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体育经济与产业研究范文1
关键词：辽宁经济转型城市；体育产业；成长；阜新
改革开放30年，特别是东北老工业基地振兴7年来，辽宁经济增长明显加快，经济效益显著增加，产业结构与产品结构明显优化，经济活力明显提高。但与此同时，一些地区和城市由于历史、资源以及其他因素，城市经济面临转型问题。
1、辽宁经济转型城市体育产业成长现状评价，以阜新市为例
辽宁经济转型城市中，阜新是最典型的一个，作为一座以煤和电为主的老工业城市，阜新市在近年来经济发展低迷的情况下，走出了一条以政府主导型的体育产业发展模式――打造“篮球城”，但也存在很多问题，具体表现在：
(1）产业结构不合理
主要表现为体育产业内部各行业、各部门之间比例不合理。阜新市体育本体产业效益不突出，发展不充分，竞赛表演业结构单一，以篮球为主，健身娱乐业发展不足，广大的市场潜力尚待开发；相关产业发展畸形，体育培训和体育用品销售以小、散为主，未形成规模效益；延伸产业缺失，体育中介尚处于空白阶段，体育经营人才缺乏，不能运用营销手段与国际接轨，导致人才流失很严重。
(2）投资渠道单一
阜新市体育产业是以“篮球城”建设为核心展开的，每年的市政府规划中，有专门的经费。这些投入主要由体育场馆、设施和大型比赛组成。阜新市现有体育产业主要以政府或者国企单位投入为主，尽管阜新市成立了第一家职业篮球俱乐部，开始尝试用市场手段经营，但是三沟酒业更加看重的是“篮球城”这个招牌下的广告效应。
(3）缺乏体育经营人才
阜新的体育产业经营管理人员观念相对落后，经营内容单一，营销意识淡薄，专业经营管理人员奇缺。以陈晓丽为例，陈晓丽作为现役国家女篮的核心人物，每年的收入竟不足10万元，是优秀男篮队员的几十分之一，这其中很多方面就涉及要体育经济人的问题，缺乏对优秀女篮运动员的包装和开发，导致市场价值被低估。
2、辽宁经济转型城市体育产业成长缺陷的原因，以阜新为例
(1） 经济发展滞后
辽宁经济转型城市发展水平大部分处于辽宁经济发展的中下游阶段，其发展水平与经济发展较好城市相比还有很大差距。经济发展的滞后直接导致经济转型城市体育产业的滞后。实践证明：经济发达地区体育产业较经济滞后地区发展较好，且经济发展和体育产业发展呈正相关，经济越发达，体育产业发展越充分。
(2）消费水平低，消费结构不合理
恩格尔系数是关于消费变动分析的理论基础。相关研究表明：恩格尔只有在0.4以下时体育产业才处于活跃状态。辽宁经济转型城市的恩格尔系数都高于0.4，说明居民食物支出占总支出比重高，而其他支出占有的比重低（见表2）。
(3）体育产业主体缺失
辽宁经济转型城市体育产业主体缺乏是制约辽宁经济转型城市的关键因素。目前，辽宁经济转型城市的经济依然停留在第一、二产业向第三产业发展阶段，这个阶段的产业主体依然是依靠自然资源开采、建筑和贸易的企业为主，而支持第三产业和投资体育的企业依然很少。即使投资体育产业的企业，也大多属于是在政府呼吁下进行的，很少按照市场规律从事体育经营和赛事开发活动。
(4）产业关联度低
辽宁经济转型城市由于受到经济发展水平的制约，总体上受其他产业的影响和制约程度高。同时，由于其本体产业处于起步阶段，市场潜力还未能完全开发出来，导致影响力较小，体育产业影响力仅仅局限于与人们日常生活息息相关的体育健身和培训市场。
3、辽宁经济转型城市体育产业成长的对策分析
(1）突出政府主导作用，继续打造体育名城战略
辽宁经济转型城市需要进一步强化现有体育发展模式，以打造“体育名城”为着力点，激发市民的健身热情、培养体育消费观念。首先，政府不能把体育产业只停留在“体育搭台、经贸唱戏”的阶段；其次，政府要注重对体育整体发展战略的研究，制定合理的体育产业政策。加大体育产业软环境的建设和营造，保证体育企业的融资渠道，加大体育法规的完善和建立，保证体育市场的规范运作。
(2）拓展沈阳经济区的联动效应
随着沈阳经济圈战略地位的确立，为辽宁经济的发展迎来了又一个“春天”。借此机会，辽宁经济转型城市可以大力发展当地经济，不断提高人民的收入水平。阜新要与经济圈其他城市联合互动、协调一致，有分工、有协作、有重点、有取舍。积极利用经济区内资源，将现有体育产业资源加以整合，不断延伸产业链。
(3）建立多元化投资体系
要从市场经济的角度出发，制定体育经营活动的从业条件和服务规范；鼓励和引导社会各行业、境内外企事业单位和个人参与体育市场开发和经营，充分利用社会资源发展体育产业；积极支持和扶植产业主体，通过制定鼓励和激励政策，支持不同性质单位、团体创办各种层次、类型的体育企业和俱乐部，鼓励民间资本进入。
(4）挖掘和培养高素质体育产业人才
在体育局增设产业中心，通过开办培训班或者外出学习等形式让体育人才懂经济和法律；引进一批高水平经营管理人才加入到体育产业中来，学习借鉴先进的管理经验与方法，建设一支懂管理、善经营具有较高的综合素质、结构合理的体育产业管理、体育产业开发人才队伍。加强体育职业经纪人的培养，造就一支懂经营、精业务、明算计的经纪人队伍。可以采取订单培养模式，充分利用当地高校的资源，制定培养计划，开办相关专业，保证体育人才的专业性和持续性。
参考文献
[1] 杨公仆、夏大慰.《现代产业经济学》[M].上海财经大学出版社：2005.
[2] 吴超林、杨晓生.《体育产业经济学》[M].高等教育出版社：2004年.
体育经济与产业研究范文2
【关键词】国产体育用品业；困境；对策
一、国内国产体育用品业发展现状
在21世纪的最初10年，作为体育产业中开放度与竞争度最高的领域，中国体育用品业曾经历了持续快速发展的“黄金期”。来自中国体育用品业联合会的统计数据显示，2000年至2010年，体育用品业增加值逐年增加。截至2011年底，中国体育用品业增加值达到1760亿元，中国已成为仅次于美国的世界第二大体育用品生产和消费市场。但是，以长期以来一直是中国体育用品业“顶梁柱”的运动装备制造业（运动服、运动鞋帽等），这个曾占据中国体育用品业比重达60%以上的产业，在普遍低迷的市场环境下率先感受到“寒意”。 具体财务状况见图表1。
数据显示，上半年处“特步国际“营收小幅上涨外，安踏同比下降11.6%；361度同比下降10%；匹克同比减少28.5%；中国动向同比下降29.4%；李宁净利润下滑超过八层。来自李宁等国内六大运动品牌生产商的财务报表显示、，受高库存、成本上升、利润下降等因素影响，该行业的整体增速从2010年底开始逐渐放缓，某些品牌甚至出现下滑的状况。在2012年上半年，李宁、安踏、特步、361°、匹克和动向6家体育品牌的总库存高达37.21亿元。随后，各个品牌竞先关闭业绩不好，盈利能力低下的店铺。在过去的2013年二季度订货会上，特步订单额同比下滑15%至20%，安踏同比下滑15%至25%，匹克下滑幅度更高达20%至30%。
二、国产体育用品业困境原因分析
（一）国产体育业供需矛盾
过去几年，大量资本进入体育用品行业，企业通过快速开店、扩张产能的方式推动这个行业的快速发展，而忽略了企业品牌自身建设和市场的承受能力。这种粗放的经营模式，必然使行业内部恶性竞争，低价促销，企业利润降低，品牌形象受损，品牌发展之路会越走越窄。
一份来自东兴证券的数据也显示，2007年～2009年集中上市的国产体育品牌企业，新增门店数合计达到近2万家，其中2009年末的终端数量较2006年末增长了近2倍。实际上，在2010年，国内体育用品企业的门店扩张速度更快，排在前三四位的企业，几乎同时突破了7000家关口。因此，快速扩张加剧了渠道内部的冲突，在一定程度上埋下了高库存的隐患。
（二）价格竞争激烈
价格行为是当前体育用品企业选择的主要竞争，企业间的价格行为颇为相近，一般来说品牌与品牌之间、高替代性的产品的价格差距在14.7 元～21.9 元左右，企业之间任何一方的价格行为对产业市场的影响都比较小；而对于外部的新进入企业来说，目前的价格虽然说具有一定的驱逐作用，但是整个产业市场的价格水平还达不到限制新企业进入行业的水平。其次，从掠夺性定价（驱逐性定价）和限制性定价行为来看，我国体育用品产业发展过程中尚未发现长期性的掠夺定价行为；从限制性定价行为来看，产业内处于双高的企业构成了行业的价格领头羊，这些企业和市场排名靠后的企业产品构成市场内体育用品价格不同的两个阵营。虽然没有充足的证据显示这些产业中的双高企业有串通起来合谋采取限制性价格，但是这种价格的确给那些众多新进入的企业造成了一定的价格壁垒。最后，我国体育用品企业之间曾爆发出多起价格战，这种产品同质化的竞争性价格行为极易引起恶性竞争，致使整个产业的效率大大损失，造成产业间进入与退出壁垒失衡，降低进入壁垒。
（三）规模经济效应不明显
我国大多数体育用品企业是以传统的“家庭作坊式”生产方式和粗放型经营方式为主，而产值在1 亿元人民币以上的体育用品企业也只有李宁体育用品公司、安踏体育用品公司、双星等极少数几家体育用品企业。1999 年据中国统计局普查中心提供的数据，我国体育用品制造企业1 881 个，营业收入超过5000万以上的企业共有40家，占总数的2.13%，占限额以上企业数的13.11%。2001 年体育总局装备中心对166 家体育用品企业的调查结果看，年销售收入在5000万元以上的企业有26 家，占15.66%；年销售收入在500 万～5 000 万元的有82 家，占49.40%；年销售收入在500万元以下的企业有58 家，占39.94%。从这些体育用品企业的产值、销售收入足以显示出我国体育用品产业中的大部分企业是数量众多的中小企业。这些小企业的最大特点就是产品单一、产品线较短。
（四）技术含量普遍不高
技术进步是评价产业市场绩效的另一个重要因素。这里的产业技术进步是指产业内的发明、创新和技术转移，它们分属于技术进步的三个阶段。也有研究者称这三个阶段为发明、创新、模仿。在前面讨论中已经提到，我国体育用品行业中研发能力是比较匮乏的，这也是当前中国体育用品行业存在的比较突出的问题。原因是我国大多数体育用品企业是由OEM 成长起来。
三、提高国产体育用品业竞争力的建议
（一）确立体育用品业的发展战略
我国体育用品业存在着低水平重复建设， 市场秩序混乱的问题， 这主要是由于缺乏必要的体育用品业总体发展战略。体育部门要加强指导， 打破条块界限， 跨部门联合制定体育用品业的总体发展战略。对于一些需求量大、科技含量高、自主生产能力低的体育用品的生产应该列入当前发展战略规划， 尽快改变这些产品大量依靠进口的局面， 对于那些目前需求量小、科技含量高， 但有市场潜力的体育用品， 也应列入发展规划， 并给予足够重视和加以扶持。
（二）重视国产体育品牌建设
国产品牌应抛弃“投入透支，成长透支”粗放式经营模式，静下心来将将精力转移品牌建设中来。首先，应重视创新，独立研发新概念和新设计，加大科技投入，不断研制出具有核心技术的产品，才有可能被市场认可。因此我们必须加快科技成果产业化，提高我们产品的技术含量。同时，不依赖任何外力，提高管理素质。其次，塑造特有品牌形象，品牌的成功将最终取决于其产品特征，或消费者所认知的特征。中国品牌应该创造一种独一无二的品牌形象，对中国消费者具有独特的吸引力。日本品牌优衣库成功打入美国市场，它不是通过定位于价值优势，而是创立一个独特的品牌形象。中国本土运动品牌需要做产品的提升，也要有能培育这种独一形象的营销策略。第三，确定目标群，注重细分市场。目标的确定是品牌获胜的关键。人都具有独特审美观，当感受到一个品牌非常适合自己后，很难移情别恋，消费者会非常忠实地跟随品牌。所以，品牌如果总是变换定位，消费者当然只能另寻新欢。
（三）资源优化重组
通过引入高新技术对现有体育用品生产企业进行改造， 淘汰落后的生产力和落后的产品， 提高技术开发能力， 增强市场开拓能力， 开发新产品。特别是新兴体育项目用品的开发， 实现产品的升级换代。另外， 也可以实行强弱兼并改造和强强联合， 通过兼并和联合， 壮大企业规模， 实现规模经营， 降低成本， 增强企业竞争能力和抗风险能力。同时， 要创造和培育自主品牌， 提高产品无形资产附加值。
（四）扩宽销售渠道
国产体育品牌在经历了10年的高速增长后，已进入到成熟发展阶段，当渠道已经达到很大的基数后，就只能通过品牌突围，通过品牌拉力来提升毛利率，即内生性增长，这或是企业发展的必由之路。而进军电子商务则是传统体育品牌未来实现品牌突围的利器。
目前，诸多国内一线的运动品牌纷纷高调宣布，加大电子商务的开拓力度，并分别提出自己的发展计划。体育用品业发力电子商务，既是迎合年轻一代消费群体在线购物渐成规模的战略布局，也是降低销售成本、消化渠道库存的一种战术考量。
参考文献
[1]刘明辉.我国体育用品业如何应对入世后的机遇与挑战[J].北京体育大学学报，2002（02）
体育经济与产业研究范文3
[关键词]奥运经济体育产业中国
一、我国体育产业化的现状
1.体育的产业化发展不很乐观。我国体育产业化经过20多年的发展，相继推出足球、篮球、排球联赛等职业赛事，组建了大量的职业俱乐部。然而，球市不旺，俱乐部自身造血功能差，与发达国家和体育产业健康发展还相差很远。据统计，美国每天有5家健身中心开业，全国参加健身活动的体育人口高达60%以上。而我国体育产业的经营收入微乎其微，许多俱乐部入不敷出，经营困难，举步维艰。
2.外资竞争的巨大压力。加入WTO后，我国体育产业面临着前所未有的竞争压力.全球最大的500家跨国公司中，已有400家在华投资。全球体育用品企业产值前10名全部进入中国，年产值超过10亿美元的公司都已进入我国市场。迄今为止，这些公司几乎占领了我国高档体育用品市场。作为全球范围内的朝阳产业，体育产业回报丰厚。面对奥运这块大蛋糕，如果国内企业再不迅速抢占市场，外资很快就会全面占有，无疑会给初起步的中国体育产业带来巨大的压力。
3.中国体育产业的机遇。除了奥运会这个前所未有的机遇，中国体育企业还面临着以下机遇:一是随着人民生活水平的提高，人们的健康意识、体育运动意识越来越强，健康投资、体育消费将越来越多；二是出于崇尚体育明星的心理，人们愿意花钱看自己喜欢的体育明星的比赛；三是体育产业是新兴产业，属于朝阳产业，是新的经济增长点.为缓解体育需求增长与国家财政拨款不足的矛盾，世界上越来越多的国家把体育纳入第三产业，并已用产业政策的杠杆，吸收社会资金，引导个人消费，促进体育事业的发展。
二、奥运经济与体育产业化的互动
1.加速我国的体育产业化进程。奥运会是当今世界上最具国际化的盛会，承办国的政府、组织和企业要与多个国际组织和众多跨国公司进行业务往来和商业谈判。因此，从申办到实际运作的全过程都必须按照国际惯例来操作，即以信用为基础，以契约管理为手段，进行商业化运作.这样的操作要求举办国政府、组织和企业调整与市场经济不相适应的管理和运作方式，从而为我国体育真正走市场化道路，采用国际上通行的市场运作模式提供了良好的外部环境。
2.推动我国体育产业的发展。20世纪80年代以来，奥运会的市场化运作无疑为全球体育产业的发展开拓了更为广阔的空间。只要运作得当，2008年奥运会不仅可以成为中国经济发展的强力助推器，更将是我国体育产业发展的火车头。3.“奥运泡沫”问题需要体育产业化来解决。奥运会4年才一次，很多场馆在相当长的时间里只有很少几次的利用，大量场馆的闲置，占用了大批资金，浪费了大量的资源，如果经营不好，将给举办国、举办城市造成巨大的财政负担，因此要处理好应对大型活动与日常经营的关系问题.以直接投资为主要特征的奥运经济对经济的推动作用越大，在奥运投资周期结束后，对主办城市和主办国的经济带来的冲击就越大。奥运经济的这一特性在国外被称作“低谷效应”。解决这一问题的根本办法就是体育产业化，通过战略规划周密实施，既要避免奥运经济过热，防止出现“奥运泡沫”，也应通过先期预防和后期预防，把“低谷效应”的负面影响降到最低限度。
三、实现体育产业与奥运经济双赢的对策
1.制定体育产业化和奥运经济发展战略。奥运周期一般为12年左右，我们将其分为奥运前期、当期、后期三个阶段。前期战略包括场馆建设、服务公共设施建设、资金的筹措、赞助商的选择等前期筹备工作。另外，还包括制定适宜的奥运市场开发战略。奥运市场是一个庞大的体系，对这个市场如何开发、包装、销售应尽早做准备，多借鉴国外成功的经验模式和运营机制，并与我国的体育产业化战略相结合；当期战略在奥运会召开的前后几年，主要涉及与比赛有关的事宜，包括体育器械、体育设备的选购、比赛的组织、门票彩票的销售、电视转播权及广告的销售、奥运纪念品的开发与制作等，应尽可能按照市场化模式来运作；后期战略在奥运会结束后的几年内，应充分发挥奥运会这个动态的、极具号召力的“人文旅游品牌”的价值，在奥运会结束后的1年～2年里可充分借助奥运余温来吸引国内外旅客旅游、观光和度假。
2.转变体育产业的发展模式。加速体育产业与资本市场的融合。我国目前的体育产业在很大程度上属于“政府管理型”，体育经费的来源是“行政拨款型”，这无疑限制了体育产业的发展。要从根本上解决体育产业化经费不足的问题，必须将体育产业与资本市场对接，让体育产业进入资本市场，从而提高体育产业的融资能力。
强化品牌意识，扩大国际影响虽然我国体育用品产业发展很快，但真正属于国际品牌的却寥寥无几。面对奥运会庞大的市场份额和众多跨国企业集团的竞争压力，中国体育用品企业必须推出自己的民族品牌，力争较大的市场份额。同时，也可使本国企业借助奥林匹克市场营销计划，推广企业形象和品牌。
加强人才培养。成功举办奥运会需要一大批既懂体育专业、法律，又懂经济管理的复合型人才，体育产业也必须大力发展这方面的人才,我国的体育市场还很不成熟，这方面的人才还相当匮乏，要想使我们的体育产业走向世界，加大人才的培养是非常重要的。
提高市场意识。搞好奥运营销中国体育产业一定要借助奥运会这一契机，加大体育营销力度，以寻求更多赞助商加盟，增加体育产业的产值。我们已提出了“绿色奥运”、“人文奥运”的概念。应通过奥运会的举办，系统总结我国体育营销方面的经验，继往开来。
总之，奥运经济与体育产业化相得益彰，互为推动，互为促进，那么，在今后一个时期，我国的体育事业发展就应把两种战略放在一起考虑，共同开发，共同发展，从而实现二者的双赢。
参考文献:
[1]张玉超李红卫:2008年奥运会对北京经济发展的影响.体育学刊，2002.9
体育经济与产业研究范文4
关键词：珠三角 城市群 转型升级背景下 休闲体育产业 发展路向
中图分类号：G89 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2014）01（a）-0225-02
1 休闲体育产业的现代价值
休闲体育是在空闲时间里进行的，以一定的身体活动形式为手段而产生最佳心理体验的一种有意义的现代生活方式，人们不受限于活动的严格规定，积极追求内在的体验，使个人在精神和身体上都得到休息、放松和享受。而休闲体育产业是指为满足人们在闲暇时间以增进身心健康，丰富生活、完善自我为目的所提供的体育服务性行业。其现代价值主要体现在以下几个方面。
（1）增进人们健康，丰富人们娱乐生活。现代生活节奏加快，在社会进步的同时也带来了自然、社会环境不同程度的恶化，人类的身心健康不容乐观。因此休闲体育产业的发展为人们休闲娱乐提供了更多的活动选择空间，为人们身心健康发展奠定了基础。通过身体活动，人们的身体不仅得到了锻炼，而且精神也获得了适当的放松。
（2）带动经济发展。改革开放30多年来所取得的辉煌成就为我国休闲体育产业的发展创造了必要的物质基础、制度条件和市场机会，人民群众对健身娱乐、竞技观赏和体育用品的消费需求越来越大。不同所有制的各类经济法人纷纷投资休闲体育产业，产业规模迅速扩大，在扩大内需、促进经济增长和带动就业方面所表现出来的作用也开始显现，并且已表现出极大的发展潜力。
（3）促进社会和谐。休闲体育产业的发展，是社会进步的一个标志。人们可以在参与休闲体育活动过程中有更多的信息交流，不仅包括技术层面，还包括思想文化层面的交流。以休闲体育为平台增强城市之间、系统部门之间、人与人之间的互动交流，可以促进社会整体和谐发展。
2 发展珠三角休闲体育产业的优势
（1）城市一体化带来机遇。广州、深圳、东莞、珠海等城市群是广东经济发展的核心城市，珠三角一体化，从物质条件来说，更加促进交通等领域的便利、统一化发展，基本实现了交通同环、电力同网、金融同城、信息共享、环境同治；城市群一体化产生的有利条件在未来将吸引更多投资者的青睐，更进一步促进该地区经济的迅速发展，经济的发展必将推动其他领域的快速发展的进程，也为休闲体育产业的发展带来了空前机遇。
（2）产业结构调整带来机遇。近阶段，我国社会发展正处于转型的重要时期，现代化的服务业与工业发展水平逐渐加快。在未来时期，农业人口所占的比例将逐渐减小，非农业人口比例增大，必然参与到休闲体育当中的人数也会增多。人们生活水平进一步提高，促使人们慢慢加大对科学文化水平的投入方面。因此，产业结构调整和升级对于珠三角地区休闲体育产业的发展有着巨大的优势。
（3）政府的支持和保障。发展社会主义市场经济，政府起着至关重要的主导作用。一体化的“珠三角”地区在近年来加强了城乡基层和各类学校体育设施建设，开展全民健身活动，注重提高特别是青少年的身体体质，保护发展民族民间体育。在深化体育改革，鼓励社会力量兴办体育事业和投资体育产业，规范发展体育健身、竞赛表演、体育彩票、体育用品，以及多种形式的体育组织和经营实体的经济活动中，政府将实行宏观调控制，以保证一体化的“珠三角”地区的广大民众拥有更广阔的体育休闲空间，也为“珠三角”地区休闲体育产业的发展提供政府方面的支持和保障。
（4）丰富的体育资源。一体化背景下的“珠三角”体育产业的发展从某种程度上说就是要充分开发和利用现有的各种体育资源，用以满足人们日益增长的多样化、多层次的需求。“珠三角”地区拥有丰富的体育资源，有自然资源、社会资源和传统体育资源等等，而这些丰富的体育资源将是促进该地区休闲体育产业迅速发展的物质基础。
3 “珠三角”休闲体育产业现状
“珠三角”休闲体育产业的发展现状。从“珠三角”休闲体育相关的调查结果来看，珠三角地区的休闲体育产业还处在刚刚起步的阶段。
（1）从“珠三角”地区人们的休闲体育价值观来看，珠三角地区居民按参加体育活动目的排名前四位的分别为：锻炼身体（82.3%）、休闲娱乐（60.5%）、体现能力（29.4%）、医疗康复（20.7%）。
（2）从该地区人们的休闲形式的选择来看，排名前八位的依次为：上网聊天（75.4%）、读书看报（45.2%）、健身（34.1%）、旅游（28.2%）、听音乐（15.2%）、棋类（16.4%）、书法（13.5%）、其他（6.2%）。
（3）从休闲体育产业的经营类型看，被作为某一机构附属形式的类型所占的比例为50.3%，在这一部分30%是以盈利为目的，以职工福利为目的仅占4%。而以独立机构形式存在的占49.7%，其中包含多种健身娱乐项目的占22.1%。而以经营体育健身休闲项目为主的，同时有兼营饮食、住宿等服务的占17.5%；只经营单一休闲体育健身项目占19.4%。
（4）参加休闲体育的场所调查结果显示：60.5%的居民喜欢选择免费休闲场所，有26.7%的居民选择在室内活动，在收费场所活动只占6.7%，还有6.1%的喜欢在公园里进行各类健身活动。
（5）从参与休闲体育形式看，大多数选择与朋友一起或独自活动为主，不同年龄阶段人群在选择上有着明显的差别。年青人大多数青睐于群体性活动，而大部分中老年人则常常以独自活动为主。
4 珠三角休闲体育产业发展中的问题与不足
（1）产业发展缺乏正确的理论指导，观念落后。对休闲体育产业的正确认识是推动其迅速发展的前提和基础。然而，目前“珠三角”地区甚至全国有关发展休闲体育产业方面的理论都极不成熟，基本处在借鉴、探索的起步阶段。各领域中都普遍存在对“休闲、休闲体育产业”认识不清的问题，这严重阻碍了休闲体育产业的健康发展。应该指出的是，休闲的好坏与人们的生活质量、生存方式密切相关，高雅而科学的休闲方式可以促进人类文明素养的提高。休闲体育生活应该被看作提高人的综合素质的重要途径，也是传播先进文化的重要载体，是全面建设小康社会中幸福生活的重要指标。
（2）产业发展基础薄弱，供求不平衡。休闲体育产业的发展基础较为薄弱，受到各种因素的制约，例如基础设施建设、地方经济发展、相关产业发展水平等都是制约其发展的主要因素。在珠三角五市中心，休闲体育产业初具规模，但该区域的一些小城市、农村以及偏远地方，发展速度相对缓慢。
（3）产业发展体系不完善，缺乏政策指导。休闲体育标志着一个国家生产力水平高低，衡量社会文明进步的标尺。但到目前为止，珠三角乃至全国的休闲产业的发展体系都不完善，积极发展体育休闲产业方面的相关政策也迟迟未出台。
（4）产业发展缺乏专业性人才。休闲体育教育目前在我国还是一个盲点，国内也只有零星的几所院校开设有这方面的专业，一般只是作为旅游系、体育系或人文系等的补充，在理论研究、课程设置、师资力量、教材选用等方面都存在着明显不足。大部分体育休闲产业的人员都没有经过科学而又系统的相关专业培训，直接影响了体育休闲产业产品的服务水准。另外，由于缺乏专业研究、理论指导及专业知识的传授，一些休闲体育经营者、管理者也是往往难以对现有的体育休闲产业的服务和经营提出实质性的改革与创新，限制了休闲体育产业的发展。
5 发展珠三角休闲体育产业的对策
（1）增加休闲体育产业投资。整个“珠三角”地区的休闲体育产业还正处于初步阶段，发展过程中必须增加对休闲体育产业人力、物力、财力方面的投资。找到休闲体育产业的有效价值投资点，充分吸收社会投资和民间自主投资。
（2）扩大居民休闲体育消费需求。一是从供给入手，用供给的多元化、系列化和特色化去创造需求、开拓需求。二是推动全民健身计划的实施要有启动体育消费的视角和意识，把引导和激励体育消费作为实施计划的出发点和内在目标，使这项利国利民的计划既成为国民体质建设工程，又成为启动国民体育消费的系统工程。三是要尽快出台规范体育市场主体的法律法规和体育服务业的行业标准，依法保护投资者的利益和消费者的权益。
（3）大力培养专业人才。就“珠三角”目前的发展状况来看，急需引进一批高素质、高水平的体育休闲产业教育、管理专家，或是选派一些中青年骨干到发达国家学习先进的休闲体育管理的经验，掌握国际休闲体育产业的发展趋势，从实际出发，以此带动、培养强大师资阵容。
（4）制定和完善休闲体育产业经济政策。加大调查研究，积极争取和落实国家政府对休闲体育事业发展的有关财政政策、体育基本建设的投入、投资政策、税收政策、价格政策、社会对休闲体育公益事业赞助方面的政策。执行有关人事、财务和资金等方面的优惠政策。促进“珠三角”地区休闲体育产业的持续发展。
参考文献
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体育经济与产业研究范文5
关 键 词：体育经济；全球价值链；国家价值链；体育用品；产业升级；中国
中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2015）01-0028-05
From GVC to NVC： a study of ways of upgrading for the
sporting goods industry in China
XIE Jun1，ZHANG Bo2，BAI Zhen2
（1.School of Physical Education，South China University of Technology，Guangzhou 510641，China；
2.Department of Physical Education，Henan University，Kaifeng 475001，China）
Abstract： The authors studied ways of upgrading for the sporting goods industry in China， probed into a comparative analysis of function upgrading to be carried out by sporting goods enterprises， put forward preconditions for building a domestic value chain， and finally， by taking Anta company upgrading for example， probed into manners and ways to build a domestic value chain， and put forward the following suggestions： 1） sporting goods enterprises in China needs to form a domestic enterprise network system parallel to GVC by relaying on the local market； 2） the enterprises should establish a value chain competition conception； 3） the enterprises should build up the subject advantages of the domestic value chain and establish the core links of the value chain by relying on the resources of the local market； 4） the enterprises should change the export oriented development strategy， cultivate high class production elements to realize industrial upgrading； 5） domestic value chain administrators must enhance their administration ability， encourage small and medium size enterprises to walk the path of professionalized development， actively cooperate with leading and core enterprises， jointly build up advantages in value chain competition， and realize a “win-win situation” for all the enterprises on the value chain.
Key words： sports economics；global value chain（GVC）；national value chain（NVC）；sporting goods；industrial
upgrading；China
改革开放以来，我国体育用品企业通过大力吸引外资和发展加工贸易，利用要素成本低的优势参与全球产业内分工，通过贴牌或国际代工方式积极嵌入全球价值链（GVC），并取得较快发展。然而，这种发展模式的负面效应也很明显，一方面，产业发展方向、收益分配受制于GVC治理者的控制，当国际金融危机爆发后，国际市场出现销售萎缩，导致代工企业订单急剧下降，行业受到强烈冲击；另一方面，代工企业嵌入全球价值链后，弱化了区域间联系的动力，企业之间表现为横向分工，产业同构、恶性竞争现象比比皆是。因此，企业在由低附加值向高附加值攀升的过程中，经常遭遇全球价值链治理者的阻击，企业的每一步升级都是通过艰苦的斗争取得的，非常不易。通过其他国家发展经验看，也说明这点。相反，那些先定位于价值链的低端，而后通过构建国家价值链（NVC），却逐步实现了产业升级，形成了一定的国际竞争力。当然，从GVC到NVC的转变需要付出艰辛的努力。但这是区域一体化的客观要求，也是企业升级的有效途径。因此，研究我国体育用品产业从被“压榨”与“俘获”的GVC中突围的问题，构建NVC的治理结构和网络体系是我们当前面临的一项重大课题。
1 我国体育用品企业成为俘获型治理模式的原因
根据全球价值链中行为主体之间的协调能力的高低，全球价值链的治理分为4种模式：市场型、均衡型、俘获型和层次型。前两种治理类型主要发生在发达国家企业之间的关系中，它们之间不存在控制与被控制关系，企业的升级不受限制，分配格局较为平等。而俘获型治理模式主要衔接价值链治理者与被治理者之间的关系，它们之间的关系是不平等的，后者的升级常常受到价值链治理者阻扰和限制[1]。而我国的体育用品企业的出口市场包括欧盟、美国、中国香港和韩国，其中欧美购买商实力强大，是价值链中无可争议治理者和领导者。中国企业与欧美购买商之间就是典型的俘获型治理模式。
1）我国拥有庞大过剩劳动力和较低要素成本。
20世纪90年代，我国东部沿海地区凭借要素成本低和廉价劳力资源（农民工）的优势，承接全球价值链下的产业转移，以代工者的身份嵌入全球价值链，解决了当地就业问题。对于没有高级要素和技术创新的中国企业来讲，通过接单生产就能获取产品利润。企业运转非常简单，就是接单-生产-产品出口-结账获利。这样企业就放弃了技术创新和高级要素的培育，依附于国际买家支配，屈从俘获于价值链的低端。
2）企业规模较小。
国内体育用品加工企业数目较多，规模偏小，不能够实现规模效益、没有资金支持技术创新和科技研发。只能依赖国际采购商的技术外溢和资金支持，严格遵守治理者对产品生产的各项要求进行生产加工，最终产品复核检验要求，能够顺利结账赚取利润。
3）社会信用体系缺失。
由于整个社会信用体系不高，企业对国内销售时，容易出现拖欠货款的现象。再加上企业外部融资较难，就会造成企业流动资金周转困难，影响企业的正常生产。而企业选择代工贸易出口，利润虽然比本土市场低，但考虑到出口贸易有信誉保障，产品出口在预期范围内能够收回销售货款，不会影响企业的资金流动和正常生产运转。为此，企业为避免销售货款的恶意拖欠，不得已而选择被俘获治理[2]。
2 我国体育用品企业成为俘获型治理模式背后的问题
1）全球价值链是买方驱动的价值链，由于地位不同造成收益分配的巨大差异。
国际大买家如沃尔玛、迪斯尼等凭借资金、销售渠道的优势占据垄断地位，获取价值链收益的绝大部分。而大部分代工企业位于“微笑曲线”的低端，只能获得微薄的加工利益。充分体现由于市场势力的巨大差异造成收益分配的不平衡。如德国世界杯的吉祥物“格里奥”售价为20欧元，而扬州生产企业的出厂价却不到2欧元。生产者只拿到微薄的加工利润。究其原因，主要是制造环节原材料价格、工人工资水平等比较透明。加工企业之间竞争激烈，缺乏议价能力。制造商为了获取订单持续压低报价，缩小利润空间。
2）价值链治理者抑制代工企业创新能力的培养，将其引向自主创新能力缺失的境地。
20世纪90年代，体育用品企业加入全球价值链可以获得丰厚的毛利，企业除了负责订单生产外，不需要冒任何风险和负任何责任，企业只要有订单，就能过着无忧无虑的日子，久而久之，企业就容易对买方产生过度依赖，缺少对企业未来的规划和独立控制，丧失企业的创新意识和企业家的开创精神。另外，价值链治理者通过制定更为严格产品质量标准、设置更高的环保、安全标准，加速产品换代与升级，迫使企业不断进行生产设备的更新换代，将企业赚取的利润始终用于先进设备的引进改造上。没有能力加强产品的研发设计、销售渠道的开拓上。将代工企业不仅引向自主创新能力缺失的境地，而且还将其始终锁定于加工生产环节，过度依赖买方，始终围绕买方进行产品生产，毒害企业家的创新意识和精神[3]。
3）控制加工企业的升级进程，利用一切手段阻碍企业进行功能升级。
价值链的治理者通过设计产品质量、规格，交货时间，以及价格等参数来控制代工企业的升级进程。发包方通过技术溢出和技术转移促进代工企业进行工艺升级或产品升级，提高出口产品的质量，符合发包方的利益升级就比较顺利。当代工企业沿着GVC进行功能升级在某些方面替代主导企业的控制地位影响其核心利益时，就会遭到价值链治理者的严重阻击与控制。他们采取改变参数、强化品牌和并购销售市场等手段来强化研发设计、营销等高附加值的进入壁垒，控制代工企业技术学习的追赶，阻碍他们进行功能升级。
3 突破对策
1）基于国家价值链（NVC）与全球价值链（GVC）进行体育用品产业升级。
（1）品牌的构建能力。目前，我国虽有不少知名体育品牌，如李宁、安踏、361°、匹克、鸿星尔克等，在国内享有较高知名度，但在国外的认可度较低。但在国家价值链下，可以对核心企业需要的高级生产要素进行有效配置，并通过企业的兼并重组提高技术创新、塑造品牌的能力，实现在国家价值链上的升级。
（2）营销渠道的控制力。在全球价值链（GVC）下，价值链治理者凭借资金、技术占据品牌和销售环节。而我国体育用品企业已经被锁定在附加值较低的生产环节，很难实现跨越与升级。相反，在国家价值链下，出于对区域协调发展的需要，实现产品链在整个国家内的转移与平衡。尤其是当今社会，经济发达地区要素成本上升过快，NVC中加工生产环节需要向中西部欠发达地区转移。而经济发达地区在逐步脱离加工生产环节的情况下，逐渐向研发、设立产品标准环节和营销环节攀升，实现价值连升级。
（3）企业对市场需求的了解。在全球价值链下，企业的需求往往来自于国外采购商的订单，市场比较单一，对外依存度较大。企业很难抵御人民币升值、要素成本上涨和国际金融风暴的袭击。而在NVC条件下，企业对市场的需求较为熟悉，在产品开发、款式设计和产品标准的设定上都有较强的优势。
2）构建国家价值链的前提条件。
（1）国内巨大市场的规模与容量为构建NVC奠定市场基础。我国体育人口众多、潜力需求巨大，通过开发潜在市场需求，积累产品技术、人力资源、品牌等高级要素。同时，巨大的潜力需要市场为企业分工和专业化生产提供空间，有利于规模经济的发挥。另外，体育爱好者的民族、品牌意识也是体育用品企业构建国家价值链的有利条件。
（2）区域差异的客观存在为产业链的延伸提供空间。我国各地区的生产要素存在巨大差异和多层次性，这为发达地区与欠发达地区优势资源互补的实现提供了空间，利用延伸的价值链将这些区域连接起来。基于不同产业对要素成本的差异性，将价值链各个环节放到与要素成本需求最匹配的地区，最大限度地发挥各地区的比较优势，避免各地区之间的竞争。
（3）构建体育用品国内价值链的产业基础已初具规模。我国东部地区体育用品企业在全球价值链下发展30余年，企业的加工技术、管理水平得到显著提升，造就了大批产业工人，企业的研发、品牌意识明显增强，涌现出一批拥有自己品牌、销售渠道和研发能力的上市公司，它们的产品在市场上的占有率已初具规模，已经具备担当国内价值链主导企业的实力。如李宁、安踏、361°、匹克等品牌生产厂商，已经开始治理国内价值链的实践。它们通过有效利用国内自身市场的规模和空间结构的变化，培养出知名度较高的自主品牌，在某些方面已经具备与国际一线品牌同等竞争的能力。
4 案例分析
4.1 安踏公司的发展
安踏公司成立于1994年，总部设在福建省泉州市，经过20年的探索与发展，已经成为国内著名的体育用品企业，经营范围涉及运动鞋服、运动装备等多个产业。所经营产业属于明显的劳动密集型产业，多数企业为跨国公司进行加工，以加工者的身份，嵌入全球生产网路，位于价值链的低端，赚取微薄的加工利润。2008年国际金融危机以后，劳动力成本、原材料和土地成本大幅上升，逐渐丧失低成本加工的优势，再加上订单大幅减少，很多企业出现停产、半停产甚至关门倒闭状态[3]。而安踏公司却表现出较好的抗冲击性，业绩不降反升。2009年3月3日的2008年报显示：全年实现营业额46.26亿元人民币，较上年增长54.8%，营业利润增长94.2%达9.31亿元[4]。安踏的成功应归功于一直保持对“品牌”的专注，定位于大众市场。在经济衰退消费能力下降的情况下，安踏的中档产品更贴近市场需求，销售业绩大幅提升势在必然。
4.2 安踏公司升级历程
1）安踏销售渠道的建设。
（1）关注国内，立足二三线城市市场[5]。安踏将销售重点放在二三线城市，避开国际品牌在一线城市的强攻。通过二三线城市站稳脚跟，找出自己的位置，搭建自己的销售网络。
（2）以我为主，加强自营店建设。2006年安踏把销售渠道的建设重点放在旗舰店建设上，实现一个大城市建立一个旗舰店，将消费者与安踏品牌紧密联系在一起，提升终端市场的营销能力。
（3）国际化销售渠道的建设。国际渠道开拓的原则是：避开欧美，选择亚太。2005年安踏在新加坡设立代表处，布局东南亚市场，同时着眼于马来西亚、印尼和菲律宾等国。2006年在台湾、希腊开设专卖店，并在俄罗斯、乌克兰、捷克寻找合作伙伴，以此为跳板再进一步开拓欧洲市场。
（4）扩大销售渠道。搭建网络销售平台。安踏紧紧抓住网络宣传速度快、成本低、覆盖面广的特点，积极与淘宝网合作建立网络销售平台，把握网上购物的巨大商机。
2）安踏品牌的建设。
安踏品牌的创造开创了“央视+体育明星代言”广告模式，它凭借准确的市场定位和强大的市场营销能力，树立了安踏品牌，并被广大消费者所接受。
（1）体育营销要重视形象代言人的选择。形象代言人像一个符号，能够将品牌的内涵外化表现出来，引起消费者的联想与注意。1999年安踏选择乒乓球明星孔令辉，开启了自己的品牌之路，通过央视5套进行产品宣传，产品销售额翻了番，运动鞋销售量达到了全国第一。
（2）始终不渝赞助体育赛事。在国内，安踏赞助主流体育赛事CBA和CUBA，通过国内篮球领域扩大安踏品牌的影响力，加强了安踏与篮球精神的融合。另外，辅以赞助中国男女排球联赛、中国男女乒乓球超级联赛。通过赞助体育明星和体育赛事的营销方式推广安踏品牌知名度和消费者的认可度。
（3）收购国际体育品牌，快速拓展高端市场。并购海外品牌，可迅速获取高端市场的时效性，是国内体育用品企业升级的有效途径之一。2009年，安踏通过百丽收购意大利著名品牌Fila的中国商标权，迅速成为全球价值链中的品牌制造商和真正意义上的跨国公司，其公司业务快速扩展到高端市场。
（4）积极加大研发经费的投入，推动国内体育用品标准的制造。
多年来，安踏技术研发中心的经费投入都在年销售收入的3%以上，建立的安踏运动科学实验室被国家发改委认定为“国家级企业技术中心”。安踏一直严把质量关，秉承科技是安踏的命脉，技术研发是产品生命线。20年来，安踏积极参与国内体育用品标准建设的制定，通过标准提高我国体育产品的质量，确保合格产品流入消费市场，严防以次充好，败坏企业荣誉。
4.3 安踏的启示
1）关注国内市场。20世界80年代，安踏作为小作坊企业，存在管理混乱、技术水平低、依靠国际代工、缺乏议价能力，易受国际订单的影响。而与此同时，国内体育用品市场需求旺盛，鉴于此，安踏在为国外加工的同时，制定开发国内市场战略，在很短时间内，建立了完备的市场销售网络，迅速成为国内体育用品的领跑者。
2）塑造品牌。首先，塑造品牌，选择合理代言人。安踏要想成为体育用品知名品牌，必须唱好体育营销这台戏。安踏的成功源于选择孔令辉做产品形象代言人。随着孔令辉斩获乒乓球世界冠军，使先知先觉的安踏品牌也名扬全国。而后，安踏又与当红球星王浩、巴蒂尔合作参演“勇往直前，永不止步”广告，进一步提高了安踏品牌传播的深度与广度。其次，根据产品定位，整合营销理念。体育营销需要满足消费者对健康、个性和奋斗的诉求。为此，安踏制定统一的宣传理念：“定位草根、永不止步”，使消费者感受到凭借自己的努力能够改变生活。
3）注重技术推动研发[6]。技术是品牌的基石，安踏一直注重产品研发和科技投入，安踏的研发经费从占销售收入的2%上升到4%，在2008年，安踏推出2 500款服装、2 200款新鞋和获得40多项国家专利。安踏始终坚持技术推动品牌发展的理念，从全面发展到重点突破，通过技术革命，塑造品牌内涵，从众多体育品牌中突围。
4）打造企业国内价值链的主导地位。安踏依靠20余年国内本土市场的发展，已经形成了强大的企业网络体系（NVC），在取得本行业价值链高端优势环境下，拥有自己的品牌、研发机构、销售渠道。然后，向外扩散占领具有相似需求特征的发展中国家市场，构建起以我为主价值链分工体系。最后，在逐步打入欧美市场，建立起与耐克、阿迪达斯、沃尔玛等国际垄断巨头相平行的均衡型价值链，实现产业的功能升级和链条升级，拥有自己主导的价值链分工体系，占据价值链的高端，成为国内价值链的真正领导者和治理者与国外体育用品巨头相抗衡。
5 我国体育用品企业构建国内价值链的对策
1）我国体育用品企业需要依靠本土市场形成与GVC相平行国内企业网络体系。为此，我国体育用品企业首先要致力于国内市场竞争与开拓，在取得本行业价值链高端环节的优势环境下，拥有自己的品牌、研发机构、销售渠道。然后，向外扩散占领具有相似需求特征的发展中国家市场，构建起以我为主价值链分工体系[7]。最后，在逐步打入欧美市场，建立起与耐克、阿迪达斯、沃尔玛等国际垄断巨头相平行的均衡型价值链，实现产业的功能升级和链条升级，完全拥有自己主导的价值链分工体系，占据价值链的高端，是国内价值链的真正领导者和治理者。
2）转变企业竞争观念[8]。现代企业的竞争已经超出单个企业能力和资源的范畴，而是演绎为整个产业价值链的竞争，从土地、资本创造财富转向知识创造财富，资本的使用与创造从地方扩展到全球。
3）企业应该集中力量控制价值链上的核心环节[9]。企业应以培养核心竞争力为基本目标，收缩范围，逐渐集中于具有产品竞争优势的主要环节，而将辅工作剥离出去、虚拟化，由产品合作者完成，这个过程就是非战略环节剥离的过程，就是价值链在全球范围内片段化，也就是生产过程的各个环节，通过全球生产网络组织起来，而非单一企业完成。
4）培育本土企业，打造国内价值链主体，提高其国内价值链的治理能力[10]。推动和鼓励本土大型企业加大核心环节研发力度，力争在产品的核心环节拥有自主知识产权，向价值链高端延伸[11]。这就要求核心企业要摒弃“大而全”的观念，将非核心的生产环节转移出去，集中精力开拓市场，拓宽销售渠道，加大产品研发力度，积极参与产品相关技术国际化标准的制定，为产品链条的发展争取更多的利益。同时，要积极鼓励中小企业走专业化的发展道路，与龙头企业合作，共同打造价值链竞争优势，实现链条上的企业“共赢”和产业链升级。
5）企业应转变出口导向型发展战略，培养高级生产要素实现产业升级。随着中产阶层的扩大，体育人口的增多，人们的购买能力、需求层次进一步提高。国内的内生空间更加广阔[12]。为此，企业应积极开拓国内市场，增加研发投入，生产出更多符合国情的优秀产品，培育出更多国内知名品牌，从高端切入全球价值链。
6）建立完善的区域合作机制，协调解决构建国内价值链进程中区域间的矛盾与冲突。中央政府应通过转移支付保障各区域合作的公平性，协调解决各区域间产业转移出现的矛盾与冲突，为全国统一大市场和资源要素产品的自由流动创造条件[13]。另外，各地方政府要树立合作共赢的思路，为企业跨区域经营生产提供有力保障。
国际金融危机的冲击彰显我国体育用品企业嵌入全球价值链导致产业升级陷入困境，同时也显现出国内体育用品产业，通过构建国家价值链，打造产业发展优势和实现产业升级的意义更加突出。当前，我国体育用品产业有目的、有节奏、有引导地向中西部转移，是经济发展的必然，也为构建本土企业主导的国家价值链提供了机遇。然而，我国体育用品企业构建国内价值链虽有产业基础和大国优势，但是，也面临诸如像基础配套设施是否完整、区域合作协调机制是否完善、区域合作利益分配是否公正等新的问题。为此，国内价值链的治理者必须提高自身的治理能力，鼓励中小企业走专业化的发展道路，积极与龙头、核心企业进行合作，共同打造价值链竞争优势，实现价值链所有企业“共赢”。
参考文献：
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体育经济与产业研究范文6
关键词：泛资源；产业集群；竞争力
中图分类号：F270 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)41-0065-03
一、产业集群竞争力的概念
学术界比较公认的有关产业集群竞争力的解释大体有三种观点：
1.要素观点
波特认为产业集群的竞争力取决于需求状况、相关的支持产业、要素状况以及企业战略、结构和竞争者四个相互关联的因素。慕继丰(2001)等人认为企业网络可以促使企业集中并形成竞争力。蔡宁等(2002)参照波特的钻石模型理论，指出影响产业集群竞争力的因素包括群内企业协作与竞争行为、产业关联性、要素条件及需求条件四个基本决定因素，以及环境和政府两个辅助因素，这六个因素共同决定着产业集群的竞争力。总的来看，持这种观点的学者认为各要素的质量水平决定了产业集群竞争力的强弱。
2.结构观点
横向结构观点认为产业集群是拥有经济属性、社会属性和自学习属性的网络组织。该网络组织的功能差异化程度和网络密度以及网络凝聚力、网络集中化、网络基础设施质量等构成了产业集群竞争力。纵向结构观点认为，产业集群竞争力是三个层面竞争力的综合，其中，企业层面的竞争力来源于所有企业及其之间的关系作用；集群层面源自于集群的组织管理、联合行动、相互信任、经济外部性等的作用；国家层面来自于集群所能利用的宏观经济、政府支持行为、政策体系等的作用。持结构观的学者强调了产业集群的关系导向和产业集群竞争力的关系，体现了产业集群竞争力的层次性。
3.能力观点
持这种观点的学者认为可以把产业集群竞争力定义为某一产业集群在区域间的市场竞争中，有效吸引和利用资源，提供有效产品和服务的能力。这种能力首先体现在产业集群竞争力是以一个国家或区域内部“生产同类产品或可以互相替代的产品”的产业集群为主体，而不是单个企业的竞争力，其次体现在它所提供的产品或服务的能力上。能力观强调产业集群的功能导向，即强化集群与环境的关系能力，引导内部资源的合理化配置和高效利用，鼓励参与市场竞争，优化集群的整体绩效，促进区域经济发 展。
综上所述，可以把产业集群竞争力定义为产业集群基于资源禀赋，通过群内企业的竞争合作以及群体协同效应整合群内资源所形成的经济竞争力以及创新能 力。
二、泛资源概念的提出与泛资源整合
周德群(1999)认为，泛资源(Pan-resource)是自然资源概念的延拓。他把泛资源定义为“对人类或非人类有用或有价值的所有组分的集合”。包括自然资源、人力资源、信息资源、科技资源、时间资源、空间资源、社会资源（如权力），并将泛资源划分为硬资源(Hard Resource)和软资源（Soft Resource）两类。兰艳泽（2002）认为，泛资源包括硬资源和软资源。硬资源主要指企业拥有的有形物质资源，诸如机器、厂房、材料等。软资源主要包括人力资源、市场资源、基础结构资源及知识产权资源等。可见，泛资源的提供者非常广泛，至少应包括以下几方面：①投资人、债权人，他们主要是物质资本的提供者；②经理人、企业员工、董事会、监事会、工会，他们主要是人力资本、基础结构资源和知识产权资源的提供者；③企业的客户，他们是市场资源的提供者；④政府、社会对于企业营造良好的环境资本也起着重大作用。实际上，泛资源应定义得更为宽泛，从产业集群的资源分类角度看，可分为集群内部资源、外部资源、硬资源和软资源等。在集群内部、外部资源中，又都包括硬资源与软资源。它不仅包括了上游供应链和集群内企业内部，以及企业所涉及的利益相关者，还包括产业集群所在区位的能够便捷地购买到原材料或半成品，以及产业集群所能利用的泛公共设施，如交通道路、服务设施等。集群外部资源在大都数情况下，处于一种无序的混沌状态，它需要资源利用者按照一定的目标将其重新组织以便更好地利用。
综合以上观点，本文认为泛资源应定义为：以满足产业集群发展战略和顾客的需求为目标，将产业集群内外部处于不同状态且分布不均匀的硬资源、软资源有序地重组，并转换为集群可控制或可利用的资源集，称之为泛资 源。
在集群发展过程中，应不断挖掘集群自身独有的不易被对手模仿的泛资源和进行泛资源整合，并与集群的长期战略目标完美契合，以获得可持续发展的竞争优势。
三、泛资源整合视角下的产业集群竞争力提升
1.加强集群外部资源整合，提升产业集群竞争力
对集群发展过程中出现的外部资源短缺，应通过虚拟运作引入外部的资源，变分散资源为整体资源，变小资源为大资源，来弥补企业资源缺口，是获取企业发展所需资源，提升集群竞争优势，实现企业可持续发展的一项战略举措。
(1)加强信用资源整合，构建良好的信用担保体系。
我国产业集群发育形成中，基本都是以家庭为主发展起来的，企业因为缺乏资金而出现了投资不足，也没有能力进行设备更新、技术研发，不能持续提高产品、服务的质量来满足多样化的需求。由于投资不足，企业对相关产业的需求也相应萎缩，对上下游企业的带动作用因此减弱，企业间的互动创新机制发育迟缓。一旦企业因投资不足而发生衰败迹象，它会通过价值链的传递作用牵连相关企业，最终可能引发产业集群的整体退化。因此良好的资本市场环境正是促进企业成长壮大的第一推动力。集群内的企业，尤其是中小企业，通过建立区域内的信用担保体系和风险投资机制，使得那些具有良好前景的企业能够快速获得企业发展所需要的资金，促使企业成长和壮大。
(2)加强区域要素整合，改善集群发展条件。
所谓区域要素整合，是指企业集群在特定的区域范围和时间范围内，对区域要素进行优化配置，使其在市场竞争中相互补充、相互作用，从而产生整体聚合能动效应的行为过程。区域要素主要包括四方面内容：①区域资源。区域资源主要是指区域的自然资源、资本、技术及劳动力等。对于企业集群的竞争优势而言，最重要的就是那些竞争对手无法获得或难以取得的独有资源，它是企业集群形成发展的重要物质基础。②区域的区位条件。区位条件是区域经济主体行为的外部制约因素。区位不同，其人口、市场等条件也不同，企业发展的要素获取能力和产品市场状况就会受到影响，从而导致区位利益具有很大的差异性。③区域历史文化。区域的历史文化通过对集群内经济活动主体的行为产生影响，进而影响区域经济发展模式的选择。④区域政策。作为一种协调措施，经济政策的有效实施对于营造良好的发展环境，尤其是外商投资环境具有重大作用。
2.实施集群内部资源整合，提升集群竞争力
(1)加强科技资源整合，提升集群科技竞争能力。
我国产业集群多为传统产业的小企业的聚集，集群内的企业虽然通过自主创新、模仿创新和合作创新等不同方式进行技术创新，增强了企业竞争优势，提高了集群竞争力，但是，由于企业规模普遍偏小，缺乏足以保障持续进行技术创新的资金和研发力量，加上集群内缺少科技人才，造成推动技术创新的力量十分有限。因此，依托集群产业特征，集聚整合集群内和集群外社会科技资源，以提升企业自主创新能力和竞争力为根本，重在解决集群内企业发展中的现实技术需求和公共技术难题，搭建集群技术服务平台，能有效地提高企业集群整体创新能力和竞争 力。
(2)实施集群品牌聚合，提高集群竞争力。
品牌聚合实际上是两个相互关联的过程――从品牌集群到品牌整合的过程。因此，产业集群的品牌聚合效应包含两个方面：一是品牌集群效应。当产业集群进入成长期后，在地理上集中的大量成员企业，迫于市场竞争的需要，会形成企业品牌的集聚和集群品牌链，从而带来三大效应：首先是市场选择效应，众多的(最终产品)品牌高密度地集聚在一起，可以给顾客提供更多的选择，降低交易成本。其次是区位品牌形象效应，大量成员企业的品牌经营活动，势必支撑起产业集群的区位品牌，提高其知名度与美誉度。反过来又会增强顾客对群内企业品牌的认知与信任，减少市场推广费用，分摊市场运作风险。最后是学习效应，众多品牌的集聚，使得相互之间形成既竞争又合作的局面，除了可以改善学习效益、增强技术溢出效果，还可以不断提高品牌的质量，通过内部竞争提升整体竞争能力。二是品牌整合效应。企业集群进入成熟期后，主导品牌或区位品牌的影响力日盛，使得企业集群可以在品牌集群的基础上，借助品牌的聚合、协调功能，以市场需求为导向，将原有的品牌价值链按优势互补、强强联合、协同竞争的原则进行优化整合，使其成为辐射能力、市场开拓能力更强的品牌体系，进而实现对核心能力、竞争优势的整 合。
四、小结
以产业集群资源为视角的产业集群竞争力研究还很少，本文只是做了粗浅的分析，关于产业集群泛资源的内涵和外延都还有待于进一步深入研究。
作者单位：王晔天津师范大学管理学院
天津财经大学企业管理博士后流动站
罗永泰天津师范大学管理学院
参考文献：
[1]刘恒江,陈继祥.产业集群竞争力研究述评[J].外国经济研究,2004,(10):2-9.
