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建筑工程管理常识范文1
【关键词】建筑工程;特点;措施
引言
建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识。加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。
一、建筑施工现场管理的特点
建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。
1、管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
2、施工现场管理过程周期长
从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
3、施工现场管理参与方多
施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
二、建筑工程施工现场管理过程中的问题
1、管理人员和施工人员的问题
人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建设的工程质量堪忧。
2、建筑材料的问题
除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中，对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中，存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费。除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
3、施工进度问题
在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题。一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题。要想同时兼顾施工质量和施工进度，就需要对施工的过程制定严密、科学的管理制度。
4、施工过程中的安全问题
随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多。近年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的突出问题，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全。
三、加强建筑施工现场管理主要措施
1、完善相关的管理制度
俗话说无规矩不成方圆，管理制度就是建筑施工现场的规矩，是对施工现场进行管理的标准。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面面，使所有的情况都有据可查。有了完善的制度，就要抓好落实工作。虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很大的工作，但是，不能因为困难就放弃，必须迎难而上，认真进行贯彻与落实。实际操作时，可以根据项目情况划分不同的区域，专人负责，提升管理效率，保证管理效果。同时，必须意识到关系施工安全的无小事，对于任何的小问题都不能疏忽，将工作做到施工的每一方面。
2、加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
3、加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工质量的影响也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，为施工创设良好的环境，防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门，并在施工现场的周围设置围栏，将施工现场和周围的建筑物隔开，防止发生意外。严格按照相关要求设置安全标志，在正确的位置给施工人员以提醒，防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分，针对每个项目设定施工范围，并交由专人负责。
4、提高施工人员素质
某种程度上来说，现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此，要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量，就必须提高施工人员的素质。
第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。
第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。
第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
另外，在整体提高施工人员素质的过程中，要体现对不同施工人员的区别对待。例如对不同工种的施工人员进行分层教育。并且，提高施工人员素质是一个长期的工作，要坚持不懈的进行，不能半途而废。
5、强化监督力度
单纯依靠施工企业的自觉，完全做好建筑施工现场管理的工作难度很大。因此，要坚持依法进行监督，严格执法给予震慑，不按照相关规定进行施工的认真进行查处，保证相关规定的贯彻执行，根据不同的情况，采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。
四、结束语
总之，建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，降低施工成本，确保施工安全，必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制，从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。
参考文献：
[1]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014，（03）.
建筑工程管理常识范文2
关键词：建筑工程；质量管理；施工工程；施工现场；质量安全；对策；意见；
近年来，我国社会经济快速发展，逐渐发展为经济大国，城市化建设也跟随经济发展迅速扩张，进而也带动了健康行业、房地产行业的发展。建筑工程的规模、数量等各项指标都有了较大的提升，为了进一步确保建筑工程施工质量，进而保证施工人员以及人们的生命财产安全，必须重视对建筑工程施工现场的质量管理。
一、建筑施工现场质量管理的重要作用
在企业生产经营活动中，现场的质量管理是最为直接、有效的解决建筑施工工程质量问题的手段。在建筑施工过程中，通过现场的监督和检查，可以及时发现工程各项施工环节存在的质量不合规问题，并且及时做出正确的整改措施，使得工程质量得以保证。改革开放以来，我国建筑行业得到经济发展的助力，逐渐向大型化、规模化以及现代化的方向发展。这也就是所谓的机遇和发展，同时建筑行业也迎来了巨大的挑战。建筑行业市场竞争日趋白热化，很多建筑企业都以工程质量作为竞争的唯一筹码，确保建筑施工工程质量成为企业发展的重中之重。随着建筑施工工程的复杂程度不断增强，对于现场质量的监控以及管理也提高了一定的深度。比如工程施工环节的复杂程度增多，使得影响因素也随之增多，人为因素、环境因素、建筑材料因素以及设备管理等因素都会对工程质量造成一定的影响。对于现场施工质量管理是对各个施工环节的影响因素进行监督和控制，确保工程质量不受任何的影响。在现场监督过程中，不能有半点的疏忽和遗漏，否则对工程质量的影响可能是巨大的。建筑企业在市场竞争中，质量作为信誉保证的主要优势，不能有任何的闪失。
在建筑施工现场质量监督管理过程中，也要注重对安全隐患的消除管理，确保工程质量合规。对于我国正处于社会主义经济发展初期，在快速发展的环境下必须确保保证人们的生命财产安全不受到任何的威胁，这样才能稳定社会局面，其中建筑施工工程的质量管理对国家的稳定以及人们的幸福生活起着直观重要的推动作用。而面临着巨大的市场竞争压力的建筑企业，施工质量的保证也是其站稳市场地位的法宝。为此，整个建筑施工行业都会普遍遵循着质量第一的生产经营规律进行企业日常管理，也有助于完善市场经营秩序。使得市场不断得到完善和规范，减少安全隐患，企业得到绿色发展。
二、加强施工现场质量管理的措施
1加强监督与控制
在施工工程质量管理工作中，监督和控制是管理工作最为直接、有效的工作方法。它不仅实现了对现场施工质量的把控，提高质量的同时也提高了劳动效率。质量管理人员要第ing起进行检查，检查施工机械设备、仪器等是否正常运转，定期进行维修养护工作，确保机械设备在运转过程中处于良好的工作状态。同时，也要检查相应的岗位职责人员是否坚守岗位，对擅离职守的人员要及时给予处罚措施，用以警戒其他岗位人员，避免由于擅离职守而引起不安全事故发生等恶性事件。对那些不符合标准的质量问题及时予以处理，及时给予补救的措施，使得最终质量确保合规。
目前，我国对于建筑施工工程的质量管理并没有形成一个统一的、有效的针对性系统管理体系。为此，对施工现场质量管理的监督和控制是最为直接、有效的一种手段。这种手段的应用使得施工工程的质量管理得到了很好的控制，也使得工程质量问题得到了很好的解决。
2加强技术的管理
如今科学技术快速发展，发达国家都靠着技术占据引领世界发展的地位。技术作为第一生产力，是效率提高的主要方式，建筑行业想要实现发展，就必须注重技术手段的提升。因此，在建筑施工现场的质量管理过程中，技术管理也作为一项比较重要的举措，而且技术作为施工工程的质量保障，只有越提高技术手段，才能拥有市场竞争地位。
现场质量管理工作要针对技术进行监管，监督管理人员组织专业的技术人员进行施工前相关技术问题的讨论，要详细了解施工过程。在施工中也要严格按照程序进行施工，如果发现没有按照施工程序施工，要及时予以制止，制止符合正常的施工标准和要求。在施工中一定会遇到各种各样的技术难题，针对这些问题要提前做好解决方案，事先做好预备方案的设计，以备不时之需。尽量降低施工成本，减少不必要的损失。
3加强有重点、全过程的管理
一项项目工程涉及到的管理人员以及施工人员相当多，而且操作也极为复杂，这些特点给质量管理造成了一定的难度，尤其是现场的质量管理，更是难上加难。
前述文章提到，我国目前针对建筑企业施工工程的质量管理并没有形成一套统一的、完善的质量保证体系，尤其是现场质量管理更是，很多时候都侧重于现场临时发挥。并没有针对施工项目的关键性环节以及施工部分进行统一的质量监督。其实，现场施工质量监督需要对影响质量的所有环节以及因素都要进行有效监控，包括对技术、材料以及施工程序等过程进行严格把关。同时，对于质量的监管要从施工开始一直持续到施工结束。施工开始之前，就要针对影响施工工程质量的因素进行分析和总结，并且针对性的提出相应的应对措施。当施工开始之后，就必须监控施工工程进展程序，是否符合施工工程相关要求，对不符合相关标准的程序进行及时制止及补救。当施工结束时，要关注对质量的审核检查，必须实行多遍检查机制，确保万无一失。
4把好安全生产关
建筑施工企业在经营过程中要关注安全生产的经营理念，全力推行零事故的统一目标。要大力宣导安全生产管理意识，坚持安全管理原则，严抓安全生产，不断促进企业安全绳推动企业经济发展的重大作用。建筑施工企业也要培养企业全员参与安全生产管理活动当中，充分调动起企业全体员工都自主参与到安全生产工作当中，使得企业经营不再是个别几个人的事情，而是关于整个企业员工的命脉。这样会大大减轻了安全管理人员的工作压力，促进安全生产的提高。所谓的四全管理动态是指安全工作由全员、全过程、全方位以及全天候的动态管理，涉及到的人为因素以及自然因素导致的不安全状态进行有效制止。 在建筑施工工程的现场质量管理过程中，制定安全管理措施有助于加强施工项目的安全管理，进而促进质量监控管理。确实可行的安全管理制度的建立有助于施工企业工程管理水平的提升，对施工生产因素的有效控制以及生产特点的充分考虑，是建筑施工企业安全管理的主要方法及手段。具体实施内容为责任落实到个人名头，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
三、结束语
综上所述，建筑施工工程的现场质量管理是一项复杂、细致的管理工作，其对施工企业的市场经济竞争地位的发展具有很好的推动作用。施工企业在市场竞争中是否能够立足、企业管理水平的高低都与其施工现场质量管理的工作目标实施状况有关系。施工企业要引领企业员工齐心协力完成共同的目标，要强化施工现场质量管理，确保每一项工程都能质量如期完成，实现经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]吴永成 . 建筑施工现场的质量控制与管理 [J]. 民营科技 ，2011（10）.
建筑工程管理常识范文3
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、我国施工现场监理的主要工作内容
在我国，工程监理现场工作管理的主要内容包括物资的流通管理、施工作业的管理、现场整理、施工质量方面的管理等等。怎样对上述施工管理内容进行优化，以实现工程优化的目标，我认为它包括以下几点，第一是将市场作为其导向，把用户利益放在首要位置，积极完成各项工作；第二是避免工程出现过多的浪费现象，真正把高效益和高效率作为生产经营的首要目标；第三是对人力资源进行优化配置，全面提升员工的技术及思想素质；第四，积极协调现场各项作业，以便最大限度发挥管理效益，使施工生产实现均衡化管理，将作业管理尽可能做到标准化操作；第五，加强员工素质管理，文明施工，确保文明作业与安全生产的实现。
二、我国建筑工程施工现场监理管理方面存在的问题
1、对安全认识不足
建筑企业安全意识较差。不少建筑企业对安全重视不够，让安全仅仅停留在标语形式上。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。同时，部分监理管理人员专业能力较差，不能随着技术的发展而进步，使现场监理管理不能与建筑工程的规模同步。由于某些企业安全意识淡薄，必要的安全防护措施如安全帽、安全带等不能及时配备。而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
建筑工程质量监督管理不严格
工程质量监督管理主要依靠监督管理工作人员的工作技术、素质和经验权威性以及自身的监督的能力，虽然近年来监管机构的这些能力有了很大的提高，但是仍有一小部分的质量监管机构人员工作能力不高而且检测设备落后以及对自身的约束机制不健全，这些问题都会直接或间接地影响到工程施工监管的力度，削弱了监督管理部门在管理工作进行过程中的有效性，这些工程监管问题都是有待于解决的主要问题。
3、对质量认识存在缺陷
就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。
现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。有些企业由于企业自身规模的限制，设备技术水平较差，致使在一些工程中不能达到规定的标准，降低了建筑物的质量。
三、提高建筑工程施工现场的监理管理的措施
1、建立完善的内部管理体系
1.1每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。
1.2监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。
另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。因为每个监理的个人工作成果都与其他监理人员的工作有着密切联系，任何一个环节出现脱节都会给整个监理工作带来严重后果。因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。
3、加强监理管理人员的培训，提高人员的素质
与世界其它发达国家相比，我国的监理管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，监理管理的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一定的不足。因此，要想保证监理管理工作的顺利进行，必须要定期对监理管理人员进行专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。
4、加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
5、严格把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
6、抓好施工现场安全工作
6.1编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
6.2对施工人员进行安全教育要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。
6.3加强现场安全巡视。每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。
7、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
结束语
工程监理行业从发展到现在，在国家经济社会建设中是不可缺少的，但并没有得到社会的认可，在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是，不断提高科技含量、施工能力和管理能力，只有这样，监理管理的作用才能真正得到发挥。
参考文献
建筑工程管理常识范文4
关键词:建筑；施工现场；监理
中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：
引言
施工现场监理的具体工作是依据合同条款，对项目实施的全过程进行全方位的科学严密管理，以此达到对工程投资、进度以及质量的合理监控，并最终完成合同的要求。
一、施工现场监理主要职责
施工现场监理的具体工作是依据合同条款，对项目实施的全过程进行全方位的科学严密管理，以此达到对工程投资、进度以及质量的合理监控，并最终完成合同的要求。具体包括以下三个项主要任务：
1、投资控制
工程建设投资控制是我国监理的主要任务之一，施工现场监理人员应该通过对工程项目投资的动态管理，包括巡视、平等检查、旁站等，达到对工程项目工程量计量与支付的监督与管理，并应保证计量的公正客观以及结算支付的公平合理，以此达到工程项目总目标的实现。
2、进度控制
工程建设进度控制是我国监理的主要任务之一，施工现场监理人员应该采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。工程施工前期要求现场监理人员应对施工单位的资质进行核查，实地调查施工现场自然概况，并结合掌握的调查结果对施工总体进度计划的科学性和可行性进行审查，及时发现并处理问题；工程施工中，要求现场监理应把施工现场的各种生产要素（包括人、机、料、法、环、资金、能源信息和时间）的配置、组织实施情况和进度计划进行对比与控制，并通过对施工延误原因的科学分析，及时采取补救措施，以此保证工程项目的顺利进行，确保工程项目总进度计划的按时完成。
3、质量控制
工程建设质量控制是我国监理的主要任务之一，施工现场监理人员应该以”预防为主、质量第一”为原则，时刻掌握并控制施工中有关人的因素、机械设备因素（施工设备、生产设备）、环境因素、材料（构配件、半成品）因素以及施工方法（施工方案、方法及工艺）因素等，对工程项目的隐蔽工程、重点部位、关键工序和薄弱环节坚持旁站监理，检查原材料的质量是否符合设计要求，做好施工质量控制活动的记录，及时发现并处理问题，保证建设工程的质量。
于此同时，施工现场监理还应该做到对施工安全、施工现场环境与卫生等的监督、管理：及时发现安全隐患，并做出相应的处理措施；对影响建筑施工企业的各项管理工作综合评定的各种环境、卫生因素，如施工废气、施工废水、施工噪音、施工现场卫生状况等做好合理的安排、处理，以此保证优质工程项目的创建。
二、抓好施工现场的质量监督和管理
1、抓好现场监理工作
影响工程质量的因素也多,现场监理作为第一线工程监理,他们时时处处直接与影响工程质量因素的人、机料、环、法等打交道,是工程质量的“前哨”,随时随处发现问题,就必须现场处理。根据这一特点,首先,驻地办要根据施工的不同阶段,对现场监理力量要进行调整、充实和加强,安排好现场监理的旁站,并严格要求现场监理过程中做到“三带”(带工作笔记、带图纸、带尺)和“三勤”(腿勤、手勤、口勤),发现问题后,并根据问题的性质和程度,分别对承包人进行口头指令、书面工作指令和停工令,及时制止承包人的不规范施工,及时消除工程隐患;另一方面,要求现场监理对关键部位、重要部位,如桩基施工、板梁张拉、混凝土浇注等进行全过程的跟踪旁站,并及时做好现场记录,对那些关键重要但施工情况相对稳定的工序,如路基分层摊铺、碾压进行部分旁站和抽检;对那些次要部位,附属工程应进行巡视、抽查,如排水、绿化等,严格要求现场监理做到未作准备或准备不充分的不准开工,未经验验或检验不合格的原材料不准进场或清除出场。
2、抓好驻地试验、检测工作
在工程施工中,试验、抽检是监理控制工程质量的一个十分重要的手段,严格做好这项工作,既可以检查施工中的施工质量,又可以及时指导施工,进行施工质量的动态监控,驻地办必须十分重视和强调这项工作。从原材料的现场勘察,取样到试验,从平行试验到现场抽检,都要求现场监理和驻地试验工程师一丝不苟、实事求是。通过试验和检查可以直接反映现场原材料和施工质量情况,及时调整承包人的相关数据,如发现不符合规范要求的则采取跟踪分析、论证,并通知承包人采取整改措施,从而保证了工程质量。在施工过程中,驻地检测工程师对构造物,特别是构造物的重点部位及重要构造物的检测也是十分重要的。驻地检测工程师必须对施工单位的桩基放样、大型挡土墙放样、路基中线,特别是小半竞径路基中线放样进行百分之百检测。只有加强驻地检测工作,才能进一步确保工程质量,达到共同把关的目的。
3、加强监理工程师巡视、检查
在工程施工中,根据施工的不同阶段,监理工程师进行有重点、有目的的巡视检查,是监理工程师一项重要的工作,通过巡视可以随时检查承包人施工前的准备工作,施工情况及自检情况,掌握承包人原材料、机械设备的进场情况,了解承包人的施工工艺、施工方法,掌握承包人的工程质量和进度情况,及时发现和处理承包人施工中存在的问题,指导承包人的施工,及时向上级报告承包人的严重的不规范的施工行为;另一方面也可以督促检查现场监理的工作责任心和工作质量,提醒、责令现场监理坚持原则,严格监理、热情服务、踏实认真地做好现场监理工作。驻地巡视检查应放在重要工程或关键部位的检查、指导,如桩基、板梁的重大构造物的基坑等隐蔽工程,还有一些普遍的难点技术问题,驻地巡视中应做好相应的工作笔记,为工地例会和监理工作会议及向上级汇报提供第一手资料,还要及时总结经验教训,不断积累、不断提高。
三、钢筋工程的监理控制
（1）原材料的控制
钢筋购买时，应该将钢筋出厂质保资料与钢筋炉批号铁牌相对照，看是否相符。严格按照现行国家标准《钢筋混凝土热扎带肋钢筋》GB1499条规定按取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定，还要注意出厂质保资料上的数量是否大于进场数量，如果存在相应的问题不予购买，从而杜绝假冒钢筋进用上房屋建设中。钢筋进场后，应按同一牌号、同一规格、同一炉号、每批重量不大于60t取一组。同一冶炼方法、浇铸方法的不同炉罐号组合混合，合理对进场钢筋进行试验，使用合格的钢筋在工程上。
（2）对钢筋连接的控制
钢筋连接方式主要有绑扎搭接、焊接、机械连接三种方式，试焊工程正式焊接之前，根据钢筋牌号、直径、接头形式和焊接位置，正确选择焊条、焊接工艺和焊接参数，特别是焊条的选用；焊接最容易出现问题的地方，应重点检查。在焊接过程中，如果发现焊接性能不良时，监理工程师应特别注意，并要求对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。质量检验时，应包括外观检查和力学性能检验。现场监理工程师往往比较重视力学性能检验，而忽视了外观检查工作，应重视外观检查。焊接接头的位置设置非常重要，否则安装完成后在验收时才发现问题，将会造成人力物力的浪费，并且影响工期。
（3）钢筋安装的控制
钢筋安装是钢筋分项工程质量控制的重点。钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，要重点监测。钢筋直径、数量和长度是否存在错误。钢筋锚固长度是否不够。悬挑部分的钢筋是否不到位。悬挑部分的钢筋安装是钢筋检查的重点，如果在悬挑梁的检查经常发现悬挑梁上排和下排钢筋不到边；悬挑梁面筋锚固长度不够等问题会给房屋建筑带来很大的影响。要采用的钢筋保护层厚度必须符合要求。钢筋作为监理工程师，验收时应注意检查。同时梁、底板钢筋必须垫放厚度符合要求且足够数量的钢筋垫块。避免造成负筋保护层过厚，负筋不能发挥最大的作用，引起板裂。
（4）钢筋工程施工质量检查验收方法的控制
在房屋建筑中钢筋工程质量检查的目的是掌握质量动态，发现质量隐患。提高房屋的使用安全系数，钢筋工程属于隐蔽工程，在浇注混凝土前应对钢筋及预埋件进行隐蔽工程验收，按规定做好隐蔽工程记录，以便查验。要按照工程质量检查的依据、内容和质量标准，采取直观检查、实测检查、仪器测试等方法，使质量检查工作贯穿于钢筋施工全过程。并提出质量评估报告；审核施工单位的技术档案和竣工报告;在施工单位提交的竣工报告上签署监理意见；接受上级质检部门和省市监理协会、监理公司领导对监理档案资料的审查。验收应符合有关规定和技术标准，本着科学、真实、准确的验收方法。
四、促进施工现场监理职能发挥的建议
1、正确处理监理与业主的关系
为避免监理经费的不足以及业主对监理工作的干扰，应摆正监理单位与业主的关系。首先，把好建设工程建设市场准入的关，为此应严格实行招标投标制，以此确保参加建设工程建设的设计、施工、监理单位的水平与实力满足项目建设的要求；作为施工质量控制的体系，监理单位应与业主方是合同双方平等互利的关系，以此找准自己的位置，保证监理工作的顺利进行。
2、提高施工现场监理素质
监理人员的水平高低决定着施工现场监理工作的好坏，为此：①应从源头做起，监理单位选拔人才应严格考核，保证监理人员具有较强的专业水平、组织协调能力以及专业实践经验。②应做好对在职人员的培训工作，包括专业的基础知识、安全教育以及政策法规等。③监理人员应主动加强自我锻炼，注意摸索积累经验，使从业能力逐步提高，打牢从业的基础。
3、建立、健全施工现场监理制度
完善的制度以及监督管理体系对监理正常的行使权利以及顺利进行监理工作具有重要的意义，为此，应建立健全安全监理、质量监理和卫生环境监理等一些列的制度，在相关检查的过程中，及时的发现问题，有效的解决问题，积极的提高施工现场监理的管理水平；建立健全施工现场的工地评审制度，其内容有：工地评审流程、工地评审原则、工地评审申报范围，始终对建筑施工现场进行监控，评审过程要公开透明，严格按照各项相关规定执行，确保质量过关；监理人员应严格按照法律法规的规定开展工程质量监督工作，使工程质量监督工作走上程序化、规范化、正规化的轨道。
结束语
由于我国监理起步较晚，监理制度存在较多的缺陷，加之监理人员素质较低，业主、施工单位对监理的认识不足，造成施工现场监理的困难，对工程的顺利进行造成了一定得影响。为保证施工现场监理职能的高效发挥，确保施工的顺利完工以及良好的施工质量，应不断提高监理素质、完善监理制度。
参考文献
建筑工程管理常识范文5
【关键词】建筑工程建设；现场施工管理；质量管理；
前 沿
随着我国经济的不断发展，市场经济全球化程度的进一步加深，建筑施工行业充满了机遇和挑战。目前，我国建筑市场的竞争越来越激烈，在建筑工程中，企业现场管理的条件和管理水平对工程的承包、施工质量、工程质量具有决定性意义，是企业的形象的保证。做好建筑施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求，好的施工现场管理使得相应的技术人员能够进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，这不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务，还可以通过对材料进行较好的管理和控制，从而降低物资消耗，降低工程成本。因此我们视加强对施工现场的管理，不断的完善施工现场管理机制，加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，可以有效地降低工程成本；最后，应加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证施工工期的有效性，以提高企业的经济效益和竞争能力。
1 项目简介
本建筑工程项目为某高层住宅，总建筑面积为12127.14平方米，共有住宅135套，规划1幢17层高层，建筑总高度为79.99米。该建筑主要以挑高4.9米的单身公寓房型为主，面积有35平方米、80～90平方米；另外还有部分150～180平方米的楼中楼及层高2.9米的单身公寓。该工程为带一层地下室，结构类型为框架剪力墙结构。
2 工程施工技术准备
2.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求的施工达到的技术标准、明确工艺流程。
2.2 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
2.3 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
2.4 根据施工图纸的要求，编制本工程各部分分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。
2.5 根据总包提供的红线桩、水准点测量符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。
3质量管理
3.1 严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
3.2 坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
3.3 建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
4建筑工程建设中现场施工管理的措施
4.1完善现场施工管理制度
工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。
4.2完善建筑工程建设中施工资源配置
在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
4.3加强对建筑工程建设中的施工材料管理
对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。
4.4完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
4.5工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
4.6提高施工人员的综合素质
在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
结束语：
综上所述， 随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的现代化水平逐渐提高，实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化，是每个施工企业必须做到的。我们要充分认识到它的作用，在建筑工程建设现场施工管理中，必须严格按照规范施工，并采取有效措施提高施工现场的管理水平，从对提高建筑管理水平具有重要意义。
参考文献：
[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.
建筑工程管理常识范文6
[关键词]建筑工程；施工现场；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0146-01
一、建筑工程施工安全管理的特点
1、建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多
建筑产品的固定性造成在有限的场地和空间内集中了大量的人力、材料和机具，当场地窄小时，由于多层次的主体交叉作业，很容易造成物体打击等伤害事故。同时，建筑物体积庞大，外部形体形式多样，使得安全管理办法和安全防护措施随着工程类型和进度发展要作调整。对于目前在城市施工的超高层的建筑、特殊形体的建筑。其围护工作更受到空间狭小的限制，使得操作者危险度增加，高处坠落事故增多。
2、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多
工程的建设是有许多方参加，需要多种专业技术知识，加上地区差异大，地区发展不平衡，建筑企业数量多，其技术水平、人员素质、技术装备、资金实力参差不齐。这些使得建筑安全生产管理的难度增加，管理层次多，管理关系复杂。而当前的安全管理和控制手段较单一，很多仅依赖经验、安全检查等方式，技术标准难以统一，难以形成详细的统一管理标准。
3、施工周期长同时露天作业使得工作条件十分恶劣
由于建筑产品的体积特别庞大，施工周期长，从基础、主体、屋面到室外装修等整个工程的70%均在露天进行作业。同时要忍受春夏秋冬的风雨交加，酷暑严寒的气候变化，环境恶劣，工作条件差，容易导致伤亡事故的发生。
4、生产工艺复杂多变要求有配套和完善的技术措施予以保证
现代建筑物每个都有其特定的功能要求，形成了产品多样性的特点，导致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，随着工程进度的发展，施工现场上的不安定因素也在随时变化，故为了完成施工任务，就必须针对工程进展和现场实际情况不断及时地采取安全措施，这给施工安全管理带来了一定的难度。
二、建筑施工安全管理中存在的问题：
1、安全施工管理制度不落实
施工现场安全生产制度不健全、责任不明、奖罚不严，即使有制度也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组的检查、项目部的检查、公司的检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患仍视而不理不及时彻底整改。
2、施工材料和机械不能保证质量
施工材料是建筑施工中的根本基础，机械设备是建筑施工中的重要保障，它们的质量直接关系到建筑工程施工的质量和安全，一旦施工材料和机械出现质量的问题便会导致安全事故的发生。但是一些施工企业为了获得更大的经济利益，在选购材料时过于看中材料的价格却忽视了质量，或者是在材料进场后并未进行妥善保管，致使材料受潮发生腐蚀变质；但为了赶进度常常使机械设备超负荷进行工作，并且不注重维修和保养工作，以至埋下巨大的安全隐患。
3、施工人员安全意识不强
目前大多数的建筑施工人员是农民工，未受过专业的培训，对于具体的施工工艺和施工技术的掌握不够熟练，再加上安全意识较淡薄，在施工的过程中较容易存在质量和安全隐患，进而引起安全事故发生。同时施工单位的安全宣传工作做的不到位，安全规范的执行仅仅停留在表面并没有深入到每个工作人员心里，使得施工人员在遇到安全问题时不能及时采取有效措施解决和应对。
4、监管体系的不健全
在市场经济环境下，建筑企业市场竞争日益激烈，一些企业的生存和发展困难，为了能够承揽工程项目开始变得不择手段，使得建筑行业呈现出较为混乱的局面。同时当前在建筑行业中分包现象比较突出，但是一些施工单位并没有施工资质或者是技术手段落后，难以按照工程质量标准和要求完成一些技术含量较高的工作，使得工程施工中存在一系列的质量安全隐患。再加上一些施工单位为了降低施工成本，缺乏必要的安全防护设备，更是加剧了安全问题的发生。
三、建筑施工现场安全管理的建议
1、完善施工现场安全管理制度
做好施工现场管理，需要完善自身管理制度，对于实际工程项目作出针对性的调整，提高现场管理制度的落实水平。在进行现场管理工作时，管理人员要严格执行管理制度，对于施工现场的人员、物料、环境、设备等各个因素进行控制，对于施工现场的不良问题进行及时的处理，保证施工现场管理工作良好的落实。工程管理人员要做好安全管理工作，在施工现场的管理上做好安全施工的宣传，营造良好的安全生产环境，并做好相关监督工作，促进工程安全顺利的进行。管理人员要建立良好的奖惩制度，对于施工现场的工程每个环节进行严格的考核，提高工程施工人员的工作热情，提高施工技术水平。
2、加强施工现场建筑材料的管理
现代建筑工程主要采用钢筋混凝土结构，所以在施工中，保证施工材料的质量，可以有效的对工程质量进行控制。在实际施工当中，在施工现场材料进场时，质量检测人员要做好材料入场管理工作，保证入场材料符合相应质量标准以及施工需求。对于材料的领用上，要严格执行成本控制制度，减少材料浪费。对于材料废弃以及相关回收工作上，要严格进行管理，对于施工当中的重点工序，材料管理人员要做好跟进，保证施工材料的利用效率。项目管理人员要建立材料管理奖惩制度，提高施工人员对于材料的使用效率，避免浪费的现象。
3、做好机械设备维护保养和定期的检修
施工现场使用的机械设备，由于长期磨损或意外损伤，有造成设备事故的隐患。所以要对机械设备做好经常性的保养和检修，使其保持在安全运行的使用状态下，从而确保使用操作人员的人身安全。施工单位采购和租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废
4、加强施工现场对施工人员的管理
做好施工现场的人员管理，从另外一个层面上来说，可以直接决定整体工程的进展以及效果。建筑工程项目是劳动密集型产业，建筑项目通过人员进行实现。在施工现场的管理队伍建设上，提高队伍的整体素质以及管理水平具有重要的意义。在现场管理时，管理人员要做好相应的责任与权利的划分，明确的执行相关规章制度。针对不同的情况采用奖惩措施，提高管理人员的工作积极性，从而促进现场管理工作。施工人员由于自身文化素质以及思想认识上的差异，管理人员要做好安全意识以及施工技能的培训工作，现场施工人员进行严格的管理，并最大限度的做好人员保障工作，从而提高施工效率。在现场管理中，还要注意开展文明施工，保证施工现场的秩序与环境状况，提高自身建筑企业的形象，打造现代化文明施工队伍。
5、建立健全的安全考核和责任追究制度
