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内部财务制度范文1
（一）按照事业发展计划以及目标编制年度财务收支预算
高校要注意对不同性质的收入来源进行区分，对收入进行科学合理地组织；按照资金用途以及支出性质来强化支出管理；对于事业基金、专项资金、专业基金、结转和结余管理必须单独核算，并且专款专用。
（二）加强管理学校资产、成本费用以及负债
高校内部财务制度建设必须重视财务管理的真实性、科学性、均衡性以及有效性，减低风险；建立内部控制制度、基本建设投资制度、经济责任制度、财务清算制度以及财务信息披露制度，定期报送财务报告以及财务分析。
二、高校内部财务制度建设的实践
高校内部财务制度是高校加强财务管理监督以及实施财务工作的直接根据。财政部门、主管部门、审计部门以及高校必须切实依法实施监督职能，和高校产生合力，有效保证财务制度的贯彻执行。
（一）行使监督检查职能
财务部门需要定期对高校财务管理制度予以检查，是否得到有效地执行，管理措施是否得当，管理制度是否到位落实。对于高校专项补助拨款的应用情况必须加强监督，发现问题时必须及时处理。
（二）实行重大财务事项报告制度
高校必须严格实行财务制度。比如存在会计核算方法的变化、重大财务制度的实行以及重大预决算方案的改变，都需要及时汇报给财政部门，同时还要自觉地接受检查。
（三）主管部门以及财政部门的审批制度
高等学校建设重大项目、购置重要设备时，必须严格按照财政管理制度的规定，必须进行报批以及招标采购等程序，高校需要实施必要的可行性论证，对资源予以合理配置。
（四）实践过程中需重视的问题
第一，财务管理制度以及办法的制定必须按照国家法律、法规以及文件等规定，同时还需要和学校的实际情况相结合。第二，财务管理制度和办法必须合法化，且有利于贯彻执行，必须按照学校的财力物力情况，且对学校的长远发展以及工作全局等因素予以考虑，要按照情况变化、执行期间出现的问题给予及时修订。第三，财务管理制度的修订或是制定以及出台，必须由财务部门或是制度建设小组提出建议，主持起草，广泛听取各方面的意见，进行反复修改，得以妥当可行分析后，最终交由领导决定通过并予以实施。
内部财务制度范文2
企业内部财务制度是现代企业制度的重要组成部分，旨在为企业经营管理服务。企业内部财务制度主要约束企业内部人与人之间关系，作为行为准则，其主要具有以下功能：首先是提高企业激励约束机构的兼容性，形成长效激励机制。企业内部财务制度可以使每个人的个人劳动过程具有社会性，成为社会劳动的一种形式，使每个人的成本与收益有机结合，建立起适时适度的激励和奖惩机制；其次是降低企业财务管理过程中的交易成本，使员工对自己的行为产生合理预期，最大限度地降低市场不确定性；第三是通过提供有关行为约束的信息为实现企业内部及企业之间的合作创造条件，保障合作的顺利进行。
二、企业内部财务制度设计的原则
1.权责利相结合。
建立和完善企业内部财务制度不单单是企业财务部门内部的事，它是一个涉及企业各个部门和方方面面的系统工程，如果得不到其他部门的配合，那制定的财务管理制度也不能发挥其应有的作用。在制定内部财务管理制度过程中要坚持权、责、利结合的原则应注意的是，要充分考虑企业内部各部门各单位的权责划分，在财务责任分配和安排时要充分考虑和体现物质利益。使股东、经营管理者及普通职工等各类人员出于对自身利益最大化的追求，相应的积极性也大大调动起来。
2.稳定性与连续性相结合。
任何企业的发展都是一个连续且稳定的过程，所以作为企业内部财务制度，在制定时也必须充分考虑是否与企业长期的发展目标相一致，能否促进企业稳定发展等等。
3.科学合规性。
企业在制定其内部财务管理制度时必须充分考虑和分析国家有关方面的法律法规和规章制度的要求，也就是说必须具备合法性和合规性，切忌与相关法律法规背道而驰。当然除了合法之外，企业所制定的财务制度亦不能损害国家利益和人民群众的利益行。
三、企业内部财务制度设计的程序和方法
1.企业内部财务制度设计的程序。
1.1准备阶段。
第一步，确定企业内部财务制度设计的范围。具体来讲就是进行全面设计、局部设计还是只进行修订设计。
第二步，确定设计方式和设计人员队伍。即是进行自行设计、委托设计还是进行联合设计。根据所确定的设计方式，选择企业内部财务管理人员、其他管理人员并聘请有关专家。
第三步，安排设计工作的进度，应该在力求设计时间节省的基础上保证所设计的财务制度的效率。
1.2制定草案阶段。
在上一个阶段完成的基础上，令制定人员开始确定设计方案并进行财务制度的初步设计，具体起草企业内部财务会计制度的设计。
1.3修改完善与实施阶段。
财务制度起草完毕后，必须进行试行，试行过程中要广泛征求各方意见并对草案进行修订，如果财务制度已经能够达到预定的设计要求和效果的话，就可以正式定稿并实施了。
2.企业内部财务制度设计的方法。
2.1设计方式。
根据企业的实际情况及其财务人员的业务素质，企业内部财务制度设计通常可以采用自行设计、委托设计和联合设计等三种方式。自行设计很容易得到各部门支持和配合，有利于节约时间和费用，但是设计人员易受传统习惯的影响；委托设计设计人员业务水平高，知识面宽且有利于创新，但是容易引致企业内部各方面的抵触心理；联合设计可以充分发挥上述两种方式的优点，使企业财务制度更加科学完善，但是费用高，过程较复杂。
2.2设计方法。
（1）社会实验法。
通过系统而详细的调查，先确定接受企业财务制度实验的对象范围，并选择合适的制度实验模式，制定详细且操作性较强实验方案和执行步骤；在整个实验过程中自始至终都要坚持目标管理，紧紧围绕财务制度的总目标，发现问题及时纠正；最后要注意实验的范围领域、具体要求和条件形式等方面都要严格符合本企业的实际状况，因为企业财务制度所要解决的问题具有不同的性质范围，没有一个放之四海而皆准的企业内部财务制度。
（2）系统分析法。
即将企业财务管理看做是“控制中心”，其目的便是保证企业经济效益的提高和利润最大化目标的实现，而主要的实现机制是通过发挥企业财务制度的主导作用。在此控制中心下有母系统和各个子系统，母子系统之间是互相联系、互相作用但又相对独立的，必须从企业财务管理全局出发，正确处理各个系统之间的各项关系。企业财务制度所包含的多个子系统之间具有横向的结构性和纵向的层次性，这两个方面的特性所涉及到的即是企业与企业横向之间，以及企业与国家、企业与其内部各部门以及职工个人之间横向的关系，所以系统分析方法必须充分考虑种种可能的影响因素，左右协调，以制定出科学合理的企业内部财务管理制度。
（3）定性与定量分析相结合的方法。
所谓定性分析就是区别财务管理对象的不同性质及各自的发展变化趋势，以此来制定合适的财务管理方法和制度。此方法主要建立在已有的经验基础上，判断企业财务管理制度是否准确、可行及有效。而定量分析是指在充分收集、整理和分析现有资料和信息的基础上，对目标选择、方案设计、效果测试、标准确定及模型建立等等方面提出可行意见，并进行计算机模拟，然后选出最优的制度安排。定性分析方法随意性较大，而定量分析法设计复杂、工作繁琐，而且各个影响因素一般很难量化，所以，在企业内部财务制度设计过程中应该将这两种方法结合起来，在定性分析的基础上进行定量分析。
（4）比较分析法。
对不同国家和地区不同时期的财务制度进行比较研究，找到其发展的内在规律性，在此基础上进行本企业内部财务制度的设计和研究。
四、结语
内部财务制度范文3
关键词：事业单位 内部控制 财务管理
在我国社会主义自由市场的环境下，事业单位所面临的客观环境、管理体制和工作任务等都发生了改变，面对这些变化，事业单位必须适应新的形势，转变旧观念，剔除旧管理摸式，建立一套完善的财务会计制度，增强内部的控制。只有如此，才能避免因财务管理不善给国家和单位产生损失。
一、事业单位出现财务管理问题的原因
（1）在我国社会主义自由经济市场环境下，事业单位中预算的资金和收人越来越复杂化，并且也越来越多样化，有一部分事业单位对管理模式进行改革，实现了企业化或半企业化的经营，采用承包和租赁的经营方式。因为单位和员工都对利益有追求，这就容易对物质利益比较看重，对管理的要求就会变弱，给规范事业单位会计工作带来了不利的影响。
（2）一直受计划经济下的管理模式的影响。一直以来，事业单位的预算和收入比较单一，单位的费用靠供给，从而产生“要、靠、等”的思想。自从事业单位开始走向市场，单位领导就开始抓创收，大力发展事业单位的文化产业，增强单位的适应性，正是这些原因使单位的收人的多样化，这就要求事业单位对收入和支出进行结合管理，预算与资金结合管理。由于这些实际情况，事业单位应建立完善的内部控制制度，尽最大努力减少财务管理出现的失误。
（3）有些事业单位的领导层不重视财务管理，再加上财务工作人员的业务能力较低，很多的职工就没有培训和学习过，直接跑过来上岗，缺乏管理理论知识，缺乏实践的经验，导致财务管理的基础变弱，不能发挥出它的监控作用，这是财务管理出问题的重要原因。
二、强化事业单位的财务内部控制的建议
（一）做好资产存量清算和绩效考核
认真开展资产存量清算和绩效考核，是进行其他工作的前提。资产存量清算就是管理好财务清算，清楚家底，它是强化单位财务管理和会计核算的前提和基础。事业单位清算管理资产，需要贯彻“统一顿导、合理调配、分工管理、物展其用、层层负责”的原则，加强对资产的清算和管理。单位的资产应进行清算、构建、报废、变卖和闲置资产的调剂的管理，保护资产完整性，实现资产优化配置的目的，让单位的资产进行合理的流动，这便表现出资产的效益。绩效考核就是对事业单位资产的绩效考核。在理论上与实践上，已经有一套比较完善的方法，所以在对事业单位进行资产考核时，可以借鉴其它国有企业的成功经验。从会计的方向看，绩效考核的指标中所有的数字都能从会计报表中得到。
（二）对票据进行规范管理
事业单位所使用的票据很多，其中有财政部门的票据，单位内部使用的票据及营业性的发票等，这些票据的使用范围都不相同，并且对不同性质的款项使用不同的核算方法。票据元素给事业单位的会计管理造成不利的影响，也给那些有私心的人提供了投机空间，所以必须增强对票据的管理。具体方案如下：
（1）对一些不相关的工作岗位进行分离管理。加强对空票据的保管，在填发、收敛和审查时，采用分工负责的方式；
（2）规范使用票据。按照票据的性质和内容填写；
（3）正确写票据。填写票据要保证内容真实、数字精确、要素齐全；
（4）票号按要求对应。对已出的票据要进行审核，避免票据的丢失，票据必须真实的反映了各部分经济活动。必须按照真实情况上交各项经济的收入，不能胡乱填写票据；
（5）明确责任。一旦查出工作人员在财务工作中出现隐瞒、不按时上交收入或私自填写收入支出行为的，必须对其进行严格处理，对直接责任人做出调岗甚至开除的处理。
（三）加强各级管理人员的职业道德素质
内部控制制度能不能有效实施，工作人员的职业道德素质是关键。必须加强对工作人员和财务会计人员的职业道德素质培养，提高他们的职业能力水平和职业道德素质水平。内部控制制度对事业单位的财务管理极其重要，财务工作人员的职业道德水平、法律法规观念和工作能力的高低共同决定了内部控制制度的实施。组建一支具有高素质、高水平的财务工作队伍可以保证内部控制制度的顺利实施。提高财务会计人员的职业道德水平和监督意识能力，便可以对内部控制提供组织保证。只有提高财务工作人员的职业道德素质，才能有效地对各个财务环节进行控制和监督，将被动的监督变成主动的自律。
（四）完善控制方法增强防范
对于事业单位的内部财务控制，必须采用科学的控制方法，通过有效地组织规划控制，授权的批准控制，会计的审查控制，预算控制以及内部其它控制方法。必须认真区分工作特点和业务性质，合理地界定使用不同的方法，或者将多种不同的方法进行合理搭配组合并加以运用，来达到获取最佳效果的目的。除了这些，还需要加强对风险的防范与控制，也就是对重要环节进行控制，对风险控制点进行明确规定，加强对控制点活动的预测和监测，并且要建立一套具有预警、报告、应急、评估及预防的制度，只有通过这样的方法，才能对财务工作管理进行有效地内部控制，将发生严重经济损失和工作失误的可能性降至最低。事业单位的财务内部控制制度是单位内部进行会计控制制度的重要内容，为了能够提高财务会计的信息质量、保护事业单位资产的安全，必须保证国家有关法律、法规及事业单位规章制度贯彻实施。
参考文献：
内部财务制度范文4
（一）制度缺乏政策法规依据
出台财务管理制度规定，不是依照国家法律、法规和财务规章制度，而是脱离学校实际情况，不合乎相关规定，缺乏严肃性。
（二）制度不健全不合理
制度建设严重缺位，相关内容片面、笼统、不规范，有的内容已不符合当前实际，失去其合理性，不利于操作。
（三）制度制订过程简易化
宣传工作做的不够，不能虚心广泛征求教职员工意见，制度不能被广泛理解和接受，不能得到很好地贯彻执行。
（四）制度执行约束力软化
制度只能写在纸上，贴在墙上，落实不到工作上，流于形式。
二、高校内部财务制度建设的政策法律依据
国家法律法规和财务规章制度是高校制定内部财务管理制度的政策和法律依据。《高等学校财务管理制度》规定的原则精神是高校制定内部财务制度的直接依据。它明确规定。
（一）高校财务管理基本原则
执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤工俭学的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、学校和个人三者利益关系。
（二）高校财务管理体制
“统一领导、集中管理”和规模较大的学校可以实行“统一领导、分级管理”。高校财务工作实行校（院）长负责制。高校应单独设置一级财务机构，统一管理学校财务工作。
（三）高校财务管理遵循的一般原则
预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则；事业基金管理应遵循收支平衡原则；专用基金管理应遵循先提后用、收支平衡、专款专用原则；资产处置应当遵循公开、公平、公正、竞争和择优原则，按科学规划、从严控制、保障事业发展需要的原则合理配置资产等。
三、高校内部财务制度建设的主要内容
主要包括高校财务预算管理、收入管理、支出管理、专项资金管理、结余分配管理、专用基金管理、基本建设财务管理、资产管理、后勤保障财务管理等诸多方面制度。
（一）根据事业发展目标和计划编制年度财务收支预算
区分不同性质收入来源，合理组织收入；根据资金支出性质、用途，加强支出管理；专项资金、结转和结余、事业基金和专用基金管理应专款专用、单独核算。
（二）重视学校资产、负债和成本费用管理
加强财务管理科学性、真实性、有效性、均衡性，降低风险；建立基本建设投资制度，内部控制制度，经济责任制度，财务信息披露制度，财务清算制度，定期报送财务分析和财务报告。
四、高校内部财务制度建设的保障实施
高校内部财务制度是高校开展财务工作，加强财务管理监督的直接依据。高校、财政、主管部门和审计部门应切实依法行使监督职能，与高校形成合力，保障财务制度的贯彻执行。
（一）履行监督检查职能
财政部门应定期检查高校财务管理制度是否得到有效执行，管理措施是否有力，落实到位。监督高校专项补助拨款使用情况，对存在的问题进行处理。
（二）重大财务事项报告制度
高校应严格执行财务制度。如有会计核算方法的改变、重大预决算方案变更、重大财务制度实施，应向财政部门报告，并自觉接受检查。
（三）财政部门、主管部门的审批制度
高校的重大项目建设、重大设备购置，按财政管理制度规定，应实行报批和招标采购程序，高校进行必要的可行性论证，合理配置资源。
五、高校内部财务制度建设应注意的几个问题
内部财务制度范文5
(一)邮政单位财务管理的问题产生分析
在调查中发现，很多邮政单位在整体财务管理和财务内部管理机制划分非常不明确。而且财务管理制度在很多邮政业务方面并不能体现，也是集中出现的问题，并且有些邮政单位从不进行主动实行的财务管理制度。很多邮政相应的部门都是在工作过程中出现问题后在单独进行财务审查措施，这就造成整个单位不能整体进行财务管理，财务管理机制基本成为摆设的存在，对于整个系统用来说存在着很大的风险隐患。还有很多问题体现在，本单位对于职工的财务制度思想教育跟进不及时，业绩关心程度远高于思想关心，这就造成很多并不能发生的财务问题的思想产生，而得不到及时的控制。从客观的角度来看，这是极其不正确的，正是因为对于员工的管理失控，造成很多财务问题的产生，而在处理发生问题方面，单位只是单方面的堵漏措施，财务管理制度和内部管控制度只会一时出现，当问题解决后，就又回到恶性循环当中。在很多邮政单位都是管理制度口头派，各种规章制度都体现在墙面上，而在实际工作当中根本没有制度管理的概念。
(二)提高内部管控和财务管理制度的执行力
为了提高邮政系统的可持续性发展，邮政系统的各个部门必须按照一套财务管理制度和内部管控执行，建立定期和临时的财务管理制度思想教育。在内部管控方面，要充分的调动员工的积极性，踊跃和自主的进行自检、监督等财务管理制度的实施，结合国家财务规定创建一套符合本单位的财务管理办法和内部管控机制。创建层次管理模式、阶梯式管理模式、交叉式管理模式等，加强执行力的操作。对于邮政单位内部财务控制方面，单位要明确划分主次关系，做到在财务制度面前人人平等，设立专门的财务监督、内部监督人员或班子。单位负责人要主动担任主管，并全力配合监督工作。并且在操作上要严格按照规章制度进行，充分的保障财务管理制度在单位的运行。保障管控机制长期有效的执行。在问题处理方面，必须做到透明化处理所有问题，不回避、不逃避、不畏惧的态度。对于个人出现问题的，在处理上要做到公平、公正、公开的原则。根据邮政企业的整体情况，增设信息化财务管理，实现财务全面管控，定期进行检查，发现问题及时处理。对于财务基础的管理建设，必须合理，确立会计师为内部管控的主体，因为只有单位内部的会计师才能真正了解单位财务出现的问题，而作为邮政单位的会计师必须具备，良好的职业操守，只有这样才能够让单位实现经济最大保障化。只有确立财务制度重要性和必要性，才能保证执行过程中不出现问题。
二、邮政单位在财务管理制度制定要点
邮政单位在财务管理制度制定方面，必须要做到人性化执行，充分的考虑问题是如何产生的，并杜绝此类问题的再次发生。一定严格按照国家法律的层面进行财务制度建设，一切的措施都是有章可循有法可依的。
(一)邮政单位财务管理可持续性发展建议
财会管理是保障一个单位可持续性发展的重要保障，邮政单位的财务管理制度的建设，必须围绕会计统计制度、单位整体经济效益的控制、会计核算、资金筹集等。邮政单位的财务管理重点应该放在资金的筹集和运用、成本核算、有形资产运作、无形资产等。邮政单位的成本核算以及运用如果不能很好的进行管理，那么一旦出现问题就是致命性的问题。作为主要货币的体现，成本运用要有预见性，要有充足的运用计划，严格控制财务的输出与流向，财务管理人员要仔细核算本单位的成本运行，对于市场要分析到位，并对项目进行可行性调研。作为邮政单位的财务管理人员要经常性的补充经济思想性，对于单位的资本运营要有自己的见解，并根据当地市场运行情况给出建设性意见。在内部管控方面，财务管理人员要准确的了解当地的资金运行情况、市场经营情况，交易规模等，这样有利于本单位的资金运行和风险投资等。
(二)邮政单位财务管理中的票据和存储的重要性
邮政单位财务的管理制定的主要因素，取决于财务管理人员的基本素质，以及单位的整体配合能力，无论是单独的财务管理人员，还是财务管控小组，都要做到在单位整体成本运营环节不出现疏漏、资本运营合理化、单位经济效益最大化为最终目标。邮政单位必须对票据的管理必须在法律框架下执行，所有收据都要有存根保留，所有支出必须清晰明了，财务记录是体现邮政单位的整体业绩，越复杂的数据越要细致处理，并根据不同类别的业务进行类别划分。逐步实现财务信息系统化，做到随时查阅，随时汇总的程度。所有的财务数据、票据、账本、报表等，都要严格按照国家《财务法规》下进行整理、备份、核算等。
三、结语
内部财务制度范文6
关键词：独立学院；财务控制；问题；对策
在我国高等教育范围内，独立学院是其中非常重要的组成部分，不仅能够满足人们对高等教育的需求，还能实现我国高等教育的大众化。但是，由于独立学院成立的时间比较短，还没有相对完善的规章制度，在经济往来逐渐频繁的情况下，非常容易存在财务风险，对独立学院的发展造成严重影响。基于此，文章对独立学院财务内部控制存在的问题以及解决对策进行了详细分析，对独立学院的发展具有非常重要的意义。
一、独立学院财务内部控制存在的问题
第一，产权不够明确。在独立学院中，产权主体分为主办方与合作方，而合作方包括政府、企业以及个人，因此，独立学院就形成了一个产权主体多元化的局面，导致产权分配不够明确，影响了独立学院财务内部控制工作的有效实施；第二，资金的筹集、使用和管理缺乏科学性和合理性。独立学院的资金来源主要包括投资者投入的资金以及学费收入，但是只靠这些是远远不够的，所以独立学院必定会从银行借贷，而一些独立学院财务风险意识比较弱，在借贷的同时难免会引发债务危机，威胁独立学院的顺利开展；第三，缺乏对财产物资的有效管理。独立学院在利用教学用品、学院无形资产以及固定资产时缺乏合理性，比如在购买固定资产时具有较大的随意性，利用率比较低，损坏情况过于严重；第四，独立学院的会计核算与高等学校的会计制度和事业单位的会计核算大致相同，一般没有对办学成本进行核算，导致财务报表和财务制度不匹配，从而对办学资金造成了严重的影响。
二、独立学院财务内部控制问题的解决对策
（一）明确独立学院产权
按照我国民办教育促进法的相关规定，独立学院应该安排具有独立法人资格的人员进行财务核损，所以就要求独立学院一定要明确组织中的社会投资、办学积累以及国有资产等，将其分门别类，登记建账，并进行产权的明确，使申办者和合作者的财产互相分离，在学院经营发展期间按照相关的法律进行使用和管理。当独立学院具备独立法人资格之后，申办者和投资者投入到独立学院中的财产就会与原本的主体分离，只碛衅渲械囊徊糠止扇ǎ在这种情况下，就可以避免申办者和投资者肆意使用学院资产，防止出现损害学院利益的现象。另外，将独立学院本身作为财务内部控制的主体进行明确，会为财务内部控制问题的解决提供扎实的全能基础，促进独立学院的良好发展。
（二）做好独立学院资金的筹集、使用和管理工作
1.独立学院资金的筹集。独立学院资金筹集工作对学院的发展和正常运营具有直接的影响，不管是学生的学费，还是住宿费或者其他收费项目，都要通过国家规定的价格标准，这样才能进行审批。所以，在进行重大资金筹集项目开展之前，应该对其进行合理预算，之后进行评估和审批，经由董事会集体决策之后才能真正落实。一般来说，会利用国家对教育事业的优惠贷款进行借贷，但是事先一定要对贷款的成本、规模以及偿还风险等进行思考，保障独立学院资本结构的合理性，防止存在债务危机，影响独立学院的发展。
2.独立学院资金的使用和管理。要想完成独立学院财务内部控制工作，一定要对资金进行有效使用和合理分配，这是非常重要的一项内容，有利于提升资金使用效率，还能使资金用在适当位置，避免资金浪费。另外，要建立完善的资金申请、审批和领用制度，防止出现肆意挪用资金、侵占资金的现象。独立学院资金的分配管理可以通过以下几点来实现：第一，偿还债务方面。独立学院一定要按照筹资方案，在规定的时间内支付债务利息；第二，办学结余方面。独立学院只有在提取超出25%的教育基金之后才能进行办学结余的分配管理，需要秉着公平、合理、科学的原则，保证独立学院经济效益的最大化。
（三）加强独立学院的预算管理
独立学院是在高校和社会共同努力下办成的，在进行经费预算和管理时，不仅要对资金的筹集进行思考，还要对其使用引起重视，最重要的是要在教学质量和合理回报的基础上进行。所以，加强独立学院的预算管理工作，可以从以下几方面入手：首先，处理投入和分配之间的关系。独立学院的良好发展是投资者获得相应回报的根本保证，所以说，只有独立学院实现可持续发展，才能保证投资者的合法权益。针对该种情况，在预算时要充分满足学院办学的需求，提高办学条件，对资金的盈余做好分配，从而起到调动各方积极性的作用；其次，关注资金的使用效益，将预算管理融入到学院办学的整个过程中。独立学院的资金主要来源于的投资者的投入和学生学费收入，从整体上来看，办学条件比较艰苦，一定要合理预算，从而提高资金的使用效益；最后，消除预算和实际情况之间的区别。要想在预算方面取得良好的效果，一定要对执行情况引起重视，如果在实际执行时，与预算存在较大差异，会直接影响经费的预算管理。所以，建立完善的动态机制和论证机制是非常必要的，能够充分发挥出预算的根本作用。
三、结束语
综上所述，面对独立学院财务内部控制中存在的问题，一定要抓住重点，从明确产权、做好独立学院资金的筹集、使用和管理工作以及加强预算管理等方面入手，提高独立学院的财务内部控制水平，实现学院的办学效益和投资效益的最大化，从而促进独立学院的持续发展。
参考文献：
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