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现代经济管理范文1
想要更好地销售，推销成为其成功的必要手段，与简单的口头交流不同，推销过程中交流对象、交谈意图均围绕着产品展开，作为交流双方的个体或组织为满足各自需要，采用创造或者与他人交换产品和价值而进行的社会活动，其中包含了人（推销员与客户）、物（产品或服务）以及桥梁（推销模式）。
（一）推销员理论
推销员（英文就其通称为Salesman，当前称Salesperson），推销产品的专业人员，最前线销售职员，如同战场上冲在最前的先锋，功能是快速销送产品和服务。同时，大多数推销员很多被称为专业人士也不为过，例如金融顾问、保险经理、地产销售经理、美容养身顾问等。现代推销员从寻找客户，到成功交易获得定单，都要通过细致计划，周密的安排，更要与客户进行言语和心理的交锋的。
（二）顾客心理
1．“实在”心理：购买的产品具有过硬的质量，衡量商品是否物有所值甚至物超所值，相信这是最基本的客户心理。美国老品牌化妆品（倩碧、雅诗兰黛）一直以来稳居“直销之王”正是因为其良好的品质，推销员亲身体验给予顾客最真实的展示，让其放心、令其满意的实物及服务给了消费者“实在”的感受。
2．“随大流”心理：这一心理相信在日常生活中大家深有体会，顾客稀少的地方大家不愿去，“挤爆了”的地方大家也愿意去挤。
3．“逆反”心理：处于“购买者”自由选择的愿望，并不愿意推销人员对其购买物品进行滔滔不绝的“推荐”。
4．除了以上心理以外，还有好奇心理、择优求名心理、烦躁心理等。
（三）产品理论
产品可以有形也可以无形，有它才有推销的对象。就如推销员口中上膛的子弹，有“实物”才敢“开腔”，不该管它是以何种方式存在，推销员和客户通过它才有了相互交流的前提。
（四）推销模式理论
除了以前古板的推销模式，现在也出现了两更新的符合现代社会节奏的模式“达克鲁”模式和“吉姆”模式。“达克鲁”即“desire-interest-confidence-loyalty”模式———根据顾客的需求推荐他感兴趣的产品，并且切实产品的价值使所推销的产品得到客户信任，最后是新客户成为老客户，老客户变为忠诚客户。“吉姆”模式即：“goods-enterprise-man”———推销人员具备对自己所推销的产品、代表的企业及自己的推销活动充满信任外加对自己顾客的信任，从自身出发刺激客户的购买欲望。
二、现代经济管理下推销员特质
现代经济管理坚持创新并且加强建设自身，而经济管理现代化就要求从基层影响开始，管理不是高层专属，“万丈高楼平地起”，做到长久圆满、最优效益,企业团体的稳固，共生共荣应从根本开始管理。这就使得在这一高速发展社会中的推销员开始变得平凡而不平庸，深受现代化经济管理的驱赶而变得越发强大。
（一）敢于创新和尝试
现代经济管理要求推销员作为直接代表企业与客户接触要勇于创新和尝试。越来越多的推销员不再做只会吹牛没实际的叫卖者，开始用事实说话。就如商场里的试吃活动，好不好吃你是吃了就知道，当然买不买也是你的意愿，而这种让人看得见摸得着的东西也让人感到踏实。乔•坎多尔德说过“推销是说服的艺术，扰到客户的痒处，你也就有了成功的希望。顾客愿意与你沟通的时候，就相当于成功了一半”。被誉为世界上最伟大的推销员在十几年里卖出了13000多辆汽车，平均每天销售出4辆，这是很多汽车销售员望尘莫及的，但他并不是光靠运气或者其他，他注重人脉和创新，敢于尝试挖掘潜在新客户，而这种创新也就是由对人的真诚出发，从而创造出推销员与客户之间的微妙关系，现代经济管理下的推销员拥有的创新并不专属科技，它更能用在和客户的交流上。
（二）视产品如生命
都说产品是推销者自己的“孩子”，不用美化它，但一定要让他变得更好，这是推销员对自己产品寄予的期望，充分信任自己的产品，现代经济管理下的推销员自己发自内心对产品有信心从而真正的打动客户，让人联想到拥有“销售之神”之称的原一平一生功成名就，但他根本不愿意停下来，还要继续工作，他在全世界各地开展了演讲，把自己的思想推广开来。
（三）不拘于佣金
不拘于佣金不代表不重视佣金、不要佣金，当今推销者不再是由佣金多少来衡量是否选择这份职业，而是渐渐享受作为推销员的真实意义，与此同时，有了对这份职业的更深追求，拥有令人信赖的产品，优良的推销技能佣金自然不在话下，犹如雪球在雪地中滚动，越来越多的雪将裹在上面，而他的钱包将由此渐渐鼓起来。这并不是强求而来，而是顺应现代经济管理“在其位谋其职，每个岗位上都有相应的‘最强者’”发展而来的。笔者有一位邻居，是专业的保险推销员，一个月工资也就3000多，但是家里每个成员几乎都买了两份以上的保险，他只是这样说：“多参与保险的短暂投资，家里收益将会更高”。他的客户一直源源不断，在他的推荐下笔者也买了部分保险。
（四）不找借口的习惯
找方法不找借口。推销员作为直接接触客户的主体，在遇到问题的情况下，首要的就是自己如何解决他。现代经济管理下的企业最渴求的人才莫过于解决问题而不是逃避问题的员工，而作为推销员更多的时候是主动联系顾客，面对很多情况需要随机应变。“没有任何借口”是美国西点学校200年来奉行的最重要的准则，是西点军校传授给每一个新生的第一个理念，这一习惯无论是对人还是对事都是必不可少的。
（五）保持学习的心态
作为现代社会新一代推销员并不一定要十八般武艺，无所不知，阅历丰富，处事交流从容、随和更具备无尽的吸引力，就如高尔基所说“气质从学问中油然而生”言谈举止中给人真诚、温暖及值得信赖之感积极学习，勤奋掌握新知识技能，不断争取上进的心也就是现在的推销员。
（六）咬住不放的毅力
推销途上总有许多的艰难和打击,推销员成功的蜕变也少不了它，满怀自信，海纳百川,百折不挠。“咬住不放”也成为了推销员们特有的态度。最近在美国的一家公司在大力促销新品尿不湿时，推销员以“便利、快捷”作为促销首要定位，结果促销的效果并不理想。从差异化定位的方面来看，这一个销售诉求是不错的的，也由于尿不湿与其它相似类型产品，尤其同过去的产品相比较，其较为独特的特点的确是“便利、快捷”，显然是有益于初为人母的新一代女性，但这却与作为一个母亲的职责不大相符，无论是生在美国的母亲，还是任何国家的主妇，全心全意亲力亲为照顾子女却是天职，因此不免有偷懒的嫌疑，并且婴儿到底能否适应这种产品是未知数，对于这种可能会破坏名誉甚至可能有害自己的骨肉的产品，母亲们望而却步，一时间销售毫无起色，公司上面很着急，而销售员们是感受最为明显的一部分人群。“不能就这样放弃，对于顾客我们要坚持充满信心，对于我们的产品更要让他在人们的心中苏醒过来。”该公司销售员们深入多个家庭，透过严密的市场调查，将健康、卫生、干爽作为销售的切入点（卖点），销售员大量介绍与耐心地解说，使妈妈们自己孩子买该产品多了一份放心，销售成绩大幅提升，产品逐渐被人们所认可。这支有名的销售团队至今还活跃在美国。“咬住不放的毅力”正是现在的销售员所坚持并拥有的品质。
三、结语
现代经济管理范文2
关键词：现代经济管理 体系 机制
引言：
石油是我国经济建设中不可或缺的一种能源，石油企业的管理工作直接会影响到国民经济的许多方面。目前，我国石油企业在经济体系和机制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在着不少需要改进的地方。
一、创新现代经济管理体系与机制的必要性
近年来，我国经济社会得到了很快的发展，但是我们无法否认，我国企业的发展状况仍然不容乐观。在我国，相当一部分企业还处在粗放型经济增长模式下，企业管理的观念还比较落后，企业内部人员组织设置较为松散，人员流动性很大，企业的发展受到了很大的限制，这些因素都使得企业经济发展承受很大的压力。因此，现代企业开始越来越多地关注如何降低企业生产成本，企业在迫切需要提高管理效率，增加经营收益。近年来，随着国家对环境保护越来越重视，科学的发展观成为全社会共同关注的发展观念，企业都在努力尝试转变经济发展方式，力求走出一条清洁、环保、安全、高效的可持续发展道路。
信息技术的逐步普及，使得知识经济时代来临，并且经济领域呈现出越来越全球化的趋势。这个时代对信息化提出了越来越高的要求，因此，企业必须在管理手段上投入更多的信息技术，进而加快企业信息传递与反馈速度，不断提高企业经济管理效益，使企业获得更加广阔的发展空间。经济全球化是一把双刃剑，一方面它扩大了企业的竞争范围，增加了竞争对手的数量，给企业带来很大的竞争压力，但我们同时也应该看到，经济全球化给企业提出了完善经济管理体系的要求，转变经济发展方式，提高产品市场竞争力是企业的必然选择。在一定程度上，知识经济时代的到来推动着现代经济管理体系和机制的创新与改革。
二、现代企业经济管理体系与机制概况
1.现代企业经济管理体系与机制的协调
企业经济管理体系是企业管理者进行企业管理的方法和模式。企业经济管理体系的执行者一般会由企业最高管理者来选定，并赋予了相应的职权与责任，使之在完善、建立企业经济管理体系的过程中发挥更大的作用，并且更好地保证企业经济管理制度的有效实施，保证企业顺利运行。企业管理层制定和实施经济管理体系、制度的时候，必须明确经济管理方案和经济发展的目标，确保经济管理体系得到更好地完善与巩固，保证企业经济效益。
2.企业内部控制工作与审核
在进行企业经济管理的工作中，对经济管理的成效进行审核是十分重要的。作为企业管理者应该使定期进行审核成为企业管理的常态，审核的内容分应该涵盖产品开发与研究、企业的组织系统、产品经营系统、经济管理系统等许多方面。只有这样才能实现有效控制企业经济管理，保证企业进行充分、可持续的发展。
3.优化企业人力资源的管理工作
任何企业的运行都离不开公司员工的参与，可以说企业的员工是企业赢得竞争优势、进行可持续发展的关键性因素。对于企业而言，只有实现人力资源的合理配置，才能使企业员工技能得到更好地发挥与交流，实现人力资源的合理利用。
4.企业生产领域的管理与改进
生产部门是企业最重要重要的部门，它直接关系到企业产品价值实现的情况。因此，在现代企业经济管理的过程中，我们要加强对企业生产领域的管理和改进。首先，要保证企业采购活动的科学合理，企业物资的采购工作一定要保证采购物资质量的同时确保企业利益的最大化。同时，我们在企业生产过程中一定要建立良好的施工方案，设定明确的预期目标，对生产过程中出现的计划变更和修改一定要仔细审核，采取得当的措施完善生产程序，不断提高产品的质量和市场竞争力。
三、现代经济管理体系和机制的创新与发展
1.创新观念
无论任何时后，每一个优秀的企业都离不开优秀的管理者和领导者，而管理者的观念创新，对现代经济管理体系和机制的创新有着十分重要的作用。作为中国石化集团管道储运公司的领导者和管理者，不但要树立正确的企业管理思想及经营理念，还要紧跟国家相关的政策法规要求，随时调整企业的经济管理战略，并且要采取积极的措施，在企业内部宣传观念创新，表彰创新先进人物，激励企业广大员工以之为榜样，努力运用自身专业知识，不断创新，使创新成为一种好的企业文化。
2.战略创新
现代企业进行战略创新，首先要以追求企业的利益为出发点，并且要时刻留意外部环境所发生的变化，因势利导，在不断变化的市场和社会环境下，不断完善自己，增强企业的核心竞争力。在当今社会环境中，企业核心竞争力是企业竞争中的一项非常重要的要素，只有当企业拥有了好的发展战略，并且围绕这一战略不断改进，才能使企业在竞争中占据更加有利的地位，才能保证企业得到更好的发展。作为石油企业，我们应当充分考虑产品的经济效益，努力提高技术水平，不断增加产品附加值，进而提升企业的市场竞争力和经济效益。
3.创新组织机构建设
企业是一个有机的整体，它需要各个部门通力合作，只有在完善的且科学的组织机构下，企业才能得到应有的发展。我们要加强企业内部的组织机构建设，使各部门以有效合理的方式进行排列组合，进而增强企业的竞争力。
4.制度创新
制度创新在整个现代经济管理体系创新中是非常重要的一环。只有做好制度创新，才能使企业永葆青春，使企业通过自主经营实现自我积累，达到自负盈亏和自我发展的目的。我们要充分意识到企业制度对企业内部内部资源整合、基础框架构建等工作的重要性，积极进行制度创新与改革，建立适应市场需求的企业制度，从而更好地完成企业降级管理体系的创新。创新型的企业经济管理体系与机制能够激发企业进行产品开发的活力，促使使企业探索更加高效、合理的经济管理体系与机制，相信这样做一定能够给企业带来新鲜活力，不断推动企业经济管理体系的完善，进而推动企业实力的增强。
5.知识管理创新
在现代社会中，人们越来越重视知识在工作、学习中的地位。许多人都慢慢认可了技术和知识是特殊商品的说法。在生产和商品流通领域，越来越多的人开始利用知识获取利润，实现知识的增值。因此，我们应当更加重视知识的管理工作，在日常生活中，我们应当不断完善自身知识架构和技术水平，力求使知识所创造的财富达到最大化。
结论：
石油是我国的重要能源，是我国经济社会发展必不可少的重要资源，会直接影响到国民经济的许多方面。石油企业是一个有机的整体，它需要各个部门通力合作，只有完善的、科学的组织机构下，企业才能得到应有的发展。所以，我们要树立科学的发展观念，努力尝试转变经济的发展方式，利用合理的方法建立更加清洁、安全、高效地生产环境，完成可持续发展的任务。我们要做好石油企业内部的观念、制度、组织机构等方面的创新，使企业的产品更加高端，增加产品附加值，从而提高企业的经济效益。当然，归根究底，还是要实现经济结构的转变，提高我国企业的国际竞争力。
参考文献：
[1] 黄敬宝. 我国发展创业型经济的意义与对策[J]. 商业时代. 2011（09）
[2] 张正勇. 中外企业社会责任报告比较分析――以中国石油和壳牌石油为例[J]. 山东财政学院学报. 2010（05）
[3] 赵振智，滕涛. 油田企业战略价值链分析及其管理应用思考[J]. 价值工程. 2011（08）
现代经济管理范文3
【关键词】经济管理；分析
即新经济时代必项有众多的新型经济管理人才，全面树立新现念、掌握新知识、运用新方法，才能提高我们企业的整体素质，从而面对新经济和日益复杂多变的全球化竟争的挑战。
1 管理者的创新意识
新经济是以高科技为主导，以网络和信息为主要载体的经济二与传统经齐的主要差是，知识在经济发展中的作用大大增强，科技成果产业化、市场化的速度加快，传统产业必须运用高新枝木的成果进行技术改造，提高效率.开发新产品，提高产品质量。
2 管理者的人格魅力
电子商务、网络经济给企业带来了新的运作模式，通过电子化管理和技术，企业各个部门，企业与上下家的合作伙伴不再是条块分割、各自为政，而是形成了环环相扣的链条。这种新的运作摸式，叶业一务气员、业务经理布、人提出了更高的要求二比如在谈判中必须确信自己的观点清晰、准确、有效;自信靠自己的交际能力和技巧能够战胜叶手只有具备这样的心理素质和人格魅力，才能展现有别于他人的风采，就会给叶手传递一种感知感觉的信息。人在感官上的互相交流是十分重要而又极其微妙的。
同样，新型经济管理人才作为企业领导者，无论是叶企业员工队伍的管理，从目标设定到业绩考核，还是从激励措施到行为规范，都必须贯穿独特的、充分展示自己人格魅力的领导方法和手段。才能将全体员工凝聚在一起，共同为提高自己企业的产品实力和服务质量奉献光和热。
新经济时代要求每一位企业领导和全体职工，具有不断学习的精神，只有不断地更新自己的知识，才能完成企业整体知识、素质的动态积累。一个合格的新型经济管理人才，应思考利用EC整合自己的知识和经验，将点织成线.连成面，并立体化，将分散的知识系统化，从而才能在复杂的经济环境和激烈的市场竟争中，解决纷纭杂杳的众多难题。
3 管理者的团队精神
从无数著名企业的成败案例中，我们可以发现这样一个真理，即:在新经济条件下，企业管理者必须发扬团队精神，群策群力，才能“众人拾柴火焰高”，正知美国新经济工商实务使瓜丛书《如何做好销售》一书中指出的:“当开始从事某种职业的时候，你拥有什么并不重要，重要的是掌握推梢、说服和与人交流的技能”“为了取得销售成功，必须具有合作精神和良好的倾听技巧，而且还要把别人的需要放在首位”
兼听则明。偏信则暗。管理是一门科学，新经济时代的企业管理者。更需要在打破传统企业的管理模式下、创造自己全新的能够解决在创办和经营过程中，从容面讨各种障碍与问题的全新方式从管理的基本技能、如策划、较权，领导等等，到人力资源管理、团队建设叉运用高科技手段研发产品.占领市场份额的过程中，紧紧依靠企业领导一班人，靠车间科室、班组的中层干部和骨干力量，充分发扬团队精神，利用大家的智慧。去为企业的发展壮大缺计出力，从而掌握经营现代企业的技巧，认真借鉴和汲取西方现代企业的有益经验，采用他们的管理技术，方法和手段.把自己企业经营管理和竞争能力提高到新水平。
4 经济管理重在提高企业的竞争实力
新经济是以高科技为主导，网络和信息为主要载体的经济一与传统经济的主要差别是，知识在经济发展中的作用大大增强，科技成果产业化、市场化的速度加快，科技从潜在生产力向现实生产力转化的速度加快、甘企业提高竞争实力。调整产业结构，开拓市场，起着相当重要的作用，正如气们形象地比喻，科学技术是企业保持健康发展、步一入良性循环的火车头，而企业的全体员工特别是经营管理者，更象是驾驶火车头的司机。企业整体素质的高低，决定着企业的兴衰成败，决定着能否在日趋白热化的国际市场竟争中，始终占有自己的一席之地。因此，新型经济管理人才必须在产品开发.企业计划、咨询、管理、投资、商务谈判、市场营销、客户服务以及网络经营，企业文化等一系列问题上、通晓新经济，掌握新知识，努力提高企业的竟争实力，才能满足现代企业发展的需要，把我国企业经营管理和竞争能力提高到新水平.
4.1 要全面促进企业的枝术创新。在新经济条件下，企业必须面向市场进行研究开发.把市场需求，社会需求特别是广大消费者的需求，作为技术新的基本出发点，而且在创新全过程中的各个环节都要贯彻营销观念即技术创新必须为市场竞争所需要，必须能给企业和市场购买者、广大消费者带来实实在在的利益。
4.2 要全面推动营销观念创新。所谓营销观念也就是企业在开发市场营销管理的过程中，在处理企业.顾客和社会三者利益方面所持的.各度思想和经营哲学顾客叶企业的取舍会在瞬间完成，决定作用是企业的市场营销绩效，包括市场份额、品牌美誉度、顾客满意度和顾客忠诚度等:企业经营管理者必须清醒地认识到，市场营销是当今商务活动中最重要的事情一因为市场营梢是以各神各样的彩式存在着，包括吸引顾客、使他去放心购买、买的舒心，用的称心，再购买或通过他们的嘴去向其他顾客宣传，形成良性摘环做生意还有比这些更重要的吗?唯道企业家还能做没有顾客的生意不成甘。
4.3 要全面实施新型配合资源共享的企业发展战略国家信息产业部有关专家指出我国的企业经营管理者项认识到新产品的研究开发只是技术和产品成功的一个环节一个创新技术要真正获得市场意义上的成功和闺户的认可，必须将生产.市场俏售服务这些有机的环节通过管理形成一个成功的链接毛系，才能保证其真正的成功因此，企业的发展战略应是新型经济气才充寸调动全体员工的工作热情，实观新型配合、资源共享，从而将其才干，知识、技术得以发挥最大化。
4.4 要让用户更实惠、更满意。面对以用户需求为中心的新经济时代的来临，新型经济管理人才必项在充分了解市场需求的前提下、以务实的精神积极为用户提供更实惠、更满意的服务因为实用、时尚.个性等消专需求，已悄然成为当今时代市场经营的中心点，让用户真正成为交易的最大受益者，将是市场营销活动中一种全新的经营理念
因此，必将现代规范化的企业管理理念融于产品之中，根据用户的实际信息应用能力，充分挖掘各种有效的企业管理资源譬如在计算机软件的延伸服务亏面，根据用户特定的业务应用环境，如相应的网络应用环晚、计算机操作平台、业务系统管理、帐务系统管理、操作人员素质等多方面因素，为用户提供诸如企业计算机化管理方案、人员培训.技术支持、顾问服务和在线咨询等多种人文化的企业财务业务管理解决亏案，最大限度地满足用户的实际应用需求 。
现代经济管理范文4
关键词：经济，管理，现代化
引言
经济管理现代化不仅是提高企业生产力的基本前提，更是推动社会主义市场经济发展的催化剂。它是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中运用一系列管理科学的现论知识，采用先进的管理方法和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理得到最大效益。[1]
1、现代化经济管理
1.1、管理思想的现代化
以人为本是现代化经济管理的核心，它要求管理者充分尊重人的本性，根据不同的管理对象，制定有针对性的管理策略。它的侧重点不是对人力资源的僵硬化管制，而是以激励员工为策动机制，调动员工的积极性，使得他们能发现自身的优势，充分发挥自身的主观能动性，利用自己的长处去创造更多有价值的劳动。
1.2、工作人员的现代化
企业最为核心的财富是人才。因此，企业要加大对人力资源的投入。对于非管理员工而言，要加大培训力度，除了提高其自身技能外，还要加强其职业道德的教育，使得他们成为满足企业生产需要的复合型人才。对于一般管理者来说，不仅要懂得管理技巧，还要对经济理论知识、经济法规、生产技术了如指掌。对于高级管理者，以企业家为例，除了加强自身的修养以外，还要懂得知人善用，坚持“疑人不用，用人不疑”的基本原则。知人要求企业家具备一定的判断和分析能力，善用指的是企业家懂得根据员工的特点科学地为其安排职位，实现人力资源的优化配置。此外，企业还应建立特色的企业文化，包含价值观、行为守则、道德风气等内容。以最大限度统一工作人员的意志。
1.3、科学化和与时俱进
科技作为企业生产的动力，对于企业的经济管理同样有着重要作用。我们可以利用最新的科技成果对经济管理工作进行检验，及时发现问题，作出调整。如我们可以利用先进的会计软件对企业的业务往来进行核算和审查，提前对下一月或下一季的生产经营作出规划。这将大大提高企业的经济管理效率。但是无论采用何种管理模式、管理方法，我们都必须跟上社会经济的发展水平，不断完善经济管理的内容，使其能服务于企业，满足生产经营需要。
2、经济管理发展新趋势
2.1、集权将向分权过渡
“分权行使、集约执行”是现代经济管理的核心管理理念。其表现在实际行动上就是团队合作。[2]在这种团队合作中，管理者与执行者的概念不再被刻意强调。它是建立在共同目标的基础上，强调的是一种自我约束，并且最终实现团队成员的价值取向统一。它没有固定的成员，而是根据工作任务的不同，进行有机组合，使得每个队员都能在团队合作中找到自己的位置，发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式，技能和知识能得以有效的共享，企业的目标能得到更好实现。此外，分权还表现在决策上，由于现代企业的工作任务日趋复杂，各个部门之间的依赖性日益加强，决策分权已成为一种趋势。共同参与决策的优点在于它能充分协调企业的内部资源，增强决策实施的效率。一旦全体员工参与了决策的全过程，那么决策的实施将会得到绝大多数员工的支持，这对更好地完成企业的生产经营目标有着积极作用。
2.2、沟通方式多元化
决策分权使得更多的员工参与到决策中来，决策的重心下移，在这种情况下，企业内部信息急需得到正确而有效的传递。[3]但由于外界干扰等种种因素，信息在传递时往往容易失真或丢失，不能发挥有效的作用。因此，为了保证信息真实可靠，在现代化经济管理中，企业的管理者需要在掌握一定沟通技巧的同时，扩大沟通的渠道，减少沟通层次，在沟通中体现“人性”的特点，使得信息的传播途径多样化，让每位员工都有接受信息的机会。
2.3、激励长期化
由于同行间的竞争日趋增大，人才显得越来越重要。因此，为了增强企业的实力，企业必须考虑改变对员工的评价和奖励方式，建立长效的激励机制。西方国家普遍实行的一种激励方式是员工股份所有制，即企业给予其员工在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定企业股票的权利。一旦员工在企业内部拥有一定数额的股份，其自身利益将与企业的利益紧密地联系在一起，员工在心理上能得到极大满足，工作积极性将大大提高。随着全球经济一体化的加快，这样的激励方式也将被越来越多的企业所接受。
2.4、由硬件管理转向软件管理
以往企业在进行经济管理时，一般将人力、物力等硬件作为重点监管对象，而忽略了对知识产权等软件的管理。部分企业对知识产权的管理工作较为松懈，仅仅停留在专利申请上。纠其原因，一方面是因为企业不重视知识产权工作，缺乏维权意识；另一方面则是企业没有深入了解产品的引进、制造、销售等环节中存在的知识产权问题。然而随着知识经济的到来，生产技术创新已经成为一个企业的生存之源。因此，知识产权以后将成为企业重要的经济管理工作之一。
2.5、向客户导向发展
由于市场竞争日趋激烈，以生产者和技术为导向的传统经济管理将向顾客导向发展。卖方市场将转向由消费者决定的买方市场。因此，企业应将消费者作为生产经营的核心，重视外部环境的影响，并根据市场的变化和不同消费者的需求对生产经营作出调整。对此，企业可以成立专门的市场调研部，通过不定期的市场调研，了解行业的发展情况和竞争趋势，及时引进先进的科学技术，投入资金来研发新产品，以满足消费者日新月异的消费需求。
3、结语
实现经济管理的现代化是一项需要长期坚持的工作，企业只有引起高度重视，不断深化内部改革，深入研究经济管理活动的本质，学会预知其发展方向，才能推动企业的经济又快又好的发展。
参考文献：
[1]杨军礼.经济管理现代化和经济管理发展探讨[J].经济研究导刊，2013，12.
[2]李涛.改革创新对企业经济管理的影响[J].统计与管理，2013，06.
现代经济管理范文5
[关键词]现代化经济；管理发展趋势；途径
一、现代化经济管理现状
在市场经济与宏观调控的双重作用下，我国的经济已经实现多年稳步持续的发展，经济管理体制在企业经济管理中也开始被普及应用，许多企业已经实现了科学化、人性化、自主化的管理模式。根据我国基本国情，经济的发展受到地域差异、生产力水平、文化差异等众多因素的制约，制定特色化的现代经济管理模式需要结合各个制约因素，具体的分配、经营方式来决定，因地制宜才能符合各地的现代化经济管理理念。
1.现代经济管理方式的自主、科学、合理等性质。社会生产力的创造性与积极性奠定了国家经济飞速稳步发展的主旋律，市场经济体制与宏观调控的作用很好地规划辅助经济走向。经济水平的提高让社会生产对经济管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科学合理、人性化的管理方式。
2.组织形式与经济管理理念的现代化。现代经济的飞速发展，带来了现代管理理念与传统理念的矛盾冲突，在组织形式上存在众多不符实际情况的分配矛盾，因此对经济快速发展的大步伐形成了相当大的阻力，企业以及其他经济体的管理方式与活动需要与整体的经营目标，经济指标相吻合，需要遵循客观的经济发展规律，更多的借助现代化的方式与工具不断完善管理体系。
二、现代化经济管理特征
1.当前的市场经济是一种竞争非常残酷的经济，要想在市场上获取发展，就要切实地将市场当成是发展的导向，确保当前的管控工作朝着需求发展。在当前的经济体制中，经济的主导方由过去的卖家转变为了买家。经济发展过程中更加地重视需求模式，人们的需要制约着供应的发展。由于市场经济的快速发展，此时买方的需求在经济中的低位更加的显著，在这种背景下就需要卖家不断地变化经营方法，将发展的重点转变到生产大众喜爱的物品上面。
2.当前社会是一个和谐社会，和谐二字重视的是人的发展，任何活动都是以人为前提的，对于经管工作来讲亦是如此。所谓的人性化管控工作具体地说即管控的措施要以人性为关键点，要结合人的状态来开展管控工作。在发展经济的时候要激发出人的热情和主观能动性，要经由人力效益的进步，起到带动经济发展的意义。所以，管控工作的开展必须要遵照人性化的发展思想。在过去的经济管控工作中，人们过分的关注硬件装置等配置，其在一定程度上也带动了经济的进步。不过在当前时代，人已经超过了其他的要素成了最为关键的生产要素，人是带动经济进步最为关键的要素，所以在管控的时候要通过多种措施引入优秀的人才，在确保其需要得以维护的前提下尽量的激发出他们的活动热情和主观能动意识，为经济的进步打造优秀的前提。
三、现代化经济管理实现的途径
现代化经济管理需要迎合国家的基本国情以及发展历史，遵循小调小改的原则，借鉴原有的管理实践的宝贵成果与经验，以此作为现代化革新的参考对象，认真实地调查，全面深入的分析，因地制宜地制定，加以现代化的工具与技术，将现代化经济管理稳步推行。实现现代化经济管理可以有经济调节、市场监督、提升公共服务、加强社会管理等方式。
四、现代化经济管理发展趋势
1.现代经济管理体制追求利用现有的资源发挥最大的效益，没有完美的个人，但有完美的团队，因此团队协作力变得尤为重要。努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。
2.传统的经济管理组织结构呈金字塔分布，任务分工由上至下，层层传递，权利则层层减弱，这种管理方式一定程度限制了下层人员的主动性与积极性。现代化经济管理将朝着人员平等、职责平衡的趋势发展。
3.快速发展的经济基础带动了社会各行各业的生产积极主动性，包括科技研发、高新应用等方方面面，传统的经济管理模式一直以硬件设施与人工来管理经济，使得这项工作繁重而复杂，充满了不合理性与缺点。在时代进步的大潮流下，科学合理性的管理方式已经越来越被T工谋求，现代经济管理方式强调将软件管理硬件辅助的形式加入到实际应用中，省去了平时耗时耗力的员工工作。这种新的管理模式在整个管控体系中变得越来越重要，逐渐成为核心理念，这样有利于合理规划，发挥最大的价值效能。在人类历史发展阶段中，信息处理的发展阶段是以处理手段的不同来划分的。当今，电子计算机和通信技术的发展将成为实现管理现代化的重要内容和标志，电子计算机在企业管理中的应用程度反映了管理现代化的程度。
当社会发展到一定程度之后就必然会衍生出很多的存在体，比如经济管理现代化的出现就是社会进步的产物，它的存在是为了更好地和当前的经济发展保持一致，是为了获取更为显著的利润。
参考文献：
[1]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发
展新趋势探析[J].青年文学家，2012（9）.
现代经济管理范文6
随着全球经济一体化进程不断加快，在世界各国经济产业全面融合发展的背景下，我国经济发展水平也不断提升，这给我国现代国有大中型企业带来了良好的发展机遇，但国有大中型企业在改革和发展过程中也面临新的挑战，国有大中型企业经济管理水平，是其经济发展和改革的关键因素，对提高企业核心竞争力和管理效率有着重要作用。在激烈的市场竞争中，国有大中型企业若想获得发展和改革关键在于通过建立科学有效的经济管理机制，不断提高自身的经济管理水平，也就是通过科学化的经济管理方法提高自身的经济竞争力，从而使自身保持良好的发展活力。企业的经济管理对企业发展有着重要的作用，目前国有大中型企业在经济管理职责、理念和管理水平方面都有所不足，国有企业通过对经济管理模式不断创新，构建稳健的经济管理机制，针对外部市场环境的变化及时做出决策，构建良好的核心竞争力和竞争水平，促进自身平稳健康发展。
一、国有大中型企业加强经济管理的必要性
中国是国际市场的重要组成部分，伴随着全球资本流动和各国经济产业深度融合，我国在国际市场竞争中面临更严峻的形势和挑战，国内企业要想不断向前发展，促进自身走向更高的发展层次，就要重视自身的经济管理。尤其是国有大中型企业，作为国民经济的重要组成部分，其生产经营关系到社会经济发展水平，为了促进我国经济又好又快发展，兼顾社会效益和经济效益，国有大中型企业开展经济管理就要结合自身实际情况，吸收和借鉴国外优秀企业经验，不断调整自身的发展模式，改革自身的经济管理机制，找到适合自身企业发展的经济管理方法，全面提高经济管理水平。首先，面对我国新时期的经济体制管理方式以及经济增长方式，国有企业必须不断提高自身的经济管理水平，也就必须进行经济管理机制改革。近年来，我国国民经济快速发展，社会主义市场管理机制也在不断完善中，企业性质也在经济全面深化改革过程中发生了改变，成为社会主义市场经济环境下的竞争主体。在这种经济发展形势全面变动的情境中，国有大中型企业经济管理模式，也必然会朝着以市场为导向的集约型和人本型方向转变。同时，由于我国长期沿用传统粗放型的经济增长方法，依旧有计划经济体制时期遗留下来的影响因素，企业在发展过程中还存在诸多问题。随着我国社会发展，我国社会生产力已经从短缺走向了过剩，经济发展模式已经从粗放型走向了集约型，这些变化决定了企业必须要进行现代化转型，不断改变自身的经济管理模式，创新经济管理机制，提高经济管理水平。其次，我国当前社会已经全面进入到信息化时代，网络技术和信息技术的快速发展不断加快全球经济一体化进程，与此同时，国有企业竞争与发展也进入到市场经济时代。可以说，当前的市场经济竞争是以信息技术为主导的知识经济之间的竞争，这也就导致企业的信息化管理水平不断提高。企业要不断加强信息技术及网络技术的使用，利用信息网络和计算机设备进行企业管理，以全面提高企业的发展效率。传统以生产销售为主的管理思想不再适用现代企业经营管理，这需要以人为本，将人本思想全面融入到企业的经营管理中，在经济全面发展背景下，要重视企业与人、企业与社会、企业与自然环境之间的关系问题，不断调整和改变企业的经营管理模式，促进企业全面提高竞争力，适应时展。
二、现在国有大中型企业经济管理存在的问题
1.国有大中型企业经济管理职责不够清晰明确
随着近年来我国经济快速发展，国有大中型企业在自身管理机制建设中存在诸多问题，其中企业经济管理问题成为限制国有企业发展的主要阻碍，企业经济管理的有效实施是增强企业市场竞争力的关键，同时企业经济管理中职能是否清晰和组织是否合理得当对企业健康发展也有着一定影响。受到传统经济管理思想影响，国有大中型企业在经济管理过程中缺乏创新意识，管理部门职责划分不够科学明确，造成企业经济管理水平下降，企业经济管理效能不能稳定提升，因此限制了国有大中型企业正常发展。
2.国有大中型企业经济管理组织缺乏合理性
国有大中型企业在经济管理结构和经济组织管理方面存在着一定的不合理性，这不仅影响了企业的正常发展，而且对国有企业组织管理效能的提升也带来了影响。与现代的新兴经济组织相比，国有企业经济管理水平较为落后，受到相关政策波动的影响较大，企业管理者对企业经济管理模式有着直接影响，领导者的主观因素影响着企业管理工作正常开展，容易造成国有大中型企业组织管理架构不合理，造成国有大中型企业各部门工作无法协调开展。因此，构建科学稳健的国有大中型企业经济管理组织架构是提升企业经济管理水平的重要保障。
3.国有大中型企业经济管理模式落后
与发达国家及现代新兴经济组织相比，国有大中型企业经济管理模式较为落后，很多企业还处于传统粗放式的经营管理状态，将提升企业经济管理水平的方式和方法局限于扩大生产经营规模和盲目增加投资，限制了企业经济管理水平提升，需要创新经济管理模式。同时，国有大中型企业经济管理模式影响了其他生产经营部门的经济管理水平，企业急需从管理理念和经营管理方式方面转变，以全面提高企业经济管理水平。国有大中型企业落后的经营管理模式与现代社会市场经济发展不相适应，很容易造成国有大中型企业在激烈的市场竞争中被淘汰，因此国有大中型企业需要快速创新自身的经营管理模式，调整自身的生产经营方式，全面提高自身的经营管理水平。
三、提升国有大中型企业经济管理水平的主要策略
1.明确国有大中型企业经济管理职责，转变企业经济管理理念
对于目前国有大中型企业经济管理过程中存在的问题要有针对性的制定解决方案，需要在经营管理过程中转变管理理念，明确管理职责，利用现代经济管理理念引导企业健康发展，并在企业经营管理过程中明确企业内部各个生产经营部门的职责，建立健全企业生产经营管理监督机制。更新企业经营管理理念是推动现代企业全面发展的重要方法，也是促进企业进行现代化转型的有效手段。这样不仅能推动企业经营管理模式创新，而且能为企业普及良好的生产经营方法，使企业以创新理念为导向开展生产经营活动，全面提高国有大中型企业经济生产质量，推动国有大中型企业创新发展。
2.构建国有大中型企业创新经济管理体系，完善企业经济管理架构
在现代国有大中型企业经济管理过程中，很多企业还在沿用传统的管理方法，采用固化单一的管理制度和模式，对于现代强调创新发展的时代而言，这种经营管理方式会限制企业发展，给企业的生产经营带来一定阻碍。在市场创新化发展背景下，要构建大中型国有企业创新经济管理体系，使企业生产经营管理模式与时俱进，在全面推动企业创新发展的背景下，使企业生产经营过程中的每个环节都能得到有效强化，使企业生产经营更具系统性与合理性，这样才能全面推进企业生产经营管理工作有效开展，使国有大中型企业符合时展需求。
3.改变国有大中型企业生产经营管理模式，全面提高企业经济管理质量
国有大中型企业在经济管理模式上的落后，造成其经济发展的滞后，为了全面提高国有大中型企业经济管理水平，要不断创新企业经济管理方式，使企业生产经营管理方式与社会经济发展相适应，这样才能更有效的推动企业经营管理质量提升。改变国有大中型企业经营管理方式对于提升企业经营管理水平也是重要的方法，只有企业构建良好的生产经营管理制度，使企业经济发展符合现代市场需求，才能推动企业经济管理水平提升。
四、结语
国有大中型企业是国民经济体系的重要组成部分，是推动社会经济发展的重要力量，在我国社会经济全面改革背景下，国有大中型企业要不断优化和调整自身的生产经营模式，转变管理理念，根据市场经济发展需要创新经济管理方式，逐步释放组织活力，创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]郭海兰.经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析[J].现代经济信息,2018(04):74.
