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建筑材料采购制度范文1
【关键词】市政工程；材料管理；成本管理
1.市政工程的定义
市政工程，就是指市政设施工程。它是由市政部门在城市区、乡、镇的规划范围内，设置政府责任和义务，为当地居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物及设备等。
《2013-2017年中国市政工程行业深度调研与投资战略规划分析报告前瞻》显示，到2010年，我国城市总人口以达到6.66亿，占全国总人口的49.68%；居住在乡村的人口为6.74亿，占全国总人口的50.32%，与2000年相比，城镇人口增长了2.07亿人口，同比增长了13.46个百分点。从规模上来看无论是年增长率还是城镇人口总量的增长，都说明了我国的城市发展规模已经处于了世界前列的地位。
随着我国城市化规模的进程不断加快，市政工程的建设也在相应的提高。搞好材料管理工作对于加快工程建设、保证工程质量、降低施工成本、提高工程经济效益，有着重大的意义。而市政工程建设中的建材管理的重要性和暴露出的相关问题，也引起的社会的广泛关注。
2.建筑材料管理的重要性
建筑材料作为建筑工中的重要的重要组成部分，它是构成整个工程的最基本部件。正所谓“积土成山，积水为川”，所有的建筑材料的累积才形成了完整的建筑工程。在建筑工程中，对建筑材料管理是整个工程的重要组成部分，也是建筑工程管理的重要环节。在工程建设过程中，建筑材料的妥善管理是保证工程的建设速度和工程质量的基本手段。现今社会，建筑市场的竞争已经由原来单纯的价格竞争变化成了现在这种保证质量同时降低工程成本的竞争模式。随着人民的生活水平的不断提高，在关注工程质量的同时，也开始把更多的目光投向了建筑材料管理上面。所以，做好建筑材料管理工作，对于提升建筑工程的施工速度、保证工程的质量、提高工程的经济效益，意义非常重大。
3.建筑工程材料管理中存在的问题
建筑材料的管理目的，旨在工程建设过程中，选择应用一些高性价比的建筑材料，并在工程施工过程中对其进行有效的控制与管理，从而做到优化工程资源配置，降低工程成本。但在目前，我国市政工程建筑材料的管理方面也暴露除了下面的几点问题：
第一、一些材料管理人员的业务素质不高，对于建设材料管理工作认识不清，甚至有不熟悉工作环境的事情发生。
第二、建设材料管理部门的市场意识不强，对于建设材料的市场价格和走向没有做好充分的调查，很难适应建材市场的变化与发展。
第三、在建材的采购上，预算不精和管理不严的现象屡有发生。某些材料管理人员在建材选购上，主管决定性因素较大，甚至有吃回扣和暗箱操作的行为出现。材料验收把关不严，工程建设人员在领取材料的时候有高估工程材料使用量，出现较大的材料浪费，甚至有私下变卖建材，中饱私囊的情况发生。
第四、建筑材料的储存管理不符合安全规范。某些材料管理部门在采购完工程建材之后材料，并没有进行登记和特殊标注，而是将工程建材随意的堆放，有些管理部门对建材采购的前后没有进行账目和材料数量的账目比对。
第五、对工程建设队伍的材料使用情况管理不到位，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至被迫地提高工程成本。针对工程分项和工程分部的材料管理没有合理的规划额度，出现严重的浪费情况。
第六、在工程建设竣工后，对于一些没有使用的建筑材料没有及时的回收，材料的耗损现象严重，阻碍了建筑工程的顺利进展。
4.加强市政工程建设中的材料管理
近年来，随着我国经济的高速发展，市政工程建设事业也在不断地向前推进，各地政府也在市政工程建设上投入了大量资金。例如长春市高新技术开发区在2010年就在市政工程建设上投资将近30亿元，进行市政工程的改造和建设。伴随着时代的发展和人们经济生活水平的提高，人们对涉及到自身生活的市政工程建设也有了足够的关注，而市政工程中的建筑材料的管理问题，也成了关注的焦点。所以，如何加强市政工程建设中的建筑材料管理问题，成为了工程建设者和市政建设部门重点工作之一。
对于如何加强工程建设中的建筑材料管理问题，可以从工程建设中的材料管理和材料管理人员的业务素质提高及制度建设这三方面来进行。
4.1建设材料的管理
在建筑材料的管理上，主要有三个方面：
4.1.1在工程设计阶段，做好建筑材料的预算与控制
在工程建设的开始阶段，对于设计方案要有明确的规划和控制。在采用什么样的建筑材料、建筑技术和建筑仪器、人工费用、直接成本与间接成本等等都要有一个明确的预算计划。在预算阶段，处理好各项材料和费用之间的关系，是降低工程成本的源头。有了明确的预算计划，工程的各项施工都遵照计划进行，不但使工程得以顺利进行，还避免了因预算不细而导致材料成本过高问题的发生。
4.1.2做好材料采购工作，制定和完善采购制度
物资采购是工程建设的重要环节，是保证工程顺利进行的基本前提。健全的采购制度、合理的采购分工与科学的采购方式是降低成本采购的基本原则。施工企业由于工程建设中的管理项目过多，有时候会疏于对采购环节的管理，导致了采购环节出现“吃回扣”、“暗箱操作”等现象发生。所以对采购环节的管理工作必须加强。加强采购环节的管理，首先要做到集中采购，集中采购形成的大批量，不仅对企业有利，也会为企业争取到优惠的服务，一定程度上降低了采购成本。其次，建立严格的采购价格调查网络。采购人员必须要经常的深入市场，不但要掌握第一手的建材价格信息，还要对建材市场的价格走向有着深入的了解。对于主要的建材物资，一定要做到阳光采购、招标采购和择优采购，将采购钱的监控和采购后的管理相结合，从真正意义上杜绝“吃回扣”、“暗箱操作”的现象发生。
4.1.3做好工程建设中的材料管理工作
在采购工作工作结束后，建筑材料进入施工现场中这个环节中，进行严格的管理控制。对于建筑材料的存储，要按照品种、规格、日期等进行合理的摆放，并进行登记，特殊的建材要进行特殊的标记，防止材料搞混。施工单位在领取建材也要有相应的程序，必须持有材料管理部门签发的领取通知，才可以领取建筑材料，对于建设施工中的材料使用问题，材料管理部门人员也有做好调查工作，对于施工中富余出来的建筑材料，要进行第一时间的回收，以免材料浪费。
4.2提高材料管理人员的业务素质
在加强材料管理的同时，材料管理人员业务素质的提高也相当重要。
强化材料管理人员的管理观念，使他们认识到材料管理对于工程建设的重要性。从管理思路上，明确材料管理人员的在材料管理环节中的责任，定期对他们进行业务培训，以提高他们的业务能力，制定明确的考查制度，定期和不定期的进行业务考核，检验材料管理人员的业务素质，在最大程度上发挥管理人员的自身潜能。
4.3加强材料管理制度
加强材料管理工作的同时，也要加强对材料管理制度的建设。根据建筑材料的管理制度，制定科学合理的控制措施，加强材料成本的控制。建筑材料市场上建筑材料良莠不齐，如何确保建筑材料的质量和品格，如何监管建材的采购工作及采购后的管理工作，就必须要依照相关的制度来管理。建设和完善材料管理制度，是管理和控制好建材管理工作的基本条件。
5.结束语
市政工程的建筑材料管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化，才能从建筑材料的管理层面上保证整个市政工程的顺利进行，真正的做到市政工程造福于民。 [科]
【参考文献】
建筑材料采购制度范文2
关键词：建筑材料；施工过程；管理
中图分类号：TU5 文献标识码：A
引言
随着科学技术的进步和生产力的提高，整个建筑材料市场所能提供的建筑材料可谓是琳琅满目。建筑材料质量的好坏直接影响到了整个建筑的质量，建筑材料约占整个建筑工程成本的六成左右，材料成本直接关联到整个建筑成本。在整个建筑行业竞争日益激烈的大背景下，施工单位在施工过程中加强对建筑材料的管理已经显得尤为重要了。只有对建筑材料采取合理而又科学的管理措施，企业才能提高工程质量，获得更高的经济效益，提高本企业在整个建筑行业中的竞争力。
加强建筑材料的采购管理
建筑材料采购过程中，至关重要的就是要把握好材料的质量关。这就要求建筑企业在采购之前做好先前准备工作。
建立良好的采购人员制度，采购人员要能够清楚整个建筑材料市场，而且还要有良好的成本意识和质量意识。
对于建筑材料供应商，要建立一个科学合理的评估系统，在资信水平、经营状况、交货能力、技术水平、产品性能、管理水平、售后服务等指标进行评价，做好对供应商的评估。
在实际的采购过程中，采购人员应当先对市场进行调研，认准合格产品，根据市场的实际情况对采购的价格进行综合的分析和整理，建立起一个有关材料的内部价格体系。通过对比分析，选择质量好、成本低廉的材料产品。
选择好建筑材料后，施工单位应当及时与材料供应商签订相关合同，明确各自的权利和义务，确保建筑材料能够及时保质保量的进入到施工现场，避免在建筑材料的供应过程中出现种种扯皮现象。
加强建筑材料进场管理
对于进场的有关建筑材料，施工单位要及时索取建筑材料的质量合格证明，同时委托相关检测单位对建筑材料进行质量检测，对于建筑关键部位的建筑材料，施工单位更加应当做好质量检测，防止不合格建筑材料进入施工现场，提高整个建筑产品质量。对于不合格建筑材料，施工单位要及时与材料供应商沟通，提供质量不合格证明，要求其按合同及时提供合格产品，避免由于材料供应延误而拖延整个建筑工期。
对于进场的建筑材料及时进行记录，标明材料的规格数量。
三、加强建筑材料施工过程现场管理
（一）、材料存放管理。对于进场的建筑材料，要及时合理地安排堆放产所，避免由于乱堆乱放而导致材料的乱费。施工现场设置专门的材料堆放库房，对不同施工阶段的材料进行集中管理。为避免材料潮湿、雨淋、腐蚀，现场材料管理人员应当根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房。由于建筑施工过程中所需的各种建筑材料种类众多，每一种材料也有不同的规格尺寸，所以在堆放的时候，材料要做好分门别类。建筑材料堆放要满足下列一般要求：
1、建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；
2、施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；
3、位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；
4、地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；
5、应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；
6、各种材料物品必须堆放整齐。
（二）、建筑材料发放管理。施工过程中明确定义材料的消耗过程，为降低在整个施工过程中的材料消耗，施工企业应当建立相关制约制度，比如：建立限额领料制度和预料回收制度。对于材料的发放,要做到推陈储新,先进先出,避免材料的堆积乱费。在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。结合分部分项工程的核算,确定建筑材料的耗用，严格实行限额领料制度。
（三）、施工中的材料组织管理。在施工前，按照施工合同进度计划和分部分项工程,做出科学合理的材料需用计划，及时和相关材料供应商联系，做到材料及时供应。对于现场的材料做到合理堆放，相关零星材料要及时回收，避免乱费和二次搬运。施工所需的一些周转性材料，比如模板和脚手架，在分项工程结束后要及时分门别类，做好养护工作，减少损耗，及时归还。
四、结束语
建筑材料作为组成建筑物的主体，建筑材料的质量将直接影响建筑物的质量，同时也直接影响影响整个建筑物的施工成本，能否降低建筑材料的成本直接决定建筑施工单位经济效益的高低。建筑施工单位只有在做好了建筑材料管理工作之后，才能进而在竞争激烈的建筑行业取得一席之地。
参考文献：
[1]鲁旭红，建筑材料供应与管理实用手册[MI，北京：中国环境科学出版社，1999
建筑材料采购制度范文3
关键词：建筑企业建筑材料供应管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
只有经过有效的管理，才能够将工程的成品质量水平提高，才能够最大限度的降低建设成本。因此，在竞争如此激烈的建筑市场当中，实施有效的建筑材料供应管理，才能够获取更高的工程质量与施工速度，才能够将经济效益最大化。因此，笔者从文章的下述几点进行的分析，希望能够起到一定的帮助作用。
1.建筑材料的供应管理
( 一) 工程材料的法律法规需要充分的掌握
对于建筑材料的采购与使用都需要严格的按照管理条例当中的规定，并且严格的规范物资的进场流程。并且，对于建筑材料的采购、检验、使用与管理上也需要严格的按照建筑行业的规定来进行。
( 二) 建筑材料采购管理
在采购建筑材料的过程中，最为重要的就是材料质量这一个关卡。由于在初始的材料采购时段，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其售后服务的具体情况。认真的考察生产出来的有关材料的质量认证，从而控制好材料的建筑材料的质量与档次。同时，也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等方面的信息，并且对使用此处建材的实际使用者进行有关的鉴定与甄别。
在采购建筑材料的过程中，需要对于建筑材料的购买数量进行考虑，如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。因此，作为建筑企业就需要合理的规划材料的实际数量以及采购的具体方式，从而将经济效率最大化，降低材料所需花费的成本。
在建筑企业的各个部门中，都有自己的专属采购人员，从而导致了采购量较小，并且不易管理。然而，在模式的选择上采取集中管理，就能够更加快捷、便利的处理配送、采购以及储备的全部过程，在建筑材料的采购上，集中采购也能够将数量大幅度的增加，也能够在成本方面获取一定的便利。
( 三) 建筑材料施工中的管理
在建筑材料的初始管理当中，就需要对于整个工程的进度进行详细的了解，从而能够将各个施工环节中所需花费的材料数量了熟于心。并且能够及时的联系企业的各个材料管理的部门，签订好合同。在尚未购置材料的时候，就需要首先安排好运输的线路以及材料抵达现场的存放以及仓库的腾空，而这才是能够有效的管理材料的最基本条件。而在建筑施工过程也是建筑材料消耗最多的一个过程，这一过程被称为了实施阶段，首先需要严格把好材料的质量关卡，从而确保购买的材料质量符合此项工程的质量规范标准。其次就需要考虑到不同阶段所需要消耗的材料情况，从而对于材料的平面布置进行合理的安排。再次，还需要建立出相应的限额与收回制度，从而避免不必要的材料浪费，从而为企业节约建筑成本。在施工当中，就需要针对使用计划严格的控制建筑材料的使用，从而避免不合理消耗的事情发生。
当建筑施工结束之后，就需要进行盘点与收尾，此时就对于材料的使用进行账务上的对比，查找不相符的原因所在。如果出现了问题，就需要及时的进行纠正以及必要的责任追究，并且报告上级部门审核。对于已经做好清理回收的剩余材料，则需要及时的转移或者是退库，从而减少不必要的浪费出现。
2.建筑材料的价格管理
( 一) 降低材料价格―――充分掌握市场信息
在建筑所需成本中，材料占据了 60% 左右的成本，所以建筑成本的大小很大程度上取决于材料成本以及价格的合理控制。由于建筑材料具有水平差异大、不稳定以及在建筑工程当中价格可比性差与建筑周期等方面的影响，为了做好材料价格的管理，就需要时刻掌握价格变化的趋势，而这就需要网络手段的充分利用。
( 二) 合理安排运输―――充分利用市场信息
在建筑工程中，尤其是大型工程，材料的用量是非常巨大的，如果不能够合理的进行调度，那么运输费用也会对建筑材料的成本带来较大的影响。因此，在建筑材料的价格管理当中，材料运输的费用也是重要的。在采购材料的过程中，在质量符合规定以及价格合理的前提下，尽量考虑距离施工地点较近的企业，从而将运输成本降低。在不同的施工阶段，考虑到材料所需的数量以及种类的不同，就需要进行分段的运输，从而避免不必要的人力与物力的消耗出现。
3.建筑材料存储与发放管理
考虑到周期的不同，在建筑施工过程当中所需要消耗的材料也存在不同，就需要考虑到合理的存放未使用的成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，我们需要尤其的注重发放与存储良好的材料。并且在进行储备管理的过程当中，集中方式是最佳的方式之一。如果存量过多就会造成不必要的浪费; 而存量多少则是影响到建筑施工的进度。因此，集中的存储就能够最优化材料的数量以及结构的控制。
建立专门的库房进行建筑材料的存放，避免露天放置导致钢筋锈蚀、水泥硬化等情况出现，从而降低材料的质量以及使用寿命。而考虑到建筑材料型号、种类，就需要进行标示分类的存放，避免混淆带来的材料的浪费以及工程质量不达标的情况出现。
在进行发放建筑材料的管理过程之中，为了有效的避免不良的使用情况出现，就需要合理的对材料进行控制。而在发放管理当中，首先需要确定建立出发放管理制度，对于材料是需要进行定额进行使用的，就需要在制度上遵循领料的有关规定，并且在发放的时候按照分批次的方式来进行。如果使用的材料出现了损耗或者是进行维修，就需要严格的遵循通过旧材料来换取新材料的方式，如果原先使用的旧材料出现了丢失或者是严重的损坏的时候，就需要严格的按照折价之后的金额进行相应的赔偿，从而最大限度的降低材料在实际当中带来的消耗。并且如果材料已经发放，也需要跟踪了解其使用的情况以及去向，从而对于剩余的材料，也需要做好及时的处理。另外，在施工过程中还需要建立出有关的档案制度，从而有效的监督整个的发放过程。
我们应该特别注意以下几点：(1)加强钢材用量的控制。如钢筋存在超量问题,为了应付验收钢筋,钢筋工不懂规范只知道多放钢筋,造成超规范放置,这是因为班组结算时按吨位结算,多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象,应加强管理,要求钢筋工严格按照规范施工,按规范及图纸进行检查,多放要罚,同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工,增加长度、强度,现浇板采用冷轧扭钢筋,加强加工管理,合理配料。进料的长度,可根据配料单确定,减少钢筋损耗。(2)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制,不能依靠班组,班组要多少就进多少。应根据进度、房屋（工程项目）类型来配置模板,模板规格根据结构模数定,要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用,旧模板可以制作成定型模板,进行重复利用。拆模后的模板及时清理,处理好模板安装与拆模的技巧,控制模板拆模的损耗。
4.结论
在建筑工程当中控制好建筑成本很大部分要取决于建筑材料，从而对于建筑材料需要进行严格的控制与监管:
( 一) 根据建筑材料的有关法律法规来对于建筑材料采购的价格以及质量进行严格的、合理的控制，根据工程的实际情况来制定相应的采购模式，从而将建筑的质量提高。
( 二) 在建筑材料价格的管理当中，则需要充分了解市场信息，在质量得以保证的前提之下，尽量的降低采购材料的价格。
( 三) 在建筑材料的存储发放的过程中，需要严格遵守制度来进行约束，并且建立详细的档案以便于之后的审核、检查备用。
参考文献
［1］彭建勋，冯红卫． 建筑材料采购成本控制研究［J］． 新乡学院学报( 自然科学版) ，2009，( 01) ．
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【关键词】建筑材料；采购管理；优化措施
随着经济体制改革的深人发展，生产资料市场也逐步成熟和兴盛，材料采购渠道日益增多，能否选择经济合理的采购对象、采购批量，按时按量完成采购目标，对于促进施工生产，充分发挥材料使用效能，提高产品质量，降低工程成本，提高企业经济效益都具有重要的意义。
一、建筑材料采购管理的现状
1.施工材料采购管理的现状
当前施工管理采购的主要流程为，物资采购部门根据项目的进度计划和材料需求计划，随时核对材料库存水平；当发现库存不能满足生产需要时，物资采购部门就要与材料供应商进行联系，磋商和交易，最后供应商将材料送至施工现场。采购的重点往往放在如何与供应商进行商务贸易的活动上，特别是交易过程中供应商的价格比较。通过供应商间的价格竞争，从中选择价格最低的作为合作者。质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制。因此，双方经常需要经过报价、询价、还价等谈判，采购成本偏高，采购应变能力不强。
2.主要存在问题
（1）材料采购过程信息不对称
选择供应商在传统采购活动中是一个首要的任务，现行的材料采购过程是承包商和供应商之间非对称信息博弈过程。建筑材料具有用量大、种类多的特点，相对利润高，供应商之间的竞争激烈，在其采购的过程中，材料需求方为了能够从多家供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息以防供应商增加要价筹码，供应商也在和其他供应商竞争的过程中保留自己的信息，这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供需双方之间的关系是竞争多于合作，结果不仅提高了交易成本，也带来了交易风险，又增加了运作中的不确定性，使采购过程中各种冲突和矛盾时有出现，并增大了日常管理的难度。
（2）材料安全库存水平偏高
材料安全库存水平偏高，是施工现场普遍存在的问题。为保证建筑生产的按期顺利进行，所需施工材料往往在施工前就很早已经进入现场，这些原材料大都体积大、质量大、占地广。无论何时走进施工现场，都可以看到大面积堆放的建筑材料，一方面增加了保管费用，有丢失材料的损失；另一方面，还占用大量资金，影响周转。
（3）采购质量难以控制
采购质量主要包括两方面的内容：供货质量和交货期。在现行的材料采购模式下，由于供需方之间信息不对称，合作的短期和不稳定性，使得质量验收检查是采购环节中一项必不可少的工作，只能对采购材料的质量和供货期进行事后把关，质量控制难度大。部分供应商为竞争到供应权，谎报企业资质和供应能力，使得供货质量得不到保障，在具体实施中采供双方极易发生纠纷，常常出现供货质量不达标、不能按时供货等现象，对材料需求方带来不可预料的损失。
（4）采购人员履责不够
现行的采购模式下，采购人员只履行了其部分职责，仅对各工组上报的材料需求信息进行整理，完成最后的采购工作，而忽略了从施工的角度主动对材料的需求进行预测，对供应商信息的更新工作较慢，最市场上新材料、新产品的调查工作不够及时。
二、优化建筑材料采购管理的措施
1.完善采购管理制度。对于建筑企业来说，健全和完善采购管理的相关制度，用制度本身堵塞管理漏洞，促进材料采购管理是非常有必要的。首先要加强国家有关法律法规和行业、上级相关规定的学习，认识到采购过程中容易出现的违规违纪行为，有目的改善管理的薄弱环节；第二要加强对从事采购工作人员的遵章守纪意识培训，使他们认识到按照规定采购不仅能为企业节约资金，而且可以更好地培养采购人员的主人翁意识，把企业当成自己的家来看待；第三，要积极发挥制度本身的约束作用，用制度去警示人、教育人。
2.强化统一采购管理。许多供应链管理出色的公司都有统一采购这项职能。这包括从公司角度出发，优化供应商或优化所采购商品，同时就像采购合同一样，从同一供应商那里联合采购不同的商品。同时还包括组织结构上如何鼓励联合采购其优点在于：提高采购职能的内部效率；从同一个供应商那里提高采购量；和供应商建立更亲密的伙伴关系和促进开放、坦诚的沟通。大数额和打包的采购方式减少了订单数量，降低了单价和采购成本，也改善了交货服务并促进了供应商对客户需求的反应力度。
3.科学制定材料采购预算。材料采购预算是从事生产活动的预算执行企业在预算期内为完成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。主要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗定额和市场价格，结合起初库存材料的数量和其它材料采购成本费用编制。对于材料采购，我们对需采购的物资，物资人员要依据审定的渠道，根据运输距离、运输方式，逐一测算采购总成本，以到达使用地的实际价格作为比价依据，用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。众所周知，材料价格会随着季节、市场供求等情况的变动而变动。因此，采购人员应关注价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。
4.推行联合库存管理。供应商管理库存要求，在不需要客户来订单的情况下，确保客户的库存量最小化。依靠供应商管理库存的客户公司，会在这些技术方法实施后，降低相应的成本，供应商也能从相应的实践中增加收益。因为，在和客户确立密切的合作关系后，供应商能获得进一步拓展业务的可能性，依靠收集来的更精确的数据来指导计划和稳定生产。所以，有些供应商把供应商管理库存，作为他们同客户公司发展关系和加强快速反应机制的一个策略。对于建筑企业来说，积极同材料供应商开展联合库存管理，将有助于减少企业这方面的库存，同时促进双赢与合作。
5.创新招标工作。招标采购作为市场经济条件下竞争采购的一种科学方式，具有采购过程公开透明、规范的特点。在建筑企业材料采购中同样适用，也应大力发展和推广。但是鉴于材料需求具有品种规范多、技术质量要求复杂、可变性强、采购批量零散、要求采购周期
短、部分品种的可比性差、影响采购的因素多等特点，难以做到所有品种都能实施规范的招标采购。因此，在建筑材料采购中还必须从实际出发，结合材料特点，辅以其它采购方式，进行公开的比质比价。
三.结语
综述所述，在建筑供应链下，材料采购管理需转变思想，重视采购计划编制，强化供应商管理；同时还要着力提高采购管理的信息化程度，加强采购队伍建设。总之，新时期建筑供应链下的施工材料采购管理任重而道远。
参考文献：
[1]田青，郑雪.建筑供应链下的施工材料采购管理研究.商场现代化.2008（03）
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【论文摘 要】本文从市政企业建筑材料管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，结合本人在市政工程施工管理中的经验与实践，论述了推进市政企业建筑材料管理现代化的方法及有效实践，希望对市政企业有一定帮助。
【Abstract】This text is from the municipal services business enterprise the building the material the management at the construction the business enterprise of importance position and existence the problem set out and combine oneself at the municipal services engineering construction experience within management and practice， discuss push forward municipal services business enterprise building material management modernization of method and valid practice， hope have to the municipal services business enterprise certain help.
【Key words】Municipal services business enterprise;Building material;Management;Practice
材料成本是构成市政工程成本中最大的部分，其质量、数量、工艺标准等关乎一个项目的成败，更关乎市政企业的盈利水平；从项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此市政企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。本文从市政建材的使用入手，探讨市政企业建材管理与控制。
1.建筑材料管理在企业管理中的重要地位
市政工程一般以道路和城市基础设施工程为主，在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如沥青料等受运输环节温度、湿度与摊铺机性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在市政工程中的首要地位；加强材料管理就是提升市政工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。
2.市政企业建筑材料管理的特点与存在问题
2.1 大部分材料运输至郊外，运距长且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心区的工程施工，往往受到城市相关部门的交通管制，大部分的材料需运输且二次堆放；闹市区的工程送料受限，多为夜间作业，因此材料运输环节的成本较大，运距一般较长，企业灵活性受限。
2.2 过多关注供应环节，对于材料的统筹管理意识不强。由于市政企业多年来形成的粗放式管理，因此企业对于材料供应环节把关较严，从而对于材料的统筹管理意识不强，比如一个工程中标后，做出了材料清单的汇总分析，但对于如何灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求是准时提供生产所需的市政企业建筑材料，一旦延误生产，材料部门要负责任。因此，施工市政企业建筑材料管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种市政企业建筑材料，宁愿市政企业建筑材料管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
2.3 区域性材料容易形成壁垒，导致地材价格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明较近的地材价格应偏低，但区域性容易形成壁垒，外部材料基本无法入围市场，因此价格与社会整体价格的下浮关联度不大，导致价格偏高。
2.4 国内大中专院校没有专门的材料专业，专业性人才不足。国内大部分大中专建筑类院校，多以施工管理为主，次以造价，没有专门独立的材料管理与供应专业，因此很多大中专学生毕业后，不愿意从事材料管理岗位，专业人才不足；另外在工地现场中，材料员仅仅担负着收料记帐的工作，薪资待遇明显偏低；在市政企业中，没有针对材料专业的培训与继续教育，人才青黄不接。
2.5 企业对材料管理人员与管理手段普遍关注度低。由于市政企业建筑材料人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂市政企业建筑材料管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；市政企业建筑材料管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
由于对市政企业建筑材料管理重视不够，资金投入不足，现代化管理尤其是计算机管理系统应用受到制约，野外施工期间，无法接入网络等先天条件限制，现阶段很多企业仍停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前市政企业建筑材料管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。
3.提升市政企业建筑材料管理现代化水平的措施
3.1 推进市政企业建筑材料管理信息系统。
市政企业建筑材料管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。市政企业建筑材料管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为市政企业建筑材料管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。
3.2 建立材料供应战略联盟，发挥互补优势。
物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。
3.3 确立科学管理理念，实施系统控制。
3.3.1 目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用ABC分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。
3.3.2 采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购市政企业建筑材料应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。市政企业建筑材料部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。
3.3.3 存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。市政企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，市政企业建筑材料管理部门要加强市政企业建筑材料定(限)额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料“零库存”的可行性。
3.4 强化内部管理。
3.4.1 科学定位。市政企业建筑材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的市政企业建筑材料供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低市政企业建筑材料采购成本，节省市政企业建筑材料供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。
3.4.2 科学管理。市政企业建筑材料管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按市政企业市政企业建筑材料工作的特点和内在规律来制定和实施市政企业建筑材料管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在市政企业建筑材料管理目标上创新。
3.4.3 以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范市政企业建筑材料工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大市政企业建筑材料人员的聪明才智。要努力使市政企业建筑材料管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。
3.5 构建市政企业建筑材料管理的监控体系。
3.5.1 强化财务对成本的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。
3.5.2 全员参与监督。市政企业建筑材料部门要接受广大职工的监督。每季度将主要采购市政企业建筑材料张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。
4.结束语
市政企业建筑材料管理工作的好坏直接影响到企业的盈利能力和实体工程质量，对企业的信誉、产品满意度等都有深刻的影响。随着经济社会的发展，企业必须改变材料管理思想，采用先进的市政企业建筑材料管理模式，并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型市政企业建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
参考文献
［1］ 周启蕾等.我国物流理论研究的现状与未来［J］.中国流通经济.2000(2).
［2］ 汝宜红等.现代物流理论及其实践［J］.中国市政企业建筑材料流通.2001(7).
建筑材料采购制度范文6
【关键词】建筑工程；材料管理；重要性
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
目前，国内建筑业发展迅速，对于建筑材料的需求也越来越多，因此，对于建筑工程中建筑材料的管理工作，施工部门需要更加的重视，在建筑工程中材料的管理工作中，需要明确科学的管理方法以及需要注意的问题，多方面的进行管理工作。
二、建筑材料的概念和分类
1建筑材料的概念
建筑材料，在建筑物中使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。
2建筑材料的分类 建筑材料可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。
三、材料管理目的 建筑工程材料管理的目的就是以价廉物美的，材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
四、加强各个环节的材料管理
1、材料的采购管理
（一）编制材料采购计划 按照工程施工图纸及施工组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更，保证工程施工用材。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发等各道关口。
（二）控制材料成本 购入材料所发生的费用及成本也应予以关注。采购成本一般由买价、运杂费和采购保管费三部分构成。在保证材料质量的前提下，坚持以低价购入，降低费用。分期分批采购，防止超储积压，降低存储成本。
（三）把好材料验收关 材料进场后，认真组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书。检验材质是否符合合同规定的要求标准。对残、次、劣货应坚决不予验收入库。坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，并做好记录以备检验。
2、施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，也就是材料使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
（一）施工前的准备工作 这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容包括：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；作好现场材料平面布置规划；作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
（二）施工中的组织管理 这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容包括：合理安排材料进场，作好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。 （三）施工收尾阶段的管理
搞好工程收尾，可以将主要力量和精力迅速地向新的施工项目转移。当工程接近收尾，材料使用已超过70％，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
3、材料存放管理 材料运输到达目的地后，需要接货、验收，然后才能入库。材料入库是材料管理的重要环节。验收入库是把好入库材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的重要分界线。只有严格把好材料验收关，才能及时发现和解决材料在采购运输过程中发生的问题，使用时材料的数量和质量才能得以保证。在验收时要做到准确和及时，对材料进行进场验收必须有产品合格证、产品出厂检验报告，以及现场抽检报告等，否则拒不验收，并如数退回。
验收合格的材料应加强保管，保证完好、方便发料和盘点。为保证材料的完好无损，不同的材料具有不同的性质，故不同的材料应选择不同的堆码方法，不同的保存方式，如封闭、半封闭、露天等。无论采用何种保存方式、方法，材料管理达到另一基本要求就是要方便合理，便于搬运、收发管理和盘点。
五、建筑材料质量管理的方法
1合理地组织建筑材料供应 合理地、科学地组织建筑材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快建筑材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，使供应效应得到提高，确保正常施工。
2妥善保管进场建筑材料管理 加强建筑材料运输、仓库、保管工作，加强建筑材料管理和发放工作，健全现场建筑材料管理制度，避免建筑材料损失、变质，确保建筑材料质量，节约建筑材料。
（一）规范仓库材料管理程序。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。促进材料仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理的运作，确保各工程项目所需材料的品牌、型号、规格及质量符合要求。对入库产品应要求承包单位做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。
（二）工程上使用的所有原材料半成品构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。
（三）对于材料的发放，不论是项目经理部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。3了解建筑材料基本知识
建筑材料质量标准是衡量建筑材料质量的尺度，也是作为验收、检验建筑材料质量的依据。不同的建筑材料有不同的质量标准，对于常用的工程建筑材料，准确、熟练掌握建筑材料的质量标准，便于准确可靠地控制建筑材料和工程的质量。
六、结束语
建筑工程中材料的管理工作是决定建筑工程能否顺利开展的一个很重要的因素，因此，建筑施工部门对建筑材料的管理不仅需要制定科学的管理措施，还需要注意对相关管理人员进行必要的约束和培训，“以人管料”，提高管理的效率和水平。
参考文献
[1]黄汉文. 论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展.2010（10）
[2]宋改凤，张淑静. 论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].科技创新与应用.2012（06）
