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电力工程安全文明施工方案范文1
随着我国国民经济的迅速发展和现代科学技术的进步及新技术、新材料、新设备、新工艺的不断推广使用。安全教育是掌握安全知识、避免职业危害的主要途径。电力工程的建设是关系到国计民生的大事，是一项基础建设设施，安全生产非常重要。电力工程项目面临着工期紧，任务重的现状，这对电力建设安全工作提出了更高的要求。
一、电力建设工程实施安全管理的重要性
在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。所谓安全效益，是指在电力工程生产活动中，通过采取一系列的安全保证措施，所实现的可以用减少损失来衡量的效益。运用现代安全管理理论，结合工程施工实际，并认真贯彻落实国家《安全生产法》和《电力建设安全工作规程》，完善和提高电力建设施工安全管理水平，充分认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全责任制，严考核、硬兑现，才能建立健全安全生产责任体系，才能做到职责落实、运作规范，才能扎扎实实地做好安全管理工作。全面实现电力项目工程施工安全管理的目标。
安全效益往往同时包括企业经济效益和社会效益，因此可以说，安全管理在推动企业经济发展的同时也服务了社会，一举两得，这是过去许多企业所忽略的。对于企业来说，一方面，安全管理减少了因人员伤亡而带来的赔偿费、安全事故造成的财产损失以及由此而需要增加的恢复正常建设所需要的其它费用，提高了企业的声誉，成为企业今后提高标价竞争的无形资本。另一方面，安全管理通过保质量、促进度、降投资，从某种意义上直接提高了企业的经济效益。对于社会来说，安全管理促进了建筑市场的稳定发展，降低了人员伤亡，保障了人们的健康需求，提高了环保水平，从而推动了社会和谐向前发展。
二、电力工程项目安全管理的特点及原则
要实现有效的安全管理，对具体工程项目的了解就必不可少，尤其需要熟悉它的特点。电力工程项目具有一般工程建设项目的特点，同时也具有其自身的特点，综合如下：前期设计影响大，参建单位、临时施工人员多而参差不齐。露天作业、高空作业、立体交叉作业频繁，施工面广、流动性强、条件复杂，体力劳动重，危险性大、事故易发，一旦发生安全事故损失严重等。
根据国家建设与安全生产法律法规以及大多数电力工程项目安全管理实践中所遵循的原则，安全管理的原则概括起来主要有：“安全第一，预防为主，综合治理”，“安全具有否决权”，“管生产必须管安全”，“安全生产人人有责”，“四不放过”，“三同时”，“五同时”，“安全发展，以人为本”等。这些原则是相互补充、相互强调的，需要同时遵守。
三、加强预防控制监理，实现安全管理目标
第一，建立工程项目的安全管理体系。
建立工程项目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管理体系和组织网络。审核施工单位提交的安全文明施工组织管理机构，要求项目各施工单位建立健全安全文明施工组织管理网络体系，对存在的问题及时提出，要求按有关安全生产工作规定设置管理机构，设置专职或兼职安全员，对要求设置专职安全员的机构，不能以兼职来代替。加强对分包单位的资质审查，督促总承包单位加强对分包队伍的管理。严格控制承包单位不得将主体工程进行分包。杜绝分包工程的再分包，防止无资质队伍以劳务分包的形式参与工程。督促承包单位建立健全完善的分包管理办法，严禁以包代管、以罚代管。施工过程中监督检查承包商健全安全生产责任制和安全生产的有关规定与措施执行情况，检查承包商建立健全安全管理体系和环境管理体系是否有效运行。
在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素质不高，工序操作不熟练等现象，对工程安全从管理、实施存在不可低估的隐患，及时狠抓落实。
第二，严格把好施工组织设计、施工方案审核关。
审查施工组织设计和施工方案专项安全文明施工措施，针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取措施进行有效控制，消除不安全隐患，防止人身事故或设备的发生。施工总平面布置要求配置合理，施工临建布置得当，符合安全与防火要求，现场消防设施是否齐全、完整，有无影响施工安全的不利因素存在。要针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等安全技术措施。施工安全技术方案要全面、具体、周密，做到万无一失。
项目经理部在认真审查各项安全技术措施，分析安全薄弱环节、寻找主要安全危险点的基础上。确定施工现场评价的安全文明施工状态评价内容，明确检查时间，在要求施工单位自检的基础上，进行检查评价。
第三，确定安全监理控制点，建立安全检查验收制度。
制定安全文明施工管理检查表，根据工程进度计划，制定安全检查计划，全面落实，突出重点；加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的解决办法。建立安全检查验收制度和安全评价制度，加强对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查。做到事前控制和坚持“四不原则”，即不具备安全条件不批准开工，不符合上岗条件的人员不准上岗，不合格的机具设备和防护用品不准使用，不落实安全措施不准施工，从而避免事故发生。
四、项目安全管理的具体方法
第一，落实安全管理前提。
落实安全管理前提，即建立完善的安全生产体系，制定健全的安全管理制度，组织有力的安全管理机构，落实各参建单位、各级参建人员的安全生产责任，实行安全奖惩制度，杜绝违规生产，鼓励遵章守纪。
第二，进行合理设计。
设计单位应当按照国家建设法律法规和标准进行设计；对重点部位或采用新工艺、新材料、新结构的建设工程应该予以指出说明，并提出合理的安全指导意见。只有合理设计，才能避免因设计不当而导致的安全问题，从技术上预防安全事故的发生。
第三，开展安全教育活动。
建立强有力的安全培训教育制度，并坚决按制度执行。对新人场的参建人员特别是临时人员严格执行三级安全教育：企业、项目部和班组的针对性安全教育。对特种与高危作业人员要进行专门的安全技能培训与考核，考核合格者方能进场施工。另外，在日常的建设中，还需召开安全例会，开展安全宣传活动，进行安全演练等丰富多彩的安全教育活动，以营造良好的安全生产氛围，激发员工的主动安全思想，发挥人的主动性、能动性。
第四，加强现场安全管理。
对动土、重工、高空、密闭空间、用电、用火等高危建设实行安全生产许可证制度，以保证施工前一切安全防范措施已经到位，安全施工的条件已经具备。设置专职安监人员，加大安检力度，对重大危险源进行辨识、评价与控制。监理单位要通过巡视、平行检查、旁站等形式确保安全防护措施已经到位，发现隐患，督促及时整改。
第五，注意总结经验。
电力工程安全文明施工方案范文2
[关键词]电力工程 施工技术 技术交底 管理
中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0082-01
1.电力工程施工技术交底管理工作的意义
做好电力工程施工技术交底管理工作，是保障电力工程顺利施工、完工的重要基础。对于施工技术交底，能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
2. 做好电力工程施工技术交底管理工作的对策与建议
2.1 真正树立起施工技术交底责任意识
通过加强标准化建设，健全并完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，真正建立以技术标准为主体的标准化体系，完善管理标准和工作标准，树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨，切实做好施工技术交底管理工作。
2.2 严格落实好各责任人的施工技术交底任务
施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。具体的施工技术交底管理工作如下所述：
在施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。
2.3 严格遵循电力工程施工技术交底原则
2.3.1内容丰富原则
现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原则
电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。
2.4 落实好工程施工安全技术交底工作
技术交底是保证电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，其中工程施工的安全技术交底工作也是十分重要的。
首先，必须强化安全责任意识，加强安全生产管理，确保在施工期间的人身、设备安全和优质的工程质量，公司安监部、发展建设部、物资等部门做了详细的安全技术交底，明确了建设单位、监理单位、施工单位责任，营造了良好的安全复工氛围。严格落实各项管理制度，杜绝一切违章作业，强令冒险等违反安规要求的行为，落实好影像资料质量，保证数码照片清晰完整，对物资的需求要及时做好沟通，对遇到的困难要及时商议解决，保证今年顺利安全复工。施工单位经理王玉飞与监理单位经理于国田也分别表态发言。由于今年的时间紧，任务重，务必按照规定和要求落实好复工工作，对今年的任务做到认真细致，保证工程质量和进度，按要求完成农网工程里程碑计划和创一流的工作。
工程施工前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、一线作业人员作出详细说明，保证安全施工。同时就项目安全生产的注意事项向技术人员、施工队伍提出了要求：一是要细化、优化施工方案，从施工方案选择上确保施工安全，将安全生产放在首位；二是要让施工队伍、一线生产人员了解和掌握作业项目的安全生产操作规程和注意事项，避免违章操作；三是项目部技术交底要及时、到位，保证生产。在没有进行安全技术交底的情况下坚决不准动工。切实加强安全管理，采取多种有效措施把安全做到位，进行安全技术交底，为春季设备检修、基本建设施工奠定了坚实的安全工作基础。
2.5 施工技术较低管理工作的注意事项
技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
3.结语
在开展电力工程项目之前，首先必须做好技术交底工作，才能切实保障接下去工程的施工质量、施工安全以及施工进度，真正提高电力企业的经营效益。在做好施工技术交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技术交底制度及施工技术交底原则作为依据，以高效的技术交底管理水平来落实好技术交底工作，真正全面推动电力企业的发展与进步。
参考文献：
[1] 徐波.浅谈电力工程施工技术交底管理[J].管理观察，2010（21）：147-148.
[2] 张鹏东.简析电力工程施工技术管理[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2010，27（11）：87-88.
电力工程安全文明施工方案范文3
关键词：电网；电力工程；现场；施工管理；经验
1前言
电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长、复杂程度高的工程中，前后影响因素杂多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等，任何其中一个方面如有不慎都会直接影响到工程质量和项目的建设。电力工程项目与其它工程项目不同点在于规模较大，体积厚重，不像一般的工程可以采取流水线方式。由此可见，电力工程在整个施工过程中影响因素多而杂，对其的管理也是随之而显得复杂。
2工作经验
笔者近几年的工作，主要从事的工作有：制定、修定和完善近期、中期、远期的电网发展规划，并参与了工程项目的规划、立项、可研、设计、施工、投产进行等；同时参与了电网和技改项目的可行性研究论证，对电气设备大修、技改、新建工程的设计、审核、验收、投产实行全过程监督检查，保证设备状况良好，工程质量符合验收标准；收集、分析、整理规划基础资料，编制概预算管理工作，负责组织农村电网建设与改造及城网改造工作；编制并上报技改工程概预、结算，根据上级批复进行审查批复施工结算，对工程项目资金进行监控。
笔者根据自己这些年在工程建设施工管理中积累的经验，就电力工程施工前的准备工作、进度管理、质量管理、安全管理、等阐述一下自己的观点。
2．1电力工程施工前的准备工作
从变电建设管理角度来说，应着重做好以下诸方面的工作：
(1)工程施工方案的交底。根据施工单位提供的施工方案，结合变电站现场实际情况，集控站组织全体运行值班人员对施工方案进行学习讨论，重点对方案中各个阶段的工作内容、施工方法、危险点、停电范围、安全措施等进行分析，使每个运行值班人员做到心中有数。
(2)危险点分析排摸工作。针对施工方案，集控站从施工期间如何保证变电站安全可靠运行的角度出发，深入细致地开展危险点分析排摸工作。这项工作要落实到每个运行值，由值长负责组织本值人员围绕施工方案每个阶段的工作和各个环节进行分析排摸，充分发挥每个运行值班人员的智慧。然后，由集控站技术员负责梳理汇总，并形成危险点控制表。最后，组织交底会，将工作内容及存在的危险点详细向全站运行人员交底，并进行考问确认，使大家心中都有底。危险点分析排摸工作要突出重点，抓住主要危险源。对于变电站改、扩建工程，要立足于防误操作、防误碰(动)、防直流系统接地、防站用电系统失电、防改造过程中出现簿弱接线方式时变电站全停等方面展开危险点分析排摸工作。控制措施要针对性强、操作性强，能切实控制危险点。如施工现场需要使用吊车，吊车在变电站运行设备区域内作业是主要危险点，其控制措施有：①吊车进入(撤离)作业区域必须经指定的路线并在专职监护人带领下进入(撤离)作业地点；②吊车停靠在指定位置并可靠接地；③设置专职监护人，严密监视吊车、吊臂的活动范围等。
(3)停电申请的审核把关。停电申请关系到施工计划的执行，涉及到停电操作的合理性，是施工作业能否安全有序进行的重要环节之一。因此，运行值班人员在受理施工单位的停电申请时，应认真做好以下四方面的把关工作：①认真核对其是否与所属电力局的月度、周生产计划安排以及施工方案内容相符。若停电申请的工作内容及计划时间与局月度、周生产计划不符，一般不予受理；②施工过程中，对施工单位临时增加工作内容时，所涉及的停电申请一般不予受理。若确有需要，则应经上级主管部门同意方可受理，并提交调度；③对停电申请的工作内容和安全措施，应根据现场具体实际进行审核。对停电要求不能满足工作要求或停电范围过大的停电申请，应视为不合格，退回给施工单位重新申请：④停电申请应由值长亲自审核把关。在提交调度前，还应经集控站技术员的审核把关，确认无误后方可提交调度。
(4)深入实地充分调查研究。比如一条简单的lOkV线路的架设工程，如果不到实地充分调查研究，则不能了解地形、地貌、地质条件，自然村寨的分布不同，沿线运输道路、桥梁结构、交叉跨越结构不同，居民的民族风俗习惯不同，材料集散转运的地点、仓库、指挥部和施工驻地的不同等。同时，也不能因地制宜选择合适的走向、杆型、塔型、耐张段的设置，不能了解沿线的居民、工业用电情况，对于导线的选择也难于合理，最后则会出现“今天建，明天改”的局面。
(5) 精心选择施工队。选择有技术、有力量、有信誉的施工队能够在电力工程中减少不必要的管理工作。
2．2把好工程质量关
质量控制管理的目标应抓住目标制定，目标展开和目标实现等三个领域。施工质量目标制定，应根据企业的质量目标控制没有解决的和悬而未决的问题，没有任何新产品的建设经验以及用户的意见和特殊要求，包括质量通病是最重要的质量控制目标；目标展开是目标分解和执行情况；目标的中心环节的实施，是落实责任实现目标和责任目标的落实。各专业、各工序都应该是全面的质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥工程质量保证的作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2．2．1要重视施工人员的技术水平
(1)应该提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的意见规定，施工人员应成立一个五大理念：质量第一的观念，预控为主的客户服务理念，用数据说话的观念以及社会效应、企业效益(质量，成本，工期相结合)的综合效益的概念。
(2)是其的技术素质。管理人员，技术人员应该有一个强有力的质量规划，目标管理，施工管理和技术指导，质量检验能力；生产人员应具有精湛的技术技能和细致的工作作风，严格执行质革标准和法治的运作程序概念；服务人员应清楚技术和生活服务，以优良的工作质量，间接地确保工程质量。提高人的素质，在精神和物质奖励以及质量教育培训和优化的有机结合，靠培训和优选。
2．2．2严格把关材料和设备质量
材料采购管理亦称为物质供应和管理，是整个项目施工管理的重要组成部分，其关系到整个项目成本管理的成败。在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设的施工工期、工程质量和建设成本。因此，在市场采购中，对材料与设备的质量的控制第一步就是要选择好的购买方。①采购过程中各采购责任工程师根据任务分工表及时与工程部相关责任工程师取得联系，保持良好的技术支持和协作，共同核对采购数量并对所采购供应的材料进行试验、检查、验收；依据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严把入库材料质量关，对验收不合格的材料产品及时清退出场进行更换或退货处理，作好记录并上报财务部，以便财务部支付备查。②各用料部门根据材料科反馈的材料采购信息(包括供应商、供货时间等)下达过磅给司磅员，司磅员有责任对材料质量进行监控，过磅材料一律进场。不得外流，并尽可能避免夜间上料，杜绝，发现问题，给予严肃处理。材料科、用料部门、司磅员、试验室有责任对材料质量及数量负责，应不定期对采购材料进行质量抽查，发现问题及时上报。
2．2．3利用科学技术，提高质量管理水平
提高思想认识，增强依靠科技进步加快工程有效管理的责任感和紧迫感。坚持“科学技术是第一生产力”的思想，正视在依靠科技进步加快发展方面与发达国家与地区的差距，充分认识大力推进科技进步的重大意义，切实增强责任感和紧迫感。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新，求真务实，按客观规律办事，使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
2．3安全管理工作要到位
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。
电力建设工程是一种比较特殊的工程，人员流动性大，施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高，有时候还需要带电操作，危险性更大。
(1)解决“认识”问题，突出安全管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，在项目要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。
(2)认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目的安全第一责任人。通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。
(3)建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。
电力工程安全文明施工方案范文4
关键词：电力工程；施工管理；安全；质量控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A
前言
在电力建设工程管理中，工程的质量管理、施工管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。在我国的电力工程建设中对于质量管理、投资管理和安全管理均较为重视，唯独对于工程的施工管理略有忽视。工程管理中的施工管理,是工程管理过程中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。因此,电力工程施工管理是我们值得深入研究的课题。
1 施工现场安全管理
目前，电网施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。
1.1 施工人员复杂
为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐。接受安全教育程度也不尽相同。
对于长期聘用的合同工．虽然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定程度下接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。
对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。
1.2 交叉作业
电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
1.3 安全措施
为切实改善电网施工现场的安全管理现状，提高安全管理水平，确保安全生产，针对以上存在的问题，应采取以下措施。
1.3.1 强化安全生产责任制的落实。安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起，只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制，一些制度政策才能得以落实，这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。
1.3.2 全面安全技术交底，不留死角。为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险，建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通，将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工现场的安全管理水平，保证安全文明施工。此外，还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参加班前、班后会，并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。
2 工程质量管理
质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。
2.1 影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
2.1.1 人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
2.1.2 材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此。对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
2.1.3 机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定。操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
2.1.4 施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资i大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度。降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
2.1.5 环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件。与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2.2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.2.1 加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任。层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.2.2 建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.2.3 制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系。包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
2.2.4 严格技术管理。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核。防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项。验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
3 加强成本控制，实现项目的效益管理
工程项目施工图预算的直接费用部分与工程施工的实际支出差额就是项目工程预计的成本降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用开支进行监督，把支出控制在计划成本额定的范围内。
3.1 抓好项目的核算
施工项目确定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要依据施r图预算，施工定额等技术经济资料确定项目的目标成本，做好项目的量、本利分析，掌握人、财、物、机的投入和使用情况，定期进行经济活动分析。做好协调、服务工作。作业层要严格控制。项目的施工现场是费用消耗的最前沿，应优化项目生产要素配置，减少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表进行分析、研究、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络计划施工，挖掘内部力量，同时要注重新科技、新工艺的采用，提高生产率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要密切配合，把实际工程成本压缩在计划目标以内，严把结算的关键点，决不能出现超支、漏支、乱支现象，牢固树立效益是算出来的意识。
3.2 抓好工程材料费的管理
在工程项目投资中。工程材料费占总投资的比重较大。施工时要根据各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格信息，选择最佳进料时机，有效控制材料价格。要按工程预算和实际进展情况采购和发放材料，既超的服务又不积压库存。要努力降低材料消耗，杜绝浪费现象，修旧利废，随时清理回收材料提高资金周转率。
3.3 抓好工程设备管理
电力工程设备代表着电力施工企业的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分发挥工程设备的施工机械化作用，合理调配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备，一律实行"定人、定机、定责任"的"三定"管理制度，加强日常的维护检修，提高工程设备的完好率和利用率，使工程设备能高效能运转。
结束语
电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路。探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中。使企业能更好地生存、发展、壮大。
参考文献
电力工程安全文明施工方案范文5
关键词：电力建设；施工过程；质量管理
对建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标不仅是建设工程项目管理的主要任务之一。施工质量控制是整个建设工程项目质量的关键，参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负主要责任。工程质量管理主要从以下几方面入手
一、电力工程建设质量管理的原则
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。在管理过程中应遵循以下几个原则：
1、坚持质量第一的原则：电力建设工程质量不仅关系到建设工程项目的使用效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。因此在工程建设中应坚持“百年大计，质量第一”的原则。
2、坚持以人为本、全员参与的原则：人是工程建设的决策者、管理者和操作者。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3、坚持以预防为主、持续改进的原则：工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以预制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制，按标准工艺施工手册进行施工，不断改进施工工艺，持续改进。
4、坚持质量标准的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，不符合质量标准要求的坚决予以返工处理。
二、电力工程建设质量管理的措施
近年来，为了改善全国农村电网的薄弱环节，国家电网公司加大了农网改造的投资，制定了完备的电力工程建设管理制度，管理体系逐步完善，基本形成了一套完整、切实可行的工程管理措施。在实际工作中，应注重以下以几个方面：
1、 加强领导,落实责任制。根据国家电网公司电网建设管理要求，及时制定业主项目部、监理项目部、施工项目部的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目经理、质量员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员真正负起责来
2、 抓好工程质量的事前管理及控制：施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。建设单位要在项目立项后对工程提出明确的质量要求，对工程整体质量情况进行策划，并将策划方案传达到每一个参建单位。业主项目部、监理项目部、施工项目部要根据建设单位的要求，确定工程质量目标，并建立和健全项目的质量管理控制体系。施工项目部在施工前要认真做好组织工作，提前完成施工组织设计、施工技术方案等的编制、审核、报批工作。监理单位要对施工组织设计、施工方案等进行认真审查，重点审查工程中存在的质量通病、危险作业策划等，把好工程策划方案关，为工程施工过程质量预控。在施工前，建设单位应及时组织各参建单位进行施工图会审，及时发现图纸的差错，协调因施工图可能给工程带来的返工、误工事件，事先消除图纸的质量隐患，协调设计单位做好施工图纸的设计交底工作。同时组织各参建单位对工程最新质量要求、质量文件进行宣传学习，并将有关精神贯彻到施工中，提高施工人员的施工能力。
3、 工程项目质量的事中管理及控制：要经常深入施工现场，根据图纸、规程和规范等要求进行现场检查，并认真核对工程中应用国网公司下发的施工工艺标准项目，紧紧围绕工程建设质量目标开展各项活动，按批准的施工策划方案进行施工。加强监理项目部在工程建设中的重要作用，严格控制进场材料的质量，不合格的材料、设备决不准使用到工程中。出现工程质量事故，首先要认真分析质量事故的原因，明确责任，然后审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案，最后要检查处理措施的效果。通过进行质量评定，组织现场质量协调会，强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。充分利用基建管控系统在工程管理中的作用，切实加强工程建设的每一个环节。
4、 工程项目质量的事后管理及控制：及时组织各有关单位进行单位、单项工程验收。在每个验收过程中，坚持工程质量问题处理“三不放过原则”，对工程中发现的质量问题认真总结，杜决在下个施工过程中重复发生。
5、 工程质量奖惩制度要落到实处：工程项目管理部门要制定严格的质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人。
三、在抓好质量管理的同时要保证工程项目安全
工程安全关系到每一个参建者的人身安全，因此在追求工程项目质量的同时必须保证电力建设项目的安全。工程项目要严格按国网公司项目部标准化管理手册进行安全管理，切实加强现场安全文明施工措施。
四、结束语
要想搞好电力工程质量，就要推行电力工程全寿命中管理，全面提高工程质量，合理制定工程质量标准，加强对工程质量管理及控制，使质量控制贯穿于工程建设整个过程，使每个电力工程成为业主满意、社会认可的优质工程、精品工程。
电力工程安全文明施工方案范文6
[关键词]变电站 土建 施工现场
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0120-01
一、220kV永丰变电站工程概况
220kV永丰变电站工程位于广东省佛山市三水区，由中山市电力工程有限公司承建。变电站围墙内用地面积11185.5平方米，分配电装置楼、警传室、220kV及110kV户外配电装置区构架、220kV及110kV户外配电装置区支架、给水、排水构筑物、所区电缆沟、地基处理、围墙、主变区等。本期建设2×240MVA主变，220kV出线2回，110kV出线8回，10kV出线20回，10kV并联电容器组2×6×10020kvar，10kV消弧线圈成套装置2×2×630kVA，10kV站用变2×400kVA。
本工程实行项目经理负责制，成立以项目经理为首的项目部，项目部全权负责工程现场管理，对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。
二、土建施工现场安全管理
“安全第一、预防为主、综合治理”是电力行业的基础方针，该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性，一切工作都要围绕安全来进行；“安全生产，以人为本”是生产之根本，一切安全都是以人为本位出发，围绕人而开展。
变电站工程建设周期长，多工种交叉作业，使用大型机械比较多，人员数量比较多，用电比较多以及劳动比较密集，导致工程施工过程中安全管理难度比较大，控制难点与事故引发点比较多。因此需成立以项目经理为首的“项目安全文明施工组织机构”，明确机构中各人员的安全职责，制订安全管理目标，防患于未然。
1 坚持预防为主，制订安全管理目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、电网公司有关安全生产的方针、政策、法规。严格执行《国家安全生产法》、《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》，以及南方电网《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》等，制订安全管理目标，健全安全监察机构，落实安全责任制。
2 建立健全施工现场的安全保障体系
建立电力工程施工应急预案，预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的上伤害能够迅速得到响应，最大限度地减少人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在变电站施工中，制定的应急预案包括：（1）火灾事故处置应急预案；（2）化学危险品应急预案；（3）机械设备应急预案；（4）射线事故应急预案；（5）食品中毒应急预案；（6）防台风、防汛应急预案；（7）伤亡事故应急预案等。
制定电力工程施工安全管理技术措施。针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工中的不安全因素，防范事故发生。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化。
监控施工过程。作业前由技术人员组织进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、危险途径存在的原因，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全体人员签名，增加施工人员安全责任的压力。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如“人的不安全行为和物的不安全状态”进行监控，对屡教不改的人员给予重罚，把事故消灭在萌芽之中。其次，设立专职安全员，在现场检查中查找施工的危险源、危险点。
每道工序事后有检查。每个分项和工序完成后，交下一工序前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。
三、土建施工现场质量管理
结合“5S”管理、“安全文明、绿色环保”管理等要求，着力从细节着手，从每条钢筋、每块模板、每条灰缝、每块饰面砖做起，务求从每个细微处保证施工质量。
在进行质量管理的过程中，首先应该制定相关的规章制度，使管理人员能够明确自己的职责所在。建设单位要加强现场巡视和检查，监理要做到全程跟踪检查监督，施工单位要认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
施工准备过程中：（1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；（2）严格控制进场原材料的质量；（3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
施工过程中：（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生；（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对质量容易波动、容易产生质量通病或对过程质量影响比较大的部位和环节加强预检验、中间验收和技术复核工作；（3）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏下一道工序的产品。
四、土建施工现场材料管理
材料采购环节，不管是甲供材料或乙供材料必须按照设计要求及国家的有关标准、规定，在工程中使用合格材料，严把材料质量关，严格执行有关的质量验收管理及物资采购管理制度，不合格的材料和产品严禁进入施工现场，避免由于材料原因造成质量事故、工期拖延。
材料进场环节，根据施工现场实际情况及进度情况，对材料做进场验收，抽样检验，并报验于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
建立材料收发登记制度。材料到货后登记入库，领用材料必须填写领用记录表，领用时须检查材料的完好程度。交班前应由各班组长清点当班备用材料并到仓库领取材料。
五、土建施工现场进度管理
为确保合同工期，首先需要施工单位编制一份经济合理、技术可行的施工总进度计划，在此基础上对工期目标进行分解。由于关键线路上的关键工作的延误会拖延整个工程的总工期，尤其要保证这些工作的工期不拖延，或者拖延的日期不会影响总工期。
发挥地方优势，积极争取有关方面的大力支持。施工过程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。
定期召开有关方面协调会。为保证工程施工计划的实现，定期在现场召开一次有发包人代表、监理、施工单位等参加的联合生产调度会解决问题；每周分别召开碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。
六、土建施工现场管理总结
变电站工程的质量关系到电网运行的稳定和安全，事关千家万户的生产和生活。在变电站工程中，变电站土建工程施工质量又是电网安全稳定的基石。现在的变电站建设不断开拓创新，大胆采用新技术、新材料、新工艺、新管理方法等，运用“5S”管理模式，提升基建工程绿色管理水平，创新实现效率新突破，形成“标准化、可复制”的洗车槽技术标准、采用全方位视频监控技术，加强施工现场监督力度等。只有不断地提高变电站工程施工管理水平，才能建设更多的优质工程，为我国的电力建设做出应有的贡献。
参考文献
1.220kV永丰变电站工程相关资料
2.李建甫，浅谈变电站建设施工管理[J]，大科技，2011（12）：322-323
