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如何做市值管理范文1
关键词：建筑施工；质量：安全监督；管理措施
随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑管理层次也随之不断完善和提高，施工管理作为工程建设最直接的管理阶段，关系着一个项目的成功与失败，因此丰富和发展其管理内容及其涵义。
1建筑施工管理中必须树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量‘‘质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
2企业质量安全文化建设
质量安全文化是指人们对安全的理解和态度。或是处理与风险相关的模式和规则。对企业来说，它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。质量安全文化是企业安全管理的基础，对企业的成功与否影响极大。为了建立安全文明的施工现场，建筑企业必须清醒地认识到质量安全管理目标与企业经营目标的一致性。建筑企业要做好安全文化建设，必须做到以下几点：
（1）建立一整套激励和约束机制，包括质量安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、质量安全考核机制、质量安全曝光机制等。
（2）培育团结协作、敢打硬仗的团队精神 积极倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。
（3）建立和完善企业教育和培训体系，不搞形势，不走过场，定期进行安全法律法规学习，对员工的安全教育常抓不懈，有针对性地开展安全操作技能培训和竞赛，使每一位员工真正掌握安全知识、增强安全意识。
3建筑施工质量安全监督管理措施
3．1增强施工人员的安全意识
要树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：①加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。②坚持1天1条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。③积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。④通过莺视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。
3．2抓好施工前与施工中的质量安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
3．3做好施工前的准备工作
工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。①做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。②在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
3．4狠抓施工生产质量安全计划的落实
工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：
（1）开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。
（2）要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
（3）做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。
3．5电力、机具、设备的维护和保养
①规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。②要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。
3．6确保材料供应的质量
材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。
3．7认真抓好质量控制工作
工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。
3．7．1工程质量控制目标
严格贯彻国家强制性质量标准，工程质量验收达到合格或优良。
3．7．2工程质量控制的原则
(1)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设强制性条文》、设计图纸等为依据。
（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
（3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督落实质量保证体系。
（4）严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3．7．3工程质量控制的方法
（1）质量控制应以事前控制（预防）为主。
（2）对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（3）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
4施工质量安全监督管理事后工作经验总结
要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法：
（1）建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。
（2）建立施工质量安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。
（3）制定施工质量安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。
（4）实行旌工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工质量安全管理中的问题及经验教训。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
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【关键词】施工管理；进度控制；质量控制
1 项目实施阶段的施工管理
建设过程中的施工管理主要包括成本管理、进度管理、质量管理以及安全管理，这几个方面相互影响，同时共同影响着建设工程项目的每个过程，项目实施阶段的施工管理具体如下：
1.1 成本管理
项目能否获得收益，主要看利润的大小，施工企业要依据市场信息制定施工定额，在保证成本降低合理的同时，施工定额实现成本最低化，同时还要及时根据市场价格信息的变动进行调整；全面成本管理原则，成本管理需要全过程、全企业和全员进行管理和控制，在进行全员的项目成本控制时，需要各单位、各部门明确职责，进行班组经济核算等；动态管理原则，因为建设项目带有一次性的特点，成本管理借鉴的数据不多，从施工准备到施工的结束，都要进行成本管理，在施工前要制定成本控制的各个指标，在施工中要对成本进行跟踪检查，发现偏差及时纠正，在施工结束后要总结成本控制的情况，进行惩奖并总结经验；目标管理的原则，在工程的施工开始前，要对项目的各个过程确定成本控制目标指标，在此过程要注意目标的可实现性，太高易产生浪费，太低易造成返工；责、权、利结合原则，在工程项目实施过程中，项目经理和各个部门拥有相应的权利进行成本控制，这也是他们的责任，各部门的成本控制业绩也要通过项目经理的考评，并对其进行惩奖，实现责、权、利相结合的成本控制。
1.2 进度管理
在充分明确工程量和施工工序后，编制进度计划，能够比较准确的计算计划工期。通常建设单位在招标时能够提供标底工期，施工单位依据该工期，在结合自己的技术力量和资源进行调整，确定施工单位的计划工期。在工程实施时，对进度计划进行实时监控，发现偏差及时分析原因，采取正确的纠偏措施或者调整不合理的局部工期目标。还要尽量避免赶工期现象，进度计划确定以后要严格按照计划执行，一般情况下不提倡赶工期，施工单位按照自己的资源，在能获取最大收益的基础上制定了进度计划，如果赶工就会增加资源的投入。
1.3 质量管理
质量管理要从机械、材料、人员三个方面进行管理和控制，其中人是最主要的因素。采用施工机械能够大大提高生产效率，通过程序化操作的施工机械来完成施工，工程质量更有保障，同时在降低施工成本的同时，施工人员的安全性也得到提高，购买施工机械的花费比较大，但使用期限比较长，属于施工单位的固定资产投资，对机械进行管理的关键是在施工前要对机械租赁、购买和继续使用原机械方案进行比选，评估过程中要重视各方案在工程存续期能够消耗所有的经济资源，择优选出经济合理、技术可行、安全可靠的方案。同时还要注重施工过程中对机械的保养，定人定机，根据每台机械的不同特点制定保养维修计划和保养方案。对于材料的管理要从采购、运输、保管和使用等过程进行全过程控制，使材料使用尽量经济合理，在采购的时候遵循“货比三家”的原则，采购的材料在满足施工合同要求基础上，优先选择低价的材料，领料前报计划，材料分配时实行限额领料的制度，在使用时尽量降低损耗；项目管理中涉及的最核心的内容是对人的管理，要选好人，用好人，要人尽其才，尽量做到一人多能，管理人员一人多岗，节约人工费用，还要采取相关的管理措施尽量调度人的积极性，鼓励积极的发现问题，解决问题，实现事前控制，此时可以采用绩效评估的管理手段，能够充分的调动大家的能动性，这就是每个项目都很重视绩效评估工作的原因。
1.4 安全管理
要按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，把安全生产各项工作真正落实到位。强化企业安全生产第一人的责任，将安全责任落实到班组、岗位。同时加强现场施工管理，按照相关法律总承包企业不得将工程分包给不具备资质的分包企业或个人施工，建立健全现场施工事故应急预案，提高应急处理能力。加强在施工过程中的安全控制，要坚持管生产同时管安全；要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。负责安全生产监督管理职责的部门，要认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，依法全面落实政府安全监管责任，接受建设行政主管部门的指导、协调和监督。同时要加强日常监督管理力度。进一步明确、细化安全监管职责，严格按照“四不放过”的原则，对发生的重特大事故依法严肃查处，追究责任，落实整改措施。
2 项目验收阶段的施工管理
项目实施阶段的施工管理是做好整个施工管理工作的关键环节，仅仅靠这一阶段的施工管理是远远不够的。只有施工项目竣工验收合格后，才能办理工程结算，在施工完成后应尽快地进行验收工作。有些单位的施工资料准备不全，在施工结束后补竣工验收的文件资料，导致竣工验收工作进行的很缓慢。平时要做好工程资料的整理，特别要关注管理技术类资料、现场施工工序资料、材料质保资料、隐蔽工程验收记录等，在日常的施工中注意资料的整理和归档，并随时接受质量监督管理部门的监察。此外，施工单位还要和建设主管单位、工程监督主管部门、分包单位等进行良好的协调和沟通，处理好各种相互结合、相互配合的立体多维关系，最终保证建设工程的顺利验收。
3 项目保修阶段的管理
项目保修阶段的管理是整个工程管理的重要组成部分。工程项目验收完毕后，施工单位还没有结束对项目的管理工作，按照合同的要求，施工单位对工程还具有保修的义务，在保修期内对工程实施保修维修工作，主要应做好如下工作：施工方应根据施工合同条款中的保修时间和修范围开展保修工作，保修结束后要组织建设单位进行验收；属于保修范围以外的项目，例如紧急抢修事故，还要及时组织抢修，抢修结束后接受建设单位的验收；影响结构安全的质量问题，施工单位还要组织相关建设方进行现场检查确认，做出保修方案，然后再开展保修工作，保修结束后及时组织建设方验收。
做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。
4 结语
由于建设工程项目具有一次性的特点，所以必须采用科学合理的管理手段对建设的各个过程进行控制，建设工程涉及时间进度、工作范围、质量性能、成本预算等方面的要求，需要借助团队合作的力量和科学的管理模式，对建设过程的各个阶段进行科学的管理，才能打造出优异的建筑工程项目。
参考文献：
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关键词：建筑；施工质量；管理措施
Abstract: Combined with years of on-site construction management work experience, discussed the housing construction project management and construction quality, and put forward some views and specific management measures.Key words: construction; construction quality; management measures
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号:
近几年，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。根据多年现场施工管理的工作体会，对如何提高工程质量，提出一些看法和具体管理措施，可供同行借鉴参考。
一、施工前的准备工作
准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题，可以在施工中省去很多麻烦，能够省时省力，节省成本开支，提高工作质量和工作效率。
熟悉工程项目的基本情况，对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。
全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
二、建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推搪，最终导致质量事故的发生。这种不正常的现象亟待扭转。
施工中的质量管理措施通过施工现场的实践。根据《建设工程质量管理条例》（2000年国务院令279号），结合《建设工程施工质量验收规范》的要求及先进地区行之有效的质量管理方法，宜在以下各分部分项工程中加强施工质量管理。
1、基础工程
常见的质量问题：有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方；基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；深基坑支护方法不当；基坑边坡护壁失稳塌落；大体积混凝土水化热温控不当，开裂变形；柱筋、地下室墙壁预留插筋位置不当，直径不符，长度不够等等。
质量管理措施：检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。
2、梁板柱工程
（1）模板常见的质量问题：常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多、东拼西凑、拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位、标高不准确、模板拼接不严、缝隙过大而跑浆、支撑不牢、混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。
质量管理措施：逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符；模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支撑是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间，特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。
（2）钢筋常见的质量问题：一些工程有使用再生钢材现象。钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求；柱的纵筋伸人基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。
质量管理措施：对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板。重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的浇灌，对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩135°，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。
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【论文关键词】中职学校 班级管理 教育
随着我国经济的不断发展，有技术、有实践经验的中职学生越来越受到社会的青睐，国家对职教的投入也不断增加，职教办学的规模不断扩大。但不可否认，近年来高校扩招，以及农村剩余劳动力的转移输出，都对农村中职学生产生一定的负面影响。特别是农村中职学校招生越来越困难，能够招来的学生素质、成绩都比较差，很多甚至都没有参加中考，而且学生流失率较高，这给农村中职学校学生的稳定带来很大的压力。因此，农村中职学校的班主任，面临更多的问题和困难。如何做好中职学校班级管理工作，应是每一个中职学校班主任所必须思考的问题。
一、稳定学生，留住学生
由于社会偏见以及竞争、就业等的压力，大多数中职学生觉得上中职实属无奈之举。他们不愿意学习，不喜欢所学专业，感觉前途渺茫，自卑感、失落感强烈，缺少上进心，甚至少数学生经常泡网吧虚度日子。而现在很多大学生找不到理想工作，令他们产生读书无用的消极观念。大量农村剩余劳动力的转移也影响了他们的观念。每逢过年过节，外出打工回来的哥哥、姐姐很多都会带上自己的弟弟、妹妹或同村的人再出去打工，甚至有的父母会带上自己的儿女。这些往往造成学生流失的重要因素。因此，作为中职学校班主任，必须采取措施稳定学生，留住学生。
1．加强学生的心理健康教育
加强学生的心理健康教育，可以帮助职校生客观地认识自己，评价自己，冷静地思考面对社会现实。班主任要鼓励学生多与人交流，多参加集体活动，增强自信心，促进人格健全发展。班主任还必须经常借助经典案例加强学生的法制教育，以利于矫正学生的不良思想及行为。因此，班主任应更多地学习心理学和法律方面的知识，尽可能多地深人教室、宿舍和学生交流，及时了解学生的思想动态，采取有针对性的心理辅导。
2．勤于管理和督导
进入职校的学生，大部分是活泼、顽皮、好动的少年，他们大多形成了或多或少的不良习惯。当学生出现吸烟、赌博等违纪行为，班主任要在第一时间予以制止，及时纠正。要管得住学生，就需要在学生中树立威信，这就要求班主任要勤于管理和督导，如制定符合本班实际情况的严格班规，组建班级领导核心，培养骨干，树立榜样，让班级管理公开化、透明化、制度化。同时让值日班干部把当天情况记录到班级日记上，便于班主任全面掌握当天的情况。但是，这样做并不一定能取得好的管理效果。因此，要认真不断地做好班干部的思想工作，指导他们严格地开展班级管理工作．坚持每天检查他们的工作，做他们的后盾。涣散惯了的学生，要认真管理起来一定会面i临许多困难。班主任就必须每天坚持督促学生按时起床、出操、上课、上晚自习、搞好卫生等，养成教育要常抓不懈；适时召开主题班会，批评不足，表扬优秀，做到言传身教，做学生人生路上的引路人。经过一段时间的意志锻炼，学生们逐渐把以往的不良习惯改掉，这样既能让班干部受到鼓舞，又能调动班级学生的积极性。班主任要组织集体活动，丰富班级文化生活，增强学生的集体荣誉感、责任感、自豪感，使班级形成具有凝聚力的、积极向上的好风气。
3．积极与家长沟通
现在我们的农村中职学生，有的是家长不支持读中职，但学生坚持要读；有的是家长逼着来读；有的就是为了混日子。针对这些情况，班主任要积极与家长沟通联系，宣传国家的资助政策，宣传就读中职学校的好处等，要让家长配合班主任做好学生的思想工作，要让家长支持和鼓励学生上中职学校学习专业技能知识，为学生营造安心学习的氛围。
4．进行专业思想教育
班主任必须深入细致对学生进行专业思想教育，要让学生了解国内外职业技术教育的发展状况，了解社会的发展趋势，了解当前社会对中等技能人才的需求。帮助学生确立职业发展目标，通过多种途径让学生懂得“三百六十行，行行出状元”的道理。
二、处事冷静。关爱学生
班主任要学会控制情绪，在学生面前不能情失控，否则只会降低在学生心目中的威信。有些班主任发现学生犯错误就大发雷霆，对其教训一顿，甚至做出一些不理智的行为。这样会使教师在学生管理中陷入被动。因此班级里出现问题，班主任应先着手做好准备再找学生谈话，否则漫无目的的说教就没有任何意义和效果。
班主任在教育学生、建立自己的威信的同时，要充分理解学生、尊重学生、关爱学生，站在学生的角度思考问题。针对学生的个体差异，班主任在班级管理中应采取灵活多样的方法，但无论什么方法，都不能失去耐心和爱心，要关心学生的思想、学习、生活、健康，要让班集体成为一个温暖的大家庭。班主任应经常和学生交流，尽量发现他们的闪光点，真诚地去对待他们，赞赏他们，信任他们；应多让学生做他们力所能及的事情，肯定他们一点一滴的进步、成功，让他们领略做事成功的喜悦，培养自信心。班主任对学生多一些理解，多一些关爱，关心他们的实际生活，拉近与他们的距离，加深与他们的感情，才能使学生放下思想包袱，信任班主任。班主任经常和学生交流，才能了解学生的思想动态、学习、生活、身体等各方面情况，才能为学生分担扰虑。班主任还要经常不断教育、引导、说服，严中有宽，宽中有严，注意保护学生的自尊心。学生出现错误，班主任不要过早下结论，武断地处理，要允许学生说明原委，允许学生思考，允许学生改错。如果你把尊重学生放在第一位，充分考虑学生的自尊，学生也会尊重你，这样你在学生当中也就无形地树立了自己的威信。
三、灵活多变。理性教育
教育手段是多种多样的，教育效果也是各不相同的。只有灵活运用不同的教育手段，才能对中职学生面临的诸多问题迎刃而解。面向全体学生的教育并不是对所有学生都有效。因为个体差异很大，有的能自觉加强自身的修养；有的虽然认识到加强自身修养的重要性，但由于一贯散漫，积习难改，仍然常常违规违纪；有的根本不把班主任的话放在心里，依然我行我素，甚至现在有不少学生听到批评就出走，造成不必要的安全问题。对于这种一般教育无效的学生，就应采取个别教育，必要时只能增加外部强制条件，给其一段时间，跟踪督促其限期改正。教育中应注意，当众批评容易伤害学生的自尊心，有时甚至能够使被批评的学生恼羞成怒，与班主任发生正面冲突，给班主任造成骑虎难下的局面，应付不当极有可能使冲突升级。
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关键词：园林工程；施工管理；具体措施
Abstract: Landscape construction involves more complicated, so the project properties of each are not identical, require the construction units of different nature to finish, this unified organization, operation and control of cost to cope with the problems in the construction process, and thus affect the overall project schedule and quality. In order to strengthen the construction management of landscape engineering, improve construction quality, this article proposed the construction management of landscape engineering content, and analysis of the specific measures to strengthen the landscape construction management.
Key words: landscape engineering; construction management; specific measures
中图分类号：TU986.3 文献标识码： 文章编号:
一、园林工程施工管理内容
1、工程施工前准备 应详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时,做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
2、工程施工管理 对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量不符合要求,工程质量也就不能达到相应的标准和要求,因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准,才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,贯彻以预防为主的方针,认真负责地做好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作,园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
3、工程后期养护管理 加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理,人流量大,人为破坏严重,因此对成品的保护尤为重要。在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,由专人管理,对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
二、加强园林施工管理的具体措施
1、加强施工管理队伍的培养和锻炼 园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
2、严格执行设计图纸的交底和会审工作 设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
3、加强施工工人管理 园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。 施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
4、创造和谐的团队气氛 任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
5、严格把关材料采购 材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
6、切实提升施工人员的技术水平 我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。 园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。
7、加强施工工序的质量管理 首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
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关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理
Abstract: the construction of the quality of construction is the key problem of construction work, improve construction quality has an important role in promoting development of building industry. This paper mainly discusses how to do well the quality management of construction, for reference.
Keywords: Construction Engineering; construction quality; control; management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑的施工质量管理是一项复杂系统的工作，其对建筑工程中的材料、设备以及工作人员都有所涉及，和施工计划与技术，各部门直接的交流与沟通都有着密切的联系。在施工过程中往往会出现诸多问题，施工质量的控制与管理重要作用日益凸显。本文对工程质量管理的主要任务进行阐述，对施工管理系统及施工进度的控制进行分析，并对加强建筑施工质量控制与管理的策略进行了深入的探讨。
一、工程质量管理的主要任务
1、明确工程管理自身的意义
质量管理指的是在组织与指挥协调活动的基础上，对质量进行控制，对质量的目标、方针、策划、控制等方面进行制定，并对其不断的改进。质量管理在施工企业中发挥着重要的作用，在施工过程中，必须要与工程质量的标准相符，从而进一步的对包括组织、策划、实施、检查以及监督在内的管理工作进行有效的开展。
2、质量管理的基本要求
建筑施工企业应该建立完善的质量管理系统，保证各项活动能够有效的进行开展，对管理活动进行全面的策划，在策划的基础上采取有效的措施，对活动的过程进行严格的检查和监督，及时发现问题并积极改进。同时，施工企业应从实际出发，根据管理的要求以及自身的特点，在标准的规范以及制度之下进一步对质量管理进行改进，根据施工的进度对工作进行策划，规定工作内容，保证在规定的工期内完成施工任务，为施工质量提高有效的保障。
二、施工管理系统及施工进度的控制
1、施工管理系统
要想提高建设的工程质量必须建立完善的施工管理系统，从而保障施工工作的顺利进行。施工管理体系必须遵守工程项目的相关规定以及工作流程，确立现场的施工质量目标体系，制定明确的各项工作流程以及相关管理制度，按照实际的工程规范制定科学合理的施工组织以及计划方案，对各部门的职责和任务进行合理的分配，重视施工质量的控制点，实施有效的质量控制策略，保证施工内外二者之间的关系能够协调配合，使施工管理体系的积极作用得到有效的发挥。
2、施工进度中对主要因素的控制
在建筑工程的施工进度控制中，有很多因素需要进行有效的控制，主要有：①对人为方面的控制。人为因素存在于房屋建筑工程的各个工作环节中，对工程质量具有重大的影响。其影响主要从施工管理者和施工人员方面进行分析。首先，施工管理者的安全意识对施工质量具有直接的影响，领导能力较高的管理者会建立与工程质量相关的制度以及考核体系，加强施工人员的培训，控制整个工程项目，为工程质量提供保障。其次，施工人员的不合理操作会对工程质量产生消极影响，导致安全事故的发生。②对施工环境的控制。房屋建筑工程的施工质量还受到一定的环境因素的影响，如劳动环境因素、工程管理的环境因素以及工程技术的环境因素等。因此，做好施工环境的相关工作，也是施工质量控制与管理中的重要任务。③对施工材料以及设备方面的控制。材料的好坏对施工质量具有直接影响，材料是房屋建筑的重要组成部分以及基础的物质条件，对于整个项目工程的安全质量以及功能效果具有极大程度上的直接影响。因此在选用材料时，要跟有资质的供应商合作，并要求其提供质量检验报告。同时，要给予建筑施工工程施工设备的正规操作给予高度的重视，加强机械设备以及施工设备方面的控制。④对施工技术方面的控制。房屋建筑工程的施工技术贯穿于整个质量控制管理工作，它在技术方案、指标、标准以及机械设备等方面进行了全方位的规定，其直接对房屋建筑的工程质量具有重要的影响。因此，要制定科学安全的技术规程，严格遵守质量标准，对各个流程中细节部分给予高度的重视，积极落实工程质量机制，并对其进行检测、计量等技术服务方面的工作，为施工质量提供有效的保障，使工程质量的稳定性进一步提高。
三、加强施工质量控制与管理的有效方法
1、事前的质量控制
首先，做好前期准备。在施工工作前，要对工程项目各方面的信息进行全面的了解，对与工程相关的文件进行科学的分析与总结，制定完整的施工方案，之后不能对方案进行随意的更改，避免对施工工作产生消极的影响。其次，建立健全质量管理制度并认真落实，要制定相关制度来促进各部门之间的沟通与协调。在施工质量管理工作中，要明确规定材料的采购、运输和存放，明确施工人员的责任，提高其操作的规范性，制定相关的管理制度，并加强管理制度的执行力度，采取有效的监督与控制措施，对施工人员以及质量管理部门进行监督，并适当的采取奖惩以及评价措施，提高管理人员和施工人员的工作积极性。再次，建立完善的评审体系。为了工程施工质量达到预期的效果，应该建立完善的评审系统，使其能够在工程作业中发挥有效的作用，从而保证各工作环节顺利的进行并相互配合，在评审制度的基础上对施工工作进行全面的开展，进一步提高房屋建筑工程的施工质量。
2、事中的质量控制
首先，制定明确的施工质量管理目标。明确的施工质量目标要符合规定的设计要求，与相关质量指标与技术规范相符，达到具体项目的要求，明确的工期要根据工程合同等相关文件而确定，在施工过程中会出现突发事件，这时候就要对工期目标进行及时调整，为整个工程的工期提供保证。其次，建立完善的监理制度。在房屋建筑工程施工过程中实行监理制度是顺应了现代社会的发展的要求，有助于提高施工质量，保证施工工期，使施工质量的控制与管理工作得以顺利的实施，针对合同上规定进行施工，在监理制度的基础上使各项工作都能够得到落实，从而促进施工质量的控制作用得到有效的发挥。再次，提高人员素质。经常性的开展安全教育以及专业施工培训，提高施工人员的专业素质以及安全意识，同时对管理人员进行培训，使其具备一定的管理能力和责任感，加强其对新工艺、新材料的认识，掌握足够的管理方法。
3、事后的质量控制
房屋建筑竣工验收工作是施工质量控制的最后环节，是对施工单位进行审核的重点过程，首先，房产开放企业必须做好对施工项目进行全面的检测与审核工作，使施工工作能够维持一个良好的状态。其次，检查部门应该严格执行验收工作，对工程项目认真负责，与施工单位对工程质量中存在的问题进行及时的沟通与交流，重视细节部分，做好全面的工程质量验收工作。
4、安全管理
针对现阶段施工质量安全管理中存在的不足，提出了要对安全生产条件进行严格的审查，保证安全生产，避免发生重大事故；加强对原料的安全管理，对原料质量进行严格的检验，同时对施工人员进行安全培训，增强其专业技能，做好必要的安全防护措施，定期进行安全检查与培训，为施工人员提供必备的安全用品，通过设置栅栏等方法做好对非施工人员的保护工作。
总结：
在施工过程中，应该明确质量管理的任务，对施工过程中的主要因素进行有效的控制，在施工前、施工中以及施工后都要做好质量的控制与管理工作，才能够为工程质量提供有效的保障，促进建筑业的不断进步，提高人们的生活水平，推动国民经济的发展。
参考文献：
[1] 王红兵, 胡爱珍. 加强工程施工管理与控制 做好企业发展之本[J]. 黑龙江科技信息, 2010(27)
