前言：中文期刊网精心挑选了传统媒体的盈利方式范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
传统媒体的盈利方式范文1
不到2岁的国内资讯APP“今日头条”，给中国的新媒体时代创造了又一个奇迹。这个别人眼里的婴儿近日突然宣布获得了1亿美元的投资，并获得5亿美元的估值。
没有一个头条是它自己的，但每个劳动者用血汗码的文字，都可能是它的头条。这就是今日头条的智慧集中点。今日头条的宣传口号，印证了这个智慧的理念一再微小的声音也能上头条。
以微博、微信掀起的新一轮自媒体传播，是个崇尚发声的时代。所谓最微小的声音，其实正好抓住了受众参与社会的发声需求和表达心理。一个帮助别人发声的“传声筒”，可能提供了人们发声需求、传声作用，扩大了信息的传播力度，但是，它的负面作用也是显而易见的。首先就是绕不过的原创侵权之坎。
不是每个原创者都愿意在不支付报酬、或者只获取了单一途径的报酬之后，就心甘情愿地养大别人的“头条”。也不是每个支付了作者报酬的传播平台，都愿意自己的头条成为别人的头条。今日头条真正创新的不是内容生产方式，而是传播方式，是一种市场盈利方式的创新，属于“生意经”的思路。
所有媒体人，都在寻找新媒体成功之路。今日头条想到的并且做到的，除了经营智慧高人一筹，更有着比别人勇闯的胆量。尽管今日头条表示，希望建立一个媒体、用户以及广告主共赢的媒体生态系统，但是，真正的赢家，却只有它自己。
今日头条称，其所有的内容都是经过合作伙伴授权，他们会根据要求，确保原来页面上的广告位不被过滤，而对于“一些地方性的小网站”，他们会为其提供转码服务，如果说今日头条侵权，那么，侵权的只可能是其合作方。
这是同一条资讯，同样在使用，别人在河边有落水之险而他永远都在岸上的霸王心态，是别人有麻烦、他永远不会跟着倒霉的无风险投资生意。这种别人买单他消费、别人吃亏他独赚的经营项目，不知道它的法律依据从何而来，又如何与他的上家撇得清风险关系？
有媒体对今日头条的无本万利生意，给出了在侵权上属于“人尽皆知的法律常识”的点醒。理由在于这款APP对所获资讯作了版权法不能包容的“二次加工”；而链接方式直达最终目标，属于网络版权法中的“深度链接”。
今日头条的侵权之争，最终应由法律定夺。但是，任何一款新媒体的技术进步与创新，都应该建立在对版权的尊重与敬畏之上，如果绕开版权谈估价，避开法律说盈利，那么，它的身价再高，也可能是一个经不起法律沙场的泡沫市场。
事实上，今日头条的肥大，是日渐颓势的传统媒体、与规规矩矩做新媒体的平台集体养大的。更是法律界定的裁判缺席给睁眼养大的。如果说今日头条今天的估值令人羡艳，多少掺杂着无数头条的真正贡献者，对于一夜暴富的头条娃有些眼红有些嫉妒的心情，那么，对于隔山沾不到丁点利益的原创者来说，更是一种被边缘化了的失落与伤害。这其中，传统媒体首当其冲。
很多唱衰传统媒体的新媒体人，其实是在利益面前，感受到了分发和渠道带来的种种好处，却偏偏将资讯的原创与整合晾在了一边。在他们眼里，原创是天然而又不担风险、不付报酬的富矿，一线记者和编辑的采编业务，不是市场化可以估值的。他们可以被市场估值，却不愿、也不会想到去评估传统媒体生产的劳动价值与智慧价值。他们将别人的劳动与智慧看得分文不值，却在自己的囊中完成程序化的抓取之后，卖出高价。这种市场，不是创新，而是盗取。
传统媒体的盈利方式范文2
现在能写两字的人都成自媒体了。
传统的专业解读在自媒体江湖变得越来越难以辨识，因为漫天盖地的所谓解读，掩盖了专业文章的闪光点，以至于从浩瀚烟海中寻到真金的几率大大降低。
媒介有自己的特点，波兹曼《娱乐至死》书说的很清楚了，尽管他以电视作为娱乐至死的抨击工具，但是现在新媒体的哗众取宠现状，本质上也和波兹曼说的差不多。
其实，写一两篇文章发表出来还是蛮容易的，只要具备了基本的文字功底，漫天都是解读的东西，拼拼凑凑，取一个比较有噱头性质的标题，基本上都能获得一定的点击量。这就像一个教授，如果做电视节目的时候，说一些比较专业的东西，效果并不如意，因为娱乐效果太差，还不如在那故作深沉的表演，反倒能获得广泛的关注。
麦克卢汉的《理解媒介》、李普曼的《舆论学》、麦奎尔的《大众传播理论》等书籍，都对媒介的作用进行过经典阐述，对于实际操作具有很大的指导作用。另外，再读些社会心理学之类的，例如《乌合之众》、《怪诞行为学》之类的，玩自媒体也大体上够应付了。互联网时代降低了公众参与科技评论的难度，因为拥有无限内涵和外延的科技概念，因为技术的发展，不断的将概念渗透于人类的日常生活中，加之标准化的缺失，所以谁都能对其品头论足，怎么说怎么行，反正记不住。
自媒体刷出了存在感，但也仅仅是存在感而已
传统的媒介方式是物理形式的，例如一张报纸的面世要经过投稿、审核、编辑、印刷等数种工序，所以当然在版面安排上惜字如金。新媒介大多集中在数字技术领域，发表东西的成本根本就是一个后台更新，一点成本没有，充其量就是点员工工资。所以，所谓的如“发表”这样的词汇，意义已经发生了变化。传统时代的发表文字所带来的自豪感，在新媒体时代将会慢慢降低。对于在传统媒体发表不了东西的人，自媒体提供了一个刷存在感的平台而已，但也仅仅是存在感。
自媒体是不是会成为一个软文江湖
自媒体的盈利方式当然也遵循赢者通吃的定律，光靠写文字赚钱的方式已经在自媒体时代行不通了，所以盈利方式表现出一定的所谓市场化，也就是“炒”。我给你点钱，你给我炒一个话题，通过点击率来获得关注度，本质上和传统的线下活动差不多，所以我们说新媒体，其实玩的还是旧套路。
传统媒体的盈利方式范文3
上市话题是新闻网站的“兴奋剂”。这是因为，体制机制和资金短缺问题是新闻网站发展的两大制约因素，上市既可拓展资金来源渠道，又能从根本上解决体制机制问题，是新闻网站健康发展、长远发展、做大做强的重要举措。对此，“仰望星空”，早做准备，充分准备，是正确的方向性选择。
问题是，现实与未来有多远的距离?更重要的是，如何加快发展缩短以至消除这一距离?或者选择一条更适合自己网站发展的正确道路。
上市之路有多长
先看新闻网站上市的路径：国务院新闻办公室原副主任蔡名照(现副部长)的表述是：要加快重点新闻网站转企改制的步伐，列入改革试点的新闻网站可以尝试通过多种渠道拓展资金来源，引进国有战略投资者，在确保主办单位控股的前提下，组建股份公司，条件成熟时在国内上市。新闻出版总署署长柳斌杰的表述是：鼓励符合条件的有关出版机构、报业企业和新闻类网站整体上市，通过资本市场融资，增强实力，做强做大。由此看来，要上市，多数新闻网站还要走六大步，即转企改制、列入试点、完成融资、组建股份公司、创造条件报批、上市准备。就是以后省略了试点这一步，还会有五大步。看一下目前自己网站所处的位置，就知道距离有多远。
二看上市的基本条件：按照规定，境内主板与中小板上市，发行前公司股本总额不少于人民币3000万元；持续经营时间三年以上；最近三个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元；最近三个会计年度经营活动产生的现金流量净额均为正数且累计超过人民币5000万元，或者最近三个会计年度营业收入累计超过人民币三亿元。创业板上市，近两年盈利且累计1000万元，且持续增长；或最近一年盈利且净利润不低于500万元。最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30％。发行前净资产不低于2000万元，发行后总股本不低于3000万元。算一下自己网站现有的实力和经营状况，就清楚差距有多大。
再看投资者的认同度和表现：今年五月，媒体报道10家新闻网站将上市消息后的几天，传媒娱乐股板块整体跌幅居两市跌幅榜第一位，有分析人士认为，新闻网站即将上市的消息是一个利空诱因。当然，短期的市场表现不代表长远趋势，但由此审视一下新闻网站在投资者心目中的认同度却很有必要。与新闻网站竞争的是商业网站，在市场上谁有比较优势非常重要。如果新闻网站不能利用品牌优势、资源优势，打造多元化的盈利模式，提升内容生产能力和经营能力，真正实现竞争力和影响力的超越，是很难赢得投资者认同的。另外，新闻网站募集资金以后干什么，盈利前景如何，也要让投资者有所预期。如果上市后的市场预期不为多数投资者认可，批准上市的可能性就很小。判断一下自己网站的市场表现，就明白上市的把握有多少。
脚踏实地走得快
上市是对新闻网站的市场经营能力和长远发展潜力的考量，对多数新闻网站来说，这种能力和潜力目前还是一个短板。变短为长，必须脚踏实地，在体制机制、业务创新、经营方式、盈利能力、综合实力的提高上加快步伐、有所突破，使酝酿和争取上市的过程成为新闻网站经营能力、发展潜力变短为长的行动。
改制是上市条件，在转企改制、创新体制机制上要快走。新闻网站转企改制是大势所趋，谁转得快、转得充分彻底，谁就会主动。要上市，首先要在经营上独立，由依赖型向主导型转变，按照现代企业制度的要求，完全采取公司化运作；要尝试引入管理层持股制度，建立健全经营层和骨干员工激励约束制度；要多渠道引入战略投资者和风险资金，解决资金来源问题。
业务是上市基础，在利用资本市场力量整合资源、再造业务上要快走。内容生产是新闻网站的核心竞争力，利用资本市场的力量对新闻网站资源进行整合，在市场中可以发现更多的应用，再造更多的产品，服务更多、更深、更广的领域。要强化新闻网站的产业属性，学习商业网站的运营经验，再造新业务，满足网民的深层需求和市场应用，特别是针对党委、政府的业务、产品和服务。同时，利用地缘优势、公信力优势、影响力优势，引入社会效益、经济效益突出的独家业务，引入电子商务、网络游戏、无线增值、建站服务等已经成功应用的业务，凸显新闻网站的业务优势。
盈利是上市前提，在强化盈利意识、增强赢利能力、拓展赢利方式上要快走。新闻网站虽然已经发展多年，但目前多数网站尚未找到清晰的商业模式和发展路径，依靠政府的拨款和支持不能持续，亏损局面亟需挽回。改制强化了新闻网站的企业属性、产业属性，也决定了其经营者和员工必须具有盈利意识，再不能以社会效益优先的名义放弃或者淡化盈利意识，而要努力实现社会效益与经济效益的统一和最大化。在这一点上，地方新闻网站显得尤为重要，因为地方新闻网站的管理者来自传统媒体的较多，过来强调媒体属性、事业属性多、政府补贴多、借鉴传统媒体赢利方式多，这导致新闻网站先天赢利能力弱。解决先天不足问题，增强赢利能力和拓展赢利方式，由忽视、弱化向重视、强化转变，由单一方式到多元方式转变，是地方新闻网站的当务之急。
经营是上市根本，在引进和培养经营人才、创新经营模式上要快走。新闻网站转企改制，成为市场主体，要有“内容建设”与“市场经营”两翼齐飞的本领。首先解决好经营人才短缺的问题，下决心为经营配备强兵悍将。在开发和培养措施上，经营人才要和采编业务骨干同等重视、同等安排。就新闻网站发展实际看，目前要走出两个误区、实现两个转变，即走出单纯依赖广告收入的误区，走出满足于模仿传统媒体经验的误区：由单一经营向多元经营转变，由内容为主向内容、经营两条腿走路转变。在吸收、利用商业网站成功模式的基础上，实行内容优势与经营方式的杂交融合，创造出具有新闻网站独有特色的经营模式。
实力是上市保证，在保证内容生产优势的同时，在技术水平领先、运营模式多样、用户积累深厚等综合实力提高上要快走。新闻网站与商业网站相比，除了内容优势外，技术开发和应用能力偏弱，运营模式单一，用户积累也较少。市场竞争是综合实力的较量，如果只满足于内容优势，就会在很多方面出现被动。因此，新闻网站的整体意识、实力意识、综合意识要突出，技术实力、运营方式、用户规模要强化，网站的整体实力要提高。
并非上市一条路
传统媒体的盈利方式范文4
【关键词】新媒体企业 盈利模式 融资渠道
盈利模式是任何产业得以持续发展的前提，新媒体产业要实现产业的持续发展，也只有在找到了合适的商业运营模式以后才能赢得社会投资者的投资，获得稳定的经济支持，否则无法大规模大范围的发展。根据亚德里安·斯莱沃斯基等关于企业盈利模式的解释，发现行业的利润区，关键在于发现行业盈利要素以及要素之间的“匹配度”，匹配度高，体现为高利润区，其他或是平均利润区或者是低利润区和无利润区。并进一步解释，企业的盈利方式主要是根据客户选择、价值获取、战略控制与业务范围四个要素来设计的。①所以以数字化为特征的新媒体在历经近20年的发展中，终于在客户选择、价值获取、战略控制与业务范围四个要素中逐渐寻找到了以通过提供信息、广告等产品以及提供电子商务、渠道、增殖等服务的相对稳定的基本盈利方式。
一、出售新媒体内容产品
出售内容产品，有偿提供信息内容一直以来都是传统媒体盈利的重要方式之一，也是业界关于新媒体企业盈利方式的研究中一直思索和研究的重点。但是，新媒体自问世以来就低门槛、开放性且一直对受众免费提供内容产品，所以大多数新媒体企业都未能实现通过出售内容产品来盈利，甚至很多新媒体企业和理论界学者也纷纷放弃了这一盈利的方案。但是对于专业性较强的网站或者视频服务等新媒体企业则完全可以通过在线资源如在线音乐等的有偿下载、在线视频的有偿观看、在线出版的有偿阅读或在线联机游戏的有偿参与等方式来创收，尤其是实行VIP会员制提供服务已成为诸多新媒体企业实现盈利的惯用方法之一，如学术资源数据网络企业、网络联机游戏企业等等，其中美国的在线音乐内容出售模式有流量定购模式、音乐锁定模式、苹果公司推出的iPone+iTunes模式等。②
二、出售新媒体广告资源
出售广告资源，有偿提供广告的空间与时间一直是传统商业化媒体企业收入的最主要来源。实践证明，出售广告资源也是新媒体企业的重要收入甚至是主要收入。无论是做内容的网络企业（如新闻网站等），还是买内容的网络企业（如综合性门户网站等），或者是搜集内容的网络企业（如奇虎网等），甚至是用户贡献内容的网络企业（如博客网站、社区论坛网等），或是内容搜索网络企业（如谷歌、百度等）都是通过内容吸引网民，提升点击率，从而获得商业企业的广告投放。而且新媒体广告的形式也多种多样，其中殷俊等的观点是新媒体广告有影视广告、动画广告、旗帜广告、植入式广告、贴片广告、网上直播广告、点播广告、按钮广告、等候页面广告、搜索引擎广告、手机广告等形式，③而学者石磊的观点是新媒体广告有品牌图形广告、付费搜索引擎广告、视频广告、富媒体广告、页面关键字广告、社区营销广告、游戏内置广告等，④其实新媒体的广告形式随着新媒体的内容的丰富与新形式的不断涌现，新媒体的广告形式也在不断增加，新的广告资源在得到不断的开发与利用，以至于不仅分流报纸、杂志、广播、电视等传统媒体的广告资源，甚至有成为主要广告媒体之趋势。但是由于消费者厌恶传统商业广告，Web2.0时代的营销人员面临着一大挑战，即必须以非广告的形式做广告——将商业广告以原始信息或新闻的形式出去。这一挑战（也是机会）的要义在于建立“真实性”——可信的内容、值得信赖的品牌、可以相信的商业信息。但是这种“真实性”完全是虚构的。⑤
三、提供电子商务
提供电子商务中介服务，就是通过为生产企业与消费者客户提供在线广告、信息、交易与支付的信息中介服务，然后收取一定的手续费，达到创造收入的目的。现在越来越多的新媒体企业具备了电子商务的功能，为企业与个人提供电子商务服务。根据服务对象的差异，电子商务可以分为B2B（企业对企业，Business to Business）、B2C（企业对消费者，Business to Customer）、C2C（消费者对消费者，Customer to Customer）三大类，如阿里巴巴等就可以提供以上三种类型的电子商务中介服务。美国学者安德鲁·基恩对此描述为，最大的悲哀是：随着这些实体音乐商店的消亡，可供我们选择的音乐和唱片将越来越少，亚马逊网、iTunes网和MySpace网将垄断数字经济时代的音乐零售业。⑥其次，还有线下营销也是新媒体提供电子商务服务的常见形式，这种电子商务是将网络作为沟通的接口，而主要是提供线下的大范围的实际交易服务，如豆瓣网、大众点评、口碑网、团购网、携程网、艺龙网等等。此外，微支付（micropayment）也是新媒体特有的电子商务服务形式之一。微支付也就是在互联网上进行的小额度资金的支付，主要有“定制与预支付”、“计费系统与集成”、“储值方案”三种形式，普遍用于网络和手机的有偿下载、有偿阅读、有偿观看与有偿参与等小额资金支付的服务，如专门提供原创文学内容阅读与写作的起点中文网就是实行极少的付费阅读，每千字仅为2～3分钱。
四、提供渠道服务
提供渠道服务，就是为新媒体企业，尤其是信息渠道运营商，在搭建好通往用户的有效渠道后，通过这个特有的渠道向用户销售商品或提供服务，从而获取收入，包括会员费、流量下载费、收视费、月租费、通讯费等。其中SNS社区以及手机媒体、数字广播、数字电视与网络媒体等具有垄断性的新媒体信息传输网络渠道运营商等主要是通过渠道服务实现盈利的，如电子邮箱的VIP收费，游戏币、Q币、数字广播、数字电视、IPTV等收取收视费，手机运营商收取月租费和短信息服务费，甚至有些新媒体企业还收取一些特殊服务费等。
五、提供增值服务
关于增值服务（Value-added logistics service）目前还没有统一的定义，但一般通俗的理解是，其核心内容是指根据客户需要，为客户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。既可以以客户为核心，也可以以促销为核心，或以制造为核心或以时间为核心来提供增值服务。所以新媒体所提供的增值服务也就可以说是新媒体企业以客户为核心或以促销为核心向消费者所提供超出其常规的服务范围或服务方法的服务，以此开辟新的收入来源。因为受众习惯了对新媒体内容的免费消费，所以新媒体的收入来源更多甚至主要是来自于增值服务的附加收入。正如《连线》杂志的“特立独行者”凯文·凯利所指出，将来作者的收入不是从售书中得来的，而是来自于“原创者的权利、个性化、附加信息、广告价值、赞助、订阅收入——简而言之，就是那些不能复制的权利或价值”。⑦具体而言，殷俊等的观点是，新媒体所提供的增值服务主要有销售相关道具、提供定向服务、提供个人网络出版、代收代付与桌面饰品等。⑧尤其作为网络和手机媒体的渠道运营商（如中国电信、中国移动、中国联通等）常常与众多的内容提供商合作为其用户提供增值服务，如彩铃、来电显示、呼叫转移、GPS导航、代收代付等。其实随着网络与手机等数字媒体形式与内容的进一步开发与发展，各种新的增值服务也将不断出现。
在新旧媒体的激烈竞争中，新媒体的优势非常明显、前景看好，在数年的实践摸索之后，新媒体企业已经实现了盈利模式的相对固定。
参考文献
①[美]亚德里安·斯莱沃斯基 等，凌晓东 译：《发现利润区》[M].北京：中信出版社，2010
②吴小坤、吴信训：《美国新媒介产业》[M].北京：中国国际广播出版社，2009：50-51
③⑧殷俊 等：《新媒体产业导论——基于数字时代的媒体产业》[M].成都：四川大学出版社，2009：126-131
④石磊：《新媒体概论》[M].北京：中国传媒大学出版社，2009：166.
⑤⑥⑦[美]安德鲁·基恩 著，丁德良 译：《网民的狂欢：关于互联网弊端的反思》[M].海口：南海出版公司，2010：85-86、102、115
传统媒体的盈利方式范文5
【关键词】新媒体技术；手机报；特征；意义
一、新媒体技术与手机报发展概述
新媒体这一概念最早被NTSC电视制式的发明者、美国CBS技术研究所所长戈尔德马克提出，并随着电子信息数字技术的极速发展被广泛认可和接受。新媒体技术是一个相对的概念，伴随着媒体技术的产生和发展有所变化。新媒体不能被简单的限制性的定义，不再是任何一种特殊意义的媒体，只要是利用数字网络技术，通过信息网络传输至手机、电脑、数字电视等终端的，为用户提供娱乐服务及信息的传播形态都可以理解为新媒体。相对于传统媒体，新媒体实现了传播方式从单向到双向的转变，接受方式从固定到移动的转变，受众由被动变为主动，促进了媒体与受众之间的沟通，新媒体使传播行为更为个性化，相关技术的支持使得信息可以实时传播。手机报是最新电信增值业务与传统媒体相结合的产物，具体指以手机终端为载体，由网络运营商、报纸和移动通信上共同组建的，利用无线通讯技术为订阅用户提供专业的新闻资讯服务的信息传播平台，其实质是一种资讯类增值业务产品。手机报与传统媒体相比，具有传播速度快、表现力强、时效性强、互动性好等特点。手机报的出现具有其必然性，满足了媒体融合的趋势性特征要求，彻底摆脱了传统纸质媒介的时空限制，强化了信息的时效性，完美体现了传播的人性化和个性化。在新媒体技术的支持下，现阶段国内的手机报主要有以下五种类型，即彩信手机报、短信手机报、IVR手机报、WAP手机报、3G网站型手机报。
二、手机报的新媒介特征及意义分析
（一）手机报的新媒介传播特征。作为一种基于电信增值服务和传统媒体跨平台合作孕育出的新的信息传播方式，手机报的新媒体传播特征主要表现在：信息的实时传播和接收；传播速度快；媒介终端携带方便；互动性强、多媒体传播，真正实现了传播流程的反馈。与传统报纸的传播特点相比较，手机报的载体的随身携带性更强，其特有的技术支持使信息的传递更加迅捷、直观、生动，而且手机报的信息发送针对的是有特殊要求的特定人群，更具人性化和个性化，手机报的即时性、动态性的传播实现了多点对一点、一点对多点及一点对一点的多向传播，促进了大众传播活动和人际传播活动的统一。
（二）手机报的新媒介内容特征。在不同的媒介载体中同一新闻、同一体裁的表现形式也不尽相同，新闻传播作为手机附加功能的地位决定了手机报所提供的新闻内容必须要简练、明了、新鲜，也就是说手机报的最佳新闻体载是“消息”而不是“通讯”。在手机报的文本方面，手机报的内容主要可划分为新闻焦点、精彩导读、热点话题、互动反馈四个部分，除此之外还包括文化、科技、体坛、休闲、人物等副刊，手机报总体涵盖范围几乎与传统报纸一样，文本的主要特征表现为：新闻体裁的单一性、新闻内容较为简练、文本叙事结构较为简单，手机报的新闻文本是一种低语境的文本。与传统报纸相比较，手机报内容形式比报纸更为丰富，更强调娱乐性、交互性，手机报的新闻强调短而精，其篇幅远远短于传统报纸的篇幅。
（三）手机报的新媒介经营特点。根据相关调查统计，现阶段我国手机报主要通过三种手段盈利，即收取彩信定制用户的包月订阅费、按时间收取WAP网站浏览用户的计时费、借鉴传统媒体登载广告的赢利方式。三种盈利方式比较来说，手机报的广告经营优势较为明显，手机报是一个潜力巨大的广告平台，有研究现实，手机报的广告到达率至少是普通纸质报纸的2倍，有利于实现针对性强的精确营销。手机报的广告形式根据不同的表现形式要求有着不同的投放方法，具体包括图片硬广告、文字硬广告、视频广告、音频广告、栏目冠名、活动或奖品等种类。目前手机报的运营模式主要有SP主导模式、运营商自主模式、地方性运营商和内容提供商合作模式、全国性运营商和内容提供商合作模式等四种。
（四）手机报的新媒介意义。手机报对于报纸的生存发展具有重要意义，它有效解决了当前传统报纸的生存困境，是传统报纸实现突围的新机遇和重要途径，新的传播技术重塑了报纸出版业形态，实现了纸质媒体与第五媒体的相融合，具有极高的实践实证价值，成为了现代化的既能满足受众需求又符合社会发展需求的大众媒体，顺应了社会和用户的需求，挽救消费者对手机信息和内容服务的信心，树立移动增值业务服务的正面健康形象。
三、影响国内手机报发展的不利因素
（一）同质化的内容。现阶段，手机报存在的最大问题就是内容严重同质化。我国手机报的发展仍处于初级阶段，没有个性化的发展，大部分手机报的定性定位、运营方式、信息结构都是十分相似的，内容也是对传统报纸部分内容的缩编或摘录，缺少核心的原创性内容，没有形成独立的采编体系，除少数财经证券类手机报外，大部分手机报都是综合性新闻。同质化内容尽管可以有效降低手机报的运行成本，但是过度相似或单一的内容必然不能满足读者的多远化需求，最终会降低手机报的市场竞争优势。
（二）订阅价格过高。和传统媒体每年最高不到百元的定价成本相比，手机报在价格上没有优势。手机报无论是通过访问手机报的WAP网站进行在线浏览，还是通过接收彩信的方式获得新闻后离线浏览费用问题都是影响用户选择的主要因素。如果用户选择相对低廉的彩信模式，价格在接受的范围内，但是真正接受到的信息量是相当有限的，用户选择用手机关注新闻的话每天仅有的几条信息量是远远不够的。如果用户选择信息提供较为多的运营商，那么其需要支付的成本可能在一定程度上要超出他的预期，根据有关调查显示，一般性的优质信息服务手机报的包月费在每月40以上。
（三）技术瓶颈的限制。手机报发展的最大障碍之一就是手机终端的局限，手机的智能性、储存能力、网络信息接收速度等都在一定程度上影响了用户对手机报的使用和选择，所以，手机报发展的前提就是其终端性能的提高，以中国移动为例，我国国内能够高质量使用手机报的手机用户只占到所有手机使用者的百分之三十。
四、未来国内手机报发展突破途径
以3G为开端的高速移动时代为手机报发展中存在的问题提供了有效解决的途径，涉及的传输速度、多媒体、流量等问题将能够等到有效的解决，具体来说应该从以下几方面展开：首先，要丰富手机报的内容，坚持多样化、专业化发展方向。必须充分认识到手机报的发行形式不是最重要的，影响手机报发展前景的主要因素是手机报的内容，要避免走入缺乏创新的同质化的弯路。要加大对人才队伍建设的投入力度，引进精英阶层的文本采编人员和专业的图文编排人员，根据无线增值规律发稿件，以加强原创内容。其次，要降低手机报的使用成本，运营商可采用“薄利多销”的策略进行经营，我国大量用户基数会对手机报的发展提供应有的经济回报。最后，应当树立手机报品牌，建立自己的强势媒体体系，使手机报脱离边缘化媒体的状态，实现“品牌+内容+渠道”的整合。同时要建立服务数据库，针对热点问题提供查询问题，使手机报用户能够快捷、方便的查询到需要的资料资源，获得优质的服务。
手机报的发展符合数字时代多种媒介优势互补融会贯通的大趋势，能够对构建社会主义和谐社会的绿色手机文化建设发挥应有作用，加强对新媒体技术和手机报发展的分析研究具有较强的现实和理论意义。
【参考文献】
[1]高莹.试论手机报的新媒介特征和意义[D].中南大学，2008.
传统媒体的盈利方式范文6
为了减轻对广告的过度依赖，目前传统媒体加快转型步伐，借助自身优势和新媒体平台，开展跨界经营或电子商务。如东方卫视的《女神的新衣》把真人秀与电子商务有机结合起来，影视剧推广衍生品牌，还有中国报商联盟、中国主流媒体电商联盟的成立，浙江日报报业集团打造传媒梦工场等，其中有的取得了不俗的业绩。传统媒体直接从事商业活动经商盈利的热潮悄然兴起，媒体电商化现象更是引发普遍关注与争论，叫好者有之，质疑者有之。不过，这些转型之举基本上处于摸着石头过河的探索阶段，还缺乏成熟的、可复制的成功模式。除了一般的经验总结之外，当前学界与业界急需从学理层面对媒体经商进行深入研究，对媒体转型实践进行理论思考。
媒体平台化与受众用户化
媒体开展跨界经营和电子商务，是社会主义市场经济条件下媒体在实现社会效益的基础上发展传媒经济、追求经济效益的必然要求，是媒体在激烈的市场竞争中生存与发展的重要手段，同时也是媒体应对广告下滑、发行量下降等经营危机、培养新的盈利方式的必然选择。早在上世纪八九十年代，媒体就开始了多元化经营，但近年来兴起的媒体电商化并非多元化经营的升级版，尽管两者都是基于媒体的品牌效应。媒体多元化经营大多是中介性经营，有地域化特征，代表性产业有会展、楼宇、物流、培训等，而媒体与电商联姻则表现出去中介化的新特征，媒体的商业活动已经突破了时间和空间的限制，比如《厦门日报》旗下的《海西晨报》控股的公司运营的晨报超市，作为一个媒体电商平台，它的主营业务是媒体电商、报刊发行、生鲜宅配、网络代运营，为产品提供“传播、销售、宅配”一体化立体营销方案，是“媒体、电商、速递”三合一的创新商业模式。晨报超市还加入了全国10多家报社发起成立的中国报商联盟，通过这样一个全国性的信息共享、资源整合的跨界经营平台，能够整合商业资源，发挥媒体优势，实现互通贸易和联合经营。
随着媒介融合的深入，媒体出现平台化特征，其功能和作用已经从单纯的信息传播工具向一专多能的综合平台转变，媒体与电商的融合就是媒体平台化的产物。如今的媒体已不是传统意义上的媒体概念所能概括得了的。从传播形态看，传统媒体大力进军新媒体领域，构建全媒体平台，其中既有传统的报刊、广播电视，又有电脑网络、手机等新媒体。由于互联网的应用与普及，各种传播媒介之间不再泾渭分明，而是相互融合，你中有我，所谓的传统媒体已发展成为融合了多种传播介质和手段的综合性媒体，比如今天的报刊不仅是纸质的平面媒体，而且有其他可听、可看、可互动的新型媒介。从传播功能看，媒体不仅传播信息，而且是具备综合的全媒体平台和营销平台，除了新闻学教科书上所说的传播新闻、广告信息和提供娱乐等外，其功能还包括为消费者和企业提供资讯、教育、游戏、营销等一揽子服务，像互联网电视就具备看节目、上网、游戏、社交、购物等诸多功能。媒体平台化意味着媒体与企业的关系发展成为双赢的合作伙伴，如《山西晚报》搭建五大电商平台，将土特产品作为主营业务，它们是纸媒与电商的结合，是《山西晚报》非媒类新业务。平台化的媒体不仅给企业做广告，而且能够帮助企业找到消费者，直接销售产品。
随着传播技术的发展，媒体将渗透到社会生活的各个方面，改变人们工作、生活、学习、娱乐和消费的方式。受众用户化是指随着媒体平台化而来的受众身份和行为的重新界定。在平台化媒体中，受众既是传播者又是接受者，既是生产者又是消费者，受众的需求已经不限于信息的生产、传播与接受了，还有参与和行动的需求，如社交、互动、游戏、购物等，这已不是单纯的读者、听众或观众等概念所能概括了的，以自主性较强的“用户”概念来代替被动性较强的“受众”概念可能更恰当些。
在新媒体时代，用户对媒体的要求和需求大大拓展和提高了。人们希望媒体在传播新闻信息的同时，还能够提供娱乐、社交、教育、咨询、体育、旅游、购物等个性化综合，比如当用户在电视节目中看到某个感兴趣的产品时，能够通过媒体及时买到该产品，满足“看到即买到”的需求；反过来说，当用户玩游戏或购物时，也希望能够获得媒体的新闻信息等，这就是浙报传媒收购游戏公司、试图整合报纸读者与游戏用户的一个重要考量。
在将用户转化为消费者方面，时尚杂志涉足相关领域的电子商务有着天然的优势，比如美国赫斯特出版集团旗下Harpers Bazaar（中文版杂志《时尚芭莎》）与奢侈品电商Yoox合作打造电商网站，主要售卖奢侈品百货；国内《时尚芭莎》、《YOHO！潮流志》等时尚杂志展开了嫁接电商的尝试。时尚杂志转型的一个优势就是杂志的读者与潮流单品的消费者重合度非常高，比如拥有两份时尚杂志的“YOHO！有货”能让用户在翻看时尚电子杂志的同时得到“即看即买”的体验。①但并非所有的媒体都有这样独特的条件，比如许多区域性报纸开展电子商务，除了品牌效应外，并不具备与专业电子商务网站竞争的优势，即报纸的读者与电子商务产品消费者的重合度不高，媒体如何依托擅长的领域嫁接电子商务并把用户转化为消费者，无疑是一大挑战。
媒体与经商之间的界限不应模糊乃至消失，采编与经营两分开是坚守媒体经商底线的制度保障。品牌及其公信力是媒体经商的根本保证，媒体跨界经营和开展电子商务在获得更多经济效益的同时，也可能对媒体品牌和专业性等产生负面影响甚至是无法弥补的损害，这也是央视网商城限制模仿知名品牌的商家入驻的原因。融合电视与电商优势的《女神的新衣》这档节目收视成绩喜人，但也存在专业性缺失、买卖味过浓等问题。业内人士指出，一系列需要专业点评的环节缺失，使节目流于形式，只剩下买卖。
资源整合能力是传统媒体转型的关键
媒体与电商结合的前提是媒体做好自己的专业，其他的应交给相关合作伙伴去做。此外，媒体介入会展、演出、电商、商贸平台、产品包销、新媒体及捆绑营销等，不论是基于行业整合的产业并购，还是业务转型的跨界并购，都存在并购后“消化不良”的风险，媒体需要提高资源整合能力。
互联网时代的用户需求越来越个性化和综合化，仅靠媒体自己的力量难以为用户提供优质、专业的服务了。作为产业链成员的媒体，无论其资源有多大多雄厚，也不可能在所有环节都占有优势，这就需要产业链各个环节的企业共同为用户创造最大的价值。媒体已经从早期的中介角色过渡到整合资源的角色，除了提升媒体自身的专业能力外，资源整合能力是媒体应对环境变化、开展跨界经营、谋求可持续发展的关键所在。面对媒介融合引发的竞争环境的不确定性和变革，媒体只有充分参与产业链的发展，利用和整合外部与内部资源，携手其他企业共同创造客户价值，才能获得聚变效应。
当前媒体开展跨界经营和电子商务大多出于培育新的经济增长点的目的。目前全国有很多报社开展跨界经营，大到房产汽车，小到瓜果蔬菜，但基本都停留在专业化（报业）与多元化（非报业）分别发展的层面，没有真正从整合资源、重构产业链以推动媒体转型的高度进行。媒体转型如果不能从自发阶段进入自觉阶段，不少所谓创新措施热闹一阵之后将归于沉寂，这绝非杞人忧天。
媒体与电商联姻是传统产业价值链的解构与重构。媒介融合时代的世界变得越来越扁平化，不同行业、不同市场之间的融合悄然形成。随着媒体的平台化，传统媒体和其他行业的边界已经被打破，媒体产业价值链的构成发生了深刻变化，对产业价值链的环节或元素需要重新识别和界定。以报业为例，传统价值链主要围绕报纸出版、印刷、发行、广告四个环节展开，随着全媒体转型的推进，报业产业的价值链将围绕内容生产与销售业务展开。②亚马逊收购《华盛顿邮报》就是对传统价值链的一次重新思考，亚马逊把自己放到了产业链的每一个环节：制造、出版、分销、商店、聚合、终端消费，而传统的价值链则是研究、设计、市场推广、生产、分销、销售，亚马逊同时运作这些环节，每一个环节都与其他环节同步互动。③
当前媒体构建产业链主要采取以构建传统产业链为中心、逐步向前后端和周边拓展的模式。报业集团的资源整合强调以报业为主，新媒体为辅，这种静态的价值链构建已经不能适应动态环境的变化和客户需求了。
媒体之间的竞争正在从产业价值链的个体对抗（零和博弈）向价值网络的群体竞争（协同效应）转变。价值网络是在传统价值链解构、整合与重建背景下由价值模块整合而成。所谓价值网络（value network），是由企业间的合作而建立起来的、若干条价值链相互交错连接起来的价值体系，其本质是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治理框架下，处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有某种专用资产的企业及相关利益体组合在一起，共同为顾客创造价值。④传统产业价值链的理论和方法有其重要价值，但也有局限性，即忽视了多条产业价值链的综合与交互。由于媒体产品的独特性，媒体的产业价值链是多条价值链交互作用的结果。如果静态地看待媒体竞争，就不能解决动态环境下媒体如何转型的问题。价值网络理论是对产业价值链理论的创新和超越。我国媒体不必走西方媒体从链式竞争到网状竞争的老路，可以走超越式发展之路，即在打造和重构产业价值链的同时，构建以创造顾客价值为核心的价值网络和健康有序的媒体生态，全面整合与提高媒体集团的竞争力，从而获得超常规的发展。
媒体构建价值网络、提高资源整合能力的关键，首先是以顾客需求为出发点，对内外部资源进行重新识别与选择、配置，实现从传统媒体资源到新媒体环境下资源的转变；其次是重新定位媒体的客户价值和细分市场，重新定位媒体的边界，界定利益相关者及其交易关系，重新设计盈利模式并培育新的持续盈利能力；第三是媒体应运用战略联盟、虚拟经营等方式，与其他企业等共同构建价值网络，共同为顾客创造价值，获得聚变效应。媒体需要利用自己独特的能力生产专业产品，并把非核心能力产品外包给相关企业，从而实现各方资源共享、优势互补与合作共赢。
【本文为2014年度上海哲学社会科学规划课题“媒介融合时代传媒业经营模式的战略转型及路径研究”（编号：2014BXW001）阶段性成果】
注释：
①马晓丹：《解读媒体电商化是否靠谱？》，http：///201409/1175196.shtml
②王盼群 曹福军：《全媒体转型中报业价值链的重构》，《新闻战线》，2012年第4期
③Edward Burman：《革新者杰夫・贝索斯：捕捉更多的商业可能性》，《经济观察报》，2013年8月12日，第16版
