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电力建设安全管理范文1
关键词：施工安全管理；电力建设项目；控制对策；电力工程建设
中图分类号：TM7;TU714文献标识码：A文章编号：1672-3791(2015)09(b)-0085-02
安全建设是电力工程建设始终追求的一项管理目标,电力工程安全管理工作既与社会效益与企业的经济效益相关,又与施工人员的人身安全息息相关,是电力企业实现可持续发展的必然要求。在科学技术进步与电力体制改革的带动下,电力工程建设规模正在持续拓展,工程的复杂程度与技术水平正在明显提高,造成传统意义上的安全管理方式不能充分满足新形势下电力建设施工安全管理工作的需求。所以,安全管理部门一定要在《电力建设安全工作规程》以及《安全生产法》等法规制度的引导下,针对施工安全关键点进行合理有序地安排,促使电力项目工程施工安全管理的目标能够全方位地达成。
1电力建设施工安全管理的影响因素
1.1人员因素
尽管电力工程的技术要求高、专业性强,但其施工性质依旧是劳动密集型,特别是电力工程中要牵扯到大量土建工程,大部分负责人是技术水平偏低的农民工,再加上从业者繁多,使得安全问题的出现概率变得更大。此外,电力工程项目有着很明显的阶段性特征,使一线施工人员的流动性增强。而一线施工人员并未得到充分的安全技术培训,常出现安全施工管理工作做的不到位的情况,导致施工人员既缺少安全作业意识,又缺少较好的安全施工技术。
1.2工程因素
影响电力建设施工安全管理的工程因素主要有：工程复杂程度高、周期长、工期紧张、高风险作业多、专业性强、交叉作业多等等。
(1)随着电力工程的建设规模的逐步拓展,工程建设的施工流程的复杂度也在逐渐提升,不管是何种施工程序,均存在引发安全事故发生的可能。
(2)像电气安装工程、水工工程等电力工程的施工建设具有高度的专业性,再加上电力建设的施工内容覆盖了很多专业,比方说高压调试、爆破、塔吊群运作与安拆等等。一些施工作业的风险性较高,再加上各个专业之间的作业有很高的配合要求,因此不利于安全管理工作的开展。
(3)对于电力资源,工业生产有着很大的需求量,造成电力工程建设周期正在持续被压缩优化,再加上设备、设计、材料供应等诸多因素给建设进度产生的影响,使得电力工程建设的整个工期变得十分紧张。在此施工条件下进行交叉作业的话,会增加施工风险。
1.3建材与设备因素
建筑工程施工大部分是规模化、集约化、多点面交叉施工,现场施工作业机械中大部分都是高科技代行设备,而大型设备的应用让施工现场安全管理的管控工作增加了难度。因而,在提升大型机械设备的工作效率的时候,建设单位时常忽略了对安全生产的管理,导致安全问题频频出现。此外,施工现场会用到柴油、氧气、乙炔等易燃易爆化学品,在运输、储存、使用过程中,出现安全问题的可能性很大,导致我们对安全事故的预防控制难度加大。
2施工安全关键点的控制措施
2.1强化高风险作业安全管理
因电力建设施工的安全风险很高,且时常需进行高风险作业,故管理部门应当就高风险作业编制出与之相对应的安全管理措施。举个例子,应编制出专项安全控制方案与专项施工方案,在关键措施安全监督岗位与安全控制的关键点安排技术负责人、施工负责人、专职安全管理人员开展安全管理工作,全程监控整个施工过程。
2.2安全管理责任机制的制定
依照组织机构网络,确定环境管理、安全管理职责,依照责任传递机制促使安全责任目标具体化,把安全责任充分贯彻落实至各个施工班组与管理者,并分解至施工网络图内的关键项目中。依靠签订责任书、预控、分解、考评的方式,创设并完善科学、合理的施工安全责任机制;通过确定并贯彻落实相关措施,实时检查、考评责任书,依照季度、月度对目标落实情况与执行状况进行检查,并对落实过程中出现的偏差进行纠正。
2.3健全安全管理手段
首先,要不断健全安全管理组织。施工安全管理要求相关安全管理组织将各项安全管理制度与预防控制手段贯彻落实至实处,作为安全管理部门,要不断健全组织建设,从而强化安全工作的专业性与安全的执行力,促使安全管理水准得以提升。为了有效提升专业化程度与执行力度,安全管理部门要积极组织各级管理负责人、安全生产委员会项目经理、安全管理人员参与到安全管理工作中,要敢于担负有关权利、职责和相应的义务;要真正履行推进、评估、审议、汇报等功能,并定期开展协调组织、沟通、决策等的咨询工作。同时,要把网络的优势发挥得淋漓尽致,积极构建安全监督管理网络,安排有资质的人员进行管理,促使安全管理朝着专业化的方向发展。其次,安全管理部门要在风险管理意识的引导下,树立风险意识,打造危险源评价、辨识和预防控制措施系统,实现动态控制。同时,编制出控制策略与相关应急方案,执行动态监控手段,加大监控部门与重点项目的手段。总之,管理部门要倾尽全力把各类问题及安全隐患解除,如此才可有效预防并控制事故的发生。
2.4加大力度进行安全培训,促使授权规范化
严格筛选安全管理人员,自进场阶段起要加大力度对安全管理人员进行控制,仔细观察人员的安全意识与身体情况。若人员身体情况不达标或缺乏安全意识,则不需让其进入施工现场。同时,要积极组织安全人员开展安全教育工作,让其通过三级安全教育考试,唯有合格者才有资格和施工方签订安全施工责任书,才具有进入施工现场的资格。在这,要加大力度进行人员审核与筛选,从根本上搞好安全管理工作。此外,因电力建设施工的职务与工程有很多区别,安全管理部门应当依照职务与工种的差异开展安全培训工作,在培训师进行实时追踪与评价,尽早解决问题并进行改善,持续强化施工人员的安全技术水准,增强施工人员的安全意识。而针对起重机司机、电工、焊工等对施工技术有高要求的工种,安全管理人员应当有倾向性地实施考核为与培训。针对操作人员,应当不断健全上岗授权制度,积极开展岗前培训工作,促使操作人员的操作行为朝向规范化的方向发展,从根本上消除安全隐患,成功控制安全事故的发生。
2.5制定安全绩效管理考核制度
制定安全绩效管理制度的功能主要体现在考核安全管理个人绩效上,用绩效的形式来确定管理人员的收入,增强安全管理人员的责任感,提高其工作积极性,从而有效确保各种安全管理制度能够贯彻落实至实处。同时,为了对评估安全管理工作的开展有利,要合理编制出绩效评价指标,采取量化的形式对各项评价指标实施量化。一般而言,安全绩效评价指标应当囊括未遂事故、违章行为、纠正行动按时完成率、安全责任夯实、重发时间、隐患等指标及其对应的趋势分析在内。
3结语
对于电力企业而言,安全责任应当摆在第一位,因此务必要对安全工作保持较好的关注度。确立合理的安全管理规章制度,严守工程的不同阶段运用不同的安全管理手段,协调好工程和安全的关系,打造高品质的电力工程,才能推动社会经济的发展。
参考文献
[1]吕亚雄.电力建设工程安全监理工作探析[J].中国电力教育,2012(6)：125-126.
[2]王连彬.电力建设施工安全管理的弱项和改进措施探索[J].中国新技术新产品,2014(11)：170.
电力建设安全管理范文2
关键词：电力；建设工程；安全管理；必要性；问题；对策
现如今，我国的电网结构不断进行改进和扩建，电力工程已经进入到了快速发展的新时期，各施工单位也都在逐步改进自身的管理办法，提高管理水平。但是，与很多发达国家相比，我国的电力工程建设在现场质量安全管理上还存在着很大的缺陷。对此，各施工单位一定要不断加强学习，引进新技术，创新管理办法，时刻把质量安全放在首位。目前，电力工程建设管理已经不仅仅是国家电力供应的保证，也是衡量一个国家综合国力的重要指标。因此，在新形势下，电力企业一定要抓住建设的核心重点，加强监督管理工作，树立为人民服务的思想，从而保证我国电力事业的长足发展。
一、电力建设工程加强现场安全管理的必要性
众所周知，我国的人口数量众多，再加上近年来经济的快速发展，人们用电需求量的增加以及电力技术的不断革新，使得电力建设工程的数量逐年上升，国家和企业也在不断加大对电力的投资力度。但是，随着这些方面的改进提高也使得电力建设工程在现场安全管理中存在的问题逐步暴露了出来，因此，加强对其的现场管理就显得十分必要。
第一，电力建设施工现场涉及到的人员繁杂，材料众多，施工者流动性大，再加上建设规模的扩大和施工难度的增加，就必须加强进行现场安全管理。第二，现如今的经济发展方式有了明显的转变，不仅只有国有企业，还存在着私人企业和合资企业，目前很多的电力建设工程采用的都是承包制，如果不对其进行现场的安全监管，就会造成人员混乱，做不到权责明确，使得安全事故频频发生。第三，随着我国电力建设工程的逐步扩大，很多企业为了获得更多的经济利益，不断聘请新员工，但是由于这些施工者大多来自农村，还不具备良好的专业技术水平，甚至不会使用电力施工中的安全防范器械，造成了事故的频发。对此，只有加强施工现场的安全监督，才能确保安全事故次数的逐步减少。
二、电力建设工程在安全管理上存在的主要问题
（一）设计不符合实际
想要保证实现电力工程建设的质量安全管理，就一定要确保设计的规范性和合理性，做到与实际情况相符。具体来说，各施工单位要以设计出的图纸为依据，不能随意进行建设更改，如果发现问题，要及时与设计单位进行联系，避免出现安全隐患。另外，也要严禁在施工过程中为了加快工期而改变方案的做法，这样做会失去图纸的设计意图，造成工程设计与实际施工的脱节，影响工程质量。
（二）安全意识薄弱
电力工程的安全生产关系到整个供电企业的未来发展，是实现企业经济效益的基础。但是，很多电力施工单位还没有认识到安全管理的重要性，把目光都投在了经济上，在工作中不进行安全教育，缺乏全面的认识，从而导致安全事故频发。
（三）安全管理制度不健全
据调查了解到，现在的很多电力施工方只是在片面的进行质量安全管理，大搞表面工程，根本没有制定出台合理的管理制度，也没有落实好责任制，更不用说对事故的及时防范。因此，造成了施工人员工作的不规范、不合理，不能及时的采取安全措施加强防范，致使事故一再发生。
（四）缺乏专业的安全管理人才
电力工程施工涉及到的程序多、工序繁杂，对技术管理水平的要求也比较高。因此，各施工单位一定要加强管理人才的引进，让能力素质都过硬的人员参与到管理中来。据数据显示，很多电力工程事故发生的原因都在于施工现场的安全管理不到位，所以加强管理力度就显得至关重要。
（五）电力工程建设安全管理不到位
想要保证电力工程的质量安全，就要加强对其的管理，把施工建设与安全管理有效的结合在一起。缺乏联系的建设和管理，就会造成工作混乱，质量下降，安全防范措施不到位，导致工期的延长。此外，还要明确好责任与义务的关系，做好工程的施工计划，落实岗位责任制，避免出现管理混乱的现象。
三、加强电力建设工程现场安全管理的对策
（一）提高安全管理意识，制定完善的管理体系
想要从根本上保证电力工程建设的质量和安全运行，提高管理水平，就一定要提高人们对质量安全管理的认识，注重宣传教育。对此，施工方的领导管理者要首先重视起现场的安全管理，从而起到带头作用，实现正确决策；其次，还要不断深入教育，保证广大施工人员能够认识到质量安全管理的重要性，使他们产生人人有责的观念，从而做到上行下效。
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的管理制度作基础，电力工程的建设质量与安全管理工作也不例外。对此，施工方要完善事前、事中、事后的三方面内容，细化内部的规章制度，落实好岗位责任制，避免出现事故互相推诿的现象。在满足国家相关法律法规的基础上，做好实际调查，根据施工的具体情况制定出合理的对策，从而保证制度的有效性和科学性。
（二）提高安全管理者的素质
电力工程建设现场的质量安全管理，在本质上说其实就是对人实施的管理，技术人员和管理者的水平能力直接关系着整个电力企业的运营，所以加强他们的管理能力和素质水平就显得尤为重要。对此，各施工方一定要加强管理培训，在人员上岗前对其进行必要的考核，采用以老带新的对策加强管理。另外，还要坚持培养后备人才，实施“走出去与引进来”并存的发展战略，积极引进优秀员工到企业工作，并选拔优秀人才对外进行交流学习，从而提高企业的供电质量与安全管理水平。
（三）加强施工现场危险性分析，制定安全管理的专项预案
电力建设工程相对于其他项目来说，具有更大的危险性，想要减少施工现场安全事故的发生，就要做好危险分析并进行有效的预防。因此，施工方的安全管理者要针对电力工程施工中经常出现事故的关键点进行检测分析，一旦发现危险源要及时进行改进，通过消除、隔离、疏导等方法来避免事故放生的可能性，减少安全隐患。
（四）做好施工安全防范并正确处理好安全管理与其他因素的关系
想要避免电力施工中安全事故的频频发生，就要做好安全预防工作，进行有效的安全管理。首先，施工单位要加强安全防护措施的引进，做到从根本上落实管理；其次，施工方要做好规范的安全措施，并按照规章进行实施；最后，要加强现场监管，定期进行巡查，对安全设备和施工人员的运行进行监管，避免不规范操作。除此之外，想要保证电力施工工程的质量和安全，还要处理好安全管理与施工进度和成本的关系，要树立为人民服务的思想，把工作人员的安全放在首位，避免为了抢工期而进行疲劳作业，加大安全知识教育和普及，把安全生产意识落实到每个部门。
电力建设安全管理范文3
[关键词]电力建设 管理 问题 措施
中图分类号：TM725 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0058-01
前言
在电力行业中的地位愈发重要，与此同时，电力施工中的安全问题也逐渐凸显出来。电力施工是安全事故多发区，是提高电力行业安全管理不可回避的重要问题。因此，为确保电力安全，加强电力建设施工管理水平是最为关键的环节，尤其在近年来国家实施以投资拉动经济的方针政策的背景下，国家基础设施建设中电力建设项目不断增加，确保电力安全成为了电力行业工作的重中之重。
一、电力建设管理存在的问题
1.电力价格管理不完善
电力价格管理不完善，主要表现为以下几点：（1）电价过高 （2） 电价定价缺乏统一规范。笔者在全国范围内随机选取了10个县市的电价数据，发现电价是较为混乱而缺乏体系的。电价低于0.6元每千瓦时的占20%，在0.6和0.9元之间的占50%，而高于0.9元每千瓦时的占30%，有个别地区甚至达到2元每千瓦时，这比其所在省份明文规定的电价浮动范围高出许多。这就导致部分地区人民生活成本负担过重，影响了人民生活水平的提高。有的地区部分贫困居民由于高电价而不得不使用煤油灯等提供照明。
2.电力企业绩效管理问题
关于这个问题，笔者经过总结，发现有如下几个内容：
绩效管理目标不清晰。从某种程度上说，电力企业的生产和工作重点是如何安全发电，而对于员工的绩效问题关注不够，这也是电力企业长期以来的一个问题，并一定程度上已经影响了员工的工作积极性和企业整体发展水平。
考核机制管理不完善。由于绩效管理目标的不清晰，导致很多电力企业在实行考核时往往标准不一；同时缺乏相关的专业技术人才，通常都是其他部门的工作人员兼任，有些发展较为完善的企业能有专业的人才，但是就行业整体情况而言，考核人员队伍建设仍然有很大完善空间。再有，考核内容，有的企业仅仅以经济效益作为评价标准，对安全生产方面关注不够。
3.施工中安全管理措施有待完善
电力建设施工中的安全施工技术随着近年来国家知识经济水平的不断提高得到了长足发展，但是在实际工作中，由于施工单位盲目地追求工程进度与供电可靠性，在目前多数的电力工程项目中施工单位往往使用传统的方法突击完成工程任务。一般而言，在电力建设施工中需要以工作票来保证施工安全性，然而在实际施工中，施工单位过于轻视施工安全管理，使安全管理的相关规范与措施没有得到贯彻落实，施工安全管理流于形式，甚至在部分电力施工单位的施工方案中，缺失了安全管理环节，没有事先对施工安全问题进行分析，准备相应的紧急事件应急预案。
4.施工人员素质偏低
随着我国电力工程企业的不断增加，员工队伍也在不断壮大，但施工人员的素质水平跟不上企业的发展需求。我国劳动力十分丰富，但大部分是廉价的劳动力，素质水平不高，缺乏专业化的人才。因而，施工人员的安全意识、安全技能不强，缺乏全局意识；同时还可能缺乏责任心，自我意识严重缺乏为企业的考虑；缺乏主动意识，发现问题和解决问题的能力较弱，因此，就可能给电力施工安全带来一些问题，影响安全监管工作，对企业的发展壮大也十分不利。
5.领导者缺乏对施工安全管理的重视
在电力施工企业中，一些领导者在对电力建设项目的施工安全、施工质量、施工进度及施工成本进行衡量时，往往会缺乏对施工安全的重视，没有将施工安全作为首要任务，而是过多的追求于经济效益，强调的是施工的进度及施工成本的控制。安全生产、安全施工是任何一家企业的最大的效益 。
二、电力建设管理问题解决措施
1.定价问题对策：针对前文所述的电价定价问题，笔者现针对性地给出适当的建议：
建立电力管理城乡一体化体系，完善管理组织结构，提高管理能力。这部分是针对农村地区而言的措施。从某种程度上讲，由于电力行业的垄断性在现阶段仍未没有彻底被打破，因此在垄断基础上进行价格制定，是难以避免出现垄断利益的。因此，需要政府从经济社会全局出发，统筹好电力行业企业和全社会之间的公平定价问题，保证好两个群体的利益。
及时对已有设备进行优化升级处理。众所周知，电力系统主要由发点，输电和用电三个主要部分组成，而发点和输电的成本是受到设备使用情况影响的。如果设备老化，会有相当一部分电能浪费在发电和输电环节，而这部分的成本依然需要消费者承担，由此导致电价过高情况的发生。
政府应当积极履行组织社会主义经济建设职能，建立健全电价定价体制，依法维护电力行业企业正常经济效益，并促进社会公平正义的实现。
2.在电力施工过程中贯彻落实安全管理制度
在电力施工中，安全管理不能够仅仅只停留在书面层次上，需要在全过程中贯彻落实。安全管理制度的建立在加强电力施工安全管理中是一项重要内容，但是如何将其贯彻落实到具体施工中才是关键所在。在实际施工中，需要以工程具体进度为依据，制定安全检查计划，并且定期执行，全面落实。对施工现场环境进行分析，识别危险源，采取有针对性的预防措施。除此之外，还应当加强审查施工单位的风险评估报告与施工方案，保证施工安全，以此实现对风险的事前控制。
3.加强对员工职业技能培训与安全施工教育
为提高电力行业从业人员的整体素质，电力企业需要组织职业技能培训活动，使工作人员形成系统的电力理论知识，熟练地掌握业务技能，与此同时，还要加强对员工的安全施工意识教育，提高员工安全意识。通过以上两种方式，使施工人员熟练地掌握机械设备的操作流程，强化施工中的安全意识，最大限度上降低由于人员因素导致的安全事故的发生几率。
4.加强对员工综合素质的培养
想要落实电力建设施工企业安全施工管理工作，首先，就应该加强对管理层人员的培养，使管理层人员的管理素质提高，以便提高安全施工管理。作为电力建设施工企业，想要将电力企业安全施工管理工作能够落实，就应对各领导级干部和施工管理人员进行定时、定期、分批培训，加强管理层人员对安全施工相关的法律、法规和规范性文件的认识和掌握，以便提高管理人员的管理能力。
5.提高对安全工器具的管理
提高对安全工器具的管理，应从报废制度和使用管理这两个方面入手。首先，必须严格对安全工器具执行相关的报废制度。将全员的安全意识提高，不可存在侥幸的心里，必须将过期的、出现损坏的及不合格的安全工器具进行报废处理。
6.提高对安全性评价工作开展的力度
对人员进行安全业务的培训和安全思想的教育是安全性评价工作的开展的基础。安全业务培训，通过对现代化管理方法和管理手段的利用，使“安全第一，预防为主”这一方针能够得到贯彻和落实，实现安全施工的全过程、全方位、全员的闭环式管理。安全思想教育，对全职员工进行定时、定期的安全思想教育，使电力企业的全体员工能够对安全施工有着较高的认识。
参考文献
电力建设安全管理范文4
[关键词]电力工程；安全、质量；管理；
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0109-01
当前我国正处在一个新的电力建设高峰期，电力工程建设的进度应与安全质量管理水平同比例提升。然而，目前建设、监理、施工队伍基建管理水平与国网公司要求普遍存在差距。相当数量的建设、监理、施工单位管理者对安全质量管理的制度、标准、流程不熟悉，对国网公司基建安全管理要求贯彻不力，贯彻执行和推进落实环节存在不到位现象。部分工程建设一线人员素质偏低，安全质量方面的意识和能力素质需要提高。
一、当前电力基建安全质量管理方面存在的问题
一是安全活动开展不够深入。基层单位和项目现场安全要求落实不到位，措施计划不具体，照抄照搬，缺乏针对性，存在简单化、表面化现象。少数单位活动开展不够深入扎实，对活动理解片面，活动过程中对计划落实不到位，缺少跟踪和总结。
二是安全质量责任不能有效落实。安全检查方面，存在问题发现浅显且不全面，发现问题较少，检查、整改力度不足等问题，个别工程项目管理制度要求不落实，不严格执行工作标准，存在安全隐患。
“大建设”体系建设后，有些职能管理部门项目管理范围扩大，但存在相应安全质量管理人员配备不足现象；相反个别部门改革后，质量管理机构有所弱化；部分施工或分包单位超能力承揽任务，施工项目部层管理人员配备严重不足，对施工现场、分包队伍的管控难以达到要求。
三是安全质量管理执行力不强。分包管理不到位、起重机械和脚手架专项治理工作不到位、安全检查工作不到位、风险识别、动态评估工作不到位等问题，影响了当前安全管理基础工作成效；设计质量和设备质量控制、原材料检验试验、隐蔽工程质量管理、各级质量检查验收等重要环节的质量控制措施没有完全落实；数码照片管理不规范，引用错误或失效文件、质量检验试验原始记录不真实等管理“通病”问题仍然不同程度存在。建设、监理、施工队伍基建管理水平低，管理者对安全质量管理的制度、标准、流程不熟悉，对公司基建安全管理要求贯彻不力，贯彻执行和推进落实环节存在不到位现象，这些都严重影响了电力建设的安全质量。
四是工程分包管理不规范。系统外队伍及分包队伍安全管理不到位，个别项目施工方案、安全措施执行不到位，未对施工作业进程进行严格监护，存在随意施工现象，酿成事故。
分包准入管理存在薄弱环节，部分单位对分包管理规定中的资质条件没有掌握，在实际工作中管控不严。
五是安全质量基础工作有待强化。多数项目未做到对逐项作业进行风险识别、评估，风险定级停留在固有风险等级上，现场勘察不细，未对作业人员等六个维度开展动态计算调整，风险定级不准确。
基建安全管理信息数据治理不到位，认识还不够清晰，操作仍存在较多错误，参建人员信息填录不正确，上报数据与实际情况仍有较大差距。
基建质量管理信息中，优质工程上报数据多个单位出现系统与纸质版文件不一致等现象。
六是安全质量管理不平衡现象突出。通过110千伏优质工程核查看，低电压等级项目的质量工艺水平与高电压等级项目的质量工艺水平存有较大差距，110千伏及以下工程质量总体水平不高，需持续提升；
不同地区间、不同项目间也存在质量水平不平衡的现象。
线路工程安全质量管理与变电工程存在差距。
二、电力基建安全质量管理工作重点
在安全管理方面，要扎实开展基建专业“安全管理提升”活动。优化安全质量“月度分析点评”机制，加大基建安全风险全面防控力度，杜绝转包与违规分包，落实电力建设“安全生产标准化规范及达标评级”要求，实施标准化安全防护设施统一配置，加强灾害预警，加强检查监督，落实防范措施，推进安全施工标准化，提高施工安全防护水平，不发生人身死亡和较大及以上基建安全事故。
在质量管理方面，继续深入落实“国家电力公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定”文件，加强施工过程质量控制，强化质量检查监督，深化标准工艺管理，推进标准工艺库、典型施工方法、工艺设计成果的宣贯与应用，加强薄弱环节管理，提升设备安装、二次接线等环节的质量，加强优质工程建设，全部新建工程达到优质工程标准。
重点做好以下工作：
一是在基建系统开展“安全管理提升”活动。认真落实国网公司年度安全工作意见，结合安全策划、检查督查等专项活动，制定落实重点工作计划，在公司基建系统广泛开展“安全管理提升”活动。
二是加强安全检查监督与风险管控。完善月度安全质量分析点评机制，每月召开安全质量分析点评会，分析基建安全质量管理和风险预控情况，部署下月工作重点，跟踪掌控重大风险作业进程和风险控制结果，总结提炼基建安全管理创新经验，组织推广。
三是进一步推进安全文明施工标准化。完善安全文明施工标准，开展执行情况检查监督。组织编制输变电工程安全防护设施标准化配置指导意见，研究提出标准化配置内容、组织形式和管理办法。
四是进一步规范分包管理。加强分包管理，坚持选择能力符合要求的合格分包队伍，杜绝违规分包，建设管理、监理单位切实履行审批流程和监管职责，认真审查施工方案，并监督安全措施落实，消除分包作业现场的安全隐患，改善作业安全环境，切实实现“无差别”管理。
五是进一步加强基建安全风险管控工作。加强策划管理，进行年度风险分析。
开发应用输变电工程施工安全风险动态评估和过程控制电子化管理模块，纳入基建管理信息系统，加强风险管理的过程审核、监控。
六是加强重点工程、重要时段、重要环节安全管理。
对大型重点工程施工高峰期开展安全质量管理专项督查。结合不同季节，有目的开展春季开工、复工，夏季防汛、防台风、防地质灾害、迎峰度夏，秋冬季防冻伤、防中毒，加强“十一”、“春节”等法定假期安全管理。
七是确保实现新建电力工程全部达到优质工程标准。
优化完善优质工程评定办法，研究过程评价方法，将优质工程标准覆盖到各级电力工程，实施公司和省级公司两个层面分层开展优质工程评定，制定详细计划，缩短优质工程评定与工程投运时间的间隔。
八是全面应用标准工艺。
优化完善标准工艺管理办法，确定公司层面标准工艺应用率考核方式，按公司要求形成管理标准，并对各单位标准工艺应用情况进行考核。
加强队伍建设，开展标准工艺培训交流等活动，促进低电压等级工程标准工艺应用水平的提升。
九是加强培训、竞赛、交流。
开展质量管理知识竞赛，面向全公司系统各层面质量管理人员，发现和培养人才，丰富质量培训方式，提高效果。开展输变电工程安全、质量、项目管理流动红旗竞赛，通过竞赛活动促进基建管理水平提高。开展安全质量管理培训，对各层面项目及安全质量管理人员进行培训，提高业务能力和水平。开展监理人员培训，提高监理人员素质和业务能力。
十是认真研究解决安全质量方面的层次问题。
电力建设安全管理范文5
关键词：电力工程建设；质量管理；安全管理
由于施工安全管理根据PDCA循环模式运行的，施工安全管理具有动态性、自我调整和自我完善的管理制度，同时，施工安全管理是一个逐步不断提高、引导企业思想实现安全管理的目标的一个项目管理子系统，通过建立完善的建筑施工安全管理系统，不仅保证了建筑从业人员的生命与健康，而且是我国社会经济的发展和社会进步、社会文明程度的基本标志[1]。
1电力建设项目工程施工安全控制的重要性
有些施工现场的工人工作的环境十分恶劣，给企业的形象造成严重的破坏。这就需要企业建立完善的施工安全管理体系，规定了具体的、符合卫生要求的企业环境，这样不仅树立了优秀企业形象，而且促进了建筑工程的按工期顺利的完成。与此同时，电力工程建设从业人员的安全生产的卫生条件对于企业参与国内外的建筑市场的竞争有非常重要的意义。完善的建筑施工安全管理体系，从根本上确定具体的企业卫生安全的管理体制，可以尽快提高安全生产的卫生状况落后的现状。推行建筑施工安全管理是适应国内外建筑市场经济一体化趋势的必要要求。建筑工程施工安全管理目标是防止建筑安全事故的发生，规范建筑工作人员的安全生产，保证建筑从业人员的人身和财产的安全。建筑工程安全管理的体制、技术和企业投入程电力与资源度是保证建筑工程施工安全的管理的实现。
2电力工程建设中存在的质量与安全问题
2.1 缺乏专业技术人员
参与电力工程建设施工的工作人员必需具备专业技术知识和一定实际操作经验。随着我国市场经济的不断发展和电力工程项目的不断增多，由于专业技术人才数量有限，使得目前国内许多施工工程现场都出现了进行专业指导的技术人员不足甚至没有的现象。一些施工工地的建筑人员仅仅依靠以往施工经验进行指导，并不具备专业知识，这也会在一定程度上影响整个电力工程建设质量。
2.2实际施工与设计不符
设计图纸是保证整个电力工程顺利高效施工的重要前提和基础。目前我国很多电力工程在进行正式施工前，并未对工程设计图纸进行一定审查，使得整个工程在设计阶段就存在一些问题，这就为后阶段的正式施工埋下安全隐患。一些电力工程在图纸设计阶段虽然进行了严格审查，找出存在问题并对其进行及时解决，然而在施工阶段却并未严格按照施工图纸进行施工，工程建设队伍为了缩短工期，擅自更改设计方案进行施工，这也会对电力工程建设质量与安全带来一定问题[2]。
2.3工程建设与管理脱节
工程建设施工过程中建设与管理在很大程度上决定了整个电力工程建设的质量，一旦工程建设与管理环节产生脱节，将会导致施工顺序混乱、施工过程失去规范等严重问题，不但大大拉长了工期，造成一定经济损失，还给电力工程建设在日后的投入使用埋下一定安全隐患。
2.4缺乏工程施工试验
在电力工程建设实施阶段，需要在施工现场对工程进行一定抽查检测工作，这对于工程建设质量与安全是十分必要的。抽检不仅能对施工材料进行科学检测，还能通过检测及时发现施工过程中质量与安全问题，及时得到解决，大大减少经济损失。
3电力工程建设中的质量管理措施
3.1建设施工队伍，提高工作人员的专业技能
要想提高电力工程项目施工的质量，建设施工队伍是非常重要的。要想提高工程项目的质量，引进先进的科技人员，建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。要充分发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，不仅要引进人才，更要培养老员工。与此同时，还必须要加强专业工作人员的聘用。在电力工程项目的施工中，要加强新型人才的引用[3]。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点，施工企业要根据市场经济发展的基本规律，建立人才培养的新机制。
3.2加大科学技术的投入
要想加强电力工程项目的质量管理，就必须要加大科学技术在电力工程项目建设中的创新，将现代化的工程管理模式进行引进与优化。电力工程施工企业要能够以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础，深人研究技术的难关，尽可能地保证施工的技术研究工作于项目的施工同时进行。要积极总结传统的管理方法，探索传统方法的优点与弊端，同时要加强先进的管理模式的引进，最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。
3.3加强施工材料和施工设备的管理
建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础，在电力工程的施工中，强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理，在进行建设材料和设备的采购时，要找好质量与价格的平衡点，既要保证材料和设备的质量，又要降低成本。与此同时，在电力工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工管理工作能够有序进行，同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高电力工程项目质量。
3.4加强施工管理的科学化和标准化
在电力工程施工前，施工单位要召开图纸的审查会议，及时发现图纸的不合理之处，及时解决，加强施工人员与设计人员的沟通，使图纸设计的更加科学、更加规范，使得施工人员提前了解施工方向，明确施工程序。在具体的施工中，要严格按照图纸进行施工，如果由于某种原因需要更改施工方案，则需要施工方与设计方相互沟通，然后确定科学合理的更改方案，而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料，要及时更换，切不可将就使用，一旦出现问题，后果不堪设想。
4电力工程建设中的安全管理措施
4.1正确处理安全管理与其他因素的关系
要想保证电力工程的质量，首先要做到工程的安全管理。在电力工程的施工中，要处理好安全与施工进度、成本等的关系，要始终坚持把工作人员的安全放在首要位置，切不可允许员工冒着生命危险区施工，为了抢进度不顾自身的生命安全，在工程的施工中，不论效益与成本出现了什么问题，都不能减少工程安全的投入，必须要保证工程的安全施工[4]。在电力工程的施工中，从领导到普通职工都要明确自己的安全职责，将安全生产的目标合理的分配到每一个部门，严格控制危险施工，让施工企业的每一份子都能够体会的安全的压力，进而促进他们积极关注自己的安全，形成全员原理的分配格局，要尽可能做到安全生产，人人有责。
4.2加强工程项目的全方位管理
电力工程施工的全方位管理指的是全方位落实。工程事故的发生存在一定的规律，工作人员要仔细研究工程事故发生的周期、规律，做好提前预防；当然，工程施工还有一定的随机性，在工程的施工中，一定要加强工程质量的监督，要从思想上强化安全管理的意识，建立有效的工程管理制度。在电力工程的施工中，要加大先进的科学技术的投入，要给工程的安全管理提供可靠的技术支撑，而且要对工程施工进行严格细致的检查，一旦发生事故要严肃处理，将全方位的工程管理落到实处。
结论
电力工程建设质量与安全管理是保障电力工程质量与安全的重要手段，是切实实现企业进行工程所预期的经济效益和社会效益的重要前提。因此，利用科学有效的管理方式，在电力工程施工的各个阶段都加强工程质量管理，才能创造出更好的工程，为我国高速发展的社会经济做出贡献。
参考文献：
[1]董振环. 电力工程建设中施工人员素质对工程质量的影响[J]. 电子制作，2013，18：193.
[2]郭昊，张凌宇. 电力工程建设质量和安全分析体系探讨[J]. 中国电力教育，2013，29：197-198+200.
电力建设安全管理范文6
关键词:电网建设;施工阶段;安全管理;质量控制
1电网建设施工过程中存在的问题
1．1施工单位风险防范意识不足
现阶段，部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚，没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异，导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析，不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先，施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视，没有针对性的制定安全管理相关规章制度，导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持;其次，部分施工单位管理人员的安全意识不足，导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑，电网工程施工效率低;最后，部分施工单位在对基层工作人员进行培训时，只注重提升基层工作人员的专业技能，没有向施工人员提供相应的安全知识培训，导致基层工作人员的安全意识不足，给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。
1．2安全管理工作资源供给不足
现阶段，通过对众多电网工程施工过程的分析，发现大部分施工单位将更多的资源投入到工程的建设过程中，对管理工作的资源投入力度不强，特别是安全管理工作，甚至部分施工单位没有设置相应的安全管理部门，导致施工单位的安全管理工作得不到统一的指挥，安全管理效率低。首先，由于安全管理工作的资源分配较少，管理人员的工作缺少必要的资源支持，逐渐对自身的工作岗位失去信心，安全管理人才的流失速度加快，进一步降低了安全管理工作的效率;其次，资源的不足也给安全隐患的检测与排除工作带来了极大的难题，安全管理人员无法借助先进的技术手段，对施工过程中出现的安全隐患进行全面的检测与排除，导致安全隐患的检测与排除工作效率低，不仅容易造成安全事故的发生，而且造成工期的拖延。
1．3安全管理工作没有落实到位
在电网工程的施工过程中，由于施工单位对安全管理工作不重视，导致施工单位的安全管理工作没有落实到位，进而造成施工现场安全问题频发［1］。首先，部分施工单位高层领导没有合理的分配管理人员的职责，导致管理人员的职权划分不明确，施工现场的安全管理工作重复作业的现象频发，不仅影响安全管理工作的开展效率，而且容易造成施工成本的浪费;其次，部分安全管理人员在长期工作中逐渐产生职业倦怠，认为安全事故的发生几率较小，对自身承担的责任认知不清，导致工作积极性不断下降，安全管理工作的效果达不到预期的目标;最后，施工单位基层工作人员认为安全管理工作有专人负责，与自身的工作并没有较大的关系，导致施工现场安全管理工作的开展得不到基层工作人员的支持。
1．4施工质量达不到预期的标准
电网工程的施工工序较为复杂，任何一道工序出现质量问题，都会影响电网工程的整体质量，进而影响电网工程的后期运行。因此，各施工单位应提升自身的质量意识，实现对电网工程建设全过程的质量控制，降低质量问题的发生概率，从而保证各施工工序的有序进行。首先，施工单位高层领导对施工方案的选择不够合理，施工方案与电网工程的实际建设需求不符，进而导致质量问题的发生;其次，施工单位没有制定统一的施工标准，导致管理人员的质量控制工作缺少统一的衡量标准;然后，施工单位对施工材料的检测力度不足，导致大量质量不达标的施工材料进入电网工程施工现场，给电网工程施工质量带来直接的负面影响;最后，施工单位对施工过程监管力度不足，无法及时发现施工过程中出现的质量问题，导致质量问题的扩大。
2电网建设施工过程中的安全管理措施
2．1提升施工单位的安全管理意识
为保障电网工程施工过程的顺畅运行，单位应提升自身的安全管理意识，努力提升自身的安全管理水平，及时发现施工过程中安全隐患的存在并予以排除。首先，施工单位高层领导应加强对先进管理理念的引进，对自身的安全管理模式进行优化改良，将安全放在管理工作的重心，为安全管理人员的工作提供健全的安全规章制度指引;其次，施工单位安全管理人员应认识到自身肩负的责任，将更多的精力投入到安全管理工作中去，监督施工单位各项安全管理规章制度的有效落实;最后，施工单位管理人员应加强对施工人员的安全知识培训，提高基层施工人员的安全意识，提升基层施工人员面对安全事故发生时的应急处理能力，从而降低安全事故的影响范围。
2．2加大安全管理工作的资源投入
电网工程施工安全管理工作的开展，离不开各方面资源的支持。因此，施工单位应加大对安全管理工作的资源投入，为施工过程中安全管理工作的开展提供充足的后勤保障。首先，施工单位高层领导应认识到安全管理工作的重要性，通过与其他施工单位的交流，整合电网工程施工过程中安全问题的处理方案信息，从而选择性的为安全管理工作提供相应的资源;其次，施工单位安全管理人员应利用新技术、新设备，及时发现安全隐患的存在，并针对安全隐患的类别进行辨别，从而明确自身所需的安全防护资源，并上报单位采购部门购进;最后，施工单位管理人员应利用单位提供的资源，在施工现场大密度的布置安全防护设施，从而保障基层施工人员在安全问题发生时的生命安全。
2．3保障安全管理工作的贯彻落实
在电网工程的施工过程中，部分施工工序拥有较高的危险性，一旦安全防护措施没有做到位，极有可能造成安全事故的发生，给施工单位的施工效率带来严重的负面影响。因此，施工单位管理人员应加强对安全管理工作执行过程的监督，保障安全管理工作的贯彻落实。首先，施工单位应根据各岗位的工作要求，制定科学合理的操作规范，并加强对各岗位施工人员的专业技能培训，提升施工人员对自身岗位操作流程的认知，降低违规操作行为的发生概率;其次，施工单位安全管理人员应制定合理的施工现场巡视计划，定期对施工现场的安全防护设备进行检查，保证其防护性能符合安全管理工作的实际要求;最后，施工单位安全管理人员应定期组织设备维修人员，对施工设备进行故障检测与排除，降低设备故障引发安全事故的概率。
3电网建设施工过程中的质量控制措施
3．1加强施工前期的质量控制
在施工前期，为提升电网工程的施工质量，施工单位管理人员应提升自身的质量意识，做好前期准备工作［2］。1)施工单位应加强对施工方案的质量管理，从根源提升电网工程的质量。质量管理人员应加强与设计人员的交流，加深自身对施工方案的认知，对于其中与电网工程施工要求不相符的位置，应与设计人员进行二次讨论，判断是否需要对设计方案进行修改。2)施工单位质量管理人员应加强对电网工程施工标准的宣传，提升全体参与人员对施工标准的认知，从而为各岗位工作人员的评判提供统一的衡量标准。3)施工单位质量管理人员应加强对施工材料的质量检测，保证施工材料的性能符合施工标准的规定。
3．2加大施工过程的监管力度
为实现对电网工程施工过程的质量控制，施工单位应加强对施工过程的质量监管，及时发现质量问题的出现，并对其进行弥补甚至是返工，全力保障电网工程的整体质量，延长电网工程的使用寿命。1)施工单位质量管理人员应加强对电网工程相关理论知识的学习，明确电网工程施工过程中对各部件的高标准要求，合理的选择施工材料。2)施工单位质量管理人员应加强对自身施工工艺的创新，不断提升自身的施工水平，保障电网工程施工标准可以得到全面的贯彻落实。3)施工单位应选择合理的施工技术进行作业，在不影响电网工程施工质量的前提下，加快施工进度，保障电网工程在预算工期内完成交付工作。
4结语
电网工程是关乎国计民生的重要工程项目，由于电网工程的特殊性，导致施工过程中安全问题、质量问题时有发生，给电网工程的建设过程带来了严重的负面影响。因此，为保障电网工程建设过程的顺利进行，施工单位应加强对施工现场的管理，降低安全事故的发生概率，提升施工人员对施工单位的认可，从而提升施工人员的责任意识，保障质量控制方法的贯彻落实，全面提高电网工程的施工效率。
参考文献:
