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工程后勤保障措施范文1
医院后勤管理是医院管理中不可或缺的一个重要组成部分，它是促进医疗、教学、科研、预防等工作的正常运行与发展，有计划、有组织地协调利用各方面人力、物力、财力，为患者和医疗一线人员提供所需服务保障并使之效益最大化的管理活动。目前医院后勤服务社会化是一个新兴事物，其受到诸多因素的制约，应根据医院所处的地区、环境条件、整个社会生产的社会化水平及本院情况，创造后勤经营管理模式的多种实现形式。
【关键词】
医院；后勤管理；社会化
1 医院社会化保障服务中凸现的不足
1.1医院后勤社会化后，承包社会化保障的单位多是以营利为目的，这是市场经济规律所确定的。但时间一长在利益驱动下就难免出现各种问题并最终影响服务质量，从而导致医院职工和患者对服务的满意度下降。
1.2医院把后勤保障服务班组推向社会后，无论是地方政府的公司或是私营公司，在条件标准一样的公平竞争中获得了医院保障服务的权力。但其聘用的员工一般为下岗职工和进城务工的人员，由于他（她）们的文化素质较低、实践经验不足、综合素质参差不齐、尤其对于医疗环境缺乏了解，这样在服务质量上难以满足现代化医院的服务需求，直接影响服务质量。
1.3按照医院要求，目前与承接后勤保障服务的公司签订的合同大多数为1—2年，且三年要重新进行招标。这样就导致服务公司不可能对后勤基本保障措施进行长远的修缮、保养规划，长此以往也就会影响后勤保障服务的可持续发展。
2 主要思路和措施
从以上三个问题不难看出，若要提高社会服务行业制的保障服务质量，必须加大监督管理力度，以制度管理为坚强后盾，做到监管有力、敢于碰硬。这样，后勤社会化服务质量才能够契合医院发展的需要并取得最佳效益。
2.1 加强领导重视，更新观念
面对新时期的挑战与机遇，作为医院后勤管理者首先应更新观念。其中包括领导层的观念更新和广大后勤管理人员以及后勤职工观念的更新，决不能把市场经济的新标签贴在旧的思路和行为模式之上。市场经济时代是以市场为主导经济的时代，对市场资源的观念要有深刻的认识，真正认识到发展市场经济的巨大能动作用，并在政策的制定上予以体现。
2.2 重视人力资源开发，培养监管人才，提高监管能力
现如今，人才已经成为最重要的资源。实行后勤社会化保障服务是医院当前和以后发展的趋势，在监督管理工作上没有现成的经验可借鉴，因此也只有在工作中不断摸索、不断创新、不断培养一些集管理、技术、知识为一体的综合型人才，才能使我们的管理水平有所提高。
一是走出去“取经”。抽调一批思想好、素质高、业务精、敢于负责的人员到各专业公司参观学习，培养综合管理能力，增强按市场经济规律办事的意识，来适应社会化保障管理的需要。
二是请进来“传艺”。为了培养一支专业素质高且较为稳定的人才队伍，要把专家请到医院里，为后勤管理人员传授专业知识和管理技能，提高监管人员会管理的能力。
2.3 健全组织机构，充分发挥督促、管理作用
2.3.1医院组成监控领导小组，发挥决策作用。
对每一项后勤管理措施的改革，从项目的立项到实施，都要坚持先调查了解，再制定实施方案，最终提交相关领导小组审议的程序。医院要成立专门的后勤服务监控领导小组，由其共同讨论并进行集体决策，从而有效防止了个人决策失误和个人感情因素的介入。
2.3.2组成监控管理层次，发挥督促作用。
实行社会化保障，医院职能部门的任务由过去的直接组织者、管理者转变成为指导者、监督者。对此我们要注重职能转变，并提高分管人员的管理水平，努力增强医院的社会效益和经济效益。这几年，我院卫生保洁就是一个很好的例子，在医院将卫生保洁实行社会保障之前，医院门诊病房楼、公共场所等经常出现死角，卫生状况较差。实行社会保障后，分管部门充分发挥监督管理职能作用，注重检查督促，适时引导，与承包方共同商讨解决存在的问题。通过一段时间的运转，院内卫生条件得到较大改善和提高，针对该项目的群众调查满意率提升。
2.3.3严格监控措施，实行全方位，全时效管理
首先，时间上实施不间断监控。我院在与公司签订合同的期限上不搞一劳永逸，时间大多为一年，并在实践中，根据医院建设发展的实际需要，注重对合同内容不断进行修订完善。为了更好地完成保障任务，定期与承包方召开协调会，既促进了双方的工作能顺利开展，又增强了单位与单位之间的沟通与促进。
其次，内容上实施全过程监控。实行社会化保障后，要加强成本监控，保持适度的利益关系。我们既要让承包方有良好收益，又要让医院得到更多的实惠。因此对于每一项保障工作，都要进行市场价格调查，根据市场合理价格向经营者提出相应意见。从而保证各种服务、保障工作达到相应标准。
最后，积极为保障单位完成工作创造条件，公司不好办理的具体问题，院方要想办法帮助解决，公司与医院内部其他部门发生矛盾时，要积极出面协调，切实为承包公司解决实际困难。
2.3.4加强制度建设，完善监督管理机制
制度化管理是现代管理学的重要理念之一，要保证后勤管理工作顺利进行，必须建立健全规章制度，用制度约束、规范相关人员的行为，确保服务于医院大局目标的实现。
医院在建立完善的组织管理制度方面要不断梳理，及时更新以适应内、外部发展，从而实现总务后勤工作规范化。同时采取相应管理措施，梳理后勤各岗位工作流程，细化管理，使每个职工清楚自己的工作范围和责任，提高工作质量和效率、防止差错、事故的发生，避免工作中出现的推诿扯皮现象。
2.3.5加强安全生产，强化职工安全意识
要实现“安全第一”，必须提高全员的安全意识，社会化班组人员是一支具有特殊性的工人队伍，是安全生产中的弱点，因此必须把这支队伍纳入安全生产管理，实行与正式职工同样的培训教育，针对其特点进行强化安全教育和培训，定期组织社会化职工参加安全知识和岗位培训、应急救援能力和灭火技能培训，以提高其预防和处置突发事件的能力，为安全生产打好坚实的基础。
2.3.6强化服务意识，不断提高服务质量
后勤职工具有高度的责任感和服务意识是后勤工作的关键和前提。要树立一切从医院的需要出发，做到以病人为中心，以服务一线为目标，爱岗敬业，变“要我服务”为“我要服务”的理念。
工程后勤保障措施范文2
关键词：梁板预制：安全方案
Abstract: This article on the beam ( plate ) prefabricated produces the reason of the accident, safety management system, for beam precasting construction characteristics developed safety measures, beam plate installation process security accidents emergency plan aspects of beam slab special safe construction scheme.
Key words: beam prefabricated: security scheme
中图分类号：U415
一、工程概况
青林路二十三合同段马家庄1号桥，中心桩号：K5+283.5，9―40mT梁，共90片梁。马家庄2号桥，中心桩号：K5+703.5，5―40mT梁，共50片梁。小常家会桥，中心桩号：K6+865，14―30m小箱梁，共108片梁。 以上三座桥共预制：40mT梁140片，30m箱梁112片。
二、梁（板）预制产生事故原因
在梁板（特别是预应力板）预制过程中，产生安全事故的主要原因如下：
1、先张梁板张拉台座的稳定性差，造成失稳安全事故。
2、张拉杆与钢绞线连接时所用连接器固定不牢固造成钢绞线脱落损伤人员。
3、振捣过程中，用电不规范造成线缆磨损导致触电事故的发生。
4、钢筋加工过程中，安全用电、切割、电气焊方面存在问题，造成人员伤亡。
5、由于采用砼罐车运输，现场施工场地狭小车辆在回转时，造成现场作业人员的挤压。
6、模板支撑固定不牢固造成人员的刮伤事故。
7、梁板转移时，吊车在吊卸中造成人员伤害及梁板的损坏。
8、梁板在存梁区存放时，底部支撑不牢固或存梁层数过高（不超过四层）导致失稳倾覆事故，造成人员伤亡及梁板的损坏。
9、由于钢筋的绑扎一般在白天进行，砼的浇筑夜间施工比较多，特别注意夜间灯光的照明，防止安全事故的发生。
梁板在移运过程中：
1、吊装挂钩无防脱落装置，造成挂钩脱落砸伤人员。
2、起重钢丝绳磨损严重或保养不当造成其断裂，起吊物的掉落导致人员与梁板损坏甚至报废的严重事故。
3、起重吊车设备支撑不牢固导致作业中，支撑腿的陷入地面吊车倾翻、起重臂折坏的重大事故。
4、操作人员无特种操作证件或操作技术不够熟练导致作业过程中的安全事故的发生。
5、无专人指挥作业，作业现场无秩序作业，导致安全事故的发生。
6、现场作业人员无安全防护措施如安全帽、安全带，盲目作业引发安全事故。
7、在外界环境不具备作业条件下作业，如四级以上风力、昏暗视线小于20米等情况下作业，导致安全事故。
8、现场指挥信号的不统一，造成作业指令的无法贯彻执行导致安全事故。
9、起重设备吊车超载作业，起重伸展过长或起重角度过小造成起重臂的折段，造成重大安全事故。
10、特种设备安全检测不及时及平时检修不细致导致起重设备存在安全隐患，使得在作业时发生故障，造成安全事故。
三、安全生产管理制度
为安全、顺利的完成本标段拌和站的安装建设任务，确保安全生产目标的实现，在施工中遵守项目部的如下安全管理制度：
1、安全生产责任制：从本工程的各级管理人员到生产工人切实按照国家规章制度和项目安全管理中的有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产教育制度：各级人员都接受相应的安全生产教育；对工人进行岗前安全教育，包括安全技术知识的考核。
3、安全技术交底制度：在编制施工组织设计和下达施工计划时，有针对性的编制安全技术措施，并在施工前由专人进行安全技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。
4、安全生产检查制度：坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。安全检查坚持以自查为主、互查为辅，边查边改的原则；安全检查的主要内容有:查思想、查制度、查纪律、查隐患、查落实。
5、安全生产奖惩制度：为调度员工搞好安全生产的积极性，维护安全生产的正常秩序，确保安全生产，在安全生产管理方面进行考核和奖励。主要考核内容分为:特种作业人员持证作业；起重作业符合安全操作规程；安装区域的安全警戒；操作人员安全用品配戴情况。
四、针对梁板预制施工特点制定的安全生产措施
1、张拉台座在施工前做好设计工作，不可盲目施工或凭经验施工。
2、钢绞线的连接器采购有生产许可证和产品合格证的连接器，确定连接牢固后再进行张拉作业。
3、在振捣砼时，每组两人共三组操作，倒班作业。两个人作业时，一人振捣另外一人理顺电缆，并且配带绝缘手套和高装胶鞋，杜绝触电事故。
4、钢筋制做时，下料在作业工区内的制作棚内进行，现场绑扎时做到现场干净。电焊工，气焊工均持证上岗，严格按操作规程作业。
5、砼罐车在现场卸料时，有专人指挥，车辆在行走时，车辆周围2米内不许站人，以防轮胎爆炸伤人。
6、模板固定可靠，加固到位，砼浇筑前检查彻底，在浇筑过程中安排模板工巡视检查，发现问题立即采取加固措施。
7、梁板在转移前一定达到设计强度的85%，不论转移距离的远近均用拖盘运输。
8、梁板存放区内，支撑底座牢固可靠，梁板之间支撑采用方木全支撑保证足够的受力面积，并且根据不同的梁板叠放不同的层数。
五、梁板安装时突安全发事故的应急预案
本应急预案是对本专项作业发生事故时，在确保人员生命安全、财产安全和保障工程顺利进行的安全保障措施。项目部安全生产事故应急救援组织体系是由项目部安全生产事故应急领导机构，综合协调机构，后勤办公保障部门，应急救援队伍组成。安全生产事故应急领导机构就是项目部各科室负责人，综合协调机构是项目部安全保卫科，后勤保障部门是项目部办公室、财务科、材料科、机料科、技术科、质检科。应急救援队伍是机料科成员。
在本专项作业时，发生安全事故后，现场负责人必须立即停止做业，向上级报告，启动应急组织机构，各机构同步开展工作，并以最快速度查明事故具体情况。
应急组织机构在本专项作业开工前建立，有技术科科长和机料科科长负责，设立技术组、工程组、后勤保障组、安全警戒组。技术组由项目设计安装人员和有经验的施工人员组成，必要时有生产厂家技术人员参加。负责查明事故具体情况，已造成的危害和事故扩大的可能性，提出事故处理方案和安全保证措施，协同其他小组抢险救灾。施工组由施工人员组成，并配备必要的施工机械和设备工具，消防灭火用具，负责抢险，灭火排灾，恢复事故影响范围内的正常作业秩序。后勤保障组由后勤人员和医护人员组成，提供必要的防暑降温等措施，保证人身安全。安全警戒组由现场安全值班人员组成，配备必要的通讯器材，负责事故现场警戒，禁止无关人员进入现场，以备公安机关和相关领导对事故责任的认定。
应急预案制定的原则和执行的办法，原则以人为本，最大限度降低财产的损失。执行本预案的方法与步骤，首先抢救受伤人员，必要时拨打“120”急救电话，并在第一时间上报项目部，由项目部上报驻地监理处。触电时立即切断电源，对跌落人员采取包扎固定骨骼措施，并立即送往医院治疗。受伤人员离开现场后，对着火场所立即灭火救灾，力争将事故损失减少到最低限度，施工组负责保护好现场防止事态扩大。对事故现场采取封闭警戒措施，本工作由安全警戒组执行。
项目部成立应急救援指挥部
总指挥：
现场指挥：
紧急保障组：
工程抢修组：
安全救护组：
通讯联络组：
灭火行动组：
疏散引导组：
总指挥职责：
1、组织、指挥项目部各方面的资源，开展应急抢救工作。
2、组织制定事故排险、抢救方案。
3、下达各种应急处理指令。
4、在项目部处与应急处理状态下，组织协调项目部的各种对内对外调度。
现场指挥职责：
1、协助总指挥负责应急抢险的具体指挥工作。
2、当总指挥不在现场时，自动承担总指挥的所有职责
各小组组长的职责：
1.服从总指挥、副总指挥的指令，协助总指挥制定抢救方案。
2、指挥各小组落实抢险的具体措施，并及时向总指挥、副总指挥报告本小组的工作情况。
项目部根据事态的变化，适时调整本作业区域内危险源的再评估。通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器测量等方式获取危险源的动态信息，并作出相关的分析和判断。对存在的事故隐患和有严重缺陷的危险源及时进行整改治理，以消除隐患。机械作业区须设置安全装置，配备个人安全防护用具，并进行机械完好试验。完善机械设备保养，制定检修计划。在重大危险源现场设置明显的安全警示牌。起重机械操作人、电工、电气焊工等特殊作业人员必须有特种作业证。
事故现场经救援事实后，引起事故的危险源得到控制消除后，所有人员得到清点后，场内人员已经全部撤离，应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达终止令或授权事故现场指挥确定终止令的下达。终止令下达后现场进入恢复生产准备阶段。并由计划科写出书面总结，经项目经理认可后，上报驻地监理处。
事故的调查处理程序：
1、查明事故原因及责任人。
2、制定有效的防控措施，防止类似事故发生。
3、对所有员工进行事故教育。
4、宣布事故处理结果。
5、以书面形式向第九驻地监理处、青临高速公路第二总监办、项目办及当地安全监督管理部门报告。
参考文献：
（1）《中华人民共和国安全生产法》
（2）《建设工程安全生产管理条例》
（3）《中华人民共和国环境保护法》
（4）《公路水运施工工程安全生产监督管理办法》
（5）《公路桥涵施工技术规范》
工程后勤保障措施范文3
[关键词]量价分离 成本管理 长庆测井
一、 长庆测井成本管理中存在的矛盾现状
成本管理作为企业管理的一个重要分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。长庆测井成本管理理念紧紧围绕“创新测井、评价油气,全面建设国际一流测井公司”这一主线展开。针对成本构成复杂,管理主体多样的情况,通过不断学习、探索、总结、改进等途径形成了一套相对较为合理的成本管理办法,为企业决策层面提供有力支持和管理目标的实现,发挥着重要作用。
但是近年来,由于市场环境、作业环境、外协环境以及政策环境等因素发生了较大变化,给成本管控工作带来了新的变化和挑战。集中表现为目前采用“量价合一” 的成本管控模式已不能适应企业加强管理的需要:量价合一模式,导致管理主体不清、管理责任不明、管理效果不好;“谁主管、谁负责”的管理原则不能有效落实;没有从根本上反映相关方成本管理业绩。
二、量价分离法在工程建设造价管理中的应用
“量价分离法”在工程建设领域造价管理方面已经得到普遍应用,2003年7月1日实施的《建设工程工程量清单计价规范》作为国家标准,在国内规范性文件中第一次提出了“量价分离”工程造价管理模式,这一工程计价方式的改革,标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。
量价分离中的量是指预算定额中的实物消耗量标准,这个标准是相对稳定的。量价分离中的价是指人工、材料和机械的预算价格,以及根据预算价格和实物消耗量标准计算得出的定额直接费单价,预算价格是随市场行情而经常变动的,直接费单价也随之而变动。
量价分离法的涵义主要和必须体现在两个方面:(1)形式上的量价分离,也可表述为表层上的量价分离。即指将资源的消耗数量与资源的价格分开。(2)实质上的量价分离,也可表述为深层次的量价分离,即指实行量和价格在管理权限和确定方式上的分离。
三、量价分离作业成本控制法在长庆测井应用环境分析
量价分离法在建设工程领域的广泛应用,达到了有效控制投资、提升管理水平、提高工程质量的良好效果。到目前,虽然倒算成本、标准成本以及作业成本等诸多成本管理方法层出不穷,但这些涉及成本管理的方法都没有明确提出量价分离成本控制理念。长庆测井成立40年来,在成本管理上尽管做了有益探索和大量有效工作,但由于理念、环境、政策等瓶颈性因素所限,并没有提出并应用量价分离成本控制法。作者认为:长庆测井逐步实施量价分离的成本控制法的环境基本具备,具体表现在以下几个方面。
1.从量消耗的标准化定额形成上看,长庆测井在作业流程、工艺流程、安全和质量控制流程规范化基础上已经建立的标准化安全生产组织运行体系,必然会导致以实物投入为保证的标准消耗,这种消耗可能因作业井型、作业项目甚至地区不同而产生某些差异,但不会出现大的出入。因此,投入的这些成本项目和消耗量是比较稳定的。
2.从量消耗的主体和载体上看,测井、射孔、解释、仪修以及后勤支持和保障等单位从作业动因到成本动因再到实际消耗的各个环节、细节都比较清楚,可见他们一方面是实物量消耗重要主体,另一方面也是实物量有效控制的关键主体,是管控执行力落实的关键所在。
3.从价的形成管理机制上看,支出性价格的形成由招投标管理委员会及其常设机构和业务职能部门确定,上级单位对A、B类物资和大宗物资采取了集中招标的采购管理办法,从价格控制的角度看,权限在上级单位。从内在的管理逻辑上看,量价管理权责已经完成了分离。
4.从管理的手段上看,分专业、分井型、分地区形成一套实物量消耗标准定额和实物量基础价格体系并不困难,困难的是在庞大的数据仓库中如何将逻辑相同的要素准确定位形成成本执行预算和改造成本核算反映体系实现与预算体系的有效融合,为成本管理权责的履行情况进行客观评价和考核提供强大的支持和保障。
四、量价分离作业成本控制法在长庆测井实施时间路线图
在长庆测井实施量价分离作业成本控制法,笔者认为应按以下几个阶段实施,其中:前三个阶段是重点阶段。
第一阶段,量价分离作业成本控制法体系构建。要成立专门的建设项目组,具体负责建立消耗标准定额体系、实物量基础价格体系、规范管理主体的管理界面、明确责任主体的责任界面,并把管理意图进行信息化并移植嵌入测井网。这一过程至少需要1-2年的时间。
第二阶段,局部试点。局部试点有两层含义,一是指部分单位,二是指实物消耗的部分项目。在管理体系建立之后,分别选取1-2个生产单位和后勤保障单位先在管理环境比较成熟的物料项目上进行试点。试点是项目的验证性运行,既基础又关键,直接关系到项目的成败,高度统一的认识和高度统一的行动是根本保障。局部试点期不应低于一年度。
第三阶段,扩大试点。在第二阶段完成后要进行精细客观评估和评价,验证其适应性和有效性。对于负效应要认真对待、重点分析。至少区分设计层面的缺陷、管理层面的协调、操作层面的执行等问题而采取不同的有效措施加以改进。在正效应条件下寻求优化体系的有效方法。之后,在不扩大试点单位的情况下,根据情况把实物消耗要素全部纳出试点。扩大试点期不应低于6个月。
第四阶段,全面实施。在扩大试点基础上,要对局部试点的效果进行再跟踪、再评价、再改进,确保管理意图的完全落实。重点关注扩大项目的运行效果,必要时给予完善。由于其他生产单位和后勤保障单位与已经纳入试点的各单位在业务流程上相同、在管理动作上趋同,因此,只要做好了前三个阶段的工作,全面实施阶段就不会存在较大的问题了。与此同时,还应持续做好体系的维护和优化工作。
五、量价分离成本控制法推行的保障措施
量价分离作业成本控制法是企业微观层面的理论创新和方法创新,是微利时代企业精细化管理的重要手段和必然趋势,也是企业集约化发展的必然要求,更是企业实现战略意图和效益最大化有形抓手,符合现代企业进一步加强管理的需要。要确保量价分离成本控制法常态化推行,应至少满足以下几个方面的条件。
1.量价分离的管理机制是前提。量价分离管理机制决定了量价管理责任主体从形式上和实质上都实现了分离,这是量价分离作业成本控制法实施的必须条件和根本前提,量价分离作业成本控制法不适用于实施量价合一管理机制的企业。中国石油集团测井有限公司长庆事业部从职能角色出发,实行了专业化管理,特别是作业成本量价分离管理事实已经存在多年,具备作业成本量价分离管理的客观条件。
2.科学有效地管理体系是基础。建立基于量价分离的作业成本管理体系,应按照“科学合理、适用有效、权责清楚”的原则,分地区、分井型、分项目建立单井实物量标准消耗定额清单,把确定非一次性消耗的工具、器具、电缆等分担办法作为重点,把最低标准配备数量和运行消耗分开,并明确实物消耗管理责任单位。建立各类明细消耗价格管理仓库,明确价格确定的责任单位。建立体系运行维护团队,负责体系修订与维护,确保体系持续有效。这些既非常基础又非常重要的工作,事关全局,意义重大。
3.领导者的决心是保证。企业的任何事情,没有各级领导者的重视和支持,只能浮于表面、流于形式、走走过场,更谈不上什么效果。量价分离作业成本控制体系要在企业管理中真正发挥作用,同样离不开各级领导者的重视和支持,各级领导者的重视和支持的程度,取决于各级领导者认识问题的深刻程度和改善管理的决心。
4.执行力是关键。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在市场条件下,充分的市场竞争,必将引发市场平均利润率的下降。在微利时代,谁把成本管好了,谁就能取得市场优势,因此,良好的成本管理也是市场杀手锏。执行力的塑造和提升,就是企业竞争力的形成和增强。
5.信息化是实现的重要手段。量价分离作业成本管理体系运行,涉及井型库、队型库等多个数据库之间的逻辑链接和数据相互调用,远程操作和访问比较频繁,数据组合和勾稽关系多样。因此,在手工条件下是不可能实现的。信息技术、网络技术的飞速发展为我们实现体系高效运行提供了重要手段。我们需要做的是将量价分离作业成本管理思路、管理意图和管理流程等进行模块化建设,并移植固化到测井网或其他网络信息管理平台上。
六、结束语
精细化是时展的趋势,著名经济学家吴敬琏指出:在微利时代,企业必须走精细化管理之路。实现成本管理精细化是精细化管理的重要内容之一。作为企业微观管理工具的量价分离作业成本控制法,不仅仅是一种理论层面的探讨,更多的应体现为企业走精细化管理之路的重要理念和现实手段。长庆测井虽然已经具备了量价分离作业成本控制法的客观条件,但在主观上还需要一个认知和形成共识的过程。在形成共识的情况下,这种理念和手段才有可能真正落实。
参考文献:
[1]陈慧萍.量价分离的工程造价管理.《经济师》2010年第4期。
工程后勤保障措施范文4
【关键词】市政工程；道路施工；质量管理
Analyses the municipal engineering problems in road construction management and quality control measures
Liu Xiao
（Jinan Yellow River bridge construction group co.， LTDJinanShandong250000）
【Abstract】Social and economic rapid development in recent years， the urban construction speed accelerating， municipal road construction has been very good development opportunities， at the same time people's aesthetic idea a lot of changes have taken place due to the improvement of living standards， if the municipal road construction is practicality and durability， can't satisfy people's demand， therefore should be combined with specific engineering practice to find out the problems in the construction management， perfect quality management measures， ensure the integrity of the municipal road construction.
【Key words】Municipal engineering；Road construction；Quality management
城市化进程的加快，带动了经济的飞速增长，也对市政道路建设提出了更多更高的要求。面对日益增长的交通流量，市政工程道路的施工面临着越来越多的问题和困难。因此，在道路施工过程中，必须要做好道路施工管理工作，加强道路工程的质量控制。只有这样才能应对突飞猛进的经济发展局势，促进我国整体经济的进步，提高我国人们的生活质量。
1. 道路施工管理中存在的问题
1.1施工质量意识不强。
施工质量意识不强不仅表现在施工单位，还表现在建设单位和监理单位，体现在设计、选材及施工环节中存在敷衍完工现象，严重影响工程施工质量。具体体现在：首先，市政工程道路施工中，承包商一般都是政府决定的，一些承包商为了眼前的利益，没有重视长远利益，造成施工管理制度等不健全，造成严重的质量隐患。另外，因施工管理中的合同管理不到位造成质量不达标。其次，施工单位的质量意识不强是所有参与方中最明显的，比如说很多工程项目中都存在偷工减料的行为，使材料不能满足工程建设标准，甚至还存在违法分包问题。此外，加上分包队伍的管理工作混乱等这些因素都使施工质量存在问题。最后，施工人员的质量意识不强，主要是施工人员的综合素质不高，欠缺经验丰富的施工管理人才，因此整个团队的质量意识不强，最主要的是因为管理阶层人员质量意识不强，不会自觉培养基层员工的质量意识，最终给工程造成了很大的质量隐患。
1.2安全管理不到位。
目前，在我国的市政道路施工中，施工人员多数来自农民基层，整体文化程度不高，安全意识不强，很多施工人员都没有自我保护意识，最重要的是工程施工中缺乏必要的安全防护用具，导致安全隐患进一步增加。此外，还存在安全培训不到位、现场安全用电管理不到位等情况，再加上缺乏专业的安全管理人员，致使整个工程中的安全隐患很大，造成整体道路建设质量安全得不到保障。
1.3监理单位的问题。
对监理单位而言存在的主要问题是没有专业的监理人员以及监理人员施工责任不强等，使得道路建设监理中出现了很多问题。通常情况下，监理单位就是对市政道路工程进行监督管理，以第三方的身份进行质量的监督和控制，由此可见，监理单位在工程施工中占据非常重要的位置。现阶段，虽然很多道路施工中的监理单位都发挥了应有的作用，但依然有部分监理单位的监督管理工作不是很到位，没有专业的市政监理工程师，很多道路工程的监理人员都是民用建筑监理工程师代替的，或者是某些监理单位没有采购相应的检测设备，依然是沿用传统的经验法进行工程检测，这些问题都给市政道路施工造成了很大的质量安全隐患，因此需要相关部门完善相应的管理机制，强化此方面的施工管理。
1.4资源配置不合理。
在道路施工管理中实施合理、有效的资源配置，可以大大提高道路建设质量，获取最大的经济效益。目前道路施工管理中存在着资源配置不合理的问题，造成大量人力、物力、财力的浪费。另外，施工监管不力，偷工减料、以次充好的情况也严重影响道路建设质量。
2. 市政工程道路施工质量管理措施
2.1完善试验段施工。
对市政工程道路施工而言，有一项很重要的质量保障措施就是做好试验段施工，通过试验段施工能发现施工中可能会出现的问题，而且通过试验段施工也能使各参与方清楚的了解到具体的施工情况，与此同时，管理人员能根据施工条件、工艺技术等采取相应的质量控制措施，这对提高道路施工质量而言是非常重要的。因此对施工单位来说必须重视试验段施工，施工之前应该做好相应的施工方案设计和工艺设计工作，明确施工中的质量标准等问题，施工中还要及时检测施工质量情况，发现施工问题时及时进行调整，同时做好相应记录，并总结处理经验，为后期施工提供依据。
2.2做好施工基础保障及防洪排水工作。
因市政道路施工多数是在露天进行，因此施工中自然环境对工程的影响比较大，为此应该在施工前先做好预防工作，以保障施工的正常进行。市政道路施工中最主要的影响因素就是雨水，雨水太多必然会影响施工质量和进度，进而影响施工单位的建设效益，所以在道路施工中，一定要做好水患的预防工作，保障防洪排水的顺利实施。下面文章将结合以往的具体工程实践总结了以下工作要点内容：第一，要有完善的后勤保障，后勤保障的最主要任务是保障施工中材料、设备的运输通畅性，如果施工人员和设备不能及时进场，不能保障施工的顺利进行，直接后果就是施工成本进一步增加。第二，对施工中的防洪排水工作而言，在施工前，施工单位应按照施工方案、施工图纸以及施工现场的具体地理环境情况，制定对应的雨季防洪方案，应该充分利用市政道路施工的永久性排水设施，同时融合临时排水设施，用最快的速度排水，以防雨水浸泡路基，进而导致出现路基沉降问题。另外，排水相对较困难的地区，要避开雨季进行施工，而且施工中要配备专业人员检查现场情况，一旦发现雨水积沉，及时进行排水，减少路基表面积水问题。
2.3完善监理旁站制度。
市政道路施工质量管理水平，不仅表现在外观上，还应该重点关注内部质量，具体而言就是通过监理制度，以此达到提高工程建设质量的目的。在市政道路施工中，监理的服务对象就是业主，监理属于独立的责任主体，担负着质量控制作用。因此只有完善监理旁站制度，才能进一步保障道路施工质量。
3. 结束语
总而言之，优良的市政道路建设项目能方便人们的安全出行，但是如果施工管理中存在缺陷就会直接影响市政道路建设质量，进而影响人们的人身财产安全，基于此，要求市政道路施工人员要充分认识到施工管理中的不足，然后结合施工实际提出相应的管理措施，以此保障整体工程建设项目质量，最终确保其建设效益的最大发挥。
参考文献
[1]贺博. 关于加强市政道路施工质量管理措施探讨[J]. 中国新技术新产品，2012，24：57.
工程后勤保障措施范文5
关键词：建筑工程；质量管理；施工工艺；质量通病
施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工过程的质量管理是工程项目管理的重要环节，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
1 施工前期的各项准备工作
施工过程就是把各种合格的建筑材料转化为建筑产品的过程，也叫工序过程，因此工序过程的质量管理，是施工管理工作中的重中之重。加强工序的质量管理，不断提高工序管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。对施工工序管理工作要注重以下几点：
1.1 编制施工方案，做好测量记录
施工前项目部要组织各施工队长及技术骨干认真学习施工图纸及施工组织设计或施工方案，重要部位要编制单项工程施工的技术措施以保证工程质量。
在施工过程中，项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。
1.2 人力准备
施工班组的人员数量是否满足工序操作要求，主要工种的技术水平是否满足施工质量的需要，人员的配备是否合理，有否备用资源。
1.3 机械设备准备
机械设备数量是否满足需要，技术性能如何能否满足施工需要，机械配置是否合理，有否备用机械。
1.4 材料的准备
在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，因此在施工前期，我们必须做好准备，材料质量是否合格，材料的数量是否满足需求，如何供应，有否备用。
1.5 组织准备
对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。
1.6 环境管理
有些受气候影响的工程，还要事先对各种环境进行预测，如天气因素，水、电保障因素，等等。
1.7 后勤保障措施
兵马未动，粮草先行，这是兵家常识，同样也适用于建筑工程施工，例如大体积混泥土施工，要昼夜施工，后勤保障尤为重要，这是施工质量的物质保障。
2 施工过程的质量管理
施工过程的质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。
2.1 施工人员的管理
施工过程中首先作业人员要服从统一指挥，强有力的指挥系统，是搞好施工质量的组织保障。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并将考查结果如实存入工程档案中。各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据。评定结果与奖罚挂钩.施工操作人员要相对稳定，加强各工种技术工人的培训，提高技术工人的技能。技术工人的熟练程度直接影响整个建筑工程的工程质量。相对稳定的施工队伍是一个企业很好地完成建筑产品的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。
2.2 施工材料的管理
建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。
2.3 施工机具的管理
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用寿命。
2.4 施工工艺的管控
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事关功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业计划书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。
2.5 工程质量通病的控制方法
（1）制定解决工程质量通病逐一地进行分析。通过分析，一是哪些质量通病在本单位、本地区或部门最普遍的，且危害性比较大的；二是初步找出这些质量通病产生的原因；三是拟采取什么措施去治理适宜；当情况清楚后，首先对带有普遍性、危害性比较大的，将治理比较容易的质量通病列入近期治理规划中，对一些难度大的或需要多方面通力合作治理的质量通病，由单位总工程师组织项目经理及技术人员开会形成技术文件实施。
（2）在施工前，发现因设计欠周而出现的工程质量通病要及时通知设计单位修改设计，设计单位也要认真研究，特别是属于设计欠周的，更应通过改进设计方案来治理。
（3）提高素质、改进施工工艺，认真地按规范、规程设计要求组织施工。为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理办法；要改进操作工艺和施工方法，对一些技术陈旧且不能保证质量的工艺及方法要改进。对易形成质量通病部位要增设质量管理点，以控制质量通病的形成；要严格按规范，规程组织施工。
（4）如何选购建筑材料：工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
2.6 严格执行事先审批的施工组织设计或施工方案在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键作用，因此一定要严格按施工组织设计或施工方案施工，施工工作能够有序的进行。
2.7 工序的交接
在分部或分项工程施工前，对上道已经完成的分部或分项工程进行检查，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。上道不合格的分部或分项工程绝不能进行下道工序施工，已完建筑产品在下道工序施工前要进行检查，是否符合验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求，例如，混凝土的施工，在施工前一定要检查脚手架是否牢固，模板是否平整密实坚固，钢筋绑扎的数量与质量，水平与垂直标高等等，这是保证施工质量重要环节。同时必须做好施工完成的分项工程及成品、半成品的保护工作，以确保完成部分的工程质量。
2.8 现场质量保证措施
各工种作业人员要加强质量意识，现场作业人员要把好材料使用关，不使用有害含量超标和淘汰的材料，发现不合格的材料随时淘汰，工艺要精益求精，保证质量的作业人员现场跟踪，例如：混凝土浇筑时，钢筋班组、木工 班组、安全人员，脚手架班组、电工班组等要随时派员跟踪，发现问题及时处理。出现大的问题各施工队长应及时向项目经理报告，由项目经理组织技术人员及技术骨干研究处理并形成材料存档。
2.9 严格执行施工技术交底制度
分部分项工程施工前，严格执行施工技术交底制度，重要的分项分部工程施工时，业主、监理单位、施工单位的质检人员要现场监督检查，发现问题及时处理。施工单位的质检、技术人员，对合格建筑产品的成型负有主要责任和义务，是保证合格产品的技术保证。
2.10 质量事故处理
施工当中出现质量事故，要严格按照“四不放过”的原则来处理，一是要查不出事故的原因不放过；二是追查不到施工班组及责任人不放过；三是要使全体的施工操作人员不受到教育不放过；四是要拿不出妥善的整改措施和处理方案不放过。
2.11 充分发挥机械的效能
工程后勤保障措施范文6
镇是依托矿区的开发建设，经省市县政府批准新设立的建制镇，镇区位于民勤县城西部74公里处河（西堡）雅（布赖）公路6667公里段东侧，规划面积6.4平方公里。全镇现有农牧民140户，626人，2006年人均纯收入4600元，处于全县中上游水平。镇的设立，不仅为镇农牧民发展生产、改善生活提供了条件，也为湖区贫困劳动力转移开辟了途径，为此，结合社会主义新农村建设，镇政府计划在镇区东南片区规划建设移民新村，以此带动镇区建设的发展，集聚人气、繁荣城镇，逐步把移民新村建设成为兼顾生活与生产，集“绿化、住宅、庭院经济、特色经营、清洁能源利用”于一体的富有现代气息的社区。
二、移民规划
移民新村规划建设位置位于镇镇区东南部，北起镇区主干道规划四路，南至规划五路，西自规划十一路到规划十三路（其中规划三路和十一路己经建成，路面为沙石路面）规划总用地面积为600亩。移民搬迁中，采取牧民就地收缩和湖区沿边沿沙村社群众插花移民相结合的方式，共安置移民100户、400人，其中搬迁湖区移民60户、200人，就地收缩镇牧民60户、200人。今后的生产发展上，一方面充分利用辖区内的矿产资源开发，鼓励和带动劳动力进入矿区企业就业；另一方面依托矿区建设“养殖小区”大力发展以牛、羊、猪、鸡为重点的畜牧业，形成移民稳定可靠的经济来源的同时，为矿区和镇区提供后勤保障。对搬迁户原承包地和机井，由原籍乡（镇）政府收回进行退耕封育和实施关闭，搬迁户要及时办理户籍迁移手续，按迁入地所属行政区划接受统一管理，坚决杜绝两头种地和土地转包现象。
三、建设内容
1住宅建设：其模式为楼房式平房，院落整体占地640平方米（18米×40米）其特点是平面整洁，卫生效果好，有良好的通风采光效果。前院为三室两厅住宅，包括卧室三间，厨房一间，餐厅一间，客厅一间，前墙前为瓷砖贴面，窗户为单层铝合金，其占地面积为188.1平方米，建筑面积为111平方米；中院以储藏空间为主，主要有粮仓、炭房等，其占地面积为196.2平方米；后院供畜禽饲养之用，其占地面积为166.7平方米。配套修建前院铁栅栏式围墙24米，前街门为铁艺大门。
2住宅区街道建设：住宅区完成宽14米、长1.2公里的油路铺设工程，住宅区大街两侧、房屋前2米处安装道牙砖。
4电力建设：结合镇区电力线路架设工程，完成移民新村高压线路架设工程，并配套完成通电入户工程。
4通水入户工程建设：依托镇区供排水项目，完成自来水入户工程建设。
6暖棚建设：每户后院修建暖棚羊舍6间、100平方米。
四、投资概算
镇移民新村建设共需资金846.22万元，其中以工代赈项目资金220万元，相关部门整合项目资金66.92万元，群众自筹668.4万元。
1住宅建设按照楼房式平房修建100户移民住宅共需资金694.4万元（户均6.944万元，其中项目投资2万元，群众自筹4.944万元，共需项目投资200万元，群众自筹494.4万元）其中：新建移民住宅100户，每户需6.944万元（其中每户住房面积111平方米，每平方米造价480元，计6.428万元；每户修建铁栅栏式围墙24米，每米造价160元，计0.446万元；铁艺前街门需0.2万元；垫房屋地基每户需0.06万元)
2住宅区街道建设：共需资金28.92万元，其中：1.2公里的油路铺设工程需19.2万元（公路局整合资金）住宅区大街两侧安装道牙砖4600米需9.72万元（城建局整合资金）
4电力建设：移民新村高低压线路架设和通电入户工程共需资金20万元（项目资金）
4通水入户工程：完成自来水入户工程，需资金18万元（水务局整合资金）
6暖棚建设：每座暖棚需资金1.86万元（其中畜牧局整合项目资金0.1万元，群众自筹1.76万元）100户共需资金186万元（其中畜牧局整合项目资金10万元，群众自筹176万元）
五、保障措施
1加强组织领导。县上成立镇移民新村建设领导小组，由政府县长任组长，政府分管领导任副组长，扶贫办、发改局、财政局、民政局、教育局、国土局、水务局、林业局、交通局、城建局、劳动局、镇、西渠镇、东湖镇、收成乡、乡为成员单位。扶贫办负责移民搬迁工作的组织、协调、检查、督促和住宅建设的修建工程和验收等工作，并落实相关优惠政策，保障移民搬迁工作按计划顺利实施；城建局负责设计符合民勤实际、突出特色的房屋类型并配合镇完成住宅建设的招标工作和工程质量监理工作；交通局、城建局、林业局配合做好住宅区大街工程的实施；教育局负责做好搬迁学生的转学工作；电力局负责高低压线路的架设和通电入户工程的实施；水务局负责自来水入户工程的实施；畜牧局负责暖棚圈舍修建的技术指导；国土局负责协调解决移民搬迁工作中的土地确权划拨等问题；民政局负责抓好移民新村组的建制工作；镇负责就地收缩移民户的宣传发动和人员的确定以及搬迁户住宅建设押金的收取工作；西渠、东湖、收成、四乡（镇）负责湖区插花移民的宣传和组织发动以及搬迁户住宅建设的押金收取工作，同时做好退出土地的治理工作。
