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建筑工程风险管理范文1
Abstract: the risk is ubiquitous in modern society and economic life,. Has single and complexity for large scale, long cycle, the product construction, in the process of implementation there are many uncertain factors, has more risk than the general production. The construction project risk management study related issues.
Keywords: construction project risk management
中图分类号：TU71文献标识码：A
可以说工程建设本身就是一项风险事业，工程建设各方都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。虽然风险是客观存在的，但是存在风险并不意味着损失，一般来说，风险与盈利的机会同时存在，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大，这其中的关键就在于是否善于进行风险管理。
一、建筑工程风险管理现状
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1.1 缺乏规范风险管理信息系统
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
1.2 风险管理机制不健全
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
1.3 风险管理意识不强
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
二、建筑施工企业常见的风险类型
所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面：
2.1业主方风险
业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。
2.2合同法律风险来源
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。
2.3财务风险
财务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
2.4施工企业自身风险
2.4.1职业责任的风险
施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在:
1)施工质量责任
施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。
2)施工过程中投资控制风险
根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。
(2)管理方面的风险
管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。
1)项目领导班子配备不合理
领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。
2)施工管理
质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。
二、建筑施工企业的风险规避对策
实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
2.1切实转变风险防范观念
由于受过去落后思想观念的影响，建筑施工中风险防范的思想不够转变，意识不够强烈，已经不能很好地适应新形势下建筑施工中风险防范的需要。因此，切实转变风险防范意识观念，已经迫在眉睫。我们要树立和落实科学的风险防范观念，强化风险防范管理意识，抓好风险防范管理与教育，明确工作职责与目标，认真落实责任，抓好贯彻落实，着力把风险防范管理贯彻到整个建筑施工的全过程，确保取得实实在在的效果。此外，要善于发现、分析、研究建筑施工过程中可能发生的潜在风险，并积极地应对。
2.1 逐步健全完善建筑施工风险防范管理体制机制
逐步健全完善建筑施工风险防范管理体制机制，是新形势下开展建筑施工风险防范的必然要求。建立健全风险管理体制，对于切实提高建筑施工单位风险防范能力和水平，具有积极的作用，也有利于提高抵御、防范和控制各种风险的能力。由于很多风险具有隐蔽、不确定和不稳定等特征，建筑施工单位必须提高对各种风险的判断与鉴别能力，并针对不同的风险采取不同的措施加以研究解决。要通过体制机制的健全完善，促进建筑施工中的风险防范稳步推进，尽最大可能减少损失。
2.2加强合同管理，注重合同谈判
施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。
2.3合理转移风险，减少风险损失。
施工企业在承接工程任务后，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。 最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。
结束语
“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。
参考文献：
[1]杭建兴;付蓉;建筑工程的风险管理现状分析与政策建议[J];芜湖职业技术学院学报;2007年04期
[2]郭泽宜;我国工程项目风险评估述评[J];广东科技;2009年15期
建筑工程风险管理范文2
建筑工程的启动是为了幸福生活，然而建筑工程施工过程中的各种安全风险并不能让人幸福，它时刻威胁着施工人员和周边人员的生命财产安全。不仅如此，若稍有处理不当，这更会引起恶劣的社会效应，破坏社会的稳定发展。因此，无论对个人还是社会而言，加强建筑工程施工安全风险管理都是有百利而无一害的，而这也是公众都期盼的。
关键词：
工程施工；安全管理
随着社会的运转，人们对生活水平的期盼也越来越高，正是在这样一个大背景下，建筑工程得到了前所未有的发展，其技术、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在发展、成长的过程中，建筑工程也出现了许多的问题，其中最为显著的便是安全风险管理问题。
一、什么是建筑工程施工安全风险
由于建筑工程规模大、耗时长、工作量大、操作性广、生产的单件性等特点，在施工过程中免不了存在着一些对施工人员以及其他周围人员有威胁性的不确定因素，这些因素造成建筑工程施工安全风险。作为一种特殊的产品生产工作，建筑工程要比其他产品生产面临更大的安全风险。特别是到了近代，建设项目由于在规模、技术复杂性、资本投入、能耗和影响等诸多方面都比以前要大得多，所以这项工程如今面临的安全风险也是史无前例的。正是在这巨大的安全风险的面前，人们又在极力地追求幸福感和安全感，因此时时刻刻都在注意着有关建筑工程施工安全风险的动态。同时，为了社会的发展，政府相关部门也在积极采取各项措施极力降低施工过程中的安全风险，并且不少有关风险管理的专业团队和个人也在对这一问题做进一步的研究。
二、建筑工程施工安全风险是如何产生的
建筑工程施工过程中的安全风险牵动着无数施工人员和其他公民的心绪，人们都迫不及待地想要这个问题得到彻底解决；但是这是一个系统化的大问题，决不能盲目采取措施，而应该依据科学的方法去解决问题。这样，我们首要的问题就是找出产生问题的原因了。那么，是什么原因导致了建筑工程施工风险呢？
第一，施工人员能力不能够得到保证。现在的建筑工程一般都是经过多次承包后才开始动工的，为了自己能够在有限合法利益中获得更多的利益，他们往往会尽力去压缩建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有据可查，在这方面动手脚风险性太高，最好的当然是找一个无证可查方面下手———这当然得是工资方面了，因为施工人员也不知道多少才是“应该的”，只要老板不太过分也就没什么说的了。于是不少工程的负责人就招收基本没有什么施工经验的农民工来完成建筑工程。这样下来，问题也就来了———这些人没有工作经验，更没有什么施工技术，而且还是没有得到培训都开始进入施工现场，不免有些人缺乏安全意识、不注意遵守安全事故规范、不懂得保护自己，这样的结果必然只会是在伤害了自己的同时还给建筑工程项目带来不少的危害。
第二，建筑工程作业环境的局限性使得安全风险更加防不胜防。与其他行业不同，建筑施工的场所大多是在野外，也就说是建筑工程大都需要露天作业，这就注定了建筑施工在很大程度上会受到自然条件和自然伤害的影响。比如，刚刚粉刷好的外墙如果遇到了大雨就会有很多麻烦，因为刚粉刷的东西还没有凝固，可能在任意时间里掉下来，并对建筑周围的人造成伤害。另外，建筑产品具有体积大、整体性强的特点，不能够进行分割，这就意味着施工人员在没有完工前的很长一段时间里都得待在这半成品里工作，其中的风险性是可想而知的。当然，还有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各种因素，在高空作业发生事故的可能性会更大，影响也会更大，比如砖块掉落可能对行人和车辆造成伤害。
第三，各种施工要素之间的配合易出现问题。不管什么团体活动，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一样的，只有将各类施工要素配合好了才可能保证建筑工程的顺利进行。但是在建筑工程实践的过程中要做到各要素的紧密配合却是很难的，因为它具有流动性，也就是说一个工程完结之后就会立马赶去下一个工地施工，在工作转移的过程中，施工人员和施工器具都得随着工程的转移而转移，这样的话，不只是工具，连施工人员都是临时安置的，根本就没有舒适的工作环境，长此以往各要素之间的配合必然会出现问题，安全事故的发生也就会成为必然。
三、建筑工程施工安全风险管理策略
第一，不管是企业的法定代表人还是施工现场的施工人员都必须自觉培养自身职业素质，增强自己的责任感。首先，在自己做每一件与工程有关的事情前都得先想到施工现场和施工以后的安全性，只有这样才能及时发现施工过程中存在的不安全性因素和事故隐患，进而及时要求相关部门采取科学的措施去解决和制止；其次，必须将提高安全生产责任人员工作技能的工作落到实处。如何落实？加强内部训练，逐渐解决所有相关人员对规范和标准不了解、不熟悉、不理解的问题；最后，必须经常进行案例分析，从别人或者是自己的成功与失败中总结经验，也只有这样才能够提高自身的应变能力，才能应对当前市场的迅速变化。
第二，要以回避的方式处理建筑工程施工过程中的安全风险。虽说这是比较“保守”的战略，却也是比较彻底的施工安全管理策略。不过，这也就意味着在此过程中必须主动放弃或者是改变项目的施工方式，不过在确定规避方案的时候，要积极去思考这样的改变是否会对整个建筑项目的经济效益构成危害，只有做到了这方面的思考，我们才能够在规避风险的同时实现效益的最大化，这才是最明智的选择。另外，也可以通过购买保险的方式去规避建筑工程施工过程中的安全风险，这样的话，一旦发生了施工安全风险，大部分的安全责任都可以由保险公司承担，自己承担的风险也就会大大降低了。当然，如果公司自身的技术能力不足、管理经验不够，我们就可以通过承包的方式把工程包给承包商和分包商，这样既省去了自己的很多麻烦也能够将安全风险转移到承包商和分包商的身上，可以规避建筑工程施工过程中的安全风险。
第三，要不时对建筑工程施工安全风险进行评估，确定可能会发生的施工风险，并及时制止。有很多的建筑施工企业，安全风险都还只是个假设，这样就会导致安全隐患防备工作无法落实到位。当安全事故真正发生的时候，就没有足够的措施去解决问题了，这样必然是会造成巨大损失的。当然，对安全风险评估的最主要的目的也不是在发生事故后如何去解决事故，更多的应该是在事故尚未发生之前就去发现这一问题的所在，然后采取措施去阻止安全事故的发生，把风险降到最低。具体的，相关企业可以通过在企业内部或者是企业之间举行安全风险评估相关的比赛，这样可以在提高安全风险评估能力的同时也让相关人员认识到这一点的重要性；还有就是企业间应该适当进行建筑工程事故安全风险评估技术的交流，这样不仅可以增进公司间的合作，还可以有效对安全隐患进行提前扼杀。
作者：周化斌 单位：重庆市开县公共资源交易中心
主要参考文献：
建筑工程风险管理范文3
[关键词]建筑工程项目；施工风险；风险管理
中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0118-01
建筑工程项目施工风险的存在，会为施工项目带来资源、经济及时间等方面的损失，利用有效的风险管理措施，可以使这些风险的发生几率得到有效降低，进而减少因为风险而造成的损失，保证建筑工程项目可以得到顺利完成。基于此，笔者结合自己的实际工作经验，在本文中从不同角度针对建筑工程施工风险管理展开了一系列分析。
1现阶段我国建筑工程施工风险的种类
1.1技术风险
技术风险主要包括设计与施工两方面的技术风险，其中工程设计是建筑工程的基础，完善的设计方案是招标及合同签订的重要前提，同时也是保证工程顺利施工的条件，所以在建筑工程施工前期，应该对设计方案进行最大程度的完善，以有效避免在未确定设计方案时招标，避免因为设计变更而造成的风险。施工方案设计是工程建设过程中的一个关键环节，确定工程设计方案以后，应对施工方案进行深入分析，并结合工程实际情况保证施工方案的可行性。施工过程中存在很多不确定性因素，施工方案是难以对工程变更进行保证的，所以确定施工方案以后，还要科学评估方案中的风险，针对可能会发生的风险做好做好工作。
1.2经济风险
经济风险是经济方面造成损失的风险，通常经济都有一定的规律性，因此，经济风险也是可以预见的，对相关经济知识进行详细了解，并注意深入调研，利用合理的经济分析手段准确预测出施工地区的经济发展形势。但是在实际施工中经济发展可能会出现一些变异，不仅要科学预测施工地区的经济发展形势，同时还要分析国内外的经济形势，有效收集相关信息与数据，提高预测的准确性与科学性，从而可以更好的规避风险。
1.3合同风险
工程合同是一种具有法律效力的管理文件，同时在风险管理工作中也是一项非常重要的依据，项目管理者在起草合同时，应该对合同中每个条款进行深入分析，深刻了解可能会遇到的风险，以避免因为合同条款而造成的损失和风险。
1.4环境风险
环境风险主要包括政治环境与自然环境两方面的风险，其中，政治环境风险是指因为工程所在地区政治时局发生变化，或者政策发生变化而使企业受到的损失，这种风险具有多发性的特点，它不以承包商的意志为转移；自然环境风险是指地震、气候等恶劣自然环境而带来的风险，通常情况下这种风险由合同双方共同承担，在项目施工过程中，应该尽最大努力降低这种风险因素。施工过程中应该对施工现场的自然情况进行充分了解，在合同签订时应该针对可能会出现的自然情况进行沟通与谈判，并在合同中适当增加这种风险的预备费用，以弥补可能会造成的损失。
2建筑工程施工过程中风险管理的缺陷
2.1施工企业缺乏风险管理意识
现阶段很多建筑企业的经营者在建设过程中，对施工技术的选择不重视，管理意识不强，在建筑施工过程中缺乏管理技巧和管理手段，过分重视企业获得的经济效益。这种例子非常多，例如在一些建筑工程施工企业中，因为管理者没有形成坚强的风险管理意识，所以在建筑施工过程中不能采取有效的风险管理措施等。
2.2风险管理信息系统不标准
目前，我国很多建筑企业并没有形成标准的风险管理信息系统，因此存在很多问题，例如对投标对象的估计不够、盲目投标等，这些问题的存在直接造成了中标成功率低的后果。此外，由于建筑企业对施工过程的分析不够，采用了一些不真实的数据，切法科学的风险预警机制等，这时一旦有意外情况发生，不能有效应对，直接降低了风险管理效率。
2.3风险管理机制不完善
目前很多建筑企业并没有设置专门的风险管理人员，对风险管理的定位不准确，同时还有一些施工企业将施工过程中的安全管理与施工风险管理放在一起，他们认为二者是一致的。因为风险管理机制不健全导致了上述问题的出现。从一定程度上来说，这些问题的存在使得企业对风险的应对能力变得非常差。更为严重的是，在建筑工程施工过程中，可能会出现一些风险，使企业不能对这些风险进行很好的应对，最终使整个建筑工程项目面临失败的危险。
3建筑工程项目施工风险管理的策略
3.1树立风险管理意识
面对目前我国多数建筑企业中不重视风险管理，造成建筑企业不景气的情况，施工企业应该不断提高企业领导的风险管理意识，不仅要加强企业的风险管理意识，同时还要对相关人员的技能提出更高的要求，定期对项目管理者展开有关法律法规的培训，进一步提高风险管理者的项目管理能力，以减少风险因素的产生。在施工管理工作中，不仅要求风险管理者具备很强的风险管理意识，同时整个工程建设过程中的人员都要充分认识到风险管理的重要性，在施工过程中不断树立起法律意识，自觉对合同内容进行履行，并注意加强对风险知识的学习与了解，积极利用法律来解决施工中遇到的问题。
3.2加强风险评估与规避
在建筑工程项目施工过程中，还要注意加强风险评估工作的进行，在施工过程中成立风险评估小组，针对工程项目施工过程中可能会遇到的可能风险展开正确的分析和评估，并注意充分结合相关结果制定出风险规避应对方案，更好的为建筑工程项目施工风险管理提供有效的参考依据。
3.3完善风险管理制度
合理的制度是保证风险管理有效性的重要基础，在风险管理工作中，应不断对风险控制制度进行完善，并成立专门的组织机构，派出专门的风险管理人员针对建筑施工过程展开动态的管理，进一步明确不同责任主体及其相关的责任和义务，从而保证风险制度可以得到贯彻落实，真正将风险管理贯彻落实到具体的施工作业中，促进施工风险管理水平的提高，最终有效保证建筑工程项目施工风险管理可以得到有效实施。
3.4建立风险管理机制
应该在建筑企业内部建立风险管理体系，这是提高企业抗风险能力的关键所在，企业建立起风险管理机制以后，各方面的职责都会得到明确，同时还进一步加深了各方的风险防范意识，对风险信息的收集也得到了强化，帮助企业更好的掌握风险的规律性。同时，承包商还要根据项目中潜藏的风险列出清单，通过一番权衡与对比之后，科学评估与预测管理风险，然后利用相应的管理措施，尽最大努力减少因为这些风险而造成的损失。
结语
建筑工程项目在施工过程中，施工企业应该不断提高风险意识，利用积极的手段预测可能会出现的风险，不断提升识别风险和控制风险的能力，从最大程度上减少因为风险而带来的损失，以保证建筑工程项目可以顺利完成。总之，风险管理是建筑工程项目施工中的关键所在，如果在施工过程中可以进行良好的风险管理，不仅可以保证获得最大的经济效益，同时还能使企业的综合竞争力得到提升。
参考文献
[1] 蔡锦生. 建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制[J]. 广东科技，2007，（1）：415-416.
建筑工程风险管理范文4
关键词：建筑工程项目；施工；风险管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言：
建筑工程的项目的实施是一个复杂的过程。由于投资大、工期长，需要大量的不同专业的人员参与，内部和外部的影响条件和因素众多，因而面临的风险也比其他行业为多。建筑物在施工中处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。因此要加强建筑工程 项目施工中的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险。
建筑工程项目施工中的风险管理
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，是构成工程项目施工安全管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，包括危险辨识、风险评价、危险控制等一整套系统而科学的管理方法，即通过危险源的辨识和风险评价，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。
施工中的风险分类与识别
施工中的风险分类和识别是施工风险管理的首要步骤，是人们系统的，连续的识别风险存在的过程。即确定施工风险之所在及其主要风险事件的发生，并对其后果作出定性估计，最终按类别形成一份合理的施工风险清单，已列出所有有意义的施工风险。要达到对建筑工程项目施工风险管理的目标，就必须对施工中的各种风险要素进行识别并对其合理分类。
1.1 施工中的风险分类
施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观，更准确，通常根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别，风险的分类方法有很多。按风险来源不同，分为技术风险，非技术风险；按风险的不确定性，分为可控制性风险，不可控制的风险；按风险的因素发生作用的时间不同，分为暂时风险，长期风险；按风险因素发生作用的影响范围，分为全局风险，局部风险。
1.2 施工中的风险识别
风险识别就是以人为中心的对施工中对施工中各种数据收集分析和预测，主观性较大，为了力求风险识别的准确性，完整性和系统性，必须保证数据来源的准确和分析的科学性。目前风险识别的方法有头脑风暴法，德尔菲方法，情景分析法等。
施工风险的分析与控制
施工风险评价的内容与过程
风险评价是指评价风险程度并确定风险是否在允许范围的全过程。工程项目施工风险评价的主要目的是评价施工活动造成人员伤亡，财产损失和环境破坏的可能性及其后果的严重程度。评价的范围包括存在于作业活动及其影响范围中的人员，机具，材料，方法，环境。在危害的辨识的基础上，风险评价的内容和过程为：事故发生的可能性----事故的严重程度----风险值确定----风险分级。风险评价可分为两个阶段，即预先预先评价阶段和过程评价阶段。
施工风险评价方法的选择
人们常用事故发生的频率和后果的严重程度来表示风险的大小。按评价结果类型可将风险方法分为定性评价方法和定量评价方法两种。
定性评价是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。利用随机决策分析方法：风险量（值）=概率（P)X风险影响（I)，在定性分析中主要依据是（1）风险管理计划；（2）以识别的风险；（3）概率范围与后果；（4）假定的条件；（5) 数据来源的可靠程度。在定性分析中可利用层次分析法确定风险发生的可能性。
定量评价主要适用于对设备，设施或系统的事故发生概率和事故的严重程度进行评价。定量评价通常应对危害类型进行分类（如人员伤害，财产损失等），因为不同类型的风险不能算术叠加。定量评价的优点是使评价人员可以按风险的大小对风险进行排序，在有限的资源条件下决定优先解决的问题。采用此方法，必须建立完整的系统安全模式，并对系统中存在的每一种危害进行定量辨识，量化每一种危害的产生方式，危害方式，危害范围，危害程度，发生频率。
施工风险控制
3.1 施工风险控制的内容
风险控制的目的是防止意外事件的发生和减少由意外事件导致事故的可能性及其造成的损失，并进行监测，已不断提高风险控制水平。因而，风险控制措施可分为预防控制和应急响应两个方面，两类控制以意外事件的出现与否进行分界。意外事件发生之前所采取的措施为预防控制活动，意外事件出现后所采取的控制活动为应急控制活动。预防控制的主要目的是避免或减少由于意外事件导致事故的可能性及其造成的损失。风险控制活动及其过程主要有制定风险分级准则，确定风险值，制订风险控制计划，实施风险控制计划，绩效监测与改进。
3.2 施工风险控制方法和过程
风险控制方法和管理方案可为为以下几类：1）技术控制方法和管理方案（技术设备，技术标准，生产工艺）；2）行为控制方法和管理方案（人员技能，操作规程）；3）防护控制方法和管理方案（群体防护，个体防护，教育培训）；4）应急控制方法和管理方案；5）状态检查控制方法和管理方案；6）监督检测控制方法和管理方案等（管理体系，管理标准和管理程序）。这些控制方法和管理方案应在特定工程项目的安全计划中得到完整，统一的体现。
实施风险控制时，首先应按照预先危害辨识和风险评价的结果，对不可接受的风险制订风险控制计划和风险控制方案，并进行评审，以确保风险控制计划和方案已将风险控制在可接受的水平，最终形成工程项目的安全计划。按照安全计划和过程危害辨识及风险评价的结果，针对具体作用活动制订相应的安全控制措施并组织实施。安全控制措施实施后，可采用安全检查表法定期或不定期，对风险控制计划及措施的实施情况及效果进行检查，并对现状进行评价，提出局部或系统的改进意见和建议。
安全管理和其它管理过程一样，是一种资源限量条件下进行的管理活动。因此，只有对危害因素进行有效的识别，对风险进行客观的评价，才能使有限的资源在风险控制中发挥最大的作用。在制定风险控制措施时，控制措施的有效性优先顺序为技术措施---防护措施----应急措施---状态检测措施----行为控制措施----监督措施。在每类措施中，还存在内部优先顺序，能量消除措施----一次约束措施-----二次约束措施和应急措施。但资源消耗的优先顺序与上述顺序相反，因此在制定实施措施时，需要寻找风险控制程度，实现难度和费用的最优结合点。在资源限制的情况下，组织可据此选择风险控制与技术经济上均可接受的安全措施。
3.3 建筑企业风险管理制度的建立
当前我国施工企业对风险管理普遍认识不足，如何在工程项目中引入风险管理，笔者认为关键是1)要建立起完整的风险管理制度，在项目管理中改变观念，加强风险教育，增强企业的整体风险管理意识，把风险管理与企业的效益结合起来，并逐步的把风险管理引入到施工中；2）在项目施工管理中引入风险管理技术，在企业内部建立专门的风险管理机构，提高企业的抗风险能力；
结束语：
在施工项目中风险是无处不在的，它们可能给施工带来时间，资源和金钱方面的潜在损失，在当前我国施工企业风险意识淡薄，风险制度滞后的情况下，本文提出施工企业进行风险管理的方法，对施工项目中的风险进行分类识别和控制，无疑是对施工项目合理规避风险，减小损失，提高效益是有益的，这也有利于增强企业的抗风险能力，提高企业风险管理水平。
参考文献：
建筑工程风险管理范文5
关键词：信息集成；建筑工程；风险管理；防范
一、建筑工程风险涉及的相关方面
（一）建筑工程风险因素分析
建筑工程项目包括三个维度：服务维度，包括建筑工程管理与施工的整个服务环节，工程勘察、设计、咨询、策划、监理、科研、运营、维护、物业、交通、设备管理等各个部分；区域维度，包括土木和房屋建筑区域；风险维度，包括有内部和外部风险，内部风险有组织管理、技术、安全、法律风险等，外部风险有市场、环境风险等。
（二）建筑工程风险严重性评价
建筑工程风险严重性评估，其具体内容包括：风险目标的明确性、可侧量性、不稳定性、现实性等；根据相关风险，结合项目施工目标，制定针对性的战略计划和方案；综合分析可利用的综合资源，分析战略计划的不确定性。以此推进风险动态评估过程。风险严重性由其发生的概率和损失量决定，在建筑工程风险管理中，其工程信息具有独特性与局限性，建筑工程的风险很难用发生概率和损失严重性这两个因素进行定量分析，综合考虑这两个方面，一般将风险分为三个等级：风险水平最高、较高、较低。根据风险发生的可能性、影响范围、造成的后果等因素，将风险分为这三个等级，进行分别的应对处理。
二、建筑工程信息集成化分析
（一）建筑工程信息集成化的概念
信息集成化是依托服务对象的需要，以信息为形式，以服务为目标、以网络技术为手段的信息管理方法，将需要的信息资源有效收集并融合，促进信息的动态管理与体系的重构。建筑工程信息集成化过程，是将项目相关的每个子系统与用户通过相关技术手段，实施统一的编码，实现相同标准的信息服务方式，能够实现对信息的共享，确保各个软件间的相互兼容，并促进工程管理的多元化。建筑工程信息集成包括三个维度：第一、参考信息与建议信息，包括设计、计划、施工等相关信息；第二、建筑工程的产业链环节，包括监理、勘测、咨询等各环节；第三、建筑工程的每个区域，包括土木与房屋建筑区域等。
（二）建筑工程信息集成化的功能
建筑信息覆盖在建筑工程实施的整个过程，包含了建筑工程的整个生命周期和每项管理业务。在建筑工程管理和服务的每个阶段，各部门、各分项之间都可能存在协调分工、组织管理方面的问题，不同种类和各阶段产生的问题都可能影响到其他项目部分的实施，信息集成能够最大化的突破工程组织限制，实现信息高效传输、完整还原、真实信息收集、引导决策分析的作用，从而有效支持和引导决策者做出分析和决策，也促进建筑项目各阶段工作的顺利完成。信息集成化能够实现对信息的收集、传输和处理，也能够提供信息存储、检索、分析与反馈，通过收集信息到反馈信息，引导对信息的有效利用，提升建筑工程管理实效。在工程项目应急决策时，能够快速提供全面的准确信息，使得决策者能够全面了解复杂问题，做出有效决策；在实施预警决策时，通过信息集成方式，对信息进行收集、分析和处理，并结合已有项目实际经验作为参考，做出预警决策，信息，将风险控制于未然。通过对建筑项目的有效协调与控制，实现降低工程风险，有效提升工程质量的目标。
三、建筑工程信息集成化风险控制分析
（一）建筑工程信息集成化风险管理过程
建筑工程信息集成化风险监控是指在整个施工项目展开的过程中，通过信息技术的手段，实现信息共享，对风险进行识别、评估和评价，并针对性的采取相应的措施进行风险处理。尽可能的发现和管理建筑工程整个项目的潜在风险因素，进行有效控制，保障工程项目的安全施工和质量提升，最终实现建筑工程管理目标。风险监测和化解是一个动态的过程，会实时更新，实施风险监控，需要紧跟随风险化解的进程，采取动态监控、跟踪和过程控制的手段进行。
可以从这几个步骤入手：第一、结合收集的信息，进行参考分析，并对照风险识别图，对建筑工程中存在的潜在风险因素、技术复杂点、变更因素等进行监测、分析和识别。第二、再结合实际情况和信息，对建筑工程整个项目的风险进行对照、纠正和分析，判别出各个风险潜在的严重性，根据其化解难度，将风险划分为下面三类，一类是已经解决的风险，不在建筑工程质量、安全影响的范围内；二类是一般控制风险，风险解决措施尚在研究，需要进一步的实时跟踪与管理；三类是重点待解决风险，会产生新增风险，或者对建筑工程运行过程产生很严重的安全和质量影响，需要决策者和施工者高度重视。第三、根据不同风险的严重，针对性的找出控制其风险的重点解决措施，依据各个阶段各项工作的重点，实时跟踪风险的进展情况、风险等级，并找出最根本的风险产生原因，提供决策者最有用的数据变化信息，以此通过数据信息，挖掘出建筑工程每个阶段和每个环节管理风险的关键举措，提升风险预防和管理的效果。
（二）建筑工程信息集成化风险管理作用
通过信息共享平台，使得决策者、施工单位、设计单位、勘察单位、专业单位以及其他相关单位等都能够及时快速的了解工程运行情况，实时了解风险监控和管理的信息，做出及时决策和应对措施。建筑工程的风险包括安全、环境、经济、法律、技术、管理、市场等方面的风险，通过对这些方面风险的监控、识别、分析和应对，促进有效组织和管理，并做出高质量的决策，提升工程质量。建筑工程信息集成化风险管理在建筑工程项目管理中起着重要作用，具体表现在：不仅仅能为决策者提供非常实用的信息；也能为承包商给予相关建议，使得承包商能结合参考信息与给予的建议信息，做出更实效的决策和计划；同时，在有效缩短建筑工期、提升工程质量、节约工程建设成本等方面也起着很重要的作用；在整个建筑工程的每个环节和部门间，也能够加强信息共享、分工合作、协调管理力度，促进建筑工程高效、高质量的完成，并达到建设目标。
四、总结
建筑工程风险管理是企业长期稳定生存发展的关键，如果想要提升市场份额，抢占市场先机，就需要从内部和外部风险管理出发，加强风险管理措施，为客户提供优质服务，也提升综合竞争力。建筑工程信息集成化风险管理非常重要，它能够通过共享信息的方式，处理和协调建筑工程实施各阶段工作，结合信息收集、快速传递、高效处理、有效存储、实时检索、快速分析与反馈等形式，实现对每个工程管理阶段的风险预测和监控。信息集成化是科技发展的大势所趋，也是优化建筑工程风险管理的关键举措，在科学技术快速发展的今天，以及时代快速变化的情况下，实施信息集成化风险管理是提升建筑企业服务质量的关键。
参考文献：
[1]张鹏、谢五平等.信息集成化对建筑工程服务业风险管理的研究[J].中国科技成果，2012（19）.
建筑工程风险管理范文6
【摘 要】建筑行业是我国的国民经济支柱产业，其在很大程度上与人民的生活息息相关，因此，加强土木建筑工程管理，全面提高建筑工程整体质量势在必行。据此，本文主要对土木建筑工程中的风险管理进行了详细分析，并提出了一些有效的控制策略。
【关键词】土木；建筑；工程；风险管理
一、土木建筑工程项目建设的风险管理
一般情况下，建筑企业对于土木工程的风险管理都会事先设计和制定一套完善的程序和方法，通过制定一整套的风险管理制度，对企业人员面临风险时的行为进行规范。不过，无论什么行业，也不管是何种事物，计划永远都是无法赶上变化。土木工程建设是一个复杂的系统工程，在建设过程中，往往会将工程划分为不同的项目，所有的项目都有着各自的特点，因此，企业对于建筑工程总体风险管理指定的制度和原则，只能作为一个方向，而无法对其进行具体的风险识别、分析、评估和控制。可见，在土木建筑工程的项目风险管理过程中，必须要以建筑工程总体风险管理原则作为指导，紧密结合各个项目的具体特点，灵活有效地对于风险管理的流程和方法进行规划和设计。在工程项目开始前，制定出风险管理计划，在工程项目建设过程中严格开展风险控制，在工程项目收尾阶段，也不能放松对各种潜在风险的预防和控制。具体来说，建筑企业需要对整个工程分阶段进行风险防范，工程过程中可能出现的所有风险，比如设计不合理风险，投标舞弊风险，施工安全风险，竣工延期风险等。
二、土木建筑工程中的风险管理不足
（一）风险管理信息体系不完善
现阶段，大多数施工企业都尚未制定一套相对完善的、标准的信息管理体系，从而导致引发了一系列问题。其中，对投标对象评估不足、对投标可靠性评估不足，增加无目的性投标等问题逐渐凸显，导致中标的概率大大降低。另外，因为对土木建筑施工的分析缺乏科学性和深入性，使用了部分错误性数据，缺乏完整的风险警示和处置机制。在发生突发状况时，难以及时找出问题发生的主要原因和根本，并采取有效措施，从而在很大程度上降低了风险管理质量。
（二）土木建筑企业缺乏风险管理意识
目前，大部分土木建筑企业的运营人员和高层，在土木建筑施工时，缺乏对施工技术的重视，再加上管理意识淡薄，缺乏科学合理的风险管理方法和技能，过于重视绩效考核，从而导致土木建筑企业的风险管理意识严重不足。在一些规模比较大的土木建筑工程施工企业中，由于管理人员缺乏风险管理意识，造成施工过程中，采取的风险管理措施与实际情况严重不符。
（三）施工企业风险管理机制不健全
在很多土木建筑施工企业，由于没有及时设置专业的风险管理岗位，对风险管理的定性缺乏科学性和合理性。另外，依旧存在部分土木建筑施工企业混淆施工安全管理控制和风险管理，将风险管理与安全管理控制放在同等位置，这主要是由于土木建筑施工企业的风险管理体制不健全所造成的。
三、土木建筑工程监督风险管理
土木建筑工程中，监督管理是风险管理工作的重要内容。土木建筑工程中制定的监督管理目标科学、合理，监督管理各部门人员能够各司其职、各尽其责，严格依据监督管理规范标准从事监督管理工作，能够为风险管理各目标的实现奠定坚实的基础，最终使土木建筑工程的质量得到有效保障。在实际的监督风险管理过程中，监督管理工作具有很多不同的内容，对材料的监督管理、对进度的监督管理、对技术的监督管理，对质量的监督管理，对施工安全的监督管理，对设备操作的监督管理等等。
（一）加强对监督机构重要作用的重视
在法治社会，一切都要做到有法可依、有制度可依，因此，要确保工程质量，必须采用相应的制度。为保证土木建筑工程质量及功能的充分发挥，应结合当地土木建筑工程标准及国家标准规范，积极开展有效的监督活动，避免土木建筑工程实施过程中违规情况的出现。同时，作为监督的主体，监督机构要根据土木建筑工程各个项目容易出现的风险和特点设置相应的机构，而且每个岗位的工作人员都要具备相应的专业技能和专业素质，这样他们才能利用自己的专业和技能，对土木建筑工程所用的材料、工程质量进行有效、严格的检测。同时，结合自身专业技能进行准确判断，以及时发现土木建筑工程实施过程中存在的问题，并采取针对性解决方法加以解决。
（二）强化对施工的监督管理
土木建筑工程正式实施之前，应进行充分且科学的论证，依据相关规范标准对项目图纸及投资方案进行严格审核，尤其应注重从工艺、操作、技术等方面进行对比与分析，明确可行性方案，最终确定最佳的方案，为土木建筑工程后期工作的顺利实施做好铺垫，充分发挥土木建筑工程社会及经济效益。
四、土木建筑工程中的风险管理与控制
（一）施工人员控制
因为施工人员是工程的主要执行人员，其中很有可能会存在一定的作弊意识，或者知识不足等问题，从而影响土木建筑工程施工。所以，加强施工人员控制是风险管理的重要组成部分，其主要从两方面入手，其一，合理控制施工人员的操作行为和专业素质。所有参与施工的人员必须对自身的作业行为负责，必须具备了扎实的专业能力，并获取了专业技能资格，才能够上岗作业。其二，通过采取奖惩制度和现场监督加以控制。促使每位施工人员对自身的操作行为有一定的认知，明晰行为的后果。
（二）施工材料控制
施工材料是工程主体，加强施工材料控制，直接关系着工程能否从根本上防范风险对施工企业所带来的损失。对施工材料的控制主要从两方面入手，其一，加强材料采购控制，建立完善的材料采购规章制度，采取采购权与财务权相分离的方式，避免采购人员从中谋取私利，购置不合格材料，对施工企业的利益造成损害。其二，严格防止质量不合格产品用于土木建筑工程施工过程中，避免为施工留下安全和质量隐患。
（三）施工设备控制
在土木建筑工程中，机械设备使用最为频繁。其中，在选择机械设备时，需要对其性能、可靠性、可控性以及技术性等进行综合考虑。机械维修的及时性、操作的规范性，对于土木建筑施工安全和质量而言是非常重要的。如果不及时进行维修，或操作缺乏规范性，很容易引发一系列的风险。所以，在施工前，必须做好机械设备维修检测工作。
（四）施工工艺控制
加强施工工艺控制即使对施工组织方式设计的控制，施工组织设计应该以国家建筑标准为约束作为前提条件，切实根据土木建筑工程的特点，严格按照技术、编制、审批的程序进行。施工工艺引发的风险主要来源于不符合土木建筑相P标准和要求，与工程实际情况和特点相脱离等。所以，加强施工工艺控制，防范风险损失，必须严格施工组织设计。
（五）施工环境控制
施工环境主要划分为两大类，其一，施工周边环境，其二，施工环境。其中，施工周边环境主要包括居民情况，道路交通情况等，而施工环境则主要包括施工材料和施工设备等的存储情况。施工周边环境处理不恰当，就很容易导致居民投诉，交通管制等。而施工环境的布置缺乏合理性，会直接影响土木建筑工程施工的顺利开展，从而引发安全事故，影响施工效率和水平。所以，施工企业应该采取有效措施，创造良好的施工周边环境和施工环境，以此有效防范风险发生。
五、结语
总而言之，土木建筑工程管理具有一定的风险性，其风险是客观存在的。这就需要施工企业切实根据工程特点和实际情况，对其中有可能引发风险的影响因素进行综合分析，并据此采取具有针对性的、可行性的管理与控制措施，并熟练掌握应用风险控制策略，以此有效减少不必要的损失，大大降低风险，从而确保土木建筑工程的整体质量。
参考文献：
