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建筑工程管理方向范文1
笔者从事此行业多年，对于建筑工程项目管理的创新方法多有研究，本文从建筑工程项目管理的内涵出发，对于项目管理创新方法的思路及常见手段进行了探究，对于建筑工程项目管理的创新方法研究起到了一定的指导作用。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法
Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.
The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.
Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
0、引言
建筑行业目前常用的工程项目管理由于时效性低、成本高、成效差而亟需改进。针对建筑工程项目管理的创新方法能够很大程度上改善这一状况，因此对建筑工程项目管理创新方法的研究对于减低企业成本、提高企业竞争力上都有着不可忽视的作用。
1、建筑工程项目管理及其创新的必要性分析
建筑工程项目管理主要是企业运用系统的观点、理论及科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。
对于建筑工程项目管理，其优点是可以帮助我们认识到各个知识领域的工作，进而帮助我们搞清楚在哪个方面我们需要做改进工作。例如，针对优化建筑工程项目管理，我们可以很清楚的认识到其重点在于以施工班组管理。
2、对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广
（1）针对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广，其主要依据是：
第一，这是与国际接轨的必经之路；
第二，这是由于我国目前主要管理方式是粗放型，这就为企业的经济增长方式带来了困难，对于管理方式的改变主要方向是集约型管理方式，而这种改变要求建筑工程工程项目管理的全面标准化的推广。
第三，建筑工程工程项目管理全面标准化的推广是增强建筑公司管理基础建设的必然要求 ，它可以有效地扭转企业的薄弱环节。
（2）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的特征主要体现在：创新性、科学性、系统性、实用性。
（3）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目
在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目里要着重做好以下几点：
第一，根据企业建筑工程工程项目管理的具体要求，完成标准化体系建设的工作，这种工作在建设时可能比较麻烦，但一旦成功以后，则对于企业效益的提高效果非常明显。
第二，做好思想教育的导向工作，思想工作是建筑工程项目管理的创新方法实施的前提，只有思想一致了，才能使得在前进中的阻力最小化。
第三，做好激励约束机制，激励机制可以有效提高员工工作的积极性，而约束机制则对于工作中偷奸耍滑的现象能够有效地抑制，二者有机结合在一起对于在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施有着重要作用。
3、加强建筑工程项目管理的信息化建设
加强建筑工程项目管理的信息化建设是其创新方法的一大特点，目前，信息技术迅速发展，在建筑工程项目管理中，以前的生产方式以物质为中心，这已经不能适应时代的需求，如今生产方式的侧重点正逐渐向着以信息为中心调整。
这种转变体现在目前以人为主体，以计算机支持为辅助的方式上，具体工作上是形成对于数据的采集和分心，并基于这一过程为企业的抉择提供支持，管理信息系统 （MIS）包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。这种信息化的建设为增强企业的竞争里，减少企业成本将发挥重要作用。
工程管理信息系统包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。
4、提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质
提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质是对建筑工程项目管理的创新主要着力点，可以从以下几个方面进行：
建筑工程管理方向范文2
关键词：业主方；建筑工程；项目管理措施
改革开放以后，我国的经济与社会发展都取得了翻天覆地的变化，成就非常显著，尤其是在建筑行业里，表现得尤为突出。建筑是我们在日常生活中经常可以见到的，我们可以很明显地发现，近些年来随着我国城市化进程的加快，各种高楼大厦如雨后春笋般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建设也在如火如荼地进行。但是由于各种各样的因素影响，这些投资巨大的工程花费多，同时短时间内回收又不便，也就对施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得业主在工程建设中必须得严格把关，不容许出现一丝的纰漏，因为不管哪个环节出了问题，都会严重地影响到业主的经济效益，本文将就业主方在建筑工程项目管理的措施方面进行探讨。
一、对于工程设计之初的资金控制要严格
纵然设计费用对于整个项目的费用来说，其占据的比例相当小，一般会占到1%-2%之间，然而我们必须清除地认识到一点，那就是设计的费用虽少，但是其对于整个项目的完成来说，作用却非常巨大，也就是总工程1%-2%的资金产生了占总工程近八成的影响力。从这些数据中，我们可以看出，此阶段资金的控制对于整个工程的完成具有重大的作用。然而实际的施工中，我们经常发现因为一开始时施工设计的不精确而导致总体成本不能控制的现象出现。对于这类问题的出现，我们一般会采取限额法对此问题进行控制，其首要步骤就是对于预计值的分析。
二、加强管理和技术之间的协调
项目管理的最终目的是要使项目的运行与完成在我们的控制之内，最终满足我们的需求。我们在实施项目管理时，首先要做的工作就是各种协调与处理。其具体的内容涵盖了人与人、机构与机构以及人与机构之间的各种联系以及协调和处理。就建筑工程具体各阶段的内容来讲，其所涉及到的规划和设计以及施工阶段质量保障方面的内容，其都应该有一整套严格的规范与标准，然而在施工中，各个阶段之间要进行衔接，就会存在着各种信息的交流与互动。业主在技术协调方面的工作应该从具体项目管理中涉及到的制约机制和组织结构以及协调程序来加强协调，具体内容如下：
1、对内部管理模式进行有效的协调。结合施工管理的以往实践我们可以得出结论，如果想要有效地协调处理各种技术，我们首先应该做的工作就是实现管理的合理化运行。依据很多成功案例的经验总结，对于技术的协调不能仅仅凭借实践，同时还需要密切关注各种程序的进展。业主应该坚持自身需要履行的信息职能，保证各种信息在不同程序之间的畅通流转。
2、在做好内部管理的同时加强外部的协调。第一，业主在工程招标之时就应该仔细认真地对招标内容进行分析，以免理解不当造成的损失；第二、分析结构有效性的时候，需要加强业主自身协调水平的分析。具体讲来，其内容主要包括对于相关材料和设备的购置是业主进行负责还是施工一方进行负责。甲方在此过程中需要认真研究涉及项目的状态，还有甲方经济实力与管理水平的实际情况，进行综合的评估。主要原因是在多数情况下，单独地看待单价，会给我们造成良好经济效益的错觉，然而在实际的施工中却增加了不少技术性难度，最终反而得不偿失。
三、业主应该加强工程项目中的危机管理
1、危机管理的重要性
有鉴于当前的经济发展态势，房产也会面临不少无法预测的风险，像用户需求的不断变化和市场的风起云涌等。像此类因素还很多，他们无时无刻不在影响着业主，如果其对于风险的抵御意识不够明确，当危机来离别之时，就会束手无策，造成损失。加强危机管理，主要指的就是在企业面临危机之时，可以通过系统的分析，对过去经验教训进行总结，从而采取合理的措施。在现今的经济发展形势下，这种危机管理是企业积极应对危机的有效手段之一。
2、对可能造成企业危机的因素进行合理的分析
在施工阶段遇到无法预测的问题是一件正常的事情，包括组织方面以及人员方面的各种问题等，而在这些不可预测的问题中，却又包含着许多共同的因素，这里以以下三种因素为例进行说明：第一，在环境的调查与预测中涉及到的风险；第二，决策导致的风险，这种类型的风险主要是在报价等方面不够合理的选择所导致的风险；第三，受设计计划影响而出现的风险，这类风险主要表现为目标理解偏差而造成的风险。
3、业主应对风险的方法
对于风险的预防，我们需要通过对工作态度的强化来降低风险系数，工作人员需要在工作中保持高度负责的姿态，一旦出现问题马上进行处理，将危险消失在萌芽的状态。对于具体承担风险的相关人员应该有专门针对风险的举措，这样才能加强问题的控制。其具体的内容包括以下几个方面：第一，合理分配工程风险。在初始阶段进行可行性研究时，加强风险评估的工作，进过反复权衡，舍弃风险较大的项目而选择风险较小的项目，另外可以运用合作方式，通过共同承担风险来降低风险。另外一方面，在技术的选择上可以选择抗风险性能强的技术。第二，对于预警机制的相关工作必须强化，有必要建成相应的危机管理方面的组织，务必要实现反应的快速化和协调的全方位化。在具体的施工环节，需要对各种信息不断地更新和收集，并进行相应的分析，仔细寻找危险之前的征兆，以便及时采取措施，抵御风险。第三，积极借鉴国内外相关经验，，比如风险转移的运用，以及工程担保与工程保险等方式。
上述三种风险管理是业主对工程管理的非常重要的一部分内容，是工程项目管理的前提。同时他们之间并不是单独的因素，其与各种组织以及技术之间有着紧密的关系。业主应该重视这些内容，以便加强项目的管理。
四、业主需要对各种问题及时进行分析和总结
首先在资金的筹集过程中，业主不仅需要依据工程的进度确保资金共供应的充足，而且还需要把握好投资的控制，最大限度地利用资金，体现效益。其次，业主需要做好工程的合理分割，同时加强招标工作的管理。对于大型的项目需要调研，将调研工作分成各个小块，单项调研，在具体划分过程中需要注意不同施工单位的不同环境选择，此举主要是针对其给我们带来的影响。对于标书的填写需要甲方遵循法律法规，合理选择单位，选中的单位需要技术硬、素质高，以此来确保施工的顺利进行。
结语：
通过上文的论述我们知道，业主加强项目管理的重要性以及具体应该重点关注的内容，但是限于篇幅原因，还有不少内容没有涉及，但是其依然是业主需要重点关注的内容与方向，包括信息技术的运用以及科学管理方法的运用等，主要是通过这些手段，加强工程项目的质量、目标以及信息的处理等方面的工作，以此来促成工程项目建设的圆满建成，实现工程建设效益的最大化。
参考文献：
[1]李海.建筑工程业主方项目管理模式优化选择研究[D].浙江大学，2010.
[2]钱坤.业主方工程项目管理规划的编制与应用研究[D].东南大学，2006.
[3]李俊.业主方建设工程项目管理成熟度概念模型及其测评方法[D].同济大学，2007.
建筑工程管理方向范文3
关键词：房屋建筑工程管理问题对策
中图分类号： TU984 文献标识码： A 文章编号：
前言：目前我国大部分建筑工程企业都积累了丰富的管理经验，在各方面都取得了相当好的成果，但是，房屋建筑工程的项目管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。本文结合房屋建筑工程管理实际情况，对我国房屋建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。
1房屋建筑工程项目管理的问题
1.1管理人员素质偏差
房屋建筑项目管理人员素质的高低，可以影响到整个项目进程快慢，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。目前我国大部分房屋建筑管理人员都是素质偏低，学历资深较浅的农民工，他们自身在知识、素质、修养方面存在着很多管理技术问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上建筑企业对项目管理不够重视，在建筑项目管理培训方面大有欠缺。
1.2项目管理体制尚未完善
工程项目的管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。
1.3项目施工管理不够规范
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
1.4项目成本核算不到位
工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。
2房屋建筑工程项目管理存在问题的对策
2.1做好管理人员培训，提高管理人员素质
加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
2.2坚持项目创新管理观念
建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视。在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过坚持项目创新管理，不断实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。
2.3制定合理、科学的施工策划方案
施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
2.4加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，一：施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；二：施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；二：劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。
2.5加强现场施工技术管理
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，根据考核结果给予奖惩，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，有效避免不规范操作现象。
3结束语：综上所述，房屋建筑的施工是一个整体复杂的过程，难点多、周期长，给高层房屋建筑施工管理带来了很多难点，所以，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，不断推动建筑工程项目管理的创新，借助项目管理队伍中的先进力量,以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业，通过各方合作,切实加强建筑工程质量管理、 成本管理、 进度管理和安全管理,保证建筑工程项目的顺利实施,从而提高建筑工程企业的竞争力，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
［1］邓建新. 浅谈房屋建筑工程施工项目管理[J]. 中小企业科技. 2007(04)
［2］吴育松. 完全浅析房屋建筑工程施工的质量控制[J]. 魅力中国. 2010(10)
建筑工程管理方向范文4
【关键词】房地产；开发经营；建筑工程；项目管理；应用
房地产经营开发是系统化的复杂工程，具有风险多、投资金额大和开发周期长的特点。应该将建筑工程的项目管理划分为项目实施、项目设计和项目策划等阶段。项目开发商是管理的主体，能够对整个建设项目的策划和验收工作进行组织、实施，并对整个项目负责。本文对房地产项目管理之中平衡协调衔接问题进行阐述。
1 房地产工程项目开发管理
开发管理指的是房地产开发企业为了工程项目的顺利完成，对企业的后勤部门、销售、工程、财务和人事进行管理和组织，同时也是企业为了实现物业管理、施工管理和规划管理而实行的经营模式。
项目工程开发商的代表是工程部门，能够对项目进行管理，包括报建、变更细部结构设计、合同管理、施工进度控制、施工质量控制、确定施工企业、协调施工企业、物料的库存、物料的采购等。财务部门负责管理企业的资金，对企业的经营成果和财务状况以定期报表的形式进行显示，主要有三个方面的工作内容：项目工程的财务计划、发放施工企业的工程款和企业自身的行政费用。销售部门的工作是负责卖出企业建设的产品，在工作过程中，涉及以下几个方面的内容：选择促销方式、制定销售价格、建立销售渠道等。企业人事部门应该不断优化项目相关人员的工作、管理人员资料，建立完善的激励体系和绩效考核。后勤部门为工程建设的生活提供保障。
2 房地产工程项目的规划管理
房地产工程项目的设计可以分成两个主要的阶段，分别是设计施工图阶段和设计方案阶段，最终形成了施工图的蓝图和方案的报建文本。规划管理指的是管理设计规划的过程，开发企业将楼盘的设计和规划托付给相关的单位来完成，对设计规划的目标、进度和成本进行管理和控制。房地产企业可以采用或者建立完善的管理系统对设计规划进行管理，使用相应的设计规划软件和管理软件，从两个相对独立的方向进行管理，即从“设计”和“管理”两个方面，对专业化的软件进行使用。计划阶段是在报建文本中产生的，由于事先已经确立了方案，工作的流程相对有序、简单，因此在这个阶段应该首先进行项目知识积累、资源管理、质量控制和执行组织结构。对组织结构的执行相对单一，相关人员包括：设计总监、项目工程经理、建筑人员、结构人员、设备人员和概算人员，最终形成一个完善的矩阵管理模式。管理流程十分简单，主要包括：委托设计、制定技术措施、过程质量、进度控制、技术交底、成果报建、成果审查。
3 房地产工程项目的施工管理
施工管理指的是对施工建设进行管理。房地产企业通过工程管理部门对施工负责，整体工程的承包模式和管理模式应该针对企业的实际情况和项目的特点进行指定。常规的承包、发包模式主要有：分别发包、施工总承包的管理模式等。我国的项目施工建设一般使用上述两种方式进行，将工程发包给相关的施工单位进行，针对不同的市政管线、建筑设备、绿化、建筑结构等建筑项目的特征，发包给相关的施工单位进行。在一些大型的项目或者高档楼盘之中，可以使用项目总承包模式进行管理，对整个项目的管理和组织负责，MC单位不直接参与到工程的施工中，然后再进行分包和招标，使用这种管理模式能够提高施工的速度和进度，按照一定的比例对费用进行提取，使用快速路径的组织生产方式，对施工进行管理，直接对施工进行指挥，对设计活动产生影响，它和开发商建立合同，使施工和设计相联系，最大程度的保证工程项目的顺利实施。
4 房地产工程项目的开发管理、规划管理和施工管理三者的协调发展
房地产企业的工程管理主要包括施工管理、规划管理和开发管理，应该不断协调、发展这三者之间的关系，实现三者之间的合作和促进，提高企业的竞争能力。不断提高工程的可施工性，使施工具有容易性和可行性，对劳动成本、时间气候、施工设备和场地大小等因素进行考虑，对设计的相关内容进行探讨、改进和分析。开发商和施工单位应该及时和设计单位进行协调、沟通，使规划设计和竣工后的成果相一致。因此，设计的精准施工应该满足以下几个条件。
首先，应该取得开发企业的大力支持。房地产开发商作为投资者，应该重视对设计和施工性的研究，在进行设计的初始阶段对施工的相关人员、施工人员和设计人员进行全盘的考虑，定期召开会议探讨人员的协调工作，使用高效的讨论和交流沟通，配合专业化、系统化和集成化的手段完成项目工程。
第二，尽早实施可施工性研究。在项目工程实施的初期，决策花费的成本较少，但是却可以对成本产生很大的影响。对可施工性的研究可以对工程的造价产生影响，使物业管理阶段、施工阶段、设计阶段和规划阶段的造价明显减少，经济效益和社会效益不断增多。但是在设计说明和施工图纸提交之后，对决策进行更改十分困难，因此，施工单位和开发企业应该尽快参与到可施工性研究之中。
第三，保证研究能够持续开展。对可施工性的研究应该在整个项目实施的过程中进行，使相关人员的经验和知识充分的发挥出来，将设计研究和可施工性研究相结合，成为项目总体规划中的一部分。使用知识管理的方式，通过总结和计划，对研究中的教训和经验进行升华和记录，将业务之中零散的知识进行整合，使之成为系统化的知识体系，最终使知识成为可再生资源，实现知识的循环利用和共享。
为了与工程项目融资规模增大和风险分散等发展方向相适应，工程项目管理不断产生信息化、集成化和国籍化的发展趋势。在组织方面，使用专业的管理公司对业主进行代表，加强集成化管理的水平。随着经济发展的全球化趋势和我国社会主义经济的不断发展，海外经营和海外投资的项目不断增多。同时，随着知识经济时代和网络时代的不断发展，信息化的项目管理已经成为了众人关注的焦点。应该重视协调进度、造价和质量三者之间的关系，针对项目工程的不同特点，选择相应的管理方式。因为工程项目在每个阶段都有不同的任务和实施主体，因此产生类型各异的项目管理。同时，还应该对项目管理进行明确的分类，提高企业的管理水平，将承包责任制落实到实处，提高成本管理水平，对招标方式进行完善，聘请专业的管理人员进行管理，不断使施工人员的水平得到提高。在项目工程中，应该完善约束、监督、竞争和激励等机制，不断对资源进行优化配置，提高信息化建设的水平，使施工不断向文明、安全的方向发展。
5 结语
总之，随着社会的不断发展，项目工程的管理面临着新的挑战和困难，应该使用先进的管理体系，提高管理手段的科学性和系统性。房地产开发企业应该将现代管理理念、房地产需求和对市场的把握相结合，使用现代化的施工技术和创新的管理模式，在经营的过程中提高顾客的满意程度，在物业管理、施工建设、开发运营、设计规划等方面坚持控制质量、控制进度和控制成本的原则，对房地产企业的经营管理进行改善，提高管理水平，提供让顾客满意的服务和产品。
参考文献：
[1]戴慎志．房地产开发中建筑工程项目管理探讨[M]．北京：中国管理出版社．1999．
建筑工程管理方向范文5
关键字：施工项目管理 进度 成本 现场
一、工程项目管理规划的作用
施工项目管理规划大纲是整个项目管理的纲要文件，对工程的投标文件的编制、投标报价、施工组织设计的编制、施工项目管理实施规划的编和整个工程施工具有战略的、总体的和宏观的规定性。施工项目管理规划大纲的作用：
（1）作为编制投标文件的战略指导与依据。
（2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。
（3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。
二、施工期间的成本控制
施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。
1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。
3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
1.材料物资采购控制
施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
1)材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。
2)材料用量的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。
2.施工机械设备使用控制
合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。
在施工过程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的西药，造成施工机械设备日夜不停的运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。
三、施工进度管理
1.进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
2.单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
四、施工项目现场管理
1.施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
2.施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
3.施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
建筑工程管理方向范文6
关键词：建筑工程；工程项目管理；业主
随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了建设单位(即业主)、施工企业和监理单位三方管理体制。业主是建设工程项目实施过程的总集成者――人力资源、物质资源和智力资源的集成，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方项目管理是建设工程项目管理的重要环节，管理始终处于主导地位，是投资建设项目管理的核心。在此，笔者结合自己在建筑工程项目的管理实践，对如何切实做好业主方项目管理工作谈一些认识。
一、施工准备阶段的管理
（一）建立项目部
聘请称职的项目负责人；根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理，明确各部门分工和责任；根据工作需要选配合格的项目管理人员；制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。
（二）投资预控
据有关资料：工程项目中工程造价的90％在设计阶段就已经确定，施工阶段能影响项目投资的仅占5％左右；所以，在前期管理工作中，进行投资预控非常必要。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
二、参与单位的管理
（一）对工程监理的管理
监理人员是接受建设单位的委托，代表业主对工程进行安全、质量、进度、投资控制的管理；对项目监理单位的管理，也是施工管理的一部分。业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，通过了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面来选择监理单位。
此外，业主方应该了解监理的职责与资质，对现场监理人员的资质进行核实；掌握监理人员是否按合同履行了职责，当发现监理在工作中存在问题，应要求监理明确改进；充分发挥监理的主动性、积极性和作用。
（二）施工单位的管理
项目的施工阶段是建设项目由图纸设计转为项目实体的重要阶段，因此，选择好的施工单位，并对其进行有效管理，是项目实施成败的关键，作为业主项目管理部门，应委托有资质的招标单位进行招标选择施工单位，在招投标实施过程中，业主项目部与招标单位对潜在的工程承包商进行调查了解，根据工程特性、有无特殊施工要求等作好选择承包商的资质条件、承包范围等的要求，作好招标入围的工作。因此，要求加强施工单位进场核实。
三、工程项目施工过程中的管理
（一）施工成本管理
为了降低、控制造价，业主应采取必要与合理的的措施。如：
（1）在对待分包权上，业主应与总承包单位进行协调，并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用。
（2）确保工程款到位，按时支付工程款。按照合同条款，业主在施工中必须确保工程款到位，并按时支付工程款。
（3）公正合理地签认现场签证。减少和避免工程变更可以有效的控制施工造价，业主要明确工程的适用功能，再则签证尽量附图说明，在签证中加上变更图是最好的说明手段，这样可避免给决算审核时带来不便。
（二）质量管理
(1)要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。业主代表应随时抽查承包商是否严格按照设计图纸进行施工。但需注意，不可绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。
（2）主要材料选定确认。对在合同或招标文件规定的项目建筑主要材料的品种范围内，由施工单位在市场上自由选定后报监理、业主核准，产品进场后，三方(施工、监理、业主)联检签字确认，从原材料上保证工程质量。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。造成工程质量不符合规定的质量标准的，承包商应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失：构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（3）严格技术规范，业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各工序严格按技术规范施工这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格。
(4)加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，承包商要进行自检，并在48h前通知业主代表。检查不合格的，业主代表应拒绝在隐蔽工程记录单上签字，并要求其按要求返工。
（三）进度管理
对业主来说，拖延任何一个过程的进度，都可能导致投资的增加，同样盲目的赶工期，往往也需要增加投资。如果没有业主方的统筹管理，各个“子集”只会是一盘散沙，不仅不能实现进度目标，而且对投资目标和质量目标也造成巨大影响。业主可以从以下几个方面对施工进度进行管理：审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。
（四）合同管理
合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
（五）安全管理
安全生产，人人有责。要把这项工作始终贯穿整个施工管理过程，利用业主或监理主持的各种会议进行安全教育，并在日常工作中监督检查，发现安全问题及时解决，在保证安全的前提下，按计划完成项目目标。
