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产业链的重要性范文1
【关键词】产业链金融 中小企业融资 风险
随着我国市场经济改革的不断深化,商业银行之间的竞争愈演愈烈,传统意义上的优质客户已基本被各银行瓜分完毕,与此同时,银行“脱媒现象”更加普遍,商业银行越来越关注从产品创新、个性化服务、以及产业链各个环节的特殊需要等方面来提升核心竞争力。另一方面,中小企业融资难这一世界性难题在我国表现的更加突出,究其原因是由于中小企业具有管理弱、资产少和融资需求短、频、急等特点。产业链金融由于能够提供全方位的金融服务,不仅解决了长期困扰着产业链上各企业的融资难问题,同时也能为银行开辟新的利润增长点、分散风险,实现多方共赢。
一、引言
中小企业在产业链中起到非常积极的作用,一般起到原材料的运输、中间产品的加工等作用。周小云(2007)认为,产业链金融是银行通过扩展对核心企业的服务,将核心企业和上下游供销企业联系在一起,从原材料采购,到制成中间及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中这一产业链条,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体,全方位地为链条上的多个企业提供融资服务,通过相关企业的职能分工与合作实现整个产业链的不断增值。
二、产业链金融的“M+1+N”模式
产业链金融服务运行模式是银行以产业链的核心企业为依托,针对产业链的各个环节,设计个性化、标准化的金融服务产品,为整个产业链上的所有企业提供综合解决方案,实现深化银企合作关系,并获取最大收益目标的一种服务模式,即“M+1+N”模式。
其中“1”代表核心企业,“M”、“N”代表上下游企业。银行通过对产业链上的“M”或“N”与“1”之间资金的综合分析,在有效规避银行授信风险的前提下,为产业链上的各个企业提供金融服务。
1.“1”核心企业金融服务
一般产业链中均存在一个优质的核心企业,银行可以为其提供诸如集团账户管理、投行业务等高附加值产品;同时通过对核心企业的服务来为其上下游客户群的提供金融服务。
2.“M”上游企业金融服务
基于上游供应商与核心企业之间的物流关系,以对核心企业的授信为保障,为上游供应商提供授信支持。主要包括采购合同融资、商业发票贴现、预约付款融资、应收账款买断和综合保理等几种操作模式,一方面能够为上游供应商提供融资支持,确保物流供应的及时顺畅,促进整个产业链的紧密合作;另一方面能够依托核心企业为供应商解决融资问题,并为核心企业争取更优惠的供货条件。
3.“N”下游企业金融服务
从产业链内部来看,产品销售渠道的重要性愈发突出,如果能够协助核心生产企业建立一个强大的销售网络,扩大市场份额,一方面能够获得大量的中小客户。
三、发展产业链金融的意义
1.产业链金融突破了传统的银行对企业的贷款模式,其金融服务不再是只针对市场的原料生产者、产品制造者、商品销售者等产业链上单独的企业。产业链金融对产业链整体和交易的评估使中小企业也能进入银行的服务范围。同时,产业链金融也激发银行开发出很多新的金融产品,增强经营的灵活性,从而吸引了更多的客户群的存款,增加了银行自身的利润空间。例如,煤炭行业中煤炭生产企业和电厂处于强势地位,向上游采购需要现款或预付款提货,向下游销售又往往需要对电厂等放账,煤炭经销商存在巨大的流动资金缺口和对银行的信贷资金需求。银行可以向经销商提供“先货后票(款)”融资模式——以现货煤炭质押的融资解决方案,以及“先票(款)后货”融资模式——经销商在取得下游企业订单前提下、以未来煤炭货权质押的融资解决方案。
2.开拓银行的客户群体,提高银行的盈利水平,提升银行的核心竞争力。以大型或特大型企业的核心的中小企业形成了巨大的金融服务需求市场,但由于中小企业资金实力有限,具有高度的不确定性,如果单纯考虑中小企业自身的情况,不能得到银行资金支持。产业链金融服务就是借助于产业链的真实业务背景或预期应收账款等信用增强条件,使银行能够为中小企业客户提供金融服务,拓展我行的客户群体,提高银行的盈利水平。例如,截至2005年4月底,深发展广州分行票据贴现量累计已达938亿元,并占据广东地区能源行业80%的业务量。银行以其鲜明的行业经营特征被定位为以某行业金融为主的贸易融资专业行。产业链金融服务正是基于产业链的这些主要特点,从其中一个环节着手,进而为产业链上的各个企业所提供的整体金融服务,这种服务模式能够密切我行与整个产业链的合作关系,进而提升银行的核心竞争力。
四、产业链金融的风险防范
通过前面分析可知,产业链金融要对于银行来说,首先要理顺产业链上相关企业的信息流、资金流;然后,根据稳定、可靠的企业间的业务往来及现金流,将银行的资金流、信息流进行有效整合,对企业提供融资、结算服务等一体化的综合性金融服务。由此可见,产业链金融可以有效降低银行对单一中小企业的信贷风险。但是风险总是伴随着盈利,商业银行在实施产业链金融应该注意以下几点风险的防范:
1.既然产业链金融服务强调的是对产业链整体的信用捆绑,银行就必须准确掌握产业链上企业发展状况以及企业间的关系,建立信息系统。刘士宁(2007)认为,要加强现代信息手段建设,通过中小企业信用数据库建设等方法,对潜在的意外和损失进行识别、衡量和控制产业链金融风险。同时,产业链金融管理需要借助信息化的平台,将商业银行服务的上下游企业组织在一起,最终实现产业链上各个的共赢。
2.内部控制是防范供应链金融道德风险的重要手段。商业银行的内部控制是一种商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程。要强化商业银行供应链金融业务处理过程中的内控机制建设,做到确定实施产业链金融部门主要负责人的权利和责任,建立起商业银行内部科学、有效的激励约束机制,培养良好的银行精神和内部控制文化,使全体员工充分了解内部控制的重要性。
参考文献:
[1]周小云.产业链金融——破解中小企业融资难题.希望月报.
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交钥匙模式；山寨手机；集群化；产业链升级
[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）09-0036-02
一、Turn-key模式的产生
2002年，美国学者Sturgeon（2002）通过对美国电子产业的变化进行详细的分析，正式提出了“模块化生产网络”一词，建立了一个新产业组织模型――模块化生产网络。[1]
标准模块化制造网络由两类企业组成:一是标准模块集成企业,二是标准模块制造企业(其中又分为通用标准模块制造企业和专用标准模块制造企业)。每一个集成环节和制造环节都会聚集若干个企业,原有的单向链式的契约关系被打破, 企业与企业之间形成了网状的契约关系,产业价值链也完成了向立体价值网的演化。由此为Turn-key模式的产生奠定了基础。如下图 1所示。[2]
“Turn-key”模式，是一个“交钥匙”的“工程项目模式”，是指向客户的一种总体解决方案。在电子通信消费市场，Turnkey模式是指由独立的第三方软件厂商直接与芯片厂商合作，在芯片厂商的硬件方案和协议的基础上，集成成熟的上层软件和应用，并整套提供给电子产品生产厂商。本文研究应用了模块化生产网络理论和破坏性创新理论。
二、Turn-key模式在山寨手机行业的应用
1.山寨手机行业的发展
传统的手机行业中，芯片厂商负责芯片设计，手机厂商专注于项目管理和软硬件研发。而联发科（MTK）进入手机芯片设计领域之后，为手机制造商提供了包括软件和硬件在内的全面解决方案，其Turn-key模式重塑了中国手机产业链，使手机制造进入一个新的阶段。山寨手机制造同时发挥了产业集群和个体力量，实现低成本运作，顺应手机产业的发展潮流，同时避开中国企业在研发、管理上的短板。
2.Turn-key模式对山寨电子产业发展的重要性
在电子产品发展的道路上，集成电路的科技成果蕴含了山寨化基因。2005年，台湾手机芯片联发科（MTK）将Turn-key模式应用到手机领域，使得手机行业的技术壁垒降低乃至消失。2005年正规品牌有70%采用MTK的集成方案。联发科(MTK)的出现，使手机产业链产生了异化，在手机品牌与代工企业之间，有了一家独大的技术平台，它在短暂的时间内就主宰了中低端手机的产业链。
Turn-key模式对山寨手机产业链的重要性集中表现在：
（1）减少研发时间和资金成本。使得新手机从产品立项到上市只需要2-3个月――时间缩短同时也降低了整个产业链的资金占用成本。
（2）降低技术门槛。联发科(MTK)通过技术研发把芯片设计、操作平台、解决方案等集成在一个包含芯片和电路板的套件中极大地降低了手机行业的准入门槛。
（3）避开管理短板。项目管理是一个复杂的过程，Turn-key模式避开了中国企业一贯以来诟病的管理短板，避免了花费大量人力、物力投入于项目管理工作中。
三、Turn-key模式应用的建议
1.研究结论
研究得出结论，应该利用Turn-key模式发挥产业链集群功能，传统优势产业应注重专业化发展，利用Turn-key模式出现的契机，完善产业结构，实现产业链高端的连接和底端的转移。利用Turn-key模式出现的契机，有效降低技术壁垒。完善产业结构，实现产业链高端的连接和底端的转移，传统优势产业应注重专业化发展。
2.建议
（1）协助山寨电子产业生产方式转型
中国国内对于Turn-key模式的应用，可以仿照国外成功例子，Turn-key模式的集群化优势，重新掌握产品的自主设计和自主研发，推进技术自主创新使我国厂商由OEM 生产向ODM 生产转换，逐步改变中国“世界工厂”的地位。
（2）致力于保护知识产权
Turn-key模式在中国发展成不带任何原创性质、完全照抄、盗版、模仿到后期的破坏性创新，遏制了真正的技术变革，恶性竞争导致行业利润急剧下滑、产业生命周期急剧缩短，危害产业持续发展。因此应加强知识产权保护制度，以突破这种困局，在模仿的同时开始自己的技术创新，以品牌作为立足点谋求长远发展。
（3）实现产业链高端的连接和底端的转移
把握Turn-key模式进入珠三角的契机，使珠三角在国家产业格局中位置发生变化，向产业链高端环节集聚。要制定促进加工贸易转型升级的中长期发展规划，鼓励内资企业进入全球产业链中附加值高、技术含量高的生产环节；要继续改善经济发展的软硬环境，变劳动力成本优势为综合服务环境优势和技术支撑优势，承接外资高端加工贸易产业和环节。[3]
[1]Sturgeon, T.J. Modular Production Networks: A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change, 2002, 11(3): 451-496.
产业链的重要性范文3
一、产业链视角下企业成本分析意义
产业链视角下成本分析对于企业成本控制来说是一个新的视角，它让企业摆脱了局限于自身的成本分析范畴，有助于企业更好的掌控成本，产业链视角下成本分析的重要意义集中体现在以下几个方面。
1.提升企业竞争力
随着时代的发展，企业之间的竞争越来越集中在核心竞争力层面，而核心竞争力的构成要素是多元的，成本控制能力就是企业核心竞争力构成的重要一个方面。对于企业来说，同样产品质量下，成本控制的越好，企业在价格竞争力方面优势也就越明显，可以做到产品比竞争对手更低，从而实现企业价格竞争力的提升，并在与其它企业的竞争中处于一个更加主动的低位。产业链角度进行企业成本控制，可以帮助企业实现更多利润，企业就拥有更多的资本进行研发或者品牌塑造，在核心竞争力构成要素的其它方面不断增强，进而推动企业竞争力步入一个持续提升的通道之中。
2.降低企业的成本
产业链视角下成本分析可以更好的帮助企业降低成本，对于企业来说有些成本可以通过自身管理水平提升、技术水平改善来加以控制，有些则不能，举例而言，企业原材料价格不断攀升所带来的成本上升，依靠企业在管理、技术等方面的改善就不好控制。从这一角度来看，需要从产业链视角更加全面的审视成本控制，注意从产业链上下游进行成本控制，这样就能够更好的降低成本，针对产业链波动所带来成本变动做到未雨绸缪，最大限度削减企业的竞争成本，提升企业盈利水平，企业盈利等于收入减去成本，收入既定情况下，成本减少的自然就能够带来利润增加。
3.平衡成本的波动
企业经营中难免会出现成本的波动，成本波动控制在一定范围对于企业正常经营并没有太大影响，但是如果成本波动幅度太大的话，则必然会导致企业正常经营受到损害，举例而言，企业原材料采购成本突然出现了大幅度攀升，企业又没有办法将这些成本转嫁给下游，则必然会给企业的经营带来灾难性的冲击。而从产业链视角对于成本波动进行一个分析，就能对于产业链导致的成本波动有一个比较全面的认识，从而在成本控制方面做到有提前防范，从而有效的平衡成本波动。
二、产业链视角下企业成本分析内容
产业链视角下企业成本分析关键是要从产业链上游、下游进行分析，同时也要注意自身的分析，从这三个方面来全面进行成本分析，把握好成本波动的影响因素，从而明确成本控制的重点所在。
1.产业链上游分析
从企业产业链上游分析来看，主要涉及到各类原材料的采购，这是企业经营的前提基础，而对于企业来说，各种原材料的价格始终处于不断变动的状态，这导致了成本的变动，对于企业来说采购各种原材料逢高买入或者逢低买入成本是截然不同的。此外在与各种原材料供应商讨价环节中，企业是否具有较强讨价还价能力也会影响到成本，如果在与供应商价格谈判中处于一个弱势地位，其所买到的原材料价格较高，从而推动了成本上升，反之则会带来成本的下降。
2.产业链下游分析
从产业链下游来看，企业产品或者服务要从过下游化解最终到达消费者的手中，从而转化为价值，下游成本主要涉及到营销成本，如果营销成本较高，企业成本也就随之攀升，如果企业营销成本低，企业营销成本也就随之下降。决定企业营销成本高低因素中，除了企业营销策略、营销能力之外，更重要是营销环节客户的讨价环节能力，如果客户处于一个比较强势的低位，就会导致营销成本提升，举例而言，一些经销商挟持了营销渠道，在就会让企业缴纳各种营销费用，从而带来了成本提升。
3.产业链自身分析
从企业自身来说，成本控制主要涉及到企业成本管理水平、技术水平等等，成本控制对于企业来说是一项难度大的系统性工程，如何构建适合自身情况的成本管理体系对于企业来说是企业管理中的重要内容。一般来说如果企业成本管理重视不足，成本管理方法落后，成本管理与企业不匹配，就会不可避免的推升企业成本，反之则会带来企业成本下降。对于企业来说技术水平也会影响到成本控制，技术水平低、技术设备落后等会带来成本的攀升，反之则会带来成本的下降。
三、产业链视角下企业成本控制策略
从产业链着手进行企业成本控制，关键就是要稳定产业链上下游的成本波动，加强企业成本管理，同时注重产业环境的深度分析。
1.稳定上下游成本波动
企业需要稳定上下游的成本波动，具体做法方面就是与原料供应商之间签订长期合作协议，做到原料供应价格的问题，企业也可以与其它企业进行联合采购，增强在原材料采购中的话语权，这样就能争取到更加优惠的价格，从而减少成本波动。在产业链下游，企业可以在营销方面探索更加有效营销手段，举例而言，可以借助于网络进行营销，可以采用借力营销等方法，为了改变在与供应商谈判中的弱势地位，企业可以构建联盟进行谈判争取更好的营销费用支出。
2.加强企业成本管理
企业需要在成本管理水平方面不断改善，构建更加完善成本管理体系，引入更加有效成本管理方法，将成本管理工作提升到企业战略发展的角度，举例而言，企业可以引入全面成本管理、预算管理、价值链管理等成本管理手段，切实降低企业成本。另外就是要从技术方面进行成本管理的改善，具体做法就是加强技术创新，加快设备更替，通过生产效率提升降低成本，或者通过技术改进实现形成本下降。
3.注重产业环境深度分析
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【关键词】现代服务业；产业链；优化整合
一、现代服务业产业链的界定
现代服务业是建立在先进技术和管理模式、高级专业人才以及创新能力等多种优势基础之上的。向上关联它需要获得各种信息、资源；向下关联它需要有效的市场需求和成熟稳定的销售网络；旁侧关联它需要基础设施、专业机构等。链条上的相关产业因知识的相关性而聚集在一起互动发展，并通过产业关联各环节衍生出一批具有分工协作关系的关联企业，形成长的、完整而有效的产业链。
鉴于现代服务业的相关特点，本文把现代服务业产业链定义为在一定的区域内，现代服务业产业中具有某种相互关联的各个企业间通过知识、信息等资源的共享、互换而实现价值增值的一种链状关联体系。
二、现代服务业产业链优化整合的必要性和意义
1、现代服务业产业链优化整合的必要性
现代服务业大多具有规模小、服务功能相对单一的特点，因此功能上不同但具有某种关联的服务业的业务间经常存在交叉关系，甚至不同类型的服务企业之间也存在一定的依存关系。因此现代服务业在分布上表现出一定的地域性，它们在市场中通过彼此之间的竞争与合作关系形成互相关联的价值网络。
现代服务业的上述特点表明对现代服务业的产业链进行优化整合是很有必要的，同时也是可行的。现代服务业的成长发展需要一个适宜的环境，一个完整的具有上中下游产业链连接，信息、技术等要素聚集，相关条件完善的产业体系。
2、现代服务业产业链优化整合的意义
现代服务业往往在知识、信息和服务等方面存在交互关系，有时甚至是互为合作的关系。同时，同一区域内的各企业所提供的服务也有其内在的生态链和互补性。这些服务业之间是一个纵横交错、相对庞大的企业网络，其中的每一个服务企业几乎都能接触到大量的资源和信息，包括产业链节点上的其它服务企业，上下游的客户等。但是，在多数情况下，这些对企业知识积累和服务创新等方面至关重要的资源在空间上是相对分散的，并未形成一个统一的体系，从而不利于这些资源的获取，因此通过企业之间的垂直整合、水平联盟，对产业链进行优化，使提供同类和不同类服务的现代服务企业可以形成一个良性的竞争与合作环境，并且形成配套服务，以此实现规模经营，提高企业的竞争力。
由此可见，对现代服务业产业链进行优化升级具有重要意义，是提升和加快发展我国现代服务业的途径之一。
三、我国现代服务业产业链存在的问题
我国现代服务业近年来取得了较快的发展，现代服务业产业链已基本形成，产业链协作意识也逐渐增强，但与发达国家相比还有很大差距，有待进一步的发展。下面是对我国现代服务业产业链存在问题的分析。
1、现代服务业产业链结构不合理
我国现代服务业产业链结构比较简单，产业辐射能力较弱，缺乏可持续发展能力。我国服务业起步晚、规模小、产值小，虽然我国现代服务业发展速度较快，但产业还处于早期发展阶段，产业链结构简单，难以实现与制造业匹配的互动支撑发展。
2、现代服务业产业链附加值低，缺乏竞争力
现代服务业属于知识和技术密集型产业，由于美国、日本等发达国家掌握着较为先进的技术水平，一些相关技术标准也由他们所控制，因此拥有很大的产品定价权，而我国服务业产业链处于整个国际服务业产业链的下游，产业链中附加值较高的部分基本上由跨国公司所垄断，相应产业链的核心价值由他们所控制。
由于我国在关键技术上的自主创新能力较低，决定了我国现代服务产业的价值创造能力不高，缺乏国际市场的竞争优势。产业技术创新整体水平偏低，关键核心技术和高端产品短缺，尚不能满足经济发展与社会需求；产业集中度不高，缺乏具有国际竞争力的龙头企业。
3、现代服务业产业链协作意识不强
我国服务业各行业发展很不平衡，协作意识和协作能力也存在着较大差异。小范围小规模的产业协作虽然已经出现，但大规模的产业协同还有待形成。各企业主体虽然逐步意识到了产业链协作的重要性，但由于市场机制不完善、定价机制缺乏、共享成本与效益的分割机制空白，大企业大品牌与配套企业的协作机能低下，导致了服务业形成一个整体协同的产业链还有很长的路要走。
四、现代服务业产业链优化整合的路径
现代服务产业链的优化整合，应当遵循现代服务业的发展规律，以我国服务业的发展现状为基础，考虑现有服务业产业链的情况，选择适合我国现代服务业产业链发展的路径。
第一，以集群战略优化产业链结构。
在对现代服务产业链进行优化整合时，应当依托我国现有的服务业产业集群和产业区，整合产业集群内所有从事服务相关业务的企业，实施集群战略，实现主导产业、上下游相关配套产业和支撑产业以及专门化基础结构的集聚。加强企业之间的交流与合作，降低生产和交易成本，促进技术创新，推进专业化分工；发展一批有技术、有品牌、有竞争力的服务业优势企业，带动一批具有相对优势的配套企业，并通过产业虹吸功能吸引其它相关企业集聚到产业链上来。通过优势企业、配套企业以及相关企业的产业链协作与竞争，各自找到自身的核心发展环节，将非核心业务外包，不断壮大产业链的规模并优化产链的结构。
第二，培育产业链协作体系。
我国服务业产业链中上游环节发展速度很快，但总体贡献率还比较小；产业链还比较松散，各个环节的合作关系并不密切。因此，政府要充分发挥自身在产业发展中的引导作用，大力提倡产业合作，要积极制定有利于产业链协调发展的发展规划，从政策上引导运营商、制造商、服务商之间开展形式多样的合作，发挥相互之间的带动作用；要积极推行标准战略和知识产权战略，推进产业链各方在标准与知识产权方面的合作；要引导产业链各相关环节找准定位，明确分工，着眼于自身的核心优势，实现资源共享、优势互补、合作共赢、规模运作。
第三，通过制度创新扩大产业链规模。
由于现代服务业产业链在我国发展还很不完善，在其优化整合过程中存在很多不确定性，而发达国家在这方面积累了一定的经验。因此，我们可以吸取国外先进经验通过制度创新，在我国现代服务业的基础上进行多种制度设计，如从法制建设、经济制度安排到宏观调控等多种途径，以培育优势企业为中心扩大产业链的规模，从而实现现代服务业产业链的优化整合。
参考文献
[1]刘贵富.产业链研究现状综合述评[J].工业技术经济,2006(4).
[2]蒋国俊.产业链中间产品定价范围的研究[J].经济师,2003(12).
[3]蒋景东,陈国雄.温州商贸服务业产业链延伸的研究[J].价格研究,2011(01).
[4]蒋国俊.产业链理论和稳定机制研究[D].重庆:西南财经大学博士论文,2004.
[5]刘付芬.我国信息服务业的发展[J].中国信息导报,2004(12).
[6]万建军.我国信息服务业产业链的构建研究[J].湘潭大学,2007(05).
基金项目：河北省人才工程培养经费重点项目和河北省百名优秀创新人才支持计划项目的资助成果。
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关键词：文化资本产业集群
产业集群是20世纪70年代就已推出的区域经济学概念。20世纪末，迈克尔·波特教授在他的《国家竞争优势》（1990）一书中重新归纳为一句话：“产业集群是由与某一产业领域相关的相互之间具有密切联系的企业及其它相应机构组成的有机整体。”在产业集群出现之前，有2个容易混淆的概念就是“产业集中”和“产业集聚”。产业集中强调的是产业份额在几个大企业的集中程度，反映的是垄断状况。产业集聚是指产业在空间上的集中分布现象，而没有强调和指明企业间的密切联系。所以说，集聚在一起的产业和企业并不一定就形成了产业集群。产业集群强调企业及其它相应机构之间的密切联系，它不仅具备产业集聚效应，而且存在产业集聚所没有的“协同效应”、“共生效应”、“区位效应”和结构效应。有时还可以是上述几种效应的组合。工业发达国家尤其是美国，竞争力强的产业通常都采取集群的方式——如底特律的汽车，西雅图的飞机，硅谷IT等等，成就了世界上最具竞争优势的产业基地。这种产业集群方式的文化意义应当具有某种共性的特质和规律性。
1产业链的文化资本
所以，产业集群和产业集聚的本质区别就在“密切联系”这四字眼上。前者有而后者无。中国近年建了许多新的工业园区，形成了一批产业集聚现象。确没有形成真正意义上的产业集群。倒是几个老工业基地，多年的积累和创新，有了几分产业集群的模样。产业集群的企业之间，最具代表性的“密切联系”方式莫过于产业链。有人形容我们的工业园区的企业是“麻袋里的土豆”，互不相干。那些新兴的工业园区企业，如果只是扎堆，而没有“链化”，就缺乏现代工业化的文化意义——集群竞争价值。进入21世纪，市场的竞争方式发生了根本性的变化，其中一个显著的标志就是“集群式竞争”。过去那种企业单体之间的竞争已经不算是竞争了，充其量可当作是鸡蛋相碰，看谁运气摆了。集团企业单体大一点，可以看作是石头，“只比鸡蛋多碰几次才碎”的微弱势力，必然也抵抗不住铁锤的打击。在竞争全球化视野，产业集群之间的“竞争优势”对垒，是透过企业形成的产业链，显示出国家和地区的力量。
在经济市场全球化，企业经营国际化大趋势下，昨天的产业链已然是一种经济文化。一种新的产业文化资本方式正在产生。高度分工条件下的产业链随着分工的进一步细化，产业链在不断增多、链条在拉长，链条的每一个环节上的企业增多。这就需要一种文化来长期支撑产业内部的“链运动”。这种文化就是产业政策中的标准体系（包括产品标准、服务标准、质量标准等）以及产业创新“决定权”和“影响力”。
产业链的标准体系的确定权在政府的相关部门和相应的权威机构。企业缺乏这种资本。但企业中的最优秀分子对政府的“标准选择”产生一定的影响，尤其是那些关键性的革命性的“技术标准”。而产业创新中的规则体系，决定权应当在企业界而不是权威机构。企业界小数创新领先的企业总是瓜分创新规则体系的制度权力。因此，产业链的文化资本属于小数的企业和机构。从而是一种稀缺资源。
但这种稀缺资源的文化价值是不可忽视的。产业链的文化资本决定了产业链的技术方向和创新强度，从而影响着产业链财富的分布；产业链上的剩余财富（超额利润的大部分）的控制权滋生着产业的非均衡发展因素；社会经济财富向文化资本原产地集中的倾向，也同样滋生了地区间的非均衡发展因素。企业以及企业集团对产业链文化资本的争夺，有时比对产品市场的争夺更加激烈，当越来越多的企业认识到产业链文化资本的稀缺性和重要性，竞争的结果将越来越惨烈。为了避免对产业至高点的争夺导致不必要的牺牲，产业集群的文化现象势必持续升温。
2产业集群的文化资本
产业集群不仅是多条产业链的集合，而且产业链与产业链之间是相连的。高度成熟的产业集群，更是“链上生链”，“链中有链”，企业之间的关系形成网络化。因此，可以判断，产业集群的文化是现代工业高度发展背景下的生产关系网络文化，这种生产网络的地区集中或者大园区集中，使得产业集群文化同时具有地域性和产业性特征。这种特征为地区间和国家间的经济竞争奠定了“集群文化”基础。
先前产业链的半封闭式文化资本，由于它是稀缺的，就不能满足产业集群的竞争价值需要，产业集群必然另辟新的文化资本渠道。渠道之一，就是打通产业链之间的文化价值观障碍，建立新的协同契约规则，推进产业链文化资本在产业集群内部的共享机制，构造文化资本共享互补平台。以共享机制，互补平台的模式整合出文化资本链，解决产业链文化资本的稀缺性制约因素，从而解放了产业链之间的协同生产力，积蓄了产业集群的竞争动力。渠道之二，就是以集群式创新模式（刘友金，2006）构造中小企业技术创新链。中小企业的联合与分工，形成产业链，并依据产业链的分工，承担相应的创新点，创新点之间具有高度的产业相关关系，通过规则体系联结为对应于产业链的技术创新链。这样，就打破了大企业创新独揽创新优势的格局，中小企业通过联合创新，集成各自的创新能力，分享到产业集群文化资本带来的剩余财富。
中小企业以集成式创新达到创新能力的集成（包括功能集成、规模集成，柔性集成），从而实现文化资本的集成。这是发展中国家参于全球经济竞争，提高民族经济文化竞争力的重要战略，也是消除地区经济不平衡发展的一条重要渠道，由于集成创新能力的市场特点，政府应积极引导、政策支援中小企业技术创新的集成模式，推动集群式创新的健康发展，促进区域竞争力、城市竞争力的提升。
3文化资本与集群优势
产业集群的竞争力不全是来源于核心技术，还应当来自于文化资本。产业集群一旦形成，就必然产业四个新的效应并放大原有的一系列效应，形成难以估量的集群优势。问题是产业集群为什么不易成型，答案就在共享平台的搭建需要先进的文化理念和文化创新。
产业集群一旦形成，就明显存在四大优势（曹旸，2006）：资源获取优势、市场效率优势、创新创业优势和市场扩张优势。而每一种优势中，文化资本的地位不可忽视。
资源获取优势是基于马歇尔等人指出的集聚效应，人力、技术、物资以及各种配套服务机构偏好于流向产业集中的区域。因为产业所需的各类资源在产业集群地区，才能得到优化配置、从而获得更高的利用效率。而人力资源在集群式的产业中能获得更多的素质提升机会和事业发展空间。也就是处于集群中的企业，共享着集群文化资源，这类文化资源的核心优势必然与人力资本和智力资本的多样化集成有关。文化资本一旦在产业集群中被集成起来，资源吸引效应就会加快，企业依此而迅速成长起来。因此，集聚效应必须依赖集群共享平台的文化资本路径。
市场效率优势可以从专业化分工角度去理解，那就是企业通过集群获得规模经济和范围经济；也可以从交易费用节约上来注释，即通过产集群的信任机制和共享信息平台抑制了机会主义行为，降低了交易成本。由于集群文化的竞争价值观根植于社区关系网络，企业与企业、人与人之间的合作，会因为共同的集群文化背景和一致的价值理念而变得稳固和持续。并且，经过长期的交往和交易积累出高度的文化资本和社会资本质量，信任与承诺，合作与共享的行为基础不断夯实，产业集群文化对社会文化风气产生积极的影响。
创新创业优势，集群文化资本促进企业间的“竞争模式”逐步走向“竞合模式”。竞合模式的协同效应，通过创新链提升产业的整体技术质量，扩张市场空间，使得集群的共同生存和发展空间快速放大，创业的成功机率增大，吸引风险投资和创业投资的能力也在放大。总之，文化资本的存在与产业集群的优势是不可分割的产业价值整体。
4.文化资本与集群发展动力机制
集群发展一般会要受到外部环境的影响。包括政治环境、市场竞争环境和自然生态环境的明显变化，都会影响产业集群的发展态势。但主导产业集群发展方向和发展动力的因素必然来自内部。最为关键的因素是创新模式的革命性变化，最核心的动力来自集群的整体创新能力。而创新能力的集成有效性既依靠专业化分工、知识共享、网络作用、集群学习、资源获取等五大基本条件的成熟，也依赖于集群文化价值观的一致和园通而形成的集群文化资本。
产业集群发展的最显著的外部特点是生产部局的地理集中性。大量的高度相关产业集中在特定的地域范围时，由于地理位置接近，产业集群内部在初期竞争必然形成“优胜劣汰”的自然选择机制，经过多轮市场价格竞争的洗礼，企业创新链逐步成型，竞争机制转换为“竞合机制”；在价值链分工的基础上，通过蓄积社会资本、网络效应和外部经济性，完成集群文化资本的积累。积累的文化资本达到启动的当量级，集群发展引擎被激活，牵引产业集群高速向前发展。
产业链的重要性范文6
[关键词]工业4.0；产业链管理；速度营销
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.088
1 工业4.0时代与速度营销
1.1 工业4.0的概念
工业4.0在2015年4月举行的汉诺威工业博览会上被提出，亦指实体物理世界与虚拟网络世界的相互融合第四次工业革命。随着一轮又一轮金融危机，实体制造业的重要性得以凸显，在移动互联网为依托的今天，以大数据推动制造工业4.0的时代已经来临。工业4.0的核心在于以信息技术网络为依托，实现智能工厂和智能生产。
以2014年为例，中国纺织服装生产299亿件服装，售出90亿件，60亿件低价出口，剩余库存149亿件，产能严重过剩。不了解消费者需求盲目生产是目前中国纺织服装业的主要弊病，中国纺织服装业需借助工业互联网的潮流加快改革，否则将是毁灭性的打击。
1.2 速度营销（Marketing of Speed）的概念
速度营销是指企业快速满足顾客的各种需求进而为企业带来的超额利润，其本质在于企业要对环境变化做出敏锐的反应。在移动互联网时代，速度成为企业间竞争的主流因素，也成为企业竞争的主要核心力。企业除了“做正确的事”、“正确地做事”还要“快速的做事”。速度营销有着重要意义：一是扩大市场占有率。调查显示：首家进入企业平均约有29%的占有率；早期跟进者有21%；较晚进入的企业只有15%。二是提高企业收益效率。麦肯锡研究表示：如果新产品在预算经费内开发完成，但比计划时间晚6个月出售，在开始的5年内，利润大概减少33%；若在计划时间及时推向市场，即使超出预算经费50%，利润也不受影响。三是降低新产品开发风险。
乔布斯的速度营销法则让世界震惊，但速度营销并不局限于电子产业，在竞争激烈的服装行业，在大数据的帮助下，流行趋势、消费者喜好迅速被服装企业捕捉，并服务于企业的设计、生产、营销各个环节。
2 中国纺织服装业产业链管理的困境
2.1 中国纺织服装业处在全球产业链低端，需完善延伸产业链
中国纺织服装业处在全球价值链（GVC）的低端，目前以OEM代工模式为主，需向ODM产品设计和OBM自有品牌模式升级。纺织服装产业链的上游为研发和设计、纺织设备、新材料开发，属高科技产业，附加值高；中游为组装加工和制造等附加值较低；下游为品牌、物流、销售等高附加值。附加值形成高―低―高的微笑曲线（Smiling Curve）。纺织服装业产业链属于购买者驱动型价值链，不像以飞机、计算机等资本技术密集型的制造商驱动型产业链，他们有能力进行供应商后向合并和销售商前向合并。而对于购买者驱动型产业链，大的零售商、营销者、品牌制造商在生产网络中起到关键作用。
中国制造的服装普遍存在质量差、款式老、缺乏品牌意识等问题。以国产丝袜为例，大部分国货质量稳定性差，以超薄隐形、燃脂加热、速干高弹等功能性服装研发和制造跟不上潮流，同款高质量产品国货售价远高于国外品牌等。因此，大部分中国服装制造企业出路在于加大上游设计研发和下游品牌、市场营销的打造，完善延伸产业链。完整的产业链有助于市场反应的联动性，制造生产出符合市场需求的高端、高功能的产品。
2.2 中国纺织服装业产业链整合能力差，市场反应速度慢
从纺织服装产品本身属性来说，市场需求逐渐有消费者追求个性化、样式要求高、市场流行趋势变化快、产品使用周期缩短的趋势。产品的更新换代速度之快和品种款式要求繁多，另外需求预测也变得难以掌控。面对“同厂同品海内外不同价”，主要原因在于中国纺织服装业市场预测和产业整合能力差，制造商与销售商各自为战。国外纺织服装业市场反应快，库存周期短，利润空间足够大，因此定价可以低于中国。
时刻引领和紧跟潮流是纺织服装业的出路，任何产品和服务都要符合消费者的品位和要求。传统工业2.0和3.0时代，中国因不接地气的生产导致产能严重过剩，主要原因在于产业链生产速度慢，无法满足消费者需求及时生产销售。大部分工厂提前1年预测流行，提前半年备料，提前3个月发货，先大批量生产，再小批量补货。因此，服装前导时间（设计到成衣摆到柜台的出售时间）一般为6～9个月，导致预测设计和实际流行需求因为时间相差过长而产生偏差，成品服装不符合大众品位而滞销。在工业4.0大数据时代，通过大数据保驾护航，可以通过控制销售数量来制定产量、调整产品样式和价格，实现速度营销，这是国内企业所欠缺的。
3 大数据背景下中国纺织服装企业的出路
3.1 工业4.0背景下中国纺织服装业产业链整合的速度营销
3.1.1 完善整合产业链
中国需要基于自身比较优势，奠定我国在世界纺织服装产业链的制造基础，虽然低端价值链的利润低，但也是我国的劳动力密集的基本国情。所以，中国要在巩固基础的前提下继续加强上下游的技术创新和品牌塑造以及营销策略。
加强上、中、下游产业链的紧密结合，加强制造商和销售商的联系，使其形成利益相关者紧密合作伙伴，完善关系营销，避免各自为战的情况。同一批中国制造的产品，跨海运输到美国比销往国内市场还便宜，值得国内销售终端的反思。国内大部分纺织服装企业还未形成统一的品牌一体化产业链。以西班牙ZARA企业为例，ZARA斥巨资设计一体化灵敏供应链，将生产基地设在西班牙，少量基本款式在亚洲等低成本地区生产。设立20个高度自动化染色、剪裁中心，将人力工作外包给周边小工厂。为了完善物流系统，加快传送速度，ZARA在地下架设了方圆200英里的传送带。根据订单，每天将最时兴布料准时送达终端厂，保证前导时间的缩短要求。这种制售一体化的效率化经营值得其他企业学习。
3.1.2 工业4.0背景下产业链优化进程
工业4.0背景下产业链优化将分为3个过程，从传统制造业产业链到优化制造业产业链再到最终工业4.0制造业产业链，详见下图。
工业4.0背景下产业链优化过程图
传统制造业产业链经过产品设计、原料采购等7个步骤，存在产业链反应速度慢、被动生产、存货易滞销等情况。基于大数据时代背景的工业4.0时代，制造业产业链得以优化，将产业链优化为产品设计、原料采购、订单处理、制造、终端零售5个步骤，产业链反应整合速度得到提升，但依然不能快速满足消费者需求；最终优化后的工业4.0制造业产业链以订单处理为第一环节，紧接着产品设计制造，此环节节省50%成本，然后原料处理到最终的终端零售，将提升60%的利润空间。
3.2 工业4.0背景下中国纺织服装业以销售终端为主导的速度营销
产业链要实现速度营销，能够获得市场大数据的销售端企业适合主导产业链整合。通过网联网平台的快速发展，企业可以通过迅速接受订单处理，缩短采购时间，产业链变成小订单推货，因需生产，生产组织和节奏如同上述工业4.0产业链发生颠覆性变化。此外，通过大数据的有力依托，销售终端可以收集分析每天每时每刻、每款每色每码的销售数据，制定产量、调整库存、降低成本，形成快速营销体系。最后，工业4.0互联网时代可以帮助企业开拓蓝海市场。企业可以根据每位顾客的年龄、喜好、购买习惯等各种信息进行数据分析，及时开发和预测市场需求，寻找新商机。
继续以ZARA为例，作为世界排名第三的服装零售商，ZARA建设了自己的工厂和物流体系，整合了从生产到销售的产业链，将品牌定位为“买得起的快速时装”。ZARA在每间门店设置一部定制联网PDA，通过PDA门店可以直接向总部下订单，经合理评估后传到工厂，将库存降低到20%以内。总部也可以掌握每家门店的销售情况控制生产，实现设计、生产、交付在15天内完成，实现了“快速、少量、多款”的品牌管理模式。通过灵敏的产业链体系和市场的快速捕捉，ZARA实现了最快7天交付、门店每周一上新、每隔三周商品全部换新的速度营销。
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