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建筑企业管理的职能范文1
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：
随着市场经济制度的建立，劳动力生产水平的提高，过去建筑企业那种粗放经营的管理思路和方法已不能满足市场经济发展的需要，对建筑工程项目必须进行科学管理，集约经营，从而在激烈的市场竞争中获胜。
一、建筑工程项目管理模式创新的重要性
1、建筑工程市场发展的需要
建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。 随着我国社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。
2、现代企业制度发展的需要
建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。 现代企业制度的形成和发展是时展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有创新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位 如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题。
3、先进管理科学理论实践的需要
建筑工程项目管理创新同样是先进管理科学理论实践的需要。 在经济信息技术全球化的今天，科学理论科学技术日新月异，如何将这些科学的理论产物应用于企业 项目的管理之中已经成为推动科学理论进一步发展的重要动力 同样，建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论实践的重要途径和发展保障。
二、 建筑企业项目管理的创新
1、要牢固树立以人为本的发展观，加快管理观念的创新
（1 ）以客户为本。要想客户所想，急客户所急，把客户的需求放在第一位；每一个环节都能从客户的心意出发去处理，每一个细节都能提前为客户考虑到。要帮助客户实现投资效益和使用价值。客户出钱让我们做项目，其最终目的不是为了仅仅拥有这个项目，而是想通过这个项目实现自己的价值，帮助他们实现事业上的提升，应当成为“客户至上”的应有之意和崇高境界。
（2）以管理者为本。管理者代表着公司，是项目的坚强后盾。公司任命项目经理去管理项目，就应当争取从这个项目赢利，并能够通过这个项目的经验积累，能够在这一区域占领一方市场，同时能为公司培养一批优秀的人才。
（3）以项目团队为本。就是要从项目团队成员的角度去思考问题，充分尊重员工的创新精神和自主意识，不断增强项目团队的凝聚力和战斗力。团队分裂和骨干流失是项目管理的一个重大风险，必须引起高度重视。
（4）以协作队伍为本。我们管理的百分之八十的工作量是依靠协作队伍来完成的。所以既要严格加强管理，又要相互尊重、相互协作，共同把项目做好。
2、项目管理机制创新
企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
（1 ）实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。
（2 ）实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
（3 ）推动项目生产要素运作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的各种资源（包括项目经理在内）进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为不断开拓市场创造条件。
3、项目管理体系创新
随着社会的不断发展和市场竞争的日益加剧，市场和项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高，对建筑企业项目管理体系的发展创新要求也越来越高。随着建筑企业自身业务的规模不断扩大，工程项目覆盖的区域不断拓展，不断提高建筑企业品牌和对多项目进行高效管理成为企业新的挑战。实践不断证明，要提高项目管理水平，就必须进行项目管理体系的创新，要不断坚持并改进实施以法人管项目为核心的建筑企业总承包集约化项目管理体系。
建筑企业管理的职能范文2
关键词：建筑 建筑企业 内部审计
一、建筑企业内部审计的职能
（一）增值职能
内部审计的职能是通过为建筑企业提供相应的增值服务和帮助建筑企业进行风险控制，内部审计增值功能是建立在内部审计功能基础上演化而来的，是当前时代的产物。当前建筑企业内部审计实施的目的是为建筑企业增加价值并保证其能够正常的运行，从而帮助建筑企业实现预期的目标。这样使内部审计工作和建筑企业的之间的价值联系的更为紧密，从而能够有效地保证将建筑企业的损失降到最低。
（二）风险控制职能
内部审计还具有风险控制职能，建筑企业内部审计的目的主要是为防控风险的发生，而且通过对建筑企业内部控制审计能够为建筑企业经营管理者和投资人提供最为准确的决策信息，帮助建筑企业管理者和投资人更好的把握投资风险，确保建筑企业经营管理水平的稳步提升，保证投资人的合法权益不受到损失。建筑企业内部审计工作加强对风险的识别功能，并具有较强的防范意识，能够将建筑企业面临的风险降到最低。
（三）监督职能
审计人员进行的内部审计最终要形成报告上报给建筑企业领导层，这样就能够对各部门、各岗位存在的问题通过审计报告让领导获悉，从而尽快加以纠正和完善，因此内部审计还具有监督职能。
（四）评价职能
建筑企业内部审计人员在审计过程中以及审计后，要对建筑企业的各项岗位工作情况进行评估，尤其是对财务管理以及计核算工作的情况评估，并且为建筑企业管理层提供相应的财务审计报告，以便建筑企业管理层能够对各部门的岗位工作情况了解和掌握。
二、建筑企业内部审计常见的问题
（一）内部审计岗位设置单一
审计是一项具有独立性的经济监督活动，是建筑企业强化自我约束机制的重要手段。而相应的针对建筑企业的相关内部审计的准则知识则处于初步阶段。在设立内部审计机构时，有些企业并没有完全的认真思考自身建筑企业的特征，而是选择了机械地套用某些其他成功企业的机构设置，从而导致了内部审计机构设置上的不规范、不清晰。
（二）建筑企业内部审计人员素质较低影响审计质量
公司内部审计人员并不具有参与建筑企业的高层会议的资格，因而无法对建筑企业的整体规划进行了解并及时的提出具有建设性的意见。内部审计对建筑企业相关的整理措施体系无法得到有效评价和监督，发现存在的问题得不到及时的上报，这样建筑企业管理者可能无法及时的发现其存在的不足，并且予以妥善的进行解决。内部审计工作是一项对专业性要求很高的工作，其质量的高低主要取决于内审人员的素质。
（三）内部审计范围过于狭窄，内容不全面
现代建筑企业管理中的绩效管理是非常重要的，但是在北京西玛通科技有限公司进行调查时发现，公司的绩效管理并没有完善落实到位，只是对销售部门、生产部门进行了绩效考核，而对财务部、人力资源部以及采购部并没有制定行之有效的审计规定，因此，存在内部审计范围过窄的问题。
（四）内部审手段和技术还不够成熟
目前，建筑企业各项管理差不多都已经采用了电子化和电算化管理，从采购到生产再到销售都是一条龙的电子化管理，尤其是财务部门已经采用了会计电算化，这对于建筑企业内部审计而言是非常有利的，但是由于部分领导对内部审计重视不够，投入不足，专业的内部审计人员缺失等问题，造成公司内部审计在审计手段上，技术上还不够成熟，这无疑也是公司内部审计问题的表现。
三、建筑企业内部审计改善对策
（一）提高对内部审计的重要性的认识
公司领导以及管理人员都要认识到内部审计的重要性和审计功能所在，要通过学习有关审计方面的书籍，收看国外先进的审计管理案例，尤其是世界500强企业对内部审计的管理经验以及国内知名建筑企业在内部审计上的做法，从而深刻理解到只有加强内部审计，才能够使建筑企业向现代化管理迈进，才能够降低各种风险的发生，而且有助于提高员工的工作积极性，这样才能够提高对内部审计重要性的认识，从而大力支持内部审计工作，并在公司上下形成重视内部审计的良好氛围。
（二）强化内部审计人员素质，提升内部审计质量
要保证建筑企业内部审计的效果最主要的因素体现在执业人员的专业胜任能力上。内部审计人员必须能够严格按照相关法令和规范来约束自己的行为，从而保证自身从业行为的公平、公正性，以实现对内部审计人员职业道德素质的要求。当然，这只是一部分要求。对执业人员的专业技能能力要求则较高：内部审计人员必须要具备基本的审计底蕴和相关的管理方面的知识，能够运用正确的程序处理在工作中遇到的问题。
（三）扩大内部审计范围
将现有的内部审计范围从生产部、销售部扩大到采购部、人力资源部、以及重点的财务部，并且还要针对重要岗位上的重要人员的离职、调岗、升迁等进行离职审计，对各部门进行部门审计，从而是审计范围扩大到公司管理的方方面面。
（四）增加内部审计内容
根据北京西玛通科技有限公司经营现状，在内部审计内容上，可以依据资金流向、风险预估以及审计经验来确定审计的内容，如：依据建筑企业采购部采购的资金流，对采购的价格、物流情况登进行审计，对采购人员的采购管理尤其是招标的审计；对财务部门的财务风险预估的审计等等，只有这样有目的、有计划的科学的增加审计内容，才能够使内部审计工作落到实处。
参考文献：
[1]《审计》.注册会计师全国统一考试辅导教材[M].经济科学出版社.2016
[2]2013年8月中华人民共和国审计署以公告形式新修订的《中国内部审计准则》
建筑企业管理的职能范文3
关键词：建筑；企业管理；目标；途径
Abstract: With the rapid development of China's economy, the development of China's construction enterprises is also very quickly. From the current situation of construction enterprise in our country, in order to use the current change rapidly in the high technology and new technology as soon as possible, to catch up with the trend of the times, the advanced experience, we must boldly absorb foreign continuous innovation, and strive to improve the management level of enterprises, will enable the construction enterprise growing up, occupy a space for one person in the fierce competition in the world market.
Keywords: construction; enterprise management; target; way
中图分类号：F279.23
引言：随着建筑业的不断 发展 ，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，因此，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过管理创新，改变管理模式，建立 科学 的管理理念和管理制度。实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力
一、企业管理的规范化与企业管理的目标
企业的管理目标往往都是定格在实现利润较大化上。它的实质是在管理过程中以较少的成本投入，获取较大的经济效益。实现目标管理利润化可以从以下几方面着手：
1、要确定利润目标
工程项目目标利润是在一定时期内的经营成果，集中反映了工程管理的经营水平，也是一项考核工程项目管理的主要综合指标。可根据施工设计，编制施工责任预算，并对施工成本进行核算分析，建立项目成本帐，预测出成本费用支出总额。从而较合理地确定目标利润，使成本得到有效控制，增加单项工程项目的效益。
2、利润目标跟进实施
把企业内部的每一工程项目、每个岗位进行日、月、季、年利润核算、分析、反馈、考核。然后对工程、工资成本摊入，对利润形成实行全面监控。
3、实行分配管理
根据各部门、各工序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分配利润指标。使各个环节科学有序、高效，形成人人头上有指标，个个肩上有压力，最终达到工资与利润成正比并一路攀升的效果。最后应建立一套完善的分配机制，按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，进行有效分配。在员工得到实惠的同时，使公司利润实现最大化。
企业的管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润较大化目标的实现。完整性是根据自身管理需要，从企业的基本行为到各项制度都要按照法人治理结构和公司章程，用严格的规范形式固定下来。内容要做到具体、翔实、全面、合理、合法。作为建筑企业中的一分子，要有自己的一套实施细则，来规范和约束自己的企业行为，建立健全一套完整的内部管理规章和制度体系，使企业运作有章可循。实用性是符合施工生产、企业管理需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到精干、高效、优质、科学、快捷原则的需要.杜绝人浮于事、职责不分、因人设岗、不思进取的现象发生。高层管理者，要言传身教，清正廉洁，为员工做出榜样。操作性是指企业的规章制度切合实际，操作方便，使方向、目标、措施得到全面、彻底的贯彻执行。管理制度要易于落实，还要具有一定的硬性和弹性。
总之，管理目标是企业前进的方向和动力，管理制度是保证企业实现目标管理不可或缺的措施和手段。只有明确了管理目标才能制定出合理的规范化管理制度，也只有合理的规范化管理制度才能保证企业的目标管理得以顺利实施，两者相辅相成，互相促进。
二、现场管理的主要途径
1、以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。三、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平1、理顺企业与项目的利益关系。
企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
2、优化项目部的组织机构。
项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对施工项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部在代表施工企业履行合同时为企业增效创益。3、优化项目生产要素资源的配置。
企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。
1）、应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。
2）、应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。
3）、要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。
4）、要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
4、建立和完善成本控制体系。
所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。
5、健全有效的激励、约束、调控机制。
建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。
结束语：建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设的影响尤为重要。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。因此，我们必须大胆吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，才会使我国建筑企业在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。
参考文献：
[1]姜淳。建筑企业的工程项目管理探析[J].建筑科学,2006
建筑企业管理的职能范文4
关键词：建筑企业；成本管理；问题；对策
随着我国市场经济飞速发展，国内建筑行业日益规范化，市场竞争也随之日益激烈，作为自主经营实体的建筑企业，正面临着如何进行企业内部改革以及转型建立科学经营管理体系以及培养核心竞争力等方面的问题。而这一系列问题都是与企业盈利能力密切相关的，建筑企业对于施工成本的管理，能够有效的提高企业收益，实现降低企业成本的目的。如何提高建筑企业自身的竞争力已经成为每个建筑企业所要面临的重要问题。
一、建筑企业成本管理的重要性
（一）获得竞争优势，降低企业成本
建筑企业成本管理是评估该企业竞争力的重要方面，当今，国内建筑市场蓬勃发展，市场竞争也在加剧，而在市场竞争中主要是产品质量以及产品价格的竞争，最终表现为建筑企业之间生产成本的竞争。建筑企业如果能够有效开展成本管理，可以在建筑市场竞争中占据优势，促进企业健康稳定发展。对于成本的管理，是对建筑企业成本进行评估计算，在此基础之上，考虑市场的综合因素，确定建筑企业产品的最终价格，可以有效降低成本，使建筑企业实现利益最大化。
（二）强化企业管理，提高企业运行效率
加强建筑企业对于成本的管理，能够很好的控制成本，为企业带来良好的经济效益，同时在进行成本管理过程中，能够发现企业在整个经营管理过程中存在的问题，能够有力推动建筑企业的可持续发展。成本管理直接影响到建筑企业的盈利，若成本管理不好，则会制约企业的发展，在激烈的市场竞争中，成本管理在企业日常发展中起着十分重要的作用，树立对成本严格控制的意识，能够提高企业整体的运行效率，进而为企业经营节约投资成本，不断提高企业的整体经济效益。
（三）有效提高企业利益
企业成本管理是建筑企业项目工程管理中的一个重要组成部分，建筑企业对于成本管理工作的有效实施是建筑企业提升自身经济效益的关键。完善建筑企业管理体系，不仅能够保证项目工程的整体质量，还能够实现项目工程利益的最大化，成本管理能够有效保证建筑企业经济效益的最大化。
二、建筑企业成本管理存在的问题
（一）缺乏科学合理的成本管理理念
由于建筑行业是从传统的计划经济发展而来，自身带有局限性，在企业内部缺乏科学的成本管理理念，很多企业轻视成本管理，导致建筑企业在成本管理过程中缺乏科学的、系统的、规范的管理体制，进而使得建筑企业成本管理仅仅局限于成本降低的层次，没有形成科学、系统的成本目标体系。建筑企业在成本管理过程中未成立专门的成本管理部门，导致企业的成本管理与实际施工管理存在严重脱节的现象，各职能部门不能有效落实企业对于成本管理的目标。
（二）未形成一套完善的成本管理体制
建筑企业没有能够形成一套完善的成本管理体制，导致企业各职能部门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖励机制，导致企业成本管理得不到有效执行。此外，建筑企业成本管理制度以及企业管理体系未得到科学建立，从而导致企业各部门间不能科学有效的协调合作，造成企业关于成本的管理仅仅是财务部门的事情，不能够使其贯穿整个企业的管理过程中，最终使企业成本管理效果不佳。
（三）企业成本管理方法不科学
企业对于成本的管理依赖于财务管理部门，但是财务部门对于成本管理的实施效果却不明显，究其根本是缺乏科学的管理方法，科学先进的成本管理方法的缺失，不利于企业财务管理部门对于企业项目建设施工的各项成本进行科学有效的分析整理，对于经营环节中的成本消化不能做到清晰地掌控和分析，进而无法获得企业的成本效益，使企业成本管理的目标不能得到落实。除此之外，建筑企业成本管理方法相对单一，同时成本管理的信息化水平普遍偏低，使得企业成本的相关数据信息不能得到有效的处理和分析共享，造成企业的成本管理与财务核算出现脱节现象，进而为建筑企业的经营管理带来严重的风险。
（四）成本分析缺失或流于形式
当前，建筑企业关于成本管理的理念存在非常大的偏差，企业对于建筑施工项目成本的管理多数是由会计以及核算员负责，成本管理和监督都是由企业的财务人员进行落实，忽视成本管理的责任，进行合理的成本分析是企业能够进一步降低建筑施工项目成本的有效途径之一。但是在建筑行业，普遍存在的是企业缺乏科学、有效、具体的成本分析以及总结，即使进行总结和分析，也是没有目的性和具体性的内容。导致企业在许多实际施工中获得的宝贵经验不能得到有效传承，资源遭到浪费，尤其是关于施工项目成本估算以及报价策略。长此以往，关于施工项目的成本分析形同虚设，建筑企业在日后的施工项目中无法得到参照。
三、建筑企业加强成本管理的对策建议
（一）加强企业成本管理意识
加强建筑企业成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的前提也是思想保障。加强企业成本管理意识可以从以下三个方面开展：首先加强建筑企业管理层对于加强企业成本管理的意识，提高建筑企业领导层对于企业成本管理的重视程度，并在企业各部门开展企业成本管理目的及意义的宣传教育；其次应当在企业内部落实企业成本管理的相关制度，促进建筑企业将成本管理落实到企业经营管理的每个具体环节，加强对建筑施工人员、财务人员以及项目管理人员的教育培训，促进企业成本管理理念的有效推广；最后应当重视建筑企业成本管理过程中各个职能部门之间的协同合作，企业成本管理是一个非常复杂的过程，必须通过加强企业内部各个职能部门将责任和义务落到实处，才能确保企业成本管理目标的得到落实，进而促进企业效益的提升。
（二）建立完善的成本管理体制
首先建立建筑企业成本管理相关制度，建筑企业成本管理水平的提升离不开各种制度保障，因此需要在企业内部建立完善科学的成本管理制度，促进建筑企业成本管理目标的确定和实施，进而推动企业成本管理的执行效果，避免出现企业成本管理流于形式的现象；其次需要加强建筑企业项目成本核算体系的建设，建筑企业应当在项目施工过程中对于工人、材料以及机械设备等方面的耗费加强成本核算，在保障工程施工质量以及工期的基础之上，加强企业成本核算的管理；最后企业需要根据自身的实际情况，建立一套适合自身发展的成本控制体系，并在建筑企业内部设置专门的企业成本管理部门，制定科学合理的成本预算计划，编制预算报表，将企业成本预算执行落到实处，实现企业对于成本控制的最终目标。
（三）做好项目成本精细化管理
在整个施工项目进行过程中，许多环节都需要进行成本控制，因此需要做好项目成本的精细化管理，做好成本全过程管理。首先在建筑施工的准备阶段，原材料以及半成品的选择直接关系到整个工程的最终质量，因此需要对其进行严格管理，在物资进入施工现场前对其进行实物检查，保证规格型号以及质量。对于水泥需要根据相关标准进行试验，对于玻璃钢筋等易碎易变性的物资，在运输和堆放过程中都应当进行严格监控，避免出现损坏造成资源浪费，提高成本。其次在施工过程中，应当严格按照施工图纸进行施工，在特殊情况下，设计虽符合要求，但是施工难度大，需要在保证质量和成本的基础上，对图纸进行改进，保证最优方案实施的同时节约施工成本，降低施工难度。除此之外还应当针对工程竣工阶段成本的控制进行核算，包括财务成本、决算数以及材料价格和数量是否正确，在核算准确无误后，进行汇报。
（四）加强施工过程中的控制和分析
对于建筑业来讲，成本控制是建筑施工项目成本管理的核心之一，对于成本的控制应当是以事后施工费用的核算分析为重点，逐步转变为事前施工成本控制，对建筑成本进行有效的成本预算和比较，并且在整个建筑施工过程中，不断加大人力、物力、财力等方面的投入，因此在建筑施工过程中可能会遇到各种不确定因素，这些不确定因素对于项目的实施会产生一定的影响，如何利用成本核算以及其他相关资料的分析，全面了解项目施工过程中成本的变化情况，及时发现和组织各种资源浪费，有效控制成本在计划中执行，并且充分认识和掌握成本的变化规律，才能全面的系统的进行成本分析，获得更加有效的信息，进而降低施工成本。
四、结论
我国建筑企业在实施项目成本管理时，时常难以实现预期效果，在管理过程中存在许多问题，究其根本原因，主要是来源于成本核算环节，我国大部分建筑企业在项目施工过程中并没有建立健全有关项目成本核算的管理体制，或是体制不具有明确性和目的性，缺乏系统性，使得项目的成本预算和计划缺乏数据参考。因此，建筑企业应从施工前成本的预测以及成本计划、事中成本控制和成本核算、事后成本分析以及成本考核等六个环节加强项目成本管理，提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]冯根萍.加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J].中国建筑金属结构，2013（20）.
[2]王文佳.当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施[J].时代金融，2014（11）.
[3]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者， 2015（22）.
[4]夏红娟.分析建筑经济中加强成本管理的重要性[J].城市建设理论研究，2012（21）.
建筑企业管理的职能范文5
关键字：建筑工程；重要性分析；管理现状；管理对策
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑业的蓬勃发展， 与此同时建筑工程的管理问题也越来越得到社会的重视。由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
一、建筑工程管理的重要性分析
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：
（1）有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。
（2）有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。 另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
2.2建筑工程管理方面意识薄弱
当前中国正处于蓬勃发展的阶段， 需要大量的基础工程建设，所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。 “重技术，轻管理”的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。 所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。
2.3管理的形式不科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.4建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位 承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
三、建筑工程管理对策
3.1更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
3.2强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
3.3进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
结束语
综合上述，建筑工程管理是一个复杂的系统工程， 它需要从业人员高度的敬业精神、 高度的专业知识和科学的管理办法。还应该认真总结出建设单位的管理经验， 采取更加科学有效的措施和方法，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨［J］.今日南国.2010.
[2]刘泽权.建筑工程管理的现状研究［J］.山西建筑.2009.
建筑企业管理的职能范文6
关键词：技术管理;技术人才;管理制度
Abstract: The technical management is the main task of the management function and the method of science, to promote technology work. Practice has proved, the construction technology management work in construction enterprise is an important part of the management of construction enterprises, pay attention to technology management, improve the management level of significance is very important for the enterprise management is good or not has. Serious consequences do not attach importance to the engineering management to produce enough to show the important position, technology management in the management of construction enterprises.
Key words: technology management; technology; management system
中图分类号：TU74
引言：
随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。目前，受美国次贷危机影响的世界经济正在逐步恢复之中，尤其是我国的经济，已率先走出低谷，再次步入经济发展的快车道。大量重点工程开工，交通、能源、城市建设的热潮再现，这些无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻的问题。我认为，想要处理好这个问题关键是要苦练内功，抓好管理。并且施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分，众多的建筑施工企业因忽视了技术管理，而导致企业经营效益受到严重影响。
一、注重技术管理
提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具有一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序、顺利的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现。同时，承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。
(4) 近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争态势也更为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后由甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度，地基开挖中自持装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入桩孔，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且土质疏松，甲施工队承担的工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案的充分论证，做好充足的技术准备工作才可是下钻，结果半个月后，乙已开始按进度计划浇捣圈梁顺利施工，而甲为处理墙体倾斜，施工进度仍停滞不前。
(5)从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，它给我们带了的不仅仅是经济上工期上的损失，更是可能会深刻影响到工程的质量甚至人员的安全，这足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。
(6)管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能市施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，对技术管理工作的重要性要有充分的认识。
二、技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织和指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各种技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
三.技术管理工作的任务与作用
