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建筑工程管理职业方向范文1
从中英建筑工程管理专业人才培养目标的比较可以看出，中英建筑工程管理专业都致力于培养高级建筑管理人才。我国建筑工程管理专业本科教育定位于应用型人才的培养，以扎实的土木工程技术为基础，兼备经济、管理、法律的相关知识，能从事建设项目的全过程管理；而英国建筑工程管理专业培养目标兼顾专业技能和综合素质，将优秀管理者不可或缺的沟通、协调、领导能力的培养与专业教育并重。如英国里丁大学在培养计划中提出自我调整技能（Transferableskills），包括IT（文字处理、电子数据表、CAD、计划编制软件）、撰写报告、口头表达、团队合作、解决问题、使用图书馆资源、时间管理、商业意识和职业规划与管理等。通过不定期地组织研讨会（Seminar）和参与实际工程项目等方式为学生创造锻炼机会，使其综合能力得到全面提升。此外，英国的专业协会认可制度与高校专业教育有机结合。英国高校建筑工程管理专业接受教育部门和相关行业协会的双重评估。教育部门主要就培养目标、教学计划、师资力量、学校软硬件条件进行评估；而行业协会则将学校专业课程体系设置的合理性，人才培养目标是否适应社会需求等作为评价标准。英国开设建筑工程管理专业的学校必须通过行业协会如英国皇家特许测量师学会（RICS）、英国皇家特许建造学会（CIOB）等的评估，否则学校毕业生不能得到社会承认，难以进入专业所对应的行业工作。英国建筑工程管理专业教育不仅是进入建筑管理行业的门槛，也为学生今后申请成为行业协会正式会员奠定牢固的理论基础。
在我国，1998年建设部成立了高等学校工程管理专业学科指导委员会。1999年建立了工程管理专业的教育评估制度，由工程管理专业评估委员会对各高校进行评估。目前，与建筑工程管理相关的注册造价师、注册建造师、注册咨询师、房地产估价师等专业认证考试日渐升温，受到业内人士的追捧。建筑工程管理专业实践性强、强调动手能力、与行业联系紧密的特点决定了专业教育与行业协会、专业资格认证的有机结合是未来的发展趋势。在这一形势下，我国很多高校已经做了相应的尝试。它们主动调整课程体系以适应行业发展要求，将建筑行业专业资格认证考试的相关科目如工程监理、审计、成本控制等列入专业课教学，加大案例教学比重，加强与工程实践的联系。同时积极与业内知名企业和行业协会建立联系，以便及时准确地了解企业对人才的要求，使培养的学生能迅速胜任将来的工作。
教学安排的比较
中英建筑工程管理专业理论教学都是按照基础课程——平台课程——方向课程的模式安排。英国教学计划的安排弹性更大，具体表现在专业选修课范围广、科目多，专业方向自主选择。以里丁大学为例，建筑工程管理学院本科专业开设了四个方向：建筑施工管理、建筑测量、工程管理与测量和工料测量。四个专业方向前两年开设的课程都相同，为基础课程和平台课程。第二学年结束，不管入学时申请的专业方向，学生都可根据个人兴趣和职业发展规划重新选择专业方向。第三学年则集中精力于所选专业方向的理论学习。
实践教学是建筑工程管理专业教育中至关重要的环节之一。加强工程实践教学已经在教育界达成共识而引起普遍关注。我国高校将实践环节分为认知实习、课程设计、专业实习和毕业实习四部分。针对每项特点制定具体的实施办法和考核方案。这些举措虽然在一定程度上改变了实习流于形式的现状，却仍出现执行不力和收效甚微的问题。就生产实习而言，英国大学采取的管理模式更规范和实效。英国学校如里丁、拉夫堡大学等充分利用与业内企业合作项目的机会，整合学校科研优势和企业资源优势，在企业建立学生实习基地，第二学年暑假学生到企业完成生产实习。届时学校会拟定一份提供实习工作职位的公司名单。有条件的学校还配备了实习指导教师，使学生在企业和学校的双重指导下进行生产实习，确保实习质量。
英国学生的学习方式灵活多样。理论教学常将学生分为15人左右的小班进行，每门课的课程指南会引导学生在课前搜集、阅读、整理与课程有关的材料，并在课堂上展开讨论，调动学生的积极性。学生有机会在老师指导下以团队合作形式参与实际项目，加强理论与实践的联系。第三年则注重学生个性化发展，鼓励学生发挥个人主观能动性，踊跃参与专业研讨会或实际工程项目。考核方式也形式多样，包括随堂测试、论文、报告、口头或书面陈述及参与项目等，全方位地考察学生的综合素质。
专业方向和专业主干课程的比较
我国建筑工程管理专业经过1998年的专业调整，明确了专业发展的子方向为工程管理、国际工程管理、房地产经营与管理、工程造价管理、物业管理。我国建筑工程管理专业一般设在土木工程学院或管理学院之下，往往拥有强大的土木技术或经济管理学科背景。而英国建筑工程管理专业发展注重跨专业的交叉渗透，如英国牛津大学由工程学院、经济学院和商学院共同开设EEM（工程&经济&管理）。EEM是以工程技术为主，其中2/3的课程与工程有关，集经济学院和商学院在经济与管理方面的优势于一体，将工程技术和经济管理方面的知识融会贯通。
我国建筑工程管理专业课程分为基础课程、平台课程和方向课程三个模块。其中平台课程由技术、经济、管理、法律四个平台组成，使学生拥有广泛而丰富的知识面。从中英建筑工程管理主干专业课程看到，技术类课程占了绝对的主导地位，英国建筑工程管理专业技术类课程所占比例明显地高于我国平均水平。技术是工程管理人员了解管理对象、生产工艺、技术流程的途径，因此技术课程可谓建筑工程管理专业教育的根基。技术类课程以建筑工程建设全过程为主线进行设置，涵盖建设项目全寿命周期的相关理论知识。同时，技术类课程应与建筑新技术的更新发展步伐相协调，传达最新的建筑技术信息。此外，英国经济、管理、法律平台课程基础理论为避免专业划分过细，强调综合性，以一门课程完成基础理论教学，其余课程则具有很强的专业性，与建筑业紧密相关，如工程经济学等课程。
通过对中英建筑工程管理专业培养方案的比较，我们可以得到以下一些启示：
走个性鲜明的办学之路。学校应结合自身专业背景、学科优势、师资条件、科研实力等提炼、形成自己特色鲜明的办学风格，准确定位走研究型还是应用型人才培养之路；集中有限的资源实现资源最优配置，打造优势学科方向。一方面，建筑工程管理是一项复杂的系统任务，涉及建设项目的全过程管理，难以在短短四年中培养出面面精通的管理人才。另一方面，伴随科学技术革新、专业分工细化，需要大量专门化的技术人才。学校必须明确培养培养目标，追求“宽口径”的同时有所侧重，重点突破，培养出的学生才能各有所长、专业过硬、个性突出，在激烈的人才竞争中脱颖而出。
根据社会需求和专业发展不断调整和优化培养方案。将建筑工程管理专业教育与建筑行业专业资格认证挂钩，将建筑工程管理专业教育和建筑工程实践联系。引入教育部门和专业协会的双重认证机制，促进高校与专业协会的交流与合作；搭建校企合作平台，与业内知名企业建立长期稳定的合作关系，建立“产学研”实践基地。在生产实习中努力探索校内导师理论指导和企业导师实践指导相结合的新模式。
建筑工程管理职业方向范文2
［关键词］工程管理专业；发展方向；悉尼协议
1工程管理专业发展历史
工程管理专业的设立是根据1998年教育部对普通高等学校本科专业目录的调整，将原有的管理工程、国际工程管理、房地产经营管理和涉外建筑工程营造与管理四个专业合并而成，旨在拓宽专业面，以适应社会主义市场经济对工程管理人才的全面能力要求。
2工程管理专业发展情况对比：
2.1高职与本科工程管理专业发展的纵向对比：
建筑工程项目是一个复杂的工程系统，在施工过程中需要涉及到建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业的知识，且包含工程成本、投资、进度、质量、安全、信息、风险等方面内容。本科工程管理专业四年制，课程体系覆盖面更广，知识更综合、全面，学生生源质量好、接收能力强，毕业之后能够从事的岗位更多，且接受能力更快更好。高职工程管理专业三年制，由于年限所限以及学生生源质量总体偏弱、接收能力相对较差，课程体系包含内容较少，在工程成本、投资、进度、质量、安全、信息、风险等方面内容只能有所取舍，知识体系稍显薄弱。学生毕业之后若从事施工员、造价员等岗位，不如建筑工程技术专业和工程造价专业讲授的知识更精深。
2.2高职建筑系内工管专业与别的专业的横向对比：
在高职院校的建筑工程系，工程管理专业（以下简称“工管专业”）一般与建筑工程技术专业（以下简称“建工专业”）、工程造价专业（以下简称“造价专业”）等同时开设，在同等学制情况下，工管专业学生若毕业后直接从事施工员、造价员等岗位，反馈不如建工专业、造价专业学生接受能力快。而工管专业学生毕业后，没有直接管理岗位对应。
3工程管理专业发展方向探讨
3.1《悉尼协议》带来的启示
为适应经济全球化发展的需要，80年代美国等一些国家发起并开始构筑工程教育与工程师国际互认体系。其中的《悉尼协议》是学历层级上的权威协议，以三年制工科类专业为重点，在学制设置、人才培养目标等方面与我国的高职教育相似。目前，我国虽未加入《悉尼协议》，但其中理念，可为工管专业发展方向提供一定的思路。对照《悉尼协议》要求，在进行工程管理专业建设时，应具备国际化视野。将专业对照国际化标准细化，促使课程体系、教师队伍、教学资源库建设、实训实习基地等方面向国际化标准靠拢，以培养兼具国际化视野和跨国职业资格的高素质技术技能型人才，服务于我国的“一带一路”、“供给侧结构性改革”、“中国制造2025”等一系列国家发展战略。其次，课程体系要体现“通、专、实”的融合目标，师资团队建设要体现综合教学能力，实训实习基地建设要注重“输出”效果。《悉尼协议》更关注教学“输出”（Output），即教学效果，及时根据学习效果和反馈评价不断改进。目前，我国高职院校专业建设更重视实训场地大小、配备情况、设施费用等“输入”（Input）情况。
3.2BIM技术的应用
BIM技术，是在3DCAD之后的一次技术创新，在工程施工管理中，发挥着不可替代的作用，涉及从建筑决策、设计规划、施工管理以及事后建筑维护拆除等整个建筑过程。依靠建模软件，整合建设项目各种相关信息，而形成动态、立体、实时的建筑模型，能够在项目全寿命期内提高工程建设各参与方项目管理能力与效率。工程管理专业作为一门综合性的专业，可以考虑将课程内容侧重于BIM技术。随着高速发展的信息化时代的到来，BIM技术将改变传统建设工程管理中的信息获取与传递途径，极大的提高了在工程建设过程中的项目管理效率，或许也会为专业发展带来新的契机。
3.3产教融合的趋势
当前我国高等教育发展是必须结合国民经济产业升级和转型以及和区域经济相关产业建设的需求，培养出对于社会和企事业单位都有用的高素质的应用型人才。许多高校都开始了产教融合的实践工作来应对企业和社会大量的应用型人才的需求。
4结语
高职教育比本科教育更加注重实践性，这就要求高职院校与企业进行校企合作的程度更深入，必须进行产教融合。而这一理念，在《悉尼协议》和BIM技术应用中都有所体现。比如高职院校课程体系的构建、教师团队的培育和发展、人才培养的输出等。依托产教融合，构建“双师型”的教师团队，将“专、兼、聘”形式相结合，充分利用行业、企业师资力量不断加强“双师型”教师队伍建设，提升专任教师的综合教学能力，也培养出国家、社会、企业和人民迫切需要的实践型人才，同时也构建了工管专业的专业特色。
参考文献
[1]周晓龙，张忠伟，孙伟清.《悉尼协议》对我国高职工科专业群建设的启示[J].教育与职业.2018.8（16）：97-100.
建筑工程管理职业方向范文3
1.1在施工进度与质量控制中的应用
在建筑施工进度的管理工作中，通过应用先进的网络信息技术，能实现对关键工作环节的有效控制，并能结合工程施工进度进行资源的优化配置。另外，在施工质量的控制上，网络信息技术的应用，更加能有效保障建筑工程管理的顺利进行。对于建筑施工管理工作而言，质量管理是工程项目中最为重要的环节之一，其所涉及的信息量比较大，且具备较高的技术含量及综合性。根据我国建筑行业应用网络信息技术的现状，政府应大力支持信息技术在建筑行业中的应用，以全面推进信息技术的发展。比如利用项目信息门户PIP，可增强数据的流动和准确性，能有效提高质量管理的工作效率，提供个高效率信息沟通和协同工作的环境，从而实现动态化的质量控制。
1.2建立信息共享平台，实现工程管理信息化
随着现代建筑行业的不断发展，工程项目的参与单位越来越多，甚至还包括国际间的合作，不仅信息量比较大，而且需要处理的相关文件也比较多。因此，建筑企业在施工管理时必须要严格根据施工管理的特点，应用网络信息技术进行信息共同平台、网上办公系统等的建立，以实现自动化的信息管理系统、信息存储及信息收集，从而实现建筑工程的信息化管理。比如，全面结合丰富的优化算法、推理机制与项目管理理论中的动态调整手段，合理比较项目管理计划值与实际值，及时纠正偏差，立刻采取控制措施。动态控制设计理论构架。
1.3加强计算机辅助技术的应用
根据我国建筑行业当前的发展情况进行分析，国内建筑市场更加应用的是工程招投标系统、财务管理及单项应用软件等系统与软件，且忽略了计算机辅助技术在建筑工程管理的应用价值，从而导致管理系统功能单一，最终无法满足工程智能化的要求。由于工程进度、质量控制、成本控制及安全等环节的管理在建筑工程管理中属于一个具有协调性的整体，而上述系统与软件的应用均属于基础应用。因此，加强计算机辅助技术的应用，更能提高网络信息技术的应用成果，能实现对各项目更加具体、全面、有效的管理，使各个环节在管理的过程中能形成一个更加协调的整体网络。而且，当工程项目经理在调整工作的过程中，能根据辅助系统中的相关数据信息做好合理、科学、有效的决策。
2网络信息技术在建筑工程管理中的应用方向
随着现代网络信息技术的快速发展，其在建筑行业中的应用越来越广泛，包括在项目管理、材料采购、工地现场管理及现场成本控制等领域。而该技术的全面应用，能为建筑工程各个环节的管理提供更加可靠、准确的数据、信息支持，并对建筑工程的管理信息进行科学、有效的规划，不仅能有效加快工程进度，还能有效降低工程成本及提高工程质量。因此，对于现代建筑行业而言，计算机网络信息技术的应用，将是其在技术上的一大飞跃，也将是我国建筑行业在现在以及未来的主要发展方向。
3结束语
建筑工程管理职业方向范文4
【关键词】 建筑工程 工程管理 意义 问题 措施
1.建筑工程管理的内涵和意义
1.1建筑工程管理的内涵和特点
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点。
1.2建筑工程管理的意义
（1）有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程， 签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。
（2）保证工程质量和安全
在建筑工程施工过程中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。
（3）建筑行业本身发展的需要
随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理的相关法律法规不完善
目前，我国的法律法规仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建设管理工作。
2.2建筑工程管理的意识不足
目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
2.3管理体制不健全
建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.4对建筑工程的核算重视程度不够
在建筑工程管理中存在的重要问题就是对建筑工程的核算重视程度的不够，因为许多中标企业上场之后，都只是单纯地强调建筑工程施工方案以及施工的速度，仅仅是确保工程的按时完工，没有重视工程的核算，因此很容易导致工程的核算上存在着较多的问题以及不足之处。所以，必须要重视建筑工程的核算。
2.5建筑工程管理的总水平较低
在建筑工程管理行业中，工人文化水平普遍比较低，大部分缺乏建筑相关职业的教育，没有专业的技术带头人，而且项目负责人以及懂技术、法律等等的复合型专业人才较为缺乏。
尤其是高素质的并且能够按照国际通行项目的管理模式、程序以及标准来进行项目实施管理的人才。而且缺乏项目管理软件的高级管理人才等等，对于一些设计、监理、承包单位，其总体水平本身就较为低廉，竞争能力不够，不能够在建筑行业国际化的情况下健康发展。而且劳务队伍的专业化程度低，素质参差不齐，管理精力受到牵制，管理水平也无法得到提升。
3.影响建筑工程管理的主要因素
影响建筑工程管理的因素主要表现在以下两个方面：
3.1主观因素
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。在他们的主观意识中认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善，建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定，管理体制的建立，管理责任制的明确，管理任务的具体化等工作内容。我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
3.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
4.完善建筑工程管理的有效对策
4.1 建立健全建筑相关的法律法规
国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。
随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
4.2建筑工程管理理念的创新
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
4.3加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，它直接影响施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
4.4加强建筑工程成本管理
首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4.5完善的施工安全技术措施计划
4.5.1实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
4.5.2项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；②优先采用先进的安全技术措施；③应将工程概况施工方法、施工程序 安全技术措施等向工长班组长进行详细交底； ④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。
4.5.3 安全技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
4.6要重视建筑工程的核算
在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统，同时要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置进行前移。对于工程核算进行完善以及创新，要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系，这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施。
4.7加强工程信息化管理
在建筑工程管理中采用信息化系统时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性，信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
5.结束语
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充分完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。
参考文献
[1]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法 [J].中国新技术新产品，2008，（11）：57
[2]刘建国，浅谈建筑工程管理 [J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157
建筑工程管理职业方向范文5
关键词：建筑；工程；管理
中图分类号：TU761.6 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数
1.建筑工程管理的内容
二十一世纪是新经济时代，信息技术的高速发展，中国建筑工程行业保持快速发展势头。建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2.我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3.完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。
建筑工程管理职业方向范文6
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码：A
一 前言
随着我国社会、经济的飞速发展，为我国建筑企业带来非常难得的发展机会。但是，随之而来的还有许多问题和困难，这必须引起我们高度的重视。所以．加强建筑工程管理已经引起了的重视，并提上了重要议事日程。原有的粗放式工程管理模式，缺少统一的管理体系的建筑工程管理模式已不能适应我国当前建筑行业的发展。随着社会的进步，人们现在的思想转变，科学化、现代化的建筑工程的管理模式越来越被人们所认同。
影响建筑工程管理的因素很多，因为建筑工程的造价较高、工期长较长、施工环境一般都是敞开的，所以建筑工程受环境的影响很大。还有由于参与建筑工程的工作人员很多，所以造成建筑工程在施工过程中的不确定因素较多，各种各样的外部因素都会对建筑工程的质量、工期以及进展情况造成一定程度上的影响。从此可以看出，加强建筑工程管理是非常必要的，科学、规范化的建筑管理模式可以增强建筑工程项目在市场上的竞争力，为建筑企业的良性发展提供有力的助力。
二 建筑工程管理中存在的问题
1管理人员和施工人员的思想认识不到位
现场的管理人员和施工人员的思想认识不到位是我国当前建筑工程管理中尤为突出的问题。因为有些人受到落后的传统思想观念的束缚，他们的思想观念依旧没有能够进行很好的转变，与当前的管理理念没有进行较好接轨，这样是不能较好地满足我国当前建筑工程管理的需要。所以，我们的管理人员和施工人员必须转变思想、提高认识，从而确保建筑工程项目的质量。
2当前的法律和体制不健全
法律和体制不够健全是制约当前我国建筑工程管理飞速发展的关键问题之一。尽管当前我国已经出台了很多相关建筑工程的法律法规等。可是我国目前依然没有有关建筑工程管理，具有重要指导意义的实施标准。不仅如此，当前我国的建筑工程在管理方面，存在着不同程度地违法不究、执法不严、有法不依等现象。例如，有些建筑项目工程的招标制度形同虚设。有的还采取不正当甚至违法的手段进行假投(招)标。
3建筑工程项目的开发力度小
当前，我国很多的建筑工程的管理还在遵循传统落后的管理模式，管理工作没有活力和创新力。特别要注意的是，由于建筑工程项目的管理与开发的力度小，制约着我国建筑工程管理的发展。不仅如此，有些建筑工程项目的投资者并不重视建筑工程项目的开发与创新，造成一些建筑工程的管理不能有效的实施。这样，不仅造成了资源资金的极大浪费．更为今后的建筑行业的发展埋下了隐患．
4部分管理施工人员素质低下
因为我国对于建筑工程管理的研究和开发起步较晚，造成从事建筑工程管理的相关人员素质较为低下。由于我国当前的建筑工程管理还没有引起教育界的足够重视，所以造成我国对建筑工程管理人才培养不重视的现象。从而造成建筑工程管理人员稀缺，不能满足我国建筑行业发展的客观要求。此外，我国对建筑工程管理人才的培养方向更侧重于监理人员和承包商等方面，忽视了对建筑工程管理人才的培养。这些都导致了建筑工程管理人员整体素质偏低的现象。
三 提高建筑工程管理水平的对策
1提高建筑工程的施工质量,确保施工人员人身财产安全
提高施工单位管理者的质量意识。要用思想指导行动，只有让管理者建立起质量意识，才可以从根本上确保建筑工程的施工质量。不仅如此，还要将提高建筑工程质量认识贯彻到整个建筑企业中，让所有的人员可以具有自觉的行为，在施工中，以确保工程质量为出发点进行日常的工作。使其成为全体工程人员的自觉行为。
要把保证原材料的质量大关。要在源头进行控制，采购时要确保木材、钢材等其他重要的原材料都依依符合的质量标准。第三，严格认真的进行建筑工程施工检验程序。在建筑工程施工的过程中，质检员要严格认真的按照施工的顺序，逐次逐项的进行系统性的检查。从而确保建筑工程的施工质量。
2改进并完善建筑工程合同的管理体制，将建设工程市场的秩序进行规范化的治理
提高建筑工程施工企业管理者的法律意识。在建筑工程签订合同的过程中，甲乙双方都应该建立在平等的基础上，本着对双方有利的基本原则下制定合同中的条款，这利于在建筑工程施工中可以更好的履行合同的内容，更有利于提高建筑工程的施工质量。
改进并完善建筑工程合同的管理制度，严格认真地按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序执行，不仅如此还要提高建筑工程合同管理人员的素质，从而提高建筑工程合同的管理水平。
3改进并完善建筑工程的监理制度
提高建筑工程监理人员的整体素质。通过借鉴发达国家经验，对监理工程师的认定,不仅要通过职业的资格考试，还要进行工作经验、工龄等的限制。
将建筑工程监理人员的监理范围扩大。扩大监理人员的监理范围到设备的招标、项目的设计标、工程进度的控制等重要环节。
4 加强建筑工程施工文明施工和安全生产的管理
建筑工程施工的安全管理是要在施工过程中，组织全部的安全生产活动，经对各种生产因素的控制，减少或消除生产因素中不安全的行为等，避免事故的发生，从而确保建筑工程施工项目的正常进行。
(1) 坚持安全管理的原则。
坚持安全第一，生产第二的原则。在生产必须抓安全，安全要融于生产中。生产活动中的安全管理是对全体人员在整个生产过程的一种动态的管理。
(2) 加强控制人的不安全行为，控制环境、设备等的安全状态。
通过分析以往事故的原因，人、环境、设备等因素事故发生的主要因素。加强对工作人员和设备等的管理，分析以往的事故，消除工作人员的不安全行为和设备的不安全状态，营造一个安全的施工环境，从而确保工程可以顺利的进行。
(3) 加强安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，必须制定切实可行的安全管理制度和措施。根据建筑工程施工的特点，对施工中的全部环节进行严格的控制，落实安全施工责任制，实施责任管理，对全体施工人员进行安全教育，并施行安全检查。
(4) 做好文明施工。
要改进并完善建筑施工管理组织机构和文明施工的管理制度，按照岗位、专业等的不同进行分包负责。在建筑工程施工中对施工现场进行专业化和系统化的管理，可以开展文明施工比赛，在比赛中要有正规的布置，每个月进行检查和考评，对不文明施工的人员进行惩罚教育，对文明施工的人员要进行奖励，并将评比结果公示。
五 结语
随着社会经济的进步，建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理在行业中的地位也越来越重要。因此，对建筑工程管理的质量、专业化、服务水平的要求也越来越高。虽然我国当前与建筑工程管理相关的规章制度还不算完善，基础工作做得还不扎实，质量管理但是随着我国市场经济开放性程度的提高，我国的建筑工程项目管理企业走出了国门，走向了五湖四海，与外国先进的建筑工程项目管理企业进行激烈的竞争。这带来的不仅有困难、压力还有机遇，让能看到了自身的不足，并在竞争中从对方身上学习到先进的技术和管理理论，与自身的实际情况相结合，不断地改进、完善自己，从而提高企业的建筑工程管理水平，加速企业发展。
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