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电力工程安全文明施工策划范文1
关键词: 电力工程；管理
中图分类号：F407.61文献标识码： A 文章编号：
1、立项可研阶段
输变电工程项目的立项依据是可行性研究, 投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行, 更重要的是对方案进行优化论证,并要有一定的深度和细度, 投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。
在项目立项可研阶段, 建设单位要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算) 进行认真的分析和研究。
（1）项目的建设规模
在确定项目建设规模时, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
（2）项目的建设水平和技术
建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响, 因此, 建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准, 既要考虑现时投入, 又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论, 分析其投入产出, 以取得最大经济效益。
（3）关于项目建设地点的选择
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要, 以及气象、地质、水文等建厂自然条件, 遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究, 摸清建设地点的地质情况。
2、初步设计阶段
加强对项目初步设计阶段的控制, 合理进行工程设计。输变电工程一经发改委核准立项, 设计就成了工程建设和控制造价的关键。从设计的技术和经济角度看, 首先在设计过程中必须对设计单位限定相应的经济技术指标, 要求设计单位在人力、物力、财力方面的投入做出相应的要求。设计质量和功能是否能满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资多少, 而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资, 而且能降低今后的生产成本、经营费用, 提高长远效益。一个建设项目或一个单项工程, 可有多种不同的设计方案, 因此在满足使用功能的前提下, 可进行优化设计、方案比较、技术经济分析, 选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法, 在满足功能或尽量提高功能的前提下, 尽量降低成本。
3、施工准备阶段
输变电工程施工准备阶段应完成工程开工前的各项准备工作，包括：建设单位应制定有针对性和可操作性的工程建设管理文件。负责征地、租地，办理土地使用手续，完成拆迁、赔偿，文物普探及处理，现场“四通一平”等工作。参与设备招标，签订设备供货合同，督促设备厂家及时提供施工图设计所需的技术资料。协助、督促设计单位按时完成施工图设计，组织或委托监理单位组织施工图会检会议。参与施工、监理招标工作，督促施工单位、监理单位及时进场，做好开工前各项准备。参与大宗材料招标工作。成立工程创优达标投产机构，组织进行工程创优实施细则和安全文明施工二次策划审查。办理输变电工程质量监督委托。落实开工报告所规定的各项条件。
4、建设实施阶段
建设实施阶段主要是做好安全、质量、进度、投资控制四方面工作。
4.1安全管理
安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始, 首要工作是成立安全管理组织机构, 明确分工, 责任到人, 并根据所承担的施工项目特点, 制定安全管理制度, 并进行布置落实。具体措施有以下几点：
（1）委托建设单位应组建项目安全管理组织机构，成立安全生产委员会（简称安委会），由安委会统一指挥和领导工程施工安全管理工作，决定和协调解决施工中出现的安全问题。各级管理机构和施工单位的第一负责人作为单位安全第一责任人，对安全施工负全面领导责任。
（2）制订切实有效的安全文明施工管理制度和规定，明确和落实各级管理人员安全文明施工责任制。
（3）编制工程建设项目安全文明施工规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、制定管理及保障措施。审查施工单位编制的安全文明施工二次策划，提出改进意见。
（4）与设计、监理、施工单位签订安全管理责任书，明确各方安全管理责任。
（5）要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
（6）严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必须签字。
4.2质量管理
当前, 质量关系到企业的生存, 输变电工程的“产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。电网是庞大的系统,它的整体质量要求很高、很严。一个线路跳闸, 一个CT 开路, 一个控制回路线松动都可能发生连锁反应, 导致大面积停电, 给电网造成巨大经济损失及社会影响。这就要求建设单位做好以下几方面的工作:
（1）根据工程建设的实际情况，建立健全工程质量管理体系，在开工建设前完成工程建设管理纲要和工程创优规划编制，明确工程创优目标，制定适合本工程的质量管理实施方案。 （2）在与监理、施工单位签订的合同文件中，要明确质量目标、标准以及合同双方的质量责任。（3）定期召开工程例会，协调和解决工程质量管理中出现的问题。 （4）定期组织或参加工程质量的检查、负责各单位质量管理工作的考核与奖惩，组织或参与对工程质量事故的调查和处理。 （5）组织专业人员或委托专门机构负责重要设备、材料的监造、出厂验收和设备运输监督管理。 （6）协调配合各级电力建设工程质量监督站做好工程相应阶段质量监督检查，安排阶段性验收，对质量监督检查或验收中出现的问题协调各方形成闭环管理。 （7）组织好资金供应，保证工程款按合同规定及时足额到位。
4.3进度管理
输变电工程项目目标进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。工程项目的进度,受许多因素的影响,尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑,然而,在进度计划执行过程中,依然会遇到新情况、新问题,使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,然后采取相应措施。措施的确定有两个前提:①采取措施,维持原计划;②采取了措施仍不能维持原计划,则应对进度计划进行调整或修正,再按新的计划实施。这样不断进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理,就实现了全过程进度控制。
工程项目进度管理的主要内容有:
（1）制订施工阶段进度控制工作细则。
（2）保证进度控制具体措施,包括组织、技术、经济措施等。
（3）编制综合进度计划,明确进度总目标和分项工程进度目标。
（4）绘制施工进度控制目标分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程。
（5）通过进度控制手段,如数据收集、进度报表、统计分析等,随时把握进度计划的实际执行情况,并做出相应反应。
（6）协调进度目标与成本目标和质量目标的关系,并在实际执行过程中随时加以调整。
（7）实现施工进度控制目标的风险分析。
（8）其他的尚待解决的有关问题。
目前进度控制管理的方法有很多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。从工程的实践经验出发,可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况,选择不同的进度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系,特别注意要运用好甘特图法、行政干预法和网络计划技术法。
4.4造价管理
造价管理作为工程建设阶段的一个重要内容，建设单位应做好以下工作
（1）严格按照物资设备中标价格和施工中标报价签订合同价款。 （2）按照初步设计审查意见进行工程建设，不能肆意扩大或缩小建设规模。 （3）施工前应委托设计单位或有资质的咨询单位编制工程预算，并报经省公司基建部审批，经审批的工程预算作为工程（4）严格控制变更，严格控制变更程序
5竣工验收投产阶段
竣工验收投产阶段应成立工程启动验收委员会，下设启动试运指挥组和工程验收检查组，组织工程的验收检查和启动试运，办理工程竣工移交手续。启动试运前建设单位应组织消防验收并办理相关手续。
6达标创优及后评价阶段
完成启动验收后，应及时办理工程移交手续、移交工程档案和竣工图以及遗留问题处理等。编制工程竣工结算报告，及时报送省公司审批。组织申报优质工程。 完成后评价及其他工作。
电力工程安全文明施工策划范文2
关键词：桐子林水电站安全文明施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1 概 述
桐子林水电站位于四川省攀枝花市盐边县境内，是雅砻江干流下游最末一个梯级电站，电站枢纽距上游的二滩水电站约18km，距雅砻江与金沙江汇合口约15.0km，距攀枝花市约28km，距盐边新县城约4km。电站总装机容量600MW，多年平均发电量29.75亿kW·h。电站左岸有攀米公路通过，右岸有桐雅公路通过，电站距成昆铁路桐子林火车站约1km。电站枢纽上游约700m处有横跨雅砻江的桐子林大桥连接两岸。电站于2010年核准开工建设，计划2015年首台机组发电。
桐子林建设管理局作为雅砻江公司进行项目管理的现场派出机构，在雅砻江公司授权范围内代表业主对桐子林水电站工程项目进行管理和控制。
2 工程特点
作为国家西部大开发的23个标志性工程之一，桐子林水电站具有工期短、投资少、见效快、供电质量好、经济指标优越等特点，加快桐子林水电站建设，对积极推动雅砻江流域梯级整体开发，优化四川电网结构，促进四川尤其是攀西地区的经济社会发展具有十分重要的意义。桐子林水电站距攀枝花市区很近，对安全文明的要求相对较高。雅砻江公司要求各参建单位扎实做好安全、环保、质量、进度和投资控制等各方面工作，努力把桐子林水电站建设成为样板工程和示范工程。主体工程开工前，便组织各参建单位认真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，积极从主观认识和做法上找差距，切实增强主体工程安全文明施工管理的责任感和紧迫感；高标准制定安全文明施工总体规划和临建设施布置规划；以安全文明施工为抓手，全面推进主体工程有序建设，为打造雅砻江流域水电开发安全文明施工样板工程和示范工程不懈努力。
3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距
在前期工程建设过程中，未发生任何安全事故，实现了各年度安全管理目标。但是，安全文明施工管理与雅砻江公司的要求还存在差距。主要表现如下：
（1）前期临建设施和工程安全文明施工总体规划不够完善。临建设施，特别是施工营地，多为征用旧房屋，分布较散且与当地企业、民房相连，未进行统一规划整修，未能达到形象整洁美观的视觉效果。
（2）前期施工道路，特别是下基坑道路没有硬化、排水沟设置不够规范，存在现场道路欠平整、扬灰尘、局部积水或道路泥泞等现象；道路临边和混凝土浇筑入仓通道存在防护不规范、标识不统一等问题。
（3）导流明渠工程大部分混凝土浇筑采用长臂反铲或履带吊入仓，长臂反铲或履带吊经过之处需垫石渣对建基面或已浇筑面进行保护，导致导流明渠二枯施工作业面难以达到整洁、美观的整体效果。
（4）现场作业人员存在不规范着装、不正确佩戴个人防护用品的情况；安全教育深度和力度不够，特别是协作队伍安全意识薄弱，违章作业现象时有发生，班前安全交底、班后现场清理未做到经常化。
（5）现场施工用电未完全做到三相五线制，存在配电箱标识不统一、线缆凌乱、使用碘钨灯等现象；施工排架程序管理不到位，存在未报设计方案、未按设计方案搭设、未经监理验收就投入使用等情况。
4 科学谋划主体工程安全文明施工管理抓落实
4.1指导思想
紧紧围绕“零死亡”与“文明施工要细”两大目标，以现场施工用电、排架和消防安全标准化为主线，狠抓现场安全文明施工管理，严格监督安全生产费用投入，全力打造雅砻江流域水电开发安全文明施工示范工程，为进而打造水电开发安全文明施工示范工程奠定基础。
4.2管理目标
全面实现公司下达的年度安全生产管理目标。分阶段逐步实现安全生产标准化、安全文明施工管理精细化、安全培训教育系统化和安全检查经常化。具体做到“两型五化”，即：安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化和亮化，达到施工工厂化、花园式管理目标。
4.3主要措施
4.3.1统一思想，提高认识，切实增强主体工程安全文明施工管理的责任感和紧迫感
桐子林水电站所处地理位置特殊，好比城市里边建电站，文明施工一定要抓好，这不但涉及到雅砻江公司的形象，也涉及到水电行业的形象。各参建单位要切实增强主体工程安全文明施工管理的责任感和紧迫感，并把安全文明施工作为一项长期的综合性极强的系统工程来抓。抓出亮点，抓出实效，展现出主体工程建设安全文明施工的新面貌。认真落实安全生产责任制，建立健全相关管理制度，强化安全文明施工意识和执行力，建立常态化的安全文明施工检查与考评机制，积极营造良好的安全文明施工氛围，培育优秀的安全文化，从资金上保障安全文明施工必需的硬件设施到位。以通过安全标准化达标验收为切入点，有效落实主体工程的安全文明施工措施。
4.3.2周密策划，狠抓落实，确保主体工程安全文明施工总体规划措施具体、执行有力
安全文明施工总体规划不但是安全文明施工过程管理的重要指导性文件，而且是高质量、高速度、低成本、低消耗实现“安全文明施工要细”、“建精品工程、树环保形象”管理目标的有力保障措施。施工单位要结合现场实际，本着高标准、高起点、严要求的原则，按照《雅砻江公司水电工程安全生产标准化规范》和《桐子林水电站工程安全文明施工标准》，对主体工程安全文明施工、临建设施布置、局部封闭施工措施及混凝土拌和系统“两型五化”整治等进行周密策划，做到目标明确、重点突出、措施具体、指导性强。监理单位要对施工单位报审的规划方案进行反复研究、严格审查。规划方案批复后，要坚决执行，实现闭环管理，使工程从一开始建设就为树立安全文明施工形象、保证施工进度及工程质量创造有力条件。
4.3.3严格监管，及时支付，确保安全生产费用和文明施工费用有效投入和正确使用
安全就是效益，抓好安全文明施工费用管理就是在创造社会效益和经济效益。作为保障安全文明施工的重要经济手段，安全文明施工费用的有效投入和正确使用，对改善作业条件和生活环境、预防生产安全事故至关重要。按国家有关规定，业主已在合同总价中计入了安全文明施工费用，施工单位要对照合同项目分解表，编制安全文明施工费用总体使用计划及分年度投入计划；监理必须督促施工单位限额控制、专款专用并建立费用使用台账，确保安全文明施工费用投入有效和正确使用。对于具备支付条件的安全文明施工费用要及时支付，确保安全文明施工措施实施到位；对于费用已经结算但安全文明施工措施落实不到位或虚报费用的，要像对待在工程中“偷工减料”一样，对责任单位进行严厉处罚，绝不手软。
4.3.4强化安全文明施工教育培训管理，安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗
安全事故的发生，除了安全防护不到位之外，作业人员的安全意识差以及安全知识缺乏也是一个重要因素，主体工程承建单位人员进场后必须先组织安全法律、法规、规程、规范及制度等学习，认真开展三级安全教育培训，树立安全文明施工理念，并严格落实各项规章制度。坚持安全技术交底制度，交底以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字；坚持班前教育培训制度，提高作业人员的安全意识；建立安全教育培训机制，对各类人员实行定期培训。凡是进入施工现场的人员必须接受入场安全须知教育，尤其是对安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员或农民工，要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到。监理要严格监管，随时抽查施工单位的教育培训情况，所有安全管理人员及特种作业人员必须持证上岗。
4.3.5大力推进安全标准化、精细化管理，着力提升本质安全管理水平
开展安全标准化建设是贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”方针和雅砻江公司“以人为本、安全为天”安全理念的具体体现，也是全面提升各单位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建设精品工程的重要手段。施工单位要进一步强化安全技术管理、现场管理及班组建设，认真落实“一岗双责”，尽快制定安全标准化建设达标方案，在安全管理标准化、施工现场标准化、施工作业标准化及设备设施标准化四方面实施精细化管理；高度重视重大危险源管理，深入开展隐患排查治理；认真开展应急管理工作，不断完善应急预案并加强演练，提高应急处理能力。同时，将安全标准化建设与安全风险管控有机结合起来，通过持续开展隐患排查治理和创新安全管理思路，有效预防生产安全事故发生；通过开展安全标准化建设评级和践行安全精细化管理，着力提升本质安全管理水平。
4.3.6狠抓主体工程安全生产过程管理，充分发挥监理单位的监管作用
针对主体工程施工场地相对开放难以封闭施工、周围环境和条件相对复杂、安全文明施工任务重等特点，在工程建设过程中狠抓过程控制。施工单位要根据施工进度和施工现场条件变化，及时优化安全文明施工规划方案，加强主要工序安全管理，努力实现安全文明施工的动态规范化管理。安全文明施工务必做到有计划、有部署、有检查、有落实，保持常态化。施工单位要从先期开工项目着手，狠抓安全文明施工管理，并将已实施的左岸深厚覆盖层帷幕灌浆项目作为创建主体工程安全文明施工样板的首个项目，为后续项目的安全文明施工管理树立标杆、积累经验。监理单位要尽快完善安全管理人员配置及安全文明施工监理管理细则，并充分发挥监管作用，督促施工单位加快推进各项安全文明施工管理工作。
5 全面推进主体工程有序建设创优质
5.1安全文明施工管理
安全文明施工与工程质量、进度、投资等各要素管理相辅相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生产的必要前提，也是推进工程进度、保障工程质量的重要条件，同时有利于投资控制。一旦发生事故，对工程质量、进度、投资等各项指标都会产生不同程度的影响。各参建单位一定要把安全文明施工作为头等大事来抓，确保主体工程建设有序推进。
5.2合同管理
合同是进行项目管理的灵魂，也是联系各参建单位的纽带，项目管理人员必须将合同管理作为管理工作的重点来抓。项目管理人员必须树立合同管理意识，不断提升自身素质。只有依据合同进行现场管理，坚持实事求是，才能做到合法、有据、以理服人，才能做到规范化和程序化管理，推动工程建设顺利进行。
5.3质量管理
按照公司提出的“工程质量要优”要求，首先按“三定”要求对监理机构、进场人员资质及质量监督体系、监理规划、监理实施细则等进行审查确认，并检查、监督监理日常工作。通过监理对施工单位质量保证体系、进场主要人员资质进行审查确认，对进场物资、材料、设备质量进行控制，对现场施工准备条件及实施情况进行监控。
5.4进度管理
按照公司提出的“有序推进、均衡生产”要求，通过监理审核施工单位的施工组织设计和分解进度计划，在实施过程中检查进度是否按计划进行，当进度出现偏差时，按照管理局进度管理制度和进度预警管理办法及时督促施工单位采取措施进行纠编。
5.5环保水保
紧紧围绕管理局“树环保形象”目标，积极开展环保水保管理工作。进一步强化参建各方的环保水保责任意识，有计划、有步骤地落实主体工程各项环保水保措施，有效预防和应对突发环境事件，建设坝区秀美山川，打造雅砻江流域水电景观明珠。
5.6投资管理
按照公司提出的“投资控制要严”要求，作为业主的项目管理人员，要把投资控制作为反映管理水平的一个重要目标，在本岗位上敢于充当恶人，特别是要做好工程计量和对变更的确认工作，严把工程量计量关，敢于承担责任、敢于果断决策。
6 结 语
桐子林水电站主体工程建设已拉开帷幕。在新的起点、新的征程中，我们将加倍珍惜和把握这个难得的大好机遇，充分发挥自己的智慧和能力，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实公司“精、严、优、细”的管理要求，积极发挥安全文明施工管理体系作用，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，不断提高主体工程项目管理水平。以安全文明施工为抓手，为全面推进主体工程有序建设做出新的更大的贡献。
电力工程安全文明施工策划范文3
关键词：电力工程;施工项目;安全管理;整治措施
随着国民经济的迅猛发展,我国电力需求日益增长。电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力工程包括土建项目、电气安装项目、线路架设项目等不同种类的工程。电力工程项目面临着工期紧、任务重的现状,这对电力建设安全工作提出了更高的要求,在这种形势下,安全管理就显得尤为重要。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理谈谈自己的几点肤浅看法。
1 电力工程项目中的安全隐患
安全生产管理是项目管理中的头等大事，管理就是决策，项目失败的主要原因是管理不善。安全管理存在缺陷是所有事故的原因，项目经理管理不到位造成安全隐患。
1.1 安全生产规章制度不健全
电力工程安全生产是企业的最大效益，管理者认识不够深刻，看不到做好安全工作给企业带来的效益，导致对安全工作片面认识。 有的业主为了追求投产后的经济效益，边设计边采购边施工，造成各专业工种交叉作业，监理工作无法正常开展，从而留下了许多质量和安全隐患。
1.2 施工安全管理欠缺
在电力项目施工过程中安全监管力度不够，甚至可能还存在施工单位不具备施工资质、工程层层扒皮等或大或小的建筑领域的通病。安全意志不强，存在心理惰性及贪多求快，侥幸心理，盲目自信等，也是事故发生的隐患。 管理的手段落后，工程监理发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。［1］
1.3 缺少经验教训的总结
监理人员良莠不齐，整体素质较差，既懂技术又懂管理、既懂经济又懂法律的综合型人才匮乏，对目前工程建设中的新工艺、新技术、新材料、新设备了解较少，开展工作比较被动。施工人员对安全不重视、态度不正确、操作技能或生理状态不佳等因素造成的。缺少经验教训的总结
2 施工安全管理的策划
根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况施工安全管理策划,采用恰当的方式和手段对施工过程中的重大危险因素进行有效的控制。
2.1 施工安全管理策划的原则
施工安全管理策划必须依据：必须坚持“安全第一，预防为主”的预防性原则;必须覆盖施工生产的全过程性原则;科学性原则;可操作性和针对性原则; 动态控制原则; 持续改进原则; 实效的最优化原则。
2.2 施工过程中危险因素的分析
安全防护工程,如机械设备因素是指施工机械、设备在施工过程中是否处于完好正常运转状态，机械设备是否存在故障、机械设备的安全性能是否满足安全施工的要求。技术工艺因素主要是指建筑工程在施工准备阶段所进行的施工组织设计中采用的各种专项施工方案、安全施工方案、安全技术标准等。在施工过程中采用的工艺标准是否成熟，是否存在安全隐患等等。［2］
3 强化施工安全管理措施，珍爱生命
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。是对电力工程施工企业的最根本要求。坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理。”电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人。
3.1 安全教育程序化
对进入项目部的所有施工人员进行安全考核，持本项目部上岗证进入工地施工。进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。通过安全教育、培训使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力，即：自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力。保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使之合法利益不受侵犯，这是安全生产管理的重要内容。针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标识，警示施工人员，使安全教育程序化。
3.2 安全教育制度化
安监部门要加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实安全责任。对项目部组织的每月安全大检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行通报批评，而且要追究专业安全监察人员的责任，增强安全监察人员的监察力度。做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕。
3.3 安全教育活动化
认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。直接实践是要从事故中吸取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。坚持每周安全学习活动，让职工学习安全管理规定，学习事故案例，使施工组织顺利进行。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。使每个职工从意识上形成“我要安全，珍视生命。”
4 电力工程施工安全管理措施
建立健全安全管理保障制度，并有现场领导带班。种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗;特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资格。将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
4.1 技术措施
施工安全技术措施是在施工项目生产活动中，根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件,在施工现场管理中具有安全生产法规的作用,必须认真编制和贯彻执行。
4.2 加强防范措施
制定切实可行的标准，使施工安全管理工作朝制度化、规范化方向发展。现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。防止发生误操作事故和人身伤亡事故，制定相应的控制措施和奖惩措施。
总之，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。安全生产是项目管理中的头等大事，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。管理人员发现问题，及时整改隐患，做到防微杜渐。即使发生事故，也要把风险降到最低。定期组织安全检查，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。
参考文献
［1］吴国军.电力工程安全管理的方法与实践［D］.华北电力大学（北京）,2010，（09）：1-77.
电力工程安全文明施工策划范文4
【关键词】 变电站工程施工 甲供设备 工程安全 质量 进度
甲供设备管理是变电站工程建设项目管理的重要组成部分，它关系到工程建设的安全和质量，影响着工程实施的进度和成本。目前，国家电网公司正大力推进智能化电网的建设工作，然而智能化设备技术正处于起步阶段，部分设备性能尚不稳定。这就要求施工项目部加强甲供设备的管理，确保工程设备的质量和安全，保障工程顺利投产送电。
1 变电站工程施工甲供设备管理的现状
变电站甲供设备是否及时供货将直接影响工程的开展。甲供设备厂商的服务好坏也直接影响着工程整体的安全和质量。纵观变电站工程施工甲供设备管理现状，呈现出如下特点：（1）甲供设备实际到场时间与需求计划存在差异，设备供应厂商与施工现场人员横向沟通有待加强;（2）甲供设备现场开箱检查过程中，资料不全的现象时有发生;（3）甲供设备出现问题后，部分设备供应厂商处理机制反应迟缓;（4）按照公司的统一要求，对于甲供设备厂家现场服务人员应当与施工人员实施无差异化的管理。但是变电站现场安全文明施工标准提高了，部分厂商现场服务人员意识和能力达不到安全文明施工的要求。
2 变电站工程甲供设备管理不到位对施工的影响
（1）甲供设备如果提前到场，将增加现场仓储的时间和空间，影响工程其他工序的正常运转。甲供设备如果推迟到场，将直接影响工程的进度，造成工程成本增加。
（2）资料作为施工的依据，越来越受到各级项目管理部门的重视。厂家图纸、使用说明书、试验报告既是安装过程的指导，也是现场试验数据比较的依据。合格证是工程质量保障体系的重要组成部分。备品备件对安装和投运的维护具有重要意义。按照国家电网公司电网建设项目档案管理办法的要求，甲供设备厂家资料应要求归档，整体移交档案室。因此，设备资料缺失既影响正常安装调试工作，也对日后运行维护以及归档工作带来麻烦。
（3）对于设备问题的处理，施工项目部有程序文件作为指导依据。如果厂家对于设备质量问题不能及时进行处理，将造成施工进度滞后和重复工作，严重的还将形成质量缺陷，甚至影响到变电站工程的投产送电。
（4）甲供设备厂商现场服务人员安全文明施工意识淡薄，既增加了现场安全风险，也加大了现场管理的难度。
3 关于变电站工程甲供设备管理工作的几点建议
（1）施工项目部应根据工程施工计划，合理编制甲供设备需求计划，报送监理项目部和业主项目部。做好与业主项目部的沟通工作，通过物流服务中心联系设备厂家，初步确定甲供设备是否能按照计划要求进场。当需求计划需要调整时，应及时以文字形式向监理和业主汇报，通过物流服务中心将信息反馈到设备厂家。要求设备厂家备货完成后，应及时与施工现场人员沟通，确保现场具备收货条件。如果甲供设备未按照需求计划及时到货，施工项目部将实际情况以工作联系单的形式发送至业主项目部，最后还需要整理甲供设备实际到货的时间，交业主和监理签证。
（2）工程开工前，项目部应按照设备“定置化”管理的要求，结合工程施工工序，提前对甲供设备的堆放地点进行策划，制作甲供设备放置平面布置图。根据设备的存放要求，对堆放地点进行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，确保设备摆放整齐、标识规范。设备开箱严格按照先报审，再实施的原则。参加由监理单位组织的设备开箱检查，并对照设备开箱检查记录表，做好相应检查工作。发现资料资料缺失后，应做好相应文字和影像记录。将缺失资料情况反馈到物流服务中心，督促厂商及时完成资料补发工作。
（3）当甲供设备出现问题，施工项目部对甲供设备厂商的约束力往往是有限的。这就要求施工项目部做好如下几方面的工作，以保障自身的利益。第一、对甲供设备问题进行准备的判断，确定责任的主体。第二、对问题做好相应的文字和影影像记录，保证问题的可追溯性。第三、及时将问题反馈到物流服务中心，并及时地向业主、监理项目部汇报，并对问题处理情况做好相应的签证工作。
（4）关于甲供设备厂商现场服务人员的管理应从两方面入手。第一、明确甲供设备厂商现场服务人员的管理主体。甲供设备厂家的现场安全管理由施工项目部负责。甲供设备的质量管理、协调以及资料移交应由项目监理和管理主体业主项目部负责。第二、明确管理形式。施工项目部与甲供设备厂商签订进场协议，通过协议条款对厂商服务人员进行有效约束。靠规章制度管理，更有利于施工项目部管理工作的开展。目前，这种管理方式应该是得到了业主和监理的支持。
4 结语
综上所述，工程有开始，也有结束。但管理工作不会结束，只会持续深化。只有不断的总结经验，加强沟通，依据程序和规章制度，才能不断完善变电站工程甲供设备管理工作，更好地提升工程项目管理水平。
参考文献：
[1]刘磊.浅析我国变电站设备的管理和维护[J].电源技术应用，2013（1）.
[2]吴阶林.变电站设备检修管理系统探讨[J].湖北电力，2002（2）.
[3]刘嵩.企业设备管理信息系统[D].电子科技大学，2010.
电力工程安全文明施工策划范文5
【关键词】电力施工；安全管理；安全发展
随着我国经济的发展和社会的进步，我国基础事业的建设也相应提速。尤其是近年来，我国工业化和城市化进程加快，对电力的需求强劲增长，电力事业高速发展，电力建设的规模和速度前所未有，电力施工企业的安全生产形势面临着严峻的挑战和巨大的压力。目前，电力施工企业普遍存在着对安全管理重视不够、安全责任落实未能完全到位、安全管理措施不充分等问题，这对电力施工企业的发展造成了严重的影响。因此，电力施工企业只有认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实各项安全生产责任制度，大力加强对施工的全过程安全管理，保证参建施工人员的安全，真正做到以人为本，才能顺利实现企业的发展目标，促进我国电力事业的安全发展、和谐发展。本文首先对安全管理的概念和范围、目标进行了分析，然后着重阐述了安全管理的主要对策。
一、安全管理的理念和范围、目标
（一）安全管理的理念
电力施工企业要对安全管理中存在的问题进行充分仔细的分析，并制定出相应的改进和管理措施。在安全管理措施实施的过程中，要配套出台相应的安全管理奖惩机制，并要求相关的安全管理人员对其引起高度的重视。通过对安全管理的精细控制和科学方法指导，提升安全管理工作的有效性，真正的将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念落实到电力施工的每个管理环节[1]。
（二）安全管理的范围和目标
电力施工企业安全管理的主要范围：涉及到安全管理体系的所有环节，特别是工程施工的全过程管理。
电力施工企业安全管理的目标：确保参建电力工程建设过程中不发生施工安全事故。
二、安全管理的主要对策
电力施工企业的安全管理是一项十分复杂和重要的工作，电力施工企业必须对其引起高度的重视，加强对企业员工安全意识的培养，确保各项安全管理工作落实到位，加强对安全管理工作的监督和控制。
（一）提升工作人员的安全意识
电力施工企业应该加强对员工的安全培训，加大施工现场安全管理的宣传力度，做好安全的目视管理，营造出浓厚的安全文化氛围，使每位参建的工作人员都能意识到安全管理的重要性，尤其是要让参建的施工人员意识到安全管理是与自身的利益密切相关的，潜在的安全隐患会对自己的生命造成巨大的威胁[2]。以此来提高参建工作人员的安全意识，强化参建工作人员对安全管理的积极性、主动性。
（二）强化工作人员的责任意识
电力施工企业要加强施工过程中的安全责任管理，将各项工作的安全责任自上而下落实到每个工作人员的身上。各级安全管理人员必须严格执行到岗职责，安全管理人员要将每日的安全管理工作及时向上级汇报，严查安全责任人的到岗情况，以及安全管理工作的执行情况。对没有严格履行职责的安全责任人，要实施相应的处罚。
（三）加强对安全工作的流程管理
电力施工企业要加强对安全工作的流程管理，在工作的过程中及时地发现安全问题，并立即采取解决措施。现场施工人员对当前的安全隐患要直言不讳，帮助安全管理人员发现问题并解决问题[2]。只有加强各个部门的合作，才能确保实现电力工程建设的安全目标。
（四）加强对安全工作的监督管理
电力施工企业要加强对安全工作的监督管理，严格按照每天、每月、每季度的时限，定期汇报安全监督情况。严查安全管理者的到岗情况、责任履行情况，严查参建施工人员的施工技术和安保工作的落实情况。
（五）分阶段做好安全管理工作
安全管理工作是项非常复杂和任务量繁重的工作，电力施工企业应该按照工程进度对安全工作实行分阶段管理，并抓住每个阶段的管理重点。
1、策划组织阶段
在前期的策划组织阶段，电力施工企业要对电力建设工程进行充分的分析，确定其安全管理等级，要积极宣传安全管理工作的重要性，要对安全管理人员进行系统的培训，营造安全管理的良好氛围[3]。
2、施工推进阶段
安全管理工作针对的主要环节是施工阶段，施工单位要严格按照输变电工程安全文明施工标准的要求进行施工，要加强对施工过程中的安全管理，及时发现施工阶段存在的安全隐患并及时排除。
3、安全评估阶段
安全管理评估阶段是安全管理流程中的重要环节，参建单位在各自的职责范围内要进行自我评价，同时电力施工企业要组织专门的评估机构，对施工过程中的安全管理情况进行评价，客观真实的反映出安全管理制度的落实情况。
4、总结提升阶段
总结提升阶段是指在工程建设完成之后，电力施工企业要组织施工团队、监理团队等对整个施工过程中的安全管理情况进行分析和总结，肯定施工期间的成就，吸取失败的教训，争取在下个工程中得到改进，通过这种方式不断地提升电力施工企业的安全管理水平。
（六）确保流程正常运行的人力资源保证
电力施工企业安全管理制度的落实情况直接关系着电力施工企业安全管理工作的效率，随着我国电力事业的发展和进步，安全管理工作得到了进一步规范，安全职责更加明确，电力施工企业对每个建设项目均按规定配备了施工项目部，确保了安全管理流程正常运行的人力资源保障。
（七）创建现代管理体系，加强对绩效的管理与和控制
现代安全管理体系的创建由六大步骤组成，即初始状态评价，制定安全方针及政策，计划及建立目标体系，完善管理组织结构，审核及更正，定期评价[4]。另外，电力施工企业要加强对参建施工人员的绩效统计和考核，将安全管理工作的质量同现场施工人员以及安全管理人员的绩效挂钩，让整个施工团体更加重视安全工作的质量。同时，要建立起相应的奖惩机制，对为安全管理工作做出巨大贡献的人员实施奖励，对影响安全管理工作开展的人员实施处罚，以此刺激参建施工人员的工作积极性。
三、结束语
总而言之，电力施工企业的安全管理工作不仅关系着整个电力工程施工的质量和工程进度，更是保护施工人员人身安全的主要保障。因此，电力施工企业必须要高度重视安全管理工作并不断提升安全管理水平，唯有如此才能确保企业安全目标的顺利实现。
参考文献：
[1] 周冬川.电力企业工程项目安全管理研究[D].华北电力大学（北京），2010.
[2] 王华彬.论电力企业施工过程管理中的安全管理对策[J].科技致富向导，2012，（23）：381，385.
电力工程安全文明施工策划范文6
[关键词]电网建设；工程管理；问题对策
中图分类号：TM73；F426.61 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）27-0055-01
1、电网建设管理的现状
近年来，随着电网工程项目建设投资加大以及管理越来越规范。施工单位在施工技术、施工安全、施工质量监管等方面都有显著的提高，但是仍然存在较大的差距，对于电网施工企业是严峻的挑战。特别是在人力资源的调配、施工技术的运用、资金的投入、协调各方的关系等一系列问题上仍需要进一步的探索。电网建设管理的现状有以下几个方面：
1.1 缺乏人力资源管理
（1）管理者对电网建设业务水平低，不熟悉电网建设的基本程序，不了解安全文明施工以及电网施工相关报查要求。盲目不按规程、要求，经常返工、停工、窝工，因为施工问题被处罚等。造成工期进度延误，各方关系协调不和谐，提高企业成本的不必要支出。
（2）施工技术人员业务素质低，施工工艺无法达到要求。缺乏电网基建工程应有的设备设施，对于评优质工程远远有一段距离。施工企业的管理制度、控制手段、管控水平以及工程的软硬件都要流于形式.技术方面依靠施工技术人员的经验，科学的管理手段和先进技术没有应用在施工中，施工人员的业务素质参差不齐，不断有工程建设各方的整改通知，返工、停工极其普遍，很难控制项目质量，极大的损害企业的社会形象。
（3）项目经理形同虚设。电网建设项目缺乏一个技术总负责和总协调的人。虽然配置了项目经理、技术总监，但等到竣工时，总共到施工现场管理监督寥寥无几。没有严格到位。造成土建和电气脱节，电气安装后。调试多次、无法如期开工。安装和调试等不能配合。往往问题都要到火烧眉毛才能被发现.要不就是业主或监理提醒。质量监管措施没有有效的应用，返工、整改屡见不鲜，扯皮、推脱成为惯例。没有事先预见力，不能认真执行规章制度，安全质量管控较差。施工人员爱岗敬业的观念。法律法规意识淡薄，无视企业利益。缺乏基本职业技能，操作过程偷工减料，专营沟兑。以上问题的主要原因：电网施工企业对人力资源管理缺乏重视，管理混乱，人员配置不合理，流动性较大。岗前教育培训不及时，具有专业技术人员流失大。总之。没有健全人力资源管理的有效机制。
1.2 缺乏成本与工程管理的监督
（1）没有结合实际的要求，与经济的规模不相配。电网工程项目不切合实际，没有论证和调研就盲目扩大工程项目。投资规模大，但监督机制没有健全，形成数量多，质量差。规模大、管理难的局面。这是电建设项目的一个普遍存在的通病。
（2）施工电网工程建设项目过程，技术方面依靠施工技术人员的经验，科学的管理手段和先进技术没有应用在施工中.施工人员的业务素质参差不齐，缺乏有效的监管机制.施工质量从根本上无法保证。
（3）电网运行单位与电网施工企业沟通不足.对施工现设备的不熟悉，安全措施准备不全，导致无法如期开工.影响工程进度。电网施工建设企业质量管理活动，流于形式.贴几张标语，打几个横幅就大功告成。质量监管措施没有有效的应用，电网工程项目建设水平处于较低的水平。
（4）电网建设工程规模大，涉及的人员多，各子项目的施工范围广。电网建设的管理带来许多的难处，监管机制无法发挥职能。缺乏监管的工程在质量和安全方面很大程度上就存在着问题。
2、电网工程施工建设的主要特点
电网施工中的四大典型特点“急”、“难”、“险”、“重”：①“急”，工程早一天完工，用户就能早一天用上电，投资就能早一天发挥效益。以配网工程为例，一般从完成招投标到物资到货主要是在6月份之后，7、8月份为炎热的夏天，不能停电施工，十一等节假日必须保供电，而一般配网工程又要求在年底前限期完成，这在很大程度上增加了工程协调难度和工程成本。②“难”，工程涉及面广，无论是在城区施工还是在农村施工，均需要与相关单位相关人员进行协调沟通，上至政府单位领导，下至农村老百姓，施工过程的赔偿协调困难重重，给施工加大了难度。③“险”，安全风险高。电网施工建设属于特种作业，事故多发行业，尤其是对一些新组建的施工单位，无论是工程领导班子还是施工人员都没有经过很好的磨合，各种规章制度还不够完善，施工安全风险颇高。④“重”，工程施工任务重。近年来，我国加快了旧电网的改造和新电网的建设速度，工程量大，建设任务多，已经成为一个明显的特点。
3、电网建设相关问题的对策
3.1 加强安全管理，强化安全意识
加强施工单位主要管理人员安全教育，强化其安全意识，加大安全管理力度。因为，目前电力施工单位的人员配置就像一支没有政委的部队一样，也许仗可以打的很好，可战士们的神经长期处于紧绷状态，没有人去发现、去排解很有可能下一仗就要败北。管理人员只要在思想上和行动上多和员工沟通多引导，就能缓解工人因长期施工带来的精神压力，就能够排除工人因不良情绪可能导致事故的发生。
对工人进行定期培训，定期开安全会，进行安全经验分享，工人现身说法，强化安全意思。施工现场不仅要让施工人员注意安全，围观群众的安全也不可小视。施工人员如确需使用手机，应经现场安全员同意，并远离施工现场，确保自身和他人的人身安全。正在杆上作业的施工人员为了对自己和他人负责更应该杜绝使用手机。
3.2 加大工程建设施工的监督力度
电网施工建设必须有监理单位进行时时监督，监理部门要对项目质量进行负责到底，施工单位要建立健全质量责任制和质量追溯制，使项目法人对工程质量负责，监理机构对项目法人负责。严格实行工作目标责任制，层层落实到人，层层有监督，明确职责，对，，给国家造成损失的要依照国家法律、法规追究责任。
3.3 加大物资管理力度和完善管理流程
应该加大对物理供应单位的监督和管理，完善内控管理体系，使质量和工程流程环环相扣，各单位部门各环节相互之间构成一个封闭的过程。这对于避免不合格设备、材料进入电网工程建设有着重要的意义，对电网施工过程中的物料管理有很大帮助，能够做到账账、账物、账卡相符，在领料、发放、使用、回收等各环节都有相应的登记手续，可以避免材料的丢失与浪费，可以在最大程度上控制工程成本。
3.4 加强投标管理
投标管理至关重要，很多施工企业的投标机构和工程部是完全脱节的。投标策划和投标过程完全没有工程部的人参与，致使工程开工后，项目管理人员迟迟不能上手。有的施工企业是项目的关联单位，投标资料是为中标而造的，项目人、财、物的配置不切实际。投标重点多放在价款和资质文本上了，对施工组织设计重视较少，给后续工作埋下隐患。部分单位对现场情况、设计文件、招标文件研究不够，对地理、气象、环境等施工的条件，以及物供方式和施工力量等分析不够.多数凭想象制定施工组织设计，对现场完失去指导意义。投标策划是项目的一个推演过程，要结合各方力量，认真分析、周密、祥实制定。施工企业还要充分利用投标答疑、施工图汇检、施工技术交底等机会，认真听取设计和业主方的特殊要求.适时调整施工组织方式。
3.5 电网建设管理要确保施工质量安全
电网建设项目工程管理的特殊性是项目多、分布广。输电线路工程作业点的安全施工措施必须要跟踪控制。输电线路施工过程中涉及的作业点多，自然环境不同，加大施工难度。施工技术繁琐。对于安全管理不能掉以轻心.确保工程质量顺利竣工具有现实意义。
（1）电网建设工程不同于一般的工程建设，隐藏着安全隐患。因此，施工单位必须具有完整的证照。查看是否完善三级安全网，对施工单位的过去要有了解。了解全员安全意识认识情况，杜绝重大危险隐患。查看是否具备安全防护措施，工地上是否张贴安全施工提示标语等。电动工具大型机械设备等是否按规程使用，确保文明施工。
（2）施工过程控制与检查现场安全管理工作是很必要的。健全各类规定，组织施工人员的安全教育活动.对危险源的学习和过去发生重大事故的分析。改进相应的技术，对施工机械设备的规范使用，及时整改发现问题，确保安全措施实施，落实安全生产责任制，把危险的可能性控制在最低，确保电网建设管理有条不紊的运行。
4、结束语
在电网工程建设中，安全工作有着重要地位，作为企业而言，要重视企业的安全管理，认真分析研究事故发生的规律，对于导致事故发生的原因进行消除及控制，确保电网工程建设的安全实施。
参考文献
