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企业能源管控范文1
关键词：现代控制理论；能源管控；可持续发展
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037
1.1 能源管理急需解决的问题
（1）能源管理的基础是数据，建立能耗数据采集、计量、统计、分析，以及能源报表等制度，完整、及时、全面地反映企业能源消费情况。
（2）建立能源指标体系，分析企业能源消费优劣，为企业能源消费的计划和控制提供必要的技术手段，是急需解决的问题。
1.2 企业用能经常忽略的问题
（1）能源费用，企业每月大额度的能源费用途归于何处。
（2）能源利用率，能源是否能真正物尽其用。
（3）用能管理，是否有明确用能管理指标体系。
2 控制论的发展
控制论是关于机器、生物和社会中的控制和通信的W科，是一门典型的横向学科。控制论大致经历了3个阶段：一是经典控制论，主要在机器领域单片机方面的应用，已反馈为主；二为现代控制理论，弥补经典控制论的不足，侧重于优化控制；三为大系统理论阶段，综合发展运用自动控制论、控制论和运筹学等学科，侧重在大系统中理论研究。
3 控制论在能源管理中的应用
3.1 控制论与管理
在观念和理论上，控制与管理密切相关。管理本身就是控制的一种，通过管理的内容，指定的标准，预防的措施实现对企业的控制，避免出现的问题及危害。控制主要反馈来实现，通过反馈的信息，发现企业内部的生产活动的动态变化，及时捕获信息，以及反馈信息，从而及时的采取措施控制规划企业的发展。从而保证生产活动能有效的开展。因此，管理与控制在本质上具有同构关系。相似的系统控制内容。
能源管理是将自然科学与社会科学合理有效的结合到一起，将能源的有效利用与方法理论结合，实现对能源生产运作的整个生命周期进行科学的规划，制定合理的政策制度，组织运营管理，生产调度监督预防。以达到经济、合理、有效的开发和利用能源。能够正确反映企业各个用能环节的用能量，规范的进行统计测算，适时将企业各项用能指标，传递给领导者，为其了解企业的真实用能状况，判断能源管理的优、劣，发出正确的指令，提供理论依据及支撑的能源管控系统。是企业合理优化能源生产结构、增加能源有效利用率精细化使用、增强企业市场占有率的重要保证。
3.2 现代控制理论在能源管控中的应用
企业能源浪费，粗放型使用能源都是由于管理人员无法第一时间掌握企业能源现状，无法准确的掌握数据以及无法了解执行的情况。现在的企业，由于没有形成共识的能源信息管理系统，没有把信息及时的利用，导致了能源浪费严重。这里建立能源管理公共服务平台。借助信息化手段，在生产工艺数据、能流数据的支撑下实现集产品计划、能源计划、能耗实绩的综合管控平台，实现企业的集中扁平化管理。
通过信息化手段进行能源采购贮存、分配转化、使用放散等各环节的综合监测、调度和平衡优化，从而实现系统节能和管理节能，为企业领导、能源管理人员提供整个企业的能源数据通过对能源的精细化管理，实现对能源消耗系统的监控、日常管理、能耗分析、重点工序和设备管理等功能，帮助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通过采集生产工艺数据、能流数据，支撑实现集产品计划、能源计划、能耗实绩的综合管控，可作为政府对企业能源的监管平台，对于企业的能耗进行统计分析及趋势预测等，包含用电、用水、用煤、用油、用热的各类能源消耗，实现宏观能源监测、分析及管理。实现企业的集中扁平化管理的一项新技术，实现多个能源数据的集中整合或分类处理的统计与分析，帮助企业等使用者全面及时了解有关配电、水循环、热力、原料供给情况及在整个能源动力系统的消耗能源的状况。可评判和分析在运行过程中各种工序、工艺、设备能耗的使用标准，从而有效的评估各项节能设备与当前采取措施的相关对比影响，并将相关管理和运营人员联系起来，建立更有依据更有效果的节能体系通过WEB把各种能耗日/月/年报表、数据曲线、分析结果等给企业管理人员。这些方法措施可实现对现代企业能源方面的管理控制。
4 结论
（1）针对我国企业能源使用方面的问题，将现代控制理论的方法应用到企业能源使用中。采用能源管理与控制论相结合的方法，提出能源管控平台。
（2）建立企业能源管理反馈式信息控制，指出我国企业能源管控的重点是建立能源管控平台保证反馈信息的健康畅通，以便及时，系统，准确的为能源管理控制人员提供信息。据此合理安排企业能源各项消耗。
（3）随着社会的发展人民生活水平的提高，加强能源资源节约，降低能源消耗，保护生态环境，增强可持续发展率已成为我国工业化发展的一项重要任务。以现代企业要以节能环保为重点，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以资源高效利用和循环利用为核心，以低消耗、低排放、高效率为特征，实施切实有效的能源管控，促进我国社会的长远发展。
参考文献
[1]秦海.商业建筑节能改造应用合同能源管理机制研究[D].北京：北京交通大学，2010.
企业能源管控范文2
【关键词】医疗企业 财务问题 集中管控 措施
前言
本文主要以我国大型能源企业为样板，就焦煤（集团）中央医院的财务集中管控体系进行探索。随着我国市场经济的发展，经济对能源的需求在不断提高。河南能源集团作为河南省大型能源企业，为当地经济的发展做出了重大贡献。同时，集团近年来不断发展，下属子公司也在不断壮大，其中就包括河南能源焦煤中央医院。总公司对下属子公司的财务集中管控是监督和保护子公司健康发展的基础。做好中央医院的财务集中管控体系建设的意义重大。
一、产企业财务集中管控概述
1.1财务集中管控体系的内涵
企业的财务集中管控体系就是以信息化管理系统为平台，通过严格的规范化财务操作流程对财务工作进行梳理，将整个河南能源集团从总部到下属三产单位所有的财务信息分条目录入、分析，然后对这些财务数据进行自动化的上传和处理，得出医院的总体财务状况分析报告。
当前我院的财务集中管控体系是建立在电子信息和网络技术基础上的，同时又整合了国际先进的财务管理方法、理念、以及管理制度，以收、支两条不同的线路进行管控，同时不断对财务操作流程进行创新，使医院的财务工作变的更加科学、规范和严谨。
1.2企业财务集中管控的优势
1.2.1 财务核算标准统一
通过财务集中管控体系，可以把河南能源集团布局在全省的子公司的财务核算标准统一起来，以相同的核算单位、报表格式和提交时间对财务工作进行管控。同时以收入财务体系和支出财务体系对财务工作进行核对，方便公司高层和财务监督人员对财务状况的调查与了解。
1.2.2提高总部对医院财务监督效率
鉴于医疗企业的行业差别，总部更需要对财务进行集中管控，以保证医院财务工作的健康。建立财务集中管控体系，不是要剥夺医院财务核算和管理的权力，而是为了更好的对医院内部的财务状况进行监督，促进总部对业绩、员工绩效、战略规划的科学制定与有效执行。
二、集团财务集中管控体系的建设方向
2.1完善的财务信息处理平台
当前集团中央医院财务集中管控工作最重要的是建立一套完整的完善财务信息处理平台系统。我院部分财务人员不规范操作，使得财务信息集中管控难度较大。医院部分业务的财务还是通过手工记录、对账、往来、核销来进行操作，不仅耗时耗力，还影响了报销管理效率。为了保证集团基本的财务系统流畅运转，必须将财务凭证、财务制度、统计标准等具体内容进行标准化，为整个集团财务管理部门提供基础标准保障。
2.2严格的财务核算制度
财务核算制度也是集团完善中央医院财务集中管控体系的重要方向，比如：建立有利于公司集中管控的统一核算制度。财务人员在日常工作中要掌握收支不同线的财务管控原则，熟练掌握总账处理系统操作，医疗用药、病例记录、资源使用记录等。从设备的折旧、药品流通以及一次性用品报废统一生成自动的电子凭据；也可以利用总账系统集成处理往来款，比如：根据账单时间生成账单的处理方案，完成病人付款单据的自动对接与核销，对接医疗保险走账等。
2.3严格的资金流动监督
随着河南能源集团产业布局规模的进一步扩大，完善集团内部资金流动的监督与管控，建立结算处理部门是加强财务集中管控系统的重要内容。这里的资金处理部门，不仅要与集团的财务管控系统挂钩，还要与金融系统进行对接。比如：总部账户要与医院账户做好信息交流工作，医院向总部提交拨款申请或者资金使用说明，由总公司借助银联完成资金放款，减少其他成本。具体的资金运转业务内容有很多，集团总部可以从以下几个方面进行完善：医疗窗口的收付款管理、医院研究项目的资金审批、资金结算、票据管理、发展管理、资金监控等。
三、集团总部具体管控方案设计
3.1财务系统单独设立，进行垂直管理
当前，河南能源集团构建财务集中管控团队可以选择两种模式：一种是财务人员委派方式，即总公司通过医院派遣财务人员，利用系统进行财务管理，与总部财务直接进行对接；另一种是集中财务集中核算，即在医院设立独立的财务核算部门，只有操作权限，没有批复和决定权限。计划范围外的资金使用需要获得总公司财务部的单子签章方可进行；集团总部设立专门的核算中心，负责领导、规划、处理一切财务工作。
3.2统一进行预算管理
医院预算的制定要符合集团的长远的战略布局。在当前经济环境下，坚持以风控为先，收支平衡，健康发展的原则。同时结合焦作市经济和人民收入程度的宏、微观信息，完成整体性的财务预算制定。实现集团业绩、绩效、预算相结合的财务控制体系，合理的运作资金的流向，优化资金配置，推动集团整体的预算管理。
企业能源管控范文3
关键词：新能源；上市公司；财务风险预警
随着我国能源供应紧张以及生态环境的日益恶化，国家大力推动新能源的开发和利用，新能源行业迎来了新的发展。近年来，国内的新能源上市公司从公司规模和资金实力都有了显著提升。然而，从总体上来看，新能源上市公司仍然属于高投资、高风险的新兴领域，相对于其他行业来说存在着较大的财务风险。因此，进一步加强新能源上市公司的财务风险管控，有效规避财务风险，成为其经营管理的重点，这对于促进公司的长远发展具有重要意义。
一、新能源上市公司财务风险特点概述
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者应采取有效措施来降低风险。对于新能源上市公司来说，财务风险特点主要表现在以下几方面：
(一)容易受到国家新能源政策变化的重大影响
近年来，新能源上市公司的迅猛发展，很大程度上与政府的扶持有关。国家对于新能源政策的变化，将会对公司的市值、业绩等产生直接影响，甚至对上市公司的财务造成冲击。可以说，国家新能源政策的变化是上市公司财务风险的重要来源。2017年欧美及日本等国新能源市场受国家政策下行的影响，就造成了当地市场光伏组件的价格出现了大幅下跌，使相关新能源公司的业绩严重下滑。
(二)新能源上市公司研发资金投入较大
新能源企业大多属于高新技术产业，因而在企业的经营业务领域需要大量的技术研发经费投入。如果研发资金投入过高，而成果转化率以及投入产出率跟不上，则容易造成企业的现金流出现问题，进而有可能诱发财务风险的发生。
(三)新能源上市公司的资金成本往往相对较高
新能源上市公司在发展的初期阶段，往往需要巨额资金投入支持。即便上市融资，很多新能源公司也都出现了资本结构不合理，债务融资比例较高的问题，过高的资金成本会给公司带来严重的财务风险问题。
(四)新能源上市公司的财务风险管理不够
一些新能源公司在内部管理中普遍存在着严重的短期经营行为，很多公司管理层在内部经营决策方面往往重视短期利益，而对于长远发展重视不足。为了实现企业的短期业绩，对项目评审把关不严，投资决策缺乏相关依据，为企业的长远发展埋下了财务风险的隐患。
二、新能源上市公司财务风险预警与防范研究
对于新能源上市公司来说，具体的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险等，在新能源上市公司的财务风险预警分析方面，也应该突出重点和针对性，主要应该在以下几方面采取措施：
(一)建立完善的财务风险管理机制
新能源上市公司管理层应该充分认识到财务风险管控的必要性，进一步强化风险意识，并注重对企业内部治理机制的改进完善。公司应该完善对财务风险管控的组织架构，形成以董事会为中心，企业风险管理部门、内部控制部门、内部审计部门配合的财务风险管控体系。
(二)完善新能源上市公司的财务风险预警体系
对于新能源上市公司财务风险预警体系建设来说，关键在于财务风险预警指标的选取。现阶段结合新能源上市公司经营特点来说，主要从以下六个方面选取评价指标：盈利能力方面，选取销售净利率、净资产收益率、资产净利率等指标；偿债能力方面，主要选取流动比率、产权比率、速动比率等指标；成长能力方面，主要选取营业收入增长率、净利润增长率、净资产增长率等指标；营运能力方面，主要选取存货周转率、应收账款周转率等指标；现金流量方面，主要选取销售现金比率、现金流动负债比率等指标；资本结构方面，主要选取资产负债率、负债权益比率等指标。通过这些财务风险预警指标，构建新能源上市公司的财务风险预警模型，对公司经营发展过程中可能出现的财务风险问题进行有效评估。
(三)强化对各类财务风险的有效管控
在新能源上市公司的财务风险管控方面，应从融资、投资、现金流等方面进行管控。在融资风险的管控方面，应有效控制负债比例，进一步拓宽融资渠道，优化股权结构，进一步提高公司的融资能力，降低融资成本，确保经营发展资金的充盈。在投资风险的控制方面，应该关注投资项目的科学性，加强投资项目决策前的可行性分析，尤其是合理的测算项目预期收益，以降低投资风险。在现金流风险的管控方面，应该强化对企业内部现金流等信息数据的及时分析，重点加强对企业应收账款的管理，确保各项资金及时回笼，减少企业的资金链压力，使企业经营走上可持续发展之路。
三、结语
对于新能源上市公司的财务风险预警管理，关键应该进一步强化公司的财务风险意识，改进完善内部治理机制，强化财务风险预警体系建设，并落实好关键财务风险防范控制措施，以降低公司生产经营过程中可能出现的财务风险，确保新能源上市公司的长远发展。
财参考文献：
[1]贾炜莹.基于主成分分析法的物流上市公司财务风险评价[J].财会通讯，2013(8)：107-110.
[2]吴超鹏，吴世农，程静雅.风险投资对上市公司投融资行为影响的实证研究[J].经济研究，2012(01).
企业能源管控范文4
经过多年的发展，市开司形成了具有一定优势的产业板块，但同时受外部环境、政策制约、管理机制等因素影响，进一步发展的空间受到限制，主要表现在：从外部环境来看，我国宏观经济进入新常态，转型升级压力日益增大，全面深化国资国企改革迫在眉睫；从所处行业来看，能源和港口码头业需求增长逐步放缓，盈利增幅下降明显；从企业自身来看，所属港口码头企业、市开司所属能源企业数量众多，但规模普遍偏小，管理层级复杂，业务上存在交叉，资源浪费比较突出。
二、主要做法
为做强做优主业，实现“瘦身强体”，、市开司深挖潜力，苦练内功，在深入调研、反复论证的基础上，分别对三大主业板块和能源产业板块进行整合。主要做法是：
（一）在总体部署上，注重整体设计，加强组织领导。主要领导亲自挂帅，多次研讨方案，按照“同类、同地”思路，形成较为缜密的工作方案，明确工作目标、基本原则和实施步骤。市开司在深入调研的基础上，领导班子反复研究讨论完善能源集团组建方案，董事长、总经理多次向市政府、市国资委汇报沟通，取得上级部门支持。
（二）在操作方法上，注重因企制宜，优化组织架构。按照“先易后难、分步实施”方法，以专业板块为主线，以股权关系为纽带，按码头经营、贸易物流、资本运作三大主业板块，对188家企业进行分类合并。市开司现金出资8亿元设立能源集团，并充分授权，将原先持有的10家控参股能源企业股权全部划至能源集团，明确其能源业务板块的投资主体、营运主体和监管主体定位，市开司仅履行投资决策中心和资本运作中心职能。
（三）在保障措施上，注重严格纪律，保持队伍稳定。加强宣传引导，统一思想认识，严肃政治纪律、组织纪律和财经纪律，纪检部门加强监督检查，为整合工作顺利推进提供了有力保障。按照“人随资产走”原则，、市开司对涉及劳动关系调整的干部职工，通过“一对一”谈话等措施，消除思想顾虑，确保干部职工思想稳定、队伍稳定。
三、初步成效
经过各方努力，企业内部资源实现了优化组合，下属188家企业整合为28家，市开司整合成立了二级子集团能源集团有限公司，基本消除了同质化竞争现象，初步实现了1+1>2的效果。
一是提高了整体实力，增强了竞争能力。能源集团组建后资产总额达26亿元，初步形成了规模效应、管理优势，树立了“能源”品牌，有助于加快实施“走出去”战略，对外拓展业务。按三大主业板块推进内部资源整合，将有利于码头经营业做强做强，贸易物流、资本运作产业培育发展，促进港由交通运输港向贸易物流港转型升级，延伸产业链，挖掘价值链，构建供应链，提升综合竞争力，助力港口经济圈建设。
企业能源管控范文5
关键词：新能源发电企业；税务风险；防范措施
近年来，我国着眼优化能源产业结构，不断加大扶持力度，促进了新能源发电企业的蓬勃发展，市场竞争也更加激烈。同时，随着国家法制体系的健全，税务部门加强了新能源企业的税收规范管理。在这种形势下，加强企业内部管控就显得尤为重要，以海上风电企业为例，其本身具有投资规模大、开发难度高、回收时间长等特点，因此，积极开展税务风险的识别、防范工作，对于企业持续、科学发展的重要性更加突显出来。
一、新能源发电企业税务风险的基本概念
改革开放以来，我国经济实现了几十年的持续、快速发展，人民群众的生活水平得到了大幅提高。与此同时，出现了资源、能源的巨大消耗，生态环境保护压力不断增加。为有效改变传统的经济发展模式，我国加大了新能源发电等企业的发展力度，相继出台了一系列的税收、货币等方面的扶持政策。［1］但是，极个别企业为了减少成本、提升效益，赢得市场竞争，不惜通过偷税、漏税等违法手段谋取不正当利益，造成了严重的危害。一般来说，企业的税务风险指的是企业因没有严格遵守税收政策，导致未来的潜在利益可能产生损失。具体来看，主要包括两个方面：第一，企业在纳税时，其行为不符合税收政策，没有缴或者少缴了应缴的税款，产生补罚税款、增收滞纳金、名誉受损等危害。第二，企业的日常经营不能够科学地适用税法，没有全面利用优惠政策，以致纳税成本增加，导致企业经济效益的降低。同时，有少数企业为少缴税款，以税收筹划的形式避税，然而，实际操作中因没有严格遵守税收政策，给企业的未来经营带来了潜在的风险。新能源企业在日常经营过程中，一方面，应该充分利用好相关的财税优惠政策，合理降低企业生产成本，另一方面，必须切实遵守税收政策，严防税务风险，才能够真正实现提高企业效益、增强竞争力的目标。
二、新能源发电企业加强税务风险识别和防范的重要意义
我国税法具有刚性特征，一旦纳税人有违法行为，将受到罚款、征收滞纳金等行政处罚，直至刑事追究。所以，新能源发电企业管理层必须高度重视税务风险，加强识别和防范工作，以更好地促进企业科学发展。
（一）能够促进企业科学决策
随着我国税收征管体系的不断完善，企业出现的违法行为将受到精准、严厉的处罚，一方面，征收滞纳金、罚款等将造成企业经济负担的加重，另一方面，会导致企业未来的合同签订、融资、上市等各个方面的不利影响。重视税务风险的识别、防范工作，有利于新能源发电企业管理层统筹把握政策方向，增强投资、财务、发展前景等战略性决策的科学性。
（二）能够利于企业降低成本
近年来，特别是疫情发生以来，国家出台了一系列税收等方面的优惠政策，同时，针对新能源企业专门制定了扶持性的产业政策，有助于企业节约税务成本，激发经济活力。新能源企业在日常生产经营中，如果积极做好税务风险的识别、防范工作，将能够充分享受政策红利，相反，如果措施不当，不仅会导致成本增加，而且可能丧失税收优惠政策享受资格，甚至产生企业相关人员受到刑事处罚的严重后果。
（三）能够帮助企业树立良好形象
随着我国诚信体系的日益完善，以及互联网时代的到来，信用记录直接关系企业的发展前景，被视为企业的命脉所在。如果企业出现税务风险，将直接增加税务成本，降低经济效益，同时，更将严重影响企业的公众形象。特别是海上风电等新能源发电企业，作为国家重点扶持的新兴行业，如果因偷税漏税被处罚的话，在互联网上将无处遁形，给企业的商业信誉带来恶劣影响，对企业的长远发展非常不利。
三、新能源发电企业的税务风险识别
目前，我国新能源发电企业在日常生产过程中，涉及的税种包括增值税及附加税、企业所得税等，容易导致税务风险。所以，应予以高度重视，切实加大税务风险识别力度。
（一）增值税方面
增值税是新能源发电企业遇到的主要税种之一。由于实行抵扣制，增值税的税款计算、缴纳比较复杂，财务人员稍有不慎，就可能导致税务风险。所以，在增值税的税务风险管控方面，新能源发电企业要从销项税、进项税等各方面全面统筹，杜绝潜在的税务隐患。比如，如果新能源发电企业不能本着真实、合理的原则对销售业务的销项税金进行认真核定，就很容易出现虚开发票的严重后果。
（二）所得税方面
我国对高新技术企业实行积极的扶持政策，比如，在所得税等方面的优惠力度非常大。因此，很多国内的新能源发电企业都在积极争取这一资格，以海上风电为例，其技术含量较高，具备申报的行业优势，但是，国家对高新技术企业有很多硬性规定，包括研发费用支出比例、产品销售收入比例等，一旦企业的这些数据不达标，不但无法享受所得税方面的优惠，而且有可能导致被罚款、征收滞纳金等后果。所以，新能源发电企业在积极争取优惠政策的过程中，要统筹把握，避免税务风险的产生。
（三）房产税方面
前期基础设施建设是很多新能源企业获得经济收益的重要途径。比如，新能源发电企业经济效益的取得主要依靠电量销售，企业的经济效益与电量销售成正比。在新能源发电企业的基建项目扩大过程中，不可避免地会牵涉到建筑物的投资，所以，房产税也是一种较为常见的税种。建设周期一般为1—2年，便能够开展预转固处理。在这一过程中，采取的是打包计入一项总资产的形式，其中的房屋建筑物涉及房产税，但没有单独列示，关于房屋建筑物价值的确定是较为重要的涉税风险之一，应引起高度重视。
（四）土地使用税方面
新能源发电企业获取收益主要来源是电量销售。对于海上风电等企业来说，在新项目的开发、建设过程中，或多、或少不可避免地都会牵涉土地占用问题，因此，土地使用税成为主要的税种之一。实际操作中，土地使用面积是税收缴纳的重要依据，其确定也是一项不可忽视的涉税风险，必须引起高度重视。
（五）契税方面
在新能源发电企业涉及的诸多税种中，契税相对来讲较为简单一些，但是，如果实际处理不当，也可能发生税务风险。比如，有的新能源发电企业在契税缴纳时，仅仅关注土地出让金问题，却忽视了基础设施配套费，导致税务风险的产生。一旦被查实，除补缴税款之外，还可能被征收滞纳金。
四、新能源发电企业税务风险防范的对策分析
税务风险的识别、防范是一项综合性、系统性工程，绝不仅仅牵涉到财务部门，更不仅仅是会计人员的事，需要企业管理层高度重视，各部门负责人、每名员工共同努力，才能够及时识别风险，防范问题的发生。
（一）优化内部管控，规范纳税流程
近年来，我国新能源发电企业发展迅速，规模不断扩大，数量日益增多，同时，市场竞争也更加激烈。面对这种形势，新能源企业在推进基础设施建设时，应强化预算管控，优化内部管理，通过税收筹划等方式，有效降低税务成本，规避税务风险，提高经济效益。要重点关注增值税的风险管控工作，持续规范纳税流程，在财务核算时，要切实加强进项税的管理，防范增值税专用发票的税务风险，一旦发现虚开现象，要坚决进行杜绝。
（二）切实加强企业所得税流程的控制
当前，我国企业需要缴纳的税种中，企业所得税操作相对较为复杂，因此，很多企业常出现税务风险。对于新能源发电企业，特别是成立时间较短的企业，更应该引起高度重视，比如，要切实关注成本费用扣除比例的规定，以及对那些视同收入的行为虽未开票也要计入收入的规定，不断优化管理流程，防止操作失误，避免税务风险的发生。
（三）提高房产税等的防范水平
第一，房产税税务风险的防范。对于房屋建筑物价值测定这一敏感问题，可以通过造价部门，或者中介造价机构进行，以此作为纳税依据，避免税务风险发生。第二，土地使用税税务风险的防范。应该根据土地使用证核发面积，落实好所属地区分类既定单位税额，以科学计算土地使用税的应缴税额。第三，契税税务风险的防范。在缴纳契税的过程中，计税依据尤为重要，也是很多新能源发电企业容易产生税务风险的环节。根据规定，除土地出让金外，包括土地补偿费、安置补助费等都应列入计税依据，在实践过程中，应引起新能源发电企业的高度重视，防止风险发生。
五、结语
近年来，随着我国经济的快速发展，社会财富不断增加，群众生活日益提高，但是，也产生了能源消耗增多、环境污染加重等问题。为此，我国出台了一系列优惠政策，促进了海上风电、核电等新能源发电行业的蓬勃兴起，市场竞争呈现出激烈化态势。面对这一形势，新能源发电企业加强税务风险的识别、防范工作，提高内部管控水平，就显得特别重要。针对增值税、所得税等方面可能出现的税务风险，应积极通过规范纳税流程等途经予以解决，避免问题的发生，促进企业的科学、健康发展。
参考文献
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［3］曹晶.探讨新税制政策背景下建筑企业税务风险管理策略［J］.财会学习，2019（3）.
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企业能源管控范文6
关键词 “电改” 燃煤发电企业 经营策略
一、当前所面临的形势
2015年，国家经济走势相对稳定，能源革命的大局使得电力市场形势稳中趋缓，电量增长持续低速运行。但电力体制改革对发电企业的经营管理已然产生重大影响，对市场营销模式也提出巨大挑战。同时，国家对安全环保的新要求使节能减排压力进一步加大，对技术改造科技创新提出更高的要求。主要来讲有以下三个方面：
一是电量分配由计划调控向市场竞争转变。随着电力体制改革推进，电量的市场化体系将逐步形成，当前煤价走低，发电边际贡献大，全社会用电量增长乏力，电量竞争日趋激烈，竞争方向发生明显变化，现有市场营销模式需要进行创新。
二是电力市场要素变革使低成本内涵式发展成为必然。电量、电价的市场化改革，使低成本优势成为提高相对竞争力的重要基础，燃煤发电企业需要充分挖潜，科学筹划进行电量结构优化，切实提高参数、低能耗机组电量比例，并通过科技创新和信息化手段最大程度控制成本。
三是安全、环保、高效成为电量兑现的重要基础。有效进行节能减排技术改造，实现超净排放标准，是燃煤发电企业今后进入电力市场竞争的前提，同时也对节能减排技改工程质量和后期运行维护提出了更高的要求。
二、燃煤发电企业的应对措施
充分认清当前形势，燃煤发电企业务必要转变观念，抢抓市场，努力在管控模式上实现三个转变，在工作重心上盯紧三个市场，在思想认识上树立三种意识，全面迎接形势变化所带来的新挑战、新任务。
（一）在管控模式上要实现三个转变
（1）企业经营发展方式的转变。要加大企业电源结构调整，加快风电、光伏等清洁能源市场的开发力度，提高企业新能源占比。更加清晰地认识到供热发展的必要性和紧迫性，加快研究“热源、热网、用户”三级市场需求，加大各级政府沟通力度，研究筹建供热公司，置换热网，集中供汽、供热水市场的开拓等事宜，逐步转变成为以电为主、以热为辅，热电联产经营管控模式。
（2）企业经营管理思路的转变。3月15日，国务院了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号），如此高规格的改革文件显示出国家推动新一轮电改的决心。作为被改革者和参与者，我们要充分认清电力市场化改革势在必行的趋势，树立由计划管理向满足市场需求为目标的经营管理理念，更加重视低成本、高可靠性、高效环保排放的竞争要素的管理，更加重视企业生产、技术、经济指标的精益化管控，更加重视竞争策略研究、成本风险控制以及高可靠性的安全稳定生产，逐步实现向全面市场化管控经营思路的转变，以顺应电力体制改革趋势。
（3）企业经营管控方法的转变。全面依法治企，既是时代所赋予我们的必然要求，同时也是提升企业生产经营效率的必要保障。燃煤发电企业要参照国家提出的新要求、新办法，全面完善企业“三大标准”体系，加强企业内控体系建设，依法规范经营，增强风险防范意识。企业各级领导干部及管理人员也要充分尊重各项规章制度，发挥表率作用，带头遵章守纪，不打“球”，不搞“兄弟连”，按制度办事，减少“酌情处理”，切实发挥规章制度的刚性制约作用。
（二）在工作重心上要盯紧三个市场
（1）盯紧电量市场。要将市场电量竞争作为一项长期工作，千方百计做好政府基数电量争取工作，充分利用电力计划编制规则，用好、用足企业优势题材，确保基数电量达到区域“三同”水平。要从战略高度加强优质大用户直供电战略合作伙伴关系培养，争取在市场化初期占有一切可合作的优质用户资源。要超前研究电力市场化改革下的区域政策环境、市场环境和竞争环境，超前储备一批电量市场营销人才。
（2）盯紧供热市场。要将供热管理等同于电量管理。加大供热经营管理，加大人力、物力投入、理顺管理职能；要全面分析研判区域供热供需形势，加强与各级政府、规划部门、潜在热用户的沟通协调，建立热用户长久合作关系，全力抢占热力资源；要研究利用价格杠杆鼓励非居民用户增加用热量；要加快研究推进网源一体化经营模式，争夺供热价、供热费的话语权；要全面提高供热经营精益化、供热生产精细化管理水平。
（3）盯紧煤炭市场。要将煤价有效下降作为企业经营目标任务完成的核心支撑，想尽一切办法全力协调主力煤矿，力争煤价下调。在“长协煤”与“市场煤”价格倒挂的情况下，要认真分析研究挂钩考核办法，进行合理测算，酌情减少发运量。要全力拓展低质低价煤进煤渠道，增加采购、掺烧量；要利用煤价低位时机，积极培育优质市场煤战略合作伙伴。
（三）在思想认识上要树立三种意识
（1）树立竞争意识。面临严峻的内外部经营形势，能否进一步抢占新能源和供热市场，是企业发展的重中之重。燃煤发电企业要主动出击、超前布局，只要有综合效益，凡是力所能及争取到的用电客户，凡是合理供热半径内的热用户，都是我们的工作目标。要全面增强竞争意识，认真研究区域电量及供热形势，制定规划，主动出击，积极抢占电量和热力市场。
（2）树立成本意识。经济新常态下，既要转方式，调结构，加大“开源”力度，也要强基础，提素质，加大“节流”力度。要大力实施低成本竞争战略，树立全过程、全员成本管理意识，以综合计划管理为手段，努力将企业的一切活动全部纳入成本管控范畴，逐步建立低成本竞争优势。要千方百计“控煤量、降煤价、提煤质”，降低燃料成本。要充分利用三级预算管控体系以及日经济、日成本核算体系，加强各项管理费用、材料费用、大修技改、职工薪酬及基建项目成本控制，逐步建立多部门联合管控的成本考核机制，全力降低企业成本。
（3）树立执行意识。电力体制市场化改革已经启动，能否在未来电力和热力市场竞争中处于领先，不仅要认清形势，统一认识，更要以强有力的执行贯彻落实企业各项决策部署。燃煤发电企业的各级负责人要认真分析研究国家关于电力改革、电热政策的最新办法和规定，结合企业发展实际，积极谋划应对策略。要做好执行的表率，确保企业各项决策思路有效执行，政令畅通、令行禁止，执行不走调、不走样。
三、结论
