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建筑公司管理建议范文1
房屋建筑工程施工是一项综合性与系统性兼具的任务，其工序繁杂，涉及范围较广，因此需要强化施工管理工作，针对具体的工程施工要求，对施工管理工作进行深入的细化与完善，通过严格落实施工管理措施，为房屋建筑工程施工质量的提高提供支撑力量，从而为社会公众提供更为安全、可靠的生产生活条件，促进我国房屋建筑事业的可持续发展。
一、房屋建筑工程施工管理影响因素分析
1.1主观因素的影响
任何事物的发展在很大程度上都会受到主观因素的左右与影响，同时主观因素会推动事物的发展和壮大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企业的施工人员与管理人员的主观思想对工程的整体质量与使用性能产生着极为重要的影响，如果施工人员与管理人员对施工管理提不起应有的重视，就会在最初阶段对建筑工程施工管理造成阻碍与限制。现阶段，我国房屋建筑工程施工管理中之所以存在各种各样的问题与矛盾，与工程施工工作人员的思想意识有很大的关联，大部分工程的工作人员认为传统的、现有的施工管理方式已经可以满足建筑工程施工的需要，固守着原来的管理模式与管理方法，这就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我国建筑事业的发展脚步，从而使工程的施工管理不能满足建筑工程的建设需求，更在很大程度上阻碍了我国房屋建筑事业的长期发展。
1.2客观因素的影响
客观因素是事物发展的外界因素，这些因素的影响往往不可避免，而通常情况下又难以对其左右，在我国房屋建筑工程施工管理中，存在着很多对其产生影响的客观因素，也就是说，除了建筑企业自身的影响因素之外，与之相关的部门和机构对其也会产生较强的影响因素。首先，政府出台的相关政策及规章制度，是对房屋建筑工程施工管理造成影响的一项客观因素，同时包括建筑行业主管部门对建筑工程建设项目的监督与控制；其次，建设当地的气候、季节、天气的改变也会迫使房屋建筑工程的施工进度、施工成本、施工质量进行相应的调整；除此之外，房屋建筑工程监理的工作效率与工作方式等也会对其造成较大的影响。总而言之，房屋建筑工程施工管理会受到客观因素的影响，这些客观因素都会直接或者间接的影响着工程的整体质量与使用性能。
二、房屋建筑工程施工管理优化措施
2.1健全施工管理规章制度
房屋建筑施工企业需要针对施工管理工作健全规章制度，落实岗位责任制、事故责任制、工作奖惩制等，以此对施工全过程的各种操作进行严格的控制与管理。其次，需要针对具体的房屋建筑工程，落实可行、有效的施工管理措施，对制定完毕的规章制度与工作细则进行一段时间的试验，及时发现问题并处理，以提高其科学性与高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中难以避免的会出现意外事故，此时施工企业需要对其在引发严重后果前做出及时的处理，因此需要在规章制度中对安全事故与质量问题的应对与处理进行明确的规定。
2.2优化施工方式
对于房屋建筑工程来说，首先需要强化施工方案与施工工艺的实用性与先进性，并对其进行不断的优化设置。首先需要采用最先进的施工工艺，并针对具体的施工项目改进施工工艺中的问题，以提高工程的生产率与施工质量。其次，对于先进施工工艺的引进，需要结合施工企业自身的综合实力，做到取其精华去其糟粕，引进之后需要对其进行试验，在保证施工工艺的应用可以提高房屋建筑工程施工质量的前提下，对其进行一定的调整与规划。除此之外，房屋建筑施工工艺的运用需要与施工材料、机械设备、操作人员的实际情况相协调，以提高施工工艺的可行性与高效性。
2.3强化施工成本控制
首先，房屋建筑施工企业需要构建如图1所示的施工成本流程，将成本预测、计划、核算、分析等过程有机融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的质量，节约工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工开展之前，需要针对具体的工程施工项目编制科学、合理的成本计划，并在施工过程中严格落实计划中的实施措施，以减少施工浪费现象的出现，提高施工资金的利用效率。除此之外，施工企业需要针对施工材料、机械设备、施工人员等施工要素调整施工成本控制措施，选择质量优、价格低的施工材料，并对不常用的大型机械设备采用租赁的方式，同时落实施工人员绩效制，挖掘其积极性与能动性，最大程度地节约工程施工成本。
图1.施工成本流程示意图
2.4严格施工安全管控
对于房屋建筑工程施工来说，安全问题始终是最重要的问题。因此，施工企业需要提高施工安全意识，在施工全过程中贯彻“安全第一”的施工理念，并成立专门负责施工安全管控的部门，针对工程施工安全制定并落实相应的制度措施，为工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企业需要对施工现场进行安全性规划，不允许闲杂人等进入场地，并对施工材料、机械设备的堆放与停靠进行检查，保证施工现场的有条不紊。此外，施工企业需要提高施工人员的安全意识，对其施工操作进行实时监控，发现错误操作，需要对其进行及时的纠正制止，从而提高房屋建筑工程施工的安全性。
2.5加强施工现场的环境保护
房屋建筑施工企业需要提高生态环境保护意识，迎合我国可持续发展战略的而核心思想与要求，在制度上对环境保护做出明确的规定。施工企业需要选择污染较小的建材，并将废弃的材料进行回收利用，避免胡乱堆放与丢弃。选择并运用噪声较小的机械设备，并尽可能将机械运转的频率降低，同时需要对施工时间段进行合理的安排，例如选择上午9：00～11：00与下午3：00～5：00，此时间段施工现场的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工对周围居民造成的困扰。
结论：
作为一项复杂的系统工程，房屋建筑工程施工会受到诸多因素影响，因此要想提高工程的施工质量与投入使用后的性能，首要任务是强化施工管理工作，从而对各种影响因素进行综合分析，制定并落实有效应对策略，并提高对施工要素的管理，实现资源的最优化配置，为房屋建筑工程整体性建设水平的提高打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张莉，阮景，满敬涛. 浅谈房屋建筑结构设计中常见的问题及改进措施[J]. 科技创新导报，2015，14：49.
建筑公司管理建议范文2
关键词：建筑施工；招投标；思考
一、建筑工程招投标的概述
所谓招标投标，是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
原则：招投标的原则是为了实现招投标目标而制定的法则或标准，贯穿于招投标活动始终。《中华人民共和国招标投标法》中明确规定：“招标应当遵循公开透明原则、公平
竞争原则、公正原则和诚实信用原则。”
特点：建筑工程招投标作为一种有效的选择交易对象的市场行为，贯穿了竞争性、公开性和公平性的原则，具有以下特点：
（1）程序规范。按照目前各国做法及国际惯招标投标程序和条件由招标机构事先拟定，在招标投标双方之间具有法律效力的规则，一般不能随意改变。当事人双方必须严格按既定程序和条件进行招投标活动。招投标程序由固定的招标机构组织实施。
（2）全方位开放，透明度高。招标的目的是在尽可能大的范围内寻找合乎要求的中标者，一般情况下，邀请供应商或承包商的参与是无限制的。为此，招标人一般要在指定或选定的报刊或其它媒体上刊登招标通告，邀请所有潜在的投标人参加投标；招标人事先要向供应或承包商充分透露评价和比较投标文件以及选定中标者的标准；在提交投标文件的最后截止日公开地开标；严格禁止招标人与投标人就投标文件的实质内容单独谈判。
（3）公平、客观。招投标全过程自始至终按照事先规定的程序和条件，本着公平竞争的原则进行。在招标公告或投标邀请书发出后，任何有能力或资格的投示者均可参加投标。招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为。
（4）交易双方一次成交。一般交易 往往在进行多次谈判之后才能成交。招标采购则不同，禁止交易双方面对面的讨价还价。贸易主动权掌握在招标人手中，投标者只能应邀进行一次性递价，并以合理的价格定标。
二、招投标过程中存在的主要弊端
1.招标信息
目前招投标信息公告存在明显不规范现象，信息渠道不统一、地方利益导致渠道分割的问题，还有招标人不按要求在规定的媒体上信息，还有的公告时间过短，这在客观上造成了获取信息的不平等。主要的违规操作如下：a.规避招标。b.私自招标。
2.招标文件编制
我国招标文件编制不规范，存在不公平、有倾向性或歧视性的情况。倾向性有时表现明显，如在招标文件中细节注明到工程设备型号和品牌等，但有时比较隐蔽，如在技术指标方面有倾向性。另外，有的招标文件制定时会有一些特定技术条款，使大多数投标人被拒之门外。
3.资格审查
主要表现在少数建设单位在招投标过程中带有严重的倾向性。它们一方面与自己的关系单位互相串通，针对关系单位的情况在招标公告中提出苛刻、不符合规定的条件，资格预审过程中以一些“莫名其妙”的理由排除一些符合条件的潜在投标单位；另一方面，在制定评标方法上，根据关系单位的情况，设定评定内容，甚至违反规定设定加分内容和分值，以确保关系单位在客观上占有明显优势。
4.评标过程
评标环节中存在着寻租问题，例如有的招标人为了让内定的招标人中标，对招标机构及评委进行暗示，使评标打分有倾向性，使其中标等。主要表现形式有：a.泄露标底。b.贿赂评委。
三、相关对策和思考
1.完善建筑工程交易市场监管机构
（l）设立中央政府和省、直辖市、自治区两级统一的管理机构执行建筑工程交易市场的行政监督管理，制定统一的标准和规范，改变目前多部门监管的现状，彻底开放行业的限制；
（2）充分发挥行业协会的作用，由招投标行业协会依照国家法律法规按照统一的标准进行招投标资格认定等事务性管理工作；
（3）在全国各大中城市建立招标采购交易中心，集招标、评标、开标、信息、咨询、支付等服务与管理功能于一体，各招标采购交易中心各建信息数据库，相互联网，实现招标项目信息、投标单位资信及评标专家信息的共享，既方便承发包双方及中介机构的交易活动，又有利于管理部门的集中指导监督。
2.加大对建筑市场主体行为的监管
建设单位行为的监管：
由于政府投资的项目或有政府参股的工程项目其建设单位并非真正意义上的业主，因此，建设单位的不规范行为也主要发生在这类项目中。本文认为，规范建设单位行为主要从以下方面着手：
（l）积极努力探索和完善政府投资建设工程项目的管理模式，从制度上规范建设单位的行为。
（2）加大对政府投资建设工程项目招投标的监管，并分阶段对整个招标过程进行监管：
①在招标时，应对其招标公告的范围进行严格监督，促使调动起更广泛地市场积极性，从而使建设单位的行为得以收敛、规范；
②在评标时，应对评标委员会的组成以及标底的保密情况进行严格的监督管理，规避建设单位操纵评标的可能性；
③开标定标时，应对中标人在等同于招标公告的媒体上进行公示，接受社会的监督。
建筑施工承包商行为的监管：
本文认为，规范建筑施工承包商的行为，可以从以下几个方面入手：
（1）在全社会范围内建立建筑领域的企业信誉档案。市场经济也是信誉经济，在全社会范围内建立建筑领域的企业信誉档案，可以有效地对企业形成道德和市场两方面的约束，从而规范建设施工承包商的行为。
（2）继续加大对在招投标活动中围标、串标企业的调查和惩处力度。加大对招投标活动中的违规行为的调查力度及其惩处力度，使建筑施工承包商在投标过程的博弈中放弃侥幸心理，规范运作。
（3）邀请舆论媒体关注整个招投标活动，特别是评标阶段，尽可能大地增加招投标的透明度，借用舆论媒体对施工承包商的行为进行监管，从而达到规范的目的。
（4）敦促建筑施工承包商根据自身施工管理水平，建立企业定额，以减小其在投标报价时的盲目性，增强市场竞争力。政府管理部门定期组织专家对建筑施工企业的定额与其施工管理水平的一致性进行评估，并在对建筑施工企业资质进行分级评价时，将经过评估后的企业定额作为一项评价指标。
3.推行互联网招投标，建立统一、开放的建筑工程交易市场
（1）有利于打破地方保护和行业垄断，建立统一、开放的建筑工程交易市场；
（2）有利于政府实现对建筑工程招投标的统一监督和管理；
（3）有利于克服主观人为因素对招投标的影响，保证工程招投标的公平、公正；
（4）可以有效地缩减招投标程序，降低招投标成本，节约社会资源。
4.完善相关法律法规
完善法律法规体系，尽快出台《招标投标法实施条例》，以加强《招标投标法》的适应性和可操作性。只有法律、法规及地方性管理规定相互配合，下位法成为上位法的细化而不是冲突的情况下，上位法的法律效力才能得到最大限度的发挥，才具有较强的可操作性。《招标投标法实施条例》应对招投标主体行为不规范及招投标程序不统一等问题进行细化，进一步明确最低价中标的概念、程序、适应范围等。
建筑公司管理建议范文3
关键词：建筑工程，专业分包，解决，措施
Abstract: with the country from the early 1980 s began to introduce the concept of construction project management since, after nearly 30 years of constant development and improvement, engineering construction subcontractor of domestic construction has become a common phenomenon and project implementation ways. In this paper is simple in construction project and talk about some of the problems of the professional management, it is worth thinking counterparts.
Keywords: architectural engineering, the professional, solve, measures
中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
1、前言
目前我们所谈到的建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种不同性质的分包内容。在国内，建设工程施工总承包或者施工总承包管理的任务往往是由那些技术密集型和综合管理型的大型企业承担（或者获得），项目中的许多专业工程施工往往由那些中小型的专业化公司或者劳务公司承担。
由于本人在施工单位从事专业分包的管理工作，故本文将仅针对施工单位中专业工程分包管理进行讨论。
2、建筑施工企业的专业化趋势
首先，我们应该清楚的意识到，建立健全建筑业专业工程分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。施工企业应解放思想，重视在企业内部规范和完善专业工程分包体系。
当前除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由施工企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；施工单位投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
为提高自身的管理水平，集中优势资源发展核心竞争力，施工企业一定要学会甩掉低端生产资源，专注于项目管理。虽然某些低端生产资源产出的利润较高或者比较容易获得，但其对企业的发展和做大做强没能起到推动作用，相反可能占用了企业优势资源，严重者或将影响企业领导者关于企业自身发展的相关决策。
3、互利共赢促进行业发展
重视企业专业工程分包发展，加大对其的扶持力度，对其进行科学管理，可以有效的降低企业生产成本，提高劳动生产率以及利润率。大型施工企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于专业分包单位来完成任务，分包管理能力也会在学习的得到增强；而专业的分包队伍则必须在激烈的竞争中不断提高自己的管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率，最终达到了施工企业和专业分包单位互利共赢的效果。
从宏观角度来讲，工程分包这种专业的项目管理，最终使整个项目变得更有效率。小型的专业的施工队伍和劳务队不断地提高其管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
4、施工企业分包管理的重点内容
施工企业对分包单位管理的内容包括了成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理等。其中对施工企业来讲，对分包单位的质量、安全、成本、进度四方面的管理需要进行重点控制。
4.1、质量和安全管理方面：在分包工程施工前，应该向分包人明确施工质量要求，要求施工分包人建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施，经审查批准后在进行分包工程的施工。
施工过程中，严格检查施工分包人的质量保证与安全管理体系的措施的落实情况，并根据总包单位自身的质量保证体系控制分包单位的施工质量。
4.2、成本控制方面：首先无论采用何种计价方式，都可以用过竞争方式降低分包工程的合同价格，从而降低承包工程的施工总成本。
其次，在对分包工程款的支付审核方面，通过严格审核实际完成工程量，建立工程款支付与工程质量和工程实际进度挂钩的联动审核方式，防止超付和早付。
4.3、进度控制方面：应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求，向施工分包单位明确分包工程的进度目标。应该要求施工分包单位按照分包工程的进度目标要求建立详细的分包工程施工进度计划，通过审核，判断其是否合理，是否符合施工总进度计划的要求，并在工程进展过程中严格控制其执行。
5、现阶段施工企业分包管理常见具体问题及解决办法
1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。
2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。
3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。
6、对未来建筑工程项目分包管理的展望
1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。
4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。
7、结束语
建筑公司管理建议范文4
【关键词】建筑工程 现场施工 “四位一体” 安全管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前 言
由于在建筑施工过程中引起事故发生的因素很多，其主要体现在违反操作规程或劳动纪律，教育培训不够，安全防护设施缺少或存在缺陷，生产设备不符合安全要求等，但事故根本原因在于人的不安全行为。因此，企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。为此笔者认为，应建立严密有效地安全管理网络，使企业法人、项目经理、班组长和操作人员做到“四位一体”齐抓共管、人人有责，才能更好地控制施工事故的发生，把安全生产工作搞得更好。
1、施工现场安全生产工作现状分析
施工现场事故不断，事故频率居高不下，究其原因主要有以下两点：
1．1安全管理组织机构不健全
安全管理机构是企业各项安全生产规章制度的具体执行者，对安全生产负有重要责任。近年来建筑企业的迅猛发展和经营体制的转换，大致集中反映在个体私营企业经营管理模式，没有设置安全管理机构，设置的安全员平时很少到现场，或者身兼数职，安全生产制度无法落实，施工管理混乱，安全生产没有切实的保障。即使有些企业施工现场有安全管理组织机构和必要的安全管理制度，但是他们的管理权限不够，只有建议权，没有实际的指挥权；只有发现安全隐患的义务，没有安排隐患整改的权利。一旦发现安全隐患不能直接安排人员整改而必须报告，能否得到落实，还得视其项目经理或施工队对安全工作的重视程度，遇到施工进度与安全发生矛盾时，总是难以摆正关系。
1．2安全管理制度不落实
1．2．1现场操作人员的管理脱节
随着建筑市场的开放，大量农民工进城从事建筑施工，而施工现场一般管理人员才是企业的正式工，操作工人都是由社会零散人员自发组织临时招聘的。其用工管理主要是和民工队的“小工头”签定单项工程承包合同，以包工不包料的形式明确双方责权利，安全全部自己负责。施工队片面追求产值利润，在施工中抓速度、拼设备，只注重一时利益。
1．2．2安全工作思想认识不足
在施工进度、质量、效益、安全四个方面发生冲突时，往往忽视安全生产，注重进度和效益。安全技术措施不到位，专用资金不足，只追求利润最大化，这在个体私营企业中表现尤为突出。
1．2．3工程造价过低
近年来工程大部分都实行最低价中标。由于建筑市场是一种典型的卖方市场，僧多粥少，竞争激烈迫使施工单位互相攀比、竞相压价恶性循环。从目前开标结果看，市政工程一般都低于标底40％左右，建筑工程也大都在20％～25％之间。虽然国家招标投标法也规定不得低于成本价，但对成本价的界限不清楚，实际投标中也没有顾及这一条。而现在实施的工程量清单计价办法也规定把安全措施费进行单列，不允许竞争。但多数费用太少，加之中标价过低，施工企业要想维持正常经营，往往挤占安全费，这种做法给安全生产带来极大隐患。
2、施工现场安全管理的“四位一体”分析
在分析施工现场安全生产工作状况和原因后，笔者认为提高施工现场安全管理应从企业法人、项目经理、班组长和操作人员四个方面入手，探求四方人员在施工现场的安全管理。
2．1企业法人施工现场安全管理
首先要求企业法人要认真做好建章立制，抓好安全基础建设，保障安全投入，搞好职工培训，建立自我约束、持续改进工作机制，引导企业各部门全面开展安全生产标准化活动，建立各环节、各岗位的安全生产管理机构，配备专职安全管理人员。其次要求企业法人注重科技兴安。科学技术是第一生产力，科技要素在安全生产工作中有着不可替代的重要作用。组织开展安全科研攻关，及时淘汰危及安全的落后技术、工艺、设备，引导各级管理人员积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，提高安全装备水平，组织安全技术培训，提高各级部门主要负责人、管理人员和操作人员的安全科技素质。
2．2项目经理施工现场安全管理
项目经理对施工现场的安全管理要深入学习，同时还应在明确法人决策意图的前提下，把安全管理的重点放在强化组织的安全基础建设上，以安全生产和管理条例为准绳，以提高职工队伍素质为重点，以强化现场作为控制关键，从严管理，全面开展其他各项工作。为此笔者认为项目经理施工现场安全管理应注意以下几个方面：
首先，建立健全安全生产管理机构和安全管理保证体系。按规定配齐、配够安全专职人员，配备必要的安全设施，编制安全资金使用计划，确保专款专用，并给予足够的管理权力。切实抓好现场安全管理分工，明确项目技术负责人、施工负责人、专职安全员、班组长岗位职责，做到纵深到底，横向到边，形成群防群治的安全管理模式，实现安全责任、人人有责。彻底解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”的现象。
第二，建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制；安全检查制度；安全技术措施交底制度；安全教育培训制度；班前安全活动制度；安全值日制度；安全生产工作例会的安全管理精神，充实到安全工作计划中，以便组织落实实施。同时还应编制安全资金使用计划和安全设施投入计划；对专业性较强、危险性较大的施工项目还应编写专项安全施工方案组织施工，并负责组织措施及方案落实工作；抓好各项分承包合同的签订与分承包单位的营业执照、企业资质、安全资质的审查，且在分承包合同中明确控制安全生产指标。
第三，应扩大新工人进场教育知识面。搞好新工人进场安全教育也是保障安全生产的关键一环。大多数施工现场在对新工人进场安全教育时，普遍采用宣讲安全生产规章制度和安全生产操作规程的传统教育方法，或是迫于形式地填写资料以应付检查而已。随着建筑业迅猛发展与用工制度的巨大变化，农民工已成为建筑施工生产的主力军，从施工现场的安全检查中，可以经常看到某些工人不戴安全帽，高空作业不绑安全带等各种违反安全生产操作规程和安全生产管理制度的不安全行为。
2．3班组长施工现场安全管理
班组长在安排工作时应根据每个工人的技术、体力、思想情况，合理安排、领导本班组安全作业，严格执行本工种安全技术操作规程；实施任务时，应向班组作业人员进行安全技术措施交底，班前安全教育，实行“三工制”即工前教育，工中检查，工后讲解，抓好上下班的交接和自检工作；同时，应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；积极带头参加安全教育，不安排未经教育和考核不合格的新工人上岗；不违章指挥，支持接受安全员的监督、检查、指导；对提出的改进措施及时组织贯彻落实。
2．4操作人员施工现场安全管理
要求每个操作人员要牢固树立“安全第一”的观念，加强自我保护意识。要认真学习并严格执行安全技术操作规程，牢记“安全生产，人人有责”的原则；要爱护和正确使用安全防护用品和设施，随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气、机械设备以及维修保养工作；发现隐患及时处理或上报；严格按照安全技术交底和操作规程要求作业，不得随意开动他人使用操作的机械、电气设备。对不安全作业、违章指令和危急生命及健康的行为要提出批评、检举和控告；积极参加施工现场安全管理，当好一名义务安全员。
建筑公司管理建议范文5
关键词:建筑幕墙 设计问题及建议
1 建筑幕墙设计的现状和存在的问题
1.1 设计滞后，造成幕墙工程施工的困难
当前,大部分建设单位对建筑幕墙设计的重要性认识不足，没有充分考虑幕墙工程的特殊性，在工程已经开工，主体工程施工需要预埋件时，才进行幕墙工程招标。幕墙设计的滞后，往往造成增加结构梁、柱，被动采用后置埋件，降低选用产品档次等问题,不仅增加工程成本和幕墙系统的不安全因素，也不利于建筑幕墙设计水平的提高。有的建筑设计单位和幕墙公司在设计内容上的分工、责任不够明确，未按规范规定提供设计意图和要求，往往为了省事，在建筑设计图上只标注“由幕墙公司完成”，增加了幕墙公司的设计工作量，也增加了主体施工单位、建筑设计单位、幕墙公司在施工中的协调工作量，不利于工程的顺利进展。
1.2 设计、施工一体化机制不利于幕墙技术的进步
当前, 大部分幕墙施工企业为了有利于市场的竞争，同时具有建筑幕墙的设计和施工资质。但是在幕墙工程投标中,幕墙设计的专项资质往往只作为幕墙施工企业竞标的一个优势，承诺少收或免收设计费已成为惯例，以尽可能的低价获取招标人的好感而中标。这种设计、施工一体化的企业经营结构和机制,久而久之使企业失去了对产品创新和研发的动力和能力。
落标的设计方案没有补偿的规定和来源,不利于设计方案的优选和创新。对好的方案因落标而落入他人手中的担心所采取适可而止、遮遮掩掩的竞争策略，不利于优秀设计方案的产生,也不利于新产品的推广应用和幕墙技术的进步。
中标的幕墙施工企业，在施工图制作阶段，为了尽可能的降低工程成本，往往降低材料使用标准，忙于施工作业，设计深度不够，设计为施工开道让路。在当前建设单位片面
追求低价、监理单位缺少专业幕墙监理人才的情况下，幕墙施工企业较容易提供设计变更,为方便施工或顺利通过验收提供合法的技术证据。显然此种设计体制和企业经营结构，不利于幕墙工程技术的进步和提高。
1.3 建筑设计与幕墙设计的分工、协做不明确
按现行《玻璃幕墙工程技术规范》（J280-2003）规定:玻璃幕墙的建筑设计是由建筑设计单位和幕墙设计单位共同完成的。建筑设计单位的主要任务是确定幕墙与建筑整体的关系，并对幕墙的材料和制作提出设计要求，幕墙的具体设计工作由幕墙设计单位（一般是幕墙公司）来完成。当前，建筑设计由原来的“适用、经济、美观”的基本要求发展到“安全节能、绿色环保、生态健康”的更高要求，因此，幕墙设计应有整个建筑的大局观念,幕墙设计需将建筑外观、建筑功能、建筑效能有机地结合起来，同时，与建筑、装饰、结构、设备、电气、材料、机械、施工工艺等有着密切配合。因此，要求幕墙设计师注重与建筑设计的配合，积极参与建筑师的方案设计。
而现实状况是:一般的建筑设计单位内缺少专业的幕墙设计人员，对日益发展的幕墙业和新技术了解较少、知识更新缓慢，学习培训不够，在建筑方案设计过程中也许无法去征询幕墙设计单位的意见,只有待幕墙设计单位确定后再与之协商。致使幕墙的具体设计尚未从“制作图设计”发展到“建筑幕墙设计”的新阶段。
2 建立和完善幕墙设计工作体系的建议
2.1 关于建筑幕墙设计招投标管理问题
建议主管部门在制订或修订有关规定时， 充分考虑幕墙设计的重要性和特点，做到以下几点:
1）明确主体施工前，建设单位必须完成幕墙的设计工作,确保主体结构施工中预埋件结构的可靠性和位置的准确性，提前处理幕墙结构的支承件问题；同时要求建设单位提前安排幕墙设计的招投标工作，解决幕墙设计的滞后问题。
2）明确采取幕墙设计与施工分开招标的方式，避免设计施工一体化的机制引起的负面效应,同时也维护施工招标的公正性、客观性。
3）明确设计收费标准和管理规定，对于设计落标单位应给予补偿，鼓励优秀设计作品的涌现，有利于设计的创新和繁荣，提高设计水平。
4）建设单位与中标的幕墙设计单位在签订设计合同时,应协调明确幕墙与建筑设计单位
之间具体的设计范围、责任、费用划分以及设计工作展开中的协同配合程序、出图签认手续,落实两家设计单位协同完成整个幕墙设计工作的规定。
2.2 关于幕墙施工图的专项审查问题
鉴于幕墙工程具有多专业、多环节、多性能的特点和近来幕墙设计发展的新要求,建议主管部门除了执行现行建设部第111 号令《超限高层建筑工程抗震设防管理暂行规定》和建设部第134 号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》外，制订幕墙施工图专项审查管理办法，以适应幕墙工程的特殊性能和要求，保证幕墙施工图的质量，杜绝因设计粗糙、深度不够、质量低下而造成的质量安全事故。
2.3 关于幕墙设计与施工一体化机制问题
当前,国内采用设计施工总承包的承发包模式尚未成熟，但幕墙这个单位工程首开了设计施工一体化的先例，其本意是施工单位为适应市场竞争需要, 提高企业素质而作出的有利选择，无可非议。但其结果引发的市场异化，投标的不公正性、相应法规制度缺失，设计创新动力不足等弊端已显现，为此建议适时制定相关法规，在规定幕墙设计与施工分阶段招投标的方式下,解决幕墙设计与施工一体化的机制问题。
2.4 提高业务素质，加强行业监管
幕墙市场的快速发展,离不开市场主体和从业人员的培育。当前主管部门除监管已有的法规、规范体系外，建议着重解决以下问题:
1）在建筑行业内广泛进行幕墙技术知识的宣传和普及,认识和分析幕墙设计的发展方向， 在建筑学院开设建筑门窗幕墙的必修课,大力培训从事幕墙专业的专业人才，建立幕墙设计师或幕墙咨询工程师从业资格制度,以适应建设、设计、材料、施工、监理、质检、主管部门等对幕墙技术人员的市场需求。
2）加强幕墙行业的监管,强化对从事幕墙专业的单位和人员的资质、资格、标准、生产许可的监督管理，形成从建设、规划、设计、审图、检测、咨询、监理、材料、加工、施工、质检、竣工验收、备案等完善的工作监管和市场服务体系。
3）通过修订相关法规，明确设计收费制度，改进招投标方式，促进设计与施工相分离，强化施工图专项审查，完善设计单位间的协同机制，建立幕墙专项监理，强化检测、竣工验收备案等法规，解决实践中出现的新情况、新问题。
3 结语
建筑公司管理建议范文6
展商调查表
尊敬的展商：您好！
本次博览会以“深入开展建筑节能，加快建设节约型社会”为主题，以节能建筑示范工程、绿色建筑规划设计方案、节能新技术与产品及“十五”期间墙改成果为重点，通过展览展示、主题会议、论坛、推介会等方式，希望达到互动、交流、促进和建筑节能环保产品普及推广的目的。由于首次举办本次展会，尚存在一些不足之处，为了更好的了解行业、服务展商，以便我们改进从而更好的为展商服务，请积极配合我们并认真填妥此表，谢谢！
贵单位的参展目的：（可多选）
品牌宣传 形象实力展示 新品推广 洽谈订货 技术交流卖专利
招聘人员 诚征商 合作项目 项目招标 售后服务其它：
本次展会组委会邀请了：各市、县（市）建设主管部门；各有关管理、设计、施工、开发商、承建商、新型建材生产企业、经销单位、技术与管理人员；市政工程公司、工程公司、设计院建筑设计师、专家学者及企业家等专业人士和部分对建筑节能感兴趣的市民，除此之外您还希望组委会邀请怎么样的客户？
您认为本次展会的展区分布是否合理：1、合理2、不合理3、无所谓
您觉得本次展会的会议论坛设置是否合理：1、合理2、不合理3、无所谓
您对举办20__年第二届建筑节能展的时间建议：上半年（ 月份）下半年（ 月份）
您是否继续参加20__年第二届建筑节能展：1、肯定参加2、可能参加3、不确定
贵公司制定明年参展计划的时间一般是的什么时候？今年（ 月份）明年（ 月份）
您对大会组委会服务的总体评价：1、非常好2、很好3、好4、一般
本次展会我们的宣传渠道有专业杂志、专业报纸、专业网站、电台、大众报纸、邮寄广告等，请您建议我们在以后的宣传上具体在那些媒体上进行宣传比较合适：（请填写详细媒体名称）
您认为20__年第二届建筑节能展在哪些方面需要改进？
需要增加的展会主题：
展区分布建议：
会议、论坛、研讨会的建议：
