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如何进行建筑市场的管理范文1
【关键词】 施工企业；成本管理；现状；原因；对策
随着国家经济的持续稳定增长，城镇化进程的加快等良好的宏观环境，使我国建筑业面临良好的发展机遇。统计数据显示，2008年房地产业和建筑业增加值占GDP的比重超过10%，建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。但是建筑业的总体利润水平不高，据统计，建筑业企业平均产值利润率仅为1.2%，如下表所示。建筑业利润和税金总额持续增加，建筑业利润水平增长速度却远远低于产值增长速度。2008年产值增长率为18%，而产值利润率仅为2.83%。影响施工企业利润水平不高的原因很多，但是做好项目的成本管理，把成本降低到最满意的程度，却是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，施工企业经营能否长期良性循环的关键环节。
一、当前建筑施工企业成本管理的现状
近年来建筑市场竞争日趋激烈，施工企业进入了微利时代，不少施工企业仅仅考虑如何进入市场或占领市场，忽视成本，盲目追求规模，导致企业经济损失严重。
（一）责任成本管理不到位：目前绝大多数施工企业的项目根本没有成本控制的总目标，没有分级、分类的成本控制目标和责任制度，有的虽然有但却没有认真落实和严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
（二）施工材料的管理混乱：材料成本（指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用）约占整个工程项目成本的55%～70%。由于采购人员不能完全掌握材料价格信息，加上材料销售商回扣、好处费等吸引，从而难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。
（三）财务管理混乱：目前一些施工企业财务管理不同程度存在着混乱现象。有的项目部审核会计凭证不认真，不仔细，凭证的手续不完整，报销的依据不充分；有的项目部登记的账本不及时，不正确，失去了记账的意义，影响了成本的计算。
二、建筑施工企业项目成本管理不力的原因
为了做好项目的成本管理，把成本降低到最满意的程度，我们需要从根源上对成本管理不力进行分析。
（一）缺乏成本管理意识：由于当前工程招标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款盛行；施工企业良莠不齐、竞争激烈，使得施工企业只考虑如何进入市场或占领市场，而对降低成本的认识不够，受传统的思维定式束缚，只认产值，忽视成本，盲目追求规模，最终导致企业经济损失严重。
（二）成本管理内容片面：许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理仅仅是管理施工过程中的工程制造成本（即人工费、材料费、机械费、现场管理费等），忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理；同时片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。突出表现在一些企业以低价中标后，为了保证利润，意味追求降低工程成本，短期行为严重，忽视必要的技术和质量投入，甚至偷工减料，粗制滥造，结果导致质量和安全事故频繁发生，既影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。
（三）成本管理方法和手段落后：目前，许多建筑施工企业工程干完后成本才被反映出来。事前、事中和事后成本管理相互脱机，这种成本管理方法缺乏科学的事前成本预测和决策，同时事中不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，采取有效措施降低成本；同时，由于企业在计算机技术的应用和成本管理人员操作能力培训方面投入不够，成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，再者适用于工程成本管理的软件开发相对滞后，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用，都使得企业本该得到的盈利流失。
三、建筑施工企业项目成本管理的对策分析与思考
在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，才能保持企业的持续稳定发展，以下提出了相应的对策和建议。
（一）增强成本控制意识：首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。上至企业法人，下至项目经理、施工人员，转变观念，把抓成本管理作为长期任务；加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
（二）施工各个阶段的成本计划与决策：施工企业市场竞争的激烈性，促使施工企业为了得到施工任务而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。中标后，施工企业要对中标价格进行复核分析，再编制内部成本预算，制定出科学合理的项目责任成本。成本考核是成本管理的关键，对项目的实际成本进行评估、考核，与目标成本进行对照，考核目标成本完成的情况，并将实际数据汇总分析对比形成报告上报；并且做好工程的扫尾工作。
四、总结
综上所述，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于施工的全过程。不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制可能会有差别，但共同点都是为了增产节约、增收开支。施工企业要想提高市场竞争力，要想持续发展，必然要以提高产值利润率作为支撑，提高项目成本管理水平，必将是施工企业的重中之重。
参考文献
[1]王剑.施工企业项目成本亏损的原因分析及对策[J].现代审计与经济，2007，(4).
[2]房地产基本制度与政策[M].中国物价出版社,2002.
[3]王盛祥,欧阳清.成本会计学[M].东北财经大学出版社,1996.
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ppp投融资管理办法最新版全文随着我国建筑行业发展，新型建筑运作模式应运而生ppp模式，常规建筑ppp模式基本情况如下：
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为公共-私营-合作机制，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织(社会力量)以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
对于建筑ppp项目管理，我国业制定相关管理办法，基本规定情况如下：
党的报告提出经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系，xx届三中全会提出要更好履行政府职能和发挥市场在资源配置当中决定性作用。PPP模式将传统上由政府来提供的公共品及公共服务，交由政府与市场来合作提供，通过发挥市场和政府两只手的作用与合力，来提供更有效的公共服务。这正是处理政府与市场关系的制度创新。
统计数据表明，我国人均公共基础设施资本存量只有西欧国家的38%、不及北美国家的23%。我国的城镇化率即使按照20xx年的54.8%来计算也远低于发达国家。到20xx年前，我国还将面临着3个1亿人城镇化问题，公共投资需求达数十万亿元。这些巨额资金需求单靠政府财政远远不够。在公共领域使用PPP不仅必须而且迫在眉睫。通过设立PPP引导基金，政府与社会资本来购买，起到四两拨千斤的作用。
通过PPP模式可以在降低融资成本和风险的前提下满足和增加对包括基础设施在内的公共服务的有效供给，进而稳定经济增长，增加市场活力。目前欧债危机还没有彻底消退，世界尚处在后危机时代，我国经济也进入新常态，各级政府财政收入增速放缓，通过推进PPP模式，不仅可以撬动社会资本参与到公共设施建设当中，形成多元化、可持续的资金投入与运行机制，有效满足基础设施建设与公共服务需要，释放财政红利，而且可以有效缓解地方债问题，增加公共财政的可持续性。
PPP模式将原来由政府负责的信用融资体制改变为项目融资体制，专门成立的SPV不仅有助于公共品实现，而且可以有效隔离风险。PPP融资体制改革实现了政府与社会平等合作的关系，该模式的推广将有助于贯彻依法治国理念，强化国民的契约精神和市场观念。通过PPP模式提供公共服务，可以为政府科学决策提供重要抓手，为廉洁治理提供保障，有助于实现国家治理体系的现代化。为了进一步规范管理建筑ppp投融资管理模式，国家制定相关规定情况如下：
政府和社会资本合作模式是多种多样的，要面对和解决的问题也是千变万化的，专业咨询机构可以为政府提供全过程的咨询服务，包括前期准备、招商选择社会资本、谈判、协助政府和社会资本签署协议等等，咨询机构的参与可以最大限度地保证项目规范、专业地运作，并能从以下几方面提高项目的效率和运作成果：
提高效率，编制科学的程序计划
咨询机构有广泛的项目实践经验积累，可以从既往经验中总结得出符合市场规律和切实可行的运作实施程序，PPP项目遵照咨询机构建议的程序运作可以显著提高运作效率。
PPP项目中，社会资本通常会和多个政府部门之间建立长期复杂的合同关系，因此项目的成功依赖于政府部门对项目的有效组织。在财政部和发改委的文件中也提出要在多个政府部门之间健全协调机制和联审机制。
咨询机构的参与可以帮助政府建立一个高效且有机配合的项目组织，保证PPP项目的运作效率。
PPP项目的成功离不开沟通，尤其是政府部门和社会资本的沟通，项目实施前的有效沟通可以为今后数十年的合作打下坚实的基础，避免项目实施过程中出现诸多不可调和的矛盾冲突，影响项目进度。
专业咨询机构的参与，使政府部门可以在理念和商业语言上与社会资本有效对接，从而进行充分的沟通。
同时，专业咨询机构相对客观的角色和视角，还可以有效政府部门和社会资本之间的沟通，平衡双方的利益冲突，保证项目的实施。
增加项目吸引力，实现项目价值最优化
聘请具有丰富经验的专业咨询机构，充分利用其在国际招投标、国际投融资等方面的经验优势，可以使项目结构设计更加严谨和符合国际惯例，充分反映政府意志和资本市场的特点要求，易于被政府部门和社会资本接受。一个按照国际惯例运作的PPP项目，对社会资本而言，无疑更加具有吸引力，会有更多的潜在投资人参与，充分竞争可以实现项目价值的最优化。
同时，政府还可以利用专业咨询机构在行业内的人脉和影响，向业内投资人推介项目，并引导尽可能多的符合条件的投资人参与竞争，从而使政府部门在项目运作中处于相对主动地位，有利于政府控制项目的进展。
平衡市场化双方力量，保护政府正当利益
在PPP项目中，政府部门和社会资本是两个基本角色，两者力量是不均等的。社会资本参与PPP项目的经验往往很丰富，而国内多数城市政府则缺少这方面的经验，有的还可能是第一次。
由于PPP项目要求政府部门和社会资本在签订合同前，对于项目的经济、技术、法律等方面的问题，做出细致、完整、严密的规定，而且任何一个PPP项目的持续时间都长达10多年甚至30年，因此，即使是一个看似微小的疏忽，也可能带来长期不利的后果，轻则致使项目失去公平，使政府处于不利地位，重则将导致PPP项目失败、流产，甚至使政府和国家遭受严重的经济损失。
因此，聘请专业的咨询机构可以弥补政府部门在经验和专业知识上的欠缺。咨询机构帮助政府进行充分和细致的项目前期准备，设计更加严谨和符合国际惯例的项目结构，明确项目基本条件，合理分配各方的风险、权利和义务，最大限度地降低项目风险，最大程度地保障政府部门的正当利益。
从前述分析可见，咨询机构并不等同于招标，咨询机构提供的服务内容比招标机构提供的服务内容要复杂很多。那么，应如何科学地选择优秀的咨询机构呢，笔者建议可以从以下几方面综合考虑：
咨询机构的专业经验和项目业绩。专业经验和项目业绩是评价一家咨询机构优劣的重要标准，只有拥有丰富专业经验和项目业绩的咨询机构才能从以往的众多项目经验中，总结出影响项目实施的关键要点，在项目运作中争取最少犯错。
咨询服务方案。优秀的咨询机构能够成功利用既往经验对任何一个新接触的项目形成咨询服务方案，该方案的优劣可以直接反映出咨询机构的水平，方便政府部门对咨询机构形成最直观的认识。
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关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
1 建筑施工现场管理的重要地位
建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了相关企业能否正常运转，是不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2 我国工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
2.1专业技术人员短缺
目前在我国建筑从业人员大约有3500 万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约33000人，而技校生每年只有近30000人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2 施工现场缺乏严格的监管
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
2.3 质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
3 加强工程施工现场管理对策
3.1 强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3.2 科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
3.2.1科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对三森安置区工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
3.2.2我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
3.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3.3 认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
3.3.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
3.3.2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
3.4 完善现场技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：
3.4.1全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。
3.4.2合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。
3.4.3完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
3.4.4加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效。
4 结束语
现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
参考文献：
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【关键词】建筑工程；造价管理；现状；问题；完善性策略
一、新时期建筑工程造价管理研究的主要涵义
一般建筑工程在管理过程中，为了使建筑工程项目施工质量得到保证，必须对人力、财力和物力合理的分配和利用，并对建筑工程造价实施有效的管控，从而能够保证建筑项目工程的经济效益和社会效益达到理想的阶段。可是如何在保证质量的情况下还能够对项目工程实行合理有效且高质量的造价管控，成为建筑工程目前亟需解决的问题，虽然说社会经济在不断的发展，连带着物价及工人工资等也在不断的增加，以及社会发展的各个因素等造就了建筑工程方面的造价也在呈直线状态一直上升，超出预算、估算偏低、决算超预算等现象一直有增无减，对建筑工程投资项目的效益管理存在着很大的困扰和难度，单纯因为造价问题就严重影响了整个建筑施工工程的建设和发展。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，是一个十分重要的因素不容忽视，针对这样的情况，越来越多的企业认识到了建筑工程造价管理控制对于企业生存发展的作用，如何有效实施对于企业经济效益的提升是十分重要且有意义的课题。
二、建筑工程造价管理现阶段存在的问题
（一）管理意识不足，造价控制不主动
当前，多数的建筑企业还没有大力采用科学的管理模式，即使采用也有许多不足，这就使工程造价得不到重视，企业没有清楚的了解到工程施工过程中，成本严重浪费带给工程的危害。此外，部分企业在进行工程预算时对一些实际情况估计不足，这就造成在施工过程中，对造价问题的控制十分的被动，严重时甚至在整个工程竣工结算时与实际的工程预算出现十分大的偏差，以致脱节。
（二）工程造价管理机构与控制体系应不断健全和完善
即使我国目前多数的领域都已经形成专属的工程造价管理部门，可是在对职责进行分配时，对工作进行落实的过程中还有很多问题存在，没有将其功能全面的发挥出来，实际工作的管理职能与服务职能完全不符。除工程管理部门，越来越多的银行等金融机构也在渐渐的参与到工程造价管理的行列，与工程管理部门之间对于造价问题产生了彼此的推诿，而往往忽略了造价因素是属于工程技术部门的主要因素，只是单纯局限于形式，根本起不到真正控制建筑工程造价的作用。
（三）建筑工程造价管理信息跟不上时展
如今，确定工程造价的主要依据就是定额，主要是以人力、材料以及设备等价格进行详细的统计为基础工作。目前，虽然有部分造价管理单位会制定系数调整的相关资料，可是现有的工程建筑造价系统并不完善，还是处于相对落后的阶段，其开发和运用还比较雏形，不够成熟，这就造成建筑业的一些最新信息化模式和一些重要的决策程序、管理架构等量化程度整体偏低，以致工程资料的收集、分析、统计等数据相对缺乏和一些重要资源的流失和浪费等，使建筑工程项目缺乏相应的参考依据。
（四）从业人员的素质达不到理想要求
在建筑工程造价管理工作中，对从业者的要求非常高，目前采用的造价管理人员专业上来讲多数都是工商管理、会计或者是金融等类似的专业，如果采用这些人进行工作，很难对工程造价实行全方位、动态的管理。所以对专业人才进行大力培养是开展建筑工程造价管理的首要条件。
三、完善建筑工程造价管理的具体措施
（一）管理方式转变，管理理念加快转化
要意识到全新的发展方向，提高国际化的认知，将思想方法彻底的进行转化，在转化的过程中不断强化自身的能力，真正做到质量有保证、人才发展的重视以及公平公正和自强的发展理念。随着社会主义市场经济机制不断的健全和改革，对我国有关造价管理方面的机制也需要一定的管理职能转变，使其在市场经济调控的趋势下适应建筑行业的发展，按市场需求投资建设。为了使建设项目投资发挥更大的效益， 客观上要求业主按市场规律择优选择承建人，并为自己的认可选择权承担相应的责任和风险，通过双向性的市场制衡权力是公平竞争的意义得到最大化发展。
（二）现有工程造价计价依据需要健全
对现有的工程造价计价依据和计价方式要不断的进行健全，只有通过价值规律才能体现出真正市场化的价格机制，市场是我国经济机制改革的主要选择方向，工程造价的确定和经济机制的改革是分不开的，建设市场的供给和需求之间的关系一直依靠价值规律调节。工程造价如果真的实现市场化， 也许会出现自发地调节建筑市场的供求的局面，或者可能通过企业成长与破产的形式来维持市场平衡，因此，建筑工程造价的管理必须严格遵循市场的取向，按照市场经济的客观规律， 建立以市场为主的工程价格的机制。
（三）主动实行工程量清单报价
我国目前的建筑市场行为还没有得到全面的规范，正处于初期发展和完善的时期，同时工程担保制度也没有得到健全，即使有明确的相关招标投标和质量管理机制，可是企业部分成本涵义还没有得到完整的规范。这就使我国施工企业没有一个明确的、系统性的报价条例和一些相关的材料库等，只能在此情况下按照国家惯例实行工程量清单报价。工程量清单不但是投标报价的重要依据，同时也是办理和支付工程款、调整工程量以及工程结束后的索赔证据。通过实践证实工程量清单计价的使用能够将投标活动更加透明化，降低工程的造价，提升投资收益。想以最低的报价获得中标可能性是十分低的几率，这就对工程的施工项目造成一定的暗箱操作严重者甚至影响整个工程的质量等。因此，工程量清单报价要结合我国的实际情况，由国家根据统一的工程量计算规格、项目划分、计价方法等进行统一的管理和制定。以及各省、市制订适合本地实际情况的标准和计价方法， 逐步推行工程量清单报价的招投标方式。
（四）建立有形工程造价咨询市场，规范管理市场
我国监管部门当前还受到一定的限制，主要是依靠有关的政策法规对管理部门在管理和咨询部门进行强制性的管理，很难实现真正的规范管理局势。所以，除了国家规定的有关工程造价管理部门全面的融入到管理中，其它有关工程造价的业务咨询市场也应该积极的参与，将工程造价管理机制的作用发挥最大力度。政府代表的监力度和范围将得到进一步的扩大，从而形成一种全新的监管机制，对于建筑项目造价控制管理问题，真正起到公平、公正、透明、合理的作用，为相关工程造价咨询单位提供一个好的竞争环境，规范管理市场。
结束语：
总而言之，在新时期的背景下，我国经济和人们的生活水平都得到了很大的提升和进步，建筑行业也随之有了全新的发展空间，面临着新的机遇和挑战。随着建筑事业的不断开展，越来越多的施工单位相拥出现，市场经济注定要进行强者生存弱者淘汰的局面。建筑工程造价管理能为建筑单位节约必要的成本和开支，这对于增强企业自身素质，增强企业在市场浪潮中的竞争力有着莫大的好处。未来，如何进一步深化和完善建筑工程造价管理项目研究是摆在我们面前的一大重要课题。
参考文献：
[1]李红菊.工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[2]万婷婷.造价控制在工程招投标阶段的研究与应用[D].西安建筑科技大学，2012.
如何进行建筑市场的管理范文5
关键词：策划 分解 落实 考核
一、以项目为中心，精心策划每一个细节
（一）组建高效务实的项目管理团队。高效务实的项目管理团队并不是把所有优秀的人才堆积在一起就是最好的团队，能够让每一个人在自己的岗位上发挥公司赋予他的权利，实现既定目标按时有效完成或者超前、超额完成任务。
（二）组织人员分析项目的成本。公司应该组织一个成本测算小组，由资深人员担任组长，由测算小组牵头召集项目主要管理人员及与项目建设相关部门的主要人员，召开专题成本分析会议。
（三）制定切实可行的目标成本。成本分析的计算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，测算小组应将详细的计算书交由项目主要管理人员和相关部门的人员深入讨论，对计算中可能存在的主观因素予以纠正。
（四）同时关注质量、安全、工期。除了成本，质量、安全、工期也是项目管理的重中之重，这三个方面虽说不直接表现为成本，但是他们的成败同样牵动这成本的命脉，任何一方面出现问题必将增加一笔数额不小的费用，间接的增加了成本减少了收益，所以我们在关注成本的同时，也同样要关注质量、安全和工期的管理，这几方面的管理在这里不再赘述。
二、目标成本分解到人
公司为项目提供良好的管理环境是项目管理成功的前提条件，同时也是项目成本管理的根基所在。前面我们已经细致的将项目施工中的成本分解到每一项的目标成本，接下来公司应该与项目部签订公平公正的风险抵押承包合同，全奖全赔，项目部在与各专业相关管理人员签订专业对口目标分解合同，真正做到目标分解到人，使项目管理人员做到人人有目标、个个有压力、处处有指标、点点出成果，有效的激励了项目管理人员的积极性。
三、狠抓落实，让每一个成本降低细节都落到实处
（一）合同求效。对一个建设项目而言，小合同较多，合同的签订对一个项目的经济管理起着关键作用，首先要求项目招标人员本身应该精通合同内容，熟悉市场行情，懂得合同内容中的合理化风险规避，但也要在公平、公正的招投标情况下产生。
（二）科技求效。“科技是第一生产力”，先进的科技对项目成本管理同样能取到事半功倍的效果，项目管理人员应该具有很强的创新意识，认真学结建筑业的新工艺、新材料、新工具，也可以进行小范围的试验，一旦成功，应大胆的使用推广。
（三）招标求效。人工、材料、机具均采用公开招标，充分的利用市场竞争机制，“统一招标，集中采购”，对整个区域公司所管辖的工程实施材料及施工队伍的“集中采购，统一招标”，明显的降低了项目成本，在未采取此种办法前，每平米新全钢大模板租赁费为1.8元/平米，当公司采取集中招标后，新大模板中标价为1.10元/平米，招标求效，仅此一项就为项目节约成本达20万元，对于超过五千元的材料及所有即将使用的劳务队都要经过公开招标或者议标，采取集中采购，如砼、钢筋、电缆、配电箱等等，为节约成本取到了决定性作用。
（四）工期求效。项目施工工期的长短是项目求效成败的关键之处，如何能最大程度地缩短工期，降低现场机具的租赁费用及管理费用，工程施工中管理人员应严格规定每道工序的操作时间，注意不同工种之间的穿插，合理巧妙的利用了夜间施工，保证夜间浇注混凝土，严格控制标准层的施工时间及总体进度，及时清退现场除爬架、防护棚以外的大中型机械、全钢大模板、脚手架钢管、扣件等租赁工具及现场材料，降低项目三大工具的租赁费用。
（五）变更求效。任何项目在施工过程中都会存在一定量的变更，一般情况，只要是变更后体量增加，变更内就存在一定的利润，认真阅读中标合同，分析每项内容的利润空间，可以选择利润小或者是无利润的项目，寻找充足的变更理由，向甲方和设计院提出合理化变更建议，不可暴露变更的利润目标。
（六）节约求效。节约一直是我们所倡导的话题和目标，在项目施工中同样讲求节约，能否把一些工作做到更细更好，随时保持现场工完场清，这就在考察一个项目管理的质量，现场的节约主要是针对施工中原材料的节约，在不影响质量的前提下，严格控制砂浆的配合比，钢筋的下料长度，砼浇筑的散落清理利用，木方的乱锯乱割现象的控制等等环节的原材料数量。
（七）租赁工具进退场求效。就目前各公司的项目管理模式而言，绝大多数工具都是从市场上租赁而来，租赁工具进退场的快慢直接影响约占整个项目租赁成本的5%-10%，因此项目部应制定严格机具租赁与清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市场占有很大份额的建筑企业都制定有很明确的机具使用措施，对所有的进场材料工具实行“两光政策”，东西进场后两天内必须用光，用完后两天内必须退光，合理利用材料，注意保护，减少浪费，降低损耗，使租赁效益达到最大化。
四、考核兑现
当一个项目实施完成后，最大的功臣应该属于全体管理人员，现在应该按施工前签订的项目抵押承包合同进行考核和兑现，这样可以是这项管理制度走到更远，给公司长远发展提供一个良性发展的平台。
五、总结
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本降低目标的实现。而作为企业只有不断深化管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，严格成本否决，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，方能实现成本控制的目标。
参考文献：
[1]王怀湘：《浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施》，载《林业科技情报》2005年第2期.
[2]冯勇康：《建筑企业如何降低施工项目成本》，载《科技情报开发与经济》，2004年第3期.
[3]王本军、王兰：《建筑施工企业如何进行成本控制》，载《东北水利水电》2004年第6期.
如何进行建筑市场的管理范文6
关键词：建筑工程；项目管理；管理理念
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、现代管理理念在建筑工程项目施工管理中的运用意义
1、现代企业制度建设的要求
市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程项目施工管理做出改变和创新，明确建筑项目于企业之间的责任及关系，保障项目施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建设的必然要求。
2、有利用建筑行业的完善发展
伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大发展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑工程项目施工管理模式，不断完善管理制度，达到施工管理水平上的提升。
3、顺应时展的潮流
纵观历史，进步的过程总是伴随着创新的。如何创建起一个适应生产力发展及市场需要的建筑工程项目施工管理模式，是当前建筑企业需要考虑的重要问题。国家西部大开发以及“十五”期间四大重点工程的开工，给建筑施工行业带来了巨大的市场，但是市场的扩大同时也意味着重新分配问题，建筑企业如果不能在管理理念上实行改变和创新，将很容易被市场所淘汰。所以，各建筑企业应运用现代管理，遵循时展的潮流，加强在建筑施工项目中的管理模式创新工作。
二、在于建筑工程过程中施工管理的主要问题
1、科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
2、信息沟通的效率低下
信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
3、监督机制的体系漏洞
建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。
4、安全问题得不到重视
在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。
三、加强建筑施工项目管理的主要对策
1、完善相应的施工管理制度
首先从施工单位出发，施工单位要结合各方面的综合情况，科学合理的制定出施工方案。然后在具体的按照施工方案实施的过程中，要对施工的进程进行合理科学的安排，尽量采用先进的施工工艺，激励施工工作人员的热情。然后再制定相应的激励政策，激发员工之间的竞争意识，有利于施工工作的顺利进行。施工单位应聘请专业技术人员，施工过程中一旦出现的各种技术问题，能够及时得到技术人员的正确指导，做出科学合理的解决。同时加强对施工人员日常工作的检查，发现问题尽快解决，视情节严重情况对当事人进行惩罚。
2、加强施工过程的管理工作
从以往的施工管理经验来看，在施工过程的管理中首先应做好三方面的工作：首先是在施工之前应完成的工作，对整个工程的总量进行科学计算，并对施工工序进行认真分析，确保施工中的每道工序在本施工单位中都有技术人员。在此基础之上编制出工程进度计划，在以后的实施过程中严格按照计划实施。其次，确定出计划中的工期，工期的确定应该建立在业主的需求之上，然后结合自身的综合实力以及当地的实际情况，考虑到如何进行最佳的资源调配，最终确定出计划工期。最后，对整个实施过程进行实时地监督，只有通过对施工过程的全程监督才能保障前期计算工作的落实，保障施工过程按照计划有序进行。
3、加强对于项目成本的管理
判断一个施工单位的工程建设是否成功的一个重要标准就是利润率的大小。在目前我国建筑行业中，竞标成功后的施工单位的收入来源基本上是固定的，很难在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工单位的利润率就只能依靠对施工过程中成本的严格把控。但是我国很多施工单位中往往忽视这个问题，对于成本的管理未形成有效的体制，导致施工过程中各种资源的浪费，无形中增加了施工单位的成本投入。因此在施工前严格控制工程造价是现阶段项目施工管理中尤为重要的环节。
4、保障施工过程中的安全管理
在建筑行业中大部分的施工作业是室外高空进行，本身工作的危险性非常高，再加上近几年建筑施工中的技术含量也随着科学技术的进步逐渐增加，施工过程的机械化程度越来越高。在这种发展趋势中对施工者的技术要求也随之提高。为了保障施工人员的安全，施工单位应该对员工定期开展安全生产教育的培训。让员工从自身了解到实施过程中存在的危险性，从而在施工过程中能够严格按照规范进行操作。对于未接受过相关安全知识培训的员工不能批准其上岗工作。施工管理人员还应该及时观察施工现场的安全性，对于施工现场的安全保护措施的有效性予以一一落实。建立起完善的安全监督管理网络，对于检查中出现的不符合安全规范要求的地方，对相应的负责人员给予处罚，规定出相应的期限让其进行补救。并且可以进行通报批评，以警告其他施工工人。一旦施工过程中出现相应的安全事故，不但影响整个施工的顺利进行，还会进一步影响施工单位的整体形象，使其在市场竞争中处于被动的地位。由此可见，加强项目实施过程中的安全管理，制定安全管理制度对于整个施工单位而言是非常必要的。
结束语
建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。
参考文献
[1]周小龙.浅谈建筑工程项目管理的几点创新[J].建筑工程，2012（7）：46-46.
