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市值管理的重要性范文1
混凝土的原材料是水泥、砂石、水和少量的外加剂，按照一定的比列进行配比。对其构成的原材料进行合理的控制，是保证混凝土质量的第一步。
1.1水泥
水泥在运往工地使用之前,必须具备生产厂家签发的合格证,而且还必须对水泥的品种、级别以及包装上的出厂日期等信息进行检查。在混凝土的大规模浇筑工程中，一般情况是对水泥的性质有要求，比如为了尽量降低水化热，需要使用低热或中热性质的水泥。
1.2砂石
砂、碎石和卵石是水利工程中的主要用砂，并且需要严格控制其中泥土和其他杂质的含量，并要求在砂石的堆放过程中将它们分开堆放，特别与外形相似的石灰等材料避开，防止混杂。如果进入施工工地的材料没有经过试验的，需要进行试验，从大堆的不同方向取多次相同数量的材料进行搅拌，将搅拌均匀后的骨料按照四分法取一定的相同数量进行检验。对施工中所使用的混凝土骨料来说，含水率不同相应的配合比也需要进行调整。
1.3水
混凝土生产过程中用于搅拌的水可以使用自来水或其他不含有害化学成分的天然水或地下水，不能使用夹杂有机物的和其他杂质的污水用于搅拌混凝土。
1.4外加剂
在混凝土中使用外加剂可以有效改善混凝土的凝结性，调节凝固时间，增强强度和提高耐久性。但是在混凝土中加入外加剂应符合相关国家标准的规定，并根据具体水利施工中对混凝土性能的要求、施工的工艺和气候条件的不同，根据材料、水泥和配合比等因素来参考外加剂的使用数量问题。
2混凝土配合比
在施工中混凝土配合比的确定需要根据混凝土的设计强度等级、耐久性等要求进行适配。在此过程中监理师需要进行原材料的采样并在具有一定资质的实验室进行适配工作，在得出实验室得出的配合比以及相对应的混凝土性能等都满足工程的各项设计要求之后，才可以进行混凝土的大规模搅拌和后面的浇筑工作。其中需要注意是，第一次使用混凝土的配合比需要进行开盘鉴定，保证其工作性能满足配合比要求。
3水利施工中混凝土质量的控制
1）在放置模板之前，需要保证是将模板放在已经处理好了的基层或已经做好的调平层上，并且需要清扫杂物及浮土后才可以立模板。模板要必须与基层紧贴，能耐振动，如果模板底部有空隙，应先把间隙堵塞避免混凝土漏浆。
2）各种材料在进行搅拌之前需要进行检验，不合格的不允许入场。在混凝土的具体制造过程中还必须依据配合比进行严格的控制。在此过程中，混凝土的施工配料是确保混凝土质量的一个重要工艺，称量的多少和配合比的变更都会直接影响混凝土性能，如粘聚性、流动性和密实性以及强度等级。
3）另外，材料的汇入顺序也是不能随意更换的：在没有添加剂的情况下，上料顺序应为石子、水泥、砂。在需要混合料加入的条件下，上料顺序需要进行相应的更改，按照石子、水泥、混合料和砂的顺序；在需要干粉状的外加剂的时候，其顺序也是需要作出适当调整的，其先后应分为石子、外加剂、水泥和砂子。在确定了掺料顺序之后，还需要注意搅拌时间也是一个重要环节，应不能低于要求的最短时间。
4）最为关键的是混凝土的浇筑必须要振捣密实，不得有任何的漏振和过振现象。在混凝土的强度达到要求时，需要及时进行人工凿毛。并且从混凝土的生产到最终凝结，这期间的时间不能超过混凝土的初凝时间。需要在连续的施工段进行浇筑的时候，需要在下面一层混凝之前就结束另外相对应浇筑层的浇筑。
4混凝土的养护
1）混凝土的养护需要在浇筑完毕的12h之内进行覆盖和浇水，对于较为干硬的混凝土则需要在浇筑后的1～2h之内进行覆盖并适时浇水。具体总结为一句话，那就是：初凝后覆盖，终凝后浇水。在混凝土的强度还没有达到1.20N/mm2以上的时候，不得让人踩踏或者安装模板支架等。
2）覆盖的材料需要使用麻袋片、草帘、锯末和炉渣等，浇水次数应根据混凝土的湿润程度来确定。在保养时，平均气温低于4℃的情况下是不能通过浇水来保养的。
3）如果混凝土浇筑在缺水地区，或者要求表面不能覆盖塑料和浇水的情况下，为了防止混凝土水分的蒸发，在条件允许的条件下可以使用薄膜养生液的方法来替代。
4）在混凝土的具体养护过程中，如果发现覆盖不全的或者浇水不足的，以至混凝土表面泛白或者已经出现了细小的干缩裂缝时，必须采取相应的紧急措施，比如充分浇水，或者延长浇水日期等措施进行补救。
5质量验收
在水利施工工程完成之后，还需要根据国家相关标准进行验收，如《混凝土强度检验评定标准》GBJ107，还有在2002年颁布的《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002，以及在2001年就出台的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等水利施工当中的重要规范和标准。只有对工程的验收合格之后，在工程质量得到保证的前提下，才能进行下一步的相关工作。
市值管理的重要性范文2
【关键词】依法治企；企业管理；重要性
企业管理是企业发展中重要的影响因素之一，因此企业的管理者要认识到依法治企与企业管理之间的关系。只有正确的处理好这两者之间的关系，才能够完成企业现代化建设的内在要求，同时也是促进企业科学发展的重要途径。对于依法治企的内容在企业管理中的体现，以及最终的意义表现都是非常重要的问题，对于这些问题的实现与完善无论是从企业还是从社会的角度来看都是具有深刻意义的。
一、依法治企在企业管理中的必要性
依法治企现代企业管理制度建立的基础要求，同时也是面对新形式下的管理企业要求，能够有效的推进企业健康发展。依法治企是将企业长远发展放在企业管理的第一要务，避免短期行为决策影响企业的发展。企业管理是一个企业生存发展过程中不变的主题，但是怎样管理是每一个企业都要面对的难题，通常在企业的管理中，因为各种原因，导致企业在管理上存在一定的失误，不能贯彻社会的发展目标。但是现在的依法治企在企业中不断的实施发展，很好的将企业的发展提上了新的高度，依法治企在企业管理中的必要性表现在两个方面，其一是企业依法决策的必然性，如今的企业在面对市场发展的需求时，经常会根据企业的发展目标，对企业技术的革新、市场营销的目标等等问题上做出重要的决策，这些决策上就存在着一些与法律相关的问题，因此在面临决策的时候就需要依法治企；其二企业的依法经营管理，在这个方面又包括的两个方面，首先是企业管理制度上需要贯彻法律依据，例如在生产过程中的工作制度的依法制定，企业制度对于特殊人群的依法保护，企业财产管理的依法程序等等，这些问题从企业的大管理以及员工的管理上都要实行依法治企，这样才能保证企业的安全发展以及员工之间的工作积极性。其次是企业的一些活动执行的过程也要按照法律的要求，例如企业的经济核算在执行的过程中，生产执行的过程中都要实现依法治企的目标性，只有全面的完善依法治企才能够有效的保护企业健康合理的发展。因此我们从企业的长远发展上来看在企业的管理中实现依法治企是非常必要的事情。
二、依法治企在企业管理中的保障体现
实现依法治企是每个企业管理发展的必经之路，同时也是企业管理的保障体现。企业的发展是离不开市场的，在市场经济的发展下面临着交易、竞争等等问题，这个时候也是考验企业管理制度的时候，具体的表现是企业在面对市场的时候必须严格按照市场的制度来要求自身，如果企业的制度与市场的制度方面存在很多的问题，那么企业就在市场的竞争中无法掌握主动权，这两者之间的关系是相辅相成的。企业只有遵守市场化的发展依法程序才能够实现在市场中的地位，不断的完善自身在市场经济中的地位，这样就能够很好的实现企业的经济发展目标。因此在企业的管理中一定要实现依法治企，这样企业在面对市场化的发展是才能与时俱进，这就依法治企在企业管理中的保障体现。
三、依法治企在企业管理中的重要意义
1.依法治企能够推动企业和谐稳定发展
依法治企在企业的发展过程中非常的重要，能够推动企业和谐稳定的发展，这主要体现在以下几个方面，一是依法治企能够保护企业职工的合法权益，保障企业职工的合法权益就能够保证企业员工在企业发展中的作用，如果企业能够在员工的福利、制度等等问题上，严格按照法律的要求来实行，保障员工的合法权益不受侵犯，那么员工对于企业的付出就是巨大的，特别是企业在对于妇女的一些利益上的保护，让这一部分员工能够感受到企业的温暖与文化内涵，这样才能保证企业在员工心中的地位与价值，对于员工的维护就是对于企业发展的维护，因此维护员工的切身利益是企业长远发展，和谐稳定发展的前提；二是依法治企能够保证企业生产发展的完善，企业的生产是一个企业生存的灵魂，因此在企业的发展过程中，能够有效的保证企业生产过程中的依法制度，就能够很好的保证企业的领导、员工各个阶层按照规章制度依法办事，这样企业在生产上才能不断的完善提高，这样社会对于企业的认可度也将不断的提升，因此在企业的发展中，企业能够依法管理就能够实现和谐稳定的发展目标。
2.依法治企能够完善市场化经济的要求
现阶段，我国的社会主义市场经济体制已经逐渐的实现，同时还会随着社会意识形态的不断发展而实现更新，改革开放的深入发展就是一个很好的例子，在改革开放发展的过程中能够不断的实现企业的管理发展是一个非常重要的举措，在这个环境中市场经济逐渐发展， 经济活动以及利益关系就会越来越复杂，对于企业的发展来说如果能够不断的完善自身的法律制度，能够严格的按照社会主义市场的发展要求来规避自己的不合理行为，这样就能够在市场化经济的发展下站稳自己的脚跟，将会被淘汰的企业在依法管理上一定是存在很多的漏洞，不断完善的法制企业能够在规范、约束以及保护中实现企业的优化发展就能够实现企业的市场化规模，这样就能够在市场化不断的发展下适应新的要求，实现与时俱进。因此就能很好的维护自身在市场化经济中的形象，这样就能够不断的实现企业的长远目标。因此依法治企具有重要的意义。
3.依法治企能够维护企业权益
依法治企在一定的程度上是为了改进企业的管理制度，同时承担着维护企业合法权益的重要意义。随着近几年的不断发展，企业相关的法律文件在不断的完善出台，例如《物权法》、《企业破产法》、《劳动合同法》、《反垄断法》等等，这些法律文件对企业的管理有着深刻的影响。每一个法律文件都需要企业对自身的要求不断的加强，例如企业在劳动合同的管理上如果存在一定的问题时，企业的发展就会受到一定的制约，如果企业能够保障这些问题的完善，那么企业在发展上就是维护了自身的权益。在不断实现的法律环境中，企业内部管理是为了实现对外的经营活动有序的发展，但是需要企业从法律的层面严格要求自身并实现对外的研究，在企业发展的过程中切实的提高企业依法管理的水平，同时实现企业合法权益的正常维护。
四、结束语
依法治企对于企业的管理来说有着重要的作用，依法治企在企业管理中的重要性不仅表现在企业的发展在对内上实现的有效性，同时在企业对外的经营以及市场化的发展中有着重要的影响，在企业的发展中依法治企的目标在于它能够帮助企业实现沉淀以及成长，因此在今后的企业管理中依旧要加强依法治企的目标性。最后期望企业的管理发展能够不断的适应市场化的发展需求，在社会中中不断的实现巩固发展。
参考文献：
[1]黄蓓蓓. 企业法治文化建设初探――以“依法治企”为视角[J]. 法制与社会：旬刊.2013，（2）：56-58.
[2]刘平. 依法治企重要性的思考[J]. 现代企业教育.2009，（5）：79-80.
[3]智春兰. 试论市场经济环境下企业依法治企的重要性[J]. 法制与经济.2011，（14）；12-13.
市值管理的重要性范文3
关键词：工程施工 质量管理 有效控制
Abstract: To grasp the quality of management is the key to creating excellent project. In quality management, the implementation process of quality supervision and management, the quality check management is an important link of quality management, practice has proved that the importance and grasping quality management, can make engineering quality better.
Keywords: management of engineering construction quality control
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
一、施工质量管理与控制的重要性
建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
二、 成立项目质量管理组织机构，建立健全质量保证体系和质量管理制度，是施工质量管理与控制的前提条件
1、施工单位在与项目业主签订建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理组织。健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。
三、加强 施工准备阶段的质量管理与控制
1、加强施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。如加气砼轻质砌块、页岩砖等砌体材料及碗扣式脚手架等工程当地厂家少甚至没有，就要提前准备。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证工程施工质量的重要环节之一。
2、认真核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为施工扫清障碍，有利于控制施工质量。
3、根据工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
四、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
1、组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
2、施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
市值管理的重要性范文4
关键词：质量管理；市政排水管道；管道施工；
中图分类号：F253.3文献标识码： A
市政给排水管道工程是城市建设中的一个有机组成部分，对于道路建设、交通安全、城市运作等方面都具有巨大的作用。甚至可以说市政给排水管道工程质量的优劣对整个城市的发展状况有很大的影响。但是在实际的工程施工中，大多数市政给排水管道工程都存在着许多问题，导致加大了其施工难度，从而无法保证施工质量。因此，市政给排水工程的质量的控制优为重要。
一、施工准备阶段质量控制
1、道路拆除与恢复
市政给排水管道施工必然涉及到一定路面的拆除与恢复工作，为了能够保证施工安全及路基质量，在道路开挖前应根据施工图纸计算开口宽度，用白漆标出线之后用切割机将路面切断，用挖掘机对破碎的混凝土路面及碎石等垫层进行开挖并合理堆放以备后用，管路施工完成沟槽回填工作直接影响路面的质量及使用功能，尤其是在高原地区更应注重沟槽回填质量，一般对回填土或砂采用夯实或灌水密实，之后采用压路机分层碾压，回填应分层回填及夯实，并应控制每层回填厚度不超过25cm，夯实后采用核子密度仪测量密实度，待其压实率达到95％以上后方可进行下道工序施工。
2、常握施工图纸、进行测量放线
要更好的掌握施工图纸杜决出现错误，笔者认为应该做到以下几点：第一要与会同建设方及监理等各参与方进行图纸会审及技术交底；第二点要结合图纸深入施工现场了解本工程的基本全貌，做好标志及保护措施；第三要依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍，避免出错。每隔一百米左右设置一个水准高程参照点，建立起准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行测量。其次，现场情况的调查与故障排除。开工前，除保证三通外，还要结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形地貌、地物、交通问题等。任何妨碍施工的因素都要笔录，呈请有关单位或部门协助排除。另外，管线有时与城市道路交叉等，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。最后，测量放线。地面可见障碍排除后，即可进入测量放线的准备工作。施工放线是整个排水工程中的一项重要程序，指导着整个后序工程的施工，放线前必须做好严密的准备工作，如排水工程的工期较紧，道路施工方交出一段排水施工作业面后，排水施工方在未交出道路中桩的情况下立即组织进场施工，放线前利用电脑CAD软件输入道路中桩坐标绘出中线图，然后根据管线距中桩距离在软件中自动计算出该段工作面各个井位的XY坐标，再根据各个井位坐标，利用全站仪现场放出各个井位。打桩撒灰放线时，要考虑中心线、边坡系数加宽后因开挖受限制，开挖面非变窄不可就要考虑沟槽内设置支撑保证安全施工，以免塌方伤人造成事故。
2、公共设施保护
管道沟槽施工应根据土质情况采用支撑以免造成滑坡、塌方，若施工遇到建构筑物基础或电杆、灯杆等应制定防止下沉或变形措施后方可施工，一般应采用钢加固方法；施工地区地下水量丰富则在管道施工过程中往往需要排水，应制定合理措施以保证地面不发生过大沉降而影围建构筑物使用安全；在埋有高压线地区内开挖时要求挖掘机不能在其正上方开挖。必要时采用人工开挖；开挖过程中遇到下管线和各种构筑物应尽量迁移，若不能迁移应人工开挖外露之后采取吊托等加固措施。
二、排水管道施工的质量管理
1、沟槽开挖与支护
开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合堆放位置以防止塌方：根据槽底宽、槽深边坡坡度及层间留台宽度来确定开槽断面，根据管道结构宽度加两侧工作宽度确底宽度；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水并用泵抽水来防止槽底泡水；开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实低于天然地基密实度。
2、合理选用及检验管材
管材及主要配件由选定的合格制造商提供，管材进场后，由施工方材料工程师对产品的质量进行验证。当外观检查不能确保管材的质量时，进行内、外压试验。进场的管子必须是经过专业实验室批量检验合格并取得检验合格报告的产品。
3、下管阶段质量控制
根据测放的中心线，用细绳控制好管道的一侧边线。宜采用吊车下管，吊车应沿沟槽开行，且距沟边缘应大于一米，以避免沟壁坍塌，影响沟槽边坡的稳定。下管时用专用吊钩或柔性吊索，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。同时有专人指挥，绑(套)管子应找好重心，平吊轻放，避免扰动基底管道相互碰撞。在施工现场狭窄不便机械下管的地段，采用人工压绳下管。有架空线路时，保持一定的安全距离。管节下入沟槽时，避免与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，严格控制水平与方向。管道的安装一定要符合质量要求：管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物；管座混凝土应捣实，与管壁紧密结合；管座回填粗砂应密实。此外还需注意，在砌井时既要使砂浆饱满、流槽通顺，也要使井壁尺寸符合要求。一方面要严格控制检查井基础的质量，不能带水浇筑垫层和基础，要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，待混凝土达到一定强度时才能砌砖。另一方面应严格控制井墙的砌筑质量，井壁必须竖直，不得有通缝；灰浆要饱满，砌缝要平整，抹面要压光，不得有空鼓裂缝等现象；严格控制踏步、井圈、井盖的安装质量，铸铁踏步，安装要牢固，污水井踏步要涂防锈漆；安装井圈要坐浆饱满，井盖和井圈要配套，在交通量大的道路上必须安装重型井盖。
三、管道安装
1、严格控制管材质量
对使用管材及主要配件要严格把关，除了要由选定的合格制造商提供外还要在管材进场后，对其质量进行验证。若外观检查无法保证管材的质量，则应进行内、外压试验。
2、正确计算管道铺设长度
按照图纸和规范，在施工前应先确定好两检查井之间管道的铺设长度、两管端头之间预留的间距以及管子伸进检查井的长度。在整个安装过程中要时刻严格地控制长度，避免出现管头缩进井壁或露出井壁过长的现象。
3、严格控制抹带的施工质量
水泥砂浆下料要严格按照配合比来进行，计量要准确无误，搅拌时要使其均匀，确保水泥砂浆的和易性及强度。抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛洗刷干净，刷水泥浆一道；并控制内管缝与管内壁问的平整度，管径不大于600mm的管道，在抹带的同时，在管道内来回拖动麻袋球或其他工具，将流入管内的砂浆拖平；管径大于600mm的管道，应勾抹内管缝。
4、沟槽回填
回填工作必须在隐蔽工作验收合格后进行。管腔部分还土时，必须在两侧同时进行对称回填，以保障平衡性。如果使用机械回填，则管顶以上0.5m处、管腔部分及检查井周围采用人工回填回填好了之后，才能够使用机械进行大面积回填。回填时应检查沟内是否有积水，如存在，及时排空。避免使用砖头、垃圾土、钢材、淤泥、腐填土等回填材料。在回填土时必须分层压实，管道顶面需铺设路面者回填压实度达90％以上，建筑物旁沟槽回填压实度达83％以上，并且对每一夯实层的压实度，应进行随时的检测，确保其与设计要求一致。
四、闭水试验及施工场地的恢复
闭水试验是检测水管施工质量的重要环节；首先应明确是否要做闭水试验，污水管道、雨污合流管道以及设计要求闭水的其他排水管道都必须做闭水试验，闭水试验合格后才能进行回填土。对于闭水试验的管段，应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝若管材出现沙眼裂缝现象。若出现裂缝，可用细砂浆修补；若有渗水部位，可调水泥浆刷补填实。此外，管口接口处必须严密。对闭水管段应不急回填，也不需要进行管材下部与条基的连接。待闭水试验合格后，再进行傍管混凝上的回填。对闭水不合格的管段，则应采取补救措施或尽快返工。在具体的闭水试验中，应做好试验前的准备工作；试验前，需将灌水的检查井内支管管口和试验段两端的管口，用水泥砂浆砌砖堵死，并抹面密封，待养护3d-4d到达一定强度后，在上游井内灌水， 当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身有无漏水，如有严重渗漏要进行封堵，待浸泡24h后，再观察渗水量，测定时间不应小于30min；同时应正确计算渗水量，在闭水试验中要真实记录各种数据，并根据数量正确计算渗水量。
结束语
总之，市政排水管道工程是隐蔽工程，贯穿于施工阶段的过程必须严格按照每个施工过程的要求，从施工准备、沟槽开挖、管道安装、试验及回填等几方面，加强每一环节的才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量的提升。
参考文献：
［1］常爱东，郑丹．分析市政给排水管道施工管理与质量控制措施［J］．黑龙江科技信息，2009（14）
市值管理的重要性范文5
关键词：工程项目；施工质量管理；工程建设质量；非价格质量；质量管理措施
作为工程自身的生命，质量也是社会关注的焦点。在科学技术水平不断提升与社会经济高速发展的前提下，工程建设质量与国民经济增长、人民生命财产安全具有密切联系。工程项目施工质量管理要求必须确定质量方针的所有职能与工作内容，其为单位管理的重要内容，是有计划、有系统的活动。目前，对工程质量造成影响的因素较多，如项目决策、材料、机械、施工工艺等，都会直接或间接地影响到工程质量。为提高工程施工的整体质量，要求施工单位必须重视质量管理体系的建立，并在质量目标条件明确的前提下，利用行动方案、资源配置等措施达到预期目标。施工项目质量管理的不断完善能够推动工程项目与单位的快速发展，并能确保市场的有序性，对项目与单位经济效益最大化的实现具有重要意义。
1工程项目施工质量管理的特点
作为一项系统工程，工程项目质量管理包含可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等多个阶段。工程项目施工管理是工程项目实体形成的过程，对工程质量起到决定作用。基于此，在工程项目全过程质量管理中工程项目施工质量管理占有重要地位。项目施工质量管理是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。工程项目施工具有较为广泛的涉及范围，其影响因素较多，如设计、材料、机械、地形、地质等都会对工程项目施工质量造成严重影响。为此应充分了解工程质量特点，如下：适用性：也可称为功能，是工程符合使用目的的所有性能。耐久性：也可称为寿命，是指规定条件下，工程符合规定功能需求的使用年限。换言之，工程完工后的有效使用年限。安全性：在使用过程中工程竣工后对结构安全的保障程度及确保人身、环境免受危害的程度。可靠性：规定时间、条件下，完成规定功能的能力。经济性：由规划、勘察、设计、施工到整个使用年限内工程所需成本、消耗的费用。美观性：工程项目外观造型与装饰艺术。环境间的协调性：工程和附近生态环境间的协调性、工程和所在区域经济环境间的协调性或与附近已建工程间的协调性，该特点应与可持续发展观相符。
2工程项目施工质量管理的内容
2.1施工准备阶段质量管理
施工前，应对工程建设附近地质、地形、温度、气候、水文等情况进行详细勘察，并调查现场交通情况、原材料与机械质量等。并在此前提下，进行相关试验，对新工艺关键进行预先掌握，以此达到施工技术水平有效提高的目的。根据预算由计算项目部材料部门采购原材料或半成品，并提出材料方面的各项计划。按照施工预算工料研究，并结合施工进度、材料储备定额、消耗定额等，进行材料需用量计划的编制。审核通过后，应及时组织材料进场，遵循工程施工特点、质量目标、进度计划等进行设备、机具的合理配置。
2.2施工阶段质量管理
2.2.1明确质量责任。对相关职能部门生产制造过程质量责任与权限加以明确，并对现场及各类人员质量责任、权限进行明确，同时对有关质量业务处理方式、程序进行准确确定。2.2.2加强岗前岗位培训。多种质量意识教育活动的开展，有计划、有组织地进行岗位培训，以此达到施工人员专业技能与质量控制能力提升的目的。2.2.3设备保障体系完善。设备维修保养制度的严格执行，确保设备与产品质量要求相符。2.2.4做好质检工作：（1）严把“三关”，即材料关、工艺关及成品关；（2）做到“四不”，即材料不合格不能选取、工序不合格不能转序、构件不合格不能验收、建筑产品不合格不能交付利用。2.2.5质量信息管理控制。通过质量信息管理，可实时统计、分析工程质量状况，是质量动态掌握的重要手段。通过现场质量信息网络、流程的建立，要求遵循规定施工人员做好原始记录，及时汇总分析与反馈处理。同时通过控制图表的选取，进行质量信息处理，以此提高工序质量控制水平。2.2.6做好工序质量控制点。工程质量控制点是指质量特性、关键部位、薄弱环节与主导因素为产品生产过程中的控制重点。工序质量控制点设置应对质量特性值、工序因素等进行充分考虑。同时，事先评估、鉴定质量控制点选取的机具，做好点检、维护保养工作。
2.3竣工验收阶段质量管理
完成施工过程形成产品的质量控制为验收阶段质量管理，其内容包含：工程完工后，通过相关人员现场检验评定工程，人员包括项目技术负责人组织项目技术、质量等专业人员。在质量监督部门接收评定结果后，需对质量等级进行核定。如出现施工质量问题，应做好分析工作，及时选取行之有效的措施进行处理。随后根据合同规定，项目部专业技术人员需进行工程竣工文件的编制，并做好工程移交准备工作。最后做好防护工作。
3工程项目施工质量管理的措施
目前，工程项目施工质量管理体系运行已取得不错成效，能够对现行质量管理需求进行有效满足，但具体工作中，还存在一定问题，为有效提升工程建设质量管理水平，必须制定工程质量目标，提高施工人员素质，只有这样才能将质量管理的作用充分发挥出来。
3.1工程质量目标的制定
在相关法律法规及工程质量验收标准体系的基础上，按照工程施工概括、工程施工特点，工程师需与业主要求相结合，进行工程质量目标标准的详细编制。相关管理人员应在明确工程质量目标的前提下，拟定技术措施、组织措施，并实施专业工程监理，保证工程建设的整体质量。
3.2建立完善责任制
作为工程施工质量管理的本质要求，必须做到完善责任制度、落实责任到人。基于此，按照工程施工目标，完善制度，协调工作，落实责任。在此阶段，工作人员分工、岗位职责需明确，并与岗位责任人进行责任书的签订，通过有关质量工作制度的制定，如质量检验及验收制度等，拟定有关质量工作程序，做到工程质量工作规范化、程序化。随后进行沟通协调制度的建立，要求部分岗位人员与承包商、施工人员定期进行交流与协调，确保施工工艺的合理性，材料使用的合理性。
3.3强化质量管理队伍，提高施工人员素质
现行质量管理制度下，因管理机构不合理、专业人员不足等问题的大量存在，导致质量管理职能弱化，降低工程建设质量水平。为此，必须在工程项目教育培训总体规划内纳入施工人员专业技能培训内容，对施工质量管理知识与政策法规培训进行有计划、有组织地开展。同时，对质量管理工作内容加以明确，全面提升施工人员素质，公平、公正、合理地引进专业人才，以此对工程质量保障能力进行有效提升。
4结语
综上所述，伴随改革开放的不断深化，我国市场化得以稳步推进，与此同时，工程建设事业也发生了极大的改变。为优化资源配置、达到施工效率与质量管理水平提升的目的，必须重视质量管理工作。据工程项目施工相关法律法规规定，要求施工企业必须对工程施工各个阶段质量进行统一检查，通过大范围应用质量管理措施，必将对质量管理理念、施工作业等产生极大影响，为此，施工企业必须重视质量管理特点及方法选用，在充分了解与分析其概念的同时，及时采取科学有效的措施加以处理，只有这样才能确保工程项目施工质量的全面提升，才能推动工程建设事业的可持续发展。
作者:高铁军 单位:平舆县农村公路管理所
参考文献
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[3]张镇鑫，桂岚，郑京杰，彭超志．基于Internet的公路建设项目质量管理系统的设计与实现[J]．湖南交通科技，2003，（4）．
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[5]宫兆宇，姜春晓，宫兆祥，等．浅谈工程施工中的质量保证[J]．林业科技情报，2010，（1）．
市值管理的重要性范文6
【关键词】施工管理；原因分析；施工协调
1、专业协调在施工管理中的重要性
无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量。
先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200mm，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、凿楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。
2、从技术质量和管理上分析原因所在
出现上述问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：
2.1 从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，同时安装的质量技术要求也越来越高，每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
2.2 从管理的角度分析
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，等等。都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一。
3、施工管理中的制度与创新
3.1 充分认识管理工作的重要性
工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
3.2优化资源配置，推进制度创新
3.2.1调整组织结构，优化管理体制
建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。
3.2.2调整机构编制，优化管理人员
组织机构的配置，要按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才的管理机构，成为适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效的业务部门。
3.2.3调整劳动力结构，优化施工队伍
对目前所有工程队根据市场需求和项目管理的特点，实行改造和重组，组建一批具有独立经营能力并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队，成立技术密集型的专业化工程队，建立以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍，对外有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。
3.3强化过程控制，推进管理创新
3.3.1实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制
工程项目部实行管理层与作业层分开。公司对所有工程项目实行内部招标，通过招标选聘建立项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵压”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
3.3.2抓好工程质量，多创优质工程
坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提。工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。
3.3.3加强成本管理，努力挖潜增效
从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本，确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益。
3.3.4 加强资金管理，严格财经制度
工程项目部要实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，限制预算外资金的支出； 要加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；要坚持项目经理在大额资金支付集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝资金流失、账外循环等不良现象。
3.3.5 抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”
目标的实现要抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施、人人有安全责任； 要按照贯标程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标。
3.3.6 以人为本，推进科技创新
认真搞好《职工教育培训规划》，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训，不断提高各级各类人员管理水平和技术能力，优化职工的知识结构、技能结构。