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航天科技发展范文1
【 关键词 】 航天产业；卓越绩效模式；质量管理；实践与建议
The Feasibility Analyses and Practical Researches in Respect of
Performance Excellence Model （PEM） among Astronautic Corporations
Zhang Zhen
（Beijing Institute of Power Machines Beijing 100074）
【 Abstract 】 The research & development of astronautic products are of high-technology， high-complexity and high-systematization essence， requiring systematic prospects to achieve quality controls as a way to ultimately improve the enterprise in its entirety. Performance Excellence Model （PEM） suits for astronautic enterprises’ Quality Control （QC） needs， which was originally derived and developed from Total Quality Management （TQM）. This article will introduce the essences and characteristics of PEM by analyzing the needs of astronautic enterprises， then leads to the necessity and feasibility of PEM. In the end， the article will provide pertinent suggestions to astronautic enterprise through analyzing PEM’s application among astronautic enterprises and its weaknesses.
【 Keywords 】 astronautic industry； performance excellence model； quality control； practice and suggestions
1 引言
卓越绩效模式是指企业在经营管理活动中，以顾客为中心，以市场为导向，以实现企业与相关方（顾客、员工、投资者、供方和社会）价值的协调最优为基础，追求卓越绩效管理为目标的管理模式。它源于美国波多里奇国家质量奖的评奖标准，是一种评价综合绩效管理的有效方法和工具，后逐渐发展为一种管理模式。
质量是航天企业的生命，也是航天产业永恒的主题。对航天企业来说，其产品的设计研发和生产制造是一项涉及专业广、要求标准高、协作关系复杂的系统工程，因此需要从系统角度入手，实施全面的管理与调控。而卓越绩效模式发展自全面质量管理的基本思想和方法，强调进行系统质量管理的特点，具有非常复杂组织系统的航天企业特点。由此本文将逐步分析卓越绩效模式应用于航天企业的必要性、可行性，并针对在航天企业应用中存在的问题提出解决途径。
2 卓越绩效模式的本质与特点
卓越绩效模式包含领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果七个方面，核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越绩效模式。图1为卓越绩效模式标准框架图以及每个方面的分值（总分1000分）。
由图1可以看出，卓越绩效模式围绕组织的业务流程和管理职能形成了一套全面的体系，其主体为两个职能三角形——“领导作用三角”和“经营结果三角”。其中“领导作用三角”强调高层领导在组织所处的特定环境中通过制定以顾客和市场为中心的战略为组织谋划长远未来，关注组织如何做正确的事，其目的是解决企业经营的内容和方向问题；“经营结果三角”则强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性，通过组织中人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范，高效实现组织所追求的经营结果，关注组织如何正确做事，目的是解决效率和效果的问题。
由上述分析可以看出，这种管理模式强调了质量是组织的一种系统运营的全面质量，并通过组织效率的提升来实现各个方面的共同提升，其思想与全面质量管理相似，但又比全面质量管理更加规范，更加具体，也更加具有可实施性。因此，卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化、具体化。
相比与常见的质量管理模式，卓越绩效模式有几个特点。
（1）拓展了质量内涵，更加强调质量对组织绩效的增值和贡献
卓越绩效模式对质量和绩效、质量管理和质量经营进行了系统整合，对“质量”这个概念赋予了新的定义：质量不再只是狭义的表示产品和服务的质量，而且不再仅包含工作质量，还涉及到财务、市场、员工、品牌和声誉等方面的“大质量”，其最终目标是追求卓越的经营质量，因而是一种系统运营的全面质量。
（2）强调以顾客和市场为中心
卓越绩效模式将“顾客和市场”为中心作为企业质量管理的第一原则，其中顾客感知价值为关注焦点，并运用科学方法和过程把握顾客的期望和市场要求。
（3）强调系统思考和系统整合
企业的经营管理过程就是创造顾客价值的过程，为达到更高的顾客价值，就需要系统、协调一致的经营，这样才能创造出质量更好的产品。
（4）重视企业文化的作用
卓越绩效模式需要卓越的企业文化，也就是正确积极的企业价值观，这在企业内部表现为员工的素质和为达成企业目标所做的互动与努力，在企业外部表现为员工的素质与对社会的负责程度。
（5）强调可持续发展
卓越绩效模式要求企业在制定战略时要把可持续发展的要求和相关因素加以考虑，必须在长短期目标中加以实施并提供相应的资源保证。
（6）强调企业的社会责任
企业履行社会责任可起到树立良好的企业形象、宣传企业品牌、增强企业的竞争力的作用，并以此来提高企业的长期利益。
3 航天产业引入卓越绩效模式的必要性与可行性
从卓越绩效模式的本质与特点，可以建立卓越绩效模式的价值观，具体表现为以下方面：远见卓识的领导；以顾客为导向追求卓越；培育学习型组织和个人；尊重员工和合作伙伴；快速反应和灵活性；关注未来；创新的管理；基于事实的管理；社会责任与公民义务；重在结果及创造价值；系统的观点。将卓越绩效模式的价值观与航天企业的需求与发展特点相对比，其对比关系如图2所示，我们将从五个方面分析航天企业引入卓越绩效模式的必要性与可行性。
3.1 企业责任需求
航天产业是国家重要的支柱型产业，其产业内容涵盖空间发展、国防武器、民生工程等多个方面，并牵引着大量其他行业的发展，是民族复兴和国家发展中的重要组成。因此航天企业必须以国家利益至上，发展以国家利益、社会责任和公民义务为内容的企业文化。
卓越绩效模式的核心价值观之一是社会责任与公民义务，可以有力地支撑起航天企业文化和核心价值观的建设，使得员工有正确积极的企业价值观，愿意为企业的发展目标去努力，肩负一定的社会责任，为保证产品质量奠定基础。
3.2 发展方向需求
航天企业的发展通常依托于国家的一些大型战略规划，尤其是航天军工企业，其发展方向势必和国防建设与军队需求相一致，这就要求航天企业在制定发展战略的时必须以国防建设和军队发展为导向，关注国家未来长期的发展战略。
卓越绩效模式强调企业拥有远见卓识的领导，要求领导有力地强化企业的价值和目标意识，在制定发展方向时以顾客为导向，并时刻关注未来，预测未来顾客的期望和潜在顾客，为企业制定长期发展战略和目标，并实行长期规划和短期计划相结合的部署，可以实现航天企业长期稳定的持续发展。
3.3 发展方式需求
创新引领是企业发展的源泉，这在航天产业这种拥有高、精、尖技术的行业表现的更加突出。从近年来航天产业的发展来看，航天企业越来越强调企业的自主创新能力，要以技术创新为核心，通过组织要素创新和创新环境的改善来实现整个产业的创新。
卓越绩效模式要求企业在发展时要通过创新来实现竞争优势，要求企业不仅局限于产品和技术的创新，也要对企业经营的各个方面进行创新，并通过企业和个人的自主学习，提高组织效率，提升产品质量，从而支撑航天企业自主创新的发展需求，带动整个航天产业的创新。
3.4 工程性质需求
航天工程项目一般都涉及多个行业、十数个工程专业、上百家企业，不同的合作方组成了一条复杂的航天产业链，使得航天工程具有高技术性、高复杂性、高系统性的特点。这就要求航天工程在计划的制定、实施以及生产制造的过程中，需要以系统的眼光进行规划，基于事实管理，以合理协调不同部门的分工与合作。
卓越绩效模式强调以系统的观点来管理整个企业及其关键过程，其内容和价值观构成了一个系统的框架和协调机制，强调了企业的整体性、一致性和协调性。运用这种系统的观点，可实现航天工程在长期的实施中始终以顾客为目标，以实现产品的高质量为目的，并通过对员工和合作方的尊重来协调工程实施中出现的问题，保证航天工程的整体性。而基于事实管理的思想也符合科学的做事态度，适用于航天这种科研性质浓厚的行业。
3.5 产品特性需求
除了具备普通工业产品的特点外，航天产品还拥有高价值、高可靠性、政治意义重大的特点，再者航天军工产品还具有一次性使用、发射后不可维修、长寿命运行等特点，这要求航天产品拥有高的成功率与高质量可靠性，以及出现问题后的快速反应能力。
卓越绩效模式体现了结果导向，关注结果和创造的价值，关心顾客、员工、供应商、合作方及公众方的共同价值。为适合航天产品追求高可靠性的特征，要求企业具有快速反应的灵活性，使得产品的开发周期缩短，简化工作部门和流程，减小降低产品质量的环节数量，从而支撑航天企业追求稳步发展的需求。
4 卓越绩效模式在航天企业的组织实践与改进建议
4.1 组织实践与效果
以某航天军工企业为例，该企业通过引入卓越绩效模式，建立了以企业高层领导为组长的卓越绩效领导机构，成立了卓越绩效骨干队伍，重点针对企业文化体系、战略方向规划、顾客与市场细分、绩效测量系统、员工满意度调查、过程监测等方面开展改进工作，取得了显著效果。
（1）全面梳理企业文化体系，完善企业经营理念。构建企业行为规范，建立以核心价值观为中心，以企业精神、愿景和使命为依托，以企业经营理念为的企业文化体系，并建立了文化宣传显性载体，使得企业的文化和战略宣传落实到了各个基层部门和员工身上。
（2）改进战略管理，细分顾客需求。成立专门的战略研究部门，分别提出企业是长期与短期战略方向，使得企业的战略与国防建设有了更高的一致性，细分出了国内军方、国外军方、平台总体和航天系统内部四类顾客，并拓展了新的顾客群体与武器发展领域。
（3）建立技术评估体系，完善绩效量化系统，为高层领导决策提供依据。运用系统的方法梳理过程，识别出了航天产品预先研究、项目立项、设计开发、外包、生产和售后服务六个价值创造过程以及人力资源、财务资源、基础设施管理、信息和知识管理、保密管理、风险管理、行政管理、思想政治工作保障和职业健康管理等若干个主要支持过程。
（4）通过调查职工满意度，梳理出了职工的成长体系。建立了数条并行的培养“领军人才”的职业生涯发展通道，如图4所示，即专业技术发展路线、型号发展路线和行政发展路线，为职工提供适合自身发展的道路，通过提高职工对企业的忠诚度提升产品质量。
从总体效果来看，基于上述四方面的工作，该企业对资源进行整合，开展“航天大系统”建设，形成了以企业文化、企业战略、型号研制、员工成长为主线的“大质量”管理，使得企业的发展更具整体性、一致性和系统性。
以“大质量”管理为依托，该企业在不同层面开展了多种形式的质量管理活动。在企业级别，开展了以卓越绩效模式为主，以风险管理、归零管理为辅的质量控制；在部门级别，开展6S管理、QC小组创立、质量信得过班组评比的质量评比；在个人级别，开展了绩效考核、质量先进员工、创新先进个人的质量奖励机制。
图5所示为企业的“大质量”管理示意图，该图形象地表现了航天企业管理的各个因素与“大质量”管理的关系。如图所示，若把该航天企业比作一架飞行器，那么企业文化与战略管理就是飞行器的动力部分，产品研制的六个价值创造过程和若干个支持过程构成了飞行器的主体，飞行器的头部是企业的战略、愿景及最终使命，也是飞行器的核心，通过监视、测量和评审将动力分系统、主体分系统、核心分系统有效的连接起来，形成了一套运行流畅的“大质量”管理体系。
4.2 当前实践中存在的不足与改进措施分析
在企业引入新管理模式的过程中，势必会出现某些“水土不服”的现象。作为对国外成功的管理模式的引入，也必然会因为文化差异、企业性质差异、员工素质差异等因素造成一些不足。
（1）“大质量”观念未深入人心
由于长久以来，我们对于“质量”的固有观念就是产品质量和服务质量，因此在将质量内涵拓展到包含工作质量、过程质量的过程中，会遇到较大阻力。对此可在宣传“大质量”观念的同时增加对职工工作质量、过程质量的考评，加大对《卓越绩效评价准则》的宣传与实施，将宣传工作应用到日常的科研生产中。
（2）对顾客、市场分析力度不足
由于航天产业的特点，其顾客群主要以国家、军队为主，产品市场范围较为固定，因此不能用市场经济的方法来分析。此外，航天产品的研发周期一般在5～10年甚至更长，研发之初的需求分析、产品定位不一定还适应若干年后的市场定位。因此，可以在航天产品在预研阶段，深入分析市场需求，保留一定的需求“余量”，并在研发过程中定期进行顾客、市场分析，随时调整产品定位，确保最终以顾客和市场为导向的产品质量。
（3）人力资源的开发与管理不够科学
卓越绩效模式非常强调以人为本的管理，要求把人作为最重要的资源进行开发。航天企业主要产品为高科技产品，其严谨的理论设计、精细的数据分析过程使得员工的工作容易变得公式化、设备化，因此航天企业比较接近泰勒提出的机器化组织。机器化组织容易使得员工之间缺乏交流，违反以人为本的理念，最终限制企业的工作效率提高。
针对这一问题可在企业的组织构建中增加人力资源发展平台，关注员工发展，对不同类型员工开展针对性培训，为员工设计职业生涯，充分调动员工的工作积极性，提升员工的工作质量、过程质量，完善“大质量”管理。
除此之外，还可以通过树立标杆部门，引入内部竞争机制，增强管理的规范化、标准化，扩展质量主体，关注成本、效率、风险等方法方式来实现航天企业的“大质量”管理，使得企业从优秀走向卓越。
5 结束语
随着《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579-2004）的正式，我国的质量管理进入了一个新的阶段，引进、学习、实践卓越绩效模式，对于我国企业适应经济全球化的形势有着重要意义。航天产业作为国家支柱产业，其发展形势关系着国家在战略层面的政策设定与部署，因此航天企业在管理上要紧跟国际、国内的知名企业，在学习先进管理方法和管理经验的同时，结合自身的发展需求和特点，走出一条有中国航天特色的卓越之路。
参考文献
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航天科技发展范文2
对于一所建校不到2年，拥有9个班级365名学生的新小学来说，成绩的取得离不开我校“以人为本，和谐发展”的办学理念，离不开学校领导的精心组织，更离不开我校师生勇于探索科学奥秘的求知精神。
未来发展靠科技、科技发展靠教育。我校自办学以来，为了争一流、创科技特色，特聘请全国优秀少先队辅导员姚爱英老师作为我校的校外辅导员。在姚老师的热心辅导下，已在全校师生中形成了一股“爱科学、学科学、用科学”的校园文化热潮。
2008年，中国的航天事业又取得了辉煌的成就，特别是神舟七号载人飞船的成功发射，中国人首次完成空间出舱活动，令全世界华人为之欢呼!阳光小学的孩子们更是激情满怀：“我以后也想做个太空人!”“我将来要乘神舟号飞船去会外星人。”“地球上资源太少了，我们要搬到外星球上去居住!”“神七飞天，真了不起，我们国家现在越来越强大了!”……孩子们用童稚的话语表达着他们对未来最美好的祝福。而此时，正值中国宇航学会为举办全国第四届太空画展向全国征集太空美术作品之时，乘着这股航天热潮，学校积极行动起来，组建太空画兴趣小组，利用课余时间让孩子们参观科技馆、气象台；去图书馆查阅航天科普资料；上网搜索航天科技信息；小组成员一起探讨航天科技话题等，经过师生们的共同努力，一幅幅表达着孩子们对宇宙万物和未来人类太空生活遐想的太空美术作品，终于在孩子们的创想中诞生了。
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科学谋划 系统推进
自2002年启动企业文化建设以来，航天科技激励17万员工以国为重、不畏艰险、勇于探索、不懈创新，为构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团注入了不竭动力。
坚持思想先行，让企业文化入脑入心。近年来，以载人航天工程、探月工程、北斗卫星导航工程、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭和高新武器装备研制为代表的一大批国家重大航天工程相继展开，特别是2010年以来，宇航任务保持了每年近20次的高密度发射态势。面对严峻挑战，我们坚持思想先行，从航天“三大精神”中挖掘内涵、汲取营养，用富国强军、建设创新型国家和推动我国从航天大国迈向航天强国的历史责任来教育和引导员工，使核心价值观成为员工的共同追求和自觉行动。
融入重大工程，使企业文化落地生根。航天科技充分发挥企业文化对工程实践的核心价值支撑作用，将企业文化建设融入技术攻关、管理优化、能力提升等各个环节，大力营造鼓励干事、激励创新的文化氛围。坚持技术传承与文化传承并重，大力培养员工在困难面前坚忍不拔、百折不挠，在成功面前永不自满、永不懈怠的优秀品质。聚焦型号队伍能力提升，开展精神、作风、能力“三架桥”、“寻找身边的榜样”等文化实践活动，激励员工追求卓越、勇于超越、快速成才。
注重以人为本，用企业文化激励员工。航天工程系统庞大、技术复杂、充满风险。各级领导干部以身作则，“联车间、进班组”，扎根型号现场，走进员工内心，切实解决员工的实际困难。在型号任务出现困难和挫折时，领导干部主动承担责任，与科研人员一起分析原因、解决难题，吃透技术、夺取成功，对员工进行最大限度的“减压”。针对型号外场试验队员长期远离家人的实际情况，定期走访慰问参试队员家庭，及时帮助解决问题。不断优化人文环境，对贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评聘“五优先”，切实提升科技人员的地位和待遇，帮助那些基础好、潜力大、提高快的科技人才沿着专业技术通道发展。从2010年开始，集团公司每年拿出上千万元专项奖励贡献突出人员，激发了创新活力和创造激情。为航天事业可持续发展提供了坚强的人才保障。
塑造良好形象，以企业文化打造品牌。以重大型号、重大事件为契机，深入推进企业文化建设，彰显企业实力与品牌。开展了纪念钱学森同志诞辰100周年、向孙家栋院士学习等文化活动，推出了以“交会对接团队”、“嫦娥团队”、“北斗团队”、“余梦伦班组”、“大巴山八百壮士”为代表的一大批先进集体；丰富文化阵地和载体，建成了一批“航天精神教育基地”；创作优秀文化作品，电影《钱学森》被评为全国第十二届精神文明建设“五个一工程”奖，图书《天魂》、电影《太空侠》被评为中央企业精神文明建设“五个一工程”奖，切实提升了企业文化的辐射力、影响力。
推进特色文化建设，使企业文化精彩纷呈。经过多年的企业文化建设，我们总结提炼了“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观和“自信自强、无私无畏、敢想敢为、尽善尽美”的企业精神，形成了“严慎细实、诚勇勤和”的行为准则。在此基础上，航天科技把专项文化纳入企业文化建设的大框架，将系统工程管理理念引入企业文化建设，先后推出了具有鲜明航天特色的质量文化、成本文化、创新文化、廉洁文化、班组文化等专项文化，形成了既有顶层牵引又具有专业特色的企业文化体系。坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，不断激发基层企业文化建设的热情和创造力。
把握核心 突出重点
航天事业发展为企业文化建设提供了广阔舞台，企业文化建设助推了航天事业发展。我们在企业文化理论和实践上作了积极探索，以不断提升企业文化的生命力和影响力，走出了一条“五位一体”的航天特色企业文化建设道路。
始终坚持以国为重的价值追求。以国为重是航天人的精神追求，也是企业文化的核心。正是在这一价值追求的指引下，企业文化成为孕育爱国奉献优秀品质的沃土。
始终坚持系统工程的管理理念。经过长期的实践探索，我们已经形成了一套系统工程管理的思想、理论和方法，它不仅是有效的航天工程组织管理形式，也是企业文化在科研生产中的拓展和应用。
始终坚持锐意进取的创新精神。我们以创新为荣、以创新图强，攻克了一个个国际公认的技术难关，掌握了一项项具有自主知识产权的核心技术，走出了一条具有中国特色的航天科技发展道路。
始终坚持严慎细实的优良作风。严慎细实的工作作风，积淀了深厚的质量文化底蕴，融合了几代航天人成功的经验和失败的教训，是航天事业宝贵的精神财富，是企业文化在航天工程实践中的生动化、具体化。如今，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念已深入人心、见诸行动。
始终坚持以人为本的人本文化。航天科技牢固树立事业发展依靠员工、发展成果员工共享的理念，始终强调尊重依靠员工，激发员工建功航天的内在动力；激励成就员工，搭建员工快速成长成才的平台；关爱帮扶员工，将企业和员工紧紧联系在一起，同呼吸，共命运，为航天事业发展营造了和谐的人文环境。
与时俱进 不断创新
党的十明确提出了建设文化强国的宏伟目标，对推进文化建设提出了新的明确要求，我们将与时俱进，不断创新，重点抓好以下重点工作：
推进企业文化与集团发展战略的深度融合。大力弘扬航天“三大精神”，加强企业文化理念宣传及推广，不断深化对核心价值观的理解，提升全员对发展模式、发展理念、发展目标、发展方式的认可；强化文化理念在科研生产、经营管理中的导向作用。进一步加强企业文化建设的考核与评估，形成企业文化建设“统一领导、逐级负责”的有效机制。
进一步丰富完善企业文化体系和载体。在固化以核心价值观、企业精神、企业作风为主体的理念体系下，发展质量、创新、成本、学习和人才价值观，培育执行、竞争、协同、诚信、廉洁、安全等理念，持续选树模范团队和先进人物；不断完善形象识别，通过视觉传播、媒体宣传，构筑集团公司鲜明的整体形象；不断加强窗口和文化阵地建设，积极建设爱国主义教育基地、航天精神教育基地以及一大批航天博物馆、展览馆、主题公园等标志性展示窗口。
航天科技发展范文4
【本刊综合报道】维港两岸紫荆花开，英雄来访香江沸腾。应香港特区行政长官梁振英的邀请，“天宫一号”与“神舟九号”载人交会对接任务代表团於8月10日抵港，开展了为期的四天访问。本次代表团共约40多人，包括团长牛红光、航天员景海鹏、刘旺及刘洋，以及负责这次载人航天工程的各主要系统指挥和设计师。
梁振英对代表团访港表示热烈欢迎，並感谢中央人民政府为此所作的安排。他说：“‘神舟九号’顺利完成任务，开创中国航天史上新一页，写下首次实施飞船与太空实验室手动交会对接、首名女航天员参加飞行、航天员首次进入在轨飞行器工作和生活等多项新纪录，标誌着中华民族的太空征途又再向前迈进一大步。代表团这次访港，让香港市民分享国家载人航天事业屡创高峰的喜悦，同时更勉励港人学习航天员的坚毅不屈的精神。”
11日上午，代表团在湾仔会展中心与全港多所中小学的学生对话，分享在太空生活长达13天的经历，以及成功路上的感悟，勉励港生要有理想和坚持，懂得付出和奉献。下午，代表团出席了在会展举行的“全港欢迎神舟九号载人航天代表团大汇演”，与2000名市民同欢庆，主办方在会场放置真人大小的航天员的纸牌公仔，大批市民排队留影，表达对航天英雄的敬爱之情。当日，曾宪梓载人航天基金会2012年度颁奖大会亦隆重举行，神舟九号任务飞行乘组航天员景海鹏、刘旺、刘洋获颁特别贡献奖，这是曾宪梓第五次向载人航天工程的航天员颁发奖金，总额高达625万港元。
12日上午，代表团在港游览，並於香港科学馆为“中国首次载人交会对接航天展”揭幕。展览由康乐及文化事务署举办，免费开放予公众参观。下午，代表团到香港中文大学与香港大专学生举行座谈会，讲解神舟九号航天技术及国家航天科技发展，並与学生交流。当日晚，代表团一行四十余人前往维多利亚港畔的驻香港部队昂船洲军营参观访问，向战友们介绍了参与天宫一号和神舟九号的交会对接和在太空生活的亲身经历和感受。
13日上午9时30分，代表团会与妇女界茶叙，首位女航天员刘洋及其他两位航天员与与会者交流和分享感受，畅谈家庭及事业的点滴。当刘洋提及儿时与家人生活的片段时感触落泪，显露英雄背後柔情的一面。茶叙结束後，代表团乘船观赏维港景色及了解维港两岸最新发展，於下午二点半，出席了在礼宾府举行的欢送仪式，随後会转往澳门访问，结束了四天的访港行程。 （编 辑：严 槿）
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读者对象
各单位科研管理人员、科技企业科研开发人员、高等院校师生、科研院所工作人员、各大企业的广大科技工作者和关系科技转化的社会各界人士。
办刊宗旨
本刊坚持以传播科技理念、报道科技前言、倡导科技创新、促进科技进步为办刊宗旨。
刊登内容
《科技创新导报》杂志主要刊登我国当前科技及与科技发展有关的经济、教育、管理等方面具有一定学术和应用价值的学术文献和反映各学科、各领域的新成果、新工艺、新产品等方面的论述文章。
航天科技发展范文6
2005年，全球空间探测迎来大丰收。美国“勇气”号和“机遇”号火星车成功在火星着陆，欧美的火星、月球、土星探测器等纷纷进入目标轨道，美国、欧洲、俄罗斯、中国和印度等竞相宣布宏伟的空间探测新计划。一些航天专家指出，空间探测掀起新，表明全球空间探测已进入了群体集聚全面发展的新时代。
近年来，世界各国加大了对科技发展的扶持力度，科技进步继续日新月异，新的科学发现、新的技术突破以及重大集成创新不断涌现，学科交叉融合进一步发展，科学技术在经济社会发展和人类文明进程中发挥了更加明显的基础性和带动性作用，世界科技正在孕育群体性集聚突破。其中起核心作用的主要是由信息科技、生命科学和生物技术、纳米科技、新材料与先进制造科技、航空航天科技、新能源与环保科技等构成的高科技群体。
全球空间探测迎来大丰收。美国“勇气”号和“机遇”号火星车成功在火星着陆，欧美的火星、月球、土星探测器等纷纷进入目标轨道，美国、欧洲、俄罗斯、中国和印度等竞相宣布宏伟的空间探测新计划。一些航天专家指出，空间探测掀起新，表明全球空间探测“已进入了全面发展的新时代”。2005年7月，美国天文学家宣布发现了太阳系内第十大行星。8月，日本科学家利用“朱雀”号卫星成功观测到位于银河系中心的“人马座A”超大质量黑洞，其质量比太阳大数千万倍。10月，英国天文学家宣布，离“人马座A”黑洞不到1光年的区域里，诞生了数十颗大质量恒星。11月，我国科学家领导的一个国际小组利用位于北半球10个射电望远镜组成的阵列成功测量出了“人马座A”黑洞的大小。
微观研究取得了一系列新发现。2005年1月，俄罗斯科学家宣布对中子的半衰期做出了最精确的测定，新测量值为878.5秒，比已公认的中子半衰期少7.2秒，这一差异将会对宇宙构成的了解产生重大影响。2005年3月，中日科学家宣布，首次成功地研制出能量分辨率优于1meV的超高分辨率光电子能谱仪，首次直接观察到了超导电子态。超高分辨率光电子能谱仪的研制成功，使科学家有可能提出新的超导理论。
生命科学研究进展迅速。无论是蛋白质组学、干细胞与组织器官工程，还是对新疾病的治疗策略研究等，都取得突破性进展。专家指出，多学科交叉研究正在为生命科学发展蓄势，使生命科学孕育着重大突破的可能。多学科交叉所形成的合力将为生命科学大发展提供“助推器”和“发动机”。基因组研究是引领生命科学的前沿领域。一个国际科研小组破译出了世界上最具传染性的细菌之一――弗朗西斯菌的完整DNA序列。中国科研人员成功完成水稻全基因组精细图，在籼稻和粳稻两个水稻亚种的基因组中完整地搜索到97.7%的水稻基因，并独立完成了家蚕基因组工作。美国、以色列、德国、意大利和西班牙科学家进行的黑猩猩基因测序与分析研究结果显示，黑猩猩与人类在基因上的相似程度达到96%以上，该成果对研究人类起源具有重要意义。随着人类基因组计划的完成，世界生命科学进入了一个以蛋白质组学和生物药品开发为重点的新阶段。
