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建筑施工管理信息化范文1
建筑行业为我国居民创造了舒适的生活环境，同时它也是我国重要的经济产业支柱。建筑行业最重要的环节就是施工阶段，施工过程运用的技术方法、管理模式影响着施工的效率和建筑的质量，最终影响了建筑企业的发展。在施工过程中，运用信息化技术进行管理，能够提高对材料、设备以及人力资源的利用率，同时降低管理成本，具有极高的经济效益。本文简单阐述了信息化管理对建筑行业的重要意义，并根据其运用现状，分析了当前运用的不足之处，进而提出了一些加强运用的方法，希望能够促进建筑行业的现代化发展。
关键词:
建筑工程;施工;信息化;管理
近年来我国的建筑行业发展迅猛，经济效益高，极大地提高了居民的生活。但传统施工过程中，会因为管理模式的不完善，造成信息交流效率低，内容不全面;对施工工艺流程的监督也不够深入，造成建筑质量下降，或施工事故频发，影响事故进度，形成人员或财产的损失。在这一背景下，将信息化引入到施工管理中可以很好的解决这些问题，加强其运用也是促进管理模式优化的主要方向。
1信息化管理对施工的重要意义
1．1加强监督管理，提高建筑质量
在施工过程中，信息化系统能够高效运行，对整个施工范围、流程进行全面深入的监督，进而提高了监管部门的工作质量，对建筑质量有很大的提升作用。传统的监督模式大多是某一负责人进行检查，不仅效率低、范围不全面，还会因为一些“人情关系”导致监督起不到效果。信息化系统中，通过计算机硬件(摄像头、PC端等)、软件的综合运用，施工现场得到了实时管理，并且可以通过视频回放等形式进行追责，施工、管理人员的工作积极性大幅提升［1］。
1．2促进信息交流，规范施工流程
建筑施工项目的周期较长，且内容比较繁多，受施工现场的环境变化影响较大，很难进行全面、细化的规范。这就需要管理人员实时获取施工现场的环境变化，根据施工条件调整施工流程，提高施工效率，同时使操作员工的流程符合安全标准。例如，在施工过程因为某一环节的失误，形成了较大面积的返工，这就需要管理人员获取返工的原因，分析具体的操作流程，并利用信息化系统远程操控施工流程。
2信息化运用现状
2．1资金技术投入力度不足
在当前的建筑行业中，企业的资金投入力度不足，导致信息化硬件设备无法满足系统的要求，最终出现系统难以起效的现象。另外，部分企业虽然购入了相应的信息化硬件和软件配置，但并没有投入相应的管理费用，对设备的维护力度不足，也没有充分的利用信息资源。还有一些企业本身不具备相关技术支持，又没有购入相关的培训知识，也没有从其他渠道获取对该系统的深入运用方法。这些问题都导致建筑施工企业的信息化发展缓慢，不利于行业的革新。
2．2管理人员重视程度不高
部分建筑企业的管理人员不重视信息化系统，导致其改革进程缓慢，甚至受到人为因素的干扰和阻碍。建筑企业处在传统行业中，并已经取得了较好的发展效果，这造成部分企业决策者不能全面认识到信息化变革的重要性，导致其忽视该项工作;或导致工作流于表面，最终难以取得成效，最终加剧了管理者的不重视，形成恶性循环。
2．3专业人才培养体系缺失
建筑行业的技术专业性较强，部分管理人员的专业素养较低，且信息化软件、硬件也具备一定的专业性，这导致其在使用信息化系统进行管理时，难以有效的交流。而且，在建筑企业的发展过程中，部分企业没有将信息化与之结合，导致员工的能力提升缓慢，也没有接受系统培训的机会。另外，我国的相关教育领域对该类型人才的培养起步较晚，没有形成成熟的培训体系，不能为建筑行业提供充足的专业知识强、信息素养强的人才，这也是制约其发展的重要因素［3］。
2．4建筑工程适应能力匮乏
建筑施工项目具有极强的空间移动性质，周期较长，变化快，对信息化系统的要求较高，而部分施工条件限制了信息化技术的运用，这也是当前研究工作的重点。
3信息化运用强化措施
3．1加大资金投入力度
企业需要重视信息化管理的运用，认识到它对企业运行效率、建筑质量、经济效益的提升作用，进而自主真实的加大资金投入力度。第一，要加大设备的购入力度，并结合企业的实际情况合理选择设备型号、规模等参数［4］。第二，要增加后期管理维护的资金投入，这不仅能够减少系统故障的概率，提升其稳定性，还可以在设备发生故障时，第一时间进行维修，减少停运带来的损失。第三，要加强技术的购入，深入的运用这些信息资源。
3．2优化人员培训体系
建筑企业的管理核心是人员，只有人员的工作意识和工作能力得到提升，才能提高效率和工作质量，从而提高建筑的经济效益，并为企业创造良好的形象。因此，要优化人员培训体系，一方面对工作人员的意识进行培训，提升其信息管理意识，提高其工作责任心;另一方面要加强其信息素养的培训，使其具备深入运用信息化技术进行管理的能力。要注意，培训工作不可流于表面，要细化到实际工作中的细枝末节，规避员工的抵触情绪;还要将培训融入到工作中，对管理人员在信息化管理中的问题进行有针对的处理。
3．3提高信息系统性能
在具备人力资源、设备的支持后，要优化系统本身，使其能够适应建筑管理的特殊性［5］。企业作为消费者，要购入符合自身的系统，同时选择使用感受良好、经济效益强的软件、硬件;信息化系统生产研发者，则需要重视将建筑专业知识与计算机技术结合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在这一系统中增加设计图纸的快速解析、导入和传输，这能够为管理者提供丰富的参考信息，降低了其专业要求，并提高了管理决策的合理性。
4结束语
通过此次研究，我们总结了目前我国建筑施工行业的信息化现状，分析了这些问题的原因，进而提出了加强施工管理信息化的措施。这一过程的首要条件是企业重视，只有企业勇于进行信息化改革，并采取科学合理的方式，才能跟上经济市场发展潮流，只有这种符合市场规律的变革才能为企业注入新的活力。另外，企业员工需要克服信息化发展前期阶段带来的问题，积极学习其运用方法，最终实现工作效率的提升。希望本次研究能够促进建筑行业的良性发展。
参考文献
［1］徐利兵．浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析［J］．工程技术(全文版)，2017(3):300．
［2］李梅．浅谈建筑工程的信息化管理［J］．工程技术(引文版)，2016(48):00035．
［3］朱明川．浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策［J］．信息化建设，2015(5):92－93．
［4］刘铸．浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用［J］．低碳世界，2017(10):154－155．
建筑施工管理信息化范文2
【关键词】建筑施工;信息化管理;应用
当前信息技术的飞速发展对建筑施工信息化管理起了巨大的推动作用，使建筑施工管理上了一个新的台阶。众所周知，我国建筑行业的施工工程量高居世界之首，在建筑施工管理方面花费的时间和精力更是可观。所以，共享设计信息资源，快速、高效地组织管理技术文档，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑施工迫切需要强化信息化管理。
1．建筑施工信息化管理的特点
建筑施工信息化管理的主要特点是利用信息设备替代传统的手工方式进行作业处理，高度信息化的系统具有许多传统手工操作无法比拟的优势，突出表现在信息收集自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息利用科学化等方面。信息化的发展，通过增加可利用信息的数量提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力，对于施工行业的发展具有加速器与倍增器的作用。而且由于施工信息种类多、数量大，采用电子媒体可用较低的价格与极小的空间保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工过程中信息交换总是客观存在的，在这方面，基于网络的信息技术使工程施工的各协作部门间的高效信息传递成为可能，可提供工期、质量和成本分析，排定下一阶段生产计划，还可以及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，大大提高工作效率和经济效益。
2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性
建筑施工具有生产周期长、资源使用多、空间流动性高等特点，对建筑施工过程涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制是建筑施工项目管理的主要内容，它们之间存在相互依赖、相互制约。而且大量的信息交流也依赖于人与人之间的手工传递,信息的检索更是依靠对纸质文档资料的翻阅和查看。也就是说，在传统的建筑施工管理中，信息从它的产生到利用，整个过程都在以一种较为原始的方式运作,这明显地降低了施工企业的可持续发展的能力。现代工程建设项目规模的不断扩大对施工技术质量的要求不断提高，各部门之间需要交流的信息量不断加大,交流的难度也越来越大，这些都导致了建筑施工管理的复杂程度和难度越来越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技术对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、传递和适时共享,为项目决策提供可靠的依据。建筑施工的信息化管理还可以使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使工程的计划经验变得更为先进合理,使建筑施工管理活动流程的组织更加科学化,有效提高了施工管理的自动化水平。建筑施工的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会效益和经济效益。
3.建筑施工信息化管理存在的问题及解决之道
由于在初始阶段，建筑施工信息化管理的经济效益往往不仅不能直接显现，并且需要一定数量的资金投入，特别是在现阶段，传统管理模式还有效的情况下，有的企业将信息化管理视作一项单纯技术工作，应用深度不够，只停留在肤浅的日常工作文件数字化处理的层面上，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。从总体上看，由于缺乏整体观念和系统规划，实施中只是关注某一项具体业务或者局部管理功能，注重单元技术和眼前利益，所用的软件之间缺乏集成和沟通，信息的一致性无法保证，造成数据失真。而且信息不能及时共享，管理层看到的永远是业务流程中不完整的部分，使得远程管理和决策支持成为空谈。
要成功的完成建筑施工信息化建设,需要一个漫长的时间过程。在建设的初始阶段,信息化的经济效益往往不仅不能直接显现,并且需要一定数量的资金投入和各业务部门的配合。而这些投入和配合往往是信息化建设成功与否的关键因素。对此,企业的领导层要有清醒的认识,要有坚定的信念,要能够统一思想,要能够持续不断的给予支持,要带头使用信息系统。建筑施工企业要真正想通过信息化来提升管理水平,提高自身的核心竞争力,在进行系统实施时必须结合自身的实际情况,包括企业的规模、管理模式等多方面因素。信息化规划应该采用自顶向下的策略,从规划企业经营与投资等战略决策的信息系统开始,向下发展到各个专业职能管理子系统,发展基层生产管理子系统,并使所有子系统服务于战略决策的需要,最终形成上下融会贯通的企业管理信息化系统。
4.BIM在建筑施工管理中的应用
一组来自美国的统计数字显示，37%的材料浪费是来自于建筑行业；38%的碳排放来自建筑行业； 2%的业主对设计师的图纸精准程度表示怀疑；30%的项目缺乏计划和预算评估；9项目中10%的成本耗费在建设期间因沟通不畅而造成的返工上面。我国正处在城市化和大规模基础建设的历史阶段，在建筑行业不可避免地存在着同样的问题。当前大家都在探求借助建筑行业信息化来解决上述问题，建筑信息模型（BIM）在此得到了应用，其技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，不仅包含了建筑师的设计信息，而且可以容纳从设计到建成使用，甚至是使用周期终结的全过程信息，并且各种信息始终是建立在一个三维模型数据库中。建筑信息模型（BIM）可以持续即时地提供项目设计范围、进度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能够实现三维设计，能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能够加快决策进度、提高决策质量，从而使质量提高，收益增加。
5.结语
在我国，建筑施工项目信息化管理尚处于初期发展阶段。为更好地深入建筑施工项目的信息化管理系统的研制，使信息技术更有效地为施工生产服务，我们应该遵循以下的步骤来进行：首先是做好前期周密的准备工作，从深入的文献调研开始对已有信息管理系统的优缺点做一次认真详实的调查及分析。然后在此基础上深入工地进行调研，采用科学的系统分析方法结合我国国情系统地建立起适合建筑施工信息化管理的多角度的信息管理模型。接下来再对这些信息管理模型进行全面的系统设计，主要是系统配置设计、数据库设计、输入输出设计以及系统的总体设计等。最后通过具体的编程、测试等环节，应用一定的开发方略来开发一个科学实用的建筑施工信息化管理系统，并通过初步的工程试用，来证明该信息化管理系统的可靠性和应用价值，从而在很大程度上减少由于信息传递障碍和交流不畅造成的管理和决策失误,这是提高施工项目的整体效益的保障。
【参考文献】
［1］钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术,1999．
建筑施工管理信息化范文3
关键词：建筑；施工项目；信息化管理
在我国，建筑施工项目一直是比较受到重视的项目。随着建筑施工项目的不断扩大，信息化管理越来越变得必要。对建筑施工的这一项目而言，信息化管理势在必行。无论是出于对建筑施工的前景考虑，还是对其效益以及对国家建筑业的影响，都必须落实。与外国相比，我国在建筑施工项目上的信息化管理起步较晚，这就需要同行们对建筑施工项目的信息化管理进行深入思考与研究。
1建筑施工项目信息化管理的重要性
1.1传统项目管理耗费资源方面的不足。我们要认清一点，那就是现代建筑工程所耗费
的工期较以前更长，资源使用的品种更加多样，空间流动性更高。用传统的项目管理方法控制，已经十分吃力。传统的管理方法涉及到的人力、物力、财力的组织与控制，任务都是十分繁重的。传统的建筑施工项目管理，主要是依靠各类表格和单据等纸质的形式来储存信息。在信息整理和加工方面，还需要进行高难度的大量手动计算。这样耗费大量人力资源，同时也达不到应有的效率。在信息交流方面，传统项目管理存在着必须口头和笔头传递的弊端。而在重要的信息检索方面，传统项目管理则要在繁琐的文件上下功夫。传统项目管理既不能快速完成任务，又极大的耗费资源，这样看，信息化管理已成必然。
1.2传统项目管理准确性方面的不足。繁重的任务，过多的资源，人力的缺失，运用传统项目管理的方法，势必会造成建筑施工项目管理准确性方面的失误。而信息化管理则不同，它利用其快键、方便的技术手段，使得项目管理中的信息交流，无论从量的大小上，还是从运行的速度上，都明显的提高。这样能减小项目管理人员的压力与负担，这一点上就间接的保证了项目管理中信息的准确性。同时，相关人员的工作压力减小，精神得到适量放松，对提高工作效率有利。最明显的一点是，相关人员能够从以前繁重的任务中脱身，并使整个工作进程变得宏观可控，对工程的总体与出现的问题一目了然，这样就更容易对整个工程提出宝贵的意见，有利于整个工程效率的提高。与此同时，这种管理方式更为科学，相关人员能够随时浏览或下载有关信息。这样，就减轻了传统模式下所耗费的人力资源，也就能够达成提升效率与准确性的目的。
1.3信息化项目管理效率方面的优势。传统的项目管理完全依赖手工，所达成的效率在日益繁重的施工环境下显得十分有限，而信息化管理的程序是根据计算机而自动的，这就极大地提高了效率。信息化管理的相关程序可以自动处理、存储、分析所采集的全部数据，然后再进行格式化、综合化等方式的存储，最后进行必要的数据分析，这样信息化项目管理提升效率同时也让项目管理更具科学依据。
1.4信息化项目管理合作方面的益处。信息化管理应取代传统管理模式，还有一个原因，就是在合作方面变得更加便利。试想，一个建筑管理的项目若还是停留在传统的管理模式下，要进行协助合作的难度有多大呢？而在信息化管理运用后，在计算机前轻轻点击一下，就能轻松获取信息，这为建筑施工项目合作方面的问题无疑带来了不小的益处。
2.现今建筑施工项目信息化管理的现状
2.1信息化管理优势的凸显。虽然，建筑施工项目中的信息化管理发展的时间并不长，但它一经实际运用，就马上被倡导，这和建筑施工项目信息化管理的优势是分不开的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就远胜传统项目管理。建筑施工项目管理本就是一种多部门，多企业的综合管理。倡导人力的传统模式不能很好的完成这些繁重的工作，而信息化管理就能轻松应对。而且，一个建筑物从施工到最后成形，所消耗的物资是巨大的，信息化管理模式在这一点上可以轻松的预算工程所需要的成本、资源、人力、物力，这样繁重的任务传统项目管理是无法完全支持与胜任的。总之，信息化管理的优势相比较传统管理模式，是十分巨大的。
2.2建筑施工项目实行信息化管理的局域性。虽然信息化项目管理各个方面都完胜传统项目管理是不争的事实，但是，需要认清的是，目前在建筑工程项目中实现信息化管理的现状还不容乐观，这就是因为目前在建筑施工项目中，对信息化管理的实行还存在着局限性。首先，在对筑施工项目进行信息化管理的过程中，信息化管理还只是停留在施工项目的初级阶段。其次，信息化管理模式也要根据企业的本质和实力来定，一些企业运用信息化管理后，并未达到预想的效果，最后只好放弃。正是这样的情况，造成了目前建筑施工行业中信息化管理的局限性。
2.3信息化网络平台运行不畅的技术水平问题。从建筑施工行业运用信息化管理的现状来看，网络平台的问题成为了问题中比较重要的一个。由于我国经济实力所限，信息化网络平台的运行技术还不是很好，当然这个问题会随着国家与企业的日渐强大所改善。
3如何实现信息化管理
3.1构建完善的信息化管理制度
与传统的建筑施工项目管理相比，信息化管理对于细节的要求更高，所以必须构建完善的信息化管理制度。对于建筑施工项目现行管理制度的有点我们要积极借鉴，同时结合信息化管理的特点，增加或补充新的管理内容。信息化管理制度中，人作为管理制度的制定者与修改者，而计算机则是各项管理制度的具体实施者，这就要求信息化管理中必须突出人与计算机之间的有机结合，从而逐步提升管理的效率与质量。
3.2构建先进的信息化管理平台
在建筑施工项目信息化管理中，构建先进的管理平台是尤为重要的，施工企业需要从设备、人员、资金等方面给予大力支持。首先在设备方面必须配备专业的计算机系统、工程管理软件、设备维护制度等，这是保证信息化管理平台有序运行的重要基础；其次在人员方面必须提供相应数量的专业技术人员，即要懂得管理系统及软件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相关知识；最后在资金方面，尤其是在信息化管理平台建设与运行初期，施工企业必须注入足够的资金，避免出现半途而废的现象，这是一项必不可少的管理开支。
4需要克服的建筑施工项目普及信息化管理的问题
4.1扩大施工项目信息化应用面。这是实现建筑施工的项目的信息化管理的过程中最重要的问题与方法。具体操作应是保证信息化硬件质量过硬的同时，调动企业各部门积极性。并能够主动、自觉的参与到信息化管理的实践中来。其次，建立并逐步完善有关信息化管理的规章制度，并要求相关人员严格遵守。这样才能基本达成施工项目信息化管理应用面扩大的目的。
4.2充分利用信息平台。在条件允许的情况下，充分利用现有的信息平台对收集的信息按照工作流程进行操作。信息平台的存在就是为了提高工作效率，在尽可能多的程度上，多多利用信息平台，无疑是有利的。
结束语
综上所述，加强我国建筑施工信息化管理的运用，是非常必要的。在了解信息化管理的现状和本质的同时，做到克服现有问题。这样，离我国建筑施工的信息化管理目标的完全实现就指日可待了。
参考文献：
[1]曹恒明.浅析建筑施工项目的信息化管理[J].建筑知识，2013，（11）.
[2]张伟伟.对建筑施工项目的信息化管理的几点看法[N].江苏商报，2013-2-1.
建筑施工管理信息化范文4
【关键词】建筑施工；信息化；管理
1.前言
建筑行业的分工精细、劳动密集，在建筑工程管理中由于施工人数众多，工序复杂以及移动性和一次性等因素，因此对施工项目进行信息化管理可以提高工作效率，避免资源浪费等。
2.建筑施工项目的信息化管理重要性
2.1建筑施工项目管理的特点
建成具有建筑物产品是建筑施工的主要目的，由于建筑产品具有固定性、形式多样、结构复杂和体积庞大等特征，所以建筑施工的工期长，资源品种多，用量大，空间流动性高的特性。在施工过程中，应该做到人力、物力、财力的有效组织和控制，建筑工程施工项目管理具有的特点包括以下几点。
第一，涉及面广。多部门、多专业的综合管理是项目管理的特点，它涉及到生产管理、技术、质量、材料、计划、安全和合同等多方面的内容。
第二，工作量大。多种物资的消耗、大量施工活动共同协作，造就了一个建筑的形成。对建筑施工所用的材料管理和生产管理仅仅是工程项目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制约性强。建筑施工从准备到验收都应该有相适宜的项目管理所保证，这就要求项目管理要符合规范的要求，同时应该彼此协作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工项目的各个方面都存在着相互依赖、相互制约的关系，信息的交流和传递存在于管理活动中，信息流动的复杂程度和频繁程度由建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度决定。
2.2建筑施工项目信息化管理的意义
随着科技的发展，信息技术在建筑项目信息化管理上有巨大的意义，具体体现在经济效益、技术手段和工程应用等三个方面。首先，从信息化管理带来的经济效益看，建筑施工项目信息化管理在建筑施工项目管理中得到普及的前提条件之一是信息设备性价比的提高。在实践中，通过信息化管理得到的利益远远超过购买信息管理设备的成本。其次，从信息化管理的技术手段上看，通过信息技术的充分利用，各种信息资源共享，提高了信息的综合利用能力以及工作效率。再次，从信息化管理的工程应用上看，以计算机集成制造系统为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为企业带来了巨大的经济效益；同时先进技术的应用可以提高施工质量。
2.3进行建筑施工项目管理的必要性
第一，信息化管理有效提高建筑施工企业竞争力。
建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的。但是目前我国信息产权的软件不能满足建筑行业的需求量的矛盾。考虑到企业的可持续发展，研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。在建筑施工管理中，通过企业平台和网络管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中学是客户需求，合理的分配任务，保证任务按时保量的实施。通过信息化管理，提高建筑施工单位的发展，维持好客户关系，发现商业价值。通过信息化管理了解客户信息，储存大量的实战经验，用有效的资源创造更多的利润。
第二，建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质。
通过采取严格的日常管理制度，提高员工的知识水平，加强对其能力的培训，使得客户价值重要性的观念深入人心，建立健全的动态客户价值管理体系。通过信息技术的手段，提高施工企业效益、客户的忠实度、生产力等。目前，信息化管理作为提高企业市场竞争力手段，在市场中占有领先地位。
3.项目管理信息化在实践中的应用
3.1准备工作
在进行项目信息化管理前，根据工程的具体特点，做好准备工作，具体包括：(1)准确的应用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
3.2管理层次的划分
目前我们采用的是网络版的P3项日管理软件，通过分头管理、统一协调工程之间的人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
第一，公司总部管理层。公司总部管理层包括工程项目的业主监理、总承包商。由各个业务室即财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门共同参与，制定出与本工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时跟踪工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息数据。
第二，项目部管理层。施工现场管理层即为项目部管理层，其主要任务是控制工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。
第三，施工队管理层。施工队伍及时提供现场数据是施工队管理层的任务。及时更新工程进度、施工任务等。通过网络共享，方便管理人员的总体决策。
3.4项目进度计划编制及审查
通常项目管理人员将通过以下几级进度计划，来管理和控制工程项目。第一，里程碑进度计划，即为建设单位的总体安排计划。第二，总控制计划，根据业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划综合编制。第三，详细的施工总进度计划，根据企业对项目内容的整体安排。第四，项目部编制的具体指导施工的进度计划，该计划是具体施工方案的实施计划。
通过四级进度计划，施工项目信息化管理提高企业的核心竞争力。
4.工程项目管理信息化在应用中存在的问题
4.1制定信息化战略
制定与建筑施工企业发展战略相适宜的信息化战略，是企业在建筑施工开始时所必须的。
4.2制定信息管理制度
信息搜集、整理、储存、发送、保密以及对信息管理等都应该有相应的规范做出依据，保证信息化管理各个环节规范化、科学化、正规化发展，进而保证信息管理工作顺利进行。
4.3建筑施工项目信息化管理的内容
公信息系统、企业资源系统、过程控制系统、项目管理系统是建筑施工项目信息化管理的主要内容。
通过四个系统的紧密联系合作，由领导层使用的办公信息系统，以及其他系统综合应用，使得数据共享，保证信息的顺利有序的传递。
4.4与有经验的系统管理软件开发商合作进行
管理者应该选择合适的软件系统，帮助工程项目管理。软件应该符合规范和与大家的习惯想适宜，满足工作人员的需求。企业应该根据自身的需求，通过考察产品本身、从战略合作角度选择软件厂商和软件系统。完善的信息化管理平台将会使得建筑施工单位管理受益，提高企业的经济效益，增强其自身的竞争力。
5.小结
综上所述，通过对建筑施工项目信息化管理，可以有效的提高企业的经济效益，提高工作效率，增强企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1]刘杰才.建筑施工项目信息化管理的应用[J].中国高新技术企业,2010(4).
[2]曾南松.论建筑施工项目信息化管理[J].江西建材,2009(3).
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关键词：建筑暖通；施工；信息化；管理
自从中国改革开放、加入世界贸易组织后，中国所面临的市场变得更大了，但是市场的竞争力也变得更大了，建筑暖通方面也是如此，如何将国内的企业变得更具有竞争力，如何使国内的经济的发展变得更加繁华是每一个爱国人士都考虑过的问题，面对国外建筑暖通上的各种高科技，我国在建筑暖通方面的竞争变得更大了，要想将国内与国外间的差距减小，国内的建筑暖通方面也要加快科技的发展，信息化的管理就是改善这种差距的一种方式。
在国外，尤其是发达的国家，他们对信息化管理的建筑行业十分重视，曾经几十年如一日的对科学化、信息化的管理进行研究、测试以及改良，这为建筑暖通的信息化管理打下了夯实的基础。最早将信息化的管理模式应用到建筑暖通行业的是日本，这个国家早在九六年就已经将信息化的管理模式应用的十分熟练了，还连续好几年对建筑暖通行业的信息化管理模式做五年计划，与它相比，我国落后的不止一点。
我国虽然也重视行业的信息化管理，并且在多个行业都有发展，例如教育行业、计算机领域、网络市场等等。但是在建筑暖通方面，能够应用信息化管理的企业真的不多。
1.建筑暖通施工项目的信息化管理框架研究
1.1暖通项目的管理构成
暖通项目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供应链管理、合约管理和项目成本管理几个方面。工程施工管理是暖通施工项目管理的主要内容，主要是编制好施工组织设计和各种与施工有关的规章制度，组织好相应的劳动力、物资和机械设备做好现场施工，并控制好工程质量和成本。
所谓供应链管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。供应链管理是为工程施工管理服务，按时提供其所需的各种物资材料，保障施工的顺利进行。对施工项目而言，材料成本占据整个项目成本的大半，做好供应链的管理的关键性不言而喻。
合约管理对施工企业而言不是单纯的合同管理，还包括对工程量的管理。合同是施工企业与各相关单位签订的法律性文件，企业必须按照合同承诺的要求合理安排施工作业计划，及时或提前完成合同任务。工程量是施工企业对业主申请付款和对分包及劳务单位付款的重要依据，对工程量的计算、申请（对业主）和审核（对分包和劳务单位）也就相当重要。
施工阶段的项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工项目管理的一项重要内容。
1.2暖通项目的信息化管理平台框架
暖通项目的信息化管理平台主要由硬件平台和软件平台构成，利用现有的公众信息网络或者专用网络实现企业总部和分支机构的集中管理，实现信息的共享和数据的集中存储，并保证信息传递的安全。
硬件平台构成：暖通施工项目的信息化管理平台硬件部分主要包括服务器、PC 和网络基础设施。服务器是整个平台的核心，运行项目管理与协调软件，提供必要的网络服务，并且安装有平台所需的数据库。PC 是用户使用信息平台实施管理直接工具，对信息平台的操作都是通过 PC机来完成的。分散性是建筑施工企业的一大特点，施工项目往往分散在全国各地，甚至分布在国外，而企业在管理上又要求对所有项目实施集中管理和监控，这就必须利用计算机网络技术和通信技术将各个项目部和企业总部连接起来，实现各机构本地和远程联网协同工作。
软件平台构成：暖通项目的信息化管理软件平台分为操作系统软件和应用软件两部分。操作系统提供应用软件运行的环境，应用软件提供项目管理所需的各种功能。这些软件在满足企业现有需求的基础上，还需考虑软件的安全性、实用性、兼容性、软件的市场占有率与软件的用户情况以及软件的更新换代。网络及数据安全信息上，平台中最宝贵的不是硬件平台，而是软件平台使用和产生的数据以及网络传输数据的安全。如果无法保证数据的安全，那么对信息化管理平台的建设就失去意义，而且还会对企业产生无法估量的损失。因此，必须做好网络的安全管理和数据的储存备份。
2.暖通施工项目信息化管理平台建设
2.1信息化管理硬件平台构成
暖通项目的信息化管理平台主要由硬件平台和软件平台构成，利用VPN技术通过Internet信息化管理硬件平台。暖通项目的信息化管理平台硬件部分主要由服务器、工作站 PC 和网络基础设施及配套设施构成。该公司信息中心主要设备，包括服务器、防火墙、视频会议中央处理单元（MCU）和 UPS 电源等等实现公司总部和分支机构的安全联网。
不管是总部还是分部都需要在网络中提供必要的外设产品和储存产品来满足办公的需求和数据的存储，这些产品的选择应满足实际需求。外设产品：配备至少一台带打印服务器的激光打印机，用于日常打印；有条件的还应配备一台激光彩色打印机，用于有彩色打印需求的场合；另外还应配置扫描仪等等；存储产品：通过磁带机、刻录光驱、移动硬盘等存储设备来存储和保护数据。
2.2信息化管理软件平台构成
信息化管理软件平台应用软件系统是运行在操作系统软件的基础上的，不同的应用软件可能有不同的操作系统平台要求。我们的用友ERP-U870项目管理软件和文件管理软件是基于WINDOWS系统开发的，所以，项目管理服务器和文件服务器操作系统选择WINDOWS SERVER2003 R2企业版。邮件系统和公司网站系统是基于JAVA技术开发的，从稳定性上考虑，WEB兼邮件服务器选用Linux操作系统（Centos 5.1）。
信息平台中最宝贵的不是硬件设备，而是软件平台使用和产生的数据以及网络传输数据的安全。如果无法保证数据的安全，那么对信息化管理平台的建设就失去意义，而且还会对企业产生无法估量的损失。因此，必须做好网络的安全管理和数据的储存备份。
结 论：
我国的国民支柱的产业除了汽车行业就是建筑行业以及电气行业了，由此可以看出建筑行业在我国经济中的重要地位。在科技日新月异发展的今天，作为建筑行业中最具有发展力的暖通，在经过信息化的管理模式后，已经可以跟得上国际的飞速发展，从这里可以看出，信息化管理在建筑暖通行业中还是取得成功的。
虽然信息化的管理模式能够使建筑暖通的发展迈向一个新的台阶，但是它还是有一定的弊端的，例如，不可即将部门与部门间的信息共享，导致有许多的信息是重复输入的；再比如只是单一的对某些领域进行管理，而不是对整体的系统进行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺点，但是这种管理的模式为我们带来的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以将建筑暖通施工项目进行信息化的管理是正确的抉择。
参考文献：
[1]张文. 建筑暖通施工项目信息化管理研究[D].重庆大学，2008.
建筑施工管理信息化范文6
关键词：建筑施工行业，信息化管理，难点，对策
Abstract: Information management in construction industry has become a trend of economic and social development. The paper will makes a in-depth analysis on the difficulty of information management in construction industry, then proposes the solution of strengthening industry research, following industry characteristics, adapting to industry characteristics, and building inter-disciplinary talent team, so as to promote the solving of the difficulty, and promote the construction and development of information management mode of construction industry.
Key words: construction industry; information management; difficulty; solution
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着我国信息化建设进程的不断推进，各种先进的信息化技术以及先进的管理理念，开始融入到各种基础工程建设之中，并逐渐地成为一种社会发展的趋势。然而，在建筑施工行业中，对各种先进的计算机信息化管理理念和技术的应用，在管理实践过程中却出现了发展缓慢的趋势。目前，为了适应我国市场经济的发展，在建筑施工行业中一些企业管理者已经开始意识应用计算机信息化管理的重要性，并在管理实践中，尝试着用信息化管理的理念和技术来提高企业的效益和服务水平，但是，他们在应用信息化管理于建筑施工兴业的过程中，有担心企业因此而承担各种不确定因素的影响，因此，出现了在建筑施工行业中信息化管理难于推进的现象。
一、建筑施工行业信息化管理的难点
在我国，建筑施工行业具有悠久的发展历史，也是我国国民经济重要的支柱产业之一，因而具有十分显著的行业显著特点，那就是由生产对象、施工工具以及建设地点的分散而导致离散性；由于生产工具、生产人员不确定而导致的流动性；由于建筑施工行业的标准化建设不够，而导致非标准化以及各种随机性事件频繁发生而导致的突发性等。建筑施工行业这些显著的行业特点，致使各种智能化控制系统不能很好地在建筑施工行业中广泛而有效地采用，更无法像其他行业的管理模式那样，应用先进的计算机自动化、智能化控制来对具备不确定性、特殊性的建筑施工行业进行信息化管理与控制。在利用计算机自动化、智能化等先进技术设备对建筑施工行业进行信息管理的失败案例中，我们往往可以发现，建筑施工行业所采用的信息化管理系统和模式，不管是从技术上，还是从客服的管理水平上，它们都处于业内的先进高端水平，然而，它们对信息管理系统模式的建构却不能很好地满足客户现实的上的各种需求，与此同时，当这一信息化管理模式不能很好的适应顾客管理需求的情况下，他们又办法从顾客这个角度去一改他们习以为常的管理模式，因此，在建筑施工行业中，利用计算机等先进技术设备进行信息化管理系统模式的构建处于困境之中。对建筑施工行业进行信息化管理，考虑到顾客的管理需求，过分地迁就顾客势必会使强大的计算机信息管理系统，在功能上不能很好地发挥，同时，信息化管理系统中也出现了各种技术瓶颈的限制，因而，建筑施工行业的信息化建设很多时候处于一种肤浅的层面之上，它们往往成为建筑施工行业信息化管理的难点。
二、建筑施工行业信息管理的对策
（一）强化行业研究、遵循行业特性，推进信息化建设
在市场竞争愈来愈激烈的情况下，建筑施工行业应该从实际情况出发，在认识上，应该理性而清醒地认清建筑施工行业的信息化管理之路是一条漫长、艰巨而复杂的道路，其任务很重，并不是一蹴而就的事情。建筑施工行业要想实现信息化管理的目标，必须按照客观规律开展施工管理，在本质上制定出科学、合理的战略，避免各种只求施工速度而不顾施工质量现象的发生，从而为建筑施工行业信息化建设的推进走得顺畅而持续。同时，在推进建筑行业进行信息化建设的实践中，应该保持理性，理性地看待信息看待计算机的信息自动化、智能化技术，计算机的信息处理功能不是万能的，不能将其覆盖延伸得过于宽广，而是将其当做一种方便快捷型的管理工具，只有把它与人的主观能动性充分的结合起来，才能充分地发挥出计算机信息化管理的智能化、自动化的优势，使建筑行业信息化管理之路走得更为顺畅和持续。此外，在对传统的管理模式进行改革以推进建筑施工行业信息化管理的过程中，企业不应完全的放弃密集型的传统文化管理模式，同时，也不能过分地依赖于传统的文化管理模式，开展滞后管理，从而忽视了信息化管理智能化、自动化的优势，而应该使传统管理模式与先进的信息化管理有机地进行结合，最终推动建筑行业信息化管理进程更快地向前推进。
（二）适应行业特点、构建复合型人才队伍，推进信息化建设
当前，建筑施工企业，还应该针对其工业基础与行业标准管理相对薄弱等特点，充分利用信息化管理系统的开放性优势，采取各种措施循序渐进地对传统的管理模式进行相应的改革，建立统一而成熟的信息化管理体系，以适应当前建筑施工行业的发展的特点。同时，为了避免建筑施工行业休克性的不良发展模式，建筑施工企业首先积极建立自己的业务信息录入系统，然后通过再温和的再学习、再改造等方式对其进行远程操作，从而有效地促进传统管理理念与信息化管理理念的激烈碰撞。最后，为了实现建筑行业信息化建设投入的适度性，建筑施工企业，还应该构建一批复合型的人才队伍。对于复合型人才队伍的构建，建筑施工企业可以采取企业内部人才培养与企业外部优秀信息化管理人才积极引进的方式，加强企业信息化管理人才建设，为企业的信息管理提供优质的人力支持。只有通过企业内外统筹、提高企业信息化投入的适度性，才能使建筑施工行业走上多元化、创新化、科学化和系统化的创新、持续发展之路。
三、结语
我国信息化建设进程不断推进，把各种先进的计算机信息管理技术、理念、模式积极引入到基础工程建设之中，以成为行业管理发展的一种趋势，而当前建筑施工行业信息化管理中的各种难点制约着业内信息化建设与管理的有效展开，因此，建筑施工企业有必要采取强化行业研究、遵循行业特性、适应行业特点、构建复合型人才队伍等对策以推进建筑施工行业信息化管理模式的构建与发展。
参考文献：
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