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劳动力计划保障措施范文1
关键词：园林绿化；园林工程；施工管理
Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.
Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。
1．施工组织
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.2施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.3质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。
1.4采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.5材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。
1.6各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
2.施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
2.1施工准备
其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
2.1.1开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。
2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.1.4工程开工前制定施工方案，包括:工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。
2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
2.1.6重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
2.1.7做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。
2.2正式施工
其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有:预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。
3.施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
劳动力计划保障措施范文2
关键词：园林；绿化工程；管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
1.园林绿化工程施工组织
1.1 项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、施工期限、安全成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务[2]。
1.2 施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.3 质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。
1.4 采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.5 材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。
1.6 各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
2.施工现场管理
2.1 施工准备
其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
（a） 开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
（b）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。
（c） 施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
（d）工程开工前制定施工方案包括：工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件)；确定施工方法(采用人工还是机械施工，劳动力的来源)；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图)；施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。
（e） 根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算
（f） 重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
（g） 做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房，事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。
3 园林绿化工程的施工管理
3.1 施工现场的管理
施工现场管理是园林绿化工程施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。施工现场管理水平的高低是园林绿化工程质量的直接影因素。施工现场管理主要包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。
施工前的准备工作主要有了解工程资料，熟悉工程设计思想、意图、图纸等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，具体落实施工任务等。在正式施工过程中，要保证施工工作能顺利开展，确保各项技术措施得到落实，检查具体的施工情况等。竣工验收和养护管理阶段的主要管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收，负责编写施工技术与管理的总结资料，做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务等。在正式施工阶段，要注意以下内容：施工过程中出现的各种问题要进行及时有效的处理；做好各施工单位的协调工作。
3.2 施工前，明确管理目标，确保责任的落实
明确的管理目标是做好园林绿化施工管理的前提。园林绿化工程内容复杂多样、规模较大，涉及面广，园林绿化工程的施工具有施工工艺多样，质量要求多样等特点。为了能够更好的满足园林绿化工程对不同施工工艺和质量的要求，就要制定明确的管理目标，以便管理。
在施工管理的目标确立后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，保证管理制度能够得到严格的执行和落实。
3.3 施工过程中的成本管控
（1）认真审核设计图纸，在保证设计风格、风景效果和质量标准的前提下，尽量使用低耗能的新工艺、新技术、新材料，节约能源消耗；（2）通过定产定量、承包责任制等方法加强现场施工单位的责任感，提高现场施工质量，避免现场返工成本、减少物资、材料的损耗；（3）在材料价格方面，可以引进市场竞争机制，多方对比，选用质优价廉的材料。
4. 施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
4.1 施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
4.2 安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
4.3 安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
5 竣工验收阶段的质量管理
竣工验收阶段同样存在许多牵扯质量安全的关键工序，常言道，行百里者半九十，扫尾工作必须以负责到底的态度来加强质量管控，防止出现因小失大的致命错误。一是工序间的竣工交付工作。由于工程庞大，许多分部负责各自的工序，而许多工序可能存在上道工序覆盖下道工序或分部间的工序互相被覆盖的重复现象，因此必须以整体下的局部视野来进行质量控制，防止问题工序漏过或某个工序未被检测到的问题发生。二是交付使用阶段的质量管控。要有计划、有步骤、有重点地进行扫尾工作，针对需要补漏的项目及早进行修补，确保工程完整交付使用。施工管理和质量控制是工程建设永恒的话题。
参考文献
[1] 杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J]. 现代经济信息. 2011(11)
劳动力计划保障措施范文3
【关键词】：建筑工程；项目施工管理；优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国经济发胀，城市化建设的突飞猛进，建筑业市场发展迅速，建筑业的产值占国民经济的比重越来越大。施工企业在面对一个巨大的发展机遇，同时也面临着全新的挑战，施工企业在新形势下的城市建设中如何提高经济效益，扩大市场占有率，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，这已成为广大施工企业迫在眉睫必须解决的问题。本文结合工程项目管理中的经验，分析探讨建筑工程和项目施工管理的主要优化措施。
一、质量管理的优化措施
1、质量保证体系、管理制度和责任人
在工程开工前首先明确工程质量保证体系、管理制度和具体责任人。在施工前做好质量技术交底工作，确保施工班组明确质量技术交底和作业指导书的具体内容，把好材料、构、配件的质量关。明确现场各工种的技术负责人责任制，技术负责人严格执行管理制度。明确规定各级技术管理人员的管理权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
2、施工工序
为确保工程质量，必须对施工过程进行全面控制，对施工工序进行重点控制。根据施工工艺要求进行施工，在影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素必须设置质量控制点，并安排专人负责管理。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
3、全程质量控制
为了加强施工质量的控制，明确每个施工阶段的质量控制重点。在施工过程中，实行全面质量控制，确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是在正式开工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是在施工过程中进行的质量控制，即全程质量控制。事后质量控制，是在施工过程形成产品后的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定与验收。
二、成本管理的优化措施
1、资金使用计划及成本预算
在项目投标阶段就必须做好成本控制，要仔细研究、理解业主招标文件所要求的各项条件，认真预测投标工程成本。根据施工图认真详细计算的工作量，并严格按相应定额进行组价，各项材料单价必须不厌其烦地进行市场询价，并计算完成该工程项目所需的人工费、材料费、机械费等所有成本。在深刻理解招标文件的基础上，合理制定报价策略。严格依照法律、法规和招标文件编写标书，为施工过程中可能发生的意外，提供索赔依据。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订。在合同签订过程中，深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，在法律允许的情况下预防风险转嫁。对于含有业主指定分包的工程项目，应在合同中明确具体的管理职责，以免承担指定分包带来的额外风险。
其次，应立即安排有关技术人员对经济效益进行评估，根据合同条款、施工条件、各项材料的市场价格，根据“标价分离”原则，按工程项目直接费计算项目的责任目标成本，要求项目经理严格管理，不得任意突破。
最后，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
2、成本控制及竣工结算
施工成本控制，首先必须优化施工方案。认真审查施工组织设计，合理选择各阶段的施工方案，做好施工方案优化工作。尽可能采用新技术、新工艺，从而制定合理高效的施工方案。其次，必须合理控制材料费、人工费和机械费。合理控制用工数量，尽可能减少各个施工工序的工日消耗量；在确保质量的前提下，降低采购成本，减少工程的材料消耗量，要注意施工机械使用中的保养工作，租赁的施工机械必须合理安排、充分利用。在施工过程中，必须做好今后竣工结算所需的索赔、调价的准备工作，确保新增工程数量得到业主、监理的确认，从而保证得到合理的工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。工程竣工决算，必须对工程中发生的所有费用进行比较、分析，并仔细检查确保没有漏项、缺项。这不但能够确保竣工结算的正确性与完整性，同时能总结经验教训，提高今后的施工项目成本管理水平，降低施工项目成本。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。
三、进度管理的优化措施
1、施工进度计划
根据现场施工条件和合同要求的工期，合理编制并优化施工进度计划。开工前认真做好各项准备工作；合理选择施工方法，并认真组织施工流水作业；合理安排并协调各专业工种的搭接配合；合理安排劳动力计划；在资金利用率最大化的基础上合理安排施工物资的供应；最后明确各分部分项工程的目标工期及工程总工期。施工中，要严格按照施工计划进行实施，合理调配资金、人力和施工物资。
2、施工资源
合理配置各项施工资源，是优化施工进度管理的一个重要工作。要确保人力资源在时间上的均衡；合理安排施工机械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工强度，取决于施工机械的台班数、工作面及机械数量。因此必须合理安排施工进度，充分考虑大型施工机械及时进场，工作结束后能够及时出场，使大型施工机械的各个工序上做到相互衔接，避免窝工产生的额外成本。
3、技术保障
在施工中尽可能采用新工艺、新材料，优化施工顺序。关键工序决定了后续工作的开始时间，因此当遇到技术难点工序、关键工序时，应尽可能提高施工技术水平，采取各种技术保障措施确保按时完成。当由于技术水平提高，关键工序缩短后可能成为非关键工序，而原来的非关键工序确又成为关键工序，因此必须对新的关键工序进行相应的调整。
四、安全管理的优化措施
1、安全生产制度
合理制订施工中的安全规章制度，尤其是违章处理措施。对项目施工施工中进行全过程安全检查、评比，随时处理安全隐患问题。在项目经营部成立安全管理小组并设置专职安全员，定期开展安全生产教育，严格执行工人的安全技术交底，提高施工人员安全意识，确保安全生产顺利进行。
2、安全生产资金
施工过程中，要确保安全生产方面所需的资金，严格设置施工现场的各种防护设施和安全设施，按照国标和地标规定对各项设施进行检查落实。施工现场要加强宣传、张贴教育图片，合理优化施工方案，根据实际情况组织科学合理的作业程序，根据相关施工及安全规范进行施工。必须做到专职安全员的书面安全技术交底完成后，方可进行施工工作。
3、安全生产检查
在施工全过程中，必须做到定期进行安全生产检查，发现安全问题必须落实到具体个人，要求责任人限期整改，并由整改复查人却认整改效果，确保消除安全隐患。对违规人员要及时处理并予以惩罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励。
结束语
综上所述，建筑工程和项目施工的管理，是一项全面细致的工作，它决定了一个建筑工程项目能否顺利的重要因素，也是体现建筑施工企业技术水平的一个重要标准。要提高项目管理水平，就必须做到优化质量、成本、进度和安全管理措施。只有这样，才能在竞争激烈的建筑市场上，提高施工企业的经济效益，提升施工企业的施工管理水平。
参考文献：
劳动力计划保障措施范文4
关键词：现代市政道路；施工管理；问题；措施
中图分类号：TV99 文献标识码：A 文章编号：
前言
市政道路的建设和发展是城市经济发展水平的风向标，目前我国市政道路建设正处在产业的扩张期，道路建设行业正面临着持续繁荣的契机。市政道路的设计标准和工程质量要求高，我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理，提高市政道路的施工质量，服务好城市经济建设发展的需要。
在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，各行业领域发展的加剧与市场经济建设体制的日趋成熟，这就要求健全的城市道路为经济交流与沟通提供传输通道，市政道路建设项目的价值由此可见。可以说，现代市政道路建设并非一蹴而就的，其更多的倾向于一种长期性且复杂性的系统化工程。在市政道路建设项目的施工全过程当中，受到各方面因素的影响与制约，现阶段市政道路施工管理频频出现各种问题与缺陷，需要对其进行合理的防治与处理，这也是当前市政道路施工管理相关工作人员的研究重点与中心所在。
一、 现代市政道路施工管理的重要性
城市市政道路是城市市政基础设施建设的重要的工程，市政道路是城市的生命线也是社会经济快速发展的主要的源泉。随着社会经济的快速发展，市政道路呈现跨越式的发展市政道路建设任务也越来越多，因此在市政道路建设的过程中，只有采取科学的管理措施，才能保证市政道路工程的质量，才能促进城市的发展，促进社会经济发展。
二、 现代市政道路施工管理存在的若干问题及原因
(一) 市政道路施工组织设计阶段管理存在的问题分析市政道路施工组织设计阶段存在的施工管理问题可以归纳为以下几个方面：①对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目而言，建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容存在较大的差异性，施工组织设计相关职能无从发挥；②组织设计阶段施工管理对于技术的关注度比较高，而对于管理作业的实施并不关注，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性；⑧市政道路施工组织设计工作人员自身素质及技能掌握存在较大的缺失，项目编制阶段的误编及代编问题比较严重。
(二) 市政道路施工技术质量管理作业存在的问题分析
在现代交通设施建设项目建设作业科学技术含量不断提升的背景作用之下，安装质量技术要求日趋系统和严格，对于市政道路工程而言，各分支管线特定的施工质量要求造成质量管理作业难度较大，专业与专业之间的协调性较差。
(三) 市政道路施工管理体制存在的问题分析
市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，现行管理体制标准规范与实施作业的局限性导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话来说，在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，这在无形当中也加重了后期施工协调 管理的执行力度。
三、现代市政道路施工管理问题的应对措施
(一) 做好市政道路施工前期的组织计划准备管理工作：首先，施工项目作业人员应当针对市政道路施工实际对相应的组织计划、工程进度计划、材料计划、劳动力计划以及机械设备使用计划进行明确的制定。在组织准备环节应当针对新时期市政道路建设项目的复杂性特点对项目施工进度合理控制。更关键 的一点在于：施工单位应当安排专人对项目实施过程当中可能造成工期受阻的影响因素进行系统分析，确保市政道路项目建设各方均能够对项目施工图纸有统 一的认识，确保各单位、各专业之间的协调性，以此确保市政道路施工管理作业有效开展。
(二) 做好市政道路施工现场的技术与质量管理：大量的实践研究结果表 明：项目建设现场施工管理是市政道路施工管理的基础与核心所在，在市政道路项目现场施工实施作业过程当中，应重点关注以下几个方面的问题。
① 对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理：市政道路施工项目每一道工序技术操作人员均应当有健全的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能掌握水平均合格之后方可在岗作业。与此同时，施工单位应当组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，明确安全第一的施工作业标准意识。特别值得注意的一点在于：市政道路项目作业人员应当重视施工内业技术管理 工作的开展，在对技术资料信息数据进行有效收集的基础之上对其进行整理归档。
②对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理：相关统计资料数据显示：道路施工材料费用开展占据着整个市政道路建设项目工程总成本近50 ％比例 的比重，这也就使得材料及设备的有效应用对于工程成本将造成极为关键的影响。材料与设备的管理对于工程成本的合理控制同样有着关键意义。在对进场材料与设备进行选取的过程中，现场作业人员应 当依照市政道路建设项目实际情况进行比选，力求设备材料的最优化整合。
③对市政道路施工工序进行有效管理：对施工工序进行有效的管理可以说是决定整个市政道路建设项目施工管理整体水平的最关键要素。进行施工工序管理 的目的在于分析影响质量出现偏差性问题的因素，并对其进行消除。市政道路建设项目施工单位应当针对各工序环节制定健全的检查制度，确保相应施工工序实施阶段的灵活性与可控性。
④对施工工地实验室建设进行有效管理 在市政道路工程质量管理中，工地实验室同样是一个极为关键的作业环节，其区别与一般工作环节的关键在于工地实验室的建设与作业过程也是企业自检的过程。施工工地实验室应当基于待检测材料进行实事求是的分析与检测，确保所提供数据信息的真实性与完整性。相关工作人员应当通过对项目施工现场的系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息作用于施工现场作业指导，以此确保整个项目建设的规范性与合理性。
⑤对施工现场进行系统跟踪与检查管理：大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程质量大量的问题均是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市政道路建设工程而言同样如此。管理作业人员应当通过各环节作业施工质量的系统检查，从定期检查与不定期抽查两个方面入手，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以此确保施工项目的规范化发展。
