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建筑工程质量管理方法范文1
关键词：建筑工程；质量管理；策略
中图分类号：TU204+.2文献标识码：A
前言
建筑工程质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点:建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
1 建筑工程质量管理中的常见问题
1.1 建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。
1.2 设计漏项多，变更大设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。现在，有的项目无正规设计单位，有的项目设计跟不上施工的需要，有的设计深度不够、漏项多、变更大。
1.3 总包与分包责任不明招标投标管理不严，总包与分包责任关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包的结果造成施工方以降低质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。
1.4 施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
1.5 质量监管不到位工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。有的项目没有实行工程监理制度，或监管部门未能充分履行政府赋予的职责，或不能发现问题，或没有及时上报处理。有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。
2 加强工程质量管理的方法
2.1 各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
2.2 加强设计单位的管理勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映出现阶段人们的对建筑功能的需求，符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误，一旦施工完成，是难以在以后弥补的。所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理，首先，通过招标投标选择资质等级高、实力强、管理先进的设计单位。其次，采取设计方案评比等方法，优选设计方案，并反复论证、修改、审定，优中选优。
2.3 强化招标投标管理强化招标投标管理，健全各级招投标管理机构，形成比较完善的组织体系。禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。加强对分包工程的合同管理。使整个建筑市场有章可循、有法可依，创造一个公平竞争的良好环境。
2.4 提高施工企业质量管理水平
2.4.1 健全质量体系是提高工程质量的根本保证施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣传贯彻IS09000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。二是注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行――审核――评审――改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
2.4.2 强化质量意识是提高工程质量的思想基础质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。
2.4.3 实行质量预控是提高工程质量的科学方法质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键足质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。它是针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施，计划和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。对已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案、技术措施、工法等作业指导书。对新开工的工程项目编制的质量计划一般包括以下几方面：（1）需要达到的质量具体目标值；（2）施工各过程的步骤和部署；（3）不同阶段的职责、权限和资源分配；（4）适用的试验、检验、测量和审核大纲；（5）可能遇到的施工环境的保证措施；（6）样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性，确保质量体系的优化和工程质量的优良。
2.5 进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。
3 结束语
随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
建筑工程质量管理方法范文2
【关键词】建筑工程；质量管理方法；应用分析
前言
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，建筑工程领域也得到了更大的发展。对于建筑工程来说，工程质量有着十分重要的意义。在建筑工程的施工建设当中，应当采取适当的措施，不断加强质量管理的效率和效果，从而确保建筑工程的质量安全，为人们的生活和工作带来更大的便利。
一、建筑工程质量管理的概述
（一）概念
建筑工程质量管理指的是在建筑工程的施工过程中，采取一定的措施进行干预和协调，从而确保建筑工程的质量安全。随着建筑领域市场竞争的日益激烈，对于建筑企业的生存和发展来说，质量有着十分重要的影响。建筑企业应当结合自身的实际情况，采取合理、科学的措施，对质量管理水平进行强化，从而更好的确保工程质量[1]。对于建筑工程的质量来说，不但施工步骤、施工人员、施工工艺等因素会对其造成影响，后期的验收质量也有着很大的关系。因此，在建筑工程施工的各个环节当中，都应当切实的实行质量管理工作。
（二）意义
建筑工程通常具有较强的系统性，主要包括施工过程、竣工验收、施工监理、前期设计等诸多环节，施工难度较大，工序也十分复杂。在质量管理当中，施工过程是一个至关重要的环节。因此，对于该环节的质量管理，不但要确保在竣工验收时满足设计要求，还应当对施工的难点和细节进行把握，确保各个施工环节符合相关技术标准的规定。这样，才能够对建筑工程质量提供有效的保障，提高建筑企业的经济效益和社会效益。在施工过程当中，越来越多的因素都可能对工程质量产生影响[2]。同时，施工人员的技术水平和专业素质较为有限，对于工程质量的认识不足，因此难免会对建筑工程的质量造成影响。对此，在施工当中，应当基于不同的施工阶段，采取相应的管理方法，通过建筑工程质量管理来约束施工人员，从而更好的确保建筑工程的质量安全。
二、建筑工程质量管理的应用
（一）质量管理知识的普及
在建筑工程施工当中，为了提高管理人员的管理知识和管理水平，提高其对于建筑工程质量管理的重视，应当通过各种措施，对质量管理的知识进行普及。可以定期对管理人员进行培训和教育，提升其综合素质和专业水平。这样，在实际工作当中，管理人员能够对自身的行为和决策加以规范，认真的执行质量管理策略和措施。另外，由于很多施工人员自身的能力和水平有限，对于质量管理知识不够了解[3]。也要定期对施工人员进行质量管理知识的培训和宣传，从而使其能够认识到建筑工程质量管理的重要意义，从而在施工当中提高重视程度，更好的确保建筑工程的质量。
（二）信息化质量管理
随着科技的不断发展，在当前社会中，信息技术正在得到越来越广泛的应用。对于建筑工程质量管理来说，信息化能够进一步提高质量管理的效率和效果，对于建筑企业的发展来说具有十分良好的意义。建筑企业应当通过计算机和网络进行信息平台的搭建，让企业的员工都能够对建筑工程质量管理有一个基本的认识。然后利用信息平台强化监管部门的职责和任务，规范其监督管理行为，使其能够在建筑工程中真正发挥出良好的监督作用，不断提高自身的工作效率，从而为建筑工程质量部提供保障。同时，建筑企业应当充分吸收和借鉴世界上先进的管理经验和技术，在建筑工程管理工作中融入现代化科技，实现无纸化和数字化办公，从而进一步提高建筑工程质量管理的效率。此外，基于我国当前建筑工程领域的实际发展情况，应当制定和建立有针对性的信息化管理模式，使其能够适应我国建筑工程领域的发展和应用要求，从而取得更为良好的质量管理效果。
（三）质量管理体系的完善
建筑工程质量管理的进行，离不来有效的管理体系支持。建立合理、科学的质量管理体系，能够使质量管理拥有更为充足的依据。具体来说，应当对建筑工程的具体信息进行掌握，从而确定相应的计划和目标[4]。详细的列出施工计划和施工目标的各种细节，并在实际施工中加以注意。在施工之前，应当做好充费的准备，明确相关问题的责任人。结合建筑工程的实际要求，制定监督和管理方案。针对施工中可能出现的问题，要提前做好应急预案。在施工之前，还应当对施工方案进行模拟推演，及时的发现并解决其中存在的问题和隐患，从而确保建筑工程施工的顺利进行。
在工程质量的管理当中，可根据合同中的相关要求，对质量管理的细则进行制定，对合同中规定的管理方法和管理模式进行严格的落实。在制定管理方案的过程中，应当注重其可行性与科学性，不但要满足合同中的相关规定，还应当充分的考虑到建筑工程的实际情况，这样才能够更好的保证质量管理方案的落实。此外，还应当那个根据不同的施工阶段，采取不同的方法对工程质量进行控制，根据事前、事中、事后的顺序来制定质量管理的细则。另一方面，对于建筑工程质量管理的监管工作，也要给予充分的重视。监理单位应当充分考虑到对工程质量产生影响的各种因素，加强对施工的监督和管理。只有通过各方共同的努力，才能够跟好的保障建筑工程的质量。
结论
建筑工程领域是我国社会发展和经济建设当中的一个重要领域，随着建筑工程数量的不断增加，其质量管理的重要性也得到了进一步的凸显。一旦建筑工程出现质量问题，不但会影响建筑企业的效益和名誉，严重时，甚至还会造成人民生命财产的损失，以及极其恶劣的社会影响。因此，建筑企业应当加强建筑工程的质量管理，通过各种测试，充分的确保建筑工程的质量安全。
参考文献：
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建筑工程质量管理方法范文3
关键词: 建筑工程 质量 管理
一、施工单位建筑工程质量管理的现状
我国目前施工单位的建筑工程质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系,包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量保修索赔制度等一系列法规制度。《建设工程质量管理条例》的颁布,是我国工程建设领域法制建设的重大成果,并在实践中得到了检验,是行之有效的管理法规。但是,现行的建筑工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,存在整体水平不尽人意的状况。随着改革开放不断深化,人民群众生活水平的不断提高,群众对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。建筑市场经过治理整顿,目前工程质量下降的状况已基本得到抑制。工程质量总体上有所提高,但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也为数不少。地面、墙面空鼓开裂,门窗开启不灵、关闭不严,屋面和管道渗漏,电气、避雷装置存在有不安全隐患,消防设施不符合防火规定等质量通病,在一些地区仍没有得到很好治理。因此,工程质量问题必须引起全社会的高度重视,工程质量已是人们关注的热点问题。
(一)施工准备阶段质量管理存在的问题
在施工准备阶段,重点应该做好施工准备工作,并在正式施工前就进行质量控制。由于施工准备工作贯穿于施工全过程,因而质量控制也就贯穿于施工全过程的每一个细节。
1、人员因素
对于建筑施工项目而言,项目经理往往起着至关重要的作用。由于大部分建筑施工项目都实施的是项目经理负责制,因而项目经理是项目实施的最高领导者和责任者,对工程质量起着决定性的作用。一般地,人员方面主要存在着以下问题:
①项目经理学历不高,粗放式管理,缺少系统培训,凭借工作经验管理项目;
②往往指派与业业主有一定社会关系的人员担任项目经理,但工程管理经验不足;
③后勤人员分工不明确,找不到责任人,不利于质量控制。
2、材料因素
材料是组成工程实体的基础,材料质量直接影响到工程质量。材料系统中的质量问题,一般有以下几种情况:
l)没有按照设计或监理的要求进货,不符合工程施工的要求;
2)材料进场没有进行检验或匆忙检验,导致用不合格材料进行施工;
3)材料保管不当,材料发生损失或变质,导致材料性能不符合要求;
4)材料使用不当,材料用量发生变更,导致材料用量和配合比不对;
5)材料发生错用,材料混合堆放,导致工程实体强度和刚度的改变。
工程实践经验证明,材料系统出现的质量问题很多,产生的质量隐患较大,需要加强控制,确保工程质量。
(二)现场施工阶段质量管理存在的问题
在现场施工阶段,重点应该做好施工过程中的质量控制,这是施工单位建筑工程质量管理工作中的关键。在具体执行过程中,工程质量控制往往难以达到预期的效果。
1、人员因素
由于建筑工程往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的。从总体上来看,工人队伍整体素质不高,存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应,导致了一些工程质量问题。
2、机械因素
随着科学技术的进步和人们生活水平的提高,社会对建筑的要求也越来越高。为了建设技术更加复杂的工程,施工机械选择与配置的问题越来越突出。在大部分施工企业,由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足,严重影响了工程质量。
一般地,机械方面主要有以下几种问题:
①机械使用率不高,生产率低下。对于施工机械而言,应该根据工作量和工程任务的布置,合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态,才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围,应该根据施工机械的特点进行操作,做好质量控制,保证工程质量;
②机群配置不强,联合运转效率不高。很多情况下,单机作业尚可,但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果,如果各种施工机械配置不合理,就会影响工程质量;
③机械选用研究不够,机械性能不好。由于缺少技术创新支持,新型机械的应用力度不够。为了节约资金,有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好,不能满足施工的正常需要,影响了工程质量。
(三)方法因素
施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看,出现质量通病的地方,往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程,公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视,充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等,通过各种途径保证工程质量,但质量隐患仍未根除,特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程,公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视,有时不按施工图纸施工,有时不按施工规范施工,容易导致质量通病的出现。而且,目前建筑施工企业技术创新力度不够,多数还是手工操作,工序之间的搭接不恰当,缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式,并且制度僵化,创新不足,导致质量通病屡禁不止,损害了业主和社会的利益。
二、加强建筑工程质量管理方法建议
工程项目质量控制是指“为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。”工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此,工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。
(一)事前、事中、事后控制
1、事前控制
事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面:
(1)对工程勘察、设计的质量审查控制;
(2)对工程参建各方主体质量行为的控制;
(3)对工程所需的材料的质量控制;
(4)对工程施工用机械、设备的审查;
(5)对施工方法、方案和工艺进行审查;
(6)审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况;
(7)组织设计交底和图纸会审,并下达各部位的质量标准;
(8)把好开工关。
以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。
2、事中控制
事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束,即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下,去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果,还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包括自控和监控两个环节,但关键还是企业增强质量意识,建立和实施质量体系,充分发挥操作者自我约束、自我控制,把坚持质量标准作为根本,从而达到质量控制的效果。在工程项目的质量形成过程中,事中质量控制一般包括以下几个方面:
(1)工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成,事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制;②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保能够达到预定的质量标准。
(2)质量控制点的设置及工程质量的预控。设置质量控制点的目的:是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点,严格控制。通过质量控制点的设置,质量控制的目标及工作重点就能更加明晰,加强事前预控的方向也就更加明确。
(3)施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:①施工操作质量检查:对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查:指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键,隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后,才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控:对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检查:必须对己完成部分采取妥善措施予以保护,以免造成损坏,影响工程整体质量。
(4)问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决,以保证质量与工期的要求;如发生严重的质量问题,则要停止施工,然后要求提出报告说明质量情况,产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施,经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工令。
3、事后控制
事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制,它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容:
(1)对整个施工阶段的工程质量进行验收,如发现问题则要进行修复,必要时进行返工,绝对不可以疏忽;
(2)审核提交的质量检验报告及技术性文件,如有缺损则要重新检测或整理,直到补齐为止;
(3)审核提交的竣工图,如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须说明原因,否则需按照施工图返工;
(4)对于工业建筑还要组织联动试车,直至其功能可以满足使用要求为止;
(5)整理各分项工程的检查验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定;
(6)建筑工程项目的技术档案应齐全完整。
(二)对4M1E的控制
1、人的控制
人,是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是避免产生失误;作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。一是规范项目法人行为;二是加强施工企业的全面质量管理、强化质量意识。必须坚持“以人为本,始于教育、终于教育。”通过教育提高全体职工的质量意识,激发质量责任感,使全体职工树立起正确的“质量观”和“顾客观”,树立起“质量是企业的生命”的观念。领导者的素质和技术层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员,班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制,从人的理论水平、技术水平,人的生理缺陷,人的心理行为,人的错误行为,人的违纪违章等几个方面综合考虑,把住用人关,让人的流动始终处于全面受控状态,从而靠人去实现质量目标。
2、施工机械设备的控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素,着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。此外尚应按现行施工管理制度要求,工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备,不仅要对其设计安装方案进行审批,而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用。同时,在使用过程中尚需落实相应的管理制度,以确保其安全正常使用
3、材料、构配件的控制
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
材料质量控制的要点:
(1)掌握材料信息,优选供货厂家;
(2)合理组织材料供应,确保施工正常进行
(3)合理的组织材料使用,减少材料的损失;
(4)加强材料检查验收,严把材料质量关。
材料质量控制的内容:
材料质量控制的内容主要有;材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的使用范围和施工要求等。为杜绝不合格建材危害工程质量,要坚持材料准用制度,严格执行国家及行业规定的材料见证取样、送检制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员,材料检验、检测人员都应认真负责,严格把关,坚决堵死伪劣建材的销路,切实保证工程质量。所有工程用料、构件和配件均应符合相应的规范和质量标准,不合格材料不得进入现场。在施工过程中,现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管,以确保其适用性,保持施工过程中的材料标识,以确保对原物质量状况的可追溯性。
4、施工方法的控制
方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中,制定和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。对施工方案的质量控制主要包括以下内容:
(1)全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;
(2)制定合理有效的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工工法;后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等;
(3)合理选用施工机械设备和施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图;
(4)选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备;
(5)编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案;
(6)为确保工程质量,尚应针对工程具体情况,编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。
5、施工环境的控制
影响工程项目质量的环境因素较多,环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。环境因素对工程施工的影响一般难以避免,要消除其对施工质量的不利影响,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
(1)对地质水文等方面的影响因素的控制;
(2)对天气气象方面的不利条件的控制;
(3)对环境因素造成的施工中断,往往也会对工程质量造成不利影响,必须通过加强管理、调整计划等措施,加以控制。
对环境因素的控制,又与施工方案和技术措施紧密相关,必须综合分析,全面考虑,才能达到有效控制的目的。
(三)质量控制统计分析方法
数据是进行质量控制的基础,“一切用数据说话”是质量控制的原则之一。为了将收集的数据变为有用的质量信息,就要求我们把收集来的数据进行整理,经过统计分析,找出规律,发现存在的质量问题,进一步分析影响的原因,以便采取相应的对策与措施,使工程质量处于受控状态。常见的质量控制统计工具和方法有以下几种:
1、分层法
2、排列图法
3、因果分析图法
(四)施工顺序和成品保护
在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他工程尚在施工或者某些部位已经完成,其他部位正在施工。如果对己完成的成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,一方面要按正确的施工流程合理安排施工顺序;另一方面要采取行之有效的成品保护措施(诸如护、包、盖、封等)。
结语
建筑工程管理走过了多年的历程,质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来,把握我国建筑业的新动态,积极探索行之有效的建筑工程管理方法,不断提高我国建筑工程质量的管理水平。
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建筑工程质量管理方法范文4
摘要：当前建筑工程质量存在的问题是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中，因此，工作质量是工程质量的基础和保证，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。为提高全面质量，必须推行全面工程质量管理方法。
一、当前工程质量管理突显的几个问题
（一）参建各方未能真正认识或履行建设工程质量的责任主体职责，参建各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在有意规避各自责任现象。各方只管自己，对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。《建设工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。此规定不但未得到很好地理解，有的甚至还错误地认为建设工程质量是由建设工程质量监督站负责。
（二）在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位，参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有很好地按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。
（三）受地方保护影响，质量状况信息不畅通，违法行为难查处，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。但事实上，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，有意隐瞒质量状况，使检查难以获得垒面、客观、真实的质量状况信息。有的地方甚至出于本地区的发展需要，对出现的各种各样的违法行为视而不见，或出台地方政策给予保护，使问题无法得到查处和解决。
二、建筑工程质量管理与控制的原则
对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
三、提高建筑工程质量管理的途径与方法
（一）加强对设计单位和设计者的审查。设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有近4成的工程质量事故源于设计。所以，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
（二）工程质量管理的基础工作。在建筑工程中推行工程质量管理方法，必须具备自身的条件、手段及完备的制度，它是由大量基础工作有机结合而成的。具体如下：职工的普及教育：须对全体职工人员进行工程质量管理知识教育及有关数理统计方法的学习培训。标准化：这项工作始于标准，终于标准，是质量管理的评判依据和基础，据此指挥实施方案，应始终放在应用的高度上。要根据有关设计文件和施工规范，结合工程特点，拟定施工管理细则（如材料、钻孔灌注桩、混凝土结构、屋面防漏、装饰及电路等）报监理工程师认可后，组织各施工队的承包人、技术负责人、质检人员和工班长分别进行学习和考试，以达到标准化的目的。
（三）加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
（四）对施工单位市场行为的监管、约束
监理人员必须经常巡查工地，检验工程质量，及时在施工现场验收签证。否则，将影响下道工序施工，以此来层层把关，步步设防，确保全面质量管理的顺利实施。另外，建设单位在进行建筑工程验收时，除了总体外观和几何尺寸要在现场检验外，绝大部分的工作应有原始记录，以统计数据对照评分标准来反映建筑结构宏观及内在质量，切实做到全面质量管理在施工活动中的应用。
结论：工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献：
[1]陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007（7）。
建筑工程质量管理方法范文5
关键词：建筑施工质量管理
Abstract: this article is based on the working practice for years, from construction project construction process of quality control on detailed analysis, and the construction project quality management measures in depth the summary.
Keywords: building construction quality management
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
建筑工程一般都具有施工周期长，施工项目质量问题具有复杂性、严重性、多发性的特点。而在项目施工过程中，存在有许多不可控的影响因素。因此，质量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。就目前我国建筑施工技术不断发展的新时期而言，在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。笔者认为，在实施建筑施工质量管理的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，真正实现对问题的解决和质量控制管理上的实施。
一、施工项目质量管理
建筑施工现场管理的重要环节之一就是质量管理。而质量管理工作是建筑企业生存发展的一项必须持之以恒的工作，建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。要搞好质量管理工作必须抓好以下几项工作：
（1）积极持久宣传、学习、贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各项建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。坚决杜绝无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目。设置专门的质量管理技术培训部门，使员工在施工过程中严格按照技术要求进行施工，杜绝质量问题的出现。
（2）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上必须要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，因为人是工程建设中的主体，凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。
（3）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控。首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
（4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。二、施工过程质量监控与管理
1 施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到施工组织设计预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2 施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工工序，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
加强图纸会审制度。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象， 以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它们进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对规范有要求进场复检的以及对其品质有怀疑的材料、半成品和成品必须进行有见证的进场复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程
按规定规程进行施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把质量问题消灭在开始阶段。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺。因为是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位．如轴线位移、钢筋位移、梁往不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项工程完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
（1）技术复核
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
（2）隐蔽工程验收
是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝上、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
（3）材料试验
对钢材、水泥、防水材料等有复检要求的材料除应检查出厂合格证外．尚须按规定在监理见证下抽样检验。经检验合格后才可投入项目中使用，并应做好材料的可追溯工作。
（4）抽检
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。对于采用不同标号一起施工的混凝土要抽样送检确保工程质量。
（5）班组自检、试水、试车检验
班组自检是保证质量的基础，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。而试水、试车检验是直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
（6）设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
4、质量验评管理
1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确质量评定的基础。‘细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头或是走马观花， “面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定， 否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关健
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为它是个局部，不碍大局，应该看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。
建筑工程质量管理方法范文6
关键词：建筑工程管理 施工 质量 控制方法
0.引言
在建筑行业中，工程管理和施工质量控制是必不可少的内容和环节，也是人们越来越关注的问题。工程管理模式和施工质量控制的好坏直接影响到整个建筑工程的质量和经济社会效益[1]。在竞争如此激烈的市场环境中，提高工程管理和施工质量控制是增强建筑企业综合竞争力的重要途径。只有完善的工程管理模式和施工质量控制方法，才能确保整个工程的质量，过硬的质量才能给企业带来强有力的综合竞争力、更大的经济和社会效益。才能使得建筑企业在竞争市场中健康持续的发展。
1.目前建筑工程管理和施工质量存在的问题
1.1工程管理方面
其一，缺乏完善的工程监督管理机制。完善的工程监督管理机制能够确保建筑工程管理落实到实处，保证管理机制能够有效的运行。然而目前我国建筑工程监督管理机制不够健全和完善。首先，由于监督管理人员工作不到位，缺乏责任心和监督管理的意识，对监督管理工作不够重视。在坚守自己的岗位的时候，未做好本职工作。对施工人员的监督管理工作不到位，从而使得施工质量有所漏洞，在施工的时候经常出现偷工减料的现象[2]。其次，建筑企业的监督管理机制不够科学、合理，缺乏可操作性。由于建筑工程每一个施工项目不同，需要不同的监督管理机制，但现有的监督管理机制不够完善，监督管理不够全面，未针对每一项工程项目的特征进行制定监督管理机制。
其二，在建筑工程管理模式中仍沿用传统的管理方式。随着我国在市场经济和科学技术不断的提高，现代化进程日益加快，使得传统的分包建筑工程管理模式已不再适用于现今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多数建筑企业运用传统的分包建筑工程管理模式，这种管理模式无法清晰明确各部门的管理职责和管理范围，容易造成管理模式上的混乱，使得各个部分之间不能够有效的进行协调和配合，打乱了正常工程管理秩序，加大了工程管理难度，影响到正常施工的运转，延缓了整个工程的进程。
1.2施工质量方面
随着现代建筑科技含量越来越高，质量要求也随之增高，相关负责人员在质量控制方面不够重视。部分人员为了追求最大化的经济利益，忽视施工质量控制。另外施工质量控制人员未进行有效的质量监控工作，例如对材料采购监督控制不够，使得材料质量不过关。此外，在施工的过程中对建筑施工质量的监控不够。对各个环节的质量监督控制的力度不够，在工作上有所怠慢，使得建筑工程质量不够高，容易出现质量安全隐患。
1.3施工技术方面
其一，施工人员的技术不够高。由于建筑工程施工需要高素质和专业技能强的施工人员，同时随着科学技术的不断进步，在建筑工程中广泛使用高新技术设备，这就需要更加专业的施工队伍，需要综合素质高的复合型人才，能够熟练操作高新技术设备。但我国施工人员大多是务工的农民工，素质不够高，理论基础知识较薄弱，缺乏专业技能，高层次的技术人员更加缺乏。对高新技术设备操作手法不够熟练，无法适应先进技术设备作业。
其二，随着经济社会发展进程不断加快，人们生活水平不断提高，对建筑物的要求也越来越高。有些建筑企业未引进高新技术设备和器材，在施工中仍用传统的施工模式，不仅延缓施工进程，还影响到整个建筑施工质量。即使有些建筑企业引进国外高新技术设备，但缺乏专业的操作人员进行操作，使得设备成为摆设，造成浪费。另外，即使引进了高新技术设备，但由于国外与国内的建筑项目和施工方式有所不同，技术设备无法适应国内建筑施工中运作，使得设备无法发挥其作用[3]。
2.建筑工程管理和施工质量控制的重要性
其一，主要表现在建筑企业经济效益方面。在建筑行业中，工程管理和施工质量管理直接影响到一个企业的经济效益和综合竞争力。在建筑施工的过程中，通过科学合理的工程管理模式和施工质量控制策略，才能够提高整个工程的质量和效益，从而提高建筑企业的经济效益和综合竞争力。
其二，体现在与高新技术协调发展方面。随着经济社会的不断发展，科技水平不断的提高，在现代建筑事业中，广泛运用各种新型材料和高新技术，这就需要工程管理和施工质量控制跟上科技发展的步伐，两者需要共同进步，协调发展。另外，随着我国对外开放的进程不断加快，使得建筑企业不仅要面对国内竞争市场，还需要面对竞争激烈的国外市场，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中生存和发展，就需要加强工程管理和施工质量控制，以便提高企业的竞争力，才能更好的存活在竞争激烈的市场环境中。
其三，主要体现在建筑工程不同类型和性能中[4]。由于建筑工程中的每一项工程种类和性能都不相同，其施工进度和质量影响因素也不同，为了有效的确保建筑工程中每一项施工种类正常运转和性能得到充分发挥，就需要不断强化工程管理和施工质量控制。
3.优化建筑工程管理和施工质量控制的措施
3.1建立健全工程管理和监督机制
建筑企业和施工单位都需要建立完善的工程管理和监督机制，首先就要建立工程管理和施工质量领导责任制，根据管理原则，在各个环节落实工程质量责任制。另外还需要加强质量监管工作，根据施工规定和相关法律法规，对每一个施工环节进行全过程的监督和检查，促进整个工程管理和施工质量控制相互协调的发展，使得工程管理和施工质量控制更加科学合理化、规范化、全面化。
3.2强化施工质量控制
其一，施工技术质量控制。施工方案的确定要通过分级审批后进行样板制定，样板达到质量要求之后再进行施工。在施工技术方面的控制主要有对工程中重要和难点部分的施工技术、工程项目、施工图纸、工程项目设计等方面进行严密的质量控制。对各项施工技术进行定期的检查，针对极易出现质量问题的工序、施工质量具有较大影响的工序、检测技术和检测手段较复杂的工序要进行严格的质量控制。施工技术人员一定要严格按照标准要求进行施工，确保施工技术质量达到标准要求[5]。
其二，完善施工质量管理制度。根据质量要求规定，管理人员要建立质量分析制度和奖罚条例，建立一整套规范的质量管理程序，可以对施工之前、施工中以及工程竣工验收、客户回访和维修等方面形成完整的、统一的施工程序，在施工管理中有条不紊的进行质量管理与控制。
其三，施工材料质量控制。规范采购人员的采购模式，选取的材料厂家必须要有国家许可证，材料质量好、信誉度高，有一定的技术和资金保障。对施工材料进行质量检查和预制构件。及时掌握厂家的供货能力、价格、材料质量等，对施工机具的选择需要进行严格的质量控制。
3.3加强人员素质建设
建筑企业需要加强施工人员和管理人员的素质培训，提高管理人员的专业水平和施工人员的技术水平，加强员工的责任心，要求管理人员熟练掌握新技术产品，并严格按照施工方案、组织设计以及技术措施进行有效地管理和操作。着重培养施工人员的工作态度和敬业精神，熟练高新技术设备的操作手法。
4.结语
随着我国科学技术和经济的飞速发展，在建筑领域中高新技术的运用范围不断扩大，有效的促进了建筑工程质量的提高，然而目前我国的建筑工程和施工质量控制还存在一定的问题，无法满足人们对建筑施工质量的要求。为了优化工程管理和施工质量控制，就要在工程管理上进行改善优化，以便顺应时代的发展需求，在施工质量上严格按照施工标准要求进行，加强监督管理，对工程施工质量管理要进行科学合理的控制，通过对相关人员的技术以及综合素质的培训、施工质量管理制度和施工材料的质量进行严格控制来优化改善管理和质量控制，促进建筑事业的发展。
参考文献：
[1]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制对策[J].四川建材，2010，32（04）：12-16.
[2]何祥稳.探讨住宅工程施工管理和质量控制[J].科技资讯，2011，12（20）：16-19.
[3]陈敏俊.以目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2010，23（06）：42-45.
