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传统媒体的创新范文1
传统媒体主要是指电视、广播和报纸，是相对于以网络为代表的新媒体而言的。在当前媒体的大竞争时代，传统媒体单一依靠广告收入的盈利模式已经不能很好的应对新形势的挑战。传统媒体要获得进一步发展，就必须在盈利模式的理念和措施上有所创新。
一、我国传统媒体的盈利模式正面临“拐点”
长期以来，我国传统媒体的盈利模式一般都遵循着“二次售卖”模式，即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。但从利润总额看，由于广告收入的增加，就可以弥补相应的损失，甚至能够增加利润总量。这种盈利模式的关键因素是媒体要占有较大的媒体传播市场份额，才能依此获得较多的广告收益。目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。而美国的许多媒介集团的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。
单一广告盈利模式必然会对传媒产业的可持续稳定发展带来限制和威胁。由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依赖，势必使传媒经营的风险增高。从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。
1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大
过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不剧烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变化的情况下，媒体数量的扩充，必然会导致传统媒体广告收入减少。
另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。一些强势媒体，依靠其强大的影响力，在广告市场上占有着比较多的份额。据尼尔森媒介研究的最新报告显示，2007年三大主流媒体――电视、报纸、杂志的广告投放总额达4415亿元。而电视媒体仍位居中国媒介行业的龙头地位，是各广告主投放的首选，占各媒体类型总额的82%。而报纸和杂志分别占据总额的16%和2%。广告收入的差距还体现在地区之间。一些来自省级以上强势媒体“居高临下、抢分蛋糕”，严重蚕食了一些地方媒体的广告市场空间。不仅如此，一些同城媒体也存在相互“分餐争食”的现象。
2.新媒体的竞争，进一步压缩传统媒体占有的广告市场空间
由于数字化媒介的崛起，人们消费和使用媒介的方式正面临着深刻变革。数字化新媒介的发展，使我们进入了大媒体竞争时代。广告主选择对象极其丰富，把媒介的使用变得“碎片化”和“分工化”。据《Netguide2008中国互联网用户媒介与广告接触测量报告》数据显示：在调查互联网用户最能影响其购买行为的媒介时，53.9%用户选择互联网，而居第二的中央电视台只有19.4%。互联网“购买影响力”已经高于中央电视台。2007年11月公布的国内四大网站新浪、网易、腾讯和搜狐2007年第三季度财报显示，四大网站在第三季度网络广告总收入达到1.08亿美元。这表明网络媒体在广告市场上已经获得大众的认可，形成了对CCTV等传统媒体的挑战。
从以上两方面分析看，我国传统媒体原有的广告赢利模式正面临“拐点。如果不能及时加以创新，传统媒体就很难实现可持续发展。
二、传统媒体盈利模式应创新理念
随着报业集团、广电集团的组建，传统媒体的竞争日趋激烈，而媒体的盈利模式单一弊端越来越明显。正如接受挑战意味着创造机遇一样，整个传媒业盈利模式的困局也恰恰是传媒业发生新突破的机遇。只要不断追求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。
1.坚持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力
媒介产业是内容产业，“内容为王”是传媒发展的一条铁律。无论是传统媒体，还是新媒体，都要遵从“内容为王”的理念，这是传媒获得发展的思想基础。因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。
2.树立整体经营的理念，走多元化经营道路
长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。
3.树立跨媒体经营理念，由依靠单一媒体盈利模式转变到跨媒体盈利模式
所谓跨媒体就是指一个媒体集团拥有不同类型的多家媒体，而跨媒体经营则是媒体集团通过利用拥有的多家媒体这一平台来进行各种经营活动。当前，我国的媒体集团发展很快，实行跨媒体经营可以进一步扩大盈利的来源范围，并能减低成本，使媒体获得最大化的利益。
传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。
三、传统媒体盈利模式的创新方向
目前，随着市场竞争的加剧，一些媒体已经逐步意识到广告、发行等传统盈利模式已很难满足利润的高速增长和跨越式发展的需要。因此，创新媒体的盈利模式，运用市场化的运作理念和多元化的产出模式，已成为传统媒体实现可持续发展的必然选择。
1.适当提高“一次售卖”的获利比重，缓解媒体经营的成本压力
从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将促进媒体的可持续发展。因此，传统媒体一方面要继续依靠“二次售卖”来获利，另一方面要在拥有高质量的“内容”的基础上，根据受众的经济承受能力，适当提高“一次售卖”在收入中的比例。例如，上海的《新闻晨报》历年来发行量和广告额不断攀升，但每天的发行亏损却在80万元左右。在对市场仔细分析后决定从2005年7月1日起，把报纸的零售价提到7角。如今该报日均发行量达50万以上，仅此一项就增收2400万元。报价的适当提高，将使这些媒体主业的盈利能力得到提高，从而为进一步办好报纸提供非常好的物质基础。
2.注重活动营销策略，提高媒体品牌的增值盈利能力。
活动营销，也叫事件营销，是指新闻媒体在把握市场需求的前提下，通过整合自身的资源，借用社会关注的焦点，策划各种富有创意的活动或事件进行创收的一种市场营销活动和过程。从美国《财富》杂志举办的“财富全球论坛”到中央电视台的“春节晚会”、“年度经济人物”，从《21世纪经济报道》、《经济观察报》的系列峰会，“活动营销”在媒体营销和增加创收方面开始扮演重要角色，逐渐成为媒体发展的一种新盈利模式。
3.实行多元经营，扩展传统媒体的盈利空间
多元经营是指在传媒行业之外的更大范围内进行扩张探索。早在上个世纪90年代初，许多传统媒体就已经开始涉足其它行业，多元化发展已触及房地产、金融、贸易、物流、IT、办学等高端行业。南方日报报业集团就在系列化和一体化的基础上，不断开拓多元化发展。它旗下不仅有南方广告有限公司、南方报刊发行总公司还有南方房地产公司和南方新发展顾问公司等多家企业。这些企业利用南方报业的影响力在各自的领域内谋求更大的发展。多元化发展实现了报业集团对相关产业的开发，并大大增强了媒体的实力。
4.进军新媒体领域，开拓传统传媒盈利新天地
数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体采取跨媒体的方式，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体传播平台。而这种数字化的传统媒体也就多提供了一种收入来源。上海文广新闻传媒集团就大力进军新媒体，从经营网上视听业务的东方宽频到经营数字电视与高清电视的文广互动，从经营IPTV的百视通到经营手机电视的东方龙，文广的触角延伸到电视、电脑、手机三大终端。
总之，由于形势的变化，传统媒体正面临空前的挑战。要获得生存与发展，必须在创新盈利模式上做更多的探索。
参考文献:
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[2]周婷:四大门户季度广告首破1亿美元[N].中国证券报,2007-11-23(B04)
[3]阎峰:传媒赢利模式：概念、特点与战略层次[N].新闻界，2006(3)
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传统媒体的创新范文2
关键词：手机媒体；文化产业；核心层；整合与创新
中图分类号：G209 文献标识码：A
当今世界各国抓住技术变革及其与文化产业融合发展的机遇，应对国际文化产业领域的挑战，把加强文化建设，积极推动本国文化产业发展，维护国家文化安全，作为重要的国家发展战略。由于移动通信技术的发展演进，手机不断丰富着自身的服务类型与文化内涵，从一种简单的话音通讯工具，延伸扩展为集文字信息、文化服务和视听娱乐等为一体的复合型传播媒介。特别是3G时代的到来，标志着移动通信从以语音为中心的时代向以移动数据业务为中心的时代转移。这些变化使手机媒介在文化产业领域得以深度参与，文化产业与手机媒体高度联姻，手机媒体在与文化符号整合互动的过程中不断丰富着自身的服务类型与文化内涵。与此同时，手机媒体也在不断地推动文化产业的更新与调整，使文化产业获得迅捷、高效的发展。2004年，国家统计局颁布了《文化及相关产业分类》，对我国文化及相关产业的概念、范围和分类标准作出了界定，把文化产业划分为核心层、层和相关层三个板块。手机媒体影响并改变着文化产业的这三个层级，为文化产业拓展了新的发展领域。
一、手机媒体改变文化产业核心层的内容整合方式
从国家统计局颁布的《文化及相关产业分类》看，文化产业的核心层包括传统的新闻、出版、影视和文化艺术等服务，这个层级圈落代表着文化资源的整合、文化内容的生产以及文化服务的面向，在整个文化产业链中具有极大的影响力与辐射力，是文化产业的核心群落。
首先，手机媒体使文化产业核心层的内容以新的形态呈现，方便大众消费。文化产业核心层与手机媒体进行组合式创新，开拓出新的文化业态与盈利模式，拓展了文化产业的横向发展空间，如文化产业核心层的电视、报纸、动漫和出版等传统文化业态与手机新媒体融合，产生了手机电视、手机报、手机动漫和手机出版等新文化产业形态。由于手机比报纸更灵活，比电视更便捷，比互联网更普及，所以这些文化新兴业态的服务方式和消费方式与传统业态相比发生了较大的变化。由于城市交通拥堵，许多人要把大量时间花在上下班途中，这就为手机图书、手机报提供了良好的市场，人们在享受手机带来的话音通信便利的同时，也得到了文化服务的便利。按照传播学的观点，选择的或然率=获得的报偿，付出的代价，其中，付出的代价包括：金钱代价、时间代价、精力代价等。手机媒体这一全新的数字化传播方式，大大降低了人们获得高满意度文化服务所需付出的时间代价、精力代价，从而获得人们的喜爱。手机与传统媒体结合，其效应不是在做加法，而是在做乘法。因为传统媒体、传统阅读形式无法去挖掘一些碎片时间、无聊时间和等候时间，但手机可以。所以手机与文化产业核心层结合后，能够产生一个非常明显的放大效应。
从核心层内容的欣赏方式上，手机的传播移动革命使得受众审阅时空得以重建，其主要表现：第一，在时间节奏上。手机媒体占据受众的是碎片化的日常时间，而非仪式化的节日时间；第二，在空间结构上。手机文化产业只需近距离的掌面空间，而非远距离的墙体式空间；第三，在欣赏状态上。手机动漫适合漫不经心的把玩式欣赏，而非沉浸式的深度投入。这些主体阅听方式的多层面变迁导致了传统文化产业核心层的内容形态改写，不仅在传播方式上进行了移动革命，还在内容本体层面、内容特征、审美时空、文化观照等方面也对文化产业核心层的内容整合方式产生了深刻影响。
传统媒体的创新范文3
王同英
中华全国新闻工作者协会
国内部主任
深化思想认识 创新技术手段
媒体的创新融合，是着眼壮大主流思想舆论的重大部署，是新闻界应对网络和数字技术裂变式发展的战略调整，是时代赋予媒体人的使命与担当。传统媒体与新媒体的融合发展，关键在于以下三个方面。
一是认识的深化。融合不能只停留在喊口号，或是只满足于把网上的东西求证一下，内容相互转一转，而是要认真研究“点对多”的传统方式和“多对多”的网络方式相互融合的规律。
二是手段的创新。技术是媒体发展进程中的重要角色，传统媒体要以更加开放、包容的心态，迎接新技术，让新技术为创新助力，提升传播力和引导力。
三是人才队伍的培养。采编人员能否对重大事件做准确把握？能否与高端人物就敏感问题从容地对话？这其中能力是推动媒体融合发展不可或缺的正能量。中国记协将一如既往地为媒体做好服务，在融合发展的进程中提升我们的服务能力，与中国新闻界一起见证转型发展的艰辛与成就。
顾兆农
人民日报社
湖北分社社长
善于以变应变 创新传播方式
新媒体的本质是一种新的传播介质，随着时代的变化，新闻传播的介质可以发生变化，但是，新闻内容的生产和社会需求是永恒的。纸媒专业生产新闻的功能，是不会衰亡的，因为社会需要它。
现在很多纸媒都主动地融入了新媒体，普遍运用了电子报、二维码、官方微博、微信、客户端等新媒体传播的方式，这种融入需要一个过程，融入的方式、方法在不断地探索完善。
新媒体传播内容的制作要求，与传统媒体内容生产的流程、特征、风格等是不一样的，这需要纸媒不断创新传播方式，真正地融入新媒体，才能赢得未来。
郭玉福
山西日报报业集团
党委书记、社长
加强统筹规划 构建立体传播
湖北日报传媒集团以技术创新为特点，构建传播平台；以产品创新为根本，拓展传播方式；以机制创新为支撑，提升传播能力，走出了一条湖北特色的发展之路，值得我们学习借鉴。
近年来，山西日报报业集团积极推进新媒体发展，加快转型步伐，实现了报纸、网站、微信、微博、客户端立体传播格局的构建。然而，媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革，必须进一步加强统筹规划，制定总体思路，明确工作目标，在融合发展之路上走稳走快走好。
媒体融合发展更需立足现实，务求实效，大胆探索，科学推进。希望和大家加强互动交流，保持战略沟通，共同推进传统媒体与新媒体的融合发展。
万仕同
新闻战线杂志社
总编辑量力借力合力 重构生产流程
推动传统媒体和新兴媒体融合发展，须“三力”齐发。
第一，要量力而行。各地媒体应因地制宜选择发展路径，不宜盲目照搬、模仿。
第二，要借力做事。商业网站在移动客户端、手机浏览器、应用商店等方面技术比较成熟，传统媒体应借助他们的技术和平台，扩大在移动终端的覆盖面和影响力。同时，要积极探索怎样利用社会资源，通过并购、参股、合作等形式借力发展自己的产业。
第三，要合力打造。打造全媒体产品，关键还在于流程再造，建立全媒体内容生产流程的整体架构。这样才能形成团队作战的合力，从而实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。
观点二：发挥自身优势 拓展品牌价值
梁相斌
新华社湖北分社社长坚持内容为王 注重技术创新
关于传统媒体与新媒体的融合，我想谈两点感受。
第一，内容为王。不要改来改去忘了自己。传统媒体发展的基石是内容，新媒体发展的基石也是内容。内容是传媒业的灵魂，以渠道起家的新媒体更加需要内容的支持。以内容为王，我们必须牢记12个字：报道事实、澄清事实、引导舆论。报道事实，要遵循三个关键词：自产、原创、首发。澄清事实，要注重实事求是。引导舆论，则要求我们牢记使命。
第二，技术与创新。在传统媒体与新媒体融合之路上，运用互联网技术已经是大家的共识。目前需要注意两个问题：一是要补上短板。技术是传统媒体的弱点，包括目前传统媒体主办的官方网站的技术运用，远远落后于市场化旗舰网站；二是由目前的技术支撑，转变为技术支撑与创新并重。
黄合水
厦门大学新闻学院院长挖掘优势资源 优化新闻产品
传统媒体应坚守本色，将新闻内容做好、做精、做深。
传统媒体还可通过投资第三方，进入新媒体行业，优化现有产品线。新媒体则需要有新媒体思维的人来经营，同时充分利用传统媒体资源发展新媒体。建议传统媒体多参与投资，不参与直接管理。
传统媒体的一大优势，就是新闻报道的精准，让人信赖，公信力高，而新媒体时常会出现新闻失真。传统媒体也应好好挖掘“公信力”这一优势资源，做有品牌信誉的媒体，将普通的新闻消费品变成读者心目中的高端产品。
杨驰原
传媒杂志社主编媒体界限模糊 是融合新趋势
传统媒体受到挑战是不争的事实，但它依然有新媒体无法取代的优势和长处。传统媒体在内容方面的优势，是新媒体无法比拟的。而它在获取信息源、从业人员素质等各方面，也是整个媒体行业中最优质的。不管将来新媒体发展到什么阶段，传统媒体在内容方面的权威性优势，会在相当长的时间内保持。
现在很多传统媒体都在发展自己的新媒体部门，这是一种重大改变。近年来，报业在发展新媒体方面表现不俗，取得了非常好的成果。很多报业集团明确提出了要向全媒体集团发展的目标。在未来，媒体界限会越来越模糊，传统媒体与新媒体互相渗透，不分彼此，这将是融合的一种趋势。
观点三：加强受众研究 强化互动意识
高海浩
浙江日报报业集团
党委书记、社长培养受众意识 再造商业模式
传统媒体与新媒体的融合，首先必须具备受众意识与互联网思维。媒体的新闻内容重要，新闻展现的形式同样重要。传统媒体的新闻内容、展现形式和话语体系，都应该跟上受众与互联网发展的步伐，真正地满足受众的需求。加强用户研究、增强服务意识、建立和维护传统媒体的内容权威。传统媒体人要逆势而上，发挥自身优势，充分运用互联网思维，探寻数字化发展之道。
浙报集团过去三年向全媒体转型，主要完成了三件大事：第一步，构建资本平台――推进媒体经营性资产整体上市；第二步，构建技术平台――打造传媒梦工场；第三步，构建自主性互联网用户平台――并购边锋浩方网络。这三个平台是我们未来转型的主战场。
董岳林
湖南日报报业集团
党组书记、总编辑增强互动思维 创新表达手法
虽然传统媒体在与新媒体融合中不断进步，但在思维模式、表达手法、受众互动等方面都还存在一些问题，尤其是传统媒体的互动相对缺失。现在，从报纸电子版到传统媒体的新闻网站，再到官方微博、微信、APP平台，互动在逐渐增加。但不能仅仅把纸媒新闻往新媒体上照搬，而是要利用新媒体的优势来拓展延伸。同时，注重人才队伍的培养，建立新媒体所需要的团队。另外，利用不同类型媒体的差异性来实现互补。新媒体的速度优势与传统媒体深度优势之间的融合，可将交互性、全息化发挥到极致，而传媒集团内所有媒体相互间资源的整合利用以及二次甚至多次开发，无疑也蕴藏着巨大的潜力。
董林
河南日报报业集团
党委委员、副总编辑改变单向传播 加强受众互动
近些年，主流媒体新闻网站虽然也有发展，但是由于多方面原因，访问量与浏览率远没有商业门户网站高，发展速度也赶不上商业门户网站。主要问题还是因为传统媒体缺少互联网创新思维。
加速传统媒体和新媒体的融合要从以下三个方面入手。第一，思想观念的改革，要树立用户观念与产品观念，不能被动地灌输，而是要与受众互动；第二，组织机构和采编流程的改革，要将传统媒体“小而全”的观念变成多兵种作战；第三，促进媒体的跨界融合，实现手机全媒体移动，将报刊、广播、电视、互联网融为一体。
倪宁
中国人民大学新闻学院
原执行院长强化服务观念 把网民变读者
传统媒体有很多优质的新闻内容，但由于传播方式的原因，一些内容并没有到达受众端。互联网技术的发展，让大批读者变成了网民。传统媒体应该思考，如何提供优质服务，把受众变成用户，把网民变成读者。应增强内容传播时的用户意识，并研究用户的使用行为方式。
在转型融合上，媒体要形成互联网思维，坚持用户至上，注重读者体验，通过多渠道、多终端，使新媒体的影响力转化为产业价值。要充分运用传统媒体在新闻内容生产方面的优势，建立和维护内容权威。这其中涉及到一个版权问题，互联网该怎样使用传统媒体生产的内容？可能需要进一步探讨。
陈光
长江日报报业集团
总编辑回归传播本质 直接联系受众
报纸集内容提供商、渠道开发商、终端制造商为一身，而今天受众主要通过移动终端，从互联网渠道获得信息。传统媒体在今天面临许多挑战，最根本的原因是与受众的直接联系被互联网阻断，纸媒内容产生的影响力无法被自己营销。融合发展就是要重建与受众的直接联系。
传统媒体要重建与受众的直接联系，就必须回归传播的本质――减少社会信息不对称。互联网出现之前，社会信息不对称是整体上的、显性的，媒体竞争与发展是看谁能覆盖掉谁。有了互联网，社会信息在整体上已处于对称状态，不对称则表现为对潜在的传播链条的连接需求；谁能发现这种不对称，进而通过各种传播手段建立起新的社会关联，谁就能找到自己的发展空间。
观点四：寻找适合路径 探索盈利模式
余长久
四川日报报业集团
党委书记、董事长、社长全面转型革新
变“一起”为“一体”
加快推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是一项重要的战略任务、一场深刻的传媒变革、一次难得的转型契机。我们迫切地感受到，全方位革新已经刻不容缓，一体化方向必须坚定不移。
立足四川日报报业集团实际，我们主要有四个考虑：一是融合层级上，要从局部实践上升为顶层设计；二是融合范围上，要从多点突破扩展为全面转型；三是融合重点上，要从新闻创新为主转向制度创新为主；四是融合路径上，要从携手并肩的“一起”变为你中有我、我中有你的“一体”。推动媒体融合，最根本的是思想理念的转变，最关键的是必须要有明确的转型路径、系统设计和有力的推进，方能实现媒体深度融合。
曹三省
中国传媒大学
新媒体研究院副院长注重优化成本 探索盈利模式
主流媒体与新媒体的融合之路，首先应该注重实效，在成本优化的原则下构建新媒体平台。此前，新媒体技术相对不成熟，新媒体盈利模式不清晰，导致传媒机构在“沙盘模式”下进行新媒体技术和业务的试水，走了不少弯路，也各自摸索出了一定的经验。
其次，由于新媒体有大量的应用技术、内容制作业务等，协同创新和加强业内合作又是必不可少的。因此，主流媒体应加强应用型创新人才的培养，提升媒体机构自身的创新力和竞争力。
新媒体技术与内容存在极大的不确定性，处于不断的爆炸性创新之中。在这种不确定性面前，主流媒体大可不必“因噎废食”，要充分发挥自身优势，稳住阵脚谋发展。
李洪洋
北京日报报业集团
副社长媒体抱团尝试 当互联网入口
传统媒体与新媒体真正的融合，应该是内容和经营都做到融合。首先，内容上做到完全的推送；其次，经营上实现全面的盈利模式。现在有些传统媒体融合新媒体做得不错，通过主流媒体打造影响力，在其他领域创造利润，还有的传统媒体打造的新媒体项目，吸引了民间资本投入等等。但这样的融合能否长远、能否复制，还有待观察。模式能否复制是关键问题，就像都市报、晚报模式能在全国复制一样，这样的模式才是好答案。目前，全国30多家报纸成立的云报纸联盟，把报纸、互联网的内容变成视频放进云报纸客户端，媒体通过收取流量费和植入广告等，所有媒体的商业模式都能利用。传统媒体成为互联网的一个入口，可能是新媒体与传统媒体融合的一个比较好的尝试。
王晖
江西日报传媒集团社长寻找适合路径 大胆向前探索
推动传统媒体与新媒体的融合与发展，关键在于“融”。要树立起一体化的概念，最终形成“你中有我，我中有你”的格局。
新媒体发展带给传统媒体的，是新的传播渠道，将以往的单向传播模式转变为极具互动性的新型传播模式，新闻不再是“我说你听”，而是要借助新技术平台、新话语体系来拓展影响力。技术平台运用得好，会为传统媒体插上一双翅膀。因此，在把握“内容为王”的前提下，要培养起记者的新媒体思维、全媒体素质。
想做好新媒体，必须寻找到适合自己的盈利模式，更要向前大胆探索，打开一片更广阔的天地。
观点五：培养人才队伍 提升业务素质
王志羚
《三项学习教育通讯》执行主编
注重队伍建设 坚持正确导向
在传统媒体与新媒体的融合发展中，媒体不仅要在业务上推进全媒体人才培养，建立适应新形势的用人机制和人才管理体系，还要从思想上涵养一支观念科学、导向正确的新闻人才队伍。
新闻工作者要建立“三个自信”，而这种自信是要建立在深刻把握中国国情的基础之上的。因此，深入一线、扎根基层、读懂国情、坚定信念，始终是新闻工作者的职业使命。信心坚定了，导向正确了，新技术新媒体才会真正成为壮大主流舆论阵地的助推力。因此，在融合发展道路上如何抓好队伍建设，是值得传统媒体深入思考的命题。
宋成卫
武汉广播影视传媒集团总经理培养多面能手 提高综合技能
传统媒体有很多自身的优势，如公信力强、品牌效果好、重视内容制作等。新媒体有独特的传播平台，但传播的很多内容是传统媒体采编制作的。传统媒体和新媒体既是竞争对手，又需要有机地形成一个整体，相互促进和发展。
新媒体的发展对传统媒体从业者的职业素养提出了更高要求。以前，传统媒体的记者技能比较单一，而现在要求成为多面手，不仅会写，还要会拍摄，有时还要会录制。所以，在新媒体环境下，传统媒体需要增强紧迫感，不断地提升采编人员的素质。
黄瑚
复旦大学新闻学院常务副院长创新新闻教育 培养复合人才
人才源于教育，传统的新闻教育模式已落后于新闻业界的现实情况，难以满足媒体融合时代的需求。近些年，复旦大学新闻学院树立“大新闻传播”的教学理念，确立复合型专家型新闻人才的培养目标，新建了本科跨专业、跨学科培养模式，打破了新闻传播类各专业的内部壁垒，开辟了与其他学科或专业的融合教学新路。
复合型专家型新闻人才，指既具有全媒体理念与技能，又具有跨学科理论与知识的新闻人才。要求其用专家的眼光来辨别新闻线索、解析新闻事实、报道新闻事件。
传统媒体的创新范文4
新媒体通常是指利用我国较为先进的数字技术以及网络技术。通过卫星传播、互联网传播以及宽带局域网的传播，以手机或者电脑为接受终端，向观众提供音频数据、视频数据等相关服务。新媒体最大的优势就是消除了时间与地域的限制，使受众能够随时随地接受当前最新的信息[1]。传统媒体与新媒体虽然有一定的差距，但是也拥有资深的优势，例如信息内容非常专业、发展时间久，较为成熟且具有一定的品牌性。传统媒体假如能够充分的利用自身的优势，一定能够得到更大的发展空间。
1新媒体与传统媒体的差别
新媒体与传统媒体的差别首先体现在市场方面的差别。传统媒体是具有国家垄断性的，能够产生的利润是非常高的。且传统媒体发出的信息的真实性能够得到保障，而新媒体是没有垄断保护的，互联网自出现以来，竞争就已经存在。其次，新媒体与传统媒体的受众是不同的。传统媒体基本上是对受众进行引导，而新媒体是受到了受众的影响。受众在新媒体中选择权利较大，能够根据自己喜欢的类型来选取不同的传播媒介。例如受众在网络中可以选择自己喜欢的类型，但是传统媒介在信息时，更加注重的是信息的真实性，不会因为受众喜欢哪种类型的新闻，就哪一类型的消息。第三，新媒体与传统的管理模式是存在差异的。传统媒体经过漫长的发展历程，目前已经拥有了独立了管理模式以及管理系统。传统媒体重视编辑，对于市场的重视度则不够。新媒体就目前的形式来说，管理模式还不够成熟，网站的技术以及内容方面还不够充足。第四，传统媒体与新媒体的时效是不同的[2]。传统媒体每天的时间、量都是固定的。正是由于这种时效性，受众才养成了固定关注的习惯，不会造成信息流失的现象，而新媒体二十四小时都在更新内容，受众隔一段时间不关注，就会漏掉一些信息。第五、新媒体与传统媒体的排版方式是存在差异的。例如传统媒体的报纸媒介，报纸的版面规律都是固定的，标题的排列以及内容安排都是具有一定规律的。而网络媒介是很少重视版面，由于网络媒介的信息的安排是按照时间来分配的，没有专业的排版的概念，且新媒体起步较晚，还没有形成完整的排版模式。
2传统媒介的优势
（1）传统媒介拥有强有力的支持。新媒体的广告规模目前的发展还不够成熟，广告规模相对较小。而传统媒体的影视广告以及平面广告都已经非常成熟。因此，传统媒体得到的支持是有力度的。当传统媒体开始发展转变时，就能够得到广告商的支持。（2）传统媒介具有一定的品牌性。在以往的发展过程中，传统媒介属于当前信息传播的重要传播途径。传统媒介的公信力得到了受众的广泛认可，而新媒体并不具有这种公信力。且新媒体中的信息量非常大，信息来源也不明确，很有可能出现假新闻，误导受众，造成的影响是非常不好的。传统媒体拥有专业的人才，能够确保信息的真实性。（3）传统媒介的市场非常成熟。传统媒介诞生的时间较早，经过了长久的发展，在市场中的地位已经非常稳定。且受众范围也是非常固定的。传统媒介经过长期发展，模式已经非常成熟。新媒体诞生较晚，目前的模式还不够成熟，虽然发展势头迅猛，但是仍然需要时间来改善自身的缺陷。（4）传统媒介的信息非常专业。传统媒介自发展以来对于工作人员的要求就非常高，必须具有一定的专业技能才会被录用。因此传统媒介在这方面的投资非常高，工作人员专业技能非常到位[3]。传统媒介为了保证自身的专业性，对于即将的信息都会进行审核，以此确定信息的真实性。且传统媒介是国家垄断的，自身的专业性就非常高，因此的信息就具有一定的专业性。（5）传统媒介的信息采集以及处理都非常专业。传统媒介的信息都是经过专业人士的鉴定以及分析后才的。针对各方面的问题的都进行了深入的调查和研究，因此专业性非常高。此外，传统媒介与各界合作的时间较长，经验较为吩咐，能够利用自身的经验对信息的真实性进行判断，这就极大的降低了虚假信息的概率。
3传统媒介应当采用的转变措施
（1）对自身的经营模式进行转变。在新形势下，传统媒体一定要扩大自己的实力。需要概念传统的经营理念，结合新形势下的管理模式，改变经营理念。融入先进的经营理念对于传统媒体来说是非常重要的。例如，央视国际网络有效公司的成立，这是央视开始转型的重要发展道路。央视国际结合了央视网络电视，既能够承担中央电视台网络的宣传业务，也承担了中央电视台网络资源的整合以及相关业务的增值。目前，网络与电视相结合，是央视经营的新方向。（2）迎合观众。传统媒介获取信息的形式是较为固定的，信息的形式也是固定，很难从观众的角度出发，考虑观众的兴趣点。但是目前我国传统媒介针对这一现象已经做出了改变。例如，中央电视台在新闻中插播了娱乐资讯。中央电视台从前只播报国内外的新闻，观众的类型很单一，通常是中年人以及老年人。目前中央电视台开始关注观众的兴趣点，加入了娱乐新闻。这代表着传统媒介也逐渐开始关注受众的兴趣点，找到了新的发展方向。此外，还有一些电视台在播报新闻时会插入一些微博民意调查，这种与网络相结合的形式能够体现出传统媒介已经做出了改变。（3）寻求创新。传统媒介想要得到更大的发展空间，就需要寻找新的生存方向。对于传播形式、内容以及形式的创新都应当做到位。创新点的寻找就需要结合当前发展势头最好的新媒介。例如北京电视台在每年春节时都会举办电视台的春节晚会与网络春晚相结合的形式为观众服务。北京电视与新媒体结合的形式提高了收视率，这就是创新点，也是新媒体将来发展新方向。传统媒体与新媒体相结合的形式能够更加贴近受众，能够激发受众的关注度，提升自身的竞争力。
4结语
新媒体的崛起对于传统媒体来说，不仅仅是冲击，也为传统媒体提供了新的发展方向。传统媒体与新媒体相结合，才能够为受众提供更好的服务。有人断言新媒体的出现将会取代传统媒体，还有一些学者认为，新媒体的出现绝不会取代传统媒体，媒体间的竞争为传统媒体提供了新的发展方向，且为传统媒体提供了更加关阔的发展空间。
参考文献：
[1] 黄明元，袁树青，张美芳，刘元丽，程晓月，徐庆梅.平面媒体在网络时代的生存和发展论纸媒体的困境与尴尬[A].自主 创新与持续增长第十一届中国科协年会论文集（4）[C].2009（10）.
传统媒体的创新范文5
关键词 媒体融合；相互依存；共同发展
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2017）186-0015-02
1 融合，传媒业的集约化发展模式
当代社会新闻传播呈现平台多元化的趋势，传统媒体受众的不断流失，媒体融合成为关乎媒体生存和发展的必然选项。传统媒体不与新兴媒体融合，不断吸收“新鲜血液”，传播效果就会大打折扣，仅凭单一媒体“打天下”，就有被淘汰出局的危险。
国际上比较流行的“媒体融合”操作模式，就是“互联网+传统媒体”，即运用现代传播技术和手段，将报纸、广播、电视等传统媒体，与互联网、手机终端等新兴媒体有效结合起来，资源共享，集中处理，然后通过不同的平台将信息产品传播给受众。
融媒体，是信息传播渠道多元化下的新作业模式。媒体融合不只是建几个网站和微信公众号那么简单，它要求传统媒体从新闻生产、传播渠道、后台技术、组织构架等环节都要打破原有格局，实现资源优化配置。全媒体平台提供多媒体产品，通过电视、广播、互联网、手机等方式传播。这种集约型模式，就是通过生产要素的合理整合、有效利用，实现最小的成本获得最大收益。
有种观点认为，媒体融合是传统媒体的自我拯救之举。其实并非所然，新媒体只是形式，内容为王才是王道。新媒体信息量大，但内容同质化严重，缺少本地化、接地气的原创性内容，而这恰恰是传统媒体的强项。媒体融合，不存在谁兼并谁的问题，它既是传播要素和新闻资源的优化配置和深度开发，也是传统媒体重新洗牌的过程。因此说，传统媒体和新兴媒体融合，是一种相互依存，相互融合；取长补短，共同发展的关系。
从传统媒体和新媒体的共存情况看，媒体之间只有实现优势互补，彼此融合，形成合力，才能弥补单一媒体自身存在的缺陷，形成了信息传播多渠道和分众化的传播生态。它的运作模式是，多平台采集，信息资源共享，多平台，实现无缝隙传播。媒体融合不仅仅是信息采集渠道和传播通道的多元化，关键是要做好“产品的分类、转化”。依托传统媒体强大采编能力，对原始素材进行整理提炼和再加工，在全媒体平台上进行策划和统筹，生产出适应不同媒介传播特点的产品，实现内容生产的集约化，提升新闻报道的质量和深度。
2 融合，“貌合” 更要“神合”
媒w融合是趋势也是出路，已成为业界共识。广电系统拥有声、屏、报、网等媒体，初步形成“全媒体”新格局。许多城市的广电媒体重点打造App，即以新闻资讯、互动服务、生活服务为一体的应用客户端，并将此与网站合并，成为传媒集团旗下的一个独立运行的部门――全媒体中心。这种传统媒体与互联网相互整合所衍生的新产品，是跨媒介的融合的成果。
广电是最早“触网”的媒体之一，在媒体融合上，也可以说动静不小。但无论是先前开办的网站，还是现在的融媒体，都未能达到预期，带来实际效益，媒体融合仍然处于“磨合”阶段。造成问题主要原因：一是思维模式固化，缺乏创新意识。“穿新鞋走老路”，以传统媒体的惯性思维和方法来对待新媒体；二是管理模式落后，“行政”味太浓，缺乏内在活力；三是传统媒体和新媒体还是“两张皮”，没有真正的融合。集团内不同质的媒介，仍然各行其道，“貌合神不合”。新媒体内容，或是原样移植到网站上，或是嫁接到商业门户网站提供的平台上；四是人才“瓶颈”制约。专业结构单一，缺乏复合型人才；用人、激励机制老化，员工缺乏归属感，难以脱颖而出。
融媒体时代，传播渠道和传播平台可以改变和拓展，表现形式可以创新，但“内容为王”法则不会变，变的只是生产和传播方式。就内容创新而言，媒体融合同样需要来一场供给侧改革。融媒体时代的内容生产，可以概括为4个字：一是“快”（时效性）；二是“优”（质量优）；三是“融”（多媒体化）；四是“真”（真实性）。因此看来，媒体融合不是“内容搬家”，从纸媒“复制”“粘贴”到网络，或是将广播电视内容“嫁接”到网络上，而是要通过分众化和差异化传播，实现新闻产品供给的精准度和有效性。无论是“复制”“粘贴”模式，还是“嫁接”模式，都没有实现真正的融合，难以保证新媒体的影响力与话语权。
要改变这种状况，必须创新思维。在融合过程中，要做到“两手抓”，即一手抓舆论导向、内容创新和平台拓展；一手抓内部改革，盘活存量，完善用人机制和激励机制，全面推进媒体融合发展。同时，改革传统媒体的管理模式，建立“扁平、高效”的融媒体的组织架构，推行采编合一，制播分离运行模式。打破员工原有的身份和部门界限，提高人力资源配置的科学性，为员工提供脱颖而出的成长环境。
3 融合，也是新媒体的突围之路
由于各种新媒介不断涌现及新闻传播路径的多样化，各种媒体之间的界限正在被打破，任何一家媒体都无法“单打独斗，包打天下”。新老媒体从“碰撞”到“磨合”，直至开始走向融合，多元化的传播格局也已形成。
新媒体本身也面临着激烈的竞争，近几年各级政府都开办了官网和公众微信平台，并通过这一平台直接政务公开、民生政策等重大信息；与百姓“微”距离接触、“零”距离交流，提高政府工作的透明度和公众参与度；打造“指尖上的办事窗口”，让百姓真正感觉到办事不出门的方便。这种集信息、公众服务和互动交流等功能于一体的新媒体平台，其影响力和权威性，是任何媒体所无法比拟的。传统媒体曾经是“官方”信息的“主渠道”，随着网络时代的到来，其传播渠道和信息资源垄断优势被打破，生存空间受到挤压。因此，无论是传统媒体，还是新媒体，只有通过融合，才能摆脱目前所遭遇的“尴尬”。
新媒体从诞生的那天起，就有“先天不足”：内容匮乏，尤其是缺少原创性的优质内容等。而传统媒体的优势，正是新媒体的短板，两者结合就能取长补短，共同发展。
通过融合，可以凭借传统媒体人员素质、技术设备和传播平台的优势，通过深入采访、收集背景资料和公众反馈信息来解读政府重大决策，“关注焦点、透视难点、解读热点”，在新闻报道内容的深度和广度上做文章，打造自己的“新闻拳头产品”；利用传统媒体与新媒体等已有媒体平台，完成媒体间的兼容，拓宽传播渠道，扩大传播范围，实现信息的全方位、立体化传播。鉴于此，许多传统媒体和新媒体，正满怀信心地相互融合，借助互联互通来发展壮大自己。融合，不仅是传统媒体，也是新兴媒体生存和发展的必由之路。然而，融合并非万能，也非一片坦途。许多城市广电传媒，早在15年前就相继开办了门户网站，与投入相比，收益微乎其微；融媒体更是还处在投入阶段和市场培育期。无论是广电传媒，还是纸质媒体，所办的新媒体，尚未有一家赢利的范例和可以复制和推V的成功模式。这种“赔本赚吆喝”现实，正是媒体融合过程中的“阵痛”。
4 融合，呼唤“全天候”人才
在当今时代，由于新闻传播手段的多样化，媒体之间的界限正在逐渐消失，传统媒体与新媒体之间由冲突走向融合，新的媒体格局和传播业态正在形成。在传统媒体与新兴媒体的融合过程中，没有可以“复制”的现成模式，大家都是在“摸着石头过河”，这就需要激活人的积极性和创造力。无论是传统的报刊、广电媒体，还是网络媒体，能适应不同媒体，具有责任感、使命感和执行力的融合创新的“全天候”人才是媒体融合发展的关键。融媒体时代，媒体间的竞争将会更加激烈，竞争的形态由浅表到更深的层面，人才成为核心竞争力。
目前传统媒体人力资源管理机制相对滞后：“唯身份论”，内部等级森严，同工不同酬，聘用人员缺乏归属感。媒体融合不仅需要采编人才，还需要技术人才和经营人才，由于机制问题，导致人才引不进、留不住，无法满足媒介融合对各类专业人才的需求，全媒体人才和创新型人才更是奇缺。媒体融合，就是用互联网技术改造和优化传统媒体的生产和传播方式，传统媒体必须跳出固有的传播格局和思维模式，以全媒体的思维来实现战略转型，重塑传统媒体的内部机制和管理模式。
只有创新顶层设计、完善体制机制，方能最大化地释放人才核心竞争力，媒体融合发展才不是无源之水、无本之木。首先，改革用人机制。坚持“以人为本”，充分尊重个人创造能力，用制度规范人，以事业留人，建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争。其次，完善内部考核激励机制。不唯“身份”凭能力，体现“绩效优先，兼顾公平”的分配原则。打通员工“身份”的“最后一公里”，实行真正意义上的全员聘用制和技术职务任期制。第三，完善人才培养机制。传统媒体的采编人员以文科为主，广电媒体的技术部门则大多是理科出身，缺乏文理皆通的跨界人才。以目前的情况来看，“换血”是不可能的，只有在吸收新鲜“血液”同时，通过“挖潜”来“盘活”现有人才资源。传统媒体的采编人员要全面“转型、升级”，以新媒体的思维，不断提升职业素养。由此看来，无论传统传媒，还是新兴媒体，激活人的因素是实现融合价值的重要路径。
参考文献
[1]周成华.建设全媒体人才队伍的探索与实践[J].青年记者，2016（12）：9-10.
传统媒体的创新范文6
关键词：全媒体时代；传统媒体；媒体融合
本文以南方都市报的全媒体战略转型为研究文本，通过在全媒体时代这个趋势下分析新南方都市报的全媒体转型，阐述其转型的运作方式，及其媒体战略，探析传统媒体全媒体之路的现状和存在的问题，以及新媒体对传统媒体的影响。试图通过个案的研究，以全媒体的视角重新分析传统报业媒体，以期为其他将要进行转型的报业媒体提供有益的参考。
一、全媒体时代的传统媒体的现状
随着三网融合时代的到来，数字技术发展迅速，新媒体时代下的数字技术已经取得革命性的突破，传统媒体面临着被网络媒体所取代的挑战，但是互联网、数字化技术等的发展，也为传统体育报业市场带来了新的发展机遇。体育报业作为中国早期的媒体传播形式所存在，报业拥有重要的历史文化和一定数量的读者群。所以大多数报业集团开始积极地拓展新媒体，并开始向全媒体趋势转型，因此传统媒体向全媒体发展已经成为当前媒介研究的重要趋势。作为南方地区最有影响力、实力最强的平面媒体，《南方都市报》在经过向全媒体的转型，由单一的纸质媒体，探索出实施数字媒体的内容、广告、发行一体化的全媒体，尝试开创国内报纸利用互联网的最新形态。从而将以纸质媒体著称的《南方都市报》全面引入数字时代，在短时间内迅速成长为新媒体典范，对南方都市报的快速发展起到助推作用。并从中探索出拓宽传统媒体市场发展的途径。
二、全媒体时代的传统媒体面临的挑战
在传统报业向全媒体转型的这几年来，我国国内报业集团大多数都制定了符合自身特色发展的转型战略，但是国内报业集团在全媒体转型的路上仍然是刚刚起步，因此在向全媒体转型的过程中遇到问题在所难免。
（一）传统媒体经营遇到冲击
在中央多次明确要求加快传统媒体与新兴媒体的一体化进程的改革大潮以后，传统媒体的发展遇到冲击，同时传媒行业也面临着很好的发展机遇和挑战，但是所面临的最大的问题就是经营过程中的自负盈亏。传统媒体一直都是采取“事业单位企业化管理”的运营模式，在改企之前经营利益一直都是比较稳定，但本身所占有的资源较少。在改革以后，由于新媒体时代下的新兴技术讯在在短期时间内占领大部分的市场额度，造成传统媒体经营困难，经济出现危机，甚至一些传统媒体受到新媒体的冲击导致破产。
（二）新兴技术发展迅速，传统媒体面临挑战
在与新型媒体的竞争中，传统媒体在技术运用上的小足仍然是其发展短板。新型媒体就是凭借技术优势，坚持以市场和用户为导向、以平台为基础的发展模式才迅速获取广大用户的青睐的。在这方面，传统媒体能力尚很薄弱，如此看来，如果传统媒体依然固守原路，科学技术的日益进步会使传统媒体与新媒体之问发展差距越拉越大，最终的竞争结果小言而喻。
（三）人才外流现象严重，中坚力量不足
传媒行业的竞争主要是靠业务，目前大部分供职于传统媒体的新闻工作者只熟悉传统的新闻采写编业务，而小懂技术运用，小懂经营管理，这对媒体的长久健康发展而言是极其危险的。媒体的经济状况小佳，就会导致从业者的离职，去选择处于发展上升期、运营体制更加灵活、工作待遇更好的新媒体，长此以往，这样的恶性循环小断上演，就会令传统媒体缺少发展的中坚力量，最终失去竞争的资本。
三、全媒体时代的传统媒体应进行的对策研究
（一）发展平台进行融合。
很据实践表明，传统的报业网站作为新媒体发展的基础性发展平台，它的发展规模大多数都是建立在互联网的基础上，报业网站新媒体产品链和价值链都是有举足轻重的地位，因此发展报业要借助互联网这个媒体平台，是报业发展的新媒体的重中之重。
（二）发展渠道进行融合。
此次转型，传统媒体要以受众为中心，逐渐对新媒体的整体格局进行优化。随着时代的快速发展和科技的与时俱进，因此要提升媒介产品的多元性、综合体验性及即时互动性等，满足大众阅读消费需求。扩展传统报业的传播渠道，实现资源共享化，并进行多方面多渠道的传播。
（三）传播内容进行融合
在如今“内容为王”时代，内容建设始终是媒体融合的核心任务。在内容资源上而，传统媒体的实际内容生产数量远远要小于网络媒体，网络媒体生产的交互式、开放式等使得W络资源远比报纸内容要丰富很多。当下重点是传统媒体应当与互联网相结合，树立互联网思维优势，提高产品质量。
（四）进行人才培育和发展的融合
传统报业与互联网的融合是大势所趋，这对新闻人才培养也提出了客观的要求。传统的人才培养模式更注重的是单一新闻业务的培养，现在己经小能适应传媒对复合型人才、创新型人才的需求了。如果传统媒体在多媒体和新媒体运用方面难以取得进展，那原有的人才基础也会变得小牢固，因此，传统媒体必须通过创新运营方式来招贤纳士。
在传统媒体与互联网的融合上，最突出的特点是数字化报业所传播的数字化新闻信息。内容的采集、筛选、核实、分类以及分析等等都是传统报业的优势所在。这也是报纸未来的生存基础，也是报纸向数字化进军的优势。
四、总结
总之，在全媒体的时代下，传统媒体产业与互联网产业应进一步的快速融合。传统媒体与互联网相结合，这样媒体的发展范围将得到不断扩大化。顺应互联网传播移动化、社交化、视频化趋势，传统媒体积极运用大数据、云计算等新技术，引领媒体融合发展。“互联网+媒体”将成为未来媒体融合发展的一大趋势。
参考文献：
[1]罗里顺.新媒体时代我国报业集团发展的战略选择.[J].东南传播，2007.
[2]刘政序.传媒融合时代传统媒体的发展困境与破局.[J].新媒体研究，2015（7）：44-45.
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