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建筑安全精细化管理范文1
摘 要： 随着当前我国社会经济的快速发展，也带动了相关行业的兴起，建筑业作为当前国民经济发展的重要组成部分，在社会主义市场经济发展的过程中占据着重要的位置。房屋建筑和市政基础在质量管理监督的过程中仍旧存在着诸多问题，建筑工程质量问题关系着人民群众的生命财产安全，对社会和个人具有重要的影响。
关键词： 精细化管理；建筑工程；施工管理
当前我国发展的建筑业中，建筑工施工管理对于工程质量的发展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我国人民群众的生命财产安全，减少各类安全事故的发生。当前各项工程质量管理的过程中，仍旧存在着诸多问题，施工生产过程中的不合理现象严重威胁到人民的切身利益。本文从精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用进行探析，并提出相关解决策略。
一、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
现阶段我国地方许多项目工程仍旧未办理通过施工的许可证，质量报监的各项手续也不完善，质量监督组织的各项工作不尽职尽责，导致监管工作不能在实际工作中发挥出实效性。有许多工程的施工图纸不完整，责任监察制度不完善，许多项目工程为了追赶工期，都会采取压缩合同工期的方式，从而在施工的过程中产生更多安全影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业平稳良好的发展[1]。
根据相关统计数据可以看出，房屋建筑以及市政设施因为工程图纸设计的不合理，在实际施工中无法进行科学的规划，导致施工过程中出现更多难以发现的问题，这些问题的堆积会最终导致各类安全问题的爆发，对建筑工程的质量安全造成了极大的威胁。
建筑中的安全漏洞主要还是混凝土板开裂，相关排水管道漏水等现象，这样的问题一直得到相关的管理监督，但是有的项目管理方为了追赶工期，获取自己的利益，压缩合同施工期。加上建筑业自身监督管理水平较差，当出现各项安全事故时，找不到相应的管理负责人，导致维修补缺的时间延长，从而导致建筑业的质量安全发展受到了相应的限制[2]。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体措施
（一）建立安全管理监督体系
在现阶段房屋土建类以及市政基础设施的施工管理过程中，为了加强工程施工管理的各个过程，需要建立严格的监督管理体系以及完善相关的法律法规，对于各类违法施工的行为，对当事单位及项目负责人进行强制性的管理惩处。对相关申请施工的单位进行严格考核，然后再申请施工许可证。对建筑图纸进行相关的技术分析和评估，总结图纸存在的各个问题，然后进行整改，当确保万无一失的时候，才以图纸展开施工。对相关施工单位以及管理部门进行全面的指导服务，将监督工作落实到管理的实处，确保减少更多的安全隐患的发生。图纸设计及变更的过程中，要进行严格的审查过后再进行图纸交接工作，对未经过许可便进行图纸变更的单位企业进行严厉的惩处[3]。
（二）完善工程质量评价制度
在当前阶段要想规范施工过程中的各项措施，就需要完善工程质量评价管理制度。将建筑工程要相关建筑企业的招投标以及资质资格紧密的联系在一起，建立起相互牵连的机制，确保工程的安全问题。工程管理的过程中，以建筑业在市场经济中的发展地位来约束工程的安全质量，实现企业和市场之间的监督管理。对当前突出的问题进行严格的处理，比如工程的转包以及分包等不合理的行为，促进建筑企业实现自我制度与管理体系的完善，认真落实各项文件合同规定的要求。加强对监理单位以及相关监管部门人员的考核制度，当建筑物出现了质量问题时，相关监理人员承担自己所属的部分责任，最终记录在个人的考评记录中。对的监理人员进行取职，追究其各项责任，从根本上完善工程质量的评价及管理制度，促进当前我国建筑安全管理的实施运行[4]。
（三）加强建筑中安全问题的防治工作
当前我国土建以及市政基础设施在施工的过程中，会出现各类安全质量问题。常见的问题有以下几点，现浇板大量开裂、渗透，排水管道的渗水，道路器械不合理堆放等问题。当遇到这类问题时，相关管理工作人员要从施工材料的选取与验收角度着手，选取更为优质的材料和施工方法，有效验收过后再在施工中进行使用。对每项工程环节的验收进行相关记录，保障数据的真实性，从根本上带动工程质量的提升。
（四）积极推广装配式建筑，完善投诉机制
在当前房屋土建项目以及市政基础项目管理中，要对企业进行积极的引导和鼓励，发装配式施工。实现钢结构和混凝土结构的交互装配使用，推动建筑企业朝着现代化的方向发展。在建筑施工的过程中，积极宣传响应国家推广的各类施工技术，从施工到后期装修进行技术上的完整统一。对各类施工人员以及工艺人员进行职业素养的考核培训，确保每各施工人员都能适应当前建筑理念的要求[5]。我国建筑中相关法律制度明确规定了建筑的责任人以及安全事故的处理流程，这对于稳定建筑安全事故方面的问题具有重要的作用。各类相关管理工作人员要明确自身职责与责任所在，对未能合理完成相关任务的人员进行举报投诉，从而提高建筑企业工作人员的责任意识，带动建筑行业安全稳定的发展。
结语：
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为当前我国市场经济发展中的重要产业，工程质量与人民的生命财产安全联系的更加紧密。国家以及社会都高度关注当前建筑行业的实际质量，所以相关监督管理人员要做好自身工作，从根本上实行精细化的管理，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.
[2]陈皓.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（19）：2710.
[3]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016（3）：141.
建筑安全精细化管理范文2
1 建筑施工管理概述
建筑施工管理是指施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场施工关系的一种管理，是建筑企业为完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的施工项目对象、不同的施工工程特点、不同的现场施工条件，结合建筑企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在建筑施工过程中，合理的利用人力、物力，采用较先进的施工工艺和新技术的应用，保证协调施工，提高施工进度，有效提高资源利用，确保施工质量，以取得建筑施工项目投资的经济效益。
2建筑施工存在的一些问题分析
2.1安全管理是建筑施工首要经营方针
建筑安全施工是关系到建筑企业的生存和发展，关系到广大建筑施工人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。建筑施工过程中安全问题始终是建筑行业最头疼的问题， 尽管总是从不同角度强调安全的重要性，但建筑施工现场上的各种安全隐患依然存在。如建筑施工过程中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，由于没有做到充分的技术专业培训，造成误操作或者操作不当，造成施工人员安全危害，或者建筑施工质量问题。另外一些建筑施工项目承建人只是从中收取施工管理费用，从而把部分放任于项目承建人，项目承建人又把建筑工程进行层层转包或分包，从而建筑施工安全体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全工作无从开展，给建筑施工人员带来了安全隐患，所以必须加强精细化管理工作，把隐患消除到最小化。
2.2 建筑项目施工进度管理存在的问题
一个建筑工程项目施工的进度，直接和项目投资目标挂钩，如果按时完成施工项目，投资回报才能实现，因此施工进度也是建筑施工管理必须面对的一个重要课题。影响建筑施工进度的制约因素很多，如建筑企业自身的管理水平、施工现场环境、施工人员技术水平、劳动力状况等等。工程施工过程中一些承包商对这些问题没有科学有效的措施，往往一个因素的影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。对于这种影响由于没有做到充分的计划和管理，往往都是手忙脚乱不知所措，造成管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻技术现象严重，导致执行能力很差。项目施工成员只注重自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。另外建筑工程进度与成本、质量之间是相互联系的，众所周知，工程进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，加快进度投资成本就会相应提高。在实际的建筑施工过程中，很多施工管理人员没有考虑到使这三者之间的关系达到一种均衡。如何有效配置施工现场资源，提高施工质量，加快施工进度更是施工人员必须精细化探讨的问题。
3 施工管理精细化探讨措施
建筑工程施工项目最终的目的实现双赢，在取得经济效益的同时，更要赢得社会效益，这就要求在整个建筑项目施工过程中不仅要关注施工现场安全，更要关心整个施工过程的施工进度以及施工质量控制。
3.1 加强施工安全管理
施工安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。必须不断改善建筑施工条件和作业环境，使施工现场环境达到最佳状态。消除安全隐患精细化工作如下：（1）隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（2）隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 (3) 施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。
3.2施工进度控制精细化管理
建筑工程施工进度控制对于整个工程项目的管理以及建筑企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个建筑施工项目保质保量按时交工，是当前建筑企业最为关注的管理工作，必须加强建筑施工精细化管理工作，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目管理机构，根据建筑工程的特点、规模、环境、专业性质等要求优化配置，做到因岗设人、作业高效、结构合理，并层层分解工期目标，落实相关责任，制定规章制度保证项目投资目标的实现，都是建筑施工中有力的管理措施。具体有以下两个方面：（1）施工进度计划制定。 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。（2）建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是建筑施工进度及质量的保证，高效的团队对于施工技术、图纸设计、计划执行力、进度控制都有严格的执行效果，可有效加快施工进度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标的实现。
结束语：建筑施工精细化管理工作涉及内容较多，只有针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到建筑施工项目的目的。并在实际工作中不断积累管理经验、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
[1] 孙玉华;浅谈建筑工程施工管理[J];价值工程;2010年16期
[2] 蒋旭东;建筑工程施工管理方面的问题分析[J]; 山西建筑. 2010年33期
[3] 李锋;建筑工程施工管理的探讨[J];建材技术与应用;2010年05期
建筑安全精细化管理范文3
“安全生产、效率第一”、“安安全全上班来、高高兴兴回家去”等安全警示标语醒目地挂在建筑施工单位的现场，时时刻刻提醒建筑工人以安全的工作行为实施科学、规范的建设生产。然而，由于各种利益的驱使与诱惑使人们看到了快速建设、快速竣工所带来的巨大生产价值，建筑单位为了自身利益不顾施工人员的人身安全实行偷工减料、简化必要操作规程的快速建设。近期上海罗阳高层的坍塌事件敲响了警钟。
建筑施工业的安全生产是施工企业、监管部门努力营造，共同协作的广泛目标，是维护人民财产生命安全、稳定建筑生产秩序、促进各生产环节良性循环的重要因素。为了达到安全、稳定、快速、高效的建筑安全生产目标，减少不安全因素带来的危害，降低事故发生率，需要建立一套具有时效性、科学性、系统性、可行性的安全质量评估体系，并充分的按照该体系的指标规定进行科学的监控、及时周密毫无疏漏的评估，从而为安全的建设生产提供坚实的理论依据及执行标准，为整个建筑行业的健康、安全、可持续的发展提供强有力的规范模式。
2. 现行绩效评估方式的特点及缺陷
建筑安全工作绩效评估是有力的规范行业秩序、监控行业生产质量、建设职能、建设任务、施工过程及最终实现效果的综合评价体系。目前，我国对于建筑安全工作的绩效评估还没有形成一套完整的指标体系，仅停留在对安全数据的简单考核与指标落实上，即对比每年的死亡人数指标是否超过既定的规定标准，从而完成简单的安全质量考核工作。不可否认，此种简单的评估方式能使安全生产的理论数据得到有效的控制，起到对其有利的控制作用，然而却使我们严重的忽略了安全建设来源于实际生产环节的重要现实，往往造成重数据指标、重生产结果轻环节建设、轻施工过程投入的肤浅安全控制局面。事实上此种只关心事故指标却忽视对其他指标的宏观调控的评估方式是无法适应当今建筑行业广泛发展需求的。我们应充分的认识到生产、效率及经济效益的均衡发展模式，利用绩效评估的原理强化相对指标的建立，而非绝对指标的局限性考核。我们不应片面的追求事故发生率的下降，要知道产业规模的扩大、生产人员的扩充是呈逐年变化趋势的，市场的风险因素、挑战因素是逐步加强的，事故率连续下降的空间是越来越小的，我们只有充分的考虑到各类综合的影响因素，基于相对的考核目标有效的实施绩效考核、全面的开展激励机制、奖惩机制，充分的调动施工单位的积极性，强化建设管理部门的监控力度，才能使他们实事求是的承担责任、积极规范的生产建设，有效科学的严密调控从而共同营造完善、优越的建筑安全工作绩效评估指标体系。
3. 建筑安全工作绩效评估指标体系的建立原则
绩效评估指标体系的建立应本着公平、公正、公开、涵盖全面、内容夯实的原则使之充满了实效性、科学性、连续性、可行性的为建筑行业的安全生产提供有力的决策支持与规范导向。
3.1 充分适应建筑安全管理特点的原则
建筑安全绩效评估的工作内容涉及到建筑管理部门、建筑生产部门的通力协作与积极管理，他们是绩效评估工作的两个重要环节。建筑行业涉及的工作流程、环节较为复杂，对其安全工作的管理也具有管理对象特殊、管理权限丰富、工作流程纷繁复杂的特点。因此我们应充分的考虑到建筑行业的生产特性，制定与其发展相适应的科学安全管理策略及绩效评估指标模式，来源于实际、充满时效性的对施工的现场、工程技术人员、施工进度、安全质量进行定期的监控及综合的管理从而充分的为建筑行业营造安全生产的广泛空间。
3.2 过程导向与结果导向相结合、相适应的原则
结果导向是指只注重评估的最终结果，而对实现这一结果的必要措施却不关心。过程导向则注重实现目标的过程环节，注重整个事态的发展方向及实现过程，强化过程引导结果的决定作用，即认为评估体系的建立重要在于施工评估过程的措施建立、制度建设。我们认为过于单一的强调哪一方的导向作用都是不科学的，一味的追求结果导向，会忽视管理部门的协调评估作用，忽视生产建设部门的努力建设及共同发展；而单纯的强调过程导向又将淡化绩效评估结果的规范作用及评价特性，因此只有我们有机的将这两种导向原则充分的结合，才能科学的实现评价指标体系的指导性，从而塑造建设工程在良性循环的环境中得到全面的发展。
3.3充分把握综合治理的原则
我们应充分的发挥建设安全管理部门的综合治理职能，使建设施工企业在安全第一，注重实效、预防为主的生产环境中得到长足的发展。我们应注重把握统筹兼顾、宏观调控、综合管理的安全方式在企业从设计预算到招投标管理、施工进程、竣工验收的各个环节实施综合管理的安全手段，通过及时的督导、现场的勘察配合工程监理部门对建筑施工的各个环节把关，强化规范建筑市场的行业秩序。
3.4实现政府职能与管理方式的转变
随着市场经济体制变革的深入，建筑安全工作的指标考核也由原有的计划经济控制下以行政手段、普查运动式为主的监管方式向法律化、经济性、智能性、综合化的管理方式变更。因此，我们应主张运用差别化、精细化的管理方式，充分适应政府职能及管理方式的转变，设计建筑安全工作绩效评估体系，从而实现建筑行业健康、快速、创新的发展。
3.5充分适应建筑行业的发展阶段
构建绩效评估指标体系应合乎规律、符合我国建筑行业发展水平及实际需求，应充分认清我国落后生产力与人们物质文化需求严重不相符的局面，全面的考察我国建筑业的发展水平与各类技术指标、管理水平的相适应程度，从而建立以相对指标为主、绝对指标为辅的考核指标体系。
3.6充分重视定性与定量的有效结合
建筑安全工作多元化、多视角的发展特点决定其涉及到各行各业的制度规范与工作内容，包括政治、经济、法律、法规等诸多方面，因此很难用定量的指标进行规范，而政府的弹性管理方式及公立性也决定了其绩效指标很难量化考核，因此我们应在建筑安全工作绩效评估指标体系的建立中以定量的方式规范业绩指标并以定性与定量的有效结合规范工作指标。
4. 建立建筑安全工作绩效评估指标体系框架
4.1工作指标
工作指标是建设主管部门针对质量控制、安全管理、降低事故发生率的现实目标而采取的指标控制手段，包括基础指标、能力指标、保障指标和措施指标。基础指标即是法律法规指标与制度建设的综合体现，建设管理部门必须依法的遵循法律法规为建筑安全工作营造良好、和谐的工作环境，同时要根据各地不同的发展水平制定相适应的变革与创新，以国家法规为统筹、地方法规为导向配合具体、全面、细化的工作制度实施充分科学的工作指标管理。工作制度的建立包括安全生产形势分析制度、事故安全通报预警制度、事故约谈制度等。能力指标则是针对建设管理部门实行的依法行政能力、工作能力、解决问题能力及工作作风的规范。我们应在权责的范围内以正派、严明、具有公信力的工作作风有效的实行行政许可、处罚及上报的职责，强化有效、科学、及时处理事故的能力，通过民众投诉率、满意度、事故上报、解决周期等能力指标充分的体现对建筑安全实施的有效管理。保障指标是责任计划与监管力量的统筹规范，我们应有效的建立安全监督管理机构，利用现代技术手段、网络体系建立信息共享化的监控预警体系，努力的发展电子政务，落实安全生产责任制，配备专项负责的监督管理、执法人员，保证各项经费的正常投入，从而做好安全建设工作的保障环节。措施指标包括监督检查、培训宣传和专项工作等具体指标。其中监督检查是保障建筑安全的核心，我们要实施覆盖率高、检查高度频繁、无规律性的措施，及时的发现工程建设中存在的隐患及不安全因素，从而使建筑企业在及时检查及时整改的状态中得到健康、安全的发展。针对建筑行业一线从业者文化素质较差、安全生产意识较薄弱的现状，我们应制定合理的培训上岗措施，加大安全生产宣传力度，控制基础建设人员的安全意识，使他们以关爱生命、注重安全的行为规范实施安全的生产。
4.2业绩指标
业绩指标分为四项一级指标，它们是相对指标、绝对指标、较大以上事故指标和专项指标。相对指标分别考察建筑企业在生产总值、建设面积、从业人员基数上的事故死亡率，绝对指标则单纯的规定事故总数及死亡人数。较大以上事故指标包括较大、重大及特大事故的指标，死亡3至9人的为较大事故、死亡10至29人的为重大事故而一次死亡30人或以上的事故为特大事故。
5. 结语
建筑安全精细化管理范文4
20__年11月12日我站赴山东省__市，对我国惟一一个获得全国“五一劳动奖状”的机关事业单位---__市建管局安全监督站（以下简称“__市安监站”）进行调研。现将调研情况汇报如下：
编制只有28人的__市安监站，近年来取得了一个又一个佳绩，连续3次被评为“全国建筑安全生产先进集体”。
制度规范强势助力
为彻底改变建筑工地尘土飞扬、秩序凌乱的状况，20__年底，__市建委建管局提出了“施工现场标准化管理”这一在全国尚无先例的课题，__市安监站成为这一标准的主要实践者。
__市安监站组织骨干力量参加了《建筑施工现场管理标准》试行本中安全生产、文明施工内容的编制工作。“建筑安全”、“文明施工”是创建标准化工地的重点，__市安监站以此为主线，积极开展安全生产、文明施工标准化管理，在建筑工地安装使用了视频监控系统，建立市建管局监控中心，与建筑工地实现了网上互联，提高了安全监管科技含量。加强施工现场封闭管理，设立了电动大门，使用彩钢板围挡墙代替砖砌围挡墙，并对围挡墙进行美化和亮化。对施工现场的临边、洞口、操作区域等实体的防护采用工具化、定型化的产品，以进一步使防护设施达到统一样式、统一标准，并对所有防护用品和设施实行市场的准入、清退制度（必须经__市建委批准）。现场的安全员实行全市统一着装，以便警示和识别。
__市安监站还结合工作实际，形成了《__市实施〈山东省建筑安全生产管理规定〉办法》，于20__年7月18日实施。《办法》要求，工程开工前应进行施工现场周边环境安全评估，建设、监理、施工企业三方必须按要求在施工现场配备安全监管人员，并确保安全监管人员到位和责任到位。同时，重视加强现场文明施工管理工作，于20__年2月1日出台了《__市建筑工程文明施工管理若干规定》。
__市安监站还有针对性地对深基坑、塔吊、脚手架、围挡墙及临建设施等易发群死群伤的事故隐患源进行重点治理，并形成了规定。出台《深基坑工程管理规定》，要求施工、监理、建设单位要建立起严格的验收、检查制度；加强对毗临建筑物、结构物和街道、管线、山体等深基坑的检查、检测；深基坑的检查、监测记录，要作为安全检查的重点内容。
出台《建筑施工起重机械管理规定》，强化塔吊等起重建筑机械的管理，不断完善塔吊的登记、检查和实行起重机械安装拆卸报告制度，严肃查处无资质拆卸和出卖资质的违法、违规行为等各项管理制度。制定了《__市处置特大建筑质量安全事故应急预案》，每年组织应急抢险队伍开展实地演练，提高实战应急抢险能力；安排专人每天收听天气预报，凡是有大风、降雨的恶劣天气，立即通过建管信息网紧急通知，并提出具体要求；及时开展汛前检查，检查现场防汛的人员、物资、措施等准备情况。
“举措多样”增效生力
安全工作具有高度的动态性和不稳定性的特点，__市安监站注重强化全体职工“如履薄冰、战战兢兢、一丝不苟”的高度事业心和“一日不放松、一时不放松、一刻不放松”的高度责任感，采取五项措施，通过精细化工作，确保施工安全管理工作落在实处，取得实效。
一是加大安全监督检查力度。按照“不漏掉一个环节、不疏忽一个隐患、不轻视一个苗头、不放过一个工地”的“四不”原则，不断加大和规范检查监管力度。强化责任制，坚持把对工程安全的监督责任落实到科室，落实到每个监督员的身上。同时，每年都要组织三次以上全市建筑安全生产拉网大检查和两次专项治理检查，对违法、违纪的责任单位和责任人给与严肃处罚。
二是全面推行安全报告制度。施工企业除实施公司月检、项目部周检、班组日检外，应按规定会同建设、监理单位根据工程的不同施工阶段对工程的安全生产状况进行综合安全评价，并将评价结果及时报当地建筑安全监督机构。
三是严格实行告知告诫制度。在企业办理安全报监、进行现场安全条件检查时，及时向施工、建设、监理单位下达《工程安全管理告知书》，提出管理要求、管理重点。在日常检查中，发现施工现场存在安全隐患较多，企业管理措施不落实的，坚持以书面形式向施工、监理单位下达《工程安全管理告诫通知书》，并在规定的时间内与其进行告诫式谈话。
四是推行黄牌警告制度。始终坚持严管重罚的原则。实行了项目经理计分考核制度和黄牌警告制度，规定年度内项目经理被扣除相应分数的，将分别给与通报批评、参加强化培训班、暂停承接工程任务等处罚。对在安全检查中被评定为不合格和存在严重事故隐患的，一律予以黄牌警告，黄牌悬挂于施工现场的显要位置，安全监督机构予以重点监控。
五是创新实践从零工作法。坚持安全生产每天从零做起，出台了《关于在全市建筑安全管理中全面实行“从零工作法”的通知》，要求施工项目部做到七个到位，即每天的安全防护技术方案审批到位、班前安全
教育到位、安全技术交底到位、工人的安全防护用品配备到位、安全防护措施到位、安全监控检查到位、事故隐患整改到位，全面落实安全管理责任，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生产“零”事故。“部门协作”合并用力
坚持以人为本，时时带着深厚的感情抓管理、保安全，处处彰显政府机关对安全生产的高度重视和对建筑工人的关爱之心，调动其各部门联合抓好施工安全管理工作的主动性和积极性，努力营造“安全第一”的氛围。
建筑安全精细化管理范文5
[关键字]建筑工程；安全管理；策略
中途分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：
建筑工程安全管理科学重要性
伴随建筑行业的持续快速发展，安全施工建设与管控取得了显著成效。然而其施工安全问题仍旧无法由根本层面得到妥善解决，各类工程安全事故时有发生。为此，制定安全管理策略，优化管控措施尤为重要。可确保劳动人民的财产与人身安全，预防设备故障与人员伤亡损失，促进建筑工程的持续正常运转。安全第一、做好管理预防为建筑工程持续优质施工的必要保障，是创设显著经济效益与社会效益的有效途径。
建筑工程安全事故引发成因
建筑工程安全事故的引发成因大致包括人员因素、环境、管理因素以及物质因素等。人员因素为人们在生产施工阶段中不安全、不规范行为引发的事故。该类事故通常可以有效预防，为此应通过不断的培训、进场训练、定期进行岗位技能比武练兵、教育管理，作出人员岗位劳动时间的有效安排，方能令其始终具备良好的工作状态，以健康的心理指导实践工作。物质因素为生产施工阶段中，应用各类施工机械设施、生产建设对象、具体物料与他类生产要素等。物质包含不同种类形式特点的能量，一些意外的能量释放将导致安全事故。建筑施工需要应用大量的沉重物料以及丰富类别的施工机械设施。物质种类繁多需要进行科学的比选，其能量的状态也呈现出各异性，因此劳动人员只有明确不同物料的属性特征，熟练掌握应用技巧，注重有效维护管理，遵循操作规范，方能有效的掌控物品，降低事故发生机率。
建筑工程施工建设过程中，施工环境尤为重要。倘若现场混乱不堪，东西位于地面的防治杂乱无章，便会对施工进度形成不良影响，并影响现场卫生条件，对施工建设人员的身体健康、安全生产将形成负面作用。因此只有全员积极配合，共建优质健康的工作环境，打造良好的人文环境，方能预防安全事故的频繁发生。
管理因素影响，通常显现为管控制度不完善，管理人员违章指挥，不严格进行执法，欠缺良好的安全教育，职责划分不清、惩处不公平、不严格、监督管理机构没能行驶相应权责等。为此，只有强化管理，创建健全安全管理系统，方能提升建筑工程施工建设整体安全可靠性，创设显著效益。
3、建筑工程安全管理措施策略
3、1强化法规制度建设，优化安全管理监督
通过实践总结不难看出，经济的迅猛发展以及市场形势变更阶段中，通常为安全事故频繁发生的时期。我国在加入世贸组织后，市场经济形势全面变更，并呈现出经济的快速增长。为符合形势需求，应强化法规制度建设，深入探究外国以及国内的行业法律制度的分析与学习。当前建筑工程安全管理的相关法规制度有限，较多工作管理欠缺充分的管控依据。倘若触犯安全管理规定，施工现场包含较多事故隐患，需要对直接责任人进行处理，而相关的处罚制度条文却较为欠缺。呈现出违法必究操作时效性不强，管理难度较大，监控力度遭受了不良影响的弊端。再者，较多相关机构与工作单位存在职能交叉的现象，其岗位职责较难细化分清，进而对工程进度形成了不良影响。为此应加快出台并完善健全建筑工程安全管理制度法规，令监督管控工作有据可依、有章可循，执法更具说服力、时效性，责任更为具体。并利用制度规范对建筑单位的安全生产建设投入给予全面保障。应为安全管理工作机构配设素质过硬、业务专精的安全管理技术员工，实现安全生产建设的均衡性、优质性发展。
3、2做好安全生产精细化管理，保障经费投入
领导决策层应全面注重安全生产建设管理，履行安全生产责任制，令各岗位员工、机构部门均基于自身权责范畴明确自身安全工作职责。利用有效的教育宣传提升安全工作意识，创建人人安全管控的优质氛围。应遵循管理方负责的标准，明确生产建设安全职责、相关管理权利以及各方利益。施工建设中，通常管理生产的责任人为项目经理。为此，其同样为工程的安全负责人，应做好安全管理工作决策的制定、权责的有效分配以及科学投入。建筑工程建设施工，安全生产同各个工作人员的财产以及生命安全紧密相连。企业综合管理阶段中，应注重全员的积极安全管理，令该项工作成为员工的核心义务与全面职责。建设方、设计勘察机构、监理管理部门、施工方与他类工程建设机构，特别是施工建设单位应做好安全投入管理，应用科学有效的策略措施、保障投入管理，令安全经费发挥效用价值，辅助安全生产的顺利进行，营造可靠优质的施工环境，符合各类机械设施、工地施工的安全生产综合需要。
3、3强化施工安全培训教育，引入新型工艺技术
建筑工程施工队伍整体素质水平参差不齐，呈现出低素质员工众多、蛮干心理严重的问题。为此应强化岗前培训管理，做好施工作业安全培训，令各类名言、警句、经典案例通过有效的宣传途径传达至企业全员，渗透至日常工作以及学习生活中，对员工形成潜移默化的影响。应选择具有普遍意义的警示案例，选用生动视频、板报宣传等方式，做好班交底，还可组织安全管理技能、知识竞赛，通过喜闻乐见的丰富教育形式，提升员工积极参与热情。
另外还应引入新型工艺技术，探究开发环保材料设施，预防安全事故。例如为预防触电事故，可应用三相五线与防护漏电设施。同时应取缔各类轨吊以及竹跳板设施，应用自升设备以及铁木跳板，预防起重以及坠落安全事故。针对高危险作业施工，可采用机械以及自动化设施代替，优化施工环境，进而由根本层面预防安全事故的大面积发生。
4、结语
总之，做好安全管理有利于激发劳动人员的工作积极性，提升实践生产效率。倘若频繁的引发安全事故，不但会对工人健康形成不良影响，令其工作积极性大幅下降，同时还会引发设备财产的不良损失，并对施工建设进度形成负面作用。为此，我们只有做好安全管控，优化措施制定，方能取得显著实效，实现良好发展。
[参考文献]
建筑安全精细化管理范文6
1.建筑人员管理的问题
虽然我国建筑行业发展迅速,势头强劲,投入的资金、人力资源也很多,但是建筑人员普遍存在素质底下的问题,尤其是建筑施工人员大多都是农民工,缺乏专业的施工工程队。现代化建筑的工程建设对于建筑的质量标准要求很高,建筑人员的现状很难满足这样的高标准高要求。另一方面,项目管理人员的素质也存在着参差不齐的现象,在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况,甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。
2.建筑工程进度的管理问题
建筑商在承接工程任务时都会给予一个合同工期,但是由于自身管理、天气原因、施工环境、资金等问题经常会出现工程不能按时完成的问题。同时由于建筑单位思想上不够重视、管理模式过于粗放、进度与成本质量平衡不到位等问题,延误工期的情况时有发生。
3.建筑质量的管理问题
目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求,影响建筑工程的质量。另一方面,由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场,偷工减料现象时有发生,层层分包、转包现象层出不穷,缺乏法律效应合同,一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。
二、建筑管理的有效策略
1.建筑人员管理策略
人员管理是任何工作的基础,在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训,提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关,只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核,丰富他们的专业知识,强化他们的职业技能,为安全施工、高质量施工做好保障。
2.建筑工程进度管理策略
要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍,从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔,力保团结协作,增强他们的团队合作意识,提高工作效率。在项目开始之后,要将权利和责任细分到个人,从经理到员工,每个人都了解自己的职责权限,做好个人工作的同时通力合作,跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后,要实施全程进度的精细化管理,制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前,承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划,确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等,确保工程进度按计划进行。
3.建筑质量管理策略
建筑质量是建筑工程的关键,质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先,国家应该加强建筑企业的注册管理制度,杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次,对于施工过程要进行全程监管,建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点,施工过程中与监理单位、质量管理部门协同合作,严格管理,防止误工、返工等不良现象出现。最后,各建筑单位要积极改良旧的技术与设备,引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。如可以引进虚拟仿真技术,为企业寻找出最高效、最节约、经济效益最大化的施工方案。还可以通过材料的更新,如用非粘土制品代替粘土制品,来提高建筑的质量标准。最后,企业要建立全程质量责任追究机制,通过对出现质量问题的负责人进行大力度处罚来降低工程的质量问题。
