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地质勘查行业分析范文1
煤炭是我国经济快速发展的重要保证，而且这种作用越来越凸显。煤炭是经济活动开展的支持，是资源开发工作的职称。煤炭的开采已经受到了社会成员的关注，特别是煤炭的质量。煤炭的开采过程是十分复杂的，其中地质勘查工作是最为重要的部分，其质量的高低直接关系到煤炭的开采质量。随着社会体制改革的不断加强，煤炭的需求量也越来越多，进而地质勘查工作量也增多了。为了促进社会经济的平稳发展，我们必须保证地质勘查工作的质量，进而保证煤炭的质量。煤炭作为一种社会发展资源，其作用是不言而喻的。煤炭行业也成为社会热点行业。国家对于煤炭行业的重视与日俱增，出台了很多相关政策，为煤炭行业的有序发展提供了保障，反而来煤炭行业也促进了社会经济的发展。但是当前的社会经济体制变化速度越来越快，煤炭行业需要迎接机遇和挑战。但是当前有很多煤矿企业一味地追求经济利益而忽视产品质量，这就使得整个市场中的煤炭资源水平有所下降。煤炭地质勘查的安全已经成了煤炭生产的前提。下面就对当前煤炭地质勘查中的危险因素进行分析，以此提出相应的解决措施。
1．1“三边”工作力度不足
所谓“三边”指的就是在煤炭地质勘查过程中必须保证边勘察施工、，边地质资源分析，边做好勘察设计活动调整。这三边工作也是当前地质勘查工作需要遵守的原则之一。不过当前这三边原则在实际的地质勘查过程中约束力有所下降，管理力度不够。这就导致一些煤炭企业在地质勘查工作结束后出现工程安排不合理、资源浪费、开采质量问题。究其原因，主要是因为在地质勘查工作中对勘查结果记录不足，或者只是应付了事。此外，只有在上级部门来检查的时候才会集中补。种种现象表明，我国当前煤炭地质勘查工作的管理力度还不够，对煤炭企业的约束力不足。
1．2盲目违规操作增多
地质勘查工作对于整个煤炭开发的作用十分大。随着地质勘查工作越来越多，有很多勘查工作都在地质基础比较薄弱的地方开展，安全系数大大降低。但是即使是这样有些施工人员也不会按照相关的规定进行施工。例如，在施工过程中没有按照施工图的指示进行。甚至有些人员只是为了完成工作在没有进行实地勘察的前提下就直接编写报告，这就使得后面的工作没有科学指导。就算出现了错误也没办法改正。
1．3以包代管现象严重
社会的不断进步促进了煤炭行业的快速发展，生产效率和规模都有大幅度提升和扩大。地质勘查工作有些情况下必须依靠外部力量共同完成，这也是当前煤矿企业适应市场的一个表现，但是在进行分包时，有很多地质勘查工作没有得到妥善分配。对于承包者的资质没有全面评估和审核，这就使得勘查工作得不到保证，技术方面的指导也不够科学。如果外包工作出现问题，那么势必会影响到后面煤矿开采工作的进行。
2煤炭地质勘查的加强对策分析
2．1重视“三边”工作
当前煤炭地质勘察工作中的“三边”工作力度不足，影响了地质勘查工作的合理化安排，甚至导致勘查单位出现违规现象。针对这一问题，作为煤矿企业必须加强对“三边”问题的重视，提高相关制度在这方面的落实。通过对地质勘查工作的设备、人员等进行控制，实现资源的合理化分配。根据外部环境的变化，引进先进技术和人才，摆脱过去只依赖于钻机进行地质勘察的情况，进一步促进三边工作的有序开展，提高地质勘查工作的质量。每个行业都有每个行业的标准。在进行地质勘查工作的过程中，必须严格地按照行业的规范进行，保证施工进度符合相关标准，施工行为符合相关制度。这样才能够保证地质勘查工作的顺利进行。针对地质勘查中出现的各种数据和资料都要进行细致的分析，并通过对这些资料和数据进行研究绘制出图表，通过合理化编辑上报给上级部门。在进行地质勘察的过程中，如果出现了勘查情况和设计有出入，那么应该及时地上报上级部门，找到出现这种现象的原因，并对设计进行修改，进而加快地质勘查工作的进程。
2．2加强人才建设
人才建设是解决煤矿地质勘察问题的关键，同时也是煤矿企业发展的基础。人的因素能够直接影响到整个煤炭地质勘查工作的质量，所以我们必须不断加强地质勘查人员的专业素质，这样才能够保证地质勘查工作满足相关要求。当前，煤矿人才建设面临的问题就是人员素质不高、人才分配不合理，这也是导致地质勘查工作出现问题的重要原因。所以，如何建立高素质人才队伍，并对这些人才进行合理化分配，是当前煤炭行业必须解决的方面。例如，企业可以直接选拔高素质人才，同时根据外部环境的变化对内部员工进行培训，可以采用一个人带一个人的方法，也就是一个经验丰富的师傅带一个刚选拔上来的员工，在实际的工作中，能够不断的增长见识。此外，还应该对人才进行引导，进一步提升业务水平。企业应该在工作中对每个员工的优势加以掌握，并对他们进行科学分配，安排在合适的岗位上。人才得到了锻炼，企业也获得了更多经济效益。
2．3加强制度建设
建立健全煤炭地质勘查的管理制度，并将其进行全力落实是保障煤炭地质勘查工作安全与质量的重要方法。管理制度，更明确地来说是煤炭地质勘查的质量管理制度。煤炭企业要严格按照IS09001：2000质量体系，结合本企业内部的具体工作情况与实力，进行质量管理体制与制度的创新。科学的管理制度不仅应该具有职能分化制度，同时还应该具有质量管理制度，帮助地质勘查人员明确自身的责任和义务，在具体的工作中能够按章办事。落实制度是制度建设工作中的重点。企业可以通过员工大会对员工进行思想教育，明确每名职工应尽的责任和遵守的制度，规范员工的行为，这也是衡量企业工作水平的一项指标。只有这样，在严格的质量标准与高度的实施之下，煤炭地质勘查工作的质量与安全才能得到保障。
3结束语
地质勘查行业分析范文2
[关键词]信息化；地勘业；意义；趋向
中图分类号：J523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0086-01
随着计算机技术、网络技术和信息技术地飞速发展，，地质勘查中迫切地需要信息化建设，以实现地质勘查效率的新突破。某些行业和系统已经逐步运用了先进的云计算、网络技术、物联网技术等信息技术，而且也已经有了长远的发展规划。可以说，信息化的技术手段使得相关行业得到了飞速地发展。但在地质勘查行业，信息化建设步伐还比较缓慢。因此，地勘单位应当加强对信息化地建设，不断地加大人力、财力、物力的建设，保证地质勘探信息化健康快速地进行，为国家找矿突破战略的顺利实施提供管理支撑。
一、地质勘查信息化的意义
地质勘查信息化建设不仅包括勘查部门内部的管理信息化，也包括勘查过程的信息化管理。随着人们对地质勘查信息化和数字化研究的逐步深入，越来越多的研究成果被运用到地质勘查的实践中去，而且发挥出巨大的现实意义[1]。
1 信息化的数字采集
地质勘探信息化建设过程中一个至关重要的元素便是原始数据的采集工作，它一直都是地质勘查的重点和难点。原始数据作为地质勘查的基础数据，对勘查的质量有着极为重要的影响。如何做好原始数据的准确收集，使之成为决策的基础数据一直以来备受勘查业务员的重视。为了迎战这个挑战，我们利用信息化建立起来的数据采集系统可以很好的提高勘查的工作效率和生产力水平，因为其具有实用灵活的采集方式广受工作人员赞赏。
2 信息化的数据处理
影响地质勘查结果的另一重要因素是数据的处理质量的优劣。众所周知，对勘查过程中的数据处理决定了勘查的准确度和能力水平。现阶段，由于地质勘查工作环境因素的多元化，地质勘查过程中遇到的数据多数是繁琐而复杂的，如果利用传统的处理手段，往往需要大量的人力，而且精准度不高，如若利用信息化的数学模型，使原始数据中多元的数据转变为一系列计算机可以识别的二进制代码，引入计算机内部，使之成为计算机可处理的数据类型，这样就可以实现相关难题的高效、准确性分析和处理，以便项目决策。
3 信息化的管理模式
随着科学技术的飞速发展，各行各业都在进行着信息化变革，实践证明，信息化大大促进了各行各业的发展。地质勘查也必须尽快加入信息化大军，因为其更加需要统一、快速地信息化处理系统中心。例如，如若利用信息化勘查系统平台，则可方便的进行地质勘查信息地获取、处理、再利用，促进勘查知识的交流与分享[1]，大大加快了行业的发展，也有利于地质勘查行业的创新，推动地质勘查信息化发展的历史进程。
二、地质勘查信息化的发展
随着社会信息化程度的不断加深，使得各行各业都面临着前所未有的机遇和挑战。地质勘查也不得不面临着新一代的变革，积极探索地质勘查的发展模式，有利于推动行业创新，促进生产力大幅度提高。本如下几点归纳：
1 地质勘查项目决策实时化
伴随着通讯技术、计算机技术等新兴技术地飞速发展，地质勘查信息化将变得更加渗透勘探行业。从前利用传统的方式解决问题需要很长的时间才能得出结论，运用现代化技术将大大推动项目实施效率。例如如果在项目的实施过程中，利用网络技术搭建起来的业务管理系统和决策系统来实时对勘查的相关数据进行分析，将会大大缩短相关项目的决策时间。
2 地质勘查处理趋于智能化
信息化的到来也给地质勘查带来了新的机遇，在勘查行业中随着 MAPGIS和SECTION图形软件与EXCEL表格软件的广泛应用，势必会造成传统处理手段的颠覆性发展。将来用户对原始数据的处理方式会提出更高的要求，这将促进传统手工方式向数字化和半自动化方式转变[2]。为此，在统一的图形系统下基于关系型数据库的研发应用系统下实现数据智能化处理将成为地勘行业研究的必然趋势。
3 地质勘查流程将实现数字化
地质勘查作为国家开发资源的基础力量，存在的时间比较长，所以与地质勘查的相关资料繁琐而复杂。目前，地质勘查面临着诸多问题，这造成了勘查行业的信息化发展缓慢。主要的问题如下：第一，相关采集数据格式不一致；第二，各环节的业务很难实施对接；第三，没有统一的信息支撑。为此，建立统一的信息化勘查系统平台变得极其重要，它可以让整个业务流程变得流畅高效。因此信息化地质勘查系统平台将成为未来勘查行业发展的必然趋势。
三、如何推进信息化建设
1 重视人才战略
在推进行业建设的过程中，人才是不可忽略的一点。同样在推进地质勘查信息化建设的过程中也需要大量的人才。考虑到推进地质勘查行业的信息化建设是一项长期的、复杂的系统工程，其中融入了地质学、通信、计算机等多个学科，因此要想推进信息化建设过程，就必须加大复合型人才培养。努力培养一批既有深厚的地质学背景又有扎实的计算机技术功底的信息化人才[3]。除此之外，更要加大对全系统人员的信息化培训，提高全体人员的计算机知识，为地质勘查的信息化建设做好充分准备。
2 开拓适合性勘查信息化
地质勘查信息化建设过程中，要结合勘查的实际工作，不能盲目大搞信息化建设，要做到战略性规划。目前，在许多行业信息化技术已经成为其成熟技术，由于地质勘查行业与其他技术领域交叉较少，因此需要定位在能够将成熟的信息化技术与传统地质勘查业务相结合上，挖掘潜力，提出地勘行业信息化解决方案，不断整合资源，形成特有的信息化发展模式，实现地勘工作的信息化。除此之外，还应不断整合资源，形成特有的信息化发展模式，实现地勘工作的信息化、网络化、标准化和自动化，提高地质勘查的理论水平与实践能力，为地质勘查技术人员提供应用管理、数据资源分析处理的平台，有效改善地勘管理的工作，提高工作效率和水平，并为各级管理部门提供决策依据。
3 多元化的信息化建设
要想全面提高地质勘查信息化建设，就必须要推进全方位的信息化建设。信息化和地质勘查行业的融合，无疑对地质勘查行业的发展起到了革命性的促进作用。在人力、财力支持下，必将诞生许多信息化平台，诸如各种地勘应用信息系统、档案管理信息系统、人事财务管理系统，地质勘查系统等[4]。这些相关系统需要认真的做好传统理念到信息化理念的过度，在地质勘查的信息化建设过程中，更要着重强调研究成果在社会化应用的程度，确保勘查部门与相关部门的沟通流畅。只有各个信息化部门相互顺畅地流通合作，才能为地勘行业健康有序发展做出贡献，促进其蓬勃发展[4]。
四、结论
国家资源的开发离不开地质勘查的努力，努力建设地质勘查信息化建设可以大大提高工作效率，对国家具有重要的战略意义。众所周知，地勘行业的追求莫过于更好地给国家提供资源保障，加大信息化建设力度无疑为其增加战斗力量。虽然现在地质勘查信息化还不是很高，但在各级勘查单位的重视和努力下，将会逐步缩小与其他行业的信息化差异程度，为国家资源高效开发贡献更加强大的力量。
参考文献
[1] 李香仙，浅谈人事档案管理信息化建设[J]，科技创新导论，2011.
[2] 吴冲龙.地质信息技术基础[M].北京：清华大学出版社，2008.
地质勘查行业分析范文3
[关键词]地质勘查；规避策略；矿产
中图分类号：F426.1文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-0115-01
资源；勘察风险我国矿产地质勘查长期以来一直都被列入国家计划中，勘查工作是由政府主管部门统一组织进行，费用支出也是由国家财政拨给如此导致矿产地质勘查中风险利益责任机制被淡化，风险被放大。地质勘查单位和部门建立有利于自身生存与发展的风险利益机制是矿产地质勘查行业发展的必然趋势。因此，矿产地质勘查风险成因及对策的研究，具有重要的现实意义和实际价值。
1.我国矿产资源地质勘查现状
随着矿产地质勘查工作的发展，我国地质找矿尚有很大潜力，矿产地质勘查投资增长速度较快，呈现明显的阶段性特征，探矿权登记空前活跃趋于调整回稳，新发现矿产地和新增资源量同步快速增长。地质找矿的发展经历了三个时期，初期处于地质找矿的低谷期；随着矿业市场呈现复苏态势，勘查投资也逐步回暖，近年来地质找矿处于上升期；同时，矿产品价格持续攀升，市场繁荣与政策利好因素叠加，财政投入和社会投入加大，地质找矿活动空前活跃。随着钻探工作量投入的增长，矿业权管理政策的不断调整，固定费用在勘查投入结构中趋于稳定，真实有效的找矿投入不断上升，盲目申请探矿权市场进入无序的现象得到一定程度的控制。目前我国低水平矿业开发基本格局还没有根本改变，但随着经济结构趋于优化，资源量的较快增长，加强矿产地质勘查，提升资源综合利用水平已成为地质勘查业发展大趋势。
2.矿产地质勘查风险成因及对策
矿产地质勘查中不幸事件或人们不希望出现的后果发现的概率被称为风险。在矿产地质勘查工作中的风险就是地质勘查项目投入失败的可能性，也就是项目成果与经济效益的不确定性。矿产地质勘查中可以通过对风险的分析、估计和评价得出的风险值（即风险系数），风险值直接反应出矿产地质勘查的风险。
2.1 矿产地质勘查风险成因
矿产地质勘查风险的主要因素包括市场风险、技术风险以及经济风险三类。首先，市场风险就是由于预测矿产品市场价格的短期波动和长期走势的不确定性，而这些预测不确定性对矿产勘查经济效果的影响所产生的风险。其次，技术风险即自然风险或找矿风险。我国找矿中，由于地表矿和浅部矿多数已被探明和各种自然矿藏丰度的下降，虽然矿点众多，但探获经济矿床的成功率只有1%~2%，找矿难度越来越大，风险也就越来越高。最后，经济风险是指由于经济矿床地质条件的多变性导致预期收益的变化，即投入和产出与期望值的背离所产生的风险。以上三类矿产地质勘查风险，普遍存在于不同矿种勘查工作中的不同工作阶段。随着工作程度的加深，各地域（成矿区带）和各矿种之间的成矿条件和赋存形态的不同，地质勘查风险及风险系数亦存在一定的甚至是较大的差异。
2.2 矿产地质勘查风险的对策
矿产地质勘查风险的防范要综合考虑矿产地质勘查中三种风险因素，而不是孤立的考虑一种风险，某些程度上三类风险的防范措施是相互渗透互为作用的。
（1）强化人才队伍建设。人是知识技术的载体，发挥人的主动性是有效规避风险的前提。对于矿产资源地质勘查工作而言，人才队伍建设是资源开发技术力量的保证。降低矿产资源地质勘查风险，既需要工作人员发挥敬业、务实的工作态度，也需要人力储备加强勘查者工作经验、方法等。投资者聘用专业的技术团队以及行业相关的财经法规学专家等都是必要的。通过专业团队、专家对市场需求强度、矿质价格波动周期的分析和对投资矿产项目所在区域的政府关系、资金筹措等方面的研究，才能真正实现矿产地质勘查风险的量化分析，确保矿产地质勘查投资的回报，最大限度的降低矿产地质勘查的风险。
（2）加快技术创新与应用。首先是地质勘查项目研判技术的创新与应用。地质勘查项目研判，是根据成矿地质条件、矿化地质特征的分析，在现有地质工作程度上对矿床的矿化强度、规模控制和各种示矿要素进行综合提取，对找矿前景作出科学预测，对矿床的潜在经济价值作出评价。地质勘查项目的准确研判能够决定项目是否值得投资以及进一步勘查开发的计划。其次是地质勘查技术规程的创新与应用。矿产地质勘查只有严格遵照各环节工作的量化标准，尽量避免因为人为而产生的风险，才能进一步抑制风险的延展。因此严格按照国家勘查技术规程施工，对规避各种风险有重要意义。最后是安全操作技术流程的创新与应用。实践证明有效安全管理可以避免事故发生进而控制成本，对规避经济风险效果显著。
（3）积极推进地质勘查市场化建设。市场化意味着资源共享，配套建立风险信息共享、地质资料共享、技术成果共享平台以规避风险。目前地质勘探单位还是以国家拨款事业单位性质存在居多，这就造成勘查行业市场化不足，大量地质资料、技术成果、地质勘探信息都掌握在少数单位手中，技术、信息、资料的垄断，不利于勘查行业资源共享和风险规避。实际上，建立国家级省级资料、技术、信息共享平台既可以避免行业重复投资，亦可以为新上项目获得规避风险的大量资源。同时，应积极探索建立专门服务于勘查业的资本市场、规范的矿产交易市场，尽可能降低矿产品市场价格的短期波动和长期走势预测的不准确性。
（4）加强行业监管力度。在政策方面，应规范矿业权出让和矿业开采审批制度，谨慎监管矿业投资者矿业开采进度，设置更严格的资质和行业准入门槛，同时进一步加大财政投资勘查力度并鼓励和拉动社会投入。避免地质勘查项目盲目上马，就要从提高矿业开采门槛和地质勘查资质门槛上下功夫。风险的源头是利益的驱动，国家应对矿业开发执行严格的审批制度，加强矿产开发的宏观管理，提高矿业集中度及矿业产值。还要对地质勘查队伍资质进行严格审定，保存实力雄厚的力量，杜绝不具备资质的单位追逐利益而造成大的风险。另外，还应通过政策的推行以及资源宏观管理去除市场泡沫，避免矿产地质勘查盲目投资，促进矿产地质勘查行业的健康发展。
地质勘查行业分析范文4
关键词：物探技术 地质勘查综合物探
中图分类号：P624文献标识码： A 文章编号：
科技时代的到来，使得各项现代技术获得快速发展。科学技术的应用让人们的工作更加准确有效，因此，将物探技术应用于我国的地质勘查工作中，对地质勘查工作的发展具有十分重要的意义。物探技术在地质勘查工作中的应用，将大大提高地质勘查的速度和质量，增强了地质勘查工作的有效性，从而提高了生产力的发展。物探技术的应用使得地质勘查工作具有更高的现代化水平，成为地质勘查中的一门新型活跃并且具有重要价值的勘查方法。但是，由于地质勘查工作的复杂性，物探技术在实际地质勘查中依旧存在众多问题，这就需要我们进行深入的分析和研究。
物探技术的基本原理
所谓的物探技术就是指根据各种岩石之间存在密度、电性、放射性以及磁性等物理性质的差异，利用地球物理的原理，选用不同的物理方法和物探设备，进行工程区地球物理场的变化测量，以此来了解其水文地质以及工程地质条件的一种勘测方法。目前，由于单一的物探方法具有自身的局限性以及地质勘查具有复杂性，因此，我们在地质勘查中常常采用多种物探方法进行勘探和测试，这就形成了综合物探技术。综合物探是基于先进电子信息技术而逐渐发展起来的。由于不同的地质结构具有不同的物理特性，物探技术就是利用这种不同的物理特性，采用精密的电子仪器对地质结构进行探测，然后根据仪器反馈的信息数据和图像，对地质结构做出准确的定量分析，从而对勘探地质结构的岩石密度和辐射进行判断。通过综合物探技术可以很好的了解各个岩石层的岩石结构和岩石种类进而有效地完成地质勘查工作，为各种地下矿石能源的开采进行安全的指导。
物探技术应用对地质勘查的意义及作用
目前，随着综合物探技术的逐渐成熟，已经深入到众多生产行业和工程领域，尤其是在地质勘查方面，取得了良好的勘查、探测效果。例如，在水文地质探测中的运用。在进行水文地质勘查时，会根据水质具有的导电特性和岩石具有的电磁场进行综合物探。再比如，在地质灾害的地质勘查中的运用。通过有效的综合物探技术加强对地质灾害的探测，可以对地质结构进行正确的判断，从而找出异常结构的位置以及岩层的断层情况，根据这些物探数据可以对部分自然灾害进行很好的预防。另外，可以运用于工程测量的检测和考古行业。在工程建设前通过物探技术进行地质勘查，从而保证了施工的安全以及建筑的建成后的质量安全。应用于考古行业可以根据被测物体的物理性质，进行内部的勘查与检测，从而帮助考古人员判断出文物的准确位置。
因此，随着科学技术和信息时代的不断发展，使得综合物探技术在地质勘探中发挥着越来越重要的作用。将物探技术应用与地质勘查工作中，通过综合物探的数据信息，可以帮助地质勘查工作者进行精确的判断，从而减少工作失误，方便勘查工作的顺利进行，提高地质勘查工作者的工作效率，降低工作强度。另外，将综合物探技术应用于地质勘查领域，对我国的地质勘查工作的发展有着重要意义，有利于生产力的提高，从而促进国家建设提高经济发展能力。
综合物探技术的方法
由于地质勘查工作的复杂性，针对不同的环境往往采用不同的物探技术，因此进行地质勘查的综合物探技术的方法有很多。
电磁法
电磁法主要是指根据岩层具有导电性的特点进行探测，从而达到地质勘查的目的。电磁法根据不同的工作原理，又可以分为连续电磁法和瞬变电磁法两种情况。它们主要应用于地质结构的勘查和金属矿床的寻找。其中，瞬变电磁法可以通过一定的电源装置，利用电磁场的脉冲特点对地质结构发射电磁场，从而对地质结构进行有效的勘查与探测，尤其是在水文地质结构的勘查中，瞬变电磁法发挥了重要作用。
电流法
电流法是一种根据不同岩石之间具有的电阻率和含水性进行的物探技术方法。通过电流法探测出不同地质结构中的岩石电阻率，然后根据这些电阻率数据进行科学的判断与分析，从而确定地质结构中岩石的含水量以及岩石的不同种类，以此来做到对地质结构的定性分析。
天然磁场法
由于岩石本身就具有一定的磁场，因此在进行地质勘查时可以利用这种天然的磁场进行有效的检测。天然磁场法就是根据岩石自身所具有的磁场进行的一种地质勘探方法。这种探测技术可以通过岩石磁场的频率进行数据测量，来详细了解不同层次的地质结构。但是，在实际地质勘查过程中，这种物探技术方法容易受到外部因素的影响。比如，在地质勘查时使用的电子通讯设备等都会对其造成设备干扰，从而导致勘探的数据变化过大，不利于对数据进行有效分析。
无线电波法
这种方法，主要是对地下发射高频率电磁波，然后利用这些电磁波的衰减情况进行分析，从而促进地质勘查工作的有效开展。当电磁波穿过岩石会被的磁场吸收从而出现衰减的情况，尤其是遇到断层是会发生明显衰减的现象，因此在地质勘查中根据这中现象可以准确判断断层的位置。
总而言之，进行地质勘查的物探技术有很多，比较常用的有地震波CT成像技术、声波测并技术、高密度电法勘探技术以及钻孔色彩电视全孔壁成像技术等等，这些技术对地质勘查工作的有效进行起着至关重要的作用。随着社会经济的迅猛发展，地质勘查工作对物探技术的要求也越来越高，单一的物探技术方法已经难以解决在实际工作中遇到的各种复杂的地质问题，因此，我们必须对物探技术在地质勘查中的应用及问题进行深入研究，通过多种物探技术方法的优化组合进行地质勘查，以此来提高地质勘查工作的有效性，促进地质勘查工作者判断的准确性，提高工作效率。
参考文献
荆鹏 郭栋浅谈物探技术在地质勘查中应用【期刊论文】城市建设理论研究(电子版)-2012
地质勘查行业分析范文5
关键词：地质勘查 事故起因 事故特点 安全投入
根据2009年相关部门对地质勘查行业的调查报告显示，截止2008年底，我国共有35万余人在从事地质勘查的工作，到目前为止，这个行业的从业人员还在不断的增加，地质勘查行业不仅形成了一个庞大的队伍，也是一个不能够忽视安全性的群体。地质勘查行业是国民经济发展以及社会进步的先行性行业，该行业属于高危行业，因此，其安全文化和安全管理方面的要求也远远高于其他行业，具有一定的特殊性。随着地质勘查行业的日益发展和扩大，其安全生产工作也不断的受到重视，地质勘查的安全投入已成为近几年人们讨论的重要问题。
一、地质勘查事故的基本类型以及其特点
地质勘查的内容包括了对地质进行调查、采样、评价、预查、详查以及深入勘探等。主要任务是帮助能源开采等行业提供良好的准备基础，准确的勘查并整理出科学的地质资料数据，为矿产开发日后的顺利工作做准备，从而为整个社会的可持续发展做贡献。地质勘查是一项具有较大危险性的工作，工作中的有害因素具有多样且不定性的特点，因此，我们必须在工作前进行科学合理的安全投入以最大限度的降低事故的发生。从以往的资料来看，地质勘查中发生的事故主要有以下几种：
（一）因人而导致的事故
“人”是所有行业建设中的主导体，同时也是导致危险事故发生的决定性因素。通常情况下，即使导致事故发生的原因在于“物”，但也无法完全排除人的主观失误，这种失误主要表现有三点：
没有足够的安全意识，在日常工作中没有加强安全知识的教育和培养。对该行业的危险性没有深入的了解，在工作前没有做好充分的准备，没有对工作所在的地域进行深入的勘查，缺乏科学数据。某些员工在经济利益的诱惑和操控下，在工作中违反规定并进行违章操作。工作人员没有对工作所需的设备进行良好的日常维修和养护工作，导致事故发生。
员工自身素质低，缺乏安全素质的培养。个人性格和心理素质无法胜任地质勘查的工作，生理机能不符合岗位的基本要求，不能正确的处理人际关系，在工作时产生极大的压力，情绪起伏大，安全技能不过关，由此导致事故发生。
安全措施差，在工作时没有预防事故发生的基本能力，对设备不够了解，不懂完善和修理设备，管理不到位，没有明确科学的分工，长时间的疲劳作业，最终导致事故发生。
（二）环境因素导致事故发生
地质勘查的工作环境普遍艰苦，地理位置复杂。这属于工作的外部条件，难以人为的改变，因此加大了勘查工作的危险性。地质勘查工作通常都在远离城市的区域进行，具有流动性和分散性，因此天气状况、地理位置以及周边环境都是引发事故发生的主要因素。环境危害的主要表现有以下几点：突发的恶劣气象所诱发突发状况有时能直接导致事故的发生，例如雷击、山体滑坡、雪崩、洪水以及泥石流等；极端且复杂的地理环境也能导致人为事故的发生。例如高原反应、失足坠崖、高原性心脏病、关节炎、雪盲等等；动植物也是环境危害中的一种。例如在野外地质勘查的过程中遭受毒蛇或者猛兽的袭击，又或者触碰到有害植物以及疫源性微生物的等，由此引发传染，导致工期停滞。
（三）设备导致事故发生
地质勘查的设备必须时刻保证其安全稳定性，而设备最初的安全和稳定性是由设计、制作和安装来共同决定的，但在工作中设备的安全性还需要人为的保养才能确定其基本的安全性，除此之外，使用不当也会产生极大的危险。地质勘查中因设备而导致的事故主要指在工作不科学的使用坑深、物探以及钻探等设备。不同的设备导致的事故也有不同的特点。
主动或者是被动的物理致害，例如人体吸收了过大的放射性探测仪所散发出的辐射，设备在安装使用的过程中漏电而致人死亡，某些设备的外形庞大且具有凸起部位，都容易伤害人体健康，重则致人死亡。
化学致害。例如在运用某些化学分析仪器时，会导致化学液体或者气体泄漏使人中毒。
运转致害。运转致害主要是指在大型设备在运动的时候与其他设备或者人体发生碰撞、挤压或振动导致设备失控，导致事故发生。
能量致害。能量致害主要是指勘查设备在导致事故发生的同时可能会伴随着辐射、电能以及机械能等能量向施工现场释放，最终加深事故的危害程度。
二、 地质勘查各种事故发生的概率特点
（一）天生性的伤害大于物化伤害
与其他行业相比较，地质勘查行业的危险性更大，工作环境更特殊。通常地质勘查的工作环境具有露天时间长、流动性大、作业人少等特点。交通方面主要以步行为主，受到毒物以及易燃易爆物品伤害的可能性较小，而环境因素大多是无法因人力而改变的，因此勘查事故的发生天生性较大。
（二）主观性的事故较多
主观主要表现为人的思想、感觉和意识方面。主观性事故主要指工作人员在工作时受到了自身主观意识的影响，模糊了安全意识并将这种主观意识表现在了行为上，从而产生失误导致事故发生。
（三）突发事故较多
所谓突发事故就是指在没有任何征兆的情况下所发生的灾难性事故。由于地质勘查工作的特殊性，很多由环境因素或者设备因素所带来的危害都是难以预见的，而这种事故也是最难避免的。
三、 地质勘查安全投入的结构和重点
安全是每个行业以及每个人能够持续发展和生存下去的基本需求和状态，只有安全了，才能将物质财产及人身伤害的概率降到最低。要达到最佳的安全状态就必须全面做好安全准备，必须在日常生活中大力开展安全活动。
学术界对安全投入的构成有多种不同的划分，但从根本上来说就是硬件和软件上的投入，硬件主要指物质和外界的环境。软件主要指人。要做好安全工作，必须从硬件和软件这两大方面入手，改善降低其中的不安全因素才能最终实现安全。
（一）安全硬件的投入主要有
1、安全防护设施，其中包括安全标志、漏电保护装置、连锁保护装置、施工地的安全排水设备、钻探避雷装置等等。2、职业卫生防护设施，其中包括野外消毒药剂、防疫针剂、防毒面具等等。3、应急救援设备，主要包括氧气袋、照明设备、通讯定位设备以及医药箱等等。4、安全办公设备，主要包括录音笔以及摄像设备等等。
（二）安全软件的投入主要有
1、安全科学的技术研究。2、安全奖励以及安全补助津贴。3、专业应急救援演习。4、安全文化的宣传和教育。
就目前而言，人们对安全的渴望和追求是强烈的，但实际上对做好安全的能力却是有限的，尤其是在经济上的投入，没有任何行业愿意不惜代价地去保证绝对的安全，因为任何事物都没有绝对的安全。但就地质勘查这个行业来说，若将硬件和软件这两方面进行大量的安全投入，那么其所收获的社会和经济利益则会比他们所投入的更大更多。在减少事故发生的同时保证了工程的顺利进行，实现了高效率和高质量的作业。
四、结束语
本文通过对地质勘查行业的现状进行分析，将其常见的安全事故进行了分类，并详细分析了事故的成因和特点。本文认为地质勘查行业进行安全投入是必要的，需要全面加大对安全软件和安全硬件的投入，唯有这样，才能够提高地质勘查行业的专业技术，从而为社会的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]王东云，王.论地质勘查行业的事故特点与安全投入[J].安全与环境工程，2011，18（4）：104-108
地质勘查行业分析范文6
关键词：地质勘查;施工项目;成本管理;成本控制
前言
地质勘查工作是一个投资风险比较大、投资回报率极低的生产行业，也可以说，地质勘查施工项目的投入与产出是毫无规律可言的。因此，在开展地质勘查施工项目的过程中，如何对地勘项目的生产成本进行科学管理和有效控制是一件关系地勘单位生存与发展的重要工作。只有注重加强地勘单位的科学化管理水平，运用现代化经济管理手段优化项目管理成本、建立成本控制体系，才能提升在同行业内的市场竞争力。
一、地质勘查施工项目成本管理与控制的准则分析
地质勘查施工项目的成本管理与控制的目的，就是要降低地勘单位的作业成本、增加收益结余，以此参与激烈的市场竞争、寻求生存发展。为达到这一目的，在对地质勘查施工项目进行成本管理与控制工作的过程中，首先需要遵循一定准则。如果不遵循相关准则，那么地质勘查工作的开展将会失去平衡，更无盈余可言。
（一）成本最低化原则
成本最低化原则是首先需要遵循的准则。什么是成本最低化原则呢？就是在对地质勘查施工项目的成本进行控制的过程中，需要采取一切合法的、符合规定的措施去降低地质勘查工程的成本,这就是所谓的成本最低化原则。地质勘查施工项目工作的开展是一项投资比较高的项目，在进行成本管理与控制工作的过程中，必须要对总体的成本进行有效的控制与管理，因此，制定了地质勘查施工项目成本控制与管理的最低化原则，目的就是尽可能的降低这项工作开展所需要的成本，并且对整体工作的收益进行调控。
（二）全面控制成本原则
全面控制成本原则也是在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中需要遵循的准则之一。全面控制成本原则包含有两方面的内容：一方面是指对施工过程的全面控制与管理。从地质勘查施工项目的前期预算到施工过程中的种种特殊情况，以及对地质勘查施工项目的后期总结都需要进行全面的成本控制与管理；另一方面是指对人的全面管理。在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中，上到地勘单位的高层管理人员，下到执行任务的工程技术员工，都需要参入全面的成本控制与管理。
（三）动态控制原则
动态控制原则也是开展地质勘查施工项目成本管理与控制的主要原则之一。在对这项工作的成本进行管理与控制的过程中，由于地质勘查施工项目存在的不确定因素过多，以及施工条件比较恶劣，使得地质勘查施工项目的成本在施工过程中会产生相应的动态变化。所谓的动态控制原则指的就是对地质勘查施工项目施工过程中的动态变化进行合理控制，使地质勘查施工项目成本控制在允许的范围内波动，从而使得地质勘查施工项目的整体成本并不会发生较大的变化。
二、地质勘查施工项目成本管理与控制的问题分析
由于地质勘查行业过去长期处于计划经济体制下，形成了以完成生产任务为主要目的的生产导向观，市场竞争意识不强、缺乏成本管理观念，在地质勘查施工项目成本管理过程中存在诸多问题。
（一）过去计划经济体制诟病，地勘单位市场意识不强
一直以来,地质勘查单位都是全额或差额拨款的事业单位性质，其生产经营活动的经费来源主要依靠财政统一安排和划拨，市场化程度较低，竞争意识不强。虽然近年来，地质勘查单位逐步完成了事业单位分类改革，积极谋求市场发展，但多年在计划经济体制下地勘单位已经形成了惯性思维,经营管理模式更注重以生产为导向，以按期完成生产任务为主要目标，较少考虑生产经营成本和剩余价值的多少。
（二）管理层知识结构单一，成本管理与控制的意识较低
对地质勘查施工项目的成本进行有效的管理与控制，可以很大程度的降低地勘单位的投资风险，并且有助于经营管理过程中的法律风险规避。地质勘查施工单位的成本管理与控制要从管理层做起，从成本管理的角度出发，建立一套成本管理的激励和约束机制。但是，在实际生产经营过程中，地勘单位的高层管理人员大多数是从生产一线的工程技术人员成长起来的，而非经济管理专业出身，对财务知识的了解较少，因此，管理层对项目成本支出的控制意识较低，使得这项工作的开展存在很大漏洞与问题。
（三）责任不清工作脱节，成本管理与控制的执行力偏低
一般地勘单位只是简单地把项目成本管理工作交给单位的财务部门去负责，更多地关注于项目完成后的“事后核算”，而忽略了“事前计划”和“事中控制”。虽然在项目实施过程中都配有预算员、核算员，但关于成本管理与控制工作没有明确的责任划分和绩效考核，导致责任不清，工作推诿，财务、企管、计划等部门工作脱节，使得项目成本管理与控制工作只是一个话题，没有得到足够重视，成本管理与控制的执行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理与控制体系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理与控制体系，也是开展地质勘查施工项目成本管理与控制工作的主要问题之一。由于过去计划经济体制等历史原因，大多数地勘单位多年来形成了以生产为导向的经营管理模式，在实际生产过程中，很多经营管理制度形同虚设，不重视成本管理理论研究，成本管理与控制的尺度因人而定，项目管理工作太过随意，缺乏健全的成本管理与控制体系。然而完善的管理制度是开展成本管理与控制工作的有效保障。如果在开展地质勘查施工项目成本管理与控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就如同人缺少了大脑，工作将无法正常运转与开展。
三、更好的开展成本管理与控制工作的几点建议
（一）加大宣传倡导，强化全员成本意识
加强地质勘查项目成本管理与控制工作的最终目的，是为地勘单位创造更多的剩余价值，提升市场竞争力。然而，地勘单位注重质量管理、提升成本意识，不是个别管理人员或某个项目部的行为，这项工作需要全员参与。要从单位长远发展的战略高度，大力倡导成本管理观念，通过开展业务培训、完善管理制度、制定绩效考核目标等，在地勘单位营造一个良好的内部发展环境。将成本意识融入到地勘企业的内在文化建设中，逐渐成为全体职工的自觉意识，形成全员参与的共识。
（二）完善管理制度，建立成本管理与控制体系
地勘单位建立完善的管理制度，可以为地勘项目实施过程中的成本管理与控制工作的顺利开展提供相关依据，确保各个环节有效运转。然而，制定一套完善的地质勘查施工项目的成本管理与控制体系是一件非常困难的事情，因为地质勘查施工项目在开展的过程中，由于受自然环境等施工条件的影响，会导致出现许多不可预测的因素，这会在很大程度上考验管理制度的可行性。具体可以从以下几方面入手：一是需要对地质勘查施工项目的全过程拥有一个详细、全面地了解，为各环节制度的制定提供一定的基础信息；二是需要对以往地质勘查施工项目中有关成本管理与控制工作的开展情况进行认真梳理、分析和总结，找出存在问题的根源；三是了解地质勘查施工项目成本管理与控制的工作规划，制度的制定需要与地勘单位的长远规划相匹配；最后，就是制定并完善相关管理制度，建成成本管理与控制体系。特别注意的是，管理制度在执行过程中，应该根据实际情况进行必要的调整、补充、修改与完善，从而使得管理制度更好地服务于地质勘查施工项目成本管理与控制工作的开展。
（三）严格过程控制，注重质量管理
如前所述，由于地质勘查项目施工过程中存在的不确定因素较多，使得施工项目的成本在实际发生过程中会产生相应的动态变化，开展地质勘查施工项目成本管理与控制工作要遵循动态控制原则，严格过程控制，把握每一个环节的施工质量。完成一项地质勘查施工项目，所涉及的生产工种和部门众多，这需要各部门、各专业技术人员的协调配合，测量、物探、化探、槽探、钻探、地质、化验分析等，每个环节的生产数据都会影响整个项目的施工质量。因此，在地勘项目施工过程中，要对照项目成本管理与控制体系的各项管理制度和考核标准，进行动态监测，发现问题及时纠正，把地质勘查施工项目成本控制在允许的范围内波动，使得地质勘查施工项目的整体成本并不会发生较大的变化。
（四）强化责任落实，建立监督检查机制
只有加强项目成本管理与控制工作的执行力度，才能确保此项工作取得实效，具体可以从以下两方面提升项目成本管理与控制工作的执行力度。一方面，需要建立专门的项目成本管理与控制工作的组织机构，层层落实生产管理责任，将成本管理与控制工作具体化、目标化、责任化。每一环节都落实到具体责任人，将成本控制与绩效考核挂钩，不仅可以调动职工的工作热情，还能大大提升项目成本管理与控制工作的执行力度。另一方面，需要建立相应的监督检查机构，对项目成本管理与控制工作的开展效果进行全面的、详细的审核，找出工作开展过程中的优势与不足，发现问题及时改进，全面加强成本管理与控制工作的执行力度，保障地质勘查项目的顺利完成。结语地质勘查施工项目成本管理与控制，对于整个地质勘查施工项目的开展都起着至关重要的作用。可以说它在某种程度上影响着地质勘查施工项目的最终成果与收益。因此，地勘单位对地质勘查施工项目的成本进行管理与控制是一项非常重要的工作。虽然现阶段各地勘单位对于开展项目成本管理与控制工作的认识程度还不是很高，在开展过程中还存在着诸多问题，但随着地勘经济管理理念的逐渐成熟，这项工作的开展将会更加的顺利，取得更高的成效。
参考文献：
[1]陈耿.浅谈地质勘查项目的成本管理[J].广东科技.2012(03)
[2]程富强.地质勘查项目施工成本管理研究[D].中国地质大学（北京）硕士学位论文，2009
[3]孙冬莲.地质勘查项目成本管理和主要措施[J].现代商业，2011(35)
