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如何做好市值管理范文1
关键词：建筑工程；质量管理；控制
Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.
Keywords: building engineering; Quality management; control
中图分类号： yu198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，更有的建筑发生严重的不均匀沉降，有责则会出现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的安全生活水平。因而，根据房屋建筑工程的具体情况，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。
1影响房屋建筑工程质量的因素
通过调查房屋建筑工程质量问题分析，导致工程质量不达标的因素是多方面的，主要有设计、造价、施工及监理等诸多因素，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面，具体如下：
1.1 设计与造价因素
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。
很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
1.2 施工与监理因素
施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。
另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
2 做好房屋建筑施工质量管理工作措施
2.1 完善体系建设，提高工程质量
为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合实际，制定相关体系和规章制度。
建筑工程单位要想实现工程质量的提升，必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2.2 搞好检查，控制质量
为了从根源上防范建筑工程质量问题，必须做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。
2.3 全面准备，做好施工布置工作
房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
2.4 实施“PDCA”循环，进行全面质量管理（TQM）
建筑工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，施工质量控制就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环，又称“戴明环”，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。
全面质量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企业 为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。
建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
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关键词：实验室；质量管理；质量控制
海洋环境监测数据反映真实的海洋环境的状况，水产品质量安全监测数据反映水产品安全状况，沉积物监测数据能反映大环境下的底质背景情况，这些监测数据为相关部门作决策提供有力的依据，势必要求监测数据准确、真实、可靠。监测数据就像是实验室生产的产品，如何保证这些产品的质量？进行实验室的质量控制无疑是有力的手段之一。质量控制是实验室为达到质量目标和质量要求所采取的技术活动，是实验室质量管理体系的核心[1]，但是质量管理是一个系统工程，关系到方方面面且包括各个环节，实验室质量控制是实验室检测数据准确的重要前提，要保证实验室的产品就必须要做好实验室的质量管理。本文就影响监测质量的各关键点进行阐述：
1 样品抽采
采样规范与否直接决定了样品的质量。为了保证采样环节的质量：采样前要明确采样任务与熟悉操作规范，不同的监测任务有不同的要求，甚至同一监测任务，不同的季节月份采样要求也不同。每次采样前要熟悉监测任务，明确将要采什么样，采样前要准备什么，如何采等，做到心中有数，特别是当次采样有现场制备样品加标、空白样、平行样等质控措施时，采样前除准备常规的采样瓶、固定剂、记录表等还务必多准备添加的标准液，移液枪、超纯水等[2]。采样时要做到采样点的位置准确，要采能表征整体环境的样品。若采集水质样品，如有必要需在采样后对样品进行固定。若抽采水产品或者沉积物，抽采样品装入相应抽采样袋后，贴好标签，注意要配两个样品袋，标签贴于内层袋，防止在试样保存过程中标签脱落或字迹模糊，需要密封的按法律法规盖章签字密封。样品采集好之后，放入泡沫箱，避光保存或加冰保存。采样的运输工具要求清洁无污染，不应与有毒有害的物品混装，保证运输过程中样品的温度至少保持在0℃～4℃之间，并在48h内将样品送达实验室并做好样品交接[3～4]。
总而言之，抽采样前熟悉采样规范、准备齐全采样物品，规范抽采，严谨规范固定样品，采用防碰撞、防污染、防光照等措施进行运输和装卸以避免样品的玷污，原则是尽可能保持原样品性状，交接时细心清点样品数量，认真核对采样记录表，严格检查样品状态，详细记录并按要求交接。
2 样品前处理
样品前处理阶段影响检测质量的因素包含选用的标准方法、检测人员、试剂器皿、实验耗材、标准物质、标准溶液等方面。接到检测任务与待测样品时，检测部门务必选择符合要求的、现行有效的标准方法开展检测工作。检测人员必须是经常培训的，具有专业理论知识，能正确与熟练操作，有丰富的实践经验，责任心强的人，若有需要的还得是持证上岗人员。承担分析测试任务的人员熟悉方法原理和操作步骤，熟悉所用仪器的原理、性能和操作方法，理解并能够运用平行样测试、空白试剂测试、加标回收测试、标准样品测试等方式进行自控检测质量，并具有依据自控结果评判样品测试结果的能力。样品前处理过程中选用标准方法所要求的等级化学试剂，使用检定或校准合格的玻璃器皿，实验耗材也要符合标准方法要求，使用的标准物质必须是有证标准物质或标准样品。
3 样品测试
样品测试结果的准确性除了采抽样要规范科学，前处理严谨之外，测量仪器也非常关键。选用仪器首先要保证需要用到的指标与功能是正常状态。选用选择的方法不一样，所使用的仪器设备就不一样，同样的设备不同型号设置的条件也不尽相同。检测数据的准确性、稳定性如何，一定程度上也取决于仪器的稳定性、灵敏度。所选用仪器设备必须是检定合格/校准合格/经检查其功能正常/经实验室间比对符合规定要求，现阶段处于正常使用状态。测试过程中做好相关的测试仪器稳定性的措施，例如测试中添加空白样品测试、已知浓度样品测试、标准曲线单点重测等，记录仪器的正常与否的状态。
4 记录填写
原始记录的填写要求内容真实、不漏项、不错项、使用法定计量单位、项目完整，根据这些信息可再现检测过程。应包括样品名称、编号、检验方法、检测日期、地点、环境因素、使用的主要仪器设备、检测过程与量值计算有关的读数、计算公式，允差要求等，抄写与计算过程中不能串行和读错写错，检测结果位数的保留按方法要求，若方法无要求，与方法检出限相同。根据检测过程中的自控测定结果进行异常数值判定（异常值的判断与处理参考GB 4883-85进行）。若检测结果刚好在检出限附近，或与限量值相同时，就应当出具不确定度评定报告，以便更加客观、真实、准确反映监测情况。检测原始记录要有检测人员、校核人员、审核人员三级签名防错漏，确保检测记录的准确与完整性，并注意数据的安全和保密。
5 出具结果报告
检测原始记录填写完后，交递报告编制。报告编制人员在数据转移时确保其真实与准确，确保选用适用的评判标准对检测结果进行判断，若有需要写明检测结论，做到明确、清晰、简洁。初具雏形的检测报告已经出来，报告审核员进行二次把关，再次审核报告的正确性、内容的完整性、项目的齐全性、结果的合理性、逻辑性与正确性。最后经授权签字人最后整体把关各个环节的细节的真实与无偏离，确认签发。至此，实验室已“生产”出质量过关的“产品”。
6 其他质控关键点
监测工作是一种重复性强、枯燥的工作，易出现思维惯性、系统偏差导致监测结果的错误或者偏离，对此实验室的质量负责人、质控员、质量监督员的作用就不容小视。质控员对实验室各大类别各项目的检测实力、各检测员的检测水平要做到心中有数，年初制定质量控制计划要全面覆盖各个类别，重点监督上一年考核不过的项目或考核不合格人员，除内部采用标准样品、标准物质、明码密码、空白及空白加标、样品及样品加标、绘制实验质量控制图等，还可以参加上级单位或业务主管部门组织的实验室间比对，能力验证计划等外部考核以提高检测人员的检测水平，提高实验室的整体检测能力。质量负责人对计划进行把关并监督计划的进展情况，质量监督人员相当于随机抽检产品质量的人员，定期进行各环节各目各类别各检测员的随机“抽检”，并记录在案。系统全面的进行全方面质量把关，相互配合做好实验室的质量管理。
7 结束语
实验室质量管理是一个系统工程，必须做好样品抽采、样品前处理、样品测试、检测记录的填写、检测报告的出具等环节的质量控制，充分发挥质控员、质量监督员的作用才能做好实验室的质量管理，才能生产出高质量的检测报告，才能打造出一支有能力的检测队伍，才能更好的为相关行政部门服务，才能更好的为客户服务，尽可能发挥检测实验室的职能为食品安全服务、为海洋事业服务、为渔业事业服务、为广大人民群众服务。
参考文献
[1]CNAS CL01 2006检测和校准实验室能力认可准则[S].
[2]国家环境保护总局.水和废水监测分析方法（第四版）[S].北京：中国环境科学出版社，2002.
[3]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.海洋监测规范[S].中国标准出版社出版，2008.
如何做好市值管理范文3
关键词：工程项目；施工；质量管理
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
施工质量的好与坏，直接关系到整个工程质量，由于有些工程没有对施工质量进行有效的控制，导致一些工程质量事故频频发生。质量控制是施工管理的重要组成部分，它对工程项目的施工起到积极的作用。因此加强工程项目的施工质量管理，提高工程施工质量水平极为关键。
一、增强质量意识，建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系主要是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。在工程施工前应该根据工程实际情况建立完善的质量管理体系，在工程项目管理的过程中，必须由法人对建立的工程项目负责，以提高工程质量为目标，定期对工程项目管理人员进行自身素质培训，通过不断的学习，使项目管理人员对施工质量管理有全面的认识，并且让他们逐渐掌握质量管理的系统知识，进而在他们心里形成质量第一的思想理念，使工程成为优质工程。
同时，还要树立科学的质量管理观念，将质量管理的责任真正的落实到位。工程项目的每个阶段，都要以质量为核心，并且制定一个质量总目标，然后对设立的目标进行分解，制定出质量管理网络和信息反馈系统。使之从项目经理到项目总工程师，施工组长、班长、施工人员、材料员、资料员等明确施工质量管理工作的责任和义务，使工程项目的施工质量管理工作落实到具体的每个人身上。
此外，还要努力做好工程项目质量管理的各项工作，从基础抓起，对质量管理工作进行有效监督。
二、对施工工序进行严格控制
对施工工序进行严格控制，应该做好以下几方面的工作：
1.在工程施工前要根据工程的实际情况对施工进行精心设计，并将施工设计方案交给监理工程师进行审核。从各个方面考虑，如果这个工程比较大，并且对施工材料有着特殊的要求，那么就应该提前设计出比较具体的工程施工方案、施工技术措施，以及对施工材料的质量应该及时让监理工程师进行审批。
2.按照设计好的施工方案，做好施工的准备工作。根据相关规范和技术性措施，做好施工技术交底工作，同时还要对施工技术进行培训，对于可能会在施工中涉及到的新的施工技术，应该在施工前进行认真的学习。在施工前要求施工人员能够掌握各个施工工序采用的施工方法。正确的选择机械设备，并且对机械设备进行保护。
3.对于一些隐蔽的施工工序，必须进行详细的记录，并且经过监理工程师进行验证以后签字确认，才可以进行施工。对影响工程质量的施工阶段，必须由专人进行管理。在施工过程中，不仅仅要对每道施工工序进行检查，同时还要对重点工序进行反复的核查，避免出现差错。
4.在完成每道施工工序任务以后，首先应该由施工组长对施工质量进行检查，再由项目经理组织施工人员、质检员、技术员进行互检。如果在检查的过程中发现了施工质量问题，那么处理的过程不能松散，必须找出质量问题出现的原因，并且追究责任。
三、对施工质量进行有效控制
对施工质量进行有效控制，需要做好以下几方面的工作：
1.加强对施工人员的管理。施工人员的自身素质是保障工程施工质量的一个重要因素。因此，应该从各个方面提高施工人员的自身素质，同时还要加强对施工人员进行素质教育培训，让他们树立优质的施工质量思想。另外，还要建立施工人员管理制度，这样做有利于施工人员在具体施工过程中严格按照施工管理制度来约束自己的施工行为，提高施工质量。
2.对施工环境进行控制。施工环境的好与坏直接影响施工现场是否能够进行安全生产，施工人员如果是在施工环境非常混乱的情况下进行施工，很可能会引发安全事故。因此，为了保障工程质量，必须对施工环境进行控制，这要求施工管理人员对施工现场的施工材料、施工设备等进行合理的安排。同时要根据施工工序的特点，对影响施工环境的因素进行控制，并且要求施工人员要进行文明施工。
3.对施工材料进行控制。工程施工材料的质量如何，直接关系到整个工程质量的好坏。在施工材料的采购过程中，应该选择经过国家认证的施工材料厂家。当施工材料进场时，必须由报检部门进行报检，只有施工材料的报检结果合格以后才能进行使用。施工材料采购人员在购买材料时，一定要按照材料检查制度进行，要保证材料的质量。
4.对施工现场进行监督。安全管理是工程施工质量管理中重要的内容，对施工现场进行检查，是保障工程质量和人们生命安全的基本保障，只有提高工程质量，降低施工成本，才能使整个工程获得更多的经济效益。因此，加大对施工现场监督力度，确保施工人员安全施工，对施工现场施工环节进行检查，排除安全隐患对整个工程的发展有着促进作用。
四、充分调动工程项目的施工质量管理人员的工作积极性
工程项目的施工质量管理是一项非常细致的工作，质量管理人员在工作中必须对工程项目施工质量管理工作的基本流程熟悉，并且要求质量管理人员要有认真的工作态度。因此，要充分发挥质量管理人员的工作职能，调动他们的工作积极性，使他们能够顺利的完成施工质量管理工作是非常关键的。在具体的工作中，应该不断的鼓励管理人员在工作中积极进取，同时还要对他们实行激励机制，对于优秀的质量管理人员应给予适当的薪酬奖励，通过实行激励机制，让管理人员在工作中有工作的激情和动力，这样才能有利于他们更好的开展工作。
五、严格控制工程竣工质量验收工作
工程竣工后的质量验收工作是不能忽视的环节，必须严格按照工程质量验收的相关规范进行。发包人要与承建单位一起对工程进行验收，然后由监理单位和设计单位等相关部门对整个工程进行严格验收检查。其中验收检查的内容包括：检查工程施工是否按照施工图纸以及施工设计方案进行施工，对于一些比较难的施工工序是否采用先进的施工技术等等。对存在的质量问题应该及时提出整改措施，并且保证整改的施工进度，要求施工人员在一定的时间里对整改的工序进行施工，直到工程质量合格为止。因此，要通过对施工竣工阶段的工程质量进行验收来有效的控制工程施工质量，对每个施工阶段的基本流程进行详细的划分，哪道工序出了问题，就要求相关的施工人员进行负责处理，这对提高工程质量有重要意义。
总结：
综上所述，质量是工程施工的灵魂，为了保障工程质量，提高工程经济效益，首先要对工程的质量进行控制，只有控制好工程质量才能树立良好的形象。同时，工程质量的好与坏对我国的经济发展有着很大的影响，如果工程质量差，就会出现国家资源遭到浪费的现象，例如：豆腐渣工程，导致资源浪费，出现的事故致使人们的生命遭到威胁。因此，我们要利用科学的方法加强工程项目施工的质量管理，并且建立完善的管理体系，进而提高工程质量管理水平。
参考文献：
[1]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011(02).
[2]陈莹.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].企业导报，2011，（7）.
如何做好市值管理范文4
一、种公鸡的优选
公鸡的外生殖器官不很发达，时依靠较长的腿胫和平坦的胸部，使双脚可以很稳地抓紧母鸡背部，并贴近前身将尾部弯下，便于把准确地输入母鸡泄殖腔的阴道口。腿胫较短和胸部丰满的公鸡，时很容易从母鸡背上滑落，抓伤母鸡和不能准确输精。因此，种公鸡的选育标准是腿胫长、平胸、雄性特征明显，体重比母鸡大30%左右，行走时龙骨与地面呈45角的健壮公鸡。
二、种公鸡饲养管理
1、公母分开饲养（1～20周）
（1）0～6周的饲养管理在这一阶段为了使种公鸡有较长的腿胫而采用自由采食，不能限制它的早期生长，因为8周龄以后腿胫的生长速度就很缓慢了。育雏料要求粗蛋白18%、能量11.7MJ/kg。1日龄剪冠断趾，7～8日龄断喙，公鸡的喙要比母鸡留的长，烧掉喙尖即可，如果断喙过多会影响能力。断喙前后3天饲料中添加多种维生素和维生素K，以防止鸡群应激和喙部流血;料槽上料应适当增加，防止因断喙疼痛而影响采食;鸡群密度适当，槽位充足，以免强弱采食不均，鸡群均匀度差，弱小公鸡太多。1～3日龄采用24小时光照，白天关灯1～2次，每次5～10分钟，让鸡适应黑暗的环境;4～9日龄光照22小时，8日龄后每天递减半小时，过渡到自然光照，以提高鸡群的采食量，充分发挥鸡群早期生长优势。4周龄时抽测体重，要求均匀度85%，公鸡体重达到同批日龄母鸡体重的1.5倍。均匀度差的鸡群按体重分群，小鸡群增料10%～20%，5～6周龄时对公鸡进行选种，淘汰体重过小、毛色杂、发育不良、健康状况不好的公鸡，留种公鸡、母鸡比例（15～17）∶100。在选种之前不实施限饲，否则会降低日后商品化肉鸡的生长性能。
（2）27～20周种公鸡育成期的饲养管理这一阶段饲养管理的特点，采用四三法限饲，使胸部过多的肌肉减少，龙骨抬高，促进腿部的发育，降低体内脂肪。改用育成鸡料，粗蛋白含量15%，能量11.63MJ/kg，使体重恢复到标准或高于标准范围10%以内。若限饲过度，造成公鸡体重太轻，增重不足，会影响公鸡生殖器官的发育。种公鸡性成熟要比母鸡性成熟稍早，在此期间公鸡舍光照比母鸡舍光照多2小时/日，否则混群后未性成熟的公鸡会受到性成鸡的攻击，而出现公鸡终身受精率低下的现象。19周龄对公鸡群进行一次选育，选择鸡冠红润、眼睛明亮有神、羽毛有光泽、行动灵活、腿部修长有力、龙骨与地面呈45角、胸部平坦、体重是母鸡1.4倍左右的健壮公鸡，选留比例（12～13）∶100。在第20周龄时混饲，先把公鸡转入鸡舍再转入母鸡群。
2、公鸡混养分隔饲喂（21～66周）
（1）种公鸡配种前期饲养管理（21～45周）21周龄开始公母混养分饲，这一阶段管理要点是确保稳定增重、肥瘦适中、使性成熟与体成熟同步。鸡群全群称重，按体重的大、中、小分群，饲养时注意保持各鸡群的均匀度。混养后在自动喂料机食槽上加装鸡栅，供母鸡采食，使头部较大的公鸡不能采食母鸡料，公鸡的料桶高45～50cm，使母鸡吃不到公鸡料。
公鸡增重在23～25周龄时较快，以后逐渐减慢，和性器官在30周龄时发育成熟，因此各周龄体重应在饲养标准的范围内。体重太轻、营养不良，影响品质;体重过重，会使公鸡下降，脚趾变形，不能正常，而且时会损伤母鸡。
（2）种公鸡配种后期饲养管理（46～66周）在28～30周时，种公鸡的充分发育，这时受精率达到一个高峰;45周左右，开始衰退变小，活力降低，品质下降，受精率下降。受精率下降的速度与公鸡的营养状况、饲养管理条件好坏有关，在这一阶段饲养管理的重点是，提高种公鸡饲养品质，以提高种蛋的受精率。
在种公鸡料中每吨饲料添加蛋氨酸100g、赖氨酸100g、多种维生素150g、氯化胆碱200g。有条件的鸡场还可以添加胡萝卜，以提高种公鸡品质。及时淘汰体重过重、脚趾变形、趾瘤、跛行的公鸡。及时补充后备公鸡，补充的后备公鸡应占公鸡总数的1/3，后备公鸡与老龄公鸡相差20～25周龄为宜。补充后备公鸡工作一般晚上进行，补充后的公母比例保持在（12～13）∶100。
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关键词：施工现场；安全质量；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
随着建筑行业的迅速发展，建筑企业在从事建筑施工过程中，对施工安全、质量控制是实现施工现场安全质量管理的有效手段。目前，我国建筑施工现场安全质量形势十分严峻，给建筑施工现场的安全质量管理带来了很多问题。因此，研究施工现场安全质量管理工作具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者就如何抓好施工现场安全质量管理工作进行了初步探讨。
一、目前施工现场安全质量管理存在的问题
目前，施工现场安全质量管理工作还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在安全意识不够、安全监督不力、安全投入不足以及安全防护不全四个方面，其具体内容如下：
1.安全意识不够
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。由于我国施工现场从业人员整体素质低下，缺乏对建筑工人职业技能的安全培训工作、施工工人的安全意识不够，落后的安全生产管理观念，致使建筑企业的施工现场普遍存在质量管理兼管安全的意识，施工现场安全质量管理存在着安全隐患。
2.安全监督不力
在建筑施工企业中，有的企业内部管理不到位，缺乏对施工现场的安全监督，使得施工现场安全工作处于盲从和无序状态，对施工单位和施工人员的一些违规行为监管不力，没有对施工质量进行检查。加之现场监理人员业务素质不高，缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相关知识，一旦出现安全事故，容易造成事故的扩大，损失增大。
3.安全投入不足
建筑企业的现场施工，有相当一部分安全事故是由于安全资金不足造成的。很多建筑企业为了节省开支，就少投入或者干脆用以前比较旧的安全设备，现场施工的作业环境差，危险因素多、危险源多。另外，对陈旧老化机械设备不能不及时的进行维修和更新，也给建筑企业现场施工带来了极大的安全隐患，影响了建筑施工的质量。
4.安全防护不全
施工现场机械设备安全防护是工程施工总体安全防护体系的重要组成部分。影响建筑成品质量的因素较多，施工现场大量使用不合格或应按规定报废的安全帽、安全网、漏电保护器等安全防护用品等。加之施工单位对营业线施工的全过程监控力度不够，使营业线施工安全防护不足，施工现场的安全生产隐患较多，造成人员伤亡的事件时有发生，严重影响了建筑企业现场施工的安全与工程质量。
二、加强施工现场安全质量管理的具体措施
为进一步加强施工现场安全质量管理，针对上述施工现场安全质量管理中出现的问题，抓好施工现场安全质量管理工作可以从树立安全意识、加强质量监督、加大安全投入和做好安全防护四个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.树立安全意识
要提高建筑工程产品的质量，必须提高全员安全意识，抓住施工阶段的质量控制与管理。对于施工现场安全质量管理应坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，树立安全意识，不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识，把安全生产措施贯穿到施工的每一个环节中，同时加强施工质量管理，落实技术质量管理措施，促使加强施工现场安全质量管理的各项措施落到实处。
2.加强质量监督
建筑单位的相关部门应加大对施工现场的安全和监督管理力度，为进一步加强施工现场安全管理，安全人员要加强对施工设备的检查，排查质量安全隐患，做好分项、分部工程质量检查及报告，对施工现场开展安全督察，加强现场质量检查，重点检查安全措施落实情况，切实做到有据可查，严把施工现场安全质量关，使各重大危险源处于受控状态，确保施工现场作业的质量安全。
3.加大安全投入
施工现场质量安全管理工作，要加大安全生产资金投入，确保安全经费到位。在建筑施工地点，要结合安全生产实际，加大安全科学技术研究的投入和扶持力度，加强防护设备的投入，加大对安全生产专项资金的投入，配备必要的监督工具和设备，杜绝安全隐患，提高施工现场的安全质量控制，只有控制施工质量，才能使现场施工的安全得到保障。
4.做好安全防护
加强施工现场安全质量管理，还要做好安全预防、质量预控，严防安全事故的发生。不仅要加强对施工现场安全防护用品的管理，以确保采购商品的质量符合安全使用要求，施工企业还要严格执行建设工程安全防护规定，对施工现场防护设施、机械设备要全部进行验收，加强营业线施工安全质量的控制，只有做好施工现场的安全质量管理工作，才能有效地避免安全事故发生。
三、结语
总之，建筑企业的施工现场安全质量管理工作具有其长期性和复杂性。建筑施工企业应高度重视和加强建设施工现场的安全质量管理工作，以降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的，运用科学的管理手段，抓好各项安全施工制度的落实，构建起完善、有效的安全生产保障体系，创造安全、文明、有序的施工生产环境，只有对工程质量形成全过程和安全管理，才能提高企业的整体质量安全管理水平，促进建筑业的持续健康发展。
参考文献：
[1]张文忠.浅谈建筑工程施工现场安全生产管理[J].现代装饰(理论),2011(03).
[2]白光辉.浅谈施工现场的安全管理[J].经营管理者,2010(09).
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关键词：施工管理 问题 解决对策
一 施工管理
公路工程施工管理分为两种。一种是指施工管理中从施工准备、建筑安装到交工验，全部施工过程全部的组织管理，有质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。还有一种是指施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，比如施工的准备、现平衡组织生产能力等管理工作。本文将从管理中出现的一些问题进行分析，找出对策。
二 施工中存在的问题
1施工准备工作不充分
公路工程在施工现场管理是体现在施工的整个过程内。而公路施工最容易被天气等自然因素干扰，一些管理人员在施工之前只是对施工周围的环境状况进行简单的了解，没有详细的研究对施工工程的影响因素，就开始展开施工。而公路施工环境又是极其恶劣，一旦工程受到外界因素的干扰就会导致返工或停工，这不但影响了道路工程预期的工期，而且施工人员的安全性也得不到保障。
2施工计划的制定不具有可操作性
施工人员要有较多的实地经验与较强的专业知识方能制定合理的施工计划。可以按质按时按量的完成在比较短时间内制定施工计划这个任务的，才是一个合格的团队。但是对于比较长期长时间的施工计划，特别是对于各个工序与各个阶段之间的关联不太了解的，施工企业单位完成的情况就不是让人很满意。而且施工企业单位制定的施工计划没有做好，做到精确。而只是粗略估计施工工作人员可能达到的工作量来制定的，这样可能导致整个工期的进度的被延长。随着经济社会的快速发展，投资方的时间观念慢慢的加强，如果他们对工期的时间进行了限制，或许会加剧双方面的矛盾。
3 未组织好施工人员
在现场施工中，有些单位没有安排相应的管理人员，或者安排了但存在不到位的情况，使工程进度出现延误，出现偷工减料等现象。一旦出现突发状况，也不能得到有效及时的解决。
三：施工管理的措施与方法
1 施工单位要对施工监督制度和监理人员进行合理分配到位，采取一定的措施对监理人员进行督促，及时做好施工过程监督计划，对工程进行实际监督，及时汇报监督情况。
2 施工中拥有充足的施工准备，才能保证优良的现场施工管理。只有拥有充足的施工准备，以后的工作进度才可能正常运行。在现场施工前，要认真的做好研究与调查，找出可能干扰正常施工的情况，做好平面图，并标记好，反复分析论证所编写的调查报告，为后期的方案修订与施工过程中控制预算的制定提供有用的数据。施工者在进行将图纸转变为现实的过程中，要做到周密、严谨，对整个所涉及到的点进行反复论证，制定好解决方案。重视技术培训，施工人员必须对工程有着一定的了解，要把公路施工人员转变成一支操作规范，专业技术优良，严格的控制质量的优秀团队。
3 施工过程中必须调整好机械组合，使物力人力得到合理运用。根据施工的进度计划制定材料、机械、人力的进场计划，了解材料的储存数量。并按实际情况调整资源计划，实现人、料、机、环境协调统一，实现最大的经济效益。在施工的过程中，因为受到天气、进度等不同因素的影响，会打破机械组合造成的稳定性，如果机械的使用数量出现变化时，必须对机械组合进行相应的调整。要注意：按照工程实施的质量要求、进度计划来选择主导的机械，并要留有回旋的余地；按照生产能力最弱机械的情况来统一调度机械，保证机械的最优组合；成立抢修、维护小组，能够定期维修并且随时进行故障排除，提高使用机械的完好率，保证工程能够顺利进行。还要做好公路施工现场中的材料管理，材料费用大约是总工程费用的50%～65%，所以在施工过程中要重视材料的管理。首先，要进行市场调查，搜集好各个材料供应商的基本资料，同时，结合施工经验与资金状况制定科学的采购计划，详细的罗列好材料的规格、产地、品牌、采购数量等信息，降低成本；其次，在材料的入库阶段至少需要安排多人分别负责入库登记与材料保管。然后根据进度情况与实际情况，合理的安排材料，及时验收与检查入场的材料并且进行分类，再按照施工组织图把材料放在指定的位置；最后，在材料发放的阶段要严格的根据施工的进度进行材料发放，而且对后期的材料具体使用情况进行跟踪调查，避免出现浪费与丢失。
4 公路施工因为基本是露天施工所以受到自然环境的影响很大，必须要有针对性的应对方案。方能周期内完成作业，而且保证质量。对公路而言，施工中排水问题相当重要，对于排水应该注意下面的几个问题：一是一定要要根据公路的环境特点、施工具体方案来制定一个防护措施，做好排水工作；二路基的选择要慎重，还要控制好路面的平整度平整度，让水能够快速排出，还要注意边坡的防塌。对在排水比较困难的地段必须制定一个详细的排水方案。
5 工程的质量是人们最关注的话题，因此在整个工程的施工前后都要严格的贯彻国家的有关规定，以便提高全员意识，落实管理，确保工程质量。路面平整度没能达到，路基不均匀导致路面小范围开裂等问题等问题是工程中的一些通病，我们要尽可能的提出问题解决问题。 对特殊路基进行处理，是要保证整体路面的稳定性，达到国家的要求，一些不好的路基由于路基未压实，受力不均匀导致路面开裂、路基失去稳定性稳。应该加强这方面的管理组织工作，落实抓好路基分层填筑和压实工作。由于公路修建质量要求越来越高，因此路线的标高和线型也在增高，如果这两方面存在问题，会直接影响公路的外观和使用。为了不影响今后的使用，在修建时应该加强验收工作，对不合格的及时纠正。
四 小结
本文根据实际情况与公路的自身特点来指出施工中存在的问题，以及相应的解决对策。将人力和物力进行合理的安排，有计划、有秩序的施工。实现工程低消耗、高质量这一目标。总之加强工程现场的管理，可以提高施工效益，强化工程质量。施工单位必须有新鲜方法与思想，制定施工现场的管理标准，使工程做到最好。
参考文献：
1、于景超，陆春赫，刘英军.浅谈WTO与土建工程项目管理[J].北方交通，2007（2）.
[2]交通部公路规划设计院，交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法，北京：人民交通出版社， 1998.（3）
