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建筑企业管理制度及体系范文1
前言
政治思想工作是提升企业员工政治思想意识的唯一途径，但是由于施工企业的特殊性，政治思想工作在实际的企业管理过程中参与的力度较低，因此，必须要针对于施工企业的工作模式，将企业政工管理实现纵向的发展，以提升员工的个人素质的目的，通过有效的工作方式，不断发挥企业政工管理的作用，实现企业为凝聚力的提升，为企业的良好发展创造有利的条件。另外，没有较为有效的创新机制，也极大程度的影响了政工管理的作用。因此，只有发挥出政工管理工作的作用，才能助力于企业的现代化发展，才能实现综合实力的提升。
一、政工管理在施工企业管理中的作用
1.深化企业改革
政工管理在企业管理中占有重要的地位，企业政工工作又叫做企业政治思想工作，一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位，用以提高企业员工的思想觉悟，树立企业的文化，宣传社会主义核心价值观的理念，同时解决企业员工的个人烦恼，贯彻落实党和国家的相关政策等，企业政工管理是企业现代化管理的重要内容，随着我国市场经济的不断发展，施工企业在市场中的作用越来越大，随着建筑业的不断发展，施工企业面临的风险与机遇也随着加大，企业只有实现内部的稳定与团结，才能增强企业的综合实力，才能有效降低企业面临的生产等风险，实践证明，科学的企业政工管理可以促进企业内部的和谐，完善企业的制度，深化企业的改革，增强企业的凝聚力，实现施工企业的良性发展[1]。
2.推动企业发展
随着市场经济的不断发展，为了实现施工企业生存风险的有效减低，国家建立了一系列的政策制度用以规范建筑行业的发展。然而，企业在落实相关制度方面工作不到位，影响了企业的规范性发展，影响了建筑事业的现代化发展。施工企业必须清晰的认识到，政工管理是加强企业员工思想政治意识的唯一有效途径，只有在思想层面上实现了企业内部的统一，才能发挥出企业员工的创新机制，才能为施工企业的发展提供源源不断的动力[2]。由于建筑企业的特殊性，使得企业难以在形式上进行统一的管理，企业员工容易出现思想懈怠、工作不积极等现象，影响了施工企业的发展。因此，必须在企业管理中提升政工管理的地位，通过科学的管理方式帮助企业员工树立正确的人生观、世界观、价值观，并将正确的意识观念融于到具体的工作中，在工作岗位上实现个人的价值，并推动企业的发展。
3.落实企业管理制度
随着我国市场经济的不断发展，对于施工企业的运行提出了更高的要求，因此，企业必须在复杂的市场环境中，注重增强自身的综合实力，通过稳健的发展，实现经济收益的增加，进而带动整个行业的发展。施工企业的运行存在一定的风险性，不仅是因为施工企业的发展要涉及多个部门，造成风险的叠加，更重要的是因为施工操作本身就存在一定的风险性。因此，施工企业为了实现自身的安全发展，结合我国法律法规对施工企业的要求，建立了企业管理制度。但是制度落实成效不佳，由人为引发的安全问题频频出现，造成行业信任危机，同时也限制了施工企业的良好发展。因此，施工企业必须要重视政工管理的有效开展，只有通过科学的政工管理工作，企业才能实现内部的和谐统一，才能使企业的发展同员工的发展上升到一个层面，才能在具体的工作中，帮助企业员工认识到企业管理制度的重要性，进而落实企业管理制度，实现企业经济收益的最大化，风险责任的最小化，助力于我国现代化经济建设。
二、新时期施工企业政工管理方式创新的有效对策
1.创新管理理念
随着市场环境的不断变化，建筑企业除了要对市场进行有效的分析，降低企业的运行风险，同时还要以发展的眼光，提高管理效率，提升管理质量，创新管理方式，且由于企业政工管理与时代的发展紧密相连，因此，在创新施工企业政工管理方式上，首先应当注重创新管理理念，要根据新时期发展的内容，为管理理念注入时代内涵。当前社会的发展，使得施工企业必须重视人才的培养，要树立企业的文化，提升企业的综合实力。这一点，对于重组企业来讲特别重要。同时，施工企业应当加强对政工管理的重视力度，要使管理的方向同施工企业的战略发展、国家的经济发展相一致，逐步扩大企业在市场发展的优势地位[3]。
2.创新管理制度
随着建筑行业的快速发展，使得施工企业的管理随之改变，由于施工企业的特殊性，作业环境通常较为复杂，人员的流动性较大，加上外协队伍较多，管理难度相对较大，使得政工管理难以有效的开展。因此，基于施工企业的特殊性，必须要创新管理制度，要不断健全政工管理制度，补充适合施工企业的制度内容，逐步实现企业政工管理的高效，要充分发挥出政治思想工作的作用，保障企业员工的合法权益，帮助员工解决在实际工作中遇到的难题，注重企业员工的差异性发展，要从企业员工的角度出发，实现制度与管理上的统一，帮助企业实现经济上的收益，助力于我国经济发展与政工建设。
3.构建管理体系
充分认识施工企业政工工作的重要性，通过管理制度的创新，能够提高政工管理工作的效率，实现企业的健康发展。另外，笔者认为，构建全面、科学的企业政工工作管理体系也是发挥创新管理制度的有效途径之一。施工企业在构建全面、科学的管理体系时，必须要注重形式上的认同，要树立企业文化，通过文化的感染力，培养企业员工的责任荣誉感，对于落实企业管理工作具有重要的意义。在形式上，要注重多元化和深层次化，可以通过利用现代化的技术设备实现员工信息的有效收集，根据信息建立个人学习档案，为企业员工的政治思想培训与学习创造条件，另外，在施工企业政工管理体系的构建中，必须要明确划分各部门的职责，有效的政工管理必须要基于各部门的有效协作。因此，在实际的开展工作中，要注重部门之间的有效配合，通过制度对部门权力进行约束，通过政工管理部门带动企业的政治思想工作，营造良好的政治文化环境，促进企业员工的全面发展。
4.创新管理方式
只有通过科学的管理方式，才能有效落实企业政工工作内容，才能发挥出企业政工管理的作用。由于施工企业施工的条件艰苦，且较为分散，企业难以有效的集中企业员工开展统一的政治思想教育，不仅难以提高企业员工的学习积极性，同时也会严重影响企业的正常运转，因此，必须创新管理方式，可以通过将管理人员分散的方式，深入到一线工作区，同时也要改变过去会议、报告的形式，单一的管理方式容易导致企业的政治思想工作流于形式，难以发挥实际的作用，因此，可以通过谈话等形式，帮助企业员工树立正确的思想意识，提高企业政工管理的质量，增强施工企业的凝聚力。另外，还必须扩大宣传力度，使政治思想工作走进员工的日常生活，挖掘政治思想工作的深度，强化施工企业的政工管理效果。比如：对于外协队伍，可以通过委派党群工作协理员的方式，加强对他们的思想政治工作，帮助解决实际问题，保持外协队伍的稳定。
5.加强队伍建设
由于施工企业的管理较为分散，且重视力度不够，有的施工企业存在管理人员素质较低的情况，不仅知识结构不完整，对国家和上级的政策没有深刻的分析，同时也存在兼职的情况，影响了企业政工工作的有效展开。因此，企业应当加强队伍建设，要提高管理工作人员的素质，更好的落实国家及上级相关的政策制度，采用绩效考核等模式，对企业员工的思想政治做出评估，通过不断的实践来完善企业政工管理，提升企业的综合实力。
建筑企业管理制度及体系范文2
摘要：我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷，因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念，将企业的内部管理也作为重点工作来进行，做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作，只有做到以上几点，才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高，实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。
关键词：建筑工程；管理；成本；控制
中图分类号：TU72 文献标识码：B目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。
1施工项目中出现的主要问题
1.1管理人员业务能力不高。由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系，把其错误的理解成几方友好的合作关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。
1.2企业管理制度不完善。企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。
1.3现场材料管理混乱。由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。
1.4成本核算工作不严谨。预决算员是每一个项目部都必须配备的，主要职责负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多预算员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握不准确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确性可言。
2成本管理的主要措施
2.1建立目标成本控制体系。为了实现成本控制目标的现实性以及可操作性，要根据具体的项目招投标情况，明确成本目标与责任，落实承包人的责任与权力，将目标建立在项目之上并分阶段的完成。完善企业的目标成本控制体系，落实各个实施考核的细则，将企业经营、施工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。
2.2紧抓各个环节，落实目标控制。
（1）合理把握成本控制目标。企业经营不仅要根据招投标价格以及合同约定的承接源头抓起，更要根据工程实施的具体情况，结合企业现有的施工能力和技艺水平等，完善和修改投标前的施工组织计划。同时为了缩短工期，减少施工成本的支出，一定要合理选用科学的施工方案，整体安排施工过程，强化施工现场，尽量控制成本目标。
（2）采用先进工艺降低成本 。认真做好施工中设备、材料和工艺的使用措施，切实制定技术节约措施，并反复验证，对于确定的工艺和技术方案要严格执行。做好技术交底工作，防止因交接不慎出现施工的错误，并针对质量问题严格把关，确保工程的顺利实施，降低工程造价。
（3）科学合理安排施工，强化定额控制 。按照计划满足施工需要，科学合理知道生产。并根据实际的施工安排与定额量来计算需用的资金以及材料设备的使用，避免出现材料的浪费，并尽量将物资的投入控制在制定好的定额范围之内。
（4）加强人工与材料的管理 。在施工过程中，注意做好工作分类和工序之间的衔接问题，通过提高劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，一定要选择施工技术好、工作效率高且工作稳定的建筑队伍进行工程的施工。对施工中消耗的材料进行监控工作，防止材料的浪费和不正当使用。另外对于承包商和分包商之间的分包协议，一定要落实好合同内容，尽量讲述清楚各自的责任与义务，明确订购单的主要内容，减少索赔现象的发生。
（5）加强机械设备的管理。健全设备的维修与保养机制，定期对设备进行检查和维修，杜绝有问题的设备继续工作，防止建筑安全问题的出现。此外还要积极展开设备更新工作，不断吸收新技术，改进设备装置，并淘汰那些消耗大，产值低的设备。另外对于一些施工过程中必须用到，而单位没有的要进行租赁的，严格按照设备租赁管理制度执行，尽量增大设备的使用效率。
（6）加强施工管理，突出重点工作
严格按照有关标准进行安全生产，杜绝无证、无职操作。加强工作人员的技能培训，并不断提高施工工艺以及操作方法，以此降低工程预算。此外还要加强工程安全管理工作，及时发现和解决问题，减少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的产生。强化施工现场管理，注重文明施工，以优质、快速、低损耗的工程提高企业形象，并为企业赢得更多声誉。同时要注重合同内容，按照要求定期完工，并力争提早竣工。
3成本控制的方法
工程成本的控制方法主要有五个步骤，分别为：建立账目、制定计划、采集数据、编制报表和应用成本工程。其中账目的建立主要是用于估算项目支出的原始数据，以此来确定本公司的账目与其他财务账目的协调一致；制定计划主要是用来比较计划与实际应用的差距；数据的采集和报表的编制，主要是采集数据和确定项目成本报表的类型；另外成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
结语
为了使企业成本管理更加合理有效，必须根据不同的环节采取不同的措施，从竞标到工程竣工每一个步骤都要做好详细安排，分别从成本的预测、计划与实施等步骤做好管理工作，严格控制工程成本，在市场利润较低的时期，为企业赢得更高利润，提高企业市场竞争力，建立更广的生存空间。
参考文献
[1] 2012我国主要城市建筑节能目标一览[A]. 防水工程与材料《会讯》第3期（总128）[C]. 2012
建筑企业管理制度及体系范文3
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
随着我国经济不断发展，建筑行业取得了越来越大的成就。部分施工企业为了取得良好的经济效益，疏于做好施工过程中技术以及现场管理，最终影响了建筑工程施工质量。所以在施工过程中我们要不断提高建筑工程施工技术做好现场施工管理。
一、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1、促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
2、保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
3、促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
二、加强建筑工程施工技术管理的主要措施
1、建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
2、施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程特点需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各分部分项工程项目的施工方法及施工程序、工程施工总进度计划、确保工程质量、安全生产、工期及文明施工等技术措施，施工场地的平面布置，施工总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：
（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料、新工艺与新设备在工程中的运用。
（2）合理科学的施工组织计划，可保证工程的施工质量与工期，并达到提高施工效率与降低施工成本的良好效果。在针对重点分部分项工程时，要合理部署，统筹规划，并编制分部分项工程专项施工方案。
（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
3、做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是保证工程施工质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求及施工方法。做好施工图纸审查工作目的就是要找出工程在施工过程中需解决的技术难题和图纸的设计错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。
（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工平面图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致、建筑图与结构图之间的尺寸、标高有否矛盾，材料做法是否明确以及结构配筋是否合理等。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。
（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑结构及各专业设计相互间是否存在矛盾部分，各专业需要的预留孔、洞口是否布置合理。
（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
三、建筑工程施工的现场管理措施分析
1、科学合理地编制现场施工组织计划书
建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及建设单位有关部门提供的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键分部分项工程的特殊施工办法以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案。
2、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施
国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。
3、规范企业管理制度，抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工企业内部的监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于施工企业监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑施工企业内部监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
结束语
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作和工程施工技术，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献
[1]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011，(18).
建筑企业管理制度及体系范文4
关键词：企业经济管理制度；创新改革；企业管理
前言：
飞速发展的现代化经济在快速改变的市场环境中，给我们的经济生活带来了全方位的变革和影响。企业作为这个变革潮流中的主要经济单元，无论在战略决策还是经济管理制度上，都需要有一个全新的认识，特别是与企业经济发展和生存息息相关的管理制度，需要从宏观层面和微观层面分别进行沉着有序、与时俱进的全面调控，引进创新思路全面解放旧制度的束缚，结合企业自身实际，制订出具有开创性、先见性的企业经济管理制度，以适应社会经济发展过程中的新特点。
1现代化社会经济所具有的三个特点
1.1知识作为生产要素在经济生产活动中占据主导地位
在知识经济时代，知识作为一种生产要素参与企业生产经营过程中，并且随着全民知识普及程度的提升，知识这一生产要素在生产过程中所起的作用越来越大。表现在企业经济管理制度上，专业知识在创造价值的各个环节中的量化管理，以及管理知识在决策、发展和调控过程中为企业赢得市场先机、增强市场竞争力方面发挥着核心作用。与此同时，人力资源管理体系中对人才的选拔、培养、管理都离不开知识这一生产要素。而知识在经济生产活动中的所占据的主导地位，一定程度上对企业在可持续发展维度上提出了新的人事管理要求。
1.2先进的信息技术为企业管理制度改革创造了条件
信息技术以其先进性、科学性、前瞻性在社会经济生活的各个领域大受欢迎，同时，信息技术的迅速发展和广泛普及，也为企业经济管理带来了便捷，尤其是在繁琐的财会管理、现场生产管理、库存管理和人力资源管理上提供了化繁为简的可能性和可靠性。信息技术的应用，使企业在生产经营活动中的管理效能、生产效能得以全面提升，为部门层级间的交流和有效沟通架设起网络桥梁，办公形式、会议形式、决策形式在网络环境中影响着管理机制，促进管理制度向信息化管理模式转变，为企业各下属机构、各部门间的信息沟通和资源共享创造了条件，为企业全方位提高经营效率和工作效率打下了基础。
1.3经济全球化的双面影响
客观来讲，经济全球化对企业经济发展带来了一大批发展机遇，为跨地区、跨国界的行业合作提供现实基础。在现代科技手段和互联网技术支持下，企业间的联系跨越了时空阻隔，国内企业可以通过网络实现与国外市场的业务往来，国外产品也可以在网络环境中，实现跨国采购和合作，对企业而言，全球化的网络联接提供了众多的合作可能和发展机遇；同时，从另一方面来说，经济全球化进程对企业自身而言，也是一种自我审视的好机会，也就是说在经济全球化的大背景下，企业在管理制度和管理过程中存在的弊端和不足会全盘暴露在全球化市场竞争中，企业要面对经济全球化的挑战和考验，需要不断创新改革，完善管理制度提升自身管理水平。
2企业经济管理制度创新改革的重要意义
企业在生产经营过程中借助各种经济手段，通过对现有资源进行合理、有效的利用，从而实现企业生产的经济价值的方式是企业经济管理制度的主要内容，它涉及到企业在产品研发——生产——销售——售后服务各个环节的调控方案和衔接措施，为企业经济生产经营活动的顺利进行提供了重要保障。所以，企业依据市场形势进行合理的创新与改革对企业生存和发展有着极为重要的意义。
2.1经济管理制度创新改革可以适应经济发展的新要求
现代化经济发展过程的知识经济、信息经济、全球化经济三大特点，体现在市场经济体制上对企业经济管理制度适时创新、变革的新要求，分别表现为：知识经济在人才资源上对企业经济管理提出了可持续发展要求；信息经济在实现企业各层级、区域间的信息资源共享和提高经济效益上提出了稳定、快捷、高效的要求；全球化经济发展对企业大到战略决策小到具体方案实施细则的统筹部署提出了全局与细节、规划与实施的全面性要求，及管理理念的创新要求。
2.2经济管理制度创新改革推动了企业发展
首先，由于外部市场环境的变化，许多企业早就敏锐地意识到了企业内部管理存在的问题，但是由于各方面的原因，真正触动本质的制度创新和体制改革并未实施，因此企业所处的发展环境也并未实现实质的飞跃。其次从内部管理制度入手进行经济管理制度创新、改革是对企业原有管理漏洞的一次全面盘点和修补，在此基础上引进先进管理理念和管理体系，进行有机移植和融合，在立足现实的基础上保留个性化的管理理念、进行有效的创造性整合优化，为企业内部管理注入了新的活力与生机，同时也促进了企业经济健康有序发展。
3企业经济管理制度存在的常见问题分析
尽管各级企业基本上都已认识到经济管理制度中存在着问题，也进行过实质性的尝试，但是在现阶段的企业管理模式中，普遍存在一些体制和制度上的问题，首先在理念上依赖于计划经济时的管理模式，对国际上先进的管理理念缺少了解和应用；其次计划经济时期的体制影响，使得现行企业管理制度显示出与市场环境的不适性；再者在机构设置上，粗放性的组织机构极为混乱；此外，缺少必要的激励机制，员工的积极性得不到提升。从大多数企业经营管理部门的多个方面，对现阶段企业经济管理制度中存在的常见问题进行分析。
3.1管理理念陈旧落后，久未更新
一个企业的管理理念属于建筑上层的概念，决定着决策层对企业的精准定位，对企业生产经营、发展方向以及竞争力提升发挥主导作用，所以，先进、科学的管理理念对于企业的可持续发展和经济增长起着重要作用。然而，大多数企业在这个方面表现出明显的不够重视，大多数企业经营管理部门在管理理念更新前，对部门的管理主要以短期管理模式为主，这种管理模式具有一定的不确定性和随机性，造成了部门的工作人员常常处于一种被动的状态，工作积极性受到了一定程度的影响，员工的主观能动性和创造性被压制，更为明显的是员工的主人翁责任感较差，或多或少都有着得过且过的应付心理。可以肯定，落后的管理制度打压了员工积极性，影响了企业长远利益的实现。
3.2管理制度本身存在着明显的缺陷
通常而言，企业的管理制度是一个完整的体系，它包含着对各个生产环节和各个部门之间的协调控制，现有的企业管理在制度上存在的主要缺陷就是权力过于集中以及针对权力阶层的监督机制的缺失，这在无形当中剥夺了普遍员工对企业决策的参与，以及对企业高管的问责权和企业管理的知情权。大多数企业经营管理部门，由于原有的管理层级设置过于繁复，基层员工往往对公司组织机构和组织框架缺少了解，对主要领导和项目负责人知之甚少，有关的重要决议往往事后才得知，更不用说对决策过程的参与和建议了，员工大多选择被动地接受并遵从公司一切决议，个人需求以及个人价值被无形压缩。
3.3企业管理中的组织机构松散
高效能的企业管理离不开严密的管理制度，也离不开高效的组织机构，现有的企业管理制度中，责任不明确、权责不对等以及层次繁复、衔接松散等现象广泛存在，一些多年从事管理工作的人员身居要职，并且身兼多职，客观上造成了权力过份集中的局面，同时又削弱管理效率和管理透明度。这在一定程度上说明企业在组织管理上缺乏远见性规划，未考虑到全局因素，过份倚重于主观判断和经验，前期调研工作和论证工作不到位。现有的组织机构间关联性不强，各部门各行其事，各自决策、运作、考核，在统一调试上缺乏应有的配合以及互相协作精神，同时，部门机构间的合作沟通效率不高，彼此为难，互相拆台的现象时有发生，使得企业在正常运转过程中信息传递缓慢，资讯回馈滞后，并最终影响到总体战略目标的实现。
3.4企业管理制度忽视了员工的主观能动性开发
员工是企业从事生产经营活动的主体力量，分散在生产活动的各个环节，是各项制度和生产流程的主要体现者，但是大多数企业的管理制度在制订时就没有充分考虑到员工这个重要的生产要素，对生产现场和实际生产所要面临的现实问题忽略了现场取证，没有听取一线员工的要求，最终表现为管理制度凌驾于生产之上，严重脱离了客观生产因素，偏离了制度是为了有效管理的初衷。来自于基层的员工拥有丰富的生产经验，对生产流程中的各环节要求和存在的问题较为了解，他们对技术、对生产以及相关管理中的建议、意见具有较高价值，对企业后续生产发展规划的作用不可估量，但是在现行管理制度中，大多数员工体会不到被尊重的感觉，员工的建议、意见以及个人需求和合理诉求没有合适的渠道进行反馈，生产过程中的实际性问题并没有得到重视，不利于企业经济管理制度的全面完善和改进。
4企业进行经济管理制度创新改革的主要途径
企业要实现经济的可持续发展离不开全面的创新改革，创新改革的最基本内容就是对经济管理制度的创新，引进先进的管理理念和管理技术，对旧有的管理桎梏进行大胆变革，使企业经济管理制度成为经济发展的助推器。在市场经济环境中，充分利用市场竞争的内在调节机制，开发企业自身的生产潜力、发展潜力，使企业在生产、技术、管理、销售等各个环节形成合力，使内部管理在外部环境的影响下，向着积极有利的方向的发展。从现有问题来看，管理制度上创新改革主要途径有以下四点。
4.1与时俱进，全面更新企业管理理念
企业经济管理改革离不开理念创新，理念是企业进行经济生产活动的的软环境，先进的管理理念是企业自身优化、提升实力的先决条件，主导企业的经营形势和发展方向。在激烈的市场竞争中企业风险增大，这就要求必须将竞争意识和危机应对意识及时引入到管理理念中，使每个员工都能形成与企业相互依存的观念，维护企业长远利益。为了避免各种不确定风险因素给企业带来重大影响，企业要全面学习先进的管理理念在统筹全局的基础上进行创新改革，通过加强人才培养形成企业核心竞争力。如大多数企业经营管理部门在充分考虑到现有经济特征的情况下，结合实际情况为员工打造了一个公平公正公开的竞争环境，员工的积极性空前高涨，整个单位的精神面焕然一新，总公司在市场中的竞争力稳步上升。
4.2完善企业管理制度
企业要想把战略目标加以细分并落到实处，就必须以完善的管理制度做保障，根据各部门的工作特点与性质对组织机构进行合理调整，将制度化与个性化有效结合，防止组织机构只有表面架构而缺乏实际运行活力。各部门内部要建立适应员工需求的弹性管理制度，同时也要加大对企业管理理念的宣传力度，使企业全体员工都能以主人翁责任感积极融入到企业发展中；同时，企业要根据自身发展需要积极建立科学合理的监督机制，从企业内部管理入手强化企业的监督与管理体系。在实际工作中的各个环节实现明确分工、责任到人，以专岗专人的管控方式取代一人数职的混乱管理，下放权力，鼓励全体员工自觉加入到监督行列中去，化解过份集权为企业带来的潜在风险
4.3精简机构，强化组织管理
高效的企业管理应避免臃肿的组织机构，进行必要的调整和精简，通过撤除、合并等形式减少不必要的部门，改善机构冗沉的现象，简化申请、审批和传达的流程，是加快信息传递、交流的主要手段。同时，企业在合理调整管理组织时必须明确管理权限，防止遇事互相推卸或者对利益互相争夺。组织机构属于动态性质，企业所处的环境、不断更新的管理目标、经营计划的随时调整都会对组织机构产生影响，没有任何企业的组织机构会始终处于最佳状态，所有组织管理机构只能在不断完善中实现功能的最大化。这种前提下，相对稳定的企业组织机构必须打破常规与其它各部门取得有效联系，利用信息技术优化组织管理网络，使企业形成一个有机整体去开展企业的各项工作。
4.4以人为本，创新人性化管理制度
人的主观能动性具有很强的弹性空间，好的管理制度可以对员工产生良性的激励效应，从而使员工的主观能动性得到充分发挥，个人潜力得以开发利用，密切个人与集体间的联系，使员工在企业中产生较强的认同感和归属感，从而发挥出主人翁精神，其主动性和积极性全面激发，有利于企业提升凝聚力和竞争实力。如大多数企业经营管理部门在创新改革时深入基层，深入到生产现场，听取一线员工的意见，了解他们的工作流程和工作环境，并能结合实际情况，充分理解他们在工作中的诉求，并在制度设计上予以充分体现，使得员工普遍产生与企业利益切身关联的使命感。同时，来自于生产现场的一手调研信息，可以充分进行创造性地规避或者利用各流程间的相互作用力，使企业管理制度真正立足于生产活动，为生产活动服务。
5结束语
本文通过对企业经营管理制度现状的研究与分析，对现代化经济的发展特点进行全面分析，并从创新角度解读企业进行经济管理改革的现实意义。针对现阶段企业运行中还存在的各种问题提出了较为完整、具体的经济管理制度创新模式，结合矸石发电厂后勤经营管理部门的创新改革经验，对企业的理念创新、制度创新、组织创新及人性管理创新提出了具体的改进措施，其为企业经济管理制度的创新改革提供借鉴，为企业在全球化经济形势下，在高科技经济发展趋势下，朝着健康、高效、稳定、优质的方向全力发展。
参考文献：
[1]江博天.新形势下企业经济管理创新思考[J].现代商贸工业，2016（12）.
[2]秦涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2016（09）.
[3]刘海燕.现代企业经济规范化管理及其策略研究[J].企业改革与管理，2016（13）.
建筑企业管理制度及体系范文5
关键词：企业；经济管理；有效性；问题；措施
中图分类号： C29 文献标识码： A
我国的市场经济体制建立以来，逐步得到完善和发展，各项制度逐步实现规范化，这就对企业的管理能力提出了更高的要求.市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的企业管理可以对外提高竞争力，对内降低成本，减少费用.所以，企业只有提高经济管理水平，才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间。
1加强企业管理有效性的重要意义
不同的经营环境，企业的管理就会体现出不同的管理功能。由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放，造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。
加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新。管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。
2当前企业管理中存在的问题
2.1企业管理制度不健全
虽然我国企业的问题各种各样，企业的管理模式千差万别，但经过调查研究发现企业在管理制度建设方面存在很多共性的问题，归纳起来主要以下两点：首先，一些企业虽然制度很健全但是缺乏执行力度、没有有效的监督制度。其次，一些企业建立起来的管理制度与企业自身的发展不相符合。有极少一部分企业虽然没有发展壮大却坚持着大企业的管理制度，大多数企业的管理制度都落后于企业的发展状况，远远没有达到企业先进发展的要求，造成了企业人力物力的浪费，更严重的是造成了企业经济发展的适应性不高，影响企业的进一步发展。
2.2缺乏有效的内控制度
在当今激烈的市场竞争环境中，企业的管理者应从战略的高度为企业进行决策。然而，一些企业的管理者缺乏战略管理意识，致使企业的管理成为一句空话，使企业的全面管理成为空谈，虽然多数企业以财务审计作为控制成本的手段，防止资金在使用过程中出现流失，但在实际经济管理中，又有授权问题，单纯以财务管理作为经济管理的做法是有缺陷的，缺少对管理层及核心机构的控制，所以企业普遍缺乏完善的内部控制制度。
2.3控制与审核制度不完善
目前，一些企业开始意识到管理的重要性，开始抓管理。但是伴随着数字、电子科技的发展，审核与控制制度在一定程度上跟不上时代的形式发展，仍然以“经济效益”为中心，过分看重“短期目标系统”，没有把企业的相关因素和各组成部分全面的加以考虑，无法实现企业的整体功能大于各个子系统的加总，急需完善企业的控制欲审核制度。
2.4人力资源问题
我国一些企业特别是私企过分看重眼前利益，对人员管理缺乏合理的管理，造成人员的频繁流动，人员的流动对企业的质量和进度都会带来不可估量的损失。企业只注重用人，却没有采取相应的办法育人和留人，核心员工离职现象严重。激励机制不健全会在很大程度上影响企业的人力资源的稳定性，所以企业应该建立健全的绩效评估机制，使人才的成长跟上企业与时代的发展，让员工感到公正与公平感，对企业有信心，不让员工对公司出现抵触情绪，使企业的凝聚力加强，采取一些吸引优秀员工的措施，努力留住企业的核心与优秀人才，让人员感到归属感，为企业的发展尽心尽力，推动企业的发展。
2.5安全生产问题
在人本观念日益盛行的今天，企业应该坚持“在安全中生产，在生产中确保安全”的生产理念。但是目前，一些企业“重质量，轻安全”这种现象在建筑业中最为普遍，一些企业完全不考虑经费问题，以最低价中标，在中标后再将工程分包给一些小施工队，由于这些大企业恶意的压低价格来中标，所以导致这些小施工队得到的工程款更低，没有相应的生产经费，管理中需要购置的器材、设备、工具及宣传资料都不具备，种种原因导致施工的过程中安全事故频繁发生。
3加强企业管理有效性的措施
3.1健全企业管理制度
健全的管理制度可以为企业的管理提供框架，提供管理创新的良好基础，增加推动力。管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题。制度创新就是为建立高效的市场、提高产品获利能力、建立激励机制、形成内部高效运作环境提供机制与保证。加强企业管理有效性的策略就是建立全员参与经济管理的决策机制，完善制度的权威性和刚性的经济管理制度，实行制度创新、管理的柔性化和人性化，同时注重制度的先进性和适用性，让制度创新适应企业的外部环境，以此来提高管理效率。
3.2完善内控制度，强化监督
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
3.3优化人力资源管理
对于企业获得竞争优势，赢得可持续发展的机会来说，员工是很重要的因素，所以企业不能一味的只知道用人，应该懂得如何育人留人，让员工成为企业的长期资产，就应该对员工进行适当的培训与教育，包括技能与操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等，确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力，从而胜任该岗位的工作。如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施，将造成更大的人力资源的浪费，极易产生核心员工的离职，加强对员工的培训与教育并且使员工对该企业有极强的归属感，确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力，这是高效管理所应该达到的目标。
3.4加强安全管理
从人本的角度来看待管理，那么管理体系首先应该是确保安全施工，从制度上应该落实各项安全管理规定，设立专门的文明、安全领导小组，对新上岗的员工要做好岗前培训工作，使其了解相关的安全管理规定与施工规范，让其了解相关的紧急处理方法，遇到紧急问题如何逃生。安全领导小组，在平时应该对安全问题时刻不能放松，日日抓、警钟长鸣。定期或不定期到现场进行巡查，及时发现问题解决问题，若发现有违章操作的现象一定要要严肃处理。同时加大对安全工作的投入，对各种安全设施要配有专职人员，把安全工作放在工作的重点，确保各项规章制度落实到实处，从而保证员工的生命财产安全。
4结束语
企业的有效管理是一项复杂而系统的工程，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。
参考文献：
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5).
[2]周庆兴.企业经济管理中的问题及对策探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2011（5).
建筑企业管理制度及体系范文6
1.1实验教学环境的“准企业”化
实训场所的设备、配置、布置、实验条件要求与企业实际相符。具体方案如下，一是利用我校现有实验场所和设备按企业的布置、工作流程模拟布置检测工作区，设前台（负责接待、接样及委托单填写）、水泥检测室、水泥砼检测室、集料检测室、沥青及沥青混合料检测室、标准养护室、样品保管室。每一个工作任务都有固定工作场所。一个工作场所就是一个部门。二是利用我校深度校企合作单位——广西桂都科技有限公司的平台，组织学生参与企业部分工作。
1.2班级管理的“准企业”化
一个班级相当于一个企业，教师是总经理、班长是执行经理、组长是部门经理，以小组为团队，对实验员职业岗位进行调研，分析岗位的职业能力，开发制定职业标准，确定每位学生的职责，务必要求每一成员都要明确自己的岗位和职责。模拟企业管理制度制订考勤制度、保密制度、安全制度、卫生制度、加班制度等，视企业管理制度为班规。模拟企业工作岗位制订岗位职责，视岗位职责为个人操行考核要求。班委好比企业中层，强调制度的贯彻和执行，严格按制度对每一成员进行考核。上课犹如公司上班，踏入教室马上要有“准职业人”的思想准备，时刻铭记自己的岗位职责。严格按企业管理制度和岗位职责要求约束自己。同时，班级管理中注重培养团队意识，强调团队的力量，时刻明确企业要发展，靠的是团队的合作，大家的共同努力、共同经营。其次，班级管理中注重渗透企业文化概念，让学生知道企业文化就是大家共同遵守的价值观念，就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则，是一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。它包括企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面，渗透这些概念是让学生时刻铭记企业、自己的行事准则，体现以制度约束，而不是教师的“压”“哄”“罚”，提高执行力，以防学生将来进入企业岗位中无法适应，同时培养学生的职业责任感，将来为企业负责，为客户负责。
1.3人才培养目标的“准企业”化
（1）总目标：推进工学结合、校企合作、资源共享、双赢发展的“实训+项目+环境”的校企共建专业建设模式；以工程检测与试验方向建设项目引导人才培养过程,构建“以项目为导向的工学结合”人才培养模式；围绕土木工程建设的工作过程，系统构建与人才培养模式相适应的岗位职业标准和课程标准，开发建设工学特色鲜明的项目课程和项目化教材；建设一支具有较高业务水平、经验丰富、检测和实验能力较强的专兼结合“双师”教学团队。培养具备服务意识、团队意识、创新意识强的、能适应工程检测行业和实验方向岗位工作的材料员、实验员。（2）具体指标：①继续推进工学结合、校企合作、资源共享、双赢发展的“实训+项目+环境”的校企共建教学模式，构筑更加紧密的工学结合育人平台。②以材料检测建设项目引导人才培养过程，利用校企合作企业承揽的项目贯穿教学的全过程，使教学全过程与项目全过程紧密结合，实现“做、学、教”一体化，系统构建“以项目为导向的工学结合”人才培养模式。(3)围绕工程检测的工作过程，分析岗位典型工作任务、完成任务能力要求，实现岗位任务与课程设置对接，岗位能力与课程内容对接，工作环境与教学情境对接。系统构建“基于工作过程的教学内容”课程体系，制定课程教学标准、职业标准，开发“以项目为中心”的教学内容，重点开发一套工学结合特色鲜明工程检测与实验方向的项目化教材。(4)建设一支由专业带头人、骨干教师和检测行业、企业专家、能工巧匠组成的专兼结合的“双师”教学团队，实现教师“技师化”。(5)与企业合作将建材检测实训中心建设成满足学生实验需求，融教学、生产、培训于一体的实践基地。
1.4人才培养规格
(1)专业能力：熟知安全操作规范，能理论联系实际，灵活运用知识，举一反三地处理问题；能够主动学习新技术、新知识、新标准、新规范；有一定的组织协调和指挥能力等适应岗位变化的可持续发展能力。(2)社会能力：工作中具有团队意识、敬业精神和工作协作能力，有良好的心理素质和克服困难的能力。具有学习提升能力和适应发展变化的能力。(3)职业道德：熟知国家相关法律法规和政策，有良好的职业道德和诚信、吃苦耐劳的品质，培养科学、严谨的工作态度和实事求是的工作作风。
1.5教学内容“工作过程化”
模拟企业工作任务分工，以项目或任务形式开展教学活动，使学生真正体验岗位职能。检测实验室质量控制要符合标准和规范，检测人员应遵循的原则，坚持检测标准，规范检测行为；保证检测质量；检测工作必须要有程序，有了程序必须要执行，执行过的必须要有记录；写我所做、做我所写、记我所测，不能不做而记、也不能做而不记；不把习惯当成标准、要把标准变成习惯。
1.6考核评价“职场化”
为客观公正地评价学生的实训效果和成绩，更好地激励和挖掘学生的潜能，强化和渗透企业员工的竞争与责任意识，体现优胜劣汰的用人原则。在课堂中模拟企业人事考核，从工作效率、学习态度、能力考核、业绩考核及满意度等方面制定《员工绩效考核制度》。
1.6.1考核目的
（1）建立有效的绩效管理机制，客观、公正地评价“员工”的绩效与贡献，实现“公司”绩效的放大和提升。（2）为“公司员工”奖罚提供参考依据。（3）作为“公司成员”提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为学生的平时成绩、推优、奖学金和推荐就业的参考。
1.6.2考核原则
（1）以提高实验操作绩效为导向，重奖轻罚原则；（2）以定量的工作任务为依据，客观、公平、公正原则；（3）反馈与提升的原则，即把考核的结果及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。1.6.3考核组织和责任（1）根据课程教学指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。（2）根据课程标准制定目标任务，给各小组分配工作任务，并根据考核办法对各小组具体完成业绩予以考核。（3）各小组长负责向班长汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。（4）各小组长如实向教师汇报目标达成数据。（5）班长、学习委员对考核结果的完整、公正、合理性负责，教师对考核结果负有监督责任。（6）班委负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果，进行最后的总结汇总，存档。
1.6.4考核依据
岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和小组互评调查表。
2结语
