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建筑企业核心竞争力范文1
［关键词］建筑施工企业;核心竞争力;优势
文章探讨了企业核心竞争力的概念和特点，分析了建筑施工企业在信息时代背景下的核心竞争力构成内容，阐述了建筑企业对于培养企业核心竞争力需要注意的各个方面内容，以保证企业能够长期在行业竞争中占有优势。
1建筑施工企业核心竞争力的定义和特点
1．1建筑企业核心竞争力的定义
建筑施工核心竞争力可定义为:建筑企业长期形成的，蕴涵于企业内部的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动竞争的能力。
1．2建筑企业核心竞争力的特点
根据以上对建筑企业核心竞争力的定义，我们可以认为建筑企业的核心竞争力具有以下几个特点:(1)长期价值性，建筑产品生产周期长，建筑企业的创建与经营具有长期性和稳定性。因此，建筑施工企业需要长期积累才可能在市场上立足。由于这一特性，建筑施工企业的核心竞争力在具备价值性的同时，还应具有长期性，才能帮助企业开拓市场和形成持续的竞争优势，才能使企业存活于市场;(2)独特性，核心竞争力是竞争者难以复制模仿的，难以被替代的，且是稀缺的，但并不是说核心竞争力只有一家企业独享，而是指该企业拥有的某一竞争力水平比其他竞争企业都强，这一竞争力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心竞争力并不是指企业单一的构成要素，而是几个要素优化组合而成。虽然其中的某一要素可以外购，但外购得到的要素只有通过企业各方面的磨合，且适应企业长远发展之后才能形成核心竞争力。
2建筑施工企业核心竞争力的打造
建筑企业核心竞争力是在建筑企业发展过程中长期培育和积淀而成的。建筑企业核心竞争力体系分为三个层次:企业核心竞争力中心层(质量、成本)、企业核心竞争力中间层(管理、技术、企业文化等)和企业核心竞争力外部层(工期、业主满意度)。
2．1建筑施工企业核心竞争力中心层的打造
(1)质量的打造。建筑质量的打造是关系到人民生命财产安全的大事，也是企业发展的命脉。整个工程项目的质量控制包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制、成品保护的质量控制，每一步都严重影响建筑的最终质量。但是我们很容易忽略关键的一步:打造建筑施工质量的最终目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企业打造质量体系的最终归属，也表现了业主对建筑产品的认可。产品质量是品牌的基本要素，因此在建筑领域中得到了广泛的重视。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程项目的直接工程费用由人工、材料和机械使用费构成，所以，降低工程成本通常会从降低人工、材料和机械使用费入手，而制定最佳的施工组织设计或施工方案、采用新技术和新工艺、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途径。从原料、人工和机械使用费中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技术和新型工艺才是在这个时代取得竞争优势的有效方法。
2．2建筑施工企业核心竞争力中间层的打造
(1)管理的打造。项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。项目管理的目的，就是通过对工程项目进行全过程的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定时间和预算内按照质量要求，得到最终的建筑产品。要实现对企业管理的打造，在建设过程中，施工企业应以人为本，强化施工企业员工的素质;以施工班组为重点，强化企业的组织和管理;以技术为指导，强化施工的效益。(2)技术的打造。越来越多的应用现代新技术和新工艺，是目前使建筑工程质量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趋势。在市场竞争逐渐激烈的当今，加强建筑工程施工技术管理具有十分重要的现实意义，也是建筑施工企业寻求长期稳定发展的必由之路。(3)企业文化的打造。企业没有一定的企业文化做支撑，发展和壮大就难以实现。企业的长期持续发展战略规划当中应该充分融入企业文化，在企业经营和管理的每一个具体环节使其深入渗透。随着建筑企业走向的不断发展和变化，最终通过在建筑市场中形成自己独特的品牌，增强企业竞争优势。
2．3建筑施工企业核心竞争力外部层的打造
(1)工期进度的打造。进度打造的目的是要求承包企业按照合同规定的施工进度要求完成工程建设任务。施工进度计划是合理安排施工过程中各主体、各工序的顺利衔接与配合，并合理配置人力和物力资源，保证各分部分项工程按计划要求完成施工。施工进度计划的控制具有周期性，即编制进度计划、实施进度计划、检查计划执行情况，最后是纠正计划的实施，并根据项目进行情况对工程采取措施纠正偏差，然后进入下一个循环。(2)业主满意度的打造。信息时代，建筑施工企业已经越来越多的把注意力转向业主，转向围绕“获得和保持客户”理念下的竞争力打造。业主对建筑产品的满意度就是企业服务能力的体现。核心竞争力中心层和中间层的打造是建筑企业打造业主满意度的基础，而外部层业主满意度的打造则是中心层和中间层打造后所产生效应的外在表现。
3结语
综上所述，信息时代背景下的企业发展战略将围绕企业的核心竞争力展开。随着建筑企业之间竞争的不断升级和愈发激烈，只有认真分析企业的核心竞争力，创造企业自身的竞争优势，采用合理的竞争手段和战略，才能够使企业在市场竞争中立于不败之地，使企业具备持续前进和发展的原动力。
作者:郝东东 单位:山西省霍州市白龙矿云厦公司土建分公司
参考文献:
建筑企业核心竞争力范文2
关键词：建筑企业；社会责任；核心竞争力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
一、建筑企业应承担的社会责任
1.建筑企业对投资者的责任
①依法保障投资者的收益。投资是指，投资者通过购买股票或债券的形式参与企业的利润分配，或者将自己的资金投入到企业之中，在企业的经营过程中赚取利润。因此，当投资者对企业进行投资时，企业要依法使用投资者的资金，不得违法经营，要对投资者负责。
②企业要尊重投资者的权利。企业的合法性是企业承担社会责任的基础，企业要依法尊重投资者的权利，不能忽视中小投资者的权利，要做到同等对待各投资者。
2.建筑企业对员工的责任
①尊重员工、不雇佣童工。员工作为企业的一份子，都应该平等的享受其法律权利，员工不能因为性别、种族、信仰或国籍等因素在企业中受歧视。同时，企业不能强迫员工工作，不能对员工进行身体或精神方面的伤害，要做到充分尊重员工。而且，在社会责任管理条例中明确规定企业不能非法雇佣年龄低于十六周岁的童工。
②为员工提供安全健康的工作生活环境。建筑企业属于事故高发企业，为员工的安全和健康进行保护，是建筑企业对员工社会责任的重要组成部分。所以，第一，企业要安排专门负责安全生产的人员对员工进行生产安全知识的培训，尤其是对企业中的新人的培训。第二，要保证员工施工现场的安全，包括：机械设施的安全、环境安全和减少高空坠落物等，并能有效控制施工现场的噪音。第三，企业还要为员工提供设施卫生和安全的宿舍环境。
③合理的工作时间与恰当的报酬。依据法律规定，员工每工作七天至少要有一天的休息时间，无论在什么情况下企业都不能要求员工一个星期的工作时间超过48小时，并且每个星期的加班时间不能多于12个小时并要得到相应的加班补助。建筑企业拖欠农民工工资的现象时有发生，建筑企业应该根据法律规定的最低工资标准，按时发放员工工资。
3.建筑企业对客户的责任
建筑企业的产品质量直接关系到客户的生命安全，因此建筑企业的产品质量是其必须要保障的，质量安全是建筑企业对客户社会责任最基本也是最重要的内容。伴随着社会的发展以及消费者精神和物质需求的不断提高，现阶段除了保证产品质量外，确保产品的性能也成为建筑企业对客户的社会责任内容。建筑企业对客户承担的社会责任，具体体现包括：第一，为消费者提供安全舒适的房屋。第二，要确保消费者的知情权利。第三，为消费者提供优质的售后服务。
4.建筑企业对环境的责任
建筑企业对环境的社会责任可以认为是对生存环境的责任，包括工作生活环境和自然生态环境的责任。当今社会，水资源污染、气候变暖和雾霾天气等污染问题越来越严重，而对环境的社会责任可以认为是对未来人类和社会的负责行为。
5.建筑企业对政府的责任
企业和政府应该积极合作，为社会发展共同做贡献。建筑企业对政府最基本的社会责任包括：遵守法律规定，不非法乱纪；不偷税、漏税或逃税。
二、建筑企业承担社会责任对核心竞争力的影响
1.宏观层面。从宏观角度，企业社会责任与核心竞争力的统一性表现为：第一，企业承担社会责任可以向社会传播一种正能量，体现了企业的核心价值观和社会责任感，可以提升企业在股东和客户心目中的地位，以及政府等部门对企业的信赖程度，并最终能为企业带来持续的竞争优势。第二，企业在尊重社会利益的基础上，依法生产经营，便可为自身创造有利的外部环境。而且，企业作为社会性企业，必然会和客户、政府和股东等利益相关者有联系。不但是企业自身长期健康发展的需要，还是社会和谐发展的需要。
2.微观层面。首先，履行社会责任企业可以在服务和产品差异化上占优势。因为这种差异化是其他竞争者不具备的特征，而且服务或产品的差异化可以获得同行业竞争对手的额外收入，这不仅填补了由于服务或产品的差异化对企业所造成的成本提高，还可以使企业在市场竞争中赢得竞争优势。因此，积极承担企业社会责任有助于企业发挥其差异化优势的作用。其次，企业履行社会责任有助于提高市场占有额、提高企业的品牌形象和企业销售策略的创新。履行企业社会责任是构建消费者品牌认同度的一种有效手段，而消费者对品牌的拥护度对企业产品的销售额有很大的影响。
三、建筑企业通过履行社会责任提升核心竞争力的策略
1.将企业社会责任理念融入建筑企业的发展战略中去。第一，分析对建筑企业发展有影响的关键相关利益者；第二，依据这些利益相关者的要求制定出建筑企业履行社会责任的政策；第三，随着时间的发展，企业也会面临内部或外部环境的变化，企业要及时的做出调整对策。通过以上步骤，有利于建筑企业的长期健康发展，形成产品差异化竞争优势，最终形成企业的核心竞争力。
2.以人为本、守法经营。只要建筑企业遵守我国的法律法规，不违法乱纪，做到以人为本，着力改善员工的生产生活环境，并注重员工的职业培训，就能赢得社会大众的信赖，成为建筑企业战略发展的重要因素。
3.建筑企业要把社会责任作为企业的核心价值观。如果企业想赢得竞争优势，就必须从企业的价值观开始执行。建筑企业要想发展自身的核心竞争力，必须将核心理念实施到行动中去，使其相关利益者坚信企业是在起核心价值观的引导下，向企业的发展目标前进的。
参考文献：
[1]张维迎.增强企业核心竞争力的五项要点[J].城市开发，2002（10）：49-51.
[2]张旭，等.企业社会责任与竞争力关系的实证分析[J].科研管理，2010（3）.
[3]冯小宁.企业社会责任与竞争力研究[D].北京：首都经济贸易大学，2008.
[4]王文，张文隆.企业可持续发展研究：基于企业社会责任的视角[J].科学学与科学技术管理，2009（9）.
作者简介：王 佳（1988-），女，河北工程大学经济管理学院硕士研究生，从事管理科学与工程方向的研究。
建筑企业核心竞争力范文3
【关键词】施工企业信息化；工程项目信息化；核心竞争力
【中图分类号】F235.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0251-01
2007年建设部发文首次将企业信息化水平纳入施工资质标准，修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质，必须具备以下在信息化建设达标条件：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”
建设部之所以将信息化水平纳入到考核范围内，应该是为了促进产业结构调整，更重要的应该是为了提高施工企业管理水平，从而企业提高竞争能力。施工企业项目往往分布在不同的地方，企业传统的管理手段和方法不能对项目有效的监管，而只有通过信息化的手段才能最大程度的给企业管理着提供帮助，促进是施工企业管理方法的变革。因此将信息化应用建设的重点内容锁定在“综合项目管理”，实现核心的综合项目管理信息化，实现工程设计、人力资源管理、档案资料管理信息化，同时建立综合项目管理协同平台，实现企业各职能、企业与各项目问的协同管理，实现综合项目管理系统与人力资源管理系统、财务管理系统、办公自动化系统、档案管理系统的集成应用。
一、施工企业信息化建设目标需求
如何推进施工企业信息化建设切实有效开展已成为目前我们所关注的重要工作。企业信息化系统目标应该从以下几个方面考虑。
1、以工程项目为管理对象，协调采购，物流，计划，施工，成本，资金等多部门的业务关系，解决多工程及其子系统从采购，施工，进度，资金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程亏损等问题。
2、全过程的成本动态控制，实时反映各个工程项目的成本利润情况。
从工程投标前的成本预算、工程签订合同后的成本计划、到后续施工阶段的成本核算及收尾结算，应该使工程项目的成本管理控制工作规范化、精细化，使了解企业真实的“个别成本”，参与投标博弈、指导施工。系统对不同阶段的成本做到实时的归集分析，无论用户处理哪种具体业务，只要有费用发生系统就自动统计成本，极大减轻了财务人员的工作强度，达到工程成本的实时核算及对比监控，克服一次完成，最终算帐的静态管理垢弊，系统设置的各业务模块分别管理着这些费用的计划、发生和记载，一旦有关于工程项目的费用发生，系统会将其自动归集。公司及工程各职能部门可随时监控工程的进度及成本执行情况，以做出科学决策。
3、满足目前流行物资管理要求和多种成本核算要求，系统提供灵活的物资采购管理技术，对工程物资管理提供全面的操作，支持采购申请，专业采购，材料成本核算灵活自如。力争做到材料设备的“零库存”的运作模式，并使其具可操作性；同时兼容其他多种模式，覆盖工程材料设备管理的全过程业务，保证各项工程成本核算的及时准确。
4、系统数据集成度高，互联共享，权限操作，统—规划管理采用“无缝联结”的概念，各模块之间的数据转移可自动完成，避免重复输入，保证数据的一致性、连贯性，节省工作量，提高工作效率。软件对操作员及其权限集中管理以及设立统一的安全机制，包括数据库的备份、功能列表和上机日志等；对账套的统一管理，包括建立、修改、引入和输出，权限划分详细，控制灵活。
二、如何推进施工企业信息化建设
1、转变对施工企业信息化建设的观念意识。当今信息时代，信息技术是当代最新的科学技术，信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。在全公司范围内有步骤有针对性的开展信息知识培训，不断提高企业员工计算机应用水平；制订周密的企业信息化建设规划，在规划中确定企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心要将企业信息化建设工作在逐步消化、普及的过程中循序渐进，结合企业实际确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。
2、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平。工程项目是施工企业生存与发展的基础，企业的效益来源于工程项目。建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则，项目前期对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性分析研究，实现信息共享；投标阶段体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方面的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理可以节省大量的人力物力；施工阶段管理信息化的实施对生产要素进行合理配置，综合应用电子商务技术，提高企业的劳动生产效率和效益；工程后期管理对工程项目进行清理结算并负责保养期的维护，形成施工单位效益和业绩。因此，以工程项目管理信息化为突破口，实现企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。
3、通过企业信息化管理系统各个组成部分的建设保障信息化工作。
企业信息网络硬件平台的建设：从技术和经济两方面考虑，采用目前流行、成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件由网络服务器、通信设备和网络安全设备组成，应用网间互联、路由、网络交换、网络管理、WEB数据库技术、防火墙以及虚拟专用网（VPN）等技术，同时包容现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。
企业网站建设：建立企业网站，可及时通过互联网络向公众企业有关信息，宣传企业形象，展示企业实力，使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况，在国内外建筑业市场赢得更大的市场机会。
建立网络办公平台：在企业内部建立网上协作环境，开发建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公；使办公人员以便捷的方式共享办公所需信息以提高办公效率；同时，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。
建设企业业务管理应用系统：业务管理是企业运作的环节，企业业务管理应用系统涉及财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。
建设工程项目管理系统：工程项目管理是施工企业的重要管理功能之一，但由于它主要是针对某个具体项目的管理，与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括：项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等。
4、培养信息化专业管理人才
企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，诸多问题的出现都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对企业自身实际应该在企业内部发掘复合型人才，通过严格的培训使他们达到专业信息化管理的要求，在解决企业长期依靠外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。
随着经济全球化的发展，现代企业管理和工程项目管理必将走向信息化，企业间的竞争将越来越依靠于信息技术。结合施工企业信息化管理的现状，企业为了生存，在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下，必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗，将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑，以寻求整体最优化的生产经营策略，创新单一的生产经营模式，提升企业核心竞争能力。在当今的信息时代，积极推进企业信息化建设工作，保证施工企业可持续发展战略的顺利实现是至关重要的。
参考文献
[1]张斌.关于施工企业信息化建设的认识[J].安装，2011
建筑企业核心竞争力范文4
【关键词】宏观经济调控；产业集群；核心竞争力
目前国际上经济社会、技术环境发生着急剧而深刻的变革，中国企业在市场环境中处于体制与结构的双重转换，如何实现可持续性发展已成为现代企业“首当其冲”的问题。工商行政管理机关应紧紧围绕落实科学发展观、建设和谐社会，围绕“十一五”时期发展目标和任务，在国家的宏观经济调控下发挥杠杆作用，从企业登记管理的源头加强监督管理，引导企业自我管理、自我实现、自我服务，构建企业核心竞争力体系，进一步完善社会主义市场经济体制。
一、加强和改进企业登记管理，为企业发展创造良好的环境
（一）建立便捷高效的审批程序，提升企业登记管理的水平 加强企业登记管理审批程序的改革，放手搞活无源之水，真正做到“放而有度、活而有序、管而有法”。简化登记注册程序和法定前置条件，将传统的企业登记转变为透明性、开放性、制衡性的流水作业，充分体现效率和安全的统一；进一步准确定位审批职能、明确审核责任制，积极探索登记管理体制创新和方法改革；建立责任、督查、考核制度，细化落实措施、步骤和具体要求，把促进和服务企业发展作为业务考核的一项重要内容；堵住公司注销登记漏洞，规范完善市场退出机制，妥善处理好企业经营终止的善后问题。
（二）建立制度化的协调机制，为企业的健康发展提供保障
创造性地综合运用法律法规赋予的手段，工商行政管理部门主动与企业的业务主管部门、前置审批机关联系、协调，发挥在规范市场经济秩序、推进企业改革发展中的主导作用，牵头打造良好的企业治理结构和投资环境，从源头上抑制扰乱市场经济秩序的行为。针对国资监督管理部门、工商行政管理部门、人民法院等因职责分工，着力点不同而在企业法制诸多问题上的不同立场和看法，加强商讨，统一认识，避免因管理规范不统一导致企业无所适从的现象。逐步赋予各级行业协会和商会自主制定行业规范和标准、参与行业规划和资质审查等职能，按行业、分类建立统一的规范，促进各类市场主体健康发展。与质检部门、认监委部门等联手，促进企业标准化管理体系建设，以ISO9001为基础平台对企业质量经营的核心要素进行整合与再造，建立起全面质量管理体系，并有效兼容其它更多国际化管理标准。
（三）落实贯彻新的法律法规，顺应WTO的游戏规则
遵循世贸组织的通行规则和国际惯例，取消妨碍市场开放和公平竞争的管理制度，全面清理、修订和完善相关的地方性法规、规章和政策；通过行政立法对企业进行监督规范，严格惩治违法行为，切实维护债权人的合法权益。依据新修订的《公司法》和《企业登记管理条例》等法律法规，推出帮助、引导企业充分运用配套的实施细则等政策措施，加强法律与政策的衔接协调工作；完善行业竞争机制，对各类企业（尤其是民营企业）提供世贸组织规则咨询以及国际贸易争端起诉、反倾销应诉等方面的法律服务，健全维护企业合法权益的法律援助体系，切实维护各类经济主体的民事权利。
（四）更大范围地与社会各界互动，进一步提升企业登记管理的影响
工商行政管理部门应定期举办新闻会或报告会，积极宣传有关政策和法律法规，及时通报企业登记管理及发展情况、重大案件处理情况、群众关心的热点难点问题；举办知名商号企业交流会议，开展品牌战略研讨，不断提升企业的无形资产，建立健全知名商号保护网络，完善维权投诉机制；提升企业登记管理的影响，促使企业正确把握发展方向，规范经营行为，营造良好的登记管理和自觉接受监督管理氛围。
二、加强对企业发展的指导和服务，引领企业不断提高创新能力
（一）优化企业的产业结构，完善组织的科学治理
工商行政管理部门要因地制宜地制定促进企业快速健康发展的规划和具体政策措施，创造机会让企业拓展视野，深度把握时代脉搏，科学制定发展战略，抵制急功近利、短期行为等不利于其健康成长的经营思想；完善现代企业制度，实现法人治理结构，建立科学高效的企业决策、管理、运营体制；鼓励企业产权流动，促进资产配置优化，引导企业制度创新、科技创新、管理创新和文化创新。对有助于培育壮大产业集群和块状经济的入驻企业，市场准入实行优惠政策；支持、扶助一些有竞争力的龙头企业加速发展外向型经济，走强强联合、优势互补之路，壮大产业链规模，形成较强的区域带动和辐射能力。
（二）加快市场人力资源开发，凝聚关键性人力资源
在知识资本愈来愈重要的新时代，人力资源已经成为发展企业战略、创造核心竞争力的决定力量。工商行政管理部门可加大与人才市场等机构的沟通和联系，促进市场与企业的人力资源开发的互相融合，实施资源共享，优化人才结构，培养人才储备优势。以产业结构调整为导向，配合企业制定切实、科学的人才开发计划和措施，加大培训和人才引进力度，积极开展内培外训，为企业竞争性人才资源和高起点业务拓展提供坚实基础。统筹企业发展战略，合理配置人才，集中关键性人才应对企业真正有挑战性的项目。
（三）支持企业科学技术创新，构筑企业的核心能力
在技术变化迅速和产品周期不断缩短为特征的商业竞争中，科技创新能力是企业核心竞争力和旺盛生命力的精髓所在。工商行政管理部门可与科技管理部门、高等院校、研究机构加强合作，支持企业开展“产、学、研”相结合的研究开发，促进企业与科研机构按照利益共享、风险共担的原则建立双边或多边技术协作，联合兴建试验基地、工程技术中心、开放实验室等，实现资金、人才、技术资源互补；倡导、吸纳高端人才到企业工作，鼓励科技改革实践和成果转化、支持科技人员创业、提高科技成果转化的规模化水平；在登记管理上放宽企业和科研机构高新技术成果作价出资的比例，鼓励以智力成果、工业产权等无形资产投资，通过高新技术作价入股、租赁、兼并、收购等方式增量盘活资产存量。
三、推动企业的学习型组织建设，构筑有特色优势的企业文化
（一）促进企业知识技术更新，建设学习型的一体化组织
在现代科学技术革命的背景下，社会发展日新月异，企业必须及时学习更新，吸收、借鉴最新成果，避免核心竞争力的衰减。工商行政管理部门可联合科委、经贸委等有关部门，打造基础管理平台，倡导知识共享与交换，健全企业指导和管理服务机构；建立面向企业的教育培训和素质拓展机制，引导企业员工进行全面、主动、积极和创造性的学习，把学习与创新作为企业的核心理念进行塑造；培养决策者的全局运筹能力，开发企业员工的潜能，通过有针对性的教育文化活动、团队精神的影响以及更广泛的沟通交流方式，建设学习型企业的一体化组织。
（二）协调特色企业文化建设 鼓励实施品牌经营战略
企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，有风格、有特色的企业形象、精神及理念是企业核心力的源泉。工商行政管理机关可按区域差异化发展思路，协调不同企业的思想、信念和战略，让企业形成其独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法。让企业深刻意识到良好的企业文化所起的推动作用和积极意义，坚持以人为本的企业规范及制度，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境。尊重员工的人格及心理需求，正确引导企业员工的价值取向，创造和谐的企业文化氛围，通过更广泛的沟通，让企业上下普遍认识到自身生存发展与企业的依存关系，进一步认知、认同企业思想精神和价值观。
以企业综合实力为后盾的品牌经营有助于带动企业创新，有助于企业核心竞争力的迅速提升。鼓励企业争创驰名商标、著名商标，严厉查处假冒、盗用知名商号的侵权行为，维护企业合法权益；支持企业做大做强，积极赋予知名商号企业更多的无形资产，鼓励企业实施品牌输出战略。
四、重视倡导企业的社会责任，推进企业信用分类监管改革
（一）加强企业经营诚信教育，树立经营市场正确荣辱观
诚信事关企业的生死存亡。商务部企业信用体系研究课题结果表明，我国企业每年因为信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达5855亿元。在行业同质化、同价化的产品竞争中，诚信对企业开拓市场，赢得市场所起的作用已越来越突出。工商行政管理机关应充分发挥监督管理职能，深入企业开展树立正确荣辱观的活动，培养诚信和责任的价值导向，推进“守合同、重信用”活动，将其融入经营管理之中，使诚实守信成为企业及员工共同的价值取向和行为规范。建立起信用法规、制度体系和企业信息网络，突出诚实守信企业的市场竞争力，营造公平竞争的市场信用环境，将诚信作为贯穿于企业长期发展战略的一条基本原则。
（二）大力推进企业信用建设，建立信用激励约束机制
企业的信用建设是打造名牌、增加精品的基石，是构筑核心竞争力的基础。工商行政管理机关可在建立和完善企业登记、经济户口和其他各类监管的数据库基础上，逐步建立企业信用数据库，保障企业信用分类监管和市场主体跨地区联合监管的实现。与各行政执法部门共同建立企业不良信誉与法定代表人不良行为的记录库、通过身份证号码输入识别自然人身份的真假（由公安系统信息支持），为企业不良行为预警制提供技术环境，促进交易安全，维护生产、经营者和消费者的合法权益，提高行政执法效能。加大向社会公开、公示力度，发挥企业信用等级分类监管作用，如推动“红盾行动”向纵深发展，实施零距离、近距离、远距离监管，实施守信企业激励、失信企业采取披露惩戒等措施。
五、搭建网络化登记管理平台，推进企业加快信息化建设
国际数据中心（IDC）的研究报告显示，世界财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%～70%，而企业信息化投资的回报率则高达10～15倍以上。顺应WTO新环境下政府和企业新型运行管理模式，登记主管机关应搭建网络化登记管理平台，重视和积极支持企业信息化建设。
（一）建立企业登记管理电子政务平台
以经济户口管理为核心，围绕市场准入和行为监管，管理电脑化、档案数字化、信息网络化和办公自动化，实现政务公开、执法透明和网上办公等功能。依托标准的数据处理平台，实现与财税、银行等部门之间的信息交流与共享，分层分级建立和完善系统内部和行政执法部门之间相互衔接、互为补充、信息共享且能适时更新的基本单位名录库管理系统，真正建立面向政府、面向企业、面向社会的可靠公共信息资源，为整顿和规范市场秩序、良好的社会市场环境提供一个纵向互通、横向互联、立体的企业登记管理网络系统。
（二）围绕企业改革、管理、发展加大信息化建设
树立企业作为信息化的主体地位，使信息化建设成为企业增强实力，寻求发展的自觉行为。制定企业所需的软件系统和硬件设施参考标准，帮助解决企业信息化人才短缺的问题，充分发挥示范企业的辐射带动作用，促使企业将信息化建设纳入发展整体规划之中，加大信息集成度，提高信息化成效。围绕客户和运作为核心，以互联网为主导，采用当代先进信息技术手段，对物流、人流、现金流和信息流敏锐反应，推动企业向智能型、管理型转变。（下转第77页）
（上接第58页）
据美国《财富》杂志报道，曾经是最优秀的象征——前“世界500强企业”的平均寿命仅为40～42年。可持续发展是一个基于市场竞争的复杂和多元的系统，它的实现是众多因素共同起作用的结果。随着政府职能的进一步转变，企业核心竞争力体系的构建，市场经济“源头活水”的企业登记管理将为打造旗舰企业铸就更开放、更广阔的持续发展平台。
参考文献
[1]刘玉亭.在全国企业登记管理干部培训班上讲话时强调：认真履行法律赋予的职责为经济发展创造更好的环境[N].中国工商报，2005-12-28.
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[3]黄鹏.“泥头车”系列交通事故警示中国企业登记管理[J].商场现代化，2006，(9)．
建筑企业核心竞争力范文5
关键词：房地产企业；核心竞争力；提升途径
Abstract: this article from the real estate development of enterprise strategy, enterprise culture, resource integration, brand ability, innovation ability and put forward ascension of the core competence for real estate enterprises, countermeasures for the development of China's real estate enterprise to provide the reference.
Keywords: real estate enterprise; Core competitiveness; Ascension way
中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：
在房地产行业限购、限贷的双重压力下，房地产市场的竞争也越来越激烈。在新的形势下，如何增强房地产企业的竞争力，已成为我国房地企业关注的热点。房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须找出企业发展的瓶颈，提升企业的核心竞争力。
1 房地产企业核心竞争力的内涵
1990年，普拉哈拉德教授和加里•哈默尔教授在其合著的《公司核心竞争力》中最先提出核心竞争力的概念。他们认为：“核心竞争力是一种知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”[1]。
房地产企业的核心竞争力是企业长期形成的，企业独有的，支撑企业的生产和经营，并使企业在竞争环境中取得主动的核心能力。房地产企业应根据行业发展趋势，通过实施价值链管理和企业发展战略，整合企业战略性资源，使企业不断获取持续竞争的能力[2]。
2 提升房地产企业核心竞争力的途径
2.1 确定发展战略
清晰科学的发展战略是提升房地产企业核心竞争力的前提，制定房地产企业的发展战略应充分分析行业发展状况，并结合企业自身经营条件，明确企业的定位和中长期的发展目标，为企业的经营发展指明方向[3]。
房地产企业通过制定发展战略，展望企业中长期的发展愿景，确立企业的使命和目标，使企业员工树立信心。同时，美好的发展愿景能够增加合作伙伴的信心，房地产企业应结合自身优势，与具有核心竞争力的关联企业形成战略合作伙伴关系，在合作中寻求双赢和多赢。房地产企业可以通过实施企业联盟战略、品牌文化战略、人力资本战略、技术创新战略、资本运营战略、流程再造战略以及精品战略等，不断挖掘和发挥企业自身的竞争潜力，从而不断提高企业的竞争能力与竞争优势。
2.2 注重企业文化
企业文化是企业的精神支柱，是企业核心竞争力的源动力，对推动企业发展起着重要的作用。企业文化渗透于企业生产经营管理行为之中，影响着企业产品的开发，技术的创新，经营行为的发生及企业形象和品牌的建立[4]。
房地产企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式的总和，是企业长时间积累沉淀所留存下来的文化精髓，它将为员工所接纳和继续传承[5]。企业文化对于企业员工具有导向作用，凝聚作用、激励作用和约束作用，企业文化对核心竞争力其它要素的影响通过企业员工来实现。因此，房地产企业应坚持以人为本，为员工营造一个良好的文化氛围，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境，为员工发挥自身潜能和聪明才智提供平等发展的空间，实现企业与员工的共同发展。
2.3 强化资源整合
整合优势资源是提升房地产企业核心竞争力的有效途径。房地产企业的资源整合包括企业内部资源整合和企业外部资源整合。企业内部资源整合是对企业内部资源进行优化配置，将企业具有优势条件的土地、技术、人力、资金等，通过创造性的融合，向消费者呈现高品质的产品，以提高企业的市场占有率。同时，可以形成良好的品牌效应。
外部资源整合是房地产企业在实施价值链管理过程中，与具有核心竞争力的咨询、设计、施工、销售、物业等关联企业形成战略合作伙伴关系，从而增强企业竞争力。房地产企业通过与产品上下游企业形成战略合作伙伴关系，可以使产品、信息的流通渠道达到最短，从而将消费者需求信息沿价值链逆向准确、迅速地反馈到房地产企业，房地产企业可以根据信息提供符合消费者需求的产品[6]。同时，房地产企业也可以充分发挥战略伙伴之间的资源优势和低成本优势，为消费者提供高性价比的产品。
2.4 重视品牌建设
品牌是一种无形资产，是提高企业核心竞争力的一种文化力。房地产企业品牌建设是指房地产企业对自身品牌进行设计、宣传和维护，并在此基础上提高消费者的认知度，构建企业知名度。
在房地产企业品牌建设过程中，应以诚信为基础，不断提高企业产品质量和产品特色，增加消费者对企业的认知度和提高企业产品的市场占有率。房地产企业在经营运作中，应高度重视社会效益、环境效益，履行社会责任，为社会服务，对消费者负责，树立良好的品牌形象[3]。
2.5 提高创新能力
创新是企业核心竞争力的重要部分，是企业生命力的源泉。企业只有积极创新才能极大地提高竞争能力，保持企业的可持续性发展。
房地产企业要特别注重产品和管理的创新。随着人们生活水平和居住水平的提高，房地产企业应不断创新出一部分科技含量高、附加值不断增加的房地产产品，以满足消费者的需求，如：绿色建筑、低碳建筑、智能小区。企业管理方式的创新有利于维持企业竞争优势，从而保持和提升企业核心竞争力。房地产企业应不断完善管理制度，大力推进标准化、信息化管理，以适应企业外部环境的发展变化。同时，在管理创新过程中，可以借助于相关领域的专家、咨询顾问、媒体机构来共同推进企业的管理创新。
3 结束语
在当前竞争形势下，房地产企业必须明确企业发展战略、注重企业文化建设、强化战略资源整合、重视企业品牌建设、提高企业创新能力，充分发挥企业自身优势，提升企业核心竞争力，以使得企业能够在激烈的竞争环境中保持持续发展。
参考文献：
[1] 张昊，杨红清. 中国项目管理公司核心竞争力探究[J].建筑经济，2008.308（6）：72-74.
[2] 王莹，徐文凯. 现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径[J].经济大视野，2008（7）：104-106.
[3] 章华强.论我国房地产开发企业核心竞争力[D].重庆：重庆大学，2008.11.
[4] 万守杰，毛明芳. 企业文化：企业核心竞争力的源动力[J].科技管理研究，2006（9）：88-90.
[5] 程菲、贾生华. 房地产开发企业核心竞争力要素分析[J].现代经济信息，2011（19）：78-81.
建筑企业核心竞争力范文6
【关键词】建筑 前言 文化 竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
五年的企业靠机会，十年的企业靠老板，百年的企业靠文化，在企业进入文化制胜的今天，国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下，要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力，唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有“独特性资源”的核心竞争力，这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现“做大、做强、做优”的发展战略目标的动力源泉。
一、企业文化
企业文化是我们生活中经常挂在嘴边，看在眼里的字眼，甚至有人认为企业文化就是企业中的文艺活动而已。事实上，西方一些从事企业管理研究的学者从各个学科的角度对企业文化进行了研究。现在普遍认为，企业文化是企业创立和发展过程中形成的一种传统，受到企业的创办者和企业发展历史的深刻影响。它是一个企业独有的，整个企业所共有的，深深地影响着每一个企业组成人员的思维和行动的价值理念和行为规范的总和。无论企业是否进行企业文化的建设，人们之间由于历史形成的约定俗成的价值理念、思维模式、道德意识的企业文化总是存在的。
企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神。包括企业形象文化，企业行为文化和企业精神文化，其中企业精神文化构成企业文化的核心内容，企业文化追求的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共同。
西方著名企业管理学家彼得·杜拉克认为企业管理不仅仅是管理学科的一个分支，还是一种形式的文化，它是有自己的独特的价值认同、共同信仰、表达工具和表达语言的一种文化和艺术，而这些文化将是决定企业战略和组织目标成败的关键因素。世界上杰出的企业，不光有资金、技术的优势，更为重要的是经营管理方法的成功，而这又是企业文化的产物。我们回过头来看看国内的企业，他们与国外知名杰出企业相比，文化继承和传播方面的工作还有很大距离，具体表现为市场诚信的缺失和激励方式过分依赖于物质刺激。无论何种划分方式，企业文化都包含三种基本要素: 企业精神，价值观，企业形象。其中价值观是企业文化的核心。企业文化有助于实施组织经营战略，企业文化有利于发挥组织行为的功效，企业文化是塑心工程。
二、建筑企业竞争力
1、企业竞争力
竞争力是竞争主体在竞争中实现目标的能力，是人与资源的结合。企业竞争是通过商品和服务进行的，其中物质资源和人力资源缺一不可。企业的竞争力是在要素市场上买不来的，而是企业在较长的发展进程中积累性学习的结果。
2、建筑企业竞争力的内涵及特点
建筑企业竞争力是建筑企业在市场竞争中占有和使用的各种资源的相对优势能力。包括对自然资源、资金、劳动力、信息等的占有支配能力、创新能力、适应环境能力及实现自身持续发展能力等。建筑企业在施工技术、品牌效应、安全环保、管理理念等方面都可以建立企业的竞争力。建筑企业与其他行业企业的经营过程存在很大的差别，针对建筑企业自身特点，建筑企业的核心竞争力，不是单纯的某种资源的优势，而是其综合优势在市场上的反映，实现其成功的项目。具体而言，就是以较快的速度、在尽可能低的成本控制范围内、高品质的完成建筑产品，在获得业主较高满意度的同时实现其经济利润。其中品质优势是建筑企业立身的根本。企业的核心竞争力是其在长期实践中积累起来的，是其深厚企业文化长期孕育的结果，建立先进的企业文化，形成以其为指导的人才、管理、技术、品牌等的综合优势，是企业保持竞争优势的关键。
三、建筑企业文化与建筑企业竞争力关系
企业文化与企业竞争力具有内在的密切的联系。企业文化具有增强企业核心竞力、提高绩效的重要作用。企业文化对于越是难于直接监督控制的行业，作用越大；越是竞争激烈的行业，作用越大。在不同的战略类型中，越是注重品质、注重差异化的战略，作用越大；越是注重服务的战略，作用越大。
1、企业文化是企业核心竞争力形成的内在动力和基础
长远来看，企业的持续发展取决其核心竞争力的强弱，而企业核心竞争力生成的基础是企业文化的精髓——核心价值观。这种核心的价值观体现在企业的经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个环节和各个部分，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。而企业核心价值观的形成与发展是靠企业文化的建设来维持和发展的。企业文化创新是企业可持续发展的重要依托，具有导向作用，对核心竞争力产生重大影响。
2、企业文化是激发企业中人的作用，推动企业竞争力提升的源泉
（1）企业文化的激励作用。企业文化在价值观层上，与员工认同并支持的目标有机结合，促使员工建立共同的愿景，对员工深刻持久的激励作用，并使其在工作中有更好的表现。良好的企业文化会对员工的绩效产生强大的推动作用，它能够带动员工树立与组织一致的目标，建立责任感、认同感与荣誉感。建筑企业员工工作条件相对艰苦，环境较恶劣，企业文化能够有效地提供积极的精神环境，激发员工的高昂士气，提高工作效率，提高组织运行效果。其以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体，不断地推动核心竞争力的发展。
（2）企业文化的凝聚作用。人是企业生产经营中的第一要素，建筑企业人员层次多、分散性大，企业文化以人为中心，潜移默化的影响员工的意识和行为，协调组织运行中个人目标与企业整体目标之间的矛盾，激发员工的自觉性和主动性，与高凝聚力的绩效标准相结合，使员工以共同的目标团结在一起，把工程做好，高效地完成任务。
（3）企业文化的道德标准作用。企业文化对员工行为具有导向作用，无形地指导和影响员工行为，形成员工的自我约束。企业文化的理念体现在每个企业成员的价值观念与对是非善恶的判断标准之中，融入进同事之间、上下级之间的冲突处理方式之中。建筑企业不仅本身人员层次多，且每一个建设项目都要涉及到许多参与方，建筑企业要与多方打交道。企业文化不仅可以作为企业内部分析问题、解决问题的标准，并且可以为企业在处理与企业外部各方冲突时提供思路，造就道德的企业，道德的个人。
3、企业文化建设对推动建筑企业核心竞争力的提升的作用
具体表现在以下几个方面:
（1）提高企业职工的凝聚力和向心力。 企业文化是企业的粘合剂，也是企业的剂，健康向上的企业文化可以把企业所有人员紧紧的团结在一起，使所有人都目的明确，步伐一致。企业的凝聚力和向心力的基础是企业文化追求的根本目标。企业的根本目标正确，就能实现企业与个人双赢，就能形成强大的凝聚力和向心力。
（2）为企业发展指明正确的方向。 企业文化的导向包括价值导向和行为导向，企业的价值观与企业精神能够为企业提供长远意义的、更深远的正确方向。企业文化创新对企业的持续发展非常重要。
（3）激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。把人内在的潜力和智慧诱发出来，使员工的能力得到最大程度的发挥，提高所有人员的自主管理能力和自主经营能力。约束那些不利于企业发展的不该做、不能做的行为，提高员工的主人翁责任感。优秀的企业文化塑造了良好的企业形象，对企业树立信誉，扩大影响起着巨大的作用。企业文化是生生不息的，它会促使企业在可持续中健康成长。企业文化也成为企业吸引人才、留住人才的精神动力。
结论
总之, 一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化, 没有一套成功的企业文化, 企业的生命力是有限的。我们必须清醒地认识建筑施工企业文化建设自身的内涵和外延, 结合自身的经营情况, 不断挖掘和完善企业的文化建设, 确保企业在市场经济的惊涛骇浪中获得持久深层的发展动力, 在激烈的市场竞争中实现企业人心团结、目标一致的跨越式发展。企业文化不能使企业成功，但可以锦上添花。
【参考文献】
