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企业绿色管理体系范文1
引言：随着我国社会经济的快速发展，企业在经济发展中为了提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争环境中获得发展席位，需要对企业的财务管理体系进行优化与管理，因此现代企业的管理理念也获得很大的发展与进步。绿色财务管理理念是一种具有独特性的一种管理理念与管理方式，在企业管理中需要结合企业的实际来构建科学合理的绿色财务管理体系，推动企业发展的同时也为社会发展带来活力。
一、绿色财务管理
（一）绿色财务管理的概念释义。绿色财务管理是对企业的财务进行科学、绿色管理，进而实现企业经济效益的最大化，与此同时，在企业的财务管理中还会充分管理自然资源的有效利用性，环境保护、社会资源的效益性等因素，最大限度平衡好企业与生态环境之间存在的既存矛盾，促进企业和谐、绿色、健康发展。绿色财务管理是在企业的管理过程中更好实现社会经济组织的经济效益并更好地承担起社会责任。
（二）绿色财务管理的明显特征。绿色财务管路可以更好地平衡好社会经济效益、生态效益以及企业的经济利益；在经济发展以及国家建设中更好地体现了企业作为经济组织对社会责任的自主承担；自然资源与社会经济之间协调发展。
（三）绿色财务管理的发展现状。绿色财务管理是一种现代化的企业管理与发展理念，也是一种比较新颖的财务管理模式，对企业的发展具有重要的作用。但是，在当下的企业财务管理中更多的企业是继续沿用传统的财务管理理念，很多的企业对于绿色财务管理理念并不重视，对于绿色财务管理方法以及管理模式也不是很熟悉，在企业财务管理的实践活动中企业绿色财务管理并没有得到有效的应用。出现这样的现状的主要是由于财务管理人员熟悉传统的管理模式并且在财务管理中已经形成了自身的财务管理的思维定式，所以在实践活动中很难接受并熟悉应用新颖的财务管理模式。另一方面，人们对于新兴事物的接受与应用需要有一段适应的时间或者是认识理解的时间，在这个过程中会对绿色财务管理产生怀疑、排斥与尝试。因此绿色财务管理在我国还处于发展与应用的初始阶段，还需要较长一段时间才可以在较广范围内获得认可与应用[1]。
二、企业的绿色财务管理体系
（一）管理的目标。在企业中应用绿色财务管理主要需要实现的管理目标是实现企业、社会以及自然的和发展并最大限度实现三方的综合效益，进而可以有效保护生态环境，促进经济的快速发展，企业也在运营中获得可观的经济效益。
（二）管理的内容。（1）绿色投资。企业在投资管理中分析投资方案以及投资效益时将生态环境的保护以及自然资源的充分利用考虑到企业的投资计划中，节约社会资源与自然资源，促进企业的投资更加绿色，更加低碳环保并由此获得更高的经济效益。另外，在绿色投资中还会考虑到了绿色投资的风险、绿色成本、绿色收益以及存在的一些法律风险问题。（2）绿色筹资。企业筹资是企业在财务管理中比较常规也比较重要的一项活动，在企业的筹资过程中应用绿色筹资理念，主要是对企业筹资的预测、决策、企业的预算、资金筹措的具体方案等进行分析与管理。一般而言，企业的筹资渠道有：向社会不特定对象发行绿色股票；从银行中获得贷款来筹集资金；企业面向社会发行绿色债券；企业在发展中通过自身的筹资筹资渠道来筹集资金等。（3）绿色营运。绿色管理体系主要是要应用在企业营运中的财务管理过程中，这样可以有效降低企业的绿色投资风险，增加企业的经济利益，促使企业绿色、健康发展。绿色营运要求企业在发展过程中财务管理者将绿色财务管理理念导入企业的营运过程中，应用绿色管理体系来科学配置企业的资源与资金，保证企业的绿色营运资金保持在比较平衡的一种状态中，这样企业的财务管理会更加科学合理。（4）绿色利润的分配。利润的分配也是企业财务管理的重要内容，在绿色利润分配过程中主要是管理人员在企业利润分配过程中制定科学合理的利润分配方案以及制定相应的分配政策。
三、构建企业的绿色财务管理体系
（一）构建绿色法律体系。我国是一个法治国家，企业是社会重要的经济组织，企业在经济活动中应该遵守法律。在应用绿色财务管理中还需要国家立法者在立法过程中构建相应的绿色法律体系来配合与支持企业的绿色财务管理活动，让企业的绿色财务管理获得国家的认可与支持，并且在法律制度上也获得有效的保证，吸引投资者与管理者对于绿色管理与绿色发展的关注与重视。对于社会资源、产权的界定或者是环境的保护等方面构建相应的社会法律法规，对于企业的权利与义务进行明晰，明确企业的责任与义务。绿色法律制度的构建与完善可以更好地保证企业的经济效益也为企业的发展提供专门的法律保护制度。
（二）构建与完善企业的绿色财务管理制度。绿色财务管理制度的构建与完善需要具体结合企业的发展状态、存在的主要问题以及需要改变的现状进行分析，制定科学合理的绿色财务管理体系，将企业绿色财务管理理念贯彻与融合到企业发展的各个环节中，将财务管理制度真正有效应用在企业的财务管理活动中，在企业发展中需要依据企业的发展情况制定企业的绿色发展战略。构建与完善企业的绿色财务管理理念可以让企业管理人员更急深入认识这种管理体系的优越性，改变财务管理人员的常规管理理念，接受绿色财务管理制度，促使企业的工作人员在具体工作中更加认可与配合企业的绿色财务管理制度的施行，制度只有获得有效的应用才可以展现制度的优越性，让企业在经济发展中获得更加理想的经济效益[2]。
（三）加强企业的内部绿色财务管理与控制。财务的管理与内部控制是企业绿色财务管理制度构建的重要内容，对于企业的发展具有重要的作用，因此需要加强企业的内部绿色财务管理与控制，让绿色财务管理体系发挥实效。例如，在企业中需要强化员工的绿色财务管理理念，在内部管理过程中可以让员工更加有效配合与施行企业的管理制度。企业的各项活动都融入到绿色财务管理体系中，对于企业的财务管理也会更加绿色、健康、持续。
（四）加强对构建绿色财务管理制度的扶持力度。企业在应用新型的绿色财务管理制度需要国家与社会的扶持，这样企业才会更加积极构建绿色财务管理制度，企业获得国家社会的政策支持或者是资金的支持，会促使更多的企业认可与接受这样新型的管理体制，加快企业构建绿色财务管理体系，提高企业的发展速度，转变企业的管理体系，提高企业的财务管理水平。
（五）构建绿色财务管理评价制度。在企业财务管理过程中构建相应的绿色财务管理评价制度可以提高企业的管理效率以及提高企业的管理水平。评价制度可以对企业在绿色财务管理中存在的问题进行有效的评价与分析，及时发现管理中存在的问题与存在的风险，降低企业风险，提高企业的经济效益。评价制度主要是对企业的绿色投资、绿色筹资、绿色营运以及绿色利润分配的等各项财务管理效益进行有效的评价。
结束语：在低碳绿色发展环境下，国家推行节约型社会的建设，企业在发展中构建与应用绿色财务管理体系可以促使企业获得更高经济效益的同时也获得更好的社会效益。
参考文献：
企业绿色管理体系范文2
关键词：环境导向 企业管理 绿色战略 可持续发展
从企业的角度看环境问题，它便不仅仅是治理污染排放，而是要在一个更宽的环境中，从产品生命周期的全过程进行企业污染的控制，从而这也要求企业在相应的环节上管理环境。本文从环境角度看待企业的管理问题，研究如何建立一个环境导向的企业管理体系，以期实现企业效益与环境保护的双赢。
企业管理体系在环境保护上的不足
（一）完全以利益为导向的制度设计
在我国现行的体制下，鼓励企业追逐利益而忽略了在此过程中可能对环境造成的伤害，由于目前环境问题是由整个社会负责的，企业不用对自身发展造成的环境问题担负社会责任，因此企业也不会花费成本去转变发展方式和创新管理体系。在这样的制度体系下，企业看重经济效益而忽略社会责任。虽然在价值规律的引导下，企业追逐经济利益是必然，但考虑到整个人类的发展问题，这些经济利益则应该是包括了环境成本与费用的绿色利益，这也是环境导向的企业管理体系的应有要素之一。
（二）缺少追求环境利益的内驱力
企业管理体系从工业时代建立之初便是以机器生产为中心的，重视物质和生产资本，对环境资本较为轻视。因此在企业管理体系中，生产、质量以及物流等手段与工具都较为发达，而关于环境管理则稍有研究。一直以来，由于内驱力的缺乏，企业内部关于如何实现环境利益的管理机制较为落后。
（三）单维管理方式的片面性
线性设计的传统企业管理体系，主要是针对单一的生产要素进行管理。而在处理各种管理行为时，考虑的往往只有自身以及上下游和协作方，极少从多维的管理角度在更宽的环境中对企业的管理体系进行设计、研究，这也是造成环境因素极少被企业考虑到的重要原因。
（四）忽视企业的环境适应性
企业制度往往关注的是内部管理机制以及运作的有效性和持续性，并不断推动企业在组织设计与治理上的进步，但对于企业的开放性以及自身与外部制度的融合性上还有较大差距。
企业管理体系以环境为导向的必然性
企业管理体系以环境为导向的驱动力量源于企业发展的新需求。从传统意义上来说，在企业管理中考虑环境成本是不符合企业理论的利润最大化的要求的，但环保与绿色消费意识的兴起，国际社会环保法规的相继出台，以及全球市场标准的设置，促使企业不得不考虑管理中的环境成本。
第一，环保与绿色消费意识的兴起。在企业发展之初，人们还没有意识到经济发展所带来的环境问题。但随着经济发展下人们生活水平的提高和对自身健康与生活质量的更高要求，环境保护和绿色消费的意识也越来越强烈。第二，国际社会环保法规的相继出台。为了约束企业逃避环境责任的行为，国际社会相继出台各种环境保护法规，通过限制企业行为与提高企业环境成本来促使企业转变发展方式，发展循环产业与绿色产业。第三，进入国际市场的需求。面对联系日益紧密的世界经济，国际市场对于企业的发展壮大来说越来越重要。但在国际市场日益严格的环保标准下，企业要想走向世界，就必须推进企业管理体系的环境导向。第四，企业持续发展的需求。企业管理模式的日益变革促进了企业组织结构的创新，生产效率和产品质量的提高，这都在一定程度上促进了企业的可持续发展。此外，从企业的长远发展来看，节约资源与环境保护也是企业自身的需求。
建设环境导向企业管理体系的企业内外部因素
（一）外部宏观因素
1.环境导向的国家政策、制度以及法律环境是转变企业管理方式的前提。建立一个倡导保护环境和可持续发展的政策、法律体系可以为企业管理体系以环境为导向提供现实可行的环境基础。目前我国已经建立了相应的环境法律保护体系、环境保护政策、环境管理制度（影响评价制度、“三同时”制度、排污收费制度、限期治理制度、污染物总量控制制度、排污许可证），并且在议程上明确在各项经济分析、决策过程中计入环境成本，以期使传统发展中将环境成本转嫁给社会的对环境无偿使用的做法得到改变。由此可以看出，我国已经意识到环境问题的重要性，并通过各方面的努力试图引导、支持企业管理运营体系的环境导向。
2.绿色GDP核算体系的建立是环境导向企业管理体系价值增值的必要条件。在各类生产经营活动中，人们在为社会创造各类财富的同时，也在一定程度上对生产力造成了一定的破坏，而现有的GDP核算体系反映的只有社会财富，而对在这一过程中产生的环境成本缺乏合理的计量，既没有反映自然与生态资源的经济价值，也没有反映环境退化所造成的经济损失。绿色GDP是考虑环境成本的GDP，可以将企业生产经营活动过程中产生的资源耗减与环境退化纳入利润核算体系，从而为企业建立环境导向的管理体系提供必要的条件。
3.循环经济和生态工业为环境导向企业管理体系提供发展基础。发展循环经济与生态工业，在企业层面上的表现便是以环境为导向的企业管理体系，它们为企业建立环境导向的管理体系提供了基础。发展循环经济，要求遵循自然规律，在考虑自然资源与环境容量的基础上，通过物资的循环重复利用来进行经济发展，为企业管理方式变革提供了资源配置条件。而发展生态工业则通过实现产品生产全过程的物质循环，以实现各类资源、能源与资本的最大化利用，为循环经济提供了重要的物质基础。
4.环境道德意识是环境导向企业管理体系的重要因素。面对着经济发展带来的日益严峻的环境问题，人们逐渐意识到环境因素对于实现经济可持续发展的重要意义，并开始采取各类政治、经济手段来调整发展方式。而除了政治、经济方式外，社会文化意识也逐渐成为处理环境与发展问题的一个重要因素，环境道德已成为影响企业决策的一个重要外部力量。在正确的环境道德意识的引导下，企业的管理方式会越来越重视其社会责任，生产经营体系也会越来越绿色化。
（二）企业内部微观因素
1.ISO14000环境管理制度提供了企业环境导向管理体系的运行规则。ISO14000旨在保护环境与合理利用资源，实现经济的可持续发展，是对企业的环境行为进行约束的一个有效标准。它的环境管理体系标准，为企业构建环境导向管理体系提供了基本的准则，并且对于环境管理体系的构成要素及要求都提出了较为明确的规定。企业可以根据ISO14000环境管理制度建立企业以环境为导向的结构化的管理体系。
2.组织生态化为企业环境导向管理体系提供了新型的组织结构。传统组织结构的运行依赖于较为稳定的环境，但随着现代社会的发展，环境日益复杂、多变，要求组织结构的灵活性与适应性，生态化组织应运而生。企业要在特定的环境中实现可持续发展，就必须具有不断学习、创新并适应外部环境要求的新型组织结构。在企业内部建立学习型组织，促进知识交流与信息传递，可以极大地增强企业管理体系的环境适应性。这种生态化的组织为企业环境导向管理体系提供了新型的组织结构。
环境导向下企业管理体系的构建
在时展要求以及内外部因素的影响下，建立的以环境为导向的企业管理体系应该是在与环境相互作用的基础上具有自我约束、适应以及发展的企业机制、体系。
如图1所示，企业环境导向的企业管理体系是在企业以政府政策法规、绿色消费和标准以及环境道德为主的外部因素和包括利益相关方的要求、环境价值、绿色竞争力以及环境责任等的内部要素的共同驱动下形成的。管理体系的关键是从多维的角度构建企业目标，将环境利益纳入企业绿色利润目标的制定范围。而整个体系的运行，便是在根据企业绿色利益目标制定的企业环境导向战略的指导下，从经济、环境以及社会等多个角度的绩效评估，以及在战略以及多维度评估体系下形成的环境管理制度与生态化组织平台上包括了清洁生产、绿色营销以及循环管理等在内的企业管理运营体系。
从环境导向的企业目标来构建企业的管理体系，主要包括以下几个方面：
（一）建立多维的绿色利润目标
从经济、环境以及社会三个角度考虑，建立企业的多维目标，改变传统的单维的以经济利益为主的企业目标。而现在的经济目标也要从过去的完全追求物质利益改为追求绿色利润，将企业发展造成的环境成本纳入企业利益核算。当然，这种建立多维的绿色利润目标的压力主要源于企业的外部环境。
（二）建立企业环境导向的企业文化与理念
要建立环境导向的企业管理体系，从根本上要转变人们关于企业发展与环境问题的价值观念，要使人们认同与环境协调发展的环境导向的企业战略以及相应的制度体系。而企业的文化和理念便是重构人们价值观的一个重要手段，因此，新型管理体系的构建需要以企业文化和理念为先导。
（三）建立环境导向的绿色战略
企业的战略是企业为了实现其整体最终的总目标，而要行动的方向以及各种资源配置方式的总体规划。因此企业战略对于建立环境导向的企业管理体系而言具有至关重要的作用。建立环境导向的企业战略，首先便是要在企业高管中引导形成正确的环保意识，认识到重视环境效益对于企业可持续发展的重要意义，改变传统“环保不经济”的错误观念。此外，要改变传统的单纯从物质以及经济效率的角度进行衡量的方式，从多维的角度将环境成本纳入企业的投入以及产出所要考虑的因素范围。
（四）建立多维环境导向的企业管理运营体系
企业要建立环境导向的管理体系，就必须转变传统的单维线性价值实现模式，从企业的整个生产运营体系上考虑环境因素，重新构建企业的产――供――销体系的运营。具体来说，企业要从设立绿色供应链开始，将清洁生产作为核心，以绿色营销使产品与市场对接，最后通过绿色供应链管理中的逆向物流形成企业的循环管理，建立多维环境导向的企业管理运营体系。
综上，面对日益增强的社会环保意识以及渐趋严格的国家环保法规，企业必须转变其生产管理方式，建立多维度、绿色化的新型管理结构体系，实现企业环境成本内部化，为企业创造绿色利润，实现企业发展与环境保护的协调与可持续。
参考文献：
1.马洁.构建环境导向企业管理体系的探讨.经济与管理研究，2005（10）
2.马洁.以环境为导向重构企业管理体系的研究.经济问题探索，2006（4）
3.周曙东.“两型社会”建设中企业环境行为及其激励机理研究.中南大学博士学位论文，2011
企业绿色管理体系范文3
关键字：ISO14000 企业环境管理体系 策略
一、国外主要环境管理体系
企业环境管理体系是指在企业内部建立的与企业其他管理体系相结合的用以系统管理其全部环境事物的管理系统。传统的企业管理以降低生产成本、提高产品质量、获得最大产出为目标，长期在这种错误思想的指引下，给自然、给环境带来了严重灾难，反过来人类也自食其果，导致物种灭绝、环境污染、气候恶化等一系列严重问题。因此世界各国都在积极探索建立符合可持续发展战略的企业环境管理体系其中最具影响力的环境管理体系有以下几种:
1、国际商会的《可持续发展商务》
1991年，国际商会（ICC）了《可持续发展商务》，提出了环境管理的16项原则，号召全世界的工商企业按照这些原则进行环境管理，改善企业行为。这16项原则的基本内容是：（1）公司优先事项；（2）一体化管理；（3）改进进程；（4）员工教育；（5）先期评定；（6）产品与服务；（7）对顾客的忠告；（8）设施与运行；（9）研究；（10）预防方法；（11）承包方和供方；（12）应急准备；（13）技术流通；（14）社会贡献；（15）对关注的的开放性；（16）遵循情况和通报。
上述原则为后来的环境管理国际标准在指导思想和内容框架方面奠定了基础，该内容比较简单，不够全面，仅仅从环境管理单方面进行要求，很难使企业环境管理取得重大效益。
2、英国的BS7750环境管理体系规范
英国于1992年了BS7750：1992《环境管理体系规范》，并于1994年进行修改。
BS7750是关于环境管理体系的规范，用以保证和证实组织对其所声明的环境方针和目标的遵守，还对环境管理体系的实施提供了指导。其指导思想是：使任何组织能通过建立有效的环境管理体系，取得良好的环境行为。环境管理体系的建立和有效运行是组织接受环境审核和取得环境认可的基础。环境管理体系规范遵循与质量管理体系标准相同的管理体系原则。其主要内容包括：环境方针；组织与人员；环境效果，包括关于环境效果的信息交流，评价与登记，法律、法规及有关政策的要求与登记；环境目标与指标；环境管理活动方案；环境管理手册与文件；作业控制；环境管理记录；环境管理审核；环境管理评审。
BS7750《环境管理体系规范》是欧洲环境管理与环境审核规定的蓝本。该规范比国际商会的《可持续发展商务》更全面具体，增添了环境方针、目标、指标，环境审核等内容。
3、欧洲的环境管理和环境管理审核规定
1993年6月欧洲共同理事会通过《关于工业企业自愿参与环境管理和环境审核联合体系的规定》（EMAS），并定于1995年4月开始实施。
EMAS的内容包括环境管理和环境审核两部分。其要点包括以下几方面：环境方针；环境初审；环境计划；文件化的环境管理体系，包括编制环境管理手册和其他环境管理体系文件；环境审核；环境声明；环境注册；持续改进。
EMAS提出了更严格的要求，环境管理体系文件化、公布环境声明，进行环境注册，持续改进等给企业环境管理更科学严谨，也给企业带来了挑战。EMAS的公布和实施，一方面有力地促进了欧洲工业企业的环境管理，增强了这些企业竞争能力；另一方面也给进入欧洲市场的其他国家和地区的企业带来了巨大的挑战。
4、ISO14000系列标准
ISO14000是国际标准化组织（ISO）从1993年开始制定的一系列企业环境管理国际标准的总称，是一个国际性、系列化的环境管理标准，是ISO即ISO9000后的又一壮举，包括环境管理体系(EMS)、环境行为评价(EPE)、生命周期评估(LCA)、环境管理(EM)、产品标准中的环境因素(EAPS)等7个系列，涉及环境管理体系、环境审核、环境标志、生命周期评估等国际环境管理领域内的许多焦点问题，旨在指导各类组织正确的环境行为。ISO14000的基本思想是：企业应认识自己在环境管理方面在的问题，建立符合标准的EMS，由独立第三方审核。
二、中国企业环境管理的现状
企业的环境管理行为可大致分为三类：一类是消极的环境管理行为，不重视或忽视环境问题，宁愿缴纳排污费和罚款也不治理污染；二类是不自觉的环境管理行为，在政府越来越严格的环保法律法规和标准及消费者对绿色产品越来越多的需要的双重作用下，企业为提高竞争能力，会努力变革传统的粗放型生产经营方式，节能降耗，生产绿色产品；三类是积极的环境管理行为，企业主动承担环境责任，加强环境管理。我国大多数企业处于消极的环境管理向不自觉的环境管理过渡阶段，也有一部分具有高度社会责任感的企业已经采取了积极的环境管理。总体来说，在政府和公众的环境行为作用下，我国企业环境管理行为有明显的改善，但也存在有一些问题。
1、观念方面：企业环保意识、环境责任感较差，认为企业的目标就是追求利润，而把环境治理当成政府和社会责任，或将满足环保法规作为环保的唯一目标，认为只有三废排放不达标才是环境问题，因此对环境管理体系的重要性认识不足。
2、体制方面：第一、许多企业没有专门的环境管理部门，没有规范的环境管理制度，更谈不上国际化的标准管理体系；第二、环境审核认证有效性不强，我国有关法律法规、国标、行标和有关技术规范等还不够健全，环境审核认证的范围不易确定，容易导致审核认证过程中出现一些漏洞，出现审核认证机构违规认证、非法认证现象；第三、企业实行环境管理体系时机构需要调整，环境责任需要重分。目前很多企业机构调整时未能理顺环境责任。
3、技术方面：企业对ISO14000系列标准及相关技术还缺乏了解；我国目前环保配套服务措施与ISOl4000标准要求有一定差距；缺少清洁生产工艺的开发和研究，对生命周期评价的研究才刚刚开始，目前尚处在学习和探索之中，缺乏实际运作示范，容易采取照搬措施。
4、资金方面：由于企业规模小、经济效益低、政府扶持力度小、资金不足，使企业只能着眼于解决亏损问题而顾不上环保问题；或把环保投入看作是一种额外而没有收益的投资，致使环保资金不能到位等等。
三、建立中国企业环境管理体系的策略建议
ISO14000系列标准已得到国际的认可，具有先进性、科学性，中国企业应面向国际，积极实施ISO14000规定，建立良好的环境管理体系，以便提升企业核心竞争力，取得“绿色通行证”。以下是笔者对中国企业建立合理的环境管理体系提的几点建议：
企业绿色管理体系范文4
面对环境污染，生态破坏等社会问题，如何处理好环境与经济、人类与环境的关系成了社会关注的热点，绿色文化应运而生。而石油行业中的绿色文化更不可忽视，石油行业关系着祖国资源合理的开发和充分的利用，关系到能源的安全和发展。
一、企业绿色文化
企业绿色文化是在全球绿色浪潮兴起和发展的时候提出的，倡导科学发展观，提倡人与自然、人与人的和谐相处。耀文曾经指出绿色企业文化是将绿色管理的思想融入到企业文化理论中，在生产过程中重视环境保护，坚持可持续发展；绿色企业文化属于“亚文化”的范畴，核心理念是绿色价值观，并且涉及到企业的精神文化、企业制度以及企业的物质文化三个层面。
二、大庆油田企业绿色文化建设的意义
第一，节能环保。
低碳经济要求低能耗、低污染、低排放，科学发展观提出“以人为本”，对大庆油田企业进行绿色文化建设、实施绿色管理，可最大限度地解决石油企业的开采、炼化等生产环节中对环境造成的污染问题，减少废弃物的排放，实行绿色清洁生产，进而促进环境健康持续的发展。
第二，利于企业发展。
将本应该排放到河水或空气中的废弃物循环应用到生产环节中，建立有效地石油内部循环链，节约企业的投资成本，免除废弃物排放带来的罚款、治理等费用，并为大庆油田企业树立良好的社会信誉和企业道德，便于以后更高质量的发展，得到更高的社会支持。绿色文化建设为企业提供了低成本投入，高产出的一条捷径。
三、提升大庆油田企业绿色文化建设的途径
第一，改变大庆油田企业观念。
在企业中进行知识普及，树立绿色意识，培养绿色精神，确定绿色目标，树立生态价值观，将过去的“以经济利益为中心”转变为“经济利益与环境保护共赢”的绿色理念，正确处理开发石油资源、企业利益与环境保护的关系，在保证环境最优化的前提下，寻求企业发展。具体可以通过对全体员工进行培训，增强员工对绿色文化的认同感，在实际工作中，潜移默化地转变员工的观念。
第二，加强技术开发。
建立完善的环保监控系统，制定一系列环境检测、评估、监控、治理等制度，分级分类管理，争取无论在硬件上还是软件上都过硬，例如安装并定期检测环境检测的仪器，环境治理的物资等。加强技术进行清洁生产，不断改善管理技术，减少废弃物的排放，提高石油能源的利用率，建立循环的生产链。例如可以将轻微污染的水资源再利用，废水进行处理后再投放到生产环节中，先进的技术在清洁生产中起重大的作用，探索先进的生产方法、生产工艺。例如海上钻井和井下作业污水处理装备的使用、噪声的处理技术、油田清洁生产技术等有效促进绿色企业的技术。
第三，完善环境管理体系。
国际化的环保管理体系主要有ISO14000环境管理体系和HSE管理体系。ISO14000环境管理体系具有权威性，通过此体系的石油企业标志着企业符合国际标准，获得了通向国际市场的通行证。而HSE的决策层、执行层和操作层三个层面也为企业绿色文化的建设提供有利的条件。完善企业环境管理体系，有利于企业更好的发展。
第四，发挥群众力量。
绿色文化建设不仅仅是石油企业的事业，而是大家的事业，保护环境人人有责，环境的好坏与人民群众有密切的关系，政府社会的各个部门要发挥力量，对保护环境这一主题进行宣传，不断强化公众热爱环境，保护环境的观念和绿色意识，增加对大庆油田企业绿色文化建设的监管，参与到改善环境的活动中来，促进大庆油田企业的经济效益，同时改善人们生活环境的质量。
四、结束语
企业绿色管理体系范文5
本文简要介绍了ISO14001管理体系的定义，ISO14001管理体系在企业管理中起到的作用，企业推行ISO14001管理体系的意义等方面内容。
关键词：环境管理体系；定义； 作用
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
1、ISO14001管理体系的定义
ISO14001的定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。环境管理体系是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。
2、ISO14001管理体系在企业管理中起到的作用
ISO14001环境管理体系在企业强调以污染预防为主，强调与法律、法规和标的符合性，强调全过程制度，有针对性的改善组织的环境行为，确定经济发展与环境保护同步进行，走可持续发展的道路。在企业中实施ISO14001环境管理体系有着重要实现的意义。
2.1节约能源，降低消耗，变废为宝，减少环保支出，降低成本。
2.2企业占领国内及国际市场的需要。
目前许多国家明确规定生产产品的企业通过ISO14001环境管理体系认证，是否通过环境管理体系认证已成为企业争取市场份额以及进行国际贸易的关键，只有实施了ISO14001环境管理体系认证，以此提高企业综合管理水平和改善企业形象，降低环境风险，企业才更好地占领市场份额。
2.3企业良性和长期发展的需要。
通过ISO14001环境管理体系认证，可以有效地促进企业环境与经济的协调持续发展，使企业走向良性和长期发展的道路。
2.4企业履行社会责任的需要。
当前环境污染给人类生存造成了极大的威胁，引起了世界各国的关注，保护人类赖以生存的环境是全世界全社会的责任，每个企业都有责任为使环境影响最小化而努力。
2.5可以减少由于污染事故或违反法律,法规所造成的环境风险。
2.6可以增加企业获得优惠信贷和保险政策的机会。
3、企业推行ISO14001管理体系的意义
随着我国加入WTO后，企业将进入国际间的竞争，加之世界各国对环境保护和可持续发展的高度关注，企业是否建立并持续改进环境管理体系已成为企业能否能进入市场的通行证，所以企业是否通过环境管理体系认证则成为企业实现可持续发展的关键所在。企业进行环境管理体系认证将会带来以下的收益： ①取得绿色通行证，走向国际贸易。取得ISO 14001环境管理体系认证资质是现代化企业进入国际市场的必备条件。 ②有助于企业提高企业环境管理水平。ISO 14001标准是一套科学的系统的管理标准，企业通过实施该标准，将对自身现有的环境状况有一个详细的了解。针对筛选出的重要环境因素，建立文件体系加以控制，此后在策划、实施、监控和评审这一动态的循环上升的过程（PDCA）中，将不断提高公司的环境管理水平。同时ISO 14001标准的运行模式还可以借鉴到企业的其他管理活动，从而提高企业整体管理水平。 ③有助于企业控制污染，预防污染，避免环境部门的处罚。企业在实施ISO 14001标准时，能充分识别各种环境因素，通过制定程序和作业指导书对污染源进行管理，特别是把清洁生产的思想融合到管理体系中，进行源头控制，把生产过程各个环节的污染减少到最低程度，能较好地预防污染和控制污染，对保护人类环境做出应有的贡献。此外，各国环境法律、法规日趋严格，企业实施ISO 14001标准则能够及时获取这方面的信息，并及时修订目标、指标和管理方案，有效防止各种违法行为的发生，以避免可能受到的行政处罚。④有助于企业节能降耗、降低成本。减少能源消耗和节约资源是环境管理体系的重要思想，严格的实施环境管理体系，可使公司通过工艺改进、废物综合利用、加强节能管理、优化设计、提高材料利用率等途径在生产和经营活动过程中节能降耗，大大降低生产成本，其所产生的经济效益将超过实施ISO 14000的成本（包括治理污染、认证咨询等费用总和）。
4、ISO14001环境管理体系认证的促进作用
4.1节能降耗。降低成本ISO14001标准要求对企业生产全过程进行有效控制，体现清洁生产的思想，从最初的设计到最终的产品及服务都考虑减少污染的产生、排放和对环境的影响。能源、资源和原材料的节约、废物的回收利用等环境因素。通过设计目标、指标、管理方案以及运行控制对重要环境因素进行控制，有效地促进减少污染、节约资源和能源；有效地利用原材料和回收利用废旧物资，减少或完全避免污染物超标排放费的交纳和行政性罚款，节省支出，降低成本，获得显著的经济效益。
4.2提高企业的管理水平ISO14001是关于环境管理方面的一个体系标准。它是融合世界上许多发达国家在环境管理方面的经验于一身而形成的一套完整的、科学的、操作性强的体系标准。作为一个有效的手段和方法，该标准在企业原有管理机制的基础上建立一个系统的管理机制，这个新的管理机制不但提高环境管理水平，而且促进企业整体管理水平的提高。不仅完善组织的管理体系还为其增添无限生机和活力。
4.3塑造良好的企业形象通过ISO14001环境管理体系认证以此向外界展示其实力和对环境保护的态度。树立良好的环境行为的公众形象，改善与相关部门和周边群众的关系。增加组织的凝聚力的同时满足顾客环保要求，提高了企业形象，降低环境风险。
4.4在国际贸易中冲破绿色壁垒市场压力首先来自于国际市场的竞争。目前国际贸易中对环保标准包括对ISO14001证书的要求越来越多。获取认证证书，就等于取得一张国际贸易的“绿色通行证”。可以获取国际贸易准入，避免非关税贸易壁垒，创造长远发展的条件，在市场竞争中占有优势。
4.5有利于企业良性和长期发展。我国目前已考虑对通过ISO14001标准认证的企业在环保贷款、环保产品认证、评选先进单位或创一流企业等方面给予优惠鼓励政策。企业通过获取认证证书，不但顺应国内外在环保方面越来越高的要求，不受国内外在环保方面的制约，而且增加了企业获得优惠信贷和保险政策的机会，有效地促进企业环境与经济的协调与持续发展。
5、企业实施ISO14001环境管理体系的好处
作为ISO14000系列标准中最重要也是最基础的一项标准。ISO14001《环境管理体系一规范及使用指南》站在政府、社会、采购方的角度对组织的环境管理体系（环境管理制度）提出了共同的要求，以有效地预防与控制污染并提高资源与能源的利用效率。ISO14001是组织建立与实施环境管理体系和开展认证的依据。 ISO14001标准由环境方针、策划、实施与运行、检查和纠正、管理评审等5个部分的17个要素构成。各要素之间有机结合，紧密联系，形成PDCA循环的管理体系，并确保组织的环境行为持续改进。
①有利于提高全社会的环境意识，树立科学的自然观和发展观； ②有利于提高人们的遵法、守法意识，促进环境法规的贯彻实施； ③促进组织提高建立自律机制，制定并实施以预防为主、从源头抓起、全过程控制的管理措施。为解决环境问题提高了一套同依法治理相辅相成的科学管理工具，为人类社会解决环境问题开辟了新的思路； ④ISO14000系列标准对环境污染同减少资源、能源的消耗同时并重，从而能有力促进组织对资源和能源的合理利用，对保护地球上的不可在生和稀缺资源也会起到重要作用；⑤ISO14000系列标准意在保护环境，但它并不排斥发展，它是建筑在科学的发展基础之上，贯彻这一标准，有利于实现经济与环境协调统一，有利于实现可持续发展； ⑥实施统一的国际环境管理标准，有利于实现各国间环境认证的双边和多边互认，有利于消除技术和贸易壁垒； ⑦环境管理是一项综合管理，涉及到组织的方方面面，环境管理水平的提高必定促进和带动整个管理水平的提高，从而有利于推动我国经济由消耗高、浪费大、效率低、效益差的粗放式经营向集约化经营转变。
6、结束语
ISO14001环境管理体系是目前国际认可的唯一可供企业进行认证的环境管理体系，防治环境污染和节约资源是该体系的重要思想精髓。企业可以通过环境管理体系认证一方面提高企业的知名度，提高企业的管理水平；一方面增强环保意识，防治环境污染，积极为社会做出应有的贡献。
参考文献：
[1] ISO14001体系认证
企业绿色管理体系范文6
关键词 绿色供应链 绩效管理 对策
一、企业实施绿色供应链绩效管理的问题分析
纵观我国绿色供应链绩效管理发展的实际情况，不管是微观上，还是宏观上都存在许多问题，大致可以分为以下六个方面：
（一）尚未建立完整的绿色供应链绩效管理体系
很多企业已经开始重视绿色供应链的绩效，但是其对于如何管理绩效以及应该建立什么样的管理体系，仍然是比较模糊的。我们不能把绩效考核等同于绩效管理，不能只执行绩效管理的一个环节，而没有完整的绩效管理体系，这样是不能全面地反映绿色供应链的绩效水平的。
（二）缺乏一个合理的绿色供应链绩效评价指标体系
企业的绩效评价指标只是针对企业自身的内部职能和员工，它的数据来源于企业财务的结果，并不能准确反映供应链的运作状况，它只能评价企业的职能部门的绩效，而不能评价企业的业务流程，更不能科学地评价供应链的业务流程，并且它只能用于事后分析，这时的偏差已经成为事实。
（三）企业的组织结构与业务流程不协调
企业的组织结构主要以职能专业化为基础，部门的划分很具体，适合相对稳定的市场。当下信息技术的发达、市场环境的不断变化、顾客需求的不断变化以及员工的自我实现等，皆要求企业调整组织结构，以适应业务流程的需求。
（四）企业没有很好地发展与供应商和顾客的关系
要想提高绿色供应链的绩效管理，不仅要依靠高效的供应链运作机制，还要建立简洁的供应链系统。我国的企业虽然具有一定的竞争力，但在与其他企业进行合作时，不仅没有建立科学的沟通和交流机制，也没有形成科学的合作方式，并且企业之间的合作也不是长期的。
（五）信息传递比较滞后
信息流通渠道不通畅、信息的传递不及时使得传递的内容失真。绿色供应链绩效管理的整个过程都依赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真会带来一系列的问题。比如牛鞭效应，这种效应带来的后果就是制造商的库存产品堆积如山、产品成本提高，最后缩减企业的生存期。
（六）缺乏绩效管理的相关人才
国内企业界人士对绿色供应链绩效管理知之尚浅，相关的专业人才很少。目前，这种情况严重影响了供应链绩效管理思想的发展、传播和实施，阻碍了零售企业参与市场竞争的步伐。中国企业要想在未来的世界经济竞争中取胜，必须要充分认识供应链绩效管理的重大意义，将供应链绩效管理摆在具有战略意义的地位。
二、企业实施绿色供应链绩效管理的对策
在实施绿色供应链绩效管理时，企业应该根据供应链的战略目标建立完整的管理系统，不断提升企业的绩效水平，促进企业战略目标的实现。针对上述绿色供应链绩效管理存在的问题，笔者提出的对策如下：
（一）完善绿色供应链绩效管理体系
建立完整的绩效管理体系、采用科学的绩效管理方法、评定供应链绩效目标的完成情况、评定供应链成员的绩效完成情况，进而改善供应链绩效存在的不足，提高绿色供应链的整体绩效水平。
（二）建立合适的绿色供应链绩效评价指标体系
在选择绩效指标时，企业应根据供应链的战略目标确定重点的工作任务，找到关键的评价指标。评价指标的数据来源于财务结果，在时间上具有一定的滞后性，不能反映供应链的动态运营情况。因此，新的评估激励系统必须清楚地认识供应链中利益与风险分配的作用，正确分辨各企业在整个供应链获利的过程中所做的贡献；设计和采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，评价对象的范围应扩大到供应链上的相关企业上。此外，应尽可能地采用实时分析与评价的方法，把绩效度量的范围扩大到能反映供应链实时运营情况的信息上。
（三）改造组织结构和业务流程
企业需要摒弃原有的按职能划分部门的管理方式，可以根据企业的业务流程，以信息技术为支撑重新设计企业的组织结构。为此，企业需要准确掌握业务流程的设计，区分重点业务流程和一般业务流程，选择合适的信息技术作为支撑。
（四）企业加强与供应商和顾客之间合作关系
绿色供应链绩效管理的核心是成员企业之间的紧密衔接，包括他们之间的竞争策略以及协商策略的衔接。供应商为企业提供的产品和服务，直接影响企业的竞争力。因此，企业应该加强与供应商和顾客的合作，让供应商了解企业的销售能力以及顾客的购买需求，从而实现共赢的目的。
（五）完善信息系统
绿色供应链绩效管理必须以先进、完善的信息系统为基础，把销售终端的顾客的需求信息及时传递给上游的分销商、制造商和供应商，这需要有强有力的技术支撑。如果没有计算机网络技术为依托，供应链上的企业之间信息的及时沟通和对庞大的数据处理是根本不可能实现的。
（六）培养绿色供应链绩效管理的人才
为了解决G色供应链绩效管理存在的问题，企业应该加大对相关方面的人才的培养力度，引进多层次的人才。此外，我国企业应积极组织并参加供应链绩效管理的研讨会，在更新观念的同时对国外企业先进的绩效管理思想加以学习和完善，借鉴发达国家的先进思想与管理模式来逐渐壮大国内绩效管理人才的队伍，从而促进我国企业的飞速发展，使其能够与世界强手同台竞技。
（作者单位为山西财经大学）
[作者简介：王娜（1992―），女，山西永济人，硕士，研究方向：组织创新与网络治理。]
参考文献
