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电子合同定义范文1
广西壮族自治区高级人民法院桂高法经请字〔1992〕第3号《关于请求指定中电公司诉招商银行担保合同纠纷一案管辖权的报告》和广东省高级人民法院粤高法经行字〔1992〕第32—1号《关于报请对招商银行诉深圳南山对外经济发展公司、中国电子器材公司、中国电子器材公司东北公司押汇担保纠纷一案指定管辖的报告》收悉。经研究，答复如下：
1989年7月，中国电子器材公司东北公司（下称东北公司）为电冰箱质量纠纷诉深圳南山对外经济发展公司（现为深圳南山对外经济发展公司，下称南山公司），1989年8月中国电子器材公司（下称中电公司）因要求撤销担保诉招商银行，两案均由沈阳市中级人民法院受理。1990年5月15日沈阳市中级人民法院又将两案合并移送广西壮族自治区钦州地区中级人民法院审理。
1990年3月招商银行以进口押汇担保为由向深圳市蛇口区人民法院起诉南山公司、中电公司和东北公司。1991年12月蛇口区人民法院将此案移送深圳市中级人民法院审理。
电子合同定义范文2
关键词：民用飞机 客户化 选型 客户构型
中图分类号：V22 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）08（c）-0226-03
民用飞机客户化是指飞机制造商为了满足不同客户个性化的需求，在制造商建议的基本构型飞机的基础上，为不同客户提供个性化的产品定制。
客户化过程是飞机制造商和客户之间约定飞机交付构型的过程。从作为客户的航空公司确定好他们的选项（称为合同定义冻结（CDF）），到飞机制造商在飞机上全面正确完成这些选项并按照承诺的日期交付飞机，这是一个完整的客户化过程。在激烈的市场竞争中，飞机制造商如果能够善于管理这个过程，将具有明显的竞争优势。为了满足客户对产品多样化及客户化的要求，飞机制造商需要为客户提供多样的、可供客户选择的各种功能、服务、设备、布置方案、改进操作和支持等选项，并考虑满足客户的一些特殊功能需求。
该文主要介绍了民用飞机客户化过程的特殊性和复杂性，详细论述了客户构型定义的载体以及飞机制造商的客户化选型流程，为民用飞机的客户化选型工作提供了管理依据，具有较高的参考价值。
1 民机客户化过程的特殊性和复杂性
民用飞机可以说是客户化程度最高的产品，与其他高科技产品相比，民用飞机客户化的特殊性和复杂性表现在以下几个方面：一是来源于客户的需求，不同的客户需求推动了飞机客户化的要求。比如为客户定制的客舱就极具复杂性，飞机上的客舱布局是航空公司与其竞争对手相互区别的重要因素。不仅不同的航空公司定制的客舱布局不同，而且同一航空公司定制的不同批次飞机的客舱布局通常也不相同。特别是当航空公司频繁改变主意时，几乎每一架飞机的客舱布局都是独特的，这对飞机制造商的设计和生产会产生重要的影响。二是必须满足适航要求。适航要求是保证飞机安全飞行的规范要求，民机的设计过程必须满足适航当局的要求。例如适航当局对客舱乘务员的人数配置有相关规定，即每50名旅客至少应当配备一名乘务员或是成功逃生所需要的乘务员人数，因此，飞机制造商在设计客舱乘务员座椅数量时应满足这一适航要求；另外客舱乘务员座椅的设计及安装位置也有严格的规定，如乘务员坐下后应能环视到整个客舱等等。
2 客户化的作用和意义
对机制造商而言，产品客户化的意义体现在以下方面。
（1）基于同一产品平台，满足不同客户的多样需求。
（2）为客户提供相同性能、不同价格的产品。
（3）针对同一产品提供多供应商的格局，有利于降低系统价格、保持设备持续改进的竞争动力。
从客户的角度来说，产品客户化的意义体现在以下方面。
（1）有利于保持机队统一性、降低维修成本。
（2）有利于提供差异化的服务产品/形象/企业文化。
（3）有利于寻求更低的设备采购价格。
3 客户化选型过程
3.1 客户构型
客户构型定义载体包括以下几方面。
（1）标准规范（Std Spec，Standard Specification）：由飞机制造商提供并作为买卖双方初步签署购机协议（Purchase Agreement）的附件，描述的是飞机的基本构型。
（2）规范更改通知（SCN，Specification Change Notice）：客户的选项选择结果和特殊构型需求通过RFC提出并以SCN的形式签署，SCN将作为定义飞机客户构型的合同附件。
（3）制造商规范更改单（MSCN， Manufacturer’s SCN）：制造商向客户推荐的研发构型的更改，在获得客户同意后双方将签署MSCN作为定义飞机客户构型的合同附件。
3.2 标准规范
标准规范通过ATA章节组织相应的功能/子功能，内容包括飞机的基本外形尺寸、客舱容积、设计重量、航程以及机载系统等。标准技术规范作用如下。
（1）飞机购机协议的附件。
（2）为飞机制造商及研发制造单位提供构型定义输入。
3.3 客户选项指南
在标准规范的基础上，制造商针对客户化项目会编制客户选项指南，其内容主要包括预定义的选项。客户可以根据自己的需要，在选项目录中选择客舱布局、客舱装饰材料和色彩、机上娱乐系统、航空电子设备以及其他一些需要客户化的项目。
预定义选项是飞机制造商预先定义的、可供客户选择的各种功能、设备、服务、布置方案等选项。为了满足客户多样化的客户化需求，飞机制造商在其研发过程中，积累并提供给客户丰富的选项进行选择。例如：波音公司针对737NG飞机提供了丰富多样的选项，包括发动机、客舱、系统设备、外部涂装、标牌标记等方面的选项。
选项的创建是一个随着飞机项目进展及系列化，从不成熟到成熟，不断发展积累的过程。
飞机制造商在设置选项时需要考虑以下因素。
电子合同定义范文3
时间：2004-04-10作者：刘海岩田新燕田新宇
摘要：电子商务使用了刊登广告并出售货物的新方法来进行交易，并为动态开放式电子商务环境中的大组客户提供服务和信息。本文说明了实现电子商务应用程序所用的技术，该技术集中于CORBA框架对于这些解决方案的支持。
关键词：通用对象请求体系结构，电子商务，安全性，平台
SecurityinCORBA-basedElectronicCommerceSystems
LIUHai-Yan,TIANXin-Yan,TIANXin-Yu
Abstract:Electroniccommerceprovidesbusinesswithnewwaysofadvertisingandsellinggoods,services,andinformationtolargegroupsofcustomersindynamicopenelectroniccommerceenvironments.Thisarticleaddressesthetechnologiesforrealizingelectroniccommerceapplications,focusingontherelevanceoftheCORBAframeworkforthesesolutions.
KeyWords：CORBA，electroniccommerce,security,platform
1.电子商务介绍
通俗的说，所谓电子商务，就是在网上开展商务活动－当企业将它的主要业务通过企业内部网（Intranet）、外部网（Extranet）以及Internet与企业的职员、客户供销商以及合作伙伴直接相连时，其中发生的各种活动就是电子商务。电子商务是基于Internet/Intranet或局域网、广域网、包括了从销售、市场到商业信息管理的全过程。
目前，电子商务只是在对通用方针和平台意见一致的参与者间的封闭组织内进行。例如，电子数据交换（EDI）被用来在一个机构的多个分支之间，或者在建立了契约联系的机构之间安全地传输数据。而在这些早期阶段，电子商务系统只处理某几个方面的完全商务事务。
当客户可以通过他们的Web浏览器来使用的第一批基于web的商店出现时，建立了电子商务的一个更全面的概念作为Internet上传递货物和价格的方式。现在，大多数电子商务系统是基于web的，并且允许客户通过他们的web浏览器购买货物并用信用卡结帐。然而，基于web的应用程序的局限功能使得很难向客户提供全范围的服务。
未来，电子商务解决方案的需求将超过当前级别。将来的系统将必须通过多个自治的服务提供商来满足动态开放式环境中的需求，电子商务将成为一个包含多个交易实体间复杂的交互作用的分布式过程。在一个开放式市场中，有许多独立的货物和服务的供应商，并且可能有通过合并第三方提供的服务来提供服务的调解者。客户本身也可能合并随选（on-demand）产品或者服务来实现合成包。因此，现代的电子商务系统必须能集成不同种类参与系统和不同政策领域中互相不信任的用户。
2．背景及未来电子商务安全性问题
Internet的爆发增长，使得通过为一大群顾客和供应商提供一个通用通讯环境的方法可以发挥电子商务的独一无二的潜力。今天，网上有数以千计的面向消费者和面向交易的商务站点，并且这个数目正在快速增长。
从消费者的观点来看，这个大型系统积极的方面是：用户可以从相当大的产品范围内选择，并且寻找最合适的产品。提供者可以从大量的可能顾客和减少事务花费来获益。
然而，电子商务成为世界新热点,但其安全性也随着信息化的深入也随之要求愈高了。快速和不受控制的增长产生了组织和技术天性方面的不同问题。市场依旧是封闭的，并且常常没有完全符合顾客和提供者的需求。今天的电子商务系统在私人拥有的平台上运行，因此应用程序并不能互操作，也不能建立在对方的基础上。安全性和支付系统仍然不成熟，并且常常是不相称的。只有用标准的电子商务框架才能解决这些问题。
未来的电子商务系统的主要安全性问题是它们必须通过复杂的组件技术和信托关系在一个动态并开放的，从而也是不受控制的环境中操作。多数电子商务使用的电子支付系统必须很容易使用的，也必须透明地提供鉴定、完整性保护、机密性保护和认可。另外，客户和提供者之间的通讯连接必须保持数据的机密性和完整性，首先保护客户的隐私，其次是确保客户购买的服务不能被篡改。
很不幸，今天的（基于web的）电子商务系统不能迎合这些关于功能性和安全性的需求。下面的段落描述如何用CORBA来解决一些问题。
3．CORBA概述
通用对象请求体系结构（CORBA）是对象管理组织（OMG）1995年首先开发出来的一个规范。其核心部分是对象请求（ORB），是一个便于实现不同硬件和软件平台上的互操作和集成的软件总线。从软件开发者的观点来看，ORB抽象了分布式系统中远程方法调用的内在的复杂性。CORBA可以抽象网络通讯、平台的差异、编程语言等的差异，并且可以透明地提供电子商务所需的安全。另外，CORBA指定了大量CORBA服务，例如名字服务、事务服务、时间服务或安全，这些服务分别着重于分布式系统中的某些特殊方面。
图1CORBA绑定和方法调用
图1用一种简单方式说明了CORBA的工作机理：在最初的绑定阶段，客户端应用程序通过ORB库（①，②）连接到一个活化组件或名字服务上，然后依次查询实现库中的目标对象引用（③）并当目标对象还没有运行起来时，启动这个对象（④，⑤）。目标对象引用然后就被传回客户端ORB库（⑥）。客户无论何时通过对象代码桩（⑧）调用目标方的方法（⑦），ORB库都要透明地连接到目标ORB库上（⑨），然后目标ORB库通过目标代码骨架（⑩，⑾）将请求传递给目标对象。应答通过⑾和⑦之间的链送回。
CORBA的灵活方法调用系统允许客户动态绑定到服务方上，从而使得服务灵活动态地合成，以及交互作用的调和、互操作性和购物会话过程中的状态保持都很方便。
CORBA还使得电子商务系统支持合成产品的概念和由多个提供者的相应项构成的服务包的概念。例如，一个旅行社可以提供一个包括飞机票、旅店预约、汽车租赁和旅游向导等的旅行包。
很不幸的，实际上多数CORBA的实现并没有完全遵照规范，许多服务至今仍不可用。这对安全尤其不幸，因为安全对任何基于CORBA的电子商务系统是绝对必需的。而且，不同厂商的CORBA实现并不总能完全互操作，尤其当使用别的CORBA服务时。没有定制的CORBA安全部分地或者完全不遵照使得互操作成为可能的规范。
4．CORBA安全性概述
CORBA安全性规范包括一个安全模式和为应用程序、管理程序和实现程序提供的接口和工具。规范中的通用安全互操作部分定义了通用安全性机制，使得可以安全互操作。
分布式对象系统的CORBA安全模式建立在表1所示的安全性特征的基础上。
机密性（Confidentiality）
完整性(Integrity)
可说明性(Accountability)
表1：安全性特征
CORBA安全服务规范定义了不同的对象接口，这些接口提供了下面的安全功能来增强上面提及的安全性特征（见表2）。
安全性管理：方法和范围（SecurityAdministration：PoliciesandDomains）
鉴定(Authentication)
安全性上下文制定（Securitycontextestablishment）
存取控制（Accesscontrol）
通讯保护（完整性，机密性）
Communicationsprotection(integrity,confidentiality)
安全性审计(Securityaudit)
认可(Non-repudiation)
表2：CORBA安全服务规范中的安全
实际上，特别是在电子商务中，CORBA安全服务规范中的安全服务将不可避免的过于沉重和复杂。个别电子商务系统可能有不同于最初由OMG预想中CORBA系统的特别安全性需求。值得指出的是，在这个阶段，CORBA安全是围绕分布式计算环境（DCE）而设计的，典型地都工作在类似于校园的封闭式环境中，下层平台和政策都可控制（也就是说，可以安装和管理DCE底层安全性结构）。在这种环境中，基本的安全需求是保护系统，防止未验证的使用和修改。
5．电子商务安全需求
今天的电子商务系统中，一些安全需求与类似于DCE的环境大相径庭。在DCE中，客户必须信任服务器和系统，但需保护服务器以防未验证的客户。电子商务环境中，也需要防止有恶意的会员。因此，系统必须保护客户以防恶意的服务器和另外的客户，也要保护服务器以防未验证的客户。互相不信任的参与者这个概念并不是DCE所固有的。
在传统的环境中，通过所有权来指定系统的责任，并用通过这些所有权的范围来定义信任边界。在开放式系统中，信任边界、所有权和责任范围可能不同，这引发了不同的问题。例如，商家可能负责购物过程的安全性，而不能控制客户系统。另外，也常常不能规定客户软件所运行的平台（例如，CORBA产品，Java版本，操作系统）或安全政策（例如，操作系统安全性配置）。另一方面，客户可能负责一段它并不理解的而后台透明运作的软件，而这个软件可能是由一个后来和客户发生纠纷的供应商提供的。这造成了系统中可信部分如何在供应商和客户间分配的问题。
交易的合伙人之间的契约关系应该指明风险分派，责任分派和解决纠纷的原则。就电子商务来说，我们现在必须处理可能来自一些不可信任源，并且运行在不安全的下层操作系统上的硬件和软件，因此建立这种契约关系的困难就更大了。这样的软件偶尔会失效或者恶意地运作，并且太复杂而不能成为多数终端用户的责任。
在更技巧性的层上，事务和支付需求更强的完整性和机密性保护，同时需要保证电子兑现的匿名性。也可能存在购物时可以在浏览器端下载轻量的客户应用程序的需求。在这些情况下，客户机装不上大的安全基本设施。客户端的安全政策也许也不允许购物软件永久安装在客户机上。为了使开放的电子商务能实际运作起来，安全电子商务产品需要不定制就可使用，也需要银行掩饰电子支付系统潜在的安全漏洞。
6．CORBA和电子商务安全性
CORBA安全服务规范提供了消息层完整性和负责者的鉴定/认可，这两项对电子商务应用程序都很关键。然而，OMG的电子商务域任务组织（OMG－ECDTF）为电子商务系统识别另外几种安全需求。CORBA规范中并没有下面的需求，或者由于它们仍未被提出，或者由于它们超出了CORBA所能达到的范围：
l事务审核：CORBA安全规范提供了审核数据产生，但没有提供所需数据和粒度。
l基于角色的存取控制：尽管好的粒度或者灵敏的商务交易中需要单独的存取控制，但电子商务把基于角色的存取控制作为主要形式。CORBA安全性没有提供基于角色的存取控制。
l认可：CORBA规定根据的生成，但是不提供存储根据、恢复根据和确认根据的工具。电子商务所需的完全的认可功能包括根据生成、确认、存储、恢复和递送权力。这个服务可以提供创造、起源、接收、服从、赞成、递送和行为的认可。
l完整性：应该提供将数据变成完整性所保护的数据、将完整性所保护的数据转变回原始数据、检查是否遗失完整性的功能。另外，也需要着手一些另外的完整性问题。例如，需要有一些用来防止恶意的软件，例如防止计算机病毒所做未验证的修改的机制。除消息层完整性以外，CORBA没有提供任何电子商务系统需要的其他层上的完整。
l授权：CORBA提供了使得个别责任变得容易的“扮演的授权”。然而，电子商务需要别的授权选项，例如简易授权，复合授权，组合特权授权（不允许把这些特权来追溯回某些中间节点），和追溯授权（提供了链中的授权追溯）。目前，CORBA并不要求提供这些授权模式。
l授权在安全性审核中发挥作用。它支持将一条复杂的对象请求链追溯回最初的用户。
l安全性审核库管理：审核服务可以用来保证所有的用户对他们发起的安全相关事项负责任，并保证建立、保持和保护安全相关事项的审核跟踪。另外，必须提供警告设施，并且收集、剖面、过滤、分析和查询审核数据也是可能的。CORBA目前没有提供任何审核管理功能。版权所有
l安全性管理：电子商务安全性管理应该关心以下三个范畴：管理功能的安全性、安全服务管理和安全机制管理。当前，CORBA并没有提供任何安全性管理工具。
7．基于CORBA的电子商务
CORBA作为电子商务系统的底层结构有许多优点，本节概述其中几个优点。
开放式电子商务系统的两个主要需求是互操作性和完整性。所有的客户和供应商应用程序都应该可以在一个灵活的、动态的、开放的框架中，越过不同平台，不同编程语言和商业布局来互操作。CORBA可以从开放的电子商务环境的复杂性中抽象出来。CORBA方便了电子商务系统和其它系统之间的交互作用，比如股票管理系统、会计系统、行销系统等，并使得和以前的应用程序的之间集成变得容易，例如，一个旧的股票数据库系统。
从软件开发者的观点来看，CORBA使得一切都变得比较简单，尤其是如果打算进行不同的商店配置时。CORBA抽象了网络和动态的远程商店调用，允许应用程序开发者集中精力在实际的程序上，而不是集中在底层结构的内部工作方式上。应用程序开发者可以再利用已存在系统中的部分(例如安全性系统)来开发新程序。CORBA的灵活结构也使得开发者可以实现整个商业街的一部分来迎合特殊的贸易需求，并为进一步增强系统和容易地升级这部分商业街软件提供坚实的基础。将来，个别基于CORBA的可定制的商业街组件就可用了，可以购买它，并可以很容易的将之即插即用进已存在的商业街中，来增强或升级商店系统，。
为了使得商店组件的动态互用性运转起来，一套定义良好的标准服务需要在电子商务环境下可用。例如，用来描述对象（例如货物、服务、合同、发票或帐单等）的语义需要广泛定义。因此，OMG和商业网（CommerceNet）共同定义了一系列电子商务服务的需求，也就是说，语义数据工具，选择/商议工具和支付服务。语义数据工具提供了对电子市场参与者之间语义信息交换的支持，商议服务提供了一组从事商业事务的参与者，在服务或工具的选择和配置上相互协定的支持，而电子支付工具关注支付协议的调用。
实际上，CORBA还是经常被认为是一项不成熟的技术，尤其是CORBA没有实现许多服务，例如安全。除了与不成熟的ORB实现相关的问题外，软件开发者也往往没有完全训练到可以熟练编写基于CORBA的组件的地步。就本地程序来说，基于CORBA的应用程序开发几乎与普通的应用程序开发相同，因此并没有真正造成问题，但是例如实现一个透明的提供了ORB层安全性的安全就需要专业知识。
目前，对基于CORBA的电子商务系统的评价使得这些开发足以为一些公司盈利了。例如，银行配置基于CORBA的个人银行业，或者股票交易系统可能因为它是顾客的最主要地边缘技术的服务提供者而获益。
8．结论
许多CORBA的核心概念对电子商务系统是有用的，例如，互操作性和综合性，平台、编程语言和安全机制等的灵活性，底层组件布局和网络的抽象，安全的透明性，安全性的自动增强。
然而，目前可用的CORBA实现相当不成熟，而且并没有实现最初指出的所有的功能。例如，目前没有一个完全的安全实现是可以定制使用的。这样把实现自定义的安全服务的工作留给了应用程序开发者，他们需要有安全性和所使用CORBA产品的内部运转机制的专业知识。
即使是未来CORBA功能没有消弱，也没被别的什么东西（例如JavaRMI和COM＋）来代替，本文描述的基本概念也将成为任何电子商务中件的核心需求。如果CORBA如许多人推测，变成了电子商务的新的Internet标准的话，提供基于CORBA的商业街和服务越快的商务，获益越多。因此，为了当分布式对象中件广为使用时获得竞争优势，软件开发者很明显现在就得熟悉CORBA概念。
注：本文受课题号为863-30602-02-01，名为“基于WEB的应用服务器及其集成框架”项目支持，主要对项目中的涉及的电子商务框架的安全性提出自己的观点
参考文献：
1．《电子商务概论》方美琪清华大学出版社1999年出版
2．CORBAServicesSpecification
3．CORBASpecification
电子合同定义范文4
关键词：通用对象请求体系结构，电子商务，安全性，平台
Security in CORBA-based Electronic Commerce Systems
LIU Hai-Yan,TIAN Xin-Yan,TIAN Xin-Yu
Abstract: Electronic commerce provides business with new ways of advertising and selling goods, services, and information to large groups of customers in dynamic open electronic commerce environments. This article addresses the technologies for realizing electronic commerce applications, focusing on the relevance of the CORBA framework for these solutions.
Key Words：CORBA，electronic commerce, security, platform
1. 电子商务介绍
通俗的说，所谓电子商务，就是在网上开展商务活动－当企业将它的主要业务通过企业内部网（Intranet）、外部网（Extranet）以及Internet与企业的职员、客户供销商以及合作伙伴直接相连时，其中发生的各种活动就是电子商务。电子商务是基于Internet/Intranet或局域网、广域网、包括了从销售、市场到商业信息管理的全过程。
目前，电子商务只是在对通用方针和平台意见一致的参与者间的封闭组织内进行。例如，电子数据交换（EDI）被用来在一个机构的多个分支之间，或者在建立了契约联系的机构之间安全地传输数据。而在这些早期阶段，电子商务系统只处理某几个方面的完全商务事务。
当客户可以通过他们的Web浏览器来使用的第一批基于web的商店出现时，建立了电子商务的一个更全面的概念作为Internet上传递货物和价格的方式。现在，大多数电子商务系统是基于web的，并且允许客户通过他们的web浏览器购买货物并用信用卡结帐。然而，基于web的应用程序的局限功能使得很难向客户提供全范围的服务。
未来，电子商务解决方案的需求将超过当前级别。将来的系统将必须通过多个自治的服务提供商来满足动态开放式环境中的需求，电子商务将成为一个包含多个交易实体间复杂的交互作用的分布式过程。在一个开放式市场中，有许多独立的货物和服务的供应商，并且可能有通过合并第三方提供的服务来提供服务的调解者。客户本身也可能合并随选（on-demand）产品或者服务来实现合成包。因此，现代的电子商务系统必须能集成不同种类参与系统和不同政策领域中互相不信任的用户。
2．背景及未来电子商务安全性问题
Internet的爆发增长，使得通过为一大群顾客和供应商提供一个通用通讯环境的方法可以发挥电子商务的独一无二的潜力。今天，网上有数以千计的面向消费者和面向交易的商务站点，并且这个数目正在快速增长。
从消费者的观点来看，这个大型系统积极的方面是：用户可以从相当大的产品范围内选择，并且寻找最合适的产品。提供者可以从大量的可能顾客和减少事务花费来获益。
然而，电子商务成为世界新热点,但其安全性也随着信息化的深入也随之要求愈高了。快速和不受控制的增长产生了组织和技术天性方面的不同问题。市场依旧是封闭的，并且常常没有完全符合顾客和提供者的需求。今天的电子商务系统在私人拥有的平台上运行，因此应用程序并不能互操作，也不能建立在对方的基础上。安全性和支付系统仍然不成熟，并且常常是不相称的。只有用标准的电子商务框架才能解决这些问题。
未来的电子商务系统的主要安全性问题是它们必须通过复杂的组件技术和信托关系在一个动态并开放的，从而也是不受控制的环境中操作。多数电子商务使用的电子支付系统必须很容易使用的，也必须透明地提供鉴定、完整性保护、机密性保护和认可。另外，客户和提供者之间的通讯连接必须保持数据的机密性和完整性，首先保护客户的隐私，其次是确保客户购买的服务不能被篡改。
很不幸，今天的（基于web的）电子商务系统不能迎合这些关于功能性和安全性的需求。下面的段落描述如何用CORBA来解决一些问题。
3．CORBA概述
通用对象请求体系结构（CORBA）是对象管理组织（OMG）1995年首先开发出来的一个规范。其核心部分是对象请求（ORB），是一个便于实现不同硬件和软件平台上的互操作和集成的软件总线。从软件开发者的观点来看，ORB抽象了分布式系统中远程方法调用的内在的复杂性。CORBA可以抽象网络通讯、平台的差异、编程语言等的差异，并且可以透明地提供电子商务所需的安全性功能。另外，CORBA指定了大量CORBA服务，例如名字服务、事务服务、时间服务或安全，这些服务分别着重于分布式系统中的某些特殊方面。
图1 CORBA绑定和方法调用
图1用一种简单方式说明了CORBA的工作机理：在最初的绑定阶段，客户端应用程序通过ORB库（①，②）连接到一个活化组件或名字服务上，然后依次查询实现库中的目标对象引用（③）并当目标对象还没有运行起来时，启动这个对象（④，⑤）。目标对象引用然后就被传回客户端ORB库（⑥）。客户无论何时通过对象代码桩（⑧）调用目标方的方法（⑦），ORB库都要透明地连接到目标ORB库上（⑨），然后目标ORB库通过目标代码骨架（⑩，⑾）将请求传递给目标对象。应答通过⑾和⑦之间的链送回。
CORBA的灵活方法调用系统允许客户动态绑定到服务方上，从而使得服务灵活动态地合成，以及交互作用的调和、互操作性和购物会话过程中的状态保持都很方便。
CORBA还使得电子商务系统支持合成产品的概念和由多个提供者的相应项构成的服务包的概念。例如，一个旅行社可以提供一个包括飞机票、旅店预约、汽车租赁和旅游向导等的旅行包。
很不幸的，实际上多数CORBA的实现并没有完全遵照规范，许多服务至今仍不可用。这对安全尤其不幸，因为安全对任何基于CORBA的电子商务系统是绝对必需的。而且，不同厂商的CORBA实现并不总能完全互操作，尤其当使用别的CORBA服务时。没有定制的CORBA安全部分地或者完全不遵照使得互操作成为可能的规范。
4．CORBA安全性概述
CORBA安全性规范包括一个安全模式和为应用程序、管理程序和实现程序提供的接口和工具。规范中的通用安全互操作部分定义了通用安全性机制，使得可以安全互操作。
分布式对象系统的CORBA安全模式建立在表1所示的安全性特征的基础上。
机密 性（Confidentiality）
完整性 (Integrity)
可说明性 (Accountability)
表1： 安全性特征
CORBA安全服务规范定义了不同的对象接口，这些接口提供了下面的安全功能来增强上面提及的安全性特征（见表2）。
安全性管理：方法和范围（Security Administration：Policies and Domains）
鉴定(Authentication)
安全性上下文制定（Security context establishment）
存取控制（Access control）
通讯保护（完整性，机密性）
Communications protection(integrity,confidentiality)
安全性审计(Security audit)
认可(Non-repudiation)
表2 ：CORBA安全服务规范中的安全性功能
实际上，特别是在电子商务中，CORBA安全服务规范中的安全服务将不可避免的过于沉重和复杂。个别电子商务系统可能有不同于最初由OMG预想中CORBA系统的特别安全性需求。值得指出的是，在这个阶段，CORBA安全是围绕分布式计算环境（DCE）而设计的，典型地都工作在类似于校园的封闭式环境中，下层平台和政策都可控制（也就是说，可以安装和管理DCE底层安全性结构）。在这种环境中，基本的安全需求是保护系统，防止未验证的使用和修改。
5．电子商务安全需求
今天的电子商务系统中，一些安全需求与类似于DCE的环境大相径庭。在DCE中，客户必须信任服务器和系统，但需保护服务器以防未验证的客户。电子商务环境中，也需要防止有恶意的会员。因此，系统必须保护客户以防恶意的服务器和另外的客户，也要保护服务器以防未验证的客户。互相不信任的参与者这个概念并不是DCE所固有的。
在传统的环境中，通过所有权来指定系统的责任，并用通过这些所有权的范围来定义信任边界。在开放式系统中，信任边界、所有权和责任范围可能不同，这引发了不同的问题。例如，商家可能负责购物过程的安全性，而不能控制客户系统。另外，也常常不能规定客户软件所运行的平台（例如，CORBA产品，Java版本，操作系统）或安全政策（例如，操作系统安全性配置）。另一方面，客户可能负责一段它并不理解的而后台透明运作的软件，而这个软件可能是由一个后来和客户发生纠纷的供应商提供的。这造成了系统中可信部分如何在供应商和客户间分配的问题。
交易的合伙人之间的契约关系应该指明风险分派，责任分派和解决纠纷的原则。就电子商务来说，我们现在必须处理可能来自一些不可信任源，并且运行在不安全的下层操作系统上的硬件和软件，因此建立这种契约关系的困难就更大了。这样的软件偶尔会失效或者恶意地运作，并且太复杂而不能成为多数终端用户的责任。
在更技巧性的层上，事务和支付需求更强的完整性和机密性保护，同时需要保证电子兑现的匿名性。也可能存在购物时可以在浏览器端下载轻量的客户应用程序的需求。在这些情况下，客户机装不上大的安全基本设施。客户端的安全政策也许也不允许购物软件永久安装在客户机上。为了使开放的电子商务能实际运作起来，安全电子商务产品需要不定制就可使用，也需要银行掩饰电子支付系统潜在的安全漏洞。
6．CORBA和电子商务安全性
CORBA安全服务规范提供了消息层完整性和负责者的鉴定/认可，这两项对电子商务应用程序都很关键。然而，OMG的电子商务域任务组织（OMG－ECDTF）为电子商务系统识别另外几种安全需求。CORBA规范中并没有下面的需求，或者由于它们仍未被提出，或者由于它们超出了CORBA所能达到的范围：
l 事务审核：CORBA安全规范提供了审核数据产生，但没有提供所需数据和粒度。
l 基于角色的存取控制：尽管好的粒度或者灵敏的商务交易中需要单独的存取控制，但电子商务把基于角色的存取控制作为主要形式。CORBA安全性没有提供基于角色的存取控制。
l 认可：CORBA规定根据的生成，但是不提供存储根据、恢复根据和确认根据的工具。电子商务所需的完全的认可功能包括根据生成、确认、存储、恢复和递送权力。这个服务可以提供创造、起源、接收、服从、赞成、递送和行为的认可。
l 完整性：应该提供将数据变成完整性所保护的数据、将完整性所保护的数据转变回原始数据、检查是否遗失完整性的功能。另外，也需要着手一些另外的完整性问题。例如，需要有一些用来防止恶意的软件，例如防止计算机病毒所做未验证的修改的机制。除消息层完整性以外，CORBA没有提供任何电子商务系统需要的其他层上的完整性功能。
l 授权：CORBA提供了使得个别责任变得容易的“扮演的授权”。然而，电子商务需要别的授权选项，例如简易授权，复合授权，组合特权授权（不允许把这些特权来追溯回某些中间节点），和追溯授权（提供了链中的授权追溯）。目前，CORBA并不要求提供这些授权模式。
l 授权在安全性审核中发挥作用。它支持将一条复杂的对象请求链追溯回最初的用户。
l 安全性审核库管理：审核服务可以用来保证所有的用户对他们发起的安全相关事项负责任，并保证建立、保持和保护安全相关事项的审核跟踪。另外，必须提供警告设施，并且收集、剖面、过滤、分析和查询审核数据也是可能的。CORBA目前没有提供任何审核管理功能。
l 安全性管理：电子商务安全性管理应该关心以下三个范畴：管理功能的安全性、安全服务管理和安全机制管理。当前，CORBA并没有提供任何安全性管理工具。
7．基于CORBA的电子商务
CORBA作为电子商务系统的底层结构有许多优点，本节概述其中几个优点。
开放式电子商务系统的两个主要需求是互操作性和完整性。所有的客户和供应商应用程序都应该可以在一个灵活的、动态的、开放的框架中，越过不同平台，不同编程语言和商业布局来互操作。CORBA可以从开放的电子商务环境的复杂性中抽象出来。CORBA方便了电子商务系统和其它系统之间的交互作用，比如股票管理系统、会计系统、行销系统等，并使得和以前的应用程序的之间集成变得容易，例如，一个旧的股票数据库系统。
从软件开发者的观点来看，CORBA使得一切都变得比较简单，尤其是如果打算进行不同的商店配置时。CORBA抽象了网络和动态的远程商店调用，允许应用程序开发者集中精力在实际的程序上，而不是集中在底层结构的内部工作方式上。应用程序开发者可以再利用已存在系统中的部分(例如安全性系统)来开发新程序。CORBA的灵活结构也使得开发者可以实现整个商业街的一部分来迎合特殊的贸易需求，并为进一步增强系统和容易地升级这部分商业街软件提供坚实的基础。将来，个别基于CORBA的可定制的商业街组件就可用了，可以购买它，并可以很容易的将之即插即用进已存在的商业街中，来增强或升级商店系统，。
为了使得商店组件的动态互用性运转起来，一套定义良好的标准服务需要在电子商务环境下可用。例如，用来描述对象（例如货物、服务、合同、发票或帐单等）的语义需要广泛定义。因此，OMG和商业网（CommerceNet）共同定义了一系列电子商务服务的需求，也就是说，语义数据工具，选择/商议工具和支付服务。语义数据工具提供了对电子市场参与者之间语义信息交换的支持，商议服务提供了一组从事商业事务的参与者，在服务或工具的选择和配置上相互协定的支持，而电子支付工具关注支付协议的调用。
实际上，CORBA还是经常被认为是一项不成熟的技术，尤其是CORBA没有实现许多服务，例如安全。除了与不成熟的ORB实现相关的问题外，软件开发者也往往没有完全训练到可以熟练编写基于CORBA的组件的地步。就本地程序来说，基于CORBA的应用程序开发几乎与普通的应用程序开发相同，因此并没有真正造成问题，但是例如实现一个透明的提供了ORB层安全性的安全就需要专业知识。
目前，对基于CORBA的电子商务系统的评价使得这些开发足以为一些公司盈利了。例如，银行配置基于CORBA的个人银行业，或者股票交易系统可能因为它是顾客的最主要地边缘技术的服务提供者而获益。
8．结论
许多CORBA的核心概念对电子商务系统是有用的，例如，互操作性和综合性，平台、编程语言和安全机制等的灵活性，底层组件布局和网络的抽象，安全性功能的透明性，安全性的自动增强。
然而，目前可用的CORBA实现相当不成熟，而且并没有实现最初指出的所有的功能。例如，目前没有一个完全的安全实现是可以定制使用的。这样把实现自定义的安全服务的工作留给了应用程序开发者，他们需要有安全性和所使用CORBA产品的内部运转机制的专业知识。
即使是未来CORBA功能没有消弱，也没被别的什么东西（例如Java RMI和COM＋）来代替，本文描述的基本概念也将成为任何电子商务中件的核心需求。如果CORBA如许多人推测，变成了电子商务的新的Internet标准的话，提供基于CORBA的商业街和服务越快的商务，获益越多。因此，为了当分布式对象中件广为使用时获得竞争优势，软件开发者很明显现在就得熟悉CORBA概念。
注：本文受课题号为863-30602-02-01，名为“基于WEB的应用服务器及其集成框架”项目支持，主要对项目中的涉及的电子商务框架的安全性提出自己的观点
参考文献：
1．《电子商务概论》 方美琪 清华大学出版社 1999年出版
2． omg.org CORBA Services Specification
3． omg.org CORBA Specification
4． b2bbeijing.com/info/wenzhai/infowz21060108.htm 中间件在电子商务中的应用
5．61.132.182.23/cit/200008/04.htm Internet上一种新型的CORBA应用安全防护模型
作者简介：
刘海岩：女，西安交通大学计算机系副教授，研究方向为计算机软件工程及开发方法研究
电子合同定义范文5
【关键词】商业模式 核心资源 运营模块 盈利模式 战略定位
一、商业模式理论基础
（一）商业模式的概念
早在1939年，奥地利政治经济学家、创新经济学之父约瑟夫？熊彼特就已经提出：“产品和价格的竞争很重要，但更重要的是来自供应源、企业和技术之间所具有的商业模式的竞争。这也是商业模式一词最早的来源。
关于商业模式的简单定义，现在主要有以下三种观点：第一种观点认为所谓商业模式，其本质就是企业创造价值、实现价值增值的方式；第二种观点认为商业模式的根本在于盈利，因此它是企业获得利润的盈利模式；第三种观点认为商业模式是企业自身的一套完备系统，是企业诸多因素有机地结合。
关于商业模式的具体定义，《中国商业评论》曾给出过这样的说法：企业所处的经营环境、企业要达到的财务目标，以及在给定的经营环境中实现既定的财务目标所需要的所有内部活动和能力。而当前学术界公认的商业模式具体定义是：企业为了实现价值增值的最大化，整合企业内部外部所有要素，形成具有企业自身核心竞争力的一套高效的商业系统，并通过该系统输出产品或提供服务，最终实现持续盈利目标的一整套组织设计的解决方案。通过这一定义我们可以看出，商业模式中，实现价值增值的最大化是商业活动的根本目标，系统、高效、整合是必备元素，核心竞争力是基础，持续盈利是商业模式的最终目标，将这些因素有机的结合起来，就构成了检验商业模式的唯一标准。
商业模式涉及企业的全部业务流程、企业的产品、企业提供的服务及实现方式、企业的收入模型、销售模型、客户模型以及物流管理模型等一系列关键环节，其中至关重要的有一下两点：
（1）商业模式与企业的发展战略是不同的。简单地说，商业模式是有机组合能够创造最高效益的各种要素；而企业发展战略则是服务于企业的发展方向与愿景的，它是在市场竞争中企业对自身发展方向的选择。商业模式偏重于企业的实际运营，包含更多的企业运营要素，而企业战略却包含了更多的远景规划，是在企业竞争层面中的优势选择。
（2）商业模式与盈利模式是不同的。盈利模式是指企业的利润获得方式，它是企业在运营过程中，涉及企业利益相关方的各种成本、收入、利润结构、甚至包括相应的利润指标在内的一种反映。盈利模式是企业维持生存的根本，而商业模式是企业生存的平台。
（二）商业模式的构成要素
基于各位学者对于商业模式的构成要素理解不同，笔者在现有文献的基础上对于国内外学者的的观点进行了整理，基本有以下几种：①战略资源、消费者界面、价值网络、核心战略（Hamel，2000年）；②价值创造、目标顾客、参与主体、价值端口、价值目标、价值交换、价值界面（Gordijn等，2001年）；③市场定位、产品和服务组合、成本收入定价、核心竞争力、投资模式、市场范围（Morris，2005年）；④目标顾客、网络形态、成本管理、价值内容、伙伴关系、隔绝机制、业务定位、收入模式（原磊，2007年）；⑤企业价值、定位、关键资源能力、业务系统、自由现金流结构、盈利模式（魏炜、朱武祥，2009年）。
通过进一步研究我们可以发现，尽管各位学者对于商业模式要素的细分各有不同，但大多包含了如下几项：产品、服务、定位、业务模式、盈利模式、客户关系等。本文将以这些主要构成要素为基准，结合数字出版理论，最终对数字出版产业商业模式做出相应分析。
二、数字出版商业模式
（一）数字出版商业模式的概念及构成要素
数字出版商业模式是以将用户价值实现最大化，整合内外部各运营主体后，形成一个拥有核心竞争力的高效商业系统，并通过产品和服务，最终实现持续获利的一整套运营解决方案。
笔者结合商业模式构成要素，也将数字出版商业模式分为核心资源、运营模块、盈利模式、战略定位等四个主要构成元素。
（1）核心资源。核心资源具体指代数字出版企业所具有的各种资源，可通过这种资源进行某些重要的商业活动，这种资源可包括产品或服务。
（2）运营模块。运营模块是指企业为获取盈利所进行的生产及商业活动，其中包括产品的生产流程、重要的客户关系以及核心业务等内容。
（3）盈利模式。盈利模式是指在确定运营模块中各个价值链所有权及分配权的前提下，通过企业各相关方利益分配格局的整合与分析，使企业最终获得盈利的方式，其中包括收入方式、成本结构、利润分配等。
（4）战略定位。战略定位需确定数字出版企业在市场上的主要业务、提供的服务及产品、所针对的客户群，以及企业的品牌及形象等。
（二）数字出版商业模式的分类
在《2007-2008中国数字出版产业年度报告》中国出版科学研究所课题组将数字出版商业模式分为教育出版、大众出版、专业出版等三个。
傅苄的数字出版商业模式将其分为数字图书馆、在线网络出版、电子书、移动教育、数据库、在线教育、在线工具书、电子杂志订阅、手机书、按需出版、多媒体在线电子书、图书搜索等12种。
在探索数字出版商业模式时，国内外学者分析了很多商业模式，如网上销售电子书的模式、数字图书馆模式、专业平台互动销售模式、原创模式、手机阅读模式、硬件捆绑销售模式等等。但这些商业模式之间界限模糊，尚不清晰。
按照企业利润来源，尚莹莹将数字出版盈利模式分为基于服务与产品两种。基于产品交易的盈利模式是目前中国数字出版企业最常使用的商业模式，是指间接或者直接销售数字产品获利的方式。基于服务的盈利模式是指企业通过提供按照客户某些需求定制的服务以实现盈利的模式。
数字出版企业商业模式的选择决定于企业自身的战略定位、内外部环境及核心资源所归属的领域，并非任何模式都能带来真正的盈利，在我国的数字出版产业中烧钱的不在少数，但终归只有成熟的商业模式才能给企业带着真正长久稳定与发展。
数字出版的盈利，不能只把着眼点落点眼前的利益上，而更应注重在流程中减少成本及在运营过程中各个环节中增加盈利点的可能。数字出版企业实现真正的盈利必须要发散思维、大胆设想，才能在市场竞争中形成具有较好发展前景的商业模式。
我们可以看出企业核心产品的价值链必须在整顿流程、完善机制、健全组织、促进竞争、发现资源的基础上才能转换为稳定的价值流，最终得以实现企业的盈利。忽视了流程中任何一点，数字企业盈利都能成为空中楼阁。在下面的章节中，我们会从数字出版发展较早的欧美数字出版企业商业模式谈起，总结他们的经验，提出他们的不足，并最终探讨出我国数字出版企业的商业模式。
三、美国数字出版发展现状
1971年，美国伊利诺伊大学学生哈特把部分版权过期的图书录入为电子文档，这在历史上被称为“古登堡计划”，为美国数字出版产业的开端。但由于受到技术条件制约，数字出版产业一直以来发展得相对迟缓。2000年3月，史蒂芬・金发表在亚马逊网站上的一本定价只有2.5美元的电子图书《骑弹飞行》，最终获得了超过100万美元的销售收入。至此，传统出版企业便对电子书引起了极大的兴趣，兰登书屋成为这方面步伐最快的人，先后成立了电子重印出版社、现代丛书重印出版社，并收购了两大数字出版公司，希伯里斯和“声频”公司的股份，涉足到电子图书市场的商业模式；时代华纳公司推出了自己的网站，小说以及少量电子图书为其主营业范围；巴诺书店则采用了可以方便读者采用多终端下载的清晰版式软件图书。
美国传统出版单位随着这股浪潮也都开始数字化转型的尝试。一方面，对数字化设施的建设以及数字技术的应用提高了重视，提升资源的利用效率；一方面展开新的数字出版业务，一些大规模出版企业开展数字出版项目、成立数字出版部门，数字化传统出版物并宣传推广延伸至互联网，以探求新的利润空间。
2006年底，据相关资料报道，汤姆森出版集团69.2%、培生教育集团50.4%、爱思唯尔集团70.3%的收入都来源自数字出版，并且美国出版企业80%以上都进行了电子书方面的业务。以约翰・威立为代表的数据库模式及以培生为代表的教育服务模式的商业模式逐渐成熟。
随着科技与内容的日渐融合，技术提供商也开始了内容资源的创造，并且为读者提供个性化、多样化的服务。这方面的表现以亚马逊kindle电子阅读器最为突出，笔者将在下一部分详细论述这一方面的发展。
本章主要介绍了美国数字出版产业的发展现状以及最为典型的三种电子图书商业模式。
从运营模式上看，亚马逊和Apple采用的是“终端+内容资源平台”的模式，而Google采取的是一种为用户提供图书搜索以及付费下载服务的数字图书馆模式，从内容平台的开放性来看，亚马逊Kindle是一个相对封闭的系统，只通过Kindle或安装Kindle应用的终端下载Kindle格式的数字文档，iBookstore也仅供支持ePub或PDF格式的电子书，苹果用户可以通过iBooks购买电子书，也可以通过出版企业开发的App进行阅读，还可以从互联网浏览器获得文字信息，Google 则未推出自己的阅读器软件，但差不多每种提供互联网浏览的数字设备都可以支持登录谷歌图书；从内容上看，Google电子书的内容资源最多，不过主要是版权过期的公版书，所以在电子书店里是免费的，拥有版权书数量最多的是亚马逊Kindle电子书店，而苹果在线书店的内容资源种类是最多的，包含游戏、电影、软件、音乐、图片等等。从盈利模式上看，亚马逊的销售收入主要来自内容产品和kindle终端，苹果的收入来自于iPad、内容产品以及其他服务产品收入，而Google的收入则主要来自于收费的广告服务，其次是内容产品和平台管理费用收入。如果把电子书店看作是一个实体的商店，Google更像是一个购物中心，收纳独立书商和出版商在其中开店经营，宣传和推广他们的品牌产品，苹果和亚马逊亦可以进入其中成为它的商户。
美国的数字出版经过十几年的发展已形成了成熟的产业链，并显现出“术业有专攻，联合推动发展”的特点。就电子书产业结构而言，其包括：内容提供商（麦格劳・希尔、培生、汤姆森等出版商）、电子图书销售平台（亚马逊Kindle电子书店、英格拉姆电子图书批发商、巴诺Nook电子书店等）、硬件生产商（Nook、Kindle为代表的E-ink阅读器和以iPad为代表的平板电脑设备）、图书数字化技术提供商（以Adobe等为代表的数字版权保护技术提供商）、移动运营商。产业链的各个主体根据在产业链上的不同定位进行有效分工协作，在商业模式上也各有其不同侧重，呈现多元客户价值而非单一模式，例如谷歌、亚马逊、苹果等企业都具有其独特的商业模式创新，培生、英格拉姆、麦格劳・希尔、爱思唯尔等企业的商业构建都源自的各自的优势而非一种模式。我国电子图书相对国外而言，产业链结构较不清晰，数字出版产业还持续着“上游冷、下游热”的局面。由于尚未开创出可以颠覆传统业务的商业模式，目前国内只有少数大型出版集团对电子商务平台和硬件终端商的合作做了大胆的尝试。
四、美国主要的数字出版商业模式分析――以电子书为例
亚马逊Kindle模式、苹果iPad模式、Google数字图书馆模式在美国的数字出版商业模式中具有非常典型的意义，这三种模式我们将在下文中逐渐展开。
（一）亚马逊Kindle模式――资源整合平台+Kindle终端
亚马逊作为一个美国最大的资源整合平台，凭借着kindle阅读终端，在走过了漫长的业务拓展与并购重组之后，现已拥有庞大的消费人群及数十万数字图书内容。数字图书出版业务在亚马逊公司的推动下走向了一个快速发展的通道。凭借着优良的配送及结算系统，亚马逊公司已成为世界上最大的数字图书销售平台。在亚马逊公司20年的快速发展史中，它被世人公认为是一家勇于扩展、具有战略发展眼光、拥有执行魄力及清晰思路的公司。
贯穿亚马逊整个运营版块的每一个经营环节都贯穿了满足消费者的需求、实现客户价值的最大化这一理念。首先，技术创新以提供更好的购买及阅读体验为出发点。在Kindle的发展过程中我们可以看出，亚马逊关注消费者的阅读体验，在消费者的使用舒适度方面不断改进，采用电子墨水技术，阅读体验更近于纸质书；内存达到16G，提供支持3G联网和Wifi联网两个版本。
其次，内容多样。目前亚马逊已经与多家出版社、报社、杂志社以及独立作者签订了合作协议，积累了大量的内容资源。同时，亚马逊提供很多增值功能服务，如方便读者多种文本格式相互转换的服务、方便阅读未加密格式电子书的服务以及个人上传制作电子书等服务。再次，个性化服务。只要是在亚马逊网站注册并消费的读者都可以终身享有购买的该本图书，就算是更换了阅读设备，只要登录账号就可以继续免费下载阅读该图书。另外亚马逊还提供了一系列服务，如消费者商品评价、推荐书目、章节部分预览、图书搜索等。
最后，考虑到消费者对于定价的接受程度。尽管Kindle比起Sonyreader功能更加先进，但是其定价也仅仅比Sonyreader高出59美元，从而以物美价不高的商品特质抢占市场。在图书定价上，均低于纸质出版物的价格，使消费者在选用时不会为高定价而纠结。
亚马逊更为重视与代工厂、运营商、提供商之间的关系。它为内容提供商特意设置了一套数字出版流程，使得传统出版企业能够迅速跨进数字出版产业。它还与Sprint公司（网络技术）和E-ink公司（显示屏技术）建立了长期合作伙伴关系。亚马逊还对零部件更新情况非常关注，只是为了提供给读者良好的阅读体验，及更好更全面地控制硬件的成本。
亚马逊Kindle作为其数字图书唯一的下载通道，使得亚马逊公司对于自己提供的内容具有很好的把控能力。一方面，亚马逊掌控了kindle store的关键流程，使这一商务平台的数字书刊上下架、营销推广、及客户管理等一切尽在掌握。另一方面，kindle store中电子书刊的定价权也由亚马逊公司定夺。为了争取到更多的消费者，保持读者购买阅读服务的活跃度及对商务平台的忠诚度，亚马逊的定价从来都只是维持低端的水平。
（二）苹果iPad模式――内容+iPad终端
2010年4月3日，美国苹果公司生产的iPad产品在美国市场上正式发售，仅仅在发售当日便对外销售了30万台，购买用户在当天就下载了25万余本电子图书，根据相关情况，IPAD模式的优点在于：
（1）强大的终端功能。该模式的核心就是平板电脑，该产品的目标群体是让用户体会到不同的阅读体验，是阅读变得更加娱乐化，基于此目的，苹果公司机一部强化了该产品的阅读效果，提升了相关的应用功能。IPAD注重多媒体的综合使用，将图片、食品和文字通过多种方式提供给阅读群体。用户可以通过IBOOKS程序将目前市场上最为畅销的图书置于IPAD的暑假之上，随时随地可以进行月度，最为贴心的是，IBOOK还允许作者对相关内容加注标示和添加书签，另外，IBOOKS还能兼容PDF格式的电子书。此外，诸如一键开机、重力感应等设计也为IPAD取得市场竞争优势提供了技术支持，这些不同于其他同类型产品的特殊体验使得客户更加具有偏好，及时IPAD售价将近500美元，客户的购买数量也超过了亚马逊推出的Kindle阅读器，尽管亚马逊的阅读器要比苹果IPAD低100美元。
（2）成熟的商业模式。Ipad+ibookstore是以音乐软件的基础上发展起来的，苹果公司为iPad+iBookstore模式积累了宝贵的经验，也提供了较为成熟的商业模式。品牌也产生了良好的影响力，商业模式也渐渐成熟起来，通过iTunes，苹果公司已经取得了较为丰厚的利润，1.25亿客户成为了潜在的市场，IPAD的发展基础是得天独厚的。iBookstore、iTunes同属半封闭性质的平台，苹果公司给予了出版商在定价方面的主动权，这对于出版商来说是充满有活力的。而在苹果公司之前，亚马逊公司对于电子书定价则采取了独断独行的态度，招致了大量出版商的季度不满。而苹果公司则与出版商定下了三七比例的分账模式。
iPad既不支持USB连接，也不支持数据线上网，因此很难通过直接复制来进行数据传输，数据的传输必须通过APP Store中的相关软件才能建立平板与电脑的联系，如果要享受ipad强大的功能，就要求客户前往苹果商店购买软件，这些软件必然是正版的，在很多情况下需要支付费用。这种设计一方面提高了苹果软件商店的访问量，培养了尊重知识产权的习惯，另一方面也保护了正版产品生产方的利益，因此苹果公司同出版商之间形成了良好的合作关系。
（3）多元的盈利模式。苹果用户购买相关网络产品只能通过APP STORE进行，价格参差不齐，当然苹果也会提供一些免费软件和免费游戏，但是这部分免费软件仅仅是一个抛砖引玉的作用，吸引客户通过付费享受相关服务。
苹果公司为了快速抢占付费电子书市场，对于出版商的利益十分关注，也出让了部分利益给出版商，保证了出版商的相关利益。根据苹果公司与相关方关于定价的合同，定为12.99至14.99美元之间，相对于亚马逊公司将电子书定价为9.99美元，虽然价格上具有优势，但是其他的性能使得亚马逊电子书在竞争正处于明显的劣势。苹果公司同出版商之间按照三七比例进行分账。近期苹果公司增加了报纸订阅的新服务，服务针对的人群就是电子出版商，苹果公司的收益来自广告收入，大约抽取三成到四成的利润。
未来，苹果IPAD还能实现3G上网的功能，网络费用将会以年化收费的形式存在，这将是苹果未来最重要的收入之一。
（三）谷歌电子书模式――数字图书馆模式
2010年12月6日为标志，电子图书市场中出现了谷歌公司的身影，Google eBookstore是技术基础就是云技术，已经向市场推出了超过4000家的网络出版商，超过300万种电子图书与读者见面，如此之多的图书都可以为相关用户进行下载和购买，其中公共版权图书超过280万种，与苹果、亚马逊、巴诺书店分庭抗礼。谷歌公司对于电子书店十分重视，认为该系统能够成为一个温室，或者一个生态系统，该系统的长远目标是培养电子书的阅读人群，以形成潜在市场，这种模式与美国目前最大的网络阅读平台苹果与AMZON在本质上就存在着很大的区别。
（1）基于云储存技术的服务。谷歌书店的基础是云技术，电子书不在是通过有形设备进行存储，而是存在无形的网络之中，注册用户自带一个线上图书馆，通过注册GOOGLE账号便能够使用配套的检索装置，快速找到到他们想找的图书，在付费后就可以将相关书籍存储在“在线图书馆”中。阅读的方式也比较灵活，既可以在线观看，也可以下载后进行阅读。而阅读可以实现跨平台阅读，即跨平台的阅读进度存储。这种方式无疑增加了阅读的方便性，这是苹果以及亚马逊无法比拟的，后两种阅读方式必须先行下载，之后才可以阅读。云计算技术为读者和创造者提供了广阔的空间，不再受时间和地点的限制。
（2）海量内容开放。Google电子书店在内容上面的优势更加明显，受限是上线的超过300万众电子书籍，而在过去的流年时间里，Google公司借助图书馆计划成功完成了1500万册图书的扫描。但由于版权的限制，这部分图书还不能完全进行线上阅读，但是每年Google都将花费超过1个亿的美元来进行知识产权的和解，而相关协议只要通过法院认证，那么Google eBookstore就将出现上百种已经绝版的珍贵书刊。
（3）具有较高的开放性的阅读终端。谷歌并未生产属于自己的阅读终端，因此谷歌书店占有的大量资源可以在多大十余种电子阅读终端上进行阅读。亚马逊的出版商无需考虑客户的需求，只需按照协议来设定专门的格式，不仅如此其还设定了多项旨在触及出版商控制权利的规定，反衬出GOOGLE的强大优势。
（4）销售渠道开放。GOOGLE BOOKSTORE，在市场开发的同时还在个性化定制方面做足了功课，出版商可以采用提成的方式赚取利润。通过该项服务，谷歌利用搜索引擎的优势有效地弥补了其在图书销售方面的经验欠缺。而且另一方面，谷歌还节约了大量的平台维护费用，有效地平衡了产品销售以及产品成本之间的关系。截至目前，GOOGLE已经开展同Powell’s Store、Alibris和美国出版商协会之间的全面合作。消费者能够从谷歌商店直接下载电子书，或者通过谷歌搜索进行图书检索功能，从合作商或者出版网站上直接购买相关图书，这是与亚马逊和苹果明显不同的地方。除此之外，谷歌还通过在blog或者门户网站上添置电子图书的快捷按钮简化购买的步骤，这些起到宣传作用的blog和网站能够获得谷歌的利润分成。
此外，谷歌不吝惜出让主导权和利润分配权，出版商在定价方面具有较高的自，而且经营方面也能够自己做主，谷歌按照一定比例同销售商和出版商进行利润分成。这些措施无疑会增加谷歌电子书店在市场上的竞争力。
五、我国数字出版商业现状及存在问题
（一）我国数字出版商业现状
随着社会经济的发展、互联网技术和移动终端硬件技术的提高和普及，我国的数字出版产业产值屡创新高，实现了跨越式发展，数字出版产业的商业模式不断创新，具体表现在以下几个方面。
（1）产值屡创新高。数字出版作为新闻出版产业的新兴力量，如今正彰显出强大的生命力，2013年已突破2500亿元。在从2006年至2013年的这八年中，我国的数字出版经历了一个长足的进步，基本上呈现出直线上升的态势。在我国政府的大力支持下，传统型出版企业转型升级更进一步加快，首批转型示范单位的示范效应明显且成效显著，见图3-2。互联网企业在这场科技与内容融合的出版革命中发挥了全产业布局的魅力，成为数字出版的主要阵地。
据统计，2013年我国数字出版产业的总产值达2540.35亿元，产业增长率继续保持高增长速度，达到31.25%。其中电子书（含网络原创出版物）达38亿元，互联网期刊收入达12.15亿元，数字报纸达11.6亿元。互联网广告、手机出版、网络游戏成为数字出版产业名副其实的三巨头，而电子书和在线音乐在版权保护未有开创性进展之前也仍保持着小规模的进步。
互联网期刊、电子书、数字报纸这三个与传统出版关系最密切的三个方向中，共实现产值达61.75亿元，占数字出版全部收入的2.43%。从这里我们可以看出，我国传统出版转型工作取得了一定的进展，但却仍需深入，需从内容上深挖掘，强化品牌效应，适当地在品牌方面进行设计与开发，方能在市场竞争中站稳脚跟。
进入21世纪以来，数字出版产业发展开始进入快速通路。据统计，2012年达1935.49亿元，2013年为2540.35亿元，远远超出其他行业增长率，为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献，实现了数字出版飞跃发展。
（2）互联网技术快速发展，阅读终端设备不断创新。科技应用与创新是数字出版业不断发展的源动力。近两年来，以移动智能终端、搜索引擎、电子阅读器等为主的创新技术日新月异，跨屏技术、4G、大数据等理论与技术不断升级换代，使网民的应用体验得以快速提升。移动智能终端不断提高的阅读体验促进了以手机为代表的移动互联网从pc端的逐渐转移，同时也为智能手机在数字出版方向悄然孕育了一个具有极大消费潜力的市场。
伴随着移动应用市场的高速发展，基于各种需求的移动互联终端不断出现，现已涵盖了包括阅读、娱乐、购物、导航、社交等等，改变着人们的工作、学习、生活的各个方面。这些对于传统出版行业而言，移动互联网的发展为其转型提供了更为清晰的方向，互联网提供的新技术以及开辟的新媒介，为商家与客户之间的广泛交流建立了更便利的条件，从而扩充内容与体验，提供适合客户们所需要的服务与产品。
（3）跨领域出版不断实现，合作全面开花。产业协作是企业得到真正进步的重要标志，也是推动社会经济有序发展的重要因素。当今，数字出版企业之间的合作力度不断加强，协作的意识更为深入民心。一方面，其他企业随着媒介的广泛联合，积极地投入到出版领域，数字出版涉及领域得到极大的扩大；另一方面，传统出版企业之间合作共赢趋势不断深入，共建资源平台，共享优质产品，集中力量抓大放小、挑优剔劣，以实现资源的充分利用。总之，数字出版产业的整体规划布局得到前所未有的重视。因此，跨行业、跨技术、跨平台、跨领域的合作进一步加强，实现了资源共享、优势互补，在这样的环境下，产业融合加剧、强强联手局面不断出现。许多传统出版单位与技术公司不断沟通，甚至于直接入股技术公司，达到出版社提供内容，技术公司提供软件支持的最优效果，这种合作模式之下出现了不少经典之作。
（4）营销策略有所突破，新兴媒介助推企业转型。如今，人们获取资讯的形式多种多样，其快捷与便利是任何从前的时代所无法比拟的，多媒体新媒介的出现对于出版企业进入全媒体时代起到了推动机的作用，并且改变着产品的宣传推广渠道、营销传播策略。如天猫的出版社官方网站、微信的订阅平台、微店的销售模式等纷纷登上传统出版企业推广发行必修课名单。传统出版企业利用微信进行推广宣传、树立品牌效应、形成粉丝群体，将这一免费的宣传平台利用得淋漓尽致，并以开设微店的形式直接尝试实现销售的新渠道；许多的自媒体更是凭借微信这一平台推送自己的作品，充分地实现了自由自主地积累有共同需求的信息群，乃至打造专为自身需求的定制行知识信息群，从而最终实现自媒体的商业化运作；更有甚者，是如今众筹出版模式的出现，这更是充分体现出了互联网的魅力，《社交红利》这本书尚未出版就已在众筹网上销售3000余本，并最终实现了纸质出版，而这仅仅只是靠网络传播、吸引大众资金而实现的。
总而言之，现今的传统出版企业、互联网技术企业，乃至是个人自媒体都对数字出版的推广、销售与营利模式进行了创新和探索，并不断地展现出新的亮点，这些都与新媒介的发展不无相关，甚至于可说是齐头并进。
（5）数字出版保障体系逐步升级，支撑着数字出版产业稳步向前。2013年，我国数字出版产业方面的版权保护与标准建设取得了很大的进步，获得了较好的成绩，具体事项如《电子书内容标准体系》等四项电子书新标准正式，正式实施《计算机软件保护条例》《著作权法实施条例》《信息网络传播权保护条例》等三部修订条例，成立中国网络版权维权联盟；成立首都版权联盟等。
（二）我国数字出版目前存在问题
随着我国数字出版产业的日益发展，我国出版社在发展数字出版产业的道路上遇到越来越多的问题，其中主要涉及版权合同问题（即知识产权问题）、数字出版社运营管理流程问题、内部分配问题、自身供血能力不足问题等。
（1）版权合同问题。在出版社由纸质书籍转向电子书籍等数字出版的过程中，大部分都涉及了一个版权所有者的问题，在过去的纸质出版物合同中并无对数字出版物版权的详细说明，只是一语代过，这些合同严格来讲是不能够包含数字出版物版权的。正式的数字出版物，应在单本图书交易额巨大的时候，与版权所有者再签订附属合同，而这一方面的问题在目前仅仅是刚刚起步，由于涉及图书量达，跨越年代久远，所以这看似是可行，实则很难实行。这方面的工作涉及面广而布局凌乱，因此电子版权正规化的方案举步维艰。
（2）数字出版物运营管理流程问题。对于出版社而言，大都有比较系统的比较有质量的纸质图书存档管理，但对于纸质图书的电子存档来说，可就是相当混乱且损失严重的，出版物电子存档梳理工作相当烦琐。
（3）内部分配问题。出版社大多未对数字出版物利润有比较系统详细且成熟的分配方案，而对于曾经策划出纸质图书的编辑而言无外乎都是关心这两个方面的问题的：①出版电子图书是否会影响其纸质图书销售利润；②在出版电子图书之后是否能够获得属于自己的利润分成。内部分配方案总是难以得到合理解决的原因却也关系到多个层面：①数字出版物运营合作平台众多，它们虽大部分如今都已对出版社开放后台，但涉及的图书数量极多，若是以每本书为单位进行销售利润核算，这对于电子图书方面有限的人员配置来说其工作量不可小觑；②数字出版物合作运营平台虽多，但目前都是刚刚起步，其盈利大部分微乎其微，若再详细加以细分，其投入与产出比是否合理有待商榷。
（4）自身供血能力不足问题。数字出版由于大多涉及内容、技术与平台等几个方面，所以必然会涉及与方方面面的合作，这对于某个产业的有效建设与健康发展都是极为不利的，因此如亚马逊等公司正在致力于这件事情，发展出数字出版的全产业链。在下一章中，笔者会就数字出版商业模式的特点，对于数字出版产业建设中出现的问题做出一个合理的对策以及商业模式的构建。
六、数字出版商业模式构建及对策
如前所述，商业模式涉及企业的业务流程、客户流程、产品和服务、目标客户、服务提供方式、分销渠道、收入模型、物流管理模型等一系列关键环节，而在数字出版商业模式中四个重要的构成元素则包括核心资源、运营模块、盈利模式、战略定位。结合这些内容，针对前一章提出的数字出版存在问题，笔者在下文中就数字出版商业模式构建给出以下几点主要建议。
（一）战略定位――走差异化的竞争之路
战略学专家迈尔・波特在20年前三大竞争致胜战略法宝，包括成本领先、专注化、差异化。究其根本，这三点都可以归结到差异化上来。战略定位的差异化能够让企业迅速立足市场，将企业产品及服务与竞争者区别开来。
（1）内容的差异化。从数字出版的整体环境来看，决定数字出版发展未来的并不是终端或技术渠道，而是用户的需求。用户的需求牵引数字出版行业发展方向，多层次的受众群体有着多元化的需求。数字出版不是简单地转化几本电子书，建几个数据库，而应是满足消费者阅读需求而生的一个产业，包括所有已知的和潜在的需求。因此，数字出版企业应当将消费者分成不同的群体，并按照各群体的需求特点，提供更加符合其需求的内容产品。
以出版专业出版物为例，专业出版物往往具有如下几个特点：①专业化程度高，出版门槛高，具有一定的刚性需求；②学术性强，读者面窄，编辑校对质量要求较高，印刷成本高，印数少；③专业出版物不会因为时间的延续而失去它的价值；④获利是图书销售的根本目标，因此图书经销商会努力追求图书上架的动销率、周转率，而销量不高的书籍将最早下架，这就造成了学术著作深受其害。专业出版自身所携带的特点，使得在传统出版方式中专业出版有着很多不利的条件，但是在数字化转型中，数字化出版发展为专业出版提供了很好的机遇，体现在具体以下三个方面。
第一，就国际上的出版局势而言，专业出版销售持续而稳定增长，占有全球前十大出版社销售业务的43%，其次是贸易（31%）和教育（26%）。而与此同时，全球出版巨头也已经逐渐探索出了数字出版的赢利模式，在专业出版业务遥遥领先的前提下，配套的数字出版也已经紧随其后，快马加鞭而来。而在我国，由于数字出版技术提供商具有技术优势，先发占据了主体地位，因此专业出版企业就必须主动适应变化发展，尽早在市场上占据有利地形。专业出版企业所具有的专业性资源越是丰富，也就是在企业主营业务中，专业出版业务比重越大，通过数字化转型后，形成的数字出版业务带来的收入越大。正是基于对这种观点的认可，国际上专业出版巨头们已经给自己重新定位，淡化了“出版商”的身份，转变成了信息服务提供商。
第二，数字化出版与专业出版的有机结合，即数字出版的专业技术与专业出版的专业性、学术性、不可替代性的出版内容相结合，将专业出版的资源通过数字出版的IT手段封装再现，可以生成新型信息资源，例如专业信息数据库、专业信息共享平台和专业资源互动平台等。在新型信息资源中，将专业化的信息进行分类、索引，所有信息可以实现同类的纵向链接，也可以实现异类的横向贯穿，充分利用IT技术实现前所未有的资源调配，使得原来孤立的出版物可以按不同需求整合在一起，能够挖掘出更深层次的应用价值，提升了专业出版创造价值的能力。专业领域的数字出版提供给用户的不再仅仅是简单的电子书，而是可以按照用户的需求，提供某些问题的解决方案，特别是可以提供交叉领域内的综合性的有价值的参考信息。数字化了的专业出版企业，其主营业务不仅提供电子书的销售，更能够提供专业性的查询与咨询服务，有着更广泛的发展空间，能够实现企业自身的价值增值。
第三，专业领域的数字出版是基于互联网、IT手段来完成的出版活动。由于互联网是虚拟空间，没有物理空间的时空限制；又因将专业领域数字出版的产品“放在”互联网中，产品的销售成本和销售效率可以忽略不计，这为“长尾理论”提供了充分必要条件。非主流产品即需求不多、销量偏少的产品，在虚拟空间中获得了几乎无限制的存储空间与流通渠道，可以进行无限制的销售，这种销售形式所占据的市场份额，可以持平甚至超过主流产品所占份额，其带来的收入结果也类似。专业领域数字出版的产品多属于非主流产品，但在遍布全球的网络平台上，所获得的收益颇为可观。
（2）阅读终端的差异化。鉴于我国很多出版社是小型出版企业，因此大规模地研发阅读终端对企业发展来说并不是一个理性的选择。但针对某一具体内容或是具体课题的专项性研发还是有必要并且具有可行性的，提供阅读终端是将数字产品盈利扩大化的最直接途径。在具备合理研发条件的基础上，我们要针对不同的客户群进行阅读终端的差异化建设。
（二）盈利模式――寻找多元化利润空间
盈利模式是指企业的利润获得方式，它是企业在运营过程中，涉及企业利益相关方的各种成本、收入、利润结构，甚至包括相应的利润指标在内的一种反映。针对出版社的业务模式，笔者觉得还是有很多的利润空间有待挖掘的，例举几种形式如下。
（1）成本的多元化。数字出版企业的成本可定义为：企业在生产数字出版产品和为用户提供所需服务时，必然要消耗一定的资源，所费资源对应的价值即为成本。例如数字出版产品中的电子书，其成本主要由两部分组成，内容成本和阅读客户端成本――硬件成本。
内容是数字出版的灵魂，内容成本包括支付给作者的酬劳及版权保护成本等。从支付给作者的酬劳上看，由于对电子书版权预期收益的不确定以及盗版的存在，国内很多版权拥有者对电子图书版权的出售并不积极。
从支付运营平台的费用来看，主要有一个是电子图书的制作成本，由于目前我国电子书行业缺乏统一的标准，需要多种不同的图书格式、流式、版式，因此就需要各个运营平台根据自己的要求制作相应格式的电子书，这其中就要收取一定的成本，一般为收入的5%左右；支付运营平台的费用中还有一部分是推广运营以及销售的成本，国内出版企业与运营平台之间分成比例不确定，运营平台大部分占收入的30%～60%之间。
（2）盈利渠道的多元化。从本篇文章之前的论述可以看出，目前数字出版几种比较常见的盈利模式包括：①生产者直接销售数字出版内容产品，包括电子书、电子文献、电子期刊以及信息资源数据库等；②销售硬件设备，包括阅读终端及相关配件；③提供数字出版服务，包括基本信息查询、解决方案、专业化咨询等；④广告收益⑤其他服务收益，如平台管理服务、信息服务、自动出版服务及自助服务等。
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科拓2010年推出的“找车机”，能帮助这些在超大型停车场中迷路的车主。找车机并非一个孤立的终端设备，它通过视频图像处理技术，借助安装在每个车位上方的摄像头来收集车牌信息，实现了输入车牌号即显示车辆所停位置、行进路线的功能。
除了找车机，科拓还提供出入免取卡、车位引导等停车场管理系统解决方案。2013年，它实现了近1亿元的销售额。通过直接出口或者OEM的形式，科拓的产品已经卖到了全球数十个国家。
“我们的强项是自己做开发。”科拓总经理孙龙喜说。他所说的开发是指包括硬件、软件在内的全套解决方案。比如，A公司的强项在于有图像识别功能的摄像头，如果客户要在场内增加一个显示屏来提示不同方向的剩余车位数，他需要另外找B公司买，或者C公司拿A公司现成的摄像头解决方案，加上其他硬件打包卖给客户。
相对C公司，科拓成本更低。另外一方面，“因为产品是自己研发的，能够满足客户更多个性化的需求，在后续的功能升级上也更有优势。”曾宪富说。
他服务的一个客户是武汉的一家物业管理公司。对方希望将其分散在多处、收费标准不一的车场进行统一管理，目标是在总部就能看到每个停车场的出入口及收费情况，并且将所有数据存在自己公司―而非科拓的服务器上。“每一个商业项目都不一样，这是纯粹的Copy模式做不好的地方。”
事实上，“快速响应客户的需求”正是科拓把停车生意做大的第一 步。
2006年，新加坡第二大的停车场设备公司Wei Long Electronics（下简称“Wei Long公司”）找到了孙龙喜，希望一起合作。那时，孙龙喜正在为自己和另外两个朋友花了三四个月、投入20万元研发的第一代超声波车位检测器卖不出去发愁。
和倒车雷达的原理相似，检测器通过超声波探头来判断车位上有没有车，从而提示车主往有空位的方向行驶，这就是最早期版本的车位引导系统。
但委托开发产品的客户爽了约，“没签合同，产品就剩下来了。”就在孙龙喜准备调转创业方向的时候，阿里巴巴帮了他的忙。
“如果用西班牙等地厂商的方案，首先产品要贵上四五倍，其次灵活性不高，要改什么功能，比如软件里面加一个报表之类，他们都不大乐意改。”孙龙喜认为小公司的优势在这时就会显现出来。
在施工过程中，客户提出在每个车位上方加一个指示灯来更好地进行场内引导，“有车的时候红灯亮、没车时绿灯亮。”孙龙喜立马就试装了一两个小灯管，发现效果不错。科拓也成了国内第一个在车位引导系统中加入车位指示灯的企业。
“产品原理不复杂，只不过试验室中想象的东西和实际多少有点不同，”孙龙喜这么形容项目的第一次落地。比如，开始声波老是探测不到，“借助我们三四个人的智慧”，终于找到了症结―日光灯镇流器的频率和超声波的频率之间有干扰，通过滤波器把干扰滤掉后探头就恢复了正常工作。
这个团队最初只有3个人，孙龙喜自己做软件，另一个人做硬件，还有一个销售。经常是，客户有什么问题，3个人就一齐出动。
Wei Long公司之后又接连拿到了新加坡樟宜机场停车场、新加坡城市停车诱导系统（Parking Guidance System）等项目。一方面，Wei Long公司和科拓的合作为其赢得了价格上的优势―新加坡第一大的停车设备公司最后因为抵挡不住价格压力，也选择了跟科拓合作；另一方面，科拓也通过Wei Long积累了更多的产品经验。
厦门七星乐都汇购物广场的停车场采用了科拓的系统，正在进行试运行。其物业负责人告诉《第一财经周刊》，偶尔会出现车牌识别错误的问题。比如进去的时候显示是数字“3”，出来变成了“8”，“技术人员赶过来调了下相机的角度。”
“根据车道来调摄像机的角度，涉及到施工前期的布局等，这些都需要依靠经验。”曾宪富说。类似的问题还包括调节起落杆的速度，以免快半拍或者慢半拍。目的是让摄像机既识别到车牌，又保证了一次只通过一辆车，且不影响放行速度。
这解释了为什么在竞争对手相继推出“免取卡”产品的情况下，科拓仍然能保持这个市场过半的份额。单从车牌识别来说，很多软件都已经能达到98%的准确率，这已经不能构成技术门槛，但怎样让它在停车场这个场景中很好地发挥作用，包括施工、设计等各方面的配合，这些通过实际案例所积累起的丰富经验才是科拓的核心优势所在。
“客户一开始可能不好辨别谁家的产品更好，最主要的方法就是带他们去看我们做过的项目。”孙龙喜 说。
与传统停车设备供应商同时提供刷卡和免刷卡两种方案不同，科拓不做IC卡机。2014年上半年，科拓的视频免取卡收费系统的销量较去年同期增长了413%，成为销量增长最快的产品。
孙龙喜的机会在于，从整个停车设备行业来看，免取卡所占份额仍然偏低，“在5%左右。”在成本已经和取卡方案相差无几的情况下，这种更便捷的方式意味着更广阔的市场空间。
大型购物中心在这几年的密集落地，就是推动科拓快速发展的最关键因素。因为这种大流量的场所，对于快速进场、入场的要求更高。“新建的商业综合体，80%都是采用视频+免取卡的方案。”一位业内人士告诉《第一财经周刊》。
日人流量曾超过30万、有2300个地下车位的厦门湖里万达广场就经历了从“取卡”到“免取卡”的方案的转变。“刚开业的时候，因为是取卡，入口被堵得一塌糊涂，”一名顾客对当地媒体抱怨，“在万达1小时，堵了40分钟。”
孙龙喜向万达广场提供了全套改造方案：出入口用摄像头抓拍车牌信息取代刷卡，场内引导系统帮助用户快速找到空车位，离场时通过找车机为用户提示最短路线避免滞留。整个万达广场车场的运转效率因此得以提高。
这个案例促成了万达广场和科拓的进一步合作，双方甚至共同定义了2014年万达广场智能停车场建设标准。现在，科拓的智能停车场方案已经被应用在近40个万达广场。
对比卖完商铺就撤场的开发商，万达广场这种由大业主自持的物业是科拓最理想的目标客户。如果每个车位配备一个摄像头，加上其他软硬件的配合，平均分摊下来一个车位的成本至少要增加1500元。“智能化停车场产品单个合同金额能够达到几百万元，较传统出入口设备几十万元的销售金额有显著提升，且毛利率更高。”海通证券在一份调研报告中指出。
从企业客户的角度出发，这笔投入也并非不划算。“改造停车场虽然不是盈利的模式，但是可以提升形象。”一个商业综合体客户和曾宪富沟通时聊到。
针对找车的问题，上海静安嘉里中心曾考虑过“刷卡定位器”的方案：给每个车位配一张电子卡，通过定位器来找车。类似的方法还有“扫二维码”。科拓也曾经开发过类似设备，但相比之下，找车机的操作步骤更少。通过列举成熟案例，证明产品运行的稳定性，上海分公司总经理沈亮最后说服静安嘉里采用了科拓的方 案。
对科拓而言，找车机不仅是增加了一个新的收益点，更重要的是它反向带动了公司其他停车设备的销售。车位检测器也从最初的用超声波，升级到现在的视频版。
孙龙喜说找车机的构想来自和客户的聊天。当他了解到万达和腾讯合作之后，基于微信开发的功能就在此时派上了用场。“包括找车的时候做引导，购完物下来找车、支付停车费，都可以在微信里面实现。”
现在，科拓开始更多地和互联网公司合作。对阿里巴巴、腾讯来说，它们首先希望支付工具能落地―用支付宝和微信缴停车费。更为重要的是，智能停车被看做是O2O的重要部分。
万达集团董事长王健林在联合百度、腾讯成立电商公司的会上特别提到了停车场案例，“中国现在购物中心也发展几十年了，商场发展上百年了，停车场多得是，智能停车技术都没有出来，去停车不知有位没位，有人抱怨排队两小时才下得去，下去了不知道车位在哪里，绕来绕去花很多钱把车停下来了，出来找不到车停在哪儿，一层楼1000多平方米，有的人找10分钟、20分钟找不到，这是多简单的技术。现在你要做O2O，开发一套网上订位、自动寻导很简单。”这之中，就需要像科拓这样的公司在线下收集车位的基础信息。
另外，通过视频采集到的车辆信息等数据也吸引了商家的注意。“一些购物中心可能更多是把科拓的方案作为停车场的补充，没有考虑到数据的应用，而万达会让我们开放一些数据接口，把停车数据作为采集会员数据的一部分。”孙龙喜说。
