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景观设计进度计划范文1
关键词：园林景观设计；问题；对策
中图分类号：K928.73文献标识码：A
1 前言
园林景观设计与施工过程之间需要一个介入、衔接和管理的过程。但是，这个过程往往容易被忽视。作为可规避的隐患，由此造成的不协调乃至损失在业界仍然在简单重复地发生。为了规避由于管理不足造成的各种损失，笔者呼吁业界重视园林景观设计的介入和管理。[1]
2 存在的问题
2.1 景观设计前期阶段的问题
景观设计前期阶段的主要问题是景观设计单位介入整体规划设计较晚，整体规划与景观设计单位或部门之间的协调不够；部分项目景观设计介入相对较晚，规划设计中为景观考虑不够充分。常见问题有：（1）规划与建筑单位设计的高差关系考虑未充分结合现场，易造成现场的苗木无法保留或“生硬性”保留，与周边道路或水资源脱节，部分区域景观覆土不够而必要位置无法种植大树，或堆土坡后影响底层住户视线，景观标高系统过于简单或出现尴尬局部。（2）空间关系局部紧张或过于开敞，组团概念不够清晰，入户关系影响组团庭院或私家庭院，缺少必要的集中性空间等。（3）基础资料准备不全或不准确或不及时反馈，易造成设计报价不准确或设计范围不明确、设计的不必要返工而导致设计师反感、设计成果与现状条件或规划设计意图脱节、设计进度计划不准确等。（4）部分项目事前的产品研究阶段未能有效、有针对性地分析本产品定位、产品意象、产品现状的优劣势、产品的基本要求，而是套用其他项目的景观设计任务书，使得设计任务书针对性不强，未能起到事前指导景观设计的效果而流于形式。（5）无各专业设计或施工进度表，部分项目事前未安排各专业设计或施工协调的进度计划表，导致具体管理人员不清楚管理的重点与难点，对于设计进度管理缺少概念，从而为专业设计或施工预留时间不够，最终可能因为时间问题而影响产品品质。
2.2 景观概念方案设计阶段的问题
景观概念方案设计阶段重点把握景观设计的方向，重点解决与限制性条件的符合性、建筑规划不利因素的化解及功能的满足、景观平面布置与空间划分的特性及合理性、与基地特性及产品定位（任务书）的吻合性。常见问题有：（1）设计基础资料不全或要求不明确。（2）设计成果不全就安排评审会议。易出现竖向或交通等分析图不够或不准、景观意象图与平面图不对应、意象图片表达不够、缺少必要的景观断面图等问题。（3）设计成果未调整到位或意见不明确就进入扩初设计。（4）缺少最终彩色概念设计总平面图。评审会后采用黑白或局部修改图确认，未要求设计方提供最终确认的彩色总平面图，不利于沙盘制作与销售展示，对于控制扩初图纸也容易脱节。
2.3 景观扩初设计阶段的问题
景观扩初设计阶段重点把握焦点的因素有：景观的尺度、合理性、可行性、耐久性与经济性、铺装材料色彩等；重点解决与限制性条件的符合性、建筑规划不利因素化解的合理性、与现场条件及建筑功能的符合性、与使用者的关联性。常见问题有：（1）设计成果延后、扩初成果不完整、未解决方案阶段提出的问题，与建筑图不符、与现场不符、标高不吻合、各专业缺少一张完整的总图，焦点景观图纸不全，留有死角未设计，缺少必要的景观剖断面图或缺少针对性详图等问题。（2）无专业单位介入，无法达到预期效果或延误设计最终成果与选材时间。
2.4 景观施工图阶段的问题
由于有些设计方通常不提供水、电、结构设计，有时种植设计中部分品种或规格不符合当地情况，故部分项目会需要选择施工图单位进行深化。此阶段重点应协调此解决材料的明确与选择，与现场情况的结合以满足可实施性，解决与建筑交接部位的衔接，在理解设计意图的基础上对种植提出建议或优化调整，解决水电结构设计与选材，解决与市政综合管线的协调等。常见问题有：（1）应重点把握焦点乔木的位置、规格，以及灌木质感、层次与色彩的搭配，常绿与落叶的搭配等；重点解决不同空间围合或开放的组织、焦点与重点乔木位置的合理性及关联性、不同层次景观组合而造景等、不同视点的视线空间引导等。（2）易出现未按调整后总图修改种植设计，未延续方案阶段的种植意象，未注意地库与非地库区种植的区别，与硬景划分的特性空间特征不吻合，焦点乔木位置不明确或不合理，乔木规格不合理，缺少种植主次，缺少种植层次与关联性，常绿与落叶、大叶与小叶、色彩搭配等不合理，地形处理不合理或不明确，与市政管井等设施设备冲突，留有死角未设计，缺少必要的景观断面图等问题。（3）施工图设计单位介入太晚，影响总体实施进度。部分项目公司在扩初完成后才选择施工图设计单位，而开工前预留给施工图设计单位的时间非常有限，造成设计单位无法发挥应有的作用。（4）擅自修改或调整材料、细部，改变设计意图。由于境外设计方不同意修改或修改时间影响进度计划，部分项目公司会授意施工图单位擅自修改，一不小心就造成设计意图改变而出现突兀之处，致使花费几百万甚至上千万的设计费无法落到实处。[2]
3 对策建议
3.1（1）在景观方案确定后就落实施工图设计单位，便于其在扩初阶段就了解总体景观设计意图。（2）设计图纸问题应早发现，早提出早协调。对于成本受限而需部分材料或细部替代的，应事前（扩初阶段）做好材料调研与成本分析；材料替代应征得境外设计师的同意，必要时应做样展示分析，对于重点部位（样板区、商业街区、社区商业中心、重要轴线或广场等）可通过实景效果图进行效果探讨，以避免设计意图改变或偏离。（3）项目景观管理人员应经常到现场查看实际情况与建筑图纸的差异性，应在扩初设计阶段提前做好植物材料的调研与分析，可借助施工图单位的专业能力提出优化调整建议，并及时与境外设计方沟通明确；对于无法达成共识的内容可借助集团内专家资源进行判定。（4）项目景观管理责任人应建立内部图纸会审制度，定期复核建筑图纸与现场情况的正确性，特别是涉及现场标高等的变化，并应及时告之设计师；图纸应仔细复核，避免出现各专业都未设计的“真空”地带。（5）对于景观设计而言，水景、灯光、雕塑等不是境外设计方的强项，若要达到良好的效果，建议在此阶段设计前找寻专业单位介入，重点部位有专业单位负责深化，一般区域请专业单位提供专业顾问意见（包括意象图片等），以保证设计协调的及时展开。此阶段就可考虑灯具的选型与布点优化。[3]
3.2 注重项目策划设计实施全过程的参与
现代意义的园林景观概念可以大至区域环境景观规划，在时空上的广度和深度及内涵上有了很大的拓展。随着学科之间的渗透交叉，专业间的协调参与越来越重要。具有建筑专业背景的设计师，往往会不自觉地突出建筑硬质景观元素，把环境绿地作为建筑公共空间的外延；而具有园林专业背景的设计师往往会更注重自然环境和谐的绿色软景观元素，把建筑融合在自然的氛围中。因此，在创造自然和谐、充满活力的景观空间中，就要重视专业之间的合作与沟通，有必要在城市规划建设的项目策划、设计、实施等个过程中强调园林景观设计的参与协作。
3.3 环境设计要以“人”为中心
环境设计最终是为人服务的，是由具体的人使用的，所以设计必须研究人这个“主体”的需求，住宅区居民使用绿地的行为可大致分为以下几大类：锻炼闲与交往活动；群体与个体活动；安静与喧闹活动；儿童青少年、中年与老人活动。这几类活动常常交叉进行，设计中充分考虑到不同的活动类型。使居民各得其乐，才能使“家园”概念落在实处。
4 结语
综上所述，在进行住宅区的建筑时就应该加以重视住宅区园林景观的设计，从长远设计，并且在设计中充分运用生态学、美学和心理学等各种学科知识，以进一步完善园林景观的设计。在这设计过程中，除了自身的钻研外，还应该充分借鉴国外先进理论和实践成果，使我国的园林设计工作更上一个台阶。
参 考 文 献
[1]刘 武.城市绿地建设中存在的问题及对策[J].现代农村科技，2009
景观设计进度计划范文2
[关键词] 园林景观工程 项目施工管理
一、园林景观工程简介及特性
沣河综合治理景观工程，是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设，项目包括景观工程一区I标段、II标段，其中I标段主要以园林绿化景观为主，已于2013年5月1日正式开园，现已交付业主方使用；II标段主要以湿地主题公园为主，计划2014年4月底开园。
沣河园林景观工程包括：园施工程（园区道路、微地形、地台花园、建筑小品、休闲廊架、公用设施等）、水施工程（景观水池、湿地水池、给排水管网、渠系、喷淋灌溉系统等）、电施工程（照明线路、灯具、弱电系统音响系统等）、绿施（大型树木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程内容，施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。
二、景观工程施工管理特性
1.工程量少，施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，设计别致，成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果，各工序间交叉作业非常频繁。
2.变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ；②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更； ③为了达到综合造景效果，在施工方案及材料上变更较频繁，譬如：大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定，施工项目单价在进入施工过程中或完工后，由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定，预算难以事先预定，成本难以做到事先按计划控制。
3.资料复杂锁碎，结算难度大。由于变更频繁，造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据，使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
三、园林景观工程的管理方案
依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容，要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果，以建造协调统一的园林景观项目，管理方案也应按照这一特殊要求设定：绿化工程的建设具有较强的随意性；园林景观需保持良好的协调性；实施对象的特殊性。依据以上3个特性，针对水电专业施工队伍进入景观工程领域，施工管理方案从以下四个方面重点设计：1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。
在工程项目管理上，采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系
五、园林景观工程施工管理措施
1、施工准备
首先，要熟悉把握图纸，领会设计人员的设计意图，其次，要进行现场的勘探，对施工现场的地形地貌进行全面的了解，对各类的控制点及中心桩进行复核。再则，根据施工的具体要求对控制网进行加密，对护桩或主控点进行加固，并且对主控点的位置进行检查和核对，并做好相关的记录；根据施工方案的设计要求，对施工进度进行安排，选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发，并按照设计的标准，科学合理的制定出施工进度计划，对施工预算进行评估，并编制出主要材料报表，然后再对施工材料进行采购和订货；组织适当的人员进行项目的设计及开发，并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训，提高施工人员的素质。
2、园林景观工程的施工管理
施工文件是一种指导性文件，对整个工程的施工都有着指导作用，因此，在施工之前，项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底，并指导和监督施工人员进行施工，在具体的施工过程中，必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。
3、对施工进度计划的管理
在施工过程中，按照PDCA管理循环，贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针，控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。
4、进行施工质量检验
在施工人员每完成一项施工工序后，都要进行自检，质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检，当工序的质量达不到设计要求时，可以责令其返工或进行返修，再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。
5、施工过程中对环境的保护
在以往的施工过程中，由于人们缺乏对施工环境进行保护的意识，对施工环境造成了极大的破坏，而对施工环境进行保护是施工过程中的一格关键性细节，这也是可以进一步体现施工人员的素质和业务操作水平，对施工的整体施工质量也会造成影响。
6、对成品进行保护
在园林景观工程的具体施工过程中，很多时候都会出现交叉作业的情况。若对成品没有采取必要的保护措施，就会对其造成损伤，甚至难以恢复原样，严重影响到工程的质量。做好对成品的保护，是按期竣工、降低成本的重要举措，对于绿化种植而言其作用是显而易见的，苗木进行定植后，初期的养护只是一个开始，后期还有一个很长的养护过程，伴随于园林景观养护的始终，对苗木进行养护可以提高其成活率，降低园林施工的工程成本。
7、运用信息化管理手段及时发现问题，调整改进措施
运用现代的计算机技术对工程项目的文件进行编制和处理，以供随时的查阅，提高信息的传达效率。掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便及时合理调整计划，安排生产，优化管理
景观设计进度计划范文3
1.1深入调查，精心组织，确保工程顺利快速推进
做好施工组织设计是确保工程高速顺利推进的前提。一是做好进度计划。严格根据工期要求，结合工程实际设计进度计划，摸清各种资源的需求量，安排好人力、物力、财力资源，做到资源的最优化配置，从而确保园林绿化工程在规定的工期内竣工验收。在确保工程质量的前提下，应该尽快加快施工进度。特别是对于任务重、工期短、时间紧的工程，必须将进度计划的拟定及落实作为园林工程的重中之重来抓。二是通过施工组织设计加强对招投标制度规定内容的组织与落实，明确完成园林工程的工程组、施工班组和养护组的负责人，确保施工与养护得到科学合理的安排。
1.2规范施工，严格操作，确保园林绿化施工质量
为了切实提高树木的成活率，达到良好的绿化效果，必须规范施工过程，严格操作流程，注重细节。一是严格做好树木根系的保护工作。从挖掘、运输到种植，都必须将根系的保护作为重点，严防根系损伤，尽量避免出现破皮、断根等问题。二是做好水分控制。为了减少水分流失，应该对树冠进行修剪，将一些多余的枝叶剪掉，以减少水分蒸发。根据实际情况，在必要的时候，可以将草绳浸湿后缠绕在树干上面，还可以采取一定的遮阳措施。通过这样一系列手段，才能够确保绿化种植的质量，从根本上提高树木的成活率。
2园林工程的养护
2.1树木养护
一是做好绿化林木的造型设计。根据园林景观设计要求，对绿化苗木采取必要造型修整措施，通过科学的养护管理，使其达到预期的造型效果，以增强园林工程的美观。譬如可以将一些灌木修剪成方型、圆球形、蘑菇形、线条、锥桩等形体。还可以用铁丝编织成“双龙戏珠”“、孔雀开屏”的图案或文字，让灌木枝叶在其中生长，最后整修成这些美丽的造型。二是做好绿化树木的病虫害防治。对绿化树木的害虫有：天牛、潜叶蛾、木虱、介壳虫、潜叶虎及金龟子等。对绿化树木的病害有：根腐病、炭疽病、白粉病等。对于这些病虫害，除了采用药物防治以外，还需要对枯枝落叶进行经常性清理，确保卫生干净清洁，同时将渍水排除干净，还可以在修剪后喷药。
2.2花卉养护
一是针对花卉的生长情况，应将干枯的枝叶及时剪去，在夏季和秋季时分，应该做好保湿防旱及杂草抑制。二是做好病虫防治。针对病虫害，应该每月打1次药。在进行修剪后，再喷杀菌剂，或是在暴雨过后喷杀虫剂，都会有较好的防治效果。三是对藤本花卉养护管理时，必须做好搭架，确保其具有良好的通风性和透光性，一般不容易发生病虫害。一旦发现有病虫害现象，必须立即用手提喷雾器喷药。
2.3灌溉与排水
一是做好灌溉。在灌溉时必须控制好水量，采用少灌、勤灌的方式，根据实际需要，做到合理灌溉，既要保证树木生长需要的足够水量，又要避免因为灌溉过多而形成涝灾，影响树木生长。在树木定值后，乔木需要灌水3～5年，灌木最好为5年，如果遇到土质较差或是缺少严重的时候，必须适当延长灌水时间。二是做好排水。应该根据不同树种、季节、土质等，做好排水工作。特别是一些低洼地区，必须将排水作为养护的重点工作落实到位。
2.4施肥
景观设计进度计划范文4
关键词: 房地产; 园林景观; 成本控制
近年来，随着我国房地产行业的飞速发展，与之相应的房地产园林景观行业也取得了快速发展。小区园林建设的升级，对于美化环境和改善业主生活质量起到了很大的作用，房地产园林环境不经意中成为消费者判别住宅产品优劣的重要标准和购房取向的重要参考，而房地产商则往往把小区景观规划建设视作塑造楼盘营销环境的最有效手段，好的园林景观规划建设，能促使楼盘附加值得到全面提升。于是各开发项目纷纷加大力度打造各式风情的园林广场、花园景观，把一座座小区点缀得美轮美奂。但是，在房地产园林景观营建的过程中，如果只讲究质量和艺术效果，而不有效的控制成本，无形中会引起开发成本和房价猛增等现象的产生。
因此，如何在园林工程设计、建设及后期养护过程中节约资金，合理计算园林工程造价，建设耗费少、成果大，又使居民获得满意的园林景观，成了营建商十分关注的问题。
1 设计过程成本控制
景观设计造就了好的园林建设与美好的舒适环境。房地产对于园林的设计是与经济相挂钩的，如果园林造价低，就会影响效果，而造价过高，又会给开发商增大成本。因此，在规划设计阶段进行充分论证，对设计的思路、特色、功能，单方造价指标（如硬景与绿化所占造价比例），各项绿化指标，中长期及四季观赏效果，树种配置原则，建设成本及维护管理费用的计算等内容作出详细评价，可减少园林建设的浪费，尤其在景观作品的设计要素――地形、水景、道路、小品、植物等方面要结合楼盘实际情况进行分析论证，对这些设计元素进行综合取舍合理配置，减少不必要的成本支出，是控制成本的一个有力手段。所以首先对方案文本设计招投标工作的评判以及设计单位的选择至关重要。
1.1 地形设计与成本关系
在小区环境地形设计过程方案考虑上，首先要满足园林功能的要求，其次要考虑到实现园林功能的成本。这就要求做到“利用为主，改造为辅，因地制宜，顺其自然”的原则，避免进行大规模地形改造工程。地形设计中不一定要把地面都堆平，要充分考虑与楼盘环境的和谐统一，充分保护与合理利用楼盘环境中原有的地形、地貌、地物，对原有的自然地形尽量从现状出发加以利用，通过“以山就势”、“以坡就势”的设计理念，因地制宜，就地取材改造地形。通过保持场地原有的地貌特征，尽量做到土方就地平衡，既节省了工程费用，又能够凸现自己的特色。
1.2 水景设计与成本关系
水景的设计，可以使社区环境充满灵气，平添休闲气氛。近年来，各类楼盘都以自然或人造水景、湖泊为主要卖点，更为能以“未来亲水景观”楼盘自居而自豪，房地产开发中水景住宅成为一大热点。但在住宅环境水景的设计中，如果只考虑到水景营建初期的美观、豪华，而忽视了水体景观较高的运行成本以及后期较高的维护管理费用，长此以往，由于发展商难以支撑而就会导致园林水景逐渐变成石板旱溪景观，还有水系施工质量通病引起的维修费用等，而且由于目前大多设计做不到循环利用，对水资源的浪费很大。因此，小区在营造水景时，要有长远考虑，不能图一时之亮点，设计中的水景面积在整体环境景观中所占比例不宜过大，在满足营销及点缀的基础上尽量缩小水域面积。
1.3 道路设计与成本关系
道路是住宅区环境的构成框架，它除了具备疏导居住区交通、组织居住区空间的功能外，还由于各式各样的道路铺装形式，使道路本身也构成居住区的一道亮丽风景线。因此，在进行居住区道路设计时，有必要对道路的铺装材质进行科学考虑，根据小区的道路级别和所在各区的特点，选用不同的铺装面层。如区内干路（消防路）可能较为顺直，由混凝土、沥青等耐压材料铺装单价成本不高; 而宅间路则富于变化，由石板、装饰混凝土、卵石等自然材料铺装而成。要避免不考虑实际功能，一味追求华丽气派，不分场合大量使用价格昂贵的花岗岩铺装，以减少前期建设成本和花岗岩遭损毁后的更换成本。
1.4 景观小品设计与成本关系
景观小品是指体量小巧，有一定使用价值和装饰作用的建筑、游憩、观赏设施和指示性标志物，具有组合空间、美化环境、方便居民生活等作用。由于景观小品造价低，对居民区的环境美化作用显著，所以小品设计及运用日益受到重视。但住宅区中景观小品的设计量要少，景要巧，忌讳奢华，切实起到画龙点睛的作用; 要分布合理，设置的地点要恰如其分，保证与周边环境相协调。不能无原则滥用，尤其要严格控制雕塑及亭、廊、花架等构筑物的数量，应贯彻“植物造景为主，园林建筑为辅”的原则，以提高园林价值，有效控制建设成本。
1.5 绿化设计与成本关系
在住宅区的整体环境中，绿化种植占很大的比例，一般住宅区的绿化比率应在30％左右，高档住宅区甚至高达50％，绿化种植设计是否合理对于住宅区景观成本有较大影响。种植设计中要坚持乔、灌、草结合的配置原则，并合理控制草坪所占比例; 设计中要坚持适地适树的原则，不要盲目选用贵重树种，而选择乡土树种绿化小区不仅可以降低住宅区绿化成本，也容易发挥最大的生态效益; 设计中选用的大规格苗木数量不宜过大，不搞“高价建绿”，在入口处、中心广场及绿地重要位置适当点缀即可; 设计中应控制草花的摆放数量，代之以木本花卉，草花应为点缀，不适合大面积使用。
2施工过程成本控制
在房地产企业自行施工景观过程中，为了通过有效的途径来控制成本，就需要景观工程项目管理人员在施工过程中遵循成本控制的相关原则，在执行工程质量、工期等合同要求的前提下，合理使用人力、物力、财力，有计划地组织施工过程，合理制订施工方案、控制施工进度、严格加强质量管理、降低材料成本，把各项费用控制在计划成本的范围之内，力求将成本、费用降到最低。
2.1 施工方案
住宅区园林景观工程建设前期需制订科学实际的施工方案。施工方案不同，工期就会不同，合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。制订施工方案时，要联系工程项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，进行比较，从中优选最合理、最经济的一个，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2.2 施工进度
施工进度控制是住宅区园林景观工程项目管理中的重点控制目标之一。进度快则各方面管理费用节省，也可较快实现景观展示要求，为营销争取先机；若工期延误则管理成本增加及造成展示延迟，不利营销创利。要求项目经理和工程技术人员在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制订出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。它是保证景观工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
2.3 工程质量
在景观工程施工过程中，要严把工程质量关，加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对绿化土质、绿化苗木质量、土球大小以及苗木的栽植质量把关要更加严格，否则可能会导致苗木死亡。这样，不仅损害了工程形象，还增加了工程成本。
2.4 材料成本
景观工程材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70% 左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）费用增加时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在购买工程材料时，要通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料; 而且要合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。同时要安排好材料进出场的时间，加强现场管理，合理堆放、减少搬运，植物方面要尽量减少过夜苗和苗木损耗。
3 养护过程成本控制
小区园林景观的经济性，既要顾及造园工程近期的建造成本，这关系到售价和开发利润; 更要顾及长期的养护成本，这关系到物业管理费用。整体工程项目应以便于养护管理作为必要的标准，尽量使园林景观在日常养护和运营中，减少人力、物力、财力的投入。若忽视养护管理问题，过高的园林维护成本成为压在物业管理公司肩上的重担，进一步又是加压在业主身上的一笔物业管理费用。尤其是在绿化种植方面，由于景观设计师在作种植设计时，往往很少考虑今后养护成本，因此，许多建成的绿地在养护管理时令养护人员叫苦不迭和开支大增。有的小区绿化，由于建设成本和建成后维护管理费用超过单位经济实力，只有低水平维护，最后观赏效果不理想，很多应有的功能丧失，有的草坪被杂草挤占，绿化带太多难以很好修剪，蛀茎害虫易为害难以防治等。一些小区的绿化设计方案广泛采用大色块、大草坪，且大量应用造型植物，这些因素都使后期管理成本有不同程度提高。另外住宅区环境中的人工湖维护费用也比较高，水费、电费的消耗都很大，若来不及维护，造成蚊虫孳生等，这也会给小区的业主们带来诸多不便。
景观设计进度计划范文5
关键词：园林建设；项目；阶段管理；科学管理
Abstract: The botanical garden construction project management and scientific management of the stage is to guarantee the quality of the landscape garden engineering meet key content. In the paper, the botanical garden construction of project stage management as the topics discussed.
Keywords: Landscape construction; Project; Stage management; Scientific management
中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：
随着我国园林事业的不断发展，园林建设工程日趋综合化、复杂化和技术现代化，因而园林建设工程的阶段管理与科学管理是保证园林工程符合景观质量的关键性内容。本文主要以园林建设项目的阶段管理为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。
1、园林建设项目的阶段管理在造园中的地位和作用
园林建设工程管理在造园中具有极其重要的地位，它能保证建设项目按照预定目标优质、快速、安全地完成。一般来说，园林建设项目是由乙方进行的。乙方按照承包合同的条款和施工图纸，在规定的时间内竣工并领取承包工程费，最后把建好的园林项目移交给甲方，这是许多年来共同的做法。随着园林建设项目的规模不断扩大，建设内容开始变得复杂，建设标准也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托给乙方，而且还把管理与监督等工作全部委托给同一承建单位。如此一来，就要加强建设人员的培训，提高他们的管理水平，只有这样才能担负起新时代园林建设的重任。
具体而言，园林建设项目的阶段管理在造园中具有以下重要作用：
首先，加强阶段管理是保证建设项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实建设方案、遵循建设进度的重要基础。
其次，加强阶段管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。
再次，加强阶段管理能很好地组织劳动力资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低建设成本。
第四，加强阶段管理能及时发现建设过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保障工程质量。
第五，加强阶段管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。
第六，加强阶段管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按时完成。
总之，园林建设项目的阶段管理具有十分重要的作用，只有切实抓好阶段管理，才能从根本上促进建设项目的顺利完成。
2、如何实施园林建设项目的阶段管理
2.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象，必须熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。首先，建设人员要仔细审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑物和构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。其次，要审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针、政策。只有确保施工图纸的完整性和科学性，园林建设才有根可寻，顺利施工。
2.2 管理好物资准备工作
首先，建筑人员要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，安材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为工程备料。其次，按照种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。对于园林工程中需要的大苗，应提前几年进行苗木的移植准备工作。再次，还要按照设计图纸准备其他构配件、地方材料等物品，在指定地点，按规定方式进行储存。
2.3 建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，保证建设项目的顺利实施。
2.4 切实把握现场施工管理
首先，要做好施工现场准备，给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其次，要按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产和居住条件。再次，在施工过程中，要根据实际施工情况，不断修改完善施工总平面图。对于一些大型机械及重要设施，布局要合理，不要频繁调整。只有切实做好现场施工的管理工作，才能充分合理地利用施工现场，落实总设计图的方案，落实园林建设的所有工作。
总之，园林建设项目的阶段管理具有十分重要的作用，只有切实抓好阶段管理，才能从根本上促进园林建设项目的顺利完成。
参考文献：
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景观设计进度计划范文6
【关键词】：园林工程；施工管理；建议
中图分类号：TU986.3文献标识码： A 文章编号：
1施工前的准备
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统．推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任。园林绿化工程是一个较为复杂的综合工程。搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划：组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、旌工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具置图。旌工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、茵木、材料机械运输、防尘降尘措施等。
2 做好园林绿化工程施工现场管理
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
2．1施工工艺、工序的质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录·60-和验证、签证。
2．2 人员素质的控制
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2．3材料质量的控制
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。旆工过程中的旖工工艺和旅工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
2．4成品的保护
成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
3 加强后期管理
加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成化的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。树木养护管理：经常除草，旌加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒800—1000倍的粉锈宁进行防治；小地老虎为害时，喷洒1200 1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在5-8era。若有斑秃，从第二年开始补播10～20％种子可作为一项管理措旌采用。
4确保园林工程质量的几点建议
4．1提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。
4.2 提高员工的质量意识
大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。
4.3对每环节严把施工质量
① 严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关：⑦强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实；③精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制；④抓好质量培训，坚持做好工程三级交底。树立全面质量意识：⑤ 健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行；⑥建立高效质保机制。坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。
风景园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然 满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义。
参考文献
[1]李峰.城市绿地植物景观生态设计研究[J].安徽农学通报(上半月刊)， 2010，(09).
