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建筑工程施工管理办法范文1
关键词：建筑工程；质量存在问题；管理办法；
Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.
Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程从立项、筹备、勘察、设计、采购、施工、监理到竣工、验收、交付、使用，经历了多个环节，是一个比较复杂的系统过程，由于建筑工程的涉及面非常广泛，根据其内容一般划分为：工业与民用建筑、道路与桥梁、水利水电工程等三大门类。而影响建筑工程质量的因素有许多，不仅仅在项目建设过程中各个环节都有可能因为一个小小的误差而造成质量事故，更多的外部因素如地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，设施设备，国家政策以及地方法规等等，都会直接或者间接的影响着建筑工程的质量。
一、建筑工程质量的定义及内涵
建筑工程质量，是指反应建筑工程满足相关标准或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性的总和。根据国家行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》及GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》中的定义及要求，在我国范围内进行的项目建设，必须执行该标准进行施工质量评价及验收。建筑工程施工质量评价应依据建筑工程本身的特点和特性按照工程部位系统的分为地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程以及安装工程等五个部分。
二、建筑工程质量特点及存在问题分析
相对于其他的工业产品生产，建筑工程有着特殊的质量特点：①建筑工程由于其特有的单一性和不可复制性，每一个工程项目都有自身特定的地质地理环境、设计使用要求和周边系统小环境，因此不像工业产品那样具有统一的标准和控制管理手段可以流水线生产。②建筑工程的不可逆性。它的单一独特性注定了他只能是一次性的生产过程，其质量控制也只能是不可逆的唯一过程。③建筑工程质量问题往往由于非标准化生产及人为因素造成。④单一成本过高，不存在废品和残次品概念，无法被放弃，只能在质量问题上慎重处理、严格控制；⑤出现所有的质量问题都必须采取措施进行补救和修缮，不存在降级使用。
国家标准规定，建筑工程质量应实施目标管理，设计单位及施工单位在项目开工前应该制定目标，进行质量策划。而其中实施创优的工程还应该在承包合同中明确质量目标以及各方的权利责任。建筑工程的质量应该推行科学管理，强化工程项目的工序质量管理，重视管理的质量保证能力和持续改进能力。根据每个工程部位及系统的不同，应该按照工程质量的特点，从质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差、限值实测及观感质量等五个方面严抓评价及管理。目前建筑工程质量主要存在着以下几个权责较为突出的问题：
1、设计单位设计问题：①设计不足造成基础沉降。设计单位忽视地质勘察及设计准备工作，未能按工程地基特点进行设计运算，控制沉降系数，对应力裂缝没有考虑相应的结构处理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，导致建筑物基础整体沉降、不均匀沉降和产生裂缝。②设计错误造成变更过多，延误设计周期及施工周期。由于设计基础及提资环节的错误造成的图纸无法施工，而且在图纸会审时未能发现，设计错误问题要到施工过程中才逐步发现，容易造成窝工及返工现象。③部分设计人员跨专业设计，不熟悉专项标准，比如消防设施及配套标准等，部分土建设计专业人员未能准确理解，导致设计时出现无法满足消防要求的布置。
2、施工单位管理问题：①施工单位管理管理人员素质偏低，技术素质低，管理水平差，无能力保障施工质量措施的实现。②施工记录遗漏、遗失，甚至未做记录，到竣工验收时临时补齐，造成施工过程各控制点原始资料无法反应真实质量控制情况。③材料质量控制不足。材料进场时没有进行严格检查，部分进场的材料、构配件及设备缺少的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件。④基础验槽、钢筋隐蔽及混凝土浇筑等隐蔽工程未按照要求进行隐蔽验收即进行下一道工序，导致竣工验收无法补齐检验检测资料。⑤未严格遵照施工组织方案进行施工，缺乏检验手段，遗漏施工工序。⑥施工人员安全教育不足，如焊工等专业岗位任用非专业人员，技术岗位没有持证上岗或者一证多用。
3、监理监管责任：①专业水平不足，组织图纸会审深度不足，未能发现图纸错误。②对隐蔽工程及大面积混凝土施工验收及旁站监控不足，导致发现问题无法弥补。例如大型混凝土的空鼓及沙砾现象等，均是监理工程师监管不到位的结果。
三、建筑工程质量管理办法
要严格抓好建筑工程的质量管理，则必须从健全质量管理制度、完善质量保障体系、提高技术人员专业水平及确保施工方案最优化等几个方面作出统筹管理，实施全面的质量管理办法。
1、各级建设行政主管部门与各相关单位应通力配合，严抓建筑工程质量管理。应充分发挥住宅建设、勘察、设计、施工、监理等单位的积极性，通过完善相关的技术、经济政策和推进机制，加大科技投入和集中攻关，集中解决影响建筑工程质量的各单位个环节问题，鼓励采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑工程建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。
2、配合国家标准地方应根据实际情况颁布相应的实施细则，采取标本兼治、综合治理的方法，通过制定相关防治导则、办法、指南、措施等对建筑工程设计、施工个阶段进行有效控制。建筑工程全程涉及地基与基础工程、地下防水工程、砌体工程、混凝土结构工程、地面工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水和采暖工程、电气工程、通风与排烟工程、电梯工程、智能建筑工程和建筑节能等环节，各个环节具有各自的专业性和独特性，除了使用自身的行业标准外，也必须归属到建筑工程的整体质量控制体系范畴，才能保障建筑工程质量控制具有系统性、针对性、科学性、可操作性和实用性。
3、同类建筑产品施行产业化标准模块设计及施工方案。例如变电站、普通民用住宅等可以采用同质设计方案的建筑工程，应该采取标准化模块设计，让建筑工程逐步纳入社会化大生产范畴，做到设计标准化、系列化，建筑施工集约化，项目投资社会化、多样化、专业化，最大程度上规避单一人为因素造成的质量问题。
4、引进国际建筑工程建设先进经验，创新发展我国住宅建设科学技术，提高建筑工程的建设质量。
5、建设、设计、施工、监理等各方协调努力，严抓质量责任。
建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强过程控制和验收管理，履行相关质量职责，对建筑工程建设过程及保修期内发生的质量问题，尽快查明原因并督促采取措施进行修缮。
设计单位所提供的设计文件必须满足抗震、建筑节能、日照、采光、隔声、通风等需求，单位内部质量管理必须满足设计单位质量管理体系的要求，设计成品必须满足国家法律法规及各专业行业相关规定。在项目施工建设过程中，必须对施工单位进行必要的技术交底，从源头上消除质量通病。
施工单位必须对项目实施定期、有效的质量检查和管理，在项目施工组织设计或施工方案中制定详细的施工工艺标准和防治质量通病的控制措施，并经监理单位审查、建设单位批准后进行有效实施。
监理单位应当依照通过施工图审查的设计文件，包括重大设计变更重新审查后的设计文件对施工质量实施有效监管。将建筑工程结构质量、使用功能、节能和建筑材料抽检作为监理工作的控制重点，并按有关规定做好旁站监理和见证取样工作。在工程竣工验收前，对质量控制措施是否到位、效果是否达到要求进行专项检查，督促相关单位做好相关的分部检验。
四、结束语
总之，建筑工程质量管理是一项综合性极强的工作，相关人员必须做好各个环节问题的处理工作，让每个问题都能得到有效解决。针对建筑工程建设的质量管理办法必须全面落到实处，才能够提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全和社会的稳定发展。
参考文献：
1刘星涛．建筑工程施工质量存在问题与控制措施[J]．科技促进发展，2010年02期
建筑工程施工管理办法范文2
关键词施工 社会效益技术管理管理工作
一 施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二如何做好技术管理工作
2．1明确技术管理的职责 注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责、组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2．2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2．3不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
三 施工技术管理的责任制
为了增强各岗位的技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责，权限，工作程序，要求评估标准，考核办法，责任承担范围，只有这样才通提高他们对技术工作的积极性创造性，才能促进技术业务和技术管理水平且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确，各负已责，相互协调互相监督，增强企业技术管理的综合能力，任何企业乃至每一个项目工程都必须有严明的制度力求规范化、 科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施计划并监督实施，根据具体情况， 做好特殊结构，特殊部位的技术交底，组织日常正规检查（包括资料）， 组织样板活动，做好新技术新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定，竣工预验，参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析，处理，并及时上报有关部门，一旦出现安全事故，必须负技术管理责任，组织全面质量管理工作，开展QC小组工作必要的活动，负责技术革新和技术开发的监督实施，监督技术资料的搜集整理和归档，组织技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。
四技术管理工作的心得体会
1、技术策划、技术工作是项目生产、进度、质量、成本等各项工作的先导。企业为了生存和占领市场份额，在经营活动中往往会对创优夺杯、工期进度、人机配置、商务报价等方面作出相关承诺，而为了兑现承诺，首先应从技术工作着手，在项目施工中各个环节，如图纸会审、机械布置选择，周转材料配置，进度计划的合理安排，合理化建议的提出，采用“四新”技术来控制降低成本，节约工期等以技术为理论基础，全面指导项目实施。
2、技术工作需要不断创新，在推动企业技术进步中需要相应技术能力储备，在技术攻关课题中具有前瞻性的战略眼光。
技术创新是技术管理工作的核心，技术创新有这样几个方面，一是对一些传统施工工艺的改良，二是直接应用成熟的新工艺和新材料，三是对新工艺和新材料进一步挖掘、举一反三，四是根据项目实际情况，自行创新，而企业技术能力的储备，前瞻性的技术课题攻关又是企业在生产经营过程中保持优势，在竞争中胜出的有力法宝。
3、技术工作需要严谨的工作态度，扎实的理论基础，丰富的技术经验来指导我们各方面的工作。
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【关键词】建筑工程；施工问题；管理办法
在建筑工程建设中，项目管理就是在发挥市场机制的前提下，以客观经济规律为指引，对工程建设过程进行有效的、系统的管理，将项目施工做到组织化、标准化和规范化，从而使工程项目在合同约定的工期内完成。近年来，随着我国整体经济的快速发展，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也得以快速的发展。而建筑业的发展给建筑工程项目管理带来了新的标准，提出了更为严格的要求。更新传统的项目管理观念和方法，改变以往陈旧的管理手段以增强建筑工程的质量势在必行，而实施科学严格的施工质量管理，是保证工程质量的有效手段。本文主要对此进行论述。
一、建筑工程项目施工质量问题
在建筑工程建设中，低劣的工程质量不仅会造成工程加固、补强、返修等不必要的工序，导致人力、物力、财力的多余消耗，还将增加使用者的维修、改造费用；此外，低质量的工程在使用寿命上相对较短，给国家经济和用户造成浪费的损失。因此在我国经济健康发展中，建筑工程的质量有着非常重要的意义。在工程施工过程中，对工程质量造成影响的因素有很多，如建筑结构倾斜、错位、开裂、倒塌、渗水、强度不足、刚度差、断面尺寸不够精确等，总而言之，分为以下几类：
1．不按照建设程序进行。在我国目前的建筑工程中，很多施工单位对建筑程序没有很清楚的认知，不能按照建设程序进行，存在着很大的问题。如施工单位未经许可认证，对工程实际情况未做深入分析就仓促投标，对工程水文地质没有调查清楚就仓促开工，无施工图纸就进行施工，不按施工图纸进行施工，无证设计，对工程设计任意修改，工程竣工不进行试运转就交付使用等。以上情况的存在为建筑工程留下了严重的质量隐患，导致我国建筑坍塌的事故时有发生。
2．工程地质勘察不到位。在工程建设中，地质情况直接影响着工程项目的使用年限及工程质量的优劣，直接决定着工程基础施工方案的确定。因此，在工程施工之前必须对工程地质进行认真勘察。但目前我国很多施工单位在这方面做的不到位。如施工单位对地质不认真地勘察；对地质资料数据不予重视；虚报数据；地质勘察时钻孔间隙太大，或钻孔深度不够，不能准确的反映工程地质的实际情况；对于底下的软土层、墓穴、孔洞、滑坡等结构不重视勘察；勘察报告不准确、不详细等。这些问题的存在在很大程度上影响着工程基础方案的正确，可能会导致工程整体地基失稳、不均匀沉降，从而造成上部结构倒塌、开裂等现象，存在着很大的安全隐患。
3．对地基的加固处理不到位。目前，我国很多施工单位在建筑工程施工中对地基的处理上存在问题。如在处理冲填土、湿陷性黄土、软弱土、杂填土、膨胀土、溶岩、岩层出露、土洞等地质不均匀的地基时加固不到位或处理不当，这都会给工程造成极大的质量隐患。因此，在对地基进行处理时，必须严格遵循与上部结构相结合的原则，并充分结合工程的实际地基特点进行，综合考虑设计措施、结构措施、地基处理、防水措施、施工方法等各方面问题，以确保工程基础工作的质量问题。
4．设计考虑、计算的不周全。在工程建设中，对工程方案的设计、对工程建设数据的计算是其中基础的部分，也是至关重要的环节。我国目前许多施工单位在这方面存在着问题。如设计考虑不周全、计算简图不正确、计算荷载取值过小、结构构造不合理、内力分析不够准确、对与沉降缝和伸缩缝的设计不恰当、对于悬挑结构不进行抗倾覆验等。这些问题不重视，都会造成质量方面的隐患。比如在某挡土墙施工时，如果没有对地质情况了解清楚，而施工单位对现场情况不能认真核实的话，尽管此段工程的上部结构设计以及施工都能顺利进行，但由于基础设计中存在质量隐患，可能导致挡土墙的倒塌或滑移。由于设计人员的疏忽而导致工程质量出现问题而引发的事故时有发生。
二、施工质量预控措施
在工程开工前，要将如施工组织、施工方案、技术工艺、安全措施、现场准备等前期准备工作做好，以确保工程顺利施工。具体措施有以下几点：
1．组织专业人员对施工现场进行认真勘察，对工程的水文地质等情况做到全面了解，以确保施工设计的准确性。
2．结合业主要求及工程实际情况制定明确的工程质量目标，并组织做好施工方案的确定、施工组织及技术工艺的确定等工作。
3．设计完成后，要组织施工技术人员进行专业的培训，培训的重点放在施工技术规范管理及施工图纸、施工技术的交底上，确保其在施工前对工程施工做到心里有数，并全面了解施工中的注意事项。
4．对工程施工设备的选择、搭配要合理，并组织相关机械、设备人员进行培训，使其明确施工过程中的工种搭配以及机械设备的维修保养制度，以保证机械的正常使用。
5．全面结合企业自身制度文化及相关规定建立工程质量奖罚系统，抽出一部分资金进行施工质量优秀部门的奖励。
6．制定质量会议及质量培训制度，定期进行各部门施工质量的沟通工作，并组织施工人员及各分包人员进行培训，帮助其建立质量观念，从而提高工程质量。
三、建筑工程项目施工质量管理
1．建立工程管理体系，落实工程责任体系。在建筑工程建设中，要建立完善的质量管理体系，制定科学合理的质量管理制度和质量目标，并以此作为依据进行工程质量管理，将建筑工程施工质量管理系统化、规范化。此外，还要建立工程质量责任体系，将工程质量管理工作落实到各部门、各人，明确其责任，以确保质量管理工作的可行化。
2．对于工种与施工机械的协调要合理。首先，人是工程的建设者，也是建筑工程质量管理的核心，对于人的管理，重点在于调动施工人员的积极性，并对其进行质量意识培训，增强其关于工程质量的观念；其次，材料是工程建设的基础，只有严把材料质量关才能确保工程建设的基础质量，要将材料管理作为工程质量管理的重点工作；此外，施工设备（施工机械、试验检测仪器、测量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工设备的选择要把好关，在施工过程中，对施工设备的搭配协调也是质量管理中的重要环节。
3．优化工程施工环境。在建筑工程建设中，施工环境对工程质量有着直接的影响。工程环境包括工程管理环境、工程技术环境及施工劳动环境。工程管理环境包括质量管理体系、质量管理制度、质量保证系统等；工程技术环境包括工程地质、气象、水文等外在因素；劳动环境就是施工人员工作场所及劳动组合等。在施工过程中，要对工程实际特点进行认真分析，对其中造成质量印象的因素，要采取合理、规范的措施进行协调、优化。如保持施工场地的道路畅通，保证材料设备的堆放有序、使用规范，在工程施工过程中提倡绿色施工、文明施工等，以上措施的实施都能为工程建设创造良好的施工环境，从而提高工程质量。
四、工程施工质量检查措施
在建筑工程建设中，对施工质量进行检查是控制施工质量的重要手段之一。只有进行检查，才能确保施工质量符合业主要求及相关规定，从而避免留下质量隐患。因此，质量管理人员要对施工过程中的质量检查高度重视，将工作重点放到以下几方面：
1．严格按照施工设计进行施工。对于施工设计的每个方案都应该按照提出方案、组织讨论、修改、定稿、编制、上报审核、技术交底、实施的程序来进行。在施工过程中，如果有着科学的施工设计、可行性强的施工方案，以及全面的技术交底，就能够使得整个工程施工过程有序起来。定期检查施工人员对施工方案的执行情况，将能使工程施工质量保证变的更加有力。
2．在施工过程中，应该坚持三检制度，即自检、互检、交接检。为了充分发挥三检制度的作用，在施工过程中，要遵循检查上道工序的完成情况、保障本道工序顺利进行、为下道工序做好基础这一步骤。保证工程施工过程一环接一环，紧密相连，从而确保工程质量的达标。
3．在建筑工程中，由于各种施工工种的交叉较为频繁，因此，对于半成品和成品的保护要制定合理的保护措施，并安排专人进行保护，以避免因出现二次污染、丢失和损坏而造成的额外费用，从而保证工程的顺利进行。
五、结语
近年来，我国的建筑工程市场不断扩大开放，国际资金源源不断的涌入我国，建筑市场的竞争也随之日趋激烈起来。面对国外企业的挑战，我国施工企业必须不断加强产品质量的管理，也就是对建筑工程施工质量的管理，建立全面的质量管理体系，采取合理的措施实施施工质量预控、施工过程管理及施工质量检查。此外，在建筑工程中，工程进度、安全管理、造价管理与工程质量有着最直接的关系。因此，在建筑工程建设中，施工单位还应该建立全面的安全保证体系、造价控制体系以及进度管理体系，大力提倡安全第一、绿色施工、开源节流等原则，将建筑工程中的质量管理与进度、安全、造价等方面的管理工作紧密结合，从而实现卓越管理，进而铸造精品工程。
参考文献
[1]汪恭怀．关于建筑工程施工质量管理中的问题探讨．建材与装饰：上旬．市场营销．2011（3）
[2]陈金良．浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识．中华民居：学术刊．2011（1）
[3]董春华．建筑工程施工质量管理中的目标管理．商品与质量：建筑与发展．2011（1）
建筑工程施工管理办法范文4
关键字：建筑业，施工管理，问题，对策
近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。建筑工程施工安全管理是对投入资源和条件的安全管理，进而对施工全程进行安全生产管理的过程。加强安全管理，防范和减少安全事故隐患，及时妥善处理安全事故，减轻因事故造成的人身伤害和经济损失，从而使工程得以顺利进行，所以说安全生产管理是建筑工程施工管理中不可忽视的一个重要内容。
一、我国建筑施工管理存在的问题
施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，减少或消除施工中的不安全行为和状态，不引发事故，实现项目的效益目标。然而，目前我国在建筑施工管理中还存在不少问题。
1、建筑市场管理有待改善
当前,在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后,将工程层层分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
2、建筑施工人员自身存在问题
施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工,这些农民工普遍未经过基本培训和教育,缺乏安全防护意识和安全知识。比如,工人在高空作业时如果安全意识淡薄,存在麻痹思想或者抱有侥幸心理,认为不佩戴安全带无关紧要,结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。另外违反安全操作规程,野蛮施工。如:非专职机械操作人员擅自操作机械,造成机毁人亡;电工在接线时,不将电闸关闭,带电操作造成触电身亡;工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带,不小心失足,造成坠落死亡;高空拆架拆模,架杆、模板往下乱扔,砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。
3、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
在全面建设和谐社会的今天,安全管理更是不可逾越的红线。施工现场安全范围十分广泛,内容涵盖人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面,且贯穿于工程从开工到竣工的全过程,涉及参与施工建设的各个专业。安全管理机构被合并、安全管理人员被精简，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理知识知之甚少，既不能履行监督管理职能，又不能履行专职安全员的职责。
4、建设单位任意压缩工期，安全资金不到位
当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。其中建设单位安全资金不到位，使施工企业的安全投入捉襟见肘，达不到国家规定的要求，安防设施大打折扣，甚至不符合安全规范。
二、我国建筑施工管理存在的问题的解决思路
1、统一思想，提高认识
建设工程安全直接关系广大工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。充分认识加强建筑施工安全生产工作的极端重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何时候、任何情况下，始终坚持把安全生产工作放在一切工作的首要位置，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决克服忽视、轻视、侥幸和麻痹思想，做到警钟长鸣、居安思危、言危思进、常抓不懈，切实把安全生产工作抓细、抓实、抓好。
2、明确职责，落实责任，加强技术措施
按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求，严格落实各方安全生产责任，层层落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。项目工程技术人员还应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等,紧密结合工程实际,制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品,严禁在加工场和吸烟。
3、坚持以人为本，强化安全教育培训
只有教育培训到位，才能提高人员的安全素质，消除人的不安全行为，从本源上减少和杜绝安全事故。安全教育培训工作要把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，提高教育培训的实效性。通过教育培训，提高施工企业农民工和其他从业人员的安全意识和安全作业技能，规范从业人员的安全生产行为，减少并杜绝“三违”现象，做到“三不伤害”，实现安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变，实现企业安全生产。
4、加大监管力度，加强监督检查
严禁工程非法转包和违法分包，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务，落实好总承包单位和分包单位的安全责任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隐患。总承包单位对施工现场的安全生产负总责，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。总承包单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付意外伤害保险费。
建筑工程施工管理办法范文5
建筑工程施工管理创新分析
李小飞
（安徽水利开发股份有限公司 安徽省蚌埠市 23300）
摘要：当前建筑行业的发展，已经逐渐走向正规。而建筑工程的施工管理问题一直以来都是行业发展过程中备受关注的一个重要问题，尤其是工程质量可谓是与之息息相关。而今天笔者就要与各位同仁简单谈谈关于建筑工程施工管理中需要注意的一些问题，以及其创新解决方法的分析。
关键词：建筑工程 施工管理 创新
前言
随着城市建筑一栋栋的崛起，建筑施工队与建筑工程可谓是无处不见。建筑工程质量是需要工程管理人员悉心管理的，包括施工过程中遇到问题解决以及施工过程的质量监管等，下面笔者就与各位谈谈关于建筑工程的施工管理现状以及施工管理的创新型处理办法。
一、建筑工程施工管理现状
目前的建筑工程施工过程中都会有工程管理人员在现场进行管理施工。所管理的内容包括机器的使用，耗材的使用，施工人员的管理以及施工进度和工程质量的管理。在建筑施工管理项目中，人员管理与耗材管理是出现问题最多的两项，常常使管理人员力不从心，而且在出现施工进度的拖延和工程问题的时候，往往究其原因就是出现在这两项管理中。有些施工队并不具备施工能力，而作为工程管理人员未能及时的制止该种施工队进行施工，而往往工程的质量问题就出现在这些施工队的身上。当前有些地方出现的豆腐渣工程，就是因为施工过程中，施工管理不到位，工程管理者未能做到独善其身，为了蝇头小利就做出违背原则的事情。建筑工程完成的是城市中的各个建筑，如果工程进度出现问题，不仅仅会造成施工方的损失，也会导致建筑前期购买的业主的使用延期。因此对于建筑工程施工管理问题，在工程施工过程中就显得尤为重要了。
二、建筑工程施工管理的创新
在当前建筑工程的施工管理过程中需要注意以下几点问题的创新。
第一，施工人员的管理。对于施工人员的管理问题，可以交给施工队的队长负责。无论是否有过施工经验，首先作为正规的工程施工队，都要对人员做好岗前培训问题，这些岗前培训并非是说要让工程管理人员教授给施工人员如何施工，而是要告诉施工人员在工程施工的过程中需要注意的问题，例如人身安全问题、施工地点的工作纪律以及施工过程中领取耗材的手续等等，这些都要对施工人员进行详细的解说。在施工过程中，一定要工人严格遵守施工前所说过的每项需要注意的问题。
第二，工程施工的设备管理。在施工过程中，施工设备的管理是非常重要的，尤其是那些大型设备的管理，一旦因为操作不当或维护不当引起火灾或机器损坏，都会造成工期的拖延以及工程质量低下的问题出现。因此对于建筑工程施工过程中使用设备的管理，一定要有专人负责，尤其是对于一些操作技术要求较高的大型机械设备，这些设备不仅仅是成本高，而且一旦出现故障很有可能导致火灾，而那时所面临的就不仅仅是设备更换或维修问题，更有可能导致人的生命都受到危害。因此对于施工设备的管理问题应该严格按照建筑工程施工设备的保养和维护的管理办法去进行管理。管理设备的人员不能在施工现场打闹，嬉戏，尤其是在设备运行的时候，更不能出现工作人员吸烟或点燃明火的情况。因为建筑工程施工设备运转的时候，会有较大的电流运行，一旦有明火，很容易造成火灾伤害。
第三，关于耗材的使用管理。使用管理耗材，不仅仅是施工人员工作中需要做的，更是施工管理者的责任。对耗材的使用管理，可以采取专人负责制度。也就是说，在施工中，首先要领取，在领取耗材时耗材管理者需要记录好耗材领取时间、领取量，还有领取人，当耗材使用完毕后，再次领取的时候，耗材管理者需要根据耗材的使用时间，和耗材领取量判断是否是在合理使用范围，是否发生耗材浪费的情况。一旦查出其中有耗材不正常使用的情况，查清原因发现人为恶意使用后，一定不能姑息。而对于正常的施工使用，也要根据施工情况进行责任制。施工工程的耗材浪费和短少都是不可取的行为，而由于耗材出现工程质量问题的建筑也绝不占少数。
第四，工程进度管理。在建筑工程施工过程中，时间就是金钱。工程能否按时完成，其主要原因在于工程队是否勤勉工作以及工程管理人员是否合理安排工程进度时间表。在工程进度问题上，需要严格执行工程进度表。由于工程进度时间表是有专业的工程技术人员根据经验制定出来的，因此，对于工程施工人员来说，时间上通常都是较为宽裕的。在工程施工进度问题上，不能由工程管理者天天催促进度问题，而是要把责任分派给施工人员。施工进度时间表上都会有根据时间段制定出来的施工计划。将这些施工计划的责任分派到每个人的身上，这样，如果由于施工队员自身原因导致的施工进度被恶意拖延的，施工管理方则会向施工方讨要工期延期的损失。如此，对于施工进度问题来说就可以让所有的施工人员自觉的按照进度有序实施起来。
第五，关于施工质量的管理。建筑工程是的施工质量问题，是需要进行实时监管的。对于工程质量问题，绝不能等到施工完毕后，再进行检测。在工程施工进度时间表中有阶段性的施工，而对于工程质量管理者来说，更重要的是实施阶段性工程质量检测，如此做就可以对工程质量有所把握。一旦出现工程质量不过关的情况，可以进行及时修补。这样做比在工程完成后才发现工程质量有问题损失要小很多。
结束语
综上所述，本文通过对建筑工程施工管理问题进行分析，阐述了工程施工过程的管理现状，也在文中说明了自己对于建筑工程施工管理问题的创新性分析。本文作者希望在以后的建筑工程施工管理中，本文观点可以对施工管理者有所帮助。
参考文献
[1] 曹作义. 关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J]. 科技致富向导 2012年11期：278+312
[2] 王文涛. 如何进行建筑工程施工管理创新[J]. 江西建材. 2014(17)：281
建筑工程施工管理办法范文6
【关键词】建筑工程施工管理问题分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
在现代化城市建设中．建筑工程项目逐渐增多．建筑工程施工管理面临着很好的发展机遇．但也面临着很大的挑战。因为建筑工程本身具有施工复杂，涉及人员多，流动性大，施工周期长，技术要求高等特点，因此施工管理工作很难开展，而管理工作的不到位有很大程度上影响了建筑工程的施工质量和进度，因此建筑施工管理人员需要在管理工作中总结经验教训，不断吸收并采用优秀的管理办法，实现有效的建筑工程施工管理。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1．1安全管理中存在的问题
建筑工程的安全管理工作在很多建筑施工中不被重视，建筑企业上至领导，下到个人，都没有将安全工作放在第一位，安全意识并没有深入到每个员工心中，因此在实际施工过程中，施工安全规章制度并没有得到很好的执行，因此存在安全管理问题。一些建筑企业不重视企业安全生产，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自觉贯彻落实国家关于施工安全管理的法律和法规，会造成安全管理问题。建筑企业施工现场的安全生产制度不健全，安全管理人员配备不到位，安全责任没有进行详细的划分，没有落实到个人，这就导致施工现场的安全管理机构起不到应有的作用，安全管理工作缺乏效率和流于形式。此外由于建筑企业领导对安全管理工作的不重视，因此对安全管理工作的投入资金相对较少，因此施工现场配备的安全设施、安全设备、用具等都不完备，安全帽、安全绳、安全网等都会存在一定的问题和隐患，这会给施工人员的人身安全造成极大的威胁。
1．2质量管理中存在的问题
建筑企业内部没有建立一套科学合理的责任体制，就不能够将责任细化，落实到个人。因为各部门之间职权模糊，因此会出现越权行事的现象，管事的人很多，做决定解决问题的人很少，一旦发生质量问题，各部门之间还会互踢皮球，推卸责任，严重影响办事效率，施工现场缺乏专业的质量检测人员．难以进行现场质量评估工作，很难保证施工质量，政府质监部门监督检查力度不够，竣工验收环节没有严把质量关，就会使一些建筑施工企业不按照施工程序进行施工或者未经审批就开始施工，还有一些建筑企业甚至没有通过专业机构的设计、审核，没有确立设计施工方案就草草动工，包括一些三边工程，盲目追求施工进度，就会忽视建筑施工安全与施工质量；建筑施工管理还包括对建筑材料的采购与检查工作，一些建筑企业为了节约建筑成本，会采用达不到建筑标准要求的劣质建材进行施工，施工中还会出现偷工减料的情况，这会严重影响建筑工程的施工质量，也会影响建筑的正常使用功能，缩短建筑的使用寿命，也会给用户的生命财产安全等带来一定的威胁。
二、加强建筑工程现场施工管理的措施
2．1完善现场管理机构
进行建筑施工现场管理就必须要建立一个优质、高效的现场管理机构，富有经验的管理班子。要严格按照施工规范以及相关要求，对现场施工进行质量监管，履行自身的监管职责 完善现场管理机构就要建立完善的制度，完善项目管理机构的职能，使项目管理机构在实际监管过程中能够有法可依、有据可查，完善现场施工管理机构有助于建筑施工的顺利开展，有助于施工单位的安全文明施工，提高施工单位的施工管理能力。
2．2吸收先进管理经验．实行现代化管理
随着科学技术的发展．各行各业都在逐渐实现现代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用现代化的信息技术以及计算机网络技术对整体建筑施工进行控制与调节，优化资源配置，从而保证施工质量，并为建筑企业创造良好的经济效益。建筑施工现代化管理应该首先利用信息技术建立一个施工管理数据库管理系统，实现动态管理，能够合理调配施工现场的施工人员、施工设备，调整施工进度等，还能够及时发现并记录实际施工过程中遇到的问题，录入电子档案，有助于施工问题迅速、准确的处理。利用出库软件管理现场施工材料，可以使施工现场的材料管理更加明晰、准确，对建筑施工的采购工作、资金结算等都有很大的帮助。
2．3加强对施工现场环境的管理
一个良好的建筑施工环境可以保证各项施工操作的顺利开展，也是文明施工的重要表现。因此在现场施工管理中，需要使施工现场的环境符合相关要求，建立现场环境保护目标责任制，将施工现场环境保护纳入施工管理中来，并实行责任制．将责任落实到个人，还要加强对现场环境的检查与管理工作，将施工现场的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾等控制在国家允许的范围内，严格控制施工现场建筑污染程度。建筑施工现场会存在很多变数，因此建筑施工管理工作需要针对施工现场最容易出现问题的地方，制定紧急预案措施，这样一旦发生问题，施工单位便可以从容应对。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
3．1建立完善的质量管理制度
建筑质量一直是人们重点关注的话题．建筑质量影响到人们的居住舒适度，影响到建筑物功能的正常使用，影响到建筑物的寿命，还影响到建筑企业的经济效益以及信誉度等；因此建筑施工单位必须强化质量意识，将质量意识深入到每个员工的心中，建立健全质量管理体系，加强对工程施工的质量和安全管理， 施工现场应该建立质量管理组织机构，其主要成员为项目经理、专职质量员等，质量管理组织内部要进行合理的分工，并进行明确的职责划分，使质量管理组织体系在对施工质量进行监督的同时．也能够对自身工作进行监督，切实的完成企业质量管理目标。
3．2宣传“质量为先”，提高员工的质量意识。
施工单位内部要进行“质量为先”的宣传．使质量意识深入到每个员工的心中．并建立施工奖惩制度．使员工严格按照施工要求进行施工，使施工质量与员工的业绩挂钩．这样能够提高员工的生产积极性，为施工质量提供保证。
3．3严把材料质量关，拒绝使用劣质建材
建筑施工单位要建立质量检查和检测制度，规范建材采购工作，要求建材供应商提供营业执照以及建材的检验合格证明，在材料进入施工现场之前还要派遣专人对材料质量进行检查，并按规定向监管机构报验，一旦发现不合格建材，要坚决抵制其进人施工现场。
四、结语
良好的建筑工程施工管理能够保证建筑企业的正常运转，能够为建筑工程的施工质量提供良好保障，因此建筑单位需要不断重视施工管理工作，善于在实际工作中总结经验教训，不断革新并优化建筑施工管理方案，为企业创造更好的经济效益和行业口碑，管理工作需要从企业建筑施工的实际出发，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等多方面人手，相信经过相关人员的不懈努力，建筑工程施工管理工作定能做得更好。
【参考文献】
