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互联网公司盈利方式范文1
关键词： 腾讯公司 盈利模式 存在的问题 改革建议
一、腾讯公司盈利模式的现状
腾讯公司成立于1998年11月，经过短短十几年的发展，目前已成为中国互联网综合服务提供商之一。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃账户数达到7.117亿，最高同时在线账户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。站在互联网行业金字塔上端的腾讯现在有以下获利方式。
1.腾讯IM软件
腾讯的IM软件之一就是腾讯QQ，它以免费的方式提供给广大网民使用。早在2004年4月，QQ注册用户数即突破3亿大关。2010年3月5日，腾讯公司宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿。腾讯即时通讯软件QQ是腾讯旗下的核心产品已经毋庸置疑。
腾讯QQ是腾讯的核心产品，即时通讯是其基础业务。腾讯对其核心产品实行免费下载，对其基础业务实行免费使用，这使得腾讯积累了大量的用户，发展了数以亿计的使用人群，为腾讯的后续产品和增值服务销售奠定了强大的客户基础。
2.腾讯网络游戏
QQ游戏从2003年8月18日开始试运营，借助腾讯QQ用户的发展，QQ游戏的最高同时在线人数从试运营第一天的100发展到现在已超过62万。中国网络游戏的市场份额自2006年到2010年一直保持在10%以上的水平。2010年中国网络游戏用户付费市场规模达到352.1亿元人民币。腾讯游戏自2003年推出小型游戏门户QQ游戏，经过数年的发展已经在网游市场占有重要地位。2008年腾讯依靠网络游戏取得收入23.26亿元人民币，占总收入的32.50%；而2010年腾讯依靠网络游戏取得收入95.10亿元人民币，占总收入的48.41%。在2010年腾讯的网络游戏几乎拿下了中国网络游戏市场规模的1/3，由此可见，网络游戏是腾讯公司的摇钱树之一。
3.腾讯门户网站及其广告招租
腾讯网是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。旗下的主要产品有搜搜、腾讯微博、问问等，也是腾讯为本公司和其他公司网络广告最多的地方。2011年我国互联网广告市场规模达到511.9亿元人民币，预计2012年这个数字将升至790.9亿元人民币。2007年腾讯公司依靠网络广告取得收入4.93亿元人民币，占总收入的12.90%；到2011年腾讯公司依靠网络广告取得收入19.92亿元人民币，占总收入的6.99%。
4.相关增值产品
腾讯软件的免费使用给腾讯公司积累了巨量用户，增值业务自然成为腾讯公司的从用户腰包“吸钱”的手段之一。腾讯公司在其IM软件、网络游戏和门户网站的基础上，推出了各式各样的无线、固网及互联网增值业务，像移动QQ、超级QQ、QQ会员、QQ秀、QQ空间、腾讯朋友、QQ音乐等。对于增值业务的经营，在推广方面腾讯公司依托QQ的强大用户基础采取线上和线下的推广、积极组织线上和线下活动。在吸引用户方面，使用促销、打折和捆绑相关业务的方法。在收费渠道方面，购买的用户可以使用手机、网银、固话、财付通和Q币支付等。随着腾讯公司对新产品的开发和新技术的出现，增值业务的范围不断扩大，内容也在不断增加。2007年腾讯依靠互联网增值服务取得的收入25.13亿人民币，占总收入的65.79%；依靠移动及电信增值服务取得的收入8.07亿元人民币，占总收入的21.14%。而2010年依靠互联网增值服务取得的收入提升到230.42亿元人民币，占总收入的80.79%；依靠移动及电信增值服务取得的收入提升到32.70亿元人民币，占总收入的11.51%。在短短的几年内依靠互联网增值服务取得的收入翻了将近10倍。
二、腾讯公司盈利模式中存在的问题
互联网的盈利模式众多，尽管有些盈利模式发展已经很成熟了，但是这其中也有很多问题存在。
1.收入成本增长过高
收入成本是指组织在运营过程中，产生收入部分业务所消耗的成本。一个企业想要盈利就必须开源节流，降低收入成本。换而言之，成本和开支的增加必然会减少企业的利润，如果长时间放任成本和开支的增加，就势必对企业的发展不利。下面让我们看看腾讯公司各项业务的收入成本表（图1）和各项开支表（图2）:
图1 腾讯公司各项业务的收入成本（单位：千元）
从图1中可以看出，自2007年至2011年腾讯公司的互联网增值服务收入成本所占总收入比重不断增加。其数值从2007年的6.27亿元人民币增加至2011年的76.33亿元人民币，在短短的几年里互联网增值服务的收入成本增加了12倍。而依靠互联网增值服务所取得的收入只增长了9倍，利润只增长了8倍。这样高的收入成本和收入成本增长率确实令人担忧。
图2 腾讯公司各项开支（单位：千元）
2010年腾讯公司在推广及广告上的费用为5.57亿元人民币，2011年这一数字上升至14.04亿元人民币，增长率高达152.06%。2010年腾讯公司在花费在移动及互联网内容供应商的费用为27.97亿元人民币，2011年这一数字上升至48.43亿元人民币，增长率高达73.15%，净增加20.46亿元人民币。面对如此高增长率和高净值的支出，腾讯公司成本增长高的问题已经浮出水面。
互联网公司盈利方式范文2
据消息人士透露，此举是为推进音乐有偿下载进行的前期铺垫，过渡期为两到三个月。QQ音乐和搜狗音乐相关负责人也向南方日报记者证实，已获悉此通知。
市场??
服务商对版权入库进行规范
根据国家版权局下发的《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，要求7月31日前，各网络音乐服务商必须将未经授权传播的音乐作品全部下线。对于在2015年7月31日以后仍继续传播未经授权音乐作品的网络音乐服务商，国家版权局将依法从严查处。
实际上，有关无线音乐收费的呼声一直不断，国内唱片业71%的销售收入来自数字音乐市场。几大国际唱片公司多次联合国内一些音乐服务网站尝试采取音乐下载收费包月制度，但用户并不买账。而国内外唱片公司不断向音乐平台施加压力，提出了更多的要求，比如要求各家音乐网站不能再只有免费音乐，应该培养付费习惯，否则就不再续约。
不过，几家大型在线音乐服务商此前接受媒体采访时均表示：歌曲都需要授权书才上线，平台上有一些权益不明晰的曲库也都是实时收到反馈实时调查审核。如果有版权方交涉，对方要求下线就会即刻下线，或者取得授权书后再入库，平台有专门的法务团队进行处理。
QQ音乐一位内部人士接受南方日报采访时也表示，很多大平台早就对版权入库进行了规范，QQ音乐从2013年开始还成立了维权部门专门负责相关版权问题。
影响??
行业洗牌将提速
业内普遍认为，通知的实施将在一定程度上规范网络音乐版权秩序，同时也让歌手及音乐唱片公司对未来的网络音乐发展更有信心。更重要的是，很好地保护了音乐产业链上游内容提供方的利益。
不过，对于不同的互联网音乐平台，业内认为影响不一。艾媒咨询CEO张毅表示，对大平台来说没有太大影响，因为知名的大平台大部分已经购买了打包版权使用服务，而小平台则大部分没有购买版权，因此将会造成打击。
上述QQ音乐内部人士也告诉记者，国家版权局的通知对于大的互联网音乐平台影响并不大。“国家版权局的这个新规是对整个互联音乐平台的整顿，对行业来说是好事。这几年很多新的平台进入，门槛很低，靠免费音乐赚流量赚广告的小平台太多了。”
易观智库分析师姚海凤认为，对大的音乐平台网站影响并不大，由于资金实力比较雄厚，向唱片公司、版权商购买正版化音乐比较积极，平台音乐版权相对更规范。而资金实力较弱的一些小网站购买版权的实力有限，造成了盗版侵权的现象比较严重。“《通知》重点打击的也是这些盗版侵权的小网站，而一些创新型的小网站可以更多依靠UGC内容扩充音乐内容资源，最终留存的是在运营、版权、渠道更有实力更规范的音乐平台，也达到行业洗牌的目的。”
出路??
版权保护或催生多种盈利模式
根据易观智库的《中国移动音乐市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第1季度，移动音乐活跃用户达2.88亿人，较上一季度环比降9.1%。其中，酷狗、酷我、QQ市场份额排名前三。
目前，互联网音乐网站还处于比较混乱的竞争局面，BAT等巨头也正在布局。
姚海凤认为百度音乐尚未有较清晰的盈利模式，在版权竞争方面表现不是特别积极。而腾讯系QQ音乐和阿里系音乐(虾米、天天动听)通过争抢版权来获取用户的成本较高，未来竞争也会更激烈。
互联网公司盈利方式范文3
显然，微信支付已经成为部分客户的迫切需要。随着城镇化不断推进和金融创新的加快升级，微信无疑将快速走进农村金融的视野，成为助推农信社服务走向现代化的重要工具。农信社本身起步要晚于其他银行，市场占有率、电子银行使用率也较低，微信支付的出现将为农信社提供难得一遇的好时机，农信社有可能凭借农民市场优势抢占农村互联网金融的先机。
作者单位 浙江省龙游县联社莲湖信用社
抢占农村金融新高地
文/程金明
目前，国内多家银行已涉足微信银行、微信支付，农信社立足于“三农”金融市场，一定要利用微信强大的用户平台，抓住机遇，抢占农村互联网金融的新高地。
农信社可以结合自身的经营模式，充分利用“微信银行”建设拉近城乡距离，突破时空局限，增进技术与业务的相互融合，提升农信社经营创新能力。
另外，农信社还可以通过“微信平台”推出网点查询、网点预约、二维码转账和地图定位等功能，突破传统的与客户交互体验模式，实现与客户之间的良性互动，增加客户的忠诚度。
当前我国广大农村地区不同程度地存在金融基础设施薄弱、金融服务供给不足的问题。农信社可以利用微信平台高效、低成本、简便易用的特点，为广大农村地区客户提供支付服务，推进农村互联网金融的进程，助推农信社发展普惠金融。
作者单位 黑龙江省鹤岗市市区联社
1.微信支付
微信支付是由腾讯公司知名移动社交通讯软件微信及第三方支付平台财付通联合推出的移动支付创新产品，微信的支付和安全系统由腾讯财付通提供支持。
2.微信支付与支付宝的战争核心
微信支付最可怕的在于场景，微信本身属于高频应用，而支付宝相对低频，移动支付的使用习惯是支付战争的核心战役。谁先抢占和培养了移动支付习惯，谁就是胜利者。
支付宝利用他们在PC端的优势诱导用户使用支付宝钱包，而微信则通过小型内嵌游戏、双十一促销等测验微信支付的体验和效果。
互联网公司盈利方式范文4
北京时间4月29日，搜狐股票暴涨达到71.00美元，至此市值达到26.7亿美元，而同时新浪市值为26.5亿美元。2000万美元，搜狐首超新浪。
截至5月13日，搜狐股价继续高企，至82.20美元，涨幅8.41%，继续领先新浪。
同时，这家门户网站也了第一季度的财报，总收入为8480万美元，创公司的历史纪录，以此增长趋势，搜狐很有可能成为国内第二家季收入超过亿美元的互联网公司。
赞助奥运：搜狐＋大型事件
尽管搜狐拿到了奥运赞助商的身份，但是这是否能给搜狐带来实质收入上的改善还是受到业界质疑。
比如，奥运期间，搜狐面临的行业内竞争的压力，互联网转播奥运所要求的宽带和服务器成本是否会超出之前的预期，这些支出是否能带来广告业务和未来整体业绩的大幅增长。
欧睿国际信息咨询公司分析师杨凡就表示，从目前所了解的网友阅读信息的习惯来看，新浪的大部分读者还是会通过新浪网来看新闻，而搜狐的优势可能仅仅是凭借其赞助商的特殊身份在奥运期间吸引相关的网友上搜狐网。
记者从国际权威的网站流量统计网站Alexa上了解到，新浪网在中国的排名依然高于搜狐，其日均IP访问量和日均PV浏览量这两个数字都高于搜狐。而在艾瑞网的网站排名中，搜狐在最近三个月的综合门户类网站排名中位居QQ、新浪、网易之后位居第四，其用户覆盖数和访问量指数都出现了下跌。而在去年的8月17日，Alexa统计数据表明搜狐网在访问量和全球网站排名这些关键指标中曾经一度超过新浪。
不管访问统计如何，一季度财报透露的信息足以各方人士对搜狐的发展抱以乐观态度。从2006年到2007年，新浪与搜狐的收入差距从2200万美元已经缩减到540万美元。
而今年一季度的总收入也已经让搜狐在市值和收入上完成了对新浪的双赢。
有评论认为，奥运会的临近帮助了搜狐在2008年的第一次较量中取得上风，这仅仅是伴随奥运的“昙花效应”。
但互联网专家吕伯望认为这种看法有失偏颇，他认为，搜狐赞助奥运会并不是简简单单的某种个案式行为，而是一种盈利模式的探索，即互联网门户与传统产业结合的盈利方式，“奥运会当然是四年一次，但并不是除了奥运会就没有其它可以值得营销的机会了，奥运会后完全可以找到这样的1+1互助的盈利模式。”
“搜狐+大事件”就是吕伯望所称的互联网结合传统产业的盈利模式。事实上，即便是搜狐的竞争对手们也在参照搜狐的模式。
在四月初，上海世博局就宣布腾讯成为2010年世博会独家互联网服务高级赞助商。腾讯将为世博会提供全面的互联网服务；作为回报，腾讯将获得世博会会徽、吉祥物、组合标志、授权称谓以及主题词等的使用，并拥有世博会资讯的优先获取权。
这一切似乎是搜狐赞助奥运的“世博”版，据悉，此次腾讯支付的金额更是远超搜狐。
转型之忧
新浪新闻就是新浪，而搜狐新闻仅仅是搜狐的一个部分了。
尽管搜狐的门户矩阵模式并没有像之前宣传的那样神乎其神，但在不少业内人士看来其效果基本上是1+1=2的等式。搜狐现在主营的几大产品，门户、网游、搜索都是互联网产业链条中价值最高、增值空间最大的领域。
与品牌广告收入相比，搜狐网游业务增长迅速。截至3月31日未经审计的2008年第一季度财务报告，4100万美元的网游收入占了搜狐总收入的半壁江山。同比增24倍，环比增71％，但真要搜狐转型做网游公司，种种前事之鉴还是会让搜狐有些投鼠忌器。
事实上，无论搜索、校友录、无线增值等领域，搜狐几乎都是国内互联网企业中最早的介入者之一，但阴差阳错之下却都全成了别人的嫁衣。
成立于1998年的搜狐是中国第一个分类搜索引擎网站，但很快张朝阳却让搜狐突然转型成为一个门户网站，一心要将新浪死磕下去。不过从最早的三大门户到今天的“新浪、搜狐、腾讯”格局，影响力上，搜狐一直被新浪压了一头，流量上腾讯已经超越老大哥，位居第一。另一头的搜索领域，晚搜狐一年才成立的百度如今却已经在国内的搜索领域三分天下据去其二，而搜狐矩阵的搜狗却仅能“倦于”一角。
据易观国际《2008年第1季度中国搜索引擎市场季度监测》报告显示，搜狗的国内市场份额仅为1.1%，百度呢？60.7%，市值也早已高达百亿美元。
搜狐的改弦易辙并不是一回。2000年，搜狐并购了ChinaRen，不过其并没有得到很好的开发和推广。如今美国的Facebook竟成大火之势，价值高达150亿美元，本可执校友录领域之牛耳的搜狐如今也只能签了城下之盟。
互联网公司盈利方式范文5
处在中国无线互联网潮头的WAP网站与3G门户，似乎总在不经意间针锋相对。上个月，空中网高调宣布开通NBA手机官方网站，将以免费方式向手机用户直播下一赛季的NBA比赛。而在此前不久，3G门户网才刚刚宣布以收费方式进行英超联赛的手机视频直播。
WAP网站一直在期待3G，而手机视频被认为是3G服务的核心内容。分析人士认为，对于视频直播的收费与免费，体现的是无线互联网业界对未来无线互联网盈利模式的探索与分歧。
何以挣钱，内容为王
随着空中网等对无线门户的重金打造，新浪、搜狐等传统互联网巨头将门户内容搬入手机网络，甚至微软也于近期推出了重新设计的手机版MSN门户网站。门户网站成为无线互联网的发展方向似乎已得到了业界的一致认可。但是，相对于成熟的传统互联网，无线互联网作为新兴的“第五媒体”仍处在发展的初期，其核心的3G服务――手机视频的盈利模式成为制约无线互联网迅速发展的关键。
业内人士分析，媒体的特性就是内容为王，因此，内容建设不仅关系到无线互联网市场应用的进一步推广，也是未来市场竞争的核心资源。
近期，很多无线互联网的建设者都十分注重手机视频的内容建设，将其视为吸引用户的“杀手”，纷纷引入用户关注的体育视频，这种内容建设出现了免费和收费两种模式。
上个月空中网与NBA宣布开通NBA手机官方网站，将在2007-2008赛季实现全球范围内的首次NBA手机视频直播，届时用户将可以随时随地观看NBA的比赛。而合作中最引人关注的是，NBA手机官方网站的所有服务包括视频直播都是免费的，除网络流量费之外，用户不需要支付其他任何费用。
而让业内人士关注的是，3G门户网与天盛合作通过手机的英超联赛视频直播，用户需要支付两个月50元、7个月150元或全年200元的收视费用。
分析师指出，国内众多免费WAP同质化现象日益严重，也在逐渐扼杀无线互联门户的发展前景。空中网全面加强内容建设，同时联手NBA打造差异化的独家内容正是无线互联网门户谋求突破的重要举措。但是，分析人士同时指出：更重要的是，在“内容为王”的门户成为无线互联网发展趋势的情况下，网站如何利用内容赚到真金白银。
SP式收费模式藏隐忧
据中国互联网信息中心于7月18日的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至6月底，我国使用手机上网的网民数为4430万人，平均4个网民中就有1个使用手机上网，占1.62亿网民总数的27.3%，而在去年年底，使用手机上网的人数还只有1700万。
伴随新媒体的兴起，手机资讯凭借其随时随地的便利性，正受到越来越多的“拇指族”的青睐，无线互联网逐渐成为中国上亿年轻人的资讯和娱乐的第一来源。而伴随着业界的发展，无线互联网业界探寻新的盈利模式的努力也从来没有停止过。一直扛着免费大旗的无线互联公司3G门户，终于开启了视频付费这种带有浓重“SP烙印”的新盈利方式。虽然3G门户总裁张向东极力阐明除了收费手机视频直播外，3G门户还将在手机平台上免费提供英超图文报道、赛事资讯以及独家的体育评论等。
在SP日渐式微，无线互联网企业避之唯恐不及的情况下，业界似乎普遍对3G门户收费直播的“SP式”盈利模式持观望态度。而对吃惯了“免费午餐”的中国球迷来说，付费收看这一消费习惯上的转变也是一道门槛。
另外，由于手机屏幕和带宽的限制，基于手机的赛事视频直播给用户带来的体验尚不及电视，因此对于以免费服务为特色的3G门户而言，此次收费方式的推出能否让习惯于免费的用户接受并买单还有待考证，易观国际分析师张燕玲表示。
媒体时代，广告盈利
传统互联网门户“内容为王、广告盈利”的模式已经得到验证，新浪、百度早已经赚得盆满钵满。而早在2006年，空中网总裁杨宁就曾经提出要在无线互联网领域复制传统互联网的神话，作为一个成功的借鉴，传统互联网的盈利模式正在被移植入无线互联网。四千万活跃用户、五亿潜在用户、3G近在咫尺、传统互联网的成功……这一切，都在刺激着无线互联网行业的神经。
手机作为“第五媒体”得天独厚的优势也为无线广告业带来利好。艾瑞分析师表示，无线互联网因其终端的私人化、随身随地性以及新媒体特性，正在成为广告业看好的个众营销新渠道。
另外由于可以获知用户的停留时间、阅读习惯、手机型号等数据，无线广告可以做到精确定位。同时利用手机的互动性，也容易判断出量化的无线广告有效到达率。业界对于无线广告前景十分看好，根据艾瑞的研究数据，2007年将迎来7亿人民币的无线广告市场。
在这种情况下，业内人士认为，借鉴传统互联网门户的盈利之路：通过全面而免费的内容吸引用户，然后通过广告盈利的模式仍是目前手机视频的最佳选择。
“从发展趋势上看，未来无线互联网的主流仍然是门户。毕竟用户的选择才是最终的决定因素所在。目前，制约无线上网最大的因素就是资费，其次才是内容。所以，免费提供全面和差异化的内容，通过吸引广告盈利的模式应当是无线互联网现阶段的主流，但是在无线互联网发展到一定阶段的时候，不排除VIP会员付费服务的商业模式，在互联网领域也是如此。”业内人士称。
链接手机视频的“体育梦”
中国手机用户数位居世界第一，其用户数量远远超过互联网用户，面对这一用户基础庞大的“第五媒体”，针对手机的内容服务势必将成为一个巨大的潜在市场，而无线互联网和3G门户都瞄准了体育这个“灼热”的领域。
从联合传统体育媒体提供相关视频，到和相关体育机构签订合作协议，进行相关体育赛事的直播，手机视频的体育内容日渐丰富。
准手机体育频道代表：TOM在线
TOM在线和《体坛周报》推出了“TOM体坛网站”，致力于打造一个集综合体育门户和强化各种专项体育垂直门户相结合的多层次“体育门户矩阵”，依靠全球范围的资讯生产能力，提供全天24小时的不间断全球体育资讯服务。内容形式则涵盖文字、图片、音频、视频等多媒体手段。由于视频等多媒体手段只是其中重要部分之一，因此称之为准手机体育频道。
手机体育视频直播代表：空中网、3G门户网
互联网公司盈利方式范文6
12年前，互联网行业的一个特点是以海归创业为主，而在移动互联网时代，创业者大多以本土为主力，而且更为年轻。移动互联网的创业潮流正在流行。
“移动”的机遇
在IDG资本创始合伙人熊晓鸽看来，一个国家技术的发展，在一定时期有所谓的主导技术。“美国最开始投资芯片，投资PC，投资网络，然后投资互联网，基本上8年-10年换一个朝代。赌对的人基本上都能赚钱，现在的腾讯、百度都是12年前投资的。做创投要看对河流，移动互联网就是下一条河流，IDG已经投了20多家跟移动互联网相关的公司。”熊晓鸽说。
移动互联网最早发源于2001年的日本和2004年的中国，美国是在2007年苹果iPhone之后才逐步开始发展移动互联网业务，目前全球还没有出现唯一的领先者。对中国而言，这是一个历史机会。
UC优视董事长俞永福认为，移动互联网带给每个人一个重要的机会。经过四年的发展，目前，UC活跃的用户数已经超过2亿，作为全球第一个进入苹果App Store的第三方浏览器，UC的高速增长得益于三大红利。第一是人口红利，相关数据显示，现在全球人口超过70亿，手机超过55亿部，但计算机只有12亿台，手机已经成为消费者生活中的必需品。
俞永福认为，2007年对苹果公司而言是一个重要的转折点，在这一年苹果公司完成了伟大的转变，而最重要的一点就是苹果公司抓住了人口红利给手机移动互联带来的巨大机会。以中国过去4年移动互联网发展为例，手机上网用户从几千万上涨到3.88亿，市场扩大了5倍。
俞永福指出，未来5年还将有两个行业存在巨大的人口红利，一是全球移动互联网，二是移动娱乐。纵观亚洲网游行业的发展，PC互联网优于美国网游的发展。预计到2014年，中国手机网游市场规模将会超过100亿元。
俞永福说：“在美国没有网吧，但在中国却会有网吧这样一个市场，这是因为互联网带给了广大发展中国家用户最便宜的娱乐方式。看一场电影需要70元人民币，网吧一个小时只要1元-2元。”
俞永福所说的第二个红利是指平台红利。过去几年，国内外企业之间的竞争逐渐从个体之间的竞争变成产业链之间的竞争，其实质就是平台的发展。
十年前，企业发展是依照传统的前店后厂的商业模式，企业一方面需要自行生产；另一方面对销售通路的建设也要亲力亲为。但是，现在前店后厂的模式正逐渐发展成为超市模式，即通过大型卖场渠道把产品更快速地传递给用户。
目前，全球已经形成了谷歌、苹果App Store等平台，在中国则形成了腾讯、UC等平台。在此基础上，能够让开发者更集中注意力开发好产品，而把通路的问题交给平台解决。
第三是全球化红利。虽然全球有超过55亿人在使用手机，而移动互联网用户只有11亿-12亿，发展空间巨大。中国3G用户的规模在1.7亿左右，显然并不是很大。中国上一代互联网公司，如新浪、搜狐、网易上市之初，中国互联网用户规模不过2000多万，到2005年用户数量达到了1亿时，这些公司才开始靠广告盈利。
熊晓鸽认为，移动互联网跟上一代互联网有很大不同。“移动互联网更多是给个人使用，同时这些人都是高端用户，教育程度跟上一代电脑用户不一样。对于移动互联网而言，当中国手机3G用户达到3亿-4亿左右时，可能会出现引爆点。这个过程可能需要两年左右的时间。”
移动时代的核心商业模式
艾瑞市场咨询集团总裁杨伟庆认为，互联网通过传播信息吸引用户进而通过营销赚钱，是其商业模式的精髓。比如腾讯QQ，最初是个人之间传递信息的工具，之后逐渐发展为传递商业信息，两者搭载在一起，形成了腾讯的盈利模式。
在杨伟庆看来，互联网包括移动互联网在内最有价值的商业模式有7个核心要素：用户规模User、用户黏性Frequency、消费的信息影响力Impact、交易距离Commerce、社区化Social、感知要素Sensation、移动互联网Mobile。
互联网模式的第一核心竞争力是用户，互联网公司的用户规模与公司的整体价值相符。其次是用户黏性，通过有效浏览时间这个指标观测用户使用服务和产品的频率。研究表明，中国智能手机用户对即时通讯聊天、社交网络、浏览器等类型的应用时间相对长，即用户黏性强。
“评价一个互联网信息公司的商业价值，不仅要看用户，还要看黏性。”杨伟庆表示。比如压缩软件，虽然覆盖用户还不错，使用频率也还好，但商业价值并不高。
平台的信息影响力，即平台上信息承载的价值，意味着信息影响用户的消费能力。距离交易的远近会影响信息获得商业价值的大小。距离消费者购买行为越近，媒体传播信息就越有价值，淘宝就是属于距离交易最近的商业模式。在过去的一年，一淘网、美丽说等网站是成长最快的一批媒体，其盈利模式采用的是新型的商品导购模式，即用商业信息完成与用户之间的商品对接，价值非常明显。
社会化内容代表竞争力，很大程度上可以理解为信息的亲和力。社会化内容可分为两类：一类是以新浪微博为代表的社会化媒体，另一类是类似于蘑菇街等社会化电商。感知是手机的主要特征，包括本地化信息、话筒、摄像头等新型要素功能，因此，手机的感知要素非常多元化。
尽管3G智能手机数量的增长速度很快，作为移动互联网的一个终端，目前应用最多的还是集中于浏览新闻、即时通讯、搜索信息、阅读、玩游戏、影音娱乐、下载软件、股票金融、社区论坛等，真正用来做商务的比例并不是很高。
