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短视频的本质范文1
随着腾讯、阿里、百度三巨头纷纷加大短视频投入，始于2013年的短视频，在“10亿”“20亿”这样的数字中，迎来了意料之中的全盛时期。6月1日，秒拍联合新榜5月短视频原创、川渝、影响力、风云、美食、时尚、MCN等系列榜单。在这些榜单中，八卦、搞笑类短视频几个固定的账号继续笑傲群雄，单账号最高4.4亿次播放让电视台等传统媒体汗颜。
然而，尽管总份额上搞笑幽默、明星娱乐仍然最大，但它们的比例正在下降，美食、时尚、生活方式类垂直短视频内容持续升温，且垂直类榜单中，出现了近一半新上榜的面孔。
而早前，秒拍母公司一下科技高级副总裁刘新征就表示，之前非娱乐明星，非新闻现场，非纯搞笑内容获得流量比例不足20%，但早在2016年年底，各类垂直类内容的流量占比累计就已超过60%。
这说明什么？一方面，垂直短视频的热度在不断提升，另一方面，垂直短视频头部又尚未形式，还存在着大量的投资机会。
但更为现实的情况是：尽管大部分短视频平台都打着垂直化内容大旗，却多是“口是心非”，他们既没有真正重视孵化垂直内容，也不知道怎么运营垂直内容，而是任其野蛮生长。
秒拍在垂直化内容上的卖力，是孤注一掷还是胸有成竹？川渝原创榜单，秒拍要做垂直化的“鼓风机”？
秒拍6月1日公布短视频榜单，本是一件例行的事。然而这种例行中冒出的“川渝原创作者榜”让人有点摸不着头脑。一个短视频平台企业下沉到线下，在成都搞了个移动视频基地，这打的是什么主意？
1、秒拍扶持垂直创业者只为做“公益”？
一般来说，平台作为纯线上平台，除了线上的各种功能迭代、线下的营销活动，很少介入到短视频生态链的上游——制作环节。原本，在秒拍、火山小视频、快手这样的短视频平台，创业者大多数的时候都是根据平台规则、市场反馈自由发展——或者说自生自灭。
显然，这对于专业有余，娱乐不足的垂直短视频并不是很有利。
秒拍倒腾出的全国陆续布局的移动视频基地，使得平台与内容方的关系发生了变动，平台方开始介入线下、介入上游，鼓励、扶持创业者的发展。这其中受益最多就是垂直短视频。
秒拍是看到了垂直短视频面临的问题，跑过来扮演这些创业者的“活菩萨”？恐怕不是。事实上，对于秒拍这样已经具备足够规模的平台来说，通过线上、线下双通道，编织自己的“价值网”，让尽可能多的资源附着上来，把参与者的利益嵌入以平台为核心的网络中，才是最有价值的事。一旦收网，就形成了属于自己的内容生态，也就形成了竞争壁垒。这本质是从“平台”转向“内容生态圈”，在这个生态圈中，垂直化内容以其特性将成为主流，例如首批入驻秒拍成都视频基地的就有“炳善识字”、“puamap浪迹教育”等垂直内容。
2、秒拍搞线下基地，真正目的是什么？
秒拍设立的线下视频基地，客观上解决了垂直视频创作者制作与资源共享两个问题，扶持了短视频尤其是垂直短视频创作者，让自己的“价值网”变得更有张力，壁垒更高，响铃认为这才是秒拍真正的目的。
在制作上，基地提供的场地、设备、培训、媒体等支持，垂直内容创作者们不再需要踏过“高门槛”，视频制作变成一件相对更简单的事。创作者们将心思更多地集中在垂直深度内容的打造上，像图文内容服务者一样可以变得更为专注，视频内容与深度也会变得更优质。而不同于娱乐、搞笑视频，这种内容与深度恰是垂直视频聚集铁粉的关键。
在社群资源共享上，因为视频制作是一件在技术上相似的事，共享变得更为重要。在这样的线下基地，制作者形成线下物理空间的社群，首先是人才、资本资源和基础设施共享，其次是团队之间有了充分交流和沟通的机会，因为除了具体的内容，美食、教育这些垂直短视频的制作、分发动作大部分都是共性的。
3、秒拍做的生态扶持有点另类？
这次秒拍榜单中新出现的“川渝原创作者榜”在整个短视频行业的榜单中，算是一个异类。从秒拍的成都视频基地来看，这个榜单显然是为了它量身打造的。
这个异类的动作，响铃认为它反映了秒拍背后的线上、线下双轨扶持的策略。如果只是在线下基地让视频做出来，线上平台却不提供任何的支持，最后的结果可想而知。
秒拍应当是意识到了这个问题。此次的川渝原创作者榜也可以看成是一波利用榜单的线上推荐和引流，也是一次规则制定与方向指引的尝试。
除了资金扶持、创作者平台与秒拍惠这些生态扶持措施，秒拍APP界面上较为直接的垂直领域划分和用户内容匹配，也反映了秒拍对于垂直短视频的扶持策略：不搞一锅烩，先相马(区分短视频属性)，再赛马(同一垂直领域的内容竞争)，在流量获取上实现类型平等，并依据用户属性进行内容的匹配，实现精准投放，帮助用户找到自己想要的内容并成为粉丝。为什么盯上垂直化的短视频？
秒拍干了这么多活，投入了这么多资源，说来说去，都是因为做垂直化的诸多好处。这些好处都是由于“专注”，专注带来转化率、带来用户筛选、带来内容的持续性、带来更多的机会空间，这些对平台的未来意义都很重大。
1、上半场和下半场，猫还是猫，老鼠却不一样了
一位伟人讲过，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。放在短视频行业里，首先要弄清楚，到底什么才是要捉住的老鼠。
在流量时代，更多的流量就代表投资的成功，就是猫们趋之若鹜的老鼠。在跑马圈地的时候，这本无可厚非。但随着草莽时代的逐渐终结，大家开始意识到流量背后的逻辑：只有实现最终的变现，流量才是有价值的，否则它只是一堆好看的数字。
于是，变现这个终极目标，就成了投资者/创业者眼里的新“老鼠”。而内容越细分，用户就会越精准，商业化就会越容易。比如母婴、化妆品、运动、教育等，内容足够垂直，用户观看即被筛选，关联商品购买顺理成章。
这其实是价值回归，低俗无营养的短视频内容会逐步淘汰，垂直短视频变成了能捉老鼠的好猫，在粉丝、播放量不如娱乐搞笑类的情况下，收入却可能更高，这才是成功。
2、垂直化可以让秒拍搭建内容生态
除了惠及投资者和创业者，垂直短视频对秒拍这样的平台作用也是关键的。在垂直化没有足够发展的时候，显而易见，平台上所有内容都是东北乱炖一锅烩，娱乐搞笑、新闻、垂直等内容混杂在一起，用户想看什么、能看什么，都没有章法。
在此情况下，平台方也没有清晰的路径去区分平台用户，广告主的广告投放也只能根据谁流量多投给谁，有时候，平台自己也不知道怎么去区分自己的用户，只能用低端、中端或高端简单划分。
长此以往，综合型平台的定位会让追逐精确度的广告主感到厌烦，因为投放效用无法评价。
而垂直短视频除了用户精准，还可以帮助秒拍建立内容生态，形成整齐、有秩序的体系，并依据该体系将自己的用户进行细致的分类，广告投放的效率会大大提升。毕竟，只有商业化变现，才是短视频持续发展的动力。
3、垂直化让短视频具备持续深化的潜质
娱乐、搞笑短视频的内容生产，讲究“新”，因为目的单纯，就是逗乐用户，所以不存在所谓持续深化。
而一旦垂直化，短视频的内容就具备持续深化的可能。一个可以持续深化的领域，才能有源源不断的素材，就具备了持续的内容生产、用户粘性不断加强的可能，视频的表现方式也更加生动具体。
更进一步，垂直化本身就是一个不断细化的过程，垂直化下还可以进一步细化，用户可以变得越来越精准。例如，舞蹈垂直视频播放量2017年上半年突增，同时进一步垂直的拉丁舞、肚皮舞等也在一同发展，这样越细致，用户的匹配性越强，忠诚度将变得越高，因为一个爱“舞蹈”的人，可能只是爱的某类别的舞蹈。在其他垂直领域，也有类似的现象。4、垂直化的头部形成过程更缓慢
有时候，一个领域过早形成头部，未必就是好事。这意味着投资者/创业者的机会更少。参与者没有了，行业生机、行业创造性都会受到影响。
和Papi酱、MC天佑这些一夜爆红的娱乐短视频不同，垂直短视频是一个慢工出细活的过程。一个选择观看垂直短视频的用户，一定是带着某种专业审视态度的，渴望学习到美妆、汽车、舞蹈之类的知识，在众多的垂直内容生产者面前，知识娱乐会带来更多的用户“动荡”，铁粉的形成往往是长期比较的结果。
这一点，通过秒拍5月影响力榜和时尚榜中近一半以上是新上榜的创作者可以得到印证。这也说明，深耕垂直短视频，秒拍能够给给予参与者的时间和机会更多，垂直短视频能让创作者们在秒拍上找到热闹的、充满生机的创业机会。秒拍押注垂直化短视频，底气在哪？
专业化往往导致垂直短视频的创造和成长相对变得更难，尽管知道它有好的前景，但只靠风口可能还不能把有点“重”的垂直短视频吹得“起飞”。而秒拍押注垂直化短视频的底气，就是已经通过前文的资源投入解决了这些问题。
1、垂直短视频推广“有点难”，平台除了打雷还要下雨
既然是垂直内容，趣味性总体上肯定不如娱乐、搞笑类的，用户的导入速度变得更缓慢。垂直领域本身也有所区别，从秒拍的垂直榜单上可以看出，美食、时尚等与人人都相关又自带趣味性的内容，发展会更快，播放量也是几千万级别的，而汽车、评测、影评等针对特定群体的垂直内容，引流就会慢很多。
尽管平台们都许诺支持垂直短视频的发展，但真正做透的很少，多数平台并不配以特定的属性区分和用户匹配，较低趣味的垂直内容往往和快餐、低俗类的“高趣味”搞笑视频并列“展示”，结果可想而知。一锅烩的现实，让垂直短视频引以为傲的用户筛选往往变成空谈。一个普遍的现象是，费劲心思做好的一段几分钟的专业评论，播放量往往不过百，但没人能否定其内含的专业价值与作者心血。
而秒拍在做的，就是做透垂直短视频，综合此次秒拍5月的风云榜、影响力榜、原创榜及美食、时尚两个垂直榜单，秒拍已布局时尚、汽车、母婴、美食、影评等40多个垂直领域，形成综合娱乐+垂直的短视频内容生态，平台结构清晰化，用户被定义，变得更容易识别。从实际效果来看，秒拍已推出6秒视频前贴片广告，实现采用“行业定投”这样的方式将广告精准覆盖各垂直用户。
2、视频制作门槛存在“相对论”
快手的崛起，得益于它让最底层、文化水平较低的普通人群也能有机会拍摄生活，过把瘾。对于他们来说，在微博上打140个字，也许是件“高门槛”的事。
而因为定位的不同，垂直内容需要一定的正规性，无法像快手那样随手就来，短视频的风刮过来后，许多深耕图文领域的垂直评论家们，揣着脑子里的众多有价值的内容，想蹭个风口，却发现视频制作这一件看似简单的事操作起来却如此复杂，脚本、器材、拍摄、配音、剪辑……他们发现，做视频变成了“高门槛”的事。
这个“相对论”表明：垂直内容会比娱乐、搞笑、新闻现场等面临更复杂的制作门槛。MCN们自有能力，但许多小PGC、UGC们往往力不从心，更广泛智慧的迸发受到极大限制。而如前文所述，秒拍的成都线下视频基地，其实就是在线下，深入产业链上游，帮助垂直短视频创作者解决基础技术问题，降低阻碍内容创造的门槛。
3、社群需求是视频制作的进阶需求
上述短视频制作的门槛，造成垂直视频创业者对通用视频制作的相关需求多元化且持久。对人才的需求、对器材的需求、对创意的需求、对场地的需求都共性存在。
这本质是社群化的资源，是所有垂直短视频创作都共有的，也决定了创业者们只有成为“群居动物”才能有效减少边际成本。毕竟，一份东西，大家都用，均摊的成本、视频制作的难度都大为减少。单打独斗的图文自媒体运营模式可能不再适用。
MCN在YouTube上风行，就是因为它成功充当了这个资源共享的社群枢纽，国内的MCN也有类似的功能，例如在秒拍5月MCN机构榜中，首位的魔力TV就是大型MCN，旗下魔力美食也是垂直短视频中的重要创作者。
短视频的本质范文2
商业模式：信息过载时代，以算法提升内容分发的准确度和用户粘性，通过广告变现。人类所产生的数据量正以近50%的CAGR增长。在信息严重过载的当下，“人找信息”的搜索方式效率持续下降，“信息找人”的内容分发方式受到青睐。此外，信息焦虑和快速增长的娱乐需求，提升大众在内容分发平台的无目的逗留时间。今日头条凭借优秀推荐算法，以及从图文到视频的全品类产品矩阵，满足大众的信息获取和部分休闲娱乐需求。更高客户粘性和更好的广告投放效果，使得公司信息流广告平均点击率显著高于行业平均水平（1%），广告收入快速成长至百亿量级。
产品矩阵：从图文到短视频，从国内到海外，头条在内容分发领域持续拓展疆土。头条旗下抖音近期爆火，其与西瓜视频、火山小视频的合计MAU达3.3亿人，跃居国内短视频行业第一。头条在图文领域内容分发的竞争优势快速延伸至短视频领域。此外，公司借助悟空问答、微头条、懂车帝等进一步延伸产品线。公司以自有产品复制+投资合作方式进入海外市场，Live.me、Musical.ly等亦有不俗表现。
机遇&挑战：面对更多竞争和监管压力，公司快速迭代和成长。BAT加速入局信息流市场，公司面对更多竞争。此外，版权、低俗内容等监管压力迫使公司积极强化内容端布局。目前“头条号”已超过110万个，并与公司六大产品全部打通，内容、流量全面共享。但面对快速增长的用户需求和版权制约，内容生产仍显滞后。公司内容审核编辑已有4000人，以进一步加强内容端质量管控，降低不确定性。头条产品即安即用，无需注册，简便的使用方法吸引更多用户，但在手机硬件置换时存在客户流失隐患。如头条能通过产品矩阵进行更精细的用户画像，或进一步拓展产品社交属性，则可能走得更远。
风险因素：内容分发技术领先性下降；过度商业化导致用户体验下降；更多科技巨头投入更多资源进入信息流市场造成行业竞争加剧；公司产品缺乏统一的账号体系导致用户流失；海外扩张面临文化、政策风险；内容版权和政策监管风险等。
报告小结：
我们密切关注新兴互联网公司在技术、商业模式等层面创新，以及互联网市场格局的变迁。
今日头条依托丰富的产品矩阵，实现了个人信息（图文、视频等）获取方式从主动搜索到个性化分发的跨越。其借助精准用户画像，依托信息流广告，提升自身商业变现能力。
今日头条在内容端短板正逐步弥补，本土产品复制+投资并购推动海外市场拓展获得初步成功。我们密切关注公司在国内和海外信息流市场的成长和变化。
报告缘起：伴随分歧和质疑，并快速成长的互联网厂商
今日头条是由创始人张一鸣于2012年8月推出，为国内第一款基于算法推荐、专注内容分发的综合资讯APP。短短的6年时间里，今日头条APP累计激活用户数已经超过7亿人，月活跃用户数高达2.63亿人，按用户量，在国内综合资讯平台中排名第一，用户月均使用时间超过20个小时，用户活跃度仅次于微信。产品布局层面，已经从早期的图文资讯，扩展至短视频、知识问答、微博客等领域。公司发展速度之快，对国内互联网市场带来的影响之大，远远超乎行业的想象。
在快速发展的同时，今日头条面对的激烈市场争议从未消失，主要包括版权侵权等诸多问题。我们看到的一面是其庞大的用户基数、以及超高的用户活跃度和强大的广告变现能力，另一面则是内容版权、低俗化问题一直未得到有效的解决。市场对其的争议和分歧似乎从未停息。
同时，作为国内互联网领域一家名副其实的超级独角兽，很遗憾的是，目前市场上比较缺乏针对该公司的系统性深度分析报告。而我们本篇报告主要基于公开数据整理，尝试对今日头条的业务逻辑、商业模式&产品矩阵、未来机遇&挑战等关键问题进行初步分析。
业务模式：聚焦内容分发，借助广告、电商实现流量变现
产品定位：以算法提升内容分发的准确度和用户粘性
新技术、新模式推动新一代移动互联网巨头加速崛起。传统互联网巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）手握搜索、电商和社交，在各自领域已形成近于垄断的优势。TMD（今日头条、新美大、滴滴）等新兴互联网公司借助创新技术及商业模式，在共享出行、生活服务、资讯服务等领域实现快速崛起，虽然成立时间晚，但成长速度更快，目前仍处于构筑护城河过程中。
互联网用户行为变化：用户从主动信息发掘向被动信息接受转变。互联网的本质在于提升信息传递效率，随着线上信息的爆炸式增长，严重的互联网信息生产过剩以及用户选择困难成为用户当前面临的核心痛点。因此在移动互联网时代，将各类信息不断切割成各种碎片化的状态，并通过主动推送方式以符合用户碎片化场景需求，自然就成了解决用户当前信息需求痛点的最为有效的方式。而我们看到资讯领域的今日头条、电商领域的网易严选就是诞生于这样的场景。应该说，今日头条的出现非常恰当的迎合了当前互联网用户的核心痛点诉求。
今日头条产品本质：实现用户信息获取从主动搜索到被动个性化推荐的转变。今日头条作为资讯平台，借助推荐算法，实现个人内容获取方式从主动搜索到个性化分发的本质转变，满足用户对信息“好奇感”、“饥饿感”，并在持续信息刷新中给予用户不确定奖赏。产品自上线以来用户规模持续高速增长，截至目前累计激活用户数突破7亿人，月活跃用户数达2.63亿人，为国内最大独立综合资讯平台。同时公司以今日头条用户流量和个性化推荐算法为基础，先后布局短视频、知识问答、社交、微博客、电商等多个领域，陆续推出西瓜视频、火山小视频、抖音短视频等多个明星产品。公司最近一轮融资（2017.04）估值100亿美元。
商业模式：基于精准用户画像，借助广告、电商实现流量变现
借助今日头条等一系列产品矩阵，公司实现了规模用户的积累，并基于用户线上行为分析等技术手段实现了用户精准画像的构建，在此基础上通过精准的信息流广告、电商品类投放实现用户流量变现。考虑到今日头条庞大的用户规模基数，以及广告、电商内容投放的精准性，我们看好今日头条的长期商业变现空间。
信息流广告：中短期增长最为迅速、最具效率的数字广告形式。在数字广告市场，信息流广告借助自身原生广告属性，以及上下文环境带来的投放精准度优势，迅速成为最受欢迎、发展最快的数字广告形式。2014-2017年，中国信息流广告市场CAGR高达123%，2017年市场规模达到577.5亿，同比增长87.4%。预计至2018年，信息流市场规模将接近1000亿元，2019年市场规模将突破1500亿元。
今日头条平台广告投放效果极为突出。目前公司产品中已经实现商业化运作的主要包括今日头条、西瓜视频和内涵段子等。其中，今日头条APP是主要的广告平台，主要有开机全屏、信息流大图/小图、头条号等投放模式。
庞大用户规模、极高用户活跃度。在主要信息流应用中，微信、腾讯视频、手机百度和今日头条在月活跃人数和人均使用时长上均位列前十。活跃人数方面，今日头条MAU达2.6亿人，在综合资讯领域已超过腾讯新闻，居行业首位；用户粘性方面，今日头条优势明显，仅次于微信，月人均使用时长超过20小时。
显著高于行业均值的广告转化率。公司目前信息流产品处于成熟阶段，基于广泛的用户标签进行匹配，广告曝光率和投放效果高于同业。目前今日头条平均点击率约为3%~4%，其他新闻类应用仅为1%左右。2016年今日头条广告单次点击成本约2元，高于腾讯、新浪、陌陌等竞争对手，具有较高定价能力。
短视频广告表现同样出色。2015年以来短视频广告市场规模迅速增长，2016年以短视频广告为主的原生视频广告增长210%，远高于整体视频广告市场（43%）。同时原生视频广告占比逐渐提升，2016年达11%，预计2017年将达23%。短视频广告比图文广告内容更丰富，互动方式更多，未来比重仍将继续提升，公司在短视频领域已经形成西瓜、火山、抖音三大头部产品，在短视频广告市场占领先机。
产品矩阵：从图文到短视频，从国内到海外
产品布局：从图文到短视频
图文：今日头条稳居个性化内容分发龙头
今日头条打破传统内容供给模式，首创基于算法个性化分发模式。传统移动互联网媒体集内容生产与分发为一体，自有记者编辑团队，在内容生产上有先天优势。今日头条首次打破内容供给的一体化模式，以算法切入内容分发，推进产业链专业化分工。目前移动资讯市场的信息分发主要有三种模式：
媒体型：人工编辑把控质量，内容更权威。以腾讯、网易、搜狐、凤凰为代表，传统媒体和门户网站在向移动互联网转型的过程中，逐步形成了媒体型的内容分发模式。平台通过人工编辑把控内容质量，汇集特定主题信息，内容更权威，消费者获取信息更加全面。
关系型：以社交为基础，内容传播具有群体效应。关系型分发模式以微博、微信为代表，平台无自有编辑和记者团队，内容生产来自自媒体和其他平台，并通过社交关系进行分发，有转发、订阅、关注等社交功能。在关系型平台上，消费者获取内容依赖社交关系，内容传播具有群体效应。
算法型：个性化推荐实现“千人千面”。以今日头条、天天快报为代表，算法型平台同样不生产内容，而是专注于内容分发，首先将内容聚合至平台，再通过算法推荐抵达消费者，满足消费者个性化需求。
自2012年今日头条上线以来，算法分发模式越来越受到互联网媒体的重视。2014-2015年，各大头部新闻资讯应用陆续引入算法推荐功能，形成了“算法+人工”的混合推荐模式。2016年，随着“UC头条”和“百度好看”的上线，BAT均已入局算法内容分发市场，综合资讯应用作为移动物联网流量入口的价值得到肯定，基于算法的个性化推荐逐渐成为内容分发市场的主流。
凭借技术和先发优势占据领先地位。今日头条最早布局算法分发，积累了大量用户、海量数据和多种应用场景，为AI的学习和升级提供了丰富原料。同时AI技术具有网络效应，用户越多，个性化推荐越准确，长期使用后会增加用户转换成本。目前公司在用户规模和粘性上均居行业首位。
庞大用户规模。今日头条成立以来用户数量保持快速增长，2015年用户数突破3亿，2016年突破6亿，目前已达7亿。2017年以来月活跃用户数迅速增长，2018年2月MAU达2.63亿人，已超越腾讯新闻（2.51亿），位列综合资讯类APP榜首。
高用户粘性和活跃度。使用时长和打开次数是评判用户粘性的两个关键指标。2014年以来今日头条用户人均使用时长由11分钟增长至73分钟，目前居所有综合资讯应用之首。对比移动互联网十大赛道，今日头条在使用时长上仅次于即时通讯、视频、游戏和电子书阅读赛道的头部应用，带领本不具有高时间消耗特征的移动资讯应用杀出重围。2017年7月今日头条人均单日打开次数7.6次，居行业首位。
视频：三大产品形成合力，用户规模行业第一
公司在短视频领域布局和今日头条逻辑如出一辙，区别仅在于后者媒介是图文，而前者是视频。目前公司在短视频产品布局已经初见形态：西瓜视频对标Youtube，为自生产+聚合内容的信息流平台；火山小视频对标快手，为记录生活的UGC平台；抖音则对标Instagram，为年轻人喜爱的音乐社交平台。同时，公司内测产品快拍对标Snapchat，定位为特定圈短视频社交平台。2018年2月西瓜、火山、抖音合计MAU达3.3亿人，同期快手MAU仅为2.3亿人，“头条系”后来居上，赶超快手成为短视频领域头号玩家。
西瓜视频：国内最大的PUGC短视频平台。西瓜视频脱胎于今日头条APP内嵌视频板块，其前身为头条视频，于2016年5月上线独立APP，2017年6月完成品牌升级，升级时DAU已超过1000万，用户数超过1亿人，日均播放量超20亿。平台主要专注于PGC短视频内容分发，另有部分UGC内容，独立后与今日头条共享视频数据，并在今日头条APP底部有品牌露出，知名度迅速提升。至2017年10月，西瓜视频用户数突破2亿，日人均使用时长超过70分钟，日均播放量突破30亿，远超其他PUGC平台，并在全网短视频平台中拥有较高渗透率（2017Q3：44%）。
火山小视频：发展迅猛，与快手差距逐渐缩小。火山小视频于2016年4月上线，结合短视频+直播功能直接对标快手，凭借今日头条自身用户覆盖导流以及战略支持，在竞争激烈的短视频领域发展迅猛。2017年MAU增长超50倍，至2018年2月MAU约为1.1亿人，虽不及快手，但差距在逐渐缩小。从与快手重合用户的数据来看，至2017年4月，重合用户人均单日使用火山小视频时长为42分钟，与快手基本持平（43分钟）；人均单日打开火山小视频次数为21次，已经超过快手（12次）。
抖音短视频：强化社交属性，聚焦年轻群体。抖音短视频2016年9月上线，2017下半年进入爆发期，过去半年内日增用户数近100万。截至2018年2月，抖音市场渗透率达14%，用户超过7亿，DAU达1.2亿，居头条系短视频产品之首。与其他主要短视频应用相比，抖音用户群更加年轻化，24岁以下用户占75%；同时由于一二线城市用户占比高，抖音用户的消费能力更强，月消费1000元以上用户占26%。
抖音采用音乐与视频结合的方式，强化了短视频信息的表达属性，更容易形成社区文化、塑造用户个人形象，从而延伸出社交功能。结合Instagram发展历程，我们认为，抖音有望成为新一代年轻人的社交宠儿。
传播介质：由图文到视频，视频社交应用崛起。Instagram2010年10月登陆苹果Appstore，2012年4月安卓版，正逢图片消费浪潮兴起：2010-2012年全球图片移动数据流量形成小高峰，2012年接近10万TB/月。此后2012-2015年图片数据流量下滑，视频消费逐渐增长，2016年后视频消费迎来井喷，2017年全球视频移动数据流量超过700万TB/月，抖音短视频恰巧诞生于2016年，2017年下半年进入爆发期，与全球视频消费趋势同步。随着5G大规模商用化时点趋近，移动端视频消费将更加便利，传播介质由图文向视频转变将造就包括抖音在内的一批视频社交应用的崛起。
产品定位：创意社交吸引年轻用户。基于现实社交关系的Facebook让用户在网络社交平台上感受到了越来越大的压力，父母、亲友、同事的加入使得用户在动态时更加谨慎。而Instagram以用户的创意作品为中心发散构成平台上的社交图谱，与Facebook相比用户参与程度更高，用户群体更加年轻化。同样，抖音为90后、00后在微信、微博之外提供了一个发挥创意的平台，24岁以下用户高达75%，主力达人平均年龄不到20岁。
人群需求：为年轻用户创作提供便利。年轻一代往往拥有强烈的自我意识和表达欲望，倾向于在社交产品中进行强生产、强消费，属于创作型用户，与低生产、低消费的消遣型用户有显著区别。Instagram在众多图片社交产品中脱颖而出关键在于提供了大量操作简便的滤镜效果，帮助用户拍出美观照片。在这一点上抖音与其有相似之处，抖音的视频编辑特效远远强于火山小视频、快手等同类短视频产品，例如可自动识别头发并添加染色效果，同时拥有丰富的背景音乐曲库，吸引了一批喜爱创作的年轻用户，甚至出现了在其他平台上几乎看不到的技术流短视频。
快拍（内测）：挖掘细分场景中短视频的社交表达潜力。内测产品快拍在功能上对标Snapchat，继承了其赖以成名的多个特点，如拍摄的短视频24小时内消失。与Snapchat不同的是，快拍定位为基于位置的圈子交友展示平台，通过身份认证后可在具体学校、公司分级内短视频。一方面可将视频至相对公开场景，避免了私密社交的局限；另一方面阅后即焚的功能减轻了社交分享压力，刺激持续表达。
Faceu：技术与用户和其他短视频产品形成协同效应。目前Faceu在拍照类APP中影响力仅次于美图系的美图秀秀和美图相机，2017年12月渗透率为9.8%，月活跃用户数680万，同比增长超5倍。公司旗下短视频产品用户安装Faceu比例较高，收购Faceu后，公司可利用其实时图像处理技术提升短视频产品使用体验，巩固现有用户，如抖音短视频已允许用户添加Faceu中的表情效果；同时Faceu高比例女性用户（70%）可对原有用户群形成补充。
短视频、今日头条具有良好的业务互补效应。今日头条长期沉淀积累的算法分发技术能够为用户提供符合兴趣偏好的短视频内容，同时解决了海量UGC内容的分发难题，帮助中长尾短视频内容匹配精准受众，形成更高曝光，提升平台整体内容生态的健康度。同时，三款APP内的短视频内容，既可以在独立APP中分发，自行运营用户，也可以将其纳入今日头条APP的信息流中，或形成子频道、订阅号，以丰富今日头条APP的内容，并增加用户粘性。
市场扩展：产品复制+投资并购推动海外布局获得初步成功
近两年，公司积极推动自有产品海外复制，并展开大规模投资并购。今日头条出海的基本模式为输出算法推荐技术，在内容上与当地合作伙伴和创作者进行合作，在全球共积累1亿多创作者。截至目前，今日头条已经在日本、印度、东南亚、欧洲、北美、南美等地区上线。
将自身产品复制到海外市场获得初步成功。Topbuzz为今日头条海外版，TopbuzzVideo对标国内西瓜视频，TikTok为抖音海外版，Hypstar为火山小视频海外版。公司海外版产品在多个国家登顶畅销榜。Topbuzz和TopbuzzVideo长期占据巴西、美国GooglePlay榜单前列，并获2017年度最佳应用称号。抖音海外版“TikTok”登顶泰国、日本ios畅销榜，由于深受日本年轻人喜爱，荣获2017日本AppApe大奖特别奖项“ForbesJAPAN賞”。
投资并购亦成为发展海外市场重要方式。今日头条出海面临不仅面临Facebook、Google、Snapchat等强大竞争对手，还面临着缺乏品牌、用户、版权积累以及本地化运营经验的难题。收购海外成熟品牌后，今日头条可以借用其产品经验，以自身更擅长的算法技术为其赋能，同时可以打通旗下产品的内容板块，如在自营新闻平台TopBuzz上插入Live.me直播内容。公司收购品牌在海外市场均有不俗表现。直播产品Live.me共在71个国家和地区上线，登顶美国直播APP排行榜，在英国排行第二；NewsRepublic为法国资讯聚合应用，在美国和欧洲均排名前列；Musical.ly在全球范围内拥有2.4亿注册用户，全球日活跃用户数超过2000万，其中北美活跃用户超过600万，平台每天生产超过1500万条UGC内容。
机遇&挑战：面对更多竞争和监管压力，公司快速迭代和成长
今日头条在海外无相近体量、类似业务模式的对标公司，公司在海外市场扩张初见成效。同时随着更多科技巨头入场，公司在技术、内容层面的先发优势面对持续挑战：海外面临Facebook、Google等巨头竞争，国内BAT已全部入局个性化内容分发市场，公司需要保持更好的算法匹配效果，才能维持广告市场份额。且公司正在布局电商、搜索、金融等领域，未来将与巨头在多个业务领域展开全面竞争。此外，公司需要防范海内外版权和政策风险。目前公司加大原创内容扶持和外部版权采买力度，未来版权争议有望缓解；同时提升信息源质量并加强人工审核，低俗涉黄内容将逐渐减少。
市场竞争：科技巨头加速入场，公司面临持续压力
国内BAT全面进入个性化内容分发领域。腾讯2015年上线天天快报，2017年投资趣头条；阿里2016年通过UC上线“UC头条”；百度2016年推出独立产品“百度好看”。目前BAT三家中腾讯旗下产品运营最佳，2017年11月天天快报和趣头条MAU合计超8000万人，但与今日头条仍有很大差距。
今日头条在内容环节将面临来自科技巨头的持续压力。我们看到，在部分互联网业务领域，BAT等传统互联网巨头之所以能够后来居上，主要源于借助自身强大的综合实力，并在某一核心产业环节建立排他性的优势，从而迅速击垮竞争对手，比如应用分发、在线视频等。在当前的内容分发领域，产业环节主要涉及内容、算法、用户三个环节，在算法、用户环节，今日头条具有明显的领先优势，互联网巨头较难撼动，因此主要的点就在于内容环节，比如借助资金优势建立内容端的排他性优势是最为自然的想法，典型的就是问答社区知乎当前面临的状况。我们看到，今日头条已经在全力强化内容端的布局，同时对于上游的内容创作者来说，最为理想的方式就是同时和多个平台合作，实现内容端收入最大化，这也是对今日头条最为有利的方式。但是考虑到科技巨头在该环节的全力搏杀，今日头条短期仍将面临持续的压力。
缺乏统一的账号体系仍是中长期不可忽略的问题。我们看到，由于缺乏一套基本的账号体系，相较于腾讯、阿里等，中长期用户对今日头条的切换成本可能并不显著。因此全力进行产品线扩展，不断实现用户需求闭环，自然成了当下最为合理的方式：头条号对标微信公众号，悟空问答对标知乎；搜索方面，今日头条APP内部开放站外搜索功能，布局移动搜索；电商领域，上线放心购商城。
业务完善：持续强化内容端布局，弱化潜在业务风险
自2013年底起，新京报网、搜狐网、广州日报、腾讯、新浪等各类媒体机构都曾与今日头条发生过版权纠纷。据不完全统计，目前起诉今日头条的主体已达几十个，仅海淀法院受理的案件数量已逾5000件。2017年以来，今日头条已被网信办4次约谈，并于12月29日被罚6个频道暂停更新24小时下架整改。目前公司正从内容和审核两方面入手，着力提高内容质量，并加强人工审核，解决未来隐患。
强化内容端布局，补齐自身业务短板。今日头条对内鼓励原创、扶持优质自制内容，对外加大头部版权采购力度，一方面有利于缓解版权争议问题，同时内容质量的提升也有助于净化平台生态，从源头减少低俗内容，防范政策风险。
鼓励原创，升级头条号。目前今日头条平台上有超过110万个头条号，其中包括90万的自媒体，今日头条通过全网比对识别原创，对原创内容提供更多补贴，鼓励创作者以今日头条作为内容首发平台。2018年2月头条号完成全面升级，升级后支持图文、短视频、短内容、问答、小视频全体裁创作，并支持作品在今日头条、西瓜视频、抖音短视频、火山小视频、悟空问答、内涵段子六大平台同步上传。创作者在六大产品的粉丝数据也全面打通，统一显示粉丝总量，实现六大产品全平台共享粉丝价值。
扶持优质自制内容。今日头条重视原创内容投资，推出千人万元计划补贴平台内部创作者，并通过设立内容投资基金、成立头条号创作空间等措施，扶持优质内容创业项目，为平台可持续发展提前布局。
对外采购头部版权。2017年3月，今日头条宣布成为2017-2020赛季中超联赛短视频合作方，获得中超短视频3年版权，用户可以在客户端内看到首次尝试的赛中实时EVS慢镜头回放（进球、红黄牌等事件型）短视频、中超赛后官方3分钟集锦、体奥动力制作的中超人物访谈等周边节目视频。除中超外，今日头条还获得中国之队、德甲、足协杯、超级杯版权。此外，公司与BuzzFeed、WWE（世界摔跤联盟）、芒果TV等海内外头部内容提供商达成合作，为用户提供更优质的内容。
加强人工审核，消除潜在政策风险。网信办约谈后，公司已关闭社会频道，并集中清理了2500多个平台违规账号。目前公司已有4000名内容审核编辑，人员规模仍在进一步扩大，近期将再招聘2000名，未来预期达到10000名。对于编造、假新闻、黑稿、题文不符、有头无尾等低质内容，机器审核的召回率仅有60%，但结合人工审核可达到95%以上，加强人工审核后未来平台内容将更加可控。
产品扩展：不断强化自身产品社交属性
探索社交分发，全面布局内容分发链条。在移动互联网时代，信息过滤的权力从传统媒体让渡给两种势力：一是社交关系，每个人推荐自己喜欢的内容给朋友，同时也消费朋友推荐的内容；二是人工智能，让机器来识别喜好，推荐用户可能感兴趣的内容。两种方法都能大大提高信息分发效率。今日头条发展社交产品，如悟空问答、微头条等，意图在于在原本
优势领域AI分发之外探索社交分发，在流量、资金、技术加持下有望打造出新爆款。悟空问答：独特的内容生产和匹配模式。悟空问答前身为头条问答，于2017年6月上线独立APP。在知乎等传统问答产品中，头部大V专家效应明显，大量普通创作者的回答无人问津，但悟空问答的算法推荐机制不完全依赖粉丝和知名度，而是依据答案质量和相关度，使一般作者的回答也能够得到点赞和关注。同时在主题方面，悟空问答的问题多贴近生活，降低了内容生产门槛，能够刺激更多用户参与创作。2018年，悟空问答将投入10亿元补贴创作者，刺激优质原创内容。
短视频的本质范文3
从2008年9月凤凰宽频首播国内首部网络互动剧《Y.E.A.H》[1]以来，各大视频网站纷纷“触电”，打造自己的原创作品。2010年优酷网的《11度青春系列》、土豆网的《欢迎爱光临》、搜狐视频的《钱多多嫁人记》等作品齐闯受众视野，视频市场迎来了网络自制剧的爆发。传媒专家尹鸿认为，由于大量网站自制短片和网络剧，2010年堪称中国网络电影的元年。
在短短几年的发展中，网络自制剧打破了粗制滥造的刻板印象，展现出了成熟制作工艺。未来的网络剧将如何发展，现如今网络剧的节目形态特征又是什么，首先，还是从网络剧的节目形态特征谈起，笔者认为，当下众多的网络剧存在着三种形态。
三种节目形态特征分析
网络自制剧与通过网络平台播出的电视剧不同，具有很强的“自制”属性。自制剧是指由电视台或视频网站自身选择题材、构思剧本、组织拍摄并进行后期制作，并在各自频道或网站独家首播的电视剧。[2]而网络自制剧顾名思义，即视频网站自行选题、投资拍摄并通过网络平台播出的电视剧。
分析当下的网络自制剧市场，笔者认为目前的网络自制剧大致可划分为三类。
商业定制剧。商业定制剧本质上是为企业利益而存在的影视营销。它不同于一般的网络视频，而是从诞生之初就具有浓重的商业属性。它们讲述故事，制作精良，具有优秀的观影体验，但更重要的是背后一定有商业驱动，暗含品牌价值。它也不同于影视作品中的植入广告，不使用生硬的传播方式，而是通过剧情的推进潜移默化地将品牌理念传递给受众。这种先有商业诉求再有故事情节的影视作品，笔者称之为商业定制剧。
2011年由土豆网和百事纯果乐合作的网络剧《爱缤纷》赚足了网友的眼球，随着女主角阿果四段恋情的发展和影片中贯穿始终的“谁是我的Fruity Love”的提问，完美诠释了Fruity Love这一百事纯果乐的产品定位。商业定制剧播放灵活、互动性强的特点和传统电视媒体广撒网的传播模式相比，营销优势显而易见;网络平台的无限空间给了商业定制剧更自由的时长来推进宣传攻势，尤其是在电视媒体广告费节节攀升的情况下，商业定制剧的性价比显然更高。
微电影。微电影是指专门在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的、具有完整故事情节的“微时放映(30～300秒)”、“微周期制作(1～7天或数周)”和“微规模投资(几千～数万元每部)”的视频(“类”电影)短片。[3]近年来，由于传统影视剧作品版权一再水涨船高，视频网站基于正版版权的Hulu模式进入困境，而与此同时，基于用户上传内容的UGC模式难以保证视频质量，所以基于原创内容制作的HBO模式成为热点。
2010年10月28日优酷网《11度青春系列》电影上线，当日点击量30万，次日70万，之后以每天80万的速度增长，微电影正式闯入受众视野。不仅“优酷出品”，土豆网“橙色盒子”、奇艺网“奇艺出品”也都纷纷试水，一时间《老男孩》、《一触即发》、《66号公路》、《看球记》齐聚网络平台。
综合来看，微电影有两大优势：
其一，开源节流。在已经播出的微电影中，少部分作品由视频网站独立出品，大多数是由网站和企业联合打造。通过品牌冠名或广告植入等方式带来盈利实现开源，通过降低制作成本及缓解网站购买影视剧版权经济压力的方式实现节流。
其二，有助于形成网站的品牌价值。目前各大视频网站的自制剧仍处于混战局面，并未形成自身风格。而微电影凭借其“微投资，微制作”的优势，可以最大程度上实现视频的“量身打造”：多拍作品更好为分众服务，并在此基础上形成网站的品牌。
可见，微电影这一种网络自制剧的形态不仅可以为网站本身开源节流，树立品牌形象，同时还可以为商家提升知名度，更重要的是让观众感动。所以微电影是一种多方共赢的传播方式。
自制影视剧。自制影视剧在网络自制剧中占有很大的比重，也成为各大视频网站打造的重点，如乐视网的《东北往事之黑道风云20年》、奇艺网的《在线爱》、土豆网的《疯狂办公室》等。笔者认为自制影视剧主要有三种呈现方式：
一是网站助力下的UGC。对于视频网站来说，网站架设初期的内容基于网友上传，运营模式是基于UGC内容的Youtube模式。UGC的优势显而易见：互动性强。但是随着发展，其弱点也逐渐显示出来：作品质量良莠不齐，把关难。因此有学者认为UGC在内容为王的竞争格局下已经沦为“工业废水”。为了去粗取精，保留其互动性的同时提高其质量，视频网站推出了“网民出点子，网站出制作”的自制剧：网站助力下的UGC。
腾讯网2008年推出的《嘻游记》中，网友不仅是观众，还可以是编剧、演员，可以通过投票决定剧情的走向和故事的结局。笔者认为，这种由网友参与编剧、演绎，网站拍摄、制作的自制剧是视频网站由UGC模式向HBO模式过渡的一种有效方式。这种网站助力的UGC既体现了网络开放的属性，也保留了网络平台的互动性，增强了受众黏度。
但是，这种网络剧的制作方式使得网络剧的制作团队不得不面临这样一个问题：边拍边播。而这种边拍边播的方式极容易导致剧情的拖沓冗杂和不连贯，这对制作团队的功底提出了较高的要求。
二是短视频系列剧。顾名思义，这一类型自制剧的突出特点就是“短”：单集时间短，集数少。例如优酷出品的《嘻哈四重奏》，第一季8集，单集平均时长5分钟。
这一类作品尽管集数增多，不再是以单本剧的形式存在，但基本上还是每集讲述一个独立故事，集与集之间的剧情并没有太大关联，和连续剧剧情紧凑的特征相去甚远，只是集合形成一个“系列”。
短视频系列剧的优势有三：第一，草根担纲，微成本，易互动。短视频系列剧的演员中罕见明星面孔，此番设计既节约了制作成本，体现“微投资，微制作”的优势，又在很大程度上增进了与观众之间的亲近感。第二，选题定位准确。CNNIC数据显示，过去5年内，10～29岁群体互联网使用率保持高速增长;30～39岁群体的互联网使用率逐步攀升，将成为下一阶段网民增长的主要群体。[4]著名剧评人李星文曾说过，电视剧行业里“得大妈者得天下”。同理论之，网络视频则应是“得青年者得天下”。第三，符合受众碎片化的收视习惯。随着信息技术尤其是网络的普及，时空被撕成碎片，受众逐渐放弃了蹲守在电视机前的收视方式。以学生族或者上班族为例，他们生活节奏快，难以提供传统电视剧要求的大段的、连续的观影时间，而短视频系列剧单集之间联系弱，碎片化的叙事方便受众进行碎片化的收视，成为满足受众忙里偷闲的应景之作。
但是，短视频系列剧同样存在着一些问题，选题雷同是最为突出的。这些短视频系列剧往往聚焦学生或白领一族，这也就为它们的选题圈定了范围：职场、工作、爱情。在既定的范围之内，选题难免高度雷同，缺乏新意。
而且从目前已经播出的短视频系列剧来看，虽然制作水平已经有显著提升，不再是粗制滥造的雷人囧剧，但是低廉的制作成本和较快的生产周期还是让短视频系列剧一时间难以摆脱即食即扔的快餐视频的定位。
三是长视频连续剧。长视频连续剧更类似于借助网络平台播出的电视连续剧，凭借精良的制作、豪华的演员阵容足以“以假乱真”。长视频连续剧单集时间长，集数多，明星担纲，故事情节完整连贯，集与集之间联系紧密，专业团队打造，多渠道营销，已经是非常专业意义上的网络自制剧。随着各大网站长视频连续剧的陆续推出，网络自制剧逐步甩掉了“山寨”的帽子。
和以上两种自制影视剧相比，长视频连续剧的优势更为明显：首先，借力明星，未播先热。和短视频系列剧最大的不同除了节目的时长外，明星的参与与否也带来很大影响。明星的加盟为广告的招商提供了方便，而资金的充裕就为精良制作提供了保障。其次，有助于形成版权，实现网站从播出平台到内容平台的过渡。
网站自制、自播长视频连续剧，制播合一的操作方式降低了购片成本的同时增加了受众黏度。但是如上文所述，当今的受众具有碎片化的收视特征，剧情连贯的长视频在一定程度上是对这种碎片化收视习惯的冲击。
发展走向
综合分析商业定制剧、微电影、自制影视剧三种节目形态，无论视频网站选择其中哪条主线进行深入发展，都不得不面对如下几个问题：
完善政策监管。目前网络剧的生存环境较为宽松，网络平台少了相应法制法规的约束，成了商业广告和打意识形态擦边球的视频作品的避难所。然而绝对的自由导致绝对的不自由，唯有及时有效的监管，才能让视频网站把握好选题角度，避免网络自制剧的同质化和低俗化。网络自制剧的发展是大势所趋，相关法律法规的出台，才能保证行业的健康发展，避免网络剧畸形发展出现“井喷”。
媒介融合，注重三屏互动。现阶段的网络自制剧已经出现了由计算机屏幕向电视机屏幕和手机屏幕延伸的趋势。
就手机媒体而言，目前正处于用户培养阶段，受众市场虽不是特别大，但是参照网络视频的发展轨迹，手机视频的发展模式已经基本成型。所以视频网站在自制剧的制作过程中应充分考虑电视、电脑、手机三屏的媒介特质，对自身制作的影视作品进行针对性的加工和调整，让其能适应多种播出平台。
打造完整产业链。从2005年土豆网正式上线至今，中国的视频网站经过多年竞争厮杀，运作模式已经基本成型：从基于UGC的Youtube模式转变为基于影视作品版权的Hulu模式，近些年基于原创内容制作的HBO模式迅猛发展，目前逐步形成Youtube+Hulu+HBO三驾马车并驾齐驱的模式。现在视频网站正在逐步完成由平台提供方向平台提供方+内容提供方的转变，但这仍然是不完整的。
笔者认为，在完成此转变的基础上，视频网站还应向上游和下游拓展。比如向上可以培养自己的明星团队和制作团队;向下可以拓宽渠道，对自己的产品进行多渠道的推广和销售。2012年3月初，乐视网副总裁、乐视TV总经理梁军表示乐视网的目标是打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。由此可见视屏网站的产业链已经不囿于平台和内容。
网络自制剧依附于网络平台而生，兼具互联网的平台优势和影视剧的内容优势。无论是商业气息浓厚的商业定制剧，微投资、微制作的微电影，还是迎合受众碎片化收视习惯的短视频系列剧，向大制作电视剧靠拢的长视频连续剧，在未来的发展中唯有在相关政策法规的约束下，上下贯通产业链，在三屏互动中取得主动，才能使得网络自制剧获得长足发展。(来源：新闻爱好者 文/陈晓婉 作者单位：中国政法大学新闻与传播学院 编选：)
参考文献
[1]李娜.中国网络剧形态发展初探[J].中国电影市场，2011(10).
[2]陈奕，陈一昀.优酷网自制剧的传播内容及受众战略分析[J].新闻界，2011(5).
短视频的本质范文4
2017年开始，曾经估值超过5亿元的光圈直播官网已无法正常访问。4月2日，国家网信办官网消息称，查证下架并关停“红杏直播”“蜜桃秀”等18款存在违法违规行为的违规应用。
行业竞争日益激烈，监管政策陆续出台，很多依靠主播打赏盈利的小平台正面临倒闭困境。据不完全统计，目前已有趣直播、微播、网聚直播、猫耳直播、咖喱直播、美瓜直播等多家直播平台已经下线或暂停服务。
与此同时，获得了重大资本支持的直播平台，在资源争夺和技术研发上优势越加明显，并呈现出马太效应。
陌陌财报显示，2016年全年营收同比增长313%，直播做出了重要贡献，占比70%。尝到直播甜头的陌陌甚至更换了logo，宣布从基于地理位置的社交平台升级为泛娱乐平台。“直播这个东西再早点搞就好了。”陌陌COO王力曾感慨说。
映客、快手、一下科技（含一直播）等未上市公司虽然没有公布数据，但映客的投资人，金沙江创投副总裁罗斌表示：“虽然我不能告诉你映客赚了多少钱，但很赚钱。”
数据显示，如今移动互联网55%的流量都被视频消耗掉了，到2020年这个数字将是80%。但资本正在向头部集中，直播行业已经到了加速洗牌的时刻，格局初现。
直播爆发
2014年8月，亚马逊宣布9.7亿美元收购游戏视频直播服务提供商Twitch。Twitch此前名声并不大，但亚马逊的收购，引起了资本市场对直播行业的关注，也让Twitch的数据得以曝光。
这家此前“非著名”的直播网站，每天的流量大得惊人。据《华尔街日报》报道，就美国境内的互联网流量峰值而言，Twitch排名第四，前三名分别为Netflix、Apple和Google。Twitch上线一个月之后，就迅速成功聚集了800多万独立用户，到被收购时用户总量为5500万。而且，其用户活跃度相当高，有58%的用户每个星期花在Twitch上看视频直播的时间长达20个小时，平均每天花费1小时45分钟。
这让市场觉得兴奋。斗鱼TV、火猫TV、战旗TV以及欢聚时代旗下的虎牙等游戏直播相继在这一年成立。
2015年5月，映客上线，11月拿到了赛富亚洲基金、金沙江创投、紫辉创投的2500万元A轮投资。实际上， 2015年，大部分投资人都对直播市场心存疑虑。但2016年，直播已经成为最热门的投资领域。据Credit Suisse估计，2016年中国直播市场的总规模超过了250亿元。
2016年5月13日，已经拥有秒拍和小咖秀两个爆款产品的一下科技又上线了一直播，并与微博达成了战略合作。会当天，直播了贾乃亮采访宋仲基，170万人同时在线观看，巨大的流量几乎冲垮了一直播的系统。
争夺IP
直播行业发展之初，秀场打赏能否带来盈利，是判断直播平台生命力和前景的主要因素。但随着资本的涌入，大量同质化的直播模式分散了用户对秀场直播的消费，也透支了用户的预期，用户对秀场内容的消费热情衰退。为此，各个平台把目光放在了娱乐明星IP上。
“头部内容对直播的影响是巨大的。”一直播负责人、一下科技高级副总裁雷涛说，直播平台最大的问题是内容同质化，各家平台上活跃的主播从类型上来讲是非常相似的。而明星、大V、专家、媒体这些直播的存在，为一直播赋予了非常强的内容特色，也带来了秀场之外另一个主要的收入模式，就是广告收入。
同时在线人数553.4万，累计播放9122.3万次――这是3月29日五月天20周年演唱会在一直播的最终数据。“他们20周年回馈粉丝，希望有更多的人看到这次直播，一起庆祝。这正好是我们最擅长做的事情，双方一拍即合。场地能容纳的人数有限，但直播可以容纳所有粉丝，空间和时间的界限完全被打破了。”雷涛说。
“当我们探讨直播的时候，视频的本质是什么？”雷涛认为，从产品角度看，直播有三个属性：其一是内容属性；其二是工具属性，小咖秀、美拍、快手就是侧重于不同功能的拍摄工具；其三是社交属性，不论是弹幕还是送礼物，都可以获得参与感。
“直播和以前所有的互联网产品最大的不同，就是能让大江南北的人，真正聚集到一起，无距离、无延迟地参与到同一件事情当中。这也是在线直播与电视直播最根本的区别。”雷涛说，“移动直播兴起于UGC秀场，但它真正的价值在于大大降低了信息传递的成本，未来会有很多行业和创作者进入直播这个领域。”
如今，直播平台已经成为明星在本职演艺事业外的第二个战场。娱乐圈甚至流行一句话：没做过直播，都不好意思说自己火。
各大直播平台也在激烈地抢夺明星资源。映客与《我是歌手》合作，花椒与超级女声合作，ME则签下了鹿晗首场个人演唱会。NOW直播在《速度与激情8》的首映礼上，对影片两位主创人员杰森・斯坦森和查理兹・塞隆进行了专访互动，此前，他们还直播了纽约时装周的新品会。
明星给直播带来的好处显而易见。明星自带粉丝和关注度，一场明星直播可能带来数十万甚至上百万同时在线用户，而普通的模特和“网红”直播，同时在线人数往往不过几百上千人。而且，真爱粉们对于明星出手大方，送起礼物来毫不吝啬，也给直播平台带来了大量的收益。
更多元化
2016年下半年，熊猫直播、触手TV、斗鱼直播等头部游戏视频直播平台纷纷宣布获得过亿元融资。2016年11月，一下科技宣布完成5亿美元E轮融资。2017年3月23日，快手宣布完成新一轮3.5亿美元融资，腾讯领投。
目前，通过投资和自建，腾讯已经布局了9家直播平台。而在2016年头条号创作者大会上，张一鸣宣布今日头条要“all in短视频”，并将拿出10亿元补贴短视频创作者。2017年2月2日，今日头条又收购美国移动短视频创作者社区Flipagram。3月31日，阿里文娱宣布土豆全面转型为短视频平台，全力进击PUGC领域。4月11日，百度视频战略投资人人视频，加速布局PGC短视频。
各大直播平台也开始全面比拼各自的技g实力。据说整个欢聚时代公司3000多名员工中，技术员工的比重飙升到近60%。花椒直播开始采用人工智能深度学习技术。NOW直播则依托背后强大的腾讯技术研发团队，在今年的年初试水“绿幕技术”。
相关资料显示，现存直播平台中，有44%为泛娱乐平台，34%为秀场直播平台，16%为游戏直播平台。在2017移动互联网岳麓峰会上，映客CEO奉佑生表示，从长远角度看，整个直播链条发展才刚刚开始，一个产业链的成熟要三五年时间的成长。现在，大家对直播都是以泛娱乐化为核心的切入点，而未来一定是多元化发展。
短视频的本质范文5
凤凰视频定位于综合性视频网站，但最显著的特色是资讯短视频，宣称要走媒体路线。凤凰网CEO刘爽表示，新闻、资讯、时事类的视频内容，已经成长为视频网民的主流需求，根据CNNIC的报告，2010年这一用户比例已经达到了74.5％，成为和影视点播并重的一项需求，并且CPM价值更大。而且，凤凰网无论从内容资源、团队构成、用户构成等各方面，走媒体路线更能将其优势最大化，从而创造出视频网站新的发展和盈利模式。
凤凰新媒体副总裁陈志华在解读“凤鸣计划”时表示：将与全国400余家电视台和流媒体生产机构合作，在全国拓展2000名专业拍客，挖掘第一手鲜活独家的视频资讯内容，并展开广泛的内容购买与合作，依托凤凰网和凤凰视频自身的大流量平台，打造全国最大的视频资讯观看和聚合平台。同时，通过战略合作、内容反向输出、SNS传播等方式，建立全国最大的视频资讯分发平台，向各中小网站、电视台和机构供应各类资讯视频内容，从而最大限度地进行传播，完成围绕“视频资讯”的生产和传播的完整链条。
“凤鸣计划”另两大构成，是其宣称已与BBC、良友等优质纪录片片商合作，建立国内最大的纪录片互联网观看平台，时长年内将超过两万小时；并主推“凤凰视频出品”，宣称将用“电视品质+互联网特性”，推出九大视频原创节目带，告别网络视频节目粗糙化时代，为用户提供精品视频节目，为客户创造更大广告价值。
此前凤凰视频更多是围绕其独家优质的凤凰卫视节目资源展开，“凤鸣计划”显示，凤凰视频将加强内容构成的深度和广度，展开全行业的合作，在整个视频行业展开竞争。
在回答有关凤凰视频和其他门户视频战略的差异化时，刘爽认为，其他门户或视频网站主打的影视剧点播，本质属于娱乐产业，而凤凰视频主打的资讯模式，则是媒体产业，两者不构成正面竞争。
DCCI互联网数据中心总经理胡延平在会上也做了有关“新闻资讯模式”的分析，认为用户对新闻视频的需求发展迅猛，市场占比不断扩大，且在用户粘性、观看时段、权威性公信力、广告价值等方面，更具优势。
短视频的本质范文6
关键词：信息技术；翻转课堂；初中；课堂教学
翻转课堂是指在教学中重新调整课堂内外的时间，将学习的主定权交给学生。学生将在课后自主完成知识的学习，师生利用课堂时间进行讨论。在这样的教学模式下，学生能够充分利用课堂的宝贵时间，专注于课程的学习，同学之间可以共同研究并解决问题，从而使他们获得更深层次的理解。利用翻转课堂教学具有以下几个特点：教学视频短小精悍，对知识点的针对性强；教学信息清晰明确，有助于集中学生的注意力；重新构建学习流程，在课前完成知识的学习，在课堂上教师对学生进行辅导或讨论。学生能够在课外自主进行学习，进而真正地做到因材施教，提高学生的水平。
一、提高“教”与“学”的效率
由于信息技术课一般为每周一节，时间为45分钟左右。教师在课堂上既要完成对知识点的讲解，又要开展多种学习活动，在有限的课堂时间内要完成这样的教学目标，不仅学生会觉得压力大，教师也会觉得时间紧迫，从而快速地进行课堂讲解，而无法让学生在课堂上真正掌握知识点，造成学生学习效率与质量的下降。而翻转课堂有效地改变了这一现状，教师通过将知识点制成短视频的形式让学生提前进行学习，既能够有效地吸引学生的兴趣，并且学生对不理解或是操作不熟练的部分还可以在课外多次重复播放观看，增强了学生对知识的记忆。比如，在学习“数据处理与统计”中的“排序”时，教师就可以将怎样进行排序、排序的种类与方法等制成短视频，并发送给学生，让学生提前进行观看，然后在课堂学习时师生一起讨论，教师可以给学生答疑解惑，对学生进行一定的指导，充分利用了课堂的教学时间，并且学生还能够在课堂上进行实践，从而使其熟练进行操作，掌握基本的技能，大大地提高了课堂教与学的效率，节省了课堂时间，也使学生提高了对信息技术课学习的兴趣，从而在本质上为高效教学奠定了基础。
二、因材施教，促进学生的发展
由于每个学生的生活经历与知识掌握的程度不同，学生之间存在着差异化。但是在传统的课堂教学中，在集中授课的模式下，教师很难针对每个学生进行课程的讲解，这就使得不同层次水平的学生难以共同得到发展，而采用翻转课堂的教学模式，教师就可以不受空间的限制，为学生制定不同程度的课程，并通过学习的不断提升，逐步缩小学生之间的差距，同时，学生在学习过程中若是遇到问题，教师也能够及时地进行解答。对于那些出现问题比较多的部分，教师可以让学生自由结组，以小组合作的形式进行讨论交流，从而能够最大限度地实现因材施教。比如，在学习“制作多媒体作品‘苏州园林’”时，我将页面按钮的制作与插入视频与动画等制成视频，让学生进行课前学习，发现大部分学生对制作页面按钮已经掌握，但是对于插入视频与动画都有一定程度的陌生感，于是我便让学生在课堂上进行实践练习，一节课下来，学生明显对操作已经熟练掌握。利用翻转课堂的教学模式，可以因材施教，实现不同层次学生的进步与发展。
三、培养学生的自主学习能力
自主学习是现代社会学生最重要的能力之一，但是，在传统的信息技术课堂教学中，教师只注重传授学生知识与技能，完全忽视了对学生学习能力的培养。利用翻转课堂这一教学模式，就可以弥补传统教学模式的不足，学生可以在课后的学习中，在教师的引领下，借助网络平成学习，并且对于自己不清楚、不熟悉的知识点，学生可以通过互联网来学习。这样在不知不觉中学生能够逐渐掌握自主学习的技能，通过自己的努力解决问题，会使学生的成就感油然而生，这样学生慢慢地就养成了自主学习的习惯。比如，“制作网站”这一节，学生观看短视频后，若是对网站制作还是很陌生，他们可以多观看几遍视频，或者借助互联网查一查制作网站的技巧，并且学生也可以通过浏览各个网站，来拓展自己的思维，进而使学生在课堂上制作网站能够得心应手，成为课堂活动的主人。学生在这样自主学习的过程中，慢慢就会培养自己的学习能力，促进自身的发展。
总之，将翻转课堂的教学模式应用于初中信息技术课中，是社会发展的要求，也是时代进步的必然选择。通过翻转课堂的教学，能够有效提高课堂效率，促进学生的进步与发展，真正实现因材施教。并且在学习过程中，能够不断培养学生的自主学习能力，使学生能够满足社会发展对人才的要求，成为符合社会需求的复合型
人才。