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互联网思维的作用范文1
基本粒子可呈现出两种状态——粒子和波，所以粒子和波是一回事。移动互联时代，我们既是现实世界(原子世界)的物理人，又是虚拟网络世界(比特世界)的信息。所以原子世界和比特世界是一回事。
在商业上，我们既可以从现实世界着手，也可以从虚拟世界着手。用新世界观打通原子世界和比特世界，就能发现更大的商机，如：o2o、软硬结合、智能一切、虚拟现实。
互联网是新的工具，还是新的世界？这取决于你的世界观。
移动互联网将连接现实世界和虚拟世界
联想总裁杨元庆说，“互联网好比是推动前两次革命的蒸汽机和电力，它是解放生产力的工具。我们可以用它来改善业务模式，来促进效率。”
他把互联网看作工具。而复星CEO梁信军却把互联网看做是新世界，他说：“我不太赞成杨总的提法，我过去跟杨总的观点完全一样，我认为互联网就是一个工具，什么人都可以用。近两年来我发生了深刻的变化，我已经无条件向移动互联网全面投降，全面拥抱。”
为什么传统行业的人看不懂互联网，罗振宇有一个比喻很好地形容了这类人：“曾经有个聋子看人放炮仗，说怎么好好地一个花纸卷，说散就散了呢？因为聋子的感官世界缺少了一个维度，因此他没有办法理解爆竹如何被引爆。如果你没有办法理解互联网将如何改变世界，你就仍然认为互联网思维就是在微信、微博、京东、淘宝、唯品会上卖东西；所有的行为就跟聋子看放炮仗是一样的。”
但是互联网的人就明白有两个世界，你可以从现实世界着手，你也可以从虚拟世界着手。
如果大家读过霍金的书，就会听过平行宇宙理论，虫洞可以把平行宇宙连在一起。如果我们说现实世界和虚拟世界如同两个平行宇宙的话，那么移动互联网将成为连接二者的虫洞。
如同呼吸把我们的肉体和精神连在一起，智能手机把现实和虚拟连在一起。只有从这个视角切入的时候，我们才能大尺度地扩展我们的思维。而只有大尺度扩展我们的思维，我们的思想才能提升价值。
现实世界和虚拟世界到底是什么关系？我先回到最先的举例，波和粒子是什么关系？我们会认为波和粒子是两回事，波是一个能量，粒子是一个点，它们当然是两回事了。
可是你站在科学上看，从更高维的角度来看，波和粒子是一回事。如果以此来做类比的话，难道我们不能认为原子世界和比特世界其实也是一回事吗？
如果你眼里只有原子世界(现实世界)，你就永远是传统思维；如果你眼里也存在一个平行的虚拟世界的话，你的生活空间顿时开阔了不止10倍，你会大大拓展你的视野和你的商机。
这就是我的第一个世界观，这个世界观你讲给传统人听，他永远也听不懂。
新世界观背后藏着巨大的商机
如果从GDP来看的话，阿里巴巴的GDP能在全国的省份里排在十五六位，但它是完全虚拟的。如果从人数来看的话，腾讯这个“国家”在全世界可能排前几位，跟Facebook是一样的，难道它不是一个“国家”么？
如果我们真的理解了原子世界和比特世界是一回事，如果我们真的理解了它们中间有重复串联的话，那么一个能打通原子世界和比特世界的生意是不是大生意？
世界观有什么用？新的世界观背后必然是这个时代最大的商机。我觉得我们非常幸运，能够生活在一个高频变化的世界里边。而所有变化之中最大的就是两个世界之间需要连接，需要打通。有了这个意识，就能看到更多的商机。
O2O
现在企业非常重视O2O，为什么？因为O2O把两个世界打通了。PC互联网是人和信息的关系，移动互联网是人和服务的关系。
O2O一定是接下来大的趋势，所有的行业必定要把线上线下打通。比如滴滴打车，将移动的出租车和移动的乘客连接起来，成了出租车公司的噩梦。河狸家，成为上门美甲第一家。还有更多的O2O模式，如：
社区O2O：家政服务有阿姨帮、云家政、E家洁；洗衣服务有荣昌e袋洗；生鲜销售有叫个鸭子、爱鲜蜂。
餐饮O2O：团购有大众点评、美团；送餐有饿了么；餐饮有雕爷牛腩、黄太吉。
旅游O2O：门票销售有携程、去哪儿、驴妈妈；自由行有我趣；定制服务有穷游。
租车O2O：商务用车有易到用车、Uber；打车有滴滴、快的；租车有神州、一嗨。
Uber估值400多亿美元，超过了绝大多数汽车公司的市值，你看，事物之间连接的价值，居然超过了事物本身的价值。这还不够疯狂？
软硬结合
苹果iPod的创始人法德尔离开苹果之后做了一个NEST，这是什么东西呢？这是一个可以贴在墙上的温度调节器，这个温度调节器通过什么来控制？移动互联网。
它可以学习你们家对温度的适应情况。在你回家之前，帮你把温度调好，你走之后，把温度降下来。就是这么一个小东西，谷歌花了32亿美元收购它。谷歌在收购NEST之前将摩托罗拉卖给联想，卖了29亿美元。就这么一个小玩意儿，比摩托罗拉还值钱，这叫软硬结合。
过去十年，互联网和传统行业结合，未来十年，移动互联网与制造业结合。软硬结合必定是一个大生意，软硬结合一定会让制造业重新起步，任何制造业必须智能化，才能连接未来。
小米的成功，就是用互联网思维改造传统企业，一个仅仅成立4年的创业公司，估值达到450亿美元，用旧眼光无论如何都理解不了。
未来的大风口一定是在用互联网思维，做远离互联网的事情的地方。
世界上最酷的恒温器：Nest
智能一切
未来的10年、20年，必将是智能一切的时代。我在搜狐时有一个同事叫杨宁，他是空中网创始人，最近把所有的投资全放下来，全部投资智能机器，他说未来是智能一切的时代。
雷军说10年以后，手机依然是连接的中心，杨宁认为雷军说错了，他认为10年以后根本不需要手机了，甚至5年以后就可能不再需要手机了。
《奇点临近》一书中提到，计算机的计算能力会逐渐提升，而人的大脑的计算能力多少年保持不变，书中预计，在2045年的时候，计算机智能将超过人类智能。
2045年以后，机器统治人的时代是否能来到我们不知道，但至少我们知道这个观点：机器生命化，生命机器化。将来很有可能我的大脑里面安了一个芯片，你的大脑里也安了一个芯片，我想一句话的时候，根本不需要说，我念头一动你就知道了。
如果你读过《三体》，《三体》世界里面就是这样的，机器智能化，人类机械化，100%的就是这样一个场景。现实生活中追女朋友是一件很费劲的事，你需要知道她姓什么，叫什么。假如你戴上谷歌眼镜，一眨眼睛自动搜索，所有的信息就知道了。
谷歌自动驾驶汽车已经出来了，我看了一个视频，谷歌的智能汽车0001号，一个盲人坐着谷歌智能汽车，可以很自如地驾驶。各位如果搞大方向，这就是将来的大方向。未来5年之内，几乎所有的家用电子都会变成智能的，从手机到汽车、冰箱、家居等等。
谷歌无人驾驶汽车
虚拟现实
虚拟现实公司制造了一个产品，叫虚拟现实头盔。如果带上这个头盔玩电子游戏，真实的你做什么动作，游戏中的你就做什么动作，头盔把你的现实和虚拟空间连接在一起。这个公司刚刚把这个东西做出来，Facebook就用20亿美元把它收购了。
因此我可以说，这个时代巨大的商机全都是在这个世界观之下的。很多人做手机，做手机干什么？5年之后，手机根本就不需要，人类有更多的连接方式了，为什么还需要手机？接下来，所有这一切，都和现实与虚拟的打通相关。
到现在为止，你还认为互联网是工具吗？醒醒吧！我们正面临着人类有史以来最大的一次移民潮，从现实世界向互联网世界移民，这两个世界有什么大的不同？一个重要的不同是，原子世界的状态是质量，而虚拟世界的状态是信息或能量，质量的运动速度是慢的，而信息和能量的运动速度是快的。
根据牛顿经典理论，时间是绝对的，跟任何事物无关。可是根据相对论，时间跟速度有关，运动速度越快，时间就越慢。
幻想一下，如果有一对刚出生的双生子，一个被留在了地球，另一个被送去坐高速的太空飞船，绕外太空一圈后回来，到家里发现兄弟变得像老爹一样苍老。这叫“孪生子佯谬”。
互联网思维的作用范文2
积小成大，集腋成裘。只有在解决小问题上不断地推陈出新，银行才可能真正拥抱互联网和移动支付带给银行业的变革。笔者从零售金融、消费者金融的角度出发，谈几点建议。
首先，要加快电子虚拟账户的立法进程。支付宝、财富通本质上是一种基于个人银行卡账户下电子虚拟交易账户，这些互联网巨头通过电子虚拟账户很好地解决了金融服务的入口问题。建议监管部门要加快制定“电子虚拟账户”立法，使其合法化、合规化。虚拟账户不应该成为互联网金融的护身符，银行增设电子虚拟账户可以解决许多问题。一是可以更好地满足客户移动支付、网上支付；二是有利于银行构建一个更加安全的核心账务体系；三是融资可由现金形态向电子账户形态的闭环，更好地控制风险。
其次，占领移动支付的制高点，搭建小额近场支付（NFC）的商用环境。4G时代已经来临，银行与有关移动运营商放弃技术标准的争执，以合作共赢、创造极致体验为出发点，尽快推出NFC应用标准，并集中两大行业能力打造一个多元化的商用环境。笔者认为，在小额支付领域，NFC有很大的成长空间，交易体验也会好于“二维码”。总之，银行也好、移动运营商也罢，真的要放下部门利益之争，否则，只会成全移动互联支付。我们不能再坐而论道了！
第三，迎接大数据集成的时代。银行实际上处于一切商品信息交易的中枢，可银行长期扮演的只是一个“账房先生”角色，总认为把客户的账记好就OK了。在当下，这远远不够。客户与银行、客户与商家在线上交易的时间、地点、产品类别，是分析客户、挖掘客户需求、进行精准分类、差异化服务最重要的数据。淘宝可以告诉我们中国经济的晴雨，百度可以反映春运的趋势，为什么银行的数据不能反映内需的阴晴圆缺呢？
中国银联是一个绝佳平台，新形势下应该有更多的行动，可以为银行争取这场竞争赢得许多的主动。银行的大数据集成，有许多文章可以做，可以产生许多新的商业机会和利润增长点。没有理由规定，只有互联网金融可以大举进军传统银行业务领域，分享银行利润，未来银行不能涉足互联网最垄断的广告收入领域，银行不可能变成一家传媒企业，但拥有数据挖掘优势、同时具有资金流动信息和金融互联网基因的银行，未来的发展也是不可以预测的。
银行数据不在多或少，不在是否达到海量标准，关键是银行是否有利用数据的雄心，有入侵对手领域的魄力与行动。
第四，更加开明的监管。互联网金融与金融互联网的竞争绝对不是你死我活的决斗，作为银行的监管部门，应该有更开明的态度，鼓励两者之间“并肩前行”创新文化。互联网的总体趋势是线上与线下模式（OTO）全面融合，银行作为传统行业，如果单纯地依靠线下方式发展业务，势必画地为牢。基于互联网技术的“直销银行”、“网络银行”、“社区银行”已经具备快速发展的条件，监管部门应鼓励有风险控制能力的银行在一些领域先行先试。
互联网思维的作用范文3
一、互联网思维的特征
1.互联网思维更加注重客户体验
互联网思维被互联网思维所瓦解,在此过程中,消费者具有了主动权,经营者与消费者信息更加平等,传统利益群体要进一步维护固有利益,十分不易。世界正向着一个开放的架构系统发展,让每个消费者都参与到改变中来,更加重视客户的情感与需求,邀请客户参与设计和生产,再到应用于社会生活中。[1]
2.商业民主化的互联网思维
生产、销售和传播规模化是工业化时代的主要特征,但是,在互联网时代,这些特征都被淡化了。在互联网时代,很多产品都是以信息的形态来展现,不易对其进行垄断,在网络时代,人们可以利用微博、微信等来进行生产与交易,普通的消费者也可以通过网络足不出户选择与购买商品。因此,消费者和地位发生相应改变也是必然了。
3.用户至上是互联网思维的核心
在传统企业中,用户至上也是其坚持的口号,在互联网时代,形成了消费者的时代,用户至上同时也是这个时代企业管理经营的核心原则。移动互联网对传统的商业模式和经济环境带来了巨大变化,消费者已经不再是以往被动的消费群体,消费者可以得到解放,成为经济消费主体。移动互联网破坏了传统体系,回归到商业的本质,重构企业价值,为客户创造出极为有利的条件。
4.互联网思维企业组织的扁平化
互联网思维的基本原则强调开放、协作和共享,一个企业是否具备互联网思维,就是看看它的组织结构是否是扁平化的。企业的组织追求的是小而美,少而精。因此,构建企业的扁平化组织结构,是企业具备互联网思维的一个重要衡量标准。
二、中国传统企业管理模式现存问题
1.企业管理缺乏规范性与科学性
当前,我国很多企业的管理者缺乏创新精神,无法吸收新的思想,新的知识,他们普遍缺乏相对完整的专业背景,在业务发展方向上不明确,使企业效益逐步下降。还有的管理者寄希望于国外管理理念,盲目的引入国外的管理经验,不一定适合中国企业发展。我们应理性看待西方管理理念,结合中国管理中的精华,切不可直接拿来,阻碍了中国企业的发展。
2.管理过度依赖行政化而缺乏整体性
当前,我国很多中国企业的管理者寄希望于以行政命令为核心的管理手段,缺乏科学性与整体性,属于无序型管理。企业内部行政管理不能过分注重,应采取整体协调措施,加强其它部分管理。
3.人才建设重视程度不够
中国的企业家由于管理思想落后,没有重视人力资源的管理和开发,21世纪最重要的就是人才,企业对人才建设重视程度欠缺,传统企业人力资源管理能力不足。因人才的素质不足,导致企业的发展动力不足,停滞不前。
4.企业文化建设力度不足
企业文化对凝聚企业成员凝聚力与归属感具有极其重要的作用。企业文化是一种极易被忽视的东西,但事实上,它始终贯穿整个企业生存和发展的进程之中,随着社会的完善和进步,随着时代的不断发展,经营和管理企业更要重视企业文化的重要的作用,积极发挥企业文化的促进作用,更好地发展企业。[2]
三、中国传统企业应对互联网时代管理变革的措施
1.运用互联网思维武装企业管理者大脑
当前,我国很多传统企业要放开长远的眼光,理清思路,学会利用互联网资源,全面审视互联网,运用互联网。很多中国传统企业认为互联网时代的到来是洪水猛兽,我们要认真动脑思考,使企业管理者早日掌握互联网思维,建立焦点思维,建立平台思维,强化用户体验思维,创新营销理念,适应经济全球化的趋势,摒弃传统的陈旧营销理念,学习和运用科学的营销理念,打造中国自己的企业品牌,促使企业更好地应对市场发展。
2.运用互联网手段对企业实际问题进行剖析
2l世纪社会发生着剧烈变化。当今的互联网社会环境下,中国传统企业必须积极运用互联网思维转变管理思维,有效利用企业资源,促使企业快速发展。首先,要充分利用互联网企业管理新理念并加以实践。在互联网蓬勃发展的新时代,中国传统企业要采用先进企业管理理念,指引企业的生存和发展。理清企业管理理念和思路,吸取互联网管理思维的精华,提取和优化先进的理念进行企业指导,明确企业管理的战略方向,进一步规范企业管理实践。其次,要有效利用网络技术新手段进一步推动企业改革。有效利用网络技术,摆脱传统模式,改进企业管理方式,转变生产方式,完善经营方法,增强企业生产力,通过互联网技术的带动,转变中国传统企业的经营方式。
互联网思维的作用范文4
关键词：互联网思维;传统企业;用户体验;营销
随着互联网金融、互联网营销等一系列热词的出现，互联网思维已渗入经济发展、人民日常生活的各个方面。总理在2015年的政府工作报告中强调“要促进工业和信息化的融合，制定“互联网+”相关行动计划，不断促进传统企业与互联网的融合。现下互联网已经成为人们无法离开的重要工具，滴滴打车、淘宝购物、美团外卖等互联网思维下新兴产业给人们的生活带来了极大的便利，但互联网思维的迅猛来袭却给传统企业带来了极大的冲击，很多传统企业还未真正探究何为互联网思维，迫于利润压力盲目跟上互联网思维运营模式，浮于表层的跟风模仿，导致惨败。互联网思维模式下，传统企业举步维艰，市场份额不断下降，引导互联网思维下的传统企业进行突围转型迫在眉睫。
一、概念界定
互联网的平等性、包容性、实时性等特征决定了互联网思维是一种自由与开放的思维模式。冯雪飞（2014）指出互联网思维是一种新理念，包括世界观、方法论两个部分，是互联网技术高速发展、社会发展模式快速变革的环境下，企业以实现商业模式创新为目的，运用顾客导向，基于互联网特征对企业价值模式、营销模式、盈利模式、运用模式的重新思考1。李海舰（2014）认为互联网思维是一种哲学论，是对商业市场的一种新见解，包括互联网精神、互联网理念、互联网经济三个方面的内容2。2015年，国家工业和信息化部副部长杨雪山在谈制造业转型解释互联网思维为“专注、极致、口碑、快”，而互联网包括产品思维、整合思维、粉丝思维等十二大思维，制造业在面对互联网思维冲击时应充分利用互联网思维的特征，结合自身优势创新商业模式、整合制造资源，促进制造业企业转型升级3。互联网思维作为一种新兴的思维方式，是在网络技术飞速发展、经济全球化的大环境下，以用户为中心对企业质量管理、人才管理、营销管理、文化建设等方面的再思考。
传统企业主要指劳动力密集、以制造加工为主的企业，部分传统型企业带有一定的区域性和民族性。但从投资角度上区分，除去高成长、高科技和新型商业模式下的企业都属于传统企业，包括地区性农产品加工、纺织、化工、矿业、畜牧业等多个行业的企业。传统型企业原有运营模式为生产、加工、产品招商、广告，在互联网的冲击下，用户体验为中心的思维模式日益凸显，电视广告效率越来越低下，传统企业必须直面互联网思维，主动融合新思想进行困境突围，完成升级转型。
二、互联网思维下传统企业发展困境
企业作为一个以利润为最大化目标的组织，互联网思维所带来的丰厚利润驱使其盲目进入互联网的商战中，很多传统企业负责人在未了解什么是互联网思维的本质的时候，以为进行线上销售、展开微信营销就是拥抱融合互联网，成功搭上互联网的便车，但互联网营销是一个长期、专业化的过程，浮于形式的跟风将传统型企业陷入更加艰难的困境。
（一）盲目的价格战导致产品同质化。传统企业主要依靠规模生产降低成本，再经过各级分销商完成销售指标，价格偏高。互联网企业主要以用户体验为中心，通过用户对产品的评价持续产品更新，由于产品的销售直接从生产商到终端用户，省略中间商、门店费等多项开销成本大大降低，价格自然比传统企业门店低廉。传统企业面对如此强势的价格攻势，明确消费者的购买倾向都会受到价格因素的影响，只有采取不断降价进行短期的回应，但由于技术的不成熟，效果甚微，在电商的冲击下再难抗住成本问题，迫使企业降低研发费用，减少新品推出量，降低生产成本。传统企业降低了研发费用，无法占据市场研发主导地位，进入门槛降低，大量的跟随者进行模仿生产，同质化产品大幅度增加，供大于求，传统企业进入死循环，最终惨败。
（二）管理层知识结构老化。大部分的传统企业的领导者和管理阶层，年龄都处于35-45之间，思维模式固化，在互联网思维下，从开始的毫不在意到现在的盲目跟从，无论从思想还是行动上都未真正了解互联网思维。
重庆市云阳县著名农产品加工企业在进行电商试水后，惨遭失败，负责人认为是网络的仿品太多，价格战太激烈，网络运营效果甚微。深度了解后，我们发现该公司认为自己已经进入电商行业，但在人力资源配置上几乎与电商团队配置毫无关系，负责电商运营的是企业行政部门，主要工作为网络销售店的日常维护，未成立专门的电商运营团队。即使有的传统企业已经成立电商运营岗位，在招聘过程中并未根据电商运营人才标准进行人才引进。电商运营模式只是传统运营模式的表层翻新，换汤不换药，决策层依然是固有知识结构的群体，企业缺乏相关培训和创新，新兴人才无法参与企业决策，运用传统运营模式的决策流程套用互联网思维下的运营模式，使传统企业在转型升级过程中陷入困境4。
（三）营销渠道创新陷入僵局。传统企业营销渠道为招募经销商进行产品层级分销，运用传统媒体如电视、广播、报纸等方式进行宣传，打造品牌后进入大型商场和拓展旗舰店，如此模式下产品下售数量得到保证，但互联网思维成为主流后，产品经销过程透明化，企业传统营销模式四处碰壁，效果甚微，面对严峻市场形势，企业负责人不得不选择进入电商运营模式，但企业负责人将互联网思维当做一个销售渠道，在线上销售过程中缺乏专业知识指导，未将“生产为中心”的思维模式转换为以“用户为中心”，忽略了数据收集和系统化整理。
线上线下共存的营销矛盾难以调和，由于线上营销简化产品流通程序，价格明显低于实体店，很多顾客是价格趋好者，线上营销的低价迫使线下实体店不断进行打折促销活动，导致产品品牌美誉度下降，二者难以协调。
三、互联网思维下传统企业突围路径探究
（一）加强产品质量管理。层出不穷的价格战导致传统企业在价格这一因素上处于劣势，为了跳出产品同质化的怪圈，产品质量成为突围利器。传统企业应坚持自我品牌和产品研发，通过技术创新引导企业，使企业走在行业前端，处于行业先行者位置，以保证市场份额。
产品生产过程中企业可实行全面质量管理，全面质量管理是产品生产的核心。传统企业中生产过剩、库存挤压、生产线员工不规范操作等生产浪费问题突出，缺乏有效成本控制。传统企业可高效运用PDCA循环，明确质量政策、质量目标、质量计划，并以此标准进行规范化生产，在生产过程中采取工序质量控制法，明晰各环节生产员工责任，减少偷奸耍滑现象的发生，检查和处理环节中有源可寻。产品生产过程中贯彻以用户需求为中心的理念，定期举行质量管理相关培训和讲座，培养企业成员形成质量管理意识和习惯。运用现代化科技提高生产线智能化水平，减少人工成本，规范产品生产流程，从产品层面提升传统企业核心竞争竞争力。相较于互联网企业的线上营销，传统企业在购买体验和售后服务两个方面具有明显优势。企业可在提高产品质量的同时提高用户购买体验满意度和售后满意度增加产品格外价值以进行突围。建立大数据售后服务平台，通过流通数据、位置数据实现信息化物流、移动化电商，进行以安全和能效提升为主而形成的信息服务变革链接区域销售网，及时高效为顾客提供解决方案。
（二）深化营销渠道。营销渠道深化基于市场的细分，即精准化营销5。面对庞大的消费群体，明确用户的消费偏好至关重要，互联网时代下，传统企业应合理运用大数据，通过人群数据、销售数据对用户消费习惯进行精细化区分，重视主流客户的同时，可以关注边缘客户，发掘边缘客户潜力，扩大用户群，在此基础上准确化瞄准不同消费群体，达到差异化服务，精准化进行产品生产，精准化提品服务。
有效结合线上线下销售线，线上销售合理运用“社会化营销”模式，通过微博、微信、O2O品台与用户进行双向沟通，建立以“用户为中心”营销机制，企业不仅仅是一个生产商，而是互联网思维下社交网络的一个节点，通过用户购买信息的反馈进行快速反应，改善产品和服务。在保证线上正常运营的同时，注重传统营销模式的选择，避免出现疲软价格战，依托产品的核心竞争力，不断提高品牌知名度。
（三）构建新型专业化人才队伍。引进新兴人才，互联网思维下速度能力作用凸显，人力资本的投资回报高于货币资本，精选优秀人才是构建专业化人才队伍的首要举措，传统企业应明确自身人才需求，量身制作招聘计划，特别是新型人才的引进，引进网络营销专业人才，成立专业部门，根据员工性格能力特征进行岗位职责最优化配置。
大数据时代下，利用网络信息实时分析员工价值诉求和期望薪酬，并制定最佳激励机制，减少人力资本浪费，提升人力配置的科学性和有效性。根据员工价值诉求，定期举行相应培训咨询会议，丰富员工知识框架，鼓励员工不断创造价值，将员工与客户边界模糊化，二者相辅相成，员工从客户角度提出产品改进方案，客户也可通过互联网平台为企业的产品和技术的改善与提升建言献策。
组织结构扁平化，传统企业的金字塔管理模式，摈弃命令式管理，强调多元思维方式结合，企业接纳互联网思维人才加入决策团队，推行集体、民主决策，更新管理层组成成份，打破传统生产部门和营销部门界限，新型人才融入整个生产价值链流程，引导企业进行互联网思维下流程化创新，从根本升级传统企业运营模式。组织结构趋于扁平化，信息传达真实迅速，提高管理效率。
提高员工忠诚度，大数据时代下优秀人才不再是所有制而是使用制，员工信息来源渠道多样化，选择增多，传统企业员工流失率较高。互联网思维下，企业管理者与员工沟通成本降低，信息对称性也有所提高，企业管理者应时刻关注员工精神诉求和价值实现诉求，注重提升自我模范作用，以企业自身文化魅力吸引高级人才，面对人才流失状况，传统企业可利用大数据建立人才微平台，关注离职员工的职业发展，不仅可以随时把握技术变迁动态，了解竞争对手情况，拉近员工距离，维系情感，掌握动向，让他们成为组织的无边界成员，也为后续吸引人才回流创造条件。
四、结语
随着信息技术的更新发展，融合互联网思维是传统企业发展的必经之路，传统企业突围成功的关键之处在于对互联网思维的深化了解并将其充分运用于生产运营过程中。面对强势的互联网企业冲击，传统企业应结合自身产品优势、充分利用原有商业渠道、人脉、市场，借助大数据工具提高产品质量，开拓产品营销渠道完成困境突围，实现转型升级。
参考文献：
互联网思维的作用范文5
关键词：顶岗实习管理创新互联网+
“互联网+”时代的到来，促使越来越多的项目与行业追求自身发展与互联网产业的跨界融合。高校作为对接社会最为直接的教育机构，全方位培养适于社会、具有一定先进性和创新性思维的人才，是其存在的重要价值与使命。而顶岗实习作为一种学生在校期间的实习方式，加强其与互联网思维的合作，自然成为一种必然的趋势与选择。
一、基于互联网思维的企业人才支持
首先，积极有效的顶岗实习必然是学校、企业以及学生三者共同作用和努力的结果。因此当学生走向实习岗位以后，教师要积极与企业方面、与学生自身保持沟通，要及时了解学生的实习情况，包括学生对实习岗位的适应情况、对于工作内容的掌握情况等。基于互联网思维的人才培养，意味着学生要在顶岗实习阶段不断活跃思维、依托现代化科技不断提升自身的技能和知识水平，提升自身的综合素质。教师需要不断了解学生对新事物、新内容的了解和运用状况，以便对学校的教学过程进行及时的调整和变革。
其次，互联网思维意味着评价的多元化，意味着学生的顶岗实习要面临不同角度的评价与反馈。一方面学生在实习过程中要不断接受来自企业的评价，评价其工作质量以及企业适应能力；另一方面学生还要面对学校层面基于企业反馈而做出的评价，以便不断自我调整和学习，促进自身学习能力和实习质量的提升。
二、基于互联网思维的学生指导
顶岗实习是目前高校为尚未正式毕业的学生安排的一种实习方式。由于社会人才需求与高校人才培养之间存在不对等性，所以社会企业能够为高校提供的顶岗实习岗位存在一定的差异性和不确切性。高校内部一定要秉承以学生为本的基本理念，为学生量身定制顶岗实习培训方案，做到为学生精准服务；同时基于互联网思维的学生指导，需要学生在高校学习阶段充分掌握完备的互联网知识，主要包括以客户为中心，以现代化便捷信息服务为指向的工作流程与操作模式。“互联网+”时代的到来意味着越来越多的企业秉承全新的思维理念与企业生产方式，对企业职工的工作能力以及工作方式提出了更高的要求，因此高校在对学生进行指导时一定要秉承与时俱进的科技原则和实践精神，提高学生的综合素质，使之更加适应高速发展的社会与企业生产要求。
三、基于互联网思维的产品更迭
“互联网+”时代另一突出的特征就是产品以及各种生产工具的快速更迭，各种程序的开发、传媒途径的拓展，使每一个进入顶岗实习、开始迈向社会的“准毕业生”随时要面临着新事物的诞生与旧事物的淘汰。这就需要高校与企业之间依托这种快速更迭的思维，加强对人才适应性以及自我调整能力的培养，让学生不断完善自我、提升能力。
首先，加强学生对于工作创新能力的培养。这种创新包括学生对新事物的适应技巧、对工作模式的开发和固有工作完成过程的变革。快速发展的互联网时代，让身处顶岗实习过程中的高校“准毕业生”有幸在实习过程中目睹时代的变迁和科技的进步。这要求学生不断提升主体意识和服务企业的观点，在工作当中发挥主动性和积极创造性，在处理好细节的同时不断拓展思维、形成独具一格的工作策略与模式。
互联网思维的作用范文6
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[2] 曹国伟：《“互联网+”代表的是一种新经济形态》，2015年3月21日，http：//.cn/i/2015-03-21/163710019803.shtml
[3] 黄楚新、：《“互联网+”意味着什么――对“互联网+”的深层认识》，《新闻与写作》，2015年05期。
[4] 欧阳日辉：《从“+互联网”到“互联网+”――技术革命如何孕育新型经济社会形态》，《人民论坛・学术前沿》，2015年10期。
[5] 邬贺铨：《“互联网+”行动计划：机遇与挑战》，《人民论坛・学术前沿》，2015年10期。
