前言：中文期刊网精心挑选了建筑信息化管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑信息化管理范文1
关 键 词: 建筑企业信息化 数据 门户网站
一、信息化发展
信息管理就是指信息传输的合理的组织和控制。信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使建筑企业的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为3个发展阶段：
第1阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第2阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第 3 阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度。
二、建筑企业信息化建设的系统框架
1 框架总体结构
建立建筑企业信息化管理系统框架，它应包括如下4个方面的内容: 施工项目的管理模式、信息技术在系统中的应用、已有软件的利用以及系统评估准则, 如图1所示。在上述4个方面的内容中, 前3个方面对应于建立建筑企业信息化管理系统框架时所需考虑的不同侧面, 最后一个方面即系统评估准则代表前3个方面所需达到的目标。
2 施工项目的管理模式
为了使施工项目信息化管理系统框架具有广泛的代表性, 以便适应不同的项目管理组织形式, 有必要分析、总结目前施工项目管理模式的主要方面及其主要形式。
项目管理要求管理者按照项目的特点和规律, 运用先进的管理理论和方法, 实现项目全过程的综合、动态管理, 以实现项目的总目标。施工项目的管理模式主要由项目的管理组织、管理活动及管理对象3个方面决定, 如图2所示。这3个方面相对独立, 相当于一个3 2 施工项目的管理模式
为了使施工项目信息化管理系统框架具有广泛的代表性, 以便适应不同的项目管理组织形式, 有必要分析、总结目前施工项目管理模式的主要方面及其主要形式。
2 建筑企业的项目管理模式
项目管理要求管理者按照项目的特点和规律, 运用先进的管理理论和方法, 实现项目全过程的综合、动态管理, 以实现项目的总目标。建筑企业的项目管理模式主要由项目的管理组织、管理活动及管理对象3个方面决定, 如图2所示。这3个方面相对独立, 相当于一个3维管理空间的3个不同的维度, 所有的管理工作都在该空间进行。
图2.建筑企业的项目管理模式结构
2.1建筑企业的项目管理活动
建筑企业的项目管理活动可分为成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、机械管理、人力资源管理等内容, 如图2所示。按其执行者来划分, 建筑企业的项目管理活动可分为企业层管理活动和项目层管理活动两种。根据建筑企业的项目管理活动的内容及执行者建立的建筑企业的项目信息化管理系统的模块组成如图3所示, 每个模块用于处置一类相关的管理活动, 以下分析将深入到模块内进行。
图3.建筑企业的项目信息化管理系统模块组成
3 信息技术的综合利用
信息技术的综合利用为信息化管理系统开发提供了技术上的保证。以下将简述建筑企业的项目信息化管理系统用到的关键技术。
（1）网络技术。网络技术可以通过信息共享、工作流等方式实现远程用户的协同工作。它不仅可以便于项目层的管理人员之间共享信息, 也可以便于企业层和项目层之间的协同工作。例如, 当项目层管理人员通过网络向企业层管理人员报告信息时, 企业层管理人员只要在线, 就可以及时进行信息的接收和回复。特别是因特网使网络的连接日益方便经济, 网络技术可以应用于项目管理之中。
（2）工作流管理技术。工作流管理技术支持用户根据实际情况对工作流进行定义和管理。由于建筑企业的项目管理中存在着很多较为固定的工作流程, 在系统中采用工作流管理技术, 可以加强管理, 提高工作效率。
（3）工程数据库技术。工程数据库包含了几何的、物理的、技术的(或工艺的) 以及其他技术实体的特性和它们之间的关系。由于建筑企业的项目管理涉及大量的文档、图形等数据, 因此有必要采用工程数据库系统。
（4）XML文档标准。在建筑企业的项目信息化管理系统中, 将存在大量的信息数据交换, 为保证数据在不同系统中的可读性, 信息数据必须符合一定的数据交换标准。XML通过标记的内容和标记的相互包含来表现文档结构和内容, 可以支持对XML文档进行类似数据库进行的操作, 从而大大地方便了对文档信息的管理, 并适合用于建立建筑企业的项目信息系统的文档数据交换标准。
除此之外, 从信息管理的角度出发, 管理工作项可以分为程序化工作和非程序化工作。其中, 程序化工作需要进行信息输入, 如制定成本控制计划, 这种工作一般具有较为固定的信息处理流程, 如提交、审核、审批; 而非程序化工作不需要信息输入, 例如项目监控。但是, 非程序化工作在一定条件下可以转化为程序化工作, 例如, 在监控中发现了问题就需要进行相应的信息处理。
(5)电脑技术。手提电脑体积小, 重量轻,便于携带, 适合作为施工现场信息终端, 除用于进行现场数据采集外, 它还可以利用无线联网技术, 使管理人员在现场及时地访问项目数据库信息, 前提是将其集成到施工项目信息化管理系统之中。
4 已有软件的利用
尽管现实中存在开发“大而全”的集成化施工项目信息化软件, 但是，没有必要那样去做, 因为有一些软件已相当成熟也很便宜, 可以拿来直接利用。目前较为成熟并广为应用的已有软件可以分为以下3个主要方面:
（1）日常办公业务软件。主要是Microsoft Office系列这样的办公应用软件, 可进行文字和一般的数据处理和计算, 如公文、信件、表格的打印, 月、季工程结算报表的编制等。
（2）工程项目进度计划和资源管理软件。主要有Microsoft Project，具有进度计划的动态管理功能以及资源管理及优化功能。
（3）通用图形软件, AutoCAD，用于绘制施工详图、施工设施布置图等。
系统与已有软件的集成方式主要有两种: 一种是基于数据的集成, 例如, 直接对Microsoft Project的数据文件进行操作; 另外一种是基于程序调用的集成, 例如在系统中直接调用Microsoft Office的组件。
5 系统评估准则
评估信息化管理系统的指标有多种, 如系统的实用性、可维护性、可扩展性、可移植性等。同样, 也有必要建立一些准则来评估建筑企业的项目信息化管理系统的适用性。基于上述建筑企业的项目信息化管理系统框架的3个方面,列出如下9个主要的功能测度,用来代表建筑企业的项目信息化管理系统的功能特征。
（1）考虑主要项目管理组织模式。目的是确保施工项目信息化管理系统能适应不同施工项目管理组织形式。
（2）考虑项目总承包商在项目管理方式中主要类型。目的是确保施工项目信息化管理系统能适应不同施工企业项目管理制度的变化。
（3）允许对管理工作流程进行设置。系统能针对每一个具体的管理工作, 设定该工作的开展包含哪些步骤, 每一步由哪个部门(组) 的哪个人来负责,以及每一步应该产生什么样的成果。目的是确保系统能适应工作流程的变化。
（4）可以集成已有的成熟软件。如办公自动化(Microsoft Office)软件等,目的是确保施工项目信息化管理系统的开放性,使得已有的成熟软件能得到应用。
（5）能通过集成已有的软件进行各方面的管理,包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、屋子管理、机械管理、人力资源管理等。目的是确保信息化管理系统能包含施工项目管理的主要方面。
（6）能够设置信息交流文档的内容和格式。例如, 各地方规范中关于文档格式的规定可能不一, 目的是便于对文档格式的修改。
（7）包含高新技术的综合应用。目的是确保主要的信息技术能有效地应用在施工项目信息化管理系统之中, 以便提高管理的有效性和工作效率。
（8）提供必要的外部接口。目的是适应外部信息化环境。例如, 工程参建各方的信息化水平参差不齐, 数据的来源仍是基于纸介质, 或者仍需按照特定格式提交纸介质的文档。
（9）对信息进行集成化的管理。目的是便于信息的再利用。系统可以使项目管理信息沉淀在信息化管理系统的数据库中, 可以根据信息重用的需求, 正确地输出信息。
五、结束语
建筑信息化管理范文2
【关键词】： 建筑工程 管理 信息化
一 我国建筑工程项目管理的现状
1. 管理观念落后，缺乏科学手段指导。当前我国的建筑工程管理模式中，工程建设实施的很多方面受人为主观因素影响，如招投标与工作量的估算，主要依靠个人经验，较少使用历史数据分析以及客观指标评价；重视进度与成本控制，缺乏对工程质量和风险的控制，由于建筑工程的自身特点，存在较大的结构风险与质量风险。
2. 管理模式落后，内部之间不够协同，流程缺乏系统性。建筑工程一般工程较大，设计政府、项目管理单位、设计单位、监理单位、咨询单位、施工单位、供应商和质量检测单位，专业领域涉及地质勘查、水工结构设计、环境生态、水文与移民等，由于各个参建方相互独立，彼此之间有着不同的利益需求，缺乏主动协调沟通医院，容易出现问题纠纷，从而难以达到较好的整理管理效果。
3. 传统的建筑工程管理模式容易造成资源浪费。由于各个参见方各自的指导目标，一般是单独管理，大多数项目的联席办公也限于重点问题的研究与决策。而在项目的实施和日常管理中，各种有价值的信息数据缺乏共享使用，造成资源严重浪费。
4. 传统的建筑工程管理模式工作效率低下，难以实现规范化管理。由于建筑工作的特殊性与复杂性，存在大量的文件收发与签署，而各参见方还经常异地办公，尤其是项目建设的初期，即时协调主要依靠电话沟通，不但管理效率低下，而且有些重要决策可能会存在传达与执行上的误差，无法实现高效、规范的管理。
5.计算机和工具软件在的应用
OA 系统在建筑企业中应用面较为广泛， 如某工程质量安全检测中心，其内部业务管理和办公管理均率先实现了信息化、电脑化、办公无纸化， 通过网络连接，该公司与客户、政府相关职能部门实现了资源共享。有些建筑工程管理企业对于一些有严格要求的项目， 会运用计算机技术来辅助管理一线现场施工工作。例如， 某高层住宅建筑工地施工时， 监管人员利用高清晰摄像头进行监控，可透过电脑屏幕直接掌控建筑工地的施工全过程。再比如， 从某市建管局的监控系统中看到， 全市主要建设工地的现场环境、物料堆放、工程进度等情况清晰可见，适当变换焦距， 还能观察到工人的安全带系好与否等，另外，运用这一系统，监管人员也可以发现不规范的施工行为，并及时通知整改。
二 建筑工程项目管理信息化的作用
由以上分析可知，我国的建筑工程项目管理观点还需创新，模式还需优化。由于信息技术具有智能化、自动化程度高，方便快捷、处理速度快、成本低等特点，与传统方式相比，信息技术在建筑工程项目的管理与过程控制中具有无可比拟的优势，越来越受到人们的重视，是提高项目管理水平必不可少的途径之一。信息化是我国实现工业化、现代化目标的重要组成部分。所谓项目管理信息化就是在项目实施的各个阶段，通过信息技术来优化管理过程，改善管理水平，从而提高管理质量。本文结合笔者工程建设经历，借鉴信息技术在其他行业建筑工程项目管理经验，总结了建筑工程管理过程信息化的作用主要有：
1. 改变管理观念，科学指导招标过程和风险管理。以往的建筑工程招标过程中，由于缺乏有效的管理手段，评标、中标受人为因素影响较大，工作量与成本的计算主要依靠有关专家凭经验测算，存在很大主观性，为权力寻租创造空间。信息化管理中，已经有很多采用神经网络进行招投标和风险控制管理的成功案例，而随着大数据时代，深度学习等更智能算法的出现，让计算机代替人完成相关管理过程不再是奢望。
2. 优化管理流程，缩短工程施工周期。建筑工程一般建设周期长，不断变化的施工环境给很多技术操作带来困难，通过精益思想优化项目管理流程，采用各种进度控制软件合理安排和控制施工进度，缩短施工时间，减少不可控风险。
3. 加快信息流通速度，提高工作效率。现代建筑工程中采用管理系统、办公邮件和计算机网络技术等加快项目管理中繁重的多行业、多专业和交叉作业的管理过程，同时，通过对各类信息的搜集、整理和分析，提出科学合理的管理决策，实现项目工程的动态化管理。
三 我国建筑工程项目管理信息化存在的问题
目前我国建筑工程项目管理的信息化虽取得了阶段性进步，但是仍在存在很多不足之处。对建筑工程信息化管理中出现的问题加以探析及改进，是实现工程现代化的关键所在。
1. 建筑工程企业对管理信息化的认识不足，投入有限。
大部分企业人为信息技术就是计算机与网络的总和，信息化管理就是对建筑过程、人员信息及文档资料的存储，没有对信息化管理与分析系统给予高度重视，信息化成了一项说起来重要，做起来次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主观动力，从硬件到人才的投入都非常有限。
2. 缺乏建筑工程项目管理信息化的标准规范和流程。
建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程庞大，参见方众多，各参建方的规模和管理水平参差不齐，目前还没有国家强制的行业建筑工程管理信息化规范，各个企业的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享与协同工作，影响信息化管理进程。
3. 建筑工程管理信息化应用存在较大局限性。
目前，大部分所谓实现信息化管理的建筑工程企业，都是在工程管理的部分阶段穿插了信息化应用。例如，工程设计院在工程的设计阶段根据现场勘测数据对工程主体进行三维结构重建，模拟各种灾害情况，评估工程的结构合理性及风险性，有得施工单位在进度控制、合同管理和原料采供上采用了相关的管理软件，工程的整体管理与协调能力较差。
4.建筑工程管理信息化应用存在孤立性。
目前，对于大部分工程单位而言，有价值的信息和数据在单个企业内部的共享与流通已经可以做得很好，局域网信息共享，办公自动化和邮件系统的使用大大提高了单位的工作效率，但是各单位由于现有大型工程管理模式问题，各自的有用信息多形成信息孤岛，很多原始数据重复存储，处于多种原因也难以实现信息的综合处理与利用，大大降低了有用信息的效能。
四 提高我国建筑工程项目管理信息化水平的建议
根据以上分析，笔者认为要想提高我国工程项目管理的信息化水平，主要从以下几个方面考虑：
1. 建设目标明确。首先要有明确的信息化管理战略目标，学习国外与国内相近行业的成熟经验，以现代化管理为最终目标，进行工程信息化的管理模式优化。
2. 制度保证。相关的行业规范和标准化流程也应该尽快出台，对参与重大工程建设的单位进行信息化管理的制度约束。
3. 人才培养。信息化管理的竞争，说到底还是人才的竞争，加快专业人才培养是提高各方信息化管理参与热情的源动力。
4. 提高工程管理的适应性。目前，针对行业建筑工程的管理信息系统还比较少，大部分单位所使用的多是通用管理系统，亟需开发定制各工程管理信息系统。
结 语
管理信息化不仅是一场技术变革，更是管理变革。要完成这一转变，必须抛弃原有的思维习惯、工作方式，更新观念。不仅要领导决策层高度重视，也要全员动员，整体规划，系统性推进，促使我国建筑工程建设从粗放型管理向集约型管理迈进。
建筑信息化管理范文3
关键词：现代建筑；信息化；管理
Abstract: The construction management of construction project is the construction enterprise according to the business development strategy and business conditions inside and outside, according to the modern enterprise operation rule, through the optimal allocation of production factors and dynamic management, to realize project contract, project goals of economic and social benefits. This paper based on the simple analysis of construction management problems, expounds the necessity of project construction management innovation, and further puts forward the principle and the way of innovation should follow.
Key words: modern architecture; information; management
中图分类号：TU71
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
首先，创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
其次，创新是时展的要求。纵观历史，大量事实说明，没有刨新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
再次，创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。
最后，创新是先进的管理科学理论的要求。管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提高企业竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
建筑工程项目施工管理创新的原则创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。目前，随着“高、新、大”(即技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
二、我国工程项目信息化的现状
（一）工程项目信息化的现状
1．建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。
2．国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件相比还有一定的差距。国外软件往往不很适合国内的企业，因为国内外企业的组织结构不同，软件所能运用的范围也不同，所谓汉化的软件只是将英文翻译成中文，有效维护起来也有一定的困难，而且这些国外的软件大都价格昂贵，一般企业难以承受。
3．对信息化没有深刻的理解。大部分项目部认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量。
4．区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。
总体来看，建筑企业信息化程度仍然不高。目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据等现象，信息化程度较低。这些企业基本还是按老办法管理投资额更大、投资情况更复杂、参建方更多的工程项目。
（二）我国项目管理信息化的需求和前景
1、从上世纪90年代在建筑业推广普及计算机开始，发展到今天，计算机在建筑设计勘察单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。目前，全国设计勘察单位基本上完成了CAD的技术改造，实现了无图板设计。近年来，一些大型施工企业建立了企业内部信息网，实现了办公自动化。而建筑施工企业具有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，都不同程度地制约了企业的信息化发展。因此施工企业的管理信息化应该加大力度。
2、项目管理在企业中可解决众多问题，如：建立完善的信息传递机制，促进沟通，提高工作效率：能够实现对项目的动态控制。网络计划技术是实现动态控制的核心技术，在国内外大量项目实践中，运用网络计划技术可以大大缩短建设周期，有效降低工程成本；建立项目数据库系统，能实现企业原有数据和项目数据之间的共享。
3、有资料统计显示，国外建筑公司90%以上的项目都采用软件进行了管理，而我国则不到10%。目前，我国建筑行业的大部分公司都采用集团化运作，诸多的分公司、子公司多元化的业务将对企业信息化建设有大量的需求。目前建筑工程项目实施信息化是很有必要的而且具备了使用和推广的基础。
4、当前,建筑施工企业在市场竞争中面临着两大挑战:一是面对激烈的竞争,工程任务承揽困难;二是面对低标价中标,企业获利空间小。企业是经济型组织,其目标是在为社会服务的同时取得良好的经济效益。在建筑工程管理中应用现代工业工程技术进行优化施工,可以获得最佳的施工方案,取得很好的经济效益,以期提高施工质量、降低施工成本,大大加快施工进度,对促进建筑工程管理水平的提高具有重要的现实意义。不难断言,在国外建筑业中已得到广泛应用的IE技术,必将在我国建筑业技术和管理之间承担起重要的桥梁作用,也必将推进我国现代建筑制度的实施和完善。
建筑信息化管理范文4
关键词:企业档案；信息化管理；措施
Abstract: With the development of science and technology, the emergence of a large number of computer application and popularization of the electronic file, realize information management of archives, has become the current and future a department of archives and archivists in the period of an important task, developing direction and trend of archives work. This paper combined with the author's working practice, on how to strengthen the information management of business archives to talk about their own understanding.
Keywords: enterprise archives; information management; measures
中图分类号：G271
一、档案信息化管理的主要内容
档案的信息化管理是在信息时代背景下产生的档案理论与实践，以档案资源信息化为核心内容的新时期档案管理信息化理论和工作体系逐渐形成和发展并指导着具体工作。其主要内容包括：
1.档案资源技术信息化
在信息时代，信息化已成为各行各业现代化的核心与主导，档案资源信息化将档案资源和档案各项管理过程，通过信息系统加工和计算机网络的传输保存，将原有不同载体的档案资源转化成数字化信息，实现档案资源的合理配置与有序、进行信息化有效开发利用，实现档案资源的社会共享。由此可见，信息化将成为各项档案工作的重要管理平台和技术支撑，是新时期档案信息化管理的核心内容，其主要内容包括：一是档案信息资源建设，即通过数字化、网络化技术手段，建立起各类规范化、标准化、可共享的目录数据库；二是档案基础平台建设，包括档案网络建设和管理系统开发应用，建立档案信息资源共享的技术支撑平台，实现档案信息传输的网络化和档案信息资源的共享化。
2.档案管理人员素质现代化
信息时代档案种类和载体的多样化、档案管理方法的不断改革，对档案管理人员在业务知识、科学技术知识及管理操作能力等各方面都提出了新的更高的要求。档案管理人员除了应具备广博的知识外，还要有一个结构合理的人才群体。档案管理人员要有一个合理的比例，有较好的知识结构、年龄结构、素质结构等。
3.档案服务的社会化
随着社会档案意识的增强及档案效益的显现，档案利用从用户对象上正在发生着明显的变化，非官方组织与社会公众对档案的利用不断增长，经济活动利用明显上升。随着档案进一步开放、电子文档的实行，档案利用将出现跨地域、跨行业的局面，突破时空界限，真正实现资源共享。
二、加强建筑企业档案信息化管理的措施
建筑企业档案信息化管理的建设对于建筑企业档案部门来说是一项崭新的实践，也是一项很复杂的系统工程，绝非轻而易举。它涉及到包括计算机硬件、网络、信息输出、获得与处理、信息安全以及微电子等多个技术问题，需要资金，需要人才，在运行模式上也需要结合本行业的实际工作不断的探索，不断的完善。
1.建立好建筑企业档案信息化管理的长远期规划及具体的实施细则
（1）建筑企业领导重视企业档案信息化管理是关键
企业领导应认识到企业档案信息化管理的建设，是全面展示企业档案工作和企业各项成就的一个窗口，是使人们认识企业、促进企业间经济合作、为企业发展提供综合信息的一个桥梁和纽带。档案信息化管理作为一个系统的建设，不仅需要企业领导的高度重视，更需要企业各部门的大力协作配合，企业领导要有战略眼光和务实的作风来抓档案信息化管理的建设。如果只是口头支持，没有资金、设备的落实，没有技术人员的配合，这项工作单靠档案部门是完不成的。
（2）明确建筑企业档案信息化管理的规划和实施办法
档案信息化管理的复杂性、长远性，使之有一个客观指导性的规划和具体详细的实施细则，要有主管档案工作的领导负责，要有信息技术部门的技术协作。对档案信息化管理涉及到的网间合作、资源配置、协作开发、信息共享、网络建设等问题要有充分的可行性、科学的计划、以求协调配合、共同发展。要结合企业制定的信息化目标进程，确定档案信息化管理的目标、措施、步骤与要求，制定中长期发展计划，并确定档案信息数据库建立在企业即将开展和实行的办公自动化进程中，并将档案信息化管理的进程纳入企业的各项工作之中，作为今后档案工作的重点，扎扎实实的推进档案信息化管理的建设。
2.解决好建筑企业档案信息化管理的硬件配置、软件开发和专业人才培训
档案部门要与信息技术部门多沟通、协调和配合，做好档案信息规划建设，并要在资金、技术、设备、网络通讯建设、应用系统开发等方面提出具体要求，争取将档案信息化管理建设项目纳入企业综合计算机网建设中，争取经费与技术的支持。
（1）硬件问题
一个大型企业所需要的计算机网络结构有企业级交换机、工作组级交换机、主干网络、服务器、数据库、计算机等。档案管理和档案信息的利用也要充分利用企业信息化的技术手段和网络平台。如邮政企业档案网络便可利用企业现成的综合业务网络，将档案部分整合开发。
（2）软件问题
档案信息系统软件是原件购买还是自行开发，要根据企业的信息化规模或技术能力而定。笔者在近年来使用的档案软件中体会到，软件的开发与选择首先应注意考虑软件的售后问题。售后条件不好，出现问题不能及时处理与解决，影响了档案人员对计算机操作的积极性。软件最好选择本地区档案局统一开发的软件。有条件的企业可自行研制开发或与电脑开发商共同研制开发。其次要注意考虑软件的兼容性。档案信息网络软件的标准要求在统一的基础上开发研制，可避免版本不一，不能兼容，造成浪费。
（3）建筑企业档案人才的培养
首先档案工作者要具备一定的政治思想素质。档案人员要热爱本职工作，要有强烈的事业心和政治责任感，要牢固树立企业效益观念和保密观念，要遵循档案纪律和档案法，切实履行好一名档案人员的职责。
其次要具备一定的科学文化和专业素质。现代企业档案信息化管理进程要求不仅要有熟练的档案业务管理水平，还要具备计算机操作、外语等现代化管理技能，以迎取现代科技进步和发展。企业档案工作者要有紧迫感，要加强提高自身文化水平的学习，加强电子、计算机操作等现代科学知识及操作技能的学习，主动积极参与企业档案软件的功能开发，将自身融入档案信息技术系统，向档案现代管理模式靠拢。
3.做好建筑企业档案信息数据的录入工作
企业档案信息化建设管理的水平也体现在档案数据的录人数量上。只有大大增加档案数据库数据量，才能进一步发挥档案信息化管理的基础设施功能。推进档案馆数字化建设，尽快使档案数据化，这是一项艰巨的工作，又是一项迫切的工作。不久的将来，随着企业档案信息化管理逐步形成和完善，将大大促进企业各项工作的开展，网上办公、网上查阅、网上经营、网上交流等现代化管理手段将使企业经营如虎添翼。企业发展需要档案支持，企业档案信息化管理工作又将在企业信息化建设的发展中推进。
三、结束语
信息技术几乎已经渗透到了社会活动的所有方面，作为现代社会活动的技术基础，正在逐步改变着社会活动的运行方式。档案作为人类社会活动的产物，必然伴随着社会活动运行方式的转变，在形成、传递、存储和利用等自身运动规律上发生本质的变化。人们积极应对信息化，不仅要关注档案的载体形式变化，寻找适宜稳妥的管理方法，更为重要的是，要研究档案这一事物整体在信息技术基础上的运动新规律。
参考文献：
[1] 周新宇.企业管理信息化实施策略分析[J]. 现代商业. 2010(05)
[2]王爱荣，李玉婷.档案信息化建设的现状与对策[J].档案人语，2010，（7）.
建筑信息化管理范文5
一、增强信息化管理意识
自我国建立现代信息网络技术以来，其已经发展了三十年时间，建筑施工人员也逐步意识到信息化技术及相关管理的重要性，但是当前我国大多数建筑工程施工管理人员还没有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人员以及信息管理硬件方面投入不足，相关的管理人员素质比较低，加之认识上存在的各种不足，使得管理人员缺乏现代管理意识。因此，为了有效地增强建筑工程施工信息化管理的有效性，必须要注重增强他们的信息化管理意识，这是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基础。特别是随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程企业越发体会到信息化管理和信息化技术二者结合的重要性，不仅增强了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人员必须要站在长远工程建设发展角度来讲，切实注重在顺应建筑行业发展趋势的基础上，引导高层决策机构来开展针对性的施工培训，从而借此来逐步增强全体建筑工程施工管理人员的管理意识和技能。比如，要重视网站建设，积极引入信息化管理技术来提升建筑工程施工的信息化管理有效性。
二、加大信息化建设投入力度
为了有效地确保我国建筑行业信息化管理建设的质量，除了需要相关的管理单位充分意识到信息化管理的重要性之外，还需要加大在信息化建设方面的各项投入力度，具体涵盖了信息化管理人才教育培训、信息化管理硬件投入等。一方面，针对建筑工程施工管理人员，人才是信息时代社会生产力的第一生产力。为了有效地提升我国建筑施工管理人员的信息化管理水平，增强建筑行业研发能力，就必须要注重在施工管理人员方面的教育培训力度，力求以最合理、最经济的建筑工程人才投入资金来不断提升建筑工程施工管理人员的信息化管理素质，提升他们的信息化管理水平，确保他们可以胜任新时期建筑工程施工管理信息化管理建设的需求。但是同样需要注意的是要增强全体施工管理人员的责任意识，使他们可以严格按照规定的要求来增强自身的信息化管理意识，避免他们在开展信息化管理培训的过程中出现失责问题。另一方面，要注意结合实际的情况，本着“适用、经济、高性价比”的原则来进行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，为信息化管理系统、设备等方面的建设投入必要的资金建设。比如，建筑工程施工单位可以在自身内部来建立专门的局域网，并合理开发和引入信息化管理系统与专业管理软件，从而不断增强我国建筑工程施工单位日常管理的有效性，提高施工决策制定的准确度。
三、重视信息化管理细节建设
一方面，要重视信息自动化收集管理。在收集建筑工程施工管理相关信息的基础上，需要合理采用IC卡技术和传感技术等来自动采集和录入建筑工程施工管理方面的相关信息，这样可以提升手工录入信息化管理信息的效率，增强施工管理的准确率。例如，通过借助传感设备来获取设备运行状况、构件变形以及混凝土采集温度等相关技术数据；用IC片来明确建筑工程现场施工作业人员的个人信息，同时还可以将那些人工收集的信息来实现电子记录，如可以借助CAD技术来实现施工图纸的电子类图形信息记录，这样可以便捷地对相关的图形信息进行录入、细化和修改，极大地增强了信息自动化搜集的效率。另一方面，要注重加强信息检索工具化。在检索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助数据库技术的合理运用来增强数据信息检索的有效性。例如，通过借助统一工期信息的合理应用，可以实现对材料供应和生产计划等相关部门结合自身情况来进行针对性检索，结合实际情况来增加项目，使施工人员可以及时掌握建筑工程施工项目的自身信息，同时也有助于检索到与自身施工作业相关的各种技术资料和管理规定，增强信息资源获取的有效性。
四、构建互联网管理系统
以互联网管理系统构建为例，要切实结合行业的发展情况来制定合理的信息化管理系统。比如，要加快构建互联网管理系统。信息化管理系统在建筑工程中的应用是基于互联网建设的一种管理系统，即各种信息化管理系统均主要是基于Internet技术标准项目信息交流系统来进行合理设计，具体的管理系统功能主要为：在建筑工程施工的整个过程中，需要通过共享项目资料库和共用的文档系统来集体管理建筑工程项目各项管理决策信息，借此来通过传递和共享项目资料来加工和处理建筑工程施工管理信息；建筑工程项目中的各层施工管理人员需要在其自身应有的相关权限内，借助计算机来对中央数据库中的各种相关建筑工程项目信息来进行操作和更新，同时还可以根据建筑工程管理队伍的权限和职能来将相应的互联网管理系统划分成监理、施工和监管等不同模块，明确建筑工程施工单位与建立单位等相关工程主体在建筑工程活动过程中的组织划分和业务流程情况。另外，建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。
五、增强信息化管理系统适应性
首先，考虑到建筑工程施工现场的气候、环境等因素会影响施工质量。比如，市政工程对在环境保护和噪声保护方面具有较高要求，其会影响施工工程进度以及成本花费，甚至会增加成本预估难度，所以建筑工程信息化管理系统需要结合实际的建筑工程施工情况来合理设置一些施工参数设施功能，以为施工人员可以针对相应的施工因素来制定针对性的施工参数，提升信息数据精确性。其次，除了考虑到施工质量和安全之外，建筑工程施工管理者还需要重视施工进度管理和成本管理，具体需要相应的信息化管理系统建设过程中要合理考虑施工进度和成本之间的关系，以便可以更好地顺应建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系统设计中要考虑施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的数据输入操作提示来增强施工管理有效性。
六、建立健全管理数据库
建筑信息化管理范文6
关键词：建筑工程；信息化管理；作用；对策
中图分类号：TN948.61 文献标识码：A
在建筑工程的建设过程中，工程管理发挥着不可替代的作用，并且也受到了人们的广泛关注，随着科学技术水平的不断提高，在建筑行业中也应用了一些信息技术，同时信息化管理也已经成为了工程管理的重要手段。在开展工程管理工作的时候，涉及的方面非常广泛，通过信息技术的应用，可以有效提高工作效率，进而确保各项工作的顺利进行，保证建筑工程的使用价值。
一、信息化管理在建筑工程中的作用
建筑工程管理是一项具有较强系统性和专业性的工程，其涉及到了建筑工程的每一个环节，主要包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等。在整个建筑过程中，每一个环节都是紧密相连的，所以，在建筑工程中应用信息化管理是一项非常艰巨而重大的任务。同时在建筑工程中应用信息化管理还可以有效解决很多的问题，例如：记录、检测、决策等，为建筑工程的施工、设计、监理等工作提供科学的管理手段，有效提升了建筑单位的市场竞争力。
（一）增强了工作效率
计算机具有非常强大的计算能力，可以为建筑工程的管理人员提供可靠的保障，并且由计算机构成的监测系统也保证了建筑工程管理信息的实时性与准确性，有效提高了管理人员决策的科学性以及管理工作的效率。同时，在应用信息技术的情况下，管理人员还可以及时掌握相关的管理信息，进而将一些微观的决策逐渐转向宏观，将一些宏观的决策逐渐转向微观，进而对管理信息与资源进行充分的开发与利用，加强管理目标的实现。
（二）节约了工程成本
在每一个建筑工程中，管理人员一般都非常重视工程成本，在应用信息技术的时候，就可以通过网上招标系统开展相应的招投标活动，这样就可以有效降低施工材料采购的成本，同时在开展财务管理的时候，还可以对投资与成本进行全面、有效的监控，进而快速完成工程决算工作，加强对成本的控制，实现工程的经济效益、社会效益与环境效益。
（三）缩短了施工工期
在建筑工程管理中应用信息技术，可以通过网络对施工工序进行全面的监控与完善，进而有效减少窝工、返工等情况，进而在一定程度上确保了建筑工程的顺利进行，有效缩短了施工工期。
二、加强建筑工程中信息化管理应用的对策
（一）构建一体化的信息系统
受到建筑行业工作流程的影响，一般项目在立项与招标的时候，均会采用一些国家、地方以及行业的定额，这些内容的管理体系非常庞大，相应的计算量也非常大，需要灵活应用相应的标准，是各建筑单位一定要坚持的工作内容，也是各建筑单位进行工程成本测算的主要依据。在建筑工程建设的过程中，建筑单位一般都会涉及到计划进度、定额成本、人员管理、质量安全、变更设计、物资管理等内容，并且这些内容也是项目管理中不可缺少的元素。在开展信息化管理的时候，一定要加强对这些内容的考虑，并且在再造工作流程以及建立数据中心的过程中，一定要突破应用单一的局限，将相关内容进行有机、科学的联系，达成各业务版块的联合监控，同时对各部门以及各项工作进行有效的协调，进而建立一个全方位、全过程的工作环境。
（二）搭建多层次的管理平台
在建筑工程建设的过程中，也会涉及到很多的利益关系，比如，业主、设计、监理、地方政府等，同时还包括很多的环节，比如，合同管理、财务管理、材料设备管理、现场管理、预算管理等。所以，在开展信息化管理工作的时候，一定要充分考虑多方的参与需求，进而建立一个包括现场管理、企业知识水平、情报管理、项目多方协作等多层次的网络信息平台与软件系统，进而自动生成面向不同方面的数据，达到各种资源的信息化。
（三）加强管理人员的信息化培训
在开展信息化管理工作的时候，人员非常关键，因此，在加强工程信息化管理的同时，一定要注重管理人员培训工作的开展，建立并且完善管理人员的培训体系以及考核体系，进而有效增强工程管理工作的能力。首先，对管理人员展开信息化的培训。只有开展有效的信息化培训，才可以有效加强管理人员对信息技术的了解以及掌握，进而有效增加管理人员计算机的知识以及提高管理人员的实际操作水平，以此来实现信息管理系统的高效开发与利用。其次，加强管理人员综合素质的提高。在建筑工程建设的过程中，一般都需要投入大量的财力、物力以及人力，并且相应的施工人员大部分均是农民工，相对的文化水平不高，缺少对信息化知识的了解与掌握，进而阻碍了信息化管理的进一步发展。只有加强管理人员的综合素质，才可以对先进的施工材料、机械设备、施工技术等方面的高效利用，加强对信息化资源的利用与整合，促进信息化管理的进一步发展。因此，在日常管理工作中，一定要加强对管理人员的信息化培训，使其了解以及掌握更多的信息化知识与实际操作技能，促进信息化管理工作的全面展开，保证建筑工程的顺利进行。
（四）加强对信息系统以及相关项目管理软件的研发
我国信息系统以及相关项目管理软件正处在发展时期，针对同一种科技技术而言，和一些发达国家还有着一定的差距，并且在建筑行业中，这种差距表现的更加明显，这也是因为受到我国特殊环境的影响所引起的，针对这样的情况，也就要求我国一定要加大对信息系统以及相关项目管理软件的研发力度。比如，因为受到环境保护要求、地质条件以及天气气候等众多客观因素的限制，在建筑工程的成本预算、施工进度等方面都有着一定的阻碍作用，此时假如只是依赖国外设计研发的一些项目管理软件，一般都无法取得预期的设计效果，并且对这些未知参数也无法进行有效的调整，就算是可以进行一定的应用，其相应的价格也是非常昂贵的，在一定程度上，增加了工程成本。因此，我国一定要加强对信息系统以及相关项目管理软件的研发，并且加快相应的研发步伐，使其可以和我国现有的国情以及建筑环境相符合，研发出属于我们自己的信息系统和项目管理软件。在研发信息系统和项目管理软件的时候，一定要重视提高其相应的可操作性，有效降低其相应的操作难度，进而在建筑工程普遍应用信息化管理手段，提高建筑工程管理的水平，进而促进建筑工程的健康、可持续发展。
结束语：
综上所述，在建筑工程中应用信息化管理是社会发展与进步的必然选择，发挥着一定的积极作用，有利于实现建筑工程科学化的管理，增强建筑工程的经济效益、社会效益。当然，在建筑工程中应用的信息化管理方法也不是非常完美的。因为我国建筑工程的信息化管理还处在发展时期，必然会存在着一些不足，此时就需要对其进行深入的分析与研究，进而在实践过程中，不断吸取相应的工作经验，采取科学、合理的完善对策，解决工作中存在的问题，促进信息化管理在建筑工程中的全面应用。所以，一定要加强分析信息化管理在建筑工程中的作用，进而有效提高建筑工程的管理水平。
参考文献：
[1]邵明波.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].经营管理者，2011（07）.
