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电力安全工器具管理细则范文1
1．1管理工作滞后，动态运行管理不严
电力企业重视大型作业安全管理，对日常安全工作比较轻视。安全生产不能形成相互制衡机制，监督检查不到位，对安全生产的宣传教育还停留在通知传达开会报告层面上，缺乏跟踪指导检查，对事故处理不严。特别是一些小事故，更是存在姑息迁就的现象。设备检修记录、试验报告不全，设备档案记录不准确不及时。平时安全生产管理流于形式，管理属于粗放式。电力运行管理不严也是电力安全生产管理中的重要问题。电力生产设备需要正常周期检修，但有些设备管理检修人员，不按照规定正常操作，对设备存在的缺陷不进行针对性分析，对重复缺陷不重视，让设备长期带病工作，给电力生产带来严重隐患。
1．2忽视规章制度，工具管理比较混乱
电力企业都有安全生产责任制，但很多规章制度都是应付上级检查的，没有真正起到约束作用。有些职工明知操作违章，但为图一时方便，或者感觉没有问题，存在侥幸心理违章;有些职工对安全技术要求规定不是很熟悉，盲目操作，发生事故才明白过来，还有些职工对安全规定似懂非懂，不能严格遵守规章，也很容易导致安全事故的发生。在具体工作中，安全工器具的使用不规范，造成安全隐患。特别是一些基层供电所的登高作业器具和相关起重器材，有可能存在质量问题，不能对这些安全器具进行定期检测，报废制度执行不力，都有可能让这些不安全的器具瞬间发病，给电力生产带来严重损失。
2电力安全生产管理的必要性
加强电力安全生产管理，这是电力生产的特点决定的。由于电能还不能大规模储存，电力的生产、输送、销售构成一个庞大整体，在这个生产、输送过程中，电力企业必须要有极高的可靠性和连续性，如果一个关节点发生事故，都可以造成连锁反应，轻的会造成设备损坏和大面积停电，严重的会造成人身伤亡，甚至造成全电网的崩溃。所以，电力生产的内质特质需要安全来做保障。电力是国民生产生活重要能源，如果出现电力事故，会给工矿企业单位造成难以估计的损失，甚至还可能引发灾难，有些电力事故还会造成一些次生灾害的发生，对全社会都会造成极大负面影响。电力安全生产对电力企业自身也有一定的制约，电力企业以生产、销售电力为计，一旦出现电力安全事故，电力生产受影响，自身形象也受损，不利于企业的发展，电力安全事故还会对电力生产工作人员的生命安全带来威胁。由此可见，电力安全生产管理关乎整个社会人民生命财产安全，关系到国家经济的健康发展，关系到社会的稳定与和谐，加强电力安全生产管理势在必行，刻不容缓。
3电力安全生产管理工作的优化对策
3．1强化安全意识，树立人本管理理念
“管理就是责任，责任重于泰山。”这不仅是一句口号，应该是电力安全生产的指导思想，领导要带头端正思想意识，要把安全生产看成是第一生产力，要采取和运用各种有效手段，把防范工作做细做实，要对事故多发点进行预先发现、鉴别和判断，防患于未然，做到发现问题就是成绩，纠正问题就是进步。这样才能让每一个职工都绷紧安全生产这根弦。电力企业要定期对职工进行安全教育培训，建立安全管理网络，要在保人身、保设备、保电网中获得突破，用群体力量，人为因素进行群防群治。要体现以人为本的管理理念，领导要深入群众生活，关心职工思想状态，要体现人文关怀，提高职工自保互保意识，努力营造安全文化氛围，这样才能确保安全生产管理的万无一失。
3．2建立安全制度，实施岗位安全制度
电力安全生产需要建立健全各项规章制度，要根据电力生产的特殊性制定管理制度，不仅要体现科学性、实效性，还要具备可操作性，要针对工作环境和生产特点，建立一套完善的安全管理细则，并将这些规范要求落实到每一个工作人员和一个工作环节。像一些特殊工种要持证上岗，高空作业、危险场所警示标志设置等都需要相应制度来规范。制度一旦制定，就要确保执行力。制度对事不对人，只有保证其强制性，加强现场管理才有基本保证。要针对不同岗位工作特点制定岗位责任制，把责、权、益有机结合起来，让制度管人，让制度管事，要加大岗位监督力度，要对一线生产岗位安全生产进行严格的考核，并根据考核结果实施奖惩制度，要真正做到“谁在岗，谁负责”。安全生产第一责任人，需要对岗位负全责。把岗位责任制落到实处，就可以从源头遏制不安全因素的孕育，减少或避免安全事故的发生。
3．3强化队伍建设，提高安全防范技能
电力安全生产管理效果高低与干部职工安全意识和防范技能高低有直接关系，加强干部职工队伍建设，对提高安全生产指数有重要作用。电力生产安全事故的发生，究其原因:一个是安全意识淡薄造成的;一个是防范技能低下造成的。因此，在抓队伍建设时，就要从这两个方面加以突破。首先，对干部职工进行安全意识教育，特别是部门管理领导干部的安全意识更是重要因素，一个部门安全生产搞得好，这个部门的负责人就具有较高的安全意识。其次，提高安全生产技能。无论是干部还是一般职工，都需要加强业务学习，不懂要出事，不懂装懂更会出事，要精通电力生产各个技术环节的操作原理，准确施工，科学操作，安全系数就会大幅度提升。
3．4加强工具管理，改进安全监督方式
电力安全生产离不开必须的工器具，在使用这些工器具时，一定要进行相关质量验证，特别是已经到报废期的工器具，坚决不能继续使用，要强制报废。对那些损坏的和有质量问题的工器具，要加强管理，统一处置，不留安全隐患。要做好相关记录，对工器具的维修验收等情况，要有详细的信息录入，做到有据可查，确保工器具的使用安全。要加大电力安全生产管理监督力度，电力企业要与政府安全生产监督部门交流，让政府安全生产监督管理部门介入电力企业的安全监督管理，以此促进电力企业自身的安全生产管理水平，也可以借鉴其他电力企业的成功做法，结合自身实际，制定监督管理体系，提高监督管理的针对性和实效性。
4结语
电力安全工器具管理细则范文2
2、开好安全例会，做好安全工器具的试验、保管、存放、借用登记工作。根据局安全方面的计划和要求结合我所实际工作情况开好每周一次的安全例会，学习并传达有关安全简报，事故通报和各级安全文件。经常深入班组、生产施工现场、监督检查安全生产有关规章制度和上级指示的贯彻执行。推动各电工组长在会后3日内组织全班学习有关安全会议内容，使有关文件和要求真正落实到每位职工的思想中，牢固树立“安全是企业生存主题”这一思想观念。
3、做好所管辖区域供电设备技术状况、交通车辆、消防设施、仪表仪器、安全工具及人员状况的安全监督。协助各级领导搞好各类安全检查工作，对检查中发现的违章及时制止，发现的隐患及缺陷提出改正意见，并及上报有关部门解决。做好本所安全用品的领用、发放、调换的定期检查试验工作。
4、全年开展创违章企业活动。列举习惯性违章（其中俱体条款由安科发，人守一册）建立个人安全档案，安全监察档案，同时与局所制定并要的“安全生产奖惩规定”进行考核奖惩兑现。
5、组织全所职工学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要实施细则》《安规》《安全生产法》，编制可行的两措计划，实行三级控制中我所重要控制的未遂和异常，实施安全工作人员项目、资金、时间、责任人四落实，杜绝违章指挥，违章作业违反生产现场劳动纪律，使安全生产纳入法制化轨道上来。
6、严格两票三制。申请票、工作票、施工作业票必须由各级负责人审核签字并填写清楚。同时做好工作交接、设备回检查、设备定期试验轮换制度。
7、做好全所技术培训工作，各电工组针对组内人员的实际技术水平和工作时间安排组内人员到外线班进行技术培训。立求使我所每一个电工组都具备良好的技术力量。
电力安全工器具管理细则范文3
一、生产奋斗目标：
1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般。
2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。
3、不发生恶性误操作事故。
4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。
6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。
认真贯彻省公司高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。
三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。
针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。
根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：
1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20xx年的6次事故开展警示教育。
2、业务技能和安全知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分，《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等，工作计划《电力安全工作计划》。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等。
对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按安全生产考核办法考核落实。
四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心，加强基础管理工作。
1、规范化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、xxKV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是xxkV配网线路设备的基础资料，真正摸清xxKV配网运行状况，完善xxKV配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写规范，材料、工器具的管理规范、使用合理。
2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺，确保20xx年审报的城关变电站达标。20xx年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在20xx年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改项目，结合负荷的发展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料，按《标准化变电站建设细则》，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强基础管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年”活动。
五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。
各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产管理的关键。20xx年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：
1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。
2、各部门、各站、所安全生产第一责任人工作是否到位。
3、各项工作是否按规章制度审核，严格按计划管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围，各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。
4、是否按规定严格执行“两票三制”。
5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。
6、是否按局里下达的任务按计划完成，特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。
7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。
8、是否按要求传达事故通报、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。
六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。
电力安全工器具管理细则范文4
关键词：农村电网；运行管理；应对策略
中图分类号： U665.12 文献标识码： A
0引 言
农电线路的运行是安全生产管理的基础性工作。近年来，随着农村电网的不断扩大，设备的不断增加，运行管理工作的重要性不言而喻。为规范各基层供电单位的运行管理工作，形成统一的管理模式，保证电网的安全稳定运行，本文对日常工作中发现的管理问题进行了研究与思考，对问题产生的原因进行了初步分析并提出了应对策略。
1存在问题
（1）管理工作未做到闭环管理
每一个供电所都配备有安全工器具，都涉及到安全工器具管理。然而部分供电所对安全工器具的管理并未做到闭环，如安全工具器实物与台账不符、无领用记录、到试验周期并未送检等。
（2）管理报表中电力专业符号的使用不规范
各基层供电单位的部分管理人员在填报各种管理报表时不注重细节，没有使用统一规范的符号，如正确的电压单位符号应为“kV”，而在报表中如“KV”、“Kv”、“kv”这样的不规范符号层出不穷。
（3）管理报表不注意逻辑关系
各基层供电单位的部分管理人员在填报各种管理报表时未对报表的逻辑关系进行认真思考，或由于个人疏忽忽略了已说明的逻辑关系，导致已上报的管理报表存在许多逻辑错误，反映不出本单位运行管理工作的开展情况与水平。
（4）报送的指标数据前后不统一
由于各基层供电单位日常的工作量大，对体现各时期管理成果的报表管理不规范或未对已有成果进行管理，导致上报的各种报表同一指标数据的前后不一致，不利于管理层根据各种管理报表进行正确的决策。
（5）部分基层供电单位未建立运行分析制度，未开展运行分析工作。
目前来说，部分基层供电单位并未针对农电线路的运行情况开展分析工作，使管理层不能了解到各基层供电单位运行工作的开展情况、设备的运行状况以及运行管理工作水平。如在某一供电所的变压器三相负荷的测试记录中，出现了30kVA变压器的低压额定电流为54.1A的情况，如果在一次的负荷测试中发现该变压器的低压侧电流已达到了40A，而负责的运行人员却并未对该变压器采取相关措施，则会对变压器造成损害。
2原因分析
（1）部分管理工作不闭环的原因是管理部门没有为基层供电单位做好服务，未对部分基层供电单位存在的问题提出具体的整改措施，或者是相关执行班组未按照管理部门提出的整改措施进行有效整改，管理部门未对相关执行班组的整改情况进行有力的监督，未寻求相关执行班组的整改反馈。
（2）专业符号的不规范使用的原因是管理部门未提出要求，制定相关考核办法来让这部分人员形成良好的专业习惯，或者说部分人员工作前本身就没有养成良好的专业习惯。
（3）部分基层供电单位不注重管理报表逻辑性的原因是上级管理部门在要求对报表进行填报前未就相关逻辑关系向填报人员交待清楚，或者交待了逻辑关系却不去确定填报人员是否理解，未查看填报人员的反馈，也或者是管理部门未在管理报表填报过程中进行监督，又或者是报表填报人员责任心不强，盲目赶进度，填报前未进行思考。
（4）报送的各种指标数据前后不统一的原因是管理部门在要求各基层供电单位对其填报时未交待数据前后统一的注意事项，或者管理部门（基层供电单位）不清楚或不理解所做的工作意味着什么，不清楚所做的工作意义和影响。（5）基层供电单位未开展运行分析工作的原因是未按照管理部门制定相关的运行分析制度开展分析工作，管理部门未对分析工作开展情况进行有力的监督，管理工作存在盲区。
3应对策略
3．1对基层供电单位的工作进行监督与寻求反馈
对一件工作，首先要对基层供电单位提出目标，然后给出措施（或者是参考意见）让基层供电单位去执行，在基层供电单位执行工作的过程中，管理部门要对其监督与检查，确保工作在执行状态，在工作完成后寻求反馈，以便寻找不足和提出改进措施。如检查出安全工器具的实物与台账不符，管理部门向基层供电单位提出了安全工器具物账相符的目标，然后给出按班组管理标准来整改的措施，接着管理部门一定要在整改之后对其进行复查，确保基层供电单位按要求完成整改目标。
3．2提高思想认识，形成良好氛围，养成优质习惯
有了正确的思想认识，人才会有可能积极主动地去工作。在人还没有形成优质的习惯之前，要制定相应的制度、标准（遵守已有的制度、标准），以制度考核方法来创造良好的氛围，让人在潜移默化中提高自己的思想认识。如电力符号的不规范使用问题，先制定一个关于规范使用专业符号的制度，如相关人员在工作中出现一次不规范的符号，则扣绩效0.01分，通过奖惩措施形成规范使用符号的习惯。
3．3利用逻辑模板来规范报表的填报行为
对一些管理报表，管理层可以利用日常工作中使用的EXCEL软件来制作具有逻辑判断功能的报表模板，一旦填报人员填报的数据不符合报表的逻辑关系时，则会出现红色的字体以提醒填报人员对数据进行相应修改。同时，制定考核标准，对不按逻辑关系进行修改的人员进行考核并在网上通报，以消除填报人员乱填乱报的现象。
3．4利用工作记录来进行日常工作成果的管理
运行工作有值班记录，管理工作也可以用工作记录来进行成果管理。管理工作记录同样也可以用 EXCEL 软件来制作。该工作记录有日期，工作的完成期限，工作的过程描述，工作的批准人，工作的负责人，被通知人（即下一步工作该谁负责或向谁汇报工作）以及关于工作成果的文档链接。
对一些日常所需要报送的设备数量等信息，可制作一个模板，统一报送口径，所有设备的相关信息均统一按这个模板里的数据进行填报，以保证设备数据的前后一致性。如遇到上级部门要求填报的类似报表，可另行向基层供电单位收集数据，减少基层供电单位的工作量。
3．5根据分析制度制定评分与考核细则，通过考核对基层供电单位进行监督
一般的农电运行分析要包含上月运行分析回顾、运行维护工作情况分析、线路事故及障碍情况分析、线路缺陷情况分析、特殊区段线路运行状况分析、电力设施保护工作分析、下月运行维护重点及工作安排等七方面的内容。管理层根据这七个方面的内容来制定评分标准以及未达标的考核细则，通过基层供电单位的运行分析来掌握农村网格的运行情况，特别是要通过分析实时掌握负荷的情况，做好负荷预测，了解缺陷与隐患情况，按线路、设备发生停电或故障时的影响程度有针对性地做好预控工作，以免出现到处“救火”的情况。
参考文献：
［1］董娟，刘屹立.变电站综合自动化系统的应用［J］.科技信息（学术研究），2008（32）.
［2］杜佳佳，宋照臣.我国电力企业财务管理信息化建设研究［J］.科技创业月刊，2008（1）.
电力安全工器具管理细则范文5
本文简要介绍了临朐县供电公司就如何加强承发包工程安全管理，规范承、发包双方安全关系和安全行为，明确各自应承担的安全责任，确保电网工程建设顺利发展和安全生产“可控、能控、在控”，进行了充分探讨和实践，取得了明显的成效。
【关键词】
管理目标；外包队伍
0 引言
随着网改项目的开展，县供电公司面临新的发展和挑战，如何在有限的时间完成庞大的工作建设任务，公司采取的办法就是在继续充分调动企业自身电网建设力量的基础上，通过招投标广泛征集社会信用高、资质能力适用、电力施工经验多的外包队伍参与电力基础建设工作，弥补公司工程建设力量的不足。2013年在临朐县供电公司入网的外包队伍有9支，这些队伍的合理使用对临朐县电网建设起到了积极的推动作用，但同时也对企业如何做好外包队伍安全规范化管理工作提出了严格的要求。
1 管理目标
外包队伍安全规范化管理的工作目标就是通过细化流程管理，有效规范承发包双方的安全关系，界定双方安全责任，切实履行好企业对工程承包方安全监管职责，有效规避承发包工程安全责任，避免出现“以包带管”现象，提高工程安全、质量，确保工程安全、顺利、优质完成。
2 管理的工作流程
2.1 成立组织机构
成立了以公司经理任组长，生产副经理、经营副经理等任副组长，安监部、生技部、乡镇供电所管理部、调控中心等相关部室负责人为成员的外包队伍安全管理领导小组。
领导小组下设工作小组，有安监部主任任组长，生技部、乡镇供电所管理部、调控中心等相关部室负责人为成员。
2.2 外包队伍入网资质审查流程图过程说明
节点1：下发年度外包队伍资质审查通知，对年度公司外包队伍资质年审工作方式、方法提出明确要求。
节点2：各有外包队伍使用需求的工程管理单位根据本单位年度生产计划通知相应专业的外包队伍。
节点3：接到通知的外包队伍如有入网意愿，向工程管理单位提交入网审请和本单位的资质材料。
节点4：拟使用外包队伍的工程管理单位对提交审请的外包队伍资质情况进行初步审查，资质初审不合格的外包队伍不得参与临朐电网的工程项目，资质初审合格的由工程管理单位对其队伍建设实际情况进行考察。
节点5：拟使用外包队伍的工程管理单位对资质初审合格的外包队伍建设情况进行实地考察，主要从外包队伍基地建设情况、机构设置情况、近三年施工资料档案、工程技术人员、施工人员和特种作业人员情况等方面考察，不合格的外包队伍不得参与临朐电网的工程项目，考察合格的外包队伍，由工程管理单位向公司安监部提交考察报告和入网推荐书，并报送外包队伍全部资质材料。
节点6：拟使用外包队伍的工程管理单位向公司安监部提交入网推荐书，并报送外包队伍全部资质材料。
节点7：公司安监部对呈报的外包队伍资质情况进行全面审查，审查不合格的予以退回，审查合格的由公司安监部组织进行安全培训。
公司安监部对呈报的外包队伍资质审查主要内容有：
1）用人单位推荐书及考察报告
2）营业执照（原件、复印件）
3）资质证书（原件、复印件）
4）设备维修安装试验资质等级证书（原件、复印件）
5）法人代表人证书（原件、复印件）
6）法人组织机构代码证（原件、复印件）
7）企业安全生产许可证（原件、复印件）
8）安全生产管理人员安全资格（原件、复印件）
9）施工队伍简介
10）外包队伍应健全的安全施工管理制度和各类现场应急救援预案。
11）企业组织机构网络图（施工队伍满30人及以上的配有专职安全员，30人以下的设有兼职安全员。具有两级机构的施工企业，设有独立的安全监督管理机构，并配备专职安全监督管理人员。）
12）施工简历
13）近三年安全施工记录
14）外包队伍需用的安全防护设施、安全用具、施工机械、工器具一览表
15）外包队伍安全防护设施、安全用具、施工机械、工器具试验合格证（原件、复印件）
16）外包安全防护工（机）具使用管理规定
17）外包队伍人员登记表
18）外包队伍人员身份证（原件、复印件）
19）外包队伍登高架设作业、电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业等特种作业人员持有的有权部门核发的有效上岗资格证书（原件、复印件）
20）外包队伍与员工签定的劳动合同（原件）
21）外包队伍根据国家有关规定，为其从事危险作业的所有人员办理的意外伤害保险证明（原件、复印件）。
22）外包人员体检表（原件、复印件）
节点8：公司安监部组织对资质审查合格的外包队伍进行全面安全培训工作。培训课时不少于72小时，使用《临朐县供电公司外包工、临时工安全培训材料》，培训内容主要涉及电力安全工作规程、电力建设安全工作规程、临时用电安全、安全防护措施、安全设施管理、防火、防爆安全、典型违章示例等内容。
节点9：公司安监部组织对参加安全培训的外包队伍进行安全规程考试，安全规程考试及格率低于90%的外包队伍不予批准入网，及格率高于90%的外包队伍，不及格人员经补考合格者，准予该外包队伍入网，不及格人员经补考仍不及格的外包队伍，该外包队伍不予批准入网。公司安监部对经安规考试或安规补考通过率达100%的外包队伍，对外包队伍人员实名发放年度进网作业证（胸卡）。
节点10：公司安监部对资质审查不合格或安规考试不合格的外包队伍不予批准入网作业手续，并将相关资料退回外包队伍。
节点11：公司行文公布年度入网外包队伍名单。
节点12： 公司安监部将准予入网的外包队伍资质审查资料进行归档
2.3 外包工程安全管理流程图过程说明
节点1：工程项目管理单位与中标外包队伍拟定工程施工合同的施工安全协议书。
节点2：公司安监部对所拟定的施工安全协议进行认真审查，审查不通过予以退回，审查通过交付工程项目管理单位法人委托人与外包队签定生效。
节点3：工程项目管理单位与工程施工单位签定合同和工程安全协议书。
节点4：工程项目管理单位对施工单位负责人、工程技术和安全管理人员进行全面安全技术交底，重点要将施工技术、安全措施和危险点分析与预控措施向施工单位交待清楚、明确，并由施工单位进行签字确认。
节点5： 施工中标外包队伍针对安全技术交底情况、工程项目勘察情况和施工过程危险点情况制定工程施工安全技术组织措施，报工程项目管理单位审查。
节点6：工程项目管理单位对外包队伍制定的工程安全技术组织措施进行全面审查，审查不合格，退回外包队重新制定。审查合格报公司安监部进一步审查。
节点7：公司安监部对工程施工安全技术组织措施进行认真审查，对工程项目中涉及重大安全问题的安全技术组织措施，报公司经理或分管副经理审定，并按公司领导要求落实执行。审查合格的安全技术组织措施准予执行，审查不合格的安全技术组织措施退回工程项目管理单位重新组织拟定。
节点8：工程项目管理单位组织工程外包队伍进行施工。
节点9：工程施工单位组织开展施工，工程项目管理单位对施工情况进行监督，公司安监部对施工过程进行安全监督。
外包队伍按照工程施工程序组织施工，施工期间工程项目管理单位负责监督施工单位对全体施工人员进行在有危险性电力生产区域内作业安全技术交底，并有完整的记录和资料，工程项目管理单位指定工作联系人对施工作业现场进行全过程监督检查，督促落实安全措施。检查的重点内容有：
1）施工单位安全生产保证体系的运行及专职安全生产管理人员的到岗到位和履行职责情况；
2）各项安全管理工作（班前会、班后会、安全例会、安全检查、工作票、安全施工作业票、作业指导书、作业指导卡、安全技术交底、安全监护等）的落实情况；
3）安全措施、技术措施和专项施工方案在施工现场的落实情况；
4）施工现场的安全工器具、施工机械、运输设备等的安全管理情况；
5）个人安全防护用品的使用情况；
6）施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防滑坡、防坠落物等控制措施，施工用电以及消防设施等管理情况；
7）防汛、防大风、防雷击及其它自然灾害的安全措施布置和落实情况；
8）安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。
公司安监部在工程进度过程中随时抽查或根据工作需要检查工程项目管理单位对工程安全监管工作情况，认真检查工程项目管理单位对施工单位安全检查记录和召开安全例会情况，对施工工作现场实施安全监督检查，对发现的重大安全问题拟定安全监督通知书，并下达工程项目管理单位和施工单位进行整改，审查整改单位的整改报告，并在必要时对整改情况进行现场核实。施工过程中发现的违章和安全问题，由公司安监部提出考核意见，从安全施工保证金中扣除，对发现的重大安全问题或发现问题整改不力，公司安监部按相关工作程序取缔外包队伍入网资格。
3 绩效的评价
3.1 数据的采集
检查公司项目管理单位和各相关部门对外包队伍和工程安全管理的履职情况、检查监督外包队伍施工过程中存在的安全问题，数据采集来源主要为安全职责是否存在失责、安全管理是否存在失误和漏洞、工程施工存在的各类违章情况、发生事故、障碍、异常情况。数据来源要经过核实，确保真实有效。
3.2 绩效的评价方法
安监部依据现场检查情况，结合各相关单位的意见及建议，对照有关规章制度对外包队伍和工程安全管理存在的问题提出考核意见，并履行公司相关考核程序。
4 效益分析
在电力生产活动中，安全是第一位的，外包队伍作为电力生产的有效补充力量，在安全管理方面还稍显薄弱，因此，必须加强对电力系统外包队伍安全管理，实现与系统内同样的安全标准要求。通过对外包队伍安全规范化管理，利用绩效评价手段，提高工程项目管理单位对外包工程安全管理的责任心，督促外包队伍加强自身安全建设，提高安全文明施工标准，杜绝各类违章和事故的发生，确保设备、人身安全，其管理效益、社会效益明显。
【参考文献】
[1]《中华人民共和国安全生产法》
[2]《国家电网公司安全生产工作规定》
[3]《国家电网公司电力安全工作规程》
[4]《电力建设安全工作规程》
[5]《国家电网公司农村配网施工安全管理规定》
[6]《国家电网公司农电事故调查与统计规定》
[7]《山东电力集团公司反违章管理办法》
[8]《山东电力集团公司安全生产工作奖惩规定》
[9]《山东电力集团公司承、发包工程和临时工安全管理规定》
[10]《山东电力集团公司电业生产二类障碍认定细则》
[11]《临朐县供电公司安全生产反违章实施细则》
[12]《临朐县供电公司承、发包工程和临时工安全管理规定》
[13]《临朐县供电公司各级人员到位标准》
[14]《临朐县供电公司电气操作票、工作票填写与执行规定》
电力安全工器具管理细则范文6
供电企业的安全管理涉及面广、头绪繁多，是一项复杂的系统性工作。在日常安全管理中，各级各类责任人，要特别注意管理方法的创新，提高工作的实效性，使有效的安全管理真正做到“纵向到底，横向到边”。
怎样才能实现“纵向到底，横向到边”呢？我认为必须从抓好“三、四、五”着手：“三”——抓好安全对象“三要素”；“四”——抓好“四全”管理原则；“五”——抓好“五大保障”。
抓好安全对象“三要素”
任何一项生产活动，都与人员、机物，环境密切相关，这就是安全对象的“三要素”。人员，包括责任领导、管理人员和直接操作人员；机物，是指设备设施、工器具；环境，是指现场条件、自然气候、外界影响等。如果这三个要素都正常无异，满足要求，是不会发生安全事故的。在这三个要素中，机物、环境是相对稳定的，可以预知、预控。唯有人员是最活跃的因素，而且又是操纵机物、改变环境的主体，因此，规范人的行为是遏制事故的关键！
抓好“四全”管理原则
电力企业的安全监督管理工作，是一项系统工程，是一个何时何地都存在、都需要用心对待的工作。它函盖了从220伏到500千伏（220伏、380伏、6千伏、10千伏、35千伏，110千伏、220千伏、500千伏）共8个电压等级电力网络的安全运行和安全使用，它还包括电力基建、交通运输、后勤生活等各作业场地的安全管理。这就需要坚持“全身心、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则：
全身心——要坚持安全“责任重于泰山”的思想，处处当有心人，耳听六路，眼观八方，将全部精力投入到安全监督管理中去；
全过程——对于每个工程项目，要从立项选定方案开始，在设计、定货、施工、安装、调试、验收、投产、维护等各个环节，都要严格把住“质量”、“安全”的关口，任何环节上都不能忽视漏洞，不能留下安全隐患；
全方位——安全是整个企业的第一大事，不管是主管、分管，还是配合、参与，不管是直接下力，还是间接协助，每个人都有其相应的职责，是党、政、工、团齐抓共管的工作。因此，企业全体员工都要尽到相应的责任和义务，齐心协力抓好安全工作；
全天候——电网中强大的电流总是在高速流动，只要设备上有缺陷或者受到自然灾害等外力袭击，或者人的责任心产生障碍，就难免发生故障或事故。因此，安全问题是每时每刻每分每秒都存在的客观现实。电力生产人员必须时刻保持清醒头脑，把安全工作抓到实处。
一定要建立职业安全健康管理体系OSHMS，强调风险控制、预防为主、动态管理、持续改进。要是各级领导、各方面管理人员都予以高度重视，就一定能够把握安全局面，把事故苗头扼杀在萌芽状态。
抓好“五大保障”
1、规则保障
安全工作是一项非常严肃的游戏活动，必须严格遵守游戏规则——这就是有关安全生产的规定和法则。一是要建立健全完整的组织领导机构，有完善的、系统的管理考核办法，明确安全生产的法律地位；二是要建立健全并及时修编安全生产规程制度和细则。使其更加具体、实用、明了，便于操作，便于考核，有力地指导现实工作，切实做到规范人的行为，规范物的状态。
2、责任保障
企业的主要负责人是安全管理第一责任人，对安全工作全面负责，各个分线、各个层面，必须各负其责。从上到下，对各项安全生产责任逐级进行分解，分管领导、职能部门、所属单位、站所、班组分别承担相应的责任，做到人人有责任，个个挑担子，达到不留空白，不留死角，全方位堵住事故的发生。
3、素质保障
以人为本，提高人的技术业务素质，增强人的安全意识，电力企业是技术密集型企业，无论是技术管理人员还是技术工人都必须具备相应的业务素质，首先是本身要具备一定的基础，其次是加强岗位练兵，加强教育培训，不断提高技术水平，提高安全资质，做到不犯“糊里糊涂的违章错误”。
4、关口保障
电力系统的安全生产，基本上是层层把关。近年来所组织开展的“安全性评价”及其整改，就是关口前移，堵住事故的源头，把住源头关，从源头上消除事故隐患。在生产现场，工作负责人、工作票签发人、监护人，都是有明确职责的，只要大家严格遵章，各司其职，一定能够把住关口，使生产活动安全顺利地进行。
5、投入保障
投入保障，就是通过对安全生产的必要和有效投入来保障相应的设备设施满足安全生产的条件。目前，整个社会对安全生产的投入不足，欠帐颇多的矛盾十分突出，电力企业也不例外，主要表现在对设备的更新改造投入不足、不及时，对设备检修维护的费用欠缺。对某些输变电网络，那就是拼设备的耐受力，拼人员的意志和毅力。
