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电工安全预想及防范措施范文1
关键词：变电运行；安全隐患；解决措施；安全管理
在电力企业的变电运行是确保电网安全的人工操作源头，也是电网运行管理的最前沿，变电运行作业操作的好坏直接关系到电网的稳定性、安全性。所以，变电运行作业必须要结合实际、严格流程、从严执行、务必安全。在变电运行管理方面，一定要严格贯彻落实国家的各种规章制度和各层各级岗位责任制。
1变电运行安全隐患
1.1变电运行中的操作隐患
在变电运行中，变电工作人员是变电运行的直接操作者，他们操作的规范与否，直接关系到变电运行的稳定和安全。在实际的工作中，由于变电设备比较多，变电工作比较繁琐乏味，变电工作人员在工作中容易精神不集中，缺少安全意识，造成变电工作人员在执行中发生错误操作，这些错误操作，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身安全。在实际工作中主要表现为：首先无票操作，或者为了应付检查，使操作票流于形式；其次未执行逐项打钩和复诵的操作程序，跳项或漏项操作造成事故；再次对系统运行方式不清楚，没有按模拟图核进行设备运行；最后防误装置管理不到位。
1.2变电运行安全管理隐患
在我国变电工作中，由于变电运行管理的失误，导致了许多变电的事故的发生，这主要是因为变电管理缺乏科学性，规范性，在实际交电中，主要表现为管理比较混乱，管理制度不科学，管理者的水平和能力不足，发现安全隐患时，处理不及时，处理措施不得力，从而导致了各种安全管理隐患。再次是变电所运行管理工作没有贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制，没有培养合格的运行人员。变电所运行管理没有全面完成各项运行管理和技术管理工作，没有提高运行管理水平，没有保证生产运行的正常进行。变电所的安全管理工作没有树立安全第一的基本方针，在―切生产、基建和经营活动中，没有把安全放在第―位，从而埋下了各种安全隐患。
1.3变电运行中的设备故障隐患
电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，而应用到变电设备中，再者电气设备在使用过程中，随着时间的推移，不断老化，许多设备需要及时更换，而变电工作人员没有定期检查和更新，以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是没有认真做好选用性能优良的电气设备；其次没有重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面和实用；再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关；最后是没有对已经老化的设备进行及时的替换。
2变电运行安全隐患的解决措施
2.1操作隐患的解决
首先是母线的操作，母线的操作是指母线的送电、停电，以及母线上的设备在两条母线间的倒换等。母线是设备的汇合场所，连接元件多，操作工作量大，操作前必须做好充分的准备，操作时严格按序进行。其次是直流回路操作，直流回路操作是变电站运行值班人员常见的操作项目，直流系统发生一点接地时查找接地点的检查，某些继电保护及自动装置临时性的检查、退出、投入等。直流回路操作同样存在危险点，如操作方法不正确，也将造成某些保护及自动装置误动作，因此直流回路操作同样应遵守―些规定。
2.2安全运行管理隐患的解决
所谓安全运行方式是为达到安全、稳定、经济、合理的要求。人们根据系统主接线的形式排列出的各种可行的运行形式，在每个可行的运行形式中，规定了各具体设备及元件的运行状态。加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作：首先把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。其次技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线闸导致电网解列也应进行分析。再次对最不利的运行方式，如严重故时对电网安全运行的影响提出对策，有重点、有针对性地事故预想和反事故演习，细化防范措施，防止电网事故于未然。最后用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。
2.3变电设备隐患的解决
为了使变电设备能够稳定运行，除了每天例行的巡视外，还需要设备进行各种等级的定期检查了解设备的运行状况，如每周的避雷器查，开关液压油压检查，蓄电池测量，根据检查获得的第―手材料做综合判断，对于需要维修和更换的设备，要及时的组织人员进行处理以保障设备的正常工作。
3加强对变电运行安全的教育
3.1对变电运行工作人员进行基本的知识的培训
变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟悉设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己的管辖设备。找出易损部件位置，经常进行项目的检查，检查方法要标准。要把握设备特点，懂得注意项及鉴别设备正常与异常现象，会做―般的调整和简单故障排除，自己解决不了的问题及时报告。变电运行人员要严格遵守持证操作，遵守安全操作规程，不野蛮操作，经常清扫管辖设备，保持设备清洁，遵守接班制度，管理好工作台帐，不得遗失，发现异常应立即检查，同时配合检修人员处理好故障。
3.2对变电运行工作人员的进行各种技术培训
变电站运行人员的培训，应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，采取灵活多样的培训形式和方法。
3.3加强培训教育是防止事故的重要保证
首先加强运行人员的安全思想教育，利用安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段，进行安全活动、安全形势分析讨论会，同时用典型事故案例分析进行变电运行人员安全教育，增强行业人员的安全生产意识。其次建立健全安全生产责任制和奖罚机制，全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有―套完备的责任和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全责任心。再次加强技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统联接、结构原理、性能作用操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力，同时积极开展事故预想，反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。
4安全是变电运行管理的核心
4.1安全管理是企业的生命
通过采取监督、考核、保证措施。形成―个安全保证体系全站值班员对安全齐抓共管，并且持之以恒，要形成―个人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫，对事进行超前控制，注重实效，从严管理。另一方面，对安全生产做出贡现的个人与小组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。
公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等可作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。计划地进行反事故演习和事故预想，锻炼值班员的事故处理能力及应变能力，充分发挥站长的组织指挥才能，突出其：“主心骨”的作用，当事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故，坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除隐患。制定防范措施提供可靠依据。
4.2文明生产
环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造―个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高唐班员的工作积极性不可忽视的―个重要方面。
电工安全预想及防范措施范文2
范文1 先进班组申报材料
电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面
20xx年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面
通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。
三、团队建设方面
我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。
过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
范文2 先进班组申报材料
立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了"先进班组"称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。
一、安全方面：
认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：
第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”(20xx年##机组非停3次，20xx年非停1次)。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面：
推行“人人都是设备主人” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，#2炉微油点火工期极短，为了不影响B修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对DCS组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作(该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间).在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。
此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1A引风机静叶自动关闭的问题等);坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。
三、维修费用方面：
炉控班始终坚持“质量为本;团结协作;降低成本”原则。为了积极响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得 20xx年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达15万之多，20xx年改为了由班组专业人员校验，减少了检修费用;第二个方面，对材料的领用也进行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等;第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如：B汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等，此外，严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场一些不用的设备，大大节约了维修成本。另外在AGC方面班组也做了大量工作，20xx年AGC多月考核为“零”，为公司赢得了电量和荣誉。
过去的一年里，##班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
范文3 先进班组申报材料
xxx班现有员工xx名，20xx年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
电工安全预想及防范措施范文3
【关键词】高危客户 用电 安全风险 问题 解决措施
电能是现代经济发展的主要辅助动力之一，电力的稳定供应能够有效提升地区或国家的经济发展程度，并进一步完善其它各项社会建设工作。但不同行业对于电能的需求量也不尽相同，部分行业本身所需要的电能过大，电压要求较高，相比于普通电力用户，这些电力用户就存在着极大的风险。
1高危用电客户的安全隐患概述
高危用电客户在使用电力的过程中未按照规定使用专线、应急电源等设备，并且没有按照安全管理标准进行管理。部分用电客户的内部电力应急方案等不符合国家标准，对于自动断电、自动保护装置装备不够完善。电力抢修人员数量严重不足，或出现抢修人员无证、无资格上岗情况。另外还有部分用户是由于需要长期使设备保持在运行状态下，此时很容易造成安全隐患问题。
2高危用电客户的安全问题
（1）线路设施安全问题。大多数用电企业在用电过程中一般会采用原有线路牵拉的方式，这样就能够节省改造线路所消耗的成本，但是不同行业所需要的线路规格不尽相同，这也就造成了很多企业所使用的线路与应有规格不相匹配，同时电杆的规格也不匹配。一般企业所建造的变电台大多属于屋顶式，从厂房上方穿过，加上近几年企业的快速发展，很多企业的规模都在不断扩大，使得线路设施安全问题更加凸显，给企业内职工的生命安全造成严重威胁。
（2）树木安全隐患。企业在经营过程中片面追求经济利益，尤其是对私营企业来说，其对于供电线路的安全要求较低，在供电线路搭设过程中对于各类安全隐患考虑不足。树木是输电线路的主要安全隐患之一，如果供电线路被架设在树木之间，首先就提高了线路被雷击的可能性，其次由于线路在供电过程中会发热，而热量散发在周围很容易引发树枝燃烧，进而造成供电线路损坏，并且树枝还会附加到线路上引发事故。
（3）应急措施不完善。目前高危用户企业均在应急措施方面存在安全隐患，没有在内部形成完善的供电安全问题管理处理办法，一旦发生紧急情况，工作人员难以快速查找到问题所在，同时由于内部电力维修人员素质较低，很容易发生抢修不及时、抢修不正确的情况，进一步增加这些高危用户的用电安全问题。笔者所在地区煤矿安全问题较为突出，主要表现为其一，矿网由于资金投入不足，设备陈旧老化，存在着严重的隐患，一直在高线损率、低设备完好率、低供电可靠率、低电压合格率的状况下运行，直接影响了矿区生产和居民用电，尤其是难以保证对全市近百家地方小煤矿实行双电源、双回路供电。其二，煤矿供电系统自成体系，其变电所的电气设备自行试验，不能确保试验结果是否达到规程要求。其三，由于历史原因，矿区电网现已形成了庞大的转供电区域，市区共有6个区，其中有5个区是矿区电网转供电，全市地企小煤矿仅有2户由国网供电，其余全部为矿区电网转供电。多年来，由于地区煤矿企业执行国家电力法规及有关电价政策不规范，使得其在自用电和转供电中存在很大的利润空间，致使其图短利而不愿放弃转供电市场，而其供电网架设备健康水平不佳给转供的工业用户尤其是地企煤矿安全可靠用电带来很大隐患，同时也给国网企业的正常供用电管理带来了很大影响。
3防范高危客户用电安全的措施
（1）用电隐患管理措施。供电公司在防范高危客户用电安全的问题时，应该采用“一户一档”的方法，通过完善供电企业内部的档案管理机制，对每个高危用户所使用的供电线路的走向、供电分界点、支路走向等数据进行详细的记录。并且在档案当中加入客户安全防范意识的项目，定期对高危用电客户的安全防范管理方法进行有效排查，这一工作可以与相关工商管理部门进行协作，所有数据都必须准确统计在案，对以后的供电防范工作具有极高的指导意义。
（2）供电隐患治理措施。在防范措施开展过程中，应该积极组织高危用户进行安全隐患的排查工作，并且明确要求用户在内部设立隐患排查的责任人，与客户一同从供电电源、供电设备、应急方案、应急电源等方面进行管理，必须在每年进行至少一次大规模的全体排查工作。检查的主要内容包括用户的供电方式、供电设备、设备负荷能力、应急电源、保护装置等是否按照国家要求进行安装。同时对客户是否具备安全问题档案进行检查，要求客户必须对所使用的电力设备的安全问题进行记录，并配备应急预案。
（3）狠抓客户用电运行管理，提高设备供电可靠性。一要加强客户运行管理，指导和帮助客户制定事故应急预案，督促客户按规定配备应急电源和非电性质保安措施。结合系统停电合理安排客户设备检修，按照规定周期对高危及重要客户用电设备进行电气试验和继电保护及自动装置调试工作，极大地提高设备供电可靠性。二要建立健全各级应急预案，规范完善保供电机制，优化抢修流程，认真开展各项应急预案的演练。采取个性化、差异化保供电策略，通过事故预想、线路及客户侧特巡、人员现场值班和临时发电车就位等方式，做到预案齐全、措施提前、责任到位。
4结语
高危用电客户是供电工作过程中引发安全隐患几率最高的对象，主要是由于其自身开展的经营项目的特殊属性所导致的。供电部门作为专业部门，一定要加强与高危客户的沟通，帮助其建立起完善的内部用电管理制度，确保安全隐患问题的降低。
参考文献：
[1]石银萍.谈高危及重要客户供用电安全服务工作[J].企业家天地，2011（11）：28-31.
[2]吕映艳.重要及高危客户安全用电管理实践[J].中国高新科技企业，2014（31）：67-68.
电工安全预想及防范措施范文4
1.1 为了有效预防、及时控制和消除由于恶劣天气（如浓雾、冰冻、大风、龙卷风、暴雨、雷暴、冰雹、洪水等）引发突发生产事故（以下简称突发事故）的危害，及时组织抢修，保障电网的安全运行和电力可靠供应，特制定本预案。
1.2 公司成立恶劣天气应急指挥部，负责对公司恶劣天气应急处理的统一领导、统一指挥。
1.2.1 恶劣天气应急指挥部由总经理担任总指挥，其他公司领导担任副总指挥，由生产技术部、安全监察部、行政工作部、政治工作部、工会、调度通信中心、输配电工作部、变电工作部、市场营销部、农电发展部、启元公司、各供电所等部门的负责人组成。指挥部设在五楼应急指挥中心。
1.2.2 恶劣天气应急指挥部下设恶劣天气应急处理办公室，办公室设在生产技术部。
1.3 接到恶劣天气预警信息后，应急处理办公室宣布启动本预案，在指挥部的统一领导下做好突发事故的应急处理。
1.4 遇到恶劣天气，公司所属各单位应同时启动本部门的应急预案，在应急办的统一领导下处理突发事故。
1.5恶劣天气应急工作应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、快速反应、安全高效的原则。
2 组织机构与职责
2.1 恶劣天气应急领导小组
2.1.1公司成立恶劣天气应急领导小组。
2.1.2 公司恶劣天气应急领导小组主要职责：
（1）贯彻落实上级有关事故应急救援与处理法规、规定；
（2）接受市公司应急领导小组的领导，就公司应急处置工作请求当地政府提供应急援助；
（3）统一领导公司突发事件抢险及应急处理工作；
（4）研究重大应急决策和部署；
（5）宣布公司进入和解除预警状态；
（6）宣布公司进入和解除应急状态；
（7）决定实施和终止应急预案；
（8）相关信息；
2.2 恶劣天气应急办公室
2.2.1应急领导小组下设恶劣天气应急处理办公室，办公室设在生产技术部，负责日常工作。
2.2.2办公室主要职责：
（1）落实应急领导小组部署的各项任务；
（2）监督执行应急领导小组下达的应急指令；
（3）组织制订应急预案，并监督执行情况；
（4）掌握应急处理情况，及时向应急领导小组报告应急过程中的重大问题。
2.3恶劣天气应急专业工作组
恶劣天气应急办公室下设电网调度（设在调度通信中心）、设备检修（设在输配电工作部和变电工作部）、事故调查（设在安全监察部）、营销服务（设在市场营销部）、物资保障（设在物流分中心）、保卫（设在保卫部）、后勤保障（设在生活服务中心）、新闻（设在政治工作部）等突发事件应急专业工作组，负责落实应急领导小组的指示，协调指挥专业应急工作。
3 信息收集和报告
3.1 信息系统
3.1.1 公司建立恶劣天气及恶劣天气引发突发事故信息的收集、和报告系统。恶劣天气信息的收集及构成灾害等级的确定、信息和报告的责任部门为调度通信中心。调度通信中心根据地调通知或XX市气象台的恶劣天气预报通知后，及时通知恶劣天气信息。
3.1.2 突发事故等级确定的责任部门为调度通信中心。
3.1.3 突发事故情况向上级（市公司、市委、市政府、市安全生产监督管理局等）的报告由责任部门按照统一协调的原则向各自归口部门汇报。
3.1.3.1 向市公司、市委、市政府报告的责任部门为行政工作部。
3.1.3.2 向市公司各专业部门（安监、生技、调度、营销、农电等）报告的责任部门为各专业对口部门。
3.1.3.3 向市安全生产监督管理局报告的责任部门为安全监察部。
3.1.4 可能对用户造成影响或已经造成影响的，向用户传送信息及解释工作的责任部门为客服中心。
3.1.4.1 市场营销部应建立重要用户联系制度，明确联系责任人，应联系的用户，并取得这些用户的有关资料（如负责电力的领导或管理负责人）及联系方式。
3.1.4.2 在收到有可能引发停电事故的恶劣天气信息时，由联系责任人负责对联系的用户通报情况，做好发生停电的事故预想和防范措施。
3.1.4.3 在发生事故造成重要用户停电时，由联系责任人负责对用户联系并作好解释工作。联系责任人在突发事故对用户造成影响后应立即进行联系解释；在事故发生2小时内应到达联系的用户（夜间发生事故应在6小时内到达用户）。
3.1.4.4 对供电可靠性要求高的用户，市场营销部要对用户的供电方式及措施进行检查，必要时督促这些用户采取相应的整改措施（如采用双电源供电方式或配备备用发电设备等）。
3.1.5 可能对农电系统造成影响或已经造成影响的，向农电系统传送信息及解释工作的责任部门为农电发展部。
3.1.5.1 建立农电单位联系制度，明确联系责任人，取得这些单位的有关资料及联系方式。
3.1.5.2 在收到有可能造成突发事故的恶劣天气信息时，市场营销部联系责任人负责对重要用户单位通报情况，做好发生停电的事故预想和防范措施。
3.1.5.3 在发生突发事故造成停电时，农电发展部联系责任人负责对各乡所进行联系并作好解释工作。
3.1.5.4 联系责任人负责对联系单位的供电方式及措施进行检查，必要时督促用户采取保电措施。
3.1.6 新闻的收集、向新闻媒体的信息及向社会信息的责任部门为政治工作部。
3.1.6.1 由政治工作部负责建立新闻单位联系制度。
政治工作部应建立与新闻媒体的常态联系机制，协调新闻媒体形成电力新闻报道前的通报制度。
3.1.6.2对需要向新闻媒体及社会的信息由应急办审核批准，由政治工作部负责。
3.2 信息的收集和
3.2.1调度通信中心应与地调和气象部门保持联系，随时取得恶劣天气信息。
3.2.2 其他部门在取得恶劣天气信息时，应及时向调度通信中心及应急办公室报告。
3.2.3 当调度通信中心收集到恶劣天气信息后应立即向应急办及有关部门负责人预警信号。
3.3 信息报告
3.3.1 当恶劣天气引发下列情形之一的突发事故时，调度部门（或发生事故的部门）应立即向公司主管领导及各有关单位负责人报告。
3.3.1.1 重伤及以上人身事故。
3.3.1.2 电网一类障碍及以上电网事故。
3.3.1.3 设备一类障碍及以上设备事故。
3.3.1.4 10千伏及以上线路倒杆（塔）、断线。
3.3.1.5 10千伏及以上主要电气设备损坏。
3.3.1.6 调度通讯中断、干线通信中断。
3.3.1.7 对重要用户造成停电。
3.3.1.8 其他需要报告的事故。
3.3.2 当恶劣天气引发下列情景之一的突发事故达到电网大面积停电预警等级时，启动相应的预警信息。
3.3.3 有关单位在接到突发事故时，应按照国家电网公司《电力生产事故调查规程》的要求进行即时报告。
3.3.4 任何单位、部门和个人对突发事故不得瞒报、缓报、谎报、漏报或者授意他人瞒报、缓报、谎报、漏报。
4、预警系统
4.1 预警系统的建立
4.1.1 设置标志牌。
在线路杆塔上设置报警联系方式等标志。由输配电工作部负责实施。
4.1.2 设立奖励基金。
公司设立奖励基金，由行政工作部制定奖励标准，对及时报告或协助抢修的人员提出奖励意见，报主管领导批准后实施。
4.1.3 发挥供电企业的巡线护线作用。
将经过农村、城区的市公司所辖线路纳入供电企业的考核内容，签定责任协议，明确维护内容和考核方法。
4.1.4 采取技术措施。
在变电站安装准确度高的线路故障测距装置等，提高故障测距的准确性。
4.1.5 建立通信系统。
对管理及抢修人员配备必要的通信工具，如手机、手持（车载）对讲机，并保持通讯畅通。
4.2 预警及预案启动
4.2.1 在接到有可能造成突发事故的恶劣天气信息后，调度通信中心应立即发出预警信号。
根据恶劣天气影响程度，将预警信号从轻到重依次分为黄、橙、红三级：
4.2.1.1当灾害天气情况达到下列情况时台风、暴雨、大雾、雷雨大风、大风、雪灾、覆冰黄色预警信号:
24小时内可能受天气影响,平均风力可达6级以上，或阵风7级以上；或者已经受天气影响, 平均风力为6-7级，或阵风7～9级并可能持续；6小时降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续；12小时内可能出现能见度小于500米的浓雾，或者已经出现能见度小于500米、大于等于200米的浓雾且可能持续； 6小时内可能受雷雨大风影响,平均风力可达6级以上，或阵风7级以上并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响, 平均风力达6-7级，或阵风7-8级并伴有强雷电，且可能持续；12小时内可能受大风影响,平均风力可达6级以上，或阵风7级以上；或者已经受大风影响, 平均风力为6-7级，或阵风7-8级并可能持续；12小时内出现积雪厚度大于25mm的降雪;线路覆冰厚度达2-5mm。
4.2.1.2 当灾害天气情况达到下列情况时台风、暴雨、大雾、雷雨大风、大风、雪灾、覆冰橙色预警信号：
12小时内可能受天气变化影响,平均风力可达7级以上，或阵风9级以上；或者已经受天气变化影响, 平均风力为9～10级，或阵风10～11级并可能持续； 3小时降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续； 6小时内可能出现能见度小于200米的浓雾，或者已经出现能见度小于200米、大于等于50米的浓雾且可能持续； 2小时内可能受雷雨大风影响,平均风力可达8级以上，或阵风9级以上，并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响, 平均风力为8-9级，或阵风9-10级并伴有强雷电，且可能持续；6小时内可能受大风影响,平均风力可达8级以上，或阵风9级以上；或者已经受大风影响, 平均风力为8-9级，或阵风9-10级并可能持续；12小时内积雪厚度大于50mm的降雪；线路覆冰厚度达5-10mm。
4.2.1.3 当灾害天气情况达到下列情况时台风、暴雨、大雾、雷雨大风、大风、雪灾、覆冰红色预警信号：
6小时内可能或者已经受台风影响，平均风力可达10级以上，或者已达10级以上并可能持续；3小时降雨量将达100毫米以上，或者已达100毫米以上且降雨可能持续；2小时内可能出现能见度低于50米的强浓雾，或者已经出现能见度低于50米的强浓雾且可能持续；2小时内可能受雷雨大风影响,平均风力可达10级以上并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响, 平均风力为10以上并伴有强雷电，且可能持续；6小时内可能出现平均风力达10级以上的大风，或者已经出现平均风力达10级以上的大风并可能持续；12小时内出现积雪厚度大于100mm的降雪;线路浮冰厚度达10-15mm(参照依据：依据***供电区电力设计标准风力等级与中国气象局规定的风力等级，相应降低了二级风速)。
4.2.1.4 当线路覆冰厚度超过15mm；风力超过30m/秒的最高设计要求时，启动恶劣天气红色预警。
4.2.2 各单位接到预警信息后，应立即使相关人员、物资、设备等处于待用状态，所有与抢险有关的人员通讯工具保持昼夜畅通。
4.2.2.1 接到黄色等级预警信息后，应急值班人员和生产值班领导要进入备战状态；
4.2.2.1.1 调度通信中心根据情况及时调整电网负荷，合理安排运行方式，作好重要设备跳闸的事故预想和处理预案。
4.2.2.1.2 生产技术部组织有关部门和单位做好防止各类灾害的专项预案准备工作。市场营销部做好《重要用户停电应急预案》的各项准备工作。
4.2.2.1.3 各运行单位要加强设备巡视和运行监视，及时发现和处理设备缺陷，发现问题及时汇报。同时要加强值班，安排好事故抢修的各项准备工作，并保证通讯畅通。
4.2.2.2 接到橙色等级预警信息后，应急指挥部及办公室人员、生产值班带班领导、各单位行政正值，要进入岗位备战状态（不分昼夜），班、站长上岗到位，各部门应急抢险队伍进入备战状态；
4.2.2.2.1调度通信中心应根据实际情况调整运行方式，做好重要设备跳闸的事故预想和处理工作；运行值班人员加强值班工作，密切注意设备的运行状态。
4.2.2.2.2生产技术部组织有关部门和单位做好防止各类灾害的专项预案准备工作。市场营销部做好《重要用户停电应急预案》的各项准备工作。
4.2.2.3 接到红色等级级预警信息后，应急办人员、各单位行政正值，主抓生产的副职，各相关单位检修人员、应急抢险队伍、物资、设备等要全部进入岗位备战状态（不分昼夜），随时待命出发抢险。
4.2.3在灾害天气引起的突发事件造成大面积停电等事件时，应立即启动《电网大面积停电事件处置应急预案》。
5 突发事故处理
5.1 接到信息及到达突发事故现场
5.1.1 在接到应急办的事故信息后，应立即启动本单位应急预案，并组织有关人员迅速到达事故现场。
5.1.2 运行维护（抢修）人员到达事故现场后，应迅速查明事故情况，及时向值班调度员进行汇报，并注意保护事故现场。
5.1.3 生技、安监等部门的负责人及专责人到达事故现场后，应注意收集有关资料，对现场情况进行拍照（摄像），并妥善保管。
5.1.4 明确现场抢修指挥、后方总指挥，同时组织后续人员进行准备。
5.2 后备抢修人员
5.2.1各单位应建立在恶劣气候条件下集中大规模人员进行抢修的机制。
5.2.2 各单位应具备可调用的可以直接参加抢修的人员，有联系方式并保持通讯畅通。
5.2.3 各单位应掌握可以参加抢修的后备人员的情况，在本单位后备人员不足时由应急处理办公室协调解决。
5.3 抢修工器具
5.3.1 各单位应配备应急必备的抢修工器具及大型工器具，如照明灯具、交通车辆（包括可以在恶劣天气、恶劣路况使用的越野车辆）、吊车等。
5.3.2 各单位应掌握抢修工器具的存放地点及数量、目前状况，并保证随时可以投入事故抢修。
5.3.3本单位抢修工器具不足时由应急指挥部负责协调解决。
5.4 备品备件
5.4.1 各单位应有可调用的变电站及输电线路常用备品备件。
5.4.2 各单位应随时掌握备品备件的数量、目前状况及存放地点并能随时调用。
5.4.3 本单位备品备件不足时由生产技术部负责协调解决。
5.5 抢修现场的指挥
5.5.1 由单一单位参加的抢修现场的指挥，由本单位负责明确现场指挥人员。
5.5.2 由多单位参加的抢修，现场指挥由应急办指派专人负责统一指挥，各单位抢修人员服从现场指挥人员指挥。
5.6 事故设备的恢复
事故设备的恢复，由负责调度该设备的调度部门下令恢复，其他部门服从调度部门的命令。
5.7 公司本部有关人员赶赴突发事故现场的协调
公司本部有关部门的有关人员根据应急办的要求到达现场。
5.8 公司领导及上级部门领导赶赴突发事故现场的协调
5.8.1 根据突发事故情况，由行政工作部负责协调公司领导到达现场事宜。
5.8.2 上级部门领导需要到达突发事故现场时，由行政工作部负责协调。
6 后勤保障
6.1 人身安全保障
6.1.1 事故抢修时所有参加人员要将人身安全放在第一位，在保障人身安全的前提下进行事故抢修。
6.1.2 到达突发事故现场的所有人员都要注意人身安全，必须服从现场指挥。突发事故处理现场的安全措施及所有人员的人身安全由抢修负责人负责监督落实。
6.1.3 到达突发事故现场人员的日常安全教育培训由所在单位（部门）负责。
6.2 交通保障
6.2.1应配备合适的（恶劣天气、恶劣路况可以使用）交通工具，满足公司领导及相关部门人员及时赶赴现场的需要。
6.2.2相关部门无车辆或车辆不够时，由生产技术部提供车辆。车辆状况应良好随时可以使用。
6.2.3 车辆驾驶员的日常培训及管理（包括安全培训）由所在单位负责。
6.3 后勤供应
突发事故抢修现场的后勤保障由生活服务中心负责，包括食品、饮料，取暖（降温）设施等生活必需品。必要时由应急指挥部负责协调有关事宜。
6.4 统一掌握的抢修人员
应急处理办公室应掌握全公司能够参加事故抢修的人员情况，包括各单位分布情况，人员数量、联系方式、交通保障情况等，并能够随时调用。
6.5 大型施工工器具
应急办公室应统一掌握全公司大型施工机具的分布情况及状况，并能够随时调用。如作业车辆、起吊设备、越野车辆等机具。
6.6 统一管理的备品备件
生产技术部应集中统一掌握一定数量的备品备件，并能够随时调用。
7、附 则
7.1 本预案由XX市供电有限责任公司组织制定，由生产技术部负责解释。
7.2 公司各单位应结合本单位实际制定本单位的恶劣天气引发突发生产事故应急预案并成立应急办。
7.3 恶劣天气未构成电网大面积停电时适用于本预案。
7.4 当恶劣天气引起的突发事件达到各类预案规定的等级标准时，启动相应的应急预案。
电工安全预想及防范措施范文5
关键词：变压器；压力释放装置；结构原理；动作原因；电力系统；电气设备 文献标识码：A
中图分类号：TM403 文章编号：1009-2374（2015）35-0076-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.037
1 事件概述
电力变压器是电力系统中重要的电气设备之一，其内部一旦发生电气放电故障，会产生电弧，电弧的高温能够分解变压器绝缘油而产生大量气体。这些气体将使油箱内部压力急剧增大，由于变压器绝缘油具有不可压缩性，因此如果在几毫秒之内不能及时释放这个巨大的内部压力，将可能使油箱破裂或酿成火灾事故，而变压器压力释放装置就能够有效的解决这一问题。然而，压力释放装置一旦动作，则应该立即分析其动作原因，进而做出及时有效的处理，防止异常现象发展为事故，减少对电网及设备造成的影响或损失。银盘水电站1号主变压器型号SFP10-340000/220，为三相双绕组强迫油循环风冷无载调压电力变压器，由特变电工衡阳变压器有限公司制造，在变压器上端对角线安装有两个同型号的压力释放装置，高压侧有两回出线，低压侧采用扩大单元接线。自2011年6月投入运行以来，各项运行参数及指标正常。2015年4月03日18时04分1号主变带有功负荷315MW，无功负荷15MW，监控报1号主变压力释放阀2动作，轻瓦斯保护报警动作，现场检查油面温度65℃，绕组温度95℃，油位计指示为6.7格，油箱顶部及油池内有绝缘油喷出，压力释放装置已复归，瓦斯继电器内无气体，主变压器运行声音平稳，呼吸器工作正常，红外成像检查未发现异常过热现象，后续取油样做色谱分析也未见异常。
2 原因分析
2.1 主变压器压力释放阀结构及动作原理
图1
压力释放阀实质上是一种弹顶阀，它以独特方法将驱动压力瞬间扩散。从图1断面图表明，该装置由1/2六角螺栓?通过安装法兰①固定到变压器上，用密封垫②密封。动作盘③有弹簧⑦弹顶并与顶部氰橡胶密封垫④和侧向接触式密封垫⑤形成密封。外罩⑥将弹簧⑦压缩并由6个螺丝?保持在压缩位置。
当变压器内部作用到顶部密封垫④区域内的压力超过弹簧⑦产生的开启压力时，压力释放阀即动作。一旦动作盘③从顶部密封垫④稍微向上移动，动作盘上的变压器内部压力马上扩展到侧面氰橡胶密封圈⑤直径内的整个面积上，作用力极大增强，使位于弹簧⑦闭合高度的动作盘突然打开。变压器内部压力迅速下降到正常值，弹簧⑦使动作盘③回到密封位置。
2.2 压力释放阀动作原因分析
2.2.1 1号主变压器发生内部绕组故障或近区短路引起绕组脉动，变压器绝缘油急剧膨胀，使油箱内部压力升高，导致压力释放阀动作开启。通过对1号主变取油样进行化验，得知油质合格以及1号主变运行各参数均正常，故排除1号主变由于内部绕组故障或近区短路而引起压力释放装置动作。
2.2.2 1号主变压器油位高，主变大负荷运行时油温上升较快，绝缘油膨胀导致内部压力增大，致使压力释放阀2动作。1号主变投产试运时因为油位高导致过一次压力释放阀动作事件，且这次事件发生时对照温度/油位曲线表，油位应在5.5～6格，但实际油位为7格左右。由此可见，这一原因的可能性较大。
2.2.3 1号主变油枕内有气体进入。1号主变去年检修时对油枕中的绝缘油做了更换，如果检修工艺不当或胶囊漏气，则有可能使得主变内部进入气体，此时当1号主变在高温大负荷运行时，油温升高导致绝缘油和气体膨胀，导致油箱内部压力升高，使压力释放阀2动作。这一原因导致该事件发生的概率较大。
2.2.4 1号主变压器压力释放阀2整定值偏小或弹簧老化等造成压紧力减小。投运以来1号主变压器经过多次高温大负荷的检验，且3次检修过程对压力释放装置检查均未发现异常。由此可见，这一原因导致压力释放装置动作的概率很小。
2.2.5 1号变压器运行温度过高导致绝缘油膨胀，若变压器内部膨胀空间不够则油箱内部压力升高，使压力释放阀动作开启。通过现场检查，1号主变两块油温表、一块绕组温度表显示温度均在正常范围内，且冷却器运行正常，故排除1号主变运行温度过高而引起压力释放阀动作。
2.2.6 1号主变呼吸器呼吸不畅导致主变大负荷运行时，因为绝缘油温度上升产生的膨胀压力无法及时排除。通过现场多次检查1号主变呼吸器运行正常，呼气畅通，故该项原因可以排除。
根据压力释放阀合格证可知：1号主变压力释放阀1动作整定值为58.6kPa，压力释放阀2动作整定值为55.2kPa。因此，本次事件中1号主变压器压力释放阀2先动作。动作后变压器内部压力已排除，压力释放阀2复归，故压力释放阀1未动作。
3 处理措施及效果
经过对以上信息的综合分析和判断，1号主变压器压力释放阀动作最可能的原因为：主变压器油枕内有空气未排出，受高温大负荷运行的影响，油枕内的油位抬高，压缩胶囊以及油枕内残留的空气形成压力源，将压力通过变压器油传递至压力释放阀弹簧，并最终导致压力释放阀动作。针对此项原因，制定了1号主变压器运行状态下油枕排气调整油位的处理措施。
3.1 处理前的准备工作
3.1.1 在1号主变压器油枕下方铺设彩条布，并将用于接油的油桶安放到位，做可靠固定，防止污染环境或引起火灾。
3.1.2 退出1、2号机组AGC运行方式，调整1号主变压器运行方式，将1号主变压器负荷升高，以此使得1号主变压器油温逐步升高。
3.1.3 监视1号主变压器运行油温上升至55℃，对油位计显示做好记录。
3.1.4 制作带压力表的打气筒联通管的封堵板。
3.1.5 在油枕排污阀管道阀门处装设透明油管，并在油管内注入2000mL备用的变压器绝缘油，防止空气通过排污阀开启时进入变压器油枕。
3.1.6 将透明油管提高至油枕高度，开启排污阀，检查透明油管内油位，并与油位计显示进行比较，并用透明油管内油位为排气工作提供参考。
3.2 主变压器油枕排气
3.2.1 申请退出1号主变压器重瓦斯保护动作跳闸压板。
3.2.2 拆卸1号主变压器呼吸器，并安装带打气筒联通管的封堵板。
3.2.3 缓慢开启1号主变压器油枕放气塞，检查是否有气体从放气塞排出。
3.2.4 确定有气体从放气塞排出后逐渐增加放气塞打开程度直至完全开启。
3.2.5 通过气筒向油枕胶囊充气，胶囊容积为5425L，气筒每次充气量为0.157L。充气过程中对气囊压力及放气塞排气、出油情况进行监视，若当油枕顶部放气塞有油冒出时关闭出油放气塞；当放气塞关闭后，立即恢复油枕呼吸器，登记当前油位计显示并做好记录，油枕排气工作结束，记录总充气量。若气囊压力达到3kPa而油枕放气塞仍未有油冒出，则停止充气，记录总充气量，按3.2.6执行。
3.2.6 若气囊压力达到3kPa而油枕放气塞仍未有油冒出，则通过关闭冷却器的形式提高1号主变压器油温，将油温逐步提升至65℃，若当油枕顶部放气塞有油冒出时关闭出油放气塞，当放气塞关闭后，立即恢复油枕呼吸器，登记当前油位计显示并做好记录，油枕排气工作结束。提高1号主变压器油温时控制变压器油温在75℃以下，当1号主变压器油温达到75℃时恢复冷却器运行，控制变压器油温。
3.3 主变压器油枕油位校验调整
3.3.1 排气工作结束后，检查透明油管油位变化情况，对比油温油位曲线，找出当前油温对应油位，计算排油量，油枕长度为4800mm，直径为1200mm，估算需要排油的体积，并通过透明油管校验实际油位。
3.3.2 排油至前油温对应油位，排油结束，关闭排污阀，拆卸透明油管，将油管内变压器油回收。
3.3.3 静置一段时间，检查1号主变压器运行平稳，各项参数均正常，投入重瓦斯保护动作跳闸压板。
经过以上处理，已将油枕空气排尽，用透明油管采用连通器的原理验证油枕真实油位，将油枕排油至油枕中心线偏上位置，共计排油620L，满足1号主变压器油温油位曲线要求。排油工作完成后，经过运行、点检及维护人员近1个月的严密观察和分析，1号主变压器油位、温度、声音、呼吸及各项电气参数均正常，已安全运行5个多月。
4 安全防范措施
一切事故皆可以避免，而实现这一目标就必须在日常工作中做好相应的安全防范措施。针对主变压器压力释放阀动作，分析有以下五条：（1）生产人员务必要认真做好高温大负荷期间的巡视工作，检查油位、气压、温度等参数是否正常，并结合负载一油位曲线、温度一油位曲线做好负载、油温、油位、气压参数的分析比对，及时掌握设备运行状况，发现问题立即汇报和处理；（2）巡视时应注意运行中主变声音是否为正常、均匀的“嗡嗡”声，无异常声响，检查主变本体呼吸器油杯是否有冒泡现象，呼吸是否畅通；（3）更换呼吸器硅胶的同时，还要对呼吸器油封进行换油和对呼吸器进行清洁处理；（4）严格遵守检修规程和主变压器说明书相关规定，提高检修人员的技术水平和检修工艺；（5）发现异常要及时分析处理，做好事故预想和反事故措施，并组织演练。
5 结语
主变压器作为水力发电厂内的重要电气设备，其运行、维护与检修工作必须做到认真仔细，合乎相关规范要求，唯有如此才能避免运行过程中发生异常或事故。本文通过生产实际，对主变压器压力释放阀的动作原因做了详细的分析，提供了主变在运行状态下油枕排气调整油位的处理方法，希望能够给相关人员提供有益的信息。
参考文献
[1] 特变电工衡阳变压器有限公司.特变电工1TB1A.710.20265电力变压器说明书[S].
电工安全预想及防范措施范文6
关键词：学习 创新 安全 效益 和谐
电网是现代社会的"血脉"，小到个人的生活娱乐，大到社会的发展、国家的安全都需要电网输送着能量。调度班就是担负着保障电网安全运行的直接指挥者。随着电网规模不断扩大，电网框架日趋复杂，无人化程度越来越高，这一切都在随时考验电网的安全稳定运行，同时也在考验着调度班的管理能力和指挥能力。调度班建设的好坏，将直接影响电网的安全稳定运行管理。结合实际工作经验，我来谈谈调度班的班组建设的一些想法。
一、以"学为所用，学以致用"理念创建学习型班组
近年来，随着社会经济的迅速发展，电力系统迅速发展，电网结构，设备种类和运行方式都有了很大的改变。调度班作为电网运行管理的中枢机构，应在第一时间掌握新的技术，了解新设备性能。应结合实际情况制定《调度员培训计划》，钻研新形势下电力调度运行管理技术知识，精雕细琢每一个技术问题。定期开展反事故演习，技术比武等活动，制定奖惩办法。理论学习和实践要有机的结合起来，定期组织调度班去现场看设备实物，实际的线路走向，关键断路器的位置。只有对设备、电网的实际情况了如指掌，才能在遇到突况时，准确的做出判断，迅速的进行正确的处理。特别是当电网或设备发生重大改变时，都要组织调度班去现场参观学习，了解新老设备的区别，电网节点变化情况，如有条件最好直接在现场开展事故预想等活动，让大家在第一时间掌握电网及设备的最新情况。不打无准备之仗，只有这样，在遇到突况时，才能迅速准确的进行处理，在最短的时间里限制事故发展，消除事故根源。
二、以"与时俱进，开拓创新"理念创建创新型班组
随着电网迅速发展，各种新理念，新系统也迅速的在电力生产活动中应用起来，并发挥着越来越重要的作用。在这个电网技术高速发展的时代，必须高度重视应用新技术、新软件，通过新科技和现代化管理方法相结合，才能做好调度管理工作。实现电网的最佳的安全、经济运行状态，才能为单位创造更高效益，为用户提供更好的服务。应组织调度班积极参与到公司开展的科技创新活动中去。只有参与其中才能更好的学习，更好的掌握。从为了实现无人值班变电站的建立的"五遥"系统、变电站温度监视系统、红外线防盗系统、变电站无功优化系统到城区配网自动化系统，等等新科技、新设备的测试到实际应用，在参与过程中提建议，在参与的过程中不断学习和提高。
三、以"以人为本，安全第一"理念创建安全型班组
"调度是最后一道关！"这是我们局长常勉励我们的一句话。短短一句话，意义却重千斤。"最后一道关"，意味着只要调度员能守住，就能避免事故的发生，就能挽回国家的经济损失，甚至挽救一条条鲜活的生命！调度班应始终将安全摆在一切生产活动的首要位置，以"零失误、零违章、零事故"为目标，实行"全员、全过程、全方位"安全管理模式，不断强化班组员工安全意识，严格执行《安规》。在日常工作中通过定期组织互查、听录音、查记录查找工作中的不规范行为，将有可能发展成违章、违规的行为扼杀在萌芽状态。每周召开班组安全例会，分析总结工作中出现的问题和注意事项，落实危险点预控措施，分析解剖典型案例，并提出相应的防范措施。 调度是工作的起点，也是工作的终点，只有调度画好这个圈，工作才能圆满结束。学习安规时组织老同志结合实际多年经验向年轻同志讲解《安规》，提高年轻同志的安全意识水平，要让他们切身意识到不能觉得《安规》上的条条框框很麻烦，安规上普普通通的一句话都可能是用鲜血，甚至是生命换来的经验。
四、以"科学调度，增产降耗"理念创建效益型班组
调度班担负着全县电网的调度管理工作，调度班的工作直接关系到电网损耗的高低，供电质量的优劣。工作中要按规程进行经济调度，对停电工作要严格按计划执行，避免重复停电。制定《电网运行分析制度》每个月都组织调度员学习本月线损变化情况，并参与分析原因，讨论降低线损的办法。制定《调度工作考核管理办法及奖惩标准》提高调度员们的主人翁意识，提高大家的工作和学习热情。除在工作中注意降损节能之外，也应注意在生活中培养大家的节约意识，如：1、节约用电。2、节约水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免长流水情况的发生。3、节约办公用品，尽量实行无纸化办公，不重要的材料尽量双面打印，等等。养成节约的好习惯，自然能当的电网的"好管家"。
五、以"和谐发展，团结互助"理念创建和谐型班组
调度班既是主要的生产班组，同时也是重要对外服务的窗口，调度员的态度直接关系到企业在老百姓心目中的社会形象。要以"和谐发展，团结互助"理念对待对用户进行服务。其本最根本的是要处理好人与人之间的关系，实现人与人的和谐发展。工作中要严格执行停电计划，做好停电通知工作。要加强和用户之间的联系沟通，听取用户的建议，了解自身服务方面有那些不足之处。如及时了解大用户的生产情况，根据情况调整电网运行状态。再如某些偏远地区，因处在长线路末端，导致电压低，可以适当提高出口电压，保证用户能正常用电等等。在面对用户的质询要耐心解释，特别是用户询问的语气比较生硬时，要保持平常的心态，试想突然停电了，换谁都不高兴，也许就是简单的几个礼貌用语，几句耐心的解释，就能起到很好效果。吃亏未必是坏事，要让大家明白一句话"能吃亏，肯吃亏，吃亏使人格生光辉"。再者要注意搞好班组内部成员间的团结。调度工作很复杂，需要班组内多人协同才能很好的完成，班组成员不团结，工作势必也要大打折扣，甚至因为配合不好产生安全隐患，所以这一点也要十分注意。要建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系，班组成员团结一心才能形成了强大的凝聚力和战斗力。
