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如何进行市值管理范文1
关键词：施工阶段质量管理
Abstract: in construction stage is given priority to with dynamic control, prevention and auxiliary measures for the management, the main catch prior guidance, make inspection, after the acceptance of the three links. Based on all spoke with data, all in writing, to do preview in advance, take the initiative to find problems from precontrol Angle, for dynamic control of key parts, key working procedure. In the process of construction management, to achieve the whole process of construction and comprehensive quality control, also should grasp the \"parts\" of quality control, thus to effectively implement the total quality control of engineering project construction.
Key words: the construction phase quality control
中图分类号：TU712文献标识码：A
在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。主要从以下几个方面入手：
一、建立健全质量管理体系。
施工开工之前必须建立健全相应的施工技术标准和质量管理体系，制定详细的施工质量检验制度和施工质量水平评定考核奖惩制度，并责任到人，落实到位。严格按照施工组织设计和施工方案施工，采办部严格检查和审查供货商的资质，工程材料及设备必须满足设计及规范要求，并附带相关的质量证明书等文件，杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点、合同中签订的质量等级、建设方的要求和施工地段特点，确定质量管理的标准和重点，建立质量管理的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
二、质量管理事前预防，施工操作事先指导
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
首先要求施工机组在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于工程使用最普遍、工程量较大的焊条、焊丝和混凝土工程中的材料质量，要求相关部门必须出具复验报告，施工机组要保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，焊接材料必须保证使用的是项目采办部发放的报验合格的焊接材料，保证按照厂家要求的方法保存和使用焊材，保证按照批准合格的焊接工艺进行焊接施工。另外土建施工方面要保证混凝土的配合比一定要正确，各种计量表具、量具准确、齐全。浇筑工作一定要按照施工程序进行。如发现工序不符合规范、标准要求，立即要求施工机组组织整改，并结合施工经济责任制进行处罚。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特点，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将焊接、防腐补口、补伤、管沟开挖、管沟回填、水泥盖板等砼制品以及水工保护的质量检查作为质量管理工作的重点，采用目测和检测相结合的办法，合格后方可进行下一道工序。
2、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，项目部召开由施工单位技术负责人、质检员和机组长的质量交底培训会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，必须执行“三检”制（即自检、互检和专检），如查出问题将处罚相关责任人，另外重点工序除了执行上面的“三检”制以外，也必须执行另外的“三检”制（即施工机组、项目部和监理组成的三方联合检查），通过后方可进行下道工序的施工。
3、严格把好隐蔽工程的验收关，发现质量隐患及时整改。
在进行隐蔽工程施工时，首先要求施工机组通知监理和项目部，监理人员和项目部人员到达现场后方可进行隐蔽施工。隐蔽施工中，机组，项目部和监理三方对施工质量进行检查和控制，发现质量隐患及时整改，施工完毕后提交相关的施工资料进行签字确认。
三、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是保证施工质量的重要环节，发现问题可以及时整改，这样避免大面积的返工，降低成本，减少误工，误时，确保工期。
我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
1、加强现场质量管理力度
每一位现场质量人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常在现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为施工人员解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，要通知监理，和监理一起对施工进行质量管理，发现问题及时处理，消灭质量隐患。
2、工程中抓“工序”，严把工序质量关
施工工序完毕后，要实行工序交接检查制度，上道工序施工员要对本工序质量负责，施工质量不合格，严禁交给下道工序，下道工序施工人员在接收时要认真检查上道工序施工质量，有质量问题的严禁接收，否则出现质量事故要承担一定的经济责任和法律责任，这样避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、现场巡视，量测检查，数据说话
通过现场巡查，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等，焊接方面，焊口预热，外观检查等。拿规范和实测值进行比较，不合格的地方一处一处的进行整改，使施工机组对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理及放过，避免今后出现类似质量问题。
4、把监理现场检查也纳入到施工质量控制里面
把监理发出的不符合项通知和监理通知单纳入到施工机组质量管理里面，只要监理发出一份不符合项通知或监理通知单，项目部马上介入里面，敦促该机组及时整改，并把整改结果上报监理和EPC，同时根据相关制度对该施工机组进行相应的经济处罚。这样通过外部检查和相关的政策消减施工机组相关人员的惰性，减少低老坏等毛病，规范施工过程。
四、事后验收，及时处理质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
1、事后验收是质量控制中最后的补救措施
通过事后验收发现施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，避免给业主带来质量隐患，造成更大的事故。如发现质量缺陷或重大质量隐患，要求施工机组立即停工整改。并配合有关单位按照批准的解决方案，将问题处理掉。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
2、针对重要分部分项工程，根据施工工艺特点和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序及责任人，便于验收时出现质量事故时进行原因分析与责任追溯。另外加强对施工资料进行检查的力度，也能发现施工中存在的问题，也能够进行原因分析与责任追溯。
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关键词:施工项目;管理;成本控制
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
一、项目成本控制存在的问题
(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。
(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单的计价方式。
(三)材料管理不严,浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。
(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
二、施工项目成本控制系统
施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响。
(一)技术系统技术系统是3个分系统的核心,制订先进的、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
(二)社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。施工项目成本控制,人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性,这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
(三)经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。
三、项目成本控制原则
(一)成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
(二)全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制包括项目的事前、事中和事后控制,即动态控制,施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。
(四)目标管理原则目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期(下转第20页)(上接第18页)的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
四、项目成本控制措施
(一)强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,建立健康有序的施工成本管理程序。
(二)提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度,培养他们的责任感,提高成本控制人员工作能力。同时,要组织培训学习,尽快提高员工的素质。
(三)抓好成本预测和计划工作,强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作,测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后,与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。
(四)加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,编制施工预算作为材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,强化材料计划的严格性。
(五)要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要,如果这层人素质低,将直接反映整个项目的成本管理水平低下,因此,要想方设法提高项目承包班子人员的素质,特别是项目经理的整体素质,组织进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高项目经理的管理水平。
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关键词 建筑 工程 监理 工程师 施工 质量 控制 管理
监理工程师要把对工程施工的质量控制与管理放在首位，在进行质量控制时，应实施目标管理，这是因为实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
一、在选择施工单位方面，监理应替业主把关
施工单位的整体施工素质可决定工程整体的质量，工程质量的形成受所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员、操作人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，良好的施工单位管理人员和技术人员有较强的责任心，生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，可以直接保证工程的质量，所以在选择施工单位方面监理应替业主把关，对于施工中发现施工素质差的单位应及时向业主发放工作联系单建议更换施工单位。
二、监理对于质量控制和管理的要点
认真的审核施工单位编制的施工组织设计和各项施工方案，并监督施工单位严格按照方案施工。一份好的施工组织设计能指导施工单位合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程质量的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对质量的影响也很大。因此，在施工前应仔细审核施工组织设计，并监督施工单位在施工过程中严格按照方案施工。
三、监理工程师对于施工用材应当进行严格的管理
严格对施工材料进行管理，施工单位所使用的材料直接影响到工程的整体质量，所以监理工程师对于施工用材应当进行严格的管理。对于进场的所有材料要进行严格的验收，应检查进场材料的质量证明文件并按照规范要求送检，工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力，对于不合格的材料坚决不允许进场投入施工。
四、严格监督施工单位实行施工质量检验检查制度
监理工程师对于施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。对于发现的施工质量问题及时下发“监理工程师通知单”要求施工单位整改并回执，并对已整改的问题进行验收，施工单位待验收合格后方可进行下道工序的施工。施工质量检测也是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。
五、监理工程师应抓好施工管理人员的管理工作
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工单位对于施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施管理全过程中，首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
六、监理工程师应对工程施工质量进行全面管理
施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力体现于施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技、新工艺的先进性、适用性。 在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺技术，确保工程质量。
七、制定质量控制的目标，确定质量目标和攻关内容
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而存在的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现3个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品，以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标，目标展开就是目标的分解与落实，目标的实施、中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
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黑龙江电力建设监理有限责任公司黑龙江哈尔滨150010
摘要：水利水电工程建设对我国社会主义现代化建设有着十分重要的影响，但就我国目前情况来看，水利水电工程建设施工过程中仍然存在不少问题。本文将就水利水电工程施工质量的影响因素以及如何进行有效管控进行相关探讨。
关键词 ：水利水电；质量管控；效益
1 概述
质量是水利水电工程项目使用性能和经济价值的重要载体，一般工程项目具有复杂性、特殊性、时间跨度大、涉及人员多等特点，这就决定了工程项目在建设过程中，施工单位应加强工程项目的质量管理控制，以确保工程的安全性及实用性。水利水电工程项目质量管理就是通过指导与控制与工程项目相关的活动，是工程管理中的重要组成部分。
2 水利水电工程项目质量管理内容
2.1 工程图纸的质量管理工程图纸是工程施工的依据和标准，施工人员能否认真阅读设计图纸，关系到在施工环节能否真正实现设计者的设计理念。水利水电工程图纸是工程专家利用环境知识、流体力学、水利结构、水利水电学知识以及其他实践经验，结合自身的创意理念而编制的工程施工标准，并经多个专家层层审核，最终确定的水利水电工程设计图纸，无论从经济上、还是实用价值上，都具有极大的优势。设计图纸所反映的精神和技术要求，是设计人员对工程质量、施工技术、内部结构、外部表观、经济成本等多项要素进行综合考虑后的最佳方案。加强工程图纸的质量管理，可为水利水电工程的质量管理提供基础保障。
2.2 水利水电原材料的质量管理水利水电原材料是水利水电工程质量控制的物质保障，材料的好坏直接决定了水利水电工程项目的质量。水利水电工程施工过程中，需要用到的材料种类多，数目大，如水泥、砂等原材料、钢筋等半成品材料、脚手架等辅助材料，以上内容构成了水利水电工程质量实体的最小单位，管理好基本材料的质量，就为整个工程项目的质量管理打下了良好的基础。水利水电材料质量的优劣、损坏状况是施工人员应当特别注意的，若不经过质量检测，或者在材料存放过程中管理不善，造成损害，将直接降低水利水电工程的质量。
2.3 施工方案的质量管理工程图纸是施工的依据，但具体的施工方案应根据工程项目的特点、施工企业的设备、人力等各项资源的特点进行制定。施工方案的确定应该综合考虑各项因素，工程的用途、工程所在地区的地质条件、工程的造价不同，其施工方案也不尽相同，同样的施工方案不能适用于所有水利水电工程。工程所在地区的地质条件及其他客观因素是影响工程质量的自然因素，土质疏松程度、是否存在断层或者地裂等现象，都可能影响工程的施工方案及施工质量；项目周围的水利水电分布情况、地下电缆及各种管道的铺设状况、交通状况同样也会给工程项目的施工方案带来影响。因此，施工单位在制定水利水电工程施工方案时，应针对各项地质、人文等因素进行详实的勘测，然后根据勘测结果制定科学、合理、可行的施工方案。
2.4 人为因素的管理人为因素相对于其他因素，可控性更强。当前形势下，水利水电工程的质量问题是由多种原因造成的，但其中人为因素占据很大比重。施工单位的资质、施工人员的技术水平及责任意识都可能影响工程的质量。加强对施工单位和施工人员的资质审查，提高施工人员的责任意识，能有效提高水利水电工程的施工质量。
3 水利水电工程项目质量管理控制对策
3.1 进一步完善质量管理体系水利水电工程质量管理是工程管理的重要内容，建立科学、完善的管理体系，能有效提高管理者的工作效率。质量管理经过几个发展时期，已经逐渐成熟，全面质量管理相对于全过程质量管理更具有优势。全面质量管理的突出特点是领导支持，全体参与，不断完善，动态管理的过程。利用该管理理念，根据工程项目的特点建立完善的质量管理制度，将管理责任明确划分到各个工作人员，实行工程事故问责制；完善质量监测标准，对工程项目中质量管理信息进行详实记录，并利用现代化信息技术进行数据传输、存储和共享，保障数据的真实性、及时性，为工程管理人员进行质量管理提供可靠的数据支持；规范工作流程，各部门之间、各操作人员之间做好各项技术交底工作。
3.2 加强对原材料的质量管理水利水电工程的质量受水利水电原材料的影响较大，加强对水利水电原材料的质量管理很有必要。首先，加强对水利水电材料采购人员的管理与控制，提高采购人员的职业道德素质，增强他们的业务水平，避免在采购环节中出现失误，影响工程的质量；其次，严格按照国家相关规定的标准来购买原材料产品，加强对原材料的质量管理检测及监督，对于水利水电原材料的进出及购买，必须遵循严格的程序和检验程序；最后，设立材料质量监督管理部门，将原料的采购、检测、监督紧密结合起来。
3.3 提高施工人员的业务水平施工技术不仅对工程的安全管理具有重要意义，对工程的质量管理同样具有深远的影响。随着科学技术的发展，大型机械设备及自动化设备不断应用到各个领域，水利水电工程项目建设领域同样需要大量先进设备，以提高工作效率及工程质量。施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的施工水平及对先进设备的操作水平；同时还应积极学习国外先进的建设经验，不断利用先进的理论知识及先进的机械设备，提高工作效率，为水利水电工程项目的质量管理提供技术保障。
3.4 提高管理者的管理水平管理者是实施水利水电工程质量管理的直接执行人员，其管理水平直接决定水利水电工程的质量。为提高水利水电工程的质量，务必要加强管理人员的职业素养的培养，使其树立“质量是企业发展的根本”的良好意识，并在实际工作过程中以此为指导工作的理念；同时，加强对管理者的综合素质的培养，防止在工作过程中受不良因素的影响，给工程项目的质量管理工作带来危害。
4 总结
水利水电工程质量不仅关系到工程实用性能的实现，还关系到使用者的人身安全。由于水利水电工程具有复杂性、特殊性、涉及人员多等特点，因此，其质量影响因素也是复杂多样的，因此在水利水电工程建设过程中，应加强质量管理体系的建立、提高项目管理人员的管理水平，保障水利水电工程施工质量的有效把控。
参考文献
[1]严小清,邱建国.提高水利水电工程施工质量的分析[J].新材料新装饰,2014(8):424.
如何进行市值管理范文5
关键词：上市公司；市值管理；对策建议
中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-0000-01
一、市值管理的概念及挑战
（一）市值管理概念
市值管理简单来说就是国家通过财政、产业、货币等宏观调控政策，来对市场及经济实施监管时，企业在市值信号基础上，进行研究与规划，进而采用多种科学、合理的企业管理及经营办法，使企业价值能够得到最大化创造的战略性管理行为。其中价值最大化实现是市值管理基础，研究规划是市值管理的核心，经营与管理办法是市值管理的手段，风险控制及价值创造是市值管理的目标。
（二）市值管理的挑战
市值管理的产生，是我国上市公司经营管理理念的重大转变，经历了产品经营管理、商品经营管理、资本运营管理、价值经营管理到市值管理理念这五个重大转变。市值管理从经营基础发展过程中产生以来，给企业管理者带来很大的挑战。
二、市值管理可能存在的认识误区
（一）市值=股价×股本
对于上市公司的市值来说，其是股本与股票价格的乘积，从字面意思来看，所谓的市值管理，就是要对企业股票价格及股本的管理，进而来使企业能够将股本做大，将股价得到提升，并将这种市值管理当成企业的一种战略管理，从而容易造成股价操纵过程中的一些犯罪行为的出现，或者盲目扩张股本，给企业发展带来严重后果。
（二）市值差别=股价差别
股本相同的状况下，市值的大小深受股价的影响，这一认识的存在，容易将市值管理单纯的当成为股价操纵，而没有对企业深层次因素进行考虑。而事实上，真实的市值管理并不是去直接管理股价的多少，而是对企业的盈利、成长及对风险控制等能力的管理，从而能够使上市公司能够得到投资者的亲睐。
（三）市值管理=迎合市场
企业在进行市值管理时，应当对企业所处的经济环境、监督环境、政策环境、股价的变动周期及规律等因素做到充分的考虑，虽然强调对这些因素的关注，但并不是代表在市值管理当中，就一定要对市场的迎合。正确的做法是结合结合市场因素的变化创新完善市值管理手段，实现市值管理的目标。
（四）市值管理=中国特色
市值管理，是我国特有国情下国外价值管理理论的一种再造及应用，是我国投资市场环境发生变化及创新后的一种战略性管理行为。由于一些历史及政策因素的存在，使市值管理称为我国上市公司的制度选择，而不是单纯的认定为中国特色。
三、上市公司市值管理对策
（一）完善企业结构，加强股票管理
上市公司的管理及执行对投资者的信心会造成直接的影响，进而对企业从资本市场获得资本的能力有所影响。企业结构优化及完善，能够帮助企业股票价值上市。虽然我国企业结构改进受到了全流通带来的影响，然而新环境的产生，也给企业治理带来了一些难题。股权分置主要是对同股同权问题的解决，企业市场接管机制破坏、股权分散化等问题的出现，都亟待进行解决，因此，企业在完善结构及股票管理时，需要运用新措施及思维来进行处理。
（二）加强客户管理，实现客户增值
上市公司的客户关系在管理时需要做到三点，一是要树立以服务为本、市场为引导、价值最大化为目标的思想，二是要建立一套包含客户财务、信用等各方面的数据库，三是对客户实施差异化管理。在达到上述三点要求的同时，还需要根据客户的需求不同，来做到对其服务方案的制定，并在产品及服务质量上做到优化，在客户价值得到提升的同时，做到对客户忠诚度的提升，并对客户的潜力进行发掘，最终能够使企业获得更大的市场份额。
（三）加强投资者管理，反映企业内在价值
上市公司在市值管理当中，其中较为重要的一项工作便是对投资者关系的有效管理，企业在对投资者关系进行管理当中，应该与投资者取得良好的沟通，并将一些信息传递给投资者，能够为其投资创造一定的价值，使其能够对企业经营管理有所认可，从而为企业搭建一条稳定、长效的资本补充途径，做到对企业市值的最大程度提升。其具体工作开展当中，首先要根据企业的经营与发展战略，来做到对投资者关系管理体系的不断建立与完善，做到对投资者管理团队的培养与建设，从而能够使投资者能够及时、准确的获得投资信息；其次要做到对投资者之间交流渠道的不断托扎，将资本市场所遭受的压力传递给投资者，在对资本市场需求进行掌握的同时，做到对企业投资文化的有效构建；最后要把握股权投资者与债权投资者对公司的不同偏好，针对不同类型投资者进行有针对性的沟通，构建一个与公司业务发展战略和价值取向一致的目标投资者群，形成股票、债券市场评价与公司业务发展之间的良性互动。
四、总结
股权分置改革之后，在新型的市场环境下，企业应当做到对市值管理理念的树立，并能够以企业价值最大化为目标，以价值创造为核心，采取有效的经营手段及方法，来做到对企业所指定的战略目标的实现，从而使企业的价值能够得到提升。
参考文献：
[1]刘国芳，梁彦军，孙超.构建科学的市值管理绩效评价体系[J].董事会，2007（11）.
如何进行市值管理范文6
随着金融环境的开放程度不断提高，境内投资者也可以拥有多种海外平台，直接进行海外产品的投资。对于走出去的投资者们来说，无异于拥有了多元化资产布局的广阔天地。多市场的投资产品，加上灵活的金融工具，为资产配置创造了有利条件。
但是，对于绝大部分投资者来说，海外市场是一个略显陌生的投资“新区”，面对更加丰富的产品选择，究竟该如何布局?
近期本刊记者采访了资深媒体人、财经评论员李光一，他为希望布局海外投资的投资者提供了选择产品的三个高招。
招数一：跟着GDP选市场
《理财周刊》：尽管“走出去”可以帮助我们拥有更广阔的投资空间，但是面对多种选择，投资者如何进行市场和产品的选择?
李光一：我想提供一个最简单的方式让投资者参考，那就是选定看好的国家或是地区，选择这个市场上的指数基金作为我们投资的对象。原因也很简单，我们都说，股市是一国经济的晴雨表，一个具有很大经济增长潜力的国家，往往能够在它们的证券市场中得到体现。对于我们的投资者来说，选择指数基金这种被动投资则是一种相对来说比较简单的方式。以指数基金投资的方式，我们也可以分享到这一国经济增长的成果。
如果谈到经济增长的潜力，肯定离不开金砖四国――中国、巴西、俄罗斯和印度。在这其中，巴西是普遍被看好的一个市场。
与其他几个“金砖”国家相比，巴西有着很大的独特性。巴西是原物料的出产国，拥有丰富的铁矿、铜矿资源，能够从原物料价格上涨中获得很大的收益，像近期淡水河谷大幅提高铁矿石价格就是一个典型的例子。巴西同时拥有很多的软商品资源，如糖、牛肉、大豆、玉米、家禽等。另外一点是巴西的内需占比较高，投资、出口占比则比较低，对于经济的外在依赖性比中国低。从估值的角度上看，巴西目前的市盈率也低于中国和俄罗斯。
此外，2014年的世界杯、2016年的夏季奥运会都将在巴西举行，从现在至2016年，巴西将集“世界杯行情”和“奥运行情”于一身，这一点也是别的市场所没有的。
因此，巴西是一个比较值得期待的市场，从投资的角度来看，投资者们可以关注一下巴西相关的指数基金产品，如巴西基金、拉美基金等。
招数二：配置境内买不到的产品
《理财周刊》：在海外平台上，投资者也有机会接触到更多类型的产品，有没有一些比较值得推荐的产品?
李光一：境外市场不仅投资范围广阔，金融工具也更多更全。给投资者的第二个建议是，利用海外市场配置一些境内买不到的产品。
一个例子是黄金ETF。这几年黄金价格经历了较快的上涨，特别是金融危机发生之后，投资者开始关注黄金的避险功能。对于国内的投资者来说，投资黄金的渠道主要是纸黄金、实物金、黄金期货、黄金T+D产品等等。但是通过海外的投资平台，我们就可以借助于黄金ETF这样的工具进行黄金投资。
黄金ETF有这样几个优势。首先，相比起个人进行操作的黄金投资来说，黄金ETF基金由专业的基金经理进行运作，他们会比业余投资者更加容易把握投资的机会。其次，黄金ETF基金在证券交易所上市，投资者可以像买卖股票一样方便地进行黄金ETF的交易。对于投资者来说，购买了ETF份额，就等于持有了黄金现货。黄金ETF持有的黄金是以标准交割物的形式储存在基金保管人的金库中，具有很高的安全性。在满足一定条件下，黄金ETF的持有人可以进行黄金现货的交割。此外，黄金ETF的手续费较低、流动性较强、价格机制也非常透明。投资黄金ETF成本也不高，除了交易时的佣金、印花税、相关费用外，最主要的成本为ETF的管理费用，相当于净资产的0.4％。
除了黄金ETF外，海外市场还可以提供更丰富、更灵活的投资工具，对境内市场上的工具形成了有益的补充。同时，投资者既有的投资经验也可以在新的投资产品中发挥出来。招数三：按照“可比性”寻找投资标的
《理财周刊》：相对来说，投资者对A股市场更熟悉，套用一下A股市场的思路，我们如何选投资标的?
李光一：纵观全球市场，投资固然存在着差异，但也拥有着很多相近的地方。熟悉境内市场的投资者，不妨运用“可比性”的思路来寻找自己的投资标的。
举一个最常见的例子，巴菲特投资可口可乐一直是投资界的经典案例。如果我们也能够拥有购买美股的渠道，是不是可以考虑买可口可乐的股票呢?我们可以拿A股市场具有可比性的股票来进行参考。截至到目前，A股市场上同属于饮料的承德露露(000848)价格为29.87元/股，市盈率达到54.38倍，而可口可乐(K0)54.79美元/股，市盈率为18.7倍。我们并不排除市场整体估值水平的差距，但是对于两只同为饮料类的股票，从估值、公司质地等多个角度进行比较的话，显然可口可乐是更具有投资价值的标的。
最近，A股市场上创业板是一个热门，在这里造就了很多新的财富神话，创业板股票也拿下了A股的股价“冠军”。不少投资者对于创业板的热情，我认为某种程度上已经接近于“风险投资”，如果具备投资创业板的心态，倒不如拿出一些资金买一些极为便宜的海外蓝筹股。
如花旗、AIG是金融海啸受伤最重的股票之一，股价暴跌90％以上，市值大损。现在，花旗已从金融海啸时的最低价0.97美元／股，反弹了近300％；AIG也从0.33美元/股，反弹了400％(AIG已由20：1缩股)。以近5年的花旗和AIG股价观察，花旗的最高价曾达55.45美元，股，缩股后的AIG更高达1456美元／股。目前花旗和AIG虽已大力反弹，但股价仍有较大的想象空间。如果投资者具备投资创业板的勇气，按照“可比性”的原则，买人花旗、AIG这样的公司股票可能会有更大的收获。
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在香港投资基金的四种途径
对于内地投资者而言，到香港投资海外基金是最方便的途径。在香港投资基金，主要有四种途径：基金公司、银行、保险公司及独立理财顾问公司(IEA)。
基金公司
不少基金公司都设有销售专柜，或可以通过网上平台认购基金，投资者可以直接联络基金公司购买。但通过基金公司认购基金的缺点在于，仅能够选择该公司的产品。
银行
每家银行都与多家基金公司签订销售协议，基金产品能为投资者提供多项选择。因此，通过银行渠道，投资者可以买到各大基金公司的基金。
保险公司
在香港保险公司的投连险产品、中，有一种“101计划”。“101计划”实际上是基金投资计划，其中只有1％寿险成分，即万一受保人身故，受益人可取回相当于投资账户资产净值的101％。保险公司推出的“10l计划”分别提供数十只以至百多只基金供投资者选择，且可选择定期投资或一次性投资。此类计划的一大好处是免收基金认购费及转换费(部分计划规定每年转换基金的次数上限)。
