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项目管理问题范文1
1知识管理的内涵
近年来，随着知识经济的发展，知识管理也逐步走进人们的视野且越来越受到关注。那到底何为知识管理呢？所谓知识管理，简而言之，就是把知识作为资产来管理。具体地说，就是在组织或者是企业中建构一个人文与技术兼备的知识系统,让该组织中的资讯与知识，通过获得、创造、分享、整合、存取、更新以及创新等过程从而达到知识不断创新的目的，并且回馈到知识系统之内，因此个人和组织的知识得以永不间断的累积。
2知识管理的作用
从系统的角度来看，知识管理将成为组织或者企业的智慧资本，它有利于企业或组织做出正确、合理的决策，更加灵活地应对市场的变化。知识管理也为企业实现显性知识与隐性知识共享提供了一个新的方法和平台，新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，知识管理正是抓住了创新的重要性，利用集体智慧来提高企业的应变和创新能力。它在充分肯定了知识对企业价值的基础上，通过创造一种知识创造与共享的环境，最终提高企业的项目管理水平。
近些年来，随着科学技术的迅猛发展，高新技术项目逐渐成为项目管理中不可忽视的一种类型。高新技术项目属于科学技术密集型，又称为智力密集型，高新技术项目的主要特点是：复杂性、综合性、技术性以及风险性。它的项目成果是知识产品。对于高新技术项目而言，知识就是它的全部，是它所拥有的各种经营权、专利权、信誉、非专利技术、研发能力以及营销能力等的集合。
3知识管理与项目管理的关系。
知识管理的终极目标是创造出更多更大的价值。实际上，知识管理和项目管理是相对独立而又密不可分的关系,知识管理始终贯穿于项目管理之中，并且在项目管理的具体环节中发挥着不可忽视的重要作用。项目管理即是对人以及财物的管理，涉及到项目整体管理、项目时间管理、项目范围管理、项目成本管理、项目采购管理、项目质量管理以及项目人力资源管理等领域。此外，知识也是项目管理的重要要素之一，知识作为企业的一种无形资产，作为一种生产要素，作为一种资本投入，是不可或缺的重要支柱。
如何提高企业的项目管理的效率与质量是当今的企业经营者面临的重大课题。就企业本身而言，首先要建立一套系统完备的项目管理标准流程，并且按照项目管理的规范和要求严格执行。项目管理标准流程的目标是全面、准确地把握问题并且快速地做出正确的决策,而建立项目管理标准流程的科学与否很大程度上取决于知识管理所创造出来的价值。就知识管理而言，组织科学、合理、高校的标准作业流程体系为信息的收集与传递提供了通道,也对组织形成良好的文化氛围造成了潜移默化的影响，而另一方面，项目管理制度也为知识管理创造了良好的条件。
4以知识管理为基础的项目管理的要求。
(1) 建立徤全基于知识管理的项目管理制度。
知识管理对项目管理提出了更高更严格的要求,因此必须建立和徤全项目管理制度，以知识的创新、共享及应用效率为指导理念来设计和制定项目管理制度。使之形成了整体、有序的管理体系。同时，制定更加灵活的激励机制，充分调动广大职工的工作积极性，发挥和展示他们的才能与智慧。
(2) 提供一个知识共享与交流的平台。
对于基于知识管理的项目管理来说,知识的共享与交流具有重大的意义。努力营造一个开放的合作环境并且建立一个完善的业绩评价与激励机制，是提供知识共享与交流平台的重要手段。它使得项目员工对于知识创新不断有新的需求,鼓励大家去分享自己与他人的知识，进行知识的共享和利用。此外，在知识的传输上，也要建立一个沟通交流，推广信任及开放式沟通的平台，让更多的人都有更多的机会去与他人交流。通过这一平台，既为项目管理注入了新的活力，同时，也有利于员工之间关系的和谐。
(3) 采用“刚柔并济”的管理方式。
所谓的“刚柔并济”的管理方式，是指柔性管理和弹性管理并举的方式。在项目管理中，项目的目标可能会随着企业或市场竞争环境的变化而作一些相应的调整。例如，在本企业未实现原定目标之前，别的企业或部门已经实现了该项目的目标，那么，项目组就应该充分学习别的企业或部门的经验或技术，并且在此基础之上，将目标调整到比原定目标更高的位置上,这对企业经营者的灵活应变能力是个极大地考验。所以，基于知识管理的项目管理强调目标管理、人本管理、弹性管理以及柔性管理。
(4) 构建项目管理平台。
在项目管理过程中，建立一个完善的知识管理制度，采用高效的知识管理方法，整合各种信息的项目管理平台，是必不可少的，也是知识经济时代中，项目管理的必然发展趋势。若要提高项目管理和知识管理的水平，必须借助于信息工具的利用。充分利用信息工具来扩大并深化知识的应用，专业的信息工具，如生产数据管理系统、公司内部网站、决策支持系统等，可将各种信息工具相互之间联接起来，从而形成企业的项目管理平台。项目管理平台应该具备以下主要功能：
A. 项目管理平台并非是一个新的知识管理工具，而是对现有知识管理工具的聚集。应该利用这一平台营造一个知识共享和知识交流的良好环境，可通过开放式的方式进行知识的交流，并且制定项目或者是活动的日程安排等事宜。
B. 此项目平台的服务对象是多方面的，具有广泛性，既可以针对项目管理的内部人员，也可以针对供应商、客户等。
C. 项目管理平台上的知识可以方便整理，形成项目案例，并且可以被快速搜索出来。
5知识的转化和创新
在基于知识管理的项目管理过程中，不但要学会灵活运用现有的知识,而且在解决新问题时还要学会在已有的知识及经验的基础上创造出新知识，这就是所谓的知识的转化和创新的过程。就个人的知识创新而言，将涉及到哲学、认知心理学等多种学科，个人的知识生产的过程一般是在是特定的需求或者启发下,通过不断调查、学习、实践等综合各种信息知识，并且通过思维的加工，从而构成一定的知识结构。然后再经过实践及创造性思维，进行知识再创造，进而产生新的知识。而组织或者企业的创新，与个人的创新有共通点又有着自己的特点。它需要许多人的齐心合力，要求团队合作精神。这是由组织或企业内许多人的知识相互作用、转化而实现的。这种创新知识的源头或许是个人，但是在许多人的共同努力之下，最终形成新产品的构想与设计并促成新产品的开发与研制。
项目管理问题范文2
关键字：项目管理；房地产；问题；措施
1引言
随着我国经济的发展，房地产行业也成为当今经济体系中重要的组成部分。通过研究可以发现，房地产的项目管理是一个复杂的工程，整个管理分为决策、设计、实施三个时期。在房地产项目管理的体系中，开发商是整个项目的主体，也是这个项目的管理者、组织者，需要对这个项目进行负责。项目管理的根本问题是如何利用有效的时间，将整个时间、人力以及技术等方面进行有效的结合，通过相关的协调处理将整个房地产项目顺利的实施开展。从这些分析可以看出，房地产的项目管理在整个房地产的建设中有着至关重要的作用。
2分析房地产项目管理存在的问题
2.1房地产开发策划、产品定位不明确
目前很多房地产开发商存在侥幸心里，单纯认为市场是变化的，对项目的前期没有进行可行性研究，导致很多项目错失有利的投资时机。最终导致很多决策没有及时做出决策，到最后匆忙的做出决定。这些行为导致所设计的项目产品存在着不合理、不科学、不全面等诸多的问题。由于决策项目存在着瑕疵，进而导致施工阶段存在着很多问题，增加项目建设的难度。分析目前房地产市场，存在着房地产资讯与主流媒体的关心重点不同，进而导致两者的结论不同，还有一些商业操作的问题存在。这也就导致房地产开发产业所获得的信息是不准确的，进而导致开发商无法认清市场，这样和会造成对项目的定位不明确。
2.2缺乏有效的投资控制措施
目前在我国房地产项目的设计和施工方面都缺少有效的投资控制，这是由于我国的房地产设计投标主要从它的功能性、技术以及美观等方面来衡量一个设计的好坏，缺少相关的经济评估，出现重技术轻经济的现象，这显然成为成本控制的一个重要问题。与此同时，在施工阶段又有很多开发商出现重施工、轻设计的现象，虽然很多企业会投入大量的人力物力经验工程建筑，这样会对资金造成严重的浪费，同时降低对成本的控制，因此可以看出，有效的投资控制可以改善成本。
2.3分包商与总承包商之间的矛盾
在房地产土地施工时，土地建设施工的初级阶段，就已经签订总包或者专业分包两种合同，在监理方及业主管理人员在项目管理工作比较容易完成，对于复杂工程需要与业主之间签订合同分包工程。但是在招标的过程中存在工程接口不详细，施工合同不严密，以及分包商与总的承包商之配合的问题成为工期延误的主要矛盾。很多分包工程业主在出现问题或者需要沟通跳过总承包商直接与业主交流，变相成为“总承包”。而且很多业主现场管理人员也变成工程现场的协调人员，把大部分经历放在协调问题上。导致工程项目建设出现虎头蛇尾现象，为工程称留下很多的安全隐患。但当出先问题后，就会出现互相推诿责任的现象。
3改善房地产项目管理问题的相关措施
3.1加强项目前期投资的可行性研究
上述的问题是影响房地产项目工程建设的主要原因，为了解决这些问题首先要加强项目前期投资的可行性研究，随着房地产事业的发展，我国的房地产已经进入到营销时代，开发商要想在这激烈的竞争中脱颖而出，不仅要掌握足够的商业情报信息，更要重视有关项目的可行性研究。这也就无形中要求开发商在前期，要对人力、物力财力等方面进行科学性的规划以及投入。同时建立完善资源的整合、收集机构，保证资源的合理性和真实性。在整合资源的同时，还要完成相关决策程序，提高决策效率，保证项目市场定位的科学化、系统化。
3.2加强设计阶段的投资控制
通过对相关资料研究发现，设计的费用虽然占项目投资的比例占1%，但是对项目投资影响占有大部分比例，而施工阶段对于工程的影响只是占有少部分。项目投资的控制重点主要在设计阶段，对于重施工、轻设计等落后的观念要必须克服。在设计方案时，要考虑方案的经济性，这样设计单位可以获得越大的经济效益，进而引导设计人员为业主节约资金而进行创造性的工作。同时在方案的确认中，采用不同的方法，促使设计单位以及设计人员在建筑造型上和降低工程造价等方面双管齐下。对于设备以及材料的使用方面，要敢于采用和使用新型材料和工艺。同时在建筑结构设计方面，要做到合理设计。
3.3重视项目收尾阶段的管理
工程要保证从施工开始到结束一定要“从一而终”，不能虎头蛇尾，这也就说明项目的收尾工作是决定整个工程质量的重要因素。可以在项目收尾的阶段建立一个部门机构，由开发商工程主管领导结合工程管理、销售、技术等物业管理等内部人员组成，与工程管理人员和现场人员共同完成工程收尾阶段的相关事项。在项目的实施阶段，应当设计合理的工程与参与方接口，这样可以有效的降低项目收尾工作的难度。还要采用统一的规划，分步实施的方法，分期分批的进行招标。在招标文件中要明确总承包商的工作内容，尽可能的让总承包商组织工程施工。要尽量减少开发商的分包项目，对项目分包商的各项内容进行细化，深化合同的具体细节与其之间接口配合条件。这样有利于开发管理单位之间协调。
结论
项目管理在房地产中占有重要的地位，同时房地产项目的管理水平对项目开发成本和周期有着至关重要的影响，是决定整个项目好坏的关键因素。只有坚持科学的管理方法，提高相关管理人员的管理水平和素质，并且完善房地产项目管理的不足以及相关流程，这样才能保证房地产行业在企业竞争中处于优势的地位。
参考文献
[1]张华.实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力.开发天地，200410: 50-54页
[2]刘国冬，王雪清.工程项目组织与管理.第一版.北京:中国计划出版社，2003: 8-9页
项目管理问题范文3
关键词：建筑工程;项目管理;问题;对策;
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
在经济飞速发展的现代社会，城市化和现代化水平的不断提升推动着建筑行业的不断发展，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，建筑行业作为建设城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力
量。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。
二、项目管理现状以及存在问题
建筑行业的发展速度和质量决定了我国城市化发展的速度和质量，建筑项目管理工作是建筑行业施工建设的基础工作也是关键性工作，因为只有良好的管理体系才能有良好的工作团队和建筑成品。目前我国建筑项目管理主要存在的问题体现在，体系方面、意识层面和管理水平三个方面。
1、工程项目管理体系不健全
快速发展的经济水平对城市化水平要求快速，建筑行业在此基础上不断加速发展，整体处于不断更新换代中，国工程建设发展比较迅速，但是每一阶段的发展往往是浅入而不深究，这就造成了管理体系的发展速度跟不上行业的发展需要，相应的项目管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，没有形成完善的体系。主要表现为相关工程项目管理的法律法规不健全和建筑行业自身管理体系发展的滞后。
一方面，我国关于工程项目管理的法律法规不健全。
我国建筑工程项目的管理作出管控，从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，但是行业的快速扩大和发展导致许多新衍生出来的问题一时之间无法得到良好的解决措施。与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。相关工程项目管理的法律法规的建立不够细化和全面无法做到有据可依的处理和规范问题，行业问题不断出现，法制建设步伐跟不上，管理层面做不到相应的有法律强制力和约束力的管理效果。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度任重而道远。而且在现有法律的管理规范上，执行层面往往受到诸多因素的影响，存在和执法不严等现象，严重影响了工程管理质量。
另一方面，我国工程项目管理工作体系不完善。
管理的问题归根到底就是人的问题，管理要靠人来做要管理的对象也与人息息相关，因此项目工程管理体系的建立就是管理人员队伍的培养。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，管理人才的培养不能够满足市场需求。而工程项目的管理，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的管理软件和系统应用都比较落后，不够全面和具体。
2、工程项目管理理念和意识落后
不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。可是在项目工程管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。
一方面工程项目管理理念落后。
由于建筑行业的发展建立在快的基础上，但是行业的发展局限在施工方面，管理理念还是传统的落后的，无法与发达国家和国际先进管理理念接轨。落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。
另一方面工程项目管理意识还比较薄弱
从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，建筑企业管理者没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果收效甚少。工程项目管理意识还比较薄弱，使得还存在一些工程项目的负责人认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。这种落后的意识也无法形成完善的管理体系。
3、工程项目管理总体水平低
理念和意识层面的落后使得工程项目管理总体水平落后。目前我国工程项目管理远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力较低。另一方面工程监理单位的从业人员对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上，对于工程监理任务、性质和机制认识不到位，素质普遍不高，监督不力。无法形成高效的管理和监理，自然无法形成高水平的管理工作，这就严重影响了行业的良性发展。
三、工程项目管理问题解决对策
1、健全工程项目管理相关法律法规
这是对于我国立法体系的要求，但是同样需要行业的支持才能够顺利达成。相关从业人员，例如施工单位项目负责人、管理者要严谨认真的进行管理工作，因为只有细致入微的管理才能发现细节性、全面性的问题，建立在解决问题的基础上管理人员要注意认真统计问题，致力于研究解决办法，并通过相关渠道将新的问题向管理部门反应到上级，才能使得问题能够在法律法规中有所体现。才能为管理者在以后的管理工作中有法可依、有据可依。达到良好的工程项目管理效果。
更新理念加强工程项目管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理话动中，要注意管理的信息化和系统化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原则。即“四大原则”，质量原，则要把质量作为追求的第一位， 预防质量问题的发生，严格控制各个阶段，消除隐患；预防原则，做到事前应急预案的设计从而科学管理，以保障紧急情况下的应对；服务原则，要把服务的精神贯穿到整个工程建设环节当中，都要做到用户满意的思想服务用户。只有这样才能在不断更新的理念中保持不断的进步，拥有新而有效管理理念是管理的基本。
理念的更新和贯彻有利于了解了工程管理的重要作用，提高对项目管理的认识水平，管理人员要不断的深入学习，切实提高管理水平，落实科学发展观，促进建设上程管理水平的小断提高。企业还必须做好对企业职上的宣传和教育上作，通过对企业职上的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识在工作实践中的具体应用。
3、提高工程项目管理水平
一方面要加强技术创新在管理层面的应用。
我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，核心竞争力的开发极为重要。创新是增强技术创新的根本意识，保持竞争活力的根本，竞争和创新是相辅相成的，促进企业健康发展我们要把技术创新上升到企业发展的高度，要顺应市场的发展规律，把技术创新放在企业的首要位置。为了在激烈的市场竞争中赢得市场，要从根本上抓好企业的创新工作和工程管理，从而扩大市场的占有率。企业要做到加大创新研究的的投入力度，无论是资金还是人才技术都要大力支持，在企业内部营造一个良好的技术创新的氛围，提高管理水平。
另一方面要加强工程质量管理。
质量是工程建设的追求，也是目标。建筑工程质量管理是工程叫安全性、可靠性、适用性以及经济性得以实现的保证在保证安全的同时要注意质量控制，达到高效高质的生产建设才是建筑行业的发展目标。同时，求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑上程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
参考文献：
项目管理问题范文4
【关键词】项目管理；进度问题
项目进度管理主要分为六个环节，分别为明确各项项目活动、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动资源使用时间的估算等，这五个环节互相递进，任何一个环节出现了误差，都会影响后续的环节，因此有关单位必须聘请专门的人员来负责项目进度管理。
一、明确各项项目活动
进度问题是项目管理中的重点问题，而其进度管理的关键就是明确各项项目活动，由哪些活动对时间要求比较紧迫，而有哪些项目活动需要必须算进项目管理中等等，项目管理人员只有清楚的掌握了各个项目活动，才能进行统筹安排，为后续的进度管理做铺垫。有关人员可以将各个项目活动列成一个清单，哪些活动可以分解成更小的活动，哪些活动可以组合起来进行统一管理等，这都需要项目管理者进行安排，以便后续工作能够按时完成。通常而言，清单越详尽，其进度控制的效果也就越好，但是清单中要有一定的条理，否则难以作为指导性材料。
二、项目活动排序
清单编制完成之后，进度管理人员还需要将清单中各项活动按照时间的先后顺序或者是轻重缓急来进行排序。之所以对清单中的各项活动进行排序，主要是需要进度管理人员理清各个活动之间的逻辑关系，以此进行适当的时间安排，为进度表的制定提供依据。各个项目活动之间的逻辑关系，管理人员很难自身力量来完成，这时可以借助先进的项目管理软件，发挥计算机的优势，这样既能够在很短的时间内理清各个活动之间的逻辑关系，同时还能够确保质量。进度管理还需要以清单为标准，同时还需要靠考虑本企业内外环境因素，并且利用有关软件绘制出管理网路图，使其形成一个图形文件，以便为活动时间进行计算提供参考依据。管理网路图的绘制有很多方法，比如计划网络样板法以及软逻辑以及硬逻辑法等，为了确保结果的正确性，有关人员可以选择使用多种方法同时进行绘制，以便选择出更加优良的网路图。
三、项目活动资源估算
上述两个环节完成之后，相关人员已经掌握了各个项目活动之间的逻辑关系，而之后就需要对项目活动资源进行有效的估算。之所以要对项目活动资源进行估算，主要是为了明确项目管理的各个阶段所要使用的各个资源以及资源用量等，同时也明确了资源的投入使用的时间，在整个项目管理中，如何来进行具体的分配等。项目活动资源估算需要注重成本，不仅要达到项目需求，同时还要尽量的节约成本。项目活动资源的评估主要是按照企业资源的拥有情况以及与之相关的外部资源情况，同时还需要以专家判断为参考依据，只要与项目相关的经验都可以拿来借鉴，另外，相关人员要制定出多个方案，通过论证之后，选择出最佳的方案，适合本项目活动。
四、项目活动资源使用时间的估算
上述三个步骤是项目进度管理的重点步骤，相关人员完成上述工作之后，还需要对项目活动资源使用时间进行估算，所谓项目活动资源使用时间，实际上就是活动资源持续时间。其估算的依据是项目管理成员对项目的了解程度以及对从事该项目的各个成员了解的程度。项目活动持续时间估算比较繁复，不仅需要不断地细化，还需要进行不断的完善，尽管是估算，但是也要注重精确性，不能差距过大，这就需要有关人员对数据进行检查，以确保其准确性，尤其是原始数据，如果数据精度度不能保证，其估算的准确性也难以保证。其估算的方法有很多比如专家判断、参数估算等，其最终是以持续估算表的形式呈现。需要注意的是估算表需要限定在一个范围内，只有如此才能确保估算时间相对准确。
五、制定项目进进度表
在项目进度管理方法中，有了前四个过程管理的成果，第五步就是制定项目进度计划管理进度表，值得注意的是，制定项目进度管理计划表是一个重复的过程，没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的，这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间，这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个管理过程中的成果，我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表。
六、项目进度的控制
在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，。
七、结语
综上所述，可知对项目管理进度问题进行探讨十分必要，因为我国现阶段项目施工中，进度管理常常会出现各种问题，尤其是项目不能在规定的时间内完成，这对建设单位来说，既增加了成本，也影响了投入使用的时间，非常容易引起业主的不满，为此，项目管理进度十分必要，而笔者主要是介绍了介绍进度管理的方法，只要有关人员加以采取，会有比较好的效果。
参考文献：
[1]徐宁.工程管理项目创新浅论[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）.
项目管理问题范文5
关键词：工程项目管理；问题；措施
中图分类号： TU71文献标识码： A
引言:现在我们面临的是一个广阔的社会主义经济市场，如何使得建设单位的项目管理工作能顺应时代潮流的发展，在社会主义市场经济大环境中，如何高效地完成基本建设任务，是一个值得研究的课题。笔者以为，要使建设单位建设任务顺利高效的完成，企业应改变传统的管理模式，加快基建体制改革，提升项目管理水平。
1.建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产工程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
随着工程投资规模、领域的扩大，投资来源更加多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从实施过程逐步扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到工程项目管理、工程总承包等多种形式。不管选择哪种形式，对于项目的成功实施都具有至关重要的作用，因此要对建设工程项目管理中所存在的问题以及相应的对策和措施进行研究，以提高建设工程项目管理水平。
2.工程项目管理中存在的问题
2.1规范化管理方面的缺陷以及市场运行的规则不够完善
建设工程往往大都着眼于追求进度、工期、形象等，这样极易导致工程项目设计上功能不全或有缺陷，施工质量存在隐患，监督管理部门又很难发挥作用，造成工程质量品质降低，后期使用出现大量质量问题。
市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善，常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱，在很大程度上造成了工程质量受到危害。
2.2施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
2.3施工单位质量管理问题
施工企业的质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，这种行为削弱了企业对现场项目的质量管理，极易导致质量低劣。有的施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质量保证体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
2.4施工过程缺乏监控力度
近年来，建设工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
2.5对文明施工缺乏应有的重视
由于建设工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等，使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能造成安全事故。
3.解决工程项目管理问题的对策与措施
3.1完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力
应当提高监督队伍的整体素质，以确保监督工作及时有效、公平公正的进行。为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习，相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，还应不断丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。
政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。
3.2完善工程管理体制
管理体制是工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属的完善情况进行监督，发现问题应及时督促其整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
3.3加强合同管理，控制工程投资
3.3.1施工方为获得更多的施工内容收入，通常情况下，合同破绽内容主要有以下两方面：
(1)业主方施工图设计文件供应迟慢，变更多。有时业主项目投资决策阶段的问题甚至拖到了项目实施阶段来解决，设计变更多，施工文件供应迟慢，工程签证多，管理混乱，施工方就“有机可乘”，能“乱中求胜”掌握主动权来实现工期索赔与变更签证收入。
(2)签订的工程施工合同在工程配合、交接口、共用设备方面的约定不够严密、详细，总承包单位就可在垂直运输、水电借用等工程接口、配合方面向其他分包单位和甲方索赔额外费用。
3.3.2要控制好项目投资，减少业主方出现上述不利因素，应从以下几点着手：
(1)要重视、加强对项目决策的准确把握，加强实施阶段的项目各阶段设计和前期工程项目管理计划工作。凡涉及建筑功能性等原则性工程变更的，一定要慎重并经过必要的决策程序才能进行。
(2)要尽量减少甲方的分包项目。在工程招投标文件及工程建设承包合同中注明能由总承包单位完成的工程内容尽可能让总包单位组织施工。
(3)工程配合、交接口及半成品保护方面要事先周密确定计入工程招投标合同条件，并严格按合同履约。对于项目整体中甲方分包各工程内容要系统细化、深化各自合同条件及其之间接口配合条件，全面、系统化进行建设合同管理。这样，有利于甲方及监理的管理、协调，规避如质量、工期、安全、保修责任等风险。
(4)有效完善和控制现场价格的签证。签证工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，应委派具有相应专业知识的人员进行管理，特别是业主方必须要把现场签证价格合理地控制好，增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的综合素质。
(5)严禁出现因工期把握不好，导致在工程收尾时出现施工方不急而建设方急的尴尬局面，这是最失败的建设方管理，这种情况发生势必引起项目管理的混乱。
3.4加强工程监理，提高项目管理水平
工程监理是一种将工程技术经济和相关法律融为一体的全方位、全过程的动态工程管理模式。在现有的体制制度下，要使监理方帮助业主应对工程中的各种问题，应做到以下几点：
(1)业主要对监理充分信任。业主可对工程进行抽查、巡视，但切忌过多干预，如果监理有工作不到位的地方，业主可以通过向总监理工程师提出建议，由监理机构去解决问题，把监理工作规范详细地纳入工程施工的承包合同中，国际上通常将FIDIC土木工程施工合同作为工程合同中的一个重要内容，明确了工程实施过程中有关业主、承包商和监理工程师的地位、职责、权利和义务，工程实施中的监理操作程序和有关事件的处理等。
(2)监理工程师应在工程项目初步设计完成并批准后介入比较合适。很多工程是在项目开工前监理方才开始介入，其实这已经迟了。监理应该对工程项目有一个全面的了解，才能为以后项目实施阶段的监理工作打下较好的基础。
(3)选择综合素质高的监理工程师。业主一开始就应对监理单位的信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
4.结束语
处理好工程项目建设过程中出现的问题是项目参建各方共同的责任，作为工程管理各方，不但要具有较高的专业技术知识和处理问题的能力，还需熟悉《合同法》、《招标投标法》及工程建设的有关法规，具有较高的合同管理和工程管理水平。
参考文献：
[1]杨合湘.我国项目管理发展的问题及对策.中国创业投资与高科技，2003(8).
[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理，2010年4月第二版.
项目管理问题范文6
关键词：军工 项目管理 对策
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）02（c）-0186-01
1 军工项目管理概述
我国很早便将科学的项目管理方法和技术应用于军工项目，尽可能的缩短研制周期，节省大量费用，降低风险，减少失误，培养专业化的人才，实现既定的目标，满足国防领域的要求，增强综合国力。而且我国军工项目管理涉及到高度密集的知识，面临着极高难度的技术，需要高质量的产品；并且涉及到多种知识领域，需要各类专家和学者的参与，保障整个过程的效率、效果、科学性和合理性。军工项目对我国的发展和稳定具有极其重要的意义，涉及到国家的安全和综合国力。实行军工项目管理，实现军工项目管理科学化和合理性，具有十分突出的意义。
2 我国军工项目管理中存在的问题
2.1 体制性因素
由于军工项目涉及国防重任，军工项目管理在体制机制上始终成为国家体制机制改革的重头戏，彰显出各届政府对于军工事业的偏好性差异。也正因为如此，不断的机构改革与兼并导致管理机构分分合合纠缠不清，管理职能不明确，各层权力的划分混乱，并没有按照权力的性质进行管理权限归属，造成行政资源消耗严重。同时，由于缺乏合理的、明确的和长远的目标规划，历次的机构改革并没有妥善处理好改革冲击与社会稳定的关系，政府管理机构、科研单位和军工生产企业都遗留了大量的问题需要解决。管理权限之争、地方保护与自由市场经济模式的矛盾、准行政体制的尾打不掉与市场化对效率的追求等成为困扰我国军工项目管理发展的体制性制约因素。
2.2 项目管理结构复杂
按照现代项目管理的精神，大型复杂的项目应建立完善的项目管理队伍组织体系，最好是矩阵式的项目经理负责制，这样才能够尽可能地发挥人力财力物力资源的使用情况，以达到人尽其才、物尽其用的效果。根据当前多型号并举的实际，为了充分利用人力资源，项目经理和项目组成员在承担一个项目的同时还可以承担其他项目。然而，由于历史和现实的原因，我国军工项目管理组织体系依然保留着直线职能型结构的复合体，资源配置能力远远达不到现代项目管理的要求。
2.3 激励机制缺乏
效率是经济的起重机，创新是行业的推进器。我国国防军工产业发展缓慢，其根本原因是缺乏对提高效率和开展创新的激励机制。例如，中国的军工产品制造商只能获得其生产成本加5%的收入，这种定价方式无法鼓励制造商消减成本。选择哪一家公司来负责某一特定军工项目的生产由行政主管部门决定，而不是由制造商通过竞争投标决定。结果，军工装备制造商即使改善质量、改进设计、提高交付效率，也无法获得太多的经济利益，因为这些对企业能否获得订单或获得经济效益几乎不构成任何影响。
3 军工项目管理改革的内容和方向
3.1 管理结构和用人制度上下功夫
按照现代项目管理理论的要求，大型复杂项目的管理需要完善有效的管理组织体系，这就要求军工项目管理要在管理结构和用人制度上下功夫，建立一套适应军工产业发展的、精明强干、能打硬仗的专业队伍体系。要围绕现代战争对武器装备发展的客观要求，精简机关，简化办事程序，减少中间环节，打破行业、专业、地域界限，按照现代管理制度，建立精明的、对项目执行负全面法律责任的甲方实体管理队伍，形成集中统一的决策、执行和监督机制。管理人员按项目设置岗位，实行聘任制和竞争上岗。切实把政治素质好、专业水平高、业务能力强、管理经验丰富的年富力强的人员吸收进来。彻底改变过去那种机构臃肿、职责不清、人浮于事的现象。
3.2 理顺产业链条
改变传统的科研计划投资制度为国家定货制度，加强军工项目科研单位与军工产品生产单位之间的联系，推进产业链条的优化组合。实行委托谁定货谁就对委托方负责，谁研制就向谁定货。建立项目有偿投资和成果有偿使用机制，真正把科研项目引导到生产急需的科研成果上，把科研成果转化为形成战斗力上。争取多渠道筹集资金，建立军用基础科学基金制，鼓励科技人员在新原理、新材料、新方法、新概念武器系统等基础理论研究方面多下功夫。加强基层科研技术人员在军工项目立项决策中的地位，尽可能按照实际需要和军事发展战略设立军工项目，按照科研实力和军事产品制造能力分配军工项目配额。军工项目从预研开始就要考虑吸纳一线科研人员和生产人员进入到项目组来，而不是到了产品制造阶段才进行产品的解说和分配，减少项目进行过程中的沟通消耗。同时也要按照军工需要和技术发展规律设置项目的起始时间和结束时间，改变当前按照五年计划等政府工作周期对于军工项目的时间限制。
3.3 有限市场化
加快军工产品市场化进度，妥善处理好保护国防机密与推进军工产品市场化之间的关系。市场化是军工产业走向振兴的必由之路。努力把握社会主义市场经济的内在要求和运行特点，建立健全竞争、评价、监督和激励机制，增强自主创新能力，加快国防科技和武器装备发展，是国家为军工产业发展拟定的长期发展战略，其核心和关键就是要建立和完善市场竞争机制，打破封闭垄断，通过市场竞争合理配置和有效利用军工资源，引导军工企业积极参与国际国内市场竞争，实现军工产业的良性发展。
3.4 走军民融合的可持续发展道路
军工项目要在各个环节推进军民融合，包括需求提出、基础性研究、预先研究、立项论证和工程化试验等。要在军工项目采购中首先选择商业市场上可获得的产品，减少低水平重复研制。要利用民用资源组建经济动员中心、信息物资储备基地等，完善军购军储机制，为军工项目提供充足的后勤物资供应保障。要合理引用民营企业和民营资本，扩大民用资源在军用项目和军品生产中的比重，合理发展军民两用技术，既可将民用技术转为军用，也可将军用技术转为民用，开发军民公用的产品和技术，形成军民共有共享的资源，扩大军工生产规模和军工产品的市场竞争力。
综上所述，对于我国军工项目相关方来说，从局部上讲，凡是军工项目研制生产单位管理思路僵化，把经济命脉仍然建立在等、靠、要的基础上，不能适应现代项目管理发展要求的，其发展就大大受到限制。相反，凡是立足自身的优势，适应战场要求和市场经济机制，勇于开拓军用民用市场和国际国内市场，就能走出困境，提高本单位整体效益和实力。从宏观上讲，只要结合我国军工项目管理的实际特点，加大改革力度，改变那种不适应现代军工产业发展的管理体制机制，大力推行军工产业市场化进程和军民融合进程，就能不断拓宽我国军工项目发展通道，提高军工项目经费的使用效益，促进我国国防军事现代化建设。改制我国军工项目管理运行机制已成为我国国防现代化建设的大势所趋。
参考文献
