前言：中文期刊网精心挑选了电力施工安全管理体系范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电力施工安全管理体系范文1
在最近几年，在电力工程施工过程中出现安全问题的新闻层出不穷，虽然每篇报道所引起的出现安全问题的源头都不同，但是探究其根本原因，还是可以发现其中都存在一些共同的问题。
1.1没有真正落实现场的安全措施
在进行电力工程施工的时候，会有管理人员对即将施工的场地进行检测，看看其中是否存在着安全隐患。但在实际工作中，管理人员在进行检测的时候敷衍了事，仅仅是为了做好表面工作，应付上级对自己工作的检查而已，这种对工作的态度和行为给接下来的电力工程施工埋下了深深的隐患，那些存在的安全隐患没有得到很好的发现和处理，就有可能在施工的时候爆发引起安全事故。
1.2单位领导不重视安全工作
在许多单位，管理人注重的就是公司的效益，而没有注重工程开展中的安全工作，认为这是非常小的一个部分，并不能给公司带来一定的安全效益，这就导致公司的安全管理工作不到位。而有的管理人员从来不会到施工现场去进行检查、监督，对员工的人生安全问题看得非常的清，这就是因为他们没有意识到，安全生产对于一个企业来说是最大的财富，如果出现了安全事故不仅会导致企业蒙受损失，也会降低企业的形象。
1.3企业员工自身不注意
很多的电力工程人员自身对安全隐患意识不到位，不会自己进行调节，也不会进行突发状况的应对，当出现问题的时候，一昧的紧张而愣在那里，本来可以避免的事故也会发生，这就说明电力工程人员也应该重视自身的安全问题，掌握一些当事故发生时进行自救的能力，提高专业修养素质。另一方面，很多的电力工程人员对于周围的违章现象不会给予警告和纠正，他们认为安全事故发生在自己身上的几率很小，殊不知当有危险隐藏，迟早都会爆发的，因此，电力工程人员应该时刻注意周围的违章事故，站出来给予纠正。
2关于防止电力施工安全问题发生应采取的措施
2.1形成企业安全文化
一个企业的主要形象就来自于企业文化，它能够给企业员工带来相等的工作面貌，因此要让企业形成企业安全文化，通过这种方式来激励员工做好安全工作，让企业的管理人重视企业的安全管理工作，通过形成企业管理文化，为整个企业营造一种安全的氛围，减少安全事故的发生。
2.2增强安全意识
在电力工程的实施过程中，会隐藏着很多不可预料的安全隐患，这可能给电力施工人员带来极大的身心伤害，为了防止安全事故的发生，要增强对安全的保护意识，加大安全保护工作，在进行施工的时候，把人员安全放在第一位，用这个方式来使电力工程顺利的进行，并大大降低电力事故发生的几率。
2.3做好电力工程施工现场的安全管理工作
（1）制定一系列关于电力安全管理的政策以及规章制度。通过这种方式，利用严苛的要求来对相关人员进行规定，增强其安全意识，提高其安全管理水平。与此同时，要将工作分到各部门去，做到权责一致，各个部门也可以互相监督，互相鼓励，做好安全管理工作。（2）提高安全管理人员的管理水平。对施工安全管理人员进行一系列的专业培训，提高其施工安全管理的水平，也能让管理人员在发生安全事故的时候能够对此作出相应的指挥和应对，从而从管理层面上保护好施工人员的人身安全。
3重视在电力工程施工过程进行的安全管理控制
（1）在施工进行的过程中，要把施工人员的人身安全放在首位，同时也要提高施工人员的专业素养，提高施工人员的安全意识。如果施工人员的身体状况不佳应该给予适当的调整，避免由于精神状况不佳而造成施工过程中的一些失误，最终引起一些安全事故的发生。（2）在开始施工之前，要对施工过程中所需要用到的一些工具进行检查，要定期的进行测试，维修等等，通过这这种方式来避免在施工过程中由于设备的陈旧或者是其他问题导致一些安全事故的发生。（3）在进行施工过程中，要加强对施工现场的监督，并找到施工现场中存在的一些安全隐患，并予以制止。并且要增强安全监测技术，应用最先进的技术来对施工现场的一些安全隐患进行勘测，用这个来避免因为技术落后而导致一些的安全隐患不能得到监测，从而导致一些不必要的事故的发生。
4结语
电力施工安全管理体系范文2
魏 薇 郭红瑞 孙伟伟 国网河北内丘县供电有限责任公司 054200
【文章摘要】
随着社会的快速发展，我国电力工业体制正处于改革的关键时期，在这一过程中电力生产安全显得是极为重要的。无论电力工业体制如何改革，电力生产内在的特点和相关规律是不会变的。因此，需要根据这些规律和特点有效的进行安全生产管理， 只有这样才能够满足用户的要求和促进企业的快速发展。本文作者结合多年来的工作经验，对如何提高电力工程项目安全生产管理进行了研究， 具有重要的参考意义。
【关键词】
电力管理；安全生产问题；对策；研究
1 电力企业安全生产管理中存在的问题
电力企业的发展关系着国民经济的快速发展和人们的切身利益，安全生产是企业必须重视的一个重要环节。在进行电力企业安全生产管理的过程中需要严格的按照相关的制度和规程进行安全生产， 相关的人员也需要负起管理的责任。然而在实际的安全生产管理的过程中，存在着一系列的问题，这些问题已经严重影响到了电力企业的发展，必须采取相关的措施和对策加以解决，这样才能够促进电力企业的快速发展。以下是电力企业安全生产管理中存在的一些问题。
1.1 员工安全责任意识不强
无论是电力企业还是其他企业，安全生产都是极为重要的。由于电力行业的特殊性，使得安全生产管理显得极为重要。虽然企业的管理人员时刻都在强调安全问题，但有很多的员工根本就没有重视这一问题，致使事故的频繁发生，出现这些事故的主要原因就在于员工的安全责任意识不强，在工作的过程中没有安全责任意识，没有考虑到潜在的危险，一味的按照个人的想法忽视相关的操作过程，这样必然会引发安全事故。因此，员工需要有足够强的安全责任意识才能够避免安全事故的频发和促进电力企业的快速发展。
1.2 安全生产考核制度不够完善
电力企业不同于其他的企业，安全生产考核制度一定要完善和健全，只有这样才能够保证用户的安全用电。然而在实际的管理中，安全生产考核制度只是走过场形式，只是为了应付上级领导的检查。对于发生的重大事故没有进行详细的分析， 草草了事，而发生小事故就大肆的宣扬， 这样不仅不利于安全生产的管理，还会带来严重的负面影响。与此同时，员工在工作中出现问题时罚的多，而发现问题奖励的很少，这样就很使得员工心里不平衡， 长此以往就会使得员工工作不积极，进而影响企业的发展。
1.3 基层组织工作不到位
在电力企业内部，为了搞好安全生产管理工作，需要充分的发挥基层组织的作用。但是在现实中，有很多的部门都没有将基层组织工作落实到位，使得基层组织不够完善，并且还缺乏相关的管理人员， 这样在进行安全生产管理时，由于基层组织不完善而发挥不出重要作用，员工在工作的过程中就会缺乏自主性，导致一些电力事故的发生。因此，电力企业一定要将基层组织工作落实到位，健全基层组织管理。
1.4 监管部门监督不到位
在电力企业中安全生产管理是极为重要的，相关的管理人员需要切实负起责任，对于员工工作中容易出现问题的地方要及时的指出，并且强调安全生产的重要性，避免员工在工作中出现事故。然而在实际工作中，很多监管部门没有进行有效的监管，对于一些容易出现事故的地方没有进行监督。即使监督了也是走过场，没有落实到实处，这样员工由于缺乏相应的监管，就会忽视潜在的危险，最终致使安全事故的发生。
1.5 管理工作的执行存在问题
电力企业安全生产管理在整个企业发展中是极为重要的，相关的管理人员一定要严格按照相关的制度进行管理，不能因为怕影响企业的稳定和政绩的考核而管理不到位。但在现阶段，很多的管理人员害怕影响到个人的政绩和公司员工的关系，在管理的过程没有按照相关的制度进行管理，使得管理工作的执行力度难以达到安全生产的要求。像一些违章的行为如果没有得到有效的遏制，就会逐步的发展，最终致使安全事故的发生，给企业带来巨大的损失、
2 加强电力企业安全生产管理的相关对策
电力企业安全生产管理是确保用户安全用电的重要工作，同时也是电力企业发展过程中时刻都需要重视的环节。然而在实际管理的过程中还是存在着一系列的问题，并且这些问题已经严重影响到了企业的发展和国民经济的发展。因此，需要针对安全生产管理过程中出现的问题， 并采取相应的对策来加强电力企业安全生产管理，进而进一步的推动电力企业的发展。以下是一些加强电力企业安全生产管理的相关对策。
2.1 增强员工的安全责任意识
很多员工在工作的过程中缺乏安全责任意识，对于一些比较危险的工作需要在一定的保护措施下才能进行工作的地方，往往按照自己的想法进行工作，这样势必致使安全事故的发生。还有的员工对于一些存在安全隐患的设备没有及时的指出来进行检修或更换，这样就会出现一些本来可以避免的事故。因此，企业需要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识，进而增强他们的安全责任意识，避免安全事故的发生。
2.2 加强现场管理的力度
电力企业安全生产过程中，对于现场的管理一定要按照规章制度进行管理。现场管理是电力企业落实安全生产管理制度的重要环节，一定要严格按照规章制度办事，并且养成良好的工作习惯。从以往的电力安全事故中，都是由于现场工作人员缺乏安全责任意识，疏忽大意，最终致使事故的发生。在现场管理过程中班组管理是安全作业的关键，一定要高度重视， 并且落到实处，这样才能够有效的对作业现场进行管理，避免安全事故的发生。
2.3 加大检查的力度，做到动态管理
加大检查的力度，做到安全动态管理。在基层班组认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、月分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题要及时指正，同时还要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理，针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果， 检查结果与绩效挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。此外，还应该适当的开展一些安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。
2.4 充分发挥基层组织的作用
在电力企业安全生产管理中，领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。基层组织在电力企业安全生产管理中起着重要的作用，需要充分发挥基层组织的作用。在管理的过程中，通过基层组织对作业现场的监督和对员工的安全教育来减少安全事故的发生率，同时基层组织可以将一些容易出现事故的地方上报至更高的管理层， 从而使企业高管能够及时的了解企业的动态，进而做出相应的决策和采取相关的措施来解决问题。因此，在电力企业安全生产管理中需要充分的发挥基层组织的作用。
3 结束语
电力企业安全生产管理工作是企业发展过程中一项长久的工作，需要相关的人员必须严格按照相关的制度进行管理， 努力提高电力安全生产的科学管理水平， 进而避免安全事故的发生和将安全生产的各项要求落到实处，进一步的推动电力企业的快速发展。
【参考文献】
[1] 万继平；电力管理中应注意的安全生产问题[J] ；电源技术应用，2012
[2] 王峰；谈电力管理过程中注意的安全生产问题[J] ；价值工程，2013
电力施工安全管理体系范文3
关键词：电力公司；安全风险；管理体系
随着市场经济体制的确立和完善，电力行业之间的竞争日趋激烈，电力行业需要连续的生产运行，并且生产的电能不能够有效存储，那么就有着较大的风险。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大 。
1.供电营销安全风险管理
电力营销业务主要包括两个方面的内容，分别是购电和售电，可以划分为诸多的细节内容。电能因为具备很强的特殊性，不能够存储，也无法鉴别，那么电能产品和一般工业产品就存在着较大的差异，在市场营销方面也具备较强的特殊性，首先是有着较强的服务性，因为电力工业具有较强的公益性，就需要将服务性体现在电力营销中。其次，有着较强的整体性，电网包括了诸多个环节，比如发电、输电、配电等，这些环节都是非常重要的，缺一不可，否则就会对电力的销售和安全产生影响。
供电营销安全风险：营销风险指的是在一些事先无法预知的不确定因素下，导致企业营销过程中的实际效益无法符合预期效益，可能是收获到了额外利益，也可能是蒙受了一些损失。具体来讲，从营销风险理念上来讲，在营销活动中，参与者就是风险主体，这些参与者的营销行为就是风险条件，可能因此而导致不确定性事故的出现，风险损失就是这些不确定性事故而导致企业经济效益的减少或者亏损。
2.供电营销安全风险评价
通过相应的风险辨识，我们最终确定了有五大风险存在于电力公司营销业务中，具体来讲，包括这些方面的内容：
一是市场风险：市场风险指的是在时展的过程中，公司的外部环境出现了改变，一些政策出现了调整，或者是市场没有科学的分析客户，导致市场的供应超过了客户的需求，也可能是电力企业自身的原因，没有对所处的市场环境进行正确的分析和把握。主要的因素有没有了解消费群，没有充分分析市场信息；国家改变了贷款政策、汇率出现了波动以及政策法规出现了改变等等。
二是经营操作风险：这种风险指的是电力公司在经营活动中，因为一些现场作业过程中的原因或者其他的安全隐患，比如业扩报装管理缺失、重要用户安全隐患、客户没有较好的信用等，以及现场作业过程中的用电检查以及故障处理的问题，导致的各种风险损失，如人身破坏、设备损坏以及经济损失等。
三是电费安全风险：这种风险指的是在电费管理过程中，没有规范的进行抄核收管理，或者没有严格执行电价政策等，导致的一系列风险，如电费纠纷、电费差错以及电费欠收等。
四是供电服务风险：这种风险指的是供电服务人员没有认识到服务的重要性，没有足够的服务意识，供电服务的质量不高，不能够有效处理突发服务事件等，所导致的一系列风险，如客户投诉、新闻媒体反面报道、群体性上访事件等等。
3.电力公司营销安全风险防控管理体系的构建
在企业风险管理中，最为重要的一个阶段就是风险控制，结合风险识别和评价，依据业务流程的具体特点，制定一系列的措施来预防和控制风险。在选择措施方面，需要综合考虑诸多方面的因素，比如成本经济性、有效性以及资源情况等，促使风险发生概率得到有效的降低。具体来讲，需要从这些方面来努力：
一是要构建供电营销安全风险管理组织职能结构：营销安全风险管理并不是一件简单的事情，它是一项综合的系统，包括了诸多方面的内容，除了要构建风险管理制度之外，还需要执行和实施这些制度，并且进行必要的监控和反馈。电力公司要想顺利实施构建的这些制度，就需要对营销安全风险管理的执行力进行大力提高。非常重要的一个方面就是构建一个完善的组织结构，明确的分工，保证有清晰的层级。
二是对供电营销安全风险的管理流程进行优化：要对业务流程构造进行优化，向管理流程中的各个部门布置工作任务，并且将动态管理和考核的激励作用充分发挥出来，保证每一个领导和员工都能够意识到自己的责任。通过全面风险管理流程的优化，可以更加系统的管理供电营销安全风险；从纵向上方法进行优化，指的是整合垂直工作，对营销安全风险管理的实施步骤进行安排，对那些不必要的监督和控制环节进行减少，提高工作效率；横向上指的是整合水平工作，促使各个责任部门的工作人员可以对自己工作范畴内的风险进行有效的处理和控制，集中分散的资源，减少不必要的沟通。
三是供电营销安全风险管理制度标准保障：要想促进企业更好的发展，提高管理的规范化程度，非常重要的一个方面就是进行制度建设。对于电力公司营销安全风险管理也是一样的道理，需要构建相关的制度标准，在构建的时候，需要遵循这些原则，首先是完整性原则，指的是保证安全风险管理制度可以对公司经营管理的各个层面实现覆盖，保证全体工作人员都可以积极参与进来，将控制作用充分发挥出来；其次是合理性原则，指的是要充分结合目前的管理体系以及公司具体情况，来优化和改善现有制度，对相关原则进行优化和细化，更加合理的制定风险管理制度，提高制度的可操作性。
4.结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，在电力公司营销活动中，由于外界环境的变化以及自身的一些原因，很容易导致安全风险的产生，不利于企业稳定长远的发展。针对这种情况，就需要认真分析各个方面的因素，构建科学完善的风险管理体系，保证企业效益的实现。
参考文献：
电力施工安全管理体系范文4
关键词：供电企业；安全管理；问题；措施
前 言：
“三集五大” 体系搭建后，供电企业安全生产管理发生了变化，面对管理范围的增加和工作难度的加大，如何加强安全生产管理，有效规避企业经营风险，是从事安全生产工作的各级领导和工作人员需要思考的新课题。本文将从当前电力安全生产存在问题方面出发进行分析，并探究解决方案。对于电力系统而言，由于其生产、建设的客观规律和生产过程的特殊性，安全生产的意义尤为重要。
一、供电企业安全生产面临的现状分析
随着供电企业改革的不断深入，供电企业安全形势更加严竣。一方面各类矛盾问题较为突出。当前供电企业在人员数量、人员素质、电网结构、设备状况、管理手段等方面与本质安全的要求还存在较大差距。同时，各类自然灾害频繁，存在一定安全隐患。另一方面外部监管力度加大，继国务院颁布《电力安全事故应急处置和调查处理条例》 之后，安监局、电监会、 经信委等与电力相关的政府安全监督管理机构进一步强化了对电网企业的安全监管，对电网安全、人身安全、信息安全、交通安全、社会管理综合治理等多方面提出了更高的要求，各类检查、考核不断细化和常态化。任何安全事故，都将影响全局工作。安全工作的责任和压力十分巨大。
二、供电企业安全管理中的常见问题
（1）安全履职有差距。部分人员对安全生产工作的极端重要性、长期艰巨性和现实严峻性认识不够，出现了侥幸心理，反映在安排工作时不能坚持把安全工作放在首位，不能做到任务和安全工作同布置、同安排；个别基层领导出现
了松劲念头，反映在安全管理上不到岗、不到位、不到现场；部分管理人员出现麻痹思想，反映在专业工作中不在岗、不在位、不在状态；部分一线员工出现厌战情绪，表现在既想享受待遇，又不想干事，更不想受到严格约束。
（2）运行维护不到位。当前，供电企业线路跳闸同比还有较大增长，配电变压器烧毁较为严重，外人触电事件时有发生，上述事件发生除自然灾害较频繁等不可抗力原因外，也暴露出供电企业在输变电设备维护方面存在的不足：如线路维护不到位，还大量存在“三牌” 不全、杆塔接地不合格、线路通道砍青不到位、防外力破坏措施不落实、防雷改造不彻底等问题；农村配网问题多，配电线路陈旧老化、配电变压器接地不合格、保险用铜丝代替、低压线路三牌不全、线路对地对房屋安全距离不够、砍青不到位等现象还大量存在，农村漏保安装率、投运率、完好率低；主设备维护有不足，存在不按规定开展主变压器的油样检测等技术监督工作，不按检修导则要求进行变压器大修等现象。
（3）现场违章较严重。随着农网改造、集抄建设的全面铺开，施工作业现场大幅增加，部分单位对作业现场管控不到位，导致各类违章特别是严重违章还大量存在，具体表现在：安全工器具不合格；安措执行有差距；着装不正确；信息不规范；标准化作业执行不到位；“三交”不满足求.这些违章给现场安全工作带来巨大风险。
（4）设备隐患较突出。电网内红牌产品、家族性缺陷产品还是较多，运行30 年以上的设备大量存在，代管公司设备更是普遍老旧，电容器、互感器、断路器等设备故障事件较多，由于缺乏备品备件等原因，导致设备消缺工作不及时。同时，外力破坏电力设施的事件时有发生，给电网的安全运行造成了严重的不良影响。
三、加强供电企业安全生产管理的措施
（1）提升安全监控能力。利用周例会、稽查通报等形式，加强违章案例教育，提高员工违章辨识能力，提升员工安全自我管理水平。严格管理行为，针对“三集五大”改革后的实际情况，进一步完善安全生产职责，深化大生产体系各专业标准化建设，明确各项管理工作流程。严格现场监管，对农网改造、集抄改造现场，必须进行全程监管，确保工程施工安全。严格奖惩考核，对违章人员依规给予经济处罚，对严重违章的现场进行“停工” 整改、对重复性严重违章单位和专业进行“停产”整顿、对屡教不改的队伍进行“停用”整治，对重复性严重违章的单位领导进行下岗反省。
（2）提升安全保障能力。正确处理好“三大” 体系间的关系，不断完善分工合作，确保安全工作齐抓共管。管理层要做到“六到位”： 指导服务到位、 措施审核到位、 危险点控制到位、现场把关到位、制止违章到位、从严考核到位。基层员工要做到“四落实”：认真落实劳动纪律要求、 落实上级指示、落实 “三不伤害”（不伤害自 己、不伤害他人、不被他人伤害）措施、落实“五不干”（ 任务不清不干、无票卡不干、票卡不合格不干、没有监护把关不干、设备标示不清不干）原则。监督体系要实施严格的安全稽查，做到“六对照”，即：对照职责查落实、对照体系查实施、对照标准查问题、对照风险查辨识、对照事故查隐患、对照规程查违章。
（3）提升安全防范能力。深入开展安全风险管控工作，采取有力措施，实施风险干预，进行风险控制，降低电网安全风险。加大隐患排查治理力度，坚持常态排查和专项检查相结合，全面排查人身、电网、设备、供用电等方面，以及基建、农电、信息、多经、交通、消防等领域的安全隐患。全面加强质量监督工作，全面完善市、县、班组三级质量监督体系建设，全面加强对电网建设、运行、产品、供电服务质量的监督和考核。健全质量监督关键指标体系，加强对关键指标、关键节点、 关键目标的监督管控，定期开展质量监督指标的收集和评价，构建质量监督的常态工作机制。建立质量事件调查、分析和责任追究制度，加大对电网安全质量、产品质量等突出问题的分析研究，减少乃至杜绝各类质量事件发生。
（4）提升安全支撑能力。加强调度专业管理。进一步深化调度对电网安全负全责理念，认真做好电网运行方式稳定和可靠性校核工作，细化电网运行分析，完善电网安全稳定措施。全面推进调控一体化建设，实现各级电网、各级调度的协同安全发展。加强变电专业管理。做好防误操作、防误触电、防保护误动拒动、防火烧连营、防高空坠落、 保主变压器的“五防一保” 工作。加强输电专业管理，进一步做好防山火、防雷击、防树竹碰线、防污闪、防冰冻、防外力破坏的“六防” 工作。加强配电专业管理，持续开展配网专项治理，加快推进配网标准化建设，确保配网安全运行。加强农电专业管理，持续推进安全生产管理向农电延伸。
（5）提升安全处置能力。加强应急预案建设，加强应急队伍建设，加强应急物资储备管理，加强应急演练管理，提高应对重大事故、自然灾害、突发事件等的处置能力和协调配合能力。
（6）提升安全执行能力。加大安全宣传力度，广泛宣传安全工作和安全知识，提高全民安全意识， 营造浓厚安全氛围。开展安全知识竞赛、 安全心得评选等活动，帮助干部员工树立正确的安全理念，切实增强做好安全生产工作的积极性和主动性。加大安全培训力度，进一步完善分层、 分级培训制度。加强员工的安全思想教育，营造浓厚安全文化氛围。持续强化现场培训工作，增强培训的针对性和实效性，持续提升员工的安全素质和岗位技能。严格相关资格认证考试，提升安全监督人员、安全稽查人员、安全生产“三种人” 整体素质。
（7）提升安全发展能力。全面加强基建安全管理，加强工程项目安全管理，全面落实建设、设计、施工、监理等各方安全职责。加强对分包队伍的安全管理，严格外包施工队伍的安全资质审查。加强对集体施工企业的安全管理，建立集体企业安全管理考核机制，督促安全管理责任层层落实到位，层层执行到位。加强重要客户安全管理，建立健全重要客户安全供用电管理档案。加强源头管理，对新报装的重要客户，要坚持安全标准，严把设计审查和验收关。
四、结束语
安全生产管理没有止境，通过几年的实践，我们强烈地认识到，要保障安全，必须详细分析安全生产存在的问题，从事前、事中、事后三个环节采取针对性措施牢牢加以管控，才能有效保证安全。下阶段，供电企业需进一步加强风险控制，实施安全“内控”，推行全过程安全监督，进一步提高安全生产管理水平。
参考文献：
电力施工安全管理体系范文5
关键词：建筑；工程施工；安全管理
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
在企业施工单位中，建筑工程施工安全管理是施工过程中必不可缺少的一部分，施工安全管理不仅是工程施工全过程的反映， 是查验工程质量等级的主要凭证，是改（扩）建工程不能少的施工安全之一，也是评价施工企业管理水平的重要见证材料和主要根据。所以，施工安全的形成与管理，对建筑工程来说是至关重要的，也是施工过程必不可少的构成部分。根据搜集的多年施工安全管理经验，谈谈目前施工安全管理中存在的主要问题， 如何避免与解决这些问题，并提出了相应的解决方案和改进措施。
一、建筑工程施工安全管理现状分析
受传统施工管理习惯影响，我国建筑工程施工企业的安全管理工作开展存在诸多的问题。
(1)一些建筑工程施工单位不能有效看待建筑工程施工安全管理工作与经济发展的关系。企业经营者为了减少安全设施投资多将老旧设施超期使用，造成了施工过程中的安全隐患。同时，由于缺乏足够的安全监察人员，施工过程中高空作业、电力及设备操作中也存在着诸多的安全隐患。加上建筑施工人员多为外地打工人员、缺乏足够的安全培训及安全意识，也是的建筑工程施工中安全事故时有发生。
(2)建筑工程施工安全管理工作责任机制严重缺乏。
一些建筑工程施工单位的建筑工程施工安全管理工作责任机制严重缺乏,没有真正落实相关责任制度,不能够做到责任到人,造成安全管理工作存在着严重的问题,甚至一些建筑工程施工单位没有考虑到建筑工程施工工作人员的生命安全,对于建筑施工过程缺乏安全保障。另外,一些建筑工程施工单位管理层人员缺乏责任意识,不能够真正落实责任机制。与此同时,部分施工单位以及地方政府联合起来,对于各种各样的非法施工行为进行纵容和庇护。
(3)建筑工程施工安全管理工作监管力度仍然不到位。
一些建筑工程施工单位安全管理工作监管力度仍然不到位,不能够严格执法,导致建筑工程施工过程中的安全问题不能够被杜绝在萌芽之中。一些建筑工程施工安全管理工作管理严重不到位,只是走走形式。另外,一些专业监管部门也面临着监督人员综合素质不高、监督方式方法不可行等现状。
(4)建筑工程施工安全管理工作法律法规不完善。
建筑工程施工安全管理工作缺乏强有力的法律法规的良好保障。目前,虽然有一些相关的法律法规,但是惩罚力度不够强,建筑工程施工单位并没有对相关法律引起足够的重视。缺乏有效的法律法规的约束,导致建筑工程施工单位敢于冒先下之大不帏,从而出现了各种各样的偷工减料、商业贿赂等等严重威胁施工安全的问题。
二、建筑工程施工安全管理对策分析
(1)努力避免建筑工程施工安全问题的出现。
必须将建筑工程施工安全问题扼杀在摇篮中,这就要求进一步加强对建筑工程施工的监督工作,并且做好相关的制度建设、法律建设。建筑工程施工安全管理工作准入机制一定要进行严格控制,对于违法开工建设、违法组织施工的行为一定要进行严厉打击。及时查找各种各样的建筑工程施工安全隐患,从源头上保证建筑工程施工单位的施工质量的提升。
(2) 提高施工安全管理认识，加大企业安全管理投入
针对建筑工程施工安全管理现状，首先应提高企业经营者的安全管理认识。从企业经营者对安全管理重视度的提高，加大企业安全管理的投入。通过相关安全设施的投入、安全管理人员成本的投入为施工安全管理工作奠定基础。
(3) 强化企业施工安全管理现状的调研与分析
为了切实有效的提高施工安全管理效果，促进企业安全管理投入的有效使用。建筑工程施工企业应对自身的安全管理现状以及相关设施情况进行调研与分析。针对安全管理需求对安全设施进行更新与不成功，为安全管理工作的开展奠定基础。
(4) 构建完善的施工安全管理体系
为了确保施工安全管理工作有据可依，现代建筑工程施工企业还应根据企业管理架构、项目管理架构构建施工安全管理体系。并在工程中标后对基础的安全管理体系进行有针对性的完善。结合建筑结构特点、施工现场特点以及施工用材料、设备等情况使安全管理体系能够切实指导施工过程的安全管理工作，促进安全管理目标的实现。
(5) 分解安全管理体系及目标，将安全管理落实的施工过程中的各个岗位
为了有效执行安全管理体系、实现建筑工程施工安全管理目标。在企业建立完善的施工管理体系后还应根据不同岗位的工作内容将安全管理体系及目标，分解落实到各个岗位。以分解、落实后的管理体系内容、目标指导施工过程中各岗位人员的工作。以各岗位人员对安全管理内容以及自身工作内容的明确，促进安全管理目标的实现。
（6)进一步做好建筑工程施工安全管理工作的宣传工作。
为了提升建筑工程施工安全管理工作的意识,一定要加强宣传。基于此,一定要进一步完善建筑工程施工安全管理工作宣传制度,让建筑工程施工单位所有人员都能够充分认识到安全工作的重要性。与此同时,可以通过制作各种各样的建筑工程施工安全管理小册子的方式来细化宣传措施,并将建筑工程施工安全管理小册子分发到建筑工程施工单位工作人员的手中。将建筑工程施工安全管理工作相关法律法规纳入建筑工程施工单位普法计划范围。强化建筑工程施工安全管理工作专业教育和宣传教育,提高建筑工程施工单位工作人员的安全素质。
另外，在现代建筑工程施工安全管理中，临电管理、高空作业安全管理、设备操作管理是施工安全管理工作的重要内容。为了确保施工用电的安全，在工程中标后的现场规划中即应开始临电变电箱、临电线路架设以及使用点设置等工作。通过临电安全管理避免火灾、触电等安全事故的发生。同时，考虑点在高层建筑施工中高空作业人员安全。在建筑工程施工中应注重“四口”、“五临边”的安全设施设置及检查。有专职人员对安全设施进行定期检查及抽检，预防安全事故的发生。为了减少高空追物造成的安全事故，在施工过程中还应加强操作人员安全意识树立以及防护网等基础设施的检查。为了避免设备操作中非专职人员操作设备造成的安全事故，现代建筑工程施工中还要加强设备操作的监控。严禁非设备操作人员接触设备，同时注重设备防护设施是否完好。通过上述三方面工作重点的确立与执行，保障建筑工程施工安全管理目标的实现。
结语
综上所述，现代建筑工程施工安全管理工作是企业提升管理能力、提高经济效益的重要工作内容。针对建筑工程施工企业安全管理现状，建筑工程施工企业要从经营者安全管理认识的提高入手。通过加大安全设施投入、加强安全管理体系建立、切实有效的实行安全管理规定等实现建筑工程安全管理目标。以安全管理工作的有效开展促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策[J].信息技术创新导报,2009(6).
[2] 刘建军.针对建筑工程施工安全管理问题强化安全教育与培训[J].工程施工管理资讯,2011,1.
[3] 陈庆国.建筑工程施工企业安全管理现状的调研[J].建筑行业信息资讯,2010,9.
电力施工安全管理体系范文6
[关键词]工程施工 安全管理 质量控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0075-01
1 引言
随着我国经济建设的快速发展，电力行业的发展在经济建设中的地位越来越重要。为了保证电力行业的发展能够满足经济建设的要求，我们必须保证电力工程施工的安全性和质量。然而在电力工程的施工中存在着许多影响施工安全与质量的因素，这些因素对施工安全与质量的影响是不容忽视的，一旦得不到有效的控制就会严重威胁到工程施工的安全性和工程质量。因此，在电力工程施工中，我们必须强化施工安全管理，加强施工质量控制管理，将不利因素对工程施工的影响控制在可接受的范围内，从根本上保证电力工程施工的安全及质量。
2 工程施工安全管理
2.1 电力工程施工安全管理工作的重要意义
从电力工程施工目前的情况来看，多数的电力工程施工部门不重视对施工安全的管理，不能明确的划分安全管理责任。虽然导致安全事故发生的因素各有不同，但只要施工部门重视安全管理工作，就能够有效的将安全事故发生的概率控制在安全的范围内。所以，电力工程施工部门必须对施工安全管理工作加以重视，这样不仅能保证工程施工安全高效的运行，还能够保证施工人员的人身安全。与此同时，加强工程施工安全管理还能够建立健全施工部门的管理体系，完善施工部门的管理理念，促进电力企业的快速发展，提升电力施工企业的综合实力，增强施工企业在行业内的竞争力。
2.2 电力工程施工安全管理工作的现状
近年来，随着社会经济的快速发展，人们在工作和生活中的用电量越来越大，造成电力工程的规模不断增大。大规模的电力工程施工中更容易存在安全隐患，导致施工中安全事故发生的概率增高，对工程施工安全以及施工人员人身安全产生巨大的威胁。在当前的电力工程的施工过程中，有些工程施工单位为了保证工程按时完工，忽略工程施工安全管理工作。这会导致施工安全管理人员责任心不强，安全管理工作只停留在表面，未能发挥安全管理的实质作用。与此同时，工程施工安全管理人员的安全意识不强，会导致安全管理制度落实不到位，无法保证施工人员操作的安全性。此外，一些电力工程施工单位管理者不了解工程施工现场的实际情况，未能发现施工中的安全隐患，没有落实工程施工安全管理的相关措施，也是施工安全管理工作的问题之一。由于以上这些问题的存在，电力工程施工安全管理工作的现状不容乐观，当前的施工安全管理很难保证电力工程施工的安全顺利进行，一旦出现问题，就会影响工程经济效益的实现，进而影响电力企业的长期稳定发展。
2.3 加强电力工程施工安全管理的对策
鉴于电力工程施工安全管理工作中存在许多问题，为了加强电力工程施工安全管理工作，保证工程施工安全，我们要在施工中实施以下几点对策：
2.3.1 完善安全管理体系。
电力工程施工安全管理必须先建立健全管理体系，健全的体系中需要建立规范的管理制度，严格按照制度规定进行安全管理工作，防止出现不符合管理制度规定行为发生。体系中还要建立安全施工制度，对整个施工过程进行严格的安全监控，保证施工完全按照安全生产制度进行。与此同时，必须对施工过程中所有的安全责任进行划分，保证每个部分都有相应的安全负责人，并严格执行安全事故奖惩制度，激发工作人员参与安全管理工作的积极性。
2.3.2要将所有的安全责任落实到位。在工程施工过程中，如果不将安全责任落实到位，就无法实现工程的安全施工。因此，施工部门必须根据安全管理体系以及行业相关规定将安全责任落实到位，才能实现工程的安全施工。在这个过程中，施工部门中每个集体和个人都应该承担起相应的安全责任，保证工程施工严格按照规定进行，保证工程施工安全以及施工人员的人身安全。
2.3.3提升工作人员的安全意识。
在电力工程的施工过程中，需要有许多的设计人员、管理人员以及现场施工人员参与到工程施工中。我们必须对这些人员进行安全管理相关的培训和教育，提高自身的安全意识，使他们在工作中时刻注意施工安全与人身安全，严格按照施工要求在施工现场进行工作，注意自己工作中的细节，保证所有操作都满足安全施工要求，从根本上降低安全事故的发生概率。
3 工程施工质量控制管理
3.1 电力工程施工质量控制管理的重要性
质量是衡量工程施工是否成功的重要指标，电力工程的施工质量直接关系到电力企业供电系统的正常运行，影响客户的用电体验。电力工程施工质量控制管理就是通过使用正确的控制方法，对施工质量进行相应的管理工作，保证工程施工质量得到有效的控制。在这个过程中，施工部门必须利用所有可以利用的条件，确保最终质量目标的实现。因此，在电力工程施工中，施工质量控制管理能够保证完成工程施工的质量目标。
3.2 加强电力工程施工质量控制管理的对策
为了加强电力工程施工质量控制管理，我们分别从工程施工的计划阶段、施工进行阶段以及工程验收阶段实施相应的管理对策，提高工程施工质量控制管理水平，保证工程施工质量。具体的对策如下：
3.2.1工程施工计划阶段的质量控制管理对策。
在工程施工计划阶段，工程设计部门需要完成工程的设计工作。在这个过程中，设计部门需要根据项目的要求进行整体工程的设计，制定合理的施工流程，设计出科学的工程设计方案。在流程制定过程中，需要规定每个施工环节的质量控制管理工作重点，保证施工时的质量控制管理有理论依据。
3.2.2工程施工阶段的质量控制管理对策。
工程的施工阶段是完成施工质量目标的最关键环节，在这个阶段，施工部门必须做好原材料的质量控制管理，保证原材料的质量满足施工要求。同时做好对具体施工过程中各工序的质量控制管理，并在每个工序施工结束后都进行质量检查工作，保证每个工序的施工结果都符合质量标准。
3.2.3工程验收阶段的质量控制管理对策。
这个阶段需要对工程施工的整体质量进行检查，加强对质量检查工作的管理，保证电力工程能够通过验收。工程验收时工程施工的最终步骤，是对工程施工的全面评价和考核，对工程是施工质量进行检查，能够确定工程是否符合设计要求，能够正常投入使用。因此，我们必须做好工程验收阶段的质量检查工作，确保工程施工满足设计要求，使电力工程顺利投入使用。
4 结束语
电力工程施工安全管理及质量控制管理是工程能够顺利完工并投入使用的关键因素，他们之间存在着必然的联系，施工安全是实现施工质量目标的前提条件，施工质量则能够进一步保证施工安全。因此，只有将这两项管理工作都落实到位，才能保证电力工程施工的顺利完成，发挥其在经济建设中的重要作用。
参考文献：
[1]肖静波.电力工程安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品.2012（20）
