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建筑工程施工精细化管理范文1
关键词:建筑工程；施工管理；精细化管理
在我国由于经济的快速发展，建筑行业也迎来了蓬勃发展的时代。建筑行业自身规模不断拓展，投资增大，其中所需要的管理工作也日趋繁杂，逐步由传统粗放型管理转化为精细化管理，从而有效的保证建筑工程质量、进度与安全。但是在具体的管理工作中，仍旧受到时代环境的影响，存在多种矛盾与问题，无法有效的发挥工程管理的最大潜能。
1精细化管理在建筑工程施工中基本定义
建筑工程精细化管理属于当下新型管理模式，主要是通过管理经营方式的改良，充分运用自动化管理程序以及数据化管理方向，将所有管理工作明确精细化，有效的确保系统内部管理的科学合理与清晰化，促使管理工作中各项工作与各环节达到更明确科学的管理，从而对工程成本、质量、工期达到有效控制。而为了确保整体的管理效果，需要对应的建立施工管理体系，提升各项工作精细化管理的操作意识。首先需要强化管理者对施工现场的监督检查工作，一旦产生问题需要及时分析，对每个环节做好全面负责，确保施工质量，同时做好施工中有关信息数据的收集整理;其次，在工程施工中会涉及到多单位与多行业之间的合作协调，其中会存在一定协调难度，因此要做好基本的服务意识，在施工单位与设计监理工作方面做好协调服务工作，避免施工产生异常问题与阻碍，提升施工开展的顺畅性;其三，强化施工工作的规则意识，对于施工工艺做好科学合理的编排，建立健全相关施工组织结构，有效的保证施工质量;其四，工程项目施工属于庞杂的管理系统，需要加强施工系统整体意识建设，土建、水电与暖通工程各系统需要安排对应的专员做好质量监控工作，提升各方面管理的有序性，提升专人专管，提升管理质量。
2精细化管理在建筑工程施工中的价值
通过精细化管理可以有效的将工程施工中施工与相关管理做好整合，避免传统施工中施工与管理相互对立与隔离的状态，确保施工与管理的紧密联合，有利于施工工作的有序开展。精细化管理可以有效的将员工利益与企业效益充分结合，通过一定奖励机制提升施工与管理人员的凝聚力与互相信任依赖作用，降低因为分配不均引发的员工矛盾，充分激发员工工作积极性。同时可以通过科学合理的管理有效的提升施工人员工作效率，确保工程进度与质量。这种施工高水平运作可以有效的转化为企业自身核心竞争力，是企业生存的根本条件之一。在精细化管理中，由于各环节各岗位工作进行了科学合理的规划，分工明确，同时进行岗位责任制，有效的提升各层级各部门工作人员的工作谨慎性与责任感，权责清晰的情况避免了工作上的相互推诿，提升工作开展的积极主动性，促使相关工作的标准化推进。在规范性操作与管理下有效的保证了施工工程安全和工程进度，有效的提升企业自身经济效益与社会效益。
3建筑工程施工精细化管理方法
3．1强化施工精细化管理意识
由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工种、多程序、多部门、多单位之间的综合操作，需要投入较多的人力、物力与财力，从而需要在工程施工各项细节处理中注重精细化管理的价值，充分提升精细化管理意识，从而确保相关工作的有序合理开展。要将精细化管理意识渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，加强相关管理工作执行力的培训与考核，将该理念深入人心。其次要确定对应完善的精细化管理制度，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。
3．2健全完善施工管理体系
要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性;将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行;同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量的检查反馈与监督工作效果，有效的促使质量规范化。同时为了确保施工实际效果，应该充分重视监理的重要性。监理需要贯穿整个工程的实际状况跟踪与监督，如果产生不合理问题要及时的监督纠正，进而保证整体的施工管理效果。
3．3注重施工期的质量管理
建筑工程质量高低与施工质量有直接联系，其关系到整体的建设工作水平与实际的应用价值，关系到企业自身的经济效益与社会效益，因此要注重施工期的质量管理工作。对施工工作做细化的责任明确分工，同时规范整体的管理流程，避免施工人员与管理人员的违规操作，进行有效的分级管理，确定相关责任人，保证每一项工作与各施工环节都有对应的负责人。同时定期与不定期的进行质量测评工作，在确保质量的同时也有效的控制工程进度的开展，防止因为工程质量而导致的工期延迟等问题，同时也要防止因为赶工程进度而忽视工程质量，要细致的做好每一个环节的质检工作，做好质量工作的对应评定处理，及时反馈工程开展情况，及时纠正其中问题，避免部分环节的疏漏而导致整个工程质量、工期与安全的影响。
3．4强化人员培训管理
精细化管理的所有工作开展都离不开人，无论是管理人员还是施工人员，都需要在专业上具备扎实的技能才能有效的确保工程开展的科学有效性。需要重视人员培训管理，依据实际工程开展情况、人员岗位的不同展开分级培训管理，提升培训的有效针对性。对于管理人员而言，强化培训，提升在管理上的能力积累，保证工作安排规划的合理性;对于施工人员而言，保证技能提升，提高工作责任感，确保施工各细节执行中的质量、安全与进度。同时随着新技术、新工艺、新建筑结构设计的变化，需要针对实际情况做对应人员的知识更新，促使建筑工程开展具有专业领域的先进性，从而确保施工效果。
4结束语
建筑工程施工管理关系到整个工程开展的质量、安全与进度保证，同时也关系到工程成本。作为企业自身，通过精细化管理可以有效的节约成本投入，提升各环节操作规范性，确保施工具体落实效果，保证企业自身经济效益与社会效益，因此具有较大的实际价值，需要充分的做好精细化管理的重视程度与具体执行。在工作开展上，要充分依据企业自身与工程实际情况而定，提升管理的有效性。
作者:蒋炜 单位:贵州中建伟业建设工程有限责任公司
参考文献:
［1］黄小凤．浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理［J］．房地产导刊，2014(10):131－131．
［2］史迅．探析建筑工程施工的精细化管理［J］．建材发展导向(上)，2015(7):144－145．
建筑工程施工精细化管理范文2
【关键词】：建筑工程；施工管理；精细化管理；管理策略
当今时代，随着建筑工程施工对于新的施工工艺、施工材料以及施工设备等的大力应用，企业的施工管理工作复杂程度不断提升，施工企业之间围绕着管理展开的竞争也逐步加剧。目前的施工管理状况已经严重地落后于现代化的施工管理需求，施工企业必须努力地推动精细化施工管理策略在管理中的应用，才能够保证施工管理工作的有效开展。本文从施工的精细化管理角度出发，分析了应用精细化管理的策略进行管理的必要性及其重点管理问题，并谈论了推动精细化管理顺利开展的几点措施。
一、建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点
我国目前的施工管理工作开始呈现出越来越多的问题，已经无法满足施工管理的现代化需求，极大地阻碍了工程施工的顺利进展以及施工效益的获得。因此，施工单位当前正在努力采用有效的精细化管理策略来进行施工管理。施工企业实施精细化的施工管理的必要性可以从以下几个方面分析：
首先，我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。另一方面，当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。再一方面，我国的施工管理工作缺乏必要的监督力度，施工监理人员通常不能全面地对具体施工工作的各个环节进行动态的监控，使得施工管理工作的开展在某种程度上处于缺失的状态。
从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。而精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的助益，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。一方面，精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。另一方面，精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。
而就精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。而且，精细化的施工管理还必须对施工人员进行有效的管理，确保施工管理人员的高素质以及高能力水平等。
二、建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略
当前时期，精细化的管理策略在工程施工管理工作中进行应用，已经成为了施工管理的一种必然。本文下面就从几个方面来谈论一下推动精细化的施工管理工作实施的几点策略：
1、完善精细化施工管理的组织工作
精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。具体来讲，施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。
2、建立严密的精细化施工管理系统
施工的精细化管理将管理工作延伸到了更为深入的局面，施工单位要想推动精细化管理有效实施，还必须为其建立一个严密高效的施工管理系统。一方面，施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。另一方面，施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。
3、实施精细化施工管理的岗位责任制
精细化施工管理工作要求管理人员具有较高的素质以及负责任的态度，工程施工企业要保证精细化的施工管理工作能够得到有效的落实，还应该通过将施工管理的各项工作划分到个人来实现。首先，工程施工单位可以为工程施工的管理工作设立项目管理的经理负责制，然后再对责任经理下面的各管理人员进行逐级划分，保证精细化的管理工作能够得到具体人员的清晰有效的实施。其次，企业还应该针对精细化管理工作设立严格的奖惩制度以及揭发制度，通过具体明确的奖惩条例来督促管理人员切实地在工作岗位上进行工作，同时通过揭发制度及时地将不作为的管理人员撤掉，保证管理人员队伍能够始终处于高精神状态。
三、结语：
施工单位对具体的施工工作实施精细化的管理，不仅是保证工程项目顺利完工的必要措施，还是使施工企业获得较高收益的必然要求。因此，施工企业一定要加强对于精细化管理的研究，推动其在施工中的进一步优化应用。
参考文献：
[1] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报， 2010(03)
[2] 贾先国. 工程项目施工精细化管理探讨[J]. 西安建筑科技大学学报(社会科学版)， 2009(04)
建筑工程施工精细化管理范文3
关键词：建筑工程；精细化管理；内涵；措施
引言
现代建筑工程的施工任务越来越繁重，质量要求越来越严格，传统的粗放型管理模式组织懈怠，效益低下，已经难以适应建筑行业市场竞争的需求。因此，在建筑工程中实行精细化管理已是大势所趋。施工企业应顺应行业发展的趋势，走精细化管理的道路。
一、精细化施工管理的内涵分析
（一）施工组织的精细化管理
施工组织管理的关键是将各个质量目标分解成多个单一的工序。通过给各个工序制定质量指标，规范施工操作，进而保证分项工程的质量与工程整体的质量。分工序地管理施工过程，要有计划、有改进地进行，确保不留管理盲区，形成完整、系统的管理链条。在管理过程中，要建立健全质量与安全自检体系，实行质量责任制，将质量目标落实到个人，实行全面的质量管理，进行质量责任登记。重点做好各个工序的质量控制，使每个施工环节都能够有章可循。并且做好工序的交接，严格落实工序质量责任人，明确质量与安全目标，使整个施工过程的组织和调度能够按照计划有条不紊地进行。
（二）合同的精细化管理
对合同的管理是整个项目管理的关键。工程的管理者首先要树立合同意识，参透合同的要义，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任和权利等，实行合同会签、交底等制度；要做好施工成本的预算和控制，收集并分析市场价格等信息，建立工程计量台账。对于合同中和预算中未能包括的工程项目及其费用，要及时办理施工现场签证和工程中间计量和支付签证，保证工程资金及时到账，确保项目的利润。
（三）施工成本的精细化管理
项目施工企业在进行施工方案的设计时，要充分考虑多方面的因素，调节好好施工的质量、安全和工期与原料成本之间的关系，使其具有合理性和科学性。
（四）质量与安全的精细化管理
质量与安全是项目精细化管理的重点。在开工前，项目技术人员应组织施工方案的编制和图纸的自审，通过精细化的比较，选择最有利的施工方案和工艺，为项目争取最佳的经济效益。要建立健全质量与安全自检体系，确定质量管理目标，分工序地管理施工过程；并且制定安全生产管理制度与突发事件应急预案，编制安全技术操作规程，与施工方签订安全生产责任书，对施工操作人员进行安全技术培训，加强事故防范工作力度。
（五）工程进度的精细化管理
在项目开工前要依据合同上的条款、技术规范及资金情况等制定施工计划建立总体经济分析图，作为施工进度的依据。当实际施工进度与所拟计划不一致时，要采取组织、技术、管理等多方面的综合措施对施工进度进行纠偏和优化。着其实是一个资源再分配的过程，会使施工的成本发生变化，势必会影响整个项目的经济效益。如果资源得到了合理且充分的利用，实际施工进度会比较容易与计划进度吻合，项目的经济效益也会得到保证。倘若实际施工进度滞后于计划进度，则需要对滞后的原因进行深入分析，根据分析结果适当加大对原材料、劳动力、机械设备以及资金的投入。相反，如果实际施工进度超前于计划进度，则需要对资源的过量投入做出调整。实际施工进度的滞后与超前都利于项目经济效益的提高。
二、实现精细化施工管理的措施分析
（一）健全成本预算体系和材料收发制度，并做好施工机械调度工作
专门的预算人员依据企业的发展目标和技术、设备等条件，在对成本控制理论进行综合分析的基础上，采用科学合理的管理方法，对工程项目的成本目标进行分析和预算。这样能够有效地对项目成本进行控制和管理，使成本控制的分析结果成为全体员工的共同意志，节省成本投入，为企业争取更大的经济效益。在实际施工中，施工企业要加强现场的施工管理，实行材料的收发制度：对于周转材料，要实行限额领料的机制；对于施工余料，要做好回收与再利用工作，减少原材料的浪费。
施工企业的设备管理部门应实行动态化的管理，根据施工现场的具体情况、施工进度和质量等，对机械设备进行合理地配置，具体措施有：合理使用自备的小型机械，避免设备的大量闲置与浪费；定期检查设备的油耗情况，合理调配机械设备；加强机械设备的维修与保养，避免因养护不当而造成的机械事故，控制机械使用成本；对于外租的塔吊、吊车、发动机等大型设备，要根据工期和进度，相应地按包月、按工作量或者按台班等方式进行租赁。
（二）加强物资管理，实现其向价值管理的转变
施工企业要加强对各类物资的管理，应针对物资管理方面的问题，采取有效措施。首先，对于施工现场各种施工设备、材料等的摆放和使用，要严格按照规章制度进行规范，对施工设备的维修和保养也要纳入制度的范畴，以减少额外的设备投入；其次，要严格工程材料领用方面的规范和手续，对原料成本进行严格控制；第三，要加强对企业员工的管理，发挥员工的主体作用，对员工的价值观和归属感要加强塑造和培养，在企业中形成统一的价值观念。企业员工主人翁意识的树立，有助于增强对企业的归属感，并认识到企业的成本控制和经济效益与自身利益休戚与共的关系。
（三）完善员工管理体制，将员工利益直接与工程成本和质量挂钩
完善员工管理体制与相关奖惩制度，有助于进一步加强对员工成本的管理，降低人力资源管理的成本。工序结束后，对效益好成本低的员工进行奖励，以鼓励后进。将员工利益直接与工程成本和质量挂钩，建立一套工程质量、工程成本、工程进度与员工利益四位一体的评价体系，对成本与质量指标进行量化管理，有利于企业内部成本控制方面良好风气的营造，以及员工节约意识的提高。
三、实现精细化施工管理的意义
（一）有助于管理人员与施工人员关系的密切，以及和谐施工环节的创造
通过对建筑工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标，在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性。
（二）有助于明确责任，消除管理盲区
对建筑工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益。
（三）有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成
通过对建筑工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
结语
建筑工程施工的管理水平直接决定着工程项目的经济效益，乃至施工企业的市场竞争力。因此，建筑施工企业必须重视管理模式向精细化方向的转变，从而确保企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
[2]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010，33：194-195.
[3]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013，01：95-97.
建筑工程施工精细化管理范文4
关键词：建筑；精细化；施工；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
项目管理精细化是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标实现的路径，是管理的进步和完善，它贯穿于项目计划、执行与监控的全过程。实施工程项目精细化施工管理是提高项目的实施质量，有效控制工程进度，创造精品工程的重要保障。
一、建筑工程施工管理存在的问题
近些年，由于受到诸多恶性循环因素的影响，我国建筑工程施工管理出现了一些普遍的问题。使得工程建设各方对自己的责任不明确，也不清楚应该履行的义务，违反工程施工操作的现象屡屡出现。
（一）施工人员素质有待提高
国内建筑工程施工单位新人普遍较多、技术培训有待提高、施工人员整体素质
不高，甚至有的施工人员不清楚自身工作职责和任务，进行施工操作时没有按照规程流程来，使工程质量不能满足标准的要求，埋下了安全隐患。这几年，农民工大批量入城进入建筑行业，他们没有收到任何培训和技术训练，他们的加入使得建筑工程施工队伍素质较差，施工管理的有序进行成为了问题。
（二）施工现场监理工作不到位
目前，国内建筑行业中施工现场的监理没有发挥原有的作用，大多对监理工作不重视，做一天和尚撞一天钟，甚至多数出现缺席、早退现象。进行施工现场管理的监理员普遍缺少监理专业知识，没有实施全过程、立体化的现代化监理。
（三）工程施工管理缺乏技术支持
在当今知识经济占主导地位的年代，建筑工程行业的发展离不开先进的科学技术和理论的支持。在建筑工程的前期设计、资金预算和竣工验收阶段中往往会用到工程技术，但管理技术却容易被忽略。再完美的建筑设计方案，都需要经过施工人员的技术性操作，才能打造出坚固、金碧辉煌的建筑。
二、建筑工程精细化施工管理对策
对建筑工程的施工过程进行精细化管理，是建筑单位施工管理活动的重要组成部分。具体而言，精细化施工管理就是施工单位通过一些管理性措施和手段，确保所建工程项目符合设计要求的同时具有高质量的管理措施。
（一）施工人员的精细化管理
建筑企业作为一种劳动密集型企业，人在生产经营中发挥了很大的作用。所以，建筑企业要做好管理，首先必须管好人。
a、项目人员精细化管理
首先，建立完整高效的组织机构，即包括项目管理决策层（负责从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理）、中级管理层（包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策）、劳务作业层（包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员）。其次，要精确合理计算项目用人数，先计算出整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的施工量。最后，要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。
b、加强员工知识技能培训
要对施工人员进行精细化管理，就应加强对员工的培训。建筑企业应针对员工的不同层次和不同需求编制培训计划。如对项目经理的培训，应偏重于概念技能和人际技能的培训；对施工班组长和技术员等基层管理者的培训，应偏重于技术技能的培训，兼人际技能的培训。应建立一套适合兼职企业自身特点的培训体系，采取多样化培训方式。可结合项目进行定点和定期的培训，紧密结合培训和施工生产。
c、建立合理的考核制度
建立施工项目的成本考核制度，主要包括对项目成本目标考核、成本管理工作职责考核、目标成本考核以及责任成本考核等方面的考核制度。
（二）施工工艺和现场精细化管理
a、施工工艺精细化管理
从容易忽略的地方入手是精细化管理的要点。例如，要是剪力墙内的线盒预埋使用预埋泡沫的办法，就会出现预埋深浅不一、难以定位、容易移位、后期打凿量大、影响混凝土表面质量等缺点。如采用穿筋接线盒，将线盒两侧用2根5cm左右角料钢筋穿孔固定焊接或绑扎在主筋上，并在线盒附近增设定位钢筋，就能解决施工中的常见问题，实现经济效益最大化。按照普通情况下工程主体线盒预留预埋后，需打凿修补30％的接线盒，每个线盒打凿人工费、修补材料费折合1元计算，再加上打凿清理，工序工期的延误等，可节约成本。
b、现场精细化管理
要想方设法做好施工现场精细化管理。如利用捆绑钢筋废弃的薄废铁皮裁切成段，弯成弧状用射钉枪打入混凝土中，直接固定楼层临边防护栏杆架管两端，每延长一米防护栏杆可节约2m架管，3个扣件，按平均需防护时间6个月计算，工程全部完工需要搭设防护栏杆3万余米，可节约数万元租赁费，又能使防护栏杆稳固、美观和安全。要因地制宜的合理规划，做到综合利用。如某工程施工现场狭小，现有办公区是后续开挖区，为实现开挖后临建设施的重复利用，降低临建成本，利用前期一个项目废弃的石材、地砖，将十几米水泥混凝土道路改铺成大理石碎铺景观道路，将200m的停车坪改为砂铺方格地砖。按水泥混凝土浇注厚度15cm计算，可节约水泥混凝土40m3，加上开挖混凝土破除、清运费用，可直接节约临设费2万余元。工程管理必须从细微处考虑，减少浪费，有效的做好废料和余料的再利用。
（三）质量的精细化管理
a、加强质量教育
应该强化对施工人员的建筑施工质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。
b、加强技术培训
对施工人员进行一定时间的岗位技能培训，学习建筑施工的有关规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。以现场情况为基准，成立工程施工质量管理小组。
c、管理工程材料
在水泥和钢材进场时，要求出具合格证、出厂证和检验证等一系列证，材料进场后按规定进行抽查和检查，确保合格后方可用于施工。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。一旦发现不合格材料，立即清理出现场。
d、质量自检制度
质量监察部组织一月一次的质量检查，由总工程师带头组织每四个月一次的质量检查，并召开工程质量总结分析会。每天由施工队检测中间和竣工质量，并评出质量等级。班组实行“三检制”，只有当自检合格后，再由专职质检员全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。
e、奖优罚劣
对于工程质量高于90分者给予适当的奖励；而低于80分者采取适当惩罚措施。奖罚制度实施落实到施工队、班组和施工个人。
f、质量责任终身制
从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
g、旁站制度
关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，对于工程施工关键步骤及重要环节实行旁站制度。
（四）加强施工安全管理
施工安全管理是消除事故隐患，保证施工顺利、安全进行的重要手段。必须严格要求建筑施工条件和作业环境，尽量使施工现场环境处于最佳状态。
隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，严格规范基槽临边的防护、施工现场用电、施工机具的安全操作以及现场劳动防护用品的正确使用等相关行为。
隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。
（五）施工进度控制精细化管理
建筑工程施工进度对于整个工程的有效管理和建筑企业的良好信誉的确立具有重要作用。管理好工程的施工进度，是确保整个建筑施工项目保质保量按时交工的关键所在。
制定施工进度计划。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。
建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是建筑施工进度及质量的保证，高效的团队对于施工技术、图纸设计、计划执行力、进度控制都有严格的执行效果，可有效加快施工进度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标的实现。
参考文献：
建筑工程施工精细化管理范文5
摘 要： 随着当前我国社会经济的快速发展，也带动了相关行业的兴起，建筑业作为当前国民经济发展的重要组成部分，在社会主义市场经济发展的过程中占据着重要的位置。房屋建筑和市政基础在质量管理监督的过程中仍旧存在着诸多问题，建筑工程质量问题关系着人民群众的生命财产安全，对社会和个人具有重要的影响。
关键词： 精细化管理；建筑工程；施工管理
当前我国发展的建筑业中，建筑工施工管理对于工程质量的发展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我国人民群众的生命财产安全，减少各类安全事故的发生。当前各项工程质量管理的过程中，仍旧存在着诸多问题，施工生产过程中的不合理现象严重威胁到人民的切身利益。本文从精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用进行探析，并提出相关解决策略。
一、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
现阶段我国地方许多项目工程仍旧未办理通过施工的许可证，质量报监的各项手续也不完善，质量监督组织的各项工作不尽职尽责，导致监管工作不能在实际工作中发挥出实效性。有许多工程的施工图纸不完整，责任监察制度不完善，许多项目工程为了追赶工期，都会采取压缩合同工期的方式，从而在施工的过程中产生更多安全影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业平稳良好的发展[1]。
根据相关统计数据可以看出，房屋建筑以及市政设施因为工程图纸设计的不合理，在实际施工中无法进行科学的规划，导致施工过程中出现更多难以发现的问题，这些问题的堆积会最终导致各类安全问题的爆发，对建筑工程的质量安全造成了极大的威胁。
建筑中的安全漏洞主要还是混凝土板开裂，相关排水管道漏水等现象，这样的问题一直得到相关的管理监督，但是有的项目管理方为了追赶工期，获取自己的利益，压缩合同施工期。加上建筑业自身监督管理水平较差，当出现各项安全事故时，找不到相应的管理负责人，导致维修补缺的时间延长，从而导致建筑业的质量安全发展受到了相应的限制[2]。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体措施
（一）建立安全管理监督体系
在现阶段房屋土建类以及市政基础设施的施工管理过程中，为了加强工程施工管理的各个过程，需要建立严格的监督管理体系以及完善相关的法律法规，对于各类违法施工的行为，对当事单位及项目负责人进行强制性的管理惩处。对相关申请施工的单位进行严格考核，然后再申请施工许可证。对建筑图纸进行相关的技术分析和评估，总结图纸存在的各个问题，然后进行整改，当确保万无一失的时候，才以图纸展开施工。对相关施工单位以及管理部门进行全面的指导服务，将监督工作落实到管理的实处，确保减少更多的安全隐患的发生。图纸设计及变更的过程中，要进行严格的审查过后再进行图纸交接工作，对未经过许可便进行图纸变更的单位企业进行严厉的惩处[3]。
（二）完善工程质量评价制度
在当前阶段要想规范施工过程中的各项措施，就需要完善工程质量评价管理制度。将建筑工程要相关建筑企业的招投标以及资质资格紧密的联系在一起，建立起相互牵连的机制，确保工程的安全问题。工程管理的过程中，以建筑业在市场经济中的发展地位来约束工程的安全质量，实现企业和市场之间的监督管理。对当前突出的问题进行严格的处理，比如工程的转包以及分包等不合理的行为，促进建筑企业实现自我制度与管理体系的完善，认真落实各项文件合同规定的要求。加强对监理单位以及相关监管部门人员的考核制度，当建筑物出现了质量问题时，相关监理人员承担自己所属的部分责任，最终记录在个人的考评记录中。对的监理人员进行取职，追究其各项责任，从根本上完善工程质量的评价及管理制度，促进当前我国建筑安全管理的实施运行[4]。
（三）加强建筑中安全问题的防治工作
当前我国土建以及市政基础设施在施工的过程中，会出现各类安全质量问题。常见的问题有以下几点，现浇板大量开裂、渗透，排水管道的渗水，道路器械不合理堆放等问题。当遇到这类问题时，相关管理工作人员要从施工材料的选取与验收角度着手，选取更为优质的材料和施工方法，有效验收过后再在施工中进行使用。对每项工程环节的验收进行相关记录，保障数据的真实性，从根本上带动工程质量的提升。
（四）积极推广装配式建筑，完善投诉机制
在当前房屋土建项目以及市政基础项目管理中，要对企业进行积极的引导和鼓励，发装配式施工。实现钢结构和混凝土结构的交互装配使用，推动建筑企业朝着现代化的方向发展。在建筑施工的过程中，积极宣传响应国家推广的各类施工技术，从施工到后期装修进行技术上的完整统一。对各类施工人员以及工艺人员进行职业素养的考核培训，确保每各施工人员都能适应当前建筑理念的要求[5]。我国建筑中相关法律制度明确规定了建筑的责任人以及安全事故的处理流程，这对于稳定建筑安全事故方面的问题具有重要的作用。各类相关管理工作人员要明确自身职责与责任所在，对未能合理完成相关任务的人员进行举报投诉，从而提高建筑企业工作人员的责任意识，带动建筑行业安全稳定的发展。
结语：
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为当前我国市场经济发展中的重要产业，工程质量与人民的生命财产安全联系的更加紧密。国家以及社会都高度关注当前建筑行业的实际质量，所以相关监督管理人员要做好自身工作，从根本上实行精细化的管理，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.
[2]陈皓.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（19）：2710.
[3]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016（3）：141.
建筑工程施工精细化管理范文6
1 精细化管理的内涵及意义
从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案
笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。
2.1 优化人力资源配置
随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。
2.2 完善管理制度建设
依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：
一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。
另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。
2.3 加强工程施工管理
在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。
