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新经济时代概述范文1
自从改革开放以来，我国的中小企业、大中型企业，如雨后春笋般一夜之间都冒出来了，得益于改革开放初期的政策支持、市场发展不健全等原因，涌现出了一大批充满活力的中小企业与吸引众多眼球的大中型明星企业，他们在改革开放初期阶段，为我国经济的发展提供了强大的动力，随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，随着我国改革开放水平的进一步提高，尤其是我国在2001年11月正式加入世界贸易组织之后，我国步入了新的经济时代，在此背景下，笔者认为探讨新经济时代的企业营销战略非常有必要，基于此，笔者针对如何在新经济时代下创新企业营销战略，提出了自己的观点。以期为新经济时代企业营销管理的创新提供一些启发。
一、企业营销战略概述
1.企业传统营销战略概述
在企业传统营销战略的观念中，我们甚至都不能把企业传统的营销称其为战略，因为企业把营销的定位仅仅是一种增加企业利润的销售手段，营销战略并不是企业长远规划中的一部分，仅仅是在产品生产出来之后，将产品从企业转移到消费者手中的一种销售活动，只是增加产品的销售渠道与销售数量的一种方式，传统企业还是把重点放在了企业产品研发等方面，传统的企业营销理念还认为，企业营销只是为企业对某类生产线生产出来的产品批量化生产提供保障，因为我们知道，一条生产线的建立是非常耗费人力物力与财力的，而一条生产线生产的产品越多，其成本越低，因此，企业营销可以为产品的批量化生产提供条件，对企业产品的目标客户群不必进行细分，进而降低企业的生产成本，提高企业某类产品的利润率。
2.新经济时代下企业营销战略概述
首先，笔者认为有必要对新经济时代的特点做一个分析，所谓新经济时代，是在九十年代以来，随着计算机、网络技术的飞速发展，在此基础上新兴的以知识经济、虚拟经济和网络经济为标志的经济时代。应当明确的是，新经济绝不是仅仅包括知识经济、虚拟经济和网络经济，真正的新经济时代应是传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合。新经济时代的主要特点有，信息化水平达到了前所未有的高度，各行各业之间的联系，因为信息的透明化与传播的迅猛化而越来越紧密；传统的交通运输业技术革新，高铁、动车技术的进步，使得地域对于企业的限制越来越小；经济全球一体化趋势进一步加强，以前发达国家的产业转移有我国的沿海开始转向内陆，被内陆优惠的政策与廉价的劳动力所吸引；资源更加匮乏，经济发展与资源短缺的矛盾更加突出，更加凸显了新经济时代下调整产业结构、促进经济发展转型的必要性。随着新经济时代的到来，新经济对我国企业营销战略产生了冲击，也就此提出了新的要求。随着信息网络技术的发展，与电脑、手持设备的普及，当前市场上的数字化、智能化的服务需求越来越旺盛，消费者的要求也更高，注重个性化的服务需求与体验。知识经济是新经济时代的表现之一，在当今科学技术飞速发展的新时期，知识经济将对企业的市场营销将产生重大影响，其表现就是产品生命周期和新产品开发所需时间不断缩短，产品更新换代的速度不断加快，比如当前手机市场的竞争，以前的手机行业巨头诺基亚倒下了，苹果手机抓住机遇一跃成为行业老大，近几年，国外的三星手机，国内的华为、小米手机也对国外的手机制造商产生了巨大的冲击，他们一几个月的频率不断推出物美价廉的针对不同人群、消费者的手机，使得有些企业率先突破自身的发展，取得了不错的业绩，因此，要想在当前的新经济时代的市场竞争立于不败之地，需要企业主动研究市场，不断进行营销方式和策略的创新。
二、新经济时代下企业创新营销战略的必要性分析
在当前，我国的企业大部分为中小型企业，这些企业均匀的分布在各行各业中，集约化程度低，进入门槛低，自主创新力度弱，这使得企业的发展一直在风雨飘摇之中，抗外部风险能力弱，要想在企业的市场竞争中立于不败之地，必须增强风险意识，不断创新，这其中就包括企业营销战略的创新。此外，随着经济的不断发展，人民物质生活水平的不断提高，人们需求市场的划分越来越精细，人们的个性化需求越来越强烈，由于中小企业的规模小，产品推出灵活，转型速度快，这既为中小企业提供了更为广阔的生存发展空间，但也对中小企业目标市场的定位提出了挑战。中小企业自身也存在诸多问题，比如后续资金不足，缺乏发展的动力，科研力量薄弱，产品研发与创新受到限制等等，企业面临的内部与外部的诸多问题，使得企业面临激烈的市场竞争与生存难题，必须不断进行企业的营销战略创新。
三、新经济时代下如何创新企业营销战略
新经济时代下的企业营销战略创新需要从多方面入手，并不是一蹴而就的，需要一个长期的、多维度的创新过程。1.营销理念的创新企业要树立全球营销观念与绿色营销观念，不能把眼光仅仅局限在国内市场，我们国家的产品，由于廉价的劳动力，与较高的劳动力素质，产品在国际上有很强的竞争力，因此我们不能把企业的营销战略仅仅局限在国内，比如小米手机登手机制造商，就把销售的触角伸到了印度、非洲等国家和地区，因物美价廉，迅速占领当地的市场，取得了不错的营业利润。而且，当前我们国家的产业结构升级，大力发展高新技术产业，对我国传统的钢铁制造、材料冶金等产业的扶持力度大大减弱，人们对于产品的需求越来越高，比如对于食品等，现在一些厂家打出了有机农业、绿色纯天然的营销策略，非常的符合当今人们的预期，取得了不错的营销效果。2.营销方法的创新当前，营销方法的创新也非常重要，比如小米手机首创的“饥饿营销”，每次小米手机推出了新产品，就约定在某一日的某个时间，由小米手机的厂家在网上开始直接销售，消费者可以在网上预订到，但是每次小米手机生产厂商生产出来的手机并不是足量供应，而是有一定的限额，只有网速快、手快的消费者才能抢到，否则只能到线下的实体店购买，这不仅勾起了消费者的好奇心，也让没买到的消费者无形中为小米做宣传，这一营销方法的创新非常成功，以至于后期的魅族等手机生产厂商开始纷纷效仿。除了饥饿营销，笔者认为还可以进行关系营销、事件营销、网络营销等等。3.营销组织的创新在当前市场经济竞争日趋激烈的今天，企业必须要在管理体制、组织形式、规模上创新。现代企业的营销组织呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势与特点。比如可以建立合作营销组织，正所谓双拳难敌四手，尤其是中小型企业，其影响力较弱，可以开展合作营销。两个或更多的中小企业的联合营销，有利于各中小企业把各自的优势充分发挥出来，从而降低成本，减少风险。当前，经济发展前景不明朗，经济持续下行，世界经济进入全球化的知识经济时代。知识经济作为一种新的经济形态必将对社会各方面产生深刻影响。高职学校有必要对学生加强营销教育,增强高职生分析市场情况和运用营销战略的能力。在此基础上进一步开展企业营销战略的革新，还要根据企业的实际情况，这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
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[2]王婉露.市场营销模式创新的探索[J].知识经济,2015(13).
[3]金媛,李桂陵.对企业市场营销创新的几点思考[J].中国集体经济,2012(22).
新经济时代概述范文2
关键词:信息化;新经济;人力资源管理;发展
中图分类号:F241 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0005-01
综观当今社会,我们发现这是一个知识与人才较量的社会。对于企业而言,更是如此,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,那么它的员工须拥有更多的知识与技能。人力资源在当前的新经济条件之下已经成为企业的关键资源,而人力资源管理部门也将成为企业的核心部门,因此,本文就新经济下的人力资源管理进行了简要的概述,人力资源管理将由过去的被动式、经验式的人事管理步入到科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。
一、新经济与人力资源管理概述
新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。
二、新经济下人力资源管理的特点
在以知识为主宰的新经济环境之下,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。而新经济下的人力资源管理在反映了新时代游戏规则基本要求的同时,更有着工业文明时代的深刻烙印,令其呈现出新的特点。
新经济下的人力资源管理首先应该从人才的角度去思考问题,保证人才的自主选择权和自主决定权;其次应当采取灵活的策略管理好知识型员工,做好人力资源价值链管理,与员工建立共同的发展目标,实现企业与个人共同发展;再次随着网络信息技术的全球化,市场经济的全球化,企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化,同时人才流向高风险、稿回报的知识创新型企业的机会加大;最后人力资源管理呈现出管理者的角色多重化、职业化,对于发挥企业的核心优势—智力资本很有益处,人力资源管理的新准则将演变为沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。
三、新经济与人力资源管理创新
熊彼特在1912年出版的名著《经济发展理论》一书中,首先提出了创新概念,并论证了创新在经济发展过程中的重要作用,企业作为独立的法人、实体,为保持企业活力、生存与发展,调动企业成员创造企业成功的因素,产生或采用新思想、新理论、新技术、新方法、新产品的过程或活动,我们称之为企业创新。而在一个企业组织内,为了适应时展和客观要求,创造一种高成效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性,以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新理念、新管理范式,以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源管理活动,便是企业人力资源管理创新。
(一)国内外人力资源管理创新
1.将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起,形成战略人力资源管理。
2.强调经济球化情况下跨文化的人力资源管理,形成国际人力资源管理。
3.探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响,即政治化的人力资源管理。
而相比较之下,国内的企业人力资源管理创新研究,侧重点为:
1.专门对企业人力资源管理中某一工作环节或领域提出创新设想,如薪酬问题、业绩评价问题、福利制度设计等。
2.探讨新经济时代企业人力资源管理面临的挑战,新经济时代企业人力资源管理活动对企业核心竞争力形成的作用,从而强调企业人力资源管理创新的重要性。
这些研究或是着重规范性分析,或是零散地分布于对局部问题的讨论,而并未系统地对新经济时代这一命题下企业人力资源管理现状进行全面考察,具体说来国内企业应该对人力资源管理创新的理论进行系统的研究并借鉴西方先进经验和模式时的变通措施,对问题提出切实有效的对策建议。
(二)人力资源管理创新途径
1.树立人性化的管理理念。在新经济时代,创新是企业生存和发展的核心,我们应当认识到人力资源的重要性,认识到企业应当具备“以人为本”的管理理念,即在企业经营发展过城中,发挥企业员工的工作积极性和工作能力的培养须被放在头等重要的位置上,把员工作为企业最为宝贵的资源和财富,激发员工的创新精神,与员工建立一种亲密的合作伙伴关系,为企业营造一个和谐、宽容、进取的工作氛围。
2.实施知识资源整合与激励机制。企业可以通过对知识资源从组织整体的高度对其进行整合,化个别优势为整体优势。人力资源管理的创新应当表现在不断拓宽引进人才渠道,广泛吸纳各类精英;同时为了能够有效提高企业的管理水平,可以实行动态化的人力资源管理模式。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯曾经说过:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%.如果施以激励,一个人的能力可以发挥到80%-90%。故人力资源管理的另一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。
3.柔性管理与创新文化。为了促进企业创新活动的开展,人力资源管理应当依托企业文化营造的共同价值观和经营理念,为员工创造一个宽松的工作环境和氛围,给员工更多的授权,运用柔性管理的方式充分发挥员工的知识优势和工作潜能;同时为了吸引并留住一些难得的人才,必须要形成具有创新精神的企业文化,在一个充满创新气息的工作环境下,能够有效激励企业员工的创造性,进一步提高企业的竞争能力。
四、结束语
在科学技术飞速发展、改革开放继续深入的今天,新经济环境下的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,开发和运用人的潜能,成为新时期、新经济下人力资源管理中的关键,企业需根据自身具体情况进行积极探索和大胆尝试人力资源新理念,这给企业的人力资源管理提出了新的挑战。
参考文献:
新经济时代概述范文3
【关键词】经济时代 知识经济 管理创新
在全球二次大战之后，信息技术和信息产业得到了高速发展，使得全球经济发展呈现一种新的态势，经济结构从传统的物理空间逐渐向信息空间转移，新型经济发展形态对人们原有的生活工作带来较大的变革。尤其是20世纪末以来，随着美国实施的信息高速公路发展计划，全球经济发展进入了数字化状态，跨入了以互联网为基础的新型社会经济形态，全面改变了人们传统生活工作方式，并带来了人们观念的变革，知识经济管理就是基于这种经济时代背景下提出来的。
一、知识经济管理概述
（一）知识经济管理内涵
知识经济管理是指企业为了实现发展战略目标，实现企业经济生产效益，通过在组织内部构建具有开放性、信赖度的工作环境，对企业员工的心理特征、工作态度施加影响，进而影响其工作行为，实现员工共享合作工作关系的一种经济管理手段。知识经济管理比之传统管理，更强调对企业员工内在需求的满足，企业员工不论其工作能力、工作贡献、工作职位的差别，都希望自己能够被认同为是具有思想具有价值的员工，希望企业能够尊重并重视自己的建议，希望企业能够真正将自己看作工作主体，而不是仅仅将自己看作一种活性资产、劳动力或管理客体。知识经济管理比之企业其他的生产要素，作为经济主体人，其具备的社会知识都是来自于自身的实践学习，因此在企业构建良好的工作氛围，需要不断创新企业员工的思想，需要不断更新企业员工的信息，构建企业员工相互信任的工作环境，实现员工思想，在企业发展中实现企业员工共同协力，实现企业信息共享。
（二）经济时代下的知识经济管理
美国曾对外宣称美国科学技术的进步给美国生产要素带来了超过80%的增长，人们对社会发展的认识都来自于对知识经济管理的重视。在传统社会中，社会企业经济增长主要是由于生产资源作用，最重要的生产资源仅仅包括企业机器设备、企业生产原材料、企业自然资源以及土地等，企业人力资源的作用在当时并没有被发现，尤其是人力资源中蕴含的知识经济作用。到现阶段，知识经济管理才被逐渐重视，科学技术才成为社会发展生产力。科学技术是蕴含在人力资源之内的，知识是科学技术的核心，因此，深度挖掘科学技术的作用，充分发挥知识的作用，促进企业人力资源的培育就成为目前社会各界关注的热点问题。
在经济时代背景下，人们越来越关注知识经济管理，尤其是社会市场中最基本的单位——企业。在工业经济时代背景下，科学管理学家泰罗和行为管理学家梅奥将企业员工仅仅看作是企业的生产资料劳动力，并没有深度挖掘企业员工蕴含的知识，而是社会中存在的“经济人”和“社会人”。在经济时代背景下，这种忽视知识经济管理作用的做法是错误的，尤其是面临越来越激烈的市场竞争，面临高速发展的科学技术，企业只有正确认识知识经济管理的作用，充分发挥知识经济管理的作用，才能在市场中立足，才能在社会中持续发展，实施经济时代下知识经济管理迫在眉睫。
二、经济时代下知识经济管理的应用
（一）图书馆应用管理
在经济时代背景下，知识经济管理对社会发展有非常重要的作用，增强了企业的市场核心竞争力。图书馆是人类搜集、保存、整理知识的机构，也为人们实施知识经济管理提供了便利，为了实现知识经济管理与社会的同步发展进步，需要考察在经济时代下知识经济在图书馆的应用管理。由于信息技术的进步，图书馆应用管理将呈现数字化图书馆的趋势，即将知识经济管理应用于数字化图书馆的构建，实现新阶段的发展。
（二）企业竞争力应用
企业竞争力的关键影响因素是知识，企业技术创新的基础条件也是知识，企业实施知识经济管理可以有效降低企业创新的波动性，成分发挥企业技术创新的作用，提升企业产品服务的市场竞争力。企业竞争力和知识经济管理之间的关系主要表现为四方面：企业核心竞争力具有知识属性、企业核心竞争力自身就是一种知识经济管理能力、企业实施知识经济管理可以有效促进企业核心竞争力的发展、知识经济管理以企业核心竞争力的发展为科学指导。
（三）企业管理应用
自2001年我国莲花软件有限公司在北京召开的以知识经济管理为主题的技术创新推广应用的汇展，到联想公司、清华紫光公司、TCL公司等先后准备并实施知识经济管理，这些企业在管理方面应用知识经济管理，实现了企业知识库的建设、人力资源管理库的建设，实现了企业共享透明的企业文化建设，企业应用知识经济管理实现了经济资本的发展进步。在知识经济管理的需求下，企业逐渐形成在自己的知识经济管理方案，促进了企业管理的进步。
三、经济时代下知识经济管理的发展趋势
知识经济管理与传统形态管理相比，最大的区别就在于知识经济管理的广泛应用推广并不是由物质资源、资本资源以及技术资源和生产规模所决定的，而是由目前信息技术的进步以及信息产业的聚集发展带来的信息积累发挥作用引起的，即知识作为一种重要的生产要素被应用于企业管理中，从最初的知识积累到竞争力的转化，到最后的效益的释放，是一个完整的应用过程。
（一）管理目标的发展
在传统经济形态下，企业管理的目标是扩大生产规模，增加企业产量，提高企业收益；在经济时代背景下，企业管理的目标就发生了较大的变化，知识作为企业生产中最关键的要素，使得企业从生产规模的扩张转变为生产质量的提升，主要依靠企业产品服务质量的强化，来满足企业消费者的真实需求，采用各种营销手段满足消费者的需求，通过企业售后服务的完善，以及企业市场营销的开展，在管理中实施知识经济管理，对信息进行识别、搜集、整合、共享，构建显性知识和隐性知识共享的平台，不断创新，获取企业利润。
（二）管理思想的发展
在经济时代背景下，实施知识经济管理需要依靠人力资源，只有高效的人力资源才能确保知识经济管理功效的发挥，可以说高效的人力资源是知识经济管理作用发挥的载体。在传统经济形态下，企业管理主要是对物的管理，这种管理思想是以物为中心的，但是在知识经济管理中，企业管理主要是对人的管理，这种管理思想是以人为中心的，因此，在管理思想方面需要进行转化，实现以物为中心到以人为中心的改进，实现管理思想的逐步过渡。知识经济管理在管理思想方面的发展主要表现在两层次：第一，在知识经济管理中实施人本管理，改变企业管理思想，创新企业管理方式，变革企业管理职能，有利于知识经济管理功效的发挥；第二，在知识经济管理中实施人本管理，充分发挥知识经济管理的功效，不仅可以为企业创收增益，还有利于企业人力资源的转化，发挥企业无形资产的作用，构建企业文化内涵。
（三）管理组织的发展
在传统经济形态下，企业管理组织结构由于传统经济因素和技术因素的限制，而且企业高端技术以及决策权归属于企业少数人群，使得企业信息资源只能够按照从上而下的形式进行传递，形成企业管理组织结构的垂直流动形式，呈现金字塔形态，主要是以精细化的分工管理为基础的，这种企业管理组织结构灵活性较差，信息传递共享性较差，企业在管理中一旦面临市场变动，就可能引发企业管理方式与企业管理目标的脱轨，生产管理目标无法实现。因此，在现阶段经济时代背景下，企业管理组织结构有了新的变化，随着知识经济管理的发展，企业为了更好的实施管理，需要构建一个具有高效、灵活的管理组织结构，建设一支具有组织势能的工作团队，促使企业管理组织向精干化模式发展。
（四）科学化发展
知识经济管理科学化发展是指在知识经济管理中应用科学技术能够实现的目标和达到的水平。科学化发展的前提条件是应用现代化的管理方法和管理手段，即将科学技术应用于知识经济管理，确保管理方法的有效性，保证管理手段的科学化。对科学技术不断更新创新，运用科学软手段，强化科技硬手段，在现代化的管理思想指导下，对管理客体施加影响，以实现先进管理水平。首先推行知识经济管理科学化发展的领域是美国的大学行政部，采用高效的管理方法以及科学化的管理手段，为大学学术提供服务，强化了大学的竞争力。知识经济管理科学化发展，逐渐被推广应用与其他领域，在美国已经成为一种发展应用趋势。在我国，实施知识经济管理科学化发展是一个理性的方式，通过在企业管理中构建量化和非量化的考核指标，对企业管理业务流程进行优化再造，建设企业管理数据系统，将知识经济管理科学化发展与企业管理融合发展。
（五）专业化发展
影响知识经济管理功效发挥的关键因素是人力资源，只有具备专业化的人力资源才能实现知识经济管理的作用，人力资源专业化发展的具体表现如下：职业管理人的出现、针对管理阶层的激励机制、企业家精神、人才培养机制、学习型人才的培育等。现阶段，在企业实施知识经济管理，需要全体员工的支持，而知识经济管理的实施又需要员工对知识有一定的认知能力，需要综合性的人力资源。为了发挥人力资源的潜能，可以借助社会媒体形式对知识经济管理概念进行宣传教育，树立全民知识意识，还可以科学合理的手段，尽可能的降低企业成本，发挥知识经济管理最大的外在效益，还可以通过职业管理人的培训，实现企业人力资源的整合再造，人力素质得到了较高的提升，管理目标也得到了实现；另外，构建包括政府、企业和其他社会组织在内的虚拟组织，建设相应的文化，应用共同的价值观对人力资源施加影响，因此专业化发展趋势将是未来发展趋势之一。
四、结论
知识经济管理作为一种新型管理思想，从其产生、兴起到发展就在社会各大领域得到了较广泛的应用。在我国，随着知识经济管理的应用渗透，在图书馆管理应用、企业竞争力应用以及企业管理应用中尤为明显，人们逐渐借助信息技术发挥知识经济管理的作用，尤其是在企业管理领域，知识经济管理已经成为一种趋势。在经济时代背景下，知识经济管理给人们的生活带来了较大的变化，促进了人类社会的进步，相反，知识经济管理也给经济时代的发展带来了影响，促进了经济时代的发展。
参考文献
[1]吴文群.新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].经济视野，2013（23）.
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新经济时代概述范文4
知识经济时代的到来，使得人力资源这种企业或单位的核心资源逐步得到深度开发与利用，进而为企业或单位创造更多的价值，提升其核心竞争力。事业单位在面临改革浪潮时应强化人才的配置与管理，更好地促进自身的改革转型。本文将对知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新进行具体分析，旨在为深化人力资源管理水平提供一些思路和建议。
关键词:
知识经济；事业单位；人力资源；管理；创新
人才是种软实力，也是当下各领域竞争的根本所在，人力资源的质量与数量直接影响着单位的生存与发展。在我国各项体制改革趋于成熟的背景下，事业单位应注重创新人力资源的管理，切实提高人力资源管理的水平，增强人力资源的综合素质和业务能力，更好的适应知识经济时代的发展需求。文章首先概述了人力资源管理的基本内涵，之后分析了知识经济时代里事业单位人力资源管理的特点以及强化事业单位人力资源管理的创新策略，以供参考和借鉴。
一、人力资源管理的基本内涵
现代化的人力资源管理理念主要是指合理组织、调配、开发与利用现有的人员，统一协调人力与物力，还要正确引导人的思想、行为与心理，将人的潜能充分挖掘出来，调动其主观积极性、创新性及自觉性，实现最大化的组织目标，进而促进实施人力资源管理的企业或单位的综合效益得到显著提升。
二、事业单位人力资源管理在知识经济时代里的特点
知识经济时代里的事业单位面临着机遇与挑战并存的局面，内外部发展环境的变化对事业单位各项工作的开展产生了直接的影响，尤其是作为深度开发和利用人力资源的管理体系。事业单位人力资源管理在知识经济时代背景下层次更为简单、手段更加先进，这也是应对知识经济时展的内在要求。还有就是事业单位的人力资源管理内容呈现出多样化的特点，在不断的调整与优化下，达到高效、合理的开发人力资源的目标。
(一)管理层次简单化
知识经济条件下的事业单位人力资源管理，在适应改革需求的同时更多的注重的是管理层次的简单化。一是增加高素质、高水平的人力资源，在保障单位各项工作能够顺利开展的基础上，合理裁剪员工数量，以高质量的员工实现事业单位经营发展的高效益。二是市场经济环境里的事业单位要充分契合其发展需求，逐步向扁平化的组织机构过渡，简化管理层，促进人力资源管理实效性的有效提升。
(二)管理手段先进化
如今，是信息时代，各种信息技术、网络技术都得到了快速的发展与应用，事业单位在知识经济的要求下必然会不断调整和优化人力资源管理模式，实现最佳的人力资源管理效益。信息化技术的高效利用推进了事业单位人力资源现代化管理发展，例如，人力资源信息管理系统的构建，极大地提高了人力资源管理的规范化与标准化，管理效率和质量也得到了显著的提升。
(三)管理内容多元化
在不断变化的知识经济条件下，事业单位的人力资源管理必须能够有效应对内外部环境的变化，这就需要多元化的管理内容，提高人力资源管理的实效性。管理内容的多元化主要体现在采用现代化的管理理念，应对知识经济条件下的大环境，要将创新意识融入到人力资源的配置、开发与利用等方面上。另外，还应建立完善的激励奖惩机制，充分调动员工的工作积极性与主观能动性，以便获得良好的发展契机。
三、强化事业单位人力资源管理的创新策略
(一)营造创新文化，为人力资源管理创新提供环境基础
创新这种主旋律在知识经济条件下逐步凸显，强调事业单位以创新理念为驱动，探索和实践可持续发展的新途径。首先，市场环境的多元化以及有关事业单位各项体制改革的深入，给单位的职工带来了思想层面的波动，在一定程度上增加了单位人力资源管理的难度。为此，单位要营造良好的创新文化氛围，以创新思想开展人力资源管理工作，以满足职工多样化的需求。其次，结合事业单位的实际情况以及不断变化的社会环境，营造创新型的开放式环境，为职工提供相对自由的发展空间，激发职工的创造力，并留住和吸引更多的高素质人才，夯实单位长效发展的基础。第三，制定符合知识经济条件的发展战略目标，集中体现人力资源深度开发与高效管理，形成积极向上的作风，创新本职工作，推动事业单位的改革转型。
(二)实施柔性化管理，为职工提供广阔的发展空间
事业单位的发展主要依托的还是人才这一关键因素，知识经济条件下的事业单位发展必须以知识型员工作为源动力。因此，单位的人力资源管理要在原有的管理模式上，创新管理方式，实施柔性化管理，重点强调人力资源价值的最大化，是知识经济条件下新型人力资源管理方式，通过不断地创造良好的环境与空间,激发和挖掘职工的潜能,为单位的发展创造更多的价值。
(三)坚持以人为本的管理理念
现阶段，以人为本是社会发展的主导思想，也是强化知识经济条件下创新事业单位人力资源管理的基础。事业单位应尊重职工个体的发展需求，构建共同的发展目标，激励职工创造更多的价值。另外，人力资源管理的最终目标是服务于单位的发展，实现单位与职工双方最大化的利益。因此,要明确单位人力资源管理中职工的主体地位，建设企业文化价值、规章制度,有效规范职工思想行为,创造更大的价值。
四、结束语
综上所述，知识经济条件下的事业单位人力资源管理必须积极营造创新文化，实施柔性化管理，并坚持以人为本的管理理念，创新人力资源管理体系，加强人力资源的深度开发与利用，为事业单位的发展创造更大的价值。
作者：董琳 单位：濮阳市濮水河管理处
参考文献：
[1]邓才英.知识经济下事业单位人力资源管理特点的探讨[J].中国商贸,2013
新经济时代概述范文5
关键词企业财务会计告；规范和完善；发展趋势
随着我国市场经济的深入变革，以及经济全球化，数字化的发展，企业的经济活动日益复杂，企业财务会计告的使用范围也日益扩大，现有的企业财务会计告已经不能满足经济环境的日新月异，于是如何完善和发展企业财务会计告就成了当务之急。
一、企业财务会计告概述
企业财务会计告是指企业对外提供的反映企业某一特定时期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的书面文件。《企业会计制度》规定，财务会计告由会计表、会计表附注和财务情况说明书组成。其中，会计表是财务会计告的主体和核心。
会计表是以日常会计核算资料为主要依据，按照一定的格式加以汇总、整理，用来总括地反映企业财务状况、经营成果和现金流量的文件。会计表附注是为便于会计表使用者理解会计表的内容而对会计表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。财务情况说明书是为了解和评价企业财务状况和经营成果所提供的书面资料。
二、企业财务会计告的现状和问题
随着经济时代的变迁，传统的企业财务会计告已经不能满足企业、大众及其利益相关者的需要。虽然《企业会计制度》实施以后，这种情况有所改善，但是现有的企业财务会计告还存在着多方面的问题，在笔者看来，这些问题主要表现在以下几个方面：
信息的不完整，不能满足使用者的需求
现行企业财务会计告存在的一个重要问题就是信息的不完整性。这是由于随着知识经济时代的到来，企业内外环境的变化，企业财务会计告的使用者大大增加，除了企业直接投资者，债权人外，还有政府、顾客、社会伙伴、社会公众等。而现行的企业财务告由于在向使用者提供时通常不会告与交易无关却于某方非常重要的会计信息，因此对某方面信息的缺乏，即时不会影响与之相关的利益方，但是对企业日后的经营决策，其他使用者的使用有着消极影响，因此无法满足各利益方的需求。
非实时性
现行的企业财务会计告大多侧重历史数据的统计，因为是一种非实时性的记录，因此其时效性受到很大的影响。尤其是一些企业的财务会计告周期较长，时限过宽，年度表要求年度末四个月出，可想而知这样的信息的滞后已经不能满足企业及相关方面的快速决策、投资评估等经营组织的需要。基于这样的信息所做的决策的可靠性也就大大降低。
信息不确定性，可靠性较低
另一方面，现行的企业财务会计告的信息质量很大程度上取决于会计的业务素质。因为人为因素的不确定性，导致了财务信息的不确定性，一方面表现在现有技术的发展，还不可靠的计量人力资源、知识产权等这样的软资产；另一方面，财务表项目内容中本身就存在估计判定的成分，难以确定数字准确表达其涵盖意义；再者，现行的企业财务会计告还有粉饰的成分存在，虽然会计提供单一准确数字的表，但是不同使用者根据自己需要对之进行的不同再分析，再加工，再粉饰，进一步降低了告的可靠性。
侧重总结，忽略分析，缺乏预见性
正如我们所知道，现行财务会计告侧重于历史数据的总结，大多只是各种表，数字的罗列，虽然经过会计信息的处理和分析，但是这种基于历史成本的会计告无法具有对未来企业发展决策状况的分析，缺乏预见性，无法预见可能出现的经营风险，尤其是对价格波动性强的金融工具，无法呈现及时的预警，致使监督治理部门或者企业造成决策失误等严重后果。
过分强调利润分析，忽略其他信息
因为企业自身对盈利的渴求，现行的企业财务告过分强调收入与费用的配比，也就是最终利润的分析，忽略了其他重要信息的披露。这些信息一方面包括资产负债的分析，企业实际现金流量状况等财务信息，一方面也包括企业的社会声誉、社会责任、以及货源，销售等渠道的相关信息。也就是说从现行告上看，使用者无法通过这些方面的信息展示了解该企业的财务状况。这也是现行企业财务会计告的局限。
会计行为缺乏规范和制约
会计行为对财务会计告的影响不言而喻。随着市场经济的发展、现代企业制度的普遍推行，对会计工作提出了新的要求，会计行为规范必须进一步完善和发展。另一方面，目前一些企业财务会计告存在着粉饰行为甚至是弄虚作假，这是谋求企业短期利益或者私人利益，忽视长期利益，国家利益的行为。实际情况是，目前存在的会计规范得不到遵循、会计信息失真等问题，大多与领导行为不当、缺乏外部监管具有紧密的联系。
三、企业财务会计告的规范和完善
综上我们可以看出，现行的企业财务会计告存在着种种亟待解决的问题，而高科技的迅猛发展，金融创新，国际经济融合，给我们的经济环境带来了日新月异的变化和风险，使企业财务会计告面临着规范和完善的迫切形势。
第一，现行的企业财务会计告需要规范。为了使从根本上规范财务会计工作以及经济行为，我国于2001年1月1日实施了《企业财务会计告条例》，这个条例使财务会计告的编制走上了法制化，规范化的道路。其目的就是为了保证企业财务会计告的真实和完整，使财务会计告的编制有章可循，有法可依。同时，规范企业财务会计告提供不是会计人员个人行为，企业负责人也应该对其质量负责。双管齐下，才能杜绝不规范不合法的会计行为。
第二，现行的企业财务会计告还需进一步完善。由于现行的企业财务会计告的分析流于形式，无论是内容还是方法都不够深入，因此应该完善的企业财务会计告不仅是一个体系，更是一个创新的体系。完善企业财务会计告体系，首先，应明确企业财务会计告的目标。这个目标应该定位于为国家、企业、债权人、公众提供真实、准确、及时、完整的财务信息。其次，完善现行的财务分析的八比率指标的指标体系基础上创新深入的分析指标和方法，建立起适应新经济形势下比较通行的指标模版。另外，完善财务会计表中的信息披露，增加财务表的批注，取消无用信息，增加有用信息，如无形资产的相关分析；金融衍生工具、企业风险等相关信息；企业货源及销售渠道分析；企业社会声誉及信用评估等。再者，尽可能缩短表的提供期限和周期，及时提供财务会计告，保证所提供财务信息的及时性。最后，除了通用的规范化的企业财务会计告以外，增加专项告，提供非凡指标和财务信息分析，满足不同使用者的需要。
四、新会计准则对企业财务会计告的影响
2006年2月15日，财政部了新的会计准则，包括一项基本准则和三十八项具体准则，自2007年1月1日起在上市公司范围内执行。这标志着中国与国际财务告准则实质趋同的企业会计准则体系正式建立。新会计准则的建立，核心是确保企业财务会计告的数据更加真实，提高会计信息质量，规范会计行为。其中具体准则中关于财务告的准则，规范了各类企业财务会计告的列要求，新会计准则对会计信息质量的要求更加趋同国际标准。新会计准则的一个亮点是公允价值的运用，但是公允价值在什么情况下可以用，限制比较多。新会计准则充分考虑了中国非凡的经济环境和会计环境，修订了若干业务核算准则，较多地压缩了会计估计和会计政策的选择项目、限定了企业利润调节的空间范围，使得企业利润的虚假可能性降低。另外，企业合并会计处理更注重企业的经济实质，主要体现在企业合并会计处理方法的变革、合并表基木理论的变革、以及金融工具准则的变革等方面。新晨
五、未来企业财务会计告的发展趋势
未来的企业财务会计告的发展主要体现在以下几个方面：
未来企业财务会计告的目标
目前，我国的企业财务会计告大多建立在受托责任占主导地位的目标之上，然而随着我国市场经济变革的深入和现代企业制度建立，以及我国加入WTO后面临的世界性的挑战，通过财务会计告披露的未来发展前景，盈利猜测、现金流量信息，企业信用评估等信息，吸引更多资本和投资者，就成了更高的目标。
未来企业财务会计告的方式
随着网络迅猛发展，网络化的经济生活已经逐步展开。未来企业财务告将从信息表格载体，到传输方式，再到查询阅览方式都将向网络转移。未来的企业财务告的载体将不仅仅依靠于纸张这种不易存储的物质，而更多的依靠于磁介质或者光电介质等。网络传输、阅览、搜索将加快财务会计告查询速度，同时财务信息的记录与表述也不仅仅靠文字、表格或数字，将会出现图片、音频与视频等多媒体形式的载体。
信息量增大
未来信息量逐渐增大，必然会造成信息的冗余，甚至出现信息的混乱。对于企业外部使用者来说，有些信息是不必要的也是无意义的，但是对于企业内部又是不可缺少的。因此，对于财务会计告的信息量治理也是未来企业财务会计告的特点。财务会计告的外部使用者可以通过一种交互式的告来获取信息，由于权限的设置，可以查询局域信息而不涉及到无关的冗余信息。
交互式的实告系统
未来的企业财务会计告是一个交互式的实告系统。财务会计告的编制时间缩短，周期减小，增强了告的时效性和可靠性。所谓的实时性是相对的实时性，可以根据企业自身经营情况、决策需要调节告时间。同时交互式的系统可以将企业的财务信息置于企业治理者的监督之下，确保信息的准确性和可靠性。另外这种交互系统可提供给使用者，通过反馈参与告生成过程。
多元化展现非货币信息
未来的企业财务会计告将更注重展现多元化的非货币信息，包括无形资产，数字资产等非财务信息。但是值得指出的是，假如这些方面都有会计部门来披露，那么会计部门涉及的工作量必然增加，且其信息的可靠性无法得到保证。因此，分部式的财务会计告成为解决此问题的有力手段。不同部门通过交互式的系统，参与告的编制和生成。比如，人力资源部门可以参与人力资源信息的分析和披露。这种告体系既能保证信息的多元化，也能保证信息的可靠性。
对于未来企业财务会计告可能的发展模式，理论界众说纷纭，莫衷一是，但是透过新经济的时代特征，我们可以预见未来企业财务会计告的大体发展趋势，这种趋势可以很好的解决目前存在的问题，突破传统的局限性，以适应新时代的需要。
参考文献
高淑东.知识经济下企业财务会计告的发展趋势.商业时代，2005，.
于振亭.对新形势下财务告改进与发展的建议.财会月刊，2001，.
新经济时代概述范文6
关键词：人力资源、发展、管理创新
随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。
一、人力资源管理概述
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。
二、人力资源发展
人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。
人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化［1］。
人力资源管理由绩效型向素质型转变。随着知识经济的发展，组织的利润已经不再简单地靠其物质资本和管理所决定，智力资源所起的作用将会越来越大，这必然要求组织的管理进行相应的改变。在分配工资形式多样化。信息技术的迅猛发展和应用，改变了人力资源管理的方式。人力资源管理突破了空间和时间的限制，网上招聘、网上在线培训、网上沟通、利用网络进行人力资源管理等成为人力资源管理的现代化手段。组织结构由复杂向简单过渡，由金字塔式、距阵式结构向扁平式、流体化结构的跃进，员工的工作时间更具有弹性，员工的工作内容有更多的选择性，这是组织未来人力资源开发与管理的新趋势。人力资源管理将有更多的灵活性。
三、树立创新人力资源管理理念
知识管理成为人力资源管理工作中重要的内容。新时期的管理应是知识管理，在知识经济时代，组织围绕发展，对知识进行控制、分发和利用的过程，是立体式、多学科、多维式科学决策的管理方法，从而建立起知识的积累、生产、创新、共享、保护、知识的有效使用机制，使知识成为提升组织核心竞争能力、提高组织经济效益的重要资源。只有理念创新，制度创新和组织创新，系统的结构才能实现真正的优化，管理的效能才能达到真正的最大化。
管理层面的创新，突出人力资源的战略管理和制度化管理，人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。建立合理的利益驱动机制，实行因人而异，与绩效考核相结合的有差别的分配制度是实现人力资源开发行之有效的选择，要充分考虑员工的需求差异。要从传统的行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，实现管理者自身观念的创新。确立从“管理人到服务人、影响人”的理念转变。
要树立现代人力资源管理的基本观念，要有“以人为本”的人性化管理理念。在人力资源管理中坚持以人为本的人性化管理思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中首先要依靠人，激励人，培育人，关心人，不再是将人看作是实现企业经济的主体和目的。还要把员工的个人价值和企业的价值融为一体，为员工良好智慧、才能和个性的全面发展和充分施展创造有利的学习环境和工作环境。同时顺应人性，尊重人格，激发员工的主动精神和创造精神，最大限度的调动和发挥人的积极性。未来的管理是刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必须懂得：人力资源管理必须以奖为主，以惩为辅。多激励，多沟通，多理解，多关爱。要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。确立“从行为管理到心理管理”的理念［2］。
