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企业核心竞争力建设范文1
关键词：后危机时代；高速公路企业；核心竞争力
中图分类号：F270.7；F512.3 文献标识码：A doi:10.396％／1.ssn.1672-3309(x0.2010.08.10文章编号：1672―3309(2010)08―30―02
一、企业核心竞争力内涵
20世纪80年代末90年代初，著名学者普拉哈德(C，K，Prahalad)和哈默(Gary Hamel)两人共同在《哈佛商业评论》发表题为《公司核心竞争力》的文章，“核心竞争力”一词由此受到理论界和企业界的关注。在我国市场经济发展过程中，核心竞争力被许多学者和企业广泛提及。简单来理解。核心竞争力是指企业自身所独有的能对企业可持续发展起到支撑性作用的市场竞争能力，其特点主要体现在：
1.独特性：在企业的经营过程中不易被竞争对手所模仿，具有不可复制、仿效的特点，既偷不走，带不走，也买不来。企业在发展过程中要把独特性放在重要的位置，只有具备独创性才会拥有竞争的主动性。企业主动出击才会更好的实现发展，经营过程中要体现唯一性。发挥自身个性，充分赢取经营主动权。
2.价值性：使企业在激烈的市场竞争中，能比竞争对手更有效地为市场提供更符合消费者需求的产品和服务，为顾客创造更大的价值，从而保障企业市场竞争地位的领先，实现赢利和可持续发展。企业发展要体现价值性：价值分享可以有效的为市场提供更加广阔的空间。
3.长期性：一是指企业核心竞争力的形成难以一蹴而就，二是企业一旦拥有了自身的核心竞争力，就能够长期占有，使企业的核心竞争力在瞬息万变的市场环境中长期发挥作用，带来企业的跃期生存和发展，具有时间和空间上的延展性。同时，企业根据内外环境的变化对企业核心竞争力进行创新、发展和培育，实现动态发展。企业发展要分体现长期性，为企业的长远发展提供强大动力。企业只有具备核心竞争力。才具备长期发展的动力。
二、后危机时代高速公路企业核心竞争力建设的必要性
对于高速公路企业来讲，后危机时代面临的新挑战日益突出，融资、建设和运营效益等方面形势严峻。企业核心竞争力的建设直接关系到企业可持续发展，打造属于自身的核心竞争力具有重要意义。
1.高速公路不同于一般性商品，同时具备商品性和公益性的双重属性。Ⅲ作为准公共物品，高速公路企业有责任提高服务质量，为公众提供安全、舒适、快捷的交通环境：另一方面。作为市场上自主经营、自负盈亏的经济实体，有实现企业经济效益最大化的源动力。当前，我国高速公路正处于持续扩张的重大发展时期，高速公路企业需抓住此次机遇，积极探索企业核心竞争力的建设，为企业实现又好又快发展奠定基硎{。高速公路的商品性体现在它具有价值和使用价值，要充分发挥高速公路的使用价值，保障交通顺畅通行。高速公路还有一个重要属性，即它是国有资产，运用财政拨款兴建，因此它还要满足公益性。所以高速公路必须实现双重属性。
2.高速公路行业的独特性，决定了国家政策对高速公路企业建设管理职能的影响。按照国家有关规划来看，预计2020年以后高速公路建设的相关建设任务会逐渐减少，公路经营建养并重的现状将得到改变。所以。高速公路企业要意识到建设企业的建设管理职能并不能支撑企业的长期稳定发展，要积极寻求其他方面的优势，如可考虑向服务区或广告传媒等领域拓展，以实现企业的长期发展。国家政策对高速公路的建设管理作用需要充分体现，体现高速公路的独特作用。高速公路在发展过程中要体现建设和保养同步进行原则，这样才可以从根本上保证高速公路的发展优势，充分挖掘高速公路的潜力。作为高速公路主管部门应充分考虑其发挥的独特作用，作好后勤服务工作，加大宣传力度，积极为高速公路市场赢取资源。
3.作为高速公路企业的主营业务，收费是企业经营管理活动中最关键的价值环节。但我国《收费公路管理条例》中已明确规定，经营性公路收费期限最长不得超过30年。自2009年，我国多个省份的二级路收费站相继撤消，由此可见高速公路收费业务的未来缩影。从长远发展来看。“贷款修路，收费还贷”过渡性政策长久实行的可能性不大。当前高速公路企业应有效地对企业的资源进行整合，构建企业核心竞争力，为企业的可持续发展打好基础。高速公路的经营活动必须要从根本上进行转变。突出多样性经营模式。
三、打造企业核心竞争力。促进高速公路企业持续发展
高速公路企业要谋得长远发展，必须在依托当前企业高速公路资源的基础上，紧紧围绕核心竞争力的建设下足功夫，做好文章。高速公路企业的发展思路、发展理念必须要明确。提升其核心竞争力，提升其战略地位。促进高速公路企业的可持续发展。
(一)战略定位
核心竞争力是支持企业取得持续竞争优势的战略能力，其培育必须依赖于企业长期的战略定位及发展规划。针对高速公路行业的特殊性，目前我国部分高速公路企业已经在一定程度上实现了以高速公路的丰富资源为依托进行其他相关产业的拓展和运作，这是后危机时代我国高速公路企业在市场经济竞争中企业核心竞争力的集中体现。在后危机时代我国高速公路必须要发挥行业的特殊作用。
从目前我国高速公路发展的具体情况来看，企业要通过运用科学系统的方法，如波特竞争力模型、SWOT分析法等，对国际国内两个市场、行业发展及企业内部资源等进行深刻分析研究来帮助企业制定整体发展战略。同时面对不断变化的市场环境，要高效快速地做出正确的反映，适时调整自身的战略发展。我国高速公路企业可在坚持相关主营业务的前提基础上。进一步拓宽企业的经营范围，向服务区经营、高速公路广告传媒经营、物业管理、房地产、建材、金融投资等产业进行延伸运作，实现“一业为主、多元经营”的业务结构，提高企业服务质量和盈利能力，树立起企业的良好品牌形象。特别是上市公司可凭借其雄厚的资本和产业优势进行一体化、多元化的积极探索，例如河南中原高速公路股份有限公司在其建设“主业突出、综合经营”的现代大型公路企业战略目标的引导下，涉足高科技项目投资开发、房地产、股权投资、信托等领域，实现企业向多元化经营的转变。只有当企业对自身未来发展有明确的清晰定位后，才有助于把握好企业核心竞争力建设的方向性和目标性，
(二)用企业文化打造企业核心竞争力
企业文化为企业的生存和发展提供坚实的精神动力和思想基础。对内。企业的文化价值观得到全体成员的广泛认可，充分发挥企业文化所具有的凝聚、导向、激励及约束功能，使员工产生强烈的归属感和
认同感。成为企业发展的内在动力基础；对外，企业文化表现为企业良好的品牌形象，在更大范围内和更深高度上获得顾客的认同和信赖，使企业保持持久的竞争优势。企业文化对核心竞争能力的建设起着积极的推动和促进作用。为保持企业核心竞争力的先进性。高速公路企业要有意识有目的地去创造属于企业自身的优秀文化，为企业核心竞争力的打造创造良好的环境。企业文化在企业生存和发展中所起的作用是巨大的。文化是企业的根，一旦企业失去了根。也就失去吸收养分的途径。因此。高速公路企业要通过企业文化的建设来达到企业核心竞争力的提高，为企业发展提供强大动力，
企业文化建设是一项长期性系统工程，应综合规划，逐步推进和深入。高速公路企业文化建设要立足现状，放眼未来。在结合行业的特点、区域的文化及企业战略发展目标的基础上进行企业文化建设目标的提炼，坚持从群众中来到群众中去的原则，充分调动企业员工的积极性，把根植于企业员工中的美好想法提炼出来，形成企业独特的企业文化。通过各项积极措施增强员工对企业文化的认同，实现员工与企业共同成长。同时，要将企业文化纳入企业管理的所有环节中。并根据企业内外部环境变化适时进行企业文化的创新，从而营造一种强大的文化氛围，使企业文化真正成为提升企业核心竞争力的动力，
(三)以人为本
后危机时代，核心竞争力是企业获得生存、取得发展的决定性因素。人作为企业核心竞争力中最活跃的因素，是企业建立核心竞争力的根本，对企业的发展起着决定性的作用。高速公路企业要取得长久的发展，不仅要积极培育良好的企业文化，更要在实践中切实落实以人为本的企业经营管理理念。
企业核心竞争力建设范文2
关键词：企业;文化建设;企业竞争力
0、引言：
文化的价值和取向对企业来说至关重要，企业选择了先进文化，也就选择了企业的先进程度。文化，是企业成功的支撑。随着市场竞争的不断变化，企业之间的竞争越来越靠文化和人才的竞争，而企业的文化建设可为企业凝本固基，积累丰富资源。企业的文化建设对全面提升企业的核心竞争力，具有强大的动力。在文化的建设同时，企业无形之中培育了企业的建设目标和管理理念、创新企业员工的能力，促进了企业的健康发展。
1、精心策划，争创一流文化建设
企业高级管理人员应充分重视企业的文化建设，应从国内外的企业大环境下对自身的发展有清晰的定位，要精心策划，创建一流文化企业。要把本企业的主要生产经营的产品形成企业的文化名片，把企业的文化建设纳入企业重要管理体系，纳入企业中长期战略规划，务必以战略的高度，来统摄企业的文化建设。在企业的日常生产生活中，以文化的强烈认同感使企业员工形成爱企为企、真抓实干的奋斗理念。把企业的近期规划目标和中长期规范目标结合起来，不断加大力度，争取每个年度完成本年度规划的130%，企业的生产经营不断扩大范围，每年度完成至少三个新产品的开发、研制。把企业的文化注入企业的这些目标里，形成强大的精神动力，促使所有员工为企业的发展和建设贡献自己一分力。激发企业员工迈上更高台阶，引领业内前沿。在本企业的中长期规划中，结合企业自身的实际条件和行业发展前景，争创一流文化建设。
2、创新理念，培育新型企业文化
企业要在文化建设上至始至终贯彻落实创新理念，以积极、开放、包容的姿态对待先进文化。企业要从自身的经营管理理念出发，有主次、有阶段地稳步推进企业的新型文化建设。要把企业主打产品和优质服务突出到文化内涵里，培育现代化新型企业文化。文化的建设在吸收企业的管理特点、企业产品的工艺特点、企业的服务理念等充分融入文化理念当中。创造性地继承企业的文化理念，对企业过去经营生产中的文化理念进行改革，继承并发扬现代化的文化理念，培养自身独具特色的文化体系。
在当前我国经济大环境中，正是转型中深化改革浪潮，企业要抓住千载难逢的机遇，创新理念，实现企业自身成功转型，华丽转身。企业要通过创新的管理体制，优化自身强势资源，推动企业多元化发展。
3、高屋建瓴，全面提升企业核心竞争力
在当今激烈市场经济面前，企业要积极实践、开拓创新，要与时俱进，在文化建设上，站在业内的高度，全面提升企业核心竞争力，为企业注入新鲜血液。企业要从多个方面统筹规划，从强化制度建设、打造王牌产品、以人为本、科学发展的要求来全面提升企业竞争力。
在强化制度方面，运用成熟、完善的管理制度和规章条例约束企业。首先要在制度上高瞻远瞩，强化规范流程和操作要求。实行一整套科学、合理的企业管理章程，是企业胜利前进的方向。制度的建设和执行两者不可偏废，好的制度是保证执行力顺利完成的前提。在强化制度建设方面，企业要努力针对企业日常重要生产生活和经营的规范管理入手，强化科学、可行管用的制度。王牌产品对企业的核心价值非常重要，品牌的价值具有强大的感召力。对企业的文件建设意义重大。打造王牌产品的同时也是提高自身竞争力，企业注重品牌价值的塑造。企业对关键领域的技术要攻坚克难，发挥优势，打造强势的王牌产品，以核心产品的价值为企业的文化建设又添上竞争的砝码。
要做大做强企业的文化建设，在提高企业竞争力的同时还要树立和贯彻落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。企业要推行优秀人才引用机制，聘用德才兼备的人才，为企业的全面提升自身竞争力出谋划策。企业要放手让青年人才大胆工作，抛开传统思维、充分展示其创新头脑和卓越的市场眼光，实现人才的利用最大化，做到人尽其才、各尽启用。使企业上下，显现出一片人才济济的繁荣现象，为企业全面提升核心竞争力贡献力量。
4、结语：
企业的文化建设需要很多方面的统筹兼顾，企业文化的最大力量是实现企业全员的共同努力，自觉有意识地维护、加强本企业的文化价值观的认同。现代化的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强企业的文化建设，全面提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]李志东.加强企业文化建设 提升企业核心竞争力.[J].中山大学学报论丛.2004，6（5）：42-43
[2]杜勇.试论企业文化建设提升企业核心竞争力.[J].东方企业文化.2014，1（1）：91-92
企业核心竞争力建设范文3
[ 关键词 ] 团队建设 企业核心竞争力
随着信息社会和知识经济的不断发展,以及日益加快的全球化趋势,我国企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业获得竞争优势的重要根源。核心竞争力的塑造与企业的管理创新有着紧密的联系,在企业管理创新中尤为重要的就是团队建设,它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。
一、企业核心竞争力与团队建设
核心竞争力是指企业通过有效地整合自身所拥有的多方面知识和技能,在生产经营中形成的一种不容易被竞争对手所模仿,能够给企业带来持续不断利益的独特能力。
传统的竞争优势理论认为企业的核心竞争力主要来自于低成本或是差异化的产品。然而高效的团队建设才是塑造企业核心竞争力的关键。团队是指由相互支持、信任、有共同目标的人群所组成的一个正式群体。在群体内,成员之间保持紧密的沟通与联系,充分发挥主观能动性,在明确的分工与协作中推动组织的发展。有意识、有针对性地开发相关团队并进行有效地管理,就是团队建设。团队建设能够有效地塑造并增强企业的核心竞争力,提高企业的生产效率和灵活性以及促进成员的发展等等。
二、企业团队建设中存在的问题分析
1.团队目标不明确。团队建设中尤为重要的一点就是确立明确合理的目标。如果团队目标含糊,一方面容易导致成员之间由于个人价值观或是利益等的差异而出现思想分歧,降低组织的凝聚力;另一方面,导致团队领导者无法有效地分解目标,明确分工各成员之间的任务,最终无法充分有效地发挥出团队的真正作用。此外,团队目标不明确的一个重要原因在于企业内部缺乏及时有效的沟通机制,无法采取有效措施强化团队成员的共同目标。
2.团队领导素质有待提高。由于团队中部分领导相关素质的欠缺,导致其难以有效地指挥和管理整个团队,影响了团队的整体士气和工作绩效。再者,随着团队的日趋成熟,团队就有了正式或非正式的规则,团队领导者自然希望成员能够严格遵循他们所制定的规则。然而面对着日趋复杂的外部环境,团队必须具有高度的适应性和灵活性,在这一背景性,由于相关机制的缺失,使得领导者一味地强调组织规则,而忽视了成员的需求,影响了团队的和谐发展。
3.团队内部沟通不畅。第一,团队成员往往来自于不同的部门、地域,或是具有不同的知识背景等,导致成员之间具有不同的思维方式、价值观念、利益诉求等等。由于沟通不畅,容易导致成员差异化的行为方式,从而产生各种矛盾,影响团队的有效合作;第二,团队内部缺乏有效的管理和领导。这直接导致团队内部难以形成有效的分工和协作,由于团队成员之间无法进行顺畅、有效地沟通,因此团队的整体效能难以有效地发挥,丧失了团队建设的真正目的。
4.团队绩效评估和激励机制不完善。 一方面,在实际操作中,由于受各种人为因素的影响,绩效评估的公正性受到了质疑。如,部分团队领导者会根据成员某一方面的表现而进行整体性的评判等,导致评估偏差,挫伤了成员的工作积极性;另一方面,部分企业无法针对不同的团队成员采取有效的激励措施,不善于运用目标激励、薪酬体系等多种手段提高团队成员的工作积极性。同时没有准确地把握好激励强度、频率等,导致激励作用难以充分地发挥。
三、塑造企业的核心竞争力
企业的核心竞争力是企业保持持久竞争优势的重要保障。通过团队的有效建设,企业能够获得独特的核心竞争力,促进企业的持续健康发展。
1.确立明确有效的团队目标。团队应严格遵循以下原则设定明确有效的目标。首先,必须设定明确的目标,力求团队成员明确具体的工作目标和要求;其次,目标必须符合实际,具有可行性。分析并评判企业的内外部环境,在综合考虑团队的整体能力的基础上,确定合理的目标;再次,保证目标的激励性。确保团队目标能够有效地激励团队成员,充分发挥出团队成员的主观能动性和积极性;最后,团队目标应该能够集中体现团队成员的利益,是企业目标和成员目标的综合统一。
2.提高团队领导者的素质。第一,提高领导者的人事管理能力。包括选人、用人、管人、育人等等,从而在团队内部形成融洽的人事关系;第二,把握全局的能力。能够从战略高度把握团队的发展方向,制定科学有效的团队规划和科学民主的决策;第三,加强个人的道德修养,以身作则,尊重团队中的每一个成员,给予成员充分的发展空间;第四,不断开拓创新,通过适当的渠道积极引入成员参与到团队的决策讨论中,共同推动团队的建设。
3.建立畅通的沟通渠道。畅通的沟通渠道是实现团队目标的重要保证。团队成员之间只有通过有效地沟通,才能够相互了解,共同发现并解决问题。首先,要完善团队机制。针对团队目标进行合理地分工,明确各成员的工作职责,在此基础上进行有效地协作,避免工作中不必要的冲突;其次,建立融洽的人际关系。创造良好的工作氛围,团队成员之间相互信任和尊重;最后,通过举办多样化的活动,增强团队成员之间的了解和沟通,使得成员共同致力于团队目标而努力。
4.健全绩效评估和激励机制。在遵循公平公开、实用性与可行性等原则的基础上,通过有效的沟通机制,使得团队成员明确并认同组织目标,从而制定出具体的团队和个体绩效评估指标,积极引进平衡积分卡方法,对团队成员进行全面、公平的绩效考核。在健全激励机制的过程中,综合运用各种激励手段,如目标激励、压力激励等,将长期与短期激励方法有机结合,设置合适的奖励目标、奖励频率和强度等,发挥好激励机制的作用。
参考文献:
[1] 徐永其:团队建设如何为企业带来竞争优势[J].商场现代化,2004(14)
[2] 李建华: 浅析企业团队建设中存在的问题及对策[J].管理科学,2009(4)
企业核心竞争力建设范文4
关键词：班组管理；竞争力；企业
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）07-0041-02
企业班组管理是围绕着班组范围内的思想、生产、技术、经济进行全过程协调与保证的活动，是完成生产任务，提高质量，降低消耗，保证企业各项生产经营活动的实现，是企业员工创新成果基地，是企业管理重要基地及主要落脚点，是体现和反应企业生产、经营、技术管理水平和参与市场竞争力的重要途径之一。
一、加强班组团队凝聚力重要性
团队凝聚力是企业生存的核心竞争力，企业发展的战斗力。企业如果缺乏团队凝聚力，势必造成管理上的失误，直至加速企业走向衰亡的原因之一，企业任何竞争理念与战略，需要班组员工来实现，而班组员工的团队凝聚力，决定着企业的执行力与竞争力。班组仅靠个人能力显然难以完成生产任务，唯有依靠团队的智慧和力量方能有效快捷、创造性地完成各项工作任务并具发展潜力，一个团队凝聚力强的班组，围绕着企业目标，精诚团结、相互信任、相互协作，在班组内形成团结有力的工作环境。具有团队凝聚力的班组才具有战无不胜的竞争力，团队凝聚力已成为一个班组乃至一个企业立足时代的核心竞争力。
二、提高班组长管理技术水平
班组长是企业基层管理的领头兵，是生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理水平和自身素质的高低将最终影响企业的经济效益以及战略目标的实现。全面提升班组长综合管理能力和技能水平，是搞好班组建设，提升班组管理水平以及发挥其作用的关键和基础。
1.加强班组长的安全教育培训，让班组长深刻认识到安全的重要性，明确如何才能保障自身和其他班组成员的人身安全，以及在安全生产过程中，自己要如何去教育班组的职工做到安全。
2.加强技术培训，提高技术业务管理能力。在生产过程中，每一项工作过程中都不是独立的。所以，班组长必须掌握相关的技术，深入了解每一个相关的生产环节，这样才能把工作开展得井井有条，帮助班组成员解决技术问题，保障生产效率。
3.加强对班组长的政治素质教育。管理不仅仅是一项工作，更是一种思想。班组长是一个班组的标杆和核心，班组长的政治素质是班组职工的榜样，思想道德素质、政治文化素质一定要高，工作态度要端正，这样才能在职工中时刻起到模范作用。
三、班组安全管理培训教育
1.搞好班组安全管理的重要性。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。班组是一个完善的组织机构，在企业里，绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，搞好安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。
2.强化安全细节管理，提高班组安全管理水平。“大概”的安全管理是管理水平低下的体现，也是目前影响安全管理的根本原因之一。“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
3.班组安全培训教育。安全生产中的每一项工作，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高员工的整体安全素质。组织员工学习《安全生产法》、《设备运行规程》、《设备检修工艺规程》、《电力生产事故调查规程》、《安全生产工作奖惩规定》、“两票三制”等规章制度。通过培训、考试使班组员工能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，把“遵章守纪，杜绝违章”成为一种习惯，把遵章守纪变成为一种习惯，从“要我安全”到“我要安全”，“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上的转变。
四、班组技术培训教育
1.建立完善的员工培训体系增强岗位适应能力。工作中所需要的技能和知识体系更新速度不断加快，只有不断学习，才能适应岗位的需要。其次，结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、岗位练兵等安全文化活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高员工爱企强企意识。
2.开展形式多样的培训工作，以提高安全作业能力和岗位基本技能为重点，根据“干什么，学什么；缺什么，补什么”原则，结合实际制订培训计划。
3.以主体专业工种技术培训和考试为重点，开展岗位培训考试工作。
4.发挥工人技师和身怀绝技老工人的技艺作用，开展导师带徒活动。
五、开展班组QC小组活动
开展QC小组活动，有利于班组成员能力提升，激发员工的积极性和创造性，不断提高产品质量，降低消耗，创造良好工作环境，从而提高企业经济效益。
1.QC小组活动提升班组技术能力。QC小组活动所解决存在的问题，就必须要依靠两个方面来实现，一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，就要这个专业的技术；另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省，每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。QC小组活动取得了成果，无论是“有形成果”还是“无形成果”都要认真总结，整理出成果报告，在回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训，畅谈活动中体会最深的是什么，成果报告的中心问题是什么，大家发表交流，互相启发，分工总结，这样通过对已解决课题的总结，来提高小组成员发现问题、解决问题的能力。
2.QC小组有利于提高企业效益。提高产品质量，降低消耗，创造良好工作环境是班组建设最重要的课题，这一方面不仅要依赖于技术进步，更需要依赖于人们的观念增强。通过开展QC小组活动，从自己和自己身边做起，不断提高生产、服务效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。这样的群众性的实践活动，不仅可带来直接的降低消耗的效果，而且能增加人们的效率意识与节约意识，提高员工爱惜资源、节约资源的自觉性。
企业核心竞争力建设范文5
——全国地市州邮政速递物流分公司主要领导培训心得体会
又是一年秋菊黄金月，中国邮政速递物流公司组织在京举行的第一批为期十天的领导干部培训为我带来巨大的收获。
回顾9月2日起连续数天的这次影响力深远的培训，我深感公司总部对干部队伍建设的高度重视和良苦用心，在课程设置、授课师资、活动安排等方面都进行了精心策划和布置，让我们进一步丰富了理论知识，深入了解和领悟到总部的总体发展战略和战略推进步骤，提高了对当前邮政速递物流工作的全面了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。短暂的学习，精彩的授课，开放、互动、全新的教学方式，为我们学员开启了创新的思维空间，对克服和突破企业发展瓶颈，提升企业经营管理水平，促进企业文化建设，提升核心竞争能力等，有着积极的作用。
目前，惠州分公司正处股份制改革初期，企业管理创新能力和核心竞争力的提升对公司的发展至关重要，本人就此针对培训所涉及的相关课程，浅谈个人心得体会，以求共同探索。
企业文化建设对管理模式创新和提升企业核心竞争力的重要性
，对我们惠州分公司来说是机遇与挑战并存的一年。股份公司的成立，对我们自身在思想观念、业务知识、市场开拓等方面提出了更高的期望与要求，这将使我们面临前所未有的机遇和挑战，以及自我蜕变的洗礼。因此，在改革创新形势下，公司必将进行一系列改革创新和流程优化，不断提高经营效率和效益，为公司长足发展的“造血”系统工程奠定夯实的基础。
由于公司过往存在经营成本高、管理体制僵化落后、员工整体素质偏低等问题，使我们在与国外企业乃至国内同行业竞争中失去优势。于是，如何强化我公司的内在机制，形成强有力的外部竞争力，便成为我们最为迫切需要解决的问题。企业文化是企业持续发展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑，只有进一步提升企业文化管理水平，提高整体员工素质，改善企业形象，才能增强企业凝聚力，激发员工的创造力，从而有效提升企业核心竞争力。
一、 进一步明确企业核心竞争力的定位
中国加入wto数年后，国外拥有先进技术设备、管理经验和一如dhl、fede、ups等国外知名物流企业已大举“入侵”中国市场，国内顺丰快递公司等民营企业及其他传统企业也纷纷改革与外来强大的竞争对手相抗衡，导致国内速递市场的竞争日愈激烈。在这内外竞争的双重压力下，邮政速递物流的市场占有率从八十年代几乎为100%降到了目前仅有的25～30%左右。
面对如此严峻的竞争格局，集团公司适时地提出速递物流改革“三步走”的发展战略部署，从事竞争性业务的ems，被彻底推向市场，成为真正的经营实体，整个速递物流行业的格局也进入了新一轮的博弈。对此，我们及时地做了深刻的自我检讨和分析，总结出目前制约公司发展的几大重要瓶颈问题，其中最为关键因素的就是由于管理体制落后、运行时限慢、服务质量欠佳、员工危机意识淡薄，团队缺乏向心力与凝聚力等原因造成企业核心竞争力明显不足。我们要想重新赢得市场和效益，就必须结合外部经济形势的变化和当前速递物流专业化经营改革的进程，在新形势下继续保持速递物流业务良好的发展势头，进一步解放思想，以“创新思维，改善心智模式；寻求突破，力争超越自我”为行为导向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通过一系列的改革创新来提升企业核心竞争力，全力促进邮政速递物流做强做大，争夺失去的市场份额。
二、适时理顺企业文化建设与管理模式创新和提升企业核心竞争力的关系
企业核心竞争力——是企业在发展过程中长期培育和积累而成的，孕育于企业文化，融合于企业内质之中；是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合；是企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
随着公司改制、发展的需要，企业文化的内涵在进一步进化。在管理模式的创新过程中，企业文化更能显示出其特有的魅力，它将带动企业各项管理制度向规范化、标准化、程序化发展，促进各项管理水平的提升，从而全面提升企业核心竞争力。
纵观国内外企业的发展历程不难发现，但凡成功的企业，无不以其深厚的文化沉淀，传承着企业的价值标准和行为取向，凝聚着企业的共同信念与整体合力；无不以其优秀的企业文化，激励着员工的创新梦想与工作激情，推动着企业的日愈兴盛和持续发展。创建企业文化，应该着眼于企业文化最终作用的发挥，立足于企业文化力的构建来分析其内部要素及相互间的关系。
目前，我们惠州分公司正处改革阶段，经过前段时间的沟通和了解，发现所有的经营管理理念仍停留在过往传统的理论或制度上，企业文化建设几乎为零，公司很多员工都对企业的未来发展方向及企业经营理念表示并不清楚，员工的积极性和忠城度也是非常的低，大部分员工都不愿意也不能很好地适应和接受公司的改革要求，再加上资源分配不科学，成为逐步失去企业核心竞争力和凝聚力的主要原因。面对如此顽固的意识形态，我们的当务之急就是要大力搞好企业文化建设，通过深层次的文化理念来约束、统一员工思想和行为，全面提升员工整体素质，充分挖掘和发挥员工才智，激励员工向上，才能让企业之树常青。笔者认为，企业文化的内容虽包罗万象，但总体可以将其划分为精神层文化、非物化层文化和物化层文化三个层面，我们要把它们有机地紧密结合起来，形成公司独特的企业文化。
三、科学利用企业文化建设来推动管理模式创新，塑造企业的核心竞争力
企业核心竞争力的培植取决于企业知识与服务的创新能力，而知识革新和服务的创新变化则根源于文化观念的转变，并且通过管理创新建立起与公司发展相适应的企业文化、薪酬体制、管理机制和模式、营销体系等。对此，我们正强有力的推进以下几个方面的工作：
创新管理模式，提升管理价值和团队凝聚力
管理的价值，重点体现在团队凝聚力上。而团队凝聚力直接影响着核心竞争力的高低，它是无形的精神力量，是将团队的每一个成员紧密联系在一起的纽带；它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。高凝聚力团队必将塑造出
高绩效团队。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，管理者要引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的工作目标和行动计划。要激发团队成员的激情，树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的“梦想”，再加以积极努力的推进得以完成，则可实现团队凝聚力的提升。
管理危机一直是推动管理模式创新的最强大推动力，因为遇到危机，所以必须创新，不创新就会死亡，而创新就会带来重生。因此，我们管理者必须及时转变观念，认真审视现状，分析和总结经验，真正做到去伪存真，以务实的心态和方法来推进管理创新，为公司的管理工作提升价值，有效提升团队的凝聚力。并在以下几个方面寻求突破：
1、建立独特的企业文化
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间互相理解的产物，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体，良好的企业文化能牵引整个公司朝健康的方向稳步发展。
我们策划并制定出系统的企业文化建设方案，建立“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工；以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展；以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”的企业文化模式。以先进的企业文化来装备我们全体员工，强化人本意识，把“管理也是生产力”思想融入企业文化建设工作中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，大力提高员工整体素质。
我们倡导“企业关爱员工，员工关爱企业”、“共同发展，共同进步；同享发展，同享财富”的经营理念，让员工的努力工作贯穿于企业的发展过程，同时通过企业的发展取得更好的社会效益和企业效益，为员工的成长及努力取得更好的价值。并提出“创新思维，改善心智模式；寻求突破，力争超越自我”的行为导向，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2、人力资源改革
人力资源工作，一定要围绕股份公司的总体战略，努力实现新的突破。从是否有利于支撑公司的核心竞争力，有利于提高企业整体效益，有利于支撑长远发展，有利于维护员工根本利益，来审视和安排我们的工作目标、思路和措施，更好地肩负起公司战略转型的重任。
基于公司目前的现状，人力资源的改革必须从以下几个方面入手：
（1）薪酬体制改革
根据在北京的《中国城市竞争力蓝皮书》，全球经济增长速度最快的前10名城市有8个城市属于中国内地，其中惠州排名第八，这充分显示惠州拥有强大的经济增长能力，是华南地区发展最快、最具活力和最具潜力的城市之一。目前我公司却仍受过往“工资总额制”的局限，员工整体工资水平低下，无法与地方收入水平和消费水平持平，与珠三角劳动工资水平相比差距巨大，这将大大降低公司吸纳人才的能力。因此，为满足公司发展的人才需求，我们必须实施以岗位、薪酬、绩效三项制度改革为主要内容的人力资源改革，实现岗位明确化、薪酬市场化、绩效科学化，搭建一个以岗位为基础的科学规范的管理体系，形成效率优先、兼顾公平的薪酬分配理念，有效提升员工的生活指数和企业凝聚力，完成公司人力资源管理从粗放型到精细型的转变。
（2）建立员工职业生涯发展通道
员工职业发展是员工的深层次需要，通常情况下这种需要将伴随员工在企业的整个职业历程，职业发展通道的设计是企业实现对员工的长期激励，从而提高员工忠诚度。我们将建立员工职业生涯发展“双通道”。一是专业领域的发展通道（成长模式：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家及以上），从而激励和保留专业的个人贡献者；二是管理领域的发展通道（成长模式：新员工—主任—经理—总监—副总—总助及以上），通过晋升来实现员工职业的发展。设计“双通道”、不限定单一的发展方向，目的是让员工发挥各自所长，做到人尽其才，才尽其用。
（3）重视人才培养和储备工作
近几年速递物流业务量迅速增长，面对市场需求跨越式的发展，我们领导层却经常感觉到用人捉襟见肘，因此，我们要高度关注人才培养和储备工作。
人才培养和储备不能只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的因素，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。人才的培养和储备又是一项长期而细致的工作，它不仅限于是hr一个部门的责任。各部门要相互协作，加强对阶梯人才建设的研究和探讨，准确查找阶梯人才中的薄弱环节和人才队伍建设中的突出问题，进一步解放思想，开拓创新，由hr主导尽快制定和完善人才工作的实施方案和具体措施。
首先，要加大现有人才的培养力度，提升员工的工作愉悦度和生活幸福指数。现有人才是宝贵的资源。研究表明，各公司60％至90％的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的，这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋升的台阶，因此，我们要对其加强在职教育、岗位培训、技能竞赛等工作。现有人才具有四个明显、独特的优势：一是知情。他们对公司、本部门情况熟悉，工作中可以避免多走弯路以及由此造成的人力、物力及财力的浪费和损失；二是好用。新引进和培养人才通常花费大、周期长，现有人才具有进入角色快的优势；三是潜力大。通过适度调整和激励，可以改变现有人才中的许多闲置和浪费现象，充分挖掘他们应有的潜能；四是稳定性强。由于现有人才多为本地人，配偶、居住都在本地，因此较新引进人才来说，相对稳定一些。在加强现有人才培养工作的同时，我们要高度关注如何来提高员工的生活幸福指数。提高生活幸福指数的具体表现一方面是个人薪酬能随其工作贡献度和能力的提升而得到提升，另一方面更重要的是公司发展与社会、与自然的高度和谐，并在和谐发展中提升员工生活质量和精神素质。hr应通过相关组织活动充分了解员工的愿望和需求，提升员工幸福感，成立企业文化建设工作领导小组，开展员工工作幸福指数调查工作，旨在通过调查了解员工在薪酬、培训、个人发展、情感互动等多个方面的诉求，并根据调查结果进行有针对性的具体整改措施。
其次，要“破除利益格局束缚，增强大局发展意
识”，打破国有企业传统的用人机制，提高员工的危机意识。注重内部人才的挖掘固然非常重要，但是，我们现代企业的快速发展同样需要大量的外部新鲜血液注入，特别是企业转型需要的人才必须重视外部人才的获取。因此，有效利用内部挖掘和外部搜寻两个手段来猎取人才, 加强阶梯人才建设，是人才培养和储备机制成功落实的关键。优秀的外来人才不仅可以很好地充实工作需求，更重要的意义是可对现有员工起到一定的冲击作用，通过差距感应法有效地激发员工的潜能，带动整体员工素质的提升。（4）建立科学合理的编制动态调整机制
随着公司的发展需求和业务量的增加，人员编制问题矛盾日益突出，此问题一直困惑着hr部门，一方面，各部门不断的以满足工作和服务为由要求增员；另一方面，hr担负着有效控制企业用工成本的职责。但无论如何，公司一切经营活动的实施最终要素是人，hr工作的最终目的就是要满足公司的服务能力和市场竞争等基本需求。目前存在比较严重的人力资源问题是公司内务富余人员偏多，但揽投力量严重不足。很多业务部的揽投员都属于严重超负荷工作，例如大亚湾和淡水业务部，人均揽投量已普遍达到120～140件/天，而根据省速公司的相关文件标准仅为人均80件/天，如此大的劳动强度，势必造成揽投队伍的躁动和流失性大。
对此，人力资源要结合实际劳动生产率和劳动强度来衡量人员定编的合理性，要做到“釜底抽薪”，建立一套科学合理的编制动态调整机制，实现岗位人员的合理配置。开展定岗定编工作的最终目的在于有效降低企业用工成本，提高运营效率。针对不同的岗位性质应采用不同的定编方法，其中针对生产保障类业务岗位，采用3种定编方法，包括流程定编（即运用工作流程来考虑人员定编问题，将“人、岗、事”考虑顺序换成“事、岗、人”的顺序，解决“有事没人干，有人没事干；有事抢着干，有事都不干”的现象，使hr更了解业务，实现人力资本，实现流程化组织），工作量定编（即根据员工的具体业务量或工作饱和度来定编）和值守定编（即指点检或巡检及固定的、必须的安防值守等，此定编方式一般更适用于生产或营销旺季）；职能部门定编受公司战略、管理模式、人员素质影响较大，采用岗位职责定编法（即根据组织工作内容和特性确定具体的岗位需求）和标杆对比定编法（即根据员工个人的工作能力和绩效差异相比较，采取特殊的定岗方式，以增强人的价值体现）。
企业核心竞争力建设范文6
关键词：核心竞争力；企业文化；建筑企业；文化建设与创新
我国加入WTO为国内建筑企业真正走向国际建筑市场打开了通道，但同时也面临着更加严峻的挑战。与发达国家相比，我国建筑企业存在着效率与效益低下，技术落后，经营单一，企业隶属关系上条块分割、政企不分，企业市场定位不明确等问题。建筑企业要想在国际建筑市场站稳脚跟，开拓国际工程承包市场，当务之急就是提升建筑企业的核心竞争力。国内建筑企业与国外一些先进企业的差距不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，更多的表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等“软件”方面，也就是企业文化的差距。因此构建良好的建筑企业文化，充分发挥这只“看不见的手”的优势，增强企业的凝聚力，是培育和提升建筑企业核心竞争力的基础途径。
一、 提升核心竞争力的着力点
核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。
就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产（如企业精神、品牌效应等）、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。
核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用；第四层面为保障层，包括风险防范机制，其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿特定的轨道逐步积累起来的，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印。因此具有很强的独特性，不容易被潜在的竞争对手模仿、转移和占有。
企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中。因此，企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段，需要加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，才能维持或提升核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底蕴，是企业长期优胜的关键和保障。
二、 企业文化的内涵
1． 企业文化的一般共性。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。因此，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；有价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，不是最直接的，但却是最持久、最深刻的决定因素。
企业文化是企业核心竞争力的一部分。国际市场上的竞争已不再是单纯产品的竞争而转为理念与文化的竞争。消费者购买的已不仅仅是产品本身，还包括产品所代表的全部。而企业文化的根本在于企业与员工共同的愿景目标以及对企业文化的忠实信仰。管理者必须将其组织统一在一个坚定的意念和共同的愿景下，并在此基础上推行相应的管理。企业文化还具有极强的感染力和影响力，社会大众和客户在接受企业服务的过程中，都会感受到企业文化的震撼力。
2．建筑企业文化的个性。建筑企业是劳动密集型企业，人的因素在生产力构成中的比例较大，劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。同时建筑业又是一个资金投入量较大，风险也较高的行业。因此，建筑企业文化作为企业文化的一种，既有企业文化的共同特征，又具有自身行业的特殊内涵和规定性。建筑企业的施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多，从而造成建筑企业文化建设的离散性。而建筑企业职工大部分文化水平较低，素质不高，企业的临时用工较多，队伍流动性大，从而加大建筑企业文化建设的复杂程度。
建筑企业文化是维系建筑企业员工的凝聚力和向心力，包括思维模式和行为规范。外在层次为物质文化，如建筑产品和建筑工具；中间层次为制度文化，内在的核心层次为价值观；外在层次为硬件，中间和内在层次为软件，硬件是软件发挥作用的结果和表现形式。工程项目是建筑企业的利润源泉，拥有众多的优秀项目必然显示出企业的雄厚实力和竞争优势，同时企业文化在每个具体的工程项目上都会发挥作用和得到体现。因此，项目文化作为建筑企业文化不可缺少的一部分，占据着重要地位。
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三、 建筑企业文化的建设
1． 基本思路。建筑企业文化的构建应从我国建筑企业的实际出发，同时借鉴国际先进的管理理念。首先需要了解企业的内外环境，把握企业文化建设主体的基本情况；再分析建筑行业的劣势，如市场行为不规范，存在严重的混乱状况等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题；然后研究建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇；最后开展实证分析，如传统观念、心理、行为方式、习俗与现代化进程的关系，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。
2． 具体措施及创新思路。在与具体业务行为相关的操作层面上的建筑企业文化建设，应着力于培育技术文化、质量文化、信用文化。
技术文化是思想、意识和价值观念等在技术进步活动中集中统一的体现，决定企业技术进步机制，并使其有效运行。不同技术和产品之间的竞争不仅是工程成本等经济因素的竞争，而且是科技含量的竞争，只有采用新技术、新材料、新工艺降低成本，提高质量，才能在市场上具有竞争力。注重提高员工的科技意识和科学文化素质，营造有利于发挥员工积极性的技术氛围，形成技术创新的全员意识；质量文化是渗透在质量管理活动中的管理思想和精神理念，包含施工过程中对建筑产品的质量追求和企业质量教育培训。质量是企业的生命，突出质量意识就是突出企业文化的竞争力功能；信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则和机制等方面的文化积累。市场经济既是法制经济，又是信用经济。建立信用管理机制，形成全员的诚信度，以良好的信用获取市场的通行证。
企业文化本身就是一种不断创新的文化，与时俱进，适时创新，才能保持长久的生机和活力。项目文化是建筑企业文化的重点与特色，应结合起来建设，将新的经营理念与项目管理紧密结合，创建创新的项目文化，确保项目施工过程的全方位控制进而实现管理升级，树立了良好的项目形象才能树立良好的企业形象，从而实现企业文化建设的目标，并且赢得业主、占领市场。创新项目文化可以从以下几方面着手：
（1）项目管理文化创新，夯实管理基础。引入计算机多媒体技术和建筑工程微机管理系统作为项目信息管理的有效工具，实现现场办公的“数字化”、“集成化”、和“无纸化”的项目管理，使施工的整个过程具有可追溯性。
（2）项目制度文化创新，抓住关键问题。专门给项目经理建立一套既能保证项目管理顺利进行又能反映、维系和弘扬项目文化的规章制度，强化他们创建项目文化的责任心和使命感。
（3）项目精神文化创新，实现人心凝聚。以人为本，尊重、理解项目人，充分调动项目人的积极性，尽可能最大利用他们的创造性使之为项目尽职尽责；适时加强岗位培训和文化教育，提高项目人的综合素质。
（4）项目业主文化创新，产生品牌效应。将项目文化积极向业主延伸，工程竣工后主动配合业主的善后工作，有效宣传自己的优势，树立企业的良好形象；全面实施无投诉回访制度，建立与业主之间的密切联系。
四、 结束语
企业文化是一个企业精神的集中体现，是企业不断开拓创新的根基，更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力，才会有经济的活力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业文化通过突出以人为本的价值观，注重企业群体理想培育，珍惜和培养人的感情，激发人的潜能，使企业员工逐步形成一致的价值观念和共同的思维方式，从而促进企业的团结，关注全方位效益的提高，构筑双赢品牌效应，增强企业的凝聚力。
建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际，准确把握企业目前的状况和今后的发展目标，明确企业的文化类型，确定具有鲜明个性的企业理念，以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心，以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点，塑造员工和企业的良好形象，将文化力转化为经济力，形成合力，提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献
1．万守杰，胡韫频，饶欣．建筑企业的企业文化建设．山西建筑，2004，（15）：113-114．
