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市场管理行业报告范文1
[关键词] 煤矿企业； 组织管理； 技术控制； 内控模式
一 引言
煤矿资源的开发利用不仅是中国最为广泛的资源研究热点，也是许多发达国家的一项重要研究课题。中小型煤矿企业工程管理模式的设立在管理行业逐渐得到广泛的关注。其中，许多煤矿企业选择使用标杆企业进行对比学习，加强自身企业的内部管理制度。这里的对标管理定位就是所谓的对比管理，是企业的一种先进的管理模式，其目的是提升企业的实力和运行效率。下面我们就我国中小型煤矿工程管理现状及发展进行讨论。
二 中小型煤矿工程管理现状
在煤矿工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再作出一定的部署安排。其中有几个重要的步骤：施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况作出不同种的设计方案，就每项方案作出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。之后就是施工阶段，在这个阶段中要有施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，人员的到位等，这些准备工作都必须顺利完成。必要的准备完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常对技术员和施工人员进行宣传教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。要做到不偷工减料，不延误工期，切实保证工程安全和质量。在一项大的工程完工后，要成立具体的任务小组，为建筑物使用后的维护保养做准备，发现问题及时作出调整。总结来看，建筑工程项目管理中最主要的一项是管理，务必在不断的管理中完善工程目标，对目标要有全局性的控制。
在我国中小型煤矿工程项目管理中，明确工作任务和安排都是最关键的。其中重要的一项就是安全方面的任务管理和安排，不可否认，施工安全问题是项目成功的第一步，如何妥善的安排好施工中人员和财产的安全是业主方最大的任务。其次就是对投资的控制，掌握好施工的概算，控制好资金的流向，对施工的变更作出仔细的审核，督促施工方节省施工中的各项开支，减少施工成本。还有一项较为复杂的认识，就是合理的组织好施工中所需的资源，充分的保证后勤供应，为施工的各个方面开展作出应有的准备。
中小型煤矿工程项目管理中有一项很重要的任务，是对施工区域进行勘探后得出相应的报告，结合当地的水文地质情况，以及市政管网系统的安排后，对建筑项目作出具体的设计方案，这个方案必须从安全和实用几个方面考虑。在满足结构的需求上，尽可能的减少建筑在施工中的造价。对于每个大项有具体的设计安排，对于每个分部施工也要出台相应的设计图纸，以保证施工完整顺利的进行。并且对于施工方提出的施工方案变更要做出及时的回应，并且要考虑设计中的诸多相关因素，在不违背相应的准则，施工中也确实出现相应的情况时，可以考虑对施工的设计做出相应的变更，变更后要及时通知业主方、施工方，在三方同意的情况下，变更材料才将生效。施工方是项目中最直接的参与者，其任务就是合理完成施工，严格按照合同的要求对即以生成的施工进度严格监督，切实保障施工中的各项安全，保质保量地完成施工任务。在施工阶段还要配合业主方对施工进行监督，掌握好施工的进度。
三 中小型煤矿工程管理中的问题
无论是设计还是施工中，项目管理都会出现问题，在应对问题时必须做出相应的回应。在施工现场，对于施工技术上出现的问题要及时发现，具体分析，责成相关的领导负责，必要的时候召开专项会议，具体研究问题的解决方案。经过研究后的方案要及时落实下去，把任务细分，做到不留任何死角，按时按量完成任务。在解决了相关的问题后还要做出相应的跟进检查，确保问题妥善合理解决。在具体任务安排中，工作流程图用图即施工横道图的使用较为广泛，它用箭头和矩形框的形式加以表达，不仅能直观反映施工的每道工序，还能合理体现出时间逻辑。
中小型煤矿工程项目管理中还有一项重要的项目就是项目的风险管理，这个任务贯穿了施工的全部阶段，包含的内容是最全面，也是最复杂的一部分。我们从人、机、料以及特殊情况四个方面来解释项目中的风险管理。
1.人员会存在流动性，尤其是一些关键部位上关键工作的保证，要充分考虑到施工人员的施工水平和施工工艺的欠缺，必须做到事先有准备。
2.不排除在施工中机械出现故障，随时要有调配机械和专业人员维修的能力，做到不因机械发生故障耽误工期甚至无法确保工程质量。
3.材料的使用上有时会存在短缺的情况，如何及时处理材料的供应问题也是风险管理的一部分。切不可出现材料相互混用，不够用时以次充好等问题。
4.施工现场也会出现一些安全事故，如火灾、爆炸、人员受伤等情况的发生，施工中责任人必须要有相应的预警方案，在事故发生的第一时间做出积极反应，不可因失职放任事态恶化。
历来煤矿企业就存在高学历高素质人才匮乏的问题，在一些核心技术上没有相关的技术研究人员，一些关键技术也无法得以传承，致使很多工序不能按照原有计划开展。加上煤矿企业在传统资源行业内的竞争较为激烈，对于人才培养方案相对单一，另外又因煤矿行业的工作性质较为辛苦，更加剧了人才的流失，对于中小型煤企更是如此。这些问题已经在业内广泛存在。由于煤矿企业大量高素质人才流失，煤矿企业普遍出现人才短缺的现象，甚至面临重点工程技术人才断档的危险，尤其是企业生产一线高技能人才更为缺乏，大部分生产企业的一线技术员数量不足实际需求的一半，大量的劳动工人在岗位中处于无人管理的状态，严重的拉低了煤矿企业的生产效率。随着社会劳动保障制度的进一步健全完善、各类保险手续转移渠道畅通，以及员工对当前用工制度的进一步认识，员工跳槽问题将更加严重，员工管理难度进一步加大。
四 中小型煤矿工程管理的发展
中小型煤矿企业在工程管理中必须学型甚至跨国煤企，培植并树立合理的企业文化理念，通过文化理念的指引，加强企业内部的凝聚力，将企业的文化深植于每个企业员工的脑海里，形成自我约束和控制能力，提高主观能动性，实现从需要做什么到想做什么的转变。煤矿企业文化控制是指导企业发展的重要因素，作为煤矿管理单位的企业文化可以在良好的氛围中促进煤矿开采的安全，引导煤矿企业的工作走向和谐。遇到施工难度加大的时候，企业对施工的管理就要涉及到企业文化控制。这些就要求所有在工地上的施工人员必须佩带安全帽，严格按照施工现场安全用电规程的要求，进行施工现场电力设施的布置和使用。在充分考虑具体施工工作中可能带来的问题时，施工企业必须做出相应的预案，来保证施工安全进行。其中包括具体施工顺序和施工方法。合理调配相关人员也是企业安全控制的重要一环。这些都是为保证施工正常运行作准备，确保施工中的人身财产安全。在对专业技术人员的管理上，企业要严格把好用人关，对机械操作人员必须要求其持有相关从业资格证书，并对其进行岗前安全教育和安全技术交底。在施工当中采用新的施工技术、新机具、新设备和新工艺方法时，企业内部要组织技术人员对一线施工员进行操作培训，同时还要进行相关的安全技术教育，在教育结束后还要以书面考试和现场操作模拟的形式作为考核，考核通过方可上岗。
不同地域内的生产造价也有很大的不同，人员和机械的选择上也会有很大差异，所以对于成本方面的估算和利润评估也就很难成为判断标准。有些企业在管理中有一定的心得和经验之谈，但是一些企业并不会将优秀的管理模式公之于众，所以在这方面要选择对比标杆企业进行学习。
不能忽视的一点是，企业内部在对标杆企业学习的不可预知性。每个煤矿企业都有自身固有的管理模式，有的管理方式已经沿用了很多年，有些关键技术也都是一直使用，如果标杆企业管理模式的先进之处涉及到了这些关键技术的改良，煤矿企业的内部就可能因为改良难以推进而发挥不出对标企业的先进优势。另外对标杆企业的学习也是对企业内部落实能力的巨大考验。 所以只有不断强化市场管理和企业内部运行模式，才能真正发挥出学习标杆企业的作用，最终实现对煤矿企业自身工程管理的优质管理。一旦出现突发现象，这些管理人员要提早制定应急解决方案。在煤矿事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门。对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。
五 结束语
煤矿工程项目管理是一项十分复杂繁琐的任务，它涵盖了专业知识、专项工艺、操作机械与人员调配等多方面因素，只有处理好了这些因素之间的关系，才能够制定完善项目管理任务书，在组织管理和工程控制方面才能得到充分的保障。煤矿工程中的安全问题和技术问题是整体管理中的重头戏，必须在这两方面做好准备，才能保质保量地完成项目任务。
[参考文献]
[1] 金德钧，田世宇.煤矿施工项目管理概论[J].北京科技学院报，2002，10（22）：11-16
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