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气候变化对企业战略的影响范文1
[关键词]低碳经济；企业；战略成本管理；探析
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.010
[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0016-02
全球气温的不断升高给世界各国的经济发展和环境控制提出了更高的要求，碳排放成为了衡量各国环境控制水平的关键参数，全球的经济发展模式也因此受到了影响，传统的能耗型消费模式已经不再适应社会的发展趋势，低碳经济成为了新型的经济发展模式。战略成本管理这一理念是由英国著名学者肯尼斯・西蒙兹率先提出的，在20世纪80年代，一些西方发达国家的管理会计学者不约而同地认为，企业应该从战略角度来研究成本的形成与控制，这代表了战略成本管理思想的真正诞生。在本文中，企业战略成本管理的实质就是如何在低碳理念下，通过管理成本来强化企业的竞争优势，从而获得持续不断的发展动力。
1 低碳经济的发展条件
低碳经济的概念最早出现在2003年英国出版的一本能源白皮书――《我们能源的未来：创建低碳经济》中，其提出的低碳经济概念引发了国际社会的广泛关注，而我国也在2007年了《中国应对气候变化国家方案》。从本质上来说，低碳经济需要实现在节能减排和能源合理使用的双重架构之下的经济发展，其根本目的是降低现有企业的能源消耗和废物排放，建立起一套全新的低碳生产架构。该目标的实现需要制度和技术上的双重创新，低碳经济的最终目标是实现全球环境的长期稳定可持续发展。也就是说，低碳经济需要依托政策的扶持与技术的进步，实现在能源消耗上的一场革命性转变，共同为整治全球气候恶化而努力。
首先，低碳经济的发展需要全新的能源消费结构和产业架构，即通过技术上的进步与更新，利用国家的扶持政策转变企业发展模式。从我国的现状来说，需要在工业、农业、服务业等产业改变经济体系结构，将传统的煤炭经济转变为以新型的风能、太阳能等为代表的低碳高效的能源生产模式，在政策上指导整个行业的能源消耗行为。
其次，低碳经济的发展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我国必须全面推进能源法律的立法进程，利用健全的能源消耗体系来指引社会的低碳发展方向，鼓励发展可再生能源，鼓励企业参与国际化的低碳经济合作，建立合理的能源结构和定价制度。在国内培养未来的能源市场，使现有能源市场在制度和政策方面不断更新。
最后，低碳经济的发展还需要广泛的宣传。目前，我国低碳经济发展模式的主要调度方是政府，但社会成员对低碳行业的消费很大程度上会影响到行业本身的发展潜力。因此，应当在国内广泛宣传低碳消费的意义，在生活中培养节能减排的习惯，鼓励百姓以低碳的方式生活。而从企业的角度来说，也需要在其经营管理中贯彻低碳的思想，在生产中使用更加绿色的设备和生产工艺。
2 企业实施战略成本管理的优势
首先，企业战略成本管理能够帮助企业建立行业核心竞争力。近年来，我国企业的行业环境发生了翻天覆地的变化。为了在高强度的竞争中建立自身的优势，企业必须实施高效的成本管理。而影响企业的竞争成本归根结底是战略成本，在生产中进行战略成本管理的研究与实践，能显著地提高企业的经济利益。
其次，企业战略成本管理可以帮助其建立成熟的成本管理体制，这也是企业参与现代商业竞争做出的必然选择。现代成本管理意味着在员工、过程、生产环节等方面实现全方位的成本管理，不仅仅是产品价值的管理，也是经济效益的管理。过去的成本管理仅仅在微观范围内研究成本，这具有极大的局限性，战略成本管理将其研究的方向转为企业的整体发展战略，这一方向可以帮助企业更好地进行决策，更加准确地决定未来的经营模式。
再次，企业战略成本管理可以促进成本管理水平的进步。传统的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是尽可能地进行节约，而现代的成本管理将其转变为用最少的支出来换取最多的利益输入，为赢得利润奠定良好的基础。从战略成本的角度来说，两者概念的区别在于前者的成本降低是没有限度的，后者将该限度进行了重新定义和升级，企业的成本管理模式选择需要遵从企业的竞争策略，成本管理需要以整个企业的经营为指导方向。
最后，企业战略成本管理可以帮助其更好、更快地适应竞争环境，企业与市场竞争是一种对立统一的关系，既相辅相成，也相互约束，而企业战略成本管理能够使其自身更好地坚持局部尊重整体的理念，眼前利益服从未来利益的理念，尽快地在激烈的市场竞争中进行更新和升级，以最快速度实现企业的经营发展目标。
3 低碳经济下我国企业战略成本管理的实施策略
当前，我国的国情决定了企业战略成本管理尚未能够完全得到实施，一些政策和环境上的不足仍然存在。政府应当在低碳经济的发展中起到决定性的引导作用，承担更多的责任，为企业的战略成本管理营造良好的环境。而在低碳经济下，需要对企业战略成本管理进行重新的解读，由此衍生出内涵和意义与以往均不同的战略成本管理理念，即将低碳理念贯穿到企业价值创造过程的始终，扩大了成本核算、控制、考核和规划的时间跨度和应用范围。现阶段，我国在低碳经济中发展企业战略成本管理，需要外部环境和内部环境的支持才能取得良好的效果。
3.1 建立健全法律体系，加强政策引导
我国在低碳经济的立法方面目前已经有了雏形，但尚未成熟。从现有的法律体系来说，不同类型与种类的条例数量众多，但各种法律条例之间的关系却不紧密。一些制度虽在局部上初具规模，但是配套的制度仍然十分缺乏，这给相关法律的执行造成诸多限制。另外，我国当前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特点，各个职能部门之间在工作上容易因为利益冲突或者责任模糊等问题产生能源管理工作执行效率低下的现象。总的来说，企业战略成本管理模式需要健全的政策环境，积极用法律为自身的低碳经济发展保驾护航。通过政府的积极引导，鼓励新型低碳技术的发明创造；同时，积极开发可再生能源，在政策给予实现低碳排放的企业资金上的扶持和税收上的优惠，对其生产中的能源消耗进行一定的补贴。另外，还可以对企业在低碳生产方面的银行信贷、低碳产品的采购商进行不同程度的支持，鼓励全社会发展低碳经济。只有如此，才能为企业实施战略成本提供良好的外部环境。
3.2 推动成本动因研究，强化价值链解析
成本动因是成本发生的驱动因素，进行成本动因分析的目的是控制生产和运营成本、提高资源的使用效率。在低碳经济视域下，碳成本已经融入到企业的价值链体系当中，所以，企业必须考虑碳成本动因，碳成本动因决定了发生多大的成本，包括资源消耗多少、碳排放因环境污染所需支付的费用等。进行碳成本动因的分析，可以帮助企业有效地控制成本，并且企业价值链分析具有了崭新的内容和意义，企业价值链是指创造价值活动的完整链条。随着环保意识的增强和低碳经济市场地位的确立，消费者会更加关注产品的绿色化和低碳性，产品的价值也不再单纯是指产品功能的货币化描述。这意味着，企业不仅局限于低碳化生产和低碳化服务，还要求企业在价值链的每一个环节中实施碳成本的有效控制，充分提高资源的使用效率和使用效果。同时，碳成本控制需要借助碳成本动因分析，从价值链中研究碳足迹，包括原材料采购、生产工艺、货物运输、产品仓储和终端销售等，整个流程均要对碳排放进行成本分析和成本控制。
3.3 加强内外部分析，明确战略定位
战略定位分析要求企业对内部、外部环境进行严谨的分析之后进行准确的定位，找出自己的优势所在，确定采取什么样的竞争战略。确定企业竞争战略是战略定位的核心所在，竞争战略的内容一般包括两个方面：成本领先和产品差异化。成本领先的产品由于低成本属性使得其可以低于竞争对手的价格来占据更大的市场份额，而产品差异化战略要求企业向客户提供具有独特价值功能的产品。在低碳经济环境下，企业需要考虑低碳的因素；同时，低碳产品本身就意味着差异化，满足客户要求，履行社会责任。虽然在短期来看，实施低碳模式需要较大的资本投入，增加了企业的负担和压力，但从长远的战略发展角度来分析，它能够给企业带来超过行业平均水平的利润，使企业获得持续的竞争能力和发展潜力。因此，企业应主动应对经营环境的巨大变化，完成从传统成本管理向战略成本管理的转型，这也将成为有识企业的共同选择。
4 结 语
总的来说，低碳经济是一种能够实现低能耗、低污染和低排放的全新的经济发展方式，低碳经济可以帮助人们解决当前全球出现的气候变暖和恶化现象。当然，低碳经济的出现也给企业的战略成本管理提出了更高的要求，过去的企业成本管理方式已经不能适应当前经济发展环境的要求，这主要体现在成本管理的意识不足、与企业整体的发展战略不匹配、成本信息核算不够准确等诸多方面。所以，企业应当从长远发展的角度来考虑自身的成本管理模式。从政府的角度来说，要更多地为实现低碳经济的目标制定相关的激励政策，这样才能保障企业在低碳经济的发展中应用最佳的企业战略成本管理模式。
主要参考文献
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气候变化对企业战略的影响范文2
低碳经济是以全球气候变暖和能源危机为背景产生的新型的发展方式，是人与自然协调发展的基本要求和必然趋势。企业作为重要的微观经济活动主体，是实现低碳经济发展的关键环节。为了帮助企业走低碳经济的发展道路，文章基于平衡计分卡的绩效管理体系，将按照产业链路径设计的环境评价指标作为新增维度，加入平衡计分卡的绩效评价体系之中，并结合多级模糊综合评价方法对环境绩效进行评价。
一、引言
随着社会经济的快速发展，全球人口和经济规模的不断扩大，对能源的需求不断增加，使得环境问题日益引起全球的关注，2009年召开的哥本哈根气候变暖大会被视为“二战以来最重要的国际会议”、“拯救人类的最后一次机会”，在会上我国政府承诺到2020年全国单位国内生产总值二氧化碳排放量比2005年下降40%-50%，并将该减排目标作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划中。但是，我国作为发展中国家，技术水平比较落后，环保意识比较薄弱，要走低碳经济的发展道路，就需要企业重新制定其经营战略目标，并根据其经营战略目标的实现方式，重新设置一套不仅能够对企业的财务情况、非财务情况进行评价，还要能够顺应低碳经济这个时代要求的完善的经营战略评价指标，以促进企业持续健康成长。
二、基于平衡计分卡构建低碳经济下企业业绩评价体系
（一）低碳经济低碳经济是一种依靠技术创新和政策措施，实施能源革命，从而减少排放温室气体的绿色经济发展模式，它以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益（三低三高）为基础，以低碳发展为发展方向，以减缓气候变化和促进人类的可持续发展为目标。发展低碳经济客观上要求企业必须有效利用创新能源技术和减排技术，并围绕可持续健康发展的战略目标，重新构建战略业绩评价指标，以引导和激励企业实现清洁高效生产。
（二）平衡计分卡原理平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC)是哈佛大学商学院教授卡普兰（RobertS.Kaplan)和美国复兴全球公司（RenaissanceWorldwide)总裁诺顿（DavidP.Norton)于1992年提出的战略管理业绩评价体系。平衡计分卡的目标和评价指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。平衡计分卡强调以企业战略为导向，以管理为核心，重视财务指标和非财务指标的相互结合，相互渗透，本着综合、平衡的原则，从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度出发，建立起一个周密、完备的业绩评价体系，实现与企业战略的无缝链接，促进企业战略的实施。由于平衡计分卡的核心思想是通过四个维度之间相互驱动的因果关系（图1）展现组织的战略轨迹。因此平衡计分卡的四个维度是相互关联的，其中一个维度的绩效会影响到其他三个维度的绩效，四个维度之间的因果关系贯穿于整个评价体系。
（三）低碳经济下以平衡计分卡为基础的企业业绩评价体系的改进
1.将环境绩效因素纳入平衡计分卡的必要性平衡计分卡作为一种绩效管理工具，兼顾了企业外部与内部指标之间的平衡、财务与非财务指标之间的平衡、结果性指标和驱动性指标之间的平衡。环境绩效作为可持续发展三重基线的一部分，与财务绩效及社会绩效有着密切的联系，只有保证这三个方面平衡完整的发展，企业才能实现可持续的发展，因此环境绩效指标的设计应同时包含财务指标与非财务指标、外部性指标与内部性指标、短期阶段性指标和长期战略性指标。而平衡计分卡恰好符合环境绩效评价的要求，因此有必要将平衡计分卡引入企业环境绩效评价体系。
2.环境绩效因素纳入平衡计分卡的评价方法企业在应用平衡计分卡的四个维度的指标时，应当结合企业的实际情况，具体问题具体分析，如果企业受到的环境威胁和环保压力较大，并且能够单独制定一套环境绩效评价指标并自成体系，或这些指标很难与平衡计分卡的四个固有维度相结合，那么企业就可以考虑，在平衡计分卡中单独增设一个环境评价维度。本文将平衡计分卡设置为五个维度，财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度和环境评价维度。并将环境评价维度分为生产准备、产品生产、产品销售、废弃物处理和售后服务、报告五部分，再按各类别进行具体化细分，如图1所示。
三、采用模糊层次分析法构建评价模型
（一）采用模糊数学方法进行评价的必要性企业的环境绩效评价是一个典型的多层次、多因素的问题，其指标中既存在定性指标，又存在定量指标，而多级模糊综合评价方法可将定量测试与定性的专家测评结合起来，对企业的环境绩效进行的综合评价。因此，本文采用多级模糊综合评价方法对环境绩效进行评价。
（二）环境评价维度指标模糊评价方法由于图1将环境评价维度分为一级指标层和二级指标层两个层次，因此本文采用二级模糊综合评价法。步骤如下：
1.确定评价因素集U评价因素集是评价指标的有限集合。如在同一层次上有n个评价指标，则评价因素集合为U={U1，U2，……，Un}共n个因素，环境评价维度第一层次的评价因素集U={生产准备，产品生产，产品销售，废弃物处理，售后服务、报告}共5个因素构成；再对第一层因素集U作划分，得到第二层因素集：Ui={Ui1，Ui2，……，Uij}i=1，2，……，n，j=1，2，……，m环境评价维度第二层次的评价因素集为U1={企业投入的环保研发资金U11，环保技术研发能力U12，环保工艺设备安装潜力U13，低碳投资增长情况U14}，U2={降低生产过程中产生污染、废弃物的排放U21，单位产值材料消耗量U22，改进技术和工艺流程U23，绿色工艺技术实施程度U24}，U3={低碳产品销售比率U31，低碳产品按时交货率U32，绿色产品的宣传U33}，U4={废物利用率U41，循环生产管理水平U42，净化受污染的土壤和水质U43，“三废”排放管理水平U44，提高资源的再生利用率U45}，U5={因环境问题引起的客户投诉次数U51，执行环境审计的次数和环境业绩报告的数量U52，制定企业系列环保规定U53，违反国家颁布的环境法规的次数U54}。显然Ui含有j个元素，U含有∑j个元素。
2.确定评价集合V评价集合就是评价最终结果的论域或评价等级。如评价等级分为L级，那么评价集合可以表示为V={V1，V2，……，VL}。评价等级域的确定，使模糊综合评价具备了模糊评价向量，使被评实务对应各评价等级隶属程度的信息通过这个模糊向量表示出来。本文中评价等级分为四级，则评价集合为V={V1，V2，V3，V4}，即V={很好，良好，一般，差}，并设相应的评价等级分向量C=（C1，C2，C3，C4)，如C=（100，80，60，40）。
3.确定指标权重矩阵A权重系数Ai反映了评价因素集中各因素不同的重要程度。采用层次分析法（AHP）和专家评分结合的方法，可以得到各评判指标的权重系数，即得到第一层因素集元素Ui对第一层因素集U的权重矩阵A={A1，A2，……，Ai}，满足A1+A2+……+Ai=1，第二层因素集元素Uij对第二层因素集Ui的权重矩阵Ai={Ai1，Ai2，……，Aij}，满足Ai1+Ai2+……+Aij=1。4.确定模糊评价矩阵Ri模糊评价矩阵反映从评价因素到评价尺度之间的模糊评价关系，通过这种模糊映射，将评价因素集合论域上的一个模糊集合转换为评价集合论域上的模糊集合。确定Ui的模糊评价矩阵Ri，就是对Ui（i=1，2，……，n)中的每个元素Uij分别进行综合评价，可以通过德尔菲法或随机调查法，得到Uij隶属于评价集合中每个评级等级的程度rijx，得到模糊评价矩阵Ri。在此过程中关键是要确定隶属函数、计算隶属度Rij。例如，评价U1中每个元素对V中各级别的隶属度，首先经过专家评分得到第二层评价因素集U1中元素U11与评价集合V中“很好”元素相符的可能性是R111，得到该元素与评价集合V中“良好”元素相符的可能性是R112，按此方法判断评价因素集Ui（i=1，2，……，n)中的所有元素Uij(i=1，2，……，n；j=1，2，……，m)与评价集合V中元素的隶属度，将结果写成矩阵形式，就得到模糊评价矩阵Ri（i=1，2，……，n)。图4是评价因素集Ui（i=1，2，……，n)中各元素与评价集合V中各评价等级的模糊评价矩阵Ri。5.确定评价因素集Ui的模糊评价矩阵Bi模糊评价集Bi也称综合评价结果，是通过第二层因素集Ui的模糊评价矩阵Ri，通过模糊变化得到的。Bi=Ai﹡Ri(i=1，2，……，n)6.确定评价因素集U的模糊评价矩阵BB=A﹡（B1，B2，……，Bn)该评价结果矩阵B不仅考虑了所有因素的影响，而且保留了各级评价的全部信息。最后计算综合评价得分W=B﹡CTW环境绩效的综合评分值，B为最终综合评分矩阵，CT为评价等级分的行向量，为C的转置矩阵。W的大小反映了不同环境评价指标的优劣，为低碳经济下企业绩效评价提供依据，W的分值越高说明企业环境绩效越好。得到环境绩效的综合评分值之后，还可以依据最终综合评分矩阵B，找到每一个评价因素集元素与评价集合元素隶属度最高的评价级别，同时将其他隶属度以零代替，得到一个新的矩阵，通过这个矩阵，可以清晰的找到哪些因素是对企业环境业绩影响最大的瓶颈，找到提高环境业绩的突破口，从而帮助企业有针对性的进行改进。
气候变化对企业战略的影响范文3
【关键词】经营战略；发展方式；清洁能源；低碳
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。为适应新的复杂的竞争环境和推进企业实现可持续发展，广东省水电集团结合企业实际，创新思路，调整战略，走出了一条转变经济发展方式的探索之路。
一、企业经营战略调整的必要性和低碳模式的可行性
面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战，为保障企业的生存和发展，培育企业新的竞争优势，企业必须加快经济发展方式转变，进行经营战略调整。首先，经营战略调整是企业实现远期规划的必然要求。随着市场经济的不断发展和知识经济等各种因素的影响，特别是世界金融危机的冲击，企业长期以来采取的施工经营战略暴露出其缺点和不足，对于企业远期规划和发展趋势的导向作用不明显，因此，调整经营战略是企业因时制宜、创新发展，实现“百年企业”目标的必然要求。其次，经营战略调整是企业解决行业瓶颈的客观需要。企业的主营业务是施工经营，随着建筑市场竞争日益激烈，行业利润摊薄，单纯依赖施工经营只能保持一段时期的稳定，但不足以支撑企业的可持续发展。靠一条腿走路，路子不仅走不稳，而且只会越走越窄。再次，以清洁能源开发为主的低碳路径切实可行。企业经过半个世纪特别是近十多年的改革发展实践证明，注重自主创新，创新发展思路和举措，是企业前进的不竭动力和生命源泉。探索以清洁能源开发为主的低碳发展模式是企业谋划发展、转变战略、自主创新的生动实践和新鲜经验。
二、探索以清洁能源开发为主的低碳模式作为企业转变经济发展方式的突破口
低碳经济指的是依靠技术创新和政策措施，实施一场能源革命，建立一种较少排放温室气体的经济发展模式，以减缓气候变化。企业顺应市场变化，把握能源开发商机，探索以清洁能源开发为主的低碳模式，在转变经济发展方式上做了成功尝试，迈出了经营战略调整的实质性步伐。一是敏锐把握市场变化，抢占“低碳”发展先机。2004年，企业隶属省国资委监管后，就开始探索实施战略转型，在做强施工主业的同时，积极探索做好“水”文章，寻找水电、风电等清洁能源开发项目。在确立探索以清洁能源开发为主的低碳模式后，企业充分发挥综合优势，超前谋划，整合内外资源，积极应对和有效破解在清洁能源开发领域遇到的新问题和新挑战，迈出了经营转型升级的关键一步。及时组建“投资发展部”，寻找清洁能源项目，努力打造规模优势。目前，在云南、湖南、海南、新疆、内蒙、甘肃等省区拥有投产发电、在建和有开发权的水电、风电、太阳能电站资源总装机超过300万kw，其中已投产发电和在建的水电站、风电场、太阳能电站装机达80万kw，计划未来3～5年内实现超过200万kw清洁能源装机规模，届时，年发电收入将达到20亿元。二是创新管理模式，控制投资成本。企业重视发挥自主创新优势，优化设计和施工方案，加快工程建设，科学控制投资成本。投资开发的红河流域南沙、马堵山水电站提前发电收入2.5亿元，减少建设期贷款利息1.4亿元，机电设备招标采购节约投资1.8亿元。马堵山水电站还获得当地财政补贴耕地占用税9710万元，通过工程优化，节约投资5600万元。海南东方感城风电场成为国内首批获得“欧洲投资银行应对气候变化框架贷款”支持的项目，获得2500万欧元低息贷款，节约项目资金成本约6000万元。目前在建的湖南安江水电站计划今年11月份首台机组发电，明年4月份三台机组提前1年发电。通过管理创新、技术优化和政府相关财税政策扶持，各项目累计节约投资超过6亿元，预计可实现提前发电收益超过3亿元。三是整合内外资源，形成发展合力。企业凭借多年积累的品牌和社会影响力优势，努力发挥清洁能源开发对扩大内需和拉动地方经济发展的重要作用，积极争取项目所在地党委和政府的支持，共同推进清洁能源开发建设。南沙、安江水电站被列入当地省级重点建设项目，马堵山、大黑公水电站被列入市级重点建设项目。各项目在当地党委政府的关心支持下，工程开发有序推进，移民难题迎刃而解，南沙水电站更由50年经营权变更为长期经营。地方政府的鼎力支持和全力协助，形成了能源开发建设的合力，为企业资本经营战略的实施和推进作出了积极贡献。
三、起步关键，成效显著，比较优势逐步显现
气候变化对企业战略的影响范文4
[关键词]壳牌公司；环境关注；环境战略；情景规划
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024(2009)04-0063-04
[作者简介]闫娜，中国石油大学(北京)工商管理学院博士生，研究方向为技术经济；
罗东坤，中国石油大学(北京)工商管理学院教授，博士生导师，研究方向为石油勘探项目管理、油气勘探开发经济评价。(北京102249)
环境战略是指一个企业解决环境问题的总体规划。环境战略不仅取决于企业对于环境的态度和对于公司发展态势的总体判断，而且受政府的法规政策、民众的环保意识强弱、企业环保执行力等各种因素的影响和制约。
一、企业环境战略的外部制约因素
环境战略的制定与企业对待环境责任的态度和方针是密不可分的，企业对待环境责任的态度在理论上和实践上都有一个发展的过程。
在20世纪80年代之前，企业环境战略被看作是政治战略的一部分，是企业为应对政府政策法规而制定的战略。环境保护被看作是企业的一种威胁，是一种增加成本的活动以及来自于法律和政策的约束。企业在环境保护方面的投资，看作是净收益的直接流出，是对利润的侵占。在这种理论的指导下，企业的环境战略以抵触和被动应付为主。而随着人类活动特别是企业活动对环境影响的加重，进入20世纪80年代，在环境危机全面爆发后，全球对环境问题日益重视，导致企业的经营环境发生了变化：
首先，各个国家都对环境问题给予了关注。政府制定了越来越多的法律来强化环境管制，环境壁垒成为企业国际化必须跨越的障碍，能够跨越环境壁垒成为企业获得市场机会或者取得竞争优势的重要武器。
其次，市场机制的作用使得对环境影响小或者对注重环境保护的企业拥有更高的美誉度。企业的利益相关者，从立法机构到股东到消费者再到社区，他们都对环境有着不同程度的关注。公司对环境的关注程度变成投资者衡量公司的一个重要指标。消费者的环境意识增强，对环境事件密切关注，偏好环境友好的产品和服务。
由于以上压力日益明显，环保思想从被动的“末端治理”，简单的“生产过程控制”开始转向“源头防治”，环境问题成为企业考虑的重要问题。政府和民众的环境意识增强、国家环境法规日益严格，是所有企业共同面临的外部制约因素。以下重点结合壳牌公司环境战略的选择和执行情况，研究环境战略的企业内部制约因素。
二、壳牌公司的环境关注
1 环境战略规划过程。与壳牌公司其他的重要战略一样，环境战略的制定也始于战略情景规划。情景规划法也叫脚本法，壳牌公司的情景规划每3年讨论一次，主要关注三个领域：地缘政治学、国际经济和自然资源。情景规划通常是成组出现，在一组情景规划中，有一个代表不增长或者倒退的观点，另外一个代表则描述进步的、增长的未来的观点。
1989年壳牌公司的情景规划主题是：全球重商主义和可持续发展的世界。1992年的情景规划主题为：1992-2020路障和新疆界。这两轮的情景规划中都对自然环境给予了个别关注。
在1989年的全球重商主义和1992年的路障脚本中，环境问题或者被忽略，或者被看作企业追求经济目标时遇到的“绊脚石”。在全球重商主义脚本中，无论是商界还是政界都不会关注环境问题。而在路障脚本中，来自公众和环境保护主义者的压力可能导致严格紧迫但不可行的环境政策产生――这是公司害怕的事情。
在1989年持续发展的世界脚本和1992年的新疆界脚本中，商界人员会注意环境问题，但处理方式不同。前者认为环境退化是一个需要全社会的共同努力来解决的问题，后者则认为环境问题是经济发展的副产品，市场的动力和自我调节的作用就能自发解决这个问题。
1989年的环境事件以及当年的情景规划，使持续发展的世界脚本中的观点暂时占了上风，导致壳牌公司1991年7月修订HSE政策提出了对当时的石油工业来说是最先进和最激进的目标。它提出壳牌公司要成为环保领域的领导者；最终消除废气、废物、废水等废弃物的排放；生产环保的产品，所生产出来的产品，如果按照壳牌公司的提示来使用的话，不会对环境造成损坏或者不良影响。这样的政策战略符合持续发展世界的描述，但3年后，全球持续发展的脚本被管理人员看作是经济上不负责任的规划，是价格昂贵的选择，于是，又改选了新疆界脚本中的观点。
2 环境战略选择过程。1992年10月，当新的全球规划主题产生时，环境发展战略的过程也开始启动，与路障和新疆界两个脚本相呼应，分别形成了全球变绿和绿岛两个环境战略脚本。
在全球变绿脚本中，环境标准在所有的国家都会稳步上升，尽管他们的起点和提升的速度不同。在绿岛脚本中，在富有的国家，由于对环境的强烈关注而导致环境标准迅速上升。而在贫穷的国家，只有当环境问题已经相当严峻时，环境标准才会缓慢地上升。
在环境战略规划的基础上，壳牌公司的专家组定义了四个战略选项：战略领先、积极探索、服从和逃避。战略领先型战略要求公司采用最高级别的环境标准，而以环保和绝对绿色来要求一个能源公司，这在经济上被认为是不可行的。逃避战略指的是对环境标准置之不理。由于这与壳牌公司公布的总体商业原则相悖，所以也被剔除。
对于保留下来的两个选项，专家组分别定义了两种执行方法，战略领先有严格执行和投机取巧两种执行方法。服从型战略的两种执行方法为：持续改进和最低限度地执行。这些战略的基本特点如下：
综合分析了各种战略的优缺点后，专家组剔除了投机取巧型和最低限度执行型，因为他们与壳牌公司全球化的经营范围和基本的环境政策不匹配。剔除后，留下严格执行和持续改进两种战略可供选择。接下来，壳牌公司对所剩战略选项进行了经济评价。1993-2010年严格执行战略将为壳牌下游公司带来的投入，在全球绿化脚本中为210亿美元，在绿岛脚本中为290亿美元。而采用持续改进战略带来的投入分别为140亿美元和190亿美元。评价后，持续进步的战略被确定为壳牌下游公司的环境战略。
3 壳牌公司环境战略执行中的折扣。专家组的报告和结论得到了壳牌公司高层的认可后，持续改进的环境战略被应用于壳牌下游公司。据环境战略家的介绍，该战略在执行中要满足以下6个条件：(1)严格执行现有的法律；(2)在保证经济上可行的前提下，使产品和操作过程朝着更环保的方向
不断进步；(3)执行环境管理系统，并保证目标完成；(4)开展提升生产和操作过程环境表现的研究；(5)与政府合作，制定合适的环境目标；(6)在环境讨论中担任领导角色。
1993年壳牌英国公司和1994年壳牌下游公司的环境政策是在持续改进战略的指导下起草的，这个政策完全忽视了依然有效的环境政策HSE――政策(1991年)，壳牌公司的环境领导地位、最终消除污染物的排放、提供对环境没有污染的产品的目标从他们的日程中被剔除了。主要行动也被简化为以下5点：(1)严格执行现有的法律；(2)追求不断进步的产品和操作过程，同时保持经济的可行性；(3)执行环境管理系统，并保证目标完成；(4)开展推动生产和操作环境表现的研究；(5)与政府合作，制定合适的环境目标。
三、壳牌公司环境关注的内部制约因素分析
从壳牌公司环境战略产生的过程和壳牌公司早期的环境表现中可以看出，理论上完美的环境政策并不一定会带来良好的环境表现，在从环境战略制定到环境表现的过程中，还有一系列微妙的环节值得思考：
1 成本(或经济条件)具有一票否决权。从壳牌公司的环境战略发展历程来看，壳牌公司的目标一直采取的是积极的方式，没有把环保支出看作是对利润的剥夺。但在环境战略形成过程中，成本问题仍具有一票“否决权”。无论是战略选择还是策略规划，最堂而皇之的理由就是“经济上不合算”，在最后的方案选择中也选择了投入比较小的。壳牌英国公司对于自己甩开公司的HSE政策确定环境目标的解释是：他们的战略目的是使环境政策与经济目标和谐统一。这种明显的制衡说明，环境政策目标在执行时会由于经济目标的干扰而打折扣。这样的选择符合公司作为一个利润中心的特点。虽然环境表现上的污点会影响到公司的形象，但是作为一个以追求利润最大化为目标的组织而言，放弃他认为收不抵支的方案是可以理解的，公众应该认识到公司环境战略的这个性质。
2 自上而下制定环境战略。但不能忽视执行力。企业战略领导层的环境意识最为关键，企业远景、使命、目标的确立、创新战略的制定、环境文化的形成等方面起着主导性作用。同时，他们对环境保护的显性承诺有助于实施主动型环境战略。只有在企业高层环境意识的引导下，才能形成环境保护的文化氛围。壳牌公司战略层的环境理念与从上到下的战略形成过程相结合，保证了壳牌集团公司层面的生存、获利和稳定发展。如果操作层能实现获利，那么公司会帮助他们获得更高的利润。如果他们不能获利，那么公司可能会抛弃他们，操作层的环保表现不会直接影响公司政策的制定。
壳牌公司从全球情景规划到环境规划，再到环境战略的方法既复杂又微妙，既依赖于判断，也带有正规分析。以公司对于未来的判断为基础，考虑了不确定性因素。但在整个战略形成过程中，忽略了一个重要因素，那就是对于公司环保实施能力的考量，这样完全不考虑实施能力的方案设计，为以后的“战略落地”增加了难度。在战略形成过程中，保证执行层的执行力是企业环境创新的重要保障。
3 企业内部因素的控制是良好环境表现的重要保证。从壳牌公司环境战略制定和执行初期的经历我们可以看到，战略和表现“两张皮”的现象在壳牌公司中有明显表现，壳牌公司是石油企业环境保护的先锋和主导者，它制定的《健康安全环境管理体系》是石油工业第一个HSE一体化的管理体系，它的许多做法是其他企业模仿的样板，也曾经连续几年被评为全球最具可持续发展能力和道德感的大石油公司，被授予过“最佳企业公民”的称号。但执行层的违规是家常便饭，经常因环境问题被罚以重金，甚至被告上法庭。当壳牌公司的总体环境政策要求彻底消除废弃物的排放时，Stanlow炼油厂的目标依然是达到皇家污染检查署(HMIP)所要求的标准。而且，经常也会由于达不到这个标准而受到惩罚。企业内部执行力弱是造成这种战略和表现巨大落差的重要原因，执行力弱致使环境战略没有起到应有的作用。
环境战略的重要目标是要影响公司内部的经营管理，在处理有关环境的问题时，环境管理人员的意见比首席执行官的意见还要重要，这是解决所有环境问题的最基本保证。另外，环境实践制度化也是很好地实施战略的方法。将环境业绩包括在有力的内部惩戒体制中，这既可以帮助公司减少环境风险，也可以帮助公司将环境目标的承诺制度化，使战略层的环保理念外化为企业优秀的环境绩效。
4 外部沟通是影响公共政策及提高环境绩效的重要途径。从壳牌公司环境战略执行的过程中，我们会发现，在操作层面最容易被忽略掉的是与政府合作制定合适的环境目标和在环境讨论中处于领导地位这两项，好像这两件事情只是战略决策层的事，跟操作层无关。
这些年，我们可以昕到很多来自壳牌公司的声音，壳牌行政长官曾在《金融时报》上发表公开信，敦促政府对气候变化实施有效监管。壳牌公司美国的主席以壳牌的名义公开要求政府出台强制性的温室气体排放政策。但这些声音来自操作层的很少。其实，在环境讨论中表达自己的观点是操作层提高环境表现的最“聪明”的途径，这样做不仅能展现自己的实力，而且能使企业在公众的眼中更加“透明”。如果操作层不让民众感受到自己的努力，那么民众将会对公司造成的伤害印象深刻。民意测验一致表明，在科学家所认为的环境问题同使公众感到恐惧的环境问题之间存在着巨大的差异。如果社会环境重点由公众的观点来决定，那么由此产生的措施就不会取得与其机会成本相当的利益。并且，也不会为公众和公司的利益服务，操作层在环境讨论中发表自己的意见，与公众的沟通，不仅教育公众，还可以影响当地政策的制定。
当然，就目前来说，不仅要对政府决策层施加影响，民间环保组织的力量也要尤其重视。在1995年布兰特史帕尔(Brent Spar)钻井平台事件后，壳牌公司的全球总裁科尔・赫克斯特罗特在谈到环境保护组织时说：我们没能理解这些组织的权威性越来越大，而同时，我们习惯于打交道的机构正面临丧失权威的趋势。我们低估了这些变化的程度，我们未能参与到与这些新兴组织的严肃对话当中去。从那以后，壳牌公司与“地球村”、“根与芽”和“自然之友”等多个民间组织形成了良好的合作关系，壳牌公司还参加了能源与生物多样性促进会，他们的台作在非洲加蓬取得了很好的效果。壳牌在热带雨林中开采石油，那里的生物多样性不但没有减少，反而有所增加，受到了社会的好评。
四、壳牌公司环境关注对我国企业的启示
随着全社会环保理念的建立，我国企业已经广泛接受了可持续发展的观念，尤其是大型企业具有了更强的谋求“生态与经济协调发展”的意识。但在实践中，从经营理念、产品设计、生产流程到营销、文化等领域则相对滞后。例如，国际标准化组织于1996年开始颁布了ISO14000环境管理系列标准，强调企业要从管理着手预防环境污染，获得ISO14000环
境管理系列标准认证，是企业进入国际市场的绿色身份，企业可以自愿申请认证。但据调查，我国企业对此反应迟钝，即使经济效益很好的企业也较少积极主动认证。于是，当我国企业走向国际市场时就会发现经常会被以保障人类健康和动植物安全、保护环境等为由而被拒之门外。有时“万事俱备”，只差环保认证这一张“绿卡”，就会与国际贸易或者国际合作机会失之交臂。所以，环境壁垒是我国企业国际化必须跨越的一个障碍。
从壳牌公司的对环境关注中，我国企业可以看到，环境战略关键在于练“内功”。因为在全民环保意识增强的情况下，企业在无视或者忽视环保问题上已经没有太大的发展空间，而只作表面文章或者空头许诺元异于掩耳盗铃，授人以柄。企业从上到下对环保问题的重视，才是走向广阔国际市场的唯一出路。“内功”主要表现在：
1 使环保思想成为核心价值观念。壳牌公司内部有一个《壳牌商业原则》，在全球壳牌公司的分支机构中通行，其中明确规定了可持续发展是壳牌公司的核心理念之一。壳牌公司的价值观中有这么一条：致力于可持续发展的承诺，意味着我们做任何事情都必须考虑如何在经济、社会和环境影响之间取得平衡，在短期需要和长期需要之间取得平衡，所有壳牌公司的计划都必须以此为基础。高层的重视和倡导，为壳牌公司营造良好的环境形象奠定了基础。把环保思想作为核心的价值观念，这是我国企业应该学习的地方，这样的核心价值观在企业中灌输，有助于环境战略的执行，对外部的承诺则能提高环境绩效。
气候变化对企业战略的影响范文5
关键词：发达国家；低碳经济；环保立法；经验借鉴
所谓低碳经济，是指通过技术创新、管理创新等方式，大力开发低碳能源的相关技术，减少在经济发展过程中对高碳能源的依赖性，进而减少碳排放总量，提高经济发展的可持续性的经济发展形态。我国长期以来形成的粗放式经济发展模式建立在对煤炭、石油等高碳资源高度依赖的基础上，经济发展的可持续较低，发展低碳经济是实现我国经济转型，提高经济发展质量和效益的必由之路。西方发达国家低碳经济方面进行了积极尝试并积累了宝贵经验，特别是西方发达国家在发展低碳经济过程中形成的环境保护体系为实现低碳经济的发展目标夯实了基础。因此，积极借鉴西方发达国家在发展低碳经济过程中的环境保护法律体系建设经验，对提高我国低碳经济发展的质量和效益具有重要的理论意义和实践意义。
一、发展低碳经济的经济效应分析
发展低碳经济的社会经济效应，可以从产业结构优化和升级、创新能力和技术进步水平的提高两个层面理解。1.有助于实现产业结构优化和升级。我国目前的产业结构关系依然以第一产业和第二产业为主体，而具有较高经济增加值和较低能耗及污染的第三产业对我国经济的贡献尚不显著。以汽车产业为例，目前中国的汽车年产量已经达到约2000万辆，汽车销量占世界的比例超过20%。但是，中国的汽车产业，一方面暴露出技术水平较低，自主品牌汽车市场竞争力薄弱等问题；另一方面，过大的汽车产量和保有量造成了严重的汽车尾气排放，汽车产业亟须进行整体性的产业优化和升级。低碳经济模式为实现其优化和升级提供了可能，以特斯拉为代表的新能源汽车在汽车产业界的异军突起，展示了纯电动汽车技术的成熟和可行、重构了低碳经济模式下的汽车产业链。因此，低碳经济模式为产业和产业结构的优化和升级提供可能性。2.有助于创新能力和技术进步水平的提高。在知识经济的历史背景下，知识作为一种重要的经济要素贡献于经济产出，不断实施和加速技术创新的速度，提高技术创新的能力成为各经济体获得和保持竞争优势的关键。技术创新战略已经上升到中国国家战略的层面，“十二五”期间我国提出了研发创新投入强度达到GDP的2.5%的硬性指标要求。经济的低碳化发展路径能够为我国技术创新战略提供动力支持。从低碳经济的实现路径上，需要通过不断发展清洁能源技术、节能材料技术、新能源汽车技术和工业节能减排等关键技术来实现能源利用效率的提高和温室气体排放量的减少，在通过引进、消化、吸收、自主研发等路径来突破和产业化上述技术的过程中，必然为中国创新能力和技术进步水平的提高提供充分的市场激励。
二、发达国家发展低碳经济过程中的环境保护法律体系分析
西方发达国家在促进低碳经济发展目标实现的过程中所采取的环境保护相关法律体系的建设经验，概括起来可以分为加强低碳经济环保立法的顶层体系建设、发挥低碳经济环保立法的激励体系建设、加强低碳经济环保立法的支撑体系建设等方面。1.加强低碳经济环保立法的顶层体系建设。英国在2007年推出了全球第一部《气候变化法案》，从而成为世界上第一个拥有气候变化法的国家；2008年，日本政府资助的研究小组了《面向低碳社会的十二大行动》；2009年，日本又公布了名为《绿色经济与社会变革》的改革政策草案；德国通过的《欧盟生态农业条例》和制定与2003年的《生态农业法》是德国发展低碳农业的顶层法律体系，该法律体系详细规定了低碳农业的执行机构及其职能、农业化肥的使用准则，而且对违反上述法律体系的法则进行了详细规定；美国于2007年颁布的《低碳经济法案》和2009年实施的《美国复苏与再投资法案》等都是低碳经济的顶层立法体系。2.加强低碳经济环保立法的激励体系建设。法律体系建设在市场化主体的经济活动中能够发挥显著的导向性和激励，碳税就是一种具有激励功能的低碳经济环保立法实践。碳税是一种针对二氧化碳排放征收的定向税种，旨在通过降低二氧化碳的排放达到环境保护的目的。碳税征收在世界主要发达国家得到了较为广泛的应用。荷兰早在1988年就启动了分布式能源计划，通过计划实施，荷兰的分布式能源为电力增长做出巨大贡献，热电联产装机容量由1987年的2700MW猛增到1998年的7000MW，占总发电量的48.2％。同时，荷兰新的《电力法》赋予分布式能源（热电联产）特别的地位，规定政府对其售电仅征收最低税率。3.加强低碳经济环保立法的支撑体系建设。实现发展低碳经济过程中环境保护的目标，技术创新是关键，而实现技术创新以及技术装备的更新，必须建立在完备的金融支持的基础上。因此，在低碳经济环保立法的过程中，金融法律法规等配套政策体系的支撑作用非常显著。例如，澳大利亚采取了通过金融支持的形式促进低碳农业的发展，于2011年颁布的《低碳农业倡议法》为其实施低碳农业战略提供了法律保障。在《低碳农业倡议法》的体系下，农户享有碳排放的交易权以及碳排放的收益权。同时，政府获得的碳排放收益用于低碳农业的技术研发投入和技术推广服务。通过金融支持的模式，澳大利亚有效形成了低碳农业发展的市场激励机制。
三、发达国家低碳经济环境保护法律体系对我国的经验启示
借鉴发达国家在促进低碳经济发展过程中的环保法律实践，我国在发展低碳经济的环境保护法律体系建设方面应建立低碳经济环保政策的全方位覆盖体系，建立激励与约束相容的低碳经济环保政策，建立低碳经济环保政策相关支持政策建设，建立低碳经济环保政策实施绩效评估体系。1.建立低碳经济环保政策的全方位覆盖体系。发达国家在促进低碳经济发展的过程中高度重视环境保护体系建设，我国在发展低碳经济的过程中也出现了忽视环境保护的问题，例如在发展低碳海洋经济中海洋牧场往往被视为海洋水产品的生产系统，对产量和经济效益的追求导致海洋牧场在提供生态廊道、调节流场和物质输运等方面的生态作用往往被忽视。因此，在制定低碳经济的环境保护政策体系方面必须坚持生态优先的观点，实现法律体系全方位覆盖环境监测、生境修复、资源养护等领域。2.建立激励与约束相容的低碳经济环保政策。纵观美国、日本等发达在低碳经济环保政策方面的宝贵经验，采取激励与约束相融的低碳经济环保政策成为发达国家发展低碳经济的普遍选择。建立激励与约束相容的低碳经济环保政策：一方面，在低碳经济环保政策的激励政策方面，对企业低碳设备的固定资产投资、技术研发支出等给予支持，例如固定资产可以采用加速折旧法，研发经费支出可以采用加计扣除等方法；另一方面，在低碳经济环保政策的约束政策方面，提高碳税征收的税率，或者可以采取在碳税征收基础税率实行低税率的基础上，采取累进制高税率形式提高企业生产成本。3.加强低碳经济环保政策相关支持政策建设。发达国家在构建低碳经济环境保护政策的过程中高度重视金融等相关配套支持政策体系的建设工作，我国在构建低碳经济环境保护政策的过程中也应积极匹配低碳经济环保产业投资基金等形式金融配套体系建设。例如，以碳税征收为基础发起设置的低碳产业投资基金可以采用有限合作制的形式开展基金投入运作，在具体操作方面可以以企业低碳技术改造、低碳技术成果转化、低碳技术的研究开发等为主要投向，以股权投资为主要形式，通过资本市场退出的形式实现建立在碳税收入基础上的产业投资基金价值最大化。4.建立低碳经济环保政策实施绩效评估体系。通过上述分析可以看出，低碳经济的环保政策在实施过程中对于市场化主体具有激励功能和约束功能，能够在很大程度上引导市场化主体的行为特征并对经济发展产生重要影响。因此，应开展低碳经济环保政策实施绩效评估体系，综合构建低碳经济环保政策实施绩效的经济效益、社会效益（包括环境保护效益）等绩效的定量化评价体系，并通过数据监测和收集对低碳经济环保政策实施绩效进行定量化评价，从而为政策的持续改进和优化奠定提供依据。
四、结语
发达国家在促进低碳经济发展目标实现的过程中所采取的环境保护相关法律体系的建设经验，概括起来可以分为加强低碳经济环保立法的顶层体系建设、发挥低碳经济环保立法的激励体系建设、加强低碳经济环保立法的支撑体系建设等方面。借鉴发达国家在促进低碳经济发展过程中的环保法律实践，我国在发展低碳经济的环境保护法律体系建设方面应建立低碳经济环保政策的全方位覆盖体系，建立激励与约束相容的低碳经济环保政策，建立低碳经济环保政策相关支持政策建设，建立低碳经济环保政策实施绩效评估体系。
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气候变化对企业战略的影响范文6
【关键词】低碳经济；海洋石油；SWOT；发展对策
当今时代，由于各国经济快速发展导致温室气体排放日益增多，带来了严重的生态和气候灾难。治理环境污染、发展低碳经济，已经成为全球共识。为了应对全球气候变化，近年来，中国政府也提出加快建设“资源节约型、环境友好型”社会的重大战略构想，并先后制定出了一系列促进节能减排的计划措施。所有的这一系列政策措施都将对低碳经济的发展起到一定的推动作用。
海洋石油是我国的能源生产大户，也是我国唯一的海上石油、天然气生产者，担负着保障国家能源安全的重任。海洋石油工业在保障能源得到稳定供应的同时也消耗了大量能源并释放了大量的温室气体，这与国家大力倡导的低碳经济发展相悖。本文将利用SWOT战略分析法分角度分析低碳经济给我国海洋石油工业发展带来的机遇与挑战，以使海洋石油公司在当前形式下认识到自身优劣和劣势，把握各种能够发挥自身优势的机遇，规避风险。
一、SWOT评价模型
SWOT分析法即态势分析法，该方法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，之后被作为企业战略分析和制定的基本工具，常被用于在企业管理咨询领域。SWOT分析法通过分析企业本身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），有助于企业了解自身所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
二、低碳经济下海洋石油工业的SWOT分析
1.低碳经济给海洋石油工业带来的优势（S）
（1）油气勘探开发方面的技术优势。未来我国低碳能源的首选仍将是石油和天然气，鉴于我国海洋石油工业的特殊经营特点，实行上、中、下等一整套的系统经营流程，有自己成熟的经营体系和得天独厚的技术优势。
（2）非常规天然气资源丰富，发展潜力大。在发展低碳经济的背景下，天然气因为高效、清洁等优点被突出发展。但我国常规天然气资源比较短缺，以页岩气、煤层气为主的非常规天然气凭借其资源储量丰富、碳排放量低等优势迎来了广阔的发展前景。是海洋石油工业带来新的增长空间。
（3）促进节能减排技术的进一步发展。近几年来，在全国实施节能减排的大背景下，海洋石油工业更加重视节能减排技术创新，石油化工产品在生产过程中的单位能耗显著降低，污染物回收有了显著改善。
2.低碳经济给我国海洋石油工业带来的劣势（W）
（1）产业结构不合理。我国能源行业属于垄断型产业，受传统观念和长期垄断的影响，海洋石油工业的产业结构不合理，不能根据市场经济发展现状适时调整。存在粗放式生产、能耗高、污染严重等一系列问题，严重制约了海洋石油工业的有效运营。
（2）管理水平低下，低碳发展意识薄弱。我国海洋石油工业隶属于国务院管理，其管理带有浓厚的行政化色彩，对低碳减排制度建设、低碳理念传播以及提高全员低碳意识方面的重视程度远落后于国际大型石油公司。没有树立良好的低碳形象，其低碳发展策略严重受阻。
（3）非常规油气资源分布不均，开采难度大。在我国，海域部分油气资源储量虽很丰富，但地质分布不均，主要分布于南海、东海等深海地区，地质条件异常复杂，再加上技术储备不足等限制导致勘探开发难度很大。
3.低碳经济给我国海洋石油工业带来的机会（O）
（1）促进海洋石油工业发展方式的转变。主要表现在三个方面：首先，加快产业结构的调整，低碳经济要求提高能源效率和节能减排，实施低碳发展必然要求石油工业转变传统发展模式，加快产业结构调整；其次，加快技术创新，低碳经济的发展必然导致以低碳技术为代表的新技术、新标准、相关专利及新技术贸易壁垒的出现，这将促使海洋石油工业在低碳技术方面加快创新；最后，加快管理水平提高。
（2）提供国际合作机会。低碳经济将改变海洋石油工业现有的国际竞争格局，世界各国都在研发属于自己的低碳科技，但只有技术分享、互利共赢才能最终取得实效，低碳经济的发展将给技术交流、国际科研合作提供更多的机会。
（3）为天然气业务发展带来新机遇。低碳经济要求工业发展以利用高效、清洁能源为主，这对我国常规天然气和非常规天然气的发展提供了广阔的实施空间，给我国海洋石油工业带来了新的经济增长点，实现油气资源能源对煤炭的有效替代，加快改善能源消费结构，实现节能减排。
4.低碳经济给我国海洋石油工业带来的威胁（T）
（1）增加经营成本和经营风险。加快产业结构调整、提高能源效率、实现节能减排以及新能源的开发等都需要增加资金投入来实现，这一系列的实施过程将大幅增加海洋石油工业的运营成本，逐步提高运营风险。
（2）新能源与可再生能源的替代威胁。新能源与可再生能源将依托低碳经济提供的机遇获得蓬勃的发展，我国海洋石油工业的主营业务仍将以石油、天然气为主，新能源与可再生能源将在一定程度上挤占传统化石能源的市场并于传统化石能源形成竞争。
（3）面临增加油气供应和降低碳排放的双重压力。在发展低碳经济的背景下，海洋石油工业既担负着保障油气供应安全的重任，又面临严格的碳排放量限制，是海洋石油工业面临的两难问题。同时，发达国家的大型石油公司走在低碳发展的前沿，拥有大量低碳技术专利和高附加值的石油化工产品，给海洋石油工业带来巨大的竞争压力。
三、发展对策建议
在采取具体的发展措施时，可根据自身发展现状形成SO、ST、WO、WT等几种策略。通过对低碳经济下海洋石油工业发展战略的SWOT定性分析可以看出，海洋石油工业的自身优势在当前比较明显，外部机会也比较多，因此海洋石油工业应优先采用外部机会与自身优势相结合的SO发展战略，鉴于自身劣势对发展的影响也比较大，也要重视外部机会弥补自身劣势的WO战略发展，为此，我国海洋石油工业可采取以下发展措施：
1.优化能源结构，加快天然气业务发展
我国常规天然气和非常规天然气的储量非常丰富，且具有清洁、高效的特点，发展天然气业务是我国实施低碳经济的必然选择，应该以此为契机，把握住未来产业发展的方向，依据自身区域优势加大海上天然气的勘探开发力度，优化能源结构，大力实施天然气业务发展降低高碳能源使用量。
2.加强低碳技术的研发力度
技术是影响低碳经济发展的关键性因素，以减排技术、能源技术为代表的低碳相关技术是低碳经济发展的核心。能源效率的提高、石油化工产品附加值的增加、新能源的勘探开发以及二氧化碳的捕获与埋存都依赖于低碳技术的推广使用，海洋石油工业只有做好低碳相关技术的研发具备自身科研实力才能在低碳经济时代占据竞争优势，具备核心竞争力。
3.有序推进新能源业务
在低碳经济发展的大背景下，新能源业务是未来能源行业的朝阳产业。海洋石油工业应具有战略眼光、立足长远，利用在传统能源行业积累的资金、经验，同时依托政府在新能源开发方面的政策支持积极投资新能源业务发展，但在发展的同时不可盲目随从，应根据自身优势和业务特点有序推进新能源业务发展，实现新能源对油气资源的有效接替、多元发展，为能源产业清洁化发展打好基础。
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