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建筑管理知识范文1
关键词：建筑工程；质量管理；必要性
建筑工程的质量不仅关系着基础设施建设的适用性，而且关系到建设项目的投资效果，更关系到人民群众的生命与财产的安全。因此，我们在工作中，要把建筑工程的质量管理作为一个重大课题，不断总结质量管理经验，坚持质量的把关，加强建筑工程质量的管理与控制，建造放心工程。
1 建筑工程质量管理的必要性
建筑工程本身是一项涉及氛围广泛，涉及时间长，包括施工、监理和验收等阶段的一个长期过程。在这些环节之中，对于建筑工程质量的把关主要是集中在施工阶段，把握好施工阶段的质量管理也就抓住了建筑工程的质量核心。正是因为建筑施工建设的工序繁杂，涉及的范围广，牵涉的关系众多，对于质量影响因素众多，因此，对于重量的管理也就变得更加困难。
建筑的工程质量不仅仅是验收合格而已，而是对于建筑建设施工之中的每一步每一个细小的环节都要符合标注的要求。对于全过程质量的控制和把握，既是难点更是重点。比如，对一栋建筑物的验收实际合格，但是因为建筑建设之中的几根钢筋的强度和拉力系数方面不符合标准的要求，这样的情况在实际的使用之中就可能出现质量方面的隐患，给建筑使用者留下不确定的安全威胁和隐患。
因为建筑工程施工的时间长，环境方面多变，建筑施工之后随着建设的进展，对于技术的要求不一，实际建筑建设之中，建筑工人方面的流动性大、技能水平高低方面存在差别，这些都需要依靠质量管理进行协调，来保证建筑工程顺利进行和建筑物的安全可靠。因此，在整个建筑工程的施工阶段的质量方面的质量管理就显得尤其重要和关键。
质量管理时现代管理之中的一个重要的组成部分，也是建筑工程项目管理之中的核心，是工程建设的根本，是决定工程建设成败的关键。加强建筑建设施工质量方面的管理，需要逐步建立起完善有效的可行性建筑工程质量的评价方法，还需要质量评价制度和机制，保证整个建筑行业的健康有序的发展。建筑产业的发展关系国计民生，是社会的热点和焦点，也是政府关注的重点，因此建筑产业的健康发展需要有有效的建筑工程质量管理体系，而这在很大程度上依赖于完善的建筑工程质量管理及评价指标体系、方法的建立。
2 建筑工程质量管理的措施
2.1 建立健全建筑工程质量管理体系
建筑工程的质量管理方面是有章可循的，需要编制建筑工程质量管理的条例和方法，保证建筑工程质量的高品质。建筑工程质量管理条例的编制，是是秀安质量管理的根本性措施，建筑工程的质量管理一般包括六个部分，首先是确定施工的目和最终的计划，其次要明确施工的具体工作流程，再次，给施工对提供工程建筑需要的物料，然后以建筑目标为出发点了设立施工检查的办法，之后做好一些事故预案，最后按照预定的规划进入到前期小规模实验，及时发现存在的问题，保证整个施工项目的顺利进行。
加大对于建筑建设工程质量方面的监管力度。对于建筑工程质量方面的监管和控制，不仅仅是相关的管理部门的事情，还需要和企业的领导以及质监以及监理有很大的关系。实际施工的项目部门和施工的相关部门需要严格的按照质量管理的条例进行施工和管理工作，保证实际施工的质量和稳定性能够达到既定的标准。
仅仅有这些还不够，还不能达到科学化管理的水平，仅仅依靠自律来保证建设工程的质量和效果是不够的，相关的领导首先要加强对于工程建筑管理每一环节的重视，和建设的监理部门以及质监部门对于质量管理的条例和内容进行切实的核实，对于具体的施工进行检察，构建起质量管理体系的框架，把实际使用的用户的生命和财产安全作为质量管理的终极目标，把落实责任和实际的建管义务作为自己的使命。
对于建筑工程质量方面的控制。对于建筑工程质量管理，这直接体现工程项目的合同和相关的文件，在签订这些文件时，要把质量控制管理的方法细则和章程列举出来，在实际的质量管理之中，以这个合同作为导向，依照合同之中明确规定的相关管理方法和模式进行重量管理，不要错用和乱用其他的方法管理。对于建筑工程质量控制，一般分为三个阶段，事前控制、事中控制和事后控制。对于这三个阶段的每一个细小的环节都要有详尽的计划和相关的处理原则，来进行有效的规范和约束。
2.2 建筑工程质量管理信息化
进行信息化管理，不仅能够促进管理水平方面的提高，还会提高实际的管理效率。在建筑工程的管理之中，要大力加强对信息化手段的应用，这就从硬件上保证了建筑工程重量方面的高效准确。
实际管理之中，可以借助电脑和网络等现代化的信息媒介，来不断的改善现有的建筑工程质量管理监督的体系。通过运用这样的信息化的平台，可以让更多的人了解到做好建筑工程质量管理的重要性。还可以了解国家相关的监管部门的具体工作，这样有利于提升监管机关依法办事的效率，还可以促进监管工作的规范，让相关部门对于建筑工程质量方面的监管可以落到实处，有效的提高建筑工程质量的稳定性和达标率，最终保证人民的合法权益。
运用先进的管理手段，促进信息化技术的逐渐普及和不断发展。随着社会的发展和科技的进步，很多科学新技术不断涌现，一些国外企业采取高科技的技术手段对我国的建筑企业造成强大的冲击时，我国建筑企业必然取长补短，在管理方面引进一些国外先进的管理技术，推行无纸化办公，提高实际的管理水平，还需要结合我国建筑企业的实际情况，探索适合我国国情和建筑行业本身，信息化的先进管理方式和模式。
2.3 加大对建筑工程质量管理知识的普及
首先可以采取学习的方式，比如采取一些短期的速成培训，还可以采取定期培训的方式，不断加大对于建筑工程质量监管部门工作人员的职业素养培训的力度，还要遵循循序渐进的学习模式，采取适当的方式对工作人员的管理知识和职业素养，提高对工程重量方面重要性的认识，这就能在实践工作之中自觉和自愿、积极的参照相关的规定办事，有效的提高工程监管的功效，这就让建筑工程质量得以保证。
其次，还要加大对于建筑施工人员的管理知识方面的普及力度，如果实际施工建设的人员在文化水平不高综合素质低下，对于工程建设质量方面的管理知识缺乏，这就很难把一些质量管理落实到工作的细节之中，这就需要对一线具体施工的人员进行相关管理是知识和普及教育。举办培训班等一些活动让质量管理理念植根在你一线施工人员之中，这就让具体的施工能够保证施工质量。
3 结束语
建筑工程的质量不但关乎企业的生存和发展，同时还直接影响到工程的适用性，甚至对人们的生产生活和生命财产安全造成一定程度的影响。因此，适时规范市场管理，健全建筑工程的质量体系，不断增强企业的质量意识，对建筑质量进行有效监督控制和管理，这对于提高建筑工程的质量有着非常重要的作用。
参考文献：
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[2]刘涛，落云彬，郝瑞苹，等.公路工程质量检验评定标准与施工规范对照手册[M].北京：人民交通出版社，2006.
[3]毕洪印.建筑工程施工质量优化管理探究[J].中国新技术新产品，2010，（08）.
[4]邬伟彬.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建材与装饰，2011，（08）.
建筑管理知识范文2
【关键词】建筑工程管理；现状；问题；控制措施
一个好的企业， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多， 规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大， 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多， 在这些生产过程中都需要加强管理， 进而保证施工正常有序地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 第三， 随着建筑业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖， 从而促使生产技术水平再提高， 技术主装备越先进，技术管理要求越高， 这也使得施工管理更显重要
系统化是建筑工程管理的一个特点，它包括了合同、投资、风险、进度、人员等多方面工作，从设计到施工、物资、运营等都包括在内，涉及的单位和部门也很多，所以在这个过程中，对施工过程中各建筑活动的合理组织就显得尤为重要，尤其是施工中各部分的轻重缓急做出合理安排。建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中，为施工提供一条有秩序、有技术、有质量的通道。目前我国的建设活动大大增加，但由于我国实行工程管理的时间还不长，在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有：
二、管理的中的常见问题
1.建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
2.盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
3.施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
4.只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
三、对建筑工程管理的控制措施
1.对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。
四、结语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
参考文献：
[1]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风.2011（10）.
[2]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居.2011（09）.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友.2010（08）
建筑管理知识范文3
关键词： 工程管理；问题；控制措施；
为了更好的与国际工程管理工作接轨，我国在建筑工程管理的工作中引入了现代建筑工程管理这一新型管理方式，在对其运用当中，出现了很多问题，同时随着人们对现代建筑工程管理的关注，这些问题也就急待解决，笔者通过本文就目前在建筑工程管理中出现的一些问题作出了具体分析，同时也提出了自己的一些对问题的解决措施。
1.现代建筑工程管理的发展趋势
现代建筑工程随着科技、人文的进步，其发展趋势越来越趋于现代化，同时更加接近人们的生活。作为一种密集型劳动行业，现代建筑业，在施工工艺、施工材料、施工人员、施工工序等都显现出来越来越高的要求，为了满足社会以及人们的要求，做出质量工程、放心工程，做好现在建筑工程管理工作就显得非常重要。同时做好现代建筑工程的管理，可以加强不同行业间的交流与合作，对于提高国家整体经济是非常有利的；对于建筑工程中出现的质量、法制、以及工程事故等都能够做出很好的解决与预防。就目前的建筑工程管理工作来讲，其表现出来的法律法规意识淡薄、管理体制不健全、管理工作不到位等问题皆以成为现代建筑工程管理工作发展亟待改进的问题。所以，未来建筑工程管理的发展，必定呈现出法制化、体制化、经济化、质量化、科技化。
2.现代建筑工程管理出现的问题
随着建筑工程的发展，人们逐渐把施工项目总过程实施了细化分布，主要有施工总承包方，施工企业方、劳务作业方，它们一起组成了项目管理部门。在这种新形态的项目管理形式下，由于其组织结构执行力的缺乏，造成了很多问题的出现，从而大大降低了现代建筑工程管理的效果，以下就是目前在现代建筑工程管理中出现的几大主要问题：
2.1无完善的相关建筑工程项目管理法律法规
受到国际先进水平的建筑工程项目管理法律法规的影响，人们发现完备的建筑工程项目管理法律法规是保证项目管理正常进行的必要因素，目前，虽然我国已实施颁布了一些有关建筑工程项目管理的法律法规，但是对比国外，其内容水平以及完善程度与国际水平的标准化、规范化、科学化相去甚远正是由于国内建筑法律法规制定的不健全，造成建筑工程项目从勘测、设计、施工、监理、检测、业主、施工方等单位无法建立统一战线，从而导致了建筑工程管理层层受阻，步步受限的的尴尬局面，从而阻碍了建筑工程项目管理的正常进行与实施。
2.2不完善的工程管理体制
不完善的工程管理体制也是制约建筑工程管理的主要因素之一。由于我国建筑工程管理工作起步晚，对于这一工作的研究也十分匮乏，目前建筑工程管理在我国还没有建立健全的管理体系，这也直接缺造成建筑工程管理无法构建全国性的统一专业系统工程管理体系。现代建筑工程具有较高程度的专业性，即使在高等院校中有简单的相关课程教学，但是其都知识一笔带过，缺乏一定的系统化与专业性。使得建筑工程管理在后续人才的培养中产生了断裂。同时，由于缺乏专业水平的人才贮备，在安排协同施工的时候，对于其专业性会大大折扣。
2.3工程管理缺乏一定的专业水平
工程管理人才对于建筑工程管理来说非常重要，其素质直接影响工程管理的专业水平。但是目前我国建筑工程管理人才匮乏，很多管理人员对建筑工程管理法律、建筑工程技术、专业外语、以及工程运营都不懂，其普遍专业素质都不高。同时，尚无专业的技术人员为建筑工程项目管理提供人才输出。对于目前国际通行的项目管理模式、项目管理标准、项目管理程序以及先进的项目管理软件我国当前的建筑工程项目管理人员基本都是知之甚少，这就造成项目管理工作与国际脱轨，其水平也就相对不高。加之部分相关单位本身的不健全体制，针对项目实施多以经验主义、因循守旧等老套思想为主，对于计算机与信息技术的运用十分缺乏，更是加大了建筑工程项目管理水平提高的难度。
2.4工程管理意识薄弱
在我国城市化建设迅猛发展进程中，大量的基础设施、民用设施建设急剧膨胀，这就为建筑行业发展提供了更为广阔的发展机遇。但是受到一些经济利益客观因素的影响，很多业主对于工程管理的认知比较浅显，同时为了更好的增加自己的利益，它们没有明确的认识到工程管理的重要性，对工程管理的意识比较浅薄。它们主要把技术与质量放在首位，对于工程管理工作却是不重视，人们认为工程项目管理只会增加其额外的经济支出，同时管理的实效也不是很清晰。因此，行政手段就成了我国很多建筑工程管理的中坚力量，而不是专业管理团队进行管理。
3.现代建筑工程管理出现存在问题的控制措施
3.1转变建筑工程管理观念
建筑工程管理者应该改变其自身的的思想观念，因为现代化管理思想和现代化管理手段已经成为目前世界项目管理的重要观念。在信息化普及的当今社会，由于现代工程管理对于建筑工程全程的干预，已经使得工程质量有了显著的提高，同时为业主的经济效益做出了巨大的改善，它的合理运用已经使得很多施工企业的管理水平得到了提高，正是由于它的实施为建筑项目工程做出了如此大的改观，它已经得到了社会的广泛关注。那么为了能让社会关注度得到更为显著的提高，同时使建筑工程项目能够更好的顺利进行，让建筑工程质量可以上到一个新台阶，企业就必须通过对项目管理人员的观念进行进一步的深化，加强对管理人员现代化管理知识的普及培训，并结合实际，让管理人员能够从实践出发，以科学的思想，不断学习，从而转变建筑工程管理观念。
3.2加强完善管理手段
随着建筑工程管理观念的改观，要想提高建筑工程管理的水平，就必须加强完善管理手段。通过对已有的现代化信息技术的运用达到这一目的，比如，计算机的使用，目前计算机在建筑工程中已经得到得到了广泛运用，不论是在工程中标交工验收，还是在工程预决算以及工程资料的运用中都显现出了重要作用。那么作为工程建筑管理者来说，就必须要求其能够很好的使用计算机来辅助进行建筑工程的管理工作。实践证明，通过管理者熟练的运用计算机以及已开发的相关管理软件的运用，明显的提高了管理人员的工作效率，
3.3做好项目控制
现代建筑工程管理工作应该是贯穿项目全程的，建筑工程中很多问题都是必须通过工程管理来实现的。首先对于项目工程管理工作者来说，对于整个工程进度，管理工作者应该实时的进行掌控，同时紧抓工程质量以保证项目如期交工，这就主要表现在：对于质量的控制，项目工程管理人员必须通过自身的影响力，积极协调各方工作人员，并且要求工作人员认真执行图纸、规范进行工程施工；项目管理人员应该通过对人员的分配来实现对材料、工具的控制，安排有经验的专业人员对材料、工具进行监管，首先必须保证材料、工具的质量，同时应该按照工程实际需要安排材料、工具购置于租凭，以求达到控制工程成本，以减少额外的经济支出；最后要注意的是，工程项目管理人员应该着重做好项目工程安全工作，把具体责任分配至个人，对于一些违规操作必须执行一定的处罚措施，并且要定期阻止安全教育学习与宣传。
4.结语
通过本文，笔者就现代建筑工程管理中出现的一些问题做出了具体分析，并且提出了一些必要性的改观措施。希望读者能够通过对本文的阅读更好的了解我国建筑工程管理的现状，以促进更多的人为新时代建筑工程的又好又快发展做出贡献。
参考文献
[1]刘洋，岳福云.建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用，2011（22）.
建筑管理知识范文4
关键词： 现场施工；环境与工序；成本管理； 现场管理
前言
建筑业与其他行业相比，虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势，但重大伤亡事故仍时有发生。，对于项目的现场施工管理， 应该是个老生常谈的话题，从我个人的观点出发， 我认为必须做好以下几方面的问题：
一、 材料问题
一个建筑工程项目所涉及的面很广， 因此其所需的材料种类繁多， 并且， 经常有许多新材料应用的问题。因此，针对材料的问题， 必须解决好材料的以下几方面的问题。①、 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、 材质、 规格， 精心测算所需材料的数量， 组织材料商供货。②、 材料采购， 面对品类繁多的材料采购单， 必须将数量（ 含实际损耗） 、 品牌、 规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、 材质、 样品等必须一次到位， 以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。③、 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况， 合理安排材料进场， 对材料做进场验收， 抽检抽样， 并报检于甲方、 设计单位 。整理分类， 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地， 并作好相应的标识。④、 材料发放， 使用追踪， 清验。对于到场材料， 清验造册登记， 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失， 或者浪费。特别是要对特种材料这一环节更应严格控制。对于材料的库存量， 库管员务必及时整理盘点， 并注意对各材料分类堆放， 易燃品， 防潮品均需采取相应的材料保护措施。
二、 技术准备
作为一个工程项目， 特别是结构工程， 其施工工艺复杂， 材料品种繁多， 各施工工种班组多， 一旦在这个阶段出现问题的话， 那对整个项目的质量是致命的， 将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备， 首先， 必须熟悉施工图纸， 针对具体的施工合同要求， 尽最大限度去优化每一道工序， 每一分项（ 部） 工程， 同时考虑自身的资源（ 施工队伍、 材料供应、 资金、 设备等） 及气候等自然条件， 认真、 合理地做好施工组织计划， 并以横道图或网络图表示出来， 从大入小， 由面及点， 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次， 针对工程特点， 除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员， 技术工长及工人， 新技术新工艺培训， 施工规范， 技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员， 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中， 了然于心， 另外需要做好各方面突况的处理准备方案， 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底， 可以使工长及具体施工技术工人熟悉新的施工工艺， 新材料的特性， 共同提高技术操作、 施工水平， 进而保证施工质量， 再者， 从技术角度出发， 施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求， 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的， 必须有相应的质量检查制度， 而建立完善的质检制度、 质检手段都必须经过科学的论证， 所以， 必须做好技术储备， 针对每一工序、 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划， 以确保工程质量。
三、控制施工环境与施工工序
在项目施工中， 影响工程质量的环境因素很多， 有工程技术环境， 如工程地质、水文、气象等；工程管理环境， 如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境， 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此， 根据工程项目的特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素， 采取有效的措施严加控制， 尤其是施工现场， 应建立文明施工和文明生产的环境， 保持材料工件堆放有序， 道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素， 为了把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到“以预防为主”的目的， 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法， 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析， 来判断整个工序的质量是否稳定、正常， 其步骤为：实测- 分析- 判断。为了更有效地做好事前质量控制， 一是要严格遵守工艺流程， 工艺流程是进行施工操作的依据和法规， 是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量， 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来， 使它们处于被控状态， 才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度， 因此必须加强质量检验工作， 对质量状况进行综合统计与分析， 及时掌握质量动态， 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点， 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理， 使工序始终处于良好的受控状态。
四、 施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及， 项目的成本管理也逐渐被人们所重视， 并且已经得到应用， 可以说， 项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任， 也是项目管理人员， 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责， 围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制， 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。
五、 施工现场管理问题
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有XXX公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业的人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场管理人员的指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤脖、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区类进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟，施工现场需明火作业时必须经过动火审批，必要时必须经过业主的同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧集中堆放，定期处理。改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用点，不乱拖拉电源线。施工人员不得使用厂区内厕所，必须使用宿舍东面的临时厕所，施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得防碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业管理体系工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。就某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
参考文献
[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社， 2001.
建筑管理知识范文5
【关键词】施工管理；质量管理
1 施工质量管理的因素
1.1 样板管理
样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：
（1）体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。
（2）选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
（3）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。
（4）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。
（5）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
1.2 施工过程质量监控管理
（1）施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
（2）施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.3 质量验评管理
（1）检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。
（2）抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键
2 提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：
2.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.2 加强协调管理的措施
①技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
②管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
③组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
2.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
参考文献
[1]邓忠良，加强施工控制管理 预防房屋渗透问题 广西城镇建设。2003年8期
建筑管理知识范文6
建筑房建工程本身具有工期长、投资大、受周边环境影响程度高等特点，这就使得房建施工会变得非常困难，并且房建工程的质量会受多种因素的制约，例如，施工材料、施工中所使用的器械、设备以及施工工艺等，此外，施工过程中所实行的管理制度，也会对房建的质量产生影响。这也就说明，施工中的每一个环节都对施工的质量有所影响。要想保证房建的质量安全，就必须对建筑房建的质量安全问题进行严格的把关，以做到切实保证人们的生命财产安全。
2建筑房建施工技术与质量管理的影响因素
2．1人的因素
人是房建工程的主要发出者，对建筑工程的施工有着中重要影响。施工项目的管理人员、施工技术骨干、操作人员和服务人员，他们所组成的这个人际关系网，共同作用于房建工程的质量。这就要求，所有参与房建施工的人员，都必须有着强烈的责任意识和合作精神，才能保证建筑施工的质量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、构配件如钢筋、混凝土、模板等种类繁多的材料，都将直接影响到建筑项目施工的强度、刚度、抗震性以及施工功能，并同时会对产品的耐久性产生影响。因此，在施工前必须做好材料的准备工作，应派专业的选购人员进行材料的采购，并且要到正规厂家选择优质材料。
2．3方法因素
科学的施工技术，将会引导房建施工进入高质量的轨道。施工中的方法包括工艺流程、技术方案、检测手段以及组织措施等等。不恰当的施工技术必定会导致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的选用上，一定要结合工程项目的实际情况，全面分析并综合考虑管理、技术、组织和成本等因素，最终敲定符合施工特点的最佳施工方法。
3保证建筑房建质量管理的有效措施
3．1完善房建项目责任制
建筑房建施工中建立形式有效的项目责任制，是保证建筑施工质量的关键手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它还包含着层级形式的承包关系。所以，在进行具体的施工时，项目负责人要按照“分项保分部，分部保单位工程的原则，”将施工的总体进行分解，保证每一个工程项目、分部、分项工程都有着明确的施工目标。而对于项目较为复杂的工程，施工单位要根据技术人员的专业素质，设立质量管理和监控的重点。此外，还要规定各部门对施工计划有详细的书面说明。这样一来，不仅建筑施工人员能够明确自身的责任、任务，而且能够实现工程的全方位的质量监控。
3．2建立健全监督机制
建立健全建筑房建工程的监督机制，是维护房建质量的重要保证。为了避免由于较差的工程引起的安全事故，必须建立起强硬的监管机制，并要完善相关的规章制度，将监督工作落实到工程项目的各个环节之中，这样才能有效的对建筑工程项目的质量进行监督。
3．3加强新技术的应用
随着建筑房价工程的不断发展，其施工技术也在不断的更新和完善，而这些新技术的更新和应用，同时也将推动建筑工程新的进步，促使建筑工程质量的不断提高。因此，施工单位，应当积极地采用各种施工措施，将新技术、新设备、新材料应用于建筑施工当中，实现工程施工的现代化、专业化发展。此外，新技术的使用，也将有利于建筑资源的合理配置，将工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前来说，我国房建中重点推广的新技术有，地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、建筑技能新技术等等。另外，房建单位也应当积极鼓励施工单位使用新技术，这是提高施工水平、保证施工质量的有效途径。
3．4加强技术人员培训
在我国，建筑施工人员大都来自于知识文化水平较低的农民工。显而易见，与专业的技术人员相比，这些人员的在管理能力和专业素质上都非常欠缺，而且他们的流动性很大，这就无法是项目施工的质量得到切实的保证。为了改变这一现状，施工企业和单位必须要加强各级人员的专业知识、劳动技能以及安全知识教育上的培训，以保证他们在面对新技术、新设备、新材料不至于出现束手无策的现象。只有高素质、高水平的施工队伍，才能将房建工程的质量提高到新的档次。
3．5强化单位管理协作
建筑房建工程的复杂性，不仅体现在它繁多的施工技术、工艺等方法上，还体现在它的施工中需要不同单位和部门的交叉作业，这些因素都增加了建筑施工的难度，不利于企业的管理。为了保证项目工程的质量，施工的企业必须对工程中的各个衔接的环节和项目，紧向融洽的连接，而这项工作的完成，就需要施工企业协调好各单位的关系，使各部门、各单位之间形成一个良性的合作机制，达到共同把关工程质量的目的。特别是对于设计不够规范、规则尚未明确的项目工程，施工技术人员要根据专业的技术水平和工作经验，合理处理项目中的问题。此外，对于施工中的交叉项目、特殊施工，要进行有重点的管理，并要将施工工序、施工部门的管理放在关键性的位置上。与此同时，要科学、合理的安排施工的时间和空间，保证技术人员的交替休息，以实现规定期限内的工程竣工。
3．6提高施工技术水平
施工技术是建筑施工质量的重要组成部分。在进行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同时对浇筑时的混凝土进行及时的振捣，这样就能提高斜屋面的承受力。对于房建工程柱模板混凝土浇筑的施工上，可以采用融合坚固性较强的材料一起对水泥桩进行浇筑，这样就能避免出现裂缝现象。
4结语
