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建筑管理特点范文1
【关键词】低碳理念 工程项目 管理模式
一、前言
随着我国社会绿色低碳环保理念的不断推进随着我国社会绿色低碳环保理念的不断推进，建筑项目环保技术研究成为了当前建筑技术研究的重要组成部分环保技术研究成为了当前建筑技术研究的重要组成部分。在这一背景下这一背景下，低碳建筑理念成为了当前建筑项目施工管理的重要发展方向重要发展方向。在研究中我们发现，低碳建筑理念的应用对于我国环保事业以及可持续发展目标的实现于我国环保事业以及可持续发展目标的实现，起到了重要的支持作用支持作用。为此建筑技术与管理研究者，结合低碳建筑特点与建筑项目技术与管理实践工作与建筑项目技术与管理实践工作，开展了项目管理模式研究。
二、低碳建筑项目概念与特点分析
在建筑技术的研究方面做好在建筑技术的研究方面做好，我们对碳理念建筑的概念定义为定义为：利用优化建筑材料、技术与设备方法，在项目施工以及建筑物使用生命周期内及建筑物使用生命周期内，合理减少建筑石化能源使用项目与总体数量与总体数量，提高建筑项目整体使用能效，实现低二氧化碳排放量理念的建筑项目放量理念的建筑项目。通过对国内外低碳理念建筑项目的设计通过对国内外低碳理念建筑项目的设计、建设施工以及相关管理研究我们发现相关管理研究我们发现，低碳理念建筑在设计与管理中存在着以下特点着以下特点。前期技术与资金要求较高前期技术与资金要求较高。在低碳理念建筑设计与施工中设计与施工中，对于工程设计技术以及工程前期投资都有着较高的要求较高的要求。如建设过程中，管理者需要采用大量低碳环保技术应用技术应用，并开展与新技术相关的各类研究工作，并投入一定数量的研究资金数量的研究资金。为此工程项目建设方需要与设计部门、银行行、政府部门等组织进行对方合作，寻求技术、政策与资金支持持，确保低碳工程建设的顺利开展。管理层面广泛管理层面广泛。低碳理念下的建筑项目管理工作较之传统的管理内容更加广泛理念下的建筑项目管理工作较之传统的管理内容更加广泛。其管理过程包含了建筑项目方案的制定其管理过程包含了建筑项目方案的制定、设计、施工、竣工，以及项目交付后的使用与日常管理及项目交付后的使用与日常管理，乃至项目拆除工作等所有工作环节工作环节。这种一体化与整体性的管理过程，对于项目管理者提出了更高的管理要求者提出了更高的管理要求。工程管理技术要求较高工程管理技术要求较高。在低碳理念工程项目管理中碳理念工程项目管理中，其技术内容包括了大量设计技术、原材料技术材料技术、技术设备的应用、施工技术、能源技术以及建筑管理技术等新型技术的使用理技术等新型技术的使用。因此造成了建筑项目管理中，技术要求水平的提升术要求水平的提升。因此管理者必须加强对技术研究的管理力度力度，确保建筑项目施工的顺利完成。
三、低碳视角下建筑项目主要管理模式研究
（1）项目建设前期管理。在低碳建筑项目建设中在低碳建筑项目建设中，前期管理工作的开展占据着重要位置要位置，也是建筑项目低碳理念树立与落实的基础。在项目管理中其主要的前期工作包括了以下内容管理中其主要的前期工作包括了以下内容。首先是项目低碳目标的确定目标的确定。在这一过程中，投资方必须做好项目建设前景设前景、建设过程资金与技术使用以及整体收益研究，确保项目建设投资与开展的顺利完成目建设投资与开展的顺利完成。其次是获得各方面的支持作用用。业主投资方在确定项目低碳目标后，就需要根据目标要求获取各方面对项目建设的支持求获取各方面对项目建设的支持。这些支持主要包括了以下内容内容。一是政府管理部门的政策性支持；二是环保技术研究部门与企业的技术支持部门与企业的技术支持；三是金融机构的资金支持。最后是做好目设计与工程招标工作做好项目设计与工程招标工作。在项目技术与资金支持到位后后，投资方既可以根据低碳目标寻找设计机构开展工程项目设计方案制定与建筑设计工作设计方案制定与建筑设计工作。在设计完成后，投资方再根据设计方案在社会中寻找具有建设能力的施工企业开展项目招标工作招标工作，完成工程前期所有工作。
（2）项目建设施工阶段管理。项目施工阶段的管理项目施工阶段的管理，其核心在于低碳建设生产过程中，管理区域包括了施工人员生产与生活管理区域包括了施工人员生产与生活、管理办公、设备运行等各个层面各个层面。在实际的管理过程中，其主要管理工作包括了以下两方面问题下两方面问题。一方面是全面节能减排的开展。在工程施工管理中管理中，管理者必须将节能减排理念深入到工程办公、施工、生活等工作过程中生活等工作过程中，确保工程中二氧化碳排放量的降低。如办公与施工中采用节能灯具照明办公与施工中采用节能灯具照明；施工过程尽量采用变频技术设备术设备；临时建筑采用可循环再生材料建设等，都是低碳理念的重要措施的重要措施。另一方面是建筑垃圾处理中的低碳管理。在建筑垃圾处理中筑垃圾处理中，管理者应秉承“33R”原则原则，合理规划垃圾运输路程与载重量程与载重量，最大化降低建筑垃圾处理中二氧化碳排放量。
（3）项目使用运营阶段管理。在低碳建筑项目管理中在低碳建筑项目管理中，项目竣工完成后的使用运营阶段也是项目管理的重要组成部分段也是项目管理的重要组成部分。项目投资方在这一过程中已经转换为项目业主已经转换为项目业主，在项目管理中起到了主导作用。项目使用运营阶段中的低碳管理工作包括了以下内容使用运营阶段中的低碳管理工作包括了以下内容。首先业主方需要聘请专业的低碳技术研究部门对项目低碳技术进行检测测，对于不符合低碳技术要求项目内容进行反馈，由施工企业进行返工处理进行返工处理。其次项目低碳建设达标后，业主方需要聘请具有专业低碳管理资质的物业管理部门具有专业低碳管理资质的物业管理部门，对项目开展专业化的低碳物业管理工作的低碳物业管理工作。最后是业主方需要对项目运行中的物业管理进行监督管理业管理进行监督管理，确保物业管理企业管理工作符合低碳减排要求减排要求。
参考文献：
建筑管理特点范文2
关键词： 建筑工程； 质量管理； 影响因素； 原则
中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01
1 引言
建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平，在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。因此，建筑质量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
2 建筑施工质量管理的特点
由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，建筑工程的质量管理主要具有以下特点：
2.1影响质量的因素多
建筑工程质量受多种因素的影响，如工程特性、设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量，这给建筑工程的质量管理带来了很大的困难。
2.2质量波动大
由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，也就是说要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
2.3质量的隐蔽性
建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，工程隐蔽后，再进行检测的难度和代价都非常的大，因此，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品：反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
2.4终检的局限性
工程项目建成后，我们也要组织竣工验收，亦即最终的的质量检测；但由于建筑工程的特殊性，我们不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。
2.5评价方法的特殊性
工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
3 建筑施工质量管理的原则
对建筑工程施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。结合上述建筑工程的主要特点，在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
3.1坚持“质量第一，用户至上”的原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
3.2以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须 “以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3.3以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3.4坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
3.5贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
参考文献：
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关键词：建筑业；工程管理；特点；重要性
改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。 随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，本文从建筑业的管理特点着手，从而突出建筑工程管理的重要性。
一、我国建筑行业工程管理的现状
1.1、建筑工程制度宣传力度不到位。建筑工程的制度管理是需要一定的行业标准进行约束的，从而产生一定的约束力。但是，在实际的施工过程中，行业内很少有人能够真正了解所谓的建筑工程管理制度，尤其是现在存在诸多建筑工程外包的现象 造成了少数建筑工程的工程质量不过关等不良现象。因此，目前的建筑工程制度的普及程度还是不够的。施工人员主要依靠 自己的行业经 验在进 行工作，缺乏一定程度管 理制度约束。
1.2、从业人员自身问题。从事一线建筑的工人当中除了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没有足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当有效的质量管理方法。另外，有些从业人员不是全行技术，在此行业中管理人员偏少，而且没有较高的综合素质，有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。
1.3、没有规范的建筑市场秩序。虽然，国家已出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位不安建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。
二、建筑业工程管理的特点
鉴于上述对我国建筑行业整体管理现状的分析，本文可以知道建筑施工管理是一个极为复杂的领域。因此，本文对建筑业工程管理的特点总结如下：
2.1、制约性强。工程管理工作必须符合建筑施工的规律，这个规律就是从准备到竣工验收必须要循序渐进。建筑工程有关规范规定的要求是建筑工程管理所必须符合的，除了符合这个要求之外彼此协作也是要做到的。消耗多种物资才能形成一个建筑物。大量的施工活动需要各个职务、级别的工作人员共同参与。因为建筑工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。所以，建筑工程管理工作是相当复杂的，受到很多方面的制约。
2.2、涉及面广。正如全文所述，建筑施工是一个极为复杂的领域。因此，技术、质量、生产管理等方面都是施工过程中的管理内容。因此，工程管理涉及到的范围很广。首先、信息管理。众所周知，信息是构成社会经济发展的重要资源。信息的处理工作是任何一项管理活动都离不开的。建筑工程管理各方面的管理活动相互制约它们之间并不孤立。于是，信息的交流与传递在各管理活动之间必然要建立。所以可以说，工程管理过程中信息流动的复杂程度是由建筑工程管理工作的繁重程度决定的。然而，各种信息的存储主要是基于表格或单据，传统的建筑工程管理模式明显已经更不是时代的步伐。手工计算来完成信息的加工和整理，既费时又费力。人与人之间的手工传递是信息的交流的主要方式。除了这种方式以外还有口头传递。信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。这一个流程都是以缓慢的速度在运行，这个运行的过程包括信息的产生、整理、检索和利用。这种过程会由于及时发挥信息作用而造成工程管理工作中的失误。
三、建筑工程管理之重要性
正是由于我国建筑工程管理领域内的弊端丛生，且建筑工程是一个极为复杂且艰巨的领域。因此，建筑工程管理在建筑施工领域具有极为突出的重要性，其具体表现在建筑施工的全过程之中。因此，可具体表现在如下几个方面：
3.1、准备阶段之工程管理的重要性。在准备阶段，管理的重点主要集中在对建筑用料方面的检查与管理以及对建筑施工图纸的审核。众所周知，建筑用料的质量和施工图纸的设计直接关系到建筑的质量与安全。重点检查合格证、试验化验单，施工前，要对材料及配件再依次进行检查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。此外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如不使用，要妥善安放，不要因这一方面，而使其成为废材，或者没有及时发现而造成了不必要的损失。
3.2、施工阶段之工程管理的重要性。施工阶段的管理重点主要集中在施工工序方面的管理施工工序也是影响工程质量的关键环节，同 时也是开展施工操作的一项依据。为 了在施工的过程 中就做好质量控制工作，那么 就需要最好对施工工序的质 量控制。 通过对工程进行合理的分析，制定出科学的施工工艺流 程，而且对于操作人员进行严格的监督，对施工的材料、操作者、机械、施工环境 、 施工方法进行控制，从而保证施工能够顺 利的运作，根据运作的具体效果来作 为评判施工质量的一个标准。
3.3、竣工阶段之工程管理的重要性。竣工时，应当对竣工工程进行全面的质量检测，并检查是否达到建筑设计中的各方面要求。可见，竣工阶段的工程管理对建筑的质量及安全起着最后的把关作用。竣工时，要对工程是否合格作出判断，通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出了提升项目经理层级，采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施，如果符合预先所规定的标准条件，则此建筑就通过，反之，则需对其进行加固或者补救。
四、结语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。
参考材料
[1]. 车万书：建筑工程管理的重要性及其应用[J].中华居民2013年第10期。
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关键词：建筑施工；施工技术管理；问题；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
随着我国社会经济不断的快速发展，建筑业也在蓬勃发展，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑施工企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚，首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。
一、高层建筑施工技术管理存在的问题
1、缺乏健全的施工技术管理体系
对于建筑企业来说，大部分企业缺乏一定的施工技术管理体系。当前建筑企业总是通过总分包的方式进行施工建设，在制定规范的施工技术方面存在较大的困难。总包单位即使制定了一系列的施工技术管理措施，在承包给各个施工单位之后，原定的施工技术或是施工准则很难在施工过程中得到具体落实，特别是在原材料、半成品等物品购买、存放以及管理等方面存在严重的问题。造成施工单位不仅会出现资源损耗过度、延误工期、成本过高等现象，还会在企业与企业进行工程交接过程中，出现较多的问题。特别是对于软件条件比较差的施工单位来说，更容易在施工技术管理方面出现问题。
2、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
3、施工技术管理人员技术水平参差不齐
建筑市场一直在扩大当中，项目的数量也迅猛增加，因此，具有建筑工程项目实施经验的施工技术管理人员十分短缺，老练有技术经验的管理人员遭到疯抢。同时新的技术管理人员上岗时间不长，进行的项目较少，经验严重不足，同时技术水平未得到实际情况的锻炼，还尚有不足。这些现有工作人员的情况和具有经验的工作人员形成了鲜明的对比和梯次，因此，技术管理人员水平的参差不齐，对建筑工程项目实施技术管理是非常不利的。
二、建筑施工技术管理的措施
1、健全建筑施工技术管理体系
健全建筑施工技术管理体系，针对不同的建筑企业，特别是总包商以及分包商等施工单位的实际管理水平，制定出一套行之有效的施工技术管理体系。比如将原先那种只是通过制定分包合同以达到施工技术管理上的一致性，转变成为通过培训专业的技术管理人员，并将其分配至各个施工单位中，对施工技术的具体流程进行有效指导的制度。此种方法不仅可以有效帮助软件条件比较差的施工单位快速的制定出完善的施工技术管理制度，还能有效保证建筑工程的总体施工技术要求在各个施工单位得到贯彻落实，可谓一举两得。
2、强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，防止质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
3、提高施工技术管理人员的素质
提高施工技术管理人员的素质还需要企业人员学习先进的管理方法以及管理经验，企业内部要经常组织学习、技术培训以及技术交流等形式来增强企业人员的技术水平。通过学习来提高员工的业务素质，这样能够更好地对问题进行预见性的估量，及时的作出处理的方案以及措施。在建筑业的工作中，能够将问题以及事故消灭在萌芽之中，不仅可以为企业节省许多不必要的开支，防止重大问题的发生，还能更好的保证工程实施的质量。
4、及时进行技术交底
及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
5、明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
6、对施工成本和工期进行控制
在进行建筑工程施工时应该合理控制工程造价和工期，在按照相关规章制度和流程的前提下，加强成本控制，可以将工程分解成若干个分项工程，然后对每一个分项进行成本预算管理，在保证工程质量的前提下，尽量做到各个分项的成本最低化。对于工期控制而言，工程组织者在施工前应该制定合理的施工进度计划，根据实际的施工内容、合同目标、施工方案以及工期长短等进行计划的合理编制，使整个工程施工按照一个科学、合理的步骤进行。
7、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救施。
结束语
总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此，在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013.
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【关键词】高层建筑；创优；现场管理；特点；策略
施工现场管理作为建筑工程中关键的环节，对于工程的进度、质量有着至关重要的影响。尤其是随着人们对于工程质量的重视程度的加大，如何在新形势下有效地开展高层建筑创优施工现场管理是一个极具现实意义的话题。下面主要结合具体的施工案例提出了具体而行之有效的施工部署策略，希望可以为现场管理提供借鉴。
1.工程概况
某工程包括四栋单体主楼以及一层地下室，其中单体建筑为3层的高层建筑住宅，单体建筑结构属于部分框支剪力墙结构，其结构安全等级为二级，相应的建筑分类与耐火等级为一类与一级。这一工程设计的抗震强度为六度，屋面的防水等级为二级。这一工程项目作为重点建设工程，不仅工期较紧，同时也承担着创优的目标。
2.高层建筑创优施工现场管理部署
现场施工过程中要组成现场项目经理部，由工作认真、技术素质高、经验丰富的人员构成。然后由经理部选择精干的施工队伍、性能良好的设备来完成本工程施工。施工的准本工作主要从临时设施、设备、人员以及道路等多方面着手进行统筹考虑。施工开始之前要做好各种设备的进场检修工作，从而保证施工的顺利；对于雨季工程要采取一定的防御措施，对机电设备以及机械进行保护。经过项目经理部的认真总结，得出以下施工部署策略：
在认真的研究施工总体情况的基础上制定切实可行的施工总体方案，同时根据施工过程中的具体情况而不断地优化；施工中采用先进、科学的施工工艺及技术，在保证施工安全性的前提下采用“平面多任务以及立体多层次”的施工办法，从而有效地加快施工进度。
施工技术措施的制定要基于本单位工程、安全要求、分工程合同质量、合同控制工期以及总工期，从而保证各个阶段的合理衔接以及进度协调。为了确保工程的工期总目标，要妥善处理本标工程与其它标段施工的关系，从而将干扰降至最小。施工总布置设计要合理计划、统筹安排、科学组织，做好人力与物力的平衡及均衡生产的实现。
施工中采用先进的配套设备，组织高强度的机械化施工。设备的数量要满足单项工程高峰期的平均强度，并设置一定数量的备用设备。整个过程做好对设备的保养及维护工作，确保设备的完好率与出勤率。
3.施工现场质量管理
限产管理要配备专门的质量员，主要负责现场所使用的材料等质量管理及检测工作。施工过程中要定期以及以抽查的方式由质检人员对工程质量进行全过程的反复检测与指导。凡是检测不合格的施工项目要及时的整改，直至合格。
对于原材要实行严格的进场管理，大宗材料与设备要求供货方提供样品的出厂合格证，同时按照规范要求对样品进行抽检，选择最佳的供货单位。对于工程项目现场施工的每一道工序都要在施工前进行技术交底，坚持“自检、专检、交接检”的三检制度，同时下道工序的开始必须是在上道工序合格的基础上，否则不能进行后续工序施工。对于在交接中出现的质量通病要对相关交接人员进行追究。
保证现场工艺施工质量要从施工主要环节入手，例如模板施工、钢筋工程、混凝土工程等。本工程要求钢筋供货商必须有厂家提供的检验报告以及出厂证明，然后经由抽检合格后才能进场，放置位置要通风防潮；为了减小出错几率以及系统误差，在施工中要采用先进的测量仪器及方法进行放样。得到的数据需经过现场计算与室内作业的校核，严格的按照《施工测量控制程序》进行操作；钢筋的加工要严格的按照加工放样单及设计图纸进行加工，并对加工好的钢筋整齐码放、做好标记。钢筋接头方式的选择要经过现场接头试验，获得的接头参数经过监理工程师的审批后方可用于现场施工；现场所有的操作人员要进行相关的义务培训，做到持证上岗。如果剪力墙中存在暗梁及暗柱，则要首先绑扎暗梁以及暗柱后在实施周围横筋的绑扎，之后固定垫块，从而保证钢筋保护层的厚度；施工中要做好模板设计，要首选施工迅速、牢固可靠、成型质量好的模板。模板安装过程中要检查模板的光洁度、尺寸、平整度，同时要控制模板的安装质量；此外还要控制施工中预埋件的施工质量，这要求在进行混凝土施工中要对止水片、灌浆管、金属结构安装埋件、检测仪器等进行仔细的检查与核对，并进行准确的标记处理。最后要保证混凝土施工中的原材控制等环节，从而确保全过程质量监管，提升生产质量水平。
4.进度管理
进度作为工程的重要指标，本工程由工期较紧，为此需要从施工技术、材料与计划控制、机械设备等方面采取行之有效的措施来保证进度。
对工程流程进行合理的组织，尤其是做好工程现场组织调动工作。在本工程中鉴于工程工期紧张问题，要对于不同分区的钢筋制作、模板安装以及混凝土浇筑等关键环节进行合理的布置及专业施工队伍的施工。施工中要对施工高峰期劳动力进行合理安排，及时的组织技术人员上岗，通过立体交叉施工以及流水作业来保证施工进度；各个施工队伍要做好进度的衔接，从而确保各个分工程相互协调；此外还可以从项目的关键线路入手，通过优化工序安排、强化施工调度来提升不同工种的连续平行作业水平，同时提前进行钢筋的加工制作以及水电的安装，从而保证施工需要。
作为工程的项目部要不断地采用新工艺、新技术，充分的发挥公司知识技术密集型的优势，对于重点难点进行攻关，从而及时的解决施工中面临的各种技术问题。同时项目部要加大设备投入量，优先使用先进的国外先进机械，并选择一批性能完好的专用机械来保证关键工序的施工进度。
结束语：
混凝土浇筑施工、钢筋工程以及模板工程作为影响施工质量的关键，工程的负责人必须时刻关注工程质量，预防质量缺陷的发生以及及时的发现出现的缺陷，从而可以第一时间采取相应的补救措施。监理人员要亲临现场，对混凝土的配制、搅拌以及浇筑、养护等过程进行密切的监察。总之，只有在施工前进行科学准确的计算设计、施工中规范操作才能保证浇筑施工保质保量的完成。
参考文献：
[1]邹英林，徐晓春.浅谈模板施工及质量控制方法[J].科技信息，2009 （11）：601―602.
[2]刘冠男，王作文，余乐.覆模板在建筑施工中存在的问题及处理[J].西建筑，2009，3 5（2）：138―139.
[3]唐兴荣.高层建筑转换层结构设计与施工[M].北京：中国建筑工业出版社.2002.
建筑管理特点范文6
关键词：建筑装饰工程 施工特点 项目管理
1、建筑装饰工程的施工特点
建筑装饰工程施工的主要特点是施工周期短、施工质量要求高、需要多工种的配合进行，改造装修竣工后的土建结构或旧房是建筑装饰工程的施工目的。建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制，既可以是同一楼层间，也可以是不同楼层间。而且无论建筑装饰工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、杂工等多个工种配合进行施工。在施工的过程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同运用。施工过程中虽然要用到大量的机械工具，但其大都是一些易于搬动和转移的机械。如何将新技术运用到建筑装饰工程施工当中，提高施工效率和质量才是其面临的新难题。此外，在施工的过程中，还会涉及到智能报警、网络、消防、监控等其它专业的知识，因此必须与其他专业配合起来进行施工，以次来满足客户对建筑装修规模和使用功能的要求。最后，为了减少返工量，在进行初期结构施工的时候需要做好预留预埋工作，为预埋件留下应有的空间。
2、建筑装饰工程管理要素
2.1把握进度
作为施工管理要素之一，施工进度的正确把握与否在一定程度上决定了施工企业获利与否。“工期短、要求高”是建筑装饰工程施工的主要特点。在确保工程质量的前提下，施工企业要在规定的时间内完成装饰工程，施工进度准确把握是必不可少的。把握施工进度不仅有利于施工企业降低工程成本，优化资源利用，同时有利于施工企业快速实现工程目标及实现企业利益的最大化。因此，在建筑设计装饰工程施工过程中，施工企业应制定科学的施工进度。
2.2保障安全
作为建筑装饰工程施工管理的另一要素，保证施工安全是提高施工管理水平的重要条件。确保施工安全，不仅包括对施工组织、施工技术及施工场地的保障，同时也包括对施工设施安全性及施工行为安全性的保障。具体来说，“人、机、物、环境”是确保施工工程顺利完成的四大重要因素。通过对人行为的有效控制，物状态的有效监控，有利于施工企业对安全事故的进一步防范，从而有利于施工企业对工程安全性的进一步提高。因此，在工程施工的整个阶段，施工企业应积极进行安全教育，严格进行安全检查，科学进行安全控制，实现对施工工程全方位的安全管理。
2.3控制成本
为了进一步实现施工企业利益的最大化，对施工成本进行有效控制则是一个重要手段。建筑装饰的施工费用往往涉及多个方面，它不仅包括购买建筑材料及与租借施工设备所用的花费，同时还包括购买工程设计及雇佣施工人员所用的费用。合理控制施工成本，不仅有利于施工管理者对人力资源的有效利用及物质资源的优化配置，同时有利于施工管理者对工程管理水平的进一步提高。因此，在建筑装饰工程实施的过程中，企业管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。
3、建筑装饰工程施工管理措施
时代在发展，在物质生活富裕的当今社会，人们更加追求建筑空间设计的创新与舒适。实现这些艺术装修的效果，就要求建筑工程单位提供新型人才和推出相应技术管理办法。只有这样，建筑装饰企业才会在不断发展的市场中站稳并继续向前发展。
3.1培养建筑装饰施工技术管理人员
建筑装饰施工企业要提高技术管理水平，人才的培养是基础。目前，我国建筑装饰行业缺少的是具有技术，艺术设计和科学管理能力的复合型人才。人才专业结构的合理配置已成为企业发展规划的重点。启用高素质的人才可以使建筑装饰企业在激烈的市场竞争中使竞争力增大，企业可以有更大的发展潜力和进步空间。基于以上考虑，建筑装饰企业应针对不同的技术人员进行有规划，有目的性的培养。重视企业内部管理人员的素质培养，并不断加强自身管理知识和施工技术水平。再对建筑装饰企业的人才进行合理分配，使企业公司获得更大的市场空间，发挥最大的市场竞争力和发展潜力。
3.2关注技术资料的检查和工程质量
项目经理和建筑装饰企业的管理水平，工程质量验收部门进行施工质量评定的依据，这些都和相关技术资料是否齐全，装饰工程施工质量是否达标息息相关。所以装饰工程的技术管理人员必须重视装饰工程的施工质量和仔细验收工程的相关资料。检查相关技术资料的内容包括：施工设计的效果，分项工程的质量，质量评定记录，施工质量资料等等。这样可以确保建筑装饰工程施工的顺利进行，可以保证工期，工程质量以及成本最低的要求。相关资料的检查可以通过个人自检，班组互检和项目经理检查等，做到及时发现问题并尽快采取措施进行整改。保证工程质量，避免因管理者敷衍的工作态度使建筑装饰企业失去市场，影响企业的生存发展。
3.3施工前的准备尽可能完善
在建筑装饰工程施工前要在原材料的选择方面和施工计划方面做到尽可能完善。建筑材料的选择要按照业主的实际情况。尽量避免给业主推荐与其经济情况相差太大的建筑材料，以免后期资金不能保证导致整个工程的虎头蛇尾。要考虑到建筑的需求，不同的基础建筑对于建筑装饰材料的材质，特性、颜色、风格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能缩小设计与最终的效果之间的差距。此外，建筑材料的安全问题应该严格把关，加强对所用材料的质量检测。施工前的计划书应该严格遵守要求，应该尽可能考虑到施工中遇到的问题，并且文书中应包括准确的施工相关数据以及精确的数据运算。
3.4质量管理
质量管理是建筑装饰工程施工过程中的重要组成部分。建筑装饰工程质量水平的提高不仅受施工管理要素的影响，同时也在很大程度上受工程质量管理方法的影响。因此加强对工程质量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。首先，在工程进行施工前，施工管理者不仅应对工程设计、施工设备有着充分的了解，同时也应有效掌握施工技术及管理要c。其次，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工质量进行严格的全面控制，包括对工序交接的有效检查、对设计图纸的及时会审及对工程设计的合理变革。最后，在工程施工即将结束时，施工管理者应对验收工作做好充分准备，确保初步验收的顺利通过。
4、结束语
总之，进行项目管理是为了确保施工目标的实现，保障施工质量。在具体进行项目管理的过程中，必须坚持以项目管理为中心，运用现代化的管理方法和手段优化管理模式，根据项目规模制定合理的管理程序，实施动态管理，以次来确保建筑装饰工程的顺利实施和高质量装饰工程的实现。
参考文献
[1]黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业，2016，02：19-20.
[2]游先华.建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理[J].建材与装饰，2016，06：47-48.
